現(xiàn)代企業(yè)管理論文
在日復一日的學習、工作生活中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文1
摘要：文章從中國傳統(tǒng)文化出發(fā)，結合中外現(xiàn)代企業(yè)管理文化，探究兩者之間的聯(lián)系，評述了中國古代管理文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，認為中國傳統(tǒng)文化應用于現(xiàn)代企業(yè)管理將創(chuàng)造巨大財富，具有深遠意義。
關鍵詞：管理；儒家；兵家；文化；影響力
一
管理是結合人類個體和社會有機整體的紐帶，是社會發(fā)展所不可缺少的重要因素。從歷史的各個方向和階段看，管理對人類的發(fā)展中起到舉足輕重的作用，它融入到人類社會的物質、意識形態(tài)中，并伴隨社會發(fā)展刻下不同民族的文化烙印，體現(xiàn)出一種深邃的文化內(nèi)涵。東西方間因社會自然環(huán)境的迥異和民族、宗教等意識形態(tài)的差別，形成了各具特色，又聯(lián)系緊密的管理文化。
中國的管理思想爆發(fā)在春秋時期，其代表為儒家和兵家。這兩個流派幾乎一直統(tǒng)治著中國從古至今的管理思想領域，其影響力現(xiàn)今已滲透到世界知名企業(yè)和組織機構，甚至是國家的決策層。
儒家側重于國家社會的管理，核心觀點是“重在治國，以人為本，以和為貴，知人善任�！北覀戎赜诠芾響�(zhàn)略和戰(zhàn)術，精髓體現(xiàn)在“深謀遠慮、雄才大略，隨機應變，速戰(zhàn)速決�！薄叭蕦W”是研究人際關系的學問，認為保持國家的興盛和社會的穩(wěn)定，就要妥善處理各種復雜的社會關系和人際關系，要用“愛護、尊重、寬容、誠信、高效、實惠”的處事原則保持一種和諧的關系狀態(tài)，這也是現(xiàn)代運籌學的主要內(nèi)容之一。兵家的思想主要體現(xiàn)在《孫子兵法》中，書中記載了許多管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的原則和精辟論述，對現(xiàn)代企業(yè)管理有著積極的意義。國內(nèi)外眾多知名企業(yè)的決策者都視之為寶，潛心研究，想方設法提高自身企業(yè)的核心競爭力。在制定戰(zhàn)略時要“妙算”，按照“五經(jīng)”（道、天、地、將、法），“七計”（主孰有道？將孰有能？天地熟得？兵眾孰強？土卒孰練？賞罰孰明？）的范圍，“經(jīng)之一五事，較之以計與悖其事”，確定自己的比較優(yōu)勢和劣勢。決策者通過在管理中運用合理經(jīng)營策略，利用天時地利，結合優(yōu)秀人才和管理方法，揚長避短，為企業(yè)發(fā)展服務，這就是所謂的“五經(jīng)”之道。同時，為了增強綜合競爭力，企業(yè)會不斷完善各項管理制度，以達到“七計”的境界。即建立良好的經(jīng)營決策保障機制，使企業(yè)經(jīng)營決策能夠下達和執(zhí)行；建立人力資源保障系統(tǒng)，設置人才庫，保障管理人才的銜接和使用，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持；培育良好的市場環(huán)境，提高企業(yè)知名度，形成穩(wěn)定合理的產(chǎn)品需求群體；制定科學的規(guī)章制度并有效執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)運行；建立高素質的管理人才隊伍，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，獲取員工的才智；建立健全的培訓制度，為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供保證；建立職工獎勵激勵制度，為鼓勵員工高質量的完成工作提供制度和物質保障。此外，企業(yè)在確定主要戰(zhàn)略時，必須要考慮相關代價。孫子曰：“兵無常勢，水無常形”，“以正合，以奇勝”。戰(zhàn)略的實施，必須隨機應變，做到戰(zhàn)略原則性和戰(zhàn)術靈活性的統(tǒng)一。在管理經(jīng)營中，企業(yè)應根據(jù)情況變化隨時調(diào)整經(jīng)營策略，改變經(jīng)營方式，強化成本核算，防止投資失誤和浪費，以適應市場需求，促進企業(yè)收益最大化。
二
當人類步入21世紀，并以一種不可估量的速度發(fā)展時，管理也就不可避免地以一種追趕時代的步伐前進，越來越多的現(xiàn)代理念應運而生。而這些新理念，由于文化自身的延續(xù)性，也無一例外地受到古代思想的.影響。那些看似詞句簡潔，但內(nèi)涵深奧的古代文獻對現(xiàn)代管理的意義不可小視。正是在這種背景下，許多優(yōu)秀的企業(yè)人才以超前的思維領軍世界，做出了輝煌的業(yè)績，雖然他們都不可避免的吃了“祖先飯”。而他們又根據(jù)自身企業(yè)的特點，不斷繼承和創(chuàng)新，建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念、文化環(huán)境和行為方式，形成一個新的管理學研究領域——企業(yè)管理文化�？梢哉f，這是他們對管理學界的貢獻。
企業(yè)文化作為一種價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)在建立與發(fā)展過程中形成的一種客觀存在的文化形態(tài)。一個企業(yè)無論是否優(yōu)秀，都有自己獨特的文化，它往往體現(xiàn)一個企業(yè)的特色。企業(yè)文化對提高企業(yè)競爭力有著重要作用，在得到大多數(shù)員工認可的前提下，有利于員工對企業(yè)經(jīng)營目標、管理方式的認可，促使員工為實現(xiàn)企業(yè)目標努力工作。從成功經(jīng)營的跨國企業(yè)案例來看，它們都擁有成功的企業(yè)文化，并得到大多數(shù)員工的認可，并深深影響到員工的日常行為方式，凝聚、激勵員工努力工作，推動了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。從美國惠普公司尊重員工的個人價值與尊嚴的企業(yè)文化，從IBM公司的尊重員工、用戶至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產(chǎn)業(yè)報國、親和一致、感恩報恩的企業(yè)精神中都能看到企業(yè)文化對企業(yè)成功的巨大作用。而這些現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)思想中的“仁德施政”，“知人善任”，“知恩圖報”，“精忠報國”，“戰(zhàn)必求天時、地利、人和”等思想是相通相融的。
“企業(yè)發(fā)展的關鍵是改革，改革的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化�！逼髽I(yè)的競爭已不局限于資金、技術、人力等常規(guī)資源的競爭，而是一種文化的優(yōu)勝劣汰。海爾企業(yè)文化手冊就展現(xiàn)了一系列的優(yōu)秀思想。海爾理念：只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)；海爾精神：敬業(yè)報國，追求卓越；海爾作風：迅速反應，馬上行動；海爾管理模式：“日事、日畢、日清、日高”；研發(fā)宗旨：立足創(chuàng)新，用戶為師，永遠改進，追求完美；服務宗旨：用戶永遠是對的；人才觀：人人是人才。正是對企業(yè)精神，企業(yè)價值觀的高度認同使海爾集團有了強大的凝聚力，在長期競爭中處于有利地位。
三
內(nèi)因是事物發(fā)展的根本。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在能量的文化總結，它的發(fā)揮使企業(yè)的核心競爭力加強，并激發(fā)員工的能動性釋放企業(yè)發(fā)展的能量。只有具備了科學的文化的企業(yè)才擁有真正的核心競爭力，才具有創(chuàng)造性，才能是新經(jīng)濟模式的主體�？v觀世界，企業(yè)管理文化已為世界創(chuàng)造了巨大的精神與物質財富。隨著經(jīng)濟全球化的日益加劇，管理理念和模式的廣泛交流，管理文化必將迎來新的發(fā)展，畢竟科學無國界，文化亦無國界。
參考文獻：
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文2
1數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要作用
1.1為企業(yè)的全面預算管理和成本控制提供支持
隨著企業(yè)規(guī)范管理的逐漸深入，要求企業(yè)走科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、統(tǒng)籌規(guī)劃、和諧發(fā)展的管理之路，要推行企業(yè)新的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，需要一套全新的管理模式，將企業(yè)管理置于預想、預知、預控的狀態(tài)下，取得主控權，而全面預算管理則是一件好的方法，預算不是財務指標，是公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的實施保障和管理控制體系。成本控制以會計成本控制理論為依據(jù)，通過各種現(xiàn)代化管理手段有效提升了企業(yè)的資本利用效率，有利于其健康穩(wěn)定發(fā)展。成本控制將實際成本和成本定額的差值作為衡量成本利用效率的主要標準，進一步規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營管理秩序，降低生產(chǎn)管理成本，實現(xiàn)了目標利潤。無論是預算管理還成本控制，都離不開數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)又不可能憑空而來，它來源于平時的收集和積累。在日常的企業(yè)管理工作中，利用現(xiàn)代化的工具建立各種各樣的數(shù)據(jù)庫，例如一臺整機產(chǎn)品，由設計定稿———BOM單———定型———采購———生產(chǎn)的各個階段都會涉及各種各樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)開始是一定粗糙的、不準確的，但一定要建立起來，憑借現(xiàn)在的技術我們能夠做到的是全體數(shù)據(jù)，而不是隨機樣本（即樣本=總本），隨著生產(chǎn)技術的提高、工藝的改進、批量化的生產(chǎn)，其數(shù)據(jù)會越來越準確，越來越科學，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“精”（精密部署）、“準”（數(shù)據(jù)準確）“、細”（指標細化）、“實”（立足實際）。一個生產(chǎn)周期完成以后或者在一個財務年度以后，企業(yè)要及時地對預實差進行分析，好好地總結經(jīng)驗，偏差必須認真分析，找出原因，持續(xù)改進，這樣持續(xù)化，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)應用水平，增加企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升其綜合競爭力。
1.2推進企業(yè)的`信息化建設
企業(yè)信息化建設是企業(yè)發(fā)展的重要組成層面，直接影響著其未來發(fā)展前景。因此，在日常經(jīng)營活動中，企業(yè)必須加快信息化建設，積極運用各種信息網(wǎng)絡技術發(fā)展自身。只有掌握了數(shù)據(jù)分析和處理技術，企業(yè)才能逐步推進信息化建設，實現(xiàn)資源共享。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)平臺及時了解和掌握產(chǎn)品的銷售情況，分析客戶需求，提高產(chǎn)品的知名度與市場影響力。信息化中的關鍵的問題就是對信息資源的開發(fā)和利用，信息資源的本質就是數(shù)據(jù)，具有一定格式的且代表某些特殊意義的數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)集合，計算機系統(tǒng)是一套數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，要應用計算機處理各種業(yè)務，必須有大量的真實、實時且被標準化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)。只有標準化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)，業(yè)務流程才能通暢流轉；只有實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效積累，決策才有據(jù)可依；只有數(shù)據(jù)準確，才能保證系統(tǒng)的完善�，F(xiàn)實中有不少企業(yè)認為提高企業(yè)換幾臺電腦就可以了，由于沒有基礎數(shù)據(jù)積累，最終導致了失敗。
1.3數(shù)據(jù)化與標準化管理互為促進
所謂標準是依據(jù)科學技術和實踐經(jīng)驗的綜合成果，在協(xié)商的基礎上，對經(jīng)濟、技術和管理等活動中，具有多樣性的、相關性的重復事物，以特定的形式和程序頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標準分為技術標準和管理標準。管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質量，實現(xiàn)質量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營活動、管理業(yè)務的具體標準。如各類定額手冊、預算手冊、成本手冊等，所謂標準化就是將企業(yè)各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)定、規(guī)劃、規(guī)程、標準、要領等等，形成文字化的材料統(tǒng)稱為標準，制定標準后依標準付諸行動，稱之為標準化。標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。追求標準化的管理是大多數(shù)企業(yè)努力的目標，就管理的標準而言，必然涉及到海量數(shù)據(jù)，所以要做好標準化管理的前提是必須注重歷史數(shù)據(jù)的分析。而有了標準化的管理之后，又能提高數(shù)據(jù)獲得的規(guī)范性、準確性、及時性和完整性，二者相互促進、相互提高，其結果必然是不斷持續(xù)提高企業(yè)的管理水平。
1.4有利于企業(yè)推進績效考核
工作績效是運行在一定期間與條件下，完成組織規(guī)定的業(yè)務，所取得的成績或業(yè)績�？冃�，顧名思義就是指成績或業(yè)績，在實際工作中，其涵義更廣泛，包括工作成績、工作態(tài)度和工作能力，績效考核是指對員工工作取得績效的確認、評價、反饋和結果應用的過程。具體考核時，往往會設定若干個考核指標（如KPI指標），有些是定量考核，其目標明確、標準清晰，便于執(zhí)行，激勵作用強，但確定科學的量化考核標準難度大；有些是定性考核，其考核可變性強，伸縮余地大，考核標準過于簡單、籠統(tǒng)、缺乏科學性和可操作性，容易使考核流于形式。由此可見，考核部分在設定考核項時，重考慮定量考核，績效考核指標的設定一定要滿足有利于績效考核數(shù)據(jù)的原則，在實施績效考核時，對于考核數(shù)據(jù)的收集，一定要保證其真實性、有效性和實效性，滿足績效考核的要求，滿足對部門和員工有一個真實的評價。使評價結果更加科學，才能合理地將考核的結果與員工的待遇掛鉤，與能力開發(fā)掛鉤，與服務升降掛鉤，而要做到定量考核，就必須要有充分、準確和及時的基礎數(shù)據(jù)作支撐。要做好這一點：一是績效考核數(shù)據(jù)必須考慮到各個部門統(tǒng)計的口徑、標準、方法及數(shù)據(jù)來源是否保持一致；二是對有些績效指標必須設置，且數(shù)據(jù)無法收集的情況，必須建立或找到相關的流程和制度來保證績效考核數(shù)據(jù)的收集；三是要關注績效考核數(shù)據(jù)的及時性和有效性；四是要加強對數(shù)據(jù)收集人員的培訓；五是在條件允許的情況下保證設置績效考核數(shù)據(jù)收集的部門負責人和崗位。
2小結
隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，影響著企業(yè)的運營和商業(yè)模式，企業(yè)管理也必然與之匹配，才能促進企業(yè)的發(fā)展壯大，如果沒有這方面的意識，我們許多工作將事倍功半或寸步難行，甚至連最基本的管理成果和業(yè)績都無法結算和衡量�，F(xiàn)代企業(yè)的管理者，既要深刻理解現(xiàn)代企業(yè)管理先進方法與理念，更要熟悉運用科學管理的基本要素數(shù)字化管理，這樣企業(yè)的管理才能鑄就堅實的管理基礎，才有機會走上規(guī)范化、跳躍式的發(fā)展軌道。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文3
隨著世界經(jīng)濟和企業(yè)理念的不斷發(fā)展，“企業(yè)管理”被提及的頻率越來越高，一個原因是由于我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，另一個原因也是我國步入知識型社會后，對企業(yè)管理的重要性也有了更多的認識。改革開放以來，中國企業(yè)的發(fā)展在數(shù)量和質量上都有著驚人的進步，伴隨經(jīng)濟復蘇和企業(yè)發(fā)展而來是學界和商界對如何做好企業(yè)管理、如何辦好企業(yè)的關注。
一、管理現(xiàn)狀分析
隨著知識型社會的發(fā)展，越來越多的管理者們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理并非是簡單的“憑經(jīng)驗辦事”，而是需要一套完整的理論和系統(tǒng)來進行。企業(yè)管理是一個宏大的概念，其對象、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛，但卻鮮有企業(yè)能摸清其中的條理，致使很多企業(yè)往往在發(fā)展中迷失了方向卻不得而知。同時，從許多現(xiàn)實例子來看，不勇于實踐、照搬西方經(jīng)驗、屬于反省總結、脫離自身基礎都是企業(yè)隨波逐流、不能持續(xù)發(fā)展的根源。此外，市場經(jīng)濟特有的浮躁使企業(yè)一味追逐利益，忽視了企業(yè)的長遠考慮、以及企業(yè)管理對內(nèi)部和外部的影響。因此，應該如何克服這些困難，走出一條形成符合中國企業(yè)氣質、具有中國特色的的企業(yè)管理之路，成為現(xiàn)代企業(yè)和學界需要進一步探討的問題。然而放眼當下，經(jīng)歷過失敗的嘗試，企業(yè)管理者已經(jīng)覺察到從根源入手的必要性。為尋求緩解當前問題的方法，其中一些人將目光投向中國儒家文化。作為中國傳統(tǒng)文化的主流，儒家文化所蘊含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史，許多企業(yè)正是從儒學的精髓中得到了啟發(fā)，從根源深層挖掘孔孟思想中對企業(yè)管理建設積極的內(nèi)容。與現(xiàn)代管理思想不同，將重心更多地放在政治、宗教而非經(jīng)濟上，所以這些方面的管理思想，也往往比經(jīng)濟管理思擁有更加豐富的內(nèi)容。儒學思想的精髓對于企業(yè)管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發(fā)現(xiàn)，運用在企業(yè)管理的實踐中之后，也得到了不錯的適應結果。
二、儒學管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
1.以人為本。
在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念。孔子對仁的許多定義中，較為重要的一個就是“仁者愛人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學的時代背景下，這一觀點體現(xiàn)了極強的人道主義色彩，目的就在于力求于統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者之間獲得和諧。在此基礎之上，更著重強調(diào)了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個人主義。由“愛人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，也是同樣適用的�！皭廴恕辈⒎侵敢獙Α皭邸彼腥耍庆`活而不沖突地通過人性化的手段進行企業(yè)管理。管理活動中，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營的角色，而是管理活動的參與者和協(xié)作者。許多企業(yè)通過人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關系得到緩解，也使管理更加輕松，企業(yè)內(nèi)部和諧，增強了企業(yè)凝聚力。“得人”和“用人”則是指管理者慷慨選拔任用可以滿足企業(yè)要求，為企業(yè)做出貢獻的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業(yè)的管理者都會有體會，企業(yè)不可能以一人之力運作，但得到的人的品質往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個道理。另一方面，這也是為什么管理者對每一職務的人員安排并不是統(tǒng)一高標準，而是需要對不同種類的人員采取不同的對策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮，讓集體的的行動力擁有1+1>2的效果。
2.禮。儒學范疇中另一個重要的概念就是“禮”。
“禮”指一種規(guī)章制度，也可以理解成道一種德規(guī)范�？鬃诱J為“禮”是修養(yǎng)的標準，也是治民的標志、治國的依據(jù)。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會道德。但是作為一種規(guī)范，“禮”在現(xiàn)代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內(nèi)涵。作為市場經(jīng)濟的有機體，每個企業(yè)都必須適合自身情況的公共準則，才可以作為企業(yè)對外行為的依據(jù)。對內(nèi)部，用來規(guī)范員工行為的準則，也是“禮”的具體體現(xiàn)。不過作為企業(yè)的管理者，很多人忽略了一點�？鬃釉谔岢Y的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業(yè)情況的管理條例，更重要的是，企業(yè)員工缺少自覺遵守管理條例的意識，才會使得許多企業(yè)的規(guī)章制度知識“紙上談兵”。
3.百姓有過，在予一人。
《論語子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！边@一句就提醒了管理者自己的角色在企業(yè)管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過，在予一人”的話，也是表明了管理者，也是領導者是管理的關鍵。管理者的自身素質是個人獨有，管理者自身的品行、作風會對被管理者有重要影響，這也是很多企業(yè)管理者早早就認識到的一點。管理者，也可以稱領導者的一些特質是天生的，但是提高自身素質、培養(yǎng)個人魅力、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業(yè)中樹立威信，得到員工、合作伙伴和消費者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來，儒學之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線放在生活中，可以發(fā)現(xiàn)這“一人”有時候并不僅僅指職權最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業(yè)領導者所挑選的骨干精英，也可以充當這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻上對企業(yè)的發(fā)展起到了關鍵的.作用，更是同企業(yè)領導者一起，對企業(yè)員工和社會公眾，都起到了表率作用。
三、儒學管理思想的對現(xiàn)代管理的重要啟發(fā)
1.開放兼容。
站在歷史、政治等多種角度來說，儒學最大的特點就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內(nèi)涵的原因。在對傳統(tǒng)文化有強烈認同感的基礎上，一些經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)，即便著智慧結晶的時代背景是千年以前，卻仍可以與現(xiàn)代行為理論接軌。所以企業(yè)的管理，必須具有開放性、兼容性。管理者經(jīng)可以有針對地學習西方先進的管理理念，也可以借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，也可以通過對骨干人才的培養(yǎng)，協(xié)同提高管理能力。中國的企業(yè)只有找到能夠承受住傳統(tǒng)文化與先進文化、東方文化與西方文化共同考驗的管理理念和體系，才能得到長遠的發(fā)展。
2.可發(fā)展持續(xù)發(fā)展。
儒學在數(shù)千年的歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發(fā)展至今，足以體現(xiàn)了其強大的可發(fā)展性，然而對企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展也是長遠的目標。企業(yè)的管理者在學習管理理念、進行管理實踐的時候，必須以發(fā)展為目標，并以此為標準作出決定。在企業(yè)中，管理者個人的精神品質，以及在企業(yè)管理過程中通過條例所體現(xiàn)的企業(yè)道德和社會公德、企業(yè)誠信、企業(yè)態(tài)度，堅持以仁愛為核心的企業(yè)精神、員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感等，都是企業(yè)管理可發(fā)展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得德魯克曾提出企業(yè)使命理論，也是與此不謀而合。
3.和而不同。
對于“和而不同”這個啟發(fā)，個人認為有兩種不同角度的啟發(fā)。首先，是企業(yè)對于內(nèi)部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動的進行，同時也可以增強企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。但和諧并不意味著言聽計從，只有不拘泥于職位限制，用于說出自己的“不同”才能給企業(yè)注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業(yè)管理的基礎理念卻是相差不遠。儒學中“和而不同”的觀點在此也可為經(jīng)營管理者點一盞明燈。雖然基礎理念相差不遠，但是萬千企業(yè)各自情況卻不同。所以企業(yè)管理者應當根據(jù)企業(yè)的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業(yè)不失生命力。
四、結語
儒學中的管理思想和現(xiàn)代科學理性管理思維看似關聯(lián)不大，其實殊途同歸。實際上，儒學中的一些管理理念，與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念也是可以相通的。儒學管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理中一股新的活力，不僅可以轉化為職工的精神財富和道德警鐘；也可以完善企業(yè)的管理規(guī)范；又可以通過對企業(yè)經(jīng)營管理的指導，從而形成仁愛為先的人文精神的管理觀、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀和匹夫有責的奉獻觀。越來越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發(fā)，這對我國搞活企業(yè)經(jīng)營、提高企業(yè)素質和建設社會主義市場經(jīng)濟體制都具有十分重要的意義。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文4
上個世紀五十年代，日本最先提出了精細化管理理念，經(jīng)過多年的發(fā)展完善，精細化管理理念被越來越多的企業(yè)管理者所接受，其應用范圍越來越廣泛。精細化管理具有科學、現(xiàn)代、合理的特性，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著極大的推動作用，符合時代發(fā)展的需求，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效手段。在此前提下，企業(yè)會計工作就必須進行自身的職能轉變，以適應精細化管理的需要。
一、會計核算的精細化管理
企業(yè)對會計核算工作進行優(yōu)化的同時，對核算的內(nèi)容進行添加，并將會計核算的領域拓展至企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個方面，通過對會計核算工作進行職能轉變使核算人員參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中來，即是會計核算的精細化管理，在企業(yè)成本費用的控制和企業(yè)形象的樹立方面有著積極影響，能夠是企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的長足發(fā)展。核算人員在進行會計的精細化管理工作時，必須高度認真的進行記賬、算賬、報賬，保證所得數(shù)據(jù)的真實準確。
二、管理會計與精細化管理
1.管理會計的含義
管理會計指的是對企業(yè)內(nèi)部工作進行監(jiān)督、控制以及預測工作的會計，相比于一般的會計更重視的是企業(yè)所處市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的發(fā)展方向進行全局的掌控，科學有效的進行企業(yè)的內(nèi)部管理。
2.精細化管理的含義
精細化管理在進行管理時，更側重于對服務對象需求的滿足方面，立足服務的角度，利用現(xiàn)代化的信息手段，對企業(yè)進行科學系統(tǒng)的管理，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。
3.二者的聯(lián)系
管理會計是利用最基礎的核算資料進行賬務計算，為了更好的發(fā)揮管理機構的作用，盡到職責要求，在核算的過程中必須嚴謹認真。精細化管理是通過細致劃分核算單元，通過仔細的觀察數(shù)據(jù)對過去的工作情況進行了解，對以往工作中的不足之處進行改進完善，其核心工作時算細賬，符合管理會計的要求，能使管理會計工作進展得更加順利。
三、精細化管理的意義
1.精細化管理與套計管理相融合
市場精細化管理是以樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，而進行的企業(yè)內(nèi)部各單位之間的有序鏈接，將各單位的服務進行有償?shù)慕Y算來提高員工的工作積極性。
�。�1）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務職能在企業(yè)的運營過程中，管理會計的作用是不容忽視的，通過對企業(yè)內(nèi)部各級市場主體的有償經(jīng)濟結算，獲取了一些進行內(nèi)部核算以及績效評價的基礎數(shù)據(jù)和資料。
（2）會計工作精細化管理的信貸智能企業(yè)發(fā)展的宗旨是服務企業(yè)生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)的實際需求。因此，可以在企業(yè)內(nèi)部開展資金信貸業(yè)務，結合企業(yè)市場精細化管理的要求，對設備、材料、資金以及員工工資實施信貸。
�。�3）會計工作精細化管理的監(jiān)督及控制作用企業(yè)對各級單位市場主體進行資金運作監(jiān)督要以企業(yè)的實際預算為前提，對內(nèi)部的資金信貸客戶的相關信息，主要是信貸情況和個人信譽進行及時的了解，每月定期進行信貸情況的統(tǒng)計，并上報分析，對借貸出去的資金或者實物進行全面的把控，確保其得以合理的分配。財務管理人員要定期進行個人的借貸業(yè)務報告，是管理層能夠對實際情況有所了解，在進行企業(yè)決策時有較詳細的數(shù)據(jù)基礎。
2.精細化管理能夠重返的發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用
現(xiàn)階段，根據(jù)市場精細化管理的要求，會計管理人員要結合企業(yè)的管理實際，嚴格遵照財務會計和管理會計的有關規(guī)定，對企業(yè)的內(nèi)部核算體系進行進一步的完善。相比于傳統(tǒng)模式下的管理工作，市場精細化管理有更明顯的優(yōu)勢。一是在核算人員的選擇方面，能夠進行更合理的分配，對人才資源合理的加以利用。二是將原來的統(tǒng)計核算變更為成本核算，使核算工作更加準確。三是核算內(nèi)容進行了拓展，更全面的對企業(yè)內(nèi)部進行管理，對企業(yè)的日常管理費用、設備維修費用以及其他成本的具體指標進行均攤，使管理更加細致化。
3.將企業(yè)內(nèi)部銀行的作用充奪發(fā)揮
企業(yè)可以通過建立內(nèi)部銀行來配合精細化管理的要求，使企業(yè)的內(nèi)部核算、結算、控制流程更加規(guī)范科學，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各單位市場主體之間的經(jīng)濟往來和經(jīng)營成果劃分的高效準確。企業(yè)內(nèi)部銀行是要實現(xiàn)結算的智能化，對服務范圍以及服務流程要進行科學的籌劃，在通過審批之后得以實施。
4.內(nèi)部價格體系作用的'充奪發(fā)揮
企業(yè)管理會計工作的原則是實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理，保證內(nèi)部結算以及核算工作的準確可靠，對以往的核算記錄進行科學的分析，對企業(yè)的實際預算進行充分的數(shù)據(jù)預測，建立健全企業(yè)價格管理體系，最終實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部結算和核算的有效管理。
四、現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作精細化應用
1.企業(yè)的內(nèi)部成本在精細化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個部分，實現(xiàn)了核算過程中核算主體的下移，對核算工作進行分層分類的劃分，使管理工作更加精細。
2.企業(yè)內(nèi)部銀行實際就是企業(yè)的資金調(diào)控部門，發(fā)揮著對企業(yè)資金的管理、信貸、結算以及監(jiān)督的崗位職能，是推動企業(yè)管理精細化發(fā)展的關鍵。其中，結算職能指的是在企業(yè)運作期間，對其發(fā)展資金和經(jīng)營利潤進行結算分析，為企業(yè)進行內(nèi)部核算工作和員工的績效評價提供準確的數(shù)據(jù)基礎，是企業(yè)會計部門的基本職能。管理職能是在企業(yè)的業(yè)務范圍內(nèi)，依照企業(yè)的運營程序，對企業(yè)資金進行科學合理的管理，保證管理的有效性，以便能通過公司的最終審核。信貸職能是通過企業(yè)的資金、設備等提供借貸業(yè)務，滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的需要。監(jiān)督職能指的是在對企業(yè)內(nèi)部信貸情況進行全面掌控的前提下，對企業(yè)內(nèi)部各單位的市場主體的資金運營情況進行監(jiān)督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財務管理人員要及時對資金流向進行統(tǒng)計分析，并定期向管理者進行工作匯報，以便管理者在進行企業(yè)項目決策時有準確的數(shù)據(jù)作基礎。
五、結束語
總而言之，為適應現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，企業(yè)管理模式必須向精細化發(fā)展，保證企業(yè)管理職能的有效發(fā)揮，企業(yè)要拓展市場精細化管理的范圍，加大市場精細化管理的推廣力度，全面提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理更加的精確、科學、現(xiàn)代、系統(tǒng)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，推動我國市場經(jīng)濟體系的不斷完善。
作者：歐文靜 單位：內(nèi)蒙古交通職業(yè)技術學院
現(xiàn)代企業(yè)管理論文5
【摘 要】隨著社會的不斷進步，科技的不斷發(fā)展，我國各個領域都取得了不俗的成績，尤其近年來我國各個行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了明顯提升，這與其進行現(xiàn)代化管理有著直接的關系。不難發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)管理模式經(jīng)過多年發(fā)展，如今已經(jīng)有了多種方式，如何優(yōu)化現(xiàn)代化管理也成為各個企業(yè)亟待解決的問題。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并提出了行之有效的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關措施，以期能夠為我國企業(yè)管理的發(fā)展和完善提供有價值的參考。
【關鍵詞】企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化；措施
一、前言
眾所周知，如今經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，我國各個領域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業(yè)為了適應經(jīng)濟全球化以及當代社會的發(fā)展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業(yè)在市場中立足，更難以保證企業(yè)的長足發(fā)展。實行現(xiàn)代化管理對于我國企業(yè)整體發(fā)展來說可以起到很好的推動作用，同時也符合企業(yè)發(fā)展趨勢，對于現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)是勢在必行。近年來，我國各個企業(yè)也漸漸意識到現(xiàn)代化管理的重要性，并不斷嘗試實施現(xiàn)代化管理，但在實施過程中依然會暴露出一些突出問題。
二、 企業(yè)管理模式
1.家族管理模式
家族企業(yè)在我國企業(yè)中并不少見，并且其相較于其他企業(yè)而言歷史更為悠久，此種企業(yè)的管理模式也與一般企業(yè)存在很大的差異，其主要由家族成員來擔任各個部門的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個部門的領導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，但對于企業(yè)實現(xiàn)開放式管理以及開放式發(fā)展來說有一定的限制作用，從而導致企業(yè)難以實現(xiàn)民主化管理，這對于當代社會對企業(yè)發(fā)展的要求來說極為不利，因此，家族企業(yè)應積極改變此種管理模式。
2.知識管理模式
知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現(xiàn)代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術的應用，不難發(fā)現(xiàn)，當代社會對人才的要求已經(jīng)由學歷、經(jīng)驗轉變?yōu)槿苄腿瞬拧?chuàng)新型人才等，因此，人才需要掌握一定的`知識儲備，才能在工作中充分發(fā)揮信息技術應有的作用。另外，如今我國企業(yè)不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業(yè)進行深入了解，同時加強領導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。
3.制度化管理模式
此種管理模式最早出現(xiàn)在美國，經(jīng)過多年發(fā)展改變了美國企業(yè)的傳統(tǒng)管理制度，并在各個國家中引起了不小的轟動，我國在意識到此種管理模式的優(yōu)勢后便積極將其引入到我國企業(yè)管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過訂立制度來規(guī)范企業(yè)員工行為，對于提升工作效率以及提升經(jīng)濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統(tǒng)管理理念的影響，導致企業(yè)領導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業(yè)員工，卻并不包含企業(yè)高層。此種情況已經(jīng)嚴重引起企業(yè)員工的不滿情緒，并且使企業(yè)高層在企業(yè)發(fā)展中缺少能夠制約其行為的標準，因此，導致了部分企業(yè)領導玩忽職守、懈怠工作的狀態(tài)。
三、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關措施
1.在以往企業(yè)的發(fā)展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結構雖然曾為企業(yè)帶來十分可觀的經(jīng)濟收益，但其更適用于大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，因其可以在大量生產(chǎn)產(chǎn)品的同時，減少企業(yè)的成本投入，所以受到了各大型企業(yè)的青睞。然而，對于現(xiàn)代企業(yè)而言并不適合，如今我國市場結構已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，因此，企業(yè)也漸漸將管理模式轉變?yōu)楸馄交芾�，如此一來則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業(yè)管理更具現(xiàn)代化、時代化、系統(tǒng)化等特點，目前扁平化管理已經(jīng)在各個企業(yè)中得到了廣泛應用，并且一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展。
2.提升網(wǎng)絡信息操作能力
如今已經(jīng)處于信息社會、網(wǎng)絡社會，因此若要充分實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，則必須加強企業(yè)的網(wǎng)絡信息能力。在此種管理模式下，企業(yè)必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用信息技術，并且要幫助員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎上企業(yè)也應將信息組織進行完善，使其能夠充分與網(wǎng)絡世界融合，便于人員開展數(shù)據(jù)計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業(yè)今后應加快網(wǎng)絡信息管理模式的發(fā)展步伐。
四、結語
綜上所述，如今我國社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時對企業(yè)發(fā)展的要求也有所提升，在現(xiàn)代社會中企業(yè)若不及時改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場中得到更好的發(fā)展，甚至會面臨倒閉的命運。在企業(yè)經(jīng)營過程中不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理模式對于當今企業(yè)發(fā)展來說所能發(fā)揮的作用微乎其微，因此，企業(yè)必須積極改變管理模式，并充分實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，然而，我國企業(yè)在此方面尚未實現(xiàn)該目標，使得企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問題，企業(yè)應加強對現(xiàn)代化管理的研究。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文6
一、企業(yè)管理會計倍息化建設的重要性
企業(yè)管理會計工具的集成是推進企業(yè)管理會計信息化的前提和基礎企業(yè)應當按照管理理念現(xiàn)代化、會計核算自動化、財務業(yè)務一體化、管理會計信息化的積極、逐步、穩(wěn)健地推進企業(yè)管理會計信息化建設，從而實現(xiàn)從傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型的轉變，并協(xié)同企業(yè)管理層進行決策支持、資源保障、價值創(chuàng)造、風險管控等，引領企業(yè)資源的最優(yōu)配直。
筆者認為應該按照管理理念現(xiàn)代化、會計核算自動化、財務業(yè)務一體化、管理會計信息化的積極、逐步、穩(wěn)健地推進企業(yè)管理會計信息化建設。
二、企業(yè)管理會計信息化建設的基本要素
企業(yè)管理會計信息化的工具集成是推進企業(yè)管理會計信息化的前提和基礎。目前，企業(yè)管理工具主要包括企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟、標桿管理、存貨適時管理全面質量管理、全面預算管理、供應鏈管理、客戶關系管理、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值、作業(yè)成本管理等等。集成不是簡單的單元錢性疊加，而是單元間的非線性相干作用，通過集成體的各個組成單元的相互制約、相互耦合而產(chǎn)生整體突現(xiàn)效應，形成優(yōu)勢的聚變，使得集成體發(fā)生質的飛躍。企業(yè)應當結合自身的市場環(huán)境、商業(yè)模式和企業(yè)文化，基于同素異構理論、木桶理論、協(xié)同理論而選取、融合管理會計工具的優(yōu)勢，建立本土、自身的管理會計信息系統(tǒng)。
1.同素異構理論
同素異構理論是化學中的一個重要原理，是相同的成分或要素在空間關系（排列次序、結構形式）上的變化可以生成事物不同的結構，甚至使事物發(fā)生質的變化。最典型的事例就是金剛石與石墨，其構成雖然是同樣數(shù)量的碳原子，但由于碳原子之間在空間上的排列方式與組合關系的不同，形成了在物理性質上差別極其明顯的兩種物質：金剛石堅硬無比，而石墨卻十分柔軟。自然界的這一原理同樣可以移植到企業(yè)管理領域，對管理會計工具進行不同的集成應用，可以取得企業(yè)運營管理完全不同的效果，這就需要對各主要會計工具進行綜合分析和集成管理。
2.木桶理論
勞倫斯·彼得的木桶理論認為；一個有若干木板拼成的木桶的容水量，是有其中最短的一塊木板決定的，而不是取決于桶壁上那塊最長的木板。木桶理論也就是通常的主要矛盾，只有明確事物的薄弱環(huán)節(jié)，抓住問題的關鍵所在，抓住問題的主要矛盾，才能抓住解決問題的關鍵，以獲得最大限度的成功。這一原理映射到企業(yè)管理中，要想發(fā)揮某種管理會計工具的最大效應，必須通過吸收其他管理會計工具的優(yōu)勢，以減少該管理會計工具的劣勢，彌補自身的缺陷。管理會計工具集成的木桶原理就是要尋找、選擇自身的最優(yōu)功能點，并在此基礎上進行互補匹配，這樣才能使得在集成過程中，各集成管理會計工具自身得到優(yōu)化，并且能夠以最佳狀態(tài)、最佳時機以及最佳方式進行融合，從而超越一般的優(yōu)勢亙補。
3，協(xié)同理論
赫爾曼·哈肯的協(xié)同理論認為：各種遠離平衡態(tài)的開放系統(tǒng)在與外界進行物質或能量的交換時，可以通過系統(tǒng)之間的協(xié)同作用，以自組織的形式，出現(xiàn)時間、空間或功能上的有序結構。協(xié)同理論以系統(tǒng)論、信息論、控制論、突變論等為基礎，吸取耗散結構理論的精華，采用統(tǒng)計學和動力學相結合的方法，通過對不同領域的分析，提出了多維相空間理論，再從微觀到宏觀的過渡上，描述了各種系統(tǒng)和現(xiàn)象中從無序到有序轉變的共同規(guī)律�；谙到y(tǒng)理論，管理會計工具的集成應用就是要使被集成的管理會計工具在時間、空間或功能等方面按照一定的模式協(xié)同，使集成后的管理會計工具呈現(xiàn)出高度有序的整體性特征，從而實現(xiàn)整體功能的倍增或突現(xiàn)。
三、管理會計信息化建設的有效途徑
筆者認為企業(yè)應該按照管理理念現(xiàn)代化、會計核算自動化、財務業(yè)務一體化、管理會計信息化的積極、逐步、穩(wěn)健地推進企業(yè)管理會計信息化建設。
1.變起來
實現(xiàn)管理理念現(xiàn)代化“變起來”即改變管理層的傳統(tǒng)管理理念和引導各部門、子公司業(yè)務協(xié)同，打破信息壁壘，建立企業(yè)集成、共享的管理會計信息系統(tǒng)，從而更加合理、有效地進行企業(yè)資源配置。云計算和大數(shù)據(jù)為管理會計發(fā)展注人了新的活力和內(nèi)涵，雖然管理會計的本質、目標并沒有改變，主體還是人財物、產(chǎn)供銷的管理，但其管理理念、模式、工具和方法卻發(fā)生了根本性的改變，如財務共享中心模式、云采購、報銷業(yè)務云服務等。蘊含管理會計基本理論、概念框架、工具方法、數(shù)據(jù)模型的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）為企業(yè)推進管理會計實踐提供了完善的平臺支撐，為構建價值創(chuàng)造型管理會計信息系統(tǒng)提供了重要的信息化支撐工具，也為財務轉型和企業(yè)轉型帶來了新的發(fā)展動力。推進企業(yè)管理會計信息化建設屬于“一把手工程”企業(yè)核心管理層的重視與支持，是推進管理會計信息化建設的源動力。管理會計信息系統(tǒng)融合了現(xiàn)代企業(yè)的管理理念、管理工具、商業(yè)模式，不再是傳統(tǒng)、單一的會計核算信息系統(tǒng)，而是一個極其復雜的集成系統(tǒng)，不僅涉及個性作業(yè)流程，而且要求改變領導方式、組織架構、業(yè)務流程、考核程序和評價標準等。其作用不僅僅局限于減輕財會人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理理念的創(chuàng)新和變革。管理會計信息化是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式，對傳統(tǒng)管理模式的工作環(huán)節(jié)、工作單元、工作步驟加以判斷，并對邏輯關系、時間花費、協(xié)同并行等進行分析研究，大膽創(chuàng)意構思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務或目標的一系列工作單元和環(huán)節(jié)，以求在質量、速度、成本、服務等各項績效考核的關鍵指標上得到有效性性改善。
2.用起來
實現(xiàn)會計核算自動化“用起來”即以財務部門為主體以企業(yè)正在運行的ERP系統(tǒng)為核心，實現(xiàn)會計核算全面自動化。目前，較多企業(yè)習慣于傳統(tǒng)的會計電算化工作，會計核算系統(tǒng)仍停留在ERP系統(tǒng)的總賬管理模塊和報表管理模塊的運行上，所有記賬憑證仍然是通過總賬管理模塊的憑證錄入功能手工輸人的，嚴重制約了會計工作的效能和效益。因此，財務部門首先應在此基礎上，對會計科目、部門檔案、職員檔案、BOM結構、存貨檔案、客戶檔案、供應商檔案、固定資產(chǎn)卡片等基礎數(shù)據(jù)進行梳理，從企業(yè)信息化的.髙度，進行統(tǒng)一規(guī)范編碼，建立科學合理的代碼體系，實施動態(tài)維護與管理。其次，進一步啟用ERP系統(tǒng)的薪酬管理、固定資產(chǎn)管理、應收款管理、應付款管理、存貨核算、資金管理、網(wǎng)上報銷、成本管理等記賬憑證派生模塊。一方面，實現(xiàn)存貨核算、薪酬管理、固定資產(chǎn)管理、總賬管理的數(shù)據(jù)按成本對象歸集或分配料、工、費傳遞到成本管理模塊，完成產(chǎn)品或勞務成本的計算和分配，并自動生成機制轉賬憑證傳遞到總賬模塊；另一方面，實現(xiàn)薪酬管理、固定資產(chǎn)管理、應收款管理、應付款管理、存貨核算、資金管理、網(wǎng)上報銷等模塊自動生成機制轉賬憑證傳遞到總賬模塊。經(jīng)過總賬管理模塊的審核、記賬后，由報表管理模塊自動讀取數(shù)據(jù)，完成對外披露報表和對內(nèi)管理報告的自動、實時生成，實現(xiàn)企業(yè)會計核算的全面自動化。
3.聯(lián)起來
實現(xiàn)財務業(yè)務一體化“聯(lián)起來”即在會計核算自動化的基礎上，基于集成應用、數(shù)據(jù)共享的思想，將企業(yè)物流、價值流、信息流有效聯(lián)接，實現(xiàn)企業(yè)財務業(yè)務的一體化管理。目前，企業(yè)信息化常見的問題是：人為割裂完整的業(yè)務信息，導致財務信息系統(tǒng)與業(yè)務信息系統(tǒng)互為孤島，各方面信息難以融合、共享，甚至出現(xiàn)了不同來源數(shù)據(jù)相互矛盾的情況，導致管理會計工作的很多障礙。較多企業(yè)由于各部門局限于自身管理效率或企業(yè)信息化的逐步建設緣故，目前上線的企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的軟件品種較多，各軟件之間彼此未建立有效的數(shù)據(jù)接口，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。由于歷史成本原則，會計核算信息處于信息流的下游核心樞紐地位，各部門經(jīng)營活動的業(yè)務數(shù)據(jù)中凡是影響到會計要素變動的交易或事項，最終都會匯集到財務部門。因此，企業(yè)在會計核算全面自動化的基礎上，應逐步向人力資源管理、供應鏈管理、生產(chǎn)管理等信息流上游延伸拓展�；谙到y(tǒng)，應將采購付款業(yè)務延伸到主生產(chǎn)計劃—→物料需求計劃—→合同管理—→采購管理—→庫存管理模塊；將銷售收款業(yè)務延伸到銷售計劃—→合同管理—→銷售管理—→庫存管理；將薪酬管理業(yè)務延伸到人力資源管理產(chǎn)管理—→能力需求計劃；將成本管理業(yè)務延伸到生產(chǎn)管理—→制造計劃。最終做到信息集成、過程集成、功能集成和數(shù)據(jù)共事，實現(xiàn)企業(yè)財務業(yè)務的—→體化管理。
4.立起來
實現(xiàn)管理會計信息化“立起來”即在財務業(yè)務一體化基礎上，面向企業(yè)業(yè)務流程，完成會計核算（ADPS）、管理會計（AMIS）、決策支持(ADSS)的三層管理，實現(xiàn)企業(yè)事前計劃、事中控制、事后評價的管理會計信息化。企業(yè)管理會計與組織架構、業(yè)務流程、企業(yè)文化等因素相互作用，行使著戰(zhàn)略、規(guī)劃、決策、控制、評價功能，其功能的實現(xiàn)是以財務信息和業(yè)務信息為依據(jù)的。企業(yè)應在財務業(yè)務一體化基礎上，進一步建立管理會計的工具箱、模型庫和信息系統(tǒng)。企亞應當結合自身的商業(yè)模式、企業(yè)文化、控制重點，選取、融合管理會計工具的優(yōu)勢，建立本土、自身的管理會計信息系統(tǒng)，如建立資金集中管理、資產(chǎn)動態(tài)管理、成本費用管理、全面預算管理、風險管控、財務分析、運營監(jiān)測、決策支持等功能模塊，并實現(xiàn)各模塊之間的無縫聯(lián)接和信息集成。隨著企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的成功上線，財會人員將從傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型轉變，并有能力協(xié)同企業(yè)管理層進行決策支持、資源保障、價值創(chuàng)造、風險管控等，企業(yè)必將得到有序、健康、快速的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文7
一、引言
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來的發(fā)展企業(yè)，在市場經(jīng)濟不斷深入的階段，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何才能在這樣的形式下在市場上占有一席之地，做好營銷工作，保證企業(yè)的營利是現(xiàn)在很多企業(yè)應該思索的問題。企業(yè)管理創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)的活力，讓企業(yè)在平穩(wěn)的軌道上運行，也是推動整個國民經(jīng)濟的重要根源�？梢哉f，任何一個企業(yè)離開了創(chuàng)新，就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開展管理創(chuàng)新，是本文要深入探索的課題。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)管理創(chuàng)新是在創(chuàng)新的基礎上提出的概念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而對這些資源進行整合、計劃、組織、領導和控制，讓企業(yè)有效持續(xù)的經(jīng)營的系統(tǒng)性的工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓，是管理者運用系統(tǒng)的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng)造性的思想，然后經(jīng)過實體的加工，讓他們轉變成可以銷售的產(chǎn)品，或者特制的服務，從而達到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng)新在現(xiàn)在的中小企業(yè)中表現(xiàn)的比較明顯，并且起到比較有效的作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理現(xiàn)狀
目前，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中呈現(xiàn)了不足，一般情況，管理創(chuàng)新工作都是由專門的工作人員來從事的，基本上沒有技術人員或者基礎管理人員的。這種情況就導致了一個現(xiàn)象，就是管理創(chuàng)新的工作基本都是由相對應的工作人員來開展的，其他人參與度低，創(chuàng)新的面和深度都無法保證，在企業(yè)的一定層面上開展的創(chuàng)新活動較多，而在管理制度上的創(chuàng)新則較少有人關注，這就是當前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新的情況。
�。ǘ┢髽I(yè)管理產(chǎn)生的問題
1。企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生問題的原因
現(xiàn)在世界上很多國家都已經(jīng)開始重視現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，我國也在企業(yè)管理創(chuàng)新方面展開了積極的探索，但是因為起步晚，所以和其他發(fā)達國家相比，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新的水平還有待提高。這樣的現(xiàn)狀致使我國的企業(yè)在國際中的定位較低，在市場競爭中處于不利的地位。綜合來說，產(chǎn)生的原因主要是國家對企業(yè)的監(jiān)管不到位、企業(yè)法人結構不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵體制不完善造成的。
2。企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的問題
我國很多企業(yè)都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這樣的企業(yè)創(chuàng)造的利潤價值也比較高，但是往往投入大，風險也高，面對這樣的情景，管理創(chuàng)新就難免有做的不夠到位的方面，具體來存在的問題可能要歸結在以下幾個方面：第一，思想觀念的問題，大部分企業(yè)的領導認為，企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營就可以了，所以對管理不是十分關注，加之市場意識差，缺乏改革的動力，對現(xiàn)狀表現(xiàn)出比較知足；第二，就是企業(yè)管理體制的問題，我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響，整改以后仍然有老國有企業(yè)的影子，所以體制改革并不徹底，企業(yè)機構繁冗，規(guī)章制度繁多，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。
四、現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施
正是基于以上出現(xiàn)的問題，為了促進企業(yè)的發(fā)展，更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以從以下幾個方面進行調(diào)整：
（一）轉變理念，將管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想
陳舊的思想觀念極大的影響著管理創(chuàng)新，只有摒棄這些理念后，才能為管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目前，我國的企業(yè)很多老板暫時還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的'意識，沒有認識到提高管理創(chuàng)新將會給企業(yè)帶來的發(fā)展空間。正是如此，企業(yè)的管理創(chuàng)新才一直沒有得到較大的進展。因此，首先要企業(yè)的高層管理者樹立管理創(chuàng)新的理念，加強對管理創(chuàng)新的理解，更新經(jīng)營理念。
�。ǘ┙㈤L效機制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍
創(chuàng)新經(jīng)濟學家熊彼特說：企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。也就是說，進行管理創(chuàng)新首先就要具備企業(yè)家的資質，他們能夠敏銳的洞察到市場的變革，同時具有能力且有影響力，只有這樣的人參與到創(chuàng)新的團隊中來，才能推動創(chuàng)新工作的開展。所以，在企業(yè)中實施創(chuàng)新，就要加強對企業(yè)家隊伍的構建，結合我國的基本國情，探索適合的創(chuàng)建模式。
�。ㄈ嫿ㄆ髽I(yè)創(chuàng)新氛圍，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境
一個組織的創(chuàng)新不是單靠個人的力量來完成的，需要組織為創(chuàng)新提供良好的環(huán)境。在企業(yè)中建立創(chuàng)新的文化，鼓勵創(chuàng)新，對員工進行理念的灌輸，同時要求所有員工參與到管理創(chuàng)新工作上來，擴大創(chuàng)新的廣度。在企業(yè)中注重對創(chuàng)新價值觀的認同，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，讓員工能夠在輕松的工作環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng)造才華。樹立創(chuàng)
新榜樣，讓員工對創(chuàng)新的感知更為強烈。
五、結語
總之，只有對現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理工作有準確的定位和認知，才能堅定我國企業(yè)管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題，對原因進行了剖析，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施，把這種創(chuàng)新理念沉淀為企業(yè)文化，并且讓更多的員工參與到創(chuàng)新的工作中來，不斷的洞察市場經(jīng)濟的變化，并應用創(chuàng)新的產(chǎn)品回應這種變化，企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文8
一、現(xiàn)代工商企業(yè)管理中人本管理思想的體現(xiàn)
�。ㄒ唬┤耸瞧髽I(yè)發(fā)展的要素
現(xiàn)代工商企業(yè)在管理時，首先必須要堅持人為發(fā)展的第一要素。企業(yè)管理者在對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃時，人是占據(jù)主要地位的，由此可見，現(xiàn)代工商企業(yè)在管理中始終堅持人本管理思想，能夠從員工的角度去看待問題。只有正確面對員工，才能使企業(yè)得到長久的發(fā)展。
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對于現(xiàn)代工商企業(yè)的經(jīng)營者來說，要想企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造物質財富和精神財富，就需要大量的人才來支撐。管理者必須重視人才，始終保持著求賢若渴的心理。人才是企業(yè)管理中的關鍵因素，可是使企業(yè)具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，人才可以推動企業(yè)的發(fā)展，凝聚企業(yè)的向心力。只有尊重人才，才能夠引領企業(yè)走向世界的舞臺。
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現(xiàn)代工商企業(yè)在管理中講求人本管理思想，人本理念就是要解放人的天性，使員工有空間才能夠更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益。在企業(yè)管理的過程中，為了提高企業(yè)的業(yè)績和工作效率，一般都是采取調(diào)動員工積極性的策略，但是隨著時代在變化，這樣的陳舊做法已不能與當前的社會相適應。當前企業(yè)為了更好的發(fā)展，就要肯定人的價值，向更高的人本層次進發(fā)�？梢园讶吮舅枷肱c企業(yè)激勵員工的手段相結合，人才是企業(yè)發(fā)展的巨大財富。
（四）堅持以人為本的原則
在人本管理思想中，應堅持“人和第一”的原則。企業(yè)的發(fā)展就像一個家庭一樣，和睦家庭人員關系才能夠穩(wěn)定。企業(yè)需要團隊精神，在企業(yè)管理中創(chuàng)造良好的社會關系，是保障企業(yè)團結一致良好發(fā)展的關鍵。融洽的員工氛圍，可以促進企業(yè)的協(xié)作能力，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
二、人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應用
（一）選拔有能力的人才
對于現(xiàn)代工商企業(yè)而言，選擇合適的人才很重要。在選拔人才的時，要根據(jù)當前空缺的具體職位來進行人才的選擇。公司在選拔人才時，要考慮到本公司在人才上有什么硬性規(guī)定，招什么樣的人符合公司的需求，然后在根據(jù)具體崗位來篩選人才的條件。
工商企業(yè)在選擇人才時，應注意以下幾點：第一，要選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬�。企業(yè)是以營利為目的的，同時也是為服務人民而產(chǎn)生的，所以在人才選擇上要注重員工的素質，對企業(yè)要忠誠熱愛自己的本職工作。第二，每個人都有優(yōu)缺點，在選擇人才時不應只注重他的優(yōu)點，還要學會包容員工的缺點。在日常工作中可以引導員工，幫助他們揚長避短，為企業(yè)更好的服務。
（二）不定期培訓，管理員工行為
企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展，就要不定期的對員工進行培訓。提升員工的科學文化素質，及時的給她們“充電”適應當前社會發(fā)展的情況。管理員工的個人行為，員工代表企業(yè)的形象，在培訓中要注重員工的個人修養(yǎng)，讓他們能夠在企業(yè)中做出相應的貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
�。ㄈ┳⒅貑T工心理素質
現(xiàn)代工商企業(yè)在管理員工時，應多關注員工的心理素質。由于當前社會的分工越來越細致，市場競爭也比較激烈。有些員工的`心理素質較差，會導致他們自身工作效率低下。企業(yè)應該培養(yǎng)員工的心理素質，提高他們抗打擊能力。讓他們能夠在競爭中發(fā)展，學會團隊合作而不是單槍匹馬的個人主義心理。
�。ㄋ模┘訌妴T工思想道德文化修養(yǎng)
企業(yè)在管理中，要加強員工的思想道德修養(yǎng)。培訓員工時，要讓他們遵守職業(yè)道德以及社會道德，給他們灌輸公司就是家的思想，對其進行正確價值觀的指引，尊重和關心員工，給企業(yè)營造良好的信譽。
三、現(xiàn)代工商企業(yè)實行人本管理思想應注意的問題
（一）給予員工發(fā)展的空間
企業(yè)在管理時，應該注意給予員工定的空間。讓員工可以自由發(fā)展，完成升級布置的任務。學會在工作中發(fā)揮自己的職業(yè)能力，在工作中享受樂趣。員工可以與其他同事進行溝通，利用公司的資源去完成任務。既給企業(yè)創(chuàng)造了效益，又有一定的滿足感。
�。ǘ┡c員工溝通，加強情感交流
企業(yè)在管理時，應注意與員工的情感交流。企業(yè)的軟實力，是需要領導與員工多溝通，了解員工的真實想法。有效的溝通可以解決工作上遇到的問題，使員工關系更加密切。管理者在管理員工時，要多注重情感交流，建立人與人之間的信任。人與企業(yè)之間的情感關系，可以推動企業(yè)的良性發(fā)展。
四、結論
綜上所述，人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中具有一定的價值。為了讓現(xiàn)代工商企業(yè)更好的發(fā)展，在管理上就應該對員工采取激勵的政策，不斷挖掘員工的潛能，調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，提高企業(yè)的工作效率。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文9
一、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀。
1企業(yè)投資風險的不可掌控。
當前我國的企業(yè)管理主要是采用縱向的管理方式，隨著經(jīng)濟體制的不斷完善，對于企業(yè)的管理方式提出了新的要求，縱向的管理方式很難適應當前的市場經(jīng)濟體制。在縱向的管理模式下，企業(yè)一般是采用自己投資或者是合作控股的形式，來維持企業(yè)的正常運行，包括原材料的購買，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售和售后，這樣在無形中加大了企業(yè)的投入和生產(chǎn)成本，甚至導致資金的緊缺和不可掌控性，因為縱向管理方式的特點，導致企業(yè)對相關聯(lián)的原材料和銷售過程的控股，分散了企業(yè)對于產(chǎn)品生產(chǎn)的關注，使產(chǎn)品在某種程度上逐漸脫離市場的需求，逐漸失去市場優(yōu)勢，失去市場競爭力。
2延長產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。
在企業(yè)管理的過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期在產(chǎn)品市場競爭中占有重要的位置。在競爭激烈的市場環(huán)境下，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動效率，才能保持企業(yè)的核心競爭力，進一步提升產(chǎn)品的市場份額。企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式，已經(jīng)參與進企業(yè)原材料，半成品等的管理上，對于產(chǎn)品生產(chǎn)的精力進行了分散，這樣就延長了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，對于企業(yè)的關鍵性業(yè)務疏忽，一旦出現(xiàn)問題就會導致企業(yè)的經(jīng)營不善。
二、科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要作用
1.科技的進步與創(chuàng)新可以提升現(xiàn)代企業(yè)市場的競爭力。
1.1科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。
當今企業(yè)中，社會競爭力日益加大，全球經(jīng)濟化的速度日益加快，這樣就使現(xiàn)代企業(yè)在市場的競爭中，形式日益嚴峻。在這樣嚴峻的形式下，現(xiàn)代企業(yè)想要在社會變動的浪潮中屹立不倒，一定要把科技創(chuàng)新作為一項重要的工作去接受，學習。找到新的突破方向，不斷的探索新的科學技術，爭取把科技的進步與創(chuàng)新當做第一生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供牢固的力量支撐。利用科技創(chuàng)新，在產(chǎn)品市場中取得優(yōu)勢地位，從而提高市場占有率，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)價值。例如，某電纜企業(yè)在創(chuàng)新方面缺乏投入，研究經(jīng)費緊缺，造成在科技進步與創(chuàng)新的今天沒有自己的新思路，新技術，新產(chǎn)品，對于員工在創(chuàng)新思想方面的激勵也少之甚少，這種企業(yè)在發(fā)展的過程就會出現(xiàn)一系列問題，體制的混亂，人員的消極，產(chǎn)品的滯后，環(huán)境的污染，這些問題的出現(xiàn)就會使企業(yè)陷入瓶頸期。所以要重視科技進步與創(chuàng)新對于企業(yè)的作用，完善管理體制，促進工作人員的積極性，創(chuàng)新新的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場競爭力。
1.2科技進步與創(chuàng)新能夠促進企業(yè)生產(chǎn)要素的合理結合。
競爭離不開科技進步與創(chuàng)新，如果離開了這兩個元素的支撐，競爭將毫無力量可言�？萍歼M步與發(fā)展，促使現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展狀況到達了一定層次的水平和階段。在企業(yè)中，各個部門和各個環(huán)節(jié)的負責人一定要相互配合，相互理解，共同圍繞科技進步與發(fā)展開展工作，緊密相連，共同促進企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的生產(chǎn)元素進行簡單的組合和排列，促進企業(yè)創(chuàng)新意識的激發(fā)，使科技的進步與創(chuàng)新更好的應用于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更好的適應現(xiàn)存的市場消費模式。促進企業(yè)生產(chǎn)要素的合理結合，有利于企業(yè)生產(chǎn)力的提高。
2.科技的進步與創(chuàng)新能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.1科技的進步與創(chuàng)新能夠促進企業(yè)綠色經(jīng)濟的發(fā)展。
在現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，國家提倡綠色經(jīng)濟，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要做到對社會環(huán)境的保護。隨著我國近些年以來，霧霾天氣的增多，沙塵暴的`頻發(fā)，水污染的日益嚴重，國家對于環(huán)境的保護日益重視。企業(yè)要順應時代形勢，才能更好的發(fā)展。科技的進步與創(chuàng)新，能夠為企業(yè)后續(xù)對環(huán)境造成的傷害進行彌補，例如污水的處理，煙塵的過濾。一方面，促進了大自然環(huán)境的優(yōu)化，另一方面提升了企業(yè)形象，促進了綠色經(jīng)濟的發(fā)展。
2.2科學的進步與創(chuàng)新能夠促進企業(yè)資源的合理配置。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，資源浪費是很大的缺陷之一。隨著科學的進步與創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)資源的最大利用率，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。例如，在勞動力密集的產(chǎn)業(yè)中，因為科技的進步與發(fā)展，使機械化程度進一步提高，減少了人力成本，減少了由于人力的條件限制帶來的失誤率，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，讓有限的人力去做更適合他們的工作，促進員工的進步與發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。
3.科技的進步與創(chuàng)新可提升現(xiàn)代企業(yè)的個體經(jīng)濟實力。
3.1科技的進步與創(chuàng)新能夠提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率。
在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，提升企業(yè)經(jīng)濟效益最直接的辦法就是提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。隨著科技的進步與發(fā)展，一些新的科技知識涌現(xiàn)出來，促進了整個社會經(jīng)濟生產(chǎn)力的提高，在另外一方面，它促進了管理者和生產(chǎn)者對于新知識的認識度，從而更有利于新技術進入到合適的產(chǎn)業(yè)生效。在利用科學技術的進步與創(chuàng)新來投入到產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，使生產(chǎn)勞動時間縮短，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量。在科技應用到生產(chǎn)設備上的同時，可以保證產(chǎn)品的質量，在一定程度上控制產(chǎn)品的殘品率。科技的進步與創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)管理具有完善的作用，使整個企業(yè)的勞動生產(chǎn)率得到提高。
3.2科技進步與創(chuàng)新可以促進我國企業(yè)進入國際市場。
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展到一定程度的同時都會面臨一個重要的選擇，就是是否進入國際市場。如果想要獲得更好的發(fā)展，進入國際市場，參加國際競爭是必然選擇。隨著科技進步與創(chuàng)新，中國產(chǎn)品大規(guī)模的應用創(chuàng)新科技，使國內(nèi)產(chǎn)品和國外產(chǎn)品的質量上，外觀上處于平等的競爭地位和消費者的選擇權。另外，在一些出口產(chǎn)品的策劃上，可以將產(chǎn)地設于進口國，既節(jié)省了運費成本，又能夠引進國外工廠的先進科學技術，通過他們的創(chuàng)新科技，可以豐富我們的產(chǎn)品。由此看出，科技進步與創(chuàng)新增強了我國企業(yè)的國際競爭力。
三、結語
現(xiàn)代企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營中重要的環(huán)節(jié)，目前在整天發(fā)展態(tài)勢還是存在一些不良現(xiàn)狀，這需要企業(yè)進行一定程度的改革，積極發(fā)展科技進步與創(chuàng)新，提高他們在現(xiàn)代企業(yè)管理的作用，提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率來提升現(xiàn)代企業(yè)的個體經(jīng)濟實力。企業(yè)在強占市場的同時，也能促進我國國際競爭力的提高。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文10
優(yōu)秀的管理信息系統(tǒng)，能夠提供準確、及時的決策支持信息，幫助電力企業(yè)全面控制生產(chǎn)過程、規(guī)范企業(yè)的各項管理。傳統(tǒng)電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)的最大特點是較好的滿足了用戶處理單一事務的手工業(yè)務處理應用需求，但在處理流程性的工作任務時卻顯得力不從心。本文以缺陷管理為例介紹了工作流技術在電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應用，事實證明它可以適用于電力企業(yè)多角色、多任務、多部門、多數(shù)據(jù)、多環(huán)節(jié)的應用環(huán)境；提高了系統(tǒng)的柔性，增加了工作過程的透明度，大大提高了工作效率。
1引入工作流技術的必要性
電力企業(yè)許多基礎和關鍵性數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和管理是一個涉及多部門，需要多人協(xié)同工作的復雜的工作流程。如電力企業(yè)中常見的缺陷管理、停電申請、新設備投運、工作票和操作票簽發(fā)等，這些數(shù)據(jù)只有在特定的工作環(huán)節(jié)中，依照預定的信息流向流轉完畢后才能成為真正合法的原始數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)為系統(tǒng)其它模塊共享。用戶希望MIS不僅能夠解決獨立環(huán)節(jié)的業(yè)務問題，而且能把這些環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，使一個環(huán)節(jié)所做的工作能夠自動被下一個環(huán)節(jié)所利用。
2工作流和工作流管理系統(tǒng)
工作流管理聯(lián)盟對工作流的.定義為，工作流是一類能夠完全或則部分自動執(zhí)行的業(yè)務過程，據(jù)一系列過程規(guī)則，文檔、信息和任務可以在不同的執(zhí)行者之間傳遞、執(zhí)行。其基本思想：正確的用戶，以正確的角色，在正確的時間，按正確的順序，對處于正確環(huán)節(jié)中的正確任務進行正確的操作，并對業(yè)務全程進行完全控制，實現(xiàn)對業(yè)務流程可控、在控的閉環(huán)管理。
工作流管理系統(tǒng)：是在工作流形式化表示的驅動下，通過軟件的執(zhí)行而完成工作流定義、管理及執(zhí)行的系統(tǒng)，工作流管理系統(tǒng)必備的組成部分：工作流定義工具、工作流引擎、工作流管理和監(jiān)督工具等。
3基于工作流技術的變電設備缺陷管理系統(tǒng)的具體實現(xiàn)
變電設備缺陷管理是變電生產(chǎn)管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，其管理的好壞直接影響整個電網(wǎng)的安全性、可靠性。這里以某省電力公司變電設備缺陷管理系統(tǒng)的具體實現(xiàn)為例來說明工作流技術的具體應用過程：
3.1系統(tǒng)需求。1)該系統(tǒng)要求在工作流系統(tǒng)的外部進行缺陷記錄的上報，一次可選擇一條缺陷記錄也可選擇多條記錄同時提交到工作流系統(tǒng)。2)在流程的流轉過程中能夠根據(jù)缺陷的性質進行不同的流轉：進入工作流系統(tǒng)后先是由變電管理所審核，確定記錄填寫無誤后再由檢修公司審核，若是一般缺陷，直接由檢修維護部門進行消缺處理；否則對于危急缺陷和嚴重缺陷須上報到局生技部審核，同意后再上報回檢修公司，然后進行消缺登記，最后把消缺結果和相關信息根據(jù)缺陷性質分別通知道給有關部門。3)對于每個流程環(huán)節(jié)的參與者能夠按照權限指定：既可以定義成某部門也可以定義成該部門下的某些人員。4)流程流轉完畢后能夠把相關信息反饋回缺陷記錄登記表中。
3.2解決方案。在系統(tǒng)的具體實現(xiàn)上我們采用了杭州信雅達公司提供的工作流產(chǎn)品SUNFLOW，主要利用了它所提供的工作流引擎和圖形化的流程定義工具進行了二次開發(fā)；通過實現(xiàn)相關接口實現(xiàn)了自己的組織管理器，并調(diào)用工作流提供的接口函數(shù)進行了客戶端的開發(fā)，將SUNFLOW和我們的業(yè)務程序較好的融合到一起。
3.2.1設備缺陷管理流程定義
按照系統(tǒng)需求采用了子流程嵌套的技術：據(jù)提交的缺陷記錄的個數(shù)以變量的形式指定子流程的分裂個數(shù)；將提交記錄的缺陷性質字段存放在數(shù)組中，這樣在嵌套節(jié)點通過分裂腳本的編寫就可以根據(jù)該數(shù)組值進行分裂流轉。
3.2.2自定義組織管理器的實現(xiàn)
通過在組織下指定若干角色，在角色下指定人員的三層組織結構，并實現(xiàn)了SUNFLOW的兩個組織接口完成了從自己的組織表、角色表、人員表中取數(shù)據(jù)來實現(xiàn)自定義的組織管理器。這樣工作流引擎通過自定義的組織管理器進行用戶驗證和角色、組織的解析等工作。流程設計器也可以通過自定義的組織管理器獲取人員、角色、組織的信息。
3.2.3自定義工作流客戶端
主要采用B/S三層結構和j2ee開發(fā)平臺結合SUNFLOW的若干接口函數(shù)實現(xiàn)了自己的客戶端，各個流程環(huán)節(jié)的參與者登錄以后，在進行用戶名、密碼的權限校驗以后都可以撿出流轉給自己的新任務，查詢已辦任務、未辦任務，在填寫完本處理環(huán)節(jié)的若干信息后點擊”提交”按鈕都可以把流程轉到下一個環(huán)節(jié)。
3.3采用的技術路線
3.3.1采用基于Web的B/S三層開發(fā)技術
目前大部分電力企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的C/S結構組建MIS系統(tǒng)，這種模式下的MIS系統(tǒng)很難與企業(yè)內(nèi)部的intranet和企業(yè)外部的internet集成起來，降低了企業(yè)的信息化發(fā)展。相比之下，采用B/S模式組建的MIS系統(tǒng)因具有良好的開放性、易維護性、和易升級性而逐漸成為電力企業(yè)組建MIS系統(tǒng)的首選。
3.3.2采用j2ee作為開發(fā)平臺，以Spring＋Hibernate＋Strus技術作為開發(fā)框架
為了保證工作流管理系統(tǒng)的跨平臺性，系統(tǒng)采用面向對象的java語言來實現(xiàn)。Spring是一種多層的J2EE應用程序框架，Spring的核心是供一種新的機制來管理業(yè)務對象其依賴關系。Hibernate是非常優(yōu)秀、成熟的O/RMapping框架，它提供了強大的對象和關系數(shù)據(jù)庫映射以及查詢功能。Struts是按照MVC方式構建的應用體系框架，它繼承了MVC的各項特性，并據(jù)J2EE的特點，做了相應的變化與擴展。在缺陷管理系統(tǒng)中用StrutsMVC框架作前端，Spring作中間層，Hibernate作后端的框架進行開發(fā)，在頁面設計中采用了JSP、HTML、JavaScript、CSS技術，完善了系統(tǒng)功能，大大提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。后端數(shù)據(jù)庫服務器選取Oracle，以保證數(shù)據(jù)庫的大容量和高安全性。
4結語
工作流技術得到了迅速的發(fā)展并被越來越多的人認可和重視。本文的應用表明，將工作流技術引入電力系統(tǒng)生產(chǎn)管理具有明顯的優(yōu)越性。應用工作流技術開發(fā)的電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)界面友好，操作簡便，并可據(jù)需要進行更新和擴展。它不僅使工作人員專注于本職工作，還可對流程進行控制監(jiān)督和優(yōu)化，大大提高了企業(yè)運行的效率。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文11
[摘要]伴隨著當今社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是各大企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，是促進企業(yè)進步的源泉，管理創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。通過對我國各大企業(yè)的管理創(chuàng)新所存在的問題進行分析，提出相應的解決策略，以期促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
[關鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng)新；必要性；問題：解決策略
現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟已進入顯著的一體化發(fā)展態(tài)勢，我國的社會經(jīng)濟、科學技術正是在這樣的環(huán)境下不斷獲得進步，這給我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了較多的市場機遇，也帶來了愈發(fā)激烈的市場競爭。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新的地位不但十分重要，而且對企業(yè)發(fā)展具有一定的指導意義。只有不斷進行管理創(chuàng)新，才能進一步增強企業(yè)的核心競爭力，為社會創(chuàng)造更多的財富。
1企業(yè)管理創(chuàng)新的認識
1.1企業(yè)管理創(chuàng)新是大勢所趨
在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的合作方式只有由一般的合作模式向供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡組織和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式轉變，由片面的強調(diào)本身利益向重視履行社會責任的方向轉變，才能全面地滿足社會、經(jīng)濟、環(huán)境和諧發(fā)展的需要。當前，企業(yè)面臨的比效率更令人關注的課題之一就是發(fā)展的可持續(xù)性，即由單純的重視利潤最大化轉換為強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)強化競爭力的關鍵環(huán)節(jié)其實就是企業(yè)員工的技能、知識，所以，企業(yè)需要通過組織員工學習有關的管理知識，以實現(xiàn)優(yōu)制動的管理，從而應對知識經(jīng)濟所帶來的挑戰(zhàn)。
1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
1.2.1堅持創(chuàng)新內(nèi)容與形式相統(tǒng)一的原則：創(chuàng)新的內(nèi)容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內(nèi)容，也不存在缺乏內(nèi)容的形式，管理創(chuàng)新具體可分為戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及基礎管理創(chuàng)新。1.2.2強調(diào)理論與實踐相結合的標準：管理創(chuàng)新指的就是一類實踐性活動，可以在使用創(chuàng)新主體的基礎上，有效的挖掘事物發(fā)展的具體規(guī)律，對創(chuàng)新活動展開優(yōu)良的評估。與理論指導的關系密切，是一類在指定環(huán)境下的一種探索性行為。1.2.3強調(diào)繼承與創(chuàng)新相結合的標準：一般情況下，企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是以期將繼承、創(chuàng)新有效的統(tǒng)一。完善一套新型的管理路徑，在達到現(xiàn)有的管理基礎的同時，達到突破的目的，和現(xiàn)代管理相適應。進一步的整合管理系統(tǒng)要素的組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進一步的優(yōu)化。1.2.4堅持目標與過程相統(tǒng)一的原則：目標作為過程的一部分，若沒有目標則過程是盲目的，而過程又是目標的存在母體，缺乏過程的目標又是虛無的。
1.3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)管理創(chuàng)新指的就是企業(yè)在借助現(xiàn)代化的管理要素的基礎上，同時把其在管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動中展開融合，即通過對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與各種職能在質和量上做出新的變化及組合，優(yōu)化資源整合路徑，進一步的強化管理系統(tǒng)綜合效益。
2現(xiàn)代企業(yè)管理路徑創(chuàng)新的重要作用
在市場中，制約企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)就涉及了現(xiàn)代企業(yè)管理路徑的創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)管理路徑進一步的調(diào)整。當前社會經(jīng)濟在逐漸的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理路徑和實際的市場經(jīng)濟發(fā)展問題無法相適應。長期下去，若是企業(yè)市場競爭力低迷，在市場越來越處于落后時，就會逐漸被市場所淘汰。在企業(yè)實際發(fā)展時，企業(yè)管理較為重要，企業(yè)管理路徑是影響企業(yè)發(fā)展管理的一大環(huán)節(jié)之一。我國市場經(jīng)濟在發(fā)展之余，企業(yè)管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業(yè)管理還需要逐漸的優(yōu)化。不論是現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)部格局，都表明我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已進入全新歷史時期。現(xiàn)代企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展形勢展開全方位的`管理創(chuàng)新。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想保證自己在市場上的競爭優(yōu)勢，確保現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進一步優(yōu)化，還需對現(xiàn)代企業(yè)管理路徑逐漸的創(chuàng)新。
3企業(yè)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題
在管理創(chuàng)新方面上，我國企業(yè)發(fā)生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發(fā)和技術創(chuàng)新能力不足等幾大類，這就迫使企業(yè)必須加強創(chuàng)新意識，必須加大企業(yè)發(fā)展中技術管理創(chuàng)新，加快對現(xiàn)狀的進行改革創(chuàng)新速率，以期促進企業(yè)的往更長遠的方向發(fā)展。我國企業(yè)一般是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，技術管理創(chuàng)新被視為制約現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個重要環(huán)節(jié)。在信息化網(wǎng)絡構建的基礎上，完善現(xiàn)代企業(yè)信息的相關傳遞反饋行為，完成現(xiàn)代企業(yè)信息化構建的目標，切實的監(jiān)控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的動態(tài)化過程，應用現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)，系統(tǒng)、全面的體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)各部門一體化發(fā)展管理的影響力，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的高效管理目的�，F(xiàn)代企業(yè)信息管理可以看作一個系統(tǒng)，加快企業(yè)信息化管理，加強企業(yè)與外界交流溝通，給予現(xiàn)代企業(yè)決策的信息支持，全面地挖掘市場信息�，F(xiàn)代企業(yè)在借助市場信息優(yōu)化市場決策的前提下，在構建市場時，能夠系統(tǒng)地優(yōu)化信息化傳導機制，全面指導現(xiàn)代企業(yè)市場行為，當然也包括轉變觀念、提高認識，確保人力資源的管理、開發(fā)，完善具有特色的人才培訓機制，優(yōu)化經(jīng)營者的選拔方式等。
5結語
綜上所述，所有各大企業(yè)在這樣的復雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰(zhàn)略、企業(yè)人力管理、企業(yè)技術管理，借助新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以有效地應對市場環(huán)境的改變，更好地適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)預期的經(jīng)濟效益。
【參考文獻】
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文12
摘要：現(xiàn)階段在我國市場經(jīng)濟時代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展，也需實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會計作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場競爭能力，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應用管理會計，從而確保大力推動現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)管理中應用管理會計存在的問題進行分析與探討，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的效果與作用。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；管理會計；應用
隨著我國經(jīng)濟不斷快速的發(fā)展，使目前經(jīng)濟形式逐漸轉變?yōu)槿蚧Ｊ剑瑢е缕髽I(yè)的市場競爭越來越激烈。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段，通過現(xiàn)代管理科學與現(xiàn)代會計學相結合所形成管理會計。雖然我國在20世紀就已經(jīng)逐漸開始應用管理會計方法，但是我國應用管理會計的時間較短，導致管理會計的發(fā)展仍然處于初級階段。因此為確�，F(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應，需結合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際情況，科學與合理地運用管理會計，從而確保充分的發(fā)揮管理會計效果與作用。
一、管理會計的概念
管理會計作為會計工作人員通過運用一系列的專業(yè)方法，加工、整理與報告財務會計提供的資料與其他資料，能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動，不僅能夠有助于相關工作人員對相關的經(jīng)濟問題進行專門的決策，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一種會計分支。因為管理會計作為極其特殊的會計形式，所以管理會計具有極其顯著的特點，能夠確保有機的結合企業(yè)會計工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始，我國就大力推動管理會計的發(fā)展與建設，不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運用管理會計，從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢與作用。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中應用管理會計存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的管理會計意識較為薄弱
我國的現(xiàn)代企業(yè)與國外的其他發(fā)達國家進行比較，我國存在極其顯著的短板，因為我國的現(xiàn)代企業(yè)開展時間較晚，在改革開放之后才逐漸開始加強對現(xiàn)代企業(yè)進行管理，所以我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，需不斷向國外的其他發(fā)達國家學習技術、設備、產(chǎn)品與經(jīng)營管理模式。因此我國現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關的技術，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運用管理會計，只對企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計進行關注，嚴重缺少對財會方面的管理，從而導致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會計的作用與效果。
�。ǘ┤鄙贅O其完善的管理體系
由于管理會計不僅是對收支進行簡單的核算，也需對數(shù)據(jù)進行極其全面的整理，才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù)，從而確保對企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略轉型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應的決策依據(jù)。雖然管理會計需企業(yè)的各個部門的配合才能夠正常運用，以及管理會計與各個部門之間進行協(xié)調(diào)，才能夠確保數(shù)據(jù)的真實性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應的`管理體系，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況，從而直接對企業(yè)的正常經(jīng)營與管理造成影響。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應用
（一）完善企業(yè)會計的數(shù)據(jù)采集與處理
管理會計作為企業(yè)管理會計最為主要的核心，搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠對企業(yè)短期的盈利狀況進行反映，也直接關系企業(yè)的長遠發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應用管理會計，不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù)，也能夠確保數(shù)據(jù)的真實性與準確性[4]。同時快速的分析與處理數(shù)據(jù)，確保及時發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應的企業(yè)管理體系，確保嚴格監(jiān)督管理管理會計的各個環(huán)節(jié)，從而確保管理會計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)內(nèi)部的財務管理環(huán)境進行管理
由于企業(yè)加強建設管理會計，企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境，因此企業(yè)需極其重視對內(nèi)部的財務管理環(huán)境與綜合管理體系進行優(yōu)化與調(diào)整。同時在企業(yè)建設管理會計過程中，能夠及時的發(fā)現(xiàn)與解決存在財務管理中的問題。并且為確保企業(yè)的財務管理具有較高的獨立性，需確保更好地融合管理會計建設與企業(yè)財務管理活動。其次企業(yè)財會中的核心內(nèi)容為預算，預算的科學性、準確性與完好的執(zhí)行，直接影響管理會計建設的順利開展。
結束語：
綜上所述我國現(xiàn)階段不斷大力支持管理會計模式的發(fā)展，并且現(xiàn)代企業(yè)做我國經(jīng)濟極其重要的組成，需不斷提升管理會計建設的水平，從而確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應用管理會計，但是應用管理會計過程中存在各種問題，導致管理會計發(fā)展速度較慢，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強管理會計的建設，建立與完善相應的管理體系，從而確保對管理會計的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管。同時需結合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實際情況，科學合理的運用管理會計，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的作用與價值，以及實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文13
自改革開放以來,我國的經(jīng)濟正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下,無論是個人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會主義經(jīng)濟的重要組成部分。是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的背景下國民經(jīng)濟管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟更好、更快的向前發(fā)展。要實現(xiàn)國民經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實現(xiàn),現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營模式,現(xiàn)代化的管理方法和符合時代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化
從實際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段,在這里暫時分開進行論述。
1.企業(yè)管理模式
(1)基本概念
什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營活動中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標所組織的資源和經(jīng)營活動的框架和方式。 目前我國企業(yè)在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計劃,制造資源計劃,企業(yè)過程重組,生產(chǎn)技術的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當中較為常用且有實際性的效力。但是,在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應現(xiàn)今的發(fā)展趨勢,顯出疲態(tài)。尤其是知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新,企業(yè)越來越需要創(chuàng)造適合自身特點的新的現(xiàn)代化管理模式。
(2)未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢
在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個方面發(fā)展。
�、俳M織結構扁平化。在過去很長一段時間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本,同時提高了產(chǎn)量。但是,隨著市場結構的變化,大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統(tǒng)。
②競爭模式合作化。企業(yè)競爭模式化是有共同目標的多個企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業(yè)的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,通過與其他企業(yè)建立伙伴關系來達到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場競爭力等目的,合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟型社會中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。
③組織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業(yè)組織結構的柔性。有柔性的.組織結構可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團化和分權化的分歧。
二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎
在對現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。
1.基本概念
所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學思想和方法的運用,如系統(tǒng)論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達到更為先進的水平。
2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題
在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程中存在一些問題,這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴,紀律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認為進行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標,而對管理卻松散對待,出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)
三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實施方法
1.建立專業(yè)化的管理體系
要實現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化管理,建立一個專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經(jīng)營機制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后,實行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時要注意原則的統(tǒng)一性,制定統(tǒng)一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結合的原則。
2.建立現(xiàn)代化的管理機構
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人進行活動達到充分利用資源,實現(xiàn)組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結構的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。管理結構的現(xiàn)代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。首先是機構的建立,在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進程中,成立一個或多個領導組織機構并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機構的作用。
四、結論
通過科學的研究和大量的實踐我們發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進程中,企業(yè)應緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢,注重創(chuàng)新的管理理念,選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式,加快企業(yè)現(xiàn)代化的進程。使企業(yè)自身更好,更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟。全面提升,推動企業(yè)良好、健康的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文14
1.企業(yè)管理道德建設的重要意義
道德是一種常見的意識形態(tài)，主要存在于人的大腦之中，養(yǎng)成良好的道德習慣需要依靠傳統(tǒng)習慣、社會輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會之間的約束組成。企業(yè)管理道德以基本的人文道德為出發(fā)點，是以企業(yè)為主體，重視企業(yè)道德觀念的養(yǎng)成，處理企業(yè)、個人以及其他組織形式之間道德關系的總和。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須重視企業(yè)道德建設。企儒家仁道思想與現(xiàn)代企業(yè)管理中的道德建設楊建華（云南經(jīng)濟管理學院，云南安寧650304）業(yè)管理道德建設在企業(yè)發(fā)展中的意義主要有：第一，企業(yè)管理道德建設可以提高企業(yè)的綜合實力、降低企業(yè)成本投入、保證企業(yè)交易秩序的正常；第二，道德建設是樹立企業(yè)形象的重要手段，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
2.我國企業(yè)管理中道德建設存在的問題
2.1企業(yè)管理者倫理道德缺失
在實際發(fā)展建設過程中，卻存在著企業(yè)管理者道德缺失的問題。例如，在企業(yè)員工招聘的過程中，有的管理者憑借自身的權利，優(yōu)先考慮自己的親人或者朋友，沒有綜合考慮企業(yè)員工綜合素質對企業(yè)發(fā)展建設的影響。另外，有的管理者憑借自身的權利，越權處理其他不在自己管轄范圍之內(nèi)的事情，造成企業(yè)不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權利公報私仇，自身責任意識偏低，導致企業(yè)管理中道德建設難以開展。
2.2企業(yè)社會責任感欠缺
現(xiàn)代市場經(jīng)濟以競爭經(jīng)濟為主要表現(xiàn)形式，很多企業(yè)面臨激烈的競爭，導致社會責任感欠缺。例如，有的企業(yè)在發(fā)展建設過程中，為了獲得更大的經(jīng)濟效益，不顧競爭對手的發(fā)展，采取各種非法手段打擊競爭對手，企業(yè)“誠信”面臨著發(fā)展的瓶頸。
2.3企業(yè)管理者對企業(yè)道德決策的忽視
企業(yè)價值觀涉及的內(nèi)容非常多，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有直接影響。部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中忽視了道德決策的重要性，導致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展速度緩慢。例如，部分法管理者認為企業(yè)經(jīng)營活動中涉及的道德問題非常復雜，為了減輕工作負擔，管理者對此置之不理，導致員工對道德決策的重要性認識不足。
2.4企業(yè)員工對道德規(guī)范認識不足
很多員工認為企業(yè)管理中道德建設與自身沒有關系，即使擔任企業(yè)道德建設任務也是抱著敷衍了事的態(tài)度。企業(yè)員工對道德規(guī)范認識不足還受培訓工作的影響，培訓教材內(nèi)容單一以及培訓模式枯燥等都會降低職工對道德建設的積極性。
3.儒家仁道思想對現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設的作用
3.1提高企業(yè)管理者倫理道德修養(yǎng)
企業(yè)管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質，才能要求職工開展各項服務工作。無論職位的高低，只要進入管理層，就對自己的下屬擁有管理權，為了推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者必須具備高尚的倫理道德修養(yǎng)。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強調(diào)“修己”，也就是說，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強調(diào)“好學近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹立現(xiàn)代的科學管理理念，熟悉企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)部環(huán)境和外部影響因素，對于管理專業(yè)知識必須掌握牢靠。管理者只有不斷學習，不斷尋求新的進步，才能為企業(yè)的.發(fā)展建設作出應有的貢獻。
3.2增強企業(yè)的社會責任感
在現(xiàn)代企業(yè)管理中融入儒家仁道思想，建設具有企業(yè)特色的道德規(guī)范，還可以增強企業(yè)的社會責任感。首先，有效處理企業(yè)與企業(yè)之間的關系在現(xiàn)代企業(yè)中融入儒家仁道思想，在強化企業(yè)道德建設的基礎上，可以進一步增強企業(yè)管理者和職工的社會責任感，為企業(yè)的發(fā)展建設打下堅實的基礎；其次，正確處理企業(yè)與顧客之間的倫理關系；最后，正確處理企業(yè)與社會之間的倫理關系。儒家仁道思想強調(diào)“仁者愛人”、“仁民愛物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強企業(yè)道德建設，從而提高企業(yè)的社會責任感。
3.3強化企業(yè)員工道德行為
儒家仁道思想中強調(diào)“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這在很大程度上增強了企業(yè)職工的自覺性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說，想要有收獲，必須經(jīng)受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展建設的基礎，其道德行為是企業(yè)道德建設的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設，對培養(yǎng)企業(yè)員工的道德行為也有積極的意義。
3.4培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設可以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展建設打下堅實的基礎。例如，儒家仁道思想強調(diào)“以人為本”、“仁者愛人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現(xiàn)代社會具有重大的意義，是增強培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀文化的重要手段。
3.5有助于管理者作出正確的道德決策
儒家仁道思想強調(diào)“德之不修，學之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂也”，這要求企業(yè)管理者不僅要求仁愛之心、尊敬之心，還應該具有引導企業(yè)全體職工共同進步的心理，例如，引導職工樹立社會公德、遵紀守法以及樹立全新的發(fā)展理念等，是提高企業(yè)管理者道德決策能力的不二之選。
4.結束語
企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要組成部分，其最終目標是協(xié)助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。面臨激烈的市場競爭，職工對企業(yè)管理的認識發(fā)生的扭曲，部分企業(yè)認為道德建設與經(jīng)濟效益無關，導致人們對道德建設的重視程度欠缺。儒家思想博大精深，將儒家思想融入企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)建設者應該在明確儒家仁道思想內(nèi)涵的前提下，明確我國企業(yè)管理中道德建設的意義和存在的問題，熟悉儒家仁道思想對現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設的作用，促進我國企業(yè)道德建設的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文15
現(xiàn)代企業(yè)管理會計是一項綜合了管理學與會計學的內(nèi)容，它能夠讓企業(yè)在運營過程中更好的控制企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟狀況，制定相應的財務方針，并且為企業(yè)的管理決策提供支持�，F(xiàn)代企業(yè)如何應用好管理會計是當今企業(yè)發(fā)展的一個比較重要的一體。但貴陽馮天商務服務有限公司在應用管理會計時，要么重視程度不夠，要么管理會計在企業(yè)內(nèi)部運行過程中因為環(huán)境問題容易出現(xiàn)各種問題和阻礙，沒有能夠很好地將這種比較先進的工作模式運轉起來。
1管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義與重要性
1.1管理會計在企業(yè)投資成本把控上的優(yōu)越性
管理會計相比傳統(tǒng)的會計計算，在審核計算方法上更具有多樣性。管理會計可以通過不同的算法與信息分析，對財務處理速度更加快速，并且能對企業(yè)投資成本分析進行早期的規(guī)劃和預算，從而制定出一套適合企業(yè)內(nèi)部控制成本的合理方案。這樣就使得企業(yè)項目的目標成本在源頭就得到控制，更多有價值的項目活動就此也可以順利開展與執(zhí)行。管理會計在算法上的優(yōu)越性能較好的對企業(yè)的本金，利潤進行綜合分析，使得企業(yè)能在消耗最少本金的情況下，實現(xiàn)利潤的最大化，達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。同時除了成本計算以及財務狀況的處理，管理會計在對于項目資金投入與回收周期上也能有較好的把握，通過各個項目的投入與回收周期的統(tǒng)計和相應的調(diào)節(jié)，讓企業(yè)的資金呈動態(tài)管理狀態(tài)，并且能比較好的避免資金全部運作到某一項目導致企業(yè)內(nèi)部資金出現(xiàn)短缺和空檔期的現(xiàn)象。
1.2管理會計在企業(yè)資金決策系統(tǒng)中的先進性
管理會計的先進性在于可以對企業(yè)內(nèi)部各項各類經(jīng)濟資源有條理的管理與規(guī)劃，財務系統(tǒng)得以和諧和穩(wěn)健的運轉，從而可以創(chuàng)造更高更多的經(jīng)濟利益。企業(yè)的核心內(nèi)容是企業(yè)資金順暢運作，管理會計系統(tǒng)關乎著企業(yè)投資資金運作，融資活動資金流入和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金流通。貴陽馮天商務服務有限公司在進行重大的資金決策時，需要結合管理會計的成本項目預測以及資金流轉狀況進行分析。而比較優(yōu)越的管理會計可以在貴陽馮天商務服務有限公司進行各項資金投入時，進行資金投入可行性的方案設計，讓管理者在進行決策時，可以在各種資金對比方案中進行選擇，從中挑選出可行性最高，成本較低的財務方案。管理會計可以為企業(yè)決策系統(tǒng)提供更好的節(jié)約資金的方案，在企業(yè)決策系統(tǒng)中發(fā)揮先進性。
1.3管理會計能促進企業(yè)更好發(fā)展
管理會計本身具有先進的發(fā)展性，在貴陽馮天商務服務有限公司運轉過程中，只要給予管理會計良好的發(fā)展環(huán)境，并且提供相應的管理權限，管理會計就可以通過自身的先進性，對企業(yè)內(nèi)部的財務系統(tǒng)進行相應的改革和更好的調(diào)整。而企業(yè)內(nèi)部的財務系統(tǒng)的完善，除了為企業(yè)的經(jīng)濟狀況帶來利處之外，財務系統(tǒng)的公開透明也可以改善企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍，從而使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營顯得公平公正。良好的財務系統(tǒng)是公司呈良性狀態(tài)發(fā)展的必備條件，管理會計可以使得公司向著更加高效健康的方向發(fā)展。
2現(xiàn)代企業(yè)管理會計的應用問題
2.1企業(yè)對于管理會計并不重視
目前管理會計的重要性在貴陽馮天商務服務有限公司經(jīng)營管理中往往得不到重視。貴陽馮天商務服務有限公司的企業(yè)管理制度不夠完善，對于管理會計往往也忽視了，做不到系統(tǒng)的應用，管理會計在企業(yè)管理的過程中也無法發(fā)揮其相應的優(yōu)勢。企業(yè)對于管理會計的不重視首先就導致企業(yè)內(nèi)部的會計從業(yè)人員的專業(yè)水平參差不齊，并且管理會計內(nèi)在運算的準確度和合理性也大打折扣，從而使財務狀況發(fā)生問題；其次管理會計的權利不夠，提出的成本運作方案不能被貫徹落實的執(zhí)行下去進而導致企業(yè)出現(xiàn)項目成本過高等狀況。
2.2管理人員綜合素質低
以貴陽馮天商務服務有限公司為例，會計從業(yè)人員在管理日常財務中并不具備相應的專業(yè)技能和素養(yǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)計算失誤和通知延遲等情況。并且由于管理制度的缺失，對于會計人員的種種錯誤沒有得到很好的賞罰處理，使得管理更加無序。并且會計人員專業(yè)水平限制，直接導致無法進行相應的風險估算，成本預測等工作，限制了企業(yè)財務職能的發(fā)揮。
2.3管理會計系統(tǒng)引入不夠
目前貴陽馮天商務服務有限公司并不能成功的將管理會計系統(tǒng)引入企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，并且由于財務工作的不到位，造成資金運轉流通出現(xiàn)問題，呈現(xiàn)嚴重的資金短缺狀況。投資者僅憑自己對于行業(yè)的把握進行相應的投資管理，并沒有對企業(yè)內(nèi)部的項目資金投資規(guī)模回收周期以及資金的引入做出良好的規(guī)劃，管理會計系統(tǒng)的.缺乏和使用不當導致企業(yè)內(nèi)部資金運轉不良，從而延誤項目的進行。
2.4管理會計受行業(yè)發(fā)展的局限
我國經(jīng)濟處于發(fā)展階段，很多企業(yè)管理模式都是從其他發(fā)達國家引進而來。管理會計作為一項新型學科對企業(yè)財務管理上可以進行良好的控制和預測，但由于興起時間相對于傳統(tǒng)會計學科和管理學來說較短，整個行業(yè)對于管理會計的重視度都不夠。大環(huán)境的唆使下，使得貴陽馮天商務服務有限公司本身很難重視到管理會計的重要性，從而使自身財政出現(xiàn)各種問題。
3現(xiàn)代企業(yè)管理會計的發(fā)展方向與策略
3.1建立符合中國特色的管理會計體系
發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理會計應努力建立符合我國國情與政策的中國特色管理會計體系，并加強管理會計論文相關的理論研究。我國大部分關于管理會計的理論和應用手法都是引進而來的，并不完全適應我國現(xiàn)階段各大企業(yè)發(fā)展狀況。貴陽馮天商務服務有限公司處于起步階段，很多管理項目不健全，貿(mào)然的直接采用大型企業(yè)使用的管理會計體系不一定能夠給企業(yè)的財務信息帶來明顯良好的成效。只有對管理會計的理論研究與我國經(jīng)濟發(fā)展狀況相結合，才能探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理會計體系，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展進步，促進經(jīng)濟發(fā)展水平。
3.2完善經(jīng)濟體制為管理會計提供良好的發(fā)展環(huán)境
對于管理會計而言除了要加強理論研究以外，在經(jīng)濟體制建設方面，國家也應該為管理會計建立一個相對良好的發(fā)展環(huán)境。管理會計在企業(yè)中能發(fā)揮怎樣的作用關鍵在于企業(yè)內(nèi)部管理人員對其定位與權力給予。所以，加快建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過國家手段嚴格把控企業(yè)管理人員的收入組成成分等對于營造管理會計的發(fā)展環(huán)境起著重要的作用�，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，經(jīng)濟體制改革與完善有助于加強企業(yè)的自我約束力和自我激勵等。
3.3提供企業(yè)對管理會計重要性的認識
上述問題中提到：由于貴陽馮天商務服務有限公司對管理會計重要性的認識不夠，使得管理會計在企業(yè)中發(fā)揮不到其應有的作用。企業(yè)首先應當提高對管理會計重要性的認識，提供財務管理權限給管理會計的相關人員，讓他們有資格去討論企業(yè)成本控制與計算。并且重視對于企業(yè)內(nèi)部的會計人員專業(yè)性和責任感的培養(yǎng)，給管理會計提供一個比較好的發(fā)展環(huán)境，從而使其在企業(yè)運轉中能發(fā)揮應當具有的作用。只有認識上提高，才能讓管理會計在企業(yè)中得到引進，更多更有效的發(fā)揮其作用。
3.4提高會計團隊中人員的專業(yè)素質
貴陽馮天商務服務有限公司的財務管理能夠順利無誤良好的發(fā)展的前提是有個專業(yè)的管理會計團隊，因此提高團隊中會計人員的專業(yè)技術素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展有重要的意義。貴陽馮天商務服務有限公司發(fā)展過程中容易出現(xiàn)會計計算上的失誤，以及資金統(tǒng)計的混亂，同時也無法進行相應的資金回收周期預算等，這些問題的主要原因就是企業(yè)的會計工作人員專業(yè)技術和職業(yè)素養(yǎng)的缺失。首先，應對企業(yè)財務部門的會計人員進行專業(yè)的技術培訓，可輔以相應的考核去檢驗培訓結果。
3.5加強管理會計信息系統(tǒng)建設
管理會計的工作離不開計算機信息系統(tǒng)和算法的標準系統(tǒng)。企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)以及為管理會計引入先進的計算軟件可以對管理會計的工作提供更有力的支持。先進的計算機系統(tǒng)與算法可以對公司的資金運轉狀況建模并準確模擬。先進成本評估軟件和資金回轉統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等信息工具能使企業(yè)管理會計更具科學性和合理性。同時在決策方案制定方面，計算機信息系統(tǒng)可以快速生成可以執(zhí)行的全部方案，更好的節(jié)約方案撰寫的時間。在貴陽馮天商務服務有限公司部門信息統(tǒng)計和績效考核統(tǒng)計中，也同樣需要信息系統(tǒng)的建立與完善。
結束語：財務管理一直以來都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點與難點，在貴陽馮天商務服務有限公司的管理過程中體現(xiàn)更比較明顯。在具體的財務管理中可能面對財務統(tǒng)計失誤、成本投入過高、資金流轉不通等問題，管理會計可以對這些問題進行很好的解決和處理。由于我國管理會計的引入時間較短，大量企業(yè)都沒有對其形成相應的重視，并且沒有很好的發(fā)展起來，導致現(xiàn)在的管理會計應用狀況不是很好。但伴隨著經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟體制改革管理會計的優(yōu)勢正在逐漸走入人們的視線，貴陽馮天商務服務有限公司也在嘗試著使用管理會計進行相應的財務管理工作，不久之后企業(yè)對于管理會計的應用應該會更加廣泛并多樣化。
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