【集合】安全生產(chǎn)管理論文
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家總少不了接觸論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)管理論文1
摘要：加強(qiáng)對交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是維護(hù)好交通運輸市場秩序，促進(jìn)交通運輸行業(yè)全面科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的重要保證。本文簡要的介紹了交通運輸安全管理中出現(xiàn)的主要問題，結(jié)合本人的工作經(jīng)驗，提出了相應(yīng)的解決對策，與大家交流學(xué)習(xí)。
關(guān)鍵詞：交通運輸；安全生產(chǎn)；監(jiān)管；對策
近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的交通運輸業(yè)也得到了較快發(fā)展，極大地方便了人民出行及商品流通，節(jié)約時間同時優(yōu)化資源配置。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，呈爆炸式增長的機(jī)動車數(shù)量與相對滯后的道路交通安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、嚴(yán)重不足的交警警力、相對薄弱的道路交通安全管理水平和交通參與者安全意識之間的'矛盾日益突出，道路交通安全管理工作量大面廣、流動性強(qiáng)、事故多發(fā)突發(fā)、監(jiān)管難度大，面臨著大量不確定因素，安全形勢十分嚴(yán)峻。交通運輸安全生產(chǎn)工作，事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，道路交通運輸安全問題越來越受到人們的重視。因此，如何減少交通事故，保障交通安全，提高公共服務(wù)水平，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定發(fā)展值得我們交通管理部門的深思。
1交通運輸安全管理中出現(xiàn)的主要問題
1.1交通管理不到位、管理力量薄弱
交通管理部門的警力和裝備與道路交通運輸安全工作任務(wù)不相匹配，安全工作較為艱巨繁重，而警力裝備較為落后。交通管理警力不足，裝備落后使管理的難度增加。交通管理科技含量不高，缺少現(xiàn)代化的管理設(shè)施和科技裝備，仍然靠人海戰(zhàn)術(shù)、拼體力，由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變緩慢。
1.2交通參與者整體素質(zhì)不夠高
行人交通法制意識淡薄，安全意識差，隨意橫穿公路，形成交通干擾，降低道路通行能力，容易導(dǎo)致交通事故。車輛在行駛過程中不遵守交通法規(guī)，不按規(guī)定車道行駛、占道行車造成的擦掛、追尾事故引發(fā)交通擁堵。
1.3危險物品、超限等違法運輸問題突出
據(jù)統(tǒng)計，近年我國由危險化學(xué)品、煙花爆竹運輸導(dǎo)致的事故呈現(xiàn)增長態(tài)勢。在交通運輸過程中，由危險化學(xué)品、煙花爆竹而導(dǎo)致的事故危害性極大，可能導(dǎo)致人員傷亡，并對社會造成不良影響。另外還有相當(dāng)一部分比例的事故是由違法超載超限運輸所導(dǎo)致。大型貨車在運輸過程中超載或超高，不遵守道路使用時間等現(xiàn)象較為普遍，構(gòu)成安全隱患。
1.4交通行為不規(guī)范
我國交通事故的主要原因是駕駛員違章操作、出現(xiàn)違法行為。交通參與者的交通安全意識和法制意識薄弱，沒有充分意識到遵守規(guī)章制度的重要性。酒后駕駛、疲勞駕駛、超速駕駛等行為影響了道路交通運輸安全，很容易造成嚴(yán)重的交通事故，嚴(yán)重地威脅人民生命，造成惡劣的社會影響。
2提高交通運輸安全管理的對策
2.1依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，全面提升預(yù)防道路交通事故的水平
我國道路交通安全基礎(chǔ)薄弱，管理水平低，信息化是必由之路，要加快交通管理信息建設(shè)，通過交通管理信息監(jiān)測，從各個方面監(jiān)督制約不安全的行為，全面提升管理效率和增強(qiáng)管理力度�；贕PS、3G/4G通信技術(shù)、RFID射頻識別技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)，研究營運車輛（長途客車、農(nóng)村客車、旅游包車、危險化學(xué)品貨物運輸車輛）在途監(jiān)測技術(shù)；基于物聯(lián)網(wǎng)的不同類型危險品運輸車輛在途實時風(fēng)險評價技術(shù)；應(yīng)用危險品運輸車輛在途實時預(yù)警決策技術(shù)，對危險化學(xué)品運輸進(jìn)行評估，通過推廣使用科技手段加強(qiáng)對車輛和駕駛?cè)说膭討B(tài)監(jiān)管。同時，加強(qiáng)道路交通信號燈、交通監(jiān)控、電子警察等交通管理設(shè)施建設(shè)，做好交通運輸工具的安全技術(shù)檢驗工作，防止交通運輸工具帶故障運行。
2.2加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)
各有關(guān)部門和執(zhí)法單位要充分借助媒體力量，加大宣傳力度，不斷提高廣大群眾的交通安全意識，積極打造人人關(guān)心、人人關(guān)注、人人參與交通運輸安全生產(chǎn)工作的良好社會氛圍。
2.3強(qiáng)化運輸安全的監(jiān)管
我國的各級交通運輸管理部門要加強(qiáng)督促檢查，通過強(qiáng)有力的行政監(jiān)督來實現(xiàn)交通運輸安全生產(chǎn)管理。強(qiáng)化道路運輸企業(yè)安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格道路運輸市場準(zhǔn)入管理，推進(jìn)道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全客運、危險品運輸企業(yè)安全評估制度。嚴(yán)把營運駕駛?cè)藦臉I(yè)資格關(guān)，建立從業(yè)駕駛?cè)恕昂诿麊巍敝贫�，定期向社會公布。持續(xù)打擊“三超一疲勞”、無證無照或證照不全等非法違規(guī)行為，嚴(yán)格管控“兩客一危”車輛在極端惡劣氣象、天氣條件下進(jìn)行冒險營運。從嚴(yán)查處機(jī)動車超速、客車超員、貨車超載、酒后駕駛、無證駕駛、無牌無證車輛和報廢車上路等嚴(yán)重交通違法行為。加強(qiáng)檢查�；奋嚧募夹g(shù)等級是否符合經(jīng)營范圍、營運駕駛員與準(zhǔn)駕車型是否匹配、客運車輛特別是包車客運車輛是否超載、貨運車超載或超限。加大過境危險化學(xué)品運輸和車輛監(jiān)管，防止危險化學(xué)品泄露和流散。
2.4強(qiáng)化極端惡劣天氣風(fēng)險防控
快速提升公路交通運輸應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急處置能力，最大程度減低各類風(fēng)險事件帶來的損害。要超前預(yù)判，加強(qiáng)極端惡劣天氣風(fēng)險防控，采取有效措施，主動降低安全風(fēng)險。要做好冬季路面防滑、防霧、防碰撞的預(yù)防措施。建立暴雨、塌方、泥石流、冰雪霧天聯(lián)合防范機(jī)制，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早應(yīng)對。對容易發(fā)生險情、堵情的轄區(qū)道路，督促交通路政、公路經(jīng)營養(yǎng)護(hù)單位，提前做好設(shè)備調(diào)集和物資儲備，調(diào)集足夠的人員和力量，在最短時間內(nèi)傳遞信息、集結(jié)力量，采取超常規(guī)措施，除險清障，保障疏散和救援道路暢通，防止災(zāi)害擴(kuò)大和發(fā)生次生災(zāi)害。
參考文獻(xiàn)
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[2]孟憲哲.國外道路交通運輸安全管理和研究現(xiàn)狀[J].黑龍江交通科技，20xx，33（4）：133-133.
安全生產(chǎn)管理論文2
【摘 要】
安全生產(chǎn)管理是公路工程建設(shè)企業(yè)綜合管理中最首要的組成部分。公路建設(shè)施工過程中，安全事故是任何企業(yè)都不愿獲得的苦果子，特別在目前建設(shè)市場競爭比較激烈，為提高企業(yè)競爭力，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高效發(fā)展，公路工程建設(shè)企業(yè)必須制定嚴(yán)格的安全管理措施和制度，以人為本，科學(xué)管理，對促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保增長具有深遠(yuǎn)的意義。
【關(guān)鍵詞】
公路工程 建設(shè)企業(yè) 持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)管理
一、安全生產(chǎn)危機(jī)存在的必然性
1.不安全生產(chǎn)因素的來源
公路工程施工涉及環(huán)節(jié)較多、工序復(fù)雜，部門全面、范圍很廣。從外部因素來看，存在不可抗阻的自然環(huán)境條件;在內(nèi)部，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理規(guī)章制度、人力資源環(huán)境、技術(shù)發(fā)展水平、機(jī)械設(shè)備性能、人員素質(zhì)及技術(shù)水平，公司文化因素等都存在著許多不確定的因素.
2.公路工程及安全生產(chǎn)危機(jī)的特點
公路工程安全危機(jī)涉及面廣，形體比較龐大，其組成部分(路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等)相互組合構(gòu)成一個整體，施工周期較長。在其投資建設(shè)期間占用著大量的人力、物力、財力。因此，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件復(fù)雜的情況下，安全工作不深入細(xì)致，直接影響企業(yè)的利益，危及企業(yè)的生存，甚至傾家蕩產(chǎn)。
公路施工建設(shè)流動性較大的特點，造成施工人員、設(shè)備、設(shè)施及機(jī)具等流動的頻率大大增加，使得在人員機(jī)具設(shè)備流動過程中，隱藏了更多的不安全因素，突發(fā)事件發(fā)生的概率會明顯提高。
工程施工期間工序環(huán)節(jié)較多，技術(shù)環(huán)境條件要求高，加上一般施工地理位置較復(fù)雜，施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備較多，作業(yè)量較大，生命危險比較突出，施工過程中若某一方面出現(xiàn)問題都會帶來很大的破壞與損失，需要企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理全方位到位。
隨著機(jī)械施工的發(fā)展，越來越多的施工組織采用更先進(jìn)更經(jīng)濟(jì)的機(jī)械施工，機(jī)械是否完好，檢修保養(yǎng)是否準(zhǔn)確到位，操作人員的作業(yè)熟練程度及責(zé)任心如何，這些因素都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。潛在的不安全因素?zé)o時無刻不在。
公路施工大部分是露天作業(yè)，地勢高低、天氣冷暖、暴風(fēng)雨雪滑坡塌方等施工條件是突發(fā)事件的苗頭，這些都是人不可抗拒的，都會給作業(yè)帶來巨大的破壞性，安全事故的本身具有突發(fā)性，企業(yè)施工前必須制定一系列的安全措施及應(yīng)急預(yù)案。
二、企業(yè)加強(qiáng)安全管理的總體要求和防范措施
1.安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護(hù)勞動者的安全和健康，促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保障從事公路工程施工生產(chǎn)人員的安全，預(yù)防事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本要求。
2.工程施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，并根據(jù)本工程實際情況，制定各項有效規(guī)章制度，并貫徹落實到工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)和全過程。
3.施工企業(yè)各級分管負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，必須熟悉和遵守規(guī)程的各項規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。
4.工程開工前，施工單位必須詳細(xì)核對設(shè)計文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文氣象等資料，在編制設(shè)計組織施工的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
5.參加施工的人員，必須經(jīng)過安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并應(yīng)定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、車輛駕駛、機(jī)動船艇駕駛、爆破、瓦斯檢驗等特殊工程的人員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。
6.工程施工單位均應(yīng)按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機(jī)構(gòu)和設(shè)立專職或兼職安全檢查人員。
7.施工現(xiàn)場要設(shè)置足夠的消防設(shè)備。施工人員應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法。并應(yīng)組織一支經(jīng)過訓(xùn)練的義務(wù)消防隊伍。
8.施工單位應(yīng)加強(qiáng)與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時掌握氣溫、雨雪、風(fēng)暴和汛情等預(yù)報，做好防范工作。
9.施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
10.操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員應(yīng)隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的`人員不得上崗。
11.施工所用的各種機(jī)具設(shè)備和勞動保護(hù)用品，應(yīng)定期進(jìn)行檢查和必要的檢驗，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài);不合格的機(jī)具設(shè)備和勞動保護(hù)用品嚴(yán)禁使用。
12.下挖工程，施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件復(fù)查地下構(gòu)造物(電纜、管道等)的埋置位置及走向，并采取防護(hù)措施;施工中如發(fā)現(xiàn)有危險品及其它可疑物品時，應(yīng)立即停止下挖，報請有關(guān)部門處理。
13.重要的安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程“三同時”的原則，即：同時設(shè)計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用。
14.對事故爆發(fā)后的反應(yīng)管理：根據(jù)事故的大小及時報請有關(guān)分管單位，并迅速成立搶救小組，小組必須服從統(tǒng)一的指揮中心，協(xié)調(diào)全面展開施救工作。盡快的減少人、財、物的繼續(xù)損失、損害，阻止或控制事故的蔓延。有重點、分主次地采取補(bǔ)救工作方案，做好安全事故中反應(yīng)的信息溝通，著重做好對人的安全管理工作。
15.事故發(fā)生的恢復(fù)管理：進(jìn)行恢復(fù)管理工作，首先建立包括各組織各部門的主管、所需的技術(shù)人員和部分反應(yīng)人員，分析了解事故的破壞性和嚴(yán)重程度，確定再生產(chǎn)恢復(fù)計劃，制定恢復(fù)對策及其重要性排序，制定恢復(fù)的全盤計劃策略，確保做好對人員的恢復(fù)，以維持公司的生存和連續(xù)性，使公司獲得新的發(fā)展。
三、結(jié)論
工程施工建設(shè)和發(fā)展是企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的風(fēng)向標(biāo)，公路工程建設(shè)與國情、民情同世界進(jìn)步需求還有一定的差距，建設(shè)和管理方面的體制機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。全面了解掌握公司建設(shè)的特點，深化對公路建設(shè)中安全生產(chǎn)的認(rèn)識，應(yīng)是現(xiàn)代公路建設(shè)企業(yè)組織管理者，技術(shù)人員必須儲備的知識之一。面對我國目前公路建設(shè)的難得機(jī)遇，經(jīng)營管理者絕不能為了片面追求效益，而忽視了其背后巨大的不安全因素。
針對不安全的危機(jī)因素在公路工程施工建設(shè)中的巨大潛伏性，應(yīng)切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)危機(jī)管理可以提高施工質(zhì)量，防止工程意外事故的發(fā)生，減少損失和施工時間的延誤，以安全保效益，使工程進(jìn)度得以加快，從而降低工程成本。
安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng)，工作人員安全意識提高，這就使其在作業(yè)過程中重視技術(shù)操作的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，有利于工作人員對現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高技術(shù)水平，從而使企業(yè)技術(shù)水平整體得到提高，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理有利于樹立企業(yè)形象。彩虹橋事件的發(fā)生;及每年工程施工單位安全管理不善事例。給企業(yè)帶來的后果可能對組織的其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和榮譽(yù)造成巨大的損害�？梢娫诠方ㄔO(shè)企業(yè)中加強(qiáng)安全管理，對企業(yè)得到實惠的經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)形象有著深遠(yuǎn)的意義。
因此，進(jìn)行公路工程的建設(shè)必須認(rèn)真對待安全工作，采取有效的管理措施，加強(qiáng)對安全危機(jī)的管理。將安全生產(chǎn)管理落實到實際組織管理的工作中，絕不能是防火措施只是撥打119，急救措施只是撥打120，為了企業(yè)品牌效益，企業(yè)全員應(yīng)積極努力，維護(hù)支持，配合公司健康發(fā)展為目的。
安全生產(chǎn)管理論文3
【摘 要】安滿是交通運輸公司永久性的話題，跟著城市經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)債，路途客貨運輸業(yè)的展開也日新月異，路途交通事端也越來越多，它不僅給社會造成了無窮的經(jīng)濟(jì)損失，也給公民生命財產(chǎn)造成了損失。這篇文章試著結(jié)合實踐作業(yè)經(jīng)驗，對交通運輸中存在的安全生產(chǎn)的疑問進(jìn)行討論，以找出疑問的壞處，提出加強(qiáng)交通運輸安全生產(chǎn)管理的有用方法，意圖是盡可能的保證公民群眾的生命財產(chǎn)安全以及為公司發(fā)明更多的經(jīng)濟(jì)效益和贏利空間。
【關(guān)鍵詞】交通運輸；安全生產(chǎn)管理
交通運輸作為與公民群眾生命財產(chǎn)休戚相關(guān)的效勞作業(yè)， 安全一直是其永久主題和最大效益，抓好安全生產(chǎn)作業(yè)是交通運輸作業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部管理才能和水平的重要表現(xiàn)。國務(wù)院對于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)的決議！指出：“做好安全生產(chǎn)作業(yè)是全部建造小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會全部展開的重要內(nèi)容；是施行可繼續(xù)展開戰(zhàn)略的組成部分； 是政府施行社會管理和商場監(jiān)管功能的基本任務(wù)； 是公司生計展開的基本請求”。
一、加強(qiáng)行政管理， 約束人的不安全做法
不斷推進(jìn)“安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、安全監(jiān)督管理作業(yè)化”。安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化， 即一方面， 各生產(chǎn)運營單位依據(jù)單位和崗位特色制定安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)；另一方面， 在行政管理層面加強(qiáng)規(guī)章準(zhǔn)則的建造與完善。如公布了《寧夏回族自治區(qū)路途交通安全法令》、《寧夏回族自治區(qū)路途貨物運輸管理方法》、《寧夏回族自治區(qū)治理貨運車輛超限超載方法》、《寧夏回族自治區(qū)路途運輸管理法令》等標(biāo)準(zhǔn)性文件。這些標(biāo)準(zhǔn)和法令避免了作業(yè)人員依照標(biāo)準(zhǔn)框架下展開各種作業(yè)時不安全事情的發(fā)作。
一起， 活潑改善安全查看的方式方法， 施行明查與暗訪相結(jié)合、以暗訪為主，行政領(lǐng)導(dǎo)查看與專家查看相結(jié)合、以專家查看為主，增強(qiáng)查看的權(quán)威性。依照“誰查看誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)、誰批閱誰負(fù)責(zé)、誰發(fā)證誰負(fù)責(zé)”的請求，實在施行作業(yè)安全監(jiān)管功能。
二、加強(qiáng)作業(yè)管理， 約束人的不安全做法
路途運輸管理要點是搞好“三把關(guān)一監(jiān)督”。即嚴(yán)把運營者商場準(zhǔn)入關(guān)，凡不具有安全生產(chǎn)條件的禁絕進(jìn)人路途運輸商場從事運營活動。請求從事客運、貨運、危貨運輸運營的，都有必要具有一個一起條件：有健全的安全生產(chǎn)管理準(zhǔn)則。在客運線路批閱進(jìn)程中，實在把好客運商場準(zhǔn)人關(guān)，對安全生產(chǎn)準(zhǔn)則不健全、達(dá)不到行車安全請求的、存在嚴(yán)重安全隱患的，一概不予批閱新的客運線路。
第二，嚴(yán)把車輛技能情況關(guān)， 催促運營者加強(qiáng)運輸車輛的定時保護(hù)和歸納功能查看，經(jīng)過施行定時保護(hù)、車輛歸納功能查看和車輛技能等級鑒定等準(zhǔn)則，保證營運車輛堅持杰出的技能情況，削減因機(jī)械毛病而引起的事端。營運車輛是路途運輸生產(chǎn)的基本要素，營運車輛的技能情況直接影響轎車的安全性、可靠性、動力性和經(jīng)濟(jì)性，是影響運輸成本、交通安全、效勞質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面的要害要素。所以說保證營運車輛技能情況杰出是運輸生產(chǎn)安全管理的核心。做好運輸生產(chǎn)安全管理作業(yè)，有必要把好營運車輛技能情況關(guān)。為做好此項作業(yè)能夠從三方面人手。一是強(qiáng)化路途運輸車輛定時保護(hù)準(zhǔn)則，進(jìn)步二級保護(hù)公司的效勞質(zhì)量，保證保護(hù)到位；二是堅持和完善營運車輛查看準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)車輛查看做法，保證查看質(zhì)量。三是嚴(yán)格執(zhí)行客運車輛進(jìn)出站的查看準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)客運安檢站的運營做法，保證安檢質(zhì)量。
第三，嚴(yán)把營運駕馭員從業(yè)資歷關(guān)。路途運輸從業(yè)人員是直接從事或效勞于運輸生產(chǎn)的集體，他們的作業(yè)本質(zhì)、作業(yè)技能以及安全生產(chǎn)認(rèn)識的.凹凸，直接決議著運輸生產(chǎn)安全情況的好壞。凡從事營業(yè)性運輸?shù)鸟{馭員， 有必要經(jīng)過交通部門的崗位訓(xùn)練， 訓(xùn)練合格獲得從業(yè)資歷證后方可上崗。
第四，加強(qiáng)轎車客運場站的現(xiàn)場監(jiān)督管理。催促客運站管理者完善安全生產(chǎn)準(zhǔn)則。做好監(jiān)督客車安檢作業(yè)，對達(dá)不到安全請求的車輛不予發(fā)車，對“四證”不全的不予發(fā)車；嚴(yán)厲打擊客車超員等違法做法，堅決不售超員票；對司乘人員進(jìn)行安全教學(xué)，禁止超速行進(jìn)和疲憊駕馭；加強(qiáng)客運站“三品”的安檢作業(yè)，嚴(yán)把“進(jìn)站關(guān)、檢票關(guān)、上車關(guān)”，實在加強(qiáng)易燃、易爆、危險品的查堵作業(yè)。
三、執(zhí)行方法，防備安全事端危險
在交通安全人、車、路、現(xiàn)場四要素管理中，除了對人、車、路三者的靜態(tài)管理外，還要對本來施動態(tài)管理，這個動態(tài)管理進(jìn)程即是現(xiàn)場管理。靜態(tài)管理再好，假如現(xiàn)場動態(tài)管理不到位，也會前功盡棄。首先是對人的動態(tài)管理。作為路途運輸公司的安全管理人員，天天對駕馭員出車前要做到一看、二問、三告知。即一看駕馭員的氣色和神色，有的駕馭員玩麻將、撲克到深夜，第二天出車萎靡不振，疲憊駕車，通常簡單出車禍；二問身體和家庭情況，了解是不是帶病或帶心情開車；三告知是在出車前提示司機(jī)注意安全，做到警鐘常鳴。其次是對車的動態(tài)管理。安全管理人員在駕馭員出車前要做好車輛門檢，即車輛的出門查看。查看車輛是不是有帶“病”行進(jìn)的情況，一旦發(fā)現(xiàn)車輛有“病”，牢記把毛病和安全隱患掃除后才干放行。再次是對路的動態(tài)管理，即對車輛在路上行進(jìn)的管理。長期以來，路途運輸公司對駕馭員在路上的行車管理都是一個盲區(qū)。在“家”是司機(jī)，在外是“書記”，即是對路途運輸公司駕馭作業(yè)的形象歸納。跟著現(xiàn)代科學(xué)技能的展開，經(jīng)過 GPS 全球衛(wèi)星定位體系和行車記錄儀的應(yīng)用，使路途運輸公司對駕馭員在路上行車情況的全進(jìn)程進(jìn)行實時監(jiān)控成為可能，特別對監(jiān)督車輛運行情況，按捺超速行進(jìn)，掌握事端車輛即時情況，削減事端發(fā)作率等發(fā)揮著無窮作用。
四、以人為本，施行人性化管理
跟著商場經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，處于劇烈競賽中的公司，在注重信譽(yù)、技能、質(zhì)量、效益、準(zhǔn)則等要素在管理中的作用的一起，也開始注重人性化管理在公司中的作用。如注重公司的安全文化建造，人文關(guān)心理念，宗旨、信仰、價值觀的建立，以及職工認(rèn)識的培養(yǎng)等。中國交通運輸部也于今年年初，就對于《交通運輸部對于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)的定見》中指出，要“結(jié)實建立以人為本、安全展開的理念，堅持“安全榜首、防止為主、歸納治理”的政策，一直把保證經(jīng)濟(jì)社會繼續(xù)健康展開、保護(hù)公民群眾生命財產(chǎn)安全放在首位，以“安全交通”創(chuàng)建活動為載體，以事端防止為要點，以職責(zé)執(zhí)行為保證，以科技創(chuàng)新和教學(xué)訓(xùn)練為支持，以才能建造為根底，牢牢掌握安全作業(yè)主動權(quán)，不斷提高交通運輸安全展開水平，緊密防備和堅決遏制重特大事端，為全部建成小康社會提供堅實的交通運輸安全效勞保證�！�
與“以人為本”有緊密聯(lián)系的是關(guān)注人的主體性，提出從人的主體性視點掌握人性化管理。經(jīng)過“以人為本”的人性化管理，職工得到尊敬，建立了職工的歸屬感和集體認(rèn)同感，職工自我價值得以充沛實現(xiàn)，增強(qiáng)了公司的商場結(jié)合才能，進(jìn)步了公司產(chǎn)品的競賽力。運輸公司安全管理體系中的要素是人、車和環(huán)境，其中最要害的要素是人。人是公司之底子，人是管理作業(yè)中最活潑、最能動的要素。
總歸，要將“以人為本，親和管理，安全高效”的思維貫穿運輸生產(chǎn)全進(jìn)程，使安全生產(chǎn)管理作業(yè)收到事半功倍的作用。人性化管理是遵循“以人為本”思維的首要表現(xiàn)。人性化管理著重的是人的人物置換，注重人的主觀能動作用。因而，咱們力求做到以客觀、科學(xué)的情緒，實事求是的精力全部歸納地對事端和人進(jìn)行剖析處理，既汲取事端經(jīng)驗，又使闖禍司機(jī)和廣闊職工遭到教學(xué)。
交通運輸安滿是一項聯(lián)系國計民生的、任重道遠(yuǎn)的一項作業(yè)。加強(qiáng)交通運輸安全生產(chǎn)管理的對策在于建立健全管理體制，強(qiáng)化運輸安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加強(qiáng)公司職工交通安全教學(xué)，經(jīng)過“以人為本”的教學(xué)和管理理念，使安全生產(chǎn)家喻戶曉，保證公民群眾生命財產(chǎn)安全。
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安全生產(chǎn)管理論文4
摘要：對天然氣安全生產(chǎn)管理加以研究，其根本目的是在特殊能源材料的屬性下探索出安全生產(chǎn)管理路徑。在分析天然氣安全管理中存在的問題的前提下，對其安全生產(chǎn)管理手段展開了研究，旨在提升天然氣使用水平。
關(guān)鍵詞：天然氣；安全生產(chǎn)管理；實施路徑
天然氣是一種無污染、清潔度強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)能源，天然氣的推廣應(yīng)用已經(jīng)成為保護(hù)環(huán)境的重要舉措之一。我國作為能源消耗大國，對天然氣的開發(fā)和應(yīng)用也十分關(guān)注，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，20xx年1～10月，全國天然氣消費量1865億立方米，同比增長18.7%。但是，在天然氣推廣使用的過程中，其安全生產(chǎn)問題越來越嚴(yán)重，基于此，本文重點分析了天然氣安全生產(chǎn)管理路徑，有利于推動城鎮(zhèn)居民生活的持續(xù)發(fā)展。
1天然氣安全管理中存在的問題
1.1缺少健全的安全管理制度
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，政府部門應(yīng)該構(gòu)建完善的監(jiān)督制度，天然氣企業(yè)應(yīng)該建立用戶安全管理系統(tǒng)和安全生產(chǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)日常的檢修、維護(hù)和更新。但是，由于受到發(fā)展水平的限制，天然氣生產(chǎn)單位缺少健全的安全管理制度，再加上燃?xì)庑袠I(yè)的逐漸擴(kuò)大，造成了非�；靵y的局面，不利于對天然氣進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，容易引發(fā)安全事故[1]。
1.2用戶安全知識匱乏
我國城鎮(zhèn)居民之前一直使用煤或電能，對天然氣不是十分了解，天然氣的推廣和使用是近幾年才逐漸興起的，在很多城市中應(yīng)用率不是特別高，導(dǎo)致用戶缺乏對天然氣安全使用及生產(chǎn)等知識的認(rèn)識。在這種情況下，極容易出現(xiàn)操作失誤，再加上用戶缺乏處理應(yīng)急事故的能力，通常會錯失處理良機(jī)，進(jìn)而受到更大的傷害。
2天然氣安全生產(chǎn)管理路徑
2.1加強(qiáng)思想教育和宣傳
思想教育的加強(qiáng)應(yīng)該從黨員、領(lǐng)導(dǎo)、干部等方面入手，增強(qiáng)天然氣安全生產(chǎn)管理意識，以身作則，充分發(fā)揮自身引導(dǎo)作用，讓一線員工看到領(lǐng)導(dǎo)、干部對天然氣安全生產(chǎn)管理工作的重視，從而起到潛移默化的影響。只有從上到下加強(qiáng)思想教育，使各個部門、各個工作人員都養(yǎng)成安全生產(chǎn)管理的意識和習(xí)慣，才能實現(xiàn)天然氣的安全生產(chǎn)管理，確保天然氣的有效應(yīng)用。宣傳力度的增強(qiáng)在天然氣安全生產(chǎn)管理中也具有非常重要的作用，主要是將天然氣安全生產(chǎn)管理宣傳教育由企業(yè)延伸向社會，利用各種宣傳手段增強(qiáng)公民的安全意識，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
2.2構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警體系
針對天然氣安全生產(chǎn)管理問題采取相應(yīng)的手段，是保障人體健康、預(yù)防安全事故的`重要舉措。而風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建作為一種非常有效的方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對天然氣生產(chǎn)、使用的管理，要求各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)明確自身的崗位職責(zé)，爭取做到各司其職、各盡其責(zé)，制定各種各樣的處理方案。與此同時，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中還要充分掌握天然氣安全生產(chǎn)相關(guān)信息，定期進(jìn)行風(fēng)險研究，組織生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)設(shè)置設(shè)備的操作演習(xí)，保證在發(fā)生安全事故時相關(guān)責(zé)任人能夠及時采取措施予以處理。此外，定期全面檢查安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)也是風(fēng)險預(yù)警體系中不容忽視的一部分，經(jīng)過檢查能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中存在的危險，采取相應(yīng)措施將問題扼殺在萌芽期，保證天然氣的安全生產(chǎn)。
2.3提升工作人員的安全意識
作為能源行業(yè)中非常重要的一部分，天然氣生產(chǎn)的安全管理對技術(shù)有著非常高的要求，需要不斷提升工作人員的安全意識及安全生產(chǎn)素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，要根據(jù)崗位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同，采用針對性的培訓(xùn)方式，特別是技術(shù)人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人以及管理者的培訓(xùn)，應(yīng)該更加系統(tǒng)、全面和專業(yè)，制定全方位的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案，提升其工作效率。對于剛進(jìn)入崗位的員工而言，崗前培訓(xùn)只是整個培訓(xùn)中最基礎(chǔ)的部分，完成崗前培訓(xùn)后要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，并定期進(jìn)行考察，按照相關(guān)要求進(jìn)行等級考核[2]。值得注意的是，工作人員的培訓(xùn)不能只局限于技術(shù)層面，還要延伸到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及管理等方面，特別是安全生產(chǎn)管理思想教育，更要加以重視。
2.4增強(qiáng)檢修、維護(hù)及服務(wù)品質(zhì)
為了增強(qiáng)天然氣安全生產(chǎn)管理效率，可以構(gòu)建“三位一體”的安保安防體系，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)管理工作各項內(nèi)容，不管是檢修、維護(hù)還是服務(wù)等，都要從根源上加以重視，并且將其落實到實踐，實行層級負(fù)責(zé)式和安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)管理的逐級執(zhí)行。要想加強(qiáng)安全管理，應(yīng)該先以預(yù)防為主，各級部門的生產(chǎn)、管理人員都應(yīng)該做好排除隱患、危險處理等工作，不管是室內(nèi)還是室外，安全生產(chǎn)管理工作都應(yīng)該一視同仁。尤其是內(nèi)部隱患的發(fā)現(xiàn)及解決，是安全生產(chǎn)管理工作的重點，只有處理好內(nèi)部的安全隱患，對其深入核查、處理，才能確保天然氣的安全生產(chǎn)管理工作有效進(jìn)行。
3結(jié)束語
綜上所述，在生產(chǎn)企業(yè)中，安全生產(chǎn)直接決定著經(jīng)濟(jì)效益和利潤收入，只有安全得到保障，才能獲得各種收益。對于天然氣能源而言，安全生產(chǎn)管理是體現(xiàn)其內(nèi)在價值和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，可以從加強(qiáng)思想教育和宣傳、構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警體系、提升工作人員的安全意識、增強(qiáng)檢修、維護(hù)及服務(wù)品質(zhì)等方面入手，確保天然氣在居民生活中的有效應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
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安全生產(chǎn)管理論文5
【摘要】隨著我國能源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)過程中大量新工藝、新技術(shù)不斷得到推廣和運用，安全要求及安全成本的增加，由于安全生產(chǎn)管理跟不上時代的發(fā)展，片面追求經(jīng)濟(jì)效益的同時肯定帶來額外的事故。本文從分析安全生產(chǎn)管理的影響因素開始，闡述了潘一東選煤廠三個方面的安全管理經(jīng)驗及做法。
【關(guān)鍵詞】潘一東選煤廠；安全生產(chǎn)；管理
前言
從安全生產(chǎn)四大因素（人、機(jī)、環(huán)境、管理）分析出發(fā)，筆者認(rèn)為，應(yīng)遵循“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”的方針，著手從三個方面進(jìn)行控制，注重各崗位各環(huán)節(jié)的重點和難點，就能有效遏制事故的發(fā)生，營造一個安全、和平的工作環(huán)境。
1選煤廠的安全技術(shù)
安全技術(shù)就是從設(shè)計、工藝、生產(chǎn)組織、操作等方面采取措施，消除生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷改善勞動條件、預(yù)防工傷事故發(fā)生。由于設(shè)計不合理或技術(shù)操作不當(dāng)造成的事故不在少數(shù)。比如：通風(fēng)和照明差，工作空間擁擠、防護(hù)措施不足，安全操作規(guī)程不規(guī)范、不完全等。結(jié)合實際工作，各崗位均制定了安全技術(shù)操作規(guī)程，以制度的形式來要求職工規(guī)范操作和注意生產(chǎn)過程中的相關(guān)事項，從技術(shù)層面幫助職工搞好安全，維護(hù)好正常生產(chǎn)。由于選煤廠設(shè)備、設(shè)施種類繁多，而且分布地方多，崗位司機(jī)應(yīng)定時巡視檢查，機(jī)電維修人員應(yīng)定期維修，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，避免設(shè)備“帶病”作業(yè)，消除事故產(chǎn)生的根源，將事故消滅在搖籃里。某廠皮帶機(jī)司機(jī)李某在巡崗中發(fā)現(xiàn)機(jī)尾滾筒粘煤，就用鏟子刮滾筒上的煤，不料鏟子連同左手臂被帶進(jìn)皮帶滾筒。從這次事故看，崗位司機(jī)沒有遵守皮帶機(jī)崗位安全操作規(guī)程，沒有在開車前巡視各滾筒周圍是否堆煤或其它雜物，在輸送機(jī)運轉(zhuǎn)過程中，不可清理機(jī)架和滾筒上的存煤。因為本廠年輕人較多，實際出勤人數(shù)較少，只能采取“一人多崗”，增加了職工的勞動量和不安全系數(shù)。我們給排污泵安裝了浮球液位開關(guān)，在重點崗位增設(shè)攝像頭，增加水池液位計，在合適地點增加高處或低洼處設(shè)備的開關(guān)，等等，提高了部分設(shè)備運行自動化、可視化、可操作化水平，從技術(shù)層面解決了職工心頭一部分難題。
2選煤廠的安全教育
安全教育是為了提高一個廠、一個班組、一個人預(yù)防和處理災(zāi)害和事故的能力。最直接的目的就是強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員對安全工作的重視程度，加強(qiáng)操作人員的自我保護(hù)意識和群體保護(hù)意識，增強(qiáng)安全意識，杜絕違章操作、違章指揮，減少事故發(fā)生。在部分單位生產(chǎn)經(jīng)營中，只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重，新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，由于新工人不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡薄而引發(fā)的`事故不斷發(fā)生，已經(jīng)占事故總量的30％以上。本廠每月定期出版由領(lǐng)導(dǎo)帶頭編制的《安全簡報》，利用協(xié)同工作平臺發(fā)給各位管技人員學(xué)習(xí)，出版粘貼在本廠人員流動較多的地方，方便職工學(xué)習(xí)。展示了每月安全工作動態(tài)，用數(shù)字說明了管技人員巡查偏遠(yuǎn)崗位、盲時盲點巡查、查找安全漏洞和反“三違”等情況，并利用身邊切切實實的案例，針對某一環(huán)節(jié)，提醒職工注意安全。為了方便職工攜帶、學(xué)習(xí)，編制了《安全管理文件匯編》，將本年度單位關(guān)于安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度匯總到這本口袋大小的冊子上。為了強(qiáng)化業(yè)務(wù)和安全知識的學(xué)習(xí)，每周四天學(xué)習(xí)“一日一題”，學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程及相關(guān)技術(shù)方面的資料，學(xué)習(xí)各安全文件相關(guān)內(nèi)容。周五學(xué)習(xí)“一周一案”，案例全都是選煤分公司曾經(jīng)的事故案例，都是從血淋淋的教訓(xùn)里總結(jié)、摸索出來的，講解、分析、總結(jié)，提升大家的危機(jī)感和責(zé)任感。周末復(fù)習(xí)并組織大家月底考試，考分要排名并評優(yōu)。以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)方針，按照“實學(xué)、實訓(xùn)、實用”的原則，開展本廠培訓(xùn)工作，重點突出對工種操作規(guī)范、操作要領(lǐng)、生產(chǎn)過程中的安全隱患和注意事項的培訓(xùn)。近期筆者把培訓(xùn)課堂搬到現(xiàn)場，與職工、設(shè)備面對面溝通，對于培訓(xùn)知識點可以指著設(shè)備一一比對著講解。
3選煤廠的安全管理
一切事故都是可以避免的，在技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)高的同時，我們也要做到嚴(yán)管理。安全管理就是落實一系列維護(hù)、營造安全生產(chǎn)環(huán)境的檢查制度、規(guī)章制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子到班組每個職工，形成從上往下逐步落實安全任務(wù)和制度、從下往上反饋安全漏洞的安全工作空間。本廠成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長、書記直接負(fù)責(zé)。排查和梳理本廠重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全監(jiān)管，嚴(yán)防事故發(fā)生。要求全體管技人員持之以恒地開展安全“三基”和反“三違”工作，確保安全生產(chǎn)各項制度規(guī)定執(zhí)行到位。20xx年9月正式總結(jié)、出臺了《七個重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控及針對性防范措施》，從把住七個重點環(huán)節(jié)、加強(qiáng)三個層次監(jiān)控入手，建立了事前預(yù)防、過程控制、事后問責(zé)三位一體的安全管理體系。在安全管理上，我們一直在路上，管理者（職工）的安全管理是為了職工自己，職工對待安全管理工作不可也不應(yīng)該有消極情緒，要把“三慣”行為消滅掉。比如20xx年，望選廠司機(jī)劉某在處理篩網(wǎng)沉降離心機(jī)壓車時，未進(jìn)行停電，當(dāng)盤起車后因為離心機(jī)瞬時加速，旋轉(zhuǎn)的盤車器鋼管擊中劉文祥左上臂，這就是在“三慣”的工作氛圍中發(fā)生的一起生產(chǎn)性責(zé)任重傷事故。從歷史數(shù)據(jù)看，因為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不明確，缺乏檢查制度，規(guī)章制度不健全，制度落實不到實際工作中去等等原因而造成的生產(chǎn)事故也是偶有發(fā)生。筆者在工作過程中注意到，一些微小的不良工作習(xí)慣在時間的累計下可能會釀造出較大的事故。筆者統(tǒng)計了各崗位、各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的重點和難點，集中各職工工作經(jīng)驗，然后讓大家再相互彌補(bǔ)學(xué)習(xí)，相互借鑒，共同進(jìn)步。把握重點，抓住難點，把工作干得越來越輕松、安全。另外，這項工作還有一個優(yōu)點就是可以讓崗位新職工能較快掌握關(guān)鍵，短時間內(nèi)能勝任、安全上崗。
安全生產(chǎn)管理論文6
1、精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的重要意義
從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實踐中摸索出來的，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，在安全管理上的決策都會給煤炭企業(yè)帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實行量化管理，此時，安全精細(xì)化管理就顯得尤為重要。
2、精細(xì)化管理在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中應(yīng)用的主要內(nèi)容
2．1突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，應(yīng)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理:安全管理精細(xì)化，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，進(jìn)一步夯實安全工作基礎(chǔ)，從人、環(huán)境、機(jī)、管理四大要素上細(xì)化安全生產(chǎn)要素，結(jié)合國家安全管理條例，精細(xì)化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo);成本管理精細(xì)化，定時進(jìn)行成本指標(biāo)對比和分析，健全指標(biāo)控制體系，構(gòu)建成本費用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細(xì)化，進(jìn)一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)貫標(biāo)認(rèn)證工作，建立精細(xì)化營銷服務(wù)體系，樹立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場，以高質(zhì)量的.服務(wù)贏得顧客;現(xiàn)場管理精細(xì)化，制定完善的現(xiàn)場管理體系，細(xì)分管理單元，精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平，將礦井工作現(xiàn)場整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2．2精細(xì)化管理在安全管理的應(yīng)用中增強(qiáng)了員工隊伍的綜合素質(zhì)
經(jīng)過長期的精細(xì)化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現(xiàn)代化的工人隊伍，實行精細(xì)化管理，制定了嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)程、員工紀(jì)律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動性和積極性，精細(xì)化管理對于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎(chǔ)。
2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著提高，由于煤礦開采的條件比較差，精細(xì)化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理對每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和要求，而且能夠查漏補(bǔ)缺、防患于未然，能夠及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟(jì)損失。在一定程度上，精細(xì)化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進(jìn)煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進(jìn)水平。
2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生
精細(xì)化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細(xì)化管理實現(xiàn)了考核量化、責(zé)任細(xì)化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，對企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證職責(zé)責(zé)任到人，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數(shù)量以及交通事故控制到最低。精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，顯著提高了煤礦企業(yè)預(yù)防與抵抗自然災(zāi)害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。
3結(jié)論
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，應(yīng)該是進(jìn)行高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化管理，將精細(xì)化管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)的共同參與，真正將精細(xì)化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭取企業(yè)利益的最大化。
安全生產(chǎn)管理論文7
摘要：本文介紹了風(fēng)險管理的定義，主要對電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險管理應(yīng)用進(jìn)行具體探討。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；電力安全生產(chǎn)管理；應(yīng)用
電力安全生產(chǎn)是保證人們用電安全的基礎(chǔ)，人們對電子產(chǎn)品需求量增大，這也為電力安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。雖然國家電網(wǎng)一直在進(jìn)行三集五大的改革，提升了對電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量，但是在實際的運行管理中，還存在很多問題。在現(xiàn)代的電力改革背景下，電力企業(yè)還需要注重風(fēng)險管理，構(gòu)建電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，為我國人民的生活生產(chǎn)活動提供更為優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品。
1.風(fēng)險管理的定義
通過對風(fēng)險管理概念的總結(jié)可以得出一個比較統(tǒng)一的觀點，風(fēng)險管理主要指的是管理的主體通過對管理體系中風(fēng)險的辨別、分析和衡量，并采用科學(xué)的技術(shù)或者經(jīng)濟(jì)手段對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行綜合處理和整治，從而保證管理的安全性和全面性。
2.電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險管理的具體應(yīng)用
（1）風(fēng)險管理培訓(xùn)。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險管理主要圍繞的是生產(chǎn)過程中的人以及物，但是其管理的過程主要需要依靠人員的力量，因此在風(fēng)險管理中首先要做的就是對相關(guān)人員的風(fēng)險管理知識、技能以及素質(zhì)培訓(xùn)，從而使得管理人員以及操作人員都能夠具有風(fēng)險意識，做到思想統(tǒng)一。在培訓(xùn)中主要包括風(fēng)險意識的教育，風(fēng)險的識別能力、風(fēng)險的控制能力以及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能。
�。�2）識別風(fēng)險。對風(fēng)險的識別是有效預(yù)防風(fēng)險的前提，風(fēng)險識別主要指的是在風(fēng)險發(fā)生前，利用充分的經(jīng)驗、系統(tǒng)的方法以及科學(xué)的技術(shù)手段對面臨的各種風(fēng)險以及事故進(jìn)行連續(xù)、全面地分析，找出潛在的風(fēng)險原因。其中包括風(fēng)險的事故種類、風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險的控制重點等。
（3）有效衡量風(fēng)險。對風(fēng)險的有效衡量是指對某種風(fēng)險可能發(fā)生的概率以及可能造成的損失程度和范圍進(jìn)行評估和衡量。在風(fēng)險的衡量中主要以現(xiàn)代的計算機(jī)技術(shù)為主，同時也需要風(fēng)險管理人員的經(jīng)驗以及直覺判斷。
（4）對風(fēng)險的控制。對風(fēng)險的控制主要是在識別和衡量風(fēng)險后，風(fēng)險管理人員需要根據(jù)風(fēng)險的具體情況選擇合理的應(yīng)對方法，并制定綜合性的防治方案，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。在風(fēng)險控制中主要的應(yīng)用手段包括在生產(chǎn)作業(yè)前的'風(fēng)險辨別、指導(dǎo)書的編寫以及控制重點措施的落實等。
�。�5）對風(fēng)險的評估。在風(fēng)險的評估中包括對各生產(chǎn)單位可能產(chǎn)生風(fēng)險內(nèi)容、風(fēng)險程度的評估，對風(fēng)險關(guān)鍵點和控制點的控制過程以及結(jié)果的評估，以及對風(fēng)險控制措施的評估等。在評估的方法上可以選擇安全性評價、設(shè)備評估以及三標(biāo)一體認(rèn)證等多種方式綜合的評估方式，同時也可以通過對生產(chǎn)的專項調(diào)查、現(xiàn)場的核查等方式來實現(xiàn)。在評估的結(jié)果上可以通過定量和定性結(jié)合的方式進(jìn)行評估，同時將評估的結(jié)論作為依據(jù)找出生產(chǎn)管理中存在的問題，并將這些問題反饋到相應(yīng)的管理單位，給予其一定的預(yù)警。
�。�6）對風(fēng)險的處理。對風(fēng)險的處理可以從兩個方面來完成，包括對風(fēng)險評估結(jié)果的反饋以及對反饋的反映。在評估結(jié)果的反饋中主要的內(nèi)容為：綜合風(fēng)險評定中需要以半年度的管理目標(biāo)為基準(zhǔn)進(jìn)行排序以及點評意見的形式反饋；建設(shè)管理行為的評估需要以通報或者簡報的方式進(jìn)行反饋；關(guān)鍵風(fēng)險控制點的評估反饋需要以通知書、專項整改通知等方式進(jìn)行反饋等。反饋的過程是一個雙向的互動過程，在接到反饋意見后，各部門都需要根據(jù)反饋的內(nèi)容做出相應(yīng)的反應(yīng)，根據(jù)具體的意見進(jìn)行整改，同時接受評估部門的審核和追蹤復(fù)查。
3.電力安全生產(chǎn)中風(fēng)險管理實施中需要注意的關(guān)鍵點
�。�1）保證風(fēng)險管理的系統(tǒng)性和全面性。風(fēng)險管理需要貫穿于整個管理的過程，必須做到全面和系統(tǒng)，否則必然會使管理中存在漏洞，造成一定的風(fēng)險。同時風(fēng)險管理需要做到所有生產(chǎn)人員的全員參與，將所有的風(fēng)險管理任務(wù)落實到個人，防止形式主義的出現(xiàn)。風(fēng)險管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)在，在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)以及領(lǐng)域內(nèi)都需要進(jìn)行風(fēng)險評估、管理、在評估以及措施落實等環(huán)節(jié)，風(fēng)險管理中需要有統(tǒng)一的規(guī)劃和任務(wù)的劃分，嚴(yán)格遵循檢查人和執(zhí)行人的分工明確原則。同時，要保證風(fēng)險管理與生產(chǎn)管理的結(jié)合，使之形成一個整體。
�。�2）注重對管理理念和方式的更新。在生產(chǎn)的安全管理中，本質(zhì)安全是最安全的管理方式，同時也是預(yù)防風(fēng)險出現(xiàn)的最有利屏障。在風(fēng)險管理中也需要統(tǒng)籌安全管理的手段，提高生產(chǎn)和管理人員的綜合素質(zhì)和能力，做到全面安全把關(guān)，完善安全風(fēng)險控制體系。所有的事物都會不斷地變化和發(fā)展，風(fēng)險管理作為電力安全生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，也需要隨著工作的需要不斷地轉(zhuǎn)化管理理念和方式。
�。�3）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理的連續(xù)性。在風(fēng)險的管理中，當(dāng)風(fēng)險得到控制后并不是風(fēng)險管理的結(jié)束，還需要進(jìn)行重新評估，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的隱患、未遂事件以及其他的管理漏洞等。如果發(fā)現(xiàn)了其他的風(fēng)險管理事件需要及時對風(fēng)險管理系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，保證風(fēng)險管理的持續(xù)性。要善于應(yīng)用現(xiàn)代科技使管理轉(zhuǎn)化為雙向、開放、先進(jìn)的管理模式，保證信息的流通，促進(jìn)風(fēng)險管理工作的有效進(jìn)行。
4.結(jié)語
綜上所述，電力安全生產(chǎn)關(guān)系著人們的正常生產(chǎn)和生活活動，因此加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理顯得尤為必要。在電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)，電力企業(yè)需要認(rèn)識到風(fēng)險管理中各個環(huán)節(jié)的落實情況，并通過具體的生產(chǎn)實踐對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷完善，提升風(fēng)險管理水平，保證電力的安全、高質(zhì)量輸送。
參考文獻(xiàn):
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安全生產(chǎn)管理論文8
摘要：筆者長期在基層監(jiān)管機(jī)構(gòu)從事安全生產(chǎn)監(jiān)管，經(jīng)常到企業(yè)開展安全檢查、執(zhí)法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調(diào)查，分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題，并結(jié)合我國安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求提出了相應(yīng)的對策，以期為企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞：安全管理；問題；對策
“安全第一”是我國安全生產(chǎn)的重要方針，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此，無論企業(yè)還是政府，抓好安全生產(chǎn)尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項系統(tǒng)工程，受到多種因素的制約。隨著國家對安全生產(chǎn)監(jiān)管、執(zhí)法的力度加大，安全管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的地位和作用愈發(fā)突顯出來。
一、正確認(rèn)識企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作
安全生產(chǎn)就是在保障工人生命安全和財產(chǎn)免受損失的前提下，企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)過程。從這個概念里我們可以看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。在這三個要素里，由人實施監(jiān)督管理，操作機(jī)械，選擇、改善、控制環(huán)境，因此人是其中最能動的、最重要的因素。安全生產(chǎn)管理就是消除生產(chǎn)過程中一切影響人的健康和安全的不利因素，進(jìn)而保障正常的生產(chǎn)運行。安全生產(chǎn)管理的對象是影響安全生產(chǎn)的三個因素：人、物和環(huán)境。監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)管理的對象和范圍，才能找準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理的著力點。
二、企業(yè)安全管理中存在的問題與解決對策
�。ㄒ唬┢髽I(yè)安全管理中存在的主要問題
1.企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不足隨著全社會對安全生產(chǎn)的關(guān)注，企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全工作比以往重視了。但事實上，有的“領(lǐng)導(dǎo)重視”是出于對責(zé)任追究的擔(dān)心，害怕企業(yè)出現(xiàn)安全事故會追究自己的法律責(zé)任，并非出于對“安全發(fā)展”重要性的深刻認(rèn)識。他們認(rèn)為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現(xiàn)安全事故，自己似乎就無責(zé)可追了。
2.“三同時”缺位、“生產(chǎn)優(yōu)先于安全”的現(xiàn)象時有發(fā)生有些地方為了引進(jìn)外資和項目，不惜在安全監(jiān)管上讓步：建設(shè)項目“三同時”可以不做，消防設(shè)施建設(shè)可以不搞審核、驗收，導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)項目“三同時”方面缺位，出現(xiàn)了“生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)先于安全”的不正�，F(xiàn)象。有些被招來的項目，在被安全監(jiān)管部門查處后，動不動就找上級領(lǐng)導(dǎo)告狀，以投資環(huán)境不好為由抵制安全監(jiān)管和查處，而領(lǐng)導(dǎo)為了“安商”，有時會暗示監(jiān)管部門“網(wǎng)開一面”。這種情況，勢必加劇企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全工作不重視、不落實的局面。
3.企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓(xùn)落實不到位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十四條、第二十七條規(guī)定，企業(yè)“三項崗位”（即企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓(xùn)的情況來看，主要存在以下問題：一是少數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)忙、擠不出時間參加培訓(xùn)；二是個別企業(yè)認(rèn)為安全培訓(xùn)屬長線工程，對培訓(xùn)活動積極性不高，大多被動應(yīng)付；三是部分企業(yè)屬于民營性質(zhì)，特種作業(yè)人員流動性大，不愿意多派人參加培訓(xùn)。
4.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，不重視安全設(shè)施建設(shè)的問題，致使安全設(shè)施建設(shè)不能滿足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒有計劃，不使用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，不請有資質(zhì)的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時的維護(hù)，有的安全設(shè)施形同虛設(shè)。
5.安全職責(zé)落實不到位，企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責(zé)，但在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實方面，沒有深入地、系統(tǒng)地開展。另外，企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳方面的力度比較小，導(dǎo)致了“安盲”的出現(xiàn)，有的人正因為對安全常識的無知而失去生命。
�。ǘ┙鉀Q對策企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實施。加強(qiáng)和改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，可以重點從以下幾個方面開展：
1.認(rèn)識是根本，企業(yè)負(fù)責(zé)人重視是關(guān)鍵企業(yè)負(fù)責(zé)人要切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視，樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，切實承擔(dān)起“一崗雙責(zé)”的'責(zé)任，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作與其它工作同步計劃，同步實施，同步檢查、考核。
2.建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要想安全生產(chǎn)監(jiān)督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點：
�。�1）健全組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，成立企業(yè)一把手任組長，各級管理人員任成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實，覆蓋全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)；
（2）結(jié)合企業(yè)實際情況，建立完善的安全管理規(guī)章制度。
�。�3）在制度落實中，既要持之以恒，又要嚴(yán)肅認(rèn)真。
3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，提高員工安全意識企業(yè)的安全理念、安全文化對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著先導(dǎo)性的重要作用。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內(nèi)容要全面，對主要的安全生產(chǎn)法規(guī)、重點的安全管理制度、規(guī)程應(yīng)全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達(dá)到好的效果；教育培訓(xùn)的對象應(yīng)多層次、全員化，并涵蓋企業(yè)的“三項崗位”人員。
4.加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入企業(yè)要將安全生產(chǎn)投入納入年度工作預(yù)算，制定安全投入計劃并實施。同時，結(jié)合企業(yè)應(yīng)急救援的實際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業(yè)應(yīng)急救援水平。
5.加強(qiáng)安全制度建設(shè)，突出安全文化創(chuàng)建根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新要求，企業(yè)要不斷完善安全制度建設(shè)，定期識別安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新變化，并將法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會安全”。
三、結(jié)語
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營活動的應(yīng)有之義。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識，加強(qiáng)制度建設(shè)和體系管理，突出安全文化創(chuàng)建，真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經(jīng)營管理之中。
安全生產(chǎn)管理論文9
摘要：安全文化工作是我國煤礦工作的組成部分，在管理生產(chǎn)過程中起著十分重要的作用。煤礦生產(chǎn)管理離不開安全文化之水的滋潤，干部職工只有在安全文化的指導(dǎo)下,才能將思想認(rèn)識統(tǒng)一到安全發(fā)展這個大目標(biāo)上來，才能進(jìn)一步樹牢安全意識，從而規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：安全文化；生產(chǎn)管理
引言
事故多數(shù)是由于人為因素造成的。如果人的行為不安全，要搞好安全生產(chǎn)是不可能的，因為人的行為源于安全意識，而安全意識很大程度上取決于安全文化。實踐證明：安全文化素養(yǎng)高的人會時時處處高度重視安全，會自覺約束一切不安全的行為；反之，在工作和生活中會忽視安全，有的人甚至做事不去考慮安全。人是有思想內(nèi)涵的，而文化知識決定著人的思想內(nèi)涵。所以說，安全文化對于煤礦工作來說是不可或缺的，安全文化是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本性轉(zhuǎn)變的重要途徑。安全文化不僅熏陶和滋養(yǎng)人們的安全意識，還引領(lǐng)人們安全地工作和生活，是煤礦企業(yè)管理之魂，越來越被全社會所關(guān)注。安全文化建設(shè)旨在“以人為本”抓生產(chǎn)管理，把保護(hù)職工的生命放在第一位。企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展，需要制定嚴(yán)格的安全管理制度和措施，并加以實施，需要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用；教育員工樹立“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害”的四不傷害安全生產(chǎn)理念。煤礦安全文化是一種獨具特色的文化，是煤礦在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中形成的，又為全體職工群眾所接受的文化。這種文化有意識地塑造思維理念，工作態(tài)度和作風(fēng)、作業(yè)行為、管理機(jī)制、生活節(jié)奏等，均在日常工作中既被員工遵循，又成為他們自覺承擔(dān)的義務(wù)，體現(xiàn)在各項工作中。安全文化水平的高低，決定了人的行為是否安全，影響著人的安全思想、思維方式、人生觀和工作意識。安全文化通俗地講就是安全人文環(huán)境，是人類創(chuàng)造歷史文明過程中衍生出的一枝奇葩，為人們生存發(fā)展所享用。在科技快速發(fā)展的當(dāng)今社會，更需要先進(jìn)的安全文化來指導(dǎo)安全管理工作的實踐。
1安全文化的產(chǎn)生
1.1經(jīng)驗在時間中沉淀
安全文化是人類創(chuàng)造的古老文明的重要部分，又在漫長的發(fā)展過程中逐步充實內(nèi)容，其作用和影響有助于人們的勞動和生活，對于保護(hù)人身健康、生命安全和財產(chǎn)不受損失發(fā)揮著巨大作用。有什么樣的安全文化就會產(chǎn)生什么樣的安全業(yè)績，這已是被歷史證明了的一條真理。從刀耕火種到今天的高科技時代，人們工作生活始終在保證自身安全的前提下才進(jìn)行。在高危行業(yè)怎樣組織生產(chǎn)，安全意識在工作和活動中都有具體體現(xiàn)，這種體現(xiàn)被經(jīng)驗化、理性化提煉結(jié)晶后就形成了安全文化。
1.2煤礦安全文化的產(chǎn)生與屬性
煤礦安全文化，源自煤炭企業(yè)的一切生產(chǎn)、管理、經(jīng)營活動，而且隨著時代進(jìn)步和社會發(fā)展不斷豐富，它的屬性是由煤礦安全生產(chǎn)所決定的。在自然條件比較艱苦的煤炭企業(yè)，水、火、煤塵、頂板、瓦斯等5大自然災(zāi)害有可能危及礦工的生命，故而凝結(jié)的文化也有著特殊的味道。像“安全規(guī)程血寫成，生產(chǎn)當(dāng)中必執(zhí)行”、“作業(yè)條件經(jīng)常變，確認(rèn)環(huán)境是關(guān)鍵”等，字里行間流露出的危險行業(yè)富有哲理的文化意念，在時刻提醒和警示員工千萬不能違章作業(yè)。
1.3煤礦安全文化的'特色
煤礦安全文化是安全生產(chǎn)最具有活力的核心，其價值很高，因為它與安全生產(chǎn)和礦工的生命有其內(nèi)在的聯(lián)系，生產(chǎn)管理時時刻刻離不開。生產(chǎn)現(xiàn)場的一切活動是構(gòu)成安全文化的重要內(nèi)容，人、設(shè)備、環(huán)境、管理又是安全文化內(nèi)容的要素，安全文化與生產(chǎn)實現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合時安全效應(yīng)就會發(fā)揮出來。所有管理上的缺陷和人與物的不安全狀態(tài)就很容易被排查出來，而后進(jìn)行整改治理，堵塞漏洞，保證安全。安全文化是被企業(yè)和社會認(rèn)可的文化，因為是在教育和約束人的不安全行為，助推安全管理，保障員工的生存、健康與企業(yè)的安全發(fā)展，充滿了人性、理智與和諧。
2煤礦安全文化的作用
2.1安全文化理念
教育員工敬畏生命，銘記安全為天；引導(dǎo)員工重視安全，堅持“安全第一”方針；提醒員工不忘安全，自我約束工作行為；激勵員工昂揚向上，無私奉獻(xiàn)礦山；指導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，搞好安全生產(chǎn)。
2.2安全文化的內(nèi)涵
�、俪休d企業(yè)發(fā)展的重任，旨在實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)；倡導(dǎo)“以人為本”抓管理，以效益圖生存謀發(fā)展，體現(xiàn)時代價值取向，以誠信打造良好形象；激勵干部職工創(chuàng)新發(fā)展，樹立正確的人生觀、價值觀。②引導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)任，服務(wù)國家，幸福員工；整治隱患堵塞漏洞，保障安全生產(chǎn)；高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，全力抓好現(xiàn)場管理。
2.3安全文化的效應(yīng)
安全文化是企業(yè)管理者與被管理者的精神食糧，背景凸現(xiàn)無形的高尚境界，其基礎(chǔ)是靠安全素養(yǎng)所造就，在人們的思維意識中折射出的是法律、法規(guī)、制度、措施等國家、企業(yè)強(qiáng)制執(zhí)行的東西難以到位的期望。其效應(yīng)就是讓員工感知到生產(chǎn)時必須高度重視安全，發(fā)揮潛移默化指導(dǎo)員工遵守安全法規(guī)的作用。
2.4安全文化的魅力
①親情魅力：要求人人算好親情帳、幸福帳、經(jīng)濟(jì)賬，為保護(hù)身體健康，生命不受傷害，未雨綢繆，排查隱患，杜絕“三違”。②教育魅力：教育員工居安思危，警鐘長鳴，防微杜漸，分析安全生產(chǎn)隱患，開展警示教育，牢牢把握安全工作，掌控防范作業(yè)風(fēng)險，預(yù)防事故的發(fā)生。③溫馨魅力：提醒員工時時刻刻注意安全，全過程全方位做好安全工作。④積極向上的魅力：引導(dǎo)員工樹立崇高的信仰，堅守職業(yè)道德，為企業(yè)和國家建設(shè)忘我工作，立足崗位，勇于擔(dān)當(dāng)。⑤和諧魅力：號召員工在實現(xiàn)個人價值的同時，要為企業(yè)和社會多做貢獻(xiàn)。實現(xiàn)人與人、人與設(shè)備、人與自然的和諧，推動煤炭開采與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.5安全文化的影響
在生產(chǎn)過程中，安全文化發(fā)揮了引導(dǎo)員工安全生產(chǎn)的作用。要求全員深刻理解“無人則安”蘊(yùn)含的道理，就是在強(qiáng)化安全文化建設(shè)。安全文化突出的影響是人、機(jī)、環(huán)、物、管，它的顯著特點就是能調(diào)節(jié)制度難以約束之處表現(xiàn)出的差異性，使人的行為融入到安全法規(guī)所體現(xiàn)的價值取向指引的范疇。
3安全文化的特點
從“木桶理論”的視角來探討安全管理的現(xiàn)狀，就會發(fā)現(xiàn)有時竟在刻意延長生產(chǎn)管理的短板，安全管理中所有的獎罰制度和措施都是表面性的淺層管理，是讓員工被動接受安全教育的管理手段，而安全文化則是觸及員工靈魂的一種啟迪和喚醒，使搞安全成為員工的一種主動行為。靠制度在對員工進(jìn)行安全管理的過程中，具有指導(dǎo)與糾正偏差的作用，并且會立竿見影，顯效快。但是，制度只有在有人實施、監(jiān)控、檢查、考核時才能發(fā)揮最佳效能；一旦出現(xiàn)人員或制度監(jiān)控不到的時候，安全工作難免會出現(xiàn)這樣和那樣的問題。而安全文化則具有逐漸滲透、感染、影響的作用，顯效慢，但卻能激發(fā)員工自主意識的潛能，讓員工產(chǎn)生自覺行動，這才是安全生產(chǎn)的根本保證。安全文化是規(guī)范化的替代物，會提高員工安全行為的一致性，安全文化程度越高，靠規(guī)章制度管理員工的依賴性越弱，員工搞好安全工作的自覺性就會越高。在抓安全管理時要制定規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)主要原因就是安全文化建設(shè)見效慢，而安全管理制度和措施見效快，見效快的東西總是易于受人追捧，人們對見效慢的東西有所怠慢。這種傾向值得警惕，要引起我們的高度重視。企業(yè)往往習(xí)慣于對安全制度和措施的修改和完善，對安全文化作用的認(rèn)識不深入，不夠到位，只停留在搞搞安全宣傳、寫寫安全警句、組織幾次安全活動的層面上，缺乏作深層次的文章，這個問題不能不引起企業(yè)管理人員的深思。
4安全文化建設(shè)的目標(biāo)
加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)，是企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀所決定的。因為安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的重要手段，它可以促進(jìn)安全管理制度和措施在生產(chǎn)作業(yè)中更好地貫徹落實，促進(jìn)人的行為進(jìn)一步規(guī)范，自覺承擔(dān)起安全操作的責(zé)任，將崗位安全職責(zé)認(rèn)真履行。開展安全文化建設(shè)工作，強(qiáng)調(diào)的是堅持科學(xué)發(fā)展觀，在管理上狠下功夫，強(qiáng)化工作責(zé)任性和要履職到位的自覺性，在提升科學(xué)化管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)安全管理人性化，形成“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。安全文化建設(shè)要著眼觀念、行為、制度、物態(tài)4個方面，要以轉(zhuǎn)變安全文化觀念為核心，以提高人的安全素質(zhì)為目的，大力宣傳安全文化，大力普及安全常識，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真實施安全培訓(xùn)，提高全員的安全意識，堅決做到不安全不生產(chǎn)。安全文化工作的最基本目標(biāo)就是要通過它的特殊作用來規(guī)范人的行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)，推動企業(yè)安全發(fā)展。
5抓安全文化工作需注意的問題
1）緊緊圍繞人的安全行為，注重其行為特點，突出影響人的行為的思維方式、思想道德、安全意識、價值觀念等。2）不能忽視物態(tài)的不安全因素，包括作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、勞動保護(hù)及安全衛(wèi)生基本設(shè)施等。3）要有針對性，根據(jù)企業(yè)的實際確定內(nèi)容，制定可行的方案和管理與考核辦法，重在抓落實，提升工作水平。4）不能脫離生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，有計劃有目的的實施工作和舉辦活動，全方位、全時段立體推進(jìn)，全面覆蓋不留死角。5）注重創(chuàng)新，在做好傳統(tǒng)文化工作的基礎(chǔ)上，充分利用網(wǎng)絡(luò)、“微信群”、“班組智能化管理平臺”等先進(jìn)科技手段，全面開展安全文化建設(shè)工作。
6結(jié)語
加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作是煤礦生存發(fā)展的需要。煤礦要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高效率，就必須狠抓安全文化建設(shè)。在建設(shè)中要牢牢抓住“尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人”這條主線，激發(fā)員工的自我保護(hù)意識和獻(xiàn)身企業(yè)的敬業(yè)精神；開展安全文化的學(xué)習(xí)活動，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)思圖新，用安全文化來武裝職工的頭腦，培育和啟發(fā)人的自發(fā)的安全積極性和責(zé)任感，使安全法律法規(guī)、安全知識、“崗位安全紅線”等深深扎根于心，為安全生產(chǎn)打下堅實的思想基礎(chǔ)。安全文化建設(shè)是浩大復(fù)雜而艱巨的工程，需要煤礦人堅持不懈地去努力奮斗，需要企業(yè)決策者的高度重視。為了更好地發(fā)揮安全文化指導(dǎo)和引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)管理的作用，企業(yè)有必要成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，確定工作內(nèi)容，全面負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)相關(guān)工作，加強(qiáng)對安全文化建設(shè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并對日常工作實施嚴(yán)格的考核，增強(qiáng)安全文化的滲透力和影響力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的全面提升。
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安全生產(chǎn)管理論文10
摘 要：我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了我國很多的行業(yè)取得了非常大的發(fā)展。在這其中我國的電力行業(yè)取得了非常好的發(fā)展。電力行業(yè)的發(fā)展在很大程度上給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來和很多的動力。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，資源以及能源的需求量非常的巨大，因此我國的能源行業(yè)都承受著較大的壓力和挑戰(zhàn)。根據(jù)目前的狀況，我國的電力行業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)處在了一個需要改變以及發(fā)展的過程中，我國的電力行業(yè)在生產(chǎn)的過程中的安全問題顯得尤為關(guān)鍵，只有重視電力生產(chǎn)過程中的安全問題才能夠有效的改變電力生產(chǎn)過程中的安全問題，能夠有效地提升電力生產(chǎn)的效率以及生產(chǎn)的安全性。本文主要針對電力生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理策略進(jìn)行詳細(xì)的分析以及闡述，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國電力生產(chǎn)企業(yè)的安全管理策略，能夠有效的控制電力生產(chǎn)過程中的安全問題和安全事故，能夠有效地保障電力生產(chǎn)的連續(xù)性。同時也為我國電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和提升貢獻(xiàn)力量。
關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；策略；電力設(shè)施；分析
電力資源在我國的資源方面占有非常重要的地位，電力行業(yè)的發(fā)展對于我國能源行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。電力行業(yè)的發(fā)展能夠有效地提升穩(wěn)定安全的電力能源，能夠有效地改善我國人民的生活水平，能夠更好地滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源需求。伴隨著我國電力行業(yè)的不斷快速發(fā)展和創(chuàng)新，我國的電力能源在安全生產(chǎn)過程中已經(jīng)處在一種創(chuàng)新變革的階段。創(chuàng)新變革在我國電力行業(yè)的安全生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的作用，極大地提升了我國電力生產(chǎn)的安全問題。但是我國的電力行業(yè)在安全生產(chǎn)的問題上還是存在著一定的問題，一旦安全生產(chǎn)問題影響到了我國電力生產(chǎn)的穩(wěn)定性以及持續(xù)性，我國的電力能源就會出現(xiàn)較大的影響，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民的生活水平就會受到很大的影響。更為嚴(yán)重的是電力生產(chǎn)的安全問題在很大程度上能夠?qū)ξ覈纳鐣l(fā)展以及穩(wěn)定方面造成嚴(yán)重的影響，因此我國在電力生產(chǎn)的.過程中要對電力生產(chǎn)應(yīng)用到的電力設(shè)施進(jìn)行有效的保護(hù)，確保電力生產(chǎn)過程中的安全問題。因此我國電力生產(chǎn)目前最為重要的工作就是要保障電力設(shè)施的穩(wěn)定以及安全運行。這一方面的問題需要我國電力行業(yè)以及我國政府相關(guān)部門有效的監(jiān)督和管理，只有這樣才能夠有效的保障我國的電力安全生產(chǎn)，保障我國電力能源的有效持續(xù)供應(yīng)，保障我國的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
1.我國電力行業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的管理策略問題
1.1在我國的電力生產(chǎn)管理過程中，存在管理工作不到位，管理意識薄弱的問題
很多電力企業(yè)都比較偏重于對大型作業(yè)的管理，而對企業(yè)日常經(jīng)營管理較為輕視。近幾年發(fā)生的電力事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。發(fā)生這類電力事故的主要原因是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于流于形式來做經(jīng)濟(jì)建設(shè)，企業(yè)管理方式保守陳舊，且在經(jīng)營管理過程中不注重研究事物的客觀規(guī)律和企業(yè)的實際狀況來處理日常事務(wù)。
1.2在我國的電力生產(chǎn)管理過程中，電力設(shè)施被破壞以及偷電違章的問題非常嚴(yán)重
由于我國電力設(shè)施的分布面積廣且數(shù)量多，難以看管，而電力設(shè)施的價格較高，這就不可避免地會出現(xiàn)某些利益驅(qū)使的個人為謀私利而盜竊電力設(shè)施。偷割電力線路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設(shè)施的現(xiàn)象屢見不鮮，這在很大程度上為電力企業(yè)帶來的十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時也是電網(wǎng)安全事故發(fā)生的導(dǎo)火索，嚴(yán)重威脅人們的人身安全和社會的和諧安定。
1.3在我國的電力生產(chǎn)管理過程中，電力執(zhí)法部門的管理執(zhí)法力度還有待提升
隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力設(shè)施保護(hù)的行政主體也已經(jīng)由原來的電力行政執(zhí)法部門轉(zhuǎn)變成為政府經(jīng)濟(jì)管理部門，由于行政執(zhí)法權(quán)的變更，為電力企業(yè)開展執(zhí)法工作帶來了一定的不便。再加上我國電力設(shè)施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財力等方面受到嚴(yán)重的限制，監(jiān)管工作不能很好執(zhí)行，使企業(yè)丟失的電力設(shè)施無法找回，而不法分子還逍遙法外繼續(xù)進(jìn)行著破壞行為。其次，在我國的電力生產(chǎn)管理過程中，相關(guān)工作人員的責(zé)任意識較為單薄，責(zé)任落實也不到位。
2.提升我國電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理策略主要方法
2.1在我國電力生產(chǎn)管理的過程中要不斷的對安全意識進(jìn)行強(qiáng)化，要將管理思想定位在以人為本
在我國電力行業(yè)的生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)關(guān)系重大，因此我國的電力生產(chǎn)企業(yè)要在生產(chǎn)管理的過程中不斷的樹立安全管理思想，要自上而下地貫徹安全管理策略。要讓電力生產(chǎn)工作人員在工作的過程中不斷地樹立以及強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。在我國的電力生產(chǎn)企業(yè)中，工作原則應(yīng)該是安全生產(chǎn)。因此在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程中要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行安全施工教育以及安全技能教育。要讓每一個工作人員將安全第一，重于泰山的意識深入腦海中，要貫徹到相關(guān)工作人員的工作潛意識中，因此在安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行的過程中要不斷地引導(dǎo)相關(guān)工作人員深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，艱巨性以及長期性，連貫性。我們的安全管理工作要定期對工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識規(guī)范以及教育。要將安全管理思想教育不斷的在工作人員中進(jìn)行推進(jìn)和深入，要讓工作人員在電力生產(chǎn)過程中重視自我安全保護(hù)，要在工作過程中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，要在生產(chǎn)過程中不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)意識。
2.2 在我國電力生產(chǎn)管理的過程中要對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行完善和健全，同時要提升管理力度
為了有效地保障我國電力生產(chǎn)過程中的電力設(shè)施，我國相關(guān)部門已經(jīng)針對性的出臺了法律法規(guī)來進(jìn)行必要的規(guī)范和指導(dǎo)監(jiān)督。但是在實際的應(yīng)用執(zhí)行的過程中還是存在一定的問題和弊端，嚴(yán)重的情況會導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)和相關(guān)法律法規(guī)沖突，這樣就會導(dǎo)致我國的相關(guān)法律法規(guī)沒有對電力生產(chǎn)過程中的電力設(shè)施進(jìn)行有效的保護(hù)。由于我國幅員遼闊并且電力生產(chǎn)設(shè)施眾多，會導(dǎo)致我國在電力設(shè)施保護(hù)的問題上出現(xiàn)問題。為了有效地緩解這一問題，我國的相關(guān)部門要對電力設(shè)施保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善和補(bǔ)充。特別是針對惡意破壞電力設(shè)施的情況要從嚴(yán)處罰，情況嚴(yán)重的要移交法律部門進(jìn)行立案偵查。同時我國的行政機(jī)關(guān)也要對電力設(shè)施受損問題進(jìn)行行政干預(yù)。要鼓勵對電力設(shè)施損壞問題進(jìn)行舉報和監(jiān)督。我國的電力 生產(chǎn)企業(yè)在日常的安全生產(chǎn)過程中也要對電力設(shè)施進(jìn)行強(qiáng)化管理和監(jiān)督。由于電力設(shè)施數(shù)量眾多，我們在電力設(shè)施保護(hù)的問題上還要聯(lián)合各級地方政府來進(jìn)行防治和監(jiān)督。在監(jiān)督和防治的過程中要有針對性地進(jìn)行重點防范，要對電力設(shè)施受損的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和處理，在電力生產(chǎn)的過程中要強(qiáng)化日常的設(shè)施巡邏工作，盡最大努力來減少電力設(shè)施受損的問題。
2.3在我國電力生產(chǎn)管理的過程中要堅決落實安全崗位責(zé)任管理制度
為了有效地確保我國的電力行業(yè)安全生產(chǎn)，我國的電力行業(yè)要對安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行有效的落實和監(jiān)督，要對監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行建立健全。要在電力安全管理的過程中對各項電力設(shè)施保障制度進(jìn)行強(qiáng)化落實和執(zhí)行。要讓電力生產(chǎn)企業(yè)的每一個工作員工參與其中，每一個人肩負(fù)起自身應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。同時還要針對性地建立獎懲制度，只有這樣才能夠有效的提升工作人員的安全生產(chǎn)積極性。
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安全生產(chǎn)管理論文11
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題，切實提出科學(xué)有效的管理措施。
一、電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性分析
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實際的電力生產(chǎn)過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時的加以管理，則會影響供電系統(tǒng)的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。
二、分析基層安全生產(chǎn)管理存在的問題
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認(rèn)真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確保基層安全生產(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
1 安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的'現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯，造成較為嚴(yán)重的后果。
2 生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱�；鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性，無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3 安全職責(zé)落實不到位�；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實際的落工作并不到位，只停留在"說"的階段，并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
三、探究電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理措施
1 加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運行與用戶的用電安全。
2 加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力�？雀鞣N載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個人防護(hù)用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識，培養(yǎng)員工應(yīng)對危機(jī)情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3 加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設(shè)備重點管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作，定期檢修，確保設(shè)備的運行質(zhì)量。
4 重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實責(zé)任，明細(xì)每個工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運行。
5 建立績效考核體系。績效考核是一項系統(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進(jìn)行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團(tuán)體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識，強(qiáng)化團(tuán)隊合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié)語
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識、建立績效考核體系等，切實確�；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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安全生產(chǎn)管理論文12
引言
近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，我國房地產(chǎn)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，一棟棟高樓大廈如雨后春筍般在城市中出現(xiàn)[1].然而在建筑工程建設(shè)的過程中，各種安全事故頻發(fā)，不僅造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的信譽(yù)和形象[2,3].建筑工程的安全問題現(xiàn)在已經(jīng)變得越來越突出，頻繁發(fā)生的建筑安全事故對我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約作用，建筑工程面臨著非常嚴(yán)峻的安全形勢[4].因此，加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)督管理工作迫 t 在眉睫，加強(qiáng)對建筑工程施工安全管理問題的研究，具有非常現(xiàn)實意義。
1 安全監(jiān)督管理在建筑工程中的重要作用
隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。由于建筑工程施工技術(shù)要求高、施工周期長、施工場地復(fù)雜多變、危險性比較大、立體交叉作業(yè)多、人員密集、作業(yè)強(qiáng)度高，因此，在建筑施工現(xiàn)場頻繁出現(xiàn)安全事故，例如，高空墜落、觸電、火災(zāi)等，面對這樣的安全事故，我國建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，提高安全監(jiān)督管理的水平。安全監(jiān)督是對建筑工程施工過程中安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行的監(jiān)督管理，是建筑工程安全管理的重要內(nèi)容，實踐證明，實施安全監(jiān)督能有效地消除事故隱患，制止建設(shè)過程中的冒險性、盲目性和隨意性，確保了工程建設(shè)的安全性。
2 目前建筑工程安全管理中存在的問題
2.1 對建筑安全管理工作的重視程度不夠
很多企業(yè)存在著重生產(chǎn)、輕安全問題，對建筑安全管理工作的重要性認(rèn)識不到位，對于建筑安全工作的重視程度不夠。表面上總是強(qiáng)調(diào)建筑安全管理工作的重要性和必要性，但是在實際的工作過程中卻并沒有將安全管理工作放在重要的位置，對建筑安全管理工作的重要性沒有準(zhǔn)確的定位。特別是遇到建設(shè)單位要求追趕工期，建筑施工企業(yè)就把安全拋在腦后，只重視生產(chǎn)。同時，建筑企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不夠健全完善，工程項目的安全責(zé)任不夠明確，企業(yè)的安全管理工作形同虛設(shè)。
2.2 作業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低
由于我國建筑施工的一線作業(yè)人員多數(shù)由來自農(nóng)村的農(nóng)民工組成，這些人的受教育程度相對較低，缺少相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，自我保護(hù)意識不強(qiáng)，接受能力差，自我約束觀念不強(qiáng)，而且作業(yè)人員流動性較大，導(dǎo)致專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，其安全生產(chǎn)的意識比較薄弱，在作業(yè)過程中頻繁存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，安全管理的難度大。建筑施工人員素質(zhì)不高的問題已經(jīng)引起了很多建筑施工問題，增加了安全監(jiān)督管理工作的`難度與工作量。
2.3 安全管理力量薄弱
我國建筑施工企業(yè)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全管理重視程度不夠，導(dǎo)致應(yīng)有的建筑工程安全管理監(jiān)督體系沒有建立，安全監(jiān)管人員配備不足，安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，在客觀上削弱了建筑企業(yè)的安全管理水平與力度。另外，企業(yè)部分施工企業(yè)安全管理責(zé)任不明確，導(dǎo)致建筑施工的安全工作不能落實到位，導(dǎo)致安全管理效率低下。
3 提高安全監(jiān)督管理的措施
3.1 提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)
為確保建筑工程安全施工，應(yīng)加強(qiáng)安全教育和安全學(xué)習(xí)，作業(yè)人員必須要接受各種安全及技術(shù)培訓(xùn)。各施工項目部和施工隊?wèi)?yīng)組織形式多樣的安全學(xué)習(xí)，提高作業(yè)人員的安全意識，增強(qiáng)安全觀念，提高職工自我保護(hù)能力。同時，還應(yīng)該加強(qiáng)組織工人進(jìn)行相關(guān)技術(shù)規(guī)程以及規(guī)章制的學(xué)習(xí)，諸如現(xiàn)場演練、生動演說、播放視頻等，不斷的提高工人的安全意識以及自我保護(hù)意識。通過教授正確的施工方法引導(dǎo)施工人員，以反面案例的慘痛教訓(xùn)警示施工人員，保證工人在施工中，能夠按照施工安全規(guī)范進(jìn)行施工，能夠有效的對相關(guān)安全制度進(jìn)行遵守，保證工程安全順利的進(jìn)行。
3.2 建立健全安全生產(chǎn)管理制度
由于我國很多建筑施工企業(yè)沒有建立完善的施工管理責(zé)任制，使得生產(chǎn)作業(yè)安全管理責(zé)任不明確。為了保證建筑施工管理的有效性，建筑施工企業(yè)及項目部必須建立完善的建筑施工管理制度。從制度上減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是項目崗位責(zé)任制的一個主要組成部分，安全生產(chǎn)責(zé)任制是明確規(guī)定施工現(xiàn)場管理人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及起到應(yīng)有的作用。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，就能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，從而增加現(xiàn)場管理人員安全責(zé)任心。
3.3 加強(qiáng)監(jiān)督項目施工現(xiàn)場重大危險源的識別和控制
任何建筑工程都存在不安全風(fēng)險因素，因此，在施工前需要對這些風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的識別和評估，及時地發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中存在哪些安全風(fēng)險，通過全面的風(fēng)險識別，能夠有效降低建筑工程施工項目中的安全隱患。通過認(rèn)真分析研究這些風(fēng)險，采取有效的措施對建筑工程施工項目的安全問題加以解決，從而控制安全風(fēng)險。
4 結(jié)語
建筑工程的安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系到工程建設(shè)的順利與否，而且還關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益以及作業(yè)人員的生命安全。在建筑工程中，要想提高安全生產(chǎn)管理的水平，必須不斷的加強(qiáng)對工人的培訓(xùn)，提高工人的安全意識，并且加強(qiáng)建立健全安全管理制度，加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險的識別，確保工程安全順利進(jìn)行。
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安全生產(chǎn)管理論文13
1、影響煤礦安全的不利因素
1．1通風(fēng)設(shè)備
煤礦通風(fēng)能力的高低取決于通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量。只有通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量提高了，才可以滿足礦井的供風(fēng)需要。之所以會出現(xiàn)通風(fēng)方面的問題，總的來說就是由于通風(fēng)設(shè)備自身存在問題，主要有以下幾個方面:
1．1．1風(fēng)機(jī)的效率沒有達(dá)標(biāo)
主風(fēng)機(jī)作為礦井通風(fēng)設(shè)備中最主要的硬件設(shè)備，能否選擇好的主風(fēng)機(jī)直接影響礦井風(fēng)量的供應(yīng)和通風(fēng)質(zhì)量的高低。所以，主風(fēng)機(jī)的選擇相當(dāng)重要。在主風(fēng)機(jī)的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對通風(fēng)造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風(fēng)阻力就很大，就必須增大主風(fēng)機(jī)的功率。如果礦井自身的通風(fēng)阻力很小，那就要將主風(fēng)機(jī)的功率調(diào)小一些。要想獲得高質(zhì)量的工作效率，就要讓主風(fēng)機(jī)和礦井通風(fēng)得到恰如其分地匹配。
1．1．2封閉地方的構(gòu)建不合理
一些煤礦礦井為了盡量地節(jié)約成本，就會在一些封閉的地方用風(fēng)門結(jié)構(gòu)。這些風(fēng)門本身的質(zhì)量或許就是不合格的，再加上設(shè)置的不合理，就會很容易造成漏風(fēng)的問題。但是往往錯誤地認(rèn)為:“風(fēng)門的漏風(fēng)量又不大”。其實不然，一個風(fēng)門的漏風(fēng)量的確小，但是很多個風(fēng)門加起來就會大大增加漏風(fēng)量。這樣勢必會影響安全。
1．1．3不合理的通風(fēng)系統(tǒng)
在煤礦的開采中，通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置是十分重要的。只有設(shè)置合理的通風(fēng)系統(tǒng)，才可以保證開采工作中的通風(fēng)安全。同時對開采成本也有著不可忽視的影響。常見的通風(fēng)方式是多樣的，每種痛風(fēng)方式也各具特色。所以，在進(jìn)行煤礦開采的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置時，要對礦井的實際地址環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的研究和分析，對礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據(jù)這些所得的信息，設(shè)計合理的、適合的通風(fēng)方案和計劃，這樣就可以設(shè)置出適合礦井實際的通風(fēng)系統(tǒng)了。而在現(xiàn)實生活中，很多的工作人員在對礦井的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過仔細(xì)的考量，對礦井的`環(huán)境不夠了解，結(jié)果就會在礦井的通風(fēng)系統(tǒng)上留下隱患，對以后的煤礦開采和通風(fēng)上管理造成很多不必要的麻煩和困難。
1．2人為因素
除了通風(fēng)硬件設(shè)備的影響之外，人員的因素也是煤礦通風(fēng)安全管理中的另一重要影響因素。由于人進(jìn)行煤礦通風(fēng)管理的時候，總會受到一些主客觀因素的影響。就會在工作的時候產(chǎn)生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風(fēng)安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的這些負(fù)面情緒，就會最終造成煤礦開采上的一些意外事故，對人的生命安全造成了嚴(yán)重威脅。不僅如此，在我國的煤礦業(yè)上之所以會出現(xiàn)一些事故，還有個主要原因就是有很多的工人缺乏較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。在工作上總是狀態(tài)散漫，對安全管理沒有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為，在他們看來，都是沒什么要緊的。他們甚至覺得一些小的違章不會引起什么安全方面的意外事故。再加上我國有史以來的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現(xiàn)一些工人違章的行為時，管理人員即使發(fā)現(xiàn)了，也會不加阻止和批評，甚至視而不見。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來越多的意外事故。
2、如何加強(qiáng)煤礦井下通風(fēng)管理
2．1通風(fēng)管理要從基層工作抓起
為了做好煤礦井下的通風(fēng)管理工作，就必須追其源頭。必須具備專業(yè)的技術(shù)人員，設(shè)計符合礦井的實際環(huán)境的通風(fēng)系統(tǒng)。要嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)定》中的各項要求和準(zhǔn)則，在通風(fēng)設(shè)計完成后，不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過專家的再次審閱，在確保無誤且可以滿足通風(fēng)要求的情況下，再將其投入使用。當(dāng)然，在進(jìn)行通風(fēng)設(shè)計的時候，也要考慮資金問題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風(fēng)效益。
2．2煤礦通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)的建立
現(xiàn)代社會是一個信息快速發(fā)展的社會，計算機(jī)技術(shù)在越來越普及到社會生活的各個方面。由于現(xiàn)代計算機(jī)有著很多的優(yōu)點，如:數(shù)據(jù)儲存、數(shù)據(jù)處理能力高。所以，在煤礦井下的通風(fēng)管理上完全可以引入計算機(jī)技術(shù)。這樣不但可以為通風(fēng)安全管理節(jié)約很多的人力、物力和財力，還可以讓煤礦井下通風(fēng)安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風(fēng)安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計算機(jī)圖表儲存、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析以及通風(fēng)設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫等幾個方面進(jìn)行信息化管理。詳細(xì)來說，就是:一是建立計算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以將何通風(fēng)有關(guān)的各種圖表及時保存在計算機(jī)里，常見的圖表有:通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計圖等。這些圖表儲存在計算機(jī)中，可以防止出現(xiàn)丟失的情況。同時，也方便于對這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以對通風(fēng)管理的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效的管理。同時通過計算機(jī)和監(jiān)控系統(tǒng)的連接，就可以將采集而來的數(shù)據(jù)實時傳入到數(shù)據(jù)庫里，方便與隨時的信息采集。除此之外，在計算機(jī)中為設(shè)備的參數(shù)和運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行建檔，這樣就可以隨時了解到設(shè)備的狀態(tài)。對設(shè)備的監(jiān)控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計算機(jī)的使用，可以形成很多的報告和預(yù)報，這樣就可以對礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進(jìn)行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評價機(jī)制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周圍的地質(zhì)環(huán)境是不同的。所以，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，要使用一些儀器對礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進(jìn)行實時的監(jiān)控，從而將所得的數(shù)據(jù)輸入電腦，經(jīng)過計算機(jī)對這些數(shù)據(jù)的分析和處理，對礦井的通風(fēng)狀況有一個很好的了解和掌握。這就是所謂的通風(fēng)評價機(jī)制。由此可見，通風(fēng)評價機(jī)制對于礦井通風(fēng)安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評價機(jī)制一定要適合煤礦的實際情況，只有這樣才可以對煤礦的安全管理有一定的評估效果。
3、結(jié)語
綜上所述，煤礦通風(fēng)安全管理直接關(guān)系煤礦企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全。因此，只有保證了我國煤礦生產(chǎn)中的通風(fēng)安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會促進(jìn)我國煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。
安全生產(chǎn)管理論文14
摘要：
經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開許多產(chǎn)業(yè)的支持。煤炭作為我國生產(chǎn)生活的重要組成部分，需要對煤炭企業(yè)實施安全管理政策，以保證煤炭的可持續(xù)健康發(fā)展。中國是煤炭工業(yè)大國。摘要分析了我國煤炭工業(yè)安全的現(xiàn)狀，分析了我國煤炭安全生產(chǎn)管理中存在的問題，提出了合理的安全管理措施來解決這些問題，從而使煤炭工業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
煤炭；安全管理；現(xiàn)狀；安全生產(chǎn)；解決方案；
隨著時間的推移，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。煤炭行業(yè)要發(fā)展，就必須采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，盡量減少事故的發(fā)生，使煤炭企業(yè)有良好的發(fā)展前景。
一、煤炭行業(yè)安全狀況分析
目前，仍有許多煤礦在地下作業(yè)。受地形、瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出的影響，巖爆和頂板事故頻繁發(fā)生。此外，不受控制的開采導(dǎo)致更復(fù)雜的開采條件和更多的安全問題。煤礦生產(chǎn)管理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：a）煤礦周圍自然環(huán)境惡劣，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，容易引發(fā)災(zāi)害；礦井?dāng)?shù)量眾多，但其開采導(dǎo)致礦井眾多、分散且產(chǎn)能低，煤炭資源浪費嚴(yán)重；受各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制，機(jī)器相對落后，機(jī)械化程度低，安全設(shè)施不合理；從事煤礦開采的工人都是沒有專業(yè)知識、綜合素質(zhì)差的工人。目前，有很多煤礦安全管理工作是通過員工的主觀意愿和經(jīng)驗來管理的，這種方式容易受到管理者自我心理因素的影響，不利于煤礦安全管理工作的實施。
二、我國煤炭行業(yè)安全
1、煤炭安全管理技術(shù)落后。目前，我國許多地方的煤礦安全管理仍然停留在20世紀(jì)的總生產(chǎn)合同制度中，沒有形成多元化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，沒有廣泛應(yīng)用高新技術(shù)，仍然保留著以生產(chǎn)經(jīng)營成本管理為核心的傳統(tǒng)方式，沒有形成逐步負(fù)責(zé)煤礦安全管理的機(jī)制，使得煤礦安全管理的技術(shù)水平總體上處于落后狀態(tài)。
2、煤礦開采中的安全隱患。目前，煤炭生產(chǎn)缺乏專業(yè)人員指導(dǎo)。例如，陜西省煤炭資源豐富，但大多數(shù)煤礦都是私營企業(yè)。由于經(jīng)營者對煤炭知之甚少，許多工人都是農(nóng)民工。他們在工作前沒有經(jīng)過詳細(xì)的員工培訓(xùn)，這很容易導(dǎo)致事故。3、缺乏有效的安全監(jiān)督。煤炭行業(yè)從業(yè)人員眾多，缺乏全面的煤炭安全管理和監(jiān)督體系，導(dǎo)致我國煤炭安全管理和監(jiān)督工作的不完善。同時，我國許多煤礦企業(yè)不符合國家煤炭安全管理和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，無法實現(xiàn)對煤礦危險源的動態(tài)、系統(tǒng)監(jiān)控，導(dǎo)致監(jiān)管工作沒有得到很好的實施。
4、對災(zāi)害和預(yù)防措施認(rèn)識不足。近年來，煤礦的數(shù)量有所增加，但是對地質(zhì)資料缺乏了解增加了開采的難度。同時，過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全工作導(dǎo)致地表塌陷、人員傷亡和瓦斯爆炸事故，這一切都證明了當(dāng)前煤炭安全管理的不完善。
三、對策分析
1、建立煤礦生產(chǎn)過程人員管理電子監(jiān)控系統(tǒng)。煤礦作業(yè)是一項非常危險的工作，不可避免地會發(fā)生事故。在一些地雷中，會有隱藏和不報告的問題。針對這種情況，煤炭安全管理部門需要改進(jìn)現(xiàn)有的技術(shù)管理方法，改變傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方法，加強(qiáng)對井下工人的監(jiān)控，同時注意員工考勤制度，確保及時了解井下工人的.安全狀況。同時，可以安裝射頻識別系統(tǒng)，加強(qiáng)人、車、物等信息數(shù)據(jù)的采集，更好地監(jiān)控礦井情況，并引入新技術(shù)，盡可能保證井下作業(yè)人員的安全管理。
2、引進(jìn)新技術(shù)重視管理。無論是什么行業(yè)，安全生產(chǎn)都是第一位的，特別是在煤礦工作中，更應(yīng)該重視員工的專業(yè)技能、安全觀念、最長工作時間、最低工資標(biāo)準(zhǔn)等。為了在礦井下工作，有必要實現(xiàn)人與機(jī)器之間的有效合作，以達(dá)到更好的工作效率。為了更好地實施安全管理工作，必須加強(qiáng)操作人員的操作可靠性和機(jī)器的穩(wěn)定性。同時，還必須實現(xiàn)安全物流管理，及時轉(zhuǎn)移生產(chǎn)過程中的安全物品，以減少事故發(fā)生頻率，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理。
3、應(yīng)用信息技術(shù)對危險源進(jìn)行遠(yuǎn)程實時監(jiān)控。為了更好地實現(xiàn)對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督，有必要合理使用傳感器。在生產(chǎn)過程中，可以及時收集數(shù)據(jù)信息，并通過網(wǎng)絡(luò)及時傳輸?shù)矫禾堪踩芾碇行模_(dá)到遠(yuǎn)程監(jiān)控的目的。同時，傳感器的靈敏度應(yīng)設(shè)計得很好，以實現(xiàn)早期預(yù)警，從而減少事故發(fā)生的頻率。
4、加快資源整合。由于我國煤礦數(shù)量眾多，這吸引了許多投資者來開采煤礦。然而，為了更好地保證煤礦開采的安全管理，許多小煤礦需要整合資源：清理上層開采的小煤礦，打擊非法開采的小煤礦，大力懲治非法開采者。采取一系列強(qiáng)有力的補(bǔ)救措施，可以大大促進(jìn)煤炭資源的整合，減少資源浪費，同時實現(xiàn)安全管理。為實現(xiàn)更快的資源整合，提高煤炭安全管理水平，應(yīng)關(guān)閉非法小煤礦，同時加強(qiáng)大煤礦國有化控制，淘汰落后生產(chǎn)企業(yè)，從根本上改善煤炭安全生產(chǎn)條件。
結(jié)論：
煤礦生產(chǎn)是一項復(fù)雜的長期工程。煤礦安全生產(chǎn)是國家安全生產(chǎn)的重要組成部分，是煤礦企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。中國是一個煤炭大國，煤炭生產(chǎn)安全管理還存在許多問題。因此，有必要盡可能提高煤炭的安全管理水平。
參考
[1]趙光明.煤礦安全管理中存在的問題及對策[.《技術(shù)與市場》,20xx,25（07）:220。
[2]王海軍.《關(guān)于如何搞好煤礦企業(yè)安全管理的思考》,[.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx （20）:183—184。
安全生產(chǎn)管理論文15
1安全生產(chǎn)的目的
在水利施工企業(yè)中，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的部門就是項目部，依據(jù)安全生產(chǎn)的要求，需要建立相關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系以及安全監(jiān)督體系，利用這兩個體系來對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，優(yōu)化項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理需要能夠獨立的對項目的開展進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而生產(chǎn)出精品工程，以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點，才能夠使得企業(yè)可以真正的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2安全生產(chǎn)對水利施工企業(yè)的影響
人類的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產(chǎn)活動的開展都需要依據(jù)生命來延續(xù)和開展。沒有了生命那么就會沒有生存可言，沒有了生命，生活將不復(fù)存在。安全事故是造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的主要因素之一，同時安全事故的出現(xiàn)不僅會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，而且還會使得企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅，從而會對企業(yè)的信譽(yù)度以及企業(yè)的聲譽(yù)造成嚴(yán)重的沖擊，最終可能會使得企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。因此，可以說明，安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開展各項工作的重點。
3如何搞好水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產(chǎn)的安全，就需要對水利施工企業(yè)的生產(chǎn)實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，對安全生產(chǎn)管理活動進(jìn)行合理的管理和控制，從而對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的管理，降低安全隱患出現(xiàn)的幾率，保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行。建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關(guān)的管理流程對水利施工企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱含進(jìn)行有效的排除，針對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)行相關(guān)預(yù)防機(jī)制的建立，從而使得相關(guān)的生產(chǎn)行為更加的規(guī)范和合理，從而保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全，以滿足水利施工企業(yè)生產(chǎn)的需求，保障工作人員、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對水利施工企業(yè)制定的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行有效的'改進(jìn)，對企業(yè)的安全生產(chǎn)意識進(jìn)行提升，以實現(xiàn)水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體的做法包括以下幾方面：
3.1狠抓制度建設(shè)
在水利施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理制度中的一個基本項目，是水利施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的重點環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產(chǎn)，就需要建立有效的制度，通過制度對安全生產(chǎn)進(jìn)行把關(guān)，而應(yīng)該建立的制度主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是其中的重點，就相關(guān)的實踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產(chǎn)責(zé)任制的影響，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效的實施，就可以對安全狀況進(jìn)行有效的控制，如果安全生產(chǎn)責(zé)任制無法得到有效的實施，則安全狀況就會相應(yīng)的變差。要想使得安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到有效的實施，就需要對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行徹底的落實，對各個部門的職權(quán)進(jìn)行有效的劃分和制定，明確各個部門的職責(zé)和義務(wù)，每個部門都需要簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，每個部門的各類人員也需要簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到實處。
3.2狠抓教育培訓(xùn)
開展安全教育培訓(xùn)，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)。利用開展教育培訓(xùn)的方式，對施工人員的安全意識進(jìn)行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產(chǎn)作為工作開展的主要目標(biāo)，樹立正確的安全生產(chǎn)意識，自覺的進(jìn)行安全生產(chǎn)，自覺做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學(xué)而知之，知而行之，最終達(dá)到安全自覺。
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