（熱）安全生產(chǎn)管理論文

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全生產(chǎn)管理論文1

　　摘 要：結(jié)合工作實(shí)踐，針對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了探討，分析了安全與生產(chǎn)的關(guān)系，從參建人員、安全制度、施工過(guò)程三方面闡述了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的具體措施，以期提高建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程，安全管理，施工階段

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，且為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，各企業(yè)把追求經(jīng)濟(jì)效益最大化作為目標(biāo)，忽視了安全是效益的前提，致使建筑事故頻繁發(fā)生。為有效降低工程傷亡事故，加強(qiáng)安全生產(chǎn)力，落實(shí)《建筑法》在施工全過(guò)程的實(shí)施，讓安全管理真正走上法制的軌道，真正做到安全施工，文明施工。目前應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

　　1 明確安全與生產(chǎn)的關(guān)系

　　安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，而不是對(duì)立的、矛盾的關(guān)系，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性表現(xiàn)在：一方面指生產(chǎn)必須安全，而另一方面安全可以促進(jìn)生產(chǎn)�！鞍踩�第一，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，安全投入不足，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理的同時(shí)，沒(méi)有認(rèn)清安全與企業(yè)效益的關(guān)系。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，安全生產(chǎn)管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

　　2 強(qiáng)化思想教育、素質(zhì)教育

　　觀念支配行為，思維決定思路；只有參建人員不斷的學(xué)習(xí)，更新觀念，提高自身素質(zhì)，以人的主觀能動(dòng)性為安全管理作出創(chuàng)新，可行的科學(xué)方法，并把安全管理當(dāng)作一種不斷總結(jié)、不斷更新的管理科學(xué)。

　　3 健全安全制度管理

　　1）安全生產(chǎn)許可證作為企業(yè)從事建筑活動(dòng)的準(zhǔn)入證，杜絕無(wú)證企業(yè)進(jìn)入從事建筑活動(dòng)。

　　2）安全生產(chǎn)教育制度是企業(yè)從事建筑活動(dòng)的保障，通過(guò)教育消除人的不安全行為，并以人的安全行為消除物的不安全狀態(tài)。

　　所以各企業(yè)應(yīng)對(duì)從事施工安全技術(shù)和管理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，制定安全標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)范，開展多層次、多種形式的安全教育，以全面提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)及自我防護(hù)能力，共同增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性、積極性、創(chuàng)造性，使所學(xué)的安全知識(shí)得以更好的貫徹落實(shí)。

　　3）安全生產(chǎn)核查制度。貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違法施工。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)制度，制定安全生產(chǎn)考核辦法。

　　4）強(qiáng)化安全監(jiān)管力度。高度重視安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，采取更加有力的措施，及時(shí)排查和處理安全隱患，減少和避免重大安全事故。建設(shè)行政主管部門，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全監(jiān)督管理，督促企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范，落實(shí)安全責(zé)任。將安全監(jiān)督檢查工作規(guī)范化、制度化。檢查的主要內(nèi)容是：貫徹國(guó)家和管理法規(guī)的情況；應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的情況。要通過(guò)安全檢查，糾正不規(guī)范行為，消除安全隱患。

　　4 建筑施工階段安全管理

　　1）建筑工程各階段危險(xiǎn)性最大的'是施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)各種不安定因素隨時(shí)都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全。一秒的疏忽將會(huì)導(dǎo)致一生的悔恨，一刻的大意將影響一家的傷痛，一時(shí)的失誤將會(huì)波及企業(yè)的存亡。因此，施工企業(yè)務(wù)必采用科學(xué)的方法和手段提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的水平，安全生產(chǎn)、安全工作可以給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)派駐的監(jiān)理公司要對(duì)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)管，對(duì)其存在的不安全因素要及時(shí)下文要求整改到位，各級(jí)政府建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要加大對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域建筑工地的安全監(jiān)督檢查力度，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正安全生產(chǎn)違法行為。

　　2）安全管理建章立制，管好施工作業(yè)人員，建筑施工包括露天作業(yè)、高處作業(yè)、主體交叉作業(yè)、手工作業(yè)及繁重體力作業(yè)，且建筑工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民工約占50%~70%，有的工地甚至高達(dá)95%，所以建筑施工企業(yè)必須建立一整套可行的、有針對(duì)性的安全管理規(guī)章制度，牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念，重視對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)，加大對(duì)農(nóng)民工的用工安全教育，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)，且必須持證上崗。

　　3）安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)制度化管理是一項(xiàng)重要課題。安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容要齊全、針對(duì)性強(qiáng)。企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該體現(xiàn)更具有實(shí)效性和可操作性，反映企業(yè)性質(zhì)面向生產(chǎn)一線和貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施，提高職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　4）職工的安全教育在施工企業(yè)中應(yīng)該是一堂必修課，而且應(yīng)該具有計(jì)劃性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性。安全教育由企業(yè)的人力資源部納入職工統(tǒng)一教育、培訓(xùn)計(jì)劃，由安全職能部門歸口管理和組織實(shí)施，目的在于通過(guò)教育和培訓(xùn)提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)講求實(shí)效。做好職工的進(jìn)場(chǎng)教育，特種及特定安全教育，經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)，正確識(shí)別危險(xiǎn)源并加以控制，經(jīng)常性進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，防止違規(guī)指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成安全責(zé)任事故，購(gòu)置必需的勞保物資和安全防護(hù)用品。

　　我們應(yīng)在安全生產(chǎn)管理工作上加倍努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，極力創(chuàng)新，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。真正讓安全生產(chǎn)管理為建筑業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 齊文華。如何做好建筑工程施工中的安全管理[J]。山西建筑，20xx，36（5）：223—224。

安全生產(chǎn)管理論文2

　　摘要：本文通過(guò)對(duì)瓦斯地質(zhì)編圖的內(nèi)容以及瓦斯地質(zhì)編圖的表示方法分析，指出了瓦斯地質(zhì)圖的作用，并介紹了瓦斯地質(zhì)圖在通風(fēng)安全管理的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：瓦斯地質(zhì)圖；礦井；通風(fēng)安全管理

　　1前言

　　瓦斯是在煤炭資源形成的最初階段，植物體中的有機(jī)物質(zhì)在一些厭氧性細(xì)菌的作用之下，得到分解而形成的一種無(wú)色氣體，通常瓦斯會(huì)存在于煤體之中，多數(shù)為游離狀態(tài)，部分會(huì)吸附于煤體之上。在礦井中，瓦斯的賦存、分布情況、含量等均和含煤層發(fā)生的地質(zhì)演化有關(guān)，瓦斯的賦存、含量等和煤層所具備的條件以及煤層演變過(guò)程中擠壓、拉張等各種作用有直接關(guān)聯(lián)性。而在礦井的開采過(guò)程中，瓦斯所帶來(lái)的安全隱患最為突出，在礦井瓦斯事故中，大多數(shù)事故是發(fā)生在一些高瓦斯賦存區(qū)、高地應(yīng)力地帶等。唯有掌握了瓦斯地質(zhì)所具有的規(guī)律，才可以了解瓦斯的賦存、含量、涌出以及其他作用等規(guī)律，也才可以找到瓦斯突出危險(xiǎn)區(qū)域所具有的分布規(guī)律。我國(guó)礦井開采中，早在1983年就已經(jīng)開展了瓦斯地質(zhì)編圖工作。將瓦斯地質(zhì)編圖和通風(fēng)安全管理有機(jī)融合，使礦井的安全生產(chǎn)有了更可靠的保障。

　　2瓦斯地質(zhì)編圖

　　2．1瓦斯地質(zhì)編圖的內(nèi)容

　　在進(jìn)行瓦斯地質(zhì)編圖時(shí)，是將煤層底板的等高線圖以及采掘平面圖當(dāng)成是底圖，對(duì)于礦井所處地域的地質(zhì)數(shù)據(jù)以及瓦斯數(shù)據(jù)全面地收集、匯總與整理，并體現(xiàn)在瓦斯地質(zhì)圖中。（1）地質(zhì)數(shù)據(jù)包括煤層的露頭、斷層、厚度、圍巖分界以及構(gòu)造煤的類型等信息數(shù)據(jù)。（2）瓦斯數(shù)據(jù)包括瓦斯涌出數(shù)量、動(dòng)力現(xiàn)象所在方位、傾出的煤量等，尤其要收集開采時(shí)瓦斯的濃度以及每日抽放量大小，要精確計(jì)算不同掘進(jìn)面中瓦斯的涌出值。

　　2．2瓦斯地質(zhì)編圖的表示方法

　�。�1）地質(zhì)數(shù)據(jù)的表示方法。表示底板等高線時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用實(shí)線來(lái)說(shuō)明。通常所采用的標(biāo)高差是50m。對(duì)于一些褶皺以及斷層區(qū)，此處的傾角存在相對(duì)大的改變，應(yīng)當(dāng)將等高線做一定的加密處理。在繪制等高線時(shí)，應(yīng)確保其精準(zhǔn)性。因?yàn)�，傾角的改變以及標(biāo)高的改變，會(huì)對(duì)瓦斯的變化產(chǎn)生直接的影響。當(dāng)開采達(dá)到揭露階段之后，應(yīng)當(dāng)將等高線作相應(yīng)的修訂。礦井開采全部的工程揭露所呈現(xiàn)的斷層以及褶皺等，在瓦斯地質(zhì)圖中，應(yīng)當(dāng)采用特定顏色以及特定線型來(lái)表示［1］。表示構(gòu)造煤層的厚度大小時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用可以表現(xiàn)出構(gòu)造煤層的厚度特征的點(diǎn)，并在瓦斯地質(zhì)圖中用特定顏色、特定高度的柱狀結(jié)構(gòu)加以表明。（2）瓦斯數(shù)據(jù)的表示方法。表示瓦斯的涌出量時(shí)，應(yīng)當(dāng)依照不同的礦井所具有的涌出特點(diǎn)，采取特定的標(biāo)準(zhǔn)，在瓦斯地質(zhì)圖中把不同的涌出量劃成各個(gè)區(qū)。同時(shí)，將不同的區(qū)域使用差異性的顏色進(jìn)行表示，以代表不同區(qū)域的瓦斯涌出等級(jí)大小。在進(jìn)行等值線的標(biāo)注時(shí)，應(yīng)當(dāng)將測(cè)線以及預(yù)測(cè)線區(qū)分開來(lái)，采取差異化的線型以及顏色來(lái)表示，以明確區(qū)分開來(lái)瓦斯涌出等值線的實(shí)測(cè)值與測(cè)值。在圖中標(biāo)明瓦斯突出的位置以及區(qū)域，突出位置使用特定顏色以及特定大小的圓點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)明，以說(shuō)明瓦斯突出的不同特征。對(duì)于突出區(qū)域，則應(yīng)當(dāng)采用差異化的顏色來(lái)填充，以區(qū)分預(yù)測(cè)危險(xiǎn)區(qū)域以及威脅區(qū)域，這樣就可以更好地使兩者區(qū)分開來(lái)［2］。

　　3瓦斯地質(zhì)圖的作用

　　通過(guò)編制瓦斯地質(zhì)圖，可以更加科學(xué)地找出瓦斯分布的規(guī)律，并能預(yù)測(cè)出瓦斯的涌出量大小。同時(shí)，對(duì)不同區(qū)域的瓦斯突出進(jìn)行危險(xiǎn)級(jí)別的區(qū)分，可以更好地保障礦井開采的安全性，同時(shí)也對(duì)煤－瓦斯共采工作的開展非常有利。

　　3．1瓦斯的預(yù)測(cè)與防治

　　所編制的'瓦斯地質(zhì)圖包含了礦井所在地的地質(zhì)以及瓦斯資料，特別是掘進(jìn)面每天的瓦斯?jié)舛�、抽放量等�?shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以最真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出不同區(qū)域的地質(zhì)條件、掘進(jìn)工藝條件以及開采條件等，是和礦井生產(chǎn)緊密結(jié)合的信息數(shù)據(jù)。將收集與整理的多個(gè)瓦斯涌出點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)、科學(xué)的篩選，并將這些點(diǎn)表現(xiàn)在瓦斯地質(zhì)圖中，能夠更加直接地了解到不同的地質(zhì)條件與開采條件所存在的關(guān)聯(lián)性。在圖中對(duì)礦井開采挖掘面的瓦斯涌出值進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)該位置的瓦斯涌出值，并以此為依據(jù)，決定采用何種工藝更為適宜。

　　3．2煤—瓦斯共采

　　通過(guò)對(duì)瓦斯地質(zhì)圖的分析，可以更加了解煤層中所賦存的瓦斯情況，也可以了解到煤層中瓦斯的分布以及煤層所具有的透氣性能，及時(shí)掌握不同礦井以及不同煤層的發(fā)育情況，認(rèn)清瓦斯所具有的突出危險(xiǎn)性區(qū)域，從而可以更好地對(duì)瓦斯進(jìn)行開采與利用。一些煤層具有較好的透氣性能，同時(shí)，瓦斯資源的賦存數(shù)量也較為豐富�；蛘咭恍┟簩蛹词共痪邆漭^好的透氣性能，但礦井所在區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，礦井煤層只受到了輕微的破壞。此種情況下，能夠采用地面抽放的方法對(duì)瓦斯進(jìn)行開采［3］。一些地質(zhì)結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜、礦井的煤層被較為嚴(yán)重?fù)p害以及煤層具有較差透氣性能的礦井，再采用地面抽放的開采方法就不太適宜，采取本煤層抽放的方法也不易實(shí)現(xiàn)，只能通過(guò)卸壓帶抽放的方法來(lái)對(duì)瓦斯資源進(jìn)行開采。而對(duì)于具備開采保護(hù)層的煤層來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)保護(hù)層的開采，可以達(dá)到煤—瓦斯共采的目的。

　　4瓦斯地質(zhì)圖應(yīng)用于通風(fēng)安全管理

　�。�1）對(duì)礦井瓦斯地質(zhì)圖進(jìn)行分析，可以得到瓦斯分布的梯度特征，讓礦井的通風(fēng)安全管理工作有更可靠的依據(jù)。（2）依據(jù)礦井瓦斯涌出所具有的規(guī)律性，可以掌握不同時(shí)間段內(nèi)，瓦斯涌出量所發(fā)生的變化，并找到其中的原因，從而預(yù)測(cè)該區(qū)域中的地質(zhì)構(gòu)造，防止發(fā)生頂板垮落問(wèn)題，為通風(fēng)安全管理提供了前提保障。（3）依照瓦斯地質(zhì)圖，對(duì)其來(lái)源全面分析，尤其是在礦井開采后期階段，礦井采空區(qū)域中，瓦斯涌出所占的比重會(huì)非常大。因此，要結(jié)合瓦斯地質(zhì)圖，對(duì)采空區(qū)采取合理的通風(fēng)措施，同時(shí)強(qiáng)化采空區(qū)域內(nèi)的密閉工作，避免采空區(qū)域出現(xiàn)大量瓦斯涌出現(xiàn)象，以確保礦井生產(chǎn)的安全性。（4）在編制瓦斯地質(zhì)圖時(shí)，全面了解環(huán)境條件以及大氣壓力所帶來(lái)的影響，分析不同條件下的瓦斯涌出量，依照不同節(jié)氣的轉(zhuǎn)變周期，來(lái)制定適宜的通風(fēng)措施，確保礦井中的通風(fēng)量適宜。（5）礦井中瓦斯的分布呈現(xiàn)一定的不均衡現(xiàn)象，對(duì)瓦斯地質(zhì)圖的分析能夠?qū)Ω鱾�(gè)區(qū)域的瓦斯分布準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，然后根據(jù)瓦斯的分布情況，而采用適宜的通風(fēng)設(shè)備，以減少電能消耗，在煤礦開采中實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　全面掌握礦井中瓦斯地質(zhì)的規(guī)律，并編制相應(yīng)的瓦斯地質(zhì)圖，可以有效預(yù)測(cè)瓦斯突出的問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)礦井區(qū)域進(jìn)行突出危險(xiǎn)區(qū)的劃分，促進(jìn)礦井對(duì)瓦斯綜合防治工作的順利進(jìn)行。因此，應(yīng)當(dāng)了解并掌握瓦斯賦存的規(guī)律性，利用所編制的瓦斯地質(zhì)圖，采用相應(yīng)的技術(shù)與管理措施，不斷強(qiáng)化通風(fēng)管理工作，以避免瓦斯事故的發(fā)生，確保礦井生產(chǎn)的安全性。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。�1］周連春，王濱．煤層瓦斯地質(zhì)圖繪制及瓦斯地質(zhì)動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)的研究［J］．煤礦機(jī)電，20xx（4）：45－48．

　�。�2］聶榮軍，喬之．基于瓦斯的煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題與防范對(duì)策研究［J］．內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，20xx（10）：75－76．

　�。�3］賀文陽(yáng)．瓦斯地質(zhì)分析在煤與瓦斯突出預(yù)測(cè)報(bào)中的作用［J］．中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，20xx（1）：154－155．

安全生產(chǎn)管理論文3

　　摘要：對(duì)天然氣安全生產(chǎn)管理加以研究，其根本目的是在特殊能源材料的屬性下探索出安全生產(chǎn)管理路徑。在分析天然氣安全管理中存在的問(wèn)題的前提下，對(duì)其安全生產(chǎn)管理手段展開了研究，旨在提升天然氣使用水平。

　　關(guān)鍵詞：天然氣；安全生產(chǎn)管理；實(shí)施路徑

　　天然氣是一種無(wú)污染、清潔度強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)能源，天然氣的推廣應(yīng)用已經(jīng)成為保護(hù)環(huán)境的重要舉措之一。我國(guó)作為能源消耗大國(guó)，對(duì)天然氣的開發(fā)和應(yīng)用也十分關(guān)注，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，20xx年1～10月，全國(guó)天然氣消費(fèi)量1865億立方米，同比增長(zhǎng)18.7%。但是，在天然氣推廣使用的過(guò)程中，其安全生產(chǎn)問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，基于此，本文重點(diǎn)分析了天然氣安全生產(chǎn)管理路徑，有利于推動(dòng)城鎮(zhèn)居民生活的持續(xù)發(fā)展。

　　1天然氣安全管理中存在的問(wèn)題

　　1.1缺少健全的安全管理制度

　　根據(jù)相關(guān)規(guī)定，政府部門應(yīng)該構(gòu)建完善的監(jiān)督制度，天然氣企業(yè)應(yīng)該建立用戶安全管理系統(tǒng)和安全生產(chǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)日常的檢修、維護(hù)和更新。但是，由于受到發(fā)展水平的限制，天然氣生產(chǎn)單位缺少健全的安全管理制度，再加上燃?xì)庑袠I(yè)的逐漸擴(kuò)大，造成了非常混亂的局面，不利于對(duì)天然氣進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，容易引發(fā)安全事故[1]。

　　1.2用戶安全知識(shí)匱乏

　　我國(guó)城鎮(zhèn)居民之前一直使用煤或電能，對(duì)天然氣不是十分了解，天然氣的推廣和使用是近幾年才逐漸興起的，在很多城市中應(yīng)用率不是特別高，導(dǎo)致用戶缺乏對(duì)天然氣安全使用及生產(chǎn)等知識(shí)的認(rèn)識(shí)。在這種情況下，極容易出現(xiàn)操作失誤，再加上用戶缺乏處理應(yīng)急事故的能力，通常會(huì)錯(cuò)失處理良機(jī)，進(jìn)而受到更大的傷害。

　　2天然氣安全生產(chǎn)管理路徑

　　2.1加強(qiáng)思想教育和宣傳

　　思想教育的加強(qiáng)應(yīng)該從黨員、領(lǐng)導(dǎo)、干部等方面入手，增強(qiáng)天然氣安全生產(chǎn)管理意識(shí)，以身作則，充分發(fā)揮自身引導(dǎo)作用，讓一線員工看到領(lǐng)導(dǎo)、干部對(duì)天然氣安全生產(chǎn)管理工作的重視，從而起到潛移默化的影響。只有從上到下加強(qiáng)思想教育，使各個(gè)部門、各個(gè)工作人員都養(yǎng)成安全生產(chǎn)管理的意識(shí)和習(xí)慣，才能實(shí)現(xiàn)天然氣的安全生產(chǎn)管理，確保天然氣的有效應(yīng)用。宣傳力度的增強(qiáng)在天然氣安全生產(chǎn)管理中也具有非常重要的作用，主要是將天然氣安全生產(chǎn)管理宣傳教育由企業(yè)延伸向社會(huì)，利用各種宣傳手段增強(qiáng)公民的安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

　　2.2構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

　　針對(duì)天然氣安全生產(chǎn)管理問(wèn)題采取相應(yīng)的手段，是保障人體健康、預(yù)防安全事故的重要舉措。而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建作為一種非常有效的方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)天然氣生產(chǎn)、使用的管理，要求各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)明確自身的崗位職責(zé)，爭(zhēng)取做到各司其職、各盡其責(zé)，制定各種各樣的處理方案。與此同時(shí)，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中還要充分掌握天然氣安全生產(chǎn)相關(guān)信息，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究，組織生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)設(shè)置設(shè)備的操作演習(xí)，保證在發(fā)生安全事故時(shí)相關(guān)責(zé)任人能夠及時(shí)采取措施予以處理。此外，定期全面檢查安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)也是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中不容忽視的一部分，經(jīng)過(guò)檢查能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的危險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施將問(wèn)題扼殺在萌芽期，保證天然氣的安全生產(chǎn)。

　　2.3提升工作人員的安全意識(shí)

　　作為能源行業(yè)中非常重要的一部分，天然氣生產(chǎn)的安全管理對(duì)技術(shù)有著非常高的要求，需要不斷提升工作人員的安全意識(shí)及安全生產(chǎn)素質(zhì)。在培訓(xùn)過(guò)程中，要根據(jù)崗位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同，采用針對(duì)性的'培訓(xùn)方式，特別是技術(shù)人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人以及管理者的培訓(xùn)，應(yīng)該更加系統(tǒng)、全面和專業(yè)，制定全方位的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案，提升其工作效率。對(duì)于剛進(jìn)入崗位的員工而言，崗前培訓(xùn)只是整個(gè)培訓(xùn)中最基礎(chǔ)的部分，完成崗前培訓(xùn)后要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，并定期進(jìn)行考察，按照相關(guān)要求進(jìn)行等級(jí)考核[2]。值得注意的是，工作人員的培訓(xùn)不能只局限于技術(shù)層面，還要延伸到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理等方面，特別是安全生產(chǎn)管理思想教育，更要加以重視。

　　2.4增強(qiáng)檢修、維護(hù)及服務(wù)品質(zhì)

　　為了增強(qiáng)天然氣安全生產(chǎn)管理效率，可以構(gòu)建“三位一體”的安保安防體系，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)管理工作各項(xiàng)內(nèi)容，不管是檢修、維護(hù)還是服務(wù)等，都要從根源上加以重視，并且將其落實(shí)到實(shí)踐，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)式和安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)管理的逐級(jí)執(zhí)行。要想加強(qiáng)安全管理，應(yīng)該先以預(yù)防為主，各級(jí)部門的生產(chǎn)、管理人員都應(yīng)該做好排除隱患、危險(xiǎn)處理等工作，不管是室內(nèi)還是室外，安全生產(chǎn)管理工作都應(yīng)該一視同仁。尤其是內(nèi)部隱患的發(fā)現(xiàn)及解決，是安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)，只有處理好內(nèi)部的安全隱患，對(duì)其深入核查、處理，才能確保天然氣的安全生產(chǎn)管理工作有效進(jìn)行。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在生產(chǎn)企業(yè)中，安全生產(chǎn)直接決定著經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)收入，只有安全得到保障，才能獲得各種收益。對(duì)于天然氣能源而言，安全生產(chǎn)管理是體現(xiàn)其內(nèi)在價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，可以從加強(qiáng)思想教育和宣傳、構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、提升工作人員的安全意識(shí)、增強(qiáng)檢修、維護(hù)及服務(wù)品質(zhì)等方面入手，確保天然氣在居民生活中的有效應(yīng)用。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王巖.天然氣安全生產(chǎn)管理研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，20xx，36（22）：18-19.

　　[2]朱林.天然氣開采企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)研究[D].西南石油大學(xué)，20xx.

安全生產(chǎn)管理論文4

　　摘要：從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員角度出發(fā)展開研究，分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員重要性，在肯定其積極作用的同時(shí)，提出有效的保障措施。

　　關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；技術(shù)人員；作用分析

　　煤炭是中國(guó)的主要能源資源，盡管近年來(lái)中國(guó)不斷推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，以減少煤炭資源消耗，構(gòu)建符合和諧社會(huì)需求的生態(tài)文明社會(huì)，但從能源消耗構(gòu)成來(lái)說(shuō)，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前中國(guó)在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度，但在執(zhí)行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。

　　1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性

　　煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過(guò)共同合作來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦正常運(yùn)行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴(yán)格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒(méi)有形成安全管理意識(shí)造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線，認(rèn)為“安全管理”是有安全部門負(fù)責(zé)，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責(zé)主要負(fù)責(zé)煤礦在運(yùn)行各種技術(shù)，如機(jī)械設(shè)備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上，這些技術(shù)的專業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專業(yè)性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無(wú)法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無(wú)法有效及時(shí)排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)，很容易造成各自為政的現(xiàn)象，引起操作不當(dāng)而造成人為安全事故。

　　2保障措施

　　安全生產(chǎn)無(wú)小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢(shì)。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過(guò)以下保障措施展開。

　　2.1提高安全管理意識(shí)完善施工技術(shù)策略

　　作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強(qiáng)的安全意識(shí)。否則，無(wú)論安全體制多么完善、多么嚴(yán)格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因?yàn)槿俗鳛閳?zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的驅(qū)動(dòng)力。據(jù)中國(guó)煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3]，要積極對(duì)工程技術(shù)人員展開安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結(jié)合中國(guó)煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點(diǎn)等，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開采進(jìn)度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的`施工測(cè)量。在這方面，煤礦井施工之前，需對(duì)工程技術(shù)人員展開專業(yè)培訓(xùn)，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。同時(shí)，在施工、開采過(guò)程中，根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案，號(hào)召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào)，制定符合現(xiàn)實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。

　　2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐

　　煤礦生產(chǎn)方案制定是一個(gè)大型計(jì)劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)�業(yè)性工作，如機(jī)械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)等，煤礦工作現(xiàn)場(chǎng)往往是針對(duì)技術(shù)方案展開。相應(yīng)地，技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時(shí)做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性，尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過(guò)程中，絕大多數(shù)情況都會(huì)影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更不能僅依賴數(shù)據(jù)和資料，還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗(yàn)收技術(shù)實(shí)踐，并決定是否進(jìn)一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門可制定相應(yīng)交接表，在一項(xiàng)技術(shù)實(shí)施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫核心要素。

　　2.3專家定期安全檢查企業(yè)動(dòng)態(tài)安全抽查

　　煤炭資源生產(chǎn)主要包括開采、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其中開采是獲取煤炭資源的過(guò)程，也是整個(gè)煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，不同煤礦資源類型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標(biāo)準(zhǔn)需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問(wèn)題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的，可通過(guò)組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業(yè)角度來(lái)判斷是否存在安全隱患，應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，也可以以煤炭企業(yè)為主導(dǎo)展開動(dòng)態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內(nèi)容包括各個(gè)方面，如設(shè)備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴(kuò)大范圍。由于中國(guó)國(guó)情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。

　　2.4加大煤礦安全培訓(xùn)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度

　　通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和安全管理部門展開，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識(shí)提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓(xùn)活動(dòng)中，使其與自身專業(yè)工作相結(jié)合，提出滿足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓(xùn)力度時(shí)，也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度，考核內(nèi)容除一般性安全常識(shí)外，要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內(nèi)容，并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問(wèn)題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導(dǎo)的時(shí)代背景下，針對(duì)工程技術(shù)人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)是非常必要的，同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn)，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅(jiān)持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國(guó)煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行，為國(guó)家創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。�1］彭濤，吳世躍.淺析工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用［J］.信息通信，20xx(6)：179-180.

　　［2］王慶雙.淺談煤礦安全生產(chǎn)與工程技術(shù)人員的關(guān)系［J］.中小企業(yè)管理與科技旬刊，20xx(7)：194.

　�。�3］張有雙.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用［J］.能源與節(jié)能，20xx(8)：31-33.

　�。�4］王運(yùn)臣.論煤礦建設(shè)工程技術(shù)管理與安全生產(chǎn)［J］.價(jià)值工程，20xx，31(28)：121-122.

　　［5］賈寶亮.淺議工程質(zhì)量管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用［J］.山西能源與節(jié)能，20xx(5)：43-44.

安全生產(chǎn)管理論文5

　　[摘要]本文從計(jì)提不規(guī)范、使用范圍劃分不準(zhǔn)確、未正確進(jìn)行納稅調(diào)整等方面分析建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提、使用過(guò)程中存在的理由，并提出完善制度、規(guī)范核算、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)籌納稅規(guī)劃等應(yīng)對(duì)措施，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范管理，提升企業(yè)價(jià)值。

　　[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；安全生產(chǎn)費(fèi)用；管理

　　[]A[文章編號(hào)]1005-6432（20xx）14-0040-02

　　1安全生產(chǎn)費(fèi)用管理中存在的理由

　　1.1安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提不規(guī)范

　　（1）計(jì)提列支科目不正確。根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第3號(hào)的通知》（財(cái)會(huì)〔20xx〕8號(hào)）對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)及具體會(huì)計(jì)處理策略作了明確規(guī)定，計(jì)提時(shí)應(yīng)當(dāng)計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益�？梢�，按工程件名核算成本費(fèi)用的工程項(xiàng)目在計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)計(jì)入工程施工成本中——借：工程施工貸：專項(xiàng)儲(chǔ)備。但在實(shí)際操作中，由于企業(yè)同時(shí)在建的工程項(xiàng)目數(shù)量較多，不少企業(yè)為核算方便，在計(jì)提時(shí)籠統(tǒng)按工程總收入計(jì)提，即借：管理費(fèi)用貸：專項(xiàng)儲(chǔ)備。由于沒(méi)有按工程件名計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用，造成在核算工程施工成本時(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用這一要素則沒(méi)有計(jì)入施工成本中，不利于全盤考核工程成本。

　　（2）計(jì)提比率不正確。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企〔20xx〕16號(hào)）第七條關(guān)于“房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2%”的規(guī)定，施工企業(yè)的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該為2%。由于安全生產(chǎn)費(fèi)用的當(dāng)期計(jì)提數(shù)與實(shí)際使用數(shù)往往不一致，多為計(jì)提多、使用少。這樣就增大企業(yè)當(dāng)期的成本費(fèi)用，從而降低企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)率。所以，不少企業(yè)會(huì)為了完成當(dāng)期的利潤(rùn)指標(biāo)，通過(guò)少提安全生產(chǎn)費(fèi)用來(lái)進(jìn)行利潤(rùn)調(diào)節(jié)。另外，根據(jù)財(cái)企〔20xx〕16號(hào)第十四條關(guān)于“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年年末安全費(fèi)用結(jié)余分別達(dá)到本企業(yè)上年度營(yíng)業(yè)收入的5%和1.5%時(shí)……企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費(fèi)用”的規(guī)定，不少企業(yè)利用這規(guī)定打“擦邊球”，在安全生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)余未達(dá)上述標(biāo)準(zhǔn)的情況下，就不再計(jì)提。

　�。�3）計(jì)提范圍不齊全。目前，不少施工企業(yè)同時(shí)兼營(yíng)建材銷售、門面租賃等項(xiàng)目，根據(jù)財(cái)企〔20xx〕16號(hào)第十六條關(guān)于“混業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)……如不能分別核算的，則以全部業(yè)務(wù)收入為計(jì)提依據(jù)，按主營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)提取安全費(fèi)用”的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按主營(yíng)業(yè)務(wù)全額計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)，在收入未能分開核算的情況下，也未按規(guī)定全額計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用。

　　1.2使用范圍劃分不準(zhǔn)確

　　財(cái)企〔20xx〕16號(hào)第十六條對(duì)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍做出具體規(guī)定，主要包括完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出等九大類，企業(yè)應(yīng)按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)費(fèi)耗材與工程用料往往是同時(shí)采購(gòu)，會(huì)存在一張發(fā)票既有安全生產(chǎn)費(fèi)耗材又有工程用料的情況。報(bào)銷時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員常常為圖省事，并未對(duì)所有發(fā)票中的安全生產(chǎn)費(fèi)用與其他工程用料進(jìn)行正確、有效的劃分，加之財(cái)務(wù)人員受專業(yè)所限，也只能按現(xiàn)場(chǎng)人員劃分的標(biāo)準(zhǔn)列賬，從而造成列支不規(guī)范，存在擠占、挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用的情況。另外，有些企業(yè)出于目標(biāo)利潤(rùn)考慮，在看到安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)儲(chǔ)備科目有結(jié)余時(shí)，會(huì)把工程成本擠占安全生產(chǎn)費(fèi)用，從而達(dá)到調(diào)節(jié)利潤(rùn)的.目的。

　　1.3未能正確進(jìn)行納稅調(diào)整

　　由于當(dāng)期計(jì)提的和使用的安全生產(chǎn)費(fèi)用并不一致，因此在進(jìn)行所得稅匯繳時(shí)應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)整。另外，使用提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用形成固定資產(chǎn)的，在沖減專項(xiàng)儲(chǔ)備的同時(shí)，應(yīng)確認(rèn)相同金額的累計(jì)折舊，以后期間不再計(jì)提折舊。這種一次提足折舊的策略與稅法的規(guī)定也不同，也應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)整。但不少企業(yè)都未能正確進(jìn)行納稅調(diào)整，存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2如何規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用管理

　　出現(xiàn)上述理由，除了與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理重視程度有關(guān)，還與經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)水平高低有關(guān)。如何有效管理好安全生產(chǎn)費(fèi)用，規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從以下幾方面入手。

　　2.1統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，完善制度

　　安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的頭等大事，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入的多少、使用效果如何直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)從上至下都應(yīng)重視安全生產(chǎn)費(fèi)用管理工作。首先要建立健全相關(guān)制度，規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理與核算，明確安全生產(chǎn)費(fèi)用管理的程序、職責(zé)及權(quán)限，做到有據(jù)可依。

　　2.2做好日常核算工作

　　①規(guī)范財(cái)務(wù)核算，按要求設(shè)置科目，按工程項(xiàng)目當(dāng)期確認(rèn)的收入計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用，并列支工程施工科目。計(jì)提要及時(shí)，在確認(rèn)收入的當(dāng)期同時(shí)計(jì)提，杜絕年末一次計(jì)提；②按業(yè)務(wù)性質(zhì)分開核算收入，正確劃分安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提的業(yè)務(wù)范圍，防止誤提、漏提的情況；③安全生產(chǎn)費(fèi)用報(bào)銷列賬應(yīng)填制安全生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)表，列出安全生產(chǎn)費(fèi)用使用的范圍和內(nèi)容，并按工程件計(jì)算當(dāng)期支出及累計(jì)支出等項(xiàng)目。

　　2.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)管理

　　企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立部門管理，工地現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)設(shè)置專人管理安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。財(cái)務(wù)與相關(guān)部門應(yīng)積極配合，做好安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用分析與支出制約，促使企業(yè)節(jié)支降耗，提高企業(yè)的安全管理能力。

　　2.4做好納稅籌劃工作

　　由于安全生產(chǎn)費(fèi)用在計(jì)提與使用、購(gòu)置固定資產(chǎn)以及環(huán)保投入方面的特殊的情況，為企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃創(chuàng)造了條件，企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用政策。如符合資本化條件的安全生產(chǎn)專用設(shè)備投資可以抵免企業(yè)所得稅，因此企業(yè)可盡量將費(fèi)用化支出轉(zhuǎn)化為資本化支出，將設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)等一同打包結(jié)算，合理避稅。

　　2.5做好披露工作，提升企業(yè)價(jià)值

　　除了通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的披露，還可通過(guò)媒體及施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳版面等形勢(shì)，樹立企業(yè)是注重安全，管理有效的良好形象，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，為投標(biāo)工作贏得先機(jī)。

　　3結(jié)論

　　安全生產(chǎn)費(fèi)用核算管理在施工企業(yè)安全管理中占有重要地位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制。為提高企業(yè)抵御安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而提升企業(yè)價(jià)值并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　尹萍.對(duì)參與公路建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目成本制約策略和改善措施的初探[J].中國(guó)市場(chǎng)，20xx（26）.

安全生產(chǎn)管理論文6

　　化工企業(yè)的安全管理主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)察部門的檢查,一線生產(chǎn)人員對(duì)于安全管理也是出于應(yīng)付的心態(tài),企業(yè)的安全管理長(zhǎng)期處于缺位的狀態(tài)。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,通常會(huì)忽視和放棄對(duì)安全管理方面的檢查;監(jiān)察部門的監(jiān)督作用也只能為企業(yè)生產(chǎn)讓步,更多時(shí)候是作為輔助工作來(lái)進(jìn)行的,難以起到應(yīng)有的作用。多數(shù)化工企業(yè)中,安全生產(chǎn)管理體制尚不完善,企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的進(jìn)程緩慢。企業(yè)的安全管理仍有很大層次上依托于技術(shù)、工藝和設(shè)備,企業(yè)生產(chǎn)中技術(shù)、工藝水平不達(dá)標(biāo),安全管理難有突破。而現(xiàn)實(shí)的情況中,很多企業(yè)的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進(jìn)速度有待提高;設(shè)備的安全閥、壓力表等沒(méi)有設(shè)定合理的檢定周期,往往是進(jìn)廠后就開始使用直至報(bào)廢。安全生產(chǎn)要更大程度上依靠技術(shù)的力量,提高企業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化程度和安全監(jiān)測(cè)能力,可以有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。實(shí)際上,企業(yè)更愿意在生產(chǎn)技術(shù)上投入,而在安全生產(chǎn)管理上的技術(shù)投入略顯不足。

　　化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容,直接關(guān)乎企業(yè)社會(huì)形象的建立,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展更進(jìn)一步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),不斷加強(qiáng)安全管理,減少安全事故的發(fā)生次數(shù),降低企業(yè)的損耗成本,對(duì)于化工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來(lái)說(shuō)意義重大。要做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,首先要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)推動(dòng)作用,用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的根本前提,企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位。一方面,企業(yè)應(yīng)牢固樹立安全生產(chǎn)的理念,明確安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行其它一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障,通過(guò)編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施,確�；�工企業(yè)的安全生產(chǎn)。另一方面,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部牢固樹立安全生產(chǎn)管理意識(shí),將治理安全隱患、防范生產(chǎn)事故發(fā)生作為中心任務(wù),著力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問(wèn)題,把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作,需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的參與和監(jiān)督,建立完善的安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,從而在安全生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)自我約束、自我檢查;杜絕違規(guī)操作,有效降低安全事故的發(fā)生率。安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制的建立,首先要對(duì)違反國(guó)家法令條例(如:《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等)行為追究相應(yīng)的責(zé)任;其次,在企業(yè)內(nèi)部編制嚴(yán)格的生產(chǎn)規(guī)范制度,對(duì)違反規(guī)范操作的人員進(jìn)行一定的懲罰;接著,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)事故處理中的應(yīng)急制度作出規(guī)定,對(duì)事故處理不力,放任事故無(wú)限擴(kuò)大影響的責(zé)任人進(jìn)行追究;最后企業(yè)員工的.安全教育及崗位技術(shù)培訓(xùn)也必須落入制度管理,對(duì)不按時(shí)參加和借故逃脫的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰,以提高員工對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視。

　　化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜,由設(shè)備因素在安全生產(chǎn)中引發(fā)的事故不在少數(shù),保持企業(yè)內(nèi)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行也是安全管理的重要內(nèi)容。由于多數(shù)化工企業(yè)的設(shè)備都處于老化狀態(tài),設(shè)備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)設(shè)備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對(duì)于企業(yè)的設(shè)備安全非常重要。一方面,要求企業(yè)的每一項(xiàng)設(shè)備檢修工作編制作業(yè)安全方案,制定詳細(xì)的安全保障措施,保障檢修作業(yè)安全順利完成。另一方面,提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備監(jiān)測(cè)力度,應(yīng)安排技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視,一旦發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施補(bǔ)救或報(bào)停維修;在操作員工的作業(yè)前技術(shù)培訓(xùn)中也應(yīng)該加強(qiáng)一些設(shè)備參數(shù)的常識(shí),以便及時(shí)監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài)。

　　安全生產(chǎn)管理對(duì)于化工企業(yè)的意義十分重要,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的保障。化工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念,有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,預(yù)防和遏制事故的發(fā)生,避免事故造成的生命、財(cái)產(chǎn)等損失�；�工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全,也是企業(yè)發(fā)展的生命線,提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。

安全生產(chǎn)管理論文7

　　摘要：在目前新形勢(shì)下，機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)主要的基本產(chǎn)業(yè)之一，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文首先對(duì)中小型機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，闡述了當(dāng)前新形勢(shì)下機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所存在的一系列問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)處理措施。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理

　　在當(dāng)前的新形勢(shì)下，我國(guó)中小型機(jī)械制造企業(yè)涉及的領(lǐng)域非常廣，同時(shí)產(chǎn)品的更新速度也非�？�。如何提高中小型機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，已成為當(dāng)前的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小型機(jī)械制造企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，相關(guān)新技術(shù)，新設(shè)備的不斷更新，使得機(jī)械制造的工序越來(lái)越復(fù)雜，如果在生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)了安全問(wèn)題，那么很可能發(fā)生安全事故，導(dǎo)致企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，對(duì)于當(dāng)前中小型機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要結(jié)合自身的具體情況，通過(guò)相應(yīng)的措施，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　1中小型機(jī)械制造企業(yè)概述

　　1.1中小型機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

　　1.1.1屬于離散型工業(yè)

　　對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，其工藝流程是通過(guò)若干個(gè)工序所構(gòu)成的，而對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，主要是通過(guò)原材料物理形狀的改變所形成的各種各樣的物件，以后再進(jìn)行相應(yīng)的組裝，最后產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)能夠通過(guò)“樹”的概念來(lái)描述，屬于離散型工業(yè)。

　　1.1.2生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜

　　因?yàn)樵跈C(jī)械制造的過(guò)程中，會(huì)涉及到很多工序，并且任何一個(gè)工序均會(huì)涉及到多種設(shè)備。設(shè)備種類繁多，數(shù)量很多，所以會(huì)導(dǎo)致安全標(biāo)準(zhǔn)不一致，完成安全工作難度較大。

　　1.1.3自動(dòng)化水平較低

　　因?yàn)閷?duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般都是屬于離散加工，涉及的機(jī)械設(shè)備很多都要人工進(jìn)行操作，而自動(dòng)化技術(shù)大部分應(yīng)用在單元級(jí)，因此產(chǎn)品的產(chǎn)量以及質(zhì)量特別依賴于工人的工作效率以及技術(shù)水平，相對(duì)來(lái)說(shuō)自動(dòng)化水平一般。

　　1.1.4肩負(fù)雙重重任

　　對(duì)于一個(gè)機(jī)械制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其安全生產(chǎn)，不僅對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著很大的責(zé)任，同時(shí)對(duì)于整個(gè)相關(guān)行業(yè)的`發(fā)展也承擔(dān)著一定的責(zé)任。

　　1.1.5員工安全意識(shí)不高

　　針對(duì)從業(yè)者的受教育程度來(lái)說(shuō)，機(jī)械制造業(yè)相關(guān)從業(yè)者一般學(xué)歷都不是很高，尤其對(duì)于中小型制造企業(yè)來(lái)講，其從業(yè)者受教育程度更低，因此相對(duì)來(lái)說(shuō)安全意識(shí)薄弱。

　　1.2中小型機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故的特點(diǎn)

　　1.2.1機(jī)械傷害

　　在中小型機(jī)械制造企業(yè)中，主要對(duì)人員造成的傷害都屬于機(jī)械傷害。在一些中小型機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)發(fā)生事故次數(shù)最多的傷害類型有四種：機(jī)械傷害、交通事故、起重傷害以及物體打擊，這四類事故一共占到了總事故數(shù)量的80%左右，因此，這四類安全生產(chǎn)事故是以后機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故所需要防范的重點(diǎn)。

　　1.2.2內(nèi)向性

　　對(duì)于生產(chǎn)事故來(lái)說(shuō)，造成這些事故的主要原因通常均和生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)系，所以為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)因素，比如相關(guān)機(jī)械設(shè)備沒(méi)有安全防護(hù)、設(shè)備改造沒(méi)有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修過(guò)程中沒(méi)有安全措施等，而對(duì)于那些外部系統(tǒng)因素（比如天氣狀況以及自然災(zāi)害等）來(lái)說(shuō)，對(duì)中小型制造企業(yè)的安全生產(chǎn)所造成的影響很小。

　　1.2.3傷害事故

　　一般情況下，事故所造成的傷亡人數(shù)不是很多，可是后果都比較嚴(yán)重。通常中小型制造企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)事故大部分都是一般事故，出現(xiàn)群死群傷的情況較少�？墒羌词箓�亡人數(shù)一般不多，但一旦事故發(fā)生，后果通常比較嚴(yán)重，大部分都是喪失勞動(dòng)能力的重傷事故。

　　2安全生產(chǎn)管理的重要性與特點(diǎn)

　　2.1安全生產(chǎn)管理的重要性

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全管理在企業(yè)管理中占有極其重要的地位，當(dāng)前所提倡的現(xiàn)代化管理模式的基礎(chǔ)就是擁有一個(gè)完善的安全管理基礎(chǔ)。所謂的企業(yè)安全管理是指在企業(yè)管理活動(dòng)里面的針對(duì)安全生產(chǎn)所進(jìn)行的指揮、組織活動(dòng)等，從而使生產(chǎn)安全得到保障的管理方式。一個(gè)企業(yè)的安全管理會(huì)涉及到眾多方面，需要企業(yè)擁有一定的凝聚力才可以完成。此外，隨著社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升，安全和環(huán)境保護(hù)等方面的問(wèn)題開始得到了越來(lái)越多的重視，相關(guān)的國(guó)家政策也逐步地以安全生產(chǎn)作為管理原則，利用相關(guān)的安全生產(chǎn)管理措施，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，從而加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)里面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.2安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

　　機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：首先就是雙重責(zé)任。對(duì)于一些制造企業(yè)來(lái)講，其不僅背負(fù)著制造責(zé)任，同時(shí)更背負(fù)著安全責(zé)任，機(jī)械制造企業(yè)本身就存在很多具有安全隱患的設(shè)備，并且還存在具有風(fēng)險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)源。所以對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品的安全性來(lái)說(shuō)，提高安全生產(chǎn)管理的水平具有重大意義；其次就是生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜。在機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中，用到的設(shè)備都比較復(fù)雜，進(jìn)行維修以及養(yǎng)護(hù)的時(shí)候要有相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行支持，同時(shí)涉及的方面也比較多，因此相關(guān)的管理人員一定要擁有足夠的專業(yè)知識(shí)；再者就是產(chǎn)品的多樣性。機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品種類很多，造成這些產(chǎn)品的管理工作相對(duì)復(fù)雜，所以一定要針對(duì)這些產(chǎn)品制定出相應(yīng)的管理制度，使管理的效率得到有效的提升。

　　3機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題

　　3.1安全管理制度不完善

　　對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)講，在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，一定要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)而使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的提升�？墒菑漠�(dāng)前國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)來(lái)看，管理制度并不健全，就算是一些企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)章制度的制定，但是執(zhí)行的力度不夠。同時(shí)每一個(gè)企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)程度也不一樣，無(wú)法形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.2企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光

　　在當(dāng)前新形勢(shì)下，越來(lái)越多的機(jī)械制造企業(yè)為了能夠使企業(yè)的效益得到有效的提升，均使安全生產(chǎn)管理方面的資金投入有所減少，使得安全隱患存在于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，最終造成事故的產(chǎn)生。特別是對(duì)于某些生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有及時(shí)采取相關(guān)措施，一旦出現(xiàn)事故就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大大降低。

　　3.3企業(yè)安全生產(chǎn)觀念薄弱

　　對(duì)于大部分中小型機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其安全生產(chǎn)管理意識(shí)相對(duì)較弱，這也正是中小型機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)安全事故的主要原因。此外，對(duì)于一線員工的安全教育也不是特別重視，使得員工具有一定的僥幸心理，所以在生產(chǎn)過(guò)程中埋下了一定的隱患。

　　3.4人力資源分配不合理

　　當(dāng)前新形勢(shì)下，為了能夠使企業(yè)效益得到根本的提升，越來(lái)越多的企業(yè)開始擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模，這也同時(shí)使得企業(yè)需要越來(lái)越多的員工，由于所招聘到的員工大多數(shù)都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，所以整體的安全意識(shí)不足，一旦直接進(jìn)入到一線，在生產(chǎn)過(guò)程中很容易出現(xiàn)違章操作，為企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。

　　4完善安全生產(chǎn)管理的策略

　　4.1制定健全的安全生產(chǎn)管理制度

　　一方面，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)講，要對(duì)當(dāng)前國(guó)家政策有足夠的了解，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，制定出一個(gè)完善的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，同時(shí)把制度的相關(guān)內(nèi)容、執(zhí)行的具體標(biāo)準(zhǔn)、員工的相關(guān)職責(zé)、具體的生產(chǎn)流程等進(jìn)行明文的規(guī)定，建立監(jiān)督機(jī)制，從根本上將風(fēng)險(xiǎn)行為消除。此外，還要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，按照每一個(gè)崗位的不同，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)在企業(yè)的各個(gè)層面中。

　　4.2提高企業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

　　當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，機(jī)械制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的具體情況，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。新形勢(shì)之下，機(jī)械制造企業(yè)要把安全當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)重要因素，在員工心中建立一個(gè)良好的形象，既可以使員工對(duì)于安全的重視程度得到提升，還能夠使員工產(chǎn)生一種歸屬感，從而使工作效益得到有效的提升。此外，企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)進(jìn)行大力的宣傳，讓所有的員工均能夠意識(shí)到自己所處工作環(huán)境的危險(xiǎn)源，使員工的主觀能動(dòng)性得到有效的提升。

　　4.3大力開展企業(yè)員工的培訓(xùn)

　　對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工都是其基礎(chǔ)組成部分，所以一個(gè)企業(yè)想要確保生產(chǎn)過(guò)程的安全，一定要從員工的角度入手，使每一個(gè)員工的素質(zhì)以及技能得到提升，這樣員工才能夠在生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)通過(guò)相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。所以，企業(yè)一定要加大員工的培訓(xùn)力度，特別是那些負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員，一定要使其綜合素質(zhì)、安全意識(shí)以及專業(yè)技能得到有效的提升。

　　4.4加強(qiáng)重視提高生產(chǎn)設(shè)備和材料的質(zhì)量

　　對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品的質(zhì)量一方面和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著很大關(guān)聯(lián)，一方面和設(shè)備以及原材料的質(zhì)量有些很大的關(guān)聯(lián)。所以，進(jìn)行原材料以及設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，相關(guān)人員一定嚴(yán)格的把關(guān)，仔細(xì)地進(jìn)行檢驗(yàn)并核實(shí)，防止由于質(zhì)量存在問(wèn)題導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。并且企業(yè)的管理人員要明白提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是安全生產(chǎn)，所以為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不能因?yàn)橹豢粗禺?dāng)前的利益，而忽視了以后的發(fā)展。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　在當(dāng)前新形勢(shì)下，對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小型機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定首先要從安全入手，制定出一個(gè)完善的安全生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)過(guò)程的安全性。同時(shí)企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況，對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并且采取相應(yīng)的措施，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊實(shí)禹，王海靜.機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修研究[J].中國(guó)管理信息化，20xx，18（10）：98.

　　[2]付海.解析機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修[J].設(shè)備管理與維修，20xx（11）：10-11.

安全生產(chǎn)管理論文8

　　摘要：本文介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，主要對(duì)電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用進(jìn)行具體探討。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；電力安全生產(chǎn)管理；應(yīng)用

　　電力安全生產(chǎn)是保證人們用電安全的基礎(chǔ)，人們對(duì)電子產(chǎn)品需求量增大，這也為電力安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。雖然國(guó)家電網(wǎng)一直在進(jìn)行三集五大的改革，提升了對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量，但是在實(shí)際的運(yùn)行管理中，還存在很多問(wèn)題。在現(xiàn)代的電力改革背景下，電力企業(yè)還需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，為我國(guó)人民的生活生產(chǎn)活動(dòng)提供更為優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品。

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

　　通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理概念的總結(jié)可以得出一個(gè)比較統(tǒng)一的觀點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是管理的主體通過(guò)對(duì)管理體系中風(fēng)險(xiǎn)的辨別、分析和衡量，并采用科學(xué)的技術(shù)或者經(jīng)濟(jì)手段對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合處理和整治，從而保證管理的安全性和全面性。

　　2.電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的具體應(yīng)用

　�。�1）風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要圍繞的是生產(chǎn)過(guò)程中的人以及物，但是其管理的過(guò)程主要需要依靠人員的力量，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理中首先要做的就是對(duì)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、技能以及素質(zhì)培訓(xùn)，從而使得管理人員以及操作人員都能夠具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到思想統(tǒng)一。在培訓(xùn)中主要包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)的控制能力以及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。

　�。�2）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的前提，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要指的是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，利用充分的經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)的方法以及科學(xué)的技術(shù)手段對(duì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及事故進(jìn)行連續(xù)、全面地分析，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)原因。其中包括風(fēng)險(xiǎn)的事故種類、風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的控制重點(diǎn)等。

　　（3）有效衡量風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效衡量是指對(duì)某種風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率以及可能造成的損失程度和范圍進(jìn)行評(píng)估和衡量。在風(fēng)險(xiǎn)的衡量中主要以現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)為主，同時(shí)也需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員的經(jīng)驗(yàn)以及直覺(jué)判斷。

　�。�4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要是在識(shí)別和衡量風(fēng)險(xiǎn)后，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況選擇合理的應(yīng)對(duì)方法，并制定綜合性的防治方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。在風(fēng)險(xiǎn)控制中主要的.應(yīng)用手段包括在生產(chǎn)作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)辨別、指導(dǎo)書的編寫以及控制重點(diǎn)措施的落實(shí)等。

　�。�5）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估中包括對(duì)各生產(chǎn)單位可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)程度的評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)的控制過(guò)程以及結(jié)果的評(píng)估，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評(píng)估等。在評(píng)估的方法上可以選擇安全性評(píng)價(jià)、設(shè)備評(píng)估以及三標(biāo)一體認(rèn)證等多種方式綜合的評(píng)估方式，同時(shí)也可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)的專項(xiàng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)的核查等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。在評(píng)估的結(jié)果上可以通過(guò)定量和定性結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)將評(píng)估的結(jié)論作為依據(jù)找出生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并將這些問(wèn)題反饋到相應(yīng)的管理單位，給予其一定的預(yù)警。

　�。�6）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理可以從兩個(gè)方面來(lái)完成，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的反饋以及對(duì)反饋的反映。在評(píng)估結(jié)果的反饋中主要的內(nèi)容為：綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定中需要以半年度的管理目標(biāo)為基準(zhǔn)進(jìn)行排序以及點(diǎn)評(píng)意見的形式反饋；建設(shè)管理行為的評(píng)估需要以通報(bào)或者簡(jiǎn)報(bào)的方式進(jìn)行反饋；關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的評(píng)估反饋需要以通知書、專項(xiàng)整改通知等方式進(jìn)行反饋等。反饋的過(guò)程是一個(gè)雙向的互動(dòng)過(guò)程，在接到反饋意見后，各部門都需要根據(jù)反饋的內(nèi)容做出相應(yīng)的反應(yīng)，根據(jù)具體的意見進(jìn)行整改，同時(shí)接受評(píng)估部門的審核和追蹤復(fù)查。

　　3.電力安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)

　�。�1）保證風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和全面性。風(fēng)險(xiǎn)管理需要貫穿于整個(gè)管理的過(guò)程，必須做到全面和系統(tǒng)，否則必然會(huì)使管理中存在漏洞，造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理需要做到所有生產(chǎn)人員的全員參與，將所有的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，防止形式主義的出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)在，在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)以及領(lǐng)域內(nèi)都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理、在評(píng)估以及措施落實(shí)等環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理中需要有統(tǒng)一的規(guī)劃和任務(wù)的劃分，嚴(yán)格遵循檢查人和執(zhí)行人的分工明確原則。同時(shí)，要保證風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)管理的結(jié)合，使之形成一個(gè)整體。

　�。�2）注重對(duì)管理理念和方式的更新。在生產(chǎn)的安全管理中，本質(zhì)安全是最安全的管理方式，同時(shí)也是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的最有利屏障。在風(fēng)險(xiǎn)管理中也需要統(tǒng)籌安全管理的手段，提高生產(chǎn)和管理人員的綜合素質(zhì)和能力，做到全面安全把關(guān)，完善安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。所有的事物都會(huì)不斷地變化和發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理作為電力安全生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，也需要隨著工作的需要不斷地轉(zhuǎn)化管理理念和方式。

　　（3）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的連續(xù)性。在風(fēng)險(xiǎn)的管理中，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)得到控制后并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)束，還需要進(jìn)行重新評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的隱患、未遂事件以及其他的管理漏洞等。如果發(fā)現(xiàn)了其他的風(fēng)險(xiǎn)管理事件需要及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性。要善于應(yīng)用現(xiàn)代科技使管理轉(zhuǎn)化為雙向、開放、先進(jìn)的管理模式，保證信息的流通，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效進(jìn)行。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，電力安全生產(chǎn)關(guān)系著人們的正常生產(chǎn)和生活活動(dòng)，因此加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理顯得尤為必要。在電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)，電力企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況，并通過(guò)具體的生產(chǎn)實(shí)踐對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷完善，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證電力的安全、高質(zhì)量輸送。

　　參考文獻(xiàn):

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安全生產(chǎn)管理論文9

　　1、目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中遇到的困難

　　1．1建設(shè)資金投入不足，設(shè)備老化問(wèn)題嚴(yán)重

　　近段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)煤炭的產(chǎn)量始終居高不下，因?yàn)槭艿嚼�益的�?qū)使，煤炭企業(yè)將生產(chǎn)放在工作的第一位，機(jī)電安全常常受到忽視，在生產(chǎn)過(guò)程中處于一種配角的地位，經(jīng)常處于一種連軸轉(zhuǎn)的狀態(tài)中，養(yǎng)護(hù)不及時(shí)為機(jī)電設(shè)備埋下了嚴(yán)重的安全隱患。我國(guó)多數(shù)煤礦機(jī)電設(shè)備在安全投入上普遍欠賬很多，很多煤礦存在較多的老主扇、老防爆高壓開關(guān)以及老絞車等，在這些設(shè)備中主扇不能使礦井風(fēng)量負(fù)壓要求得到滿足、高壓開關(guān)保護(hù)不完全等，存在極大的安全隱患，加上設(shè)備連軸轉(zhuǎn)不能進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)測(cè)定，留下很多事故隱患。

　　1．2專業(yè)技術(shù)人員缺乏，施工過(guò)程中存在較大隨意性

　　多數(shù)煤礦機(jī)電管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)都比較低，技術(shù)人員的專業(yè)水平普遍不高，單純根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，雖然一些技術(shù)人員參加了專門的技術(shù)培訓(xùn)，但是因?yàn)樵趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)上的缺乏，在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，作業(yè)過(guò)程中存在較大隨意性。設(shè)備故障存在的可能性比較大，經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)殡姎馐П�而發(fā)生的瓦斯保障和煤塵爆炸等事故。雖然每年都會(huì)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，但是因?yàn)榕嘤?xùn)的針對(duì)性并不強(qiáng)，在實(shí)踐操作方法上講授的并不具體，很多操作方法并不能在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行使用，在這種情況下職工的學(xué)習(xí)積極性并不高，因此培訓(xùn)的效果并不大。

　　1．3煤礦機(jī)電設(shè)備存在隱患，維護(hù)工作不到位

　　因?yàn)楹芏鄼C(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，加上保護(hù)裝置與安全設(shè)施不全，所以和《煤礦安全規(guī)程》中的要求相差很遠(yuǎn);一些提升系統(tǒng)沒(méi)有對(duì)托罐裝置、緩沖裝置進(jìn)行安裝，制動(dòng)與電控系統(tǒng)保護(hù)也不完全;加上很多井筒裝備受到嚴(yán)重銹蝕，沒(méi)有進(jìn)行定期的防腐;一些礦井為了盡快完成生產(chǎn)任務(wù)，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，主井與副井的檢修時(shí)間得不到有效保證，絞車提升負(fù)荷也大大超過(guò)了設(shè)計(jì)中所能提升的能力;很多固定設(shè)備的電流表、電壓表等沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn);沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行電氣試驗(yàn)，使得過(guò)流保護(hù)整定值過(guò)大，使用鋁絲、銅絲等代替保險(xiǎn)絲;煤礦局部接地不符合相關(guān)要求，同時(shí)在安裝上也存在問(wèn)題。

　　2、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體途徑

　　為了保證煤礦開采的安全性與質(zhì)量，同時(shí)減少安全事故，必須制定出一套切之可行的方案對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備展開技術(shù)管理，進(jìn)而使煤礦建設(shè)的安全生產(chǎn)得到保證。

　　2．1加大資金投入，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修

　　煤礦業(yè)主應(yīng)該增強(qiáng)安全意識(shí)，充分重視對(duì)一些安全事故的防范與規(guī)避，在機(jī)電設(shè)備的資金投入上加大力度。首先，應(yīng)該對(duì)資金預(yù)算與生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行制定，在生產(chǎn)規(guī)劃制定過(guò)程中為設(shè)備購(gòu)置與維修留出足夠的資金，這樣就可以對(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量以及設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的效率進(jìn)行保證。其次，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)該使機(jī)電設(shè)備的維修質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)，在使用設(shè)備的過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定與設(shè)備檢測(cè)周期對(duì)其進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)與維修，在檢查過(guò)程中排除安全隱患的存在，使安全事故的發(fā)生得到盡量避免。

　　2．2加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的安全教育和培訓(xùn)

　　煤礦企業(yè)是一種以安全為本的企業(yè)，在實(shí)際工作中應(yīng)該站在以人為本的高度，保證全體職工及國(guó)家的生命與財(cái)產(chǎn)安全，使煤礦生產(chǎn)的被動(dòng)局面扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。應(yīng)該加大力度進(jìn)行中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn)，工作人員一定要持證上崗，并通過(guò)對(duì)定向培養(yǎng)方式的利用，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)工種的培訓(xùn)。同時(shí)還要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，將高級(jí)技術(shù)工人與首席技術(shù)人才的“傳、幫、帶”的作用充分發(fā)揮出來(lái)，并加大力度建設(shè)期一支可以駕馭新技術(shù)的專業(yè)人才隊(duì)伍，保證煤礦機(jī)電工作可以走上一條良性發(fā)展的道路。

　　2．3設(shè)備防爆嚴(yán)把檢修、驗(yàn)收、入井關(guān)

　　首先，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢修之后，要對(duì)正臺(tái)合格防爆進(jìn)行保證。設(shè)備上井之后都會(huì)接受解體檢查，對(duì)易損器件進(jìn)行更換，對(duì)防爆面進(jìn)行打磨、涂油，如果外殼有變形的現(xiàn)象，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行整形，同時(shí)將防銹漆涂在外部，并對(duì)防爆面間隙進(jìn)行測(cè)定，同時(shí)對(duì)各隔爆面參數(shù)進(jìn)行測(cè)定，并對(duì)存在裂紋的接線柱進(jìn)行更換。其次，對(duì)經(jīng)過(guò)檢修之后的電氣涉筆進(jìn)行驗(yàn)收，由防爆檢查員與技術(shù)員進(jìn)行共同負(fù)責(zé)，然后進(jìn)行再次的通電試驗(yàn)，并對(duì)各隔爆技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測(cè)定，將驗(yàn)收與記錄工作做好。最后，在下井之前電氣設(shè)備需要進(jìn)行再次的通電試驗(yàn)，必須同時(shí)憑借著“防爆合格標(biāo)志”與“防爆電氣設(shè)備驗(yàn)收合格單”才能對(duì)下井合格證進(jìn)行簽發(fā)。

　　2．4提高設(shè)備的安全保護(hù)性能

　　在井下供電的過(guò)程中不僅要保證設(shè)備零件是完好無(wú)缺的，同時(shí)還要針對(duì)設(shè)備安全保護(hù)裝置展開相應(yīng)的檢查與管理，例如針對(duì)低壓饋電開關(guān)進(jìn)行檢查等，一定要保證這些零件的性能是完好的。應(yīng)該每天檢查一次繼電器，并在沒(méi)半月進(jìn)行一次遠(yuǎn)試;每月對(duì)運(yùn)行中的饋電開關(guān)進(jìn)行3次的.全面定值檢查，并對(duì)保護(hù)系數(shù)進(jìn)行核對(duì)，上井檢修過(guò)程中應(yīng)該將過(guò)流定值校準(zhǔn)，并將刻度重新標(biāo)上;每班對(duì)煤電鉆綜保進(jìn)行一次接地試驗(yàn);對(duì)風(fēng)電連鎖裝置進(jìn)行定期的檢查。某礦務(wù)局針對(duì)原有兩臺(tái)電機(jī)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了改造，依據(jù)現(xiàn)有提升機(jī)的成熟技術(shù)，將其改造成為單機(jī)驅(qū)動(dòng)的設(shè)備，經(jīng)改造之后的設(shè)備有效解決了原有設(shè)備體積大、傳動(dòng)率低等問(wèn)題，最重要的是設(shè)備的安全保護(hù)性能得到了極大的提高。

　　3、結(jié)束語(yǔ)

　　在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作中面臨的困難，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。但是要想提高煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理水平，需要一個(gè)非常長(zhǎng)的階段，不僅要在資金上加大投入，同時(shí)還要重視對(duì)人力資源的建設(shè)與培養(yǎng)，此外，在實(shí)際煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作中，應(yīng)該進(jìn)行積極的探索，進(jìn)而提出一些新的管理措施，最終保證煤礦的安全生產(chǎn)，更好地為煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)管理論文10

　　【摘要】在任何工程中，安全生產(chǎn)管理都發(fā)揮著重要的作用。因?yàn)榘踩�生產(chǎn)管理直接關(guān)系著工程質(zhì)量，所以在工程中，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理是十分必要的。要做到施工安全生產(chǎn)管理，就首先要重視起來(lái)，從理念入手，促進(jìn)工程的發(fā)展。本文將先介紹建設(shè)工程施工安全管理理念存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出具體的解決措施，提出理念創(chuàng)新途徑。

　　【關(guān)鍵詞】建設(shè)施工；安全生產(chǎn)；管理理念

　　隨著城市化的發(fā)展，城市中心高樓的數(shù)量越來(lái)越多，建設(shè)工程數(shù)量也不斷增多，在這種情況下，安全生產(chǎn)管理就成為了人們關(guān)注的問(wèn)題，由于一些建筑、道路橋梁工程本身具有較大的危險(xiǎn)性，安全事故時(shí)有發(fā)生，這不僅給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)使人員生命安全受到威脅，所以加大安全生產(chǎn)管理，對(duì)于建設(shè)質(zhì)量較高的工程具有重要意義。如果發(fā)現(xiàn)工程中的安全問(wèn)題，需要人員引起重視，分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，針對(duì)問(wèn)題提出具體的解決措施。

　　1建設(shè)工程施工安全管理存在的問(wèn)題和對(duì)策

　　1.1施工團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)薄弱

　　在工程進(jìn)行施工時(shí)，施工單位對(duì)安全生產(chǎn)管理重視度不夠，并沒(méi)有把安全問(wèn)題與質(zhì)量放在第一位，只是一味地強(qiáng)調(diào)單位的經(jīng)濟(jì)效益。工程的領(lǐng)導(dǎo)人與責(zé)任人并沒(méi)有意識(shí)到自己的責(zé)任重大，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能保證安全制度都落到實(shí)處，不能正確實(shí)行指揮的職能。

　　1.2施工安全管理制度有待完善

　　工程中安全管理的有效落實(shí)體現(xiàn)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平，需要工程團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，安全管理制度的規(guī)定也體現(xiàn)著工程的實(shí)力，它保障著工程的安全施工，但是目前，對(duì)于工程安全管理的制度還不夠完善，尤其是一些法律相關(guān)條文數(shù)量和質(zhì)量都有待提高，它們也是保障施工安全的依據(jù)和基礎(chǔ)，使施工操作有章可循，比如說(shuō)一些以往制定的法律《安全施工法》等，雖然具有明確的說(shuō)法，但難以落到實(shí)處，可操作性較低，也缺乏相應(yīng)的施工安全制度。

　　1.3缺乏固定的安全人員

　　一些施工單位由于資金不足，所以不配備相關(guān)的安全人員，在安全管理上投入的資金和關(guān)注度也較少，甚至在有的企業(yè)內(nèi)部，缺少安全管理部門，更別說(shuō)安全人員了，少數(shù)的安全人員無(wú)法顧及到整個(gè)施工單位，施工現(xiàn)場(chǎng)存在一些管理漏洞，一些安全檢查人員是由另外部門的人員兼職負(fù)責(zé)，他們身兼多職，對(duì)一些安全問(wèn)題無(wú)法顧及，也不能做到認(rèn)真履行職責(zé)，一些安全員的專業(yè)素質(zhì)需要提高，但是單位對(duì)它們的實(shí)際培訓(xùn)少之又少，沒(méi)有定期對(duì)他們進(jìn)行安全教育，他們就無(wú)法排除安全隱患和檢查，另外，安全設(shè)施與工具數(shù)量少，配置不健全，這些都是造成工程出現(xiàn)安全隱患的原因，最終引發(fā)安全事故。

　　1．4加強(qiáng)施工各元素控制

　　加強(qiáng)施工各元素的控制，就是要調(diào)動(dòng)起工程中的一切積極因素，也就是說(shuō)除了專門的安全管理以外，還需要對(duì)造成安全問(wèn)題的各種因素進(jìn)行管理，這也是全面進(jìn)行安全管理的重要條件，在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要積極分析各生產(chǎn)要素，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，比如其中涉及的材料設(shè)備問(wèn)題，需要選擇質(zhì)量合格的原料，并且在施工之前與施工過(guò)程中都要進(jìn)行抽查，選擇出問(wèn)題材料，材料的質(zhì)量要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后才能使用，設(shè)備的型號(hào)、尺寸要與材料相配，并保證設(shè)備質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)的實(shí)施，需要在現(xiàn)場(chǎng)安排一名指揮，用于技術(shù)指導(dǎo)，保證施工技術(shù)的正確發(fā)揮，確保安全施工；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境問(wèn)題，需要加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，保證施工操作都按照要求進(jìn)行，符合文明施工的要求，減少施工對(duì)周圍環(huán)境造成影響。

　　1.5提升員工素質(zhì)

　　施工中的安全生產(chǎn)管理制度最終都要落實(shí)到作業(yè)人員身上，如果他們的行為不規(guī)范，將會(huì)在很大程度上引發(fā)安全事故，所以在安全管理中，需要管理人員引起重視，通過(guò)各種手段提升操作人員的安全意識(shí)，需要定期組織人員進(jìn)行安全意識(shí)教育和培訓(xùn)，提升他們的安全操作技能，培訓(xùn)完后進(jìn)行安全技能的考核，這樣就可以在一定程度上提升他們的.安全技能，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)良好的員工予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于具有錯(cuò)誤行為的員工予以一定懲罰，促使員工之間相互鼓勵(lì)和監(jiān)督，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。

　　2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念的創(chuàng)新對(duì)策

　　2.1以人為本

　　在以往進(jìn)行安全管理生產(chǎn)時(shí)，注重的是工程本身的安全，過(guò)多地看重工程的順利實(shí)施，以此作為安全生產(chǎn)管理的重中之重，較少地注意到工程的人員安全，所以在安全制度的落實(shí)中，就存在一定困難，針對(duì)人員的安全教育，大多趨于形式化，安全生產(chǎn)管理也都過(guò)于表面，存在“走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象，企業(yè)無(wú)法真正做到安全生產(chǎn)管理，如果在安全管理上，實(shí)現(xiàn)各方面因素的積極配合，比如可以促進(jìn)人財(cái)物方面的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與資源相協(xié)調(diào)，這樣就可以預(yù)防安全事故的發(fā)生，如果已經(jīng)發(fā)生了，就需要盡快解決，在建設(shè)工程中，由于人占主導(dǎo)地位，所以大多數(shù)的安全事故都是由人為操作不當(dāng)引起的，所以在現(xiàn)階段要建立以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，并以此為基礎(chǔ)，開展各種各樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，站在施工人員的角度，以人為核心，加強(qiáng)人員的教育和管理，在單位內(nèi)部建立一種安全生產(chǎn)的氛圍，通過(guò)環(huán)境激發(fā)安全人員的意識(shí)。

　　2.2實(shí)施第三方監(jiān)管

　　因?yàn)樵诮ㄔO(shè)工程中，一些單位人員難以發(fā)現(xiàn)真正的安全隱患，因?yàn)樗麄儗?duì)工程環(huán)境太過(guò)熟悉，安全隱患又具有隱蔽性，所以只依靠工程中的相關(guān)人員對(duì)工程實(shí)行監(jiān)管是不夠的，需要依靠第三方的力量，這樣才能有效控制安全隱患。因?yàn)榈谌�方�?huì)站在更加客觀公正的角度，全面觀察整個(gè)工程，發(fā)現(xiàn)隱藏的安全隱患，最終消除藏在工程中的安全隱患，以及找到危險(xiǎn)事故盲區(qū)，我國(guó)建設(shè)工程的第三方監(jiān)管主要是政府相關(guān)機(jī)構(gòu)，但是政府監(jiān)管存在一定不足，因?yàn)檎�府履行職能時(shí)主要具有強(qiáng)制性，如果處理不當(dāng)，就容易和工程單位引發(fā)矛盾沖突，使得工程單位實(shí)行安全管理時(shí)具有被動(dòng)性，這就需要引入另一種第三方機(jī)構(gòu)，或是安全咨詢機(jī)構(gòu)，又或是安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，來(lái)實(shí)行安全生產(chǎn)管理。

　　2.3推動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)管理建設(shè)工程

　　當(dāng)工程發(fā)生安全事故時(shí)，不但會(huì)對(duì)工程本身帶來(lái)危害，也會(huì)給企業(yè)，甚至社會(huì)帶來(lái)危害，因?yàn)楣こ淌┕きh(huán)境較為復(fù)雜，有的布設(shè)在城市中心，人口密集區(qū)域，一旦發(fā)生事故，不僅會(huì)威脅施工人員的生命健康安全，還會(huì)給附近居民、行人帶來(lái)生命威脅，由于安全事故發(fā)生的概率較大，同時(shí)又具有隱蔽性和復(fù)雜性，和人們的生活環(huán)境距離越來(lái)越近，所以進(jìn)行安全生產(chǎn)管理不僅是單位工作人員的職責(zé)，也是社會(huì)成員的共同責(zé)任，人員只有從多個(gè)角度入手，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些安全隱患，這不僅可以幫助施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也是在確保自己和周圍的人員生命不受到威脅，所以要調(diào)動(dòng)社會(huì)成員積極參與安全生產(chǎn)管理，善于發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的安全隱患，并盡快解決。

　　2.4嚴(yán)格落實(shí)安全動(dòng)態(tài)管理

　　由于建設(shè)工程并不是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，而是處于一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，在建設(shè)過(guò)程中，施工環(huán)境不斷變化，存在一定的安全隱患或危險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)種類較多，也在不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量也在不斷變化，這些變化都要求對(duì)工程要進(jìn)行安全動(dòng)態(tài)管理，在施工的每一階段都蘊(yùn)含著一定風(fēng)險(xiǎn)，所以要對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)施安全動(dòng)態(tài)管理，全面了解生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)工程要想實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，就需要完善企業(yè)相關(guān)制度，建立一套完善的規(guī)章制度，規(guī)章制度也需要是動(dòng)態(tài)的，包括企業(yè)生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度和安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，確保工程的每一過(guò)程，都有動(dòng)態(tài)管理作保障，落實(shí)安全動(dòng)態(tài)管理制度，評(píng)估、預(yù)測(cè)將會(huì)發(fā)生的安全事故，提高工程的安全性。

　　2.5加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育

　　加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育非常重要，因?yàn)槭┕と藛T往往起著主導(dǎo)作用，但是目前的情況是施工人員大多文化素質(zhì)較低，多為進(jìn)城務(wù)工人員，在專業(yè)知識(shí)方面有所欠缺，安全意識(shí)幾乎沒(méi)有，所以也難以認(rèn)識(shí)到建筑工程安全生產(chǎn)的重要性，所以目前建立完善的安全教育制度非常有必要，要提高施工人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育，提高他們的整體素質(zhì)，定期組織他們進(jìn)行教育和培訓(xùn)，包括施工方法、安全問(wèn)題、注意事項(xiàng)等，使全體施工人員都能在技術(shù)保障的范圍之內(nèi)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的必要性，另外，除了施工人員以外，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高精尖技術(shù)人才，建設(shè)一批高素質(zhì)人才隊(duì)伍，從勞動(dòng)力的角度上保障工程的安全性，保障工程順利完工。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　總之，工程的質(zhì)量由許多因素決定，尤其是在安全問(wèn)題上，應(yīng)該引起各方面的重視，這需要人員提高自身的操作技能，提高安全意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，從而保障工程的順利實(shí)施。

　　參考文獻(xiàn)

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安全生產(chǎn)管理論文11

　　摘要：為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，做好企業(yè)的安全管理工作，是所有企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。安全生產(chǎn)是冶金行業(yè)始終面臨的一項(xiàng)重要課題，因此，研究如何加強(qiáng)該行業(yè)的安全生產(chǎn)顯得十分必要且有現(xiàn)實(shí)意義。文章從分析冶金企業(yè)安全生產(chǎn)引入風(fēng)險(xiǎn)管理的背景出發(fā)，探討了目前冶金企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了冶金企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的五點(diǎn)注意事項(xiàng)。

　　關(guān)鍵詞：冶金企業(yè);安全生產(chǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;注意事項(xiàng)

　　一、引言

　　（一）冶金企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)管理的背景

　　為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，做好企業(yè)的安全管理工作，是所有企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。如果企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會(huì)存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。所以，缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無(wú)源之水、無(wú)本之木，這樣是不會(huì)獲得持續(xù)發(fā)展的。只有抓好安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能更好地保持企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年，冶金企業(yè)在改造、更新、重組做大做強(qiáng)過(guò)程中，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)工藝不斷革新、技術(shù)管理不斷進(jìn)步，特別是PLC在冶煉工序上的應(yīng)用，工業(yè)自動(dòng)化程度顯著提高。所以，再沿用過(guò)去直接具體的傳統(tǒng)安全管理方式、常規(guī)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)的需要，已不能適應(yīng)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)秩序順利進(jìn)行的需要。安全管理在一定程度上呈現(xiàn)出與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不適應(yīng)落后狀態(tài)。

　�。ǘ�）風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程

　　第一，目標(biāo)規(guī)劃。風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)劃，是管理層在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的工作目標(biāo)、階段重點(diǎn)、方針策略、主要措施、實(shí)施步驟等作出的具有系統(tǒng)性、全局性的謀劃。一個(gè)完整的目標(biāo)規(guī)劃包括以下幾個(gè)方面：內(nèi)外部形勢(shì)判斷；組織目標(biāo)的確定；實(shí)現(xiàn)的方針策略；實(shí)施的重點(diǎn)步驟；組織技術(shù)等保障。第二，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。技術(shù)層面的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。它的主要功能是尋找冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能領(lǐng)域，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體目標(biāo)。第三，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序。就是從兩個(gè)變量來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)值。風(fēng)險(xiǎn)值與以下因素有關(guān)：風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生的概率（可能性），風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生的負(fù)面后果。風(fēng)險(xiǎn)值=事件概率×后果，數(shù)據(jù)值高=高風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)值低=低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)估算的注意點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序的價(jià)值是在比較中得到實(shí)證的；用經(jīng)過(guò)等級(jí)估算選出的具體對(duì)象，與隨機(jī)的，沒(méi)有針對(duì)性的，任意的開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)比較，來(lái)體現(xiàn)等級(jí)排序在安全生產(chǎn)管理中的作用。第四，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)我們能做什么？不是所有風(fēng)險(xiǎn)都需要應(yīng)對(duì)的，可采取的正確的做法是：我們通�？梢愿淖冎贫缺苊馑�，目前容忍接受它，積極應(yīng)對(duì)減少它（減少可能性或結(jié)果）。第五，風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵點(diǎn)有兩個(gè)：需要關(guān)注影響和結(jié)果而非只注重投入與產(chǎn)出；質(zhì)量衡量應(yīng)與數(shù)量衡量相配合。評(píng)估方法要考慮結(jié)果評(píng)估與過(guò)程評(píng)估相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)的途徑是單項(xiàng)評(píng)估與多樣化評(píng)估、綜合評(píng)估相結(jié)合。

　　二、當(dāng)前冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題

　　近年來(lái)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理已逐步成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的熱點(diǎn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理日益為各國(guó)政府、企業(yè)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織所重視。在發(fā)達(dá)國(guó)家，不僅風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展迅速，而且很多企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，越來(lái)越多地將全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理的重中之重。我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論及應(yīng)用發(fā)展相對(duì)滯后，20xx年10月國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，要求央屬企業(yè)必須建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在國(guó)內(nèi)冶金企業(yè)中，除少數(shù)大型央企建立健全了風(fēng)險(xiǎn)管理體系外，絕大部分企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理仍處于被動(dòng)狀態(tài)，不同程度地存在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理策略，缺少風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，以及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、資金不足等問(wèn)題�？偟膩�(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)冶金企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作相對(duì)比較薄弱，具體表現(xiàn)為：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際不匹配

　　企業(yè)對(duì)自身戰(zhàn)略目標(biāo)未進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，甚至在目標(biāo)制定時(shí)急于求成，希望以最快的方式獲得回報(bào)，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)了過(guò)多自身難以承受的風(fēng)險(xiǎn)，加之缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，在重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之時(shí)無(wú)從應(yīng)對(duì)，致使企業(yè)遭受巨額損失，戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

　�。ǘ�）重視具體風(fēng)險(xiǎn)的管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略

　　在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，往往將絕大部份精力投入到具體風(fēng)險(xiǎn)管理中，缺乏系統(tǒng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的資源分配不均，影響企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效率和效果。

　�。ㄈ�）多為事后控制，缺乏主動(dòng)性

　　企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理多為事后控制，缺乏系統(tǒng)的、定時(shí)的評(píng)估，缺少積極的、主動(dòng)的、靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不能從根本上防范重大風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄋ模┤狈�強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持

　　企業(yè)內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，尚未形成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，未形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的溝通體系。對(duì)于具體風(fēng)險(xiǎn)，缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，從而影響決策的效率和效果。

　　（五）風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)不清

　　大部份企業(yè)沒(méi)有專職的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的人力資源，風(fēng)險(xiǎn)管理職能、職責(zé)分散在不同的部門和崗位，缺乏明確的、針對(duì)不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理職能描述和職責(zé)要求。

　　三、冶金企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)

　　風(fēng)險(xiǎn)之于冶金企業(yè)，是與生俱來(lái)的。尤其是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)日益全球化、競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中，冶金企業(yè)不僅面臨著自然災(zāi)害、財(cái)產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷、盜竊及產(chǎn)品責(zé)任等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，還面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控更是重中之重。如何強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，有效規(guī)避、分散、化解和抵御各類風(fēng)險(xiǎn)，是每一個(gè)冶金企業(yè)生存發(fā)展之路必須面對(duì)的問(wèn)題。為此，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)該著力做好五個(gè)方面的注意事項(xiàng)。

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格落實(shí)預(yù)防為主的方針

　　對(duì)事故的預(yù)測(cè)不是僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)和事故總結(jié)，而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區(qū)域劃分下，根據(jù)不同的區(qū)域特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)多角度、全方位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)它的'風(fēng)險(xiǎn)程度，制定對(duì)應(yīng)級(jí)別的控制措施。這樣就更加體現(xiàn)了預(yù)防為主的方針，使預(yù)防目標(biāo)和手段更加科學(xué)。可以說(shuō)，引入風(fēng)險(xiǎn)管理將使冶金企業(yè)傳統(tǒng)的“防御式”被動(dòng)安全管理轉(zhuǎn)向“攻防式”主動(dòng)安全管理，使冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理更加科學(xué)與有效。

　�。ǘ�）重視提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力

　　將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用在冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理中時(shí)，需要圍繞安全生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)因素進(jìn)行，特別是要重視“人”的作用，即加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)辨別能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、安全業(yè)務(wù)知識(shí)等等，關(guān)鍵內(nèi)容就是事故的預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方式、重點(diǎn)監(jiān)控措施、日常監(jiān)控內(nèi)容等等。在評(píng)估的過(guò)程中，要使用定性與定量相結(jié)合的方式進(jìn)行，在風(fēng)險(xiǎn)的處理方面，要加強(qiáng)對(duì)評(píng)估結(jié)果的反饋以及反饋的響應(yīng)工作，對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)估可以以隱患通知書或者其他專項(xiàng)整改方式的形式出現(xiàn)，在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)反饋結(jié)果的處理，提升冶金安全生產(chǎn)管理的成效。

　�。ㄈ�）風(fēng)險(xiǎn)管理要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合

　　要發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的效用，除了要遵循全面、系統(tǒng)的原則以外，還要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣就能夠?qū)�安全理論、�?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行密切的結(jié)合，也可以將風(fēng)險(xiǎn)管理的效果發(fā)揮至最大化。此外，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，管理人員必須要加強(qiáng)與一線員工的溝通與交流，傾聽他們的心聲，積極地吸取他們的建議與意見，將風(fēng)險(xiǎn)管理與作業(yè)方式和事故類型進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣才能夠?qū)�風(fēng)險(xiǎn)管理的成效發(fā)揮至最大化。

　�。ㄋ模┳⒅仫L(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的持續(xù)性

　　將風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)用于冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作中時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工作的實(shí)際情況以及具體的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，才能夠令風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到持續(xù)的改善，才能夠推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面發(fā)展。

　　（五）完善風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

　　完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制能夠有效保證冶金安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展，因此冶金企業(yè)應(yīng)該在原有監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的基拙之上，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制：

　　1.冶金企業(yè)應(yīng)該在遵循冶金行業(yè)安全監(jiān)督規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上建立冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系，對(duì)冶金企業(yè)執(zhí)行有關(guān)法律規(guī)范、規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣能夠有效督促冶金企業(yè)按照冶金行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行冶金產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　2.冶金企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)冶金安全生產(chǎn)狀況展開綜合評(píng)估，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)冶金生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故，并且采取合理措施加以控制，這樣能夠確保冶金安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)過(guò)程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運(yùn)用，由于管理跟不上規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性認(rèn)識(shí)不足，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生，火災(zāi)、爆炸、空難、化學(xué)品及核的泄漏事故等嚴(yán)重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟(jì)上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影，也給個(gè)人、家庭和社會(huì)留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過(guò)宏觀的安全生產(chǎn)管理來(lái)解決全社會(huì)共性的問(wèn)題，是促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的根本途徑；另一方面通過(guò)推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高廣大干部職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現(xiàn)象。同時(shí)，推行現(xiàn)代安全管理來(lái)滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)�？傊�，只有不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，搞好安全生產(chǎn)管理工作，才能有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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安全生產(chǎn)管理論文12

　　1安全生產(chǎn)的目的

　　在水利施工企業(yè)中，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的部門就是項(xiàng)目部，依據(jù)安全生產(chǎn)的要求，需要建立相關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系以及安全監(jiān)督體系，利用這兩個(gè)體系來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理需要能夠獨(dú)立的對(duì)項(xiàng)目的開展進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而生產(chǎn)出精品工程，以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點(diǎn)，才能夠使得企業(yè)可以真正的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　2安全生產(chǎn)對(duì)水利施工企業(yè)的影響

　　人類的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產(chǎn)活動(dòng)的開展都需要依據(jù)生命來(lái)延續(xù)和開展。沒(méi)有了生命那么就會(huì)沒(méi)有生存可言，沒(méi)有了生命，生活將不復(fù)存在。安全事故是造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的主要因素之一，同時(shí)安全事故的出現(xiàn)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，而且還會(huì)使得企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到極大的威脅，從而會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度以及企業(yè)的聲譽(yù)造成嚴(yán)重的沖擊，最終可能會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。因此，可以說(shuō)明，安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。

　　3如何搞好水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

　　水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產(chǎn)的安全，就需要對(duì)水利施工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行合理的管理和控制，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的管理，降低安全隱患出現(xiàn)的`幾率，保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行。建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關(guān)的管理流程對(duì)水利施工企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱含進(jìn)行有效的排除，針對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)行相關(guān)預(yù)防機(jī)制的建立，從而使得相關(guān)的生產(chǎn)行為更加的規(guī)范和合理，從而保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全，以滿足水利施工企業(yè)生產(chǎn)的需求，保障工作人員、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對(duì)水利施工企業(yè)制定的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行有效的改進(jìn)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行提升，以實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體的做法包括以下幾方面：

　　3.1狠抓制度建設(shè)

　　在水利施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理制度中的一個(gè)基本項(xiàng)目，是水利施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產(chǎn)，就需要建立有效的制度，通過(guò)制度對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行把關(guān)，而應(yīng)該建立的制度主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是其中的重點(diǎn)，就相關(guān)的實(shí)踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產(chǎn)責(zé)任制的影響，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效的實(shí)施，就可以對(duì)安全狀況進(jìn)行有效的控制，如果安全生產(chǎn)責(zé)任制無(wú)法得到有效的實(shí)施，則安全狀況就會(huì)相應(yīng)的變差。要想使得安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到有效的實(shí)施，就需要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行徹底的落實(shí)，對(duì)各個(gè)部門的職權(quán)進(jìn)行有效的劃分和制定，明確各個(gè)部門的職責(zé)和義務(wù)，每個(gè)部門都需要簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，每個(gè)部門的各類人員也需要簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

　　3.2狠抓教育培訓(xùn)

　　開展安全教育培訓(xùn)，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)。利用開展教育培訓(xùn)的方式，對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動(dòng)力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產(chǎn)作為工作開展的主要目標(biāo)，樹立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺(jué)的進(jìn)行安全生產(chǎn)，自覺(jué)做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學(xué)而知之，知而行之，最終達(dá)到安全自覺(jué)。

安全生產(chǎn)管理論文13

　　摘要:本文作者通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析,同時(shí)就如何預(yù)防項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理的措施作了詳細(xì)的闡述。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工;項(xiàng)目管理;安全生產(chǎn);問(wèn)題分析

　　1、建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

　　近年來(lái),我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)巨增。據(jù)報(bào)道,20xx年達(dá)到4000萬(wàn)人,其中農(nóng)村富余勞動(dòng)力達(dá)3200萬(wàn)人,占行業(yè)職工總數(shù)的81%,而經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得職業(yè)技能崗位證書的農(nóng)村從業(yè)人員不足80萬(wàn)人,占總從業(yè)人數(shù)的2%。多數(shù)來(lái)自農(nóng)村的從業(yè)人員因文化程度較低,安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)淡薄,對(duì)安全生產(chǎn)的基本常識(shí)和安全操作規(guī)程知之甚少,再加上部分施工企業(yè)不重視安全培訓(xùn)或是教育不到位等,這一部分從業(yè)群體安全防護(hù)意識(shí)和操作技能低下,造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā),死傷眾多。這不僅影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而且嚴(yán)重影響到社會(huì)的穩(wěn)定。

　　2、建筑安全生產(chǎn)存在問(wèn)題及原因分析

　　2.1 建筑安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

　　2.1.1 法律、法規(guī)方面

　　雖然我國(guó)已形成了一整套與安全生產(chǎn)相關(guān)的《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等比較完備的安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)體系,但隨著社會(huì)的發(fā)展,已暴露出了不少的缺陷和問(wèn)題。與工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比存在的差距是:建筑法律、法規(guī)可操作性不強(qiáng);法律、法規(guī)體系不健全;部分法律法規(guī)還存在著重復(fù)與交叉;一些安全行政法規(guī)發(fā)布時(shí)間過(guò)久不適應(yīng)現(xiàn)行建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)與要求。

　　2.1.2 政府監(jiān)督與管理方面

　　政府對(duì)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督管理仍較薄弱,基本上還停留在召開會(huì)議、下發(fā)文件、突擊性安全生產(chǎn)大檢查等的模式上。領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,群眾運(yùn)動(dòng),事前通知再檢查,治標(biāo)不治本式的管理,缺少日常有效的監(jiān)督管理和相應(yīng)措施,監(jiān)管體系不完善。

　　2.1.3 建筑企業(yè)安全管理方面

　　首先,部分企業(yè)安全投入不到位,對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)不足,準(zhǔn)備不充分,缺乏主動(dòng)管好安全工作的責(zé)任,缺乏強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰機(jī)制,企業(yè)安全管理制度不健全,被動(dòng)應(yīng)付。其次,目前建筑市場(chǎng)的建筑施工隊(duì)伍魚龍混雜。大量拼湊而成的包工隊(duì),沒(méi)有資質(zhì)的隊(duì)伍充斥市場(chǎng),采取掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè),或是通過(guò)不正當(dāng)手段取得工程建設(shè)項(xiàng)目。一旦承接工程任務(wù),為了彌補(bǔ)前期的不正當(dāng)投入,追求最大利潤(rùn),而盲目降低工程成本,偷工減料;或租用的施工設(shè)備、機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料陳舊,安全生產(chǎn)投入能省即省,違背客觀規(guī)律,輕視安全生產(chǎn),在僥幸中求安全。

　　2.1.4 安全教育與個(gè)人安全防護(hù)方面

　　目前建筑行業(yè)施工一線工人的安全意識(shí)普遍缺乏,安全技術(shù)素質(zhì)普遍偏低。企業(yè)對(duì)所使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍教育培訓(xùn)不到位,甚至放任不管,招來(lái)即用,員工自我保護(hù)意識(shí)差。項(xiàng)目管理中的三級(jí)安全教育執(zhí)行情況大多只體現(xiàn)在備用檢查的資料上,大多數(shù)是由管理人員統(tǒng)一填寫教育內(nèi)容,沒(méi)有真正集中傳授,起不到安全教育的作用。

　　2.1.5 安全責(zé)任不明確,發(fā)生安全事故后處罰不嚴(yán)

　　我國(guó)在1998 年開始實(shí)施的'《建筑法》中就規(guī)定了建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體。20xx 年國(guó)務(wù)院通過(guò)并于20xx 年開始實(shí)施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,對(duì)各級(jí)部門和建筑工程有關(guān)單位的安全責(zé)任作出更為明確的規(guī)定,提出了十三項(xiàng)基本安全法律制度。針對(duì)施工企業(yè)的安全責(zé)任就有18 條款,占該《條例》條款總數(shù)的25%�！稐l例》明確規(guī)定了;施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人成為安全生產(chǎn)的第一領(lǐng)導(dǎo)者,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。而事實(shí)上,目前施工企業(yè)中真正能夠落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)及其制度非常有限,不少企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全的問(wèn)題沒(méi)有得到根本的解決;不少項(xiàng)目關(guān)鍵崗位管理人員不到位的情況較為普遍;一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,一包了之或?qū)訉臃职�、轉(zhuǎn)包,安全生產(chǎn)總包不管,分包不懂管, 存在管理上的脫節(jié),安全責(zé)任不明確、安全生產(chǎn)責(zé)任制落不到實(shí)處。對(duì)安全事故責(zé)任人處罰不力,也是導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生的一個(gè)很重要的原因。

　　2.2 建筑安全生產(chǎn)發(fā)生事故的原因分析

　　2.2.1 從四種事故因果連鎖理論分析

　　根據(jù)公認(rèn)的“安全公理”《海希里事故因果連鎖理論》、《博德事故因果連鎖理論》、《亞當(dāng)斯事故因果連鎖理論》、《人機(jī)軌跡交叉理論》四種理論,所提出的事故因果連鎖理論的直接原因均為:“人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)”。目的在于提醒人們注意人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的主因。 上述理論認(rèn)為:從直接原因來(lái)預(yù)防安全事故是最有效和最直接的,也就是控制了生產(chǎn)管理人員的不安全行為和生產(chǎn)物資與裝備的不安全狀態(tài),就可以最大限度的達(dá)到預(yù)防安全事故的發(fā)生。在學(xué)術(shù)界里,還有通過(guò)采用系統(tǒng)工程的邏輯思維方法對(duì)大量事例進(jìn)行分析,可以得到事故發(fā)生的主要原因,概括起來(lái)有四個(gè)方面:①人的原因;②物的因素;③環(huán)境的原因;④管理的原因。這些原因集中體現(xiàn)在如下五個(gè)具體的提綱性原因:

　　(1)一些地方政府和建筑企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí),不能正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針沒(méi)有落到實(shí)處。

　　(2)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,企業(yè)安全投入不足,安全生產(chǎn)欠賬嚴(yán)重。

　　(3)行業(yè)安全管理弱化,安全監(jiān)督體系不健全。

　　(4)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員等持證管理人員和電工、起重工等特種作業(yè)人員配備不足。

　　(5)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任不到位,管理混亂, 以包代管,違規(guī)作業(yè),安全生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán), 違章指揮,違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不斷發(fā)生。

　　(6)安全生產(chǎn)技術(shù)支撐力不足,安全生產(chǎn)法律、法規(guī)不健全,宣傳教育培訓(xùn)工作相對(duì)滯后, 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系不健全。

　　3、預(yù)防建筑安全生產(chǎn)事故的措施

　　“ 安全生產(chǎn),警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,盡職盡責(zé),千方百計(jì)消除事故隱患,防止重特大事故的發(fā)生”。這是安全生產(chǎn)工作的目標(biāo),其中“長(zhǎng)”和“常”字就道出了安全生產(chǎn)工作的經(jīng)常性,不間斷性。也就是說(shuō)安全工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程,安全事故發(fā)生也就是幾秒鐘、幾分鐘的事情,而安全生產(chǎn)工作卻是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須全員參與,缺一不可。全員牢固樹立安全觀念,提高安全生產(chǎn)意識(shí),這是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的有效途徑。

　　3.1 建立健全安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

　　在企業(yè)管理中,要建立一個(gè)自上而下層層掛鉤和自下而上層層保證且高效運(yùn)行的安全生產(chǎn)管理體系。“頭頭抓,抓頭頭”的責(zé)任制管理,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位。

　　通過(guò)企業(yè)法人安全資格管理,明確其在安全生產(chǎn)工作中的法定職責(zé)。企業(yè)法人重視了安全生產(chǎn),就勢(shì)必在企業(yè)中建立與健全一整套的安全生產(chǎn)管理制度并以經(jīng)濟(jì)扛桿的手段將相關(guān)措施、制度落到實(shí)處。

　　3.2 正確處理項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系

　　企業(yè)從安全生產(chǎn)的角度看,安全雖然是一種成本,但它更具有投資的價(jià)值,安全的目的就包含了追求經(jīng)濟(jì)利益的內(nèi)涵,所以安全應(yīng)被看成是一種有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的研究表明,合理的安全投入產(chǎn)生有效的價(jià)值,其投入產(chǎn)出之比是1:6。據(jù)我國(guó)有關(guān)課題研究示,20世紀(jì)90年代的經(jīng)濟(jì)條件下,我國(guó)的安全生產(chǎn)投入產(chǎn)出的比值是1:5.83。我國(guó)學(xué)者在20xx 年對(duì)中國(guó)4個(gè)城市的10多家企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,得出的結(jié)論是: 輕傷事故損失比(間接損失和直接損失)約為2.33:1;重傷事故損失比約為2.31:1;而死亡事故中這一比高達(dá)3.25:1。

　　在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理之中,一些項(xiàng)目經(jīng)理為了節(jié)省幾根鋼管、節(jié)省某一工序, 而導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故,其造成的直接損失與節(jié)省的幾根鋼管價(jià)值相比損失重大。所以,安全生產(chǎn)就是效益和利潤(rùn),它能給企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)效率,帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,帶來(lái)良好的社會(huì)信譽(yù)。

　　3.3 正確理解和處理安全生產(chǎn)事故的偶然性與必然性的關(guān)系。

　　安全生產(chǎn)事故的發(fā)生似乎都是偶然的,但是經(jīng)過(guò)分析就知道,事故的發(fā)生存在很多必然因素。因此,安全管理的職責(zé)就是要逐步消除導(dǎo)致事故發(fā)生的必然因素,從而減少事故發(fā)生的偶然性。

　　3.4 加大項(xiàng)目管理中的安全生產(chǎn)宣傳、監(jiān)管、檢查力度

　　通過(guò)安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳與普及,營(yíng)造企業(yè)安全生產(chǎn)的氛圍,讓人人懂得安全生產(chǎn)的重要性和違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度將要付出的代價(jià),使得遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、制度成為企業(yè)和每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。開展企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)常性的安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題,舉一反三并及時(shí)督促檢查整改,消除安全隱患,應(yīng)是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。

　　3.5 實(shí)行違章行為責(zé)任追究制度

　　首先,建立健全和完善安全責(zé)任追究機(jī)制。凡是發(fā)生各類安全事故,不論大小,企業(yè)都要按照“四下放過(guò)”的原則,認(rèn)真進(jìn)行分析,追查和處理。在分析、追查原因中, 首先要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起,在查清各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任的同時(shí),還要追查分析各類管理層相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。其次,是建立健全和完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制。安全生產(chǎn)工作需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的杠桿進(jìn)行調(diào)節(jié)。為此,建筑企業(yè)要建立安全生產(chǎn)基金,制訂出安全生產(chǎn)監(jiān)督獎(jiǎng)罰辦法, 并堅(jiān)持重罰與重獎(jiǎng)原則。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　本文通過(guò)對(duì)建筑安全生產(chǎn)活動(dòng)存在問(wèn)題的分析,可以較清楚地看到建筑安全生產(chǎn)管理仍存在亟待解決的問(wèn)題。在建筑企業(yè)中建立一個(gè)完整可靠的安全生產(chǎn)管理體系與工作機(jī)制,建立一套行之有效的安全責(zé)任制和管理規(guī)章,形成一套規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)部安全管理方法與模式,培養(yǎng)一支能管、會(huì)管并高度負(fù)責(zé)的專業(yè)管理隊(duì)伍,依靠法治的、規(guī)范的、持續(xù)的、全員的、全過(guò)程的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)管理論文14

　　大數(shù)據(jù)是網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)發(fā)展至今所催生的一項(xiàng)革命性的理念和技術(shù)，不僅創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，而且正在撼動(dòng)著傳統(tǒng)行業(yè)和社會(huì)組織結(jié)構(gòu)。 流域水電站作為傳統(tǒng)的技術(shù)密集程度相對(duì)較高，安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的電力企業(yè)，完全能夠借助大數(shù)據(jù)理念和技術(shù)創(chuàng)新與變革安全生產(chǎn)管理模式， 克服電站地理位置偏遠(yuǎn)，人員、設(shè)備分散等天然不利因素，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)提效的同時(shí)大幅提升安全生產(chǎn)水平。

　　大數(shù)據(jù)是對(duì)海量數(shù)據(jù)的獲取、存儲(chǔ)、分析、管理、挖掘與運(yùn)用的創(chuàng)新技術(shù)體系。 大數(shù)據(jù)技術(shù)，就是從各種類型的數(shù)據(jù)中快速獲得有價(jià)值信息的技術(shù)。 大數(shù)據(jù)領(lǐng)域已經(jīng)涌現(xiàn)出了大量新的技術(shù)，它們成為大數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理和呈現(xiàn)的有力武器。 大數(shù)據(jù)處理關(guān)鍵技術(shù)一般包括：大數(shù)據(jù)采集、大數(shù)據(jù)預(yù)處理、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及管理、大數(shù)據(jù)分析及挖掘、大數(shù)據(jù)展現(xiàn)和應(yīng)用（大數(shù)據(jù)檢索、大數(shù)據(jù)可視化、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)安全等）。

　　作為一種新興的數(shù)據(jù)管理模式， 大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅解決了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方面存在的問(wèn)題，而且使數(shù)據(jù)管理趨于智能化，數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性也更加強(qiáng)大。 基于現(xiàn)代水電企業(yè)“無(wú)人值班（少人值守）”、“一廠多地”等特有的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，深入挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)在流域水電站安全生產(chǎn)管理方面的潛在價(jià)值， 可以有力地推進(jìn)流域水電站安全生產(chǎn)管理水平。

　　1 大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)安全生產(chǎn)的意義

　　大數(shù)據(jù)在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用， 最基本的功能就是從海量的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)中尋找事故發(fā)生的規(guī)律、預(yù)測(cè)未來(lái)，以有效遏制事故的發(fā)生。 同時(shí)，大數(shù)據(jù)在提升安全監(jiān)管能力和明確安全責(zé)任方面也可發(fā)揮重要作用。

　　1.1 大數(shù)據(jù)應(yīng)用可及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)事故隱患，提升排查治理能力不可否認(rèn)，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索，電力企業(yè)已經(jīng)總結(jié)出了一套較為完善的安全生產(chǎn)管理理念和手段，然而，當(dāng)前企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患排查工作主要靠人力， 通過(guò)人的專業(yè)知識(shí)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患。 這種方式易受到主觀因素影響，且很難界定安全與危險(xiǎn)狀態(tài)，可靠性差。 而且與傳統(tǒng)的單一電廠不同，流域水電站具有地理位置偏遠(yuǎn)，環(huán)境艱苦，生產(chǎn)場(chǎng)所點(diǎn)多面廣，人員配備相對(duì)較弱等特點(diǎn)， 靠傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理理念和手段更難實(shí)現(xiàn)“全方位、全過(guò)程、實(shí)時(shí)、可控、在控”的要求。 通過(guò)應(yīng)用海量數(shù)據(jù)庫(kù)，建立計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)模型，可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的多個(gè)參數(shù)進(jìn)行分析比對(duì)，從而有效界定事物狀態(tài)是否構(gòu)成安全隱患。

　　1.2 大數(shù)據(jù)應(yīng)用有助于落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制電力企業(yè)中的大數(shù)據(jù)不僅包括設(shè)備實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)， 也涵蓋企業(yè)自身管理行為甚至員工個(gè)人行為等多樣化數(shù)據(jù)記錄。 一方面，基于某種特定模型進(jìn)行分析， 大數(shù)據(jù)應(yīng)用可以對(duì)偏離安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求的企業(yè)和個(gè)人實(shí)時(shí)做出事前評(píng)估和預(yù)警；另一方面，對(duì)于安全事故分析而言， 大數(shù)據(jù)應(yīng)用還可以提供從設(shè)備到管理乃至個(gè)人行為更加詳細(xì)真實(shí)的過(guò)程記錄， 有助于落實(shí)和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　1.3 大數(shù)據(jù)應(yīng)用可揭示事故規(guī)律，為安全決策提供理論支撐將大數(shù)據(jù)原理運(yùn)用到安全生產(chǎn)中， 通過(guò)對(duì)海量安全生產(chǎn)事故數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析和查找事故發(fā)生的季節(jié)性、周期性、關(guān)聯(lián)性等規(guī)律、特征，從而找出事故根源，有針對(duì)性地制定預(yù)防方案，提升源頭治理能力，降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的基石。 從某種意義上講，安全生產(chǎn)管理就是利用已有信息（數(shù)據(jù)）實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種危險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)和控制，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理也不例外。 因此，運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”的理念和技術(shù)去變革傳統(tǒng)安全管理技術(shù)、流程和理念，既是時(shí)代和技術(shù)發(fā)展的必然，也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新升級(jí)的必由之路。

　　2 大數(shù)據(jù)技術(shù)在流域水電站安全生產(chǎn)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

　　應(yīng)用于流域水電站安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)技術(shù)主要包括：一是數(shù)據(jù)收集，在信息公開的基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、入庫(kù)等；二是數(shù)據(jù)分析，對(duì)收集的數(shù)據(jù)源進(jìn)行合理分析及預(yù)測(cè)；三是數(shù)據(jù)共享，通過(guò)數(shù)據(jù)共享機(jī)制促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管透明化。

　　2.1 建立大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)在信息化條件下，一方面，通過(guò)獲取獲取機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)、水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)、大壩監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、電量采集系統(tǒng)等自動(dòng)控制系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，將生產(chǎn)信息、水文信息、安全信息、設(shè)備信息、節(jié)能信息等生產(chǎn)結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地上傳到公司數(shù)據(jù)中心并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總，建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)。 另一方面，可以充分利用信息化系統(tǒng)中的智能指標(biāo)、智能報(bào)表、智能統(tǒng)計(jì)等功能，建立以統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)的智能化指標(biāo)管理平臺(tái)。 在此平臺(tái)上，可實(shí)時(shí)匯總、動(dòng)態(tài)顯示各級(jí)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，如發(fā)電量、上網(wǎng)電量、廠用電量、廠用電率、實(shí)時(shí)負(fù)荷、雨量、水位、水量、流量等，為企業(yè)管理層和決策層人員提供管理決策和綜合分析參考。 其次，通過(guò)信息化系統(tǒng)記錄生產(chǎn)調(diào)度命令及執(zhí)行情況，明確安全管理責(zé)任，規(guī)范管理運(yùn)行崗位的值班記錄，也可使得管理人員及時(shí)了解發(fā)電生產(chǎn)情況。 數(shù)據(jù)庫(kù)是一個(gè)長(zhǎng)年累月積累的過(guò)程，數(shù)據(jù)越豐富、越詳細(xì)，則數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性越高。 通過(guò)對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的綜合利用，電力企業(yè)可以輕松獲得生產(chǎn)信息和管理信息，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果在線實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)而達(dá)到“看得見、管得著”的管控效果。

　　2.2 依據(jù)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)預(yù)警隨著系統(tǒng)數(shù)據(jù)的不斷累積及信息化建設(shè)從初期的信息收集向信息綜合應(yīng)用轉(zhuǎn)變， 流域水電站需要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)整合在統(tǒng)一平臺(tái)上，對(duì)發(fā)電生產(chǎn)、設(shè)備管理、物資消耗、大壩維護(hù)等進(jìn)行綜合分析，通過(guò)報(bào)表中心及個(gè)人信息門戶展示，為管理人員提供管理決策和績(jī)效管理的信息�；�于大數(shù)據(jù)， 信息化系統(tǒng)就可以充分挖掘信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的'關(guān)聯(lián)作用， 全面體現(xiàn)信息系統(tǒng)的管理效能。 在一體化信息平臺(tái)上，將生產(chǎn)信息、水文信息、安全信息、設(shè)備信息等成果通過(guò)動(dòng)態(tài)圖形、指標(biāo)分析、報(bào)表數(shù)據(jù)等手段展示，各級(jí)管理人員可實(shí)時(shí)查看、掌握生產(chǎn)過(guò)程，這就有利于集團(tuán)所屬公司、廠站之間對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，管理改進(jìn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　目前，依托 KKS 編碼等信息化系統(tǒng)工具，大數(shù)據(jù)技術(shù)在設(shè)備維護(hù)工作及生產(chǎn)智能化預(yù)警工作中實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新應(yīng)用。 系統(tǒng)工具以“設(shè)備為主導(dǎo)”,從狀態(tài)管理出發(fā)，為“狀態(tài)-檢修-過(guò)程”環(huán)節(jié)提供技術(shù)保障。 通過(guò)健全設(shè)備臺(tái)賬和檢修運(yùn)行記錄，規(guī)范可靠性狀態(tài)和消缺維護(hù)工作，以消缺維護(hù)確保設(shè)備可靠性、積累狀態(tài)數(shù)據(jù)和分析處理，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)記錄、定期工作預(yù)警和設(shè)備缺陷管理流程。 有了系統(tǒng)數(shù)據(jù)作為保障，完全可以在設(shè)備出現(xiàn)故障前就能建立基于需求的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃， 進(jìn)而大幅降低設(shè)備故障率甚至到零。 系統(tǒng)工具還可精確記錄生產(chǎn)調(diào)度命令及執(zhí)行情況，明確安全管理責(zé)任，規(guī)范管理運(yùn)行崗位的值班記錄，此數(shù)據(jù)可輔助管理人員及時(shí)了解發(fā)電生產(chǎn)情況， 并通過(guò)管理設(shè)備啟停、設(shè)備試驗(yàn)、操作記錄，輔助運(yùn)行人員進(jìn)行運(yùn)行技術(shù)分析，形成智能化預(yù)警機(jī)制提醒運(yùn)行人員完成定期工作。 該預(yù)警機(jī)制可實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行維修處理、設(shè)備維修分析總結(jié)的閉環(huán)管理，使得生產(chǎn)運(yùn)行、維修計(jì)劃越來(lái)越準(zhǔn)確可行，從而減少設(shè)備非計(jì)劃性的停運(yùn)、維修和搶修時(shí)間，以確保全面預(yù)算管理各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)的完成。 在報(bào)表生成數(shù)據(jù)處理方面，系統(tǒng)可按設(shè)定的周期到時(shí)自動(dòng)生成最新報(bào)表數(shù)據(jù)， 推送到有報(bào)表數(shù)據(jù)查閱權(quán)限的相關(guān)人員的報(bào)表中心。 以此可為運(yùn)行操作、檢修維護(hù)的正確性，保障人身及設(shè)備安全，防止事故發(fā)生提供有效的幫助。

　　整體而言，通過(guò)采用數(shù)據(jù)挖掘手段和數(shù)據(jù)預(yù)警機(jī)制，可以輔助流域水電站企安全生產(chǎn)管理逐步向智能化方向發(fā)展， 對(duì)異常指標(biāo)，抽絲剝繭，找出引起異常的設(shè)備、部件和異常時(shí)段，分析原因，改進(jìn)管理。

　　2.3 通過(guò)數(shù)據(jù)共享機(jī)制促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管透明化數(shù)據(jù)共享是大數(shù)據(jù)的前提， 而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)必將進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享的深度和廣度。 一個(gè)開放而強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以最大限度地將企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)備、管理和員工現(xiàn)狀向公眾展示，員工可以隨時(shí)關(guān)注到本企業(yè)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)前的現(xiàn)狀以及系統(tǒng)評(píng)估結(jié)果， 外部專家及其他特定人員也能從這個(gè)平臺(tái)了解相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)時(shí)現(xiàn)狀， 并隨時(shí)為企業(yè)提出及時(shí)有效的診斷建議。

　　在內(nèi)部系統(tǒng)集成方面， 信息化管理系統(tǒng)還要與水情信息測(cè)報(bào)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成， 根據(jù)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和人工測(cè)報(bào)數(shù)據(jù)對(duì)流域的水情信息進(jìn)行分析， 將數(shù)據(jù)及分析的結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)人員，水情測(cè)報(bào)、預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)能在各站點(diǎn)內(nèi)實(shí)現(xiàn)及時(shí)共享。

　　3 流域水電站安全生產(chǎn)應(yīng)做好準(zhǔn)備迎接大數(shù)據(jù)

　　大數(shù)據(jù)具有快速數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、海量數(shù)據(jù)規(guī)模、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)體系和多樣數(shù)據(jù)類型的特點(diǎn)，對(duì)流域水電站安全生產(chǎn)管理的預(yù)測(cè)能力、決策支持能力日益顯現(xiàn)。 結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究現(xiàn)狀與特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新運(yùn)用嘗試已為華電西溪河水電安全生產(chǎn)管理提供了有效的信息管理和決策模式。 因此，為滿足流域水電站安全生產(chǎn)管理的需要， 需要加強(qiáng)對(duì)流域水電站安全生產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣工作。 在水電企業(yè)中，重點(diǎn)要做好以下準(zhǔn)備工作：

　　1）大數(shù)據(jù)既是一種理念也是一種技術(shù)，企業(yè)要想在安全生產(chǎn)管理中成功實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新， 首先要做的是在員工頭腦中培養(yǎng)大數(shù)據(jù)理念，要讓所有員工樹立“數(shù)據(jù)就是資源，數(shù)據(jù)就是財(cái)富，數(shù)據(jù)就是競(jìng)爭(zhēng)力”的觀念，使每一位職工主動(dòng)參與大數(shù)據(jù)的制造、收集和分析。

　　2）生產(chǎn)一線豐富多樣的信息采集系統(tǒng)對(duì)實(shí)施大數(shù)據(jù)工程至關(guān)重要，除現(xiàn)有的各種結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如各種模擬量、開關(guān)量等），還要進(jìn)一步完善各類視頻、音頻、圖片、文檔、網(wǎng)頁(yè)等各種非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如監(jiān)控視頻記錄、錄音、文件、現(xiàn)場(chǎng)照片、“兩票”等）采集系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，才有可能通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)全方位的預(yù)測(cè)和評(píng)估。

　　3）必須配套完善的安全生產(chǎn)管控模式，絕不允許因大數(shù)據(jù)帶來(lái)的的創(chuàng)新與變革而削弱人在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中所起到的絕對(duì)主導(dǎo)地位和重要作用，歸根到底，人的主觀能動(dòng)性才是搞好安全生產(chǎn)最原始的動(dòng)力。 筆者在本單位推行安全生產(chǎn)全面信息化管理工作過(guò)程中， 結(jié)合生產(chǎn) MIS 系統(tǒng)的運(yùn)用， 通過(guò)引入“O2O”線上線下相結(jié)合的管理模式和理念 ,在 一定程度上克服了流域水電站點(diǎn)多面廣、人員分散的不利因素，明顯提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理效率。 相信通過(guò)不斷摸索，完全能夠?qū)ふ业揭环N既能充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性又能充分利用大數(shù)據(jù)威力的配套安全生產(chǎn)管控機(jī)制。

　　4）隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生很大變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代，以下兩類人才可能更受企業(yè)歡迎：一類是具有較高操作技能的現(xiàn)場(chǎng)操作人員；一類是具備較高創(chuàng)新、協(xié)調(diào)與洞察能力的高級(jí)管理人員。 而現(xiàn)階段必須由所謂白領(lǐng)（一般管理人員）完成的普通統(tǒng)計(jì)分析工作將被大數(shù)據(jù)平臺(tái)所替代，為此，企業(yè)和個(gè)人都有必要做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)我們還在為流域水電站安全生產(chǎn)管理上的諸多困難而糾結(jié)時(shí)，大數(shù)據(jù)已悄然為我們打開了一扇通往“本質(zhì)安全”的大門。

　　在不久的將來(lái)， 基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)， 相較管理一座或幾座電站而言， 管理幾十座、 上百座乃至更多水電站所作出的安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估和管控策略將會(huì)更加精準(zhǔn)和超前，流域水電站安全生產(chǎn)管理工作必將發(fā)生質(zhì)的飛躍。

　　參考文獻(xiàn)

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安全生產(chǎn)管理論文15

　　1目前建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理中存在的問(wèn)題

　　1.1管理方面

　　近年來(lái)，我國(guó)政府增加了對(duì)工程建設(shè)管理的監(jiān)督，這對(duì)企業(yè)的安全管理非常有效，在一定程度上提高了企業(yè)的安全管理意識(shí)。但是，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的安全管理意識(shí)只在政府突擊檢查時(shí)才會(huì)有所提高，在日常的施工過(guò)程中監(jiān)督管理仍然是企業(yè)施工的薄弱環(huán)節(jié)。安全管理具有法規(guī)性、復(fù)雜性、流動(dòng)性和漸進(jìn)性等特點(diǎn)。監(jiān)管力度薄弱，監(jiān)管體系脆弱，資金落實(shí)不到位等，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際中實(shí)施規(guī)范的安全管理比較困難。此外，企業(yè)在安全管理中存在蠻干搶工和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題，過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常出現(xiàn)不按照安全規(guī)章制度施工的情況，所以建設(shè)施工的安全問(wèn)題頻出。

　　1.2人員素質(zhì)方面

　　由于在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，大多的勞動(dòng)力來(lái)自于農(nóng)村，他們接受的文化教育程度較低，對(duì)于安生施工的專業(yè)知識(shí)不夠了解，因此，他們的安全素質(zhì)普遍較低。此外，在項(xiàng)目安全管理過(guò)程中，項(xiàng)目的安全管理人員人數(shù)偏少，尤其是一些有經(jīng)驗(yàn)的專職的安全管理人員更是偏少，導(dǎo)致在安全管理中存在很多的問(wèn)題，因此，企業(yè)在今后要加強(qiáng)安全管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的.概率。

　　1.3安全技術(shù)方面

　　近年來(lái)，施工項(xiàng)目的難度不斷加大，給施工項(xiàng)目的安全管理提出了新的難題。在項(xiàng)目建設(shè)安全管理中存在的安全技術(shù)問(wèn)題主要有以下幾方面：對(duì)于施工過(guò)程中的重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、控制力度不夠；施工員的安全防護(hù)裝備配置不足，使用不當(dāng)，質(zhì)量不合格，安全事故的預(yù)防水平較低；安全救助措施和管理不到位，一旦發(fā)生安全事故，得不到及時(shí)的救助，造成人員傷亡，企業(yè)的損失較大；項(xiàng)目分包作業(yè)多，不同施工隊(duì)伍之間的安全文化背景不同，較難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的安全管理，容易發(fā)生安全事故。業(yè)主和建筑各方的關(guān)系。除了上述的幾方面問(wèn)題，施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)強(qiáng)度大、作業(yè)環(huán)境條件差、高處作業(yè)、交叉作業(yè)也非常容易造成項(xiàng)目安全問(wèn)題。

　　(1)施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化。工人散布在工地上工作，作業(yè)環(huán)境變化很大，難以規(guī)范全部操作行為，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技術(shù)難以制定，提高了安全管理和安全監(jiān)督檢查的難度，易發(fā)生安全事故。

　　(2)作業(yè)強(qiáng)度大。施工過(guò)程中，施工人員大部分為手工作業(yè)，濕作業(yè)多，如澆筑砼，勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工人員容易疏忽，造成安全事故。

　　(3)作業(yè)環(huán)境條件差。工程項(xiàng)目施工80%以上為室外作業(yè)，工作條件很差，甚至在夜間和雨雪天也會(huì)進(jìn)行施工，容易發(fā)生安全事故。

　　(4)交叉作業(yè)、高處作業(yè)。高處作業(yè)，一般指施工高度距離地面兩米以上的作業(yè)，而現(xiàn)在建筑高度最高的多達(dá)幾百米，所以，工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，很多都是高處作業(yè)，比如建筑物內(nèi)外裝修施工作業(yè)、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業(yè)之外，還存在著地下工程作業(yè)，最深的離地面有幾十米的距離，并且存在著同一施工部分，多個(gè)班組和工種同時(shí)施工的現(xiàn)象，這種交叉作業(yè)危險(xiǎn)性大。

　　2提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平的對(duì)策措施

　　2.1制定對(duì)策措施的指導(dǎo)思想

　　一定要制定安全對(duì)策的指導(dǎo)思想，提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)。其指導(dǎo)思想包括以下幾方面：①貫徹“安全生產(chǎn)”及“以人為本”的理念。②貫徹“兩個(gè)責(zé)任”和“兩個(gè)主體”的基本安全工作責(zé)任制度。如果想要項(xiàng)目工作管理人員盡職盡責(zé)，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理要素及生產(chǎn)制度，就必須責(zé)任到人。這樣，才能在根本上提高他們的安全責(zé)任意識(shí)，除了企業(yè)落實(shí)好主體安全責(zé)任之外，相關(guān)的政府部門也要落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。企業(yè)為生產(chǎn)主體，政府為監(jiān)督主體。在項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，要正確把握“兩個(gè)主體”的地位，相互促進(jìn)。③項(xiàng)目工程的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及的要素較多，涉及到方方面面的因素如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等，具有動(dòng)態(tài)性、相對(duì)性、綜合性及整體性的特點(diǎn)，并涉及到政府監(jiān)管、業(yè)主、社會(huì)組織等，關(guān)系十分復(fù)雜。因此，在制定安全管理制度時(shí)，一定要從各方面綜合考慮。

　　2.2加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)

　　項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員大部分是農(nóng)民工，他們的文化程度較低，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，基本的安全技能和知識(shí)比較缺乏，時(shí)常發(fā)生“三違”現(xiàn)象。因此，工人進(jìn)入工地之后，先進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，考核合格之后才可上崗。此外，還由于農(nóng)民工的流動(dòng)性較大，可能同時(shí)在幾個(gè)工地流動(dòng)作業(yè)，這也制約了工人的安全培訓(xùn)。所以，我們要制定嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)措施，做好班組安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底工作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.3開展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)。不論項(xiàng)目部對(duì)安全多重視，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患，所以施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查十分必要。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行制定，避免出現(xiàn)整改后仍無(wú)法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

　　2.4定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作

　　項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組，根據(jù)工作人員簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績(jī)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，作業(yè)班組整體安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

　　2.5營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍

　　施工現(xiàn)場(chǎng)要搞好安全管理工作，也需要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過(guò)安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果，營(yíng)造出“人人講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步形成“我要安全”的思想。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要貫徹以人為本的理念，確保施工人員的人身安全。制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，逐步提高他們的安全意識(shí)。此外，政府部門還要加大監(jiān)管力度，督促企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行建設(shè)，減少安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。

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