電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理要點論文
摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)也實現(xiàn)了跨越式的進步，企業(yè)安全生產(chǎn)管理作為行業(yè)監(jiān)管的重點，受到了社會各界越來越多的關注，提升電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理機制不僅是企業(yè)順利發(fā)展的基礎，也是企業(yè)優(yōu)化應用能源的佐證。本文針對電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內涵和時代意義進行了簡要的分析，并對管理過程中出現(xiàn)的問題以及對應的解決措施展開了探討，旨在為管理人員提供有效的管理意見，以供參考。
關鍵詞：電力行業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；要點
一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內涵和時代意義
1.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內涵。電力企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)行為主要涉及電力建設、電力生產(chǎn)以及電力經(jīng)營等，要保證整體電力企業(yè)管理項目的安全性與穩(wěn)定性，就要針對以上三個方面提高管控力度。第一，有效的利用科學措施強化企業(yè)安全生產(chǎn)的日常管理，將生產(chǎn)管理行為常態(tài)化。第二，集中建立更加行之有效的日常管理工作制度，實現(xiàn)生產(chǎn)行為的動態(tài)化管理。第三，強化管理行為的時效性，建立定期檢查，不定期抽查的管理安排，以保證及時對設備隱患的排除。第四，建立健全人才培訓制度，優(yōu)化安全行為宣傳活動，進一步將管理和實踐結合在一起，促進安全行為管理工作發(fā)揮最大化的效用，規(guī)避生產(chǎn)中的疲勞作業(yè)。第五，管理人員要將管理行為以及糾偏行為及時登記，以便于后續(xù)數(shù)據(jù)對比工作的順利開展。2.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的時代意義。建立健全電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理項目，不僅是確保電力生產(chǎn)建設項目符合國家相關標準的基本措施，也是確保電力生產(chǎn)過程內施工人員安全的前提。只有建立符合相關制度的電力生產(chǎn)行為，才能在生產(chǎn)過程中減少不必要的設備損毀，有效的規(guī)避安全事故的發(fā)生。并且，人員安全是所有行業(yè)操作過程中最重要的因素，任何電網(wǎng)管理工作首先要保證的就是電力人員自身安全，才能進一步推動整體生產(chǎn)任務的良性運行。
二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理在運行中存在的問題
1.責任制缺失。目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始針對企業(yè)內部的責任原理項目制定了一系列規(guī)章制度，并且針對具體的責任人也展開了明確的權責劃分，但是，仍然有少數(shù)企業(yè)在實際管理過程中，整體管理責任制的落實還存在問題，安全管理行為的宣傳和監(jiān)督只是流于表面，甚至只是在文件和開會時才會提及，安全監(jiān)管制度以及管理人員的責任制落實情況令人堪憂。在生產(chǎn)行為建立的過程中，監(jiān)管人員沒有給予實際生產(chǎn)行為應有的監(jiān)督和指導，就導致電力部門安全行為出現(xiàn)了嚴重的隱患，針對具體問題也沒有建立對應的糾偏行為，就更談不上在管理補救中吸收有效的安全管理經(jīng)驗，懶散懈怠的安全管理行為模式導致電力企業(yè)無論是在思想意識上還是工作行為中，都出現(xiàn)了責任制度嚴重缺失的問題。2.規(guī)范化操作缺失。在日常電力生產(chǎn)過程中，工作人員最常出現(xiàn)的問題就是習慣性違章操作，顧名思義，在電力生產(chǎn)過程中，工作人員會主觀的按照經(jīng)驗進行項目操作，對于規(guī)范化的操作標準視而不見，習慣性違規(guī)操作的具體表現(xiàn)形式包括習慣性違規(guī)指揮、習慣性違規(guī)實際操作、習慣性違反作業(yè)紀律以及習慣性違規(guī)檢查等。由于電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題都具有臨時性，多數(shù)工作人員為了方便，針對具體問題直接根據(jù)經(jīng)驗處理，并不是說生產(chǎn)管理人員的經(jīng)驗不可靠，只是如果長此以往，工作人員對規(guī)范化操作的思想意識會逐漸淡漠，一旦出現(xiàn)超出工作人員經(jīng)驗范圍的問題，就會造成很惡劣的安全事故。3.管理機制缺失。在實際管理項目運行過程中，由于管理人員思想意識的缺乏，會導致整體項目監(jiān)督力度缺失，其中日常安全管理機制和巡查力度都不符合標準，實際項目運行現(xiàn)場的管理結構也比較松散，管理人員針對事故的原因沒有建立有效的分析和整改措施，沒有建立必要的登記和上報，沒有建立及時有效的維修檔案，也是整體管理機制缺失的表現(xiàn)。4.設備監(jiān)督機制缺失。在電力企業(yè)安全管理行為運行過程中，管理人員不僅要對人員意識進行集中的管控，也要對項目中使用的工具以及器材進行安全使用管理。然而，在實際工作過程中，常常出現(xiàn)設備損傷或者是老舊工具依然使用的情況，這就導致管理項目中出現(xiàn)工具超限帶來的安全隱患，使用不合格的設備工具，再加上不標準的工作流程和操作工序，就會導致安全生產(chǎn)項目的安全系數(shù)大大折扣，對操作人員的安全帶來威脅。
三、優(yōu)化運行電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施和建議
1.提升安全責任制落實。對于電力企業(yè)安全管理項目來說，日常管理工作要保證落實到細節(jié)處，建立最優(yōu)化的安全責任制，保證安全管理行為能建立全方位以及全過程的管理機制，并且在管理過程中能將責任落實到個人，多數(shù)電力企業(yè)安全管理項目已經(jīng)開始簽署《安全生產(chǎn)目標責任書》，保證安全管理行為運行結構的完整，并且集中實現(xiàn)全方位管理機制，對可能產(chǎn)生的不良情況建立對應的預案，對已經(jīng)發(fā)生的事故建立登記記錄，以便于管理人員能對數(shù)據(jù)進行有效的對比，在有效分析事故發(fā)生原因后建立事故分析報告，確保公司針對生產(chǎn)系統(tǒng)的安全維護工作完整規(guī)范。2.提升標準化操作。由于電力設備在不斷的發(fā)展和進步，針對設備的運行技術也在不斷的變換，雖然工作人員和人為工作量減少了，但是針對管理項目的要求比重卻也無形之中增加了很多，只有保證設備的合理化應用以及操作人員的標準化執(zhí)行，才能確保電力安全生產(chǎn)管理順應整體工作的需求。管理人員要針對電力安全生產(chǎn)管理項目進行科學化的培訓，確保操作人員能在實際操作過程中運行標準化的操作行為，有助于操作人員能在最短的時間內掌握管理辦法以及管理標準，并且嚴格按照技術培訓內容進行項目操作，從根本上杜絕違規(guī)操作，實現(xiàn)整體管理項目的順利且安全的發(fā)展。3.提升全員思想認知。任何管理行為的踐行，最重要的就是思想意識的認同，只有確保工作人員從思想意識上認同管理要求和安全運行趨勢，才能真正建立最優(yōu)化的電力安全生產(chǎn)項目。管理人員要將安全第一的操作理念作為企業(yè)內部最重要的管理宗旨，并且建立居安思危和主動預防的管理概念，確保所有生產(chǎn)工作操作人員能針對具體問題建立具體分析機制，按照企業(yè)定制的規(guī)范化操作要求進行實際操作。另外，管理人員要針對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題以及時間節(jié)點有效的關注，減少計劃外的操作作業(yè)，確保全員樹立安全生產(chǎn)管理意識，并且嚴格執(zhí)行安全規(guī)范。4.提升管理組織架構。針對安全生產(chǎn)管理中問題的追蹤和反饋機制，管理人員要有效的落實執(zhí)行。并且，管理人員要針對電力企業(yè)生產(chǎn)線使用的設備以及工具進行集中的質量監(jiān)督，保證建立有效的管控機制，針對具體問題進行實驗維修處理，確保設備在實際驗收項目中得到詳細的檢修，建立有效的數(shù)據(jù)登記，對設備的運行以及檢修周期建立跟蹤反饋報告，實現(xiàn)最優(yōu)化設備管控體系，真正實現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息可查詢、可對比的工作流程。在運行標準化操作的同時，集中處理違規(guī)操作，運行最優(yōu)化的管理組織架構，實現(xiàn)操作項目的優(yōu)化運行和發(fā)展。
四、結語
總而言之，要保證電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理項目的順利運行，就要在提升企業(yè)內部操作人員安全意識的同時，建立最優(yōu)化的管控機制，真正實現(xiàn)安全和效益的雙重保障，將企業(yè)管理行為的人員管理有機的結合在一起，推進我國電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理結構的可持續(xù)發(fā)展。
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