安全生產(chǎn)管理論文優(yōu)秀(15篇)
在各領(lǐng)域中，大家一定都接觸過論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)管理論文，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)管理論文1
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題，切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。
一、電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性分析
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對(duì)基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時(shí)的加以管理，則會(huì)影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會(huì)威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。
二、分析基層安全生產(chǎn)管理存在的問題
盡管基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認(rèn)真管理，但實(shí)際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確保基層安全生產(chǎn)。以下是對(duì)基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
1 安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現(xiàn)場(chǎng)管控的業(yè)主項(xiàng)目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動(dòng)上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級(jí)部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，造成較為嚴(yán)重的后果。
2 生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱�；鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性，無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3 安全職責(zé)落實(shí)不到位�；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實(shí)際的落工作并不到位，只停留在"說"的階段，并沒有切實(shí)的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題，也沒有針對(duì)這些問題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實(shí)方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
三、探究電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理措施
1 加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對(duì)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患，要及時(shí)的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與用戶的用電安全。
2 加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，在實(shí)際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對(duì)基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動(dòng)、視頻、電力�？雀鞣N載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國(guó)家電網(wǎng)公司等上級(jí)下發(fā)的各種事故通報(bào)、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的`流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)危機(jī)情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作，定期檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。
4 重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識(shí)。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點(diǎn)監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責(zé)任，明細(xì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5 建立績(jī)效考核體系�？�(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)工作人員的個(gè)人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個(gè)人績(jī)效，還要注重團(tuán)體績(jī)效，這樣一來，不僅提高了員工的個(gè)人工作能力，更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié)語
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對(duì)于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識(shí)、建立績(jī)效考核體系等，切實(shí)確保基層電力生產(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
黃烈平。關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討 [J]. 低碳世界，20xx（05） .
安全生產(chǎn)管理論文2
化工企業(yè)的安全管理主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)察部門的檢查,一線生產(chǎn)人員對(duì)于安全管理也是出于應(yīng)付的心態(tài),企業(yè)的安全管理長(zhǎng)期處于缺位的狀態(tài)。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,通常會(huì)忽視和放棄對(duì)安全管理方面的檢查;監(jiān)察部門的監(jiān)督作用也只能為企業(yè)生產(chǎn)讓步,更多時(shí)候是作為輔助工作來進(jìn)行的,難以起到應(yīng)有的作用。多數(shù)化工企業(yè)中,安全生產(chǎn)管理體制尚不完善,企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的進(jìn)程緩慢。企業(yè)的安全管理仍有很大層次上依托于技術(shù)、工藝和設(shè)備,企業(yè)生產(chǎn)中技術(shù)、工藝水平不達(dá)標(biāo),安全管理難有突破。而現(xiàn)實(shí)的情況中,很多企業(yè)的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進(jìn)速度有待提高;設(shè)備的安全閥、壓力表等沒有設(shè)定合理的檢定周期,往往是進(jìn)廠后就開始使用直至報(bào)廢。安全生產(chǎn)要更大程度上依靠技術(shù)的力量,提高企業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化程度和安全監(jiān)測(cè)能力,可以有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。實(shí)際上,企業(yè)更愿意在生產(chǎn)技術(shù)上投入,而在安全生產(chǎn)管理上的技術(shù)投入略顯不足。
化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容,直接關(guān)乎企業(yè)社會(huì)形象的建立,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展更進(jìn)一步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),不斷加強(qiáng)安全管理,減少安全事故的發(fā)生次數(shù),降低企業(yè)的損耗成本,對(duì)于化工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來說意義重大。要做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,首先要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)推動(dòng)作用,用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)理念來指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的根本前提,企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位。一方面,企業(yè)應(yīng)牢固樹立安全生產(chǎn)的理念,明確安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行其它一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障,通過編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施,確�；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)。另一方面,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部牢固樹立安全生產(chǎn)管理意識(shí),將治理安全隱患、防范生產(chǎn)事故發(fā)生作為中心任務(wù),著力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問題,把握安全生產(chǎn)的'主動(dòng)權(quán)。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作,需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的參與和監(jiān)督,建立完善的安全生產(chǎn)問責(zé)制可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,從而在安全生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)自我約束、自我檢查;杜絕違規(guī)操作,有效降低安全事故的發(fā)生率。安全生產(chǎn)問責(zé)制的建立,首先要對(duì)違反國(guó)家法令條例(如:《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等)行為追究相應(yīng)的責(zé)任;其次,在企業(yè)內(nèi)部編制嚴(yán)格的生產(chǎn)規(guī)范制度,對(duì)違反規(guī)范操作的人員進(jìn)行一定的懲罰;接著,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)事故處理中的應(yīng)急制度作出規(guī)定,對(duì)事故處理不力,放任事故無限擴(kuò)大影響的責(zé)任人進(jìn)行追究;最后企業(yè)員工的安全教育及崗位技術(shù)培訓(xùn)也必須落入制度管理,對(duì)不按時(shí)參加和借故逃脫的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰,以提高員工對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視。
化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜,由設(shè)備因素在安全生產(chǎn)中引發(fā)的事故不在少數(shù),保持企業(yè)內(nèi)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行也是安全管理的重要內(nèi)容。由于多數(shù)化工企業(yè)的設(shè)備都處于老化狀態(tài),設(shè)備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)設(shè)備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對(duì)于企業(yè)的設(shè)備安全非常重要。一方面,要求企業(yè)的每一項(xiàng)設(shè)備檢修工作編制作業(yè)安全方案,制定詳細(xì)的安全保障措施,保障檢修作業(yè)安全順利完成。另一方面,提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備監(jiān)測(cè)力度,應(yīng)安排技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視,一旦發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施補(bǔ)救或報(bào)停維修;在操作員工的作業(yè)前技術(shù)培訓(xùn)中也應(yīng)該加強(qiáng)一些設(shè)備參數(shù)的常識(shí),以便及時(shí)監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài)。
安全生產(chǎn)管理對(duì)于化工企業(yè)的意義十分重要,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的保障�；て髽I(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念,有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,預(yù)防和遏制事故的發(fā)生,避免事故造成的生命、財(cái)產(chǎn)等損失�；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全,也是企業(yè)發(fā)展的生命線,提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。
安全生產(chǎn)管理論文3
摘要：
在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中，機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用，煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)來說至關(guān)重要。但是，機(jī)電技術(shù)管理也有著一定的缺陷和不足。本文將對(duì)機(jī)電技術(shù)管理展開研究，討論其在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：
機(jī)電設(shè)備;管理;安全生產(chǎn);應(yīng)用
煤礦是重要的能源礦產(chǎn)，為人們的生產(chǎn)生活活動(dòng)提供著能源供給，滿足著人們的使用需要。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作中，機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用，提高著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)更快更好的發(fā)展。但是，當(dāng)機(jī)電設(shè)備存在故障時(shí)，會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行受到影響，在一定程度上導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為保證煤礦的正常生產(chǎn)，需要進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理。
1機(jī)電技術(shù)管理發(fā)揮的作用分析
煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用，能夠在很大程度上提高煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，使煤礦工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。機(jī)電技術(shù)管理的作用體現(xiàn)在以下方面：首先，機(jī)電技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，使機(jī)電設(shè)備能夠得到規(guī)范化的使用［1］。機(jī)電設(shè)備如果能夠?qū)崿F(xiàn)操作的正確和規(guī)范，則能夠有效地避免故障的發(fā)生。其次，機(jī)電技術(shù)管理通過管理手段能夠使設(shè)備的安全性得到保障，及時(shí)淘汰老化機(jī)器設(shè)備、對(duì)一些存在故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的修理和維護(hù)，使機(jī)器設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，機(jī)電技術(shù)管理推動(dòng)著技術(shù)水平的提高，機(jī)電技術(shù)管理注重相關(guān)技術(shù)人才的培訓(xùn)，使相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平得到提升，避免因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)人才水平的不足，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備無法規(guī)范使用，缺乏必要檢測(cè)。
2煤礦機(jī)電技術(shù)管理的不足
2．1煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度不高
煤礦企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行，需要進(jìn)行有效的針對(duì)性管理工作。但是，部分煤礦企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的'重要性，沒有做好相應(yīng)的管理工作。在部分煤礦企業(yè)中，缺乏相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，管理不到位的問題較為明顯。另外，在部分煤礦企業(yè)，機(jī)電設(shè)備的管理人員在專業(yè)素質(zhì)水平上存在著不足，難以進(jìn)行規(guī)范化操作，沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，在相關(guān)設(shè)備的管理過程中，沒有按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。例如在部分煤礦企業(yè)，對(duì)于機(jī)器設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收以及安裝環(huán)節(jié)都缺乏有效的管理，很多機(jī)器設(shè)備沒有得到及時(shí)的維修保養(yǎng)，機(jī)器設(shè)備缺乏管理。
2．2相關(guān)部門管理力度不強(qiáng)
機(jī)電技術(shù)管理，需要企業(yè)設(shè)立專門的機(jī)電設(shè)備管理部門。但是部分煤礦企業(yè)的管理部門，大多把主要精力放在了設(shè)備的生產(chǎn)方面，過度注重設(shè)備的生產(chǎn)，缺乏對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理。相關(guān)部門管理力度的不強(qiáng)，使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)受到一定的影響。
2．3專業(yè)技能培訓(xùn)不足
在部分的煤礦企業(yè)，煤礦機(jī)電管理技能的培訓(xùn)大多流于形式，沒有使相關(guān)的工作人員得到及時(shí)有效的培訓(xùn)，相關(guān)人員無法及時(shí)想我煤礦機(jī)電設(shè)備的操作技能，無法在工作中具備足夠的專業(yè)技術(shù)水平。煤礦機(jī)電管理技能培訓(xùn)大多偏向于理論指導(dǎo)，與實(shí)際操作技能存在脫節(jié)現(xiàn)象，培訓(xùn)工作缺乏有效性。
2．4設(shè)備管理人員的素質(zhì)水平不高
煤礦機(jī)電技術(shù)管理需要相關(guān)的管理人員，能夠具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理的相關(guān)工作得到有效的開展。但是，設(shè)備管理的人員在技能和素質(zhì)方面存在著一定的不足。另外，人員的流動(dòng)頻率也較高，新員工往往無法在短時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)的操作技能，在操作中不具備足夠的能力，容易導(dǎo)致不規(guī)范作業(yè)的發(fā)生，影響煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。
3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用辦法
3．1注重機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，能夠促進(jìn)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的正常穩(wěn)定進(jìn)行。在管理中，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，使機(jī)電設(shè)備能夠在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)，努力做到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范化，使生產(chǎn)的質(zhì)量得到保證。另外也需要通過建立健全一系列的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲政策，使全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3．2注重現(xiàn)場(chǎng)管理
機(jī)電技術(shù)管理中，需要加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，使煤礦機(jī)電設(shè)備能夠在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮有效地作用。為此，首先需要確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，安裝人員應(yīng)明確自身責(zé)任，驗(yàn)收人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)驗(yàn)收，確保安裝質(zhì)量符合相關(guān)的要求。其次，應(yīng)提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，在設(shè)備運(yùn)行中對(duì)設(shè)備進(jìn)行觀察分析，找出設(shè)備運(yùn)行中可能存在的問題，使設(shè)備的運(yùn)行趨于穩(wěn)定和高效［3］。最后，需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，管理部門應(yīng)注重檢查工作的開展，保證機(jī)電設(shè)備的檢查質(zhì)量，降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的幾率，使機(jī)電設(shè)備能夠達(dá)到正常工作要求，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行。
3．3注重對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)
煤礦企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，注重專業(yè)技術(shù)性人才的培養(yǎng)，使煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都得到提高，更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。應(yīng)確保相關(guān)的人員能夠充分了解設(shè)備的具體構(gòu)造，明確操作的規(guī)范。另外，煤礦企業(yè)也應(yīng)建立健全完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，一方面激發(fā)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)能力的提升，一方面約束煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的不當(dāng)行為。
4結(jié)語
煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保證，為了保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理作用的發(fā)揮，需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)，注重標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
安全生產(chǎn)管理論文4
1以基礎(chǔ)工作為抓手，不斷推動(dòng)安全管理4321體系建設(shè)
安全生產(chǎn)管理工作千頭萬緒，事多面廣。經(jīng)公司總結(jié)、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項(xiàng)基礎(chǔ)、三大體系、兩類評(píng)審、一個(gè)目標(biāo)），即：夯實(shí)班組建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，完善應(yīng)急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo)。
1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)
本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。
1.2深入開展NOSA體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際安全管理水平的接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。
1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系
加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級(jí)分類管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織安康杯知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。
1.4不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作
深化班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的`管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時(shí)段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開展兩會(huì)期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺(tái)防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，全年對(duì)投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，形成激勵(lì)機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核中，形成約束激勵(lì)機(jī)制。考核實(shí)行定性與定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實(shí)行“一票否決”。
2以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式
公司將立足于現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平
建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。
2.2構(gòu)建安全管理“兩個(gè)體系”，明晰安全管理職責(zé)
要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個(gè)體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個(gè)體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實(shí)安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。
2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)
要研究、探索管理方式，形成符合實(shí)際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系，將外包隊(duì)伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊(duì)伍名錄。
2.4開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作
以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動(dòng)基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。
2.5實(shí)施反違章管理日�；�，強(qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制
要進(jìn)一步實(shí)施反違章管理日�；�，在投資企業(yè)中建立反違章責(zé)任制，實(shí)行廠部職能部門、車間、班組、崗位層層負(fù)責(zé)，一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，上級(jí)檢查下級(jí)，各級(jí)自查自糾，檢查曝光和獎(jiǎng)罰并舉，懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)并重的工作機(jī)制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍。
安全生產(chǎn)管理論文5
摘要：對(duì)天然氣安全生產(chǎn)管理加以研究，其根本目的是在特殊能源材料的屬性下探索出安全生產(chǎn)管理路徑。在分析天然氣安全管理中存在的問題的前提下，對(duì)其安全生產(chǎn)管理手段展開了研究，旨在提升天然氣使用水平。
關(guān)鍵詞：天然氣；安全生產(chǎn)管理；實(shí)施路徑
天然氣是一種無污染、清潔度強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)能源，天然氣的推廣應(yīng)用已經(jīng)成為保護(hù)環(huán)境的重要舉措之一。我國(guó)作為能源消耗大國(guó)，對(duì)天然氣的開發(fā)和應(yīng)用也十分關(guān)注，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，20xx年1～10月，全國(guó)天然氣消費(fèi)量1865億立方米，同比增長(zhǎng)18.7%。但是，在天然氣推廣使用的過程中，其安全生產(chǎn)問題越來越嚴(yán)重，基于此，本文重點(diǎn)分析了天然氣安全生產(chǎn)管理路徑，有利于推動(dòng)城鎮(zhèn)居民生活的持續(xù)發(fā)展。
1天然氣安全管理中存在的問題
1.1缺少健全的安全管理制度
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，政府部門應(yīng)該構(gòu)建完善的監(jiān)督制度，天然氣企業(yè)應(yīng)該建立用戶安全管理系統(tǒng)和安全生產(chǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)日常的檢修、維護(hù)和更新。但是，由于受到發(fā)展水平的限制，天然氣生產(chǎn)單位缺少健全的安全管理制度，再加上燃?xì)庑袠I(yè)的逐漸擴(kuò)大，造成了非�；靵y的局面，不利于對(duì)天然氣進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，容易引發(fā)安全事故[1]。
1.2用戶安全知識(shí)匱乏
我國(guó)城鎮(zhèn)居民之前一直使用煤或電能，對(duì)天然氣不是十分了解，天然氣的推廣和使用是近幾年才逐漸興起的，在很多城市中應(yīng)用率不是特別高，導(dǎo)致用戶缺乏對(duì)天然氣安全使用及生產(chǎn)等知識(shí)的認(rèn)識(shí)。在這種情況下，極容易出現(xiàn)操作失誤，再加上用戶缺乏處理應(yīng)急事故的能力，通常會(huì)錯(cuò)失處理良機(jī)，進(jìn)而受到更大的傷害。
2天然氣安全生產(chǎn)管理路徑
2.1加強(qiáng)思想教育和宣傳
思想教育的加強(qiáng)應(yīng)該從黨員、領(lǐng)導(dǎo)、干部等方面入手，增強(qiáng)天然氣安全生產(chǎn)管理意識(shí)，以身作則，充分發(fā)揮自身引導(dǎo)作用，讓一線員工看到領(lǐng)導(dǎo)、干部對(duì)天然氣安全生產(chǎn)管理工作的重視，從而起到潛移默化的影響。只有從上到下加強(qiáng)思想教育，使各個(gè)部門、各個(gè)工作人員都養(yǎng)成安全生產(chǎn)管理的意識(shí)和習(xí)慣，才能實(shí)現(xiàn)天然氣的`安全生產(chǎn)管理，確保天然氣的有效應(yīng)用。宣傳力度的增強(qiáng)在天然氣安全生產(chǎn)管理中也具有非常重要的作用，主要是將天然氣安全生產(chǎn)管理宣傳教育由企業(yè)延伸向社會(huì)，利用各種宣傳手段增強(qiáng)公民的安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
2.2構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
針對(duì)天然氣安全生產(chǎn)管理問題采取相應(yīng)的手段，是保障人體健康、預(yù)防安全事故的重要舉措。而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建作為一種非常有效的方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)天然氣生產(chǎn)、使用的管理，要求各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)明確自身的崗位職責(zé)，爭(zhēng)取做到各司其職、各盡其責(zé)，制定各種各樣的處理方案。與此同時(shí)，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中還要充分掌握天然氣安全生產(chǎn)相關(guān)信息，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究，組織生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)設(shè)置設(shè)備的操作演習(xí)，保證在發(fā)生安全事故時(shí)相關(guān)責(zé)任人能夠及時(shí)采取措施予以處理。此外，定期全面檢查安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)也是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中不容忽視的一部分，經(jīng)過檢查能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的危險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施將問題扼殺在萌芽期，保證天然氣的安全生產(chǎn)。
2.3提升工作人員的安全意識(shí)
作為能源行業(yè)中非常重要的一部分，天然氣生產(chǎn)的安全管理對(duì)技術(shù)有著非常高的要求，需要不斷提升工作人員的安全意識(shí)及安全生產(chǎn)素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，要根據(jù)崗位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同，采用針對(duì)性的培訓(xùn)方式，特別是技術(shù)人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人以及管理者的培訓(xùn)，應(yīng)該更加系統(tǒng)、全面和專業(yè)，制定全方位的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案，提升其工作效率。對(duì)于剛進(jìn)入崗位的員工而言，崗前培訓(xùn)只是整個(gè)培訓(xùn)中最基礎(chǔ)的部分，完成崗前培訓(xùn)后要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，并定期進(jìn)行考察，按照相關(guān)要求進(jìn)行等級(jí)考核[2]。值得注意的是，工作人員的培訓(xùn)不能只局限于技術(shù)層面，還要延伸到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理等方面，特別是安全生產(chǎn)管理思想教育，更要加以重視。
2.4增強(qiáng)檢修、維護(hù)及服務(wù)品質(zhì)
為了增強(qiáng)天然氣安全生產(chǎn)管理效率，可以構(gòu)建“三位一體”的安保安防體系，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)管理工作各項(xiàng)內(nèi)容，不管是檢修、維護(hù)還是服務(wù)等，都要從根源上加以重視，并且將其落實(shí)到實(shí)踐，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)式和安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)管理的逐級(jí)執(zhí)行。要想加強(qiáng)安全管理，應(yīng)該先以預(yù)防為主，各級(jí)部門的生產(chǎn)、管理人員都應(yīng)該做好排除隱患、危險(xiǎn)處理等工作，不管是室內(nèi)還是室外，安全生產(chǎn)管理工作都應(yīng)該一視同仁。尤其是內(nèi)部隱患的發(fā)現(xiàn)及解決，是安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)，只有處理好內(nèi)部的安全隱患，對(duì)其深入核查、處理，才能確保天然氣的安全生產(chǎn)管理工作有效進(jìn)行。
3結(jié)束語
綜上所述，在生產(chǎn)企業(yè)中，安全生產(chǎn)直接決定著經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)收入，只有安全得到保障，才能獲得各種收益。對(duì)于天然氣能源而言，安全生產(chǎn)管理是體現(xiàn)其內(nèi)在價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，可以從加強(qiáng)思想教育和宣傳、構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、提升工作人員的安全意識(shí)、增強(qiáng)檢修、維護(hù)及服務(wù)品質(zhì)等方面入手，確保天然氣在居民生活中的有效應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
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安全生產(chǎn)管理論文6
1、影響煤礦安全的不利因素
1．1通風(fēng)設(shè)備
煤礦通風(fēng)能力的高低取決于通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量。只有通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量提高了，才可以滿足礦井的供風(fēng)需要。之所以會(huì)出現(xiàn)通風(fēng)方面的問題，總的來說就是由于通風(fēng)設(shè)備自身存在問題，主要有以下幾個(gè)方面:
1．1．1風(fēng)機(jī)的效率沒有達(dá)標(biāo)
主風(fēng)機(jī)作為礦井通風(fēng)設(shè)備中最主要的硬件設(shè)備，能否選擇好的主風(fēng)機(jī)直接影響礦井風(fēng)量的供應(yīng)和通風(fēng)質(zhì)量的高低。所以，主風(fēng)機(jī)的選擇相當(dāng)重要。在主風(fēng)機(jī)的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對(duì)通風(fēng)造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風(fēng)阻力就很大，就必須增大主風(fēng)機(jī)的功率。如果礦井自身的通風(fēng)阻力很小，那就要將主風(fēng)機(jī)的功率調(diào)小一些。要想獲得高質(zhì)量的工作效率，就要讓主風(fēng)機(jī)和礦井通風(fēng)得到恰如其分地匹配。
1．1．2封閉地方的構(gòu)建不合理
一些煤礦礦井為了盡量地節(jié)約成本，就會(huì)在一些封閉的地方用風(fēng)門結(jié)構(gòu)。這些風(fēng)門本身的質(zhì)量或許就是不合格的，再加上設(shè)置的不合理，就會(huì)很容易造成漏風(fēng)的問題。但是往往錯(cuò)誤地認(rèn)為:“風(fēng)門的漏風(fēng)量又不大”。其實(shí)不然，一個(gè)風(fēng)門的漏風(fēng)量的確小，但是很多個(gè)風(fēng)門加起來就會(huì)大大增加漏風(fēng)量。這樣勢(shì)必會(huì)影響安全。
1．1．3不合理的通風(fēng)系統(tǒng)
在煤礦的開采中，通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置是十分重要的。只有設(shè)置合理的通風(fēng)系統(tǒng)，才可以保證開采工作中的通風(fēng)安全。同時(shí)對(duì)開采成本也有著不可忽視的影響。常見的通風(fēng)方式是多樣的，每種痛風(fēng)方式也各具特色。所以，在進(jìn)行煤礦開采的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置時(shí)，要對(duì)礦井的實(shí)際地址環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的研究和分析，對(duì)礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據(jù)這些所得的信息，設(shè)計(jì)合理的、適合的通風(fēng)方案和計(jì)劃，這樣就可以設(shè)置出適合礦井實(shí)際的通風(fēng)系統(tǒng)了。而在現(xiàn)實(shí)生活中，很多的工作人員在對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過仔細(xì)的考量，對(duì)礦井的環(huán)境不夠了解，結(jié)果就會(huì)在礦井的通風(fēng)系統(tǒng)上留下隱患，對(duì)以后的煤礦開采和通風(fēng)上管理造成很多不必要的麻煩和困難。
1．2人為因素
除了通風(fēng)硬件設(shè)備的影響之外，人員的因素也是煤礦通風(fēng)安全管理中的另一重要影響因素。由于人進(jìn)行煤礦通風(fēng)管理的時(shí)候，總會(huì)受到一些主客觀因素的影響。就會(huì)在工作的時(shí)候產(chǎn)生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風(fēng)安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的這些負(fù)面情緒，就會(huì)最終造成煤礦開采上的一些意外事故，對(duì)人的生命安全造成了嚴(yán)重威脅。不僅如此，在我國(guó)的煤礦業(yè)上之所以會(huì)出現(xiàn)一些事故，還有個(gè)主要原因就是有很多的工人缺乏較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。在工作上總是狀態(tài)散漫，對(duì)安全管理沒有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為，在他們看來，都是沒什么要緊的。他們甚至覺得一些小的違章不會(huì)引起什么安全方面的意外事故。再加上我國(guó)有史以來的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現(xiàn)一些工人違章的行為時(shí)，管理人員即使發(fā)現(xiàn)了，也會(huì)不加阻止和批評(píng)，甚至視而不見。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來越多的意外事故。
2、如何加強(qiáng)煤礦井下通風(fēng)管理
2．1通風(fēng)管理要從基層工作抓起
為了做好煤礦井下的通風(fēng)管理工作，就必須追其源頭。必須具備專業(yè)的技術(shù)人員，設(shè)計(jì)符合礦井的實(shí)際環(huán)境的'通風(fēng)系統(tǒng)。要嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)定》中的各項(xiàng)要求和準(zhǔn)則，在通風(fēng)設(shè)計(jì)完成后，不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過專家的再次審閱，在確保無誤且可以滿足通風(fēng)要求的情況下，再將其投入使用。當(dāng)然，在進(jìn)行通風(fēng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，也要考慮資金問題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風(fēng)效益。
2．2煤礦通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)的建立
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息快速發(fā)展的社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)在越來越普及到社會(huì)生活的各個(gè)方面。由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)有著很多的優(yōu)點(diǎn)，如:數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)處理能力高。所以，在煤礦井下的通風(fēng)管理上完全可以引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。這樣不但可以為通風(fēng)安全管理節(jié)約很多的人力、物力和財(cái)力，還可以讓煤礦井下通風(fēng)安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風(fēng)安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計(jì)算機(jī)圖表儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析以及通風(fēng)設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)等幾個(gè)方面進(jìn)行信息化管理。詳細(xì)來說，就是:一是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以將何通風(fēng)有關(guān)的各種圖表及時(shí)保存在計(jì)算機(jī)里，常見的圖表有:通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖等。這些圖表儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中，可以防止出現(xiàn)丟失的情況。同時(shí)，也方便于對(duì)這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以對(duì)通風(fēng)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行有效的管理。同時(shí)通過計(jì)算機(jī)和監(jiān)控系統(tǒng)的連接，就可以將采集而來的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳入到數(shù)據(jù)庫(kù)里，方便與隨時(shí)的信息采集。除此之外，在計(jì)算機(jī)中為設(shè)備的參數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行建檔，這樣就可以隨時(shí)了解到設(shè)備的狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的監(jiān)控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計(jì)算機(jī)的使用，可以形成很多的報(bào)告和預(yù)報(bào)，這樣就可以對(duì)礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進(jìn)行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評(píng)價(jià)機(jī)制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周圍的地質(zhì)環(huán)境是不同的。所以，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，要使用一些儀器對(duì)礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而將所得的數(shù)據(jù)輸入電腦，經(jīng)過計(jì)算機(jī)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和處理，對(duì)礦井的通風(fēng)狀況有一個(gè)很好的了解和掌握。這就是所謂的通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制。由此可見，通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)于礦井通風(fēng)安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評(píng)價(jià)機(jī)制一定要適合煤礦的實(shí)際情況，只有這樣才可以對(duì)煤礦的安全管理有一定的評(píng)估效果。
3、結(jié)語
綜上所述，煤礦通風(fēng)安全管理直接關(guān)系煤礦企業(yè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，只有保證了我國(guó)煤礦生產(chǎn)中的通風(fēng)安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會(huì)促進(jìn)我國(guó)煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。
安全生產(chǎn)管理論文7
【摘要】水利水電的發(fā)展對(duì)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。水電站作為其中的重要環(huán)節(jié)其安全生產(chǎn)更是重中之重。本文針對(duì)目前水電站安全生產(chǎn)管理體系不夠科學(xué)的問題，提出了一套科學(xué)有效的系統(tǒng)，作為水電站安全生產(chǎn)管理建設(shè)的參考。同時(shí)，從安全管理、組織建設(shè)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及員工安全文化建設(shè)組織等方面闡述了該體系建設(shè)的細(xì)致工作。對(duì)水電站安全生產(chǎn)管理建設(shè)工作有一定的借鑒價(jià)值作用。
【關(guān)鍵詞】水利水電工程；水利安全生產(chǎn)管理；水電站；安全管理
1 引言
隨著當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，出于經(jīng)濟(jì)發(fā)展及各種原因的考量水利水電發(fā)展迅速，使得大量形態(tài)各異的壩出現(xiàn)，形成星羅棋布的水庫(kù)群。各種大型水電站更是雨后春筍般涌現(xiàn)。與之伴隨的，大壩以及水利水電安全的潛在危險(xiǎn)機(jī)率也隨之增加，隨時(shí)間、壩齡的增長(zhǎng)而上升。各種大壩安全事件在近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間由于多種原因多次在不同的國(guó)家地區(qū)發(fā)生，一些大型的垮壩事件造成慘重的損失和巨大的災(zāi)難。1975年 8月我國(guó)的河南板橋水庫(kù)垮壩事件，給我們留下了深刻的教訓(xùn)。水利工程的安全運(yùn)行不但危及國(guó)計(jì)民生，還會(huì)對(duì)社會(huì)安定和當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境帶來巨大影響。從陰影中走出，人們開始急切意識(shí)到水利水電設(shè)施安全、運(yùn)行安全的重要性。
2 水電站安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)效益
效益是興辦水利工程需要投入的建設(shè)資金和經(jīng)常性的運(yùn)行管理費(fèi)兩項(xiàng)投入的產(chǎn)出，是評(píng)價(jià)水利工程項(xiàng)目是否可行的重要指標(biāo)。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時(shí)從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)經(jīng)濟(jì)效益是社會(huì)各方面能夠獲得的收益；從工程所有者或管理者角度出發(fā)，經(jīng)濟(jì)效益是實(shí)際可以征收回的各種費(fèi)用。從自然災(zāi)害造成的損失估算效益。例如防洪可減少的損失，因缺水而提供工業(yè)用水避免減產(chǎn)、停產(chǎn)的損失等，可從給社會(huì) 帶來的收益估算增加效益。從可減免替代的各項(xiàng)措施節(jié)省費(fèi)用，如建設(shè)水電站，可以節(jié)約節(jié)省火電、核電站的費(fèi)用；發(fā)展灌溉，可節(jié)省進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品的費(fèi)用等方面對(duì)水電站投資。
3 水電站工程安全管理
3.1 水電站安全生產(chǎn)概述
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水力發(fā)電領(lǐng)域作為水電行業(yè)運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變，其安全生產(chǎn)已經(jīng)作為重頭戲被提上了日程�？v觀水電廠歷年安全事故，除少數(shù)是因?yàn)橐恍┎豢煽咕艿目陀^因素造成外，大多數(shù)均為人為因素，與各種安全制度是否深切落實(shí)密切相關(guān)。其中存在的突出問題頗多，我們?nèi)孕枰蚤_拓者的創(chuàng)新精神，以提高水電站安全生產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障
3.2 水電站安全生產(chǎn)中存在的問題
3.2.1水電站安全管理混亂
工作中沒有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，沒有建立行之有效的的安全準(zhǔn)則和職責(zé)明確的安全機(jī)構(gòu)。水電站的.各級(jí)職員未將自己的安全責(zé)任有效履行到底，生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)混亂，職員安全思想意識(shí)薄弱。尤其是外來員工，沒有開展效果顯著的教育培訓(xùn)工作，從而為事故種下了隱患。
3.2.2 職工安全教育不到位
保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是安全意識(shí)的樹立和牢固，這就要求我們始終將安全生產(chǎn)管理放在工作首位，將安全教育工作落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，使各級(jí)職工從被動(dòng)到主動(dòng)接受安全意識(shí)的樹立和牢固。
3.2.3標(biāo)準(zhǔn)制定不規(guī)范
嚴(yán)格的審核和嚴(yán)格的設(shè)計(jì)是我國(guó)大型水電站標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，但是這些標(biāo)準(zhǔn)往往是在短時(shí)間內(nèi)由多數(shù)參編人員完成所以造成這些標(biāo)準(zhǔn)并不十分規(guī)范且執(zhí)行難度加大等情況的出現(xiàn)。再者由于水電站的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)目繁多，且無細(xì)化的工作流程，執(zhí)行難度大大增加。我國(guó)大型水電站的各類標(biāo)準(zhǔn)和制定多數(shù)是按照既定體系建立，這些標(biāo)準(zhǔn)和體系涉及各個(gè)方面，但是對(duì)安全管理工作卻未細(xì)分。體系龐大的的安全準(zhǔn)則，很多時(shí)候無法全面掌握，最終導(dǎo)致各類標(biāo)準(zhǔn)和制度束之高閣難以有效執(zhí)行。
4 水電站工程安全管理能力的提高
安全生產(chǎn)的重要地位和作用在水電站的安全生產(chǎn)管理中尤其突出。現(xiàn)代化的管理設(shè)備有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)。生產(chǎn)過程安全高效高產(chǎn)、不斷實(shí)現(xiàn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)，這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只有搞好安全生產(chǎn)管理才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全感也會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，只有員工覺得安全有保障才會(huì)更有干勁，企業(yè)才會(huì)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益�？梢�，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有重要的政治意義，同時(shí)也具有重要的經(jīng)濟(jì)意義
4.1 水電站安全生產(chǎn)中存在問題的解決
4.1.1水電站安全管理混亂的解決
對(duì)水電站工作運(yùn)行的特殊性要有深刻正確的認(rèn)識(shí)。水電站職員的安全壓力大，繁瑣的日常工作，可能會(huì)形成麻弊的心理，面對(duì)可能由于操作差錯(cuò)造成的事故，是“如履薄冰，如臨深淵”。水電站運(yùn)行工作包括操作、運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整及管理等各個(gè)方面，所以針對(duì)運(yùn)行的管理制度也是最多最繁雜的的。
4.1.2職工安全教育不到位的解決
4.1.2.1通過各種教育手段并行來進(jìn)行職工的安全教育。樹立先進(jìn)個(gè)人，以先進(jìn)個(gè)人為榜樣，使職工自覺增加責(zé)任心；以常見事故案例為教材，使職工牢記教訓(xùn)；對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)遵章守紀(jì)，進(jìn)行大力宣傳表彰，并給予重獎(jiǎng)重用；對(duì)因失職，散漫，或由于三違造成事故者，嚴(yán)格按照有關(guān)制度來進(jìn)行處罰，使職工感到罰得觸及心靈。
4.1.2.2. 通過技術(shù)培訓(xùn)，讓職工更了解生產(chǎn)過程，深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及很多生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)于任何新職工都是陌生的，生產(chǎn)過程中如果不重視細(xì)節(jié)，或者粗枝大葉，都有可能引發(fā)嚴(yán)重后果。所以必須針對(duì)新職工專門設(shè)立安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步了解水電站的工作流程，另一方面加深新職員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
4.1.2.3（1）運(yùn)行人員。開展“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”是安全工作的重點(diǎn)。使運(yùn)行人員做到胸有成竹，減輕其壓力和工作的盲目性，增加崗位安全性。（2）開展反事故演練。針對(duì)職員培訓(xùn)開展、實(shí)施，使職員學(xué)習(xí)、掌握電廠設(shè)備事故的預(yù)防和處理，并防止事故的擴(kuò)大，保證水電站的安全運(yùn)行。（3）針對(duì)運(yùn)行工作中存在的問題。合理輪休時(shí)間，使職員其保持良好的精神狀態(tài)。（4）大型操作前進(jìn)行預(yù)習(xí)演練，操作人員合理組織；檢修工作確定交由有能力的人負(fù)責(zé)，考慮工作中可能的危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全措施，做到多層分級(jí)控制，才能將層面不同、時(shí)間不同期的安全工作真正抓到點(diǎn)子上去。
4.1.3標(biāo)準(zhǔn)制定不規(guī)范的解決
對(duì)于規(guī)范有其專門的制定部門和人員。水電站的安全生產(chǎn)規(guī)范也應(yīng)當(dāng)有專門部門專門人員來負(fù)責(zé)。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)更加全面的考量，從多角度多層級(jí)來規(guī)范水電站的安全生產(chǎn)管理，規(guī)避由于原來短時(shí)間多人員制定而帶來的制度缺陷和安全風(fēng)險(xiǎn)。而與此相對(duì)應(yīng)水電站也需要制定內(nèi)容詳盡的安全管理項(xiàng)目，做到橫向管理與縱向管理的結(jié)合。項(xiàng)目由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行，要求相關(guān)工作人員在確定時(shí)間段巡視檢查，每幾個(gè)確定時(shí)間段進(jìn)行全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，如無法處理則盡可能采取措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。監(jiān)管部門要對(duì)管理工作的相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí)，并進(jìn)行不定期抽查。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)是加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查，只有管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的檢查監(jiān)督來保障工作的有效進(jìn)行，促進(jìn)工作落實(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，才能提高安全生產(chǎn)水平實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大。
5 結(jié)語
安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要、細(xì)致，繁瑣的管理工作，也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期努力，堅(jiān)持不懈的工作。需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，多方的合作，全體職工的積極參與。要實(shí)現(xiàn)水電站安全生產(chǎn)管理需要全力做到了以上所提到的各個(gè)方面，才能最大限度地控制和避免人員傷亡及設(shè)備損壞的發(fā)生，有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。
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安全生產(chǎn)管理論文8
1目前建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理中存在的問題
1.1管理方面
近年來，我國(guó)政府增加了對(duì)工程建設(shè)管理的監(jiān)督，這對(duì)企業(yè)的安全管理非常有效，在一定程度上提高了企業(yè)的安全管理意識(shí)。但是，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的安全管理意識(shí)只在政府突擊檢查時(shí)才會(huì)有所提高，在日常的施工過程中監(jiān)督管理仍然是企業(yè)施工的薄弱環(huán)節(jié)。安全管理具有法規(guī)性、復(fù)雜性、流動(dòng)性和漸進(jìn)性等特點(diǎn)。監(jiān)管力度薄弱，監(jiān)管體系脆弱，資金落實(shí)不到位等，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際中實(shí)施規(guī)范的安全管理比較困難。此外，企業(yè)在安全管理中存在蠻干搶工和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等問題，過于重視經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常出現(xiàn)不按照安全規(guī)章制度施工的情況，所以建設(shè)施工的安全問題頻出。
1.2人員素質(zhì)方面
由于在工程項(xiàng)目施工過程中，大多的勞動(dòng)力來自于農(nóng)村，他們接受的文化教育程度較低，對(duì)于安生施工的專業(yè)知識(shí)不夠了解，因此，他們的安全素質(zhì)普遍較低。此外，在項(xiàng)目安全管理過程中，項(xiàng)目的安全管理人員人數(shù)偏少，尤其是一些有經(jīng)驗(yàn)的專職的安全管理人員更是偏少，導(dǎo)致在安全管理中存在很多的問題，因此，企業(yè)在今后要加強(qiáng)安全管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。
1.3安全技術(shù)方面
近年來，施工項(xiàng)目的難度不斷加大，給施工項(xiàng)目的安全管理提出了新的難題。在項(xiàng)目建設(shè)安全管理中存在的安全技術(shù)問題主要有以下幾方面：對(duì)于施工過程中的重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、控制力度不夠；施工員的安全防護(hù)裝備配置不足，使用不當(dāng)，質(zhì)量不合格，安全事故的預(yù)防水平較低；安全救助措施和管理不到位，一旦發(fā)生安全事故，得不到及時(shí)的救助，造成人員傷亡，企業(yè)的損失較大；項(xiàng)目分包作業(yè)多，不同施工隊(duì)伍之間的安全文化背景不同，較難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的安全管理，容易發(fā)生安全事故。業(yè)主和建筑各方的關(guān)系。除了上述的幾方面問題，施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)強(qiáng)度大、作業(yè)環(huán)境條件差、高處作業(yè)、交叉作業(yè)也非常容易造成項(xiàng)目安全問題。
(1)施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化。工人散布在工地上工作，作業(yè)環(huán)境變化很大，難以規(guī)范全部操作行為，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技術(shù)難以制定，提高了安全管理和安全監(jiān)督檢查的難度，易發(fā)生安全事故。
(2)作業(yè)強(qiáng)度大。施工過程中，施工人員大部分為手工作業(yè)，濕作業(yè)多，如澆筑砼，勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工人員容易疏忽，造成安全事故。
(3)作業(yè)環(huán)境條件差。工程項(xiàng)目施工80%以上為室外作業(yè)，工作條件很差，甚至在夜間和雨雪天也會(huì)進(jìn)行施工，容易發(fā)生安全事故。
(4)交叉作業(yè)、高處作業(yè)。高處作業(yè)，一般指施工高度距離地面兩米以上的作業(yè)，而現(xiàn)在建筑高度最高的多達(dá)幾百米，所以，工程項(xiàng)目在施工的過程中，很多都是高處作業(yè)，比如建筑物內(nèi)外裝修施工作業(yè)、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業(yè)之外，還存在著地下工程作業(yè)，最深的離地面有幾十米的距離，并且存在著同一施工部分，多個(gè)班組和工種同時(shí)施工的現(xiàn)象，這種交叉作業(yè)危險(xiǎn)性大。
2提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平的對(duì)策措施
2.1制定對(duì)策措施的指導(dǎo)思想
一定要制定安全對(duì)策的指導(dǎo)思想，提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)。其指導(dǎo)思想包括以下幾方面：①貫徹“安全生產(chǎn)”及“以人為本”的理念。②貫徹“兩個(gè)責(zé)任”和“兩個(gè)主體”的基本安全工作責(zé)任制度。如果想要項(xiàng)目工作管理人員盡職盡責(zé)，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理要素及生產(chǎn)制度，就必須責(zé)任到人。這樣，才能在根本上提高他們的安全責(zé)任意識(shí)，除了企業(yè)落實(shí)好主體安全責(zé)任之外，相關(guān)的政府部門也要落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。企業(yè)為生產(chǎn)主體，政府為監(jiān)督主體。在項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理過程中，要正確把握“兩個(gè)主體”的地位，相互促進(jìn)。③項(xiàng)目工程的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及的要素較多，涉及到方方面面的因素如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等，具有動(dòng)態(tài)性、相對(duì)性、綜合性及整體性的特點(diǎn)，并涉及到政府監(jiān)管、業(yè)主、社會(huì)組織等，關(guān)系十分復(fù)雜。因此，在制定安全管理制度時(shí)，一定要從各方面綜合考慮。
2.2加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)
項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員大部分是農(nóng)民工，他們的`文化程度較低，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，基本的安全技能和知識(shí)比較缺乏，時(shí)常發(fā)生“三違”現(xiàn)象。因此，工人進(jìn)入工地之后，先進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，考核合格之后才可上崗。此外，還由于農(nóng)民工的流動(dòng)性較大，可能同時(shí)在幾個(gè)工地流動(dòng)作業(yè)，這也制約了工人的安全培訓(xùn)。所以，我們要制定嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)措施，做好班組安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底工作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2.3開展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)。不論項(xiàng)目部對(duì)安全多重視，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患，所以施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查十分必要。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行制定，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。
2.4定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作
項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組，根據(jù)工作人員簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績(jī)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，作業(yè)班組整體安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2.5營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍
施工現(xiàn)場(chǎng)要搞好安全管理工作，也需要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果，營(yíng)造出“人人講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步形成“我要安全”的思想。
3結(jié)束語
在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要貫徹以人為本的理念，確保施工人員的人身安全。制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，逐步提高他們的安全意識(shí)。此外，政府部門還要加大監(jiān)管力度，督促企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行建設(shè)，減少安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。
安全生產(chǎn)管理論文9
摘要：現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志之一是安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。落實(shí)“十三五”各個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃，把安全生產(chǎn)融入到供給側(cè)改革各項(xiàng)任務(wù)，貫穿到經(jīng)濟(jì)發(fā)展各方面，全面提高本質(zhì)安全水平。從某種角度來講，安全生產(chǎn)管理效率的高低，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的好壞。在強(qiáng)化安全理念上毫不放松，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條底線，自覺把安全發(fā)展以永不言好、如履薄冰的態(tài)度清醒研判形勢(shì)，重視生產(chǎn)安全，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的效率，是每一位職工都關(guān)心的事情。所以，要客觀認(rèn)識(shí)到安全文化在生產(chǎn)過程中的重要地位，加深職工的安全意識(shí)，讓安全生產(chǎn)管理工作開展得更順利，更高效。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)文化；建設(shè)；應(yīng)用
一、較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，是建設(shè)安全生產(chǎn)文化的基礎(chǔ)
安全文化，指的是長(zhǎng)期以來，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中總結(jié)出來的一個(gè)復(fù)合物，它包括安全理念、安全生產(chǎn)的目標(biāo)、安全生產(chǎn)的行動(dòng)等等，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。安全文化包括幾個(gè)大要素：首先是安全設(shè)備文化，指的是安全所用的設(shè)施設(shè)備所展現(xiàn)出來的理念和價(jià)值；二是安全準(zhǔn)則文化，指的是和安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；三是安全精神，這是安全文化的最高境界，是樹立正確安全生產(chǎn)觀的前提。安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的安全理念是最關(guān)鍵的，安全觀、安全職業(yè)道德、安全工作目標(biāo)、安全精神是安全生產(chǎn)的全部?jī)?nèi)容。安全文化建設(shè)，就是要在生產(chǎn)的全過程中都要形成“沒有安全，就沒有效益”的認(rèn)識(shí)、“安全為首，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，科學(xué)的安全觀是進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來，一些企業(yè)只講求利益最大化，安全監(jiān)管太松懈，安全設(shè)施不全，安全生產(chǎn)相關(guān)的制度不完善，違規(guī)操作，安全防范不夠，使得安全生產(chǎn)成為一紙空文。正確認(rèn)識(shí)安全文化、提高正確的安全生產(chǎn)觀，能起到體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念的作用，有助于職工形成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，讓安全生產(chǎn)管理和安全文化建設(shè)相統(tǒng)一，把“安全首要、預(yù)防在先”的理念深深地植入到企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的過程中，融入到企業(yè)的文化中，并成為企業(yè)文化的靈魂；與安全相關(guān)的培訓(xùn)工作要高度重視，監(jiān)管力度要加大，讓每一位職工都參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中來，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作更長(zhǎng)久、更高效地開展下去。
二、安全防范意識(shí)要提高，深入開展安全文化建設(shè)
提高安全防范意識(shí)，深入開展安全文化建設(shè)，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手：1.強(qiáng)化超前意識(shí)：要具有超前的安全防范意識(shí)，要注重關(guān)口前移、源頭治理，完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。把握事故規(guī)律特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵地區(qū)、關(guān)鍵單位和關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搞好事先計(jì)劃并切實(shí)落實(shí)好，未雨綢繆，把生產(chǎn)中可能發(fā)生的'事情想周到，提前消除事故隱患，是安全生產(chǎn)的有利保障。
2.員工人本意識(shí)：安全生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵、最活躍的因素是人，要有以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，調(diào)動(dòng)職工安全防范積極性和能動(dòng)性，通過宣傳強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，鼓勵(lì)職工親身參與到企業(yè)的生產(chǎn)安全管理過程，一起完善并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施全員參與、全員監(jiān)督，才能搞好安全生產(chǎn)。
3.全員明白目的：安全生產(chǎn)必須樹立全局觀，也就是說針對(duì)在生產(chǎn)時(shí)處理所遇到問題，先是要考慮企業(yè)的整體利益，遵循個(gè)體服從整體、部分服從全局的基本原則，積極溝通各方的關(guān)系，以保證社會(huì)、國(guó)家、企業(yè)與員工的切身利益為目的。
4.建立長(zhǎng)效機(jī)制：結(jié)合“七五”普法，深入開展全員安全教育，以人為本、珍惜生命，先保平安、再謀發(fā)展；大力推廣先進(jìn)典型，公開曝光違法案例，營(yíng)造堅(jiān)守安全紅線、推動(dòng)安全發(fā)展的良好社會(huì)輿論氛圍。對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)一定要長(zhǎng)久、嚴(yán)厲地抓，不可有半點(diǎn)的松懈，不能靠一時(shí)的激情，三分鐘熱血。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，深入調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的各項(xiàng)問題，長(zhǎng)久、穩(wěn)健的安全監(jiān)管機(jī)制要根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定，各項(xiàng)制度要切實(shí)落實(shí)，基層的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作一定要嚴(yán)抓不懈，而且還要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。5.思想要?jiǎng)?chuàng)新：當(dāng)今社會(huì)，科技在迅猛發(fā)展，要跟上這一步伐，滿足人們追求高品質(zhì)生活的需求，需要深入改革安全生產(chǎn)技術(shù)和及時(shí)更新人們的安全監(jiān)管理念，成立企業(yè)獨(dú)有的安全監(jiān)管方法，讓安全監(jiān)管更科學(xué)、更高效。6.重視監(jiān)管效率，安全監(jiān)管要從基層抓起，不斷增加安全監(jiān)管的技術(shù)含量，嚴(yán)禁私自減少安全監(jiān)管的經(jīng)費(fèi)，實(shí)際生產(chǎn)中存在的安全隱患要及時(shí)檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)預(yù)防，切實(shí)提高安全監(jiān)管的實(shí)效性。
三、做好安全生產(chǎn)組織管理、重視安全文化建設(shè)的加強(qiáng)
安全文化，是安全監(jiān)管的靈魂，職工的個(gè)人信仰、“三觀”，決定著外界環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響力度。所以，樹立以人為本的管理理念，在組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)管等方面，要及時(shí)完善。安全文化建設(shè)工作的核心是充分尊重并依靠企業(yè)的每一位職工，深入挖掘他們的才智，提高他們?cè)诎踩a(chǎn)方面的積極性和主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們加入到企業(yè)的安全監(jiān)管工作中去，搞好安全文化建設(shè)，及時(shí)建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制，把安全生產(chǎn)的責(zé)任明確到具體的負(fù)責(zé)人。提高企業(yè)安全監(jiān)管的實(shí)際效率，得從以下幾個(gè)方面著手：
（1）建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管的各項(xiàng)規(guī)章制度，成立專門的監(jiān)管小組，把安全監(jiān)管的具體責(zé)任明確到每一位具體的負(fù)責(zé)人，從上到下，簽署安全責(zé)任協(xié)議書，切實(shí)將安全生產(chǎn)監(jiān)管的工作做到位。
�。�2）把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人；以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”為原則，增強(qiáng)安全監(jiān)管的預(yù)防功能，排除各項(xiàng)安全生產(chǎn)的隱患，特別是那些因?yàn)闄C(jī)制不健全、責(zé)任不到位、落實(shí)不徹底、方法不妥當(dāng)?shù)仍驅(qū)е碌陌踩[患。把安全管理工作落到實(shí)處。
�。�3）把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績(jī)考評(píng)、晉職(級(jí))掛鉤，必須完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)每一位職工的生產(chǎn)安全責(zé)任心，讓他們把安全第一的理念時(shí)刻牢記在心。
四、搞好安全文化建設(shè)，有利于健全長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)監(jiān)管制度
搞好安全文化建設(shè)和建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制，特別要注重文化“軟管理”和制度“硬管理”的恰當(dāng)融合：一方面，安全生產(chǎn)監(jiān)管制度硬管理，讓安全生產(chǎn)監(jiān)管工作更標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)的責(zé)任更具體化。另一方面，安全生產(chǎn)文化軟管理。依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等過程進(jìn)行高效監(jiān)管和調(diào)控。然而，盡管在開展安全監(jiān)管工作時(shí)，有著嚴(yán)格的機(jī)制做保障，但是制度并不能面面俱到，安全監(jiān)管的強(qiáng)制作用，只會(huì)讓職工在表面上聽從，心里依然不服，這會(huì)讓很多的制度不容易落到實(shí)處，只是一紙空文。所以，要想讓企業(yè)的每一位職工的安全理念和安全生產(chǎn)行動(dòng)統(tǒng)一起來，讓安全生產(chǎn)監(jiān)管的制度更科學(xué)、更高效，必須要借助企業(yè)的安全文化建設(shè)，增強(qiáng)職工的使命感，塑造企業(yè)安全生產(chǎn)的企業(yè)文化，聽從和執(zhí)行每一級(jí)監(jiān)管人員的指令，遵循企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，自覺規(guī)范自己的安全生產(chǎn)行為。
五、安全文化建設(shè)的加強(qiáng)，是預(yù)防型安全生產(chǎn)管理的催化劑安全文化是長(zhǎng)期、有效的投資，而非現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)。
要達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的，就必須使企業(yè)管理資源優(yōu)化與整合，搞好安全文化建設(shè)是促進(jìn)劑。安全管理最重要和最有效的方法之一就是加強(qiáng)預(yù)防型安全管理，按照現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管的需求，預(yù)防為主，未雨綢繆，積極預(yù)防各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不是等到出了事故，遭受損失了以后，再去分析原因，亡羊補(bǔ)牢。因此，保證以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作順利開展，首先必須要搞好安全文化的建設(shè)工作。另外，還要做好以下幾點(diǎn)：
A.從戰(zhàn)略高度，合理規(guī)劃，科學(xué)制定安全監(jiān)管的工作目標(biāo)，做好事先的計(jì)劃工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，并且切實(shí)落實(shí)到位；
B.嚴(yán)密關(guān)注可能存在的導(dǎo)致各項(xiàng)安全事故的隱患，時(shí)刻保持高度警惕和較強(qiáng)的工作責(zé)任心，提高安全管理工作的效率，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，采取預(yù)先防范的有效措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題；
C.要加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)、建立健全各級(jí)安全管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)部門、各個(gè)人的具體責(zé)任，并加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行安全文化教育，使之提高實(shí)施預(yù)防型安全管理的溝通協(xié)調(diào)、實(shí)際操作能力；
D.對(duì)企業(yè)的每一位職工都要進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)的宣傳和教育，讓他們意識(shí)到安全生產(chǎn)預(yù)防思想的重要和必要，從而吸引職工們參與到預(yù)防型安全監(jiān)管的過程中去，保證安全監(jiān)管工作圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。搞好安全文化的建設(shè)工作，有利于安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的有效開展，其作用不可小視，正確理解與認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的重要作用及正確應(yīng)用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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安全生產(chǎn)管理論文10
1、目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中遇到的困難
1．1建設(shè)資金投入不足，設(shè)備老化問題嚴(yán)重
近段時(shí)間以來，我國(guó)煤炭的產(chǎn)量始終居高不下，因?yàn)槭艿嚼娴尿?qū)使，煤炭企業(yè)將生產(chǎn)放在工作的第一位，機(jī)電安全常常受到忽視，在生產(chǎn)過程中處于一種配角的地位，經(jīng)常處于一種連軸轉(zhuǎn)的狀態(tài)中，養(yǎng)護(hù)不及時(shí)為機(jī)電設(shè)備埋下了嚴(yán)重的安全隱患。我國(guó)多數(shù)煤礦機(jī)電設(shè)備在安全投入上普遍欠賬很多，很多煤礦存在較多的老主扇、老防爆高壓開關(guān)以及老絞車等，在這些設(shè)備中主扇不能使礦井風(fēng)量負(fù)壓要求得到滿足、高壓開關(guān)保護(hù)不完全等，存在極大的安全隱患，加上設(shè)備連軸轉(zhuǎn)不能進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)測(cè)定，留下很多事故隱患。
1．2專業(yè)技術(shù)人員缺乏，施工過程中存在較大隨意性
多數(shù)煤礦機(jī)電管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)都比較低，技術(shù)人員的專業(yè)水平普遍不高，單純根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，雖然一些技術(shù)人員參加了專門的技術(shù)培訓(xùn)，但是因?yàn)樵趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)上的缺乏，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，作業(yè)過程中存在較大隨意性。設(shè)備故障存在的可能性比較大，經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)殡姎馐Пl(fā)生的瓦斯保障和煤塵爆炸等事故。雖然每年都會(huì)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，但是因?yàn)榕嘤?xùn)的針對(duì)性并不強(qiáng)，在實(shí)踐操作方法上講授的并不具體，很多操作方法并不能在實(shí)踐過程中進(jìn)行使用，在這種情況下職工的學(xué)習(xí)積極性并不高，因此培訓(xùn)的效果并不大。
1．3煤礦機(jī)電設(shè)備存在隱患，維護(hù)工作不到位
因?yàn)楹芏鄼C(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，加上保護(hù)裝置與安全設(shè)施不全，所以和《煤礦安全規(guī)程》中的要求相差很遠(yuǎn);一些提升系統(tǒng)沒有對(duì)托罐裝置、緩沖裝置進(jìn)行安裝，制動(dòng)與電控系統(tǒng)保護(hù)也不完全;加上很多井筒裝備受到嚴(yán)重銹蝕，沒有進(jìn)行定期的防腐;一些礦井為了盡快完成生產(chǎn)任務(wù)，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，主井與副井的檢修時(shí)間得不到有效保證，絞車提升負(fù)荷也大大超過了設(shè)計(jì)中所能提升的能力;很多固定設(shè)備的電流表、電壓表等沒有按照規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn);沒有按照規(guī)定對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行電氣試驗(yàn)，使得過流保護(hù)整定值過大，使用鋁絲、銅絲等代替保險(xiǎn)絲;煤礦局部接地不符合相關(guān)要求，同時(shí)在安裝上也存在問題。
2、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體途徑
為了保證煤礦開采的安全性與質(zhì)量，同時(shí)減少安全事故，必須制定出一套切之可行的方案對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備展開技術(shù)管理，進(jìn)而使煤礦建設(shè)的安全生產(chǎn)得到保證。
2．1加大資金投入，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修
煤礦業(yè)主應(yīng)該增強(qiáng)安全意識(shí)，充分重視對(duì)一些安全事故的防范與規(guī)避，在機(jī)電設(shè)備的資金投入上加大力度。首先，應(yīng)該對(duì)資金預(yù)算與生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行制定，在生產(chǎn)規(guī)劃制定過程中為設(shè)備購(gòu)置與維修留出足夠的資金，這樣就可以對(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量以及設(shè)備在運(yùn)行過程中的效率進(jìn)行保證。其次，在煤礦生產(chǎn)過程中，應(yīng)該使機(jī)電設(shè)備的維修質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)，在使用設(shè)備的過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定與設(shè)備檢測(cè)周期對(duì)其進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)與維修，在檢查過程中排除安全隱患的存在，使安全事故的發(fā)生得到盡量避免。
2．2加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的安全教育和培訓(xùn)
煤礦企業(yè)是一種以安全為本的企業(yè)，在實(shí)際工作中應(yīng)該站在以人為本的高度，保證全體職工及國(guó)家的生命與財(cái)產(chǎn)安全，使煤礦生產(chǎn)的被動(dòng)局面扭轉(zhuǎn)過來。應(yīng)該加大力度進(jìn)行中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn)，工作人員一定要持證上崗，并通過對(duì)定向培養(yǎng)方式的利用，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)工種的培訓(xùn)。同時(shí)還要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，將高級(jí)技術(shù)工人與首席技術(shù)人才的“傳、幫、帶”的作用充分發(fā)揮出來，并加大力度建設(shè)期一支可以駕馭新技術(shù)的`專業(yè)人才隊(duì)伍，保證煤礦機(jī)電工作可以走上一條良性發(fā)展的道路。
2．3設(shè)備防爆嚴(yán)把檢修、驗(yàn)收、入井關(guān)
首先，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢修之后，要對(duì)正臺(tái)合格防爆進(jìn)行保證。設(shè)備上井之后都會(huì)接受解體檢查，對(duì)易損器件進(jìn)行更換，對(duì)防爆面進(jìn)行打磨、涂油，如果外殼有變形的現(xiàn)象，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行整形，同時(shí)將防銹漆涂在外部，并對(duì)防爆面間隙進(jìn)行測(cè)定，同時(shí)對(duì)各隔爆面參數(shù)進(jìn)行測(cè)定，并對(duì)存在裂紋的接線柱進(jìn)行更換。其次，對(duì)經(jīng)過檢修之后的電氣涉筆進(jìn)行驗(yàn)收，由防爆檢查員與技術(shù)員進(jìn)行共同負(fù)責(zé)，然后進(jìn)行再次的通電試驗(yàn)，并對(duì)各隔爆技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測(cè)定，將驗(yàn)收與記錄工作做好。最后，在下井之前電氣設(shè)備需要進(jìn)行再次的通電試驗(yàn)，必須同時(shí)憑借著“防爆合格標(biāo)志”與“防爆電氣設(shè)備驗(yàn)收合格單”才能對(duì)下井合格證進(jìn)行簽發(fā)。
2．4提高設(shè)備的安全保護(hù)性能
在井下供電的過程中不僅要保證設(shè)備零件是完好無缺的，同時(shí)還要針對(duì)設(shè)備安全保護(hù)裝置展開相應(yīng)的檢查與管理，例如針對(duì)低壓饋電開關(guān)進(jìn)行檢查等，一定要保證這些零件的性能是完好的。應(yīng)該每天檢查一次繼電器，并在沒半月進(jìn)行一次遠(yuǎn)試;每月對(duì)運(yùn)行中的饋電開關(guān)進(jìn)行3次的全面定值檢查，并對(duì)保護(hù)系數(shù)進(jìn)行核對(duì)，上井檢修過程中應(yīng)該將過流定值校準(zhǔn)，并將刻度重新標(biāo)上;每班對(duì)煤電鉆綜保進(jìn)行一次接地試驗(yàn);對(duì)風(fēng)電連鎖裝置進(jìn)行定期的檢查。某礦務(wù)局針對(duì)原有兩臺(tái)電機(jī)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了改造，依據(jù)現(xiàn)有提升機(jī)的成熟技術(shù)，將其改造成為單機(jī)驅(qū)動(dòng)的設(shè)備，經(jīng)改造之后的設(shè)備有效解決了原有設(shè)備體積大、傳動(dòng)率低等問題，最重要的是設(shè)備的安全保護(hù)性能得到了極大的提高。
3、結(jié)束語
在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作中面臨的困難，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。但是要想提高煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理水平，需要一個(gè)非常長(zhǎng)的階段，不僅要在資金上加大投入，同時(shí)還要重視對(duì)人力資源的建設(shè)與培養(yǎng)，此外，在實(shí)際煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作中，應(yīng)該進(jìn)行積極的探索，進(jìn)而提出一些新的管理措施，最終保證煤礦的安全生產(chǎn)，更好地為煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)管理論文11
1安全管理首先是人的管理
克孜爾水庫(kù)管理局針對(duì)安全生產(chǎn)制定了各種安全規(guī)章制度，簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，但是仍有一部分人并沒有意識(shí)到自己的責(zé)任并對(duì)照職責(zé)認(rèn)真履行，導(dǎo)致制度執(zhí)行不下去，筆者認(rèn)為存在以下幾個(gè)因素。
1.1首先是體制對(duì)于從業(yè)人員素質(zhì)的影響
單位職工收入分配雖與每月的績(jī)效工作考核掛鉤，但大家的收入基本相當(dāng)，大家同在單位工作，只要不出原則性的錯(cuò)誤，工資是可以旱澇保收的。因此，造成職工的工作積極性不高，同時(shí)在職工心里也存在干得越多出錯(cuò)誤的幾率就相應(yīng)會(huì)增加的意識(shí)，所以大多數(shù)人員都抱著多一事不如少一事的想法，從而形成了能者不愿多勞，責(zé)任不清的局面。
1.2水管單位安全監(jiān)督管理員工作難度較大
在當(dāng)前許多基層水管單位，安全監(jiān)督管理員是大家都不愿意擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫�，且被定義為得罪人，好多事的角色，這不是安全監(jiān)督管理員本身的問題，是系統(tǒng)內(nèi)部的小環(huán)境問題。面對(duì)安全檢查工作，如果一名職工本無所事事，安全監(jiān)督管理員提出安全整改要求時(shí)無疑會(huì)被拒絕或敷衍了事，無利而不往是常態(tài)，這種環(huán)境導(dǎo)致對(duì)安全的麻痹和無視就很容易理解。
1.3安全生產(chǎn)文化建設(shè)沒有深入人心
為增強(qiáng)職工的安全意識(shí)、提高職工的安全生產(chǎn)技能，單位積極探索創(chuàng)新，深化安全文化建設(shè)，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，通過懸掛橫幅、張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、組織開展“安康杯”板報(bào)比賽“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)主題演講、警示教育、知識(shí)競(jìng)賽等安全生產(chǎn)系列活動(dòng)，希望將學(xué)習(xí)教育融入到職工學(xué)習(xí)、工作、生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成教育培訓(xùn)全員覆蓋網(wǎng)�；顒�(dòng)的開展雖然取得了一定的效果，但是從總體來看并不是太理想，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面。
1.3.1認(rèn)為安全生產(chǎn)與自己無關(guān)
在單位里有部分職工認(rèn)為安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該管的事情，與職工個(gè)體關(guān)系不大，認(rèn)為單位組織開展的安全教育活動(dòng)是走形式，走過場(chǎng)，是應(yīng)付上級(jí)檢查的，單位開展這些活動(dòng)是費(fèi)事、費(fèi)心、費(fèi)錢、費(fèi)時(shí)間。
1.3.2部分職工存在逆反心理
就單位的車輛管理來講，為了確保行車安全，單位制定了相關(guān)的規(guī)章制度和出車登記制度，以此來規(guī)范和約束駕駛員的行為。但是從20xx－20xx年短短的5年期間，單位連續(xù)發(fā)生的兩起交通事故，究其原因就是部分駕駛?cè)藛T存在負(fù)面情緒，把同事的善意提醒不當(dāng)回事，把領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求當(dāng)耳旁風(fēng)，置安全事故于不顧，以致釀成事故。
1.3.3部分科室領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)輕安全
在單位組織開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)、日常安全檢查和安全生產(chǎn)資料檢查工作中經(jīng)�？梢月牭接行┛剖翌I(lǐng)導(dǎo)這樣的話語———“真麻煩、你們安全的事情真多，工作上的事情都忙不完，又要搞安全，如果這樣下去還得要專門安排一個(gè)人員做科室的安全生產(chǎn)工作，從哪里再安排人來做這些安全工作啊”。
1.3.4部分單位規(guī)章制度不健全
部分科室制定的規(guī)章制度屬于典型的“拿來主義”，對(duì)于單位要求制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案及崗位操作規(guī)程，隨便從網(wǎng)上下載一篇草草了事，有的甚至原封不動(dòng)地照搬，根本沒有從工作實(shí)際出發(fā)，制定出切實(shí)可行的易于操作的.制度。
1.3.5工作不能認(rèn)真落實(shí)
一些管理者在實(shí)際的執(zhí)行中，光口頭上要求操作者嚴(yán)格去執(zhí)行，實(shí)際工作中沒有認(rèn)真地去落實(shí)控制措施，流于形式。
1.3.6科室的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)流于形式
部分科室領(lǐng)導(dǎo)存在著一種拖、磨、推、混的僥幸心理，在科室的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)方面敷衍塞責(zé)，不講實(shí)效，造成安全宣傳流于形式�，F(xiàn)代管理的關(guān)鍵是人的管理，安全管理有句話：“人管人，累死人；制度管人，約束人；文化管人，管住魂”。建議在具體管理工作中要重點(diǎn)研究解決上述存在的問題，結(jié)合單位正在開展的水管單位要達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的契機(jī)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，出重拳，以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸、鐵紀(jì)律的“四鐵精神”治理“三違”現(xiàn)象。加大安全生產(chǎn)管理力度和安全責(zé)任追究力度，以身作則嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。積極參加單位組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化職工崗位的技術(shù)培訓(xùn)。增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)，規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)、懶散的局面，形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作習(xí)慣。推行超前防范，杜絕工作中的盲目性，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
2各科室安全員的安全生產(chǎn)知識(shí)缺乏
安全生產(chǎn)作為一門科學(xué)，僅靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織安排是不夠的，需要精通安全專業(yè)技術(shù)的人員來從事相關(guān)工作，必須提高全員安全素質(zhì)，樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識(shí)，實(shí)行上下級(jí)相互監(jiān)督、相鄰工種崗位相互監(jiān)督，及時(shí)警告提醒，做到“四不傷害”。目前克孜爾水庫(kù)管理局安全員多為科室副科長(zhǎng)兼職，多數(shù)對(duì)安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)不精通，對(duì)本科室安全生產(chǎn)工作也僅限于經(jīng)驗(yàn)，管理層面較粗淺，系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)不多。若長(zhǎng)此以往對(duì)于單位開展安全生產(chǎn)工作也是一種制約，是不利于單位安全生產(chǎn)管理的總體發(fā)展。建議單位在安全監(jiān)督管理人員的選擇方面應(yīng)重點(diǎn)傾向于年輕、懂專業(yè)、精通安全專業(yè)技術(shù)的人員來擔(dān)任此項(xiàng)工作，同時(shí)加大各科室安全管理員的培訓(xùn)力度，建立一支專業(yè)的從業(yè)隊(duì)伍，一定程度也可以提高安全生產(chǎn)管理水平。
3安全生產(chǎn)投入力度還需加大
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作，需要長(zhǎng)期持續(xù)的投入，思想上的重視遠(yuǎn)不夠。安全生產(chǎn)環(huán)境的構(gòu)建不僅僅是思想及文化氛圍的建設(shè)，還包括技術(shù)改進(jìn)、硬件改善，以及制定提高從業(yè)者積極參與安全生產(chǎn)的分配制度。根據(jù)單位安全生產(chǎn)工作部署，切實(shí)制定安全生產(chǎn)資金投入、水利養(yǎng)護(hù)工程投入計(jì)劃，安全資金落實(shí)后應(yīng)專項(xiàng)使用，不得挪作他用。建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)投入機(jī)制，在工程立項(xiàng)時(shí)，將安全放在首位，全面排查隱患，科學(xué)論證設(shè)計(jì)方案，提高水利工程的安全性能。建立工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理，從工程設(shè)計(jì)、簽訂合同、組織施工、設(shè)計(jì)變更、單元質(zhì)量評(píng)定、竣工驗(yàn)收等方面進(jìn)行規(guī)范管理，評(píng)優(yōu)罰劣，杜絕不合格工程。要加大科技投入，確保水情、雨情、洪情各觀測(cè)系統(tǒng)觀測(cè)、監(jiān)控、預(yù)報(bào)等工作，所取得數(shù)據(jù)符合完整性、準(zhǔn)確性、連續(xù)性和及時(shí)性的要求。
4各科室抓宣傳教育和培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)的力度有待加強(qiáng)
安全管理與安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)一個(gè)問題的兩個(gè)方面，二者是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，安全管理重在安全生產(chǎn)的管理方面，安全文化建設(shè)重在安全生產(chǎn)的文化建設(shè)方面，安全管理針對(duì)的是具體的安全生產(chǎn)問題，安全文化建設(shè)則帶有長(zhǎng)期性和根本性，是一項(xiàng)經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作。各科室要確保每一個(gè)職工都能接受安全教育和培訓(xùn)，要通過教育與培訓(xùn)達(dá)到以下目的：提高職工的安全意識(shí)與素質(zhì)，幫助職工掌握安全知識(shí)與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全員安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理。在水利管理工作中，要重點(diǎn)抓好電氣設(shè)備、高空作業(yè)、用電安全、工程施工、交通安全、水工建筑安全、防洪和供水安全的安全知識(shí)。各科室要有針對(duì)性地組織職工進(jìn)行崗位知識(shí)及技能培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)要讓職工明白安全知識(shí)技術(shù)是生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的組成部份，是安全生產(chǎn)中積累總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，是從事生產(chǎn)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容之一，是預(yù)防事故發(fā)生的必備知識(shí)，引導(dǎo)教育職工要按章操作，嚴(yán)守紀(jì)律，保持工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生，使用的物品要存放在規(guī)定的位置、避免重復(fù)勞動(dòng)和雜亂無章，養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔和講素養(yǎng)的好習(xí)慣。規(guī)定職工在生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)遵循的安全行動(dòng)準(zhǔn)則。安全技能則主要是結(jié)合各個(gè)崗位的特點(diǎn)來開展，是職工通過崗位技能訓(xùn)練獲得的，要積極開展崗位操作技能訓(xùn)練活動(dòng)。
5在安全生產(chǎn)管理工作中要切實(shí)加強(qiáng)查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查管理和查制度
沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并不代表這個(gè)單位就是安全的、就不會(huì)發(fā)生生產(chǎn)事故，所有人員不能被沒有發(fā)生事故的表象所迷惑。水庫(kù)的安全生產(chǎn)工作，涉及水利工程及其附屬設(shè)施安全、防洪和供水安全、機(jī)械電氣安全、車輛安全、社會(huì)治安綜合治理安全等諸多內(nèi)容。克孜爾水庫(kù)管理局遠(yuǎn)離城市，地處偏僻，安全生產(chǎn)工作具有范圍寬、距離遠(yuǎn)、情況復(fù)雜、工作難度大的特點(diǎn)。因此，在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作中要一查是否在生產(chǎn)工作中把職工的安全放在第一位；二查是否對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度、安全生產(chǎn)方針以及上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行了認(rèn)真的貫徹，把安全教育、規(guī)章制度執(zhí)行情況及檢查考核全部納入安全管理體系，切實(shí)抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到獎(jiǎng)罰有據(jù)，考核到人；三查是否加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的管理，有無僥幸心理和蒙混過關(guān)的想法，對(duì)于事故能不能實(shí)事求是，嚴(yán)肅對(duì)待，事故發(fā)生有無查明確切原因，做到舉一反三，并制定有針對(duì)性的防范措施，防止同類事故的再次發(fā)生；四查分管是否在工作中結(jié)合分管科室實(shí)際完善了安全生產(chǎn)的管理制度，生產(chǎn)過程中，根據(jù)形勢(shì)和工作實(shí)際，及時(shí)修改、完善和補(bǔ)充安全管理規(guī)定，對(duì)各種不安全因素，能夠及時(shí)制定防范措施，真正做到防患于未然；注重信息反饋，做到警鐘長(zhǎng)鳴。對(duì)外部一些相關(guān)的事故信息，要盡快反饋到內(nèi)部來，及時(shí)引起警惕重視，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防同類事故的發(fā)生等。
6結(jié)語
綜上所述，當(dāng)前克孜爾水庫(kù)管理局的安全生產(chǎn)工作難點(diǎn)主要體現(xiàn)在人、技術(shù)和投入等幾個(gè)方面，其中人員素質(zhì)是難點(diǎn)，只有通過完善有效的制度對(duì)職工行為予以約束，以此達(dá)到提高職工素質(zhì)的目的。人的行為具有主動(dòng)性，所以做好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在于做好人的工作。
安全生產(chǎn)管理論文12
摘要：建筑工程重大安全事故頻頻發(fā)生、傷亡人數(shù)居高不下，給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大損失。如何采取有效措施減少安全事故的發(fā)生，一直是業(yè)內(nèi)外人士關(guān)注的重點(diǎn)。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,可以從落實(shí)安全責(zé)任制，加大并保證安全資金的投入，做好安全技術(shù)交底，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)等方面入手。
關(guān)鍵詞：建筑工程;安全生產(chǎn);安全事故;管理措施;有效性
1.前言
近年來，我國(guó)正在進(jìn)行大規(guī)模的基本建設(shè)。資料顯示,20xx年全國(guó)共完成建筑業(yè)總產(chǎn)值75864億元，比上年增長(zhǎng)22.3%;建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2663億元[1]，為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但是，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí),建筑安全形勢(shì)卻不容樂觀,傷亡人數(shù)居高不下，據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，20xx年全年建筑業(yè)共發(fā)生2288起安全事故，死亡2607人，僅次于煤礦企業(yè)[2]。由此可見，建筑業(yè)是我國(guó)安全事故頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)度位列非煤礦山之首。
2.建筑工程項(xiàng)目安全管理的定義和現(xiàn)狀
從我國(guó)的建筑法規(guī)和安全生產(chǎn)法規(guī)來看，工程項(xiàng)目的安全是指工程建筑本身的質(zhì)量安全，即質(zhì)量是否達(dá)到了合同法規(guī)的要求，勘查、設(shè)計(jì)、施工是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用。實(shí)際上，施工階段的安全問題最為突出，所以從另一方面來講，工程項(xiàng)目安全就是指工程施工過程中人員的安全，特指合同有關(guān)各方在施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全。
建筑工程具有投資大，工期長(zhǎng)，施工難度大，技術(shù)復(fù)雜以及工程參與方多等特點(diǎn)，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素非常多，工程建設(shè)參與方均不可避免的面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如不加以防范，很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。據(jù)保守統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每天有4名建筑工人死于安全事故，安全事故造成的損失就占整個(gè)工程建設(shè)投資的10%左右[3]。因此，進(jìn)行建筑安全生產(chǎn)管理有著極其重要的意義。
3.安全生產(chǎn)管理措施
3.1落實(shí)安全責(zé)任制
切實(shí)落實(shí)好安全責(zé)任制。在工程開工之前建立安全管理體系，明確工程參建各方安全生產(chǎn)的職責(zé)，提高各方對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視程度。成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商等所有參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);根據(jù)工程參建各方在工程建設(shè)中的職責(zé)，按“業(yè)主宏觀管理、監(jiān)理監(jiān)督檢查、承包商全面負(fù)責(zé)、作業(yè)人員具體保證”的原則，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)工程各參建單位的.安全職責(zé)進(jìn)行明確劃分，并要求參建各方按各自的安全職責(zé)設(shè)置相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的工作人員。
3.2加大并保證安全資金的投入
目前，施工企業(yè)壓低安全投入的原因主要有三個(gè)：一是，施工單位追求利潤(rùn)最大化，減少了安全成本的投入;二是，業(yè)主拖欠工程款，甚至有的業(yè)主仍然要求承包商墊資。施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，消減了安全資金的投入，甚至完全無力投入;三是，低價(jià)中標(biāo)，實(shí)行專業(yè)分包及勞務(wù)分包過程中層層轉(zhuǎn)包，基層第一線的施工隊(duì)伍往往已無力支付安全施工的必要費(fèi)用。
施工企業(yè)追求利潤(rùn)，降低施工安全成本往往是謀利的首選。施工企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，無不刻意降低成本，首當(dāng)其沖的就是壓縮施工安全成本。這與實(shí)體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實(shí)體的形成及其質(zhì)量;其二是工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任是一種長(zhǎng)期責(zé)任，而施工安全只在施工期內(nèi)發(fā)生，倘若能僥幸幸免，豈不利莫大焉。
業(yè)主拖欠工程款項(xiàng)。當(dāng)前無論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項(xiàng)的現(xiàn)象也十分普遍，在某種程度上，這種現(xiàn)象也給安全生產(chǎn)帶來不少隱患。另外，要求承包商墊資，雖然國(guó)家明令禁止主業(yè)要求承包商墊資，但墊資現(xiàn)象仍屢禁不止，這使安全資金的投入又成泡影。
加大并保證安全資金的投入，更新安全設(shè)施，采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，用機(jī)械化或自動(dòng)化操作代替手工操作等，應(yīng)是預(yù)防建筑施工安全事故的一條行之有效的措施。
3.3做好安全技術(shù)交底，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)
根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，做好安全技術(shù)交底，尤其是登高作業(yè)、交叉作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)以書面形式和清楚簡(jiǎn)潔的方法對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全交底。
另外，安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種，不同施工對(duì)象，或是分階段和分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行�？傊�，安全技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)、細(xì)致、切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做到有的放矢。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容包括：在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài);減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng);盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率;減少施工材料消耗等等。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，落實(shí)、完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作內(nèi)容，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，保證按合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是確保施工安全的重要途徑。
3.4政府加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和引導(dǎo)
自20世紀(jì)80年代以來，我國(guó)頒布實(shí)施了諸多有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，初步構(gòu)成了建筑安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)體系，對(duì)提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、減少傷亡事故起到了積極的作用。但隨著社會(huì)的發(fā)展，己暴露出不少問題。如建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制不健全。目前一些地區(qū)和城市仍沒有設(shè)立安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和配備專職建筑安全監(jiān)督執(zhí)法人員，致使一些建筑企業(yè)不了解建筑安全生產(chǎn)技術(shù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，更無法貫徹執(zhí)行。一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員的定位不明確;監(jiān)督管理手段落后，方式單一，監(jiān)督力度不夠;執(zhí)法監(jiān)督經(jīng)費(fèi)落實(shí)不到位等，致使安全監(jiān)管工作難以開展。西方先進(jìn)國(guó)家的安全生產(chǎn)管理體制一般是“國(guó)家監(jiān)察，企業(yè)負(fù)責(zé)，保險(xiǎn)制約，行業(yè)咨詢”的模式。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，英國(guó)平均每周有1名建筑工人死于安全事故，美國(guó)平均每周有2名建筑工人死于安全事故[4]，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國(guó)的傷亡人數(shù)，可見，加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督和引導(dǎo)對(duì)于減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生效果明顯。
3.5制定實(shí)施各種有效的防范措施
據(jù)統(tǒng)計(jì)：高處墜落占46%、觸電占14%、坍塌13%、物體打擊占11%、機(jī)械傷害占6%、起重傷害占4%，這六類傷亡事故占事故總數(shù)的94%[5]。
(1)高處墜落。除管理和安全意識(shí)的因素外,高處墜落事故主要原因是安全防護(hù)投入不足,施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊防護(hù)不到位。(2)觸電。
造成觸電事故的主要原因有：現(xiàn)場(chǎng)外側(cè)邊緣與外電高壓線路的距離小于最小安全距離，沒有增設(shè)屏障、遮攔、圍攔或防護(hù)網(wǎng)，造成施工設(shè)備或鋼管腳手架碰觸高壓電線;設(shè)備、電動(dòng)工具漏電等等。(3)坍塌。坍塌的主要原因是建筑企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施投入不足，隨意簡(jiǎn)化安全防范措施;未按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制地基與基礎(chǔ)、地下管道工程施工方案;沒有制定專項(xiàng)的安全技術(shù)措施;施工人員缺乏安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，冒險(xiǎn)蠻干;或者圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，支撐材料強(qiáng)度不夠等。(4)物體打擊。造成物體打擊主要原因是施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊洞口防護(hù)、施工的機(jī)械設(shè)備防護(hù)和個(gè)人安全防護(hù)未做好。(5)機(jī)械傷害和起重傷害。據(jù)分析絕大多數(shù)此類事故都出在塔式起重機(jī)上。其主要原因有四個(gè)：一是塔式起重機(jī)的拆裝施工過程中，違章指揮，違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干;二是操作人員和設(shè)備管理人員安全培訓(xùn)不合格，工作責(zé)任心不強(qiáng);三是塔式起重機(jī)施工安全技術(shù)方案不規(guī)范，安全技術(shù)交底不明確;四是機(jī)械設(shè)備本身的技術(shù)故障多[6]。
要有效地減少安全事故的發(fā)生，應(yīng)從防范著這六種傷亡事故入手，制定有針對(duì)性的防范措施。
結(jié)語
要減少建筑工程安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，就必須完善目前的安全管理模式，改變過去的單一的管理模式，應(yīng)該從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
加大并保證安全資金的投入和做好安全技術(shù)交底;強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)等措施入手，多管齊下，才能切實(shí)的從源頭減少建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)管理論文13
摘要：本文涉及企業(yè)安全事故預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)及工作人員的安全保障，全面落實(shí)操作規(guī)程，按照規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)控能力，把安全放在第一的指導(dǎo)思想，徹底消除隱患，充分防止事故發(fā)生。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理; 安全生產(chǎn); 管理預(yù)案; 工業(yè)工程
一、企業(yè)安全事故中的預(yù)防預(yù)警行動(dòng)
1.預(yù)防預(yù)警準(zhǔn)備工作。1.1思想準(zhǔn)備。強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)職工自我防備意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，做好預(yù)防生產(chǎn)事故的準(zhǔn)備。1.2組織準(zhǔn)備。成立完整的應(yīng)急救援組織，充分落實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍及應(yīng)急救援責(zé)任人，增強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)事故應(yīng)急救援隊(duì)的發(fā)展，按照糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理的特征，糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立應(yīng)急救援隊(duì)、救援通信隊(duì)、安全保障隊(duì)、后勤服務(wù)隊(duì)等，并為生產(chǎn)事故提供應(yīng)急技術(shù)人員。1.3現(xiàn)場(chǎng)處置方案準(zhǔn)備。根據(jù)不同的作業(yè)區(qū)域，分別修訂企業(yè)生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理方案，主動(dòng)面對(duì)各種情況引發(fā)的生產(chǎn)事故。1.4堅(jiān)持值班制度。上下級(jí)企業(yè)安排值班，基層儲(chǔ)糧企業(yè)要落實(shí)24小時(shí)值班制度，緊急時(shí)期要加強(qiáng)晝夜巡邏制度。1.5經(jīng)常開展安全生產(chǎn)作業(yè)檢查。上級(jí)儲(chǔ)糧管理公司不定期組織對(duì)基層儲(chǔ)糧企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患檢查，基層儲(chǔ)糧企業(yè)抓好自查。經(jīng)過反復(fù)檢查，確保各環(huán)節(jié)安全隱患及時(shí)查明，并要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。2.基礎(chǔ)設(shè)施事故預(yù)防預(yù)警。2.1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事故預(yù)防。基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)必須要符合建設(shè)要求、符合標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)規(guī)范。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，要抓好施工安全，重視工程質(zhì)量。2.2新建設(shè)施使用前安全性能的測(cè)試。新建倉(cāng)庫(kù)都必須按照規(guī)定進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)強(qiáng)度檢驗(yàn)工作，配備專業(yè)人員監(jiān)測(cè)倉(cāng)庫(kù)在裝糧后的情況，對(duì)出現(xiàn)的異常情況要及時(shí)上報(bào)并按照規(guī)定處理。2.3露天囤、土堤倉(cāng)等事故預(yù)防。土堤倉(cāng)、室外堆垛，應(yīng)按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，合理墊層，保證庫(kù)房底部防潮措施；合理的'配備階梯，為日常工作檢查和操作人員的安全提供便利。2.4設(shè)施設(shè)備老化等事故的預(yù)防。倉(cāng)庫(kù)線路的老化可能會(huì)給操作人員帶來觸電事故，階梯和其他設(shè)施可能因?yàn)殇P蝕等的破壞造成安全隱患。部分倉(cāng)庫(kù)必須定期維修檢查，使其能力達(dá)到儲(chǔ)糧標(biāo)準(zhǔn)要求。3.生產(chǎn)作業(yè)操作事故預(yù)防預(yù)警。生產(chǎn)作業(yè)的操作和管理是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)范和規(guī)章制度進(jìn)行操作，并擬定和完善各環(huán)節(jié)、各作業(yè)單位的操作要求。3.1入糧前的預(yù)防與要求。（1）根據(jù)糧食的種類、數(shù)量及運(yùn)輸方式，制訂接受方案；（2）檢查生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)施、管道、檢測(cè)裝置、通風(fēng)設(shè)備確保其處于正常狀態(tài)；（3）清楚坑道內(nèi)、陳倉(cāng)內(nèi)殘留的灰塵及糧食；（4）在高空作業(yè)過程中，工作人員必須配備安全帶，以免高空墜落。3.2來糧車輛的安全預(yù)防。庫(kù)區(qū)內(nèi)的糧食運(yùn)輸應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，凡是進(jìn)庫(kù)車輛在庫(kù)區(qū)內(nèi)必須配備專業(yè)人員統(tǒng)一調(diào)度；加強(qiáng)車輛交叉處安全防范。嚴(yán)禁行人行走糧食運(yùn)輸專用線。3.3機(jī)械作業(yè)設(shè)施安全預(yù)防。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范啟動(dòng)和關(guān)閉作業(yè)線設(shè)施。（1）正確操作運(yùn)輸、裝載料倉(cāng)等設(shè)備，防止設(shè)備傷人。（2）生產(chǎn)過程中，隨時(shí)檢查作業(yè)區(qū)設(shè)備的運(yùn)行情況，不可高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁接觸任何作業(yè)部位，不能在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。（3）嚴(yán)禁在作業(yè)區(qū)附近進(jìn)行切割、電焊等明火操作，防止粉塵爆炸。3.4嚴(yán)禁超載儲(chǔ)糧。糧食高度不得超過糧食線，倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)鏟平糧面。避免超載或部分荷載引起筒倉(cāng)體傾斜、墻體開裂、倉(cāng)庫(kù)坍塌事故。3.5進(jìn)倉(cāng)作業(yè)安全預(yù)防。對(duì)操作人員進(jìn)行檢查，入庫(kù)糧食取樣，平整糧食面或當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)，必須遵守以下規(guī)定：（1）熏蒸后要確認(rèn)倉(cāng)內(nèi)熏蒸藥劑含量到達(dá)安全要求以及倉(cāng)內(nèi)不處于低氧狀況及才可以入倉(cāng)；（2）進(jìn)入淺圓倉(cāng)時(shí)，必須設(shè)有安全梯、自動(dòng)梯、安全帶等安全措施；（3）操作時(shí)必須確保倉(cāng)庫(kù)外有人員的監(jiān)護(hù)。3.6高空作業(yè)時(shí)，操作人員必須配備安全操作保護(hù)措施；卸糧時(shí)，卸糧跳板必須結(jié)實(shí)牢固，防止發(fā)生人員跌落。3.7悶塔事故預(yù)防。增強(qiáng)糧食清理，定期清塔，避免形成塔內(nèi)糧食局部堵塞，保障排糧機(jī)流暢，臨時(shí)停電時(shí)，一定要關(guān)閉總電源，開啟風(fēng)門散熱，排除提升設(shè)施內(nèi)留下的糧食。3.8殘毒事故預(yù)防。糧倉(cāng)熏蒸結(jié)束后，確認(rèn)倉(cāng)內(nèi)熏蒸后殘留藥劑含量要到達(dá)相關(guān)安全要求狀況時(shí)，才能許可操作人員進(jìn)入倉(cāng)內(nèi)。3.9安全防火工作，重在預(yù)防。根據(jù)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理的原則，展開區(qū)域內(nèi)環(huán)境信息的危害評(píng)價(jià)和綜合分析工作。自愿接受本地消防公安等機(jī)構(gòu)的消防監(jiān)督檢査。
二、儲(chǔ)糧企業(yè)安全事故的響應(yīng)程序及應(yīng)急處置
生產(chǎn)作業(yè)事故發(fā)生后，在保證其他工作人員安全的情況下，要及時(shí)救援，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在立即報(bào)告的同時(shí)，要采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。1.設(shè)施事故應(yīng)急措施。當(dāng)產(chǎn)生設(shè)備設(shè)施、露天堆放坍塌時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離并立刻組織相關(guān)人員維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要按照火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行。2.生產(chǎn)作業(yè)操作事故應(yīng)急措施。在生產(chǎn)操作中，當(dāng)發(fā)生設(shè)備傷人、人員跌落、人員掩埋、窒息、觸電等事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即組織人員采取措施搶救現(xiàn)場(chǎng)。3.火災(zāi)事故應(yīng)急措施。3.1當(dāng)發(fā)生火情時(shí)，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時(shí)向事單位消防部門和值班人員報(bào)警，消防部門應(yīng)當(dāng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，并根據(jù)火情決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。3.2如局部發(fā)生火情，能夠輕松撲滅時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員在向消防部門報(bào)警的同時(shí)，應(yīng)具備使用現(xiàn)場(chǎng)的滅火器具的能力，并及時(shí)進(jìn)行撲救。3.3如火勢(shì)較大，即將發(fā)生火勢(shì)蔓延時(shí)，應(yīng)馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知企業(yè)各相關(guān)部門，同時(shí)向公安消防部門報(bào)警，企業(yè)各部門在接到通知時(shí)要立即行動(dòng)，帶領(lǐng)相關(guān)人員，到達(dá)指定位置，按各自職責(zé)展開工作。
三、儲(chǔ)糧安全事故指揮與協(xié)調(diào)
1.指揮與協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)事故應(yīng)急部門根據(jù)災(zāi)情告知相關(guān)部門及其救援隊(duì)伍。救援隊(duì)伍要在現(xiàn)場(chǎng)救援指揮人員的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合，組織協(xié)同作戰(zhàn)，全方面展開救援，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案應(yīng)有效果，。現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急專業(yè)指揮人員到來前，現(xiàn)場(chǎng)人員要采納平時(shí)災(zāi)情預(yù)警演練情況，采取正確措施控制災(zāi)情。當(dāng)安全事故較大時(shí)，應(yīng)急救援人員要成立研究小組，對(duì)緊急事件進(jìn)行分析，整理出緊急處理方案。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)事態(tài)的發(fā)展，對(duì)災(zāi)情的發(fā)展趨勢(shì)做出有效的判斷，找出有效的措施。并參與事后的災(zāi)情評(píng)定等級(jí)、危害程度鑒定，指揮應(yīng)急救援人員進(jìn)行接下來的救援行動(dòng)和應(yīng)急處理。2.指揮與協(xié)調(diào)主要內(nèi)容。（1）提出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援行動(dòng)要求；（2）協(xié)調(diào)專業(yè)救援隊(duì)伍，有關(guān)人員和專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援工作；（3）協(xié)調(diào)受到威脅的周邊群眾的人員疏散工作；（4）協(xié)調(diào)交通管制區(qū)，建立現(xiàn)場(chǎng)警告區(qū)，確定重點(diǎn)保護(hù)區(qū)；（5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門返回的檢測(cè)結(jié)果，最終確定人員的疏散、轉(zhuǎn)移和返回工作。3.儲(chǔ)糧安全事故分級(jí)。依據(jù)事故發(fā)生的嚴(yán)重性、突發(fā)性、影響程度、形成后果等因素對(duì)發(fā)生的事故分為Ⅴ級(jí)（輕微）、Ⅳ級(jí)（一般）、Ⅲ級(jí)（較大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅰ級(jí)（特別重大）。Ⅴ級(jí)是指一次造成10萬元以下經(jīng)濟(jì)損失，無人員傷亡。Ⅳ級(jí)是指一次造成100萬元以下經(jīng)濟(jì)損失，無人員傷亡。Ⅲ級(jí)是指一次造成100萬元（含）以上、200萬元以下經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡1至3人。Ⅱ級(jí)是指一次造成200萬元（含）以上、400萬元以下經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡4至11人。Ⅰ級(jí)是指一次造成400萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡12人（含）以上。
四、應(yīng)急終止與災(zāi)后恢復(fù)
應(yīng)急處置后，事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮人員確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)情況已達(dá)到應(yīng)急預(yù)案結(jié)束狀態(tài)，再由指揮負(fù)責(zé)人下達(dá)應(yīng)急結(jié)束命令。對(duì)于火災(zāi)等事故，應(yīng)急終止后要對(duì)部分受損但仍有使用價(jià)值的糧食進(jìn)行搶救處理，并組織人員，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，抓緊清除垃圾殘�。粌�(chǔ)糧化學(xué)藥劑、粉塵爆炸事故，在應(yīng)急處置結(jié)束后，要確認(rèn)事故現(xiàn)場(chǎng)中的有害氣體完全排除干凈，并保證現(xiàn)場(chǎng)有害氣體濃度達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)才能允許工作人員進(jìn)入，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全處理，防止發(fā)生二次污染。并組織安排參與救援的現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行體檢；對(duì)一些基礎(chǔ)設(shè)施受損的要及時(shí)安排改造維修，使其盡快投入到生產(chǎn)中。應(yīng)急處置結(jié)束后，儲(chǔ)糧企業(yè)要吸取事故發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出事故發(fā)生的根本原因，進(jìn)一步完善企業(yè)安全管理措施和事故應(yīng)急預(yù)案。要成立應(yīng)急事故調(diào)查小組，查清事故發(fā)生的根本原因，涉及到的工作人員。對(duì)事故發(fā)生的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，對(duì)事故發(fā)生中，失職、瀆職的人員嚴(yán)肅處理。任何人身損害和財(cái)產(chǎn)損失，都當(dāng)在規(guī)定期限內(nèi)向保險(xiǎn)公司和地方工傷保險(xiǎn)部門申報(bào)。安全事故應(yīng)急處理結(jié)束后要立即開展事故應(yīng)急救援工作評(píng)價(jià)，對(duì)救援行動(dòng)中有顯著作用的人員進(jìn)行公開表揚(yáng)，并組織相關(guān)人員對(duì)事故應(yīng)急工作進(jìn)行全面的總結(jié)�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，增添措施，查找不足，以進(jìn)一步提高全系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)事故應(yīng)急工作水平。
五、結(jié)語
運(yùn)用對(duì)工業(yè)工程基本理念與糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行密切結(jié)合，在糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)安全管理與工業(yè)工程理念中尋找解決企業(yè)安全問題的方法，建立企業(yè)安全管理預(yù)案，為建設(shè)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系起到應(yīng)有的支撐作用。
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安全生產(chǎn)管理論文14
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水利工程也隨之進(jìn)步并蓬勃的向前發(fā)展。水利工程為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，沒有水利的完整體系，我們的經(jīng)濟(jì)體系就會(huì)瓦解，尤其是南方的水資源，對(duì)于電力和電氣設(shè)備的資源供給都是極其重要的。本文介紹了在水利工程建設(shè)的監(jiān)理過程中有關(guān)安全的工作經(jīng)驗(yàn)，講解了安全生產(chǎn)及其管理在水利工程施工的重要性，論述對(duì)安全監(jiān)控的現(xiàn)狀和解決的辦法。
關(guān)鍵詞：水利工程；監(jiān)督管理；問題；措施；安全監(jiān)控
1水利工程安全控制的初步工作
水利工程具有防洪、除澇、灌溉、發(fā)電的作用，因此它對(duì)于改善人民生活，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大的作用，如果不注重安全管理，將會(huì)對(duì)社會(huì)資源造成極大浪費(fèi)，對(duì)人民生活造成影響。在開工之前，應(yīng)認(rèn)真的勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程所在地的各種環(huán)境條件，最后做出初步的施工總體規(guī)劃。為了工程能夠順利開展，根據(jù)工程特點(diǎn)，成立各種專業(yè)施工班組，諸如土石方、爆破、架子工、鋼筋制安、模板制安、混凝土澆筑、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝等專業(yè)施工班組，根據(jù)各專業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)的先后，做好安全交底、安全培訓(xùn)教育以及工程質(zhì)量控制要求等的工作規(guī)劃。在工程施工中使用到的特殊建設(shè)材料，均需要做好存貯的規(guī)劃，提防存貯不當(dāng)造成報(bào)廢、損壞或污染環(huán)境、影響安全等的情況發(fā)生。這些問題一定要特別注意，作為工程施工及管理的基本工作，卻又對(duì)工程后續(xù)施工有著極其重大的意義。監(jiān)理工程師有義務(wù)督促施工單位重視并完善安全控制的基本工作。
2水利工程的施工特點(diǎn)
水利工程的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在對(duì)地基、地質(zhì)條件要求嚴(yán)格，危險(xiǎn)一旦發(fā)生則難以補(bǔ)救，受氣候條件影響較大，專業(yè)技術(shù)要求高，對(duì)協(xié)作性有較高的要求，與施工環(huán)境聯(lián)系密切等等。水利工程的施工條件、施工環(huán)境越復(fù)雜，施工難度就越大，對(duì)施工安全、施工工序銜接、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、施工工藝、施工方法等要求就越高。因此，水利工程的水下工程施工要充分利用枯水期，采用經(jīng)論證切實(shí)可行的專項(xiàng)施工方案、施工措施和施工方法等實(shí)施工程作業(yè)，這樣才能保證工程施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到預(yù)期。監(jiān)理工程師要根據(jù)水下工程的施工特點(diǎn)，做好安全、質(zhì)量和進(jìn)度等的總體控制工作，工作中要按既定的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則做好旁站、巡視、檢查、檢測(cè)、驗(yàn)收等工作，各種監(jiān)理記錄資料要詳細(xì)、具有可追溯性，并留存各種重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位等的工程聲像資料。
3強(qiáng)化工程安全教育培訓(xùn)
安全教育和安全培訓(xùn)的貫徹實(shí)施是各項(xiàng)工作的首要任務(wù)，同時(shí)也保障了各項(xiàng)管理制度和工作措施能夠貫徹落實(shí)。現(xiàn)在水利工程的工作現(xiàn)狀是，一線工人主要是由安全意識(shí)薄弱、文化程度低的農(nóng)民工構(gòu)成，所以要專門對(duì)農(nóng)民工開展安全教育活動(dòng)。根據(jù)水利項(xiàng)目的實(shí)際情況，突出針對(duì)性和實(shí)效性，通過培訓(xùn)教育普及，讓農(nóng)民工能充分提高安全意識(shí)，清楚的理解安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，以規(guī)范包括農(nóng)民工在內(nèi)的所有在職員工，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。要長(zhǎng)期系統(tǒng)的把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作納入在職員工的統(tǒng)一教育培訓(xùn)方案中，采取各種方法方式，因材施教，嚴(yán)肅地普及教育，落實(shí)教育方針，正常性的進(jìn)行教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)工作重在落實(shí)，重在執(zhí)行。監(jiān)理工程師應(yīng)注意檢查施工單位安全教育和安全培訓(xùn)的實(shí)施情況，并對(duì)其提交的安全教育培訓(xùn)資料進(jìn)行審核，并簽署審核意見。
4安全與工期的關(guān)系
水利工程安全措施是否到位，將會(huì)大幅度影響現(xiàn)場(chǎng)的施工工作進(jìn)度。淺層次來說，施工前對(duì)安全設(shè)施的布置和施工結(jié)束后對(duì)安全設(shè)施的撤出，對(duì)施工進(jìn)程不會(huì)影響太多。但從深層次的角度看，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩胧�，�?duì)施工人員的心理有很大影響。他們可以集中精力進(jìn)行施工而不必?fù)?dān)心設(shè)施是否安全的問題，從而可以大大地提高工作效率，縮短水利工程施工工期，尤其是對(duì)那些工期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，工作效率的提高與工期的縮短有十分密切的聯(lián)系。
5重視施工環(huán)境安全管理
一個(gè)良好的施工環(huán)境的創(chuàng)建，合理的施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)置，不同的項(xiàng)目工程有不同的特點(diǎn)，只有重視施工環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，才能達(dá)到工程總體施工計(jì)劃的預(yù)期。工程現(xiàn)場(chǎng)的布局要合理、規(guī)范，工程運(yùn)輸要便利，緊急救援設(shè)施要齊全，總體上要起到防火、作業(yè)安全、應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)等。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟季�，安全通道要留足位置，確保安全。對(duì)辦公和生活區(qū)進(jìn)行劃分處理，材料堆放要有專人看管，減少明火對(duì)易燃材料的影響。工程周邊建立防護(hù)欄和警告牌，避免群眾進(jìn)入工程區(qū)域發(fā)生危險(xiǎn)。監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的審核時(shí)，要重點(diǎn)審核其是否符合工程強(qiáng)制性條文和安全規(guī)程規(guī)范的相關(guān)要求。
6加強(qiáng)企業(yè)安全管理
�、賴�(guó)家不斷降低了建筑單位的準(zhǔn)入門檻，使得建筑單位整體素質(zhì)降低，建筑單位不斷增加，惡性競(jìng)爭(zhēng)增大，工程安全和質(zhì)量難以保證。②隨著企業(yè)單位的增加，對(duì)一線職工數(shù)量需求增加，人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)降低，職工整體素質(zhì)差，盲目的擴(kuò)充，安全保障設(shè)施難以齊全。③水利工程建筑單位將某些工程外包給了一些沒有資格，或者整體管理制度混亂、無法承擔(dān)工程施工的企業(yè)單位，導(dǎo)致安全問題受到挑戰(zhàn)。④勘察、設(shè)計(jì)企業(yè)的不專業(yè)，使勘察設(shè)計(jì)成果存在風(fēng)險(xiǎn)，不能保證工程和工作人員的安全。綜上所述，為了監(jiān)理企業(yè)管理的安全，建立安全監(jiān)理組織是勢(shì)在必行的。
7提高對(duì)安全的認(rèn)識(shí)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該緊緊抓住安全這個(gè)大問題，以安全為前提展開工作，安全應(yīng)是各項(xiàng)工作的重中之重和首要任務(wù)。但是，現(xiàn)在工程中仍然存在各種安全隱患，并且時(shí)常有事故的發(fā)生，究其根本就是對(duì)安全問題認(rèn)識(shí)不足，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，往往只注重經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)安全問題不管不顧，將安全置于腦后，認(rèn)為不會(huì)出什么問題。當(dāng)安全工作與工程進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)該把安全工作置于各項(xiàng)工作的首位，真正做到“以人為本，安全第一”。前文也提到當(dāng)安全問題得到保障，進(jìn)度也會(huì)隨之提高，這兩者之間有著密切的聯(lián)系。
8質(zhì)量與安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要增加人才培養(yǎng)，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督行為
質(zhì)量與安全監(jiān)督要有大量的高素質(zhì)的專業(yè)人才，需要的業(yè)務(wù)知識(shí)包括：工程建設(shè)的`法律法規(guī)、施工規(guī)范，監(jiān)督管理涉及的理論知識(shí)，豐富的施工安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)等。因此，質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須高度重視培養(yǎng)水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員，同時(shí)要讓他們有足夠的時(shí)間來定期或不定期的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的再培訓(xùn)，從而不斷提高技術(shù)人才的管理能力。此外，要制定合理的人才引進(jìn)機(jī)制，建設(shè)良好的質(zhì)量安全監(jiān)督和管理體系。質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的安全監(jiān)督管理，監(jiān)督工程的安全措施費(fèi)是否落實(shí)到位，監(jiān)督工程施工是否符合規(guī)范、安全標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)施工方案的要求，監(jiān)督工程的安全管理措施是否到位等。
9水利工程施工安全問題對(duì)策
現(xiàn)階段水利工程施工的監(jiān)理權(quán)責(zé)并不分明，監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，安全問題始終得不到監(jiān)理工程師的重視。監(jiān)理工程師要加強(qiáng)思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理制度，把安全與質(zhì)量放在首位，這是職責(zé)和義務(wù)所在。水利工程是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)要求較高的工程，對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求極高，所以，監(jiān)理工程師要不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握法律、法規(guī)和規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，提高危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，提高專業(yè)水平等。只有這樣才能有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能勝任現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量管理工作。水利工程的建設(shè)環(huán)境與其他工程有很大的區(qū)別，從而決定了水利工程安全管理的特殊性。水利工程施工中，容易發(fā)生重大安全隱患的部位或項(xiàng)目，主要包括圍堰工程、高大支撐腳手架工程、隧洞開挖工程、深基坑工程、高邊坡工程等。監(jiān)理工程師在審核承包人提交的專項(xiàng)施工方案時(shí)，必須認(rèn)真審核其方案是否符合強(qiáng)制性條文和安全施工的各項(xiàng)要求。特別是圍堰工程和高大支撐腳手架工程，一旦發(fā)生事故，后果就會(huì)非常嚴(yán)重。監(jiān)理工程師在審核圍堰工程的安全性時(shí)，應(yīng)根據(jù)水文計(jì)算成果確定其堰頂高程是否合理，根據(jù)水力學(xué)原理計(jì)算堰體的穩(wěn)定性是否符合要求，根據(jù)地基的地質(zhì)情況審核防滲處理方案是否可行等。圍堰對(duì)工程建設(shè)的安全、進(jìn)度、質(zhì)量和投資等影響重大，因此，圍堰方案必須滿足安全和使用要求。在水利工程施工中，常常會(huì)遇到高大支撐腳手架工程，監(jiān)理工程師在審核其施工方案時(shí)，應(yīng)注意分析其荷載的計(jì)算取值是否正確，支撐底部基礎(chǔ)面的承載力取值是否合理，支撐在最不利荷載組合下承載力是否滿足要求，側(cè)向穩(wěn)定是否滿足安全系數(shù)的要求等。隧洞、深基坑、高邊坡等，在方案的安全審核方面，除常規(guī)的安全施工審核外，應(yīng)重點(diǎn)審核地質(zhì)的安全性，因此，地質(zhì)專業(yè)的監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，提防由于山體滑坡、土石方坍塌等重大災(zāi)難性事故的發(fā)生。
10安全管理信息化，資源共享
監(jiān)理單位的工作貫穿于工程施工的始終，掌握的工程施工過程中的所有信息資源最全面，但由于各監(jiān)理單位之間相互競(jìng)爭(zhēng)的原因，各自對(duì)工程的信息資源均秘而不宣，信息資源無法得到共享，不利于工程施工安全管理的政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督�，F(xiàn)在已是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、信息化時(shí)代，安全管理必須不斷與時(shí)俱進(jìn)，安全管理必須信息化、數(shù)字化。安全管理信息化工作的實(shí)施，必須由政府安全監(jiān)督管理部門牽頭，并提出工程信息化處理的相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，促使信息資源共享，使政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，從而加快社會(huì)進(jìn)步的步伐。
11結(jié)束語
水利工程影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，水利工程施工安全管理涉及到了施工的很多方面，因此，水利工程必須按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行施工，必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。這就需要加強(qiáng)水利工程施工中的安全與質(zhì)量管理，水利工程監(jiān)理工作變得尤為重要。監(jiān)理單位必須認(rèn)真重視并落實(shí)好工程施工安全與質(zhì)量的監(jiān)控工作，按相關(guān)的規(guī)程規(guī)范加強(qiáng)管理，提高危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力，及時(shí)消除安全隱患，確保工程施工安全，更好更快地促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。
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安全生產(chǎn)管理論文15
【摘要】在任何工程中，安全生產(chǎn)管理都發(fā)揮著重要的作用。因?yàn)榘踩a(chǎn)管理直接關(guān)系著工程質(zhì)量，所以在工程中，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理是十分必要的。要做到施工安全生產(chǎn)管理，就首先要重視起來，從理念入手，促進(jìn)工程的發(fā)展。本文將先介紹建設(shè)工程施工安全管理理念存在的問題，針對(duì)問題提出具體的解決措施，提出理念創(chuàng)新途徑。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)施工；安全生產(chǎn)；管理理念
隨著城市化的發(fā)展，城市中心高樓的數(shù)量越來越多，建設(shè)工程數(shù)量也不斷增多，在這種情況下，安全生產(chǎn)管理就成為了人們關(guān)注的問題，由于一些建筑、道路橋梁工程本身具有較大的危險(xiǎn)性，安全事故時(shí)有發(fā)生，這不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)使人員生命安全受到威脅，所以加大安全生產(chǎn)管理，對(duì)于建設(shè)質(zhì)量較高的工程具有重要意義。如果發(fā)現(xiàn)工程中的安全問題，需要人員引起重視，分析問題出現(xiàn)的原因，針對(duì)問題提出具體的解決措施。
1建設(shè)工程施工安全管理存在的問題和對(duì)策
1.1施工團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)薄弱
在工程進(jìn)行施工時(shí)，施工單位對(duì)安全生產(chǎn)管理重視度不夠，并沒有把安全問題與質(zhì)量放在第一位，只是一味地強(qiáng)調(diào)單位的經(jīng)濟(jì)效益。工程的領(lǐng)導(dǎo)人與責(zé)任人并沒有意識(shí)到自己的責(zé)任重大，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能保證安全制度都落到實(shí)處，不能正確實(shí)行指揮的職能。
1.2施工安全管理制度有待完善
工程中安全管理的有效落實(shí)體現(xiàn)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平，需要工程團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，安全管理制度的規(guī)定也體現(xiàn)著工程的實(shí)力，它保障著工程的安全施工，但是目前，對(duì)于工程安全管理的制度還不夠完善，尤其是一些法律相關(guān)條文數(shù)量和質(zhì)量都有待提高，它們也是保障施工安全的依據(jù)和基礎(chǔ)，使施工操作有章可循，比如說一些以往制定的法律《安全施工法》等，雖然具有明確的說法，但難以落到實(shí)處，可操作性較低，也缺乏相應(yīng)的施工安全制度。
1.3缺乏固定的安全人員
一些施工單位由于資金不足，所以不配備相關(guān)的安全人員，在安全管理上投入的資金和關(guān)注度也較少，甚至在有的企業(yè)內(nèi)部，缺少安全管理部門，更別說安全人員了，少數(shù)的`安全人員無法顧及到整個(gè)施工單位，施工現(xiàn)場(chǎng)存在一些管理漏洞，一些安全檢查人員是由另外部門的人員兼職負(fù)責(zé)，他們身兼多職，對(duì)一些安全問題無法顧及，也不能做到認(rèn)真履行職責(zé)，一些安全員的專業(yè)素質(zhì)需要提高，但是單位對(duì)它們的實(shí)際培訓(xùn)少之又少，沒有定期對(duì)他們進(jìn)行安全教育，他們就無法排除安全隱患和檢查，另外，安全設(shè)施與工具數(shù)量少，配置不健全，這些都是造成工程出現(xiàn)安全隱患的原因，最終引發(fā)安全事故。
1．4加強(qiáng)施工各元素控制
加強(qiáng)施工各元素的控制，就是要調(diào)動(dòng)起工程中的一切積極因素，也就是說除了專門的安全管理以外，還需要對(duì)造成安全問題的各種因素進(jìn)行管理，這也是全面進(jìn)行安全管理的重要條件，在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要積極分析各生產(chǎn)要素，對(duì)關(guān)鍵問題及時(shí)進(jìn)行處理，比如其中涉及的材料設(shè)備問題，需要選擇質(zhì)量合格的原料，并且在施工之前與施工過程中都要進(jìn)行抽查，選擇出問題材料，材料的質(zhì)量要經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才能使用，設(shè)備的型號(hào)、尺寸要與材料相配，并保證設(shè)備質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)的實(shí)施，需要在現(xiàn)場(chǎng)安排一名指揮，用于技術(shù)指導(dǎo)，保證施工技術(shù)的正確發(fā)揮，確保安全施工；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境問題，需要加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，保證施工操作都按照要求進(jìn)行，符合文明施工的要求，減少施工對(duì)周圍環(huán)境造成影響。
1.5提升員工素質(zhì)
施工中的安全生產(chǎn)管理制度最終都要落實(shí)到作業(yè)人員身上，如果他們的行為不規(guī)范，將會(huì)在很大程度上引發(fā)安全事故，所以在安全管理中，需要管理人員引起重視，通過各種手段提升操作人員的安全意識(shí)，需要定期組織人員進(jìn)行安全意識(shí)教育和培訓(xùn)，提升他們的安全操作技能，培訓(xùn)完后進(jìn)行安全技能的考核，這樣就可以在一定程度上提升他們的安全技能，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)良好的員工予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于具有錯(cuò)誤行為的員工予以一定懲罰，促使員工之間相互鼓勵(lì)和監(jiān)督，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。
2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念的創(chuàng)新對(duì)策
2.1以人為本
在以往進(jìn)行安全管理生產(chǎn)時(shí)，注重的是工程本身的安全，過多地看重工程的順利實(shí)施，以此作為安全生產(chǎn)管理的重中之重，較少地注意到工程的人員安全，所以在安全制度的落實(shí)中，就存在一定困難，針對(duì)人員的安全教育，大多趨于形式化，安全生產(chǎn)管理也都過于表面，存在“走過場(chǎng)”的現(xiàn)象，企業(yè)無法真正做到安全生產(chǎn)管理，如果在安全管理上，實(shí)現(xiàn)各方面因素的積極配合，比如可以促進(jìn)人財(cái)物方面的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與資源相協(xié)調(diào)，這樣就可以預(yù)防安全事故的發(fā)生，如果已經(jīng)發(fā)生了，就需要盡快解決，在建設(shè)工程中，由于人占主導(dǎo)地位，所以大多數(shù)的安全事故都是由人為操作不當(dāng)引起的，所以在現(xiàn)階段要建立以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，并以此為基礎(chǔ)，開展各種各樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，站在施工人員的角度，以人為核心，加強(qiáng)人員的教育和管理，在單位內(nèi)部建立一種安全生產(chǎn)的氛圍，通過環(huán)境激發(fā)安全人員的意識(shí)。
2.2實(shí)施第三方監(jiān)管
因?yàn)樵诮ㄔO(shè)工程中，一些單位人員難以發(fā)現(xiàn)真正的安全隱患，因?yàn)樗麄儗?duì)工程環(huán)境太過熟悉，安全隱患又具有隱蔽性，所以只依靠工程中的相關(guān)人員對(duì)工程實(shí)行監(jiān)管是不夠的，需要依靠第三方的力量，這樣才能有效控制安全隱患。因?yàn)榈谌綍?huì)站在更加客觀公正的角度，全面觀察整個(gè)工程，發(fā)現(xiàn)隱藏的安全隱患，最終消除藏在工程中的安全隱患，以及找到危險(xiǎn)事故盲區(qū)，我國(guó)建設(shè)工程的第三方監(jiān)管主要是政府相關(guān)機(jī)構(gòu)，但是政府監(jiān)管存在一定不足，因?yàn)檎男新毮軙r(shí)主要具有強(qiáng)制性，如果處理不當(dāng)，就容易和工程單位引發(fā)矛盾沖突，使得工程單位實(shí)行安全管理時(shí)具有被動(dòng)性，這就需要引入另一種第三方機(jī)構(gòu)，或是安全咨詢機(jī)構(gòu)，又或是安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，來實(shí)行安全生產(chǎn)管理。
2.3推動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)管理建設(shè)工程
當(dāng)工程發(fā)生安全事故時(shí)，不但會(huì)對(duì)工程本身帶來危害，也會(huì)給企業(yè)，甚至社會(huì)帶來危害，因?yàn)楣こ淌┕きh(huán)境較為復(fù)雜，有的布設(shè)在城市中心，人口密集區(qū)域，一旦發(fā)生事故，不僅會(huì)威脅施工人員的生命健康安全，還會(huì)給附近居民、行人帶來生命威脅，由于安全事故發(fā)生的概率較大，同時(shí)又具有隱蔽性和復(fù)雜性，和人們的生活環(huán)境距離越來越近，所以進(jìn)行安全生產(chǎn)管理不僅是單位工作人員的職責(zé)，也是社會(huì)成員的共同責(zé)任，人員只有從多個(gè)角度入手，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些安全隱患，這不僅可以幫助施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，也是在確保自己和周圍的人員生命不受到威脅，所以要調(diào)動(dòng)社會(huì)成員積極參與安全生產(chǎn)管理，善于發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，并盡快解決。
2.4嚴(yán)格落實(shí)安全動(dòng)態(tài)管理
由于建設(shè)工程并不是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，而是處于一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程，在建設(shè)過程中，施工環(huán)境不斷變化，存在一定的安全隱患或危險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)種類較多，也在不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量也在不斷變化，這些變化都要求對(duì)工程要進(jìn)行安全動(dòng)態(tài)管理，在施工的每一階段都蘊(yùn)含著一定風(fēng)險(xiǎn)，所以要對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)施安全動(dòng)態(tài)管理，全面了解生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)工程要想實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，就需要完善企業(yè)相關(guān)制度，建立一套完善的規(guī)章制度，規(guī)章制度也需要是動(dòng)態(tài)的，包括企業(yè)生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度和安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，確保工程的每一過程，都有動(dòng)態(tài)管理作保障，落實(shí)安全動(dòng)態(tài)管理制度，評(píng)估、預(yù)測(cè)將會(huì)發(fā)生的安全事故，提高工程的安全性。
2.5加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育
加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育非常重要，因?yàn)槭┕と藛T往往起著主導(dǎo)作用，但是目前的情況是施工人員大多文化素質(zhì)較低，多為進(jìn)城務(wù)工人員，在專業(yè)知識(shí)方面有所欠缺，安全意識(shí)幾乎沒有，所以也難以認(rèn)識(shí)到建筑工程安全生產(chǎn)的重要性，所以目前建立完善的安全教育制度非常有必要，要提高施工人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育，提高他們的整體素質(zhì)，定期組織他們進(jìn)行教育和培訓(xùn)，包括施工方法、安全問題、注意事項(xiàng)等，使全體施工人員都能在技術(shù)保障的范圍之內(nèi)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的必要性，另外，除了施工人員以外，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高精尖技術(shù)人才，建設(shè)一批高素質(zhì)人才隊(duì)伍，從勞動(dòng)力的角度上保障工程的安全性，保障工程順利完工。
3結(jié)束語
總之，工程的質(zhì)量由許多因素決定，尤其是在安全問題上，應(yīng)該引起各方面的重視，這需要人員提高自身的操作技能，提高安全意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，從而保障工程的順利實(shí)施。
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