建筑工程施工管理論文[優(yōu)秀]

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的建筑工程施工管理論文，歡迎閱讀與收藏。

建筑工程施工管理論文1

　　摘要：城市化進(jìn)程的加快帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，也使得工程的質(zhì)量和安全問題備受關(guān)注。如何在建筑工程中實(shí)施有效地施工項目管理、省去不必要的項目管理環(huán)節(jié)，同時提高企業(yè)的管理質(zhì)量是其生存的重要法寶所在。本文對建筑工程管理問題進(jìn)行了分析，以此提高整個建筑行業(yè)和相關(guān)施工項目的整體效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；施工管理

　　前言

　　建筑工程施工管理是一項繁雜的系統(tǒng)性工程， 具有建設(shè)規(guī)模大、工作時間長以及人員管理難度高等特點(diǎn)，對于管理人員的專業(yè)能力和責(zé)任意識有著較高的要求。在項目施工過程中不斷創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)時代的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)需求，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

　　1、建筑工程施工項目管理概述

　　隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)充分認(rèn)識建筑工程項目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項目管理的技術(shù)水平。通過良好的現(xiàn)場施工管理，能夠在充分保證建筑施工質(zhì)量的前提下，確保施工的安全有序進(jìn)行，從而樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場競爭力。建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識到工程項目的差異性，注重不同過程中的施工任務(wù)負(fù)荷，根據(jù)現(xiàn)場施工者的具體實(shí)際，積極學(xué)習(xí)和借鑒規(guī)范科學(xué)的管理模式，創(chuàng)新建筑施工管理。一方面，建筑單位要注重建立科學(xué)系統(tǒng)的施工組織，滿足當(dāng)前建筑施工的市場需求；另一個方面，建筑單位還應(yīng)該注重分離企業(yè)施工作業(yè)與管理的職能，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的交叉問題，注重作業(yè)部門與管理部門相互合作，各司其職，更好的推動施工建設(shè)工作。

　　2、建筑工程施工項目管理存在的問題

　　2.1人員素質(zhì)問題

　　在施工隊伍方面，不少施工單位的一線建設(shè)參與人員大多屬于農(nóng)民工群體，由于受教育程度相對較低，其群體的技術(shù)水平仍然比較偏低，對于很多問題基本不深刻思考，缺乏相關(guān)的安全保護(hù)意識。而在實(shí)際工程建設(shè)中，許多施工單位對于施工現(xiàn)場管理工作重視不足，現(xiàn)場管理人員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)和安全意識，在工作中存在著敷衍的現(xiàn)象，缺乏到位的管理，使得施工現(xiàn)場管理淪為一種表面形式，其作用難以有效發(fā)揮。

　　2.2材料管理問題

　　做好材料的管理工作，不僅是提高施工現(xiàn)場管理水平的有效措施，同時也是控制工程造價的一種重要方法。由于工程涉及面廣，所使用的材料種類繁雜，部分現(xiàn)場管理人員將目光放在工程質(zhì)量和施工安全方面，卻沒有關(guān)注材料管理，導(dǎo)致材料的供應(yīng)、存放、分發(fā)等環(huán)節(jié)相對混亂，出現(xiàn)了材料變質(zhì)和材料浪費(fèi)的問題，同時對于工程的施工質(zhì)量也有著間接的影響，還可能導(dǎo)致工程造價的提高。因此，做好施工現(xiàn)場的材料管理工作，是非常重要的。

　　2.3施工安全問題

　　部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中，一味追求利益的最大化，對于安全生產(chǎn)方面重視不足，投資較少，使得施工現(xiàn)場存在著相應(yīng)的安全生產(chǎn)問題。在安全管理層面，沒有系統(tǒng)的安全管理體系，在安全問題上的管理非常不到位。同時，施工人員對于自身的安全意識和安全防范做的也不到位，甚至出現(xiàn)隨意延長工期或者工人違規(guī)操作等安全問題，給建筑工程施工帶來極大的安全隱患。

　　2.4施工管理體系問題

　　在已經(jīng)實(shí)行建筑工程項目管理的建筑企業(yè)中，普遍性的存在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與項目管理體系無法與建筑工程項目管理相適應(yīng)的問題，使得建筑工程項目管理的內(nèi)容無法滿足實(shí)際工程中對于組織結(jié)構(gòu)與項目管理體系的要求。對于建筑管理的風(fēng)險意識缺乏有效的分析和正確的把握，企業(yè)的風(fēng)險意識不強(qiáng)，不能準(zhǔn)確預(yù)測，進(jìn)而導(dǎo)致許多企業(yè)面臨著管理手段的落后和缺乏有效的資源配置。

　　3、建筑工程施工項目管理有效途徑

　　3.1加強(qiáng)施工管理體系建設(shè)

　　建筑工程施工管理是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，實(shí)施質(zhì)量管控對工程質(zhì)量具有十分重要的意義，它既可保障整體工程質(zhì)量，也能有效提高整體工程進(jìn)度。加強(qiáng)與完善工程的質(zhì)量管理體系建設(shè)，對整體工程的施工工藝與竣工驗(yàn)收都有極其重要的影響。因此建立健全建筑工程的管理制度，實(shí)施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動性，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的有效途徑。要對工程項目管理的每一環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險都進(jìn)行嚴(yán)格的控制分析，建立包括風(fēng)險識別、風(fēng)險測評、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控在內(nèi)的企業(yè)風(fēng)險管理體系實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的全面有效監(jiān)管。此外，還應(yīng)明確的是只有全面、系統(tǒng)的了解了工程項目的具體情況才能夠?qū)�潛在的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的判別，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對其進(jìn)行有效的控制。

　　3.2加強(qiáng)施工管理監(jiān)督

　　對建筑工程進(jìn)行管理時，工程施工進(jìn)程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會不同，為了達(dá)到良好的效果，管理人員要時刻跟蹤工程項目的進(jìn)展情況，分析管理工作重點(diǎn)的變化，有針對性的進(jìn)行管理，做好動態(tài)監(jiān)督，對相關(guān)的人員、設(shè)備、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。第一，對施工管理人員和施工技術(shù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行科學(xué)評估，將綜合能力不強(qiáng)的人員進(jìn)行排除，并加強(qiáng)日常的施工安全質(zhì)量宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升工程施工隊伍的質(zhì)量。第二，做好工程施工環(huán)境和施工條件的評估，在施工之前派出專業(yè)人員對施工的'地理位置、地形條件、地質(zhì)狀況進(jìn)行勘探檢測，依據(jù)檢測結(jié)果決定是否適合項目施工，優(yōu)化每一分項工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構(gòu)架把施工設(shè)計的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)標(biāo)識清楚，使得工民建工程施工的每個環(huán)節(jié)都被管理和控制好；第三，嚴(yán)格控制工程的資金成本預(yù)算，制定完善的施工項目資金賬目明細(xì)表，對施工材料采購出入庫、施工機(jī)器設(shè)備使用資金、施工人員工資等進(jìn)行如實(shí)記錄，并需要有至少兩名人員簽字核實(shí)；第四，應(yīng)該做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，在工程施工完成后，必須經(jīng)過自檢和復(fù)檢兩道程序，確認(rèn)合格后，才能進(jìn)行后續(xù)工序的施工。對于一些容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行檢查，減少質(zhì)量隱患的存在。

　　3.3樹立施工安全意識

　　安全問題始終都是建筑工程建設(shè)中的永恒話題，在建筑施工中，應(yīng)該樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，盡可能避免安全事故的發(fā)生。而只有在充分保證安全的前提下，施工才能夠順利進(jìn)行。 為了更好地保證工民建工程施工的安全，企業(yè)對員工進(jìn)行針對性教育是非常必要的。①定期組織安全教育培訓(xùn)，使得工作人員明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，才能在施工過程中樹立安全意識，從根本上減少施工安全事故發(fā)生的可能性。②在安全管理機(jī)制上要將安全管理工作具體到人，嚴(yán)格制定權(quán)責(zé)明確的安全責(zé)任制度，定期進(jìn)行現(xiàn)場施工安全檢查，及時糾正違規(guī)操作，減少或避免安全事故的發(fā)生。③對施工的整個過程進(jìn)行監(jiān)測和控制，使得工程施工建設(shè)以及管理的每個方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強(qiáng)了建筑工程施工管理。

　　3.4提升項目施工管理人員素質(zhì)

　　人才隊伍嚴(yán)重不足時我國目前建筑工程項目管理工作領(lǐng)域存在的突出性問題。在施工管理中涉及到經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容，這些都對管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任人，對管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建調(diào)度機(jī)制，對施工現(xiàn)場做好動態(tài)的控制。應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的管理和培訓(xùn)，對施工人員的施工行為加以嚴(yán)格的規(guī)范，提升其專業(yè)素質(zhì)，建立起完善的現(xiàn)場施工管理條例，并完善獎懲機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對于違規(guī)違章操作的行為進(jìn)行處罰，激發(fā)員工的工作熱情，減少安全問題的發(fā)生。

　　4、結(jié)語

　　綜上所述，伴隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)充分認(rèn)識建筑工程項目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項目管理的技術(shù)水平，對施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等，消除施工中存在的各種隱患，確保建筑工程施工的順利開展，使得工程項目能夠順利進(jìn)行以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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建筑工程施工管理論文2

　　摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的不斷快速的發(fā)展，帶動著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的關(guān)注度也越來越高，對于建筑行業(yè)的現(xiàn)場施工管理策劃者大多數(shù)是比較偏重基礎(chǔ)與工程主體結(jié)構(gòu)管理。對于剛?cè)虢ㄖ�行業(yè)的施工工作人員較為注重前期的培訓(xùn)，認(rèn)為前期是學(xué)習(xí)建筑專業(yè)知識的關(guān)鍵時期，從而經(jīng)常忽略對后期的培訓(xùn)與管理。認(rèn)為高層建筑裝飾工程施工并沒有什么專業(yè)技術(shù)需要，其實(shí)對高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理的注意事項直接影響著整個建筑工程施工成功。對高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行合理化、科學(xué)化、全面化的安排，對交工時間、工程工序都是有效的輔助效益，更能鍛煉建筑行業(yè)管理者對現(xiàn)場工程施工的管理把控能力。在對高層建筑施工過程中，建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，每一個環(huán)節(jié)都要仔細(xì)的進(jìn)行設(shè)計以及施工，如果有一個環(huán)節(jié)的設(shè)計出現(xiàn)差錯或是安排不當(dāng)，對于后續(xù)的建筑工程都會有著直接的影響。所以要重視高層建筑砌體及裝飾工程施工的設(shè)計與管理，要對建筑工程施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排，加強(qiáng)建筑工程中的施工的技術(shù)組織、管理組織以及方案設(shè)計等方面。同時由于目前人類對建筑方面的發(fā)展正屬于上升階段，那么建筑這一方面的能源需求是非常大的，要在最大限度上節(jié)約能源，減少浪費(fèi)，減少不必要的施工環(huán)節(jié)與返工，從而節(jié)約工期。

　　關(guān)鍵詞:高層建筑砌體；裝飾工程；施工進(jìn)度管理；注意事項

　　隨著目前社會人們的.生活水平不斷提高，對建筑方面的施工要求也越來越高，建筑方面規(guī)模與數(shù)量不斷地增加，為了滿足顧客的要求，加強(qiáng)對高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理重視度，這是直接影響整個建筑工程施工成效。目前砌體工程施工是對裝飾工程施工制約的核心關(guān)鍵，主要是關(guān)系著后期裝飾裝修的時間，只要對裝飾工程的施工出現(xiàn)錯誤或者安排不當(dāng)，都會導(dǎo)致裝飾工程將會延遲到冬季進(jìn)行施工，在冬季進(jìn)行裝飾施工無論是對工程質(zhì)量、工程工期都會產(chǎn)生較大的影響，同時由于合同的施工時間要求，會導(dǎo)致超出合同的施工時間范圍。違反合同規(guī)定條例，進(jìn)而要對顧客進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的賠償，導(dǎo)致投資者在經(jīng)濟(jì)上與信譽(yù)上都受到了巨大的損失。因此，對高層建筑砌體及裝飾工程施工工序進(jìn)行合理化、科學(xué)化、全面化安排是建筑工程施工關(guān)鍵，本文對高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理中的注意事項進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。

　　1高層建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與意義

　　對建筑工程行業(yè)實(shí)施建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理的有效控制是對建筑工程施工的基本保證，是投資者對建筑工程施工過程進(jìn)行最有效的控制與管理。對現(xiàn)代化城市建筑工程的建設(shè)以及在建筑市場的競爭力中建筑工程施工中高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理方案進(jìn)行有效控制與設(shè)計是衡量這個建筑公司的綜合能力的強(qiáng)弱。近幾年來，我國建筑工程行業(yè)市場變化之快，建筑市場的競爭也是相當(dāng)?shù)募ち摇＝ㄖ�工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理已經(jīng)成為了對建筑工程行業(yè)市場競爭力與建筑公司的利潤提高重要影響因素。通過加強(qiáng)對建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理注意事項，并進(jìn)行詳細(xì)的觀察可以看出，對建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理中注意事項的有效控制能夠?qū)�建筑公司的各項工作、工期、工程質(zhì)量、各項管理之間的關(guān)系處理后產(chǎn)生的效果更好，同時建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理的注意事項的有效控制可以提高對建筑公司的工程施工控制能力與效果。但是目前我國的建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理模式控制的不夠完善，建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理方案的發(fā)展還是處于初級發(fā)展階段，同時在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中對建筑工程過程的實(shí)施缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理控制時建筑工程施工過程時出現(xiàn)了很多的問題，要提高我國的建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理方式的實(shí)用效果。

　　2高層建筑砌體工程

　　在對建筑工程施工過程中要考慮工程施工的階段性，工期時間緊，工程施工任務(wù)重，因此要對建筑工程實(shí)施方案設(shè)計進(jìn)行詳細(xì)的編錄施工過程項目進(jìn)度計劃。提前制定好建筑工程項目有效的項目進(jìn)度方案，要對高層建筑中的砌體工程按時進(jìn)行施工開始、按規(guī)定的時間進(jìn)行完工，對于高層建筑中的砌體工程什么時候開始施工是非常重要的，高層建筑中的砌體工程什么時候開始施工對后期的高層建筑裝飾工程的時間有著直接的影響，對于施工現(xiàn)場工程施工管理的經(jīng)理，要提前做好所有工程統(tǒng)籌工作，不能等基礎(chǔ)與工程主體結(jié)構(gòu)構(gòu)建快要結(jié)束了，在進(jìn)行高層建筑中的砌體工程才具備施工條件，同時要對高層建筑中的砌體工程實(shí)施后的具備條件按層完成。為了保證高層建筑中的砌體工程的完成，項目部經(jīng)理要先確定施工時使用的電梯的設(shè)立，要對施工電梯的商家進(jìn)行嚴(yán)格的考察，同時現(xiàn)場施工應(yīng)做好安裝施工建設(shè)過程需要的應(yīng)用電梯準(zhǔn)備工作，在對施工電梯建設(shè)前要注意需要對下部外腳手架拆除、基坑回填土、地下室外防水、電梯基本設(shè)施施工完成，對此要占用較長時間，因此要提前考慮好各項因素。為了節(jié)約施工時間，項目部決定在工程實(shí)施過程應(yīng)先對施工電梯部位進(jìn)行填土，然后再對施工電梯外部進(jìn)行填土，為建筑工程施工用的電梯建設(shè)節(jié)約時間，在對建筑工程基礎(chǔ)與工程主體結(jié)構(gòu)建設(shè)到十五層時，對施工電梯進(jìn)行檢測，并證明合格，高層建筑中的砌體工程正式開始實(shí)施。要以我國目前建筑工程高層建筑中的砌體工程實(shí)施的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對高層建筑中的砌體工程團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)與工程工序的交底。要求高層建筑中的砌體工程團(tuán)隊要密切配合，完成高層建筑中的砌體工程的實(shí)施。

　　3高層建筑裝飾工程

　　在高層建筑裝飾工程中的分組較多，同時還有甲方專業(yè)的分包隊，建筑工程現(xiàn)場工程建設(shè)工作量大，同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)量也較大，高層建筑裝飾工程中的分組之間的配合工作顯得非常重要。項目部的策劃人要對整體工程的存在的綜合因素進(jìn)行詳細(xì)的考慮，要對高層建筑裝飾工程的實(shí)施進(jìn)行合理化、科學(xué)化、全面化組織的安排，根據(jù)高層建筑中的砌體工程分段施工進(jìn)行驗(yàn)收分成的兩個施工階段，對施工過程進(jìn)行及時的跟進(jìn)，對于施工現(xiàn)場工程施工管理的經(jīng)理，要提前做好所有工程統(tǒng)籌工作，不能等高層建筑中的砌體工程建設(shè)快要結(jié)束了，才對高層建筑裝飾工程開始建設(shè)，這樣的施工方式可以節(jié)省很多工期。為了保證高層建筑中裝飾工程按時完工，項目部策劃人要對建筑工程中存在的各方面的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析并進(jìn)行考慮，對高層建筑裝飾工程完成盡量要在春節(jié)前將下部外腳手架拆除完成，這樣既可節(jié)省了對腳手架的租費(fèi)，同時對春節(jié)放假后的高層建筑裝飾工程建設(shè)工作量建設(shè)不會那么緊張。同時項目部門對高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理中的注意事項與施工節(jié)點(diǎn)存在的特殊性要時刻注意，根據(jù)實(shí)際情況，制定出合理化、柯科學(xué)化、全面化的有效措施方案。

　　4結(jié)語

　　通過上述文章的敘述，不難看出，生活水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理中的注意事項的提出對建筑工程的實(shí)施的幫助越來越大，在建筑工程上對高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理的注意事項的研究越來越深入，高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理的注意事項如何解決是一個大問題，在對建筑工程實(shí)施過程中準(zhǔn)備工作和注意事項一定要對各個部門工作人員進(jìn)行說明，必須在施工前做好施工方案以及施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況做好應(yīng)對措施，高層建筑砌體及裝飾工程施工進(jìn)度管理在建筑工程范圍上的應(yīng)用也越來越廣泛。本文對高層建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與意義、高層建筑砌體工程、高層建筑裝飾工程等方面進(jìn)行了詳細(xì)的說明與論述。

　　作者:邱橋香 單位:江西省南昌市華泰裝飾工程有限公司

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建筑工程施工管理論文3

　　一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

　　如果施工單位在大型房屋建筑工程中中標(biāo)，總承包施工單位需要在最短的時間內(nèi)成立項目工程指揮部，指揮長的選擇需要謹(jǐn)慎，通常都是由具有豐富的管理知識、超強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有有威信力的人員負(fù)責(zé)。指揮部的成員主要由總工程師、指揮長、副指揮長以及企業(yè)的部門經(jīng)理組成，這些人同樣需要具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對各種資源和信息的調(diào)度與利用，以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行與開閘。按照相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)選拔并任命項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，在遵循國際慣例的基礎(chǔ)上開展工程項目的管理工作，并組建工程項目部。項目經(jīng)理部的所有人員應(yīng)該負(fù)有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，具有較為豐富的專業(yè)知識同時又對除建筑領(lǐng)域以外的知識略有了解，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)與管理能力必須足夠高，畢竟作為領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該起到良好的帶頭與示范作用。承包單位收到中標(biāo)通知書之后，指揮長需要立即協(xié)調(diào)與規(guī)劃施工前期的相關(guān)準(zhǔn)備工作，并在最短的時間內(nèi)聯(lián)系業(yè)主、政府機(jī)關(guān)以及主管部門，爭取將一切阻礙施工順利進(jìn)行的要素予以消除和解決，為施工創(chuàng)造有利的外部環(huán)境，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，降低施工中不確定性因素和不穩(wěn)定性因素的影響與制約。某些大型群體房屋建筑工程由很多棟建筑共同組成，這些項目由于建筑規(guī)模較大，所以對工期的要求相對嚴(yán)格，對于這種情況，應(yīng)該遵循平行施工的原則，將整個工程項目劃分為不同的工區(qū)開展施工，這個時候交叉作業(yè)就形成了。因而大型房屋建筑工程的施工總承包單位在現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)由工程指揮部、項目經(jīng)理部與和工區(qū)項目部組成，為做好協(xié)調(diào)管理工作，一般宜在項目經(jīng)理部與各個工區(qū)項目部中分別設(shè)立總承包協(xié)調(diào)管理部和協(xié)調(diào)管理部�？偝邪�企業(yè)宜選派協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信好的同志擔(dān)任總承包協(xié)調(diào)管理部經(jīng)理，并配備若干專業(yè)工程師作為助手，遇到重大問題，由承包協(xié)調(diào)管理部匯報項目經(jīng)理部甚至現(xiàn)場指揮部研究決策。單位工程項目部中設(shè)置協(xié)調(diào)管理組，配合對具體協(xié)調(diào)工作的落實(shí)。

　　二、施工前準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)

　　第一，參與到工程項目中的施工人員需要仔細(xì)的會審施工圖紙，并努力的做好設(shè)計交底工作，在最短的時間內(nèi)做好施工的預(yù)算編制工作，對于施工中可能出現(xiàn)的'問題進(jìn)行預(yù)防。第二，施工人員和管理人員要對施工技術(shù)質(zhì)量要求了然于胸，編制施工方案的時候?qū)⑹┕がF(xiàn)場的主要情況以及相關(guān)資料為主要依據(jù)和參考，不同的施工階段不可以共用一個施工方案和組織設(shè)計。第三，為了讓管道的設(shè)置滿足相關(guān)規(guī)定，相關(guān)人員要在詳細(xì)把握施工現(xiàn)場主要情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行管道布置圖的繪制，將管道布置在恰當(dāng)合理的位置上，對各類管道的安裝順序進(jìn)行明確，確保管道安裝的質(zhì)量和效率。第四，不同的施工方案必須做好技術(shù)交底工作，根據(jù)不同施工工種確定不同的施工工藝和施工方法，確保施工按照規(guī)定程序進(jìn)行。第五，為了發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備、施工人員以及施工材料的的最大作用，需要針對以上三者制定合理的使用計劃。第六，項目部要仔細(xì)的評審施工設(shè)計方案。

　　三、各施工階段進(jìn)度計劃管理

　　第一，地下結(jié)構(gòu)中的土建施工和關(guān)鍵的預(yù)埋、安裝具有密切的關(guān)系，所以在進(jìn)行施工的生活需要控制好管件預(yù)留孔洞的尺寸大小，以期在管件施工的時候能夠順利的開展。第二，結(jié)構(gòu)不斷的升高，當(dāng)對于總主管的安裝安排妥當(dāng)之后，接下來需要進(jìn)行的分水管和電管的安裝，盡快完成吊頂?shù)南嚓P(guān)工作，促進(jìn)后期裝飾施工的順利開展。第三，完成主樓結(jié)構(gòu)施工之后，如果砌體工程也完成，安裝單位需要統(tǒng)一各種水、電、風(fēng)、工設(shè)備的標(biāo)高位置，保證總進(jìn)度計劃的實(shí)施。第四，干濕作業(yè)裝飾施工階段計劃管理。當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)封頂后，管道、電氣、設(shè)備等安裝工程逐步進(jìn)入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業(yè)分包分包班組大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，項目部管理的重點(diǎn)就是及時做好各專業(yè)分包班組安裝程負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進(jìn)度，又有確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。

　　四、主要工期保證管理要點(diǎn)

　　第一，采用計劃網(wǎng)絡(luò)控制法管理，即根據(jù)項目部提出的施工進(jìn)度計劃來編制安裝施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)作為計劃管理點(diǎn)。第二，每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會，落實(shí)協(xié)調(diào)會的計劃進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。第三，對安裝各專業(yè)單位的協(xié)調(diào)，除了要做好安裝工程施工的配合和施工質(zhì)量管理，要定期或不定期組織召開專業(yè)會議；解決協(xié)調(diào)安裝各專業(yè)之間的施工問題，制定合理的施工方法，同時要協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)，勞動力調(diào)配，施工用電、機(jī)電供應(yīng)等具體問題。第四，定期向施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)的重要性，建立并健全質(zhì)量保證體系，定期檢查施工質(zhì)量，一旦在檢查的時候發(fā)現(xiàn)問題要立即做出解決措施和解決方案，將問題扼殺在搖籃當(dāng)中，降低問題帶來的損失。第五，完成主樓主體結(jié)構(gòu)的施工之后，需要進(jìn)行流水平行交叉施工，為相關(guān)工種配備專門的人員，促進(jìn)施工的完成。第六，對于部分構(gòu)件來講，如果滿足相關(guān)工藝要求，進(jìn)行加工可以采用預(yù)制加工措施，而進(jìn)行預(yù)制加工的時候要分類分批開展，這樣做的主要目的就是對于空檔時間差進(jìn)行充分的利用。第七，施工之前需要制定對施工材料和機(jī)械設(shè)備的利用計劃，對施工材料和設(shè)備的入場時間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，要同時驗(yàn)收特殊設(shè)備、材料，在二十四小時之內(nèi)將驗(yàn)收情況以書面的形式上報給業(yè)主，需要保證設(shè)備的供應(yīng)足夠及時，不要因?yàn)樵O(shè)備的供給時間跟不上施工進(jìn)度而耽誤施工的進(jìn)行，確保施工總進(jìn)度。第八，正式開展施工之前需要詳細(xì)的了解相關(guān)施工設(shè)備的參數(shù)和技術(shù)要點(diǎn)，設(shè)備進(jìn)入施工場地之后要由專業(yè)的人員進(jìn)行清點(diǎn)和驗(yàn)收，確保施工的時候能夠正常使用。

建筑工程施工管理論文4

　　摘要：在建筑工程建設(shè)過程中, 要想保證施工質(zhì)量, 提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益, 就需要重視并落實(shí)施工管理。但是就現(xiàn)階段建筑工程施工管理情況來看, 其中所暴露出的問題仍是比較突出的, 整體管理水平較低, 難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工目標(biāo)。為改善這種現(xiàn)狀, 便需要將精細(xì)化管理應(yīng)用與建筑工程施工管理中去, 文章對此進(jìn)行了討論分析, 對建筑企業(yè)起到了啟示作用。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程; 施工管理; 精細(xì)化管理; 問題; 應(yīng)用;

　　精細(xì)化管理在建筑施工中的運(yùn)用, 是指通過對工程項目進(jìn)行全面、深入分析, 結(jié)合其實(shí)際情況及施工要求, 編制科學(xué)合理的施工計劃和程序, 以更加精細(xì)化、直觀化的方式對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分, 并對施工操作規(guī)范加以明確, 以此來保證建筑施工的高效、有序進(jìn)行。精細(xì)化管理能夠增強(qiáng)建筑工程施工管理水平, 有效保證了施工質(zhì)量, 已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。

　　1 建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要意義

　　將精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中, 具有重要意義。第一, 能夠優(yōu)化建筑施工方案。在精細(xì)化管理模式中, 管理人員在對工程項目進(jìn)行把控時, 可以從更多的細(xì)節(jié)入手, 分析施工是否具有較高的科學(xué)性和可行性, 及時發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題, 進(jìn)而對施工方案加以改進(jìn)和調(diào)整。第二, 能夠顯著提升施工質(zhì)量。運(yùn)用精細(xì)化施工管理方法后, 能夠使管理責(zé)任更加明確, 落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上, 起到了鞭策和激勵效應(yīng), 可以有效避免管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn), 在每一個施工環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo), 以此來確保施工質(zhì)量的良好性。第三, 能夠節(jié)約工程成本。精細(xì)化管理模式下, 對于人員、材料及設(shè)備管理更加明細(xì), 可以做到各項資源的最優(yōu)配置, 避免浪費(fèi)問題, 實(shí)現(xiàn)資源利用率的.最大化, 減少了施工成本支出, 能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

　　雖然近些年我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速, 但是在施工管理中仍存在較多的薄弱環(huán)節(jié), 對整體施工水平和施工質(zhì)量造成了不良影響。首先, 很多建筑企業(yè)不具備良好的管理意識, 對施工管理重視力度不足, 對管理人員入行要求較低, 專業(yè)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象突出, 也沒有對管理責(zé)任做出明確劃分, 存在工作落實(shí)不到問題。其次, 施工方案不夠合理, 施工順序不正確, 導(dǎo)致施工方案可行性較低, 與實(shí)際施工情況存在較大差異, 難以滿足實(shí)際施工需求, 工程變更比較常見, 不利于施工進(jìn)度的有效控制。另外, 對施工技術(shù)和施工材料的管理不夠重視, 在選用施工技術(shù)時, 沒有綜合周圍環(huán)境、施工條件、技術(shù)要求等進(jìn)行綜合考慮, 并且施工人才還存在技術(shù)操作不規(guī)范甚至是違章施工行為, 施工技術(shù)水平較低。施工材料管理方面, 存在選用不合理、余料收回不及時現(xiàn)象, 造成了大量材料的浪費(fèi), 還經(jīng)常因儲存管理不嚴(yán)造成失竊。最后, 施工監(jiān)督力度不足, 管理責(zé)任得不到有效落實(shí), 施工過程中存在偷工減料等問題, 也沒有嚴(yán)格按照規(guī)范的作業(yè)流程開展施工, 存在較大的質(zhì)量隱患。施工人員缺乏較強(qiáng)的安全施工意識, 違章操作行為比較常見, 施工現(xiàn)場也沒有設(shè)立各種安全警示牌, 很容易造成安全事故。

　　3 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

　　3.1 樹立施工精細(xì)化管理意識

　　“意識決定行動”, 要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效應(yīng)用, 便需要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識。建筑企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳教育力度, 使精細(xì)化管理理念滲透到各層級、各部門、各崗位人員, 達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作標(biāo)準(zhǔn), 以此作為施工管理的核心指導(dǎo)理念, 并重視管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核。同時, 還需要對原有管理制度進(jìn)行優(yōu)化, 保證與精細(xì)化管理模式的配套性, 讓管理工作有章可循, 達(dá)到統(tǒng)一調(diào)度處理的效果, 提升管理工作的實(shí)質(zhì)水準(zhǔn), 完善各項獎懲激勵機(jī)制, 輔助施工人員做好相關(guān)工作處理。

　　3.2 制定科學(xué)合理的施工計劃

　　建筑工程施工具有準(zhǔn)專業(yè)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點(diǎn), 施工管理過程中會涉及到多個的工種、程序、部分、單位等, 在落實(shí)施工精細(xì)化管理過程中, 需要先制定科學(xué)合理的施工計劃, 做好施工組織及安排工作、正式開展施工前, 管理人員需要仔細(xì)、深入的研讀施工圖紙, 并與技術(shù)人員、設(shè)計人員進(jìn)行溝通, 找出其中存在的問題加以改善, 以針對技術(shù)人員需要審核施工圖紙, 找出其所存在的疑問以及問題, 通過協(xié)商和調(diào)整施工方案加以解決, 盡可能的避免因?yàn)閳D紙的問題對施工過程中造成影響。對于重點(diǎn)、主要部位的施工, 如地下柔性防水、大體積混凝土的施工, 則需要制定專項施工的方案。

　　3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)及材料管理

　　在對施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理時, 應(yīng)結(jié)合施工場地的氣候條件、環(huán)境因素、施工團(tuán)隊能力、技術(shù)要去等進(jìn)行全面考慮, 選用最為合適的施工技術(shù), 確保施工技術(shù)組織管理的科學(xué)化和合理化, 便要加強(qiáng)對工程項目的實(shí)際情況的了解與掌握, 將各項先進(jìn)的施工工藝應(yīng)用到施工組織方案中。而對于施工材料管理來講, 既需要做好材料質(zhì)量驗(yàn)收, 保證材料選用的正確性及合理性, 又要及時收集各種剩余和廢棄材料, 處理后進(jìn)行二次利用, 避免造成材料浪費(fèi), 同時還需要加強(qiáng)倉庫管理力度, 保證倉庫24小時都有人值班, 防止材料被盜。

　　3.4 重視施工質(zhì)量和安全管理

　　在建筑工程施工過程中, 運(yùn)用精細(xì)化管理模式時, 一方面要對管理的目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化, 需要工程管理人員簽訂相關(guān)的工程質(zhì)量責(zé)任書, 并構(gòu)建完善的質(zhì)量管理系統(tǒng), 保證各個工作流程符合標(biāo)準(zhǔn), 避免質(zhì)量隱患問題的出現(xiàn)。另一方面, 還需要落實(shí)施工安全管理, 制定完善的安全管理條例, 要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行, 杜絕違章操作、不規(guī)范操作行為的出現(xiàn), 并加強(qiáng)各個施工環(huán)節(jié)的安全排查, 做好安全教育宣傳工作, 在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌。

　　4 結(jié)語

　　實(shí)現(xiàn)建筑施工精細(xì)化管理, 及時提高施工管理水平的有效措施, 也是確保施工質(zhì)量的重要途徑, 更是建筑施工管理的必然趨勢, 所以必須將精細(xì)化管理理念和模式有效應(yīng)用到建筑工程施工管理中去。只有強(qiáng)化精細(xì)化管理意識、確保施工計劃的科學(xué)與合理、做好施工技術(shù)、材料、質(zhì)量及安全等方面的管理, 才能充分發(fā)揮精細(xì)化管理的應(yīng)用優(yōu)勢, 實(shí)現(xiàn)更加理想的建筑工程施工管理效果。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]陳燕飛.建筑工程施工精細(xì)化管理策略淺述[J].大陸橋視野, 20xx (12) :167.

建筑工程施工管理論文5

　　［摘要］建筑設(shè)備作為建筑物的重要組成部分，其施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物的整體質(zhì)量，而建筑設(shè)備的多樣性決定了施工的復(fù)雜性。因此有必要探討建筑設(shè)備施工的管理體系。本文先闡述了建筑設(shè)備工程的施工流程，接著從材料、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場四個方面，探討了建筑設(shè)備施工的具體管理策略，給相關(guān)施工人員予較多的參考與借鑒。

　　［關(guān)鍵詞］建筑設(shè)備；施工管理；工程項目；質(zhì)量管理

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，對于居住、工作、學(xué)習(xí)的場所---建筑物的要求也越來越高，同時，新材料、新工藝的運(yùn)用以及政府大力推廣裝配式建筑、BIM技術(shù)，對建筑設(shè)備的施工也提出了更高要求，其施工質(zhì)量直接影響建筑物的整體質(zhì)量，也影響到建筑物是否最終發(fā)揮出合理的綜合效益。因此，在施工過程中需要重視建筑設(shè)備的施工質(zhì)量，最終提高建筑物的整體品質(zhì)。但就當(dāng)前我國建筑設(shè)備工程施工的具體情況來說，多數(shù)工程還存在一定的`問題，如設(shè)備選型的不合理、材料質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)、施工過程中管理工作不到位等，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，也導(dǎo)致使用中無法發(fā)揮每一種設(shè)備的真正價值。這也給整個建筑工程帶來了較多的負(fù)面影響，必須要引起重視并在工作中進(jìn)行相應(yīng)的改善。

　　1建筑設(shè)備工程的施工整體流程

　　整個建筑設(shè)備工程的施工可以分為三個流程。第一，準(zhǔn)備階段。這個階段主要是基于施工圖紙來制定材料計劃，完成設(shè)備與材料的采購和進(jìn)場檢驗(yàn)工作。第二，施工階段。這一階段主要就是針對不同建筑設(shè)備制定差異化的進(jìn)度計劃和質(zhì)量控制計劃，做好進(jìn)度與質(zhì)量控制。第三，設(shè)備試運(yùn)行階段。在施工完成以后，還應(yīng)該做好各個建筑設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證每一個設(shè)備的性能都能夠得到較好的體現(xiàn)。

　　2建筑設(shè)備工程施工管理策略

　　2.1材料管理。在建筑設(shè)備工程施工過程中，會使用到很多材料，只有保障這些材料的品質(zhì)，建筑設(shè)備才能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面，采購人員在進(jìn)行材料采購的時候，就應(yīng)該學(xué)會貨比三家，盡可能選擇那些符合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)的材料。在選擇具體廠商的時候，采購人員也應(yīng)該選擇那些具有一定市場知名度的廠商，保證材料的質(zhì)量。另一方面，在各類材料進(jìn)場的時候，相關(guān)管理人員還應(yīng)該做好材料的入場檢測工作。針對于那些使用數(shù)量較大的材料（比如給排水管材等），可以考慮使用抽樣檢查的方法來確定材料的質(zhì)量。而對于那些比較重要或者關(guān)鍵性設(shè)備材料（通常是指某些設(shè)備的專項材料），就應(yīng)該進(jìn)行全面的試驗(yàn)檢測，明確材料的綜合性能，避免一些劣質(zhì)材料混入到施工現(xiàn)場中。

　　2.2質(zhì)量管理。在設(shè)備工程施工中技術(shù)人員要針對不同建筑設(shè)備的自身特征，合理安排與分配設(shè)備安裝的步驟以及各個環(huán)節(jié)需要重視的關(guān)鍵點(diǎn)。在這之中，技術(shù)人員應(yīng)注重向現(xiàn)場安裝人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，牢記各建筑設(shè)備安裝中的技術(shù)要點(diǎn)，組織安裝人員強(qiáng)化學(xué)習(xí)各設(shè)備工程相關(guān)的施工規(guī)范，并督促安裝人員按照規(guī)范要求完成設(shè)備安裝。這需要技術(shù)人員在設(shè)備安裝的過程中做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員在安裝過程中存在的不規(guī)范操作。每一道工序完工后，要按照相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行修補(bǔ)或返工處理，這樣做好嚴(yán)格的過程質(zhì)量控制，設(shè)備安裝的質(zhì)量才能夠得到較好的保障。

　　2.3安全管理。在各建筑設(shè)備安裝過程中，相關(guān)人員還應(yīng)該做好設(shè)備安裝的安全管理。首先，要重視設(shè)備安裝過程中的安全控制。這需要建立一套完善全面的安全規(guī)程，較好的對施工人員產(chǎn)生相應(yīng)的約束，避免在安裝過程中留下過多的安全隱患。其次，建筑設(shè)備在試運(yùn)行中的安全控制。在建筑設(shè)備安裝完成以后，技術(shù)人員需要對其進(jìn)行試運(yùn)行，明確設(shè)備運(yùn)作的性能。但如果相應(yīng)的操作人員沒有熟練掌握這些設(shè)備的操作要點(diǎn)，那么在具體使用的時候就很有可能出現(xiàn)誤操作行為。輕則影響設(shè)備安裝工程的精度與品質(zhì)，重則引發(fā)較大的安全事故。

　　2.4現(xiàn)場管理。建筑設(shè)備工程施工尤其需要重視現(xiàn)場管理，才能完成相應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)。一方面，項目部應(yīng)該不斷完善進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全管理的規(guī)章制度，利用制度來明確各建筑設(shè)備安裝人員的責(zé)任與義務(wù)，從而推動設(shè)備安裝的規(guī)范化與體系化。另一方面，相關(guān)人員也要加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡檢工作，通過技術(shù)人員進(jìn)行巡檢，能夠在各個建筑設(shè)備安裝的過程中明確設(shè)備安裝存在的安全隱患與質(zhì)量問題，并督促安裝人員及時改正，避免對后續(xù)施工帶來較大的影響。

　　3結(jié)束語

　　在以后的發(fā)展中，我國建筑工程中使用到的設(shè)備類型與數(shù)量也會不斷增加，并且各個設(shè)備的自動化水平也會得到顯著的提升。在這種發(fā)展趨勢下，建筑設(shè)備工程施工管理的重要性將會得到鮮明的顯現(xiàn)。作為一名建筑設(shè)備技術(shù)人員，在當(dāng)前的背景下更應(yīng)該做好建筑設(shè)備工程的管理工作，能夠履行自身的管理職能，做好各類設(shè)備材料的入場檢驗(yàn)和質(zhì)量控制，同時還應(yīng)該立足于各類建筑設(shè)備的特點(diǎn)來進(jìn)行專項的安全管理。除此之外，也應(yīng)該做好建筑設(shè)備施工的現(xiàn)場管理，保證每一種建筑設(shè)備都能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用與價值。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]方健燕.簡述建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量通病的防治[J].廣東建材，20xx，32（03）：26-29.

建筑工程施工管理論文6

　　動態(tài)建筑主要是指突破傳統(tǒng)建筑理念和規(guī)則，利用建筑物的傾斜、交錯、扭曲、折疊等建筑方法，以先進(jìn)的技術(shù)手段和創(chuàng)新概念創(chuàng)造動態(tài)形式和空間趨向的建筑�，F(xiàn)今我國的動態(tài)建筑剛剛起步，一般主要是以體育場館和娛樂設(shè)施為主，體育場館的活動頂篷就是動態(tài)建筑之一，平時處于開放試狀態(tài)，可以接受日照和空氣，如遇到天氣變壞時活動頂篷就會移動關(guān)閉，由于動態(tài)建筑具有固定和移動的特點(diǎn)，使其的可靠性和安全性有特殊的要求。為此，筆者從動態(tài)建筑的結(jié)構(gòu)和空間出發(fā)，對動態(tài)建筑工程施工的質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的分析和論述。

　　1動態(tài)建筑的空間和結(jié)構(gòu)

　　動態(tài)建筑具有非統(tǒng)一性，主要由于其自身的建筑框架和外部環(huán)境產(chǎn)生矛盾，并且相互不配調(diào)。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，老的建筑結(jié)構(gòu)已經(jīng)離開了人們的視線，隨之而來的就是動態(tài)建筑，北京的新中央電視臺就是動態(tài)建筑的代表之作。動態(tài)建筑的空間具有非整體性，主要表現(xiàn)在建筑空間、外部空間、外部環(huán)境、地段層面。同時動態(tài)建筑的空間還具有非連貫性，這樣才能體現(xiàn)出建筑的動態(tài)性和獨(dú)立性。內(nèi)在的環(huán)境空間是屬于動態(tài)建筑結(jié)構(gòu)框架體系內(nèi)的，而外部空間屬于結(jié)構(gòu)框架以外，這就造成了動態(tài)建筑與外部環(huán)境存在著差異感，動態(tài)建筑的外部空間結(jié)構(gòu)和動態(tài)建筑圍合空間的方式以及動態(tài)建筑界面處理的手法密切相關(guān)。圍合空間的方式和界面處理的手法的不同所形成的外部空間也不一樣，以至于外部空間的類型和開放性也會有差異。這樣從強(qiáng)化了的動態(tài)建筑外部空間進(jìn)入弱化了的地段環(huán)境外部空間，或者反之，人的感受和空間體驗(yàn)就會有差別，兩種空間就相互體現(xiàn)出非整體性。

　　2動態(tài)建筑工程的施工質(zhì)量管理體系

　　從動態(tài)建筑的結(jié)構(gòu)和空間特點(diǎn)可以看出動態(tài)建筑施工難度大，技術(shù)和質(zhì)量要求相對較高，所以在動態(tài)建筑工程的施工中一定要注意施工質(zhì)量的管理，面對復(fù)雜和技術(shù)要求相對較高的動態(tài)建筑工程，要完善其施工質(zhì)量管理體系。

　　2.1做好動態(tài)建筑工程的施工計劃

　　在動態(tài)建筑工程開工之前，必須建立施工質(zhì)量計劃小組，并根據(jù)動態(tài)建筑自身的特點(diǎn)和其所處的環(huán)境因素做好圖紙和技術(shù)的研究工作。對技術(shù)問題的研究要深入，并結(jié)合施工環(huán)境仔細(xì)的對技術(shù)中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，避免因施工中所遇到的問題而影響施工進(jìn)度，并對施工質(zhì)量計劃進(jìn)行編制，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，對于動態(tài)結(jié)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量控制，從控制的程序、方法、質(zhì)量、重點(diǎn)出發(fā)，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量計劃確立后，要與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)商，并對動態(tài)建筑的施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，如有異議再進(jìn)行圖紙和計劃的修改。

　　2.2動態(tài)建筑施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

　　動態(tài)建筑的施工準(zhǔn)備階段是工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，施工準(zhǔn)備工作的完備，可以確保工程的施工質(zhì)量和施工周期，更可以保障工程的整體效益和動態(tài)建筑的經(jīng)濟(jì)效益。為此動態(tài)建筑的準(zhǔn)備工作應(yīng)按以下幾個原則進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備。首先要從技術(shù)性資料和施工文件的角度來確保工程的質(zhì)量。在編制施工計劃和施工組織設(shè)計進(jìn)要根據(jù)動態(tài)建筑所處的地理環(huán)境、自然條件、經(jīng)濟(jì)條件等因素進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，并以此作為動態(tài)建筑施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。在施工前還要對施工現(xiàn)場的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、建筑標(biāo)高、外引管線等進(jìn)行細(xì)致的測量，以保證工程質(zhì)量和動態(tài)建筑功能的實(shí)現(xiàn)。材料采購要根據(jù)工程特點(diǎn)和質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格采購，對材料供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量要進(jìn)行全面的'檢查，并掌握材料的供應(yīng)渠道、供貨周期、供貨方式等信息。加強(qiáng)動態(tài)建筑的質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作，使現(xiàn)場施工人員認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，并明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系有關(guān)方面的內(nèi)容，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。

　　2.3動態(tài)建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

　　動態(tài)建筑工程施工階段的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在施工階段應(yīng)嚴(yán)格按著國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工做業(yè)，并加強(qiáng)動態(tài)建筑工程的施工質(zhì)量管理。在施工階段的質(zhì)量管理上應(yīng)按著以下幾個方面進(jìn)行質(zhì)量控制。首先應(yīng)對施工技術(shù)性文件進(jìn)行下發(fā)，讓技術(shù)人員對動態(tài)建筑的施工技術(shù)有一個全面的認(rèn)識和掌握，有需要時可以制作樣板以使技術(shù)人員熟練掌握，各分包單位在開工前也要參與各項技術(shù)文件的交底工作，并商洽好工程中各工種的施工次序，動態(tài)建筑施工具有其特殊性，施工次序也要進(jìn)行細(xì)致的安排，以保障不影響到工程的施工質(zhì)量。其次，動態(tài)建筑工程要做好施工中的放線測量工作，這對于技術(shù)性要求較高的動態(tài)建筑是非常重要的，施工中要測量好原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線并做好測量數(shù)據(jù)的整理和復(fù)核，對數(shù)據(jù)要上報到監(jiān)理，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一步的施工，測量數(shù)據(jù)時的復(fù)核工作要做到數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。再次，動態(tài)建筑具有特殊性，其施工中往往會包括大體積混凝土施工、防水工程、鋼結(jié)構(gòu)焊接工程、綠化工程、大型照明工程等。特殊工種施工前要有工程師編制特殊工程作業(yè)指導(dǎo)，以此為依據(jù)進(jìn)行工程施工，技術(shù)人員在上崗前要做好技術(shù)質(zhì)量交底，明確施工中的施工工藝和質(zhì)量要求，施工中為了保障質(zhì)量要做到三級檢查制度，如施工時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和技術(shù)問題，要及時的查明原因，并提交整改方案，明確操作要領(lǐng)和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進(jìn)行施工，同時還加強(qiáng)自檢、互檢的頻次。最后，動態(tài)建筑工程要做好工程變更的質(zhì)量控制，工程變更可能導(dǎo)致項目工期、成本、質(zhì)量的改變，因此，要加強(qiáng)對工程變更的嚴(yán)格管理和控制。主要是以管理和控制為手段，那些能夠引起工程變更的因素和條件，分析和確認(rèn)各方面提出的工程變更要求的合理性和可能性，當(dāng)工程發(fā)生變更時，對其進(jìn)行管理和控制，分析工程變更引起的風(fēng)險。

　　2.4動態(tài)建筑工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制

　　動態(tài)建筑工程的竣工驗(yàn)收階段，在自檢合格的基礎(chǔ)上，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。其主要分為最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。涉及安全和使用功能的分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)資料的復(fù)查。不僅檢查其完整性，而且對分部工程驗(yàn)收時補(bǔ)充進(jìn)行的見證抽樣檢驗(yàn)報告也要復(fù)查。對主要使用功能還進(jìn)行抽查，并用計量、計數(shù)的抽樣方法確定檢查部位，檢查要求按照有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。技術(shù)資料，特別是永久性技術(shù)資料，是施工項目竣工驗(yàn)收的依據(jù)，也是項目施工情況的重要紀(jì)錄。因此，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和規(guī)范的要求整理資料，做到準(zhǔn)確、齊全，能夠滿足建設(shè)工程資料備案的要求。要請監(jiān)理人員對技術(shù)資料進(jìn)行審查，請建設(shè)單位及有關(guān)人員對技術(shù)資料進(jìn)行檢查驗(yàn)證。

　　參考文獻(xiàn)

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建筑工程施工管理論文7

　　一、智能化技術(shù)內(nèi)涵。

　　智能化技術(shù)是近年來建筑電氣工程領(lǐng)域逐步引入的一種新型技術(shù)手段，具體包括GPS技術(shù)、計算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)、傳感處理、人工智能技術(shù)等。伴隨我國現(xiàn)代科技實(shí)力的持續(xù)增長，全面推廣應(yīng)用智能化技術(shù)手段，可在較大層面優(yōu)化以及更新陳舊系統(tǒng)，增強(qiáng)可應(yīng)用性，積極發(fā)揮智能化技術(shù)手段的內(nèi)在優(yōu)勢，并可在一定層面取代人工處理操作，令系統(tǒng)設(shè)備更可靠規(guī)范使用、實(shí)現(xiàn)自動化運(yùn)行。

　　同時，采取智能化技術(shù)手段還可完成系統(tǒng)設(shè)備各項信息數(shù)據(jù)的動態(tài)化、數(shù)字化管理監(jiān)督，第一時間發(fā)現(xiàn)故障問題，全面提升設(shè)備系統(tǒng)可靠安全性。采取智能化技術(shù)手段具備明顯的優(yōu)勢特征，首先具備高度靈活性，可依照現(xiàn)實(shí)狀況與具體需要，通過合理的技術(shù)手段處置各項設(shè)備，完成系統(tǒng)優(yōu)化，使得整體系統(tǒng)可靠安全性不斷提升。另外，智能化技術(shù)手段體現(xiàn)了良好的一致性，在應(yīng)對各類數(shù)據(jù)信息過程中，可就管控對象現(xiàn)實(shí)狀況，做好信息數(shù)據(jù)匯總收集、研究分析以及最終反饋，依照最終結(jié)果處置管控對象，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化管控對象的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。設(shè)計智能化控制管理裝置主要針對不同的可控、可處理對象來操作，這便需要函數(shù)近似器體現(xiàn)更高的應(yīng)用水平，可就各類管控對象信息數(shù)據(jù)做進(jìn)一步分析計算。

　　二、建筑電氣工程特征。

　　建筑工程項目為一類極為復(fù)雜、任務(wù)量龐大、較為繁瑣、牽涉面廣泛的項目，建筑工程項目中引入電氣工程，勢必使整體項目建設(shè)更加復(fù)雜，施工難度將大大提升。然而，合理科學(xué)的建設(shè)電氣工程項目，可依照建筑項目現(xiàn)實(shí)狀況，有效設(shè)置空調(diào)、暖通系統(tǒng)、電力供應(yīng)系統(tǒng)或是制冷系統(tǒng)等，增加建筑項目整體舒適性，使用戶體驗(yàn)更加方便，創(chuàng)造更加可靠安全的應(yīng)用服務(wù)環(huán)境。當(dāng)前，我國科技實(shí)力、經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提升，電氣工程項目早已同大眾日常生活密切結(jié)合，這恰恰需要建筑項目建設(shè)電氣工程階段中，更加重視具體操作環(huán)節(jié)。在安裝配電系統(tǒng)、控制裝置、電纜線路、架設(shè)變壓器裝置、鋪設(shè)高空線路、安裝所需電氣設(shè)備的過程中，應(yīng)加強(qiáng)管控，以質(zhì)量為本，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、建筑電氣工程智能化技術(shù)應(yīng)用。

　　建筑項目建設(shè)電氣工程階段中無可避免的會產(chǎn)生一些偏差錯誤，對整體項目質(zhì)量將產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響，大大阻礙了電氣工程效用的發(fā)揮。為此，應(yīng)通過積極采用智能化技術(shù)手段、合理整改、不斷優(yōu)化，以有效應(yīng)對不足與偏差問題。

　　1、自動化控制應(yīng)用。

　　建筑電氣工程建設(shè)施工階段中，可采用智能化技術(shù)手段完成自動化控制與管理。通過智能化應(yīng)用檢測技術(shù)，可完成對各類電氣設(shè)備的調(diào)節(jié)管理、細(xì)化測試，令設(shè)備系統(tǒng)契合電氣項目工程施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并可靠的安裝于建筑物之中，確保各個設(shè)備系統(tǒng)得到自動化、可靠穩(wěn)定、高效科學(xué)的應(yīng)用，進(jìn)而為提升建筑工程整體應(yīng)用水平開創(chuàng)有利條件。建筑電氣工程中引入人工智能控制系統(tǒng)可推動整體控制體系的`創(chuàng)新變革。通過人工智能手段，可完成電氣控制體系有關(guān)信息的整理匯總、收集處理、研究分析以及整體反饋，進(jìn)而依據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整以及更新，令其達(dá)到最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

　　2、故障檢測應(yīng)用。

　　建筑項目電氣工程施工中引入智能化、數(shù)字監(jiān)控技術(shù)系統(tǒng)，可針對各個分項、分部工程實(shí)施整體、細(xì)致、深化的監(jiān)控與分析。如果電氣工程引發(fā)任何質(zhì)量問題，則可通過智能化控制系統(tǒng)將故障現(xiàn)象、各類數(shù)據(jù)以最快的速度傳輸至中央控制室，同時選擇當(dāng)前有效的防控方式處理建筑項目電氣工程存在的故障，將問題控制限定在最初的萌芽狀態(tài)，不至于進(jìn)一步擴(kuò)大，有效控制破壞影響等級。

　　建筑項目電氣工程施工建設(shè)階段中較易受眾多因素的作用影響，令電氣工程出現(xiàn)一些不足甚至是缺陷，倘若不加強(qiáng)預(yù)防控制，對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)處理管控，則會使問題不斷擴(kuò)大最終形成安全隱患，甚至導(dǎo)致重大安全事故。為此，建筑項目電氣工程中應(yīng)采用智能化技術(shù)手段進(jìn)行有效檢測分析，輔助技術(shù)崗位員工以最快的速度核查出電氣工程項目包含的不足，進(jìn)而為完善建筑電氣項目、提升整體質(zhì)量形成有力的影響。

　　3、設(shè)備設(shè)計應(yīng)用。

　　智能化技術(shù)具有眾多的優(yōu)勢特征，其可依照外界自然界具體現(xiàn)象完成技術(shù)優(yōu)化與更新。例如建筑工程項目中，通過仿生學(xué)處理方法可進(jìn)行動態(tài)模擬，達(dá)到良好的分析設(shè)計效果。還可通過他類自然理論不斷完善電氣工程項目。為保證建筑電氣項目工程各項應(yīng)用設(shè)備、儀器發(fā)揮長效持久的價值，可通過智能化技術(shù)手段內(nèi)在優(yōu)勢對電氣項目工程設(shè)備做優(yōu)化設(shè)計，通過巧妙的模擬自然現(xiàn)象抓住規(guī)律，提升電氣系統(tǒng)設(shè)備整體設(shè)計質(zhì)量，使之體現(xiàn)更高的可用性以及安全性。

　　四、結(jié)語。

　　總之，伴隨我國建筑領(lǐng)域發(fā)展水平的不斷提升，其逐步向著國際化行列靠攏。為全面提升建筑工程項目整體質(zhì)量水平，應(yīng)更加重視電氣工程設(shè)計施工�？梢�入智能化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，使電氣設(shè)備不斷完善，有效應(yīng)對電氣工程存在的缺陷與故障，全面提升電氣項目工程整體質(zhì)量與施工效率。為此，我們只有提升認(rèn)識、加強(qiáng)重視、在自動化控制領(lǐng)域、設(shè)計電氣設(shè)備領(lǐng)域以及故障檢測過程中有效的應(yīng)用智能化技術(shù)手段，有效提升建筑電氣工程整體質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)全面升華。

建筑工程施工管理論文8

　　摘要：建筑企業(yè)和施工單位若想在新時期占據(jù)更多的市場資源，若想提高自身的信譽(yù)度和公信力，就必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新管理;措施

　　對于任何類型的建筑工程施工項目來說，要想保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及控制施工成本，首先應(yīng)該做好建筑工程管理工作，工程管理對象是多方面的，良好的工程管理創(chuàng)新是增強(qiáng)建筑工程單位核心競爭力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

　　一、建筑工程施工技術(shù)管理中創(chuàng)新管理的制約因素

　　在建筑工程施工技術(shù)管理中，有效地融入創(chuàng)新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創(chuàng)新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的�，F(xiàn)階段，建筑工程施工技術(shù)管理中制約和影響創(chuàng)新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內(nèi)容。

　　1.成本管理不科學(xué)制約著創(chuàng)新管理�？茖W(xué)的成本管理能夠?yàn)闉槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益。但是,實(shí)際的工程預(yù)算成果和工程成本管理并沒有實(shí)現(xiàn)其價值。因?yàn)椴糠质┕�單位為了更快的通過工程施工審核而強(qiáng)行降低工程預(yù)算結(jié)果,在正式開展施工時為了保證工程質(zhì)量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導(dǎo)致工程成本的最終“失控”。當(dāng)然,出現(xiàn)這種問題不能將全部責(zé)任推給施工單位,建設(shè)單位不斷提高的工程質(zhì)量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設(shè)計的不合理等都是該問題出現(xiàn)的原因之一。這種情況制約了工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

　　2.安全管理不到位制約著創(chuàng)新管理。工程施工單位的安全管理問題一直都是社會關(guān)注的焦點(diǎn)。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。相反,缺乏高質(zhì)量施工安全監(jiān)督管理的工程必然會遇到諸多安全問題。工程安全管理作為工程技術(shù)管理創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，若是無法保證安全管理，那就無從談起技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

　　3.合同管理的缺失制約著創(chuàng)新管理。合同則是維持和規(guī)范企業(yè)合作關(guān)系的重要依據(jù)。企業(yè)合同管理風(fēng)險已成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要原因,合同管理風(fēng)險的存在不僅會造成企業(yè)經(jīng)營的失敗,甚至?xí)��?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。而且，當(dāng)前我國部分建筑企業(yè)根本不重視這種合同管理，在進(jìn)行具體的合同管理風(fēng)險規(guī)避時，沒有有效的貫徹風(fēng)險規(guī)避措施，嚴(yán)重阻礙和制約了技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

　　二、建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理措施探討

　　在建筑工程施工技術(shù)管理中，提升成本管理的科學(xué)性，強(qiáng)化安全管理的效用，發(fā)揮合同管理的重要作用等，都離不開創(chuàng)新管理。在建筑工程施工技術(shù)管理中，如果進(jìn)行創(chuàng)新管理呢？應(yīng)該注重從以下方面入手。

　　1.工程技術(shù)管理人員的培養(yǎng)。在個性凸顯、競爭激烈的今天,傳統(tǒng)式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業(yè)在追求高效利用施工人員的同時,還追求著吸引人才、留住人才的人才管理目標(biāo),若是仍采取以追求一般為核心的傳統(tǒng)人事管理方式,那施工單位和建筑企業(yè)必然無法實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才的人力資源管理目標(biāo)。在21世紀(jì)競爭的核心在于人才,吸引、留住以及培養(yǎng)人才是當(dāng)前應(yīng)對人才競爭所堅持的基本內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)這一人力資源管理目標(biāo),必須采取現(xiàn)代化的人事管理方式,認(rèn)識到人才對事業(yè)單位發(fā)展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過一系列的培訓(xùn)措施來培養(yǎng)人才,以此來提高事業(yè)單位單位職員的整體素質(zhì),在21世紀(jì)人才競爭中占據(jù)主動地位�，F(xiàn)代建筑企業(yè)和施工單位在進(jìn)行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區(qū)分開來,以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動性以及發(fā)揮個性為人事管理目標(biāo)。

　　2.制定合理的工程目標(biāo)，設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)。基于工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理視角下的管理工作就是在工程任務(wù)的指導(dǎo)下對工程技術(shù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，再將所有的管理工作調(diào)整為為工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)，但是需要注意的是這種管理目標(biāo)的制定必須保證目標(biāo)的合理性，在進(jìn)行工程管理活動調(diào)整時要立足于工程管理發(fā)展整體，立足于建筑企業(yè)整個工程戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是單一的項目或者單一的目標(biāo)。讓工程所有成員都能為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，能夠讓全體職員都為工程戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗，在保證工程技術(shù)人寰良好參與度的同時還要保證管理活動的有效運(yùn)行，為了保證管理組織的良好運(yùn)行，必須在企業(yè)中成立一個專門的管理組織機(jī)構(gòu)為管理組織工作服務(wù)。

　　3.注重優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)作業(yè)與管理的有序分工。在建筑工程施工技術(shù)管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業(yè)人員，這在一定程度上會分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平，落實(shí)創(chuàng)新管理的理念，在建筑工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)該優(yōu)化管理模式，將作業(yè)部門與管理部門有效劃分，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)，或者管理的空白區(qū)域。同時，由于建筑工程具有一定的季節(jié)性變化，而且不同工程項目具備不同的特點(diǎn)，因此在具體的管理中，應(yīng)該根據(jù)建筑工程的這些特點(diǎn)，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)場施工環(huán)境，來構(gòu)建科學(xué)的組織管理體系，實(shí)現(xiàn)組織管理的創(chuàng)新。

　　4.注重工程質(zhì)量和技術(shù)資料的管理。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對于檔案管理工作來說，其是否全面、完整與真實(shí)是我們首先要高度重視的問題，同時這也是保證檔案管理水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素。所以，施工技術(shù)檔案管理人員要對檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進(jìn)程資料，檔案管理人員都要對相關(guān)信息進(jìn)行全面收集，按照流程嚴(yán)格的'進(jìn)行檔案管理。對不同類型檔案資料和信息進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臍w納與分類。此外,設(shè)計變更在當(dāng)前建筑工程施工中較為常見,但常見并不意味著合理。無論設(shè)計變更是否合理,都將導(dǎo)致工程施工成本的增加,導(dǎo)致工程預(yù)算和造價管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設(shè)計變更的出現(xiàn)。為了避免設(shè)計變更,我們要做好工程設(shè)計階段的造價管理工作,因?yàn)榱己玫墓こ淘O(shè)計造價管理能夠減少和避免不必要的設(shè)計變更,避免了設(shè)計變更多帶來的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業(yè)和施工單位節(jié)省了工程成本。

　　5.加強(qiáng)合同管理。合同管理工作是一項專業(yè)性較強(qiáng),對管理人員專業(yè)素質(zhì)要求過硬的一項管理工作,這一工作的有效執(zhí)行對企業(yè)合同簽訂工作的開展有極大的影響,所以,必須提高企業(yè)合同管理人員的專業(yè)素質(zhì),提高聘用人員的門檻并加強(qiáng)對在職合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。此外,還要提高企業(yè)高層管理人員的法律意識,讓法律觀念深入人心,當(dāng)他們做決策時會更加謹(jǐn)慎、小心。此外，法律問題就要交給專業(yè)的法律人士來解決,這樣才能避免問題的產(chǎn)生。對于合同管理法律風(fēng)險來說,一個專業(yè)的法律顧問是必需的,因?yàn)樗麄兏�加專業(yè),能夠發(fā)現(xiàn)一些非專業(yè)人士無法發(fā)現(xiàn)的潛在法律風(fēng)險。所以,企業(yè)必須聘用法律顧問并加強(qiáng)法律顧問對合同條款內(nèi)容、形式、法律名詞等合同內(nèi)容的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)存在潛在的法律風(fēng)險,要及時上報并提出解決措施。

　　三、結(jié)語

　　建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施去解決問題，相信建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理目標(biāo)必然能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　作者:尚曉軍 張潤嵩 單位:河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉志強(qiáng)，試析建筑工程施工管理過程的創(chuàng)新管理[J]，四川建材，20xx（01）.44-47.

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　　[5]熊捷.建筑工程的施工管理及優(yōu)化}}l新的思考[J].門窗，20xx（09）：94+96.

建筑工程施工管理論文9

　　提要:建筑工程的啟動是為了幸福生活，然而建筑工程施工過程中的各種安全風(fēng)險并不能讓人幸福，它時刻威脅著施工人員和周邊人員的生命財產(chǎn)安全。不僅如此，若稍有處理不當(dāng)，這更會引起惡劣的社會效應(yīng)，破壞社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此，無論對個人還是社會而言，加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險管理都是有百利而無一害的，而這也是公眾都期盼的。

　　關(guān)鍵詞：工程施工；安全管理

　　隨著社會的運(yùn)轉(zhuǎn)，人們對生活水平的期盼也越來越高，正是在這樣一個大背景下，建筑工程得到了前所未有的發(fā)展，其技術(shù)、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發(fā)展、成長的過程中，建筑工程也出現(xiàn)了許多的問題，其中最為顯著的便是安全風(fēng)險管理問題。

　　一、什么是建筑工程施工安全風(fēng)險

　　由于建筑工程規(guī)模大、耗時長、工作量大、操作性廣、生產(chǎn)的單件性等特點(diǎn)，在施工過程中免不了存在著一些對施工人員以及其他周圍人員有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風(fēng)險。作為一種特殊的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，建筑工程要比其他產(chǎn)品生產(chǎn)面臨更大的安全風(fēng)險。特別是到了近代，建設(shè)項目由于在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項工程如今面臨的安全風(fēng)險也是史無前例的。正是在這巨大的安全風(fēng)險的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時時刻刻都在注意著有關(guān)建筑工程施工安全風(fēng)險的動態(tài)。同時，為了社會的發(fā)展，政府相關(guān)部門也在積極采取各項措施極力降低施工過程中的安全風(fēng)險，并且不少有關(guān)風(fēng)險管理的專業(yè)團(tuán)隊和個人也在對這一問題做進(jìn)一步的研究。

　　二、建筑工程施工安全風(fēng)險是如何產(chǎn)生的

　　建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險牽動著無數(shù)施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個問題得到徹底解決；但是這是一個系統(tǒng)化的大問題，決不能盲目采取措施，而應(yīng)該依據(jù)科學(xué)的方法去解決問題。這樣，我們首要的問題就是找出產(chǎn)生問題的原因了。那么，是什么原因?qū)е铝私ㄖ�工程施工風(fēng)險呢？第一，施工人員能力不能夠得到保證。現(xiàn)在的'建筑工程一般都是經(jīng)過多次承包后才開始動工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據(jù)可查，在這方面動手腳風(fēng)險性太高，最好的當(dāng)然是找一個無證可查方面下手———這當(dāng)然得是工資方面了，因?yàn)槭┕と藛T也不知道多少才是“應(yīng)該的”，只要老板不太過分也就沒什么說的了。于是不少工程的負(fù)責(zé)人就招收基本沒有什么施工經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工來完成建筑工程。這樣下來，問題也就來了———這些人沒有工作經(jīng)驗(yàn)，更沒有什么施工技術(shù)，而且還是沒有得到培訓(xùn)都開始進(jìn)入施工現(xiàn)場，不免有些人缺乏安全意識、不注意遵守安全事故規(guī)范、不懂得保護(hù)自己，這樣的結(jié)果必然只會是在傷害了自己的同時還給建筑工程項目帶來不少的危害。第二，建筑工程作業(yè)環(huán)境的局限性使得安全風(fēng)險更加防不勝防。與其他行業(yè)不同，建筑施工的場所大多是在野外，也就說是建筑工程大都需要露天作業(yè)，這就注定了建筑施工在很大程度上會受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會有很多麻煩，因?yàn)閯偡鬯⒌臇|西還沒有凝固，可能在任意時間里掉下來，并對建筑周圍的人造成傷害。另外，建筑產(chǎn)品具有體積大、整體性強(qiáng)的特點(diǎn)，不能夠進(jìn)行分割，這就意味著施工人員在沒有完工前的很長一段時間里都得待在這半成品里工作，其中的風(fēng)險性是可想而知的。當(dāng)然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業(yè)發(fā)生事故的可能性會更大，影響也會更大，比如磚塊掉落可能對行人和車輛造成傷害。第三，各種施工要素之間的配合易出現(xiàn)問題。不管什么團(tuán)體活動，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進(jìn)行。但是在建筑工程實(shí)踐的過程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因?yàn)樗�具有流動性，也就是說一個工程完結(jié)之后就會立馬趕去下一個工地施工，在工作轉(zhuǎn)移的過程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，這樣的話，不只是工具，連施工人員都是臨時安置的，根本就沒有舒適的工作環(huán)境，長此以往各要素之間的配合必然會出現(xiàn)問題，安全事故的發(fā)生也就會成為必然。

　　三、建筑工程施工安全風(fēng)險管理策略

　　第一，不管是企業(yè)的法定代表人還是施工現(xiàn)場的施工人員都必須自覺培養(yǎng)自身職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)自己的責(zé)任感。首先，在自己做每一件與工程有關(guān)的事情前都得先想到施工現(xiàn)場和施工以后的安全性，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全性因素和事故隱患，進(jìn)而及時要求相關(guān)部門采取科學(xué)的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員工作技能的工作落到實(shí)處。如何落實(shí)？加強(qiáng)內(nèi)部訓(xùn)練，逐漸解決所有相關(guān)人員對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉、不理解的問題；最后，必須經(jīng)常進(jìn)行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也只有這樣才能夠提高自身的應(yīng)變能力，才能應(yīng)對當(dāng)前市場的迅速變化。第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險。雖說這是比較“保守”的戰(zhàn)略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過，這也就意味著在此過程中必須主動放棄或者是改變項目的施工方式，不過在確定規(guī)避方案的時候，要積極去思考這樣的改變是否會對整個建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規(guī)避風(fēng)險的同時實(shí)現(xiàn)效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過購買保險的方式去規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險，這樣的話，一旦發(fā)生了施工安全風(fēng)險，大部分的安全責(zé)任都可以由保險公司承擔(dān)，自己承擔(dān)的風(fēng)險也就會大大降低了。

　　當(dāng)然，如果公司自身的技術(shù)能力不足、管理經(jīng)驗(yàn)不夠，我們就可以通過承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠?qū)�安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商和分包商的身上，可以規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險。第三，要不時對建筑工程施工安全風(fēng)險進(jìn)行評估，確定可能會發(fā)生的施工風(fēng)險，并及時制止。有很多的建筑施工企業(yè)，安全風(fēng)險都還只是個假設(shè)，這樣就會導(dǎo)致安全隱患防備工作無法落實(shí)到位。當(dāng)安全事故真正發(fā)生的時候，就沒有足夠的措施去解決問題了，這樣必然是會造成巨大損失的。當(dāng)然，對安全風(fēng)險評估的最主要的目的也不是在發(fā)生事故后如何去解決事故，更多的應(yīng)該是在事故尚未發(fā)生之前就去發(fā)現(xiàn)這一問題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低。

　　具體的，相關(guān)企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部或者是企業(yè)之間舉行安全風(fēng)險評估相關(guān)的比賽，這樣可以在提高安全風(fēng)險評估能力的同時也讓相關(guān)人員認(rèn)識到這一點(diǎn)的重要性；還有就是企業(yè)間應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行建筑工程事故安全風(fēng)險評估技術(shù)的交流，這樣不僅可以增進(jìn)公司間的合作，還可以有效對安全隱患進(jìn)行提前扼殺。

　　主要參考文獻(xiàn)：

　�。�1］亨利法約爾（著）.遲力耕，張璇（譯）.工業(yè)管理和一般管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20xx.

　　［2］傅世煜.常用建筑材料手冊［M］.北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，20xx.

建筑工程施工管理論文10

　　摘要:近些年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于興盛發(fā)展?fàn)顟B(tài)，房地產(chǎn)建筑行業(yè)、建筑市場都處于不斷發(fā)展和擴(kuò)大中。文章圍繞房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的準(zhǔn)則和特征展開，分析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題，并探索其解決對策，以促進(jìn)我國房屋建筑市場的良性化發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:房屋建筑;施工質(zhì)量管理;問題;對策

　　隨著中央對房地產(chǎn)行業(yè)的不斷調(diào)控和土地制度的改革，以及資金運(yùn)作等多方面的因素影響，現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)都在面臨著巨大的挑戰(zhàn)和同行競爭的壓力。房屋建筑企業(yè)對質(zhì)量的控制和管理不僅是防止施工過程的管理不當(dāng)，更深層次的意義在于將企業(yè)的人力、物力、財力的作用發(fā)揮到極致。對有限的資源進(jìn)行控制，加強(qiáng)管理手段，爭取用最少的投入，謀取最大的利益，以便在房地產(chǎn)逐年增多的趨勢下確保自己企業(yè)的有效發(fā)展。

　　1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的準(zhǔn)則和特征分析

　　房屋建筑工程施工質(zhì)量管理準(zhǔn)則的內(nèi)容有預(yù)測不安全因素和培養(yǎng)工作人員安全意識，在預(yù)測不安全因素時要求建筑施工人員在項目施工初期就必須要做好品質(zhì)管理方面的工作。完整的項目管理與對應(yīng)的品質(zhì)管理方式是預(yù)測不安全因素的主要方式。再者，在項目初期就嚴(yán)格實(shí)行施工質(zhì)量品質(zhì)管理能夠把控住不安全因素的特征和原因，有助于積極采取對策解決這些不安全因素。住戶的人身和資產(chǎn)安全與建筑工程施工質(zhì)量品質(zhì)密切相關(guān)，在進(jìn)行房屋建筑施工時要有意識地培養(yǎng)工作人員的安全意識和責(zé)任意識，讓其在進(jìn)行作業(yè)時將質(zhì)量放在第一位。為了保證整個施工過程的質(zhì)量品質(zhì)，相關(guān)施工單位應(yīng)該對自己擁有的人財物資源進(jìn)行合理配置，在施工作用過程中持續(xù)培養(yǎng)工作人員的安全意識和質(zhì)量品質(zhì)意識，持續(xù)提升工作人員的主動性和責(zé)任心，盡可能地提升施工質(zhì)量和施工水平。穩(wěn)定性與可靠性是房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要特征，在進(jìn)行房屋建造時，不僅要滿足用戶的需求，更要保證房屋建筑自身的穩(wěn)定性與可靠性，保證房屋建筑質(zhì)量，做好施工質(zhì)量管控工作。

　　2施工質(zhì)量管理的問題分析

　　工程招標(biāo)、材料設(shè)備購置、施工管理制度、施工人員的主觀意識和行為以及施工監(jiān)管等因素都會影響房屋建筑施工質(zhì)量，這些因素在施工過程中也容易出現(xiàn)問題。

　　2．1工程招標(biāo)問題

　　建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，各建筑企業(yè)為了競標(biāo)成功不惜運(yùn)用各種正當(dāng)或不正當(dāng)手段，各種不合法招標(biāo)現(xiàn)象已經(jīng)數(shù)見不鮮。部分建筑企業(yè)在招標(biāo)時產(chǎn)生的不當(dāng)行為嚴(yán)重破壞了投招標(biāo)中的公平公正原則，擾亂了招標(biāo)市場秩序，使得房屋建筑工程在招標(biāo)方面出現(xiàn)了極大問題。其次，在進(jìn)行房屋建筑工程招標(biāo)時，對前來競標(biāo)的建筑單位的資質(zhì)審查不到位，一些不具備建筑工程承包資格的小型企業(yè)競標(biāo)成功，使得工程建設(shè)到一半便無力支撐，出現(xiàn)嚴(yán)重的爛尾樓問題。再者，部分企業(yè)采用一些非法途徑騙取承包商資格，增加了工程建設(shè)風(fēng)險，影響工程建設(shè)的質(zhì)量和品質(zhì)。

　　2．2施工過程中存在的問題

　　由于房屋建筑施工自身的特點(diǎn)要求決定了其所使用的材料性能，在施工過程中，用于房屋建筑施工的材料必須有較強(qiáng)的`質(zhì)量保證。在進(jìn)行施工規(guī)劃時要將材料要求精確、細(xì)致的羅列出來，為后續(xù)工作的開展提供指引。然而，部分施工單位為了追逐更多的利潤，降低工程造價成本，單方面購買規(guī)格品種不符合要求、質(zhì)量不過關(guān)的材料設(shè)備。在實(shí)際施工操作過程中，尺寸不準(zhǔn)確的預(yù)制構(gòu)件斷面、標(biāo)號達(dá)不到施工要求的水泥、力學(xué)性能不達(dá)標(biāo)的鋼筋以及配合比例不準(zhǔn)確的混凝土等常常出現(xiàn)在房屋建筑施工中。這些不符合建筑要求的材料的使用給房屋建筑施工工程埋下了極大的安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)倒塌就會造成極大的經(jīng)濟(jì)損失和社會損失，影響我國和諧社會的構(gòu)建進(jìn)程。規(guī)模大、施工程序多以及管理事務(wù)繁瑣是房屋建筑工程施工的主要特點(diǎn)，為了保證施工過程的有序進(jìn)行，需要設(shè)置一整套完善的施工管理制度和監(jiān)管制度來幫助進(jìn)行管理，以保證施工質(zhì)量。然而部分企業(yè)由于沒有正確認(rèn)知到管理制度和監(jiān)管機(jī)制的功能作用及其重要性，在進(jìn)行房屋建筑施工時，單純的追求工程建設(shè)進(jìn)度和自身的經(jīng)濟(jì)效益。沒有在質(zhì)量管理與監(jiān)督機(jī)制等方面花費(fèi)過多心思，使得工程的質(zhì)量管理常常流于形式，落不到實(shí)處。房屋建筑中施工監(jiān)管機(jī)制的缺乏，為工程質(zhì)量埋下了極大的安全隱患。已經(jīng)出現(xiàn)問題的地方人們尚不能發(fā)掘，也就不能及時采取補(bǔ)救措施，使得房屋建筑工程的質(zhì)量難以得到保障。

　　3應(yīng)對策略分析

　　針對我國房屋建筑施工質(zhì)量現(xiàn)存問題，在后續(xù)發(fā)展過程中，相關(guān)建筑施工單位和監(jiān)管單位要根據(jù)房屋建筑自身特點(diǎn)，做好施工質(zhì)量監(jiān)控管理工作。面臨日趨嚴(yán)峻的國內(nèi)外市場競爭形勢，建筑施工單位只有立足品質(zhì)，確保施工質(zhì)量，樹立自身品牌才能發(fā)展長遠(yuǎn)。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，要做好房屋建筑施工質(zhì)量管理控制工作，需要做好以下幾方面。

　　3．1嚴(yán)格工程招標(biāo)程序

　　在進(jìn)行房屋建筑工程招標(biāo)時，要提高競標(biāo)單位的準(zhǔn)入門檻，并嚴(yán)格對其資質(zhì)進(jìn)行審查，做好工程招標(biāo)質(zhì)量控管工作。在現(xiàn)實(shí)生活中，房屋建筑承包企業(yè)規(guī)模大小以及所具備的施工能力都不盡相同，房屋建筑的規(guī)模大小也不完全相同。相關(guān)的建設(shè)單位在招標(biāo)時要立足實(shí)際，根據(jù)工程量大小以及承包單位資質(zhì)，合理選擇投標(biāo)單位。只有嚴(yán)格工程招標(biāo)程序，做好承包單位資質(zhì)、信譽(yù)、資金、能力等方面的審查工作，才能規(guī)范招標(biāo)過程，保證房屋建筑工程施工質(zhì)量。

　　3．2全面提升建筑施工管理者的綜合素質(zhì)

　　建筑施工企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑施工時，要做好前期的準(zhǔn)備工作，成立由項目經(jīng)理、施工班組等主體組成在內(nèi)的專門質(zhì)量管理小組。并對所有參與工程的管理人員進(jìn)行安全和質(zhì)量意識培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的安全責(zé)任意識和施工質(zhì)量意識，做好房屋建筑施工質(zhì)量控制管理工作。在施工建設(shè)過程中，管理人員要自覺提升自身的管理能力和綜合素養(yǎng)，做好質(zhì)量控制工作，樹立典型榜樣，發(fā)揮標(biāo)桿作用。此外，還可以通過建立獎懲機(jī)制來約束建筑施工管理者的行為，對不負(fù)責(zé)任的管理人員進(jìn)行調(diào)崗辭退處理，迫使其提升自身素質(zhì)，進(jìn)而保證房屋建筑施工。

　　3．3加大材料控制力度

　　建筑施工材料是保證建筑工程質(zhì)量的骨架，是影響共造成質(zhì)量的關(guān)鍵因子。為了從源頭上做好房屋建筑施工質(zhì)量控制管理工作，在挑選房屋建筑施工材料時，必須購買符合國家質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和房屋建筑施工特點(diǎn)的高品質(zhì)材料，絕對不能以次充好、偷工減料。再者，在采購水泥、鋼筋等原材料時，要安排專門的人員進(jìn)行此項工作并落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，避免逐利心理引發(fā)的建筑質(zhì)量問題。在對原材料進(jìn)行運(yùn)輸入庫處理時，要做好檢查登記工作，加大材料環(huán)節(jié)控制力度，強(qiáng)化房屋建筑施工質(zhì)量管理。

　　3．4嚴(yán)格圖紙審查制度

　　建筑施工單位要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)知圖紙設(shè)計和圖紙審查工作的重要性，建立健全圖紙審查制度，將圖紙審查工作落到實(shí)處，適當(dāng)擴(kuò)大房屋建筑施工圖紙審查范圍，嚴(yán)格審查要求，最大限度保證圖紙質(zhì)量。在審查過程中，如果出現(xiàn)了與規(guī)范不符合的內(nèi)容，圖紙審查部門要及時告知設(shè)計人員和建筑施工單位，責(zé)令其調(diào)整、修改，而不能放任不管。此外，為了提高房屋建筑施工質(zhì)量管理控制水平，建設(shè)出高質(zhì)量無安全隱患的現(xiàn)代城市建筑，還需要施工單位對操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升建筑施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力。4結(jié)束語在后續(xù)房屋建筑施工質(zhì)量控制管理工作中，施工單位沒和建筑監(jiān)察部門要深入分析質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因，并在結(jié)合建筑規(guī)范和房屋建筑施工自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上采取有針對性的措施解決這些既存問題，為我國房屋建筑施工的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供借鑒方法。

　　參考文獻(xiàn):

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建筑工程施工管理論文11

　　一、建筑工程施工績效管理中存在的問題

　　(一)績效管理意識方面的問題

　　在當(dāng)前建筑工程施工的績效管理中，雖然大部分企業(yè)都予以踐行，并在此基礎(chǔ)上確立了嚴(yán)格的制度。但仍然存在著管理方法流于形式的現(xiàn)象。大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有針對自身的實(shí)際情況來實(shí)施，而是照搬著名管理公司的制度，使得評價中出現(xiàn)不真實(shí)、不全面、不客觀等情況。第二，績效管理的指向性不強(qiáng)。有些建筑企業(yè)并沒有長期踐行績效管理方式，而是在公司業(yè)績不好時執(zhí)行一段時間，使得績效管理無法深入人心。第三，工作人員對績效考核的認(rèn)知不足。他們對這種方式并不是非常重視，也沒有嚴(yán)格的按照實(shí)際規(guī)定來踐行。

　　(二)上層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠

　　從本質(zhì)上來講，績效管理是由上至下踐行的一種考核與評價方式。只有上層管理者予以高度的重視，基層工作人員才能夠認(rèn)識到它的重要性。而現(xiàn)有的問題在于，一些建筑工程的管理者認(rèn)為主要將技術(shù)把控好，保證工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的最大化才是最重要的。其實(shí)不然，只有將人員的工作效率發(fā)揮到最大程度，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)的合理組織，并不出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。因此，這種傳統(tǒng)思想的存在使得績效管理無法實(shí)施。

　　二、績效管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

　　(一)建筑工程績效管理中的質(zhì)量管理

　　對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理是績效管理中非常重要的一個方面。第一，在建筑工程設(shè)計方面進(jìn)行質(zhì)量管理，以績效考核的方式進(jìn)行評定。管理者從設(shè)計部門的工作效率考察出發(fā)，要求設(shè)計人員進(jìn)行工程的實(shí)地考察，要求他們按照具體情況作出合理的規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容要從材料的使用到人員的配備再到管理中應(yīng)該注意的一些問題。每位設(shè)計人員都制作出一個最佳方案，說明自身規(guī)劃的`優(yōu)勢，在小組內(nèi)進(jìn)行評定。每個小組選出一個最為全面并可行性極高的設(shè)計提交到管理部門，設(shè)計人員在負(fù)責(zé)人處進(jìn)行二次匯報，由管理者選出一個最有效設(shè)計進(jìn)行實(shí)施。最終，建筑管理者也會給予該名員工經(jīng)濟(jì)獎勵，以提升他們的工作積極性。第二，控制施工隊伍的質(zhì)量。從本質(zhì)上來講，施工隊伍的質(zhì)量控制是整個環(huán)節(jié)的核心。管理人員應(yīng)該從工程的投標(biāo)做起，按照規(guī)模選定質(zhì)量較好的承包隊伍。在項目中標(biāo)后，要根據(jù)各建筑隊伍的規(guī)模、工作情況、實(shí)施效率進(jìn)行監(jiān)督，確保質(zhì)量保障中的績效管理方式的有效性。

　　(二)建筑工程績效管理中的成本管理

　　成本管理與質(zhì)量管理是相對應(yīng)的，二者缺一不可。第一，在成本控制方面。管理人員應(yīng)該按照工程的性質(zhì)進(jìn)行劃分，進(jìn)行施工組織的有效優(yōu)化，充分調(diào)動人員的積極性與協(xié)調(diào)性。例如：管理者應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)部門、材料設(shè)備管理部門、人力資源管理部門以及設(shè)計部門之間的聯(lián)系，使各部門之間定期進(jìn)行溝通和交流，實(shí)現(xiàn)信息的共享，合理性的規(guī)劃工作任務(wù)，將工作效率做到最佳。同時，管理者可以進(jìn)行過程監(jiān)督，看哪一部門的整體配合性最高，并予以獎勵。第二，加強(qiáng)績效管理中的經(jīng)濟(jì)性。為了達(dá)到既保證工程質(zhì)量，又體現(xiàn)成本節(jié)約性的目的。管理人員要對各部門的工作予以細(xì)化。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，績效管理在建筑工程施工中的應(yīng)用非常全面，它主要在質(zhì)量監(jiān)督、成本控制這兩個方面得以體現(xiàn)。因此，管理人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前建筑的實(shí)際情況，不斷的完善內(nèi)部體系，形成科學(xué)的績效考核制度。

　　參考文獻(xiàn)：

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建筑工程施工管理論文12

　　摘要:分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，并從工期保證體系的組織計劃、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度等角度，探討了建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程，施工進(jìn)度，工期，施工計劃

　　施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理是施工企業(yè)效益的來源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費(fèi)很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現(xiàn)場進(jìn)度的安排應(yīng)當(dāng)能夠滿足人力、物資、機(jī)械設(shè)備的要求，突出項目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。

　　1施工進(jìn)度與工期保證因素

　　想要保證施工進(jìn)度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主所提供的工期節(jié)點(diǎn)，編制出自己公司項目的項目進(jìn)度計劃安排，并畫出工程進(jìn)度計劃圖，明確工程的進(jìn)度目標(biāo)。施工過程中，項目班子應(yīng)當(dāng)編制出監(jiān)督與檢查計劃，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行安排，不斷比較計劃與實(shí)際進(jìn)度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進(jìn)度檢查與監(jiān)督應(yīng)當(dāng)貫穿整個進(jìn)度實(shí)施過程當(dāng)中。在項目安排當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理組織領(lǐng)導(dǎo)班子，人員安排方面要精要簡，一方面可以降低項目的成本，一方面也可以綜合調(diào)配，達(dá)到優(yōu)化管理和進(jìn)度安排的效果。在制度上還應(yīng)當(dāng)制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進(jìn)度的同時也能夠保證施工質(zhì)量滿足業(yè)主的要求。施工進(jìn)度的控制上，項目部應(yīng)當(dāng)實(shí)行三掛牌制度，提高施工人員的進(jìn)度緊迫感。對項目的進(jìn)度實(shí)行總進(jìn)度計劃管理、階段性進(jìn)度計劃管理、月度以及周進(jìn)度計劃管理，項目部內(nèi)部應(yīng)當(dāng)實(shí)行日進(jìn)度計劃管理，通過每日進(jìn)度計劃的匯總達(dá)到最終總進(jìn)度計劃的完成。項目部應(yīng)當(dāng)實(shí)行周例會制度，根據(jù)不同專業(yè)的施工進(jìn)度實(shí)時進(jìn)行調(diào)整，對關(guān)鍵線路加強(qiáng)監(jiān)控。同時在施工任務(wù)的安排上應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工隊伍，加強(qiáng)過程管理，實(shí)行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項目部還應(yīng)當(dāng)落實(shí)好設(shè)備材料、勞動力以及施工機(jī)具的保證，及時進(jìn)行原材料的`供應(yīng)，保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)的需求。根據(jù)不同的季節(jié)提前做好物資供應(yīng)計劃。還應(yīng)當(dāng)做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護(hù)措施，減少施工間斷時間并做好停電、停水的準(zhǔn)備工作與應(yīng)急措施。

　　2工期保證體系的組織計劃

　　1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進(jìn)度計劃的全面實(shí)施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度，掌握施工管理主動權(quán)的關(guān)鍵工序。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎(chǔ)，并圍繞著日進(jìn)度計劃編制物資供應(yīng)計劃，技術(shù)保證計劃，質(zhì)量檢查與控制計劃，安全保證計劃等等，計劃的編制應(yīng)當(dāng)具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個施工過程當(dāng)中。2)保證物資供應(yīng)。施工單位應(yīng)當(dāng)安排具有一定經(jīng)驗(yàn)，最好是完成過優(yōu)質(zhì)工程的項目經(jīng)理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項目部也應(yīng)當(dāng)保證具有融合社會優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時要具有豐富施工機(jī)械資源，包括先進(jìn)的、各種門類的先進(jìn)設(shè)備，以此來保證大型復(fù)雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學(xué)安排施工計劃。施工計劃要進(jìn)行科學(xué)合理的安排，計劃制定出來以后應(yīng)當(dāng)經(jīng)過科學(xué)的論證，工序與工序之間要科學(xué)穿插并進(jìn)行銜接，以保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，對工程實(shí)行分段驗(yàn)收，保證后續(xù)工序的插入時間，只有合理統(tǒng)籌好各個專業(yè)的穿插時間，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的施工節(jié)省大量的時間，保證項目的進(jìn)度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃，制定有針對性的詳細(xì)專項施工方案，實(shí)現(xiàn)管理層與操作層對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的掌握，使得整個工程能夠在保證施工進(jìn)度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質(zhì)量。施工安排應(yīng)當(dāng)根據(jù)總季度計劃與階段性的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學(xué)合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時間，具體思路是把不同的施工技術(shù)與施工工藝進(jìn)行壓縮，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵線路現(xiàn)行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段，進(jìn)行資源的調(diào)整，加強(qiáng)管理來滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝，來完成不同特點(diǎn)和具有難點(diǎn)的施工節(jié)點(diǎn)，材料、機(jī)具和工藝都可以進(jìn)行優(yōu)化與論證，通過先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，達(dá)到節(jié)約施工工期的目的。

　　3全面協(xié)調(diào)保證工期

　　1)協(xié)調(diào)設(shè)計工作。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置設(shè)計工作審查安排機(jī)構(gòu)，及時對施工設(shè)計進(jìn)行復(fù)核與深化，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計當(dāng)中的不足，并及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，保證以最快的速度完善施工設(shè)計，節(jié)約施工時間，另一方面施工單位也可以對設(shè)計進(jìn)行深化，以保證工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，項目部可以設(shè)置專門的施工協(xié)調(diào)小組來完成設(shè)計協(xié)調(diào)工作。2)加強(qiáng)與政府和社會的協(xié)調(diào)。在施工過程中，施工項目部往往還會受到社會、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說影響施工進(jìn)度的因素非常多，因此項目部還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，及時與市政部門、供電供水部門、環(huán)保市容部門、街道辦事處、交通部門等機(jī)構(gòu)與單位的協(xié)調(diào)，以最大限度地取得政府部門與相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，為保證日常施工的正常進(jìn)行提供良好的外部環(huán)境。3)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時加強(qiáng)與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設(shè)備的選擇與招標(biāo)工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，這樣能夠保證施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不同狀況得到及時的解決，碰到需要進(jìn)行設(shè)計變更等的情況也可以及時進(jìn)行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。

　　4保證工期的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度

　　施工單位可以制定與工期相關(guān)的獎懲制度，在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標(biāo)管理，把工程進(jìn)度與獎懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項目部簽訂施工進(jìn)度工期完成責(zé)任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊伍進(jìn)行獎勵，對沒有完成工期目標(biāo)的隊伍進(jìn)行懲罰，單位以及項目經(jīng)理部把工期目標(biāo)分解到各個施工隊伍以及作業(yè)班組，制定相應(yīng)的保證措施，完成目標(biāo)進(jìn)行獎勵，沒有完成進(jìn)行處罰。項目經(jīng)理對工程實(shí)行計劃管理，會議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項目經(jīng)理部組織管理人員進(jìn)行會議安排，協(xié)調(diào)好內(nèi)部管理實(shí)務(wù)，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會，總結(jié)目前施工計劃完成的情況，并公布下一階段的施工計劃，施工人員也應(yīng)當(dāng)定期參加監(jiān)理、設(shè)計、項目部的例會，對目前工程進(jìn)展的趨勢進(jìn)行分析與總結(jié)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，制定出工作的對策并執(zhí)行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時。針對不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設(shè)項目當(dāng)中推行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，以項目計算機(jī)為基礎(chǔ)，建立起工程項目的管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的實(shí)施也可以實(shí)現(xiàn)工程的可控制性以及工程質(zhì)量的可追溯性。施工人員通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理也可以進(jìn)一步理清楚工作的思路，協(xié)調(diào)好專業(yè)職責(zé)關(guān)系，對業(yè)主實(shí)行動態(tài)匯報，幫助業(yè)主及時掌握施工進(jìn)度情況，提高工作效率，加快工作的進(jìn)程。

　　5結(jié)語

　　工程施工進(jìn)度的管理目前成為項目施工所關(guān)注的重點(diǎn)，想要保證工程施工進(jìn)度，單單只講一句口號是沒有用的，還應(yīng)當(dāng)從制度方面、技術(shù)方面、材料、設(shè)備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術(shù)，能夠供應(yīng)施工現(xiàn)場不間斷施工的物資，并采用先進(jìn)的安排才能夠真正保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文對保證施工進(jìn)度的幾個因素進(jìn)行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。

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建筑工程施工管理論文13

　　1加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理必要性

　　1.1有效控制投資成本的需要

　　施工進(jìn)度密切相關(guān)施工質(zhì)量與工程投資。一在實(shí)際施工過程中，要想加快施工進(jìn)度則需應(yīng)用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時間，也可以一定程度的節(jié)約建設(shè)資金。二在加快施工進(jìn)度過程中還需保證工程施工質(zhì)量，有時還會出現(xiàn)一些返工現(xiàn)象，進(jìn)一步影響到施工時間與增加施工資金。

　　1.2有效提升經(jīng)濟(jì)效益的需要

　　工程施工中的進(jìn)度管理，具有非常重要的作用，而且也較為復(fù)雜，在建筑工程建設(shè)中具有重要地位，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提高企業(yè)的投資效益。

　　1.3有效確保工程如期完工的需要

　　在進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理過程中，工程的工期計算具有非常重要的作用，管理人員要負(fù)責(zé)認(rèn)真研究建筑工程的規(guī)模與資金，準(zhǔn)確確定工程項目的施工工期，利用合理的進(jìn)度控制手段保證依據(jù)合同約定完成施工任務(wù)。

　　2加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制的策略

　　2.1提高工程綜合管理水平

　　建筑工程的施工處于不斷的發(fā)展變化當(dāng)中，大量因素都會對施工進(jìn)度造成一定的影響，如，采購施工材料、出現(xiàn)施工安全事故、施工質(zhì)量的優(yōu)劣等。所以，要想進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑工程的施工進(jìn)度管理，則首先應(yīng)該提高施工進(jìn)度管理意識，同時重視提高綜合管理水平，才能有利于達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，有利于施工進(jìn)度的保證。而詳細(xì)的實(shí)施措施主要包括：一不要由于為了加快施工進(jìn)度而不顧及施工質(zhì)量，這是由于施工質(zhì)量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保證施工質(zhì)量，不但相關(guān)企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)利益不能保障，而且還會進(jìn)一步影響到人們的生命安全與財產(chǎn)安全。二要嚴(yán)格統(tǒng)計施工材料，保證充足的施工材料，防止出現(xiàn)由于施工材料的不足而引起停工現(xiàn)象。三嚴(yán)格管理施工過程中的安全問題，這是由于施工中如果出現(xiàn)安全事故，則會嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

　　2.2不斷提高管理人員素質(zhì)

　　建筑施工單位一定要保證依據(jù)合同規(guī)定按時完成施工任務(wù)，這是建筑施工單位經(jīng)營的基本要求，所以一定要嚴(yán)格管理施工進(jìn)度，保證建筑工程施工管理的規(guī)范化、制度化與科學(xué)化。而在實(shí)施過程中，建筑工程項目管理人員具有關(guān)鍵性作用，只有不斷提高建筑工程項目管理人員的素質(zhì)，才能有效保證建筑工程項目擁有正常的進(jìn)度。

　　2.3做好建筑工程項目施工進(jìn)度計劃編制

　　建筑工程項目開工建設(shè)前，施工企業(yè)一定要認(rèn)真分析工程實(shí)際情況與業(yè)主的要求，同時依據(jù)施工技術(shù)方案，制訂科學(xué)合理的建筑工程項目施工進(jìn)度計劃表。在制訂過程中一定要合理體現(xiàn)進(jìn)度安排與人力物力財力的分配情況，特點(diǎn)是應(yīng)重視工程項目的信息交流方式，保證制訂的進(jìn)度計劃表具有較高的實(shí)用性與科學(xué)性，發(fā)揮進(jìn)度計劃表的作用，科學(xué)協(xié)調(diào)不同施工工序在空間、時間與強(qiáng)度、資源方面的關(guān)系，才能有效保證建筑工程項目施工進(jìn)度按期完成。

　　2.4嚴(yán)格控制進(jìn)度

　　制訂完成進(jìn)度計劃表后，在整個建筑工程項目施工過程中，則需全面依據(jù)制訂的進(jìn)度計劃表執(zhí)行，進(jìn)行嚴(yán)格的管理，依據(jù)工程的可行性研究時期、設(shè)計規(guī)劃時期、施工時期、竣工時期嚴(yán)格管理工程的施工進(jìn)度。特別是要重視管理施工時期的進(jìn)度，一定要保證依據(jù)進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，防止發(fā)生各種安全事故或質(zhì)量問題，而引起對施工進(jìn)度的影響，同時注意施工進(jìn)度的細(xì)化工作，應(yīng)用任務(wù)責(zé)任制，切實(shí)依據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。再有，工程建設(shè)過程中一定會出現(xiàn)與計劃不相適應(yīng)的情況，進(jìn)行必要的設(shè)計變更，此時要求進(jìn)度管理人員依據(jù)實(shí)際施工情況，組織工程設(shè)計方研究計劃變更情況，盡量降低工程損失，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，使工程進(jìn)度管理工作收到應(yīng)有的效果。

　　2.5做好施工設(shè)備管理

　　施工機(jī)械設(shè)備在工程施工中具有決定性作用，影響著工程的施工效率，對建筑工程建設(shè)進(jìn)度也具有嚴(yán)重影響。如，塔吊管理在整個施工現(xiàn)場管理進(jìn)度中具有決定性作用�？紤]到這一方面，一定要保證塔吊設(shè)備基礎(chǔ)的穩(wěn)定、應(yīng)用正確的安裝順序與專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，保證質(zhì)量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對于施工現(xiàn)場的'不同施工機(jī)械設(shè)備都應(yīng)依據(jù)上級主管部門的要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查與檢驗(yàn)，再有，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，保證操作人員在操作機(jī)械過程中嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行，保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進(jìn)度的落實(shí)。

　　2.6做好信息調(diào)查和管理

　　建筑工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現(xiàn)場的條件因素，如水文情況、地質(zhì)情況、氣候環(huán)境情況、能源供應(yīng)情況、交通運(yùn)輸情況等。建筑施工單位在制訂項目施工進(jìn)度計劃前，要認(rèn)真研究建筑工程施工項目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)明確控制因素，根據(jù)施工實(shí)際情況制訂科學(xué)的施工進(jìn)度計劃。

　　2.7實(shí)施三級進(jìn)度計劃

　　一是發(fā)揮例會制度的作用。要求每周必須召開一次各個單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會；各個施工單位每周也要召開一次本部門的生產(chǎn)調(diào)度會；可以召開關(guān)于進(jìn)度問題的專題會；二是發(fā)揮溝通的作用。要求不同單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全天候在崗，遇到需要外出情況時一定要告知其他成員，對工作做出合理安排，要保證在任何時間都能與負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系；不同部門要通告進(jìn)度管理體系框架，關(guān)于進(jìn)度管理人員要建立聯(lián)系表。三是要求不同單位間，要擁有縱向與橫向不同聯(lián)系。要求不同級別的負(fù)責(zé)人與計劃員要能夠迅速取得聯(lián)系與指導(dǎo)，進(jìn)行合理的工作交流，要求全部人員認(rèn)識到進(jìn)度計劃的重要性。

　　3結(jié)語

　　總之，在工程項目施工管理過程中，建筑工程進(jìn)度管理具有關(guān)鍵性作用，對整個工程效益具有直接影響，只有保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能擁有合理的利潤空間，一定要始終堅持系統(tǒng)性、全過程、動態(tài)化管理，切實(shí)提高管理水平。不但重視提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而且還需認(rèn)識到社會效益的重要性，保證我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

建筑工程施工管理論文14

　　一、工序質(zhì)量控制的方法

　　1明確并嚴(yán)格落實(shí)施工工序規(guī)程經(jīng)過多年工程建設(shè)實(shí)踐總結(jié)，國家行業(yè)管理部門對建筑工程施工工藝和程序，都制定頒布了嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)范章程。建筑企業(yè)、監(jiān)理人員在施工過程中，必須通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、現(xiàn)場張貼、旁站檢查，認(rèn)真督促施工人員按章操作，堅決落實(shí)，違者及時給予嚴(yán)厲批評或處罰。2嚴(yán)把施工工序活動條件質(zhì)量關(guān)影響施工工序的投入條件因素主要有5個方面：施工人員、原材料、施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要逐項把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督，科學(xué)組合，環(huán)環(huán)緊扣，就能控制好工程投入品質(zhì)量，避免發(fā)生系統(tǒng)性質(zhì)量變異問題，杜絕工序質(zhì)量失常造成返工等現(xiàn)象發(fā)生。3及時開展工序活動質(zhì)量檢測儀器、儀表使用具有科學(xué)、真實(shí)、規(guī)范等優(yōu)點(diǎn)，能夠有效防范主觀誤判。其使用必須選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品且常做性能檢查，檢測活動必須及時、經(jīng)常開展，并對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，及時了解掌握工序質(zhì)量狀態(tài)。如若發(fā)現(xiàn)問題，就要認(rèn)真研究分析積極處理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，以確保工序管理嚴(yán)格規(guī)范，質(zhì)量自始至終正常安全達(dá)標(biāo)。4合理設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)工序控制點(diǎn)應(yīng)是影響工序質(zhì)量的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位或易出問題的薄弱環(huán)節(jié)。只有在施工過程中對各個控制點(diǎn)加強(qiáng)管控，才能抓住要點(diǎn)，有效確保工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)。

　　二、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定

　　設(shè)定工序質(zhì)量控制點(diǎn)，是按照工段質(zhì)量特性值對整體質(zhì)量影響的大小、重要程度來確立的。首先要對施工對象的整體情況進(jìn)行分析、比較，按權(quán)重大小排序；其次要分析擬設(shè)立的控制點(diǎn)在施工中易出現(xiàn)哪些問題、原因何在？有針對性地制定技術(shù)、管理措施加以預(yù)防和避免。工序質(zhì)量控制點(diǎn)就是施工管理的著力點(diǎn)、監(jiān)測點(diǎn)。根據(jù)工程自身特點(diǎn)、類型、大小，視其重要性、復(fù)雜性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某個大型工程的分項目，也可能是技術(shù)水準(zhǔn)高、施工難度大的某一建筑物構(gòu)件或是影響工程質(zhì)量的某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)或工序。結(jié)合施工管理實(shí)際，施工者、原材料、機(jī)械設(shè)備、施工程序、技術(shù)參數(shù)、工程環(huán)境等，均按其對工程質(zhì)量的影響大小、輕重，可列入工序質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。通常為：（1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的張拉工序，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立；（2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο�，如地下的防水層施工；�?）對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量有重大影響的工序、部位或?qū)ο�，如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中預(yù)應(yīng)力鋼筋質(zhì)量、模板支撐與固定等。這些質(zhì)量控制點(diǎn)，不僅監(jiān)理人員要明確知道把好關(guān)，參與施工人員也要熟練掌握，雙方共同努力加以落實(shí)，以保工序、工程質(zhì)量全面實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。嚴(yán)格管理施工者的行為，提高施工工作效能。在實(shí)際施工過程中，要對某些工序或施工操作者的行為重點(diǎn)嚴(yán)控，防止因?yàn)槿说闹饔^因素發(fā)生意外或失誤影響工程質(zhì)量。如施工前要組織開展嚴(yán)肅認(rèn)真的技術(shù)交底和技能培訓(xùn)活動，現(xiàn)場書面張貼或會議提醒施工應(yīng)注意事項；事中對高空作業(yè)、危險作業(yè)、易燃易爆作業(yè)、大型構(gòu)件吊裝或多機(jī)配合作業(yè)，動作復(fù)雜且快速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械操作，精密度高、技術(shù)難度大的工序，在危險地帶或復(fù)雜環(huán)境條件下開展的施工操作，都要從人的生理特性、心理活動、技術(shù)能力、思想素質(zhì)、身體狀況方面進(jìn)行全面考察，加強(qiáng)組織管理，因人使用，要求施工人員做到勞逸結(jié)合，精力集中、技能強(qiáng)硬，心理、身體狀態(tài)良好，反應(yīng)敏捷等，防止出現(xiàn)不應(yīng)有的失誤或事故。嚴(yán)控施工中“物”的`狀態(tài)，確保正常安全穩(wěn)定。在某些工序或施工操作中，應(yīng)把“物”的存在或運(yùn)行狀態(tài)作為監(jiān)控的重點(diǎn)。如儀器、儀表破損會影響測量結(jié)果；機(jī)具失靈或反應(yīng)退緩會影響部件加工精度；砼塊制作配合比、養(yǎng)護(hù)時間長短、溫度高低會影響其使用質(zhì)量；復(fù)雜施工環(huán)境中的大型設(shè)備失穩(wěn)、傾覆，化學(xué)制品使用產(chǎn)生的毒氣、腐蝕性，帶電機(jī)具使用產(chǎn)生的振動、火花、沖擊等，都會對施工場所中的人員產(chǎn)生危險性甚至帶來某些危害；在立體交叉作業(yè)、多工種密集作業(yè)等過程中，常會因施工參與者一時大意或不慎發(fā)生危險損害或人身傷亡事故。因此，工序質(zhì)量控制應(yīng)根據(jù)具體實(shí)際，明確不同的監(jiān)控重點(diǎn)或?qū)嵤┓桨福�多方并舉狠抓監(jiān)控措施落實(shí)，以確保施工安全正常高效推進(jìn)。

　　三、結(jié)語

　　建筑工程是由人來建造、管理的，也主要用于人的生產(chǎn)生活場所，質(zhì)量高低關(guān)系人的生命財產(chǎn)安全，絲毫馬虎不得。而人常說，萬年江山失于大意，千里之壩潰于蟻穴，“心細(xì)無大錯”、“細(xì)節(jié)決定成敗”，抓工程質(zhì)量管理必須從工序管理抓起，嚴(yán)格要求，精心管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把各個監(jiān)控關(guān)口，步步為營，扎實(shí)推進(jìn)，以確保整體工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，確保投資效益正常高效發(fā)揮。

建筑工程施工管理論文15

　　摘 要：建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實(shí)施流程從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)對以下幾項管理工作談?wù)劦目捶ā?/p>

　　關(guān)鍵詞：項目施工；技術(shù)管理；材料管理；質(zhì)量與安全管理

　　引言：

　　隨著社會的進(jìn)步，人們對于建筑物的使用功能、外觀造型、工程質(zhì)量等要求越來越高，在工程項目由設(shè)計圖轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的過程中，利用科學(xué)的方法和管理手段，合理的組織和安排人力、材料、機(jī)械設(shè)備，保證項目在保證進(jìn)度的情況下既達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量、又符合原成本預(yù)算，才能給客戶和企業(yè)交上一份滿意的答卷。

　　1.技術(shù)管理

　　技術(shù)管理就是依據(jù)現(xiàn)有管理水平，在技術(shù)方面上針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵工序，從技術(shù)、工藝、責(zé)任制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員崗位目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。這就要求施工管理部門做到。

　　1.1了解施工合同、有關(guān)施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，熟悉設(shè)計的要求，弄清合同工期、質(zhì)量、安全施工等方面的要求。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度管理的組織計劃，從大人小，由面及點(diǎn)，確保任何分項工程都能納入受控范圍之中。

　　1.2協(xié)調(diào)技術(shù)人員與施工組的工作，做好施工技術(shù)圖紙會審和技術(shù)交底是重要環(huán)節(jié)，施工前項目部必須開展技術(shù)人員和施工組技術(shù)交底和方案交底工作。圖紙的會審應(yīng)將各施工部門的協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)，再進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題，再召開交底會議，讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少協(xié)調(diào)問題。在施工過程中要做好相應(yīng)的技術(shù)跟蹤指導(dǎo)工作，并檢查交底內(nèi)容落實(shí)情況。對于施工過程中技術(shù)難度大、危險性高的部位，要提前召開相關(guān)施工方案研討會，邀請各施工班組參加進(jìn)行技術(shù)討論，培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)管理人員、工長，再帶動施工班組共同解決施工難題的方案。

　　2.材料管理

　　工程項目中材料費(fèi)就相當(dāng)于工程造價的60％ ～70％，在項目管理中，材料管理工作的好壞直接影響到工程造價。所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費(fèi)用。

　　2.1材料采購

　　2.1.1實(shí)時掌握市場行情，合理降低材料成本

　　如何做到采購性價比最優(yōu)化，這就需要單位在購買材料時，要確保所購買的材料，既是高質(zhì)量，也是價格相對較低的。這就需要購買材料之前，采購部門成可對市場上不同產(chǎn)地、時期、型號、質(zhì)量的材料信息進(jìn)行分析，以確保最少的資金盡可能的夠買到最佳性價比的材料。從而降低材料購買成本。

　　2.1.2就近取材

　　在建筑企業(yè)對材料的核算工作中，若購買材料所需的人工費(fèi)用以及運(yùn)輸費(fèi)都是要計入企業(yè)材料采購中的，也就是說過多的運(yùn)輸費(fèi)用就會使采購的成本增加。反之，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用就可以降低不少采購材料之成本。倘若想減少材料采購成本，則需要減少運(yùn)費(fèi)是必不可少的。因此，在選購材料時，需要了解供貨方的交通狀況，若是質(zhì)量同優(yōu)，則應(yīng)該就近取材，減少運(yùn)輸費(fèi)用，降低采購成本。

　　2.2材料儲存、發(fā)放

　　2.2.1專用庫房

　　我們知道建筑材料大多與自然環(huán)境因素會發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，許多材料與材料之間也會發(fā)生反應(yīng)。因此，在儲存與管理材料的時候，應(yīng)該將不同類的建筑材料存放在專有的存放點(diǎn)。為了減少材料存放的損失，也便于管理與取材，一定將設(shè)立不同的存放點(diǎn)，存放同類的材料。

　　2.2.2材料分類存放

　　建筑材料都需要存放材料的時候，一定要區(qū)分不同型號的材料，以滿足不同建筑結(jié)構(gòu)對于不同型號的材料需求，將材料的形狀、原材料、材料的類型標(biāo)明存放。在建筑建設(shè)過程之中，不同結(jié)構(gòu)一定要選取不同的型號材料進(jìn)行施工，這就需要材料在存放的時候要根據(jù)不同型號的同一種材料進(jìn)行區(qū)分標(biāo)明存放，防治施工時誤用材料狀況的出現(xiàn)。確何建筑物建設(shè)的質(zhì)量。

　　2.2.3材料發(fā)放

　　在材料發(fā)放的過程之中，要遵循先進(jìn)先出，推陳儲新的基本原則，其目的就是避免由于領(lǐng)用不當(dāng)造成的舊貨長時間囤積以至不能在優(yōu)質(zhì)期內(nèi)使用的現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，項目部在領(lǐng)用材料時必須由項目施工人員開簽限額材料領(lǐng)用單，根據(jù)不同的'使用需求，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放，最后對于破損的材料，在發(fā)放時材料分發(fā)員要注意驗(yàn)交，同時，領(lǐng)用方應(yīng)該在領(lǐng)用憑證上簽字領(lǐng)取。

　　2.3材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要來自質(zhì)料用量的節(jié)省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)質(zhì)料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

　　3.質(zhì)量管理工作

　　根據(jù)相關(guān)行業(yè)規(guī)范、業(yè)主要求及國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定工程的最初質(zhì)量目標(biāo)，開展施工質(zhì)量管理設(shè)計工作保證工程的實(shí)際目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于最初質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.1施工質(zhì)量管理的重要性

　　對建筑工程施工進(jìn)行必要的質(zhì)量管理，這是十分重要的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方面來說就影響到了建設(shè)企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益甚至是企業(yè)的生存問題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑施工，為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來進(jìn)行實(shí)施和支撐；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就當(dāng)今建筑業(yè)情況來說，建筑的類型和樣式已經(jīng)趨于多元化，施工的條件也會受到氣候的影響，而施工過程中的多種施工技術(shù)、工藝的交叉使用，又對施工過程中的管理水平提出了新的要求。

　　3.2嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料都必須嚴(yán)格按照材料驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求。

　　3.3嚴(yán)禁偷工減料，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許使用，爭取將質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

　　4.施工安全管理

　　施工單位在開工前必須針對本工程的特點(diǎn)，應(yīng)對本工程施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場情況建立安全管理體系，公司、項目部、班組均 有人負(fù)責(zé)安全，責(zé)任明確，層層把關(guān)。對危險較大的部位編制專項安全方案，對容易出現(xiàn)安全問題的地方應(yīng)有應(yīng)對措施。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實(shí)施。整個項目工程應(yīng)實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任落實(shí)到人。

　　4.1提高管理、操作人員素質(zhì)及加強(qiáng)安全教育管理

　　管理及操作人員自身的素質(zhì)的高低對安全施工起決定性的作用，一個建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會有保證。否則這個建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。因此，建筑施工企業(yè)想使自己承擔(dān)項目的安全得到保障，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有“百年大計，安全第一”的思想，同時提高管理及操作人員素質(zhì)，從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　4.2搞好員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和安全意識

　　要定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。對危險作業(yè)過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無證作業(yè)。一般工種也要求施工人員熟悉環(huán)境，做好自身的安全防范，堅決杜絕施工過程中由于施工人員違章操作而導(dǎo)致的安全事故。對基坑工程、模板工程等危險性較大的分項工程應(yīng)有安全施工方案，并且安全施工方案必須實(shí)行分級審批制度，并根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題及時完善安全施工方案。力求使方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，操作方便，針對性強(qiáng)，有利于保證安全，提高工程質(zhì)量，加快進(jìn)度、降低成本。讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到：凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全操作技能學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格手，方可進(jìn)場；對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進(jìn)行檢查；對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰；對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工，并根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。

　　4.3加強(qiáng)原材料進(jìn)場及施工機(jī)械的管理

　　4.3.1對安全帽、鋼管、扣件等材料進(jìn)場時，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實(shí)物的質(zhì)量是否合格；合格后才能使用。

　　4.3.2施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時須提供合格證、質(zhì)量證明書、說明書，起重機(jī)械設(shè)備安裝時，須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進(jìn)行檢測，檢測合格后方可投入使用。設(shè)備投入使用前，施工單位應(yīng)建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，落實(shí)加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)理人員定期檢查安全保險裝置、防護(hù)裝置，消除安全隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4.4加強(qiáng)施工過程的安全管理

　　由于工程的復(fù)雜性，施工過程中涉及的工種較多，作業(yè)面廣，對每一個操作人員進(jìn)行跟蹤管理是不現(xiàn)實(shí)的，在工程中往往會由于某個操作人員的疏忽而產(chǎn)生安全問題。因此，施工單位要建立嚴(yán)格的安全交底及日常檢查制度，在施工前對每個操作人員做好交底工作。施工時，安全員要加強(qiáng)現(xiàn)場巡查。監(jiān)理人員加強(qiáng)日常巡視，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患，從而確保工程施工的安全。

　　總之；建筑工程施工安全工作要常抓不懈，要不斷加強(qiáng)人員的安全教育及材料、施工機(jī)械的管理。在建筑工程施工過程中嚴(yán)把安全關(guān)，才能有效地提高安全管理水平，確保工程施工的安全。

　　5.結(jié)語

　　建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強(qiáng)管理意識，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此我們應(yīng)在掌握工程管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)按照控制的步驟對工程實(shí)施管理。最終通過管理來實(shí)現(xiàn)工程項目建設(shè)的目的。

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