（精選）安全生產(chǎn)管理論文
在學(xué)習(xí)、工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全生產(chǎn)管理論文1
摘要：現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志之一是安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。落實(shí)“十三五”各個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃，把安全生產(chǎn)融入到供給側(cè)改革各項(xiàng)任務(wù)，貫穿到經(jīng)濟(jì)發(fā)展各方面，全面提高本質(zhì)安全水平。從某種角度來(lái)講，安全生產(chǎn)管理效率的高低，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的好壞。在強(qiáng)化安全理念上毫不放松，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條底線，自覺(jué)把安全發(fā)展以永不言好、如履薄冰的態(tài)度清醒研判形勢(shì)，重視生產(chǎn)安全，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的效率，是每一位職工都關(guān)心的事情。所以，要客觀認(rèn)識(shí)到安全文化在生產(chǎn)過(guò)程中的重要地位，加深職工的安全意識(shí)，讓安全生產(chǎn)管理工作開展得更順利，更高效。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)文化；建設(shè)；應(yīng)用
一、較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，是建設(shè)安全生產(chǎn)文化的基礎(chǔ)
安全文化，指的是長(zhǎng)期以來(lái)，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的一個(gè)復(fù)合物，它包括安全理念、安全生產(chǎn)的目標(biāo)、安全生產(chǎn)的行動(dòng)等等，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。安全文化包括幾個(gè)大要素：首先是安全設(shè)備文化，指的是安全所用的設(shè)施設(shè)備所展現(xiàn)出來(lái)的理念和價(jià)值；二是安全準(zhǔn)則文化，指的是和安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；三是安全精神，這是安全文化的最高境界，是樹立正確安全生產(chǎn)觀的前提。安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的安全理念是最關(guān)鍵的，安全觀、安全職業(yè)道德、安全工作目標(biāo)、安全精神是安全生產(chǎn)的全部?jī)?nèi)容。安全文化建設(shè)，就是要在生產(chǎn)的全過(guò)程中都要形成“沒(méi)有安全，就沒(méi)有效益”的認(rèn)識(shí)、“安全為首，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，科學(xué)的安全觀是進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來(lái)，一些企業(yè)只講求利益最大化，安全監(jiān)管太松懈，安全設(shè)施不全，安全生產(chǎn)相關(guān)的制度不完善，違規(guī)操作，安全防范不夠，使得安全生產(chǎn)成為一紙空文。正確認(rèn)識(shí)安全文化、提高正確的安全生產(chǎn)觀，能起到體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念的作用，有助于職工形成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，讓安全生產(chǎn)管理和安全文化建設(shè)相統(tǒng)一，把“安全首要、預(yù)防在先”的理念深深地植入到企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，融入到企業(yè)的文化中，并成為企業(yè)文化的靈魂；與安全相關(guān)的培訓(xùn)工作要高度重視，監(jiān)管力度要加大，讓每一位職工都參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中來(lái)，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作更長(zhǎng)久、更高效地開展下去。
二、安全防范意識(shí)要提高，深入開展安全文化建設(shè)
提高安全防范意識(shí)，深入開展安全文化建設(shè)，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手：1.強(qiáng)化超前意識(shí)：要具有超前的安全防范意識(shí)，要注重關(guān)口前移、源頭治理，完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。把握事故規(guī)律特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵地區(qū)、關(guān)鍵單位和關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搞好事先計(jì)劃并切實(shí)落實(shí)好，未雨綢繆，把生產(chǎn)中可能發(fā)生的事情想周到，提前消除事故隱患，是安全生產(chǎn)的有利保障。
2.員工人本意識(shí)：安全生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵、最活躍的因素是人，要有以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，調(diào)動(dòng)職工安全防范積極性和能動(dòng)性，通過(guò)宣傳強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，鼓勵(lì)職工親身參與到企業(yè)的生產(chǎn)安全管理過(guò)程，一起完善并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施全員參與、全員監(jiān)督，才能搞好安全生產(chǎn)。
3.全員明白目的：安全生產(chǎn)必須樹立全局觀，也就是說(shuō)針對(duì)在生產(chǎn)時(shí)處理所遇到問(wèn)題，先是要考慮企業(yè)的整體利益，遵循個(gè)體服從整體、部分服從全局的基本原則，積極溝通各方的關(guān)系，以保證社會(huì)、國(guó)家、企業(yè)與員工的切身利益為目的。
4.建立長(zhǎng)效機(jī)制：結(jié)合“七五”普法，深入開展全員安全教育，以人為本、珍惜生命，先保平安、再謀發(fā)展；大力推廣先進(jìn)典型，公開曝光違法案例，營(yíng)造堅(jiān)守安全紅線、推動(dòng)安全發(fā)展的良好社會(huì)輿論氛圍。對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)一定要長(zhǎng)久、嚴(yán)厲地抓，不可有半點(diǎn)的松懈，不能靠一時(shí)的激情，三分鐘熱血。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，深入調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，長(zhǎng)久、穩(wěn)健的安全監(jiān)管機(jī)制要根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定，各項(xiàng)制度要切實(shí)落實(shí)，基層的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作一定要嚴(yán)抓不懈，而且還要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。5.思想要?jiǎng)?chuàng)新：當(dāng)今社會(huì)，科技在迅猛發(fā)展，要跟上這一步伐，滿足人們追求高品質(zhì)生活的需求，需要深入改革安全生產(chǎn)技術(shù)和及時(shí)更新人們的安全監(jiān)管理念，成立企業(yè)獨(dú)有的安全監(jiān)管方法，讓安全監(jiān)管更科學(xué)、更高效。6.重視監(jiān)管效率，安全監(jiān)管要從基層抓起，不斷增加安全監(jiān)管的技術(shù)含量，嚴(yán)禁私自減少安全監(jiān)管的經(jīng)費(fèi)，實(shí)際生產(chǎn)中存在的安全隱患要及時(shí)檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)預(yù)防，切實(shí)提高安全監(jiān)管的實(shí)效性。
三、做好安全生產(chǎn)組織管理、重視安全文化建設(shè)的加強(qiáng)
安全文化，是安全監(jiān)管的靈魂，職工的個(gè)人信仰、“三觀”，決定著外界環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響力度。所以，樹立以人為本的管理理念，在組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)管等方面，要及時(shí)完善。安全文化建設(shè)工作的核心是充分尊重并依靠企業(yè)的每一位職工，深入挖掘他們的才智，提高他們?cè)诎踩a(chǎn)方面的積極性和主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們加入到企業(yè)的安全監(jiān)管工作中去，搞好安全文化建設(shè)，及時(shí)建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制，把安全生產(chǎn)的責(zé)任明確到具體的負(fù)責(zé)人。提高企業(yè)安全監(jiān)管的實(shí)際效率，得從以下幾個(gè)方面著手：
�。�1）建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管的各項(xiàng)規(guī)章制度，成立專門的監(jiān)管小組，把安全監(jiān)管的具體責(zé)任明確到每一位具體的負(fù)責(zé)人，從上到下，簽署安全責(zé)任協(xié)議書，切實(shí)將安全生產(chǎn)監(jiān)管的工作做到位。
�。�2）把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人；以“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，增強(qiáng)安全監(jiān)管的預(yù)防功能，排除各項(xiàng)安全生產(chǎn)的隱患，特別是那些因?yàn)闄C(jī)制不健全、責(zé)任不到位、落實(shí)不徹底、方法不妥當(dāng)?shù)仍驅(qū)е碌陌踩[患。把安全管理工作落到實(shí)處。
�。�3）把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績(jī)考評(píng)、晉職(級(jí))掛鉤，必須完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)每一位職工的生產(chǎn)安全責(zé)任心，讓他們把安全第一的理念時(shí)刻牢記在心。
四、搞好安全文化建設(shè)，有利于健全長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)監(jiān)管制度
搞好安全文化建設(shè)和建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制，特別要注重文化“軟管理”和制度“硬管理”的恰當(dāng)融合：一方面，安全生產(chǎn)監(jiān)管制度硬管理，讓安全生產(chǎn)監(jiān)管工作更標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)的責(zé)任更具體化。另一方面，安全生產(chǎn)文化軟管理。依靠嚴(yán)格的.規(guī)章制度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等過(guò)程進(jìn)行高效監(jiān)管和調(diào)控。然而，盡管在開展安全監(jiān)管工作時(shí)，有著嚴(yán)格的機(jī)制做保障，但是制度并不能面面俱到，安全監(jiān)管的強(qiáng)制作用，只會(huì)讓職工在表面上聽從，心里依然不服，這會(huì)讓很多的制度不容易落到實(shí)處，只是一紙空文。所以，要想讓企業(yè)的每一位職工的安全理念和安全生產(chǎn)行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，讓安全生產(chǎn)監(jiān)管的制度更科學(xué)、更高效，必須要借助企業(yè)的安全文化建設(shè)，增強(qiáng)職工的使命感，塑造企業(yè)安全生產(chǎn)的企業(yè)文化，聽從和執(zhí)行每一級(jí)監(jiān)管人員的指令，遵循企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，自覺(jué)規(guī)范自己的安全生產(chǎn)行為。
五、安全文化建設(shè)的加強(qiáng)，是預(yù)防型安全生產(chǎn)管理的催化劑安全文化是長(zhǎng)期、有效的投資，而非現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)。
要達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的，就必須使企業(yè)管理資源優(yōu)化與整合，搞好安全文化建設(shè)是促進(jìn)劑。安全管理最重要和最有效的方法之一就是加強(qiáng)預(yù)防型安全管理，按照現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管的需求，預(yù)防為主，未雨綢繆，積極預(yù)防各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不是等到出了事故，遭受損失了以后，再去分析原因，亡羊補(bǔ)牢。因此，保證以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作順利開展，首先必須要搞好安全文化的建設(shè)工作。另外，還要做好以下幾點(diǎn)：
A.從戰(zhàn)略高度，合理規(guī)劃，科學(xué)制定安全監(jiān)管的工作目標(biāo)，做好事先的計(jì)劃工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，并且切實(shí)落實(shí)到位；
B.嚴(yán)密關(guān)注可能存在的導(dǎo)致各項(xiàng)安全事故的隱患，時(shí)刻保持高度警惕和較強(qiáng)的工作責(zé)任心，提高安全管理工作的效率，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，采取預(yù)先防范的有效措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問(wèn)題；
C.要加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)、建立健全各級(jí)安全管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)部門、各個(gè)人的具體責(zé)任，并加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行安全文化教育，使之提高實(shí)施預(yù)防型安全管理的溝通協(xié)調(diào)、實(shí)際操作能力；
D.對(duì)企業(yè)的每一位職工都要進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)的宣傳和教育，讓他們意識(shí)到安全生產(chǎn)預(yù)防思想的重要和必要，從而吸引職工們參與到預(yù)防型安全監(jiān)管的過(guò)程中去，保證安全監(jiān)管工作圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。搞好安全文化的建設(shè)工作，有利于安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的有效開展，其作用不可小視，正確理解與認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的重要作用及正確應(yīng)用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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安全生產(chǎn)管理論文2
安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是電站管理的首要任務(wù)。筆者根據(jù)近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勲娬景踩a(chǎn)管理的幾點(diǎn)看法。
一、安全教育要到位
牢固樹立安全意識(shí)是保證電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。青天河電站近幾年一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，其具體做法是：正面教育，通過(guò)樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使職工自覺(jué)增加安全責(zé)任心，反面教育，以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時(shí)刻引以為戒；獎(jiǎng)勵(lì)教育
對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止“三違”行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員，大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用；處罰教育，對(duì)因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
二、技術(shù)培訓(xùn)要到位
1．對(duì)新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)
其具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造、原理、性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要領(lǐng)、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等，見習(xí)期滿后，經(jīng)考試合格后，方可上崗。
2．定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)
充分利用運(yùn)行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。由主管技術(shù)的副處長(zhǎng)授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合電站實(shí)際情況，有理、有節(jié)地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對(duì)技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握。
每年進(jìn)行兩次閉卷考試，考試分三個(gè)層次：班員、主值班員、班長(zhǎng)。每個(gè)層次命題不一樣，要求也不一樣。班員前2名可以晉升主值班員、主值班員前2名可以晉升班長(zhǎng)、班長(zhǎng)前2名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
相應(yīng)地，班長(zhǎng)后2名降為主值班員、上值班員后2名降為班員、班員后2名重新眼班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期滿經(jīng)考試合格后重新上崗。考試成績(jī)直接和工資掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。
三、生產(chǎn)設(shè)備管理要到位
生產(chǎn)設(shè)備是電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)行。
1．建立健全設(shè)備臺(tái)帳
其做法是對(duì)每臺(tái)機(jī)組建立技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過(guò)哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時(shí)是怎樣處理的
更換過(guò)哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次大修后的試驗(yàn)記錄，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對(duì)備品備件準(zhǔn)備充足，并及時(shí)補(bǔ)齊，做到檢修時(shí)能快速方便地更換。
2．全體職工參與設(shè)備管理
每件設(shè)備都有人專門負(fù)責(zé)，要求職工對(duì)所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)。每月每班必須把當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行缺陷報(bào)管理處。
3．建立良好的反饋制度
每月定期召開一次運(yùn)行分析會(huì)議，由各班長(zhǎng)參加，共同研究分析問(wèn)題的`癥結(jié)所在，找出解決問(wèn)題的辦法。共同分析各班上月上報(bào)的設(shè)備缺陷，落實(shí)檢修班，檢查維護(hù)，并做好記錄。實(shí)行銷號(hào)制，有條件解決的，及時(shí)銷號(hào)；一時(shí)得不到解決的，記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，缺陷解決后再銷號(hào)。
四、巡視檢查要到位
經(jīng)常性巡視檢查是小水電安全運(yùn)行的關(guān)鍵。我們制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，包括永磁機(jī)、勵(lì)磁機(jī)、發(fā)電機(jī)、水輪機(jī)、調(diào)速器、自動(dòng)盤、蝶閥室、集水井、空壓機(jī)、主控室各控制屏、高壓開關(guān)、主變、電纜、蓄電池、升壓站、整流柜，要求每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查，每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次全面檢查，并做記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，做好巡視檢查必須做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有數(shù)、對(duì)設(shè)備狀況和性能及工作原理熟悉掌握；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來(lái)代替檢查，只有腳到才能查清、查實(shí)、查細(xì)；手到，有些地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵，不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對(duì)檢查出的問(wèn)題認(rèn)真記錄
及時(shí)處理；眼到，一定要仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)細(xì)微處變化，耳到，一切機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)都有正常聲音，要了解這些聲音，并能從聲音中聽出異常，及時(shí)分析處理，防止事故發(fā)生；鼻到，一切設(shè)備有異味情況時(shí)，往往能聞到；嘴到，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)記錄，并逐級(jí)上報(bào)。
五、督查到位
加強(qiáng)監(jiān)督檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，促進(jìn)工作的落實(shí)。
我們的做法是每月組織由處長(zhǎng)帶隊(duì)、各班長(zhǎng)參加的檢查組，對(duì)各班組從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動(dòng)質(zhì)量、組織紀(jì)律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查，實(shí)行百分制考核，檢查考核記錄作為各班組評(píng)比和年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。
要求每位處長(zhǎng)每月到生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)工作不少于15次，并要進(jìn)行夜間督查。通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。
六、結(jié)束語(yǔ)
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與，筆者認(rèn)為只要做到以上五個(gè)方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)，增產(chǎn)增效。
安全生產(chǎn)管理論文3
摘要：我國(guó)的化工產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)支柱，但從某種意義上來(lái)講，這一個(gè)產(chǎn)業(yè)存在著某種危險(xiǎn)。從化工企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)對(duì)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，特別是化工企業(yè)的員工生命財(cái)產(chǎn)安全，它是確�；て髽I(yè)的利益最基本原則所在。化工產(chǎn)品涉及到易燃、易爆、易毒、易害、高溫、高壓和易腐蝕等多種高危特點(diǎn)，從這一點(diǎn)來(lái)分析，做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。本文主要就此進(jìn)行分析，希望所得內(nèi)容能夠給相關(guān)的化工企業(yè)提供有價(jià)值的參考。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理研究
我國(guó)經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展，在這種背景下，化工企業(yè)得到了空前的發(fā)展機(jī)遇，但是化工產(chǎn)業(yè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高參數(shù)、高能量的科目，因此而帶來(lái)的安全隱患也會(huì)日益增多，而且會(huì)表現(xiàn)出較高的災(zāi)難性，同時(shí)化工產(chǎn)業(yè)具有突發(fā)性和頻繁性的特點(diǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生沒(méi)有規(guī)律可循�；ぎa(chǎn)業(yè)從原料采購(gòu)到成品出售的各個(gè)環(huán)節(jié)，都涉及到了相關(guān)的危險(xiǎn)因素，這主要和化工產(chǎn)業(yè)自身的性質(zhì)有很大的關(guān)系，如果在某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故，造成的損失將是巨大的，無(wú)論是在人員上帶來(lái)的傷亡，還是在財(cái)產(chǎn)上造成的損失，都會(huì)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和和諧社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，由此可見分析化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。
1.當(dāng)前化工企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中的常見問(wèn)題分析
從當(dāng)前化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理來(lái)看，首先要說(shuō)的是化工企業(yè)的安全意識(shí)淡薄，化工企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的工作，并沒(méi)有予以足夠的重視，這主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有較高的安全意識(shí)，在生產(chǎn)的過(guò)程中只片面地追求眼前的利益，并沒(méi)有對(duì)安全工作予以足夠的重視，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到相關(guān)事件的后果[1]。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，只將安全第一的口號(hào)落實(shí)在口頭上，并沒(méi)有將其深入到具體工作中。在進(jìn)行一些承包制，一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及短期行為較為嚴(yán)重，只苛求自己任期內(nèi)不出事故，但對(duì)于一些安全事故隱患卻視而不見，對(duì)于進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全規(guī)劃和必要的安全投入也并不重視。從企業(yè)安全管理人員來(lái)分析，企業(yè)的安全管理人員缺乏必要的知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)也沒(méi)有較好的安全意識(shí)，再加上一些員工自身的文化素養(yǎng)相對(duì)較低，專業(yè)技能也不過(guò)硬，這也為相關(guān)的安全事故埋下了隱患。除此之外，一些企業(yè)的安全管理工作當(dāng)中存在著混亂的情況，多企業(yè)當(dāng)中安全管理部門形同虛設(shè)，并沒(méi)有將安全職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。雖然有一些企業(yè)成立了安全管理部門，但是安全管理部門形同虛設(shè)，很多部門內(nèi)部存在著混亂的局面，一些管理人員在管理方面也不專業(yè)，缺乏必要的安全知識(shí)儲(chǔ)備，有一些企業(yè)的安全管理人員，甚至?xí)砑鏀?shù)職，因此也流于形式。安全管理部門對(duì)于安全管理的責(zé)任，并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，只是片面地落實(shí)在口頭宣講上，只是在不斷地重復(fù)一些原則性和一般性的職責(zé)，并沒(méi)有從安全的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的工作，很多時(shí)候工作只是在逃避安全檢查。在企業(yè)的`安全培訓(xùn)工作當(dāng)中也存在著一定的問(wèn)題，企業(yè)的安全培訓(xùn)工作相對(duì)來(lái)說(shuō)較為重要，但是在實(shí)際工作當(dāng)中卻與理想相差甚遠(yuǎn)。很多企業(yè)的安全管理工作存在著力度不夠的情況，大多數(shù)只是在走走過(guò)場(chǎng)，根本沒(méi)有將相關(guān)的法律法規(guī)落實(shí)到實(shí)處，也沒(méi)有對(duì)于相關(guān)的員工進(jìn)行必要的考核和考試，因此在實(shí)際的管理過(guò)程中收效甚微。
2.化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策研究與分析
基于以上的分析，需要提升全體工作人員的安全意識(shí)和自身的技能。要充分地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要所在，通過(guò)對(duì)先進(jìn)的和科學(xué)的管理理念進(jìn)行應(yīng)用，以此來(lái)指導(dǎo)化工企業(yè)的相關(guān)工作�；て髽I(yè)的管理者和員工都需要從根本上對(duì)安全生產(chǎn)的理念進(jìn)行貫徹和落實(shí)，要充分的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，不斷地提高自身的安全意識(shí)，同時(shí)豐富自身技能，以便于促進(jìn)安全生產(chǎn)。此外還需要將安全生產(chǎn)的責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，為此必須建立健全的《安全管理行為規(guī)范》，并將各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)進(jìn)一步落實(shí)，有效地制定相關(guān)的安全工作指標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施安全責(zé)任制度，并將相關(guān)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人[2]。規(guī)范所有員工的操作行為，增強(qiáng)員工自身的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能，不斷地豐富現(xiàn)場(chǎng)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)工序，促使現(xiàn)場(chǎng)操作都處于可控的狀態(tài)之下，同時(shí)要形成良好的激勵(lì)和懲罰機(jī)制。要嚴(yán)格地落實(shí)安全責(zé)任追究制度，明確各級(jí)行政職責(zé)單位的第一責(zé)任人，是其在職責(zé)范圍內(nèi)的安全進(jìn)行負(fù)責(zé)，凡是發(fā)生相關(guān)的責(zé)任事故，需要嚴(yán)格的按照事故管理制度進(jìn)行責(zé)任追究。還需要認(rèn)真地將安全培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，以此來(lái)提升全體工作人員的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)到員工需要形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的安全組織，為此可以定期舉辦相關(guān)的安全培訓(xùn)和專業(yè)的技能培訓(xùn)�？梢越M織相關(guān)的專家和專職人員進(jìn)行相關(guān)的講解，在提升員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)的同時(shí)，也不斷地豐富員工的個(gè)人生活。企業(yè)需要不斷地強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，這樣才能夠更好的提高相關(guān)人員的安全意識(shí)，更好的減少安全事故的發(fā)生，使得每一個(gè)企業(yè)員工都懂得安全生產(chǎn)和安全操作，而這也能夠有效地促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，進(jìn)而進(jìn)一步的適應(yīng)當(dāng)前的化工生產(chǎn)的需求。
3.結(jié)語(yǔ)
本研究主要簡(jiǎn)要的就化工企業(yè)的安全管理生產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的研究和分析，筆者認(rèn)為，化工產(chǎn)業(yè)是一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，作為化工企業(yè)的管理人員，需要意識(shí)到自身企業(yè)的特殊性，應(yīng)該本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，有效地確保化工生產(chǎn)安全。做好化工管理工作，決不能使管理工作流于形式，只有這樣才能夠更好地促進(jìn)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn):
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[2]黃福升.淺談危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”管理[J].能源與環(huán)境,20xx,13(03):163-164.
安全生產(chǎn)管理論文4
【摘要】隨著我國(guó)能源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)過(guò)程中大量新工藝、新技術(shù)不斷得到推廣和運(yùn)用，安全要求及安全成本的增加，由于安全生產(chǎn)管理跟不上時(shí)代的發(fā)展，片面追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)肯定帶來(lái)額外的事故。本文從分析安全生產(chǎn)管理的影響因素開始，闡述了潘一東選煤廠三個(gè)方面的安全管理經(jīng)驗(yàn)及做法。
【關(guān)鍵詞】潘一東選煤廠；安全生產(chǎn)；管理
前言
從安全生產(chǎn)四大因素（人、機(jī)、環(huán)境、管理）分析出發(fā)，筆者認(rèn)為，應(yīng)遵循“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”的方針，著手從三個(gè)方面進(jìn)行控制，注重各崗位各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，就能有效遏制事故的發(fā)生，營(yíng)造一個(gè)安全、和平的工作環(huán)境。
1選煤廠的安全技術(shù)
安全技術(shù)就是從設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)組織、操作等方面采取措施，消除生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，不斷改善勞動(dòng)條件、預(yù)防工傷事故發(fā)生。由于設(shè)計(jì)不合理或技術(shù)操作不當(dāng)造成的事故不在少數(shù)。比如：通風(fēng)和照明差，工作空間擁擠、防護(hù)措施不足，安全操作規(guī)程不規(guī)范、不完全等。結(jié)合實(shí)際工作，各崗位均制定了安全技術(shù)操作規(guī)程，以制度的形式來(lái)要求職工規(guī)范操作和注意生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)事項(xiàng)，從技術(shù)層面幫助職工搞好安全，維護(hù)好正常生產(chǎn)。由于選煤廠設(shè)備、設(shè)施種類繁多，而且分布地方多，崗位司機(jī)應(yīng)定時(shí)巡視檢查，機(jī)電維修人員應(yīng)定期維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，避免設(shè)備“帶病”作業(yè)，消除事故產(chǎn)生的根源，將事故消滅在搖籃里。某廠皮帶機(jī)司機(jī)李某在巡崗中發(fā)現(xiàn)機(jī)尾滾筒粘煤，就用鏟子刮滾筒上的煤，不料鏟子連同左手臂被帶進(jìn)皮帶滾筒。從這次事故看，崗位司機(jī)沒(méi)有遵守皮帶機(jī)崗位安全操作規(guī)程，沒(méi)有在開車前巡視各滾筒周圍是否堆煤或其它雜物，在輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，不可清理機(jī)架和滾筒上的存煤。因?yàn)楸緩S年輕人較多，實(shí)際出勤人數(shù)較少，只能采取“一人多崗”，增加了職工的勞動(dòng)量和不安全系數(shù)。我們給排污泵安裝了浮球液位開關(guān)，在重點(diǎn)崗位增設(shè)攝像頭，增加水池液位計(jì)，在合適地點(diǎn)增加高處或低洼處設(shè)備的開關(guān)，等等，提高了部分設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)化、可視化、可操作化水平，從技術(shù)層面解決了職工心頭一部分難題。
2選煤廠的安全教育
安全教育是為了提高一個(gè)廠、一個(gè)班組、一個(gè)人預(yù)防和處理災(zāi)害和事故的能力。最直接的目的就是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)安全工作的重視程度，加強(qiáng)操作人員的自我保護(hù)意識(shí)和群體保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕違章操作、違章指揮，減少事故發(fā)生。在部分單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重，新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，由于新工人不懂安全操作規(guī)程、安全意識(shí)淡薄而引發(fā)的事故不斷發(fā)生，已經(jīng)占事故總量的30％以上。本廠每月定期出版由領(lǐng)導(dǎo)帶頭編制的《安全簡(jiǎn)報(bào)》，利用協(xié)同工作平臺(tái)發(fā)給各位管技人員學(xué)習(xí)，出版粘貼在本廠人員流動(dòng)較多的地方，方便職工學(xué)習(xí)。展示了每月安全工作動(dòng)態(tài)，用數(shù)字說(shuō)明了管技人員巡查偏遠(yuǎn)崗位、盲時(shí)盲點(diǎn)巡查、查找安全漏洞和反“三違”等情況，并利用身邊切切實(shí)實(shí)的案例，針對(duì)某一環(huán)節(jié)，提醒職工注意安全。為了方便職工攜帶、學(xué)習(xí)，編制了《安全管理文件匯編》，將本年度單位關(guān)于安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度匯總到這本口袋大小的冊(cè)子上。為了強(qiáng)化業(yè)務(wù)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，每周四天學(xué)習(xí)“一日一題”，學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程及相關(guān)技術(shù)方面的資料，學(xué)習(xí)各安全文件相關(guān)內(nèi)容。周五學(xué)習(xí)“一周一案”，案例全都是選煤分公司曾經(jīng)的事故案例，都是從血淋淋的教訓(xùn)里總結(jié)、摸索出來(lái)的.，講解、分析、總結(jié)，提升大家的危機(jī)感和責(zé)任感。周末復(fù)習(xí)并組織大家月底考試，考分要排名并評(píng)優(yōu)。以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)方針，按照“實(shí)學(xué)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)用”的原則，開展本廠培訓(xùn)工作，重點(diǎn)突出對(duì)工種操作規(guī)范、操作要領(lǐng)、生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和注意事項(xiàng)的培訓(xùn)。近期筆者把培訓(xùn)課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，與職工、設(shè)備面對(duì)面溝通，對(duì)于培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)可以指著設(shè)備一一比對(duì)著講解。
3選煤廠的安全管理
一切事故都是可以避免的，在技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)高的同時(shí)，我們也要做到嚴(yán)管理。安全管理就是落實(shí)一系列維護(hù)、營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境的檢查制度、規(guī)章制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子到班組每個(gè)職工，形成從上往下逐步落實(shí)安全任務(wù)和制度、從下往上反饋安全漏洞的安全工作空間。本廠成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長(zhǎng)、書記直接負(fù)責(zé)。排查和梳理本廠重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全監(jiān)管，嚴(yán)防事故發(fā)生。要求全體管技人員持之以恒地開展安全“三基”和反“三違”工作，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度規(guī)定執(zhí)行到位。20xx年9月正式總結(jié)、出臺(tái)了《七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控及針對(duì)性防范措施》，從把住七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、加強(qiáng)三個(gè)層次監(jiān)控入手，建立了事前預(yù)防、過(guò)程控制、事后問(wèn)責(zé)三位一體的安全管理體系。在安全管理上，我們一直在路上，管理者（職工）的安全管理是為了職工自己，職工對(duì)待安全管理工作不可也不應(yīng)該有消極情緒，要把“三慣”行為消滅掉。比如20xx年，望選廠司機(jī)劉某在處理篩網(wǎng)沉降離心機(jī)壓車時(shí)，未進(jìn)行停電，當(dāng)盤起車后因?yàn)殡x心機(jī)瞬時(shí)加速，旋轉(zhuǎn)的盤車器鋼管擊中劉文祥左上臂，這就是在“三慣”的工作氛圍中發(fā)生的一起生產(chǎn)性責(zé)任重傷事故。從歷史數(shù)據(jù)看，因?yàn)樽鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)不明確，缺乏檢查制度，規(guī)章制度不健全，制度落實(shí)不到實(shí)際工作中去等等原因而造成的生產(chǎn)事故也是偶有發(fā)生。筆者在工作過(guò)程中注意到，一些微小的不良工作習(xí)慣在時(shí)間的累計(jì)下可能會(huì)釀造出較大的事故。筆者統(tǒng)計(jì)了各崗位、各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的重點(diǎn)和難點(diǎn)，集中各職工工作經(jīng)驗(yàn)，然后讓大家再相互彌補(bǔ)學(xué)習(xí)，相互借鑒，共同進(jìn)步。把握重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，把工作干得越來(lái)越輕松、安全。另外，這項(xiàng)工作還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是可以讓?shí)徫恍侣毠つ茌^快掌握關(guān)鍵，短時(shí)間內(nèi)能勝任、安全上崗。
安全生產(chǎn)管理論文5
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水利工程也隨之進(jìn)步并蓬勃的向前發(fā)展。水利工程為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，沒(méi)有水利的完整體系，我們的經(jīng)濟(jì)體系就會(huì)瓦解，尤其是南方的水資源，對(duì)于電力和電氣設(shè)備的資源供給都是極其重要的。本文介紹了在水利工程建設(shè)的監(jiān)理過(guò)程中有關(guān)安全的工作經(jīng)驗(yàn)，講解了安全生產(chǎn)及其管理在水利工程施工的重要性，論述對(duì)安全監(jiān)控的現(xiàn)狀和解決的辦法。
關(guān)鍵詞：水利工程；監(jiān)督管理；問(wèn)題；措施；安全監(jiān)控
1水利工程安全控制的初步工作
水利工程具有防洪、除澇、灌溉、發(fā)電的作用，因此它對(duì)于改善人民生活，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大的作用，如果不注重安全管理，將會(huì)對(duì)社會(huì)資源造成極大浪費(fèi)，對(duì)人民生活造成影響。在開工之前，應(yīng)認(rèn)真的勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程所在地的各種環(huán)境條件，最后做出初步的施工總體規(guī)劃。為了工程能夠順利開展，根據(jù)工程特點(diǎn)，成立各種專業(yè)施工班組，諸如土石方、爆破、架子工、鋼筋制安、模板制安、混凝土澆筑、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝等專業(yè)施工班組，根據(jù)各專業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)的先后，做好安全交底、安全培訓(xùn)教育以及工程質(zhì)量控制要求等的工作規(guī)劃。在工程施工中使用到的特殊建設(shè)材料，均需要做好存貯的規(guī)劃，提防存貯不當(dāng)造成報(bào)廢、損壞或污染環(huán)境、影響安全等的情況發(fā)生。這些問(wèn)題一定要特別注意，作為工程施工及管理的基本工作，卻又對(duì)工程后續(xù)施工有著極其重大的意義。監(jiān)理工程師有義務(wù)督促施工單位重視并完善安全控制的基本工作。
2水利工程的施工特點(diǎn)
水利工程的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在對(duì)地基、地質(zhì)條件要求嚴(yán)格，危險(xiǎn)一旦發(fā)生則難以補(bǔ)救，受氣候條件影響較大，專業(yè)技術(shù)要求高，對(duì)協(xié)作性有較高的要求，與施工環(huán)境聯(lián)系密切等等。水利工程的施工條件、施工環(huán)境越復(fù)雜，施工難度就越大，對(duì)施工安全、施工工序銜接、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、施工工藝、施工方法等要求就越高。因此，水利工程的水下工程施工要充分利用枯水期，采用經(jīng)論證切實(shí)可行的專項(xiàng)施工方案、施工措施和施工方法等實(shí)施工程作業(yè)，這樣才能保證工程施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到預(yù)期。監(jiān)理工程師要根據(jù)水下工程的施工特點(diǎn)，做好安全、質(zhì)量和進(jìn)度等的總體控制工作，工作中要按既定的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則做好旁站、巡視、檢查、檢測(cè)、驗(yàn)收等工作，各種監(jiān)理記錄資料要詳細(xì)、具有可追溯性，并留存各種重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位等的工程聲像資料。
3強(qiáng)化工程安全教育培訓(xùn)
安全教育和安全培訓(xùn)的貫徹實(shí)施是各項(xiàng)工作的首要任務(wù)，同時(shí)也保障了各項(xiàng)管理制度和工作措施能夠貫徹落實(shí)�，F(xiàn)在水利工程的工作現(xiàn)狀是，一線工人主要是由安全意識(shí)薄弱、文化程度低的農(nóng)民工構(gòu)成，所以要專門對(duì)農(nóng)民工開展安全教育活動(dòng)。根據(jù)水利項(xiàng)目的實(shí)際情況，突出針對(duì)性和實(shí)效性，通過(guò)培訓(xùn)教育普及，讓農(nóng)民工能充分提高安全意識(shí)，清楚的理解安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，以規(guī)范包括農(nóng)民工在內(nèi)的所有在職員工，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。要長(zhǎng)期系統(tǒng)的把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作納入在職員工的統(tǒng)一教育培訓(xùn)方案中，采取各種方法方式，因材施教，嚴(yán)肅地普及教育，落實(shí)教育方針，正常性的進(jìn)行教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)工作重在落實(shí)，重在執(zhí)行。監(jiān)理工程師應(yīng)注意檢查施工單位安全教育和安全培訓(xùn)的實(shí)施情況，并對(duì)其提交的安全教育培訓(xùn)資料進(jìn)行審核，并簽署審核意見。
4安全與工期的關(guān)系
水利工程安全措施是否到位，將會(huì)大幅度影響現(xiàn)場(chǎng)的施工工作進(jìn)度。淺層次來(lái)說(shuō)，施工前對(duì)安全設(shè)施的布置和施工結(jié)束后對(duì)安全設(shè)施的撤出，對(duì)施工進(jìn)程不會(huì)影響太多。但從深層次的角度看，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩胧�，�?duì)施工人員的心理有很大影響。他們可以集中精力進(jìn)行施工而不必?fù)?dān)心設(shè)施是否安全的問(wèn)題，從而可以大大地提高工作效率，縮短水利工程施工工期，尤其是對(duì)那些工期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，工作效率的提高與工期的縮短有十分密切的聯(lián)系。
5重視施工環(huán)境安全管理
一個(gè)良好的施工環(huán)境的創(chuàng)建，合理的施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)置，不同的項(xiàng)目工程有不同的特點(diǎn)，只有重視施工環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，才能達(dá)到工程總體施工計(jì)劃的預(yù)期。工程現(xiàn)場(chǎng)的布局要合理、規(guī)范，工程運(yùn)輸要便利，緊急救援設(shè)施要齊全，總體上要起到防火、作業(yè)安全、應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)等。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟季�，安全通道要留足位置，確保安全。對(duì)辦公和生活區(qū)進(jìn)行劃分處理，材料堆放要有專人看管，減少明火對(duì)易燃材料的影響。工程周邊建立防護(hù)欄和警告牌，避免群眾進(jìn)入工程區(qū)域發(fā)生危險(xiǎn)。監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的審核時(shí)，要重點(diǎn)審核其是否符合工程強(qiáng)制性條文和安全規(guī)程規(guī)范的相關(guān)要求。
6加強(qiáng)企業(yè)安全管理
�、賴�(guó)家不斷降低了建筑單位的準(zhǔn)入門檻，使得建筑單位整體素質(zhì)降低，建筑單位不斷增加，惡性競(jìng)爭(zhēng)增大，工程安全和質(zhì)量難以保證。②隨著企業(yè)單位的增加，對(duì)一線職工數(shù)量需求增加，人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)降低，職工整體素質(zhì)差，盲目的擴(kuò)充，安全保障設(shè)施難以齊全。③水利工程建筑單位將某些工程外包給了一些沒(méi)有資格，或者整體管理制度混亂、無(wú)法承擔(dān)工程施工的企業(yè)單位，導(dǎo)致安全問(wèn)題受到挑戰(zhàn)。④勘察、設(shè)計(jì)企業(yè)的不專業(yè)，使勘察設(shè)計(jì)成果存在風(fēng)險(xiǎn)，不能保證工程和工作人員的安全。綜上所述，為了監(jiān)理企業(yè)管理的安全，建立安全監(jiān)理組織是勢(shì)在必行的。
7提高對(duì)安全的認(rèn)識(shí)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該緊緊抓住安全這個(gè)大問(wèn)題，以安全為前提展開工作，安全應(yīng)是各項(xiàng)工作的重中之重和首要任務(wù)。但是，現(xiàn)在工程中仍然存在各種安全隱患，并且時(shí)常有事故的發(fā)生，究其根本就是對(duì)安全問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，往往只注重經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)安全問(wèn)題不管不顧，將安全置于腦后，認(rèn)為不會(huì)出什么問(wèn)題。當(dāng)安全工作與工程進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)該把安全工作置于各項(xiàng)工作的首位，真正做到“以人為本，安全第一”。前文也提到當(dāng)安全問(wèn)題得到保障，進(jìn)度也會(huì)隨之提高，這兩者之間有著密切的聯(lián)系。
8質(zhì)量與安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要增加人才培養(yǎng)，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督行為
質(zhì)量與安全監(jiān)督要有大量的高素質(zhì)的專業(yè)人才，需要的業(yè)務(wù)知識(shí)包括：工程建設(shè)的法律法規(guī)、施工規(guī)范，監(jiān)督管理涉及的理論知識(shí)，豐富的施工安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)等。因此，質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須高度重視培養(yǎng)水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員，同時(shí)要讓他們有足夠的時(shí)間來(lái)定期或不定期的'進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的再培訓(xùn)，從而不斷提高技術(shù)人才的管理能力。此外，要制定合理的人才引進(jìn)機(jī)制，建設(shè)良好的質(zhì)量安全監(jiān)督和管理體系。質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的安全監(jiān)督管理，監(jiān)督工程的安全措施費(fèi)是否落實(shí)到位，監(jiān)督工程施工是否符合規(guī)范、安全標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)施工方案的要求，監(jiān)督工程的安全管理措施是否到位等。
9水利工程施工安全問(wèn)題對(duì)策
現(xiàn)階段水利工程施工的監(jiān)理權(quán)責(zé)并不分明，監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，安全問(wèn)題始終得不到監(jiān)理工程師的重視。監(jiān)理工程師要加強(qiáng)思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理制度，把安全與質(zhì)量放在首位，這是職責(zé)和義務(wù)所在。水利工程是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)要求較高的工程，對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求極高，所以，監(jiān)理工程師要不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握法律、法規(guī)和規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，提高危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，提高專業(yè)水平等。只有這樣才能有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能勝任現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量管理工作。水利工程的建設(shè)環(huán)境與其他工程有很大的區(qū)別，從而決定了水利工程安全管理的特殊性。水利工程施工中，容易發(fā)生重大安全隱患的部位或項(xiàng)目，主要包括圍堰工程、高大支撐腳手架工程、隧洞開挖工程、深基坑工程、高邊坡工程等。監(jiān)理工程師在審核承包人提交的專項(xiàng)施工方案時(shí)，必須認(rèn)真審核其方案是否符合強(qiáng)制性條文和安全施工的各項(xiàng)要求。特別是圍堰工程和高大支撐腳手架工程，一旦發(fā)生事故，后果就會(huì)非常嚴(yán)重。監(jiān)理工程師在審核圍堰工程的安全性時(shí)，應(yīng)根據(jù)水文計(jì)算成果確定其堰頂高程是否合理，根據(jù)水力學(xué)原理計(jì)算堰體的穩(wěn)定性是否符合要求，根據(jù)地基的地質(zhì)情況審核防滲處理方案是否可行等。圍堰對(duì)工程建設(shè)的安全、進(jìn)度、質(zhì)量和投資等影響重大，因此，圍堰方案必須滿足安全和使用要求。在水利工程施工中，常常會(huì)遇到高大支撐腳手架工程，監(jiān)理工程師在審核其施工方案時(shí)，應(yīng)注意分析其荷載的計(jì)算取值是否正確，支撐底部基礎(chǔ)面的承載力取值是否合理，支撐在最不利荷載組合下承載力是否滿足要求，側(cè)向穩(wěn)定是否滿足安全系數(shù)的要求等。隧洞、深基坑、高邊坡等，在方案的安全審核方面，除常規(guī)的安全施工審核外，應(yīng)重點(diǎn)審核地質(zhì)的安全性，因此，地質(zhì)專業(yè)的監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，提防由于山體滑坡、土石方坍塌等重大災(zāi)難性事故的發(fā)生。
10安全管理信息化，資源共享
監(jiān)理單位的工作貫穿于工程施工的始終，掌握的工程施工過(guò)程中的所有信息資源最全面，但由于各監(jiān)理單位之間相互競(jìng)爭(zhēng)的原因，各自對(duì)工程的信息資源均秘而不宣，信息資源無(wú)法得到共享，不利于工程施工安全管理的政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督�，F(xiàn)在已是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、信息化時(shí)代，安全管理必須不斷與時(shí)俱進(jìn)，安全管理必須信息化、數(shù)字化。安全管理信息化工作的實(shí)施，必須由政府安全監(jiān)督管理部門牽頭，并提出工程信息化處理的相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，促使信息資源共享，使政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，從而加快社會(huì)進(jìn)步的步伐。
11結(jié)束語(yǔ)
水利工程影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，水利工程施工安全管理涉及到了施工的很多方面，因此，水利工程必須按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行施工，必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。這就需要加強(qiáng)水利工程施工中的安全與質(zhì)量管理，水利工程監(jiān)理工作變得尤為重要。監(jiān)理單位必須認(rèn)真重視并落實(shí)好工程施工安全與質(zhì)量的監(jiān)控工作，按相關(guān)的規(guī)程規(guī)范加強(qiáng)管理，提高危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力，及時(shí)消除安全隱患，確保工程施工安全，更好更快地促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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安全生產(chǎn)管理論文6
[摘要]
當(dāng)今我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中，一些企業(yè)為了追求更大的利益而降低成本，減少安全投入，當(dāng)安全生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時(shí)，往往更關(guān)注效益。過(guò)于注重效益必然對(duì)安全考慮不周，導(dǎo)致事故發(fā)生，給企業(yè)員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重危害。
[關(guān)鍵詞]
安全生產(chǎn) 安全管理 安全文化建設(shè)
安全生產(chǎn)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。近些年來(lái)，我國(guó)因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬(wàn)人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢(shì)。
造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外，企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)掌握少，缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)教育和安全意識(shí)淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過(guò)制定嚴(yán)格的管理制度和加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作，成立安全組織，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，才能防患于未然。目前，我們的 社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
一、對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的透視與思考
事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認(rèn)識(shí)不足，對(duì)安全工作重視不夠；二是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趨利不知避害；三是職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全知識(shí)匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風(fēng)浮漂，抓落實(shí)不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。
針對(duì)以上存在問(wèn)題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)
遵循安全組織機(jī)構(gòu)合理設(shè)置、安全機(jī)構(gòu)職能科學(xué)分工、安全管理體制協(xié)調(diào)高效等原則，盡快建立安全生產(chǎn)的.各級(jí)監(jiān)督與管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部從上到下設(shè)置全面、系統(tǒng)、有效的安全管理組織網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，狠抓安全生產(chǎn)的專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，除了各級(jí)政府在機(jī)構(gòu)改革中，配好安全生產(chǎn)的執(zhí)法監(jiān)督管理人員外，還要建立安全生產(chǎn)的人才庫(kù)、組建好安全生產(chǎn)的專家組和各行業(yè)的安全生產(chǎn)專業(yè)檢查隊(duì)伍，并提高這些人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)做到政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬。 抓資金投入，完善安全生產(chǎn)投資保障機(jī)制
相應(yīng)的資金投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障。隨著經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展，安全生產(chǎn)的任務(wù)更加艱巨，安全生產(chǎn)、勞動(dòng)條件的改善應(yīng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步進(jìn)行，不奢望超前，但也不能滯后。否則，將會(huì)受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的制約與懲罰，影響經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，這已經(jīng)被我國(guó)曾發(fā)生過(guò)的幾次事故高峰所證明。這就要求我們?cè)诮窈笱芯客顿Y結(jié)構(gòu)關(guān)系和安全措施投資政策時(shí)，本著準(zhǔn)需要、準(zhǔn)受益、準(zhǔn)投資的原則，建立國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人協(xié)調(diào)的投資保障系統(tǒng)。利用商業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)與事故預(yù)防相結(jié)合的機(jī)制，推行國(guó)家對(duì)社會(huì)性的重大事故隱患治理給予投資或采取技改貼息扶持、安全經(jīng)濟(jì)抵押等方法，加大安全生產(chǎn)的投資力度，以提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。 抓責(zé)任制完善，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制
以往對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制之所以落實(shí)起來(lái)難度較大，主要原因是實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制未能體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，企業(yè)及其有關(guān)部門權(quán)利大而責(zé)任輕，企業(yè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)權(quán)利小而責(zé)任重，難以調(diào)動(dòng)各方面抓好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和積極性，難以使安全責(zé)任制落到實(shí)處。要抓好安全生產(chǎn)，應(yīng)該在責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和權(quán)、責(zé)一致的原則下，建立和完善能夠覆蓋方方面面的安全生產(chǎn)責(zé)任制。與此同時(shí)，狠抓責(zé)任制的落實(shí)，落實(shí)到各有關(guān)部門、企業(yè)的各相應(yīng)機(jī)構(gòu)及車間、班組和人頭，做到層層有人抓、事事有人負(fù)責(zé)。 抓專項(xiàng)治理，整頓和關(guān)閉不符合交全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位
結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項(xiàng)治理活動(dòng)，要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場(chǎng)秩序的需要，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門的部署和交排，各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，該停的果斷地停，該關(guān)的堅(jiān)決地關(guān)，確保專項(xiàng)治理活動(dòng)取得實(shí)效。
二、注重企業(yè)安全文化的建設(shè)
管理離不開文化，也可以說(shuō)不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對(duì)象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設(shè)，直接影響管理的機(jī)制和機(jī)能。人們?cè)絹?lái)越注意到，職工的安全文化素質(zhì)的提高，已經(jīng)成了推動(dòng)安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工安全和健康的關(guān)鍵問(wèn)題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過(guò)程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來(lái)培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認(rèn)為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過(guò)時(shí)了等觀點(diǎn)都是十分錯(cuò)誤的。
三、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于社會(huì)，安全是人類生活質(zhì)量的反映；對(duì)于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過(guò)系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人類已進(jìn)入新的世紀(jì)，國(guó)家正前進(jìn)在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化進(jìn)步的歷史快車道上。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)和背景，面對(duì)這樣的命題和時(shí)代要求，我們必須推進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)人類安全管理水平的提高，推進(jìn)人類安全文化的進(jìn)步，才能最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)高質(zhì)量的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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安全生產(chǎn)管理論文7
摘要：
經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開許多產(chǎn)業(yè)的支持。煤炭作為我國(guó)生產(chǎn)生活的重要組成部分，需要對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施安全管理政策，以保證煤炭的可持續(xù)健康發(fā)展。中國(guó)是煤炭工業(yè)大國(guó)。摘要分析了我國(guó)煤炭工業(yè)安全的現(xiàn)狀，分析了我國(guó)煤炭安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，提出了合理的安全管理措施來(lái)解決這些問(wèn)題，從而使煤炭工業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
煤炭；安全管理；現(xiàn)狀；安全生產(chǎn)；解決方案；
隨著時(shí)間的推移，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。煤炭行業(yè)要發(fā)展，就必須采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，盡量減少事故的發(fā)生，使煤炭企業(yè)有良好的發(fā)展前景。
一、煤炭行業(yè)安全狀況分析
目前，仍有許多煤礦在地下作業(yè)。受地形、瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出的影響，巖爆和頂板事故頻繁發(fā)生。此外，不受控制的開采導(dǎo)致更復(fù)雜的開采條件和更多的安全問(wèn)題。煤礦生產(chǎn)管理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：a）煤礦周圍自然環(huán)境惡劣，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，容易引發(fā)災(zāi)害；礦井?dāng)?shù)量眾多，但其開采導(dǎo)致礦井眾多、分散且產(chǎn)能低，煤炭資源浪費(fèi)嚴(yán)重；受各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制，機(jī)器相對(duì)落后，機(jī)械化程度低，安全設(shè)施不合理；從事煤礦開采的工人都是沒(méi)有專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)差的工人。目前，有很多煤礦安全管理工作是通過(guò)員工的主觀意愿和經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理的，這種方式容易受到管理者自我心理因素的影響，不利于煤礦安全管理工作的實(shí)施。
二、我國(guó)煤炭行業(yè)安全
1、煤炭安全管理技術(shù)落后。目前，我國(guó)許多地方的煤礦安全管理仍然停留在20世紀(jì)的總生產(chǎn)合同制度中，沒(méi)有形成多元化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，沒(méi)有廣泛應(yīng)用高新技術(shù)，仍然保留著以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理為核心的`傳統(tǒng)方式，沒(méi)有形成逐步負(fù)責(zé)煤礦安全管理的機(jī)制，使得煤礦安全管理的技術(shù)水平總體上處于落后狀態(tài)。
2、煤礦開采中的安全隱患。目前，煤炭生產(chǎn)缺乏專業(yè)人員指導(dǎo)。例如，陜西省煤炭資源豐富，但大多數(shù)煤礦都是私營(yíng)企業(yè)。由于經(jīng)營(yíng)者對(duì)煤炭知之甚少，許多工人都是農(nóng)民工。他們?cè)诠ぷ髑皼](méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)的員工培訓(xùn)，這很容易導(dǎo)致事故。3、缺乏有效的安全監(jiān)督。煤炭行業(yè)從業(yè)人員眾多，缺乏全面的煤炭安全管理和監(jiān)督體系，導(dǎo)致我國(guó)煤炭安全管理和監(jiān)督工作的不完善。同時(shí)，我國(guó)許多煤礦企業(yè)不符合國(guó)家煤炭安全管理和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)監(jiān)控，導(dǎo)致監(jiān)管工作沒(méi)有得到很好的實(shí)施。
4、對(duì)災(zāi)害和預(yù)防措施認(rèn)識(shí)不足。近年來(lái)，煤礦的數(shù)量有所增加，但是對(duì)地質(zhì)資料缺乏了解增加了開采的難度。同時(shí)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全工作導(dǎo)致地表塌陷、人員傷亡和瓦斯爆炸事故，這一切都證明了當(dāng)前煤炭安全管理的不完善。
三、對(duì)策分析
1、建立煤礦生產(chǎn)過(guò)程人員管理電子監(jiān)控系統(tǒng)。煤礦作業(yè)是一項(xiàng)非常危險(xiǎn)的工作，不可避免地會(huì)發(fā)生事故。在一些地雷中，會(huì)有隱藏和不報(bào)告的問(wèn)題。針對(duì)這種情況，煤炭安全管理部門需要改進(jìn)現(xiàn)有的技術(shù)管理方法，改變傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方法，加強(qiáng)對(duì)井下工人的監(jiān)控，同時(shí)注意員工考勤制度，確保及時(shí)了解井下工人的安全狀況。同時(shí)，可以安裝射頻識(shí)別系統(tǒng)，加強(qiáng)人、車、物等信息數(shù)據(jù)的采集，更好地監(jiān)控礦井情況，并引入新技術(shù)，盡可能保證井下作業(yè)人員的安全管理。
2、引進(jìn)新技術(shù)重視管理。無(wú)論是什么行業(yè)，安全生產(chǎn)都是第一位的，特別是在煤礦工作中，更應(yīng)該重視員工的專業(yè)技能、安全觀念、最長(zhǎng)工作時(shí)間、最低工資標(biāo)準(zhǔn)等。為了在礦井下工作，有必要實(shí)現(xiàn)人與機(jī)器之間的有效合作，以達(dá)到更好的工作效率。為了更好地實(shí)施安全管理工作，必須加強(qiáng)操作人員的操作可靠性和機(jī)器的穩(wěn)定性。同時(shí)，還必須實(shí)現(xiàn)安全物流管理，及時(shí)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)過(guò)程中的安全物品，以減少事故發(fā)生頻率，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理。
3、應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控。為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督，有必要合理使用傳感器。在生產(chǎn)過(guò)程中，可以及時(shí)收集數(shù)據(jù)信息，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)傳輸?shù)矫禾堪踩芾碇行�，達(dá)到遠(yuǎn)程監(jiān)控的目的。同時(shí)，傳感器的靈敏度應(yīng)設(shè)計(jì)得很好，以實(shí)現(xiàn)早期預(yù)警，從而減少事故發(fā)生的頻率。
4、加快資源整合。由于我國(guó)煤礦數(shù)量眾多，這吸引了許多投資者來(lái)開采煤礦。然而，為了更好地保證煤礦開采的安全管理，許多小煤礦需要整合資源：清理上層開采的小煤礦，打擊非法開采的小煤礦，大力懲治非法開采者。采取一系列強(qiáng)有力的補(bǔ)救措施，可以大大促進(jìn)煤炭資源的整合，減少資源浪費(fèi)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全管理。為實(shí)現(xiàn)更快的資源整合，提高煤炭安全管理水平，應(yīng)關(guān)閉非法小煤礦，同時(shí)加強(qiáng)大煤礦國(guó)有化控制，淘汰落后生產(chǎn)企業(yè)，從根本上改善煤炭安全生產(chǎn)條件。
結(jié)論：
煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的長(zhǎng)期工程。煤礦安全生產(chǎn)是國(guó)家安全生產(chǎn)的重要組成部分，是煤礦企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。中國(guó)是一個(gè)煤炭大國(guó)，煤炭生產(chǎn)安全管理還存在許多問(wèn)題。因此，有必要盡可能提高煤炭的安全管理水平。
參考
[1]趙光明.煤礦安全管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[.《技術(shù)與市場(chǎng)》,20xx,25（07）:220。
[2]王海軍.《關(guān)于如何搞好煤礦企業(yè)安全管理的思考》,[.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx （20）:183—184。
安全生產(chǎn)管理論文8
【摘 要】
安全生產(chǎn)管理是公路工程建設(shè)企業(yè)綜合管理中最首要的組成部分。公路建設(shè)施工過(guò)程中，安全事故是任何企業(yè)都不愿獲得的苦果子，特別在目前建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高效發(fā)展，公路工程建設(shè)企業(yè)必須制定嚴(yán)格的安全管理措施和制度，以人為本，科學(xué)管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保增長(zhǎng)具有深遠(yuǎn)的意義。
【關(guān)鍵詞】
公路工程 建設(shè)企業(yè) 持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)管理
一、安全生產(chǎn)危機(jī)存在的必然性
1.不安全生產(chǎn)因素的來(lái)源
公路工程施工涉及環(huán)節(jié)較多、工序復(fù)雜，部門全面、范圍很廣。從外部因素來(lái)看，存在不可抗阻的自然環(huán)境條件;在內(nèi)部，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理規(guī)章制度、人力資源環(huán)境、技術(shù)發(fā)展水平、機(jī)械設(shè)備性能、人員素質(zhì)及技術(shù)水平，公司文化因素等都存在著許多不確定的因素.
2.公路工程及安全生產(chǎn)危機(jī)的特點(diǎn)
公路工程安全危機(jī)涉及面廣，形體比較龐大，其組成部分(路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等)相互組合構(gòu)成一個(gè)整體，施工周期較長(zhǎng)。在其投資建設(shè)期間占用著大量的人力、物力、財(cái)力。因此，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件復(fù)雜的情況下，安全工作不深入細(xì)致，直接影響企業(yè)的利益，危及企業(yè)的生存，甚至傾家蕩產(chǎn)。
公路施工建設(shè)流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，造成施工人員、設(shè)備、設(shè)施及機(jī)具等流動(dòng)的頻率大大增加，使得在人員機(jī)具設(shè)備流動(dòng)過(guò)程中，隱藏了更多的不安全因素，突發(fā)事件發(fā)生的概率會(huì)明顯提高。
工程施工期間工序環(huán)節(jié)較多，技術(shù)環(huán)境條件要求高，加上一般施工地理位置較復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備較多，作業(yè)量較大，生命危險(xiǎn)比較突出，施工過(guò)程中若某一方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)帶來(lái)很大的破壞與損失，需要企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理全方位到位。
隨著機(jī)械施工的發(fā)展，越來(lái)越多的`施工組織采用更先進(jìn)更經(jīng)濟(jì)的機(jī)械施工，機(jī)械是否完好，檢修保養(yǎng)是否準(zhǔn)確到位，操作人員的作業(yè)熟練程度及責(zé)任心如何，這些因素都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。潛在的不安全因素?zé)o時(shí)無(wú)刻不在。
公路施工大部分是露天作業(yè)，地勢(shì)高低、天氣冷暖、暴風(fēng)雨雪滑坡塌方等施工條件是突發(fā)事件的苗頭，這些都是人不可抗拒的，都會(huì)給作業(yè)帶來(lái)巨大的破壞性，安全事故的本身具有突發(fā)性，企業(yè)施工前必須制定一系列的安全措施及應(yīng)急預(yù)案。
二、企業(yè)加強(qiáng)安全管理的總體要求和防范措施
1.安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫方針和基本國(guó)策，是保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保障從事公路工程施工生產(chǎn)人員的安全，預(yù)防事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本要求。
2.工程施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，并根據(jù)本工程實(shí)際情況，制定各項(xiàng)有效規(guī)章制度，并貫徹落實(shí)到工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程。
3.施工企業(yè)各級(jí)分管負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，必須熟悉和遵守規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。
4.工程開工前，施工單位必須詳細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文氣象等資料，在編制設(shè)計(jì)組織施工的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
5.參加施工的人員，必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并應(yīng)定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、車輛駕駛、機(jī)動(dòng)船艇駕駛、爆破、瓦斯檢驗(yàn)等特殊工程的人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。
6.工程施工單位均應(yīng)按國(guó)家規(guī)定建立健全各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)和設(shè)立專職或兼職安全檢查人員。
7.施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置足夠的消防設(shè)備。施工人員應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法。并應(yīng)組織一支經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的義務(wù)消防隊(duì)伍。
8.施工單位應(yīng)加強(qiáng)與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握氣溫、雨雪、風(fēng)暴和汛情等預(yù)報(bào)，做好防范工作。
9.施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
10.操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員應(yīng)隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。
11.施工所用的各種機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品，應(yīng)定期進(jìn)行檢查和必要的檢驗(yàn)，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài);不合格的機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品嚴(yán)禁使用。
12.下挖工程，施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件復(fù)查地下構(gòu)造物(電纜、管道等)的埋置位置及走向，并采取防護(hù)措施;施工中如發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)品及其它可疑物品時(shí)，應(yīng)立即停止下挖，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門處理。
13.重要的安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程“三同時(shí)”的原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì)、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收，投入使用。
14.對(duì)事故爆發(fā)后的反應(yīng)管理：根據(jù)事故的大小及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)分管單位，并迅速成立搶救小組，小組必須服從統(tǒng)一的指揮中心，協(xié)調(diào)全面展開施救工作。盡快的減少人、財(cái)、物的繼續(xù)損失、損害，阻止或控制事故的蔓延。有重點(diǎn)、分主次地采取補(bǔ)救工作方案，做好安全事故中反應(yīng)的信息溝通，著重做好對(duì)人的安全管理工作。
15.事故發(fā)生的恢復(fù)管理：進(jìn)行恢復(fù)管理工作，首先建立包括各組織各部門的主管、所需的技術(shù)人員和部分反應(yīng)人員，分析了解事故的破壞性和嚴(yán)重程度，確定再生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃，制定恢復(fù)對(duì)策及其重要性排序，制定恢復(fù)的全盤計(jì)劃策略，確保做好對(duì)人員的恢復(fù)，以維持公司的生存和連續(xù)性，使公司獲得新的發(fā)展。
三、結(jié)論
工程施工建設(shè)和發(fā)展是企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的風(fēng)向標(biāo)，公路工程建設(shè)與國(guó)情、民情同世界進(jìn)步需求還有一定的差距，建設(shè)和管理方面的體制機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。全面了解掌握公司建設(shè)的特點(diǎn)，深化對(duì)公路建設(shè)中安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，應(yīng)是現(xiàn)代公路建設(shè)企業(yè)組織管理者，技術(shù)人員必須儲(chǔ)備的知識(shí)之一。面對(duì)我國(guó)目前公路建設(shè)的難得機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)管理者絕不能為了片面追求效益，而忽視了其背后巨大的不安全因素。
針對(duì)不安全的危機(jī)因素在公路工程施工建設(shè)中的巨大潛伏性，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)危機(jī)管理可以提高施工質(zhì)量，防止工程意外事故的發(fā)生，減少損失和施工時(shí)間的延誤，以安全保效益，使工程進(jìn)度得以加快，從而降低工程成本。
安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng)，工作人員安全意識(shí)提高，這就使其在作業(yè)過(guò)程中重視技術(shù)操作的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，有利于工作人員對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高技術(shù)水平，從而使企業(yè)技術(shù)水平整體得到提高，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理有利于樹立企業(yè)形象。彩虹橋事件的發(fā)生;及每年工程施工單位安全管理不善事例。給企業(yè)帶來(lái)的后果可能對(duì)組織的其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和榮譽(yù)造成巨大的損害。可見在公路建設(shè)企業(yè)中加強(qiáng)安全管理，對(duì)企業(yè)得到實(shí)惠的經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)形象有著深遠(yuǎn)的意義。
因此，進(jìn)行公路工程的建設(shè)必須認(rèn)真對(duì)待安全工作，采取有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)安全危機(jī)的管理。將安全生產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)際組織管理的工作中，絕不能是防火措施只是撥打119，急救措施只是撥打120，為了企業(yè)品牌效益，企業(yè)全員應(yīng)積極努力，維護(hù)支持，配合公司健康發(fā)展為目的。
安全生產(chǎn)管理論文9
1、精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的重要意義
從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于一些管理理念都是在實(shí)踐中摸索出來(lái)的，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，在安全管理上的決策都會(huì)給煤炭企業(yè)帶來(lái)巨大的變化，因此，必須把工作量化，實(shí)行量化管理，此時(shí)，安全精細(xì)化管理就顯得尤為重要。
2、精細(xì)化管理在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中應(yīng)用的主要內(nèi)容
2．1突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，應(yīng)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理:安全管理精細(xì)化，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，從人、環(huán)境、機(jī)、管理四大要素上細(xì)化安全生產(chǎn)要素，結(jié)合國(guó)家安全管理?xiàng)l例，精細(xì)化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo);成本管理精細(xì)化，定時(shí)進(jìn)行成本指標(biāo)對(duì)比和分析，健全指標(biāo)控制體系，構(gòu)建成本費(fèi)用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細(xì)化，進(jìn)一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)貫標(biāo)認(rèn)證工作，建立精細(xì)化營(yíng)銷服務(wù)體系，樹立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場(chǎng)，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得顧客;現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，細(xì)分管理單元，精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將礦井工作現(xiàn)場(chǎng)整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2．2精細(xì)化管理在安全管理的應(yīng)用中增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的精細(xì)化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現(xiàn)代化的工人隊(duì)伍，實(shí)行精細(xì)化管理，制定了嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)程、員工紀(jì)律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，精細(xì)化管理對(duì)于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎(chǔ)。
2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著提高，由于煤礦開采的.條件比較差，精細(xì)化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和要求，而且能夠查漏補(bǔ)缺、防患于未然，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟(jì)損失。在一定程度上，精細(xì)化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進(jìn)煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進(jìn)水平。
2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生
精細(xì)化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了考核量化、責(zé)任細(xì)化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確，通過(guò)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證職責(zé)責(zé)任到人，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數(shù)量以及交通事故控制到最低。精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，顯著提高了煤礦企業(yè)預(yù)防與抵抗自然災(zāi)害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。
3結(jié)論
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，應(yīng)該是進(jìn)行高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化管理，將精細(xì)化管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)的共同參與，真正將精細(xì)化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭(zhēng)取企業(yè)利益的最大化。
安全生產(chǎn)管理論文10
摘要：在目前新形勢(shì)下，機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)主要的基本產(chǎn)業(yè)之一，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文首先對(duì)中小型機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，闡述了當(dāng)前新形勢(shì)下機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所存在的一系列問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)處理措施。
關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理
在當(dāng)前的新形勢(shì)下，我國(guó)中小型機(jī)械制造企業(yè)涉及的領(lǐng)域非常廣，同時(shí)產(chǎn)品的更新速度也非常快。如何提高中小型機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，已成為當(dāng)前的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小型機(jī)械制造企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，相關(guān)新技術(shù)，新設(shè)備的不斷更新，使得機(jī)械制造的工序越來(lái)越復(fù)雜，如果在生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)了安全問(wèn)題，那么很可能發(fā)生安全事故，導(dǎo)致企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，對(duì)于當(dāng)前中小型機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要結(jié)合自身的具體情況，通過(guò)相應(yīng)的措施，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
1中小型機(jī)械制造企業(yè)概述
1.1中小型機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)
1.1.1屬于離散型工業(yè)
對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，其工藝流程是通過(guò)若干個(gè)工序所構(gòu)成的，而對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，主要是通過(guò)原材料物理形狀的改變所形成的各種各樣的物件，以后再進(jìn)行相應(yīng)的組裝，最后產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)能夠通過(guò)“樹”的概念來(lái)描述，屬于離散型工業(yè)。
1.1.2生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜
因?yàn)樵跈C(jī)械制造的過(guò)程中，會(huì)涉及到很多工序，并且任何一個(gè)工序均會(huì)涉及到多種設(shè)備。設(shè)備種類繁多，數(shù)量很多，所以會(huì)導(dǎo)致安全標(biāo)準(zhǔn)不一致，完成安全工作難度較大。
1.1.3自動(dòng)化水平較低
因?yàn)閷?duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般都是屬于離散加工，涉及的機(jī)械設(shè)備很多都要人工進(jìn)行操作，而自動(dòng)化技術(shù)大部分應(yīng)用在單元級(jí)，因此產(chǎn)品的產(chǎn)量以及質(zhì)量特別依賴于工人的工作效率以及技術(shù)水平，相對(duì)來(lái)說(shuō)自動(dòng)化水平一般。
1.1.4肩負(fù)雙重重任
對(duì)于一個(gè)機(jī)械制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其安全生產(chǎn)，不僅對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著很大的責(zé)任，同時(shí)對(duì)于整個(gè)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也承擔(dān)著一定的責(zé)任。
1.1.5員工安全意識(shí)不高
針對(duì)從業(yè)者的受教育程度來(lái)說(shuō)，機(jī)械制造業(yè)相關(guān)從業(yè)者一般學(xué)歷都不是很高，尤其對(duì)于中小型制造企業(yè)來(lái)講，其從業(yè)者受教育程度更低，因此相對(duì)來(lái)說(shuō)安全意識(shí)薄弱。
1.2中小型機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故的特點(diǎn)
1.2.1機(jī)械傷害
在中小型機(jī)械制造企業(yè)中，主要對(duì)人員造成的傷害都屬于機(jī)械傷害。在一些中小型機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)發(fā)生事故次數(shù)最多的傷害類型有四種：機(jī)械傷害、交通事故、起重傷害以及物體打擊，這四類事故一共占到了總事故數(shù)量的80%左右，因此，這四類安全生產(chǎn)事故是以后機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故所需要防范的重點(diǎn)。
1.2.2內(nèi)向性
對(duì)于生產(chǎn)事故來(lái)說(shuō)，造成這些事故的主要原因通常均和生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)系，所以為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)因素，比如相關(guān)機(jī)械設(shè)備沒(méi)有安全防護(hù)、設(shè)備改造沒(méi)有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修過(guò)程中沒(méi)有安全措施等，而對(duì)于那些外部系統(tǒng)因素（比如天氣狀況以及自然災(zāi)害等）來(lái)說(shuō)，對(duì)中小型制造企業(yè)的安全生產(chǎn)所造成的影響很小。
1.2.3傷害事故
一般情況下，事故所造成的傷亡人數(shù)不是很多，可是后果都比較嚴(yán)重。通常中小型制造企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)事故大部分都是一般事故，出現(xiàn)群死群傷的情況較少�？墒羌词箓鋈藬�(shù)一般不多，但一旦事故發(fā)生，后果通常比較嚴(yán)重，大部分都是喪失勞動(dòng)能力的重傷事故。
2安全生產(chǎn)管理的重要性與特點(diǎn)
2.1安全生產(chǎn)管理的重要性
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全管理在企業(yè)管理中占有極其重要的地位，當(dāng)前所提倡的現(xiàn)代化管理模式的基礎(chǔ)就是擁有一個(gè)完善的安全管理基礎(chǔ)。所謂的企業(yè)安全管理是指在企業(yè)管理活動(dòng)里面的針對(duì)安全生產(chǎn)所進(jìn)行的指揮、組織活動(dòng)等，從而使生產(chǎn)安全得到保障的管理方式。一個(gè)企業(yè)的安全管理會(huì)涉及到眾多方面，需要企業(yè)擁有一定的凝聚力才可以完成。此外，隨著社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升，安全和環(huán)境保護(hù)等方面的問(wèn)題開始得到了越來(lái)越多的重視，相關(guān)的國(guó)家政策也逐步地以安全生產(chǎn)作為管理原則，利用相關(guān)的安全生產(chǎn)管理措施，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，從而加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)里面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)
機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：首先就是雙重責(zé)任。對(duì)于一些制造企業(yè)來(lái)講，其不僅背負(fù)著制造責(zé)任，同時(shí)更背負(fù)著安全責(zé)任，機(jī)械制造企業(yè)本身就存在很多具有安全隱患的設(shè)備，并且還存在具有風(fēng)險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)源。所以對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品的安全性來(lái)說(shuō)，提高安全生產(chǎn)管理的水平具有重大意義；其次就是生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜。在機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中，用到的設(shè)備都比較復(fù)雜，進(jìn)行維修以及養(yǎng)護(hù)的時(shí)候要有相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行支持，同時(shí)涉及的方面也比較多，因此相關(guān)的管理人員一定要擁有足夠的專業(yè)知識(shí)；再者就是產(chǎn)品的多樣性。機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品種類很多，造成這些產(chǎn)品的管理工作相對(duì)復(fù)雜，所以一定要針對(duì)這些產(chǎn)品制定出相應(yīng)的管理制度，使管理的效率得到有效的提升。
3機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題
3.1安全管理制度不完善
對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)講，在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，一定要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)而使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的提升。可是從當(dāng)前國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)來(lái)看，管理制度并不健全，就算是一些企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)章制度的制定，但是執(zhí)行的力度不夠。同時(shí)每一個(gè)企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)程度也不一樣，無(wú)法形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
3.2企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光
在當(dāng)前新形勢(shì)下，越來(lái)越多的`機(jī)械制造企業(yè)為了能夠使企業(yè)的效益得到有效的提升，均使安全生產(chǎn)管理方面的資金投入有所減少，使得安全隱患存在于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，最終造成事故的產(chǎn)生。特別是對(duì)于某些生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有及時(shí)采取相關(guān)措施，一旦出現(xiàn)事故就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大大降低。
3.3企業(yè)安全生產(chǎn)觀念薄弱
對(duì)于大部分中小型機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其安全生產(chǎn)管理意識(shí)相對(duì)較弱，這也正是中小型機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)安全事故的主要原因。此外，對(duì)于一線員工的安全教育也不是特別重視，使得員工具有一定的僥幸心理，所以在生產(chǎn)過(guò)程中埋下了一定的隱患。
3.4人力資源分配不合理
當(dāng)前新形勢(shì)下，為了能夠使企業(yè)效益得到根本的提升，越來(lái)越多的企業(yè)開始擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模，這也同時(shí)使得企業(yè)需要越來(lái)越多的員工，由于所招聘到的員工大多數(shù)都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，所以整體的安全意識(shí)不足，一旦直接進(jìn)入到一線，在生產(chǎn)過(guò)程中很容易出現(xiàn)違章操作，為企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。
4完善安全生產(chǎn)管理的策略
4.1制定健全的安全生產(chǎn)管理制度
一方面，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)講，要對(duì)當(dāng)前國(guó)家政策有足夠的了解，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，制定出一個(gè)完善的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，同時(shí)把制度的相關(guān)內(nèi)容、執(zhí)行的具體標(biāo)準(zhǔn)、員工的相關(guān)職責(zé)、具體的生產(chǎn)流程等進(jìn)行明文的規(guī)定，建立監(jiān)督機(jī)制，從根本上將風(fēng)險(xiǎn)行為消除。此外，還要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，按照每一個(gè)崗位的不同，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)在企業(yè)的各個(gè)層面中。
4.2提高企業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)
當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，機(jī)械制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的具體情況，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。新形勢(shì)之下，機(jī)械制造企業(yè)要把安全當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)重要因素，在員工心中建立一個(gè)良好的形象，既可以使員工對(duì)于安全的重視程度得到提升，還能夠使員工產(chǎn)生一種歸屬感，從而使工作效益得到有效的提升。此外，企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)進(jìn)行大力的宣傳，讓所有的員工均能夠意識(shí)到自己所處工作環(huán)境的危險(xiǎn)源，使員工的主觀能動(dòng)性得到有效的提升。
4.3大力開展企業(yè)員工的培訓(xùn)
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工都是其基礎(chǔ)組成部分，所以一個(gè)企業(yè)想要確保生產(chǎn)過(guò)程的安全，一定要從員工的角度入手，使每一個(gè)員工的素質(zhì)以及技能得到提升，這樣員工才能夠在生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)通過(guò)相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。所以，企業(yè)一定要加大員工的培訓(xùn)力度，特別是那些負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員，一定要使其綜合素質(zhì)、安全意識(shí)以及專業(yè)技能得到有效的提升。
4.4加強(qiáng)重視提高生產(chǎn)設(shè)備和材料的質(zhì)量
對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品的質(zhì)量一方面和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著很大關(guān)聯(lián)，一方面和設(shè)備以及原材料的質(zhì)量有些很大的關(guān)聯(lián)。所以，進(jìn)行原材料以及設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，相關(guān)人員一定嚴(yán)格的把關(guān)，仔細(xì)地進(jìn)行檢驗(yàn)并核實(shí)，防止由于質(zhì)量存在問(wèn)題導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。并且企業(yè)的管理人員要明白提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是安全生產(chǎn)，所以為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不能因?yàn)橹豢粗禺?dāng)前的利益，而忽視了以后的發(fā)展。
5結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)前新形勢(shì)下，對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小型機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定首先要從安全入手，制定出一個(gè)完善的安全生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)過(guò)程的安全性。同時(shí)企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況，對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并且采取相應(yīng)的措施，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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安全生產(chǎn)管理論文11
［摘要］隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，建筑安全生產(chǎn)需要進(jìn)一步強(qiáng)化，特別是對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化研究方面，安全意識(shí)要求較低，導(dǎo)致建筑事故頻發(fā)，給施工企業(yè)和國(guó)家造成了重大的損失，同時(shí)對(duì)施工人員也造成了極大的傷亡。因此加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)建設(shè)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對(duì)于施工安全和社會(huì)的穩(wěn)定都具有極為重要的作用。因此本文首先對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化研究進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討分析，提出了合理的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方法。
［關(guān)鍵詞］建筑工程;安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
1引言
基于建筑行業(yè)建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對(duì)于施工安全，以及社會(huì)中存在的安全問(wèn)題，下面對(duì)我國(guó)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行具體分析，找出其中的不足之處，構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，同時(shí)進(jìn)行方案化制定以供參考，希望對(duì)同仁有所幫助。
2標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理是標(biāo)準(zhǔn)化研究中最基礎(chǔ)和最核心的概念，只有將這個(gè)問(wèn)題分析透徹才能夠進(jìn)行以后的工作。
2．1標(biāo)準(zhǔn)體系
標(biāo)準(zhǔn)體系是由各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相互聯(lián)系，通過(guò)一定的邏輯關(guān)系組合在一起的整體，這些標(biāo)準(zhǔn)體系之間相互影響、相互作用，并不是雜亂無(wú)章的。標(biāo)準(zhǔn)化體系主要有一下幾個(gè)特點(diǎn)。(1)是集合性。(2)是關(guān)聯(lián)性。(3)是動(dòng)態(tài)性。
2．2標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理指的是對(duì)目前廣泛存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)管理，并進(jìn)行相應(yīng)政策的制定，改善和解決這些問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化管理就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的總稱，目前已經(jīng)有很多學(xué)者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行研究，并制定了統(tǒng)一的工作和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。
3建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題
3．1對(duì)工程施工質(zhì)量管理較為松弛
施工質(zhì)量是一項(xiàng)工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中最重要的環(huán)節(jié)，目前很多施工企業(yè)過(guò)度的考慮施工成本，施工質(zhì)量責(zé)任劃分不清，造成建筑產(chǎn)品存在較大的質(zhì)量問(wèn)題，目前建設(shè)和監(jiān)理單位也較少的能夠完全進(jìn)行監(jiān)控，管理松懈，施工質(zhì)量得不到保障。
3．2施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位
目前對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全管理，大多采用配備現(xiàn)場(chǎng)安全員的形式，僅僅考慮外在的護(hù)具，而較少的開展安全教育培訓(xùn)。有的'建筑企業(yè)為了減少支出，甚至錄用不具備上崗資格的臨時(shí)工，因此施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度加大，施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患。
3．3安全項(xiàng)目施工管理體系不成熟
我國(guó)建筑行業(yè)的體量已經(jīng)非常大，但是還缺乏一套完整的安全管理體系，大部分建筑企業(yè)自身管理體系尚且不成熟，在工程技術(shù)，成本等專業(yè)領(lǐng)域還缺乏相應(yīng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得工程項(xiàng)目施工管理混亂，各部門責(zé)任劃分不明確。
4建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系頂層設(shè)計(jì)
4．1建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性分析
(1)標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于加強(qiáng)知識(shí)管理，同時(shí)有助于確保工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的好壞確定了一項(xiàng)建筑項(xiàng)目的成與敗。很多建筑行業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量問(wèn)題還缺乏認(rèn)識(shí)，因此，標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于很好的解決這個(gè)問(wèn)題。
(2)標(biāo)準(zhǔn)化的劣勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。首先標(biāo)準(zhǔn)化管理與自由技術(shù)創(chuàng)新存在較大的矛盾。標(biāo)準(zhǔn)化管理不是一個(gè)一蹴而就的過(guò)程，需要較長(zhǎng)時(shí)間才能夠形成，標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化程度還存在較大的問(wèn)題，需要進(jìn)一步強(qiáng)化。
4．2SWOT分析
通過(guò)調(diào)查對(duì)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行評(píng)分.
4．3安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果總結(jié)
(1)對(duì)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)理念進(jìn)行合理的研究，建立完善的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)研究，做到有法可依、有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(2)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)安全管理工作的科學(xué)化、制度化和信息化，有力提升了項(xiàng)目安全管理水平。建立了綜合信息化管理系統(tǒng)、支架結(jié)構(gòu)安全監(jiān)控綜合管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等智能管理系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn):
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安全生產(chǎn)管理論文12
摘要：煤礦安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)的生命線，同時(shí)也是煤礦企業(yè)永恒的主題，它直接關(guān)系到煤礦職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的影響，與此同時(shí)，也直接關(guān)掉煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用，更是實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定和和諧的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn)管理
0引言
煤炭工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭安全是全國(guó)安全生產(chǎn)工作的重中之重。我國(guó)是一個(gè)產(chǎn)煤大國(guó)，我國(guó)的煤礦企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其地位不可替代，特別是改革開放以來(lái)，在我國(guó)的能源工業(yè)中，煤炭占我國(guó)一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的百分之七十左右，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的煤炭生產(chǎn)在整個(gè)工業(yè)中具有非常重要的戰(zhàn)略意義，其重要地位是其他能源不可取代的。在大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，如何加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)安全管理，這必須要引起煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同時(shí)還要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，這樣才能達(dá)到標(biāo)本兼治，綜合治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任，采取有力的措施，堅(jiān)決改善煤礦安全條件，努力實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。
1影響煤礦安全生產(chǎn)管理的因素
在煤礦生產(chǎn)管理過(guò)程中，煤礦安全生產(chǎn)管理同時(shí)具有一般管理的特征，也具有煤礦行業(yè)自身所帶有的特點(diǎn)，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面均有不同的要求。但不論采取何種管理模式，其最終的目標(biāo)就是減少和控制危害及事故，避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染及其它損失。
第一，企業(yè)提供的安全資源
企業(yè)提供的安全資源，是企業(yè)安全的基礎(chǔ)和前提。但企業(yè)往往對(duì)安全不如對(duì)提高企業(yè)的直接效益和產(chǎn)值、那么重視，所以，煤礦企業(yè)所提供的安全資源，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展的方向和內(nèi)容鎖定了前提。因此，提供煤礦企業(yè)必需安全資源和必要的投入，消除其存在的不安全狀態(tài)，才能為煤礦安全生產(chǎn)管理提供強(qiáng)有力的硬件保障。
第二，員工的安全態(tài)度
安全態(tài)度是員工對(duì)安全的看法，只有企業(yè)中每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到安全和健康的重要性，才可能建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工指導(dǎo)及培訓(xùn)力度。培訓(xùn)的目標(biāo)不僅在于提高員工安全技能，也在于改善員工的安全態(tài)度。對(duì)于安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。安全規(guī)程包括安全法律、規(guī)范等。這些也是煤礦安全生產(chǎn)管理內(nèi)容中必不可少的一部分。
與此同時(shí)，員工之間的行為也會(huì)相互影響。正是由于煤礦業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，這是煤炭業(yè)安全氛圍與其他行業(yè)的重要區(qū)別，工友之間的安全態(tài)度容易相互影響。
第三，安全生產(chǎn)的報(bào)告系統(tǒng)
安全生產(chǎn)的報(bào)告系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用。安全系統(tǒng)像生產(chǎn)系統(tǒng)一樣能夠上下貫通，上邊的精神要求迅速貫徹到員工，下邊的安全問(wèn)題能及時(shí)反映到管理者和相關(guān)部門，安全問(wèn)題能夠及時(shí)得到處理，運(yùn)行有效，上下沒(méi)有梗塞，這樣的報(bào)告系統(tǒng)才有效、有作用，才能更有利于安全生產(chǎn)的管理。
第四，全員參與
煤礦安全生產(chǎn)管理煤礦全部員工都應(yīng)該參與到其中，共同構(gòu)建和諧社會(huì)。就企業(yè)來(lái)講首先要為員工創(chuàng)造安全的環(huán)境，員工都能參與到安全中來(lái)，員工在參與中會(huì)受到啟發(fā)，激發(fā)積極性。
2如何加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)管理
煤礦企業(yè)要改善安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機(jī)制，有效控制和減少安全隱患，確保持續(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)制度落實(shí)，煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。那么該如何加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)管理呢?2.1要正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性安全是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提條件，安全是我們對(duì)他人的責(zé)任，在現(xiàn)代化的生產(chǎn)建設(shè)中，它占據(jù)著十分重要的保障地位。煤礦企業(yè)只有有了正確的安全文化理念，才可以提高員工的安全生產(chǎn)積極性，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)企業(yè)安全文化就是在一切生產(chǎn)過(guò)程中營(yíng)造出一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，使全體員工的行為被潛移默化地規(guī)范。
2.2要從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看待安全投入從經(jīng)濟(jì)的角度看，如果安全生產(chǎn)做好了，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證，從而可以發(fā)揮極大的社會(huì)效益。所以，安全投入并不是單純的支出。企業(yè)正常的安全投入都應(yīng)該有預(yù)算，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的'安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)是一項(xiàng)自始至終的工作。抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提，在抓好全過(guò)程文明生產(chǎn)中，必須建立責(zé)任體系及落實(shí)相應(yīng)的組織，確立安全文明管理目標(biāo)，確立技術(shù)保證措施等。
2.4嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化
煤礦作業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。在這個(gè)系統(tǒng)工程中，要想確保整個(gè)系統(tǒng)的安全，那么系統(tǒng)各環(huán)節(jié)作業(yè)的成員都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能使整個(gè)系統(tǒng)的安全得到保障，因此，必須提高煤礦作業(yè)人員的操作水準(zhǔn)及責(zé)任意識(shí)，事實(shí)證明。解決這一問(wèn)題的根本途徑，就更應(yīng)該堅(jiān)持這一點(diǎn)。
3結(jié)束語(yǔ)
我們要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。要從真正意義上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，煤礦安全生產(chǎn)管理工作，從根本上認(rèn)識(shí)不應(yīng)該是靜態(tài)的進(jìn)行管理，更應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)的，而且還應(yīng)該做好持久工作的準(zhǔn)備，因?yàn)檫@是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、需要長(zhǎng)期的管理工作。
所以，我們應(yīng)該從煤礦安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā)，抓住“安全第一，預(yù)防為主”這個(gè)根本的原則，從而來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，為煤礦生產(chǎn)提供安全保證的前提，同時(shí)還應(yīng)該堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，這就凸顯出了將安全放在我們所有工作的首位，還應(yīng)該堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)”的工作原則，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，只有這樣，才能使得煤礦企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，安全的生產(chǎn)管理才能達(dá)到管理的目的，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)繁榮提供強(qiáng)大的保障，加快奔向本質(zhì)安全型的步伐，達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)，促使我們的煤礦企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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安全生產(chǎn)管理論文13
摘要：農(nóng)業(yè)機(jī)械關(guān)乎著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平和農(nóng)業(yè)加工生產(chǎn)，對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著重要意義。本文從農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)中存在的安全管理問(wèn)題著手，針對(duì)性的提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，具有一定參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理;農(nóng)業(yè)機(jī)械
1農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理的意義
對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行加強(qiáng)，有利于機(jī)械安全生產(chǎn)問(wèn)題和安全事故發(fā)生幾率的降低，有利于農(nóng)業(yè)機(jī)械成本的降低，有利于保證農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)安全，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率以及農(nóng)業(yè)機(jī)械應(yīng)用率的提高。
2農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械安全監(jiān)管體系不完善
整體上講我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械起步是比較晚的，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比其發(fā)展水平比較低，這也導(dǎo)致了我國(guó)建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械安全監(jiān)管部門相對(duì)較慢。即便有的地區(qū)已建立了相關(guān)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但整體監(jiān)管區(qū)域較大，相應(yīng)人員不充足，從而造成部門監(jiān)管職能無(wú)法得到有效合理的體現(xiàn)。科技的`不斷發(fā)展，促進(jìn)了各種各樣新型農(nóng)業(yè)機(jī)械的不斷運(yùn)用，容易造監(jiān)管部門無(wú)法及時(shí)對(duì)該農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品獲取準(zhǔn)確有效的信息，從而也無(wú)法對(duì)其安全問(wèn)題作出有效的控制。此外，安全檢查機(jī)構(gòu)人手的不足，造成相關(guān)監(jiān)管條例不能有效及時(shí)的傳達(dá)到各地，尤其是通訊比較落后且地處偏遠(yuǎn)的地區(qū)。
2.2部分監(jiān)管人員的專業(yè)素養(yǎng)不高
監(jiān)管機(jī)構(gòu)中從業(yè)人員自身水平具有差異性，對(duì)相關(guān)安全監(jiān)察知識(shí)的了解也存在很大差別,如果監(jiān)管人員自身都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品所存在的安全問(wèn)題，就無(wú)法對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管。有的監(jiān)管人員玩忽職守，沒(méi)有端正自己的工作態(tài)度，對(duì)安全監(jiān)察問(wèn)題沒(méi)有引起重視，造成監(jiān)察部門的整體職能無(wú)法體現(xiàn)。還有的監(jiān)察人員在宣講安全生產(chǎn)條例和普及安全生產(chǎn)知識(shí)工作的過(guò)程中，只將其當(dāng)做任務(wù)去完成，導(dǎo)致宣傳效果的不佳。
2.3相關(guān)法律法規(guī)不完善
雖然我國(guó)對(duì)某些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械頒布了相關(guān)法律法規(guī)，以此來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行約束和限制。但目前法律所涉及到的范圍比較窄，疏漏地方也比較多，某些安全問(wèn)題也就有機(jī)可乘，鉆法律的空子。
3加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理的措施
3.1加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用，提高管理人員素質(zhì)
想要不斷提高農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理，確保農(nóng)業(yè)機(jī)械能夠安全生產(chǎn)，就必須不斷強(qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用率，提高管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，才能有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。從安全生產(chǎn)管理上可分為2個(gè)方面：農(nóng)村基層管理部門方面，相關(guān)管理層和政府部門需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械方面的培訓(xùn)力度和經(jīng)費(fèi)投入，提升農(nóng)業(yè)機(jī)械綜合培訓(xùn)效率；管理人員和使用人員方面，農(nóng)業(yè)機(jī)械管理人員和使用人員需要積極提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)。
3.2轉(zhuǎn)變對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)的管理理念
安全生產(chǎn)管理策略想要更好的運(yùn)用到農(nóng)業(yè)機(jī)械上，就必須對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理和使用人員的相關(guān)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)“重使用，輕保養(yǎng)”的管理模式已無(wú)法適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的需要。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的綜合管理，保障農(nóng)業(yè)機(jī)械質(zhì)量，減少損壞幾率，不斷延長(zhǎng)使用壽命。此外，相關(guān)政府部門需不斷完善報(bào)潑和回收政策，加大回收政策的改進(jìn)，以此來(lái)提升農(nóng)業(yè)機(jī)械的報(bào)潑率，全面減少農(nóng)業(yè)機(jī)械超使用期限的使用，達(dá)到農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)中有效降低安全隱患的目的。
3.3完善相關(guān)基層管理網(wǎng)絡(luò)，健全法律法規(guī)
相關(guān)部門需不斷制定和健全農(nóng)業(yè)機(jī)械相關(guān)的法律法規(guī)，使安全生產(chǎn)管理在農(nóng)業(yè)機(jī)械上有法可依。此外，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械基層管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，不斷完善管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，才能最大化的提升農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理效率。
3.4加大并落實(shí)農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)安全的方針、政策宣傳
要想從根源上對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)進(jìn)行解決，就必須將出臺(tái)的方針、政策深入到從業(yè)者的內(nèi)心中。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者屬于直接參與者，也是安全問(wèn)題的關(guān)鍵。定期開展農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和講座，規(guī)范從業(yè)者機(jī)械化操作，不斷提升他們的生產(chǎn)安全意識(shí)，能有效避免農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全問(wèn)題的出現(xiàn)，在很大程度上減少了農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理的安全工作，有利于安全管理工作更加有效的進(jìn)行。
4結(jié)語(yǔ)
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全生產(chǎn)。加大農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理的投入工作，不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)管水平，認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，為我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供一個(gè)高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境，才能為我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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安全生產(chǎn)管理論文14
摘要：本文針對(duì)當(dāng)前施工領(lǐng)域安全管理現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前形勢(shì)下建筑工程中施工安全管理存在的問(wèn)題及原因，并提出了相應(yīng)的控制方法和措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程施工生產(chǎn)安全管理
0引言
施工安全生產(chǎn)管理的好壞成為杜絕安全事故，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。因此深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，最大限度地控制各類安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，是建筑施工企業(yè)當(dāng)前義不容辭的責(zé)任
1我國(guó)當(dāng)前建筑業(yè)施工安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及原因
我國(guó)建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
1.1從業(yè)人員整體專業(yè)素質(zhì)低，安全教育與培訓(xùn)力度不夠。
當(dāng)前建筑施工隊(duì)伍一線操作人員一般來(lái)自于農(nóng)村，這些施工人員普遍存在著以下特點(diǎn)：教育程度低、專業(yè)素質(zhì)差、安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)淡薄、生活閱歷淺、對(duì)工地操作中的一些基本安全常識(shí)了解有限，對(duì)一些安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、消防技能等安全防護(hù)知識(shí)的了解甚少等。由于一線施工人員存在上述特點(diǎn)，因此在實(shí)際操作過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)只知道憑自己經(jīng)驗(yàn)辦事，而很少遵守操作規(guī)程，甚至?xí)霈F(xiàn)違章操作、違章指揮、野蠻施工、盲目施工，這就可能對(duì)工程造成很大的安全隱患。為了杜絕上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止在施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事件，避免工程的安全隱患“，安全教育與培訓(xùn)”是提高施工人員安全知識(shí)和意識(shí)和預(yù)防上述事項(xiàng)發(fā)生的重要途徑和手段。但實(shí)際情況是“安全教育和培訓(xùn)”并沒(méi)有真正得到落實(shí)，主要原因有：
①一線從施工人員絕大部分學(xué)歷比較低，專業(yè)知識(shí)薄弱，再加上“安全教育和培訓(xùn)”的時(shí)間和力度有限，使得從業(yè)人員的安全生產(chǎn)的意識(shí)和技能上提高有限；
�、谠趯�(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中，施工企業(yè)為了節(jié)約時(shí)間和成本，對(duì)不遵守規(guī)章制度從業(yè)人員的安全教育往往還是采用以傳統(tǒng)的罰款強(qiáng)制性手段，但這種手段只能治標(biāo)不治本，而且通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐證明這種教育手段也不理想；
�、邸鞍踩逃团嘤�(xùn)”對(duì)管理人員而言同樣得不到保障和重視，這樣就直接導(dǎo)致他們不會(huì)將日常安全管理工作與其它各項(xiàng)管理工作相結(jié)合，甚至忽視安全生產(chǎn)管理，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生
④“安全教育和培訓(xùn)”的教育體系還不健全和完善。隨著建筑企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新上項(xiàng)目的不斷增多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也逐步意識(shí)到“安全教育和培訓(xùn)”對(duì)企業(yè)本身的生存和發(fā)展的'重要性，并設(shè)立了一定比例的專職安全員。但是在實(shí)際操作上卻沒(méi)有完善的體系，往往將安全員這一用于對(duì)施工人員安全教育和監(jiān)督的重要崗位作為安置崗位來(lái)照顧單位的一些老同志，雖然這些老同志具備一定施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，但是他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和以前固定傳統(tǒng)的思維方式和處理方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)和滿足當(dāng)前“安全教育和培訓(xùn)”的需要，因此“安全教育和培訓(xùn)”對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理起不到真正實(shí)質(zhì)性的作用。
1.2當(dāng)前中小型建筑企業(yè)基礎(chǔ)薄弱、管理落后的現(xiàn)狀普遍存在。
雖然我國(guó)目前的房地產(chǎn)行業(yè)還處于蓬勃發(fā)展的階段，但是與此相對(duì)應(yīng)大部分建筑施工企業(yè)尤其是中小型企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、施工能力薄弱的現(xiàn)象。這些企業(yè)由于資金和其他方面的原因致使他們無(wú)力購(gòu)買機(jī)械化、自動(dòng)化程度高的現(xiàn)代化設(shè)備，同時(shí)也沒(méi)有齊全有效的安全防護(hù)措施作為保障，最終也就不能有效提高施工操作的安全。與此同時(shí)，在安全生產(chǎn)管理方面大多施工企業(yè)還是以粗放式的管理為主，一方面沒(méi)有建立機(jī)構(gòu)到位、崗位齊全、垂直分級(jí)的管理系統(tǒng)完整體系，另一方面沒(méi)有建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，這就難以有效保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
1.3現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員思想不到位。
由于目前建筑工程項(xiàng)目管理的形式，一方面使現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作不局限于單位，而是跟著項(xiàng)目流動(dòng)，哪單位有項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)管理人員就到哪里，致使現(xiàn)場(chǎng)管理人員的流動(dòng)性很強(qiáng)。在這種情況下當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員將注意力集中于下一個(gè)項(xiàng)目尋找時(shí)，往往就忽略了當(dāng)前項(xiàng)目的許多管理細(xì)節(jié)和問(wèn)題；另一方面由于管理體制和制度上的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員往往存在著應(yīng)付心理，致使責(zé)任心根本達(dá)不到保證工程應(yīng)有質(zhì)量的要求。除此之外，在項(xiàng)目管理的實(shí)際工程當(dāng)中，有些施工工地存在著專職安全員、工程項(xiàng)目管理人員掛職的現(xiàn)象，而工作則由其他臨時(shí)聘請(qǐng)來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)替代，這樣就會(huì)直接導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場(chǎng)直接責(zé)任人不到位、現(xiàn)場(chǎng)工作人員非直接責(zé)任人的現(xiàn)象，如果事故一旦發(fā)生，就容易產(chǎn)生責(zé)任不明確、處理起來(lái)麻煩等問(wèn)題。即便工程事故不出現(xiàn)，但這些被用來(lái)臨時(shí)頂替的現(xiàn)場(chǎng)管理人員往往會(huì)認(rèn)為責(zé)任事不關(guān)己，在這種心態(tài)下其工作的責(zé)任心和態(tài)度就肯定不如直接責(zé)任人自身，其安全意識(shí)也提升不到為建筑工程全局考慮的高度，在這種情況下，安全生產(chǎn)的保障性更無(wú)從談起。
2當(dāng)前形勢(shì)下保障施工安全生產(chǎn)管理的對(duì)策
針對(duì)以上分析提出的建筑業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題和原因，可以通過(guò)以下的對(duì)策加以解決：
2.1審時(shí)度勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的“安全教育和培訓(xùn)”。對(duì)于當(dāng)前建筑施工企業(yè)安全嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，不能重復(fù)安全投入不足、歷史欠賬嚴(yán)重、基礎(chǔ)總體薄弱的現(xiàn)狀，而要想把建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)水平飛速提高到一個(gè)相當(dāng)高的水平，就必須從根本入手，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的“安全教育和培訓(xùn)”。加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的“安全教育和培訓(xùn)”可以從以下幾方面進(jìn)行：
�、勹b于目前施工企業(yè)一線操作人員普遍存在學(xué)歷層次低、專業(yè)知識(shí)欠缺、安全意識(shí)淡薄等諸多因數(shù)，施工企業(yè)就必須也有責(zé)任對(duì)他們進(jìn)行安全意識(shí)、安全法制、安全常識(shí)、安全操作等系統(tǒng)規(guī)范的教育培訓(xùn)，使之具有良好的安全意識(shí)，較高的安全操作的防范技能。這既是《安全生產(chǎn)法》的要求，更是做好安全施工的重要基礎(chǔ)和保障；
�、谑┕て髽I(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理，尤其在對(duì)操作人員“安全教育和培訓(xùn)”資金和時(shí)間上投入的同時(shí)還要健全和完善“安全教育和培訓(xùn)”的教育體系和機(jī)制，保證一方面切入實(shí)際，使每個(gè)從業(yè)人員都能得到教育，讓他們頭腦中真正樹立安全意識(shí)的同時(shí)，另一方面使每個(gè)從業(yè)人員能夠基本掌握安全操作技能；
�、墼趯�(duì)操作人員的教育和培訓(xùn)的同時(shí)更要注重對(duì)安全管理人員的進(jìn)行定期針對(duì)性的教育和培訓(xùn)，使管理人員的業(yè)務(wù)水平盡快的提高，能夠在整個(gè)安全生產(chǎn)管理中真正起到教育和監(jiān)督作用，另外還要杜絕專職安全員、工程項(xiàng)目管理人員掛職的現(xiàn)象，通過(guò)一系列的獎(jiǎng)懲措施來(lái)提高他們的責(zé)任心和積極性。
2.2加大對(duì)施工設(shè)備和設(shè)施的投入的同時(shí)編制完善的安全施工組織設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備和設(shè)施的完善對(duì)施工安全生產(chǎn)同樣起著重要作用，因此在“安全教育和培訓(xùn)”上的投入的同時(shí)，也要對(duì)施工設(shè)備和設(shè)施的投入和完善，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
�、侔踩�、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、職責(zé)、規(guī)章等視覺(jué)可識(shí)別系統(tǒng)的投入；
�、诎踩雷o(hù)措施上的投入；
�、郯踩雷o(hù)用品如安全帽、安全帶等的投入等。上述這些安全設(shè)備設(shè)施的必要投入，對(duì)強(qiáng)化整個(gè)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、安全作業(yè)規(guī)范運(yùn)作、安全技術(shù)措施監(jiān)控有力，一方面起著一定的促進(jìn)作用，另一方面又是確保安全生產(chǎn)有序可控的進(jìn)行。此外，完善的安全施工組織設(shè)計(jì)是安全生產(chǎn)管理的重要前提，因此，在對(duì)專項(xiàng)安全技術(shù)方案或措施的編制同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)還要進(jìn)行合理的整體規(guī)劃，確定辦公室以及給排水、用電的總布局，并繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，確保之后的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理正常有序的實(shí)施。
3結(jié)束語(yǔ)
總之，安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，一方面關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局，另一方面也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步的需要。因此，建筑行業(yè)所有從業(yè)人員必須具備科學(xué)、嚴(yán)肅、細(xì)致的態(tài)度，在實(shí)際操作和管理中切實(shí)做到對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)防和控制。
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安全生產(chǎn)管理論文15
[摘 要]論述和分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對(duì)安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的探討。
[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn) 管理 安全 探討
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)國(guó)家和集體公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證。車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。
安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：即變危險(xiǎn)為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無(wú)害。車間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過(guò)程。
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的原理、內(nèi)容
那么在正常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中怎樣才能確保安全呢？要建立車間一級(jí)的安全管理組織沒(méi)有組織就沒(méi)有紀(jì)律，沒(méi)有嚴(yán)密的分工負(fù)責(zé)管理，安全生產(chǎn)就會(huì)存在隱患。一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，而車間一級(jí)的安全管理尤為重要。首先，要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)。
其次，要在車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)全車間的安全管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作，對(duì)全車間的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。
第三，要明確班組長(zhǎng)在安全管理中的職責(zé)。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。班組長(zhǎng)在落實(shí)車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過(guò)程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議。實(shí)事求是地講，車間這一級(jí)是最沒(méi)資格這樣做的，也最不允許這樣干，只能老老實(shí)實(shí)地抓落實(shí)。落實(shí)是車間級(jí)安全管理的核心。
安全規(guī)程一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中從原料到成品需要經(jīng)過(guò)多道工序，每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。同時(shí)，安全操作規(guī)程在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)根據(jù)新問(wèn)題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。要做好員工的安全教育，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，車間安全生產(chǎn)教育主要有三個(gè)內(nèi)容：
①經(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中的對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育，通常采用安全工作會(huì)議，班前班后會(huì)，利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通訊等形式。還應(yīng)做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時(shí)，都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作；
�、趯�(duì)新員工和調(diào)動(dòng)崗位員工進(jìn)行三級(jí)教育，即“入廠教育、車間教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格，才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位；
�、蹖�(duì)特殊工種員工的教育更應(yīng)重視。對(duì)操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè)，如電氣，起重，鍋爐，易燃易爆，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛，登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種，用辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行專門訓(xùn)練，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。安全的本質(zhì)是萬(wàn)無(wú)一失。例如，一個(gè)爆炸性危險(xiǎn)場(chǎng)所中，99%的.電器設(shè)備都是防爆的，只有一個(gè)開關(guān)不防爆，而這個(gè)場(chǎng)所實(shí)際上是不安全的。安全是很特殊的領(lǐng)域，一個(gè)很微小的失誤，可能導(dǎo)致一場(chǎng)大的災(zāi)難。例如，美國(guó)“挑戰(zhàn)者”號(hào)因?yàn)橐粋�(gè)小小的密封圈出現(xiàn)了問(wèn)題，發(fā)生了人類歷史上第一次太空爆炸，這個(gè)不起眼的密封圈實(shí)際上就是那個(gè)百分之一的不安全隱患。
另外，有些員工自認(rèn)為對(duì)設(shè)備非常熟悉或者說(shuō)操作非常有經(jīng)驗(yàn)，往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。因此，要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，充分利用好班前班后安全講話。安全工作要做到“三不放過(guò)”，即事故原因分析不清不放過(guò)、本人和群眾受不到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)。總之，車間安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。
①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；
�、跈C(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏；
③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整；
④原料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，使物流有序，安全標(biāo)志齊全醒目；
�、輱徫还に嚰夹g(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。
⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
一次交通事故奪去了許多人的寶貴生命，一場(chǎng)大火吞嗤了企業(yè)的所有財(cái)產(chǎn)……，沒(méi)有了安全就沒(méi)有了一切。安全就是保障，安全就是效益。安全的意義非常重大，時(shí)時(shí)事事都要講安全。
安全生產(chǎn)文化建設(shè)是預(yù)防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程，對(duì)保障安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義，它包括安全宣傳、文藝、法制、管理、教育、文化、經(jīng)濟(jì)等方面的建設(shè)和組織措施。世界工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，培養(yǎng)和增強(qiáng)安全文化意識(shí)，對(duì)提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防范意識(shí)，減少安全生產(chǎn)事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。
安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
新的世紀(jì)已經(jīng)開始，回顧過(guò)去的一年，一些企業(yè)盡管下發(fā)了許多文件，簽訂了責(zé)任書，可事故還是有增無(wú)減。問(wèn)題究竟在哪里？我發(fā)現(xiàn)造成這種情況的原因，是一些部門在安全管理上存在誤區(qū)。
一、報(bào)喜不報(bào)憂。講優(yōu)點(diǎn)多，談缺點(diǎn)少；講成績(jī)多，講問(wèn)題少，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為形勢(shì)―片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問(wèn)題得不到及時(shí)重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。
二、管理上縮手縮腳，欺上瞞下。主管部門對(duì)一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。
三、做表面文章。安全工作是一門綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強(qiáng)的技術(shù)工作，要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，不是發(fā)幾個(gè)文件、開幾次會(huì)、湊幾個(gè)數(shù)字就能解決問(wèn)題的，而必須下大氣力真抓實(shí)干，應(yīng)堅(jiān)決杜絕口號(hào)多、實(shí)事少，喊的多、干的少，想法多、落實(shí)少的務(wù)虛行為。
四、不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒(méi)有檢查。最后只是走過(guò)場(chǎng)，搞形式。
五、“撿芝麻丟西瓜”。安全管理必須抓重點(diǎn)、抓大事，抓與職工切身利益相關(guān)的事，抓易造成事故的事，切記不可亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，結(jié)果什么也沒(méi)抓好，小事故不斷，大事故出現(xiàn)。
六、安全管理人員違章。安全管理人員有意無(wú)意的違章，是最不可小視的事，因?yàn)樗斐傻挠绊懛浅毫�，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時(shí)，職工就會(huì)產(chǎn)生逆反心理。俗話說(shuō)：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實(shí)形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產(chǎn)埋下了無(wú)形的隱患。
總之，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的日常管理和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；要及時(shí)查出隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，保證安全生產(chǎn)所需的人力、物力和資金的投入，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，不得安排沒(méi)有取得特種作業(yè)資格的職工從事特種作業(yè)；制定應(yīng)急救援體系；全面推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理，真正做到“以人為本”“安全第一、預(yù)防為主”。
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