建筑工程施工管理論文(實(shí)用15篇)

　　在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家總少不了接觸論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的建筑工程施工管理論文，歡迎閱讀與收藏。

建筑工程施工管理論文1

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平在逐漸的提升，對(duì)建筑行業(yè)的要求也在增加，現(xiàn)在的建筑工程施工管理已經(jīng)被不斷的完善，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在逐漸的增加，由粗放式的管理向著精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變?cè)絹?lái)越重要。精細(xì)化管理在建筑工程管理中是極為重要的，一定要引起我們的重視，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

　　在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的粗放式的建筑管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足人們的生活要求，尤其是在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發(fā)生變化，這樣在建筑行業(yè)的發(fā)展中，才是十分關(guān)鍵的。精細(xì)化管理模式是一種建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細(xì)化管理有留言規(guī)范企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，減少成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就是對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。

　　1在建筑工程施工中使用精細(xì)化管理的目的

　　1.1有助于施工管理的精確化

　　在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，良好的建筑管理理念對(duì)建筑工程施工來(lái)說(shuō)有著重要的影響，尤其是在施工管理的過(guò)程中，一定要注意整個(gè)施工管理的基本過(guò)程，對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)有著重要的影響。精細(xì)化管理理念可以對(duì)建筑施工提出更加明確的目標(biāo)，規(guī)范施工人員的`日常行為，在施工的過(guò)程中及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的處理。建筑工程施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，需要管理的方面也比較多，因此在管理的過(guò)程中，需要有一項(xiàng)十分完備的工程管理方案，在施工的過(guò)程中參照具體的施工方案進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)建筑工程有著重要的影響。精細(xì)化管理可以對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行精確的把握，以更加嚴(yán)格的方案來(lái)要求自己，這樣就可以最大程度的實(shí)現(xiàn)施工管理的精細(xì)化。

　　1.2有利于提高工程質(zhì)量

　　在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，如果使用精細(xì)化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的過(guò)程中，必須要有著明確的目標(biāo)，如果一個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中，沒(méi)有比較明確的目標(biāo)，那么在建筑施工的過(guò)程中就會(huì)找不到方向，也就導(dǎo)致了施工標(biāo)準(zhǔn)存在著不合理性，從而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量存在著問(wèn)題。建筑施工管理中，管理的主體就是施工工人，施工人員的基本素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量有著重要的影響，決定了工程的具體走向。建筑工人，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，在施工的過(guò)程中，還要參考設(shè)計(jì)人員的意見(jiàn)，綜合各種因素進(jìn)行建筑施工。作為建筑工人必須要對(duì)嚴(yán)格的規(guī)范建筑人員的基本行為，明確自身的責(zé)任，使每一個(gè)工人都可以在一定的期限內(nèi)完成工作，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，保證施工的質(zhì)量與預(yù)想的是一致的。

　　1.3有利于協(xié)調(diào)人員關(guān)系

　　進(jìn)行精細(xì)化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，明確責(zé)任，在獎(jiǎng)懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關(guān)系的細(xì)化，有很多的責(zé)任沒(méi)有細(xì)化到人，這樣就導(dǎo)致了施工的過(guò)程中，產(chǎn)生責(zé)任推諉的情況，對(duì)后續(xù)的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過(guò)程中避免出現(xiàn)這些問(wèn)題，必須要使用精細(xì)化管理的方法，將每一個(gè)人員的責(zé)任進(jìn)行明確，獎(jiǎng)懲也要分明，根據(jù)制度進(jìn)行人員的管理。

　　2精細(xì)化管理在建筑工程施工中的具體應(yīng)用

　　2.1縱覽全局，注意細(xì)節(jié)

　　在建筑工程施工管理的過(guò)程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個(gè)施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費(fèi)，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會(huì)給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)瓶頸。建筑工程施工的過(guò)程中，要重視細(xì)節(jié)的處理，如果在細(xì)節(jié)上沒(méi)有把握好就會(huì)給整個(gè)建筑工程帶來(lái)極大的影響，對(duì)整個(gè)工程都是不利的。建筑工程施工中每一個(gè)細(xì)節(jié)都與建筑物的質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，必須要認(rèn)真的對(duì)待，在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，必須要做好的事項(xiàng)有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計(jì)劃時(shí)就應(yīng)該細(xì)化到每一個(gè)步驟，保證每個(gè)環(huán)節(jié)在建筑中都能得到有效的實(shí)施。企業(yè)要轉(zhuǎn)變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過(guò)程中可能存在的每一個(gè)隱患，從而保證工程施工的順利開(kāi)展。

　　2.2確立明確的建筑目標(biāo)

　　工程最終完成是一個(gè)什么樣的樣子，要達(dá)到一些什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這些都應(yīng)該是在施工前就要確定好的問(wèn)題，只有明確目標(biāo)，才會(huì)獲得充足的動(dòng)力。現(xiàn)階段有很多建筑工程出現(xiàn)爛尾的現(xiàn)象，一方面是因?yàn)楹笃谫Y金跟不上，可另一方面我就認(rèn)為是一開(kāi)始沒(méi)有確定好建筑目標(biāo)，導(dǎo)致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)呢？我覺(jué)得首先得定位，你要確定即將要開(kāi)始的這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)什么性質(zhì)的項(xiàng)目，并明確建筑過(guò)程所需的各種東西，提前做好準(zhǔn)備。其次，你需要結(jié)合實(shí)際對(duì)自己做一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。不論企業(yè)還是個(gè)人，都應(yīng)該承認(rèn)自己的實(shí)力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強(qiáng)接自己不擅長(zhǎng)的項(xiàng)目，個(gè)人也不要隨便動(dòng)工，要遵循設(shè)計(jì)操作。

　　2.3加強(qiáng)管理，明確責(zé)任與分工

　　建筑工程施工過(guò)程中老板攜款潛逃、工人責(zé)任推諉等事件早已司空見(jiàn)慣。這些狀況不僅會(huì)造成施工進(jìn)度的停滯，還會(huì)拉低企業(yè)的形象，影響公司競(jìng)爭(zhēng)力，更為嚴(yán)重的是，如果正在修建的項(xiàng)目正好是一項(xiàng)有關(guān)民生的項(xiàng)目，那一個(gè)失誤將給很多人帶來(lái)傷害。所以，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中必須要制定明確的責(zé)任分工制度，保證出了問(wèn)題就能找到相關(guān)責(zé)任人，并及時(shí)解決問(wèn)題。施工過(guò)程中的每個(gè)人都是不可替代的主體，每個(gè)人也都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，而把這種責(zé)任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹到底，不然無(wú)論多么高明的計(jì)劃最終都得不到有效利用。注重細(xì)節(jié)，明確目標(biāo)，分配責(zé)任，控制成本等都是精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的有效應(yīng)用，企業(yè)要在堅(jiān)持使用的基礎(chǔ)上在更多的領(lǐng)域應(yīng)用精細(xì)化管理理念。

　　3結(jié)論

　　精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。同時(shí)，它也能讓工程質(zhì)量得到更好的保障，人員關(guān)系得到更高的發(fā)展。這些優(yōu)勢(shì)都是傳統(tǒng)的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹(shù)立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源最大程度的利用與企業(yè)利益最大化。

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建筑工程施工管理論文2

　　［摘要］近年來(lái)，高層建筑施工的理論和技術(shù)進(jìn)步取得了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。甚至在某些方面已達(dá)到世界先進(jìn)水平。高層和超高層建筑的建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，尤其在大中城市寸土寸金的形式下，高層建筑已然成為城市建設(shè)的核心。高層建筑戶(hù)型更加復(fù)雜，結(jié)構(gòu)也越加多樣化、綜合功能性更強(qiáng)化，這就要求高層建筑施工過(guò)程中，對(duì)施工技術(shù)以及工程質(zhì)量越來(lái)越高。就高層建筑土建施工中所涉及到的相應(yīng)的施工風(fēng)險(xiǎn)增加、施工技術(shù)要求更高的特點(diǎn)，必須加強(qiáng)土建工程施工管理的實(shí)效性。高層建筑的質(zhì)量關(guān)系到居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)高層建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)需要提高科學(xué)性，對(duì)安全管理水平予以強(qiáng)化，盡量降低安全事故發(fā)生的頻率，最大程度保證建筑施工的質(zhì)量安全。文章對(duì)于高層建筑的施工特點(diǎn)以及結(jié)構(gòu)特性，對(duì)高層建筑土建工程施工中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施進(jìn)行分析，提出了一套高效的高層建筑施工管理方法。

　　［關(guān)鍵詞］高層建筑;土建工程;施工管理

　　目前，隨著我國(guó)高層建筑數(shù)量的急劇加大，對(duì)于其技術(shù)要求也應(yīng)該逐步提高。高層建筑施工中的土建施工技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜化，參建人員眾多，工期緊，施工周期較長(zhǎng)，各施工階段的存在的安全風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)也相應(yīng)有所提高。由于高層建筑屬于勞動(dòng)密集型作業(yè)，因此具有高危特性，一旦出現(xiàn)施工安全事故，將對(duì)施工人員產(chǎn)生極大的人身傷害。土建工程施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，對(duì)工程質(zhì)量的保障以及參建人員的生命財(cái)產(chǎn)安全具有直接影響，因此對(duì)于高層建筑事故中的安全管理問(wèn)題要進(jìn)行深入研究，對(duì)相關(guān)問(wèn)題和需要采取的措施全面分析，以進(jìn)一步提高高層建筑施工安全管理的效果。

　　1高層建筑土建工程施工的特點(diǎn)

　　高層建筑具有一定的土建施工特點(diǎn)，其中包括建筑層數(shù)高、工程量大、施工工序復(fù)雜、施工周期較長(zhǎng)等。高層建筑施工中，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要復(fù)雜而緊密的相互配合;高層建筑施工前需要準(zhǔn)備的前期工作較多;高層建筑基礎(chǔ)較深，對(duì)于基坑的支護(hù)和地基方面的處理較為復(fù)雜;高層建筑屬于高空作業(yè)、其垂直運(yùn)輸量較大，需要嚴(yán)密的安全防護(hù)措施。高層建筑的層數(shù)較高，其高度如果增加到一定程度，那么高層建筑的技術(shù)是否合理，功能是否適用，是否具有經(jīng)濟(jì)性和可行性等就需要進(jìn)行更高級(jí)別的要求。從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到施工技術(shù)要求，都出現(xiàn)了許多新的問(wèn)題。針對(duì)高層建筑的諸多特殊性，土建施工技術(shù)和管理也同時(shí)有了一些新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，且施工技術(shù)和組織管理也會(huì)更加復(fù)雜。

　　2高層建筑土建工程施工管理要點(diǎn)

　　2．1強(qiáng)度控制

　　施工強(qiáng)度主要是指混凝土的強(qiáng)度。高層建筑土建施工需要使用大量混凝土，且施工周期較長(zhǎng)，還容易受到氣候及溫度等環(huán)境條件的影響，容易發(fā)生混凝土強(qiáng)度離散性大，甚至不合格現(xiàn)象。控制好混凝土的強(qiáng)度是土建工程施工管理的重要內(nèi)容之一。配比:土建施工前，需要根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)做好配比試驗(yàn)作為施工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。但由于施工原材料因素，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在配比標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效調(diào)整。養(yǎng)護(hù):對(duì)大體積的混凝土應(yīng)該備有養(yǎng)護(hù)方案，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。具體到人員、水源及覆蓋面等多方面進(jìn)行考慮，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期的監(jiān)管，做好養(yǎng)護(hù)跟蹤記錄。采用混凝土強(qiáng)度評(píng)定制度，根據(jù)相關(guān)規(guī)定分批進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)采取有效解決方法進(jìn)行處理。

　　2．2土建施工技術(shù)要點(diǎn)

　　(1)框架－剪力墻配置結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì):框架－剪力墻結(jié)構(gòu)多用于高層建筑。施工的現(xiàn)澆混凝土方量大，使用大量的框剪結(jié)構(gòu)。為了提高土建工程的施工質(zhì)量，盡量縮短工期，使工程效益最大化，施工中需要采用一些改進(jìn)的施工工藝和方法�？蚣埽�剪力墻結(jié)構(gòu)一般被稱(chēng)為框剪結(jié)構(gòu)。為更好的滿(mǎn)足不同建筑功能的需要，框剪結(jié)構(gòu)就是一種很好的選擇。框剪結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是可以在框架結(jié)構(gòu)中進(jìn)行一定剪力墻的布置，從而使使用空間得到更加靈活的運(yùn)用。這一結(jié)構(gòu)具有足夠的剪力墻以及較大的側(cè)向剛度，布置靈活，空間大，因此可以更好的適用于各種不同建筑功能的需要。框架－剪力墻結(jié)構(gòu)中，剪力墻主要承受水平荷載，豎向荷載由框架承擔(dān)。該結(jié)構(gòu)一般適宜用于10－20層的建筑。(2)鋼筋施工技術(shù):墻體的鋼筋一般較細(xì)，要進(jìn)行綁扎連接時(shí)就需要對(duì)上下層高鋼筋予以接長(zhǎng)�；炷�土澆筑時(shí)，往往會(huì)造成鋼筋網(wǎng)片位移現(xiàn)象的發(fā)生，從而影響到工程的質(zhì)量。基于這種情況，為了防止由于澆筑和砼振搗造成的鋼筋位移現(xiàn)象，可以采用在豎向鋼筋搭接范圍點(diǎn)焊通長(zhǎng)水平筋的施工技術(shù)，此施工技術(shù)十分適用，可以確保鋼筋的位移。另外，為了更好的保證鋼筋具有足夠的保護(hù)層厚度和間距，在對(duì)樓板鋼筋進(jìn)行綁扎時(shí)，需要放置足夠的墊塊和馬凳筋。(3)混凝土施工技術(shù)要點(diǎn):高層建筑的墻內(nèi)混凝土和梁柱墻都為一次性澆筑，施工時(shí)一般多才用商品預(yù)制混凝土，需要按照高強(qiáng)度混凝土施工規(guī)定進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C40。澆筑時(shí)要清除型鋼柱內(nèi)混凝土表面的雜物。為了防止混凝土粗骨料在自由下落時(shí)產(chǎn)出彈跳，從而影響接頭的質(zhì)量，應(yīng)該先進(jìn)行一層100mm～200mm厚的混凝土澆筑，使用與混凝土強(qiáng)度等級(jí)相同的水泥砂漿。

　　2．3模板工程施工的技術(shù)管理

　　頂板模板安裝需要與工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行結(jié)合，不同結(jié)構(gòu)部位針對(duì)性采用模板施工方法。現(xiàn)場(chǎng)支模架搭設(shè)應(yīng)該與模板施工方案保持一致，禁止以鋼管扣件式支撐取代木支撐。一般以1830×915×18雙層涂模的膠合板作為頂板底模的面板。截面為50mm×100mm的單根枋作內(nèi)楞，其間距保持在600mm。若模板層高超過(guò)4．5m層高4．5就需要采用鋼管扣件式支撐。而木支撐方式下的立桿應(yīng)采用對(duì)接方式，不得多段搭接。房屋梁柱的模板安裝時(shí)需用全站儀觀(guān)測(cè)，配合錘球定位以保證其垂直度的標(biāo)準(zhǔn)，由于柱較高，四周采用槽鋼斜撐方法。用水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程的確定，拉線(xiàn)調(diào)直梁底板。梁跨度大、梁底模板應(yīng)稍起拱，應(yīng)采用腳手架對(duì)上層梁底模進(jìn)行支撐。高度大于8m或跨度超過(guò)18m，施工總荷載大于10kN/m2或集中線(xiàn)荷載大于15kN/m2的支模架方案，需要通過(guò)專(zhuān)家的論證審查，通過(guò)后才可實(shí)施。后澆帶模板應(yīng)獨(dú)立存在。根據(jù)留設(shè)的`混凝土同條件養(yǎng)試試件的試驗(yàn)報(bào)告或構(gòu)件回彈強(qiáng)度記錄進(jìn)行模板的拆除工作來(lái)進(jìn)行。模板拆除和支頂都要有施工技術(shù)方案。

　　3高層建筑土建工程施工管理的具體措施

　　3．1加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)及技術(shù)培訓(xùn)

　　施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員多數(shù)為農(nóng)民工，占全部工作人員的50%以上，而通過(guò)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員卻非常少，大約占了全部員工的8%左右。從以上數(shù)據(jù)可以看出在土建工程現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全意識(shí)的培訓(xùn)極為必要，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展有針對(duì)性的安全施工培訓(xùn)。加強(qiáng)崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、定期教育的力度，進(jìn)行定期審核，充分確保對(duì)于技術(shù)人員和安全人員的安全知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)工作。

　　3．2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)需要由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同專(zhuān)職管理人員及其他監(jiān)管部門(mén)共同負(fù)責(zé)和管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、復(fù)雜，危險(xiǎn)場(chǎng)所比較多，很多施工環(huán)節(jié)存在較大的危險(xiǎn)性。提高施工現(xiàn)場(chǎng)參建人員的危險(xiǎn)意識(shí)，是最直接的防范措施，因此需要采用安全標(biāo)語(yǔ)或警示牌進(jìn)行安全警示，這也是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理的最直接方式了;機(jī)械設(shè)備也時(shí)安全隱患的一大來(lái)源。雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)，難免存在違規(guī)使用機(jī)械器具或不按安全規(guī)程進(jìn)行野蠻作業(yè)以及安全防護(hù)措施不到位等現(xiàn)象，針對(duì)于此，安全管理人員應(yīng)該全面及時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止，并且采取措施有效改進(jìn)。

　　3．3優(yōu)化監(jiān)管體系

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”，這也時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本要求。施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在諸多不可控因素，存在主觀(guān)隨意性，對(duì)施工安全造成一定影響，因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要全面協(xié)調(diào)，服從管理體系，從根本上建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。建筑施工安全監(jiān)管是一項(xiàng)由上級(jí)主管部門(mén)組織的，為了保證施工安全和工程質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)察工作，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)的前提下，分析研究并制定出科學(xué)合理，具有一定指導(dǎo)作用，操作性強(qiáng)的安全管理方法勢(shì)在必行。優(yōu)化施工安全監(jiān)管措施，嚴(yán)控施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體制，旨在提升單位應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件的能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　土建工程施工管理是決定工程質(zhì)量的重中之重。工程質(zhì)量是關(guān)系到人民群眾切身利益和影響建設(shè)正常使用功能的大問(wèn)題。如何保證高層建筑的施工質(zhì)量和施工安全，成為工程管理及土建施工管理中的重要內(nèi)容。施工建設(shè)是否可以安全、順利進(jìn)行，是衡量土建工程施工管理是否到位的標(biāo)桿。管理的根本是管好人，只有做到監(jiān)管到位、科學(xué)管理，才能保工程質(zhì)量及社會(huì)效益。

　　作者:史文成 單位:杭州潤(rùn)安置業(yè)有限公司

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　�。�3］黎兆春．高層建筑土建工程施工技術(shù)探析［J］．科技風(fēng)，20xx，(08)．

建筑工程施工管理論文3

　　1建筑電氣工程中應(yīng)當(dāng)要遵循的原則

　　1．1積極采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)

　　隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，電氣工程施工也要按照建筑電氣標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行全面的推廣與使用。同時(shí)還要實(shí)行先進(jìn)的改造方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，更新老舊設(shè)備，并進(jìn)行全面的優(yōu)化與整頓。只有真正做到因地制宜，才能積極促進(jìn)建筑電氣工程在施工設(shè)備上的創(chuàng)新與發(fā)展。

　　1．2控制好建筑電氣工程的質(zhì)量

　　加強(qiáng)對(duì)建筑電氣材料的檢測(cè)工作，并及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備與施工材料，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與施工的共同進(jìn)步。同時(shí)對(duì)于建筑方案來(lái)說(shuō)，也要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，并在實(shí)際施工中積極運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)來(lái)促進(jìn)建筑電氣工程的發(fā)展。

　　1．3要堅(jiān)持合理化開(kāi)發(fā)

　　在對(duì)建筑電氣工程進(jìn)行施工或是改造的過(guò)程中，要嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范化的管理。這樣不僅有利于做到施工與規(guī)章制度的統(tǒng)一，還有利于做好發(fā)展與建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)合理化的開(kāi)發(fā)。

　　2做好施工前的計(jì)劃工作

　　在建筑工程中，電氣安裝工程是一項(xiàng)十分龐大的系統(tǒng)工程，因此就必須要做好施工前的計(jì)劃工作。且對(duì)于施工圖紙來(lái)說(shuō)，并不是一成不變的。要在實(shí)際施工以前，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃與調(diào)整。在建筑工程中想要保證工程的質(zhì)量，必須要嚴(yán)格要求施工人員。尤其是對(duì)于建筑工程師來(lái)說(shuō)，在對(duì)圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，就要立刻進(jìn)行改正。同時(shí)還要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)編制好具體的施工方案。在施工方案中，還應(yīng)當(dāng)要保證所制定的方案不僅要符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，還要保證做好各個(gè)環(huán)節(jié)的安排工作。真正實(shí)現(xiàn)每一件事情都有人在管有人在做，這樣才能保證施工的進(jìn)程與靈活的調(diào)配。

　　3真正做到防范為主

　　在對(duì)建筑工程開(kāi)始施工以前，要明確建筑的質(zhì)量目標(biāo)，尤其是對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范與要求。因此在實(shí)際中就要求施工人員要增強(qiáng)自身的安全意識(shí)與責(zé)任心，同時(shí)還要不斷增強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)能力，保證電氣安裝工程的質(zhì)量。其次對(duì)于電氣工程的控制人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以此來(lái)增強(qiáng)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。再次在電氣工程安裝過(guò)程中，要杜絕使用假冒偽劣產(chǎn)，真正從源頭上做好把關(guān)工作。且在建筑工程中所使用的安裝材料是否合格直接影響整個(gè)電氣工程的質(zhì)量。所以就必須嚴(yán)格控制好工程的材料，保證材料符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)于規(guī)范要求。最后，要規(guī)劃好施工的進(jìn)度，如建立完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系等，這樣也就實(shí)現(xiàn)了從整體上將建筑工程電氣安裝工程納入到整個(gè)建筑系統(tǒng)工程中，并進(jìn)行了規(guī)范化與科學(xué)化的管理。

　　4增強(qiáng)電氣安裝人員的安全意識(shí)

　　通過(guò)相關(guān)調(diào)查可以看出，我國(guó)的建筑電氣安裝工程中常見(jiàn)的安全事故中，大多數(shù)并不是因?yàn)殡姎獍惭b人員的技術(shù)水平存在問(wèn)題，而是因?yàn)榘惭b人員的安全意識(shí)不足而造成的。因此可以說(shuō)，增強(qiáng)電氣安裝施工人員的安全意識(shí)有著十分重要的意義。在實(shí)際中，要求電氣安裝工程項(xiàng)目組要及時(shí)對(duì)電氣安裝施工企業(yè)進(jìn)行審查，保證安裝人員具備一定的電氣安全意識(shí)。因此在項(xiàng)目開(kāi)展以前，必須嚴(yán)格要求安裝人員要遵守相關(guān)的操作規(guī)程，這樣在后續(xù)的安過(guò)程中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就要追究事故責(zé)任人。通過(guò)這樣的方法，就可以讓安裝人員認(rèn)識(shí)到安裝責(zé)任與自身經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在此種情況的影響下，也就增強(qiáng)了安裝人員的責(zé)任心。另外，安裝人員的實(shí)際操作中，要配帶好絕緣設(shè)備，對(duì)線(xiàn)路檢查完以后，在保證設(shè)備沒(méi)有其他問(wèn)題的前提下，才能正常的投入到使用中去。如在陰天下雨季節(jié)中使用手持式電動(dòng)工具，就要求安裝人員必須要采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，不能有接頭。在使用的過(guò)程中要先檢查有無(wú)破損處，使用前還要先進(jìn)行檢測(cè)，只有在保證沒(méi)有問(wèn)題以后才能使用。其次在工程中想要提高質(zhì)量意識(shí)，就必須要堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的理念，并堅(jiān)持保質(zhì)保量的完成電氣安裝工程的施工任務(wù)，控制好各個(gè)環(huán)節(jié)。而對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，則應(yīng)當(dāng)要堅(jiān)持到崗到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。項(xiàng)目經(jīng)理也要組織人員進(jìn)行不定期檢查，在檢查后要對(duì)檢查中的問(wèn)題進(jìn)行分析，尋找潛在的安全隱患，及時(shí)制定出解決措施。其次是要成立一個(gè)技術(shù)培訓(xùn)組，加強(qiáng)對(duì)安裝人員的培訓(xùn)工作，并保證在原有的基礎(chǔ)上提高安裝人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高管理水平，真正將管理與服務(wù)提升到同一階段。這樣也有助于電氣工程質(zhì)量管理向著科學(xué)化與規(guī)范化的方向發(fā)展。另外，對(duì)于電氣安裝人員來(lái)說(shuō)，則要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，在安裝中也能?chē)?yán)格遵守操作規(guī)程。

　　5把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好控制工作

　　一般來(lái)說(shuō)，建筑電氣安裝工程中所進(jìn)行的施工都必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)好的圖紙與文件進(jìn)施工。因此在實(shí)際施工中，要把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，第一，要嚴(yán)格把好電氣材料，并填報(bào)審批，只有在監(jiān)理部門(mén)同意以后，才可以運(yùn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中。第二，要控制好施工環(huán)節(jié)，如直接影響建筑安全的避雷帶與均壓環(huán)等，避免發(fā)生遺漏的現(xiàn)象，同時(shí)還要保證焊接長(zhǎng)度與質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)的要求。在建筑電氣安裝工程中，只有做好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作，才能提高電氣安裝工程的質(zhì)量，同時(shí)還能避免后期出現(xiàn)問(wèn)題。

　　6做好調(diào)試工作

　　針對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，調(diào)試工作是十分重要的，因此必須要保證調(diào)試工作的順利進(jìn)行。第一要做好線(xiàn)路的調(diào)試工作。如做好接地線(xiàn)與配電箱的調(diào)試，尤其是針對(duì)一些不同的線(xiàn)路轉(zhuǎn)換與連接來(lái)說(shuō)，必須要做好測(cè)試工作。第二，要做好金屬防雷的調(diào)試工作。對(duì)于建筑外墻中的金屬門(mén)窗等來(lái)說(shuō)，必需要進(jìn)行調(diào)試與防范工作，避免出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象。第三，要做好設(shè)備之間的調(diào)試工作。在電氣安裝工程中，對(duì)于一些可調(diào)元件來(lái)說(shuō)，則要遵循先空載后負(fù)荷與先單體后聯(lián)動(dòng)的原則，保證設(shè)備具有穩(wěn)定的使用性能。第四，要調(diào)試好發(fā)動(dòng)機(jī)與雙電源末端的調(diào)試工作。雖然表面上看這一工序相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但是常常因?yàn)榘惭b人員在思想上沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，就出現(xiàn)了協(xié)調(diào)不好的`現(xiàn)象。

　　7做好質(zhì)量檢查工作

　　建筑工程電氣安裝工程由于是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，因此必須控制好工程的質(zhì)量，更要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事后的檢驗(yàn)。如可以培養(yǎng)出第三方進(jìn)行監(jiān)理工作，這樣也就實(shí)現(xiàn)了從客觀(guān)與公正的角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)建筑電氣工程進(jìn)行監(jiān)督。其次從建筑工程電氣安裝工程的整體質(zhì)量上來(lái)講，尤其要控制好薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，保證每一項(xiàng)環(huán)節(jié)指標(biāo)都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。最后由于建筑電氣工程是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程，因此在工程作業(yè)面寬、時(shí)間緊等的情況下，要分輕重緩急，避免出現(xiàn)人力、財(cái)力與物力的浪費(fèi)。此外在監(jiān)控的過(guò)程中，要不斷學(xué)習(xí)與做到因地制宜，同時(shí)還要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，找準(zhǔn)電氣工程的關(guān)鍵點(diǎn)，解決實(shí)際問(wèn)題，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。如針對(duì)配電裝置來(lái)說(shuō)，在電氣工程中，配電裝置屬于核心工程之一，若是出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響安裝人員與施工設(shè)備的進(jìn)行，從而降低供電的可靠性。所以針對(duì)這一現(xiàn)象，就要求安裝人員要嚴(yán)格控制好配電裝置，從設(shè)備的進(jìn)貨到后續(xù)的安裝與調(diào)試工作都要嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)范施工圖紙。

　　8建筑電氣工程安裝與土建工程相互配合

　　在對(duì)建筑工程進(jìn)行電氣安裝施工以前，安裝人員與土建施工人員要針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，尤其是對(duì)圖紙中所預(yù)留的洞口部位進(jìn)行反復(fù)核對(duì)，以避免發(fā)生錯(cuò)誤的現(xiàn)象。另外，在實(shí)際施工以前，還要檢查好土建工程中的預(yù)埋件以及管道的位置等，只有在驗(yàn)收合格以后，才能進(jìn)行下一道施工工序。如基礎(chǔ)施工階段在電氣安裝工程的技術(shù)施工階段，要嚴(yán)格按照工程的要求，提前做好進(jìn)戶(hù)電纜預(yù)埋管等工序。同時(shí)還要在保證預(yù)埋精準(zhǔn)度的基礎(chǔ)上，施工人員要先掌握好各項(xiàng)要求，做好技術(shù)交底工作。

　　9結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述可以看出，隨著建筑電氣工程的不斷發(fā)展，電氣安裝工程在建筑中的地位也突顯了出來(lái)。因此在實(shí)際是施工中，就必須要堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一”的目標(biāo)。真正推進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展，同時(shí)也要做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證建筑電氣安裝工程質(zhì)量的最優(yōu)化。

　　作者:李繁生 單位:山西一建集團(tuán)有限公司

建筑工程施工管理論文4

　　摘 要：建筑工程施工成本管理在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中屬于重要部分，其是確保工程順利開(kāi)展下去的有力保證；隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也使得我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際成本管理出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，從而導(dǎo)致了建筑行業(yè)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。所以，在實(shí)際中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理控制力度，以此提高工程的效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項(xiàng)目成本管理；控制

　　1 引言

　　近年來(lái)，隨著市場(chǎng)需求的不斷增加，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快。對(duì)于一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目而言，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。本文對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，同時(shí)，著重闡述了建筑工程施工項(xiàng)目成本管理控制的具體策略，旨在為建筑工程施工單位提供一定的借鑒與參考。

　　2 建筑工程施項(xiàng)目成本管理工作的現(xiàn)狀

　　2.1 工程項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范

　　主要體現(xiàn)在三個(gè)方面；第一個(gè)方面，工程費(fèi)項(xiàng)目不夠規(guī)范；是因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)所造成，最近幾年時(shí)間里，建筑施工單位在管理過(guò)程中，有時(shí)候會(huì)對(duì)公司、分公司、項(xiàng)目部這三方進(jìn)行管理，有時(shí)候又會(huì)對(duì)公司、項(xiàng)目部進(jìn)行管理，一會(huì)兒取消項(xiàng)目部，一會(huì)兒又保留著項(xiàng)目部，并且部分施工企業(yè)有時(shí)候會(huì)同時(shí)存在幾種體制。工程項(xiàng)目管理實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，使得企業(yè)的管理層與作業(yè)層出現(xiàn)了分離的現(xiàn)象，由于在認(rèn)識(shí)上存在著錯(cuò)誤，管理層與作業(yè)層被誤認(rèn)為是以工程項(xiàng)目為主要中心。項(xiàng)目與企業(yè)之間分離之后，由于對(duì)項(xiàng)目部的作用進(jìn)一步夸大，從而使得項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)碛兄�諸多的權(quán)利，如生產(chǎn)指揮權(quán)、資金調(diào)度權(quán)以及材料采購(gòu)權(quán)等，而由于項(xiàng)目部沒(méi)有較強(qiáng)的約束能力，在管理上經(jīng)常存在著缺陷，并且，由于部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的調(diào)控力度進(jìn)一步加強(qiáng)，最終使得項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的權(quán)力，同時(shí)還要承擔(dān)著企業(yè)在項(xiàng)目上對(duì)業(yè)主的履約責(zé)任，項(xiàng)目班子具有的積極性根本難以在實(shí)際中充分的發(fā)揮，這在很大程度上導(dǎo)致成本管理工作不夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。第二方面，重視產(chǎn)值忽視了成本；項(xiàng)目部只要一接到工程，首先要做的就是購(gòu)買(mǎi)工程材料，挑選施工隊(duì)伍、增添資產(chǎn)等工作，完全沒(méi)有充分的考慮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)交底工作以及制定一套完善的項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃，成本管理在實(shí)際中落實(shí)的不到位，從而造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。第三方面，當(dāng)前，有絕大部分的施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目采用的都是承包制，根據(jù)中標(biāo)價(jià)格百分比上交后，由項(xiàng)目部實(shí)行全額承擔(dān)工程任務(wù)。導(dǎo)致項(xiàng)目部將完成的上交數(shù)看做是硬指標(biāo)，將成本開(kāi)支超支情況看做是軟指標(biāo)，在降低成本方面嚴(yán)重的缺乏動(dòng)力，項(xiàng)目成本管理工作難以實(shí)現(xiàn)主體地位，并且與成本管理工作緊密聯(lián)系的部門(mén)對(duì)于成本管理知識(shí)知道的太少，也不積極的與成本管理部門(mén)形成良好的配合，最終導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)報(bào)量與成本核算出現(xiàn)了嚴(yán)重的分離；由于大部分項(xiàng)目都會(huì)提前報(bào)告工作量情況，吃過(guò)頭糧，從而使得工程實(shí)際竣工時(shí)，有費(fèi)用開(kāi)支而沒(méi)有實(shí)際收入，當(dāng)年的實(shí)際成本不具真實(shí)性，那么，這樣一來(lái)工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間里所報(bào)的工作量就無(wú)法與成本相一致，大大降低了成本具有的真實(shí)性。

　　2.2 已建立縱向到隊(duì)班組、個(gè)人控制網(wǎng)絡(luò)

　　也就是說(shuō)項(xiàng)目部門(mén)向相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)班組以及責(zé)任人提出更高的承擔(dān)成本責(zé)任的要求，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境、施工人員、工程材料等物質(zhì)價(jià)格，進(jìn)行一定的定額與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將目標(biāo)成本進(jìn)行全面的分解，傳達(dá)給施工隊(duì)班組與個(gè)人，在確保工程進(jìn)展速度與質(zhì)量和安全因素的情況下，由施工隊(duì)班組及個(gè)人對(duì)工程所使用的機(jī)械材料的消耗進(jìn)行有效的控制，同時(shí)，還要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)建立核算制定，將考核實(shí)際要求與獎(jiǎng)懲制度進(jìn)一步明確，以此實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。

　　2.3 項(xiàng)目成本控制缺乏力度

　　比如項(xiàng)目核算成本與預(yù)算費(fèi)用之間無(wú)法形成對(duì)比；項(xiàng)目成本控制的范圍領(lǐng)域比較狹窄、成本控制方法也不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，并且其在控制時(shí)間上也存在著一定的局限性，由于這種種因素的存在，從而降低了成本的真實(shí)性，同時(shí)也使得項(xiàng)目成本在實(shí)際管理過(guò)程中具有一定的難度。

　　3 施工項(xiàng)目成本管理控制措施

　　3.1 分析項(xiàng)目成本的質(zhì)量管理影響因素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本管理的最終目標(biāo)是將質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值K。在實(shí)際中要避免費(fèi)用起初較低的現(xiàn)象發(fā)生，不然其會(huì)隨著質(zhì)量要求的進(jìn)一步提高而使得費(fèi)用不斷增加；其中，質(zhì)量鑒定費(fèi)用是比較穩(wěn)定的`，然而，其費(fèi)用也會(huì)隨著質(zhì)量的不斷提高而進(jìn)一步增加。質(zhì)量故障成本則不同，在質(zhì)量較差的情況下，會(huì)對(duì)其造成巨大的損失，而隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善，其存在的損失就會(huì)進(jìn)一步縮小。在這兩者交叉作用影響下，質(zhì)量成本的最低理想點(diǎn)K就很有可能會(huì)實(shí)現(xiàn)，而這個(gè)點(diǎn)恰巧就是我們控制工程整體造價(jià)的關(guān)鍵。將質(zhì)量成本、質(zhì)量故障費(fèi)用、預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量鑒定費(fèi)用之間的關(guān)系有效的處理，制定科學(xué)合理、先進(jìn)的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量與規(guī)范要求相一致的情況下，最大程度上將工程的整體成本全面降低。在實(shí)際中，不能為了提高企業(yè)的信譽(yù)度和在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地而使得工程質(zhì)量出現(xiàn)了過(guò)剩的現(xiàn)象，這樣雖然實(shí)際完成的工程數(shù)量有不少，但是卻無(wú)法取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.2 運(yùn)用目標(biāo)成本控制項(xiàng)目成本

　　在以往的成本管理工作中，只注重計(jì)劃、核算、分析、考核這幾個(gè)方面，這種成本管理方法已經(jīng)與當(dāng)前的發(fā)展不相適應(yīng)，當(dāng)前的成本管理比較重視的是對(duì)成本的事前控制，具體為成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

　　企業(yè)在收集成本數(shù)據(jù)時(shí)，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行收集；第一個(gè)方面是在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行收集；工程整體施工過(guò)程中，要定期記錄施工中所使用的成本費(fèi)用，這樣，在工程竣工時(shí)，只需要將每個(gè)月、每個(gè)季度、每個(gè)分部以及每個(gè)分項(xiàng)的實(shí)際成本費(fèi)用融合在一起，那么，工程整體的成本費(fèi)用也就知曉了。第二個(gè)方面，工程竣工階段收集；在專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)對(duì)工程竣工結(jié)算審計(jì)之后，可以得到準(zhǔn)確的造價(jià)，將審計(jì)報(bào)告作為和承包商結(jié)算的重要依據(jù)，以此對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行分析與分解。

　　3.3 利用工程量清單計(jì)價(jià)方法進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本初步確定

　　工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)具有綜合評(píng)價(jià)的特點(diǎn)，在不影響質(zhì)量與工程工期的情況下，以低價(jià)中標(biāo)。低價(jià)中標(biāo)最終所體現(xiàn)出的是個(gè)別成本，企業(yè)只有在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，使用先進(jìn)的施工技術(shù)，才能夠?qū)⒗麧?rùn)全面提高。工程量清單報(bào)價(jià)的特殊性質(zhì)決定了工程投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)單位要充分的對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)單價(jià)作出詳細(xì)準(zhǔn)確的測(cè)算，選擇合理、有效的施工方案，同時(shí)還要參照企業(yè)自身的能力水平選擇出合理的施工機(jī)械、工程材料等生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化組合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用與技術(shù)措施費(fèi)用的使用情況進(jìn)行有效的控制。

　　4 結(jié)論

　　綜上所述可知；對(duì)施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行有效的控制，在很大程度上能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善，提高管理水平，合理的補(bǔ)償施工過(guò)程中的費(fèi)用消耗，確保企業(yè)的再生產(chǎn)，對(duì)于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著重要的意義。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 邢書(shū)芳.降低公路施工項(xiàng)目成本的方法和措施[J].交通世界（建養(yǎng).機(jī)械），20xx（1）.

　　[2] 劉亮.試論施工項(xiàng)目的成本管理[J].安裝，20xx（2）.

建筑工程施工管理論文5

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)化水平的不斷提高,人們對(duì)生活環(huán)境居住條件也有了更高的要求,而房屋建筑施工質(zhì)量是保證居民安全的重點(diǎn)S此建筑企業(yè)做好房屋建筑工程施工管理十分必要，它直接關(guān)系著建筑企業(yè)的發(fā)現(xiàn)。良好的房屋建筑施工管理制度能夠提高房屋建筑整體質(zhì)量，延長(zhǎng)房屋建筑使用壽命,從而滿(mǎn)足人們對(duì)房屋建筑的需求。

　　1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義

　　1.1提高房屋建筑整體管理水平

　　房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是房屋建筑工程的重要組成部分芫善的房屋建筑施工質(zhì)量管理，能夠提高房屋建筑整體管理水平寸房屋建筑施工進(jìn)行管理，可以全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并加以解決,在一定程度上預(yù)防了施工質(zhì)量問(wèn)題，降低了建筑企業(yè)的事故成本,對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。

　　1.2提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　做好房屋建筑工程施工管理，可提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。原因在于在房屋建筑施工?質(zhì)量管理中對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工狀況進(jìn)行監(jiān)督與管理避免了施工材料的浪費(fèi)及機(jī)械設(shè)備的損壞這在一定意義上為建筑企業(yè)節(jié)省了大筆施工成本,提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為建筑企業(yè)累積雄厚的資金,從而提高建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.3提高房屋建筑工程質(zhì)量水平

　　房屋建筑施工質(zhì)量管理直接影響著房屋建筑整個(gè)工程質(zhì)量水平,它是保證房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，可以說(shuō)建筑企業(yè)之所以進(jìn)行房屋建筑施工質(zhì)量管理其最主要的目的就是為了提高房屋建筑工程質(zhì)量水平。完善房屋建筑施工質(zhì)量管理要對(duì)施工階段的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把握，對(duì)施工中的施工技術(shù)、工藝、操作等諸多因素進(jìn)行全方位的研究與思考，看其是否符合施工要求,貫徹落實(shí)房屋建筑施工質(zhì)量管理。

　　2.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

　　2.1房屋建筑工程招標(biāo)問(wèn)題

　　目前我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日漸激烈,部門(mén)建筑企業(yè)為了投標(biāo)成功運(yùn)用各種手段，明招暗定現(xiàn)象已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，嚴(yán)重影響招投標(biāo)f失序破壞了建筑市場(chǎng)招投標(biāo)的公平公正原則。部分建筑企業(yè)規(guī)模小,一些工程根本就無(wú)力實(shí)施,然而部分建筑企業(yè)卻為了投標(biāo)成功"就通過(guò)一些非法途徑爭(zhēng)取承包商資格，這一現(xiàn)象給后期工程施工帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)不利于建筑業(yè)的合理運(yùn)行及發(fā)展。

　　2.2房屋建筑工程實(shí)際施工中存在的問(wèn)題

　　(1)材料設(shè)備購(gòu)置管理不夠嚴(yán)格。材料設(shè)備是保證房屋建筑施工質(zhì)量的重要因素，它直接關(guān)系著施工質(zhì)量，然而部分建筑企業(yè)在施工中并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑材料設(shè)備對(duì)工程施工質(zhì)量的.重要性。就目前部分建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)在工程施工中對(duì)于材料設(shè)備的使用并沒(méi)有制定相關(guān)制度,企業(yè)普遍都是以口頭形式來(lái)控制材料及設(shè)備的使用，這一形式?jīng)]有一定的科學(xué)性,并不能夠合理制約施工人員的行為，易造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。另外，對(duì)材料及設(shè)備的購(gòu)置不夠嚴(yán)格在購(gòu)置原材料及設(shè)備之前，應(yīng)該充分了解房屋建筑工程的實(shí)際所需艮據(jù)施工情況確定需要購(gòu)置的數(shù)量及質(zhì)量,然在實(shí)際材料購(gòu)買(mǎi)中，一些采購(gòu)人員為了節(jié)約成本,從中抽取回扣，就購(gòu)買(mǎi)_些質(zhì)量較差與工程施工不相符的材料,大大影響了房屋建筑施工質(zhì)量。

　　(2)房屋建筑施工管理制度不夠完善。由于房屋建筑施工規(guī)模大施工程序較多若沒(méi)有一套完善的施工管理制度M無(wú)法確保施工質(zhì)量。部分建筑企業(yè)對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量制度并沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，在施工中只是一味提倡縮短施工工期,提高自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,但卻不明白施工質(zhì)量才是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　2.3房屋建筑施工監(jiān)管不到位

　　房屋工程施工質(zhì)量管理需要對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與指導(dǎo),然而現(xiàn)在諸多建筑企業(yè)對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理不夠重視，多數(shù)只是流于形式，并沒(méi)有貫徹落實(shí)到實(shí)際施工中沒(méi)有發(fā)揮出施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的作用，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患。

　　3.加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)策

　　3.1招投標(biāo)之時(shí)嚴(yán)格審核建筑企業(yè)施工資質(zhì)

　　由于建筑各大小企業(yè)規(guī)模不同所具備的施工能力自然也有高低,建設(shè)單位在招投標(biāo)過(guò)哦承重，要對(duì)各個(gè)競(jìng)標(biāo)的建筑企業(yè)的實(shí)力進(jìn)行嚴(yán)格審核，全面了解投標(biāo)建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從而合理選擇適合房屋建筑施工的企業(yè)這不僅能夠降低房屋建筑施工風(fēng)險(xiǎn),提高自身建設(shè)單位的收益,還能夠在_定程度上規(guī)范建筑市場(chǎng)f失序,體現(xiàn)建筑招投標(biāo)市場(chǎng)的公平公正原則。

　　3.2擬定采購(gòu)方案，規(guī)范施工材料及設(shè)備使用

　　據(jù)調(diào)査所致在房屋建筑施工成本預(yù)算中施工材料費(fèi)在整個(gè)房屋建筑施工中占據(jù)資金較多可達(dá)整個(gè)房屋建筑施工造價(jià)的百分之七十左右,因此材料設(shè)備的采購(gòu)對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要,它直接關(guān)系著建筑企業(yè)的整體效益,而材料質(zhì)量直接影響著工程整體施工質(zhì)量，無(wú)論從哪種角度考慮，它的選擇與使用都尤為關(guān)鍵在購(gòu)置中要進(jìn)行多種商家對(duì)比選擇物美價(jià)廉,與現(xiàn)場(chǎng)施工相符的材料設(shè)備，只有這樣才能確保房屋建筑施工質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，要合理控制施工材料的使用壯絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象,從而在保證質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位。

　　3.3建立施工質(zhì)量管理責(zé)任制度

　　房屋建筑施工程序復(fù)雜要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)、施工人員、施工材料及操作進(jìn)行全方面的把握,這不是一個(gè)人能夠完成的工作因此要做好房屋建筑施工質(zhì)量管理，需要各環(huán)節(jié)管理人員之間的相互配合，而建立施工質(zhì)量管理責(zé)任制度就是促進(jìn)施工各環(huán)節(jié)管理人員交流的關(guān)鍵，明確各環(huán)節(jié)管理人員的責(zé)任,使質(zhì)量管理體系內(nèi)部管理人員各司其職4目互配合對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督,從而確保整個(gè)房屋建筑施工質(zhì)量。推進(jìn)建筑企業(yè)的合理化進(jìn)程。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)，較為復(fù)雜的工作,它需要施工各個(gè)階段管理人員的相互配合，才能合理把握施工中的技術(shù)、材料、設(shè)備、操作、人力物力等諸多因素,因此建筑企業(yè)一定要不斷加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。健全的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度能夠體現(xiàn)一個(gè)建筑企業(yè)的施工水平及能力是保證房屋建筑工程整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

建筑工程施工管理論文6

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力建筑工程的施工數(shù)量逐漸增加。電力建筑工程施工質(zhì)量管理是保障電力建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，文章對(duì)電力建筑工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)進(jìn)行研究，以期同類(lèi)工程借鑒與參考。

　　關(guān)鍵詞：電力建筑；建筑工程；施工質(zhì)量管理

　　隨著時(shí)代的快速發(fā)展，居民用電和工業(yè)生產(chǎn)用電總量逐步上升，對(duì)電力建筑工程的需求逐日增加。由于電力建筑工程和社會(huì)公共利益關(guān)系密切，因此必須進(jìn)行高質(zhì)量的電力建筑工程施工建設(shè)。若想保證電力建筑工程的施工質(zhì)量，需要對(duì)電力建筑中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，從電力建筑工程開(kāi)始到竣工，針對(duì)每個(gè)不同的施工階段制定具體的施工質(zhì)量方案。并科學(xué)合理的對(duì)電力建筑工程進(jìn)行施工質(zhì)量管理，從而使得施工工程高效、高質(zhì)量的按期完成。

　　1電力建筑工程施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題

　　1.1人員方面的問(wèn)題

　　電力施工建設(shè)人員是電力建筑工程施工中最重要的主體，但是目前電力施工建設(shè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)薄弱、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高。電力建筑工程項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)到工程實(shí)施階段，對(duì)人員有極高的專(zhuān)業(yè)技能要求，如若專(zhuān)業(yè)技能不合格，則將對(duì)施工項(xiàng)目造成巨大影響。除此之外，在電力建筑施工項(xiàng)目，有著不同的施工階段，不同的施工部門(mén)，而且各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)的施工人員進(jìn)行不同的施工項(xiàng)目。在實(shí)際施工過(guò)程中，由于各階段各部門(mén)管理職責(zé)不明確，當(dāng)出現(xiàn)施工問(wèn)題時(shí)，施工人員相互推諉，使得問(wèn)題解決不及時(shí)，影響施工進(jìn)度。

　　1.2材料和設(shè)備方面的問(wèn)題

　　電力建筑工程的施工建設(shè)中，常常會(huì)用到大量的機(jī)械設(shè)備。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，有因機(jī)械設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題而引起的施工問(wèn)題，或是由于操作失誤或操作不正確而引起的施工質(zhì)量問(wèn)題。另外，施工材料的不合格，常常會(huì)引起施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。在施工材料和設(shè)備的管理過(guò)程中，由于監(jiān)督管理的不嚴(yán)格或缺少專(zhuān)人對(duì)工程進(jìn)行管理工作，導(dǎo)致偷工減料、材料不合格、設(shè)備故障等情況的發(fā)生[1]。

　　1.3施工質(zhì)量管理方面的問(wèn)題

　　電力建筑施工人員在施工時(shí)，由于施工條件的限制，使得施工環(huán)境充滿(mǎn)不確定性。有時(shí)由于意外而導(dǎo)致施工管理措施未能夠按照施工計(jì)劃及時(shí)落實(shí)，對(duì)施工管理帶來(lái)很大的困難。例如，在靠近江河地段的電力建筑工程，常會(huì)因其地理位置和天氣因素，導(dǎo)致許多隨機(jī)性問(wèn)題的出現(xiàn)，這樣使得原計(jì)劃的施工質(zhì)量管理措施無(wú)法及時(shí)實(shí)施，從而對(duì)電力建筑工程的施工進(jìn)度造成影響。另外，工程中施工質(zhì)量管理的體系仍需完善，在缺少質(zhì)量監(jiān)督檢查的條件下進(jìn)行施工建設(shè)，使得施工質(zhì)量安全面臨著隱患問(wèn)題。

　　2電力建筑工程施工質(zhì)量管理措施

　　2.1施工前期

　　施工前期，需要對(duì)電力工程施工計(jì)劃進(jìn)行確定。電力市場(chǎng)分析報(bào)告是制定電力施工計(jì)劃基礎(chǔ)，在制定施工技術(shù)前需要分析目前電力市場(chǎng)的需求。再結(jié)合項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行參考，綜合考慮選出最適合電力建筑工程實(shí)際情況的施工計(jì)劃。在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，在制作施工圖紙和研究施工技術(shù)方案時(shí)，需要遵循質(zhì)量第一的設(shè)計(jì)原則，以初步保證施工設(shè)計(jì)各項(xiàng)計(jì)劃符合施工質(zhì)量的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。如果施工設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì)審則不能在實(shí)際施工過(guò)程中使用，施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審前需要做好設(shè)計(jì)交底工作，使得雙方清楚明白質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)原則。在確定施工計(jì)劃方案的選擇后，需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和人員組織。人員培訓(xùn)主要是對(duì)施工人員進(jìn)行崗前施工技能的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，和施工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)實(shí)際操作過(guò)程中施工人員的施工質(zhì)量。人員組織更多是對(duì)不同技能的.人員進(jìn)行崗位的分配和責(zé)任的明確，將具體責(zé)任落實(shí)到施工人員上，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)找到相應(yīng)人員進(jìn)行責(zé)任的追究。最后，在實(shí)際施工前，需要對(duì)施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，方可使用，嚴(yán)禁使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料和設(shè)備進(jìn)行施工[2]。

　　2.2施工過(guò)程

　　電力建筑施工管理中最重要的階段是施工階段，在施工階段中，應(yīng)堅(jiān)持以預(yù)防為主，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測(cè)。在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員的管理主要是操作流程和操作管理，對(duì)監(jiān)管目標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)施工人員的責(zé)任制度進(jìn)行細(xì)化和具體，加強(qiáng)各項(xiàng)防范的措施，使得電力建筑工程的施工過(guò)程安全、規(guī)范。針對(duì)施工技術(shù)措施和施工人員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，制定具體的預(yù)防措施，規(guī)范化施工流程和操作管理，通過(guò)建立質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)各個(gè)具體的操作項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)施工人員操作流程的失誤進(jìn)行及時(shí)更正，以此減少施工中出現(xiàn)的事故和質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)電力建筑施工中所用及的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，規(guī)范對(duì)材料和設(shè)備的使用過(guò)程。在材料領(lǐng)取時(shí)，需要進(jìn)行限額領(lǐng)取，防止出現(xiàn)材料過(guò)剩的浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)設(shè)備操作時(shí)，需嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)操作流程進(jìn)行施工，不可以私自偷減或省略規(guī)范上的施工步驟。電力建筑工程施工質(zhì)量管理最重要是對(duì)于混凝土施工管理和模板搭建管理兩方面，在進(jìn)行工程施工時(shí)，必須按照設(shè)計(jì)圖紙的要求對(duì)鋼筋進(jìn)行綁扎工作，控制好鋼筋的接頭質(zhì)量，需保證最終位置和長(zhǎng)度符合要求。模板搭建前需要做好準(zhǔn)備工作，在模板使用前需要將其利用隔離劑進(jìn)行保護(hù)，模板搭建后，需要對(duì)其垂直度進(jìn)行檢驗(yàn)。從澆筑到搭建完成，需對(duì)每一工序中模板實(shí)際位置進(jìn)行測(cè)量和記錄。此外，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行積極的預(yù)防，借鑒同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，盡量減少施工危險(xiǎn)，做好防范工作，保證意外問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)施工能夠正常進(jìn)行。隱蔽工程常會(huì)被其他工程覆蓋，在檢查時(shí)比較困難。在隱蔽工程施工時(shí)，需要對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在隱蔽工程施工完成后，施工單位需要自檢，自檢合格后需上報(bào)監(jiān)管部門(mén)，監(jiān)管部門(mén)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行全面審查。監(jiān)管部門(mén)需要將隱蔽工程質(zhì)量合格材料存檔歸類(lèi)。隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查滿(mǎn)足要求后，則進(jìn)行下一道工序，若不滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)，則需及時(shí)整改[3]。

　　2.3施工后期

　　電力建筑工程施工后期的質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。在此階段，需要全面檢查各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查各項(xiàng)目的施工質(zhì)量是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，并綜合分析項(xiàng)目是否能夠投入運(yùn)行。主要分為單項(xiàng)工程和全部驗(yàn)收兩個(gè)階段。驗(yàn)收前期主要是對(duì)單個(gè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，而驗(yàn)收后期著重于對(duì)工程進(jìn)行全部驗(yàn)收。驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，將項(xiàng)目投入使用，按照雙方合同規(guī)定，在一定的使用期限內(nèi)，施工團(tuán)隊(duì)有責(zé)任對(duì)工程進(jìn)行相應(yīng)的修復(fù)和回訪(fǎng)。在工程交付以后，需要定期的檢查和回訪(fǎng)，并及時(shí)制定回訪(fǎng)表格，整理成為檔案，在保修期滿(mǎn)后，交于投資單位。在工程保修期內(nèi)，需要設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)崗位，處理工程出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，并及時(shí)解決。對(duì)于糾紛和質(zhì)量處理的意見(jiàn)，需調(diào)解并記錄。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　電力建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜、涉及較廣的管理工作。從施工準(zhǔn)備到施工竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理都十分復(fù)雜。對(duì)于電力工程施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，需要進(jìn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，而各項(xiàng)目的監(jiān)管小組需要對(duì)施工人員的操作流程進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)操作錯(cuò)誤及時(shí)更正。在工序的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下面的工序。明確各個(gè)工序施工人員的責(zé)任，強(qiáng)化施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)，不斷完善施工質(zhì)量管理體系，使得施工項(xiàng)目管理工作更好的進(jìn)行，提高整體的工程項(xiàng)目質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn):

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建筑工程施工管理論文7

　　摘要:近些年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正處于興盛發(fā)展?fàn)顟B(tài)，房地產(chǎn)建筑行業(yè)、建筑市場(chǎng)都處于不斷發(fā)展和擴(kuò)大中。文章圍繞房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的準(zhǔn)則和特征展開(kāi)，分析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題，并探索其解決對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)房屋建筑市場(chǎng)的良性化發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:房屋建筑;施工質(zhì)量管理;問(wèn)題;對(duì)策

　　隨著中央對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷調(diào)控和土地制度的改革，以及資金運(yùn)作等多方面的因素影響，現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)都在面臨著巨大的挑戰(zhàn)和同行競(jìng)爭(zhēng)的壓力。房屋建筑企業(yè)對(duì)質(zhì)量的控制和管理不僅是防止施工過(guò)程的管理不當(dāng)，更深層次的意義在于將企業(yè)的人力、物力、財(cái)力的作用發(fā)揮到極致。對(duì)有限的資源進(jìn)行控制，加強(qiáng)管理手段，爭(zhēng)取用最少的投入，謀取最大的利益，以便在房地產(chǎn)逐年增多的趨勢(shì)下確保自己企業(yè)的有效發(fā)展。

　　1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的準(zhǔn)則和特征分析

　　房屋建筑工程施工質(zhì)量管理準(zhǔn)則的內(nèi)容有預(yù)測(cè)不安全因素和培養(yǎng)工作人員安全意識(shí)，在預(yù)測(cè)不安全因素時(shí)要求建筑施工人員在項(xiàng)目施工初期就必須要做好品質(zhì)管理方面的工作。完整的項(xiàng)目管理與對(duì)應(yīng)的品質(zhì)管理方式是預(yù)測(cè)不安全因素的主要方式。再者，在項(xiàng)目初期就嚴(yán)格實(shí)行施工質(zhì)量品質(zhì)管理能夠把控住不安全因素的特征和原因，有助于積極采取對(duì)策解決這些不安全因素。住戶(hù)的人身和資產(chǎn)安全與建筑工程施工質(zhì)量品質(zhì)密切相關(guān)，在進(jìn)行房屋建筑施工時(shí)要有意識(shí)地培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓其在進(jìn)行作業(yè)時(shí)將質(zhì)量放在第一位。為了保證整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量品質(zhì)，相關(guān)施工單位應(yīng)該對(duì)自己擁有的人財(cái)物資源進(jìn)行合理配置，在施工作用過(guò)程中持續(xù)培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)和質(zhì)量品質(zhì)意識(shí)，持續(xù)提升工作人員的主動(dòng)性和責(zé)任心，盡可能地提升施工質(zhì)量和施工水平。穩(wěn)定性與可靠性是房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要特征，在進(jìn)行房屋建造時(shí)，不僅要滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，更要保證房屋建筑自身的穩(wěn)定性與可靠性，保證房屋建筑質(zhì)量，做好施工質(zhì)量管控工作。

　　2施工質(zhì)量管理的問(wèn)題分析

　　工程招標(biāo)、材料設(shè)備購(gòu)置、施工管理制度、施工人員的主觀(guān)意識(shí)和行為以及施工監(jiān)管等因素都會(huì)影響房屋建筑施工質(zhì)量，這些因素在施工過(guò)程中也容易出現(xiàn)問(wèn)題。

　　2．1工程招標(biāo)問(wèn)題

　　建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各建筑企業(yè)為了競(jìng)標(biāo)成功不惜運(yùn)用各種正當(dāng)或不正當(dāng)手段，各種不合法招標(biāo)現(xiàn)象已經(jīng)數(shù)見(jiàn)不鮮。部分建筑企業(yè)在招標(biāo)時(shí)產(chǎn)生的不當(dāng)行為嚴(yán)重破壞了投招標(biāo)中的公平公正原則，擾亂了招標(biāo)市場(chǎng)秩序，使得房屋建筑工程在招標(biāo)方面出現(xiàn)了極大問(wèn)題。其次，在進(jìn)行房屋建筑工程招標(biāo)時(shí)，對(duì)前來(lái)競(jìng)標(biāo)的建筑單位的資質(zhì)審查不到位，一些不具備建筑工程承包資格的小型企業(yè)競(jìng)標(biāo)成功，使得工程建設(shè)到一半便無(wú)力支撐，出現(xiàn)嚴(yán)重的爛尾樓問(wèn)題。再者，部分企業(yè)采用一些非法途徑騙取承包商資格，增加了工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，影響工程建設(shè)的質(zhì)量和品質(zhì)。

　　2．2施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　由于房屋建筑施工自身的特點(diǎn)要求決定了其所使用的材料性能，在施工過(guò)程中，用于房屋建筑施工的材料必須有較強(qiáng)的質(zhì)量保證。在進(jìn)行施工規(guī)劃時(shí)要將材料要求精確、細(xì)致的羅列出來(lái)，為后續(xù)工作的開(kāi)展提供指引。然而，部分施工單位為了追逐更多的利潤(rùn)，降低工程造價(jià)成本，單方面購(gòu)買(mǎi)規(guī)格品種不符合要求、質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料設(shè)備。在實(shí)際施工操作過(guò)程中，尺寸不準(zhǔn)確的預(yù)制構(gòu)件斷面、標(biāo)號(hào)達(dá)不到施工要求的水泥、力學(xué)性能不達(dá)標(biāo)的鋼筋以及配合比例不準(zhǔn)確的混凝土等常常出現(xiàn)在房屋建筑施工中。這些不符合建筑要求的材料的使用給房屋建筑施工工程埋下了極大的安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)倒塌就會(huì)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)損失，影響我國(guó)和諧社會(huì)的構(gòu)建進(jìn)程。規(guī)模大、施工程序多以及管理事務(wù)繁瑣是房屋建筑工程施工的主要特點(diǎn)，為了保證施工過(guò)程的`有序進(jìn)行，需要設(shè)置一整套完善的施工管理制度和監(jiān)管制度來(lái)幫助進(jìn)行管理，以保證施工質(zhì)量。然而部分企業(yè)由于沒(méi)有正確認(rèn)知到管理制度和監(jiān)管機(jī)制的功能作用及其重要性，在進(jìn)行房屋建筑施工時(shí)，單純的追求工程建設(shè)進(jìn)度和自身的經(jīng)濟(jì)效益。沒(méi)有在質(zhì)量管理與監(jiān)督機(jī)制等方面花費(fèi)過(guò)多心思，使得工程的質(zhì)量管理常常流于形式，落不到實(shí)處。房屋建筑中施工監(jiān)管機(jī)制的缺乏，為工程質(zhì)量埋下了極大的安全隱患。已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的地方人們尚不能發(fā)掘，也就不能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，使得房屋建筑工程的質(zhì)量難以得到保障。

　　3應(yīng)對(duì)策略分析

　　針對(duì)我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量現(xiàn)存問(wèn)題，在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)建筑施工單位和監(jiān)管單位要根據(jù)房屋建筑自身特點(diǎn)，做好施工質(zhì)量監(jiān)控管理工作。面臨日趨嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，建筑施工單位只有立足品質(zhì)，確保施工質(zhì)量，樹(shù)立自身品牌才能發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，要做好房屋建筑施工質(zhì)量管理控制工作，需要做好以下幾方面。

　　3．1嚴(yán)格工程招標(biāo)程序

　　在進(jìn)行房屋建筑工程招標(biāo)時(shí)，要提高競(jìng)標(biāo)單位的準(zhǔn)入門(mén)檻，并嚴(yán)格對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審查，做好工程招標(biāo)質(zhì)量控管工作。在現(xiàn)實(shí)生活中，房屋建筑承包企業(yè)規(guī)模大小以及所具備的施工能力都不盡相同，房屋建筑的規(guī)模大小也不完全相同。相關(guān)的建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)要立足實(shí)際，根據(jù)工程量大小以及承包單位資質(zhì)，合理選擇投標(biāo)單位。只有嚴(yán)格工程招標(biāo)程序，做好承包單位資質(zhì)、信譽(yù)、資金、能力等方面的審查工作，才能規(guī)范招標(biāo)過(guò)程，保證房屋建筑工程施工質(zhì)量。

　　3．2全面提升建筑施工管理者的綜合素質(zhì)

　　建筑施工企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑施工時(shí)，要做好前期的準(zhǔn)備工作，成立由項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組等主體組成在內(nèi)的專(zhuān)門(mén)質(zhì)量管理小組。并對(duì)所有參與工程的管理人員進(jìn)行安全和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和施工質(zhì)量意識(shí)，做好房屋建筑施工質(zhì)量控制管理工作。在施工建設(shè)過(guò)程中，管理人員要自覺(jué)提升自身的管理能力和綜合素養(yǎng)，做好質(zhì)量控制工作，樹(shù)立典型榜樣，發(fā)揮標(biāo)桿作用。此外，還可以通過(guò)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)約束建筑施工管理者的行為，對(duì)不負(fù)責(zé)任的管理人員進(jìn)行調(diào)崗辭退處理，迫使其提升自身素質(zhì)，進(jìn)而保證房屋建筑施工。

　　3．3加大材料控制力度

　　建筑施工材料是保證建筑工程質(zhì)量的骨架，是影響共造成質(zhì)量的關(guān)鍵因子。為了從源頭上做好房屋建筑施工質(zhì)量控制管理工作，在挑選房屋建筑施工材料時(shí)，必須購(gòu)買(mǎi)符合國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和房屋建筑施工特點(diǎn)的高品質(zhì)材料，絕對(duì)不能以次充好、偷工減料。再者，在采購(gòu)水泥、鋼筋等原材料時(shí)，要安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行此項(xiàng)工作并落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，避免逐利心理引發(fā)的建筑質(zhì)量問(wèn)題。在對(duì)原材料進(jìn)行運(yùn)輸入庫(kù)處理時(shí)，要做好檢查登記工作，加大材料環(huán)節(jié)控制力度，強(qiáng)化房屋建筑施工質(zhì)量管理。

　　3．4嚴(yán)格圖紙審查制度

　　建筑施工單位要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，正確認(rèn)知圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和圖紙審查工作的重要性，建立健全圖紙審查制度，將圖紙審查工作落到實(shí)處，適當(dāng)擴(kuò)大房屋建筑施工圖紙審查范圍，嚴(yán)格審查要求，最大限度保證圖紙質(zhì)量。在審查過(guò)程中，如果出現(xiàn)了與規(guī)范不符合的內(nèi)容，圖紙審查部門(mén)要及時(shí)告知設(shè)計(jì)人員和建筑施工單位，責(zé)令其調(diào)整、修改，而不能放任不管。此外，為了提高房屋建筑施工質(zhì)量管理控制水平，建設(shè)出高質(zhì)量無(wú)安全隱患的現(xiàn)代城市建筑，還需要施工單位對(duì)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升建筑施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力。4結(jié)束語(yǔ)在后續(xù)房屋建筑施工質(zhì)量控制管理工作中，施工單位沒(méi)和建筑監(jiān)察部門(mén)要深入分析質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生原因，并在結(jié)合建筑規(guī)范和房屋建筑施工自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上采取有針對(duì)性的措施解決這些既存問(wèn)題，為我國(guó)房屋建筑施工的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供借鑒方法。

　　參考文獻(xiàn):

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建筑工程施工管理論文8

　　1建筑工程施工組織管理的相關(guān)影響因素

　　對(duì)于一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)來(lái)講，每一個(gè)施工操作者都是建筑項(xiàng)目的管理對(duì)象、服務(wù)對(duì)象，因?yàn)榻ㄖ�施工是涉及到方方面面工作的，而并非一個(gè)人或幾個(gè)人可以控制的。因此，在施工組織管理中，“組織”很重要，它好比管理工作的中樞，是相關(guān)影響因素的核心載體。為了詳細(xì)了解建筑工程施工組織管理工作的內(nèi)容及現(xiàn)狀表現(xiàn)，筆者先從影響因素入手，探查施工組織管理的工作重點(diǎn)要點(diǎn)都有哪些。

　　1.1人為因素

　　施工行為的操控者是人，建筑工程的所有施工行為都是通過(guò)每個(gè)施工者、管理者共同努力完成的，憑借人力資源的積累與應(yīng)用，建筑工程可在預(yù)定的計(jì)劃方案中運(yùn)行、操作。從管理角度講，人為因素是最不可控的，不僅是因?yàn)槿肆�資源的容量大、種類(lèi)多、控制條件復(fù)雜，還因?yàn)槿说乃枷胍庾R(shí)、施工行為是存在變化特征的，它會(huì)隨著周?chē)�施工環(huán)境的變化、施工操作任務(wù)的變化、施工合作伙伴的變化而變化。即便施工者、管理者素質(zhì)再好、技能再過(guò)硬，也會(huì)在施工組織管理中出現(xiàn)誤差或錯(cuò)誤，所以，提高從事于施工組織管理中“行為人”的素質(zhì)與能力，便成為了建筑工程一切技術(shù)指標(biāo)、施工任務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵。

　　1.2施工工藝因素

　　現(xiàn)代建筑技術(shù)擁有多元、豐富的技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)，甚至于智能化管理系統(tǒng)，都能被應(yīng)用到施工組織管理工作中，服務(wù)于建筑工程的施工工藝優(yōu)化與革新。綜合考慮施工工藝的影響，不難發(fā)現(xiàn)，它可直接決定、導(dǎo)向建筑工程的質(zhì)量和性能，如應(yīng)用不善，會(huì)導(dǎo)致多種施工、管理問(wèn)題。如：施工工藝不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量不合格，性能不完善；工藝應(yīng)用方法、路徑不正確，施工周期延長(zhǎng)、施工操作障礙問(wèn)題頻出；施工工藝處理不恰當(dāng)，給建筑工程施工組織管理者們?cè)斐删薮笊�產(chǎn)、管理及成本壓力等等�？梢�(jiàn)，施工工藝因素，在施工組織管理中是不可忽視的管理項(xiàng)目，它的作用影響也很大。

　　1.3建筑工程構(gòu)成元素的因素

　　眾所周知，除了人力資源、工藝技術(shù)之外，物力資源也是建筑工程施工操作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，施工時(shí)用的材料、設(shè)備、器材都要達(dá)標(biāo)、合格，否則，施工操作會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。以施工原材料為例，如果為了降低材料成本選用本不合格的混凝土材料，會(huì)改變建造中的建筑工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全，殘存的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在日后建筑工程施工過(guò)程中或施工后不定期爆發(fā)，造成經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡。同時(shí)，如果建筑工程構(gòu)成元素沒(méi)有較好的控制與管理，材料成本價(jià)格過(guò)高、材料性質(zhì)功能不合格、器材設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不周到等問(wèn)題，都會(huì)影響改變施工組織管理工作的效率和質(zhì)量。

　　2施工組織管理工作中存在的不足及漏洞

　　綜合上文提到的建筑工程施工組織管理工作的相關(guān)內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，要想在施工組織管理上做到盡善盡美，建筑企業(yè)、單位、施工團(tuán)隊(duì)，甚至于每一個(gè)施工操作者和管理者，都需要努力履行、負(fù)責(zé)與每一項(xiàng)施工管理操作要求和任務(wù)。對(duì)目前大多數(shù)建筑工程的施工組織管理現(xiàn)狀進(jìn)行集中調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是建筑工程，還是施工團(tuán)隊(duì)都存在許多管理漏洞和行為不足，具體表現(xiàn)在四方面：

　　（1）人力資源素質(zhì)與水平有限，建筑工程聘請(qǐng)、使用的施工組織管理人才大多是從一線(xiàn)施工崗位上調(diào)用的，他們的經(jīng)驗(yàn)豐富，但是管理理念不科學(xué)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力差；

　�。�2）施工組織管理的職能范圍有限，施工管理的對(duì)象是建筑施工的操作者，但是施工操作行為是受諸多環(huán)境與條件影響的，只針對(duì)施工操作者、管理者開(kāi)展組織監(jiān)督工作是不夠的，因?yàn)楫吘菇ㄖ�工程需要多種構(gòu)成元素共同協(xié)調(diào)配合才能建造完全；

　�。�3）控制管理不及時(shí)、存在滯后性，有些建筑施工問(wèn)題，并不明顯，存在明顯的滯后性，如：材料不合格、工藝技術(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，它們經(jīng)常無(wú)法顯現(xiàn)出來(lái)，而會(huì)在日后建筑工程建造過(guò)程中或使用過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)，事先、事中、事后的管理及控制無(wú)法協(xié)調(diào)配合，會(huì)使得施工組織管理只停留在表面，而無(wú)法解決根本性的安全質(zhì)量問(wèn)題；

　�。�4）預(yù)防機(jī)制不完全，面對(duì)眾多服務(wù)于建筑工程的施工者，施工組織管理仍沒(méi)有確定、建立一套完整的事故預(yù)防機(jī)制，這使得在遇到突發(fā)事件時(shí)，所有的管理辦法和行為都只能發(fā)揮減輕經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的作用，而不能隨機(jī)應(yīng)變，積極調(diào)整、改革現(xiàn)有的施工組織管理機(jī)制與制度，最大限度的杜絕、降低未來(lái)施工操作的事故與問(wèn)題發(fā)生率。由此可見(jiàn)，不足與漏洞在建筑工程施工組織管理中的表現(xiàn)特點(diǎn)還是很明顯的，尤其是在沒(méi)有堅(jiān)定管理意志、科學(xué)操控團(tuán)隊(duì)的情況下，建筑工程很容易受到施工組織“管理”的負(fù)累，相關(guān)工作變得越來(lái)越混亂、無(wú)秩序、失體系。

　　3施工組織管理工作改革的對(duì)策與辦法

　　針對(duì)上文提出的四點(diǎn)建筑工程施工組織管理所表現(xiàn)出來(lái)的不足與漏洞問(wèn)題，筆者結(jié)合多部文獻(xiàn)資料中的理論觀(guān)點(diǎn)和改革策略，提出建設(shè)性改革意見(jiàn)，內(nèi)容包括：

　　3.1強(qiáng)調(diào)人力資源素質(zhì)與能力的培養(yǎng)與優(yōu)化

　　在人力資源培養(yǎng)優(yōu)化上，建筑企業(yè)、各單位機(jī)構(gòu)應(yīng)該明確發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，以堅(jiān)定、耐心的信心，開(kāi)展人才戰(zhàn)略。如：統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃施工組織管理人力資源的容量、種類(lèi)，以及專(zhuān)業(yè)職業(yè)能力要求，把人力資源培養(yǎng)計(jì)劃方案有機(jī)的結(jié)合、引入到人力資源管理及控制工作中，協(xié)調(diào)處理施工團(tuán)隊(duì)招聘、培訓(xùn)，以及容量控制等工作�！耙匀藶楸尽钡乃枷胧菢�(gòu)建施工組織管理團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)思想和理念，建筑工程施工團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)它的影響力和作用價(jià)值，在評(píng)估、監(jiān)測(cè)每個(gè)施工操作者和管理者的工作能力、業(yè)績(jī)的時(shí)候，要把他們所做的努力、所付出的勞動(dòng)都算在內(nèi)。一來(lái)，能夠積極鼓勵(lì)施工組織管理中每個(gè)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力培養(yǎng)積極性和信心，讓他們更好的為施工操作、監(jiān)管工作而服務(wù)；二來(lái)，能有效的優(yōu)化、分配好崗位工作，使得施工組織管理能夠在高效、科學(xué)、有序的工作環(huán)境中進(jìn)行。

　　3.2拓展施工組織管理工作職能范圍，轉(zhuǎn)變工作重心

　　以往，施工組織管理的對(duì)象是施工操作者和管理者，其工作職能有限、約束條件很多。為此，今后要想擴(kuò)大施工組織管理的職能范圍，必須把管理的對(duì)象、范圍擴(kuò)大至整個(gè)建筑工程建造層面上，如：成立監(jiān)督小組，對(duì)建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行層層把關(guān)，包括：建筑材料的采購(gòu)與應(yīng)用；建筑設(shè)備器材的維修與養(yǎng)護(hù)；建筑工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃與控制；工程項(xiàng)目的質(zhì)量調(diào)研與監(jiān)督等等。這些相互關(guān)聯(lián)的管理工作會(huì)編織成一個(gè)新的管理網(wǎng)，為建筑工程的每一項(xiàng)建設(shè)施工操作而負(fù)責(zé)，從而使得建筑工程建設(shè)整體質(zhì)量得到提高。

　　3.3全面規(guī)劃施工組織管理的控制及監(jiān)督工作

　　問(wèn)題的發(fā)生存在三個(gè)階段，事前、事中、事后，為了能夠在這三個(gè)環(huán)節(jié)中行駛必要、科學(xué)的管控職能，必須全面規(guī)劃施工組織管理的控制及監(jiān)督工作。如：施工團(tuán)隊(duì)每天、周、月，都要對(duì)建筑工程中的各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全評(píng)估，匯總成評(píng)估報(bào)告，上報(bào)給施工管理者，以做好協(xié)調(diào)安排；又如：設(shè)立調(diào)度中心，從人員、施工、技術(shù)、物資等方面加強(qiáng)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、監(jiān)督控制，確保設(shè)計(jì)水平符合相關(guān)要求符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程建造完成后，總體規(guī)劃建筑工程的質(zhì)量及安全工作，如：基坑開(kāi)挖、樁基等環(huán)節(jié)施工要仔細(xì)，確保每道工序的測(cè)量放樣工作得到落實(shí)效果；各工程項(xiàng)目的.性能表現(xiàn)是否符合建筑工程預(yù)先設(shè)計(jì)的職能標(biāo)準(zhǔn)；各工作環(huán)節(jié)的交接、監(jiān)測(cè)單據(jù)、資料信息是否完整，在哪方面存在漏洞；管理人員的工作日志回饋調(diào)研分析，查探在整個(gè)施工組織管理過(guò)程中，工作行為的具體表現(xiàn)還存在哪些漏洞等等。

　　3.4建立完善的事故預(yù)防機(jī)制

　　要想避免建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生，就應(yīng)該從源頭抓起，對(duì)工程招標(biāo)、建筑施工單位資質(zhì)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，督促建筑單位遵循法律法規(guī)，認(rèn)真履行合同，工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，還應(yīng)督促建筑施工單位和企業(yè)做好質(zhì)量體系建立工作，將該體系落實(shí)到底，以便做到質(zhì)量管理和制度健全，確保合格產(chǎn)品的建設(shè)。另外，還應(yīng)鼓勵(lì)施工單位加大生產(chǎn)力度，比如，和各大院校合作，研究、開(kāi)發(fā)出較為新型的、可靠的建筑施工技術(shù)、設(shè)備等，將落后施工工藝淘汰，借助這一先進(jìn)技術(shù)來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)力；充分利用社會(huì)力量做好質(zhì)量安全工作，發(fā)揮相應(yīng)監(jiān)督作用。事故預(yù)防機(jī)制的建立與完善不是一朝一夕就能完成的，需要廣大建筑工程施工組織管理者們共同努力、積累經(jīng)驗(yàn)，不但在工作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、整合資料和信息，逐漸、逐步完善建筑事故的種類(lèi)、問(wèn)題的根本原因、解決辦法和策略等工作元素，方能讓預(yù)防機(jī)制真正發(fā)揮其影響效果。

　　4結(jié)論

　　總而言之，建筑工程施工組織管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著及其重要的意義，在日常施工操作及工程項(xiàng)目管理中，任何一種意識(shí)和行為都有著既定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，凡是偏離標(biāo)準(zhǔn)和要求的意識(shí)和行為，就會(huì)誘發(fā)問(wèn)題和事故。為此，施工組織管理即便擁有再完善的管理、控制及預(yù)防機(jī)制，如果從業(yè)人員不配合的話(huà)，依然無(wú)法有效的落實(shí)相關(guān)工作規(guī)定。為此，筆者認(rèn)為，未來(lái)幾年，整頓、肅清建筑工程施工管理領(lǐng)域、區(qū)域建設(shè)指標(biāo)和規(guī)范才是問(wèn)題的關(guān)鍵，讓管理人員和施工人員認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量控制的重要性才是改變施工組織管理基礎(chǔ)水平的根本。只有這樣，才能有效加強(qiáng)建筑工程施工組織管理的質(zhì)量控制，保證了建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程的高速發(fā)展。

建筑工程施工管理論文9

　　摘要：本文分析了，工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)，提出了項(xiàng)目施工過(guò)程的一系列質(zhì)量管理控制措施。

　　關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；房建工程

　　目前在我國(guó)，工程施工管理的水平與國(guó)際水平相比仍有相當(dāng)?shù)牟罹�。一方面，我�?guó)的工程管理尚未形成社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化，這主要?dú)w因于項(xiàng)目施工管理過(guò)程的一次性。一個(gè)工程一旦結(jié)束，管理組織也隨之解散，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不能很好地積累，仍處于一種“小生產(chǎn)”的管理狀況，對(duì)于復(fù)雜一些的工程的管理工作，就不能勝任了。另一方面，我國(guó)的工程管理還不能完全做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，管理工作的通用性差，管理水平和效率的提高自然受到限制�；�于此，本文對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的一些特點(diǎn)與方法進(jìn)行了分析。

　　1工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)是工程分項(xiàng)多、工程龐大、條件多變、原材料有多樣性以及生產(chǎn)周期長(zhǎng)，其實(shí)施過(guò)程具有:程序繁多、涉及面廣和協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征，故工程項(xiàng)目質(zhì)量具有以下特點(diǎn)：1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程復(fù)雜。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程就是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，因而項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成都起著重要作用和影響。

　　1.2影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，必然要受到多種因素影響，如地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工方法、管理、工人技術(shù)水平諸項(xiàng)因素，均會(huì)造成工程項(xiàng)目質(zhì)量變異或事故。

　　1.3工程項(xiàng)目質(zhì)量水平波動(dòng)性大。由于條件多變及施工材料的特性，使其生產(chǎn)過(guò)程不易控制，生產(chǎn)活動(dòng)受到各種不利因素影響，故工程項(xiàng)目質(zhì)量水平很容易產(chǎn)生波動(dòng)。

　　1.4影響工程項(xiàng)目質(zhì)量隱患多。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于工序交接多，中間產(chǎn)品多和隱蔽工程多，只有嚴(yán)格控制每個(gè)工序和中間產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證其最終產(chǎn)品質(zhì)量。

　　1.5工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定難度較大。工程項(xiàng)目建成以后，不能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸開(kāi)來(lái)檢查其內(nèi)在質(zhì)量，如若在項(xiàng)目完工后再來(lái)檢查，又只能看其表面，這樣很難正確判斷其質(zhì)量好壞。因此項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和檢查，必須貫穿于工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，否則就會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目質(zhì)量隱患。

　　2工程質(zhì)量控制

　　2.1工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控工程質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制。

　　2.2施工隊(duì)伍的培訓(xùn)

　　施工隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。

　　2.3過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控

　　在施工隊(duì)伍管理上關(guān)鍵的問(wèn)題是把施工隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽(tīng)取其合理意見(jiàn)和建議。要求施工隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書(shū)等。對(duì)施工隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評(píng)甚至處罰。

　　每周由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工隊(duì)伍寫(xiě)出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各施工隊(duì)伍。對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專(zhuān)人限期整改，并逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。

　　2.4過(guò)程質(zhì)量檢查

　　自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。

　　互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)工程師的組織下，由施工隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

　　交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)施工隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。

　　3房建工程施工質(zhì)量管理與控制

　　作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程，由于工期長(zhǎng)、投資大、建設(shè)地點(diǎn)固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。房屋建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項(xiàng)目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。

　　3.1成立項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，首先要成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為首，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等，由項(xiàng)目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。實(shí)例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項(xiàng)目強(qiáng)有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開(kāi)的。

　　3.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制3.2.1施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場(chǎng)收集的.第一手基礎(chǔ)資料，施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮�、電、能源供�?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報(bào)告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。

　　3.2.2核對(duì)設(shè)計(jì)施工圖，提出施工圖疑問(wèn)，參加設(shè)計(jì)施工圖交底。項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專(zhuān)業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，征對(duì)各專(zhuān)業(yè)提出的施工圖疑問(wèn)進(jìn)行整理，并將疑問(wèn)遞交項(xiàng)目業(yè)主及設(shè)計(jì)院。由項(xiàng)目業(yè)主召集設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)施工圖交底會(huì)議，在會(huì)上由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖，討論各方提出的施工圖疑問(wèn)，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答復(fù)，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯(cuò)誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。

　　3.3隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量檢查控制

　　由于房建工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)較多，在施工過(guò)程中，要求對(duì)班組施工的每項(xiàng)隱蔽工程先由項(xiàng)目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢，符合要求后，由項(xiàng)目部的質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理進(jìn)行專(zhuān)檢，并按質(zhì)量監(jiān)督程序報(bào)上級(jí)部門(mén)進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開(kāi)分析會(huì)，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并用對(duì)策表寫(xiě)出對(duì)策。如果是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)要求不當(dāng)，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標(biāo)準(zhǔn)，在明確操作要求和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進(jìn)行施工，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)自檢、互檢的頻次。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]陳永輝.最新房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃與質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù)叢書(shū)[M].中國(guó)知識(shí)出版社，2006.

　　[2]2005年建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主規(guī)范化管理與國(guó)際化[M].河北音像出版社，2005.

建筑工程施工管理論文10

　　摘要:分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，并從工期保證體系的組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度等角度，探討了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程，施工進(jìn)度，工期，施工計(jì)劃

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理是施工企業(yè)效益的來(lái)源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費(fèi)很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的安排應(yīng)當(dāng)能夠滿(mǎn)足人力、物資、機(jī)械設(shè)備的要求，突出項(xiàng)目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類(lèi)資源，盡可能地降低施工成本。

　　1施工進(jìn)度與工期保證因素

　　想要保證施工進(jìn)度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主所提供的工期節(jié)點(diǎn)，編制出自己公司項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排，并畫(huà)出工程進(jìn)度計(jì)劃圖，明確工程的進(jìn)度目標(biāo)。施工過(guò)程中，項(xiàng)目班子應(yīng)當(dāng)編制出監(jiān)督與檢查計(jì)劃，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行安排，不斷比較計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進(jìn)度檢查與監(jiān)督應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)進(jìn)度實(shí)施過(guò)程當(dāng)中。在項(xiàng)目安排當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理組織領(lǐng)導(dǎo)班子，人員安排方面要精要簡(jiǎn)，一方面可以降低項(xiàng)目的成本，一方面也可以綜合調(diào)配，達(dá)到優(yōu)化管理和進(jìn)度安排的效果。在制度上還應(yīng)當(dāng)制定必要的獎(jiǎng)懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進(jìn)度的同時(shí)也能夠保證施工質(zhì)量滿(mǎn)足業(yè)主的要求。施工進(jìn)度的控制上，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)實(shí)行三掛牌制度，提高施工人員的進(jìn)度緊迫感。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月度以及周進(jìn)度計(jì)劃管理，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部應(yīng)當(dāng)實(shí)行日進(jìn)度計(jì)劃管理，通過(guò)每日進(jìn)度計(jì)劃的匯總達(dá)到最終總進(jìn)度計(jì)劃的完成。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)實(shí)行周例會(huì)制度，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路加強(qiáng)監(jiān)控。同時(shí)在施工任務(wù)的安排上應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)過(guò)硬，素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)過(guò)程管理，實(shí)行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)落實(shí)好設(shè)備材料、勞動(dòng)力以及施工機(jī)具的保證，及時(shí)進(jìn)行原材料的供應(yīng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需求。根據(jù)不同的季節(jié)提前做好物資供應(yīng)計(jì)劃。還應(yīng)當(dāng)做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護(hù)措施，減少施工間斷時(shí)間并做好停電、停水的準(zhǔn)備工作與應(yīng)急措施。

　　2工期保證體系的組織計(jì)劃

　　1)完善的計(jì)劃保證。施工單位只有建立完善的計(jì)劃保證體系才能夠保證施工進(jìn)度計(jì)劃的全面實(shí)施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵工序。施工總季度計(jì)劃以周計(jì)劃與日計(jì)劃作為基礎(chǔ)，并圍繞著日進(jìn)度計(jì)劃編制物資供應(yīng)計(jì)劃，技術(shù)保證計(jì)劃，質(zhì)量檢查與控制計(jì)劃，安全保證計(jì)劃等等，計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中。2)保證物資供應(yīng)。施工單位應(yīng)當(dāng)安排具有一定經(jīng)驗(yàn)，最好是完成過(guò)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理以及具有專(zhuān)業(yè)水平的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，保證組織上的安排能夠滿(mǎn)足施工工期的要求。除此之外，項(xiàng)目部也應(yīng)當(dāng)保證具有融合社會(huì)優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時(shí)要具有豐富施工機(jī)械資源，包括先進(jìn)的、各種門(mén)類(lèi)的先進(jìn)設(shè)備，以此來(lái)保證大型復(fù)雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學(xué)安排施工計(jì)劃。施工計(jì)劃要進(jìn)行科學(xué)合理的安排，計(jì)劃制定出來(lái)以后應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，工序與工序之間要科學(xué)穿插并進(jìn)行銜接，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)工程實(shí)行分段驗(yàn)收，保證后續(xù)工序的插入時(shí)間，只有合理統(tǒng)籌好各個(gè)專(zhuān)業(yè)的穿插時(shí)間，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的施工節(jié)省大量的時(shí)間，保證項(xiàng)目的進(jìn)度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測(cè)，按照施工方案編制施工計(jì)劃，制定有針對(duì)性的詳細(xì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，實(shí)現(xiàn)管理層與操作層對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的掌握，使得整個(gè)工程能夠在保證施工進(jìn)度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質(zhì)量。施工安排應(yīng)當(dāng)根據(jù)總季度計(jì)劃與階段性的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學(xué)合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時(shí)間，具體思路是把不同的施工技術(shù)與施工工藝進(jìn)行壓縮，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵線(xiàn)路現(xiàn)行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的`工程量與施工季節(jié)及施工階段，進(jìn)行資源的調(diào)整，加強(qiáng)管理來(lái)滿(mǎn)足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝，來(lái)完成不同特點(diǎn)和具有難點(diǎn)的施工節(jié)點(diǎn)，材料、機(jī)具和工藝都可以進(jìn)行優(yōu)化與論證，通過(guò)先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，達(dá)到節(jié)約施工工期的目的。

　　3全面協(xié)調(diào)保證工期

　　1)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置設(shè)計(jì)工作審查安排機(jī)構(gòu)，及時(shí)對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核與深化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)當(dāng)中的不足，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，保證以最快的速度完善施工設(shè)計(jì)，節(jié)約施工時(shí)間，另一方面施工單位也可以對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行深化，以保證工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，項(xiàng)目部可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的施工協(xié)調(diào)小組來(lái)完成設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。2)加強(qiáng)與政府和社會(huì)的協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中，施工項(xiàng)目部往往還會(huì)受到社會(huì)、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說(shuō)影響施工進(jìn)度的因素非常多，因此項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，及時(shí)與市政部門(mén)、供電供水部門(mén)、環(huán)保市容部門(mén)、街道辦事處、交通部門(mén)等機(jī)構(gòu)與單位的協(xié)調(diào)，以最大限度地取得政府部門(mén)與相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，為保證日常施工的正常進(jìn)行提供良好的外部環(huán)境。3)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設(shè)備的選擇與招標(biāo)工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，這樣能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不同狀況得到及時(shí)的解決，碰到需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更等的情況也可以及時(shí)進(jìn)行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。

　　4保證工期的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度

　　施工單位可以制定與工期相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標(biāo)管理，把工程進(jìn)度與獎(jiǎng)懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項(xiàng)目部簽訂施工進(jìn)度工期完成責(zé)任狀，對(duì)于工期完成狀況良好的施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成工期目標(biāo)的隊(duì)伍進(jìn)行懲罰，單位以及項(xiàng)目經(jīng)理部把工期目標(biāo)分解到各個(gè)施工隊(duì)伍以及作業(yè)班組，制定相應(yīng)的保證措施，完成目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有完成進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃管理，會(huì)議制度是計(jì)劃管理制度中最為重要的手段。項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員進(jìn)行會(huì)議安排，協(xié)調(diào)好內(nèi)部管理實(shí)務(wù)，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)目前施工計(jì)劃完成的情況，并公布下一階段的施工計(jì)劃，施工人員也應(yīng)當(dāng)定期參加監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部的例會(huì)，對(duì)目前工程進(jìn)展的趨勢(shì)進(jìn)行分析與總結(jié)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，制定出工作的對(duì)策并執(zhí)行。計(jì)劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問(wèn)題解決及時(shí)。針對(duì)不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中推行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，建立起工程項(xiàng)目的管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的實(shí)施也可以實(shí)現(xiàn)工程的可控制性以及工程質(zhì)量的可追溯性。施工人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理也可以進(jìn)一步理清楚工作的思路，協(xié)調(diào)好專(zhuān)業(yè)職責(zé)關(guān)系，對(duì)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)匯報(bào)，幫助業(yè)主及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，提高工作效率，加快工作的進(jìn)程。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　工程施工進(jìn)度的管理目前成為項(xiàng)目施工所關(guān)注的重點(diǎn)，想要保證工程施工進(jìn)度，單單只講一句口號(hào)是沒(méi)有用的，還應(yīng)當(dāng)從制度方面、技術(shù)方面、材料、設(shè)備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術(shù)，能夠供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)不間斷施工的物資，并采用先進(jìn)的安排才能夠真正保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文對(duì)保證施工進(jìn)度的幾個(gè)因素進(jìn)行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。

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建筑工程施工管理論文11

　　摘要:隨著節(jié)能減排理念的發(fā)展，建筑工程施工的節(jié)能減排管理成為了社會(huì)大眾普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，如何采用全新的信息化管理技術(shù)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理已成為建筑行業(yè)面臨的主要問(wèn)題。本文從節(jié)能減排的角度，進(jìn)一步分析了建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理問(wèn)題，并提出了科學(xué)的解決策略。

　　關(guān)鍵詞:節(jié)能減排；建筑工程；施工項(xiàng)目；信息化管理

　　隨著工程建造技術(shù)的發(fā)展，信息化管理技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于工程施工項(xiàng)目中，且信息化管理技術(shù)與建筑工程的質(zhì)量、安全性、可靠性以及使用壽命密切相關(guān)。近年來(lái)，由于施工技術(shù)不當(dāng)而造成的安全事故層出不窮，使社會(huì)公眾對(duì)建筑行業(yè)的信任度不斷降低。針對(duì)于此，相關(guān)部門(mén)必須要提高建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理水平，保證建筑施工的質(zhì)量，提高節(jié)能減排效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)信息化管理在建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排過(guò)程中的應(yīng)用以及今后的發(fā)展策略展開(kāi)了具體分析。

　　1進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排信息化管理研究的意義

　　進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的一些注意事項(xiàng)，為今后的建筑施工提供更加科學(xué)的指導(dǎo)，減少建筑項(xiàng)目施工問(wèn)題的出現(xiàn)；其次，在建筑項(xiàng)目施工與節(jié)能探究的過(guò)程中，還可以進(jìn)一步分析目前的信息化管理技術(shù)，并將其科學(xué)地應(yīng)用到建筑項(xiàng)目施工管理中，從而推進(jìn)建筑施工的節(jié)能化發(fā)展；最后，通過(guò)進(jìn)一步研究，可以對(duì)建筑項(xiàng)目施工與節(jié)能管理的發(fā)展提出更加科學(xué)的建議，推動(dòng)建筑施工信息化管理技術(shù)的創(chuàng)新性發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步革新。

　　2信息化管理在建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排過(guò)程中的應(yīng)用分析

　　當(dāng)前，業(yè)內(nèi)對(duì)建筑工程施工信息化管理進(jìn)行了更為詳細(xì)的分析，其具體包括建筑施工前期準(zhǔn)備，包含圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修訂、施工流程計(jì)劃擬定以及施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度等；建筑施工過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)控，包含混凝土澆筑、鋼筋構(gòu)架等；施工結(jié)束后的工程驗(yàn)收技術(shù)等�，F(xiàn)在業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的建筑工程施工技術(shù)管理主要是對(duì)建筑工程施工的全過(guò)程監(jiān)控。接下來(lái)就對(duì)信息化管理在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的應(yīng)用展開(kāi)具體分析。

　　2.1信息化管理在工程項(xiàng)目初期的應(yīng)用

　　在建筑施工項(xiàng)目開(kāi)展的初期，必然要對(duì)施工項(xiàng)目展開(kāi)詳細(xì)的.施工設(shè)計(jì)以及具體的施工數(shù)據(jù)分析，這些都需要進(jìn)行嚴(yán)密的分析計(jì)算。而如果在這個(gè)過(guò)程中采用全新的信息化管理技術(shù)，便可以更好地提高管理效率以及分析的準(zhǔn)確性，同時(shí)也減少了紙質(zhì)辦公，在最大程度上減少了資源的浪費(fèi)，達(dá)到了節(jié)約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過(guò)信息化的設(shè)備實(shí)現(xiàn)資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細(xì)節(jié)。這就說(shuō)明，在建筑項(xiàng)目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節(jié)約資源，減少浪費(fèi)，符合了節(jié)能減排的基本理念，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)的全新發(fā)展。

　　2.2信息化管理在工程項(xiàng)目中期的應(yīng)用

　　建筑項(xiàng)目施工的中期，也就是在施工過(guò)程中同樣需要信息化的管理技術(shù)提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費(fèi)。例如，信息化管理系統(tǒng)可以針對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的檢測(cè)和監(jiān)管，這可以進(jìn)一步提高施工人員的工作效率，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行，從而避免不必要的資源浪費(fèi)。除此之外，信息化管理系統(tǒng)還可以通過(guò)遠(yuǎn)程操控的方式，對(duì)一些突發(fā)事件進(jìn)行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當(dāng)?shù)陌才藕褪褂�，從而更加科學(xué)地促進(jìn)工程施工的高效開(kāi)展。

　　2.3信息化管理在工程項(xiàng)目后期的應(yīng)用

　　在工程項(xiàng)目施工的后期階段，信息化管理技術(shù)不僅有助于工程質(zhì)量的驗(yàn)收，還促進(jìn)了建筑施工節(jié)能減排的發(fā)展。在工程的驗(yàn)收階段，要對(duì)建筑施工的整體情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，這既包括對(duì)建筑質(zhì)量的科學(xué)檢測(cè)，也需要對(duì)建筑施工的資源消耗等進(jìn)行分析和測(cè)評(píng)，這樣一來(lái)，便需要信息化管理技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析和檢測(cè)，并對(duì)建筑施工做出一個(gè)科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，保證建筑項(xiàng)目的合理運(yùn)行。例如，在最后的驗(yàn)收階段需要對(duì)建筑施工的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，如果采用人工測(cè)量就會(huì)造成人力的浪費(fèi)，但是如果采用信息化技術(shù)就可以高效率地進(jìn)行施工驗(yàn)收，提高建筑施工節(jié)能的效果。

　　3促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的基本策略

　　3.1建立和完善信息監(jiān)控測(cè)量系統(tǒng)為了更好地促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的高效發(fā)展，必須要進(jìn)一步建立和完善監(jiān)控測(cè)量系統(tǒng)。施工管理者要在國(guó)家相關(guān)規(guī)定和建筑行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，基于實(shí)際的施工技術(shù)水平以及不同工程的具體施工要求，構(gòu)建健全的施工技術(shù)信息化管理制度，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)管，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和追責(zé)機(jī)制，提高相關(guān)管理人員以及施工人員的責(zé)任感和工作積極性，確保施工效率。通過(guò)建立完善的信息監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高工作效率，促進(jìn)節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.2建立完善的信息化管理制度

　　完善的信息化管理制度體系是管理措施實(shí)施的基礎(chǔ)，為了解決當(dāng)前施工管理中存在的問(wèn)題，必須要對(duì)施工單位原本的管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。建筑管理人員以及工程質(zhì)量控制人員需要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，明確施工信息化管理對(duì)工程施工的指導(dǎo)意義，樹(shù)立施工信息化管理的理念，并將其落實(shí)到實(shí)際的施工管理工作中。建筑施工作業(yè)畢竟是一項(xiàng)需要按照一定步驟進(jìn)行的工作，因此一個(gè)良好的信息化管理制度，可以幫助施工現(xiàn)場(chǎng)更好地進(jìn)行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，結(jié)合各方面因素，制訂細(xì)致的施工信息化管理計(jì)劃，從施工人員的工作內(nèi)容到機(jī)械設(shè)備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應(yīng)當(dāng)在計(jì)劃中有所體現(xiàn)。另一方面，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工中要做到因時(shí)而變，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更改，一切從實(shí)際出發(fā)，這樣就可以最大程度地實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的，促進(jìn)環(huán)保建筑的建設(shè)與發(fā)展。

　　3.3培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的信息化管理人才

　　我國(guó)的建筑行業(yè)目前還處于勞動(dòng)密集型的階段，人力資源是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢(shì)，但是這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)隨著我國(guó)人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過(guò)去通過(guò)廉價(jià)勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用，對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專(zhuān)業(yè)能力素養(yǎng)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的信息化管理人才。施工技術(shù)管理人員是施工技術(shù)中關(guān)鍵的部分，為了保障施工過(guò)程中每一階段都能按照計(jì)劃完成，就必須使用優(yōu)秀的施工管理人員，優(yōu)秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質(zhì)量，提高節(jié)能減排的效率。對(duì)建筑施工來(lái)說(shuō)，一方面要在招聘時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理人員；另一方面要加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)管理技能的培訓(xùn)，不斷提高施工管理人員的整體素質(zhì)。

　　3.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)

　　由于工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境不同，施工管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入，并進(jìn)行科學(xué)的管理和分析，保證信息管理系統(tǒng)可以適應(yīng)不同的施工現(xiàn)場(chǎng)。如果遇到工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，必須要對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，避免因?yàn)槿狈�維護(hù)而造成信息化管理系統(tǒng)的癱瘓和故障，保障施工過(guò)程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行有效升級(jí)，不斷更新系統(tǒng)的設(shè)置程序，提高系統(tǒng)的使用效率，為施工現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)能減排工作提供更加精確的數(shù)據(jù)分析。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的研究發(fā)現(xiàn)，信息化管理對(duì)建筑施工的施工質(zhì)量以及節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過(guò)本文的研究和分析，可以為工程項(xiàng)目的實(shí)際施工以及節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一定的指導(dǎo)。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］張騫.建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理探討［J］.科技風(fēng),20xx(3).

　　［2］慕旗.從節(jié)能減排看建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理［J］.能源與節(jié)能,20xx(9).

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　　［4］張濤.淺談建筑工程施工項(xiàng)目的信息化建設(shè)［J］.低碳世界,20xx(13).

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　　［7］段嬌嬌.論建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理［J］.門(mén)窗，20xx(9).

建筑工程施工管理論文12

　　摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)的力度，使得建筑工程施工項(xiàng)目越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜，從而加劇了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)要想占有一席之地，必須提高施工技術(shù)管理水平，以提高建筑施工企業(yè)綜合水平和經(jīng)濟(jì)收益，以及促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。文章通過(guò)對(duì)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀及其不足進(jìn)行分析，總結(jié)提升建筑工程施工技術(shù)管理水平措施，旨在為業(yè)界人士提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理

　　建筑行業(yè)逐漸成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)。為了能夠更好地減少公司的工程耗資，增強(qiáng)建筑施工的整體效果，避免在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題。建筑工程企業(yè)必須增強(qiáng)了對(duì)施工技術(shù)管理的認(rèn)知程度才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。

　　1建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)狀

　　1.1對(duì)建筑工程施工技術(shù)概述

　　工程施工技術(shù)是建筑公司的核心競(jìng)爭(zhēng)因素，目前很多建筑公司都重點(diǎn)改進(jìn)建筑工程施工技術(shù)。建筑工程施工技術(shù)包括在施工前期所做的準(zhǔn)備工作，在工作人員組織、機(jī)械調(diào)度、到工作日程有關(guān)于日程安排、竣工標(biāo)準(zhǔn)等一系列細(xì)節(jié)進(jìn)行考量。這其中也包括在施工的過(guò)程中對(duì)于圖紙的確定和施工過(guò)程中對(duì)圖紙的修改、所提交材料是夠完整并且具有實(shí)用性、工人的到位和施工過(guò)程中對(duì)于用工可能出現(xiàn)的特殊情況進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，最后工作結(jié)束日，各個(gè)指標(biāo)以及各個(gè)步驟的驗(yàn)收與交接。建筑工程施工技術(shù)在整個(gè)施工過(guò)程中得以貫穿，有掌控全局的作用。

　　1.2建筑工程施工技術(shù)的現(xiàn)狀

　�。�1）對(duì)施工圖紙的審核力不足。當(dāng)前，建筑工程施工技術(shù)常常存在問(wèn)題，這些問(wèn)題難以保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。沒(méi)能施工技術(shù)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)可行性的管理，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目不能深入開(kāi)展，施工圖紙不完整，缺乏可行性，對(duì)于工期也不能確定。與此同時(shí)，建筑施工的整體質(zhì)量也得不到保障。因此在建筑工程施工前，需要嚴(yán)格的審核施工的圖書(shū)，保證施工人員依照更規(guī)范的圖紙進(jìn)行施工。然而事實(shí)上，圖紙審核力度經(jīng)常不足。如果不能及時(shí)對(duì)施工圖紙中存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)并提出解決，會(huì)延長(zhǎng)工期或者降低工程整體質(zhì)量的嚴(yán)重后果。因此要加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核力度，這種積極作用在建筑工程施工技術(shù)管理的中得到充分發(fā)揮。（2）建筑工程施工技術(shù)管理制度的不完善。目前的建筑施工企業(yè)，各種全面的、完整的、合理的、系統(tǒng)的技術(shù)管理制度是不可或缺的。如果建筑施工技術(shù)管理制度上對(duì)懲戒制度以及監(jiān)督制度的不完善，不公平，不僅威脅了建筑工程的施工質(zhì)量以及建筑施工安全有效保障，也會(huì)造成建筑工程施工工作人員與技術(shù)管理部門(mén)缺少對(duì)工作的責(zé)任心。缺乏對(duì)先進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和先進(jìn)管理技能的學(xué)習(xí)，在施工技術(shù)管理意識(shí)的缺失的集中體現(xiàn)是在施工技術(shù)管理工作中不能按照行業(yè)技術(shù)管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，對(duì)施工技術(shù)管理工作的不重視，從而導(dǎo)致施工技術(shù)管理十分的混亂。（3）不重視監(jiān)督審查職能。圖紙資料監(jiān)察以及工程項(xiàng)目竣工完成后的交接驗(yàn)收是工程項(xiàng)目啟動(dòng)后的側(cè)重點(diǎn)。因?yàn)椴恢匾晥D紙?jiān)谑┕み^(guò)程中的重要性，并且缺乏圖紙驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使得很多建筑工程施工過(guò)程中容易出現(xiàn)誤差。工程的交接驗(yàn)收雖然只是一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)尾部分，但是仍然在建筑施工技術(shù)中起到很重要的作用。它可以檢驗(yàn)一個(gè)施工隊(duì)在完成整個(gè)施工之后的成果、質(zhì)量和安全情況，由此看來(lái)，施工的完成。不僅是按時(shí)將工程完成交接就行了，工程項(xiàng)目也要順利通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)并且質(zhì)量安全指標(biāo)都要達(dá)成。施工過(guò)程中出現(xiàn)的逾期竣工或其他質(zhì)量問(wèn)題，都是管理人員對(duì)監(jiān)督審查職能不重視，自己監(jiān)督審查的.職能沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行。

　　2提升措施

　　2.1施工準(zhǔn)備階段

　　主要內(nèi)容：①盡力完善建筑工程施工技術(shù)管理體系。建筑工程施工技術(shù)管理體制的完善構(gòu)建，可以使得建筑施工過(guò)程的效果得到有效保障，所以無(wú)論是在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，還是施工階段，還是竣工階段，施工人員都要認(rèn)真遵守工程建設(shè)中的制定的相關(guān)技術(shù)制度，落實(shí)并謹(jǐn)記相關(guān)技術(shù)法規(guī)；②嚴(yán)格審核建筑工程施工的圖紙，明確施工意圖和保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，是建筑工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵部分；③明確責(zé)任。負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量跟進(jìn)和監(jiān)督。在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，必須由負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核，并對(duì)相關(guān)技術(shù)做出準(zhǔn)確及時(shí)的解決方案，并且各個(gè)工序的質(zhì)量控制工作要親自參與到其中。

　　2.2施工中

　　建筑行業(yè)中不僅僅包含建筑這個(gè)單一的行業(yè)，也涉及了其它多種行業(yè)。因此在工程施工過(guò)程中，施工人員和負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)交流相關(guān)的文件和資料，并且對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和技術(shù)特點(diǎn)做出詳細(xì)的講解，及時(shí)與下層的施工人員交流與進(jìn)度詢(xún)問(wèn)，確保施工過(guò)程中相關(guān)工作人員能夠全面了解和掌握施工的技術(shù)和資料，保證建筑工程施工的質(zhì)量，避免施工過(guò)程中會(huì)帶來(lái)不必要的問(wèn)題�，F(xiàn)在建筑施工技術(shù)先進(jìn)，更加科學(xué)人性化，這種理念能在不斷競(jìng)爭(zhēng)中所帶來(lái)的利潤(rùn)的爭(zhēng)奪，但在這巨大的經(jīng)濟(jì)效益的背后，對(duì)整個(gè)建筑工程施工技術(shù)領(lǐng)域也是很大的挑戰(zhàn)與歷史轉(zhuǎn)變。

　　2.3竣工階段

　　在竣工階段，發(fā)現(xiàn)并結(jié)合施工項(xiàng)目的質(zhì)量及特性，比較測(cè)定結(jié)果和所簽訂合同里規(guī)定的工程質(zhì)量目標(biāo)是否存在較大的差異，實(shí)施運(yùn)用可行、合理的方法，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若測(cè)定后質(zhì)量達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，那么此次建筑工程施工就可以順利竣工。如果測(cè)定后質(zhì)量達(dá)不到應(yīng)達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，那么就應(yīng)該找出工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題作出相應(yīng)的補(bǔ)強(qiáng)措施。工程施工質(zhì)量的評(píng)定，在每個(gè)不同的工程中也都有著不同的標(biāo)準(zhǔn)，很多工程對(duì)于最終質(zhì)量的檢驗(yàn)主要是從度量、比較、判斷、處理等幾個(gè)方面進(jìn)行的，度量一般就是檢驗(yàn)工程的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，將此次工程質(zhì)量目標(biāo)與其它同種工程質(zhì)量的目標(biāo)進(jìn)行比較，然后進(jìn)行質(zhì)量比較，比較之后，即可判斷工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程企業(yè)為了穩(wěn)定、長(zhǎng)久、高效益發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理。以施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段的工程施工活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)技術(shù)管理的力度，使建筑業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繼續(xù)發(fā)力。

　　參考文獻(xiàn)：

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建筑工程施工管理論文13

　　1新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容及其原則

　　在實(shí)際的工作當(dāng)中，更應(yīng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的掌握以及執(zhí)行能力進(jìn)行加強(qiáng)，遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為要堅(jiān)決杜絕，對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。

　　2新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的有效措施

　　2.1做好施工圖紙會(huì)審

　　在施工管理這一階段，技術(shù)管理的關(guān)鍵以及最重要的技術(shù)過(guò)程便是施工圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審也是工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作之一，經(jīng)由圖紙會(huì)審才可以達(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉和把握、對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行初步的領(lǐng)會(huì)、對(duì)工程的特點(diǎn)還有難點(diǎn)進(jìn)行掌握的目的，才可以發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。建設(shè)單位與委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會(huì)審小組經(jīng)過(guò)協(xié)商，選擇最佳的解決問(wèn)題的方案，消滅因設(shè)計(jì)問(wèn)題而存在的缺陷，保障建筑產(chǎn)品使用功能和工程實(shí)體質(zhì)量。

　　2.2明確管理職責(zé)，消除工程隱患

　　建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)明確職責(zé)，對(duì)各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)進(jìn)行劃分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題做到有人負(fù)責(zé)、有人解決。把設(shè)計(jì)圖從紙上準(zhǔn)確地實(shí)施于建筑現(xiàn)場(chǎng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，譬如說(shuō)，參與進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量控制，進(jìn)行測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核等等。各級(jí)各部門(mén)要按照責(zé)任分工要求，對(duì)凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題和工程成品質(zhì)量的各項(xiàng)工作任務(wù)和責(zé)任明確到崗到人。針對(duì)存在的'問(wèn)題查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)到位。其次要提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確施工中各分項(xiàng)分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求并以此作為組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，從而把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

　　2.3及時(shí)而有效的技術(shù)交底

　　為了進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，針對(duì)各分部分項(xiàng)工程提出施工技術(shù)交底。在工程質(zhì)量的保證以及對(duì)工程的施工進(jìn)度的保證這一方面，技術(shù)交底顯得十分的重要。在各級(jí)交底情況的檢查方面，項(xiàng)目部的總工程師以及方案工程師還有工長(zhǎng)等等都對(duì)其督促執(zhí)行。各分部分項(xiàng)工程都應(yīng)在項(xiàng)目施工前以書(shū)面形式進(jìn)行技術(shù)交底，為施工留出足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，并根據(jù)施工過(guò)程的變化，及時(shí)對(duì)技術(shù)交底資料進(jìn)行補(bǔ)充。技術(shù)交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當(dāng)中予以加強(qiáng)。負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)做到把容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及事故的地方進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，明確所需的材料以及施工技術(shù)方面的要求等。

　　2.4加強(qiáng)成本管理和工程質(zhì)量管理

　　以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的工程質(zhì)量目標(biāo)控制管理，其影響因素主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)、施工工藝、工序、材料、機(jī)械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。要保證所用的材料為符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)用料管理的同時(shí)，還要注意裝飾材料的采購(gòu)，劣質(zhì)材料含有的放射性元素和各種對(duì)人體有害的物質(zhì)或氣體，會(huì)侵害使用者的生命健康。其次，在確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，深化施工成本創(chuàng)新管理，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本，這才是提升企業(yè)最終利潤(rùn)的有效方法。再次施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，并制定相應(yīng)的處理方案，不論其嚴(yán)重與否都應(yīng)明確責(zé)任，吸取教訓(xùn)。

　　2.5竣工階段的施工技術(shù)管理

　　竣工階段的施工技術(shù)管理也不容忽視，以下兩點(diǎn)需要特別留意。首先，要組織各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)是否有施工遺漏和失誤，施工與設(shè)計(jì)是否相符。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次，對(duì)施工過(guò)程中所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)通過(guò)相應(yīng)的程序進(jìn)行保存，對(duì)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議進(jìn)行系統(tǒng)地存檔和整理。

　　3總結(jié)

　　建筑工程施工中的施工技術(shù)管理不僅重要而且復(fù)雜，新時(shí)期下，建筑行業(yè)在施工過(guò)程中加強(qiáng)施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新對(duì)企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。采取先進(jìn)的技術(shù)管理措施，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案，促進(jìn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化進(jìn)程，完善施工技術(shù)管理機(jī)制，深化成本創(chuàng)新管理，全面提升企業(yè)創(chuàng)新管理水平，確保建筑工程的品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建筑工程施工管理論文14

　　提要:建筑工程的啟動(dòng)是為了幸福生活，然而建筑工程施工過(guò)程中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)并不能讓人幸福，它時(shí)刻威脅著施工人員和周邊人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。不僅如此，若稍有處理不當(dāng)，這更會(huì)引起惡劣的社會(huì)效應(yīng)，破壞社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是社會(huì)而言，加強(qiáng)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理都是有百利而無(wú)一害的，而這也是公眾都期盼的。

　　關(guān)鍵詞：工程施工；安全管理

　　隨著社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，人們對(duì)生活水平的期盼也越來(lái)越高，正是在這樣一個(gè)大背景下，建筑工程得到了前所未有的發(fā)展，其技術(shù)、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發(fā)展、成長(zhǎng)的過(guò)程中，建筑工程也出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，其中最為顯著的便是安全風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。

　　一、什么是建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)

　　由于建筑工程規(guī)模大、耗時(shí)長(zhǎng)、工作量大、操作性廣、生產(chǎn)的單件性等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中免不了存在著一些對(duì)施工人員以及其他周?chē)�人員有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)。作為一種特殊的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，建筑工程要比其他產(chǎn)品生產(chǎn)面臨更大的安全風(fēng)險(xiǎn)。特別是到了近代，建設(shè)項(xiàng)目由于在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項(xiàng)工程如今面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)也是史無(wú)前例的。正是在這巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時(shí)時(shí)刻刻都在注意著有關(guān)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)。同時(shí)，為了社會(huì)的發(fā)展，政府相關(guān)部門(mén)也在積極采取各項(xiàng)措施極力降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，并且不少有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人也在對(duì)這一問(wèn)題做進(jìn)一步的研究。

　　二、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的

　　建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)牽動(dòng)著無(wú)數(shù)施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個(gè)問(wèn)題得到徹底解決；但是這是一個(gè)系統(tǒng)化的大問(wèn)題，決不能盲目采取措施，而應(yīng)該依據(jù)科學(xué)的方法去解決問(wèn)題。這樣，我們首要的問(wèn)題就是找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因了。那么，是什么原因?qū)е铝私ㄖ�工程施工風(fēng)險(xiǎn)呢？第一，施工人員能力不能夠得到保證�，F(xiàn)在的建筑工程一般都是經(jīng)過(guò)多次承包后才開(kāi)始動(dòng)工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會(huì)盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據(jù)可查，在這方面動(dòng)手腳風(fēng)險(xiǎn)性太高，最好的當(dāng)然是找一個(gè)無(wú)證可查方面下手———這當(dāng)然得是工資方面了，因?yàn)槭┕と藛T也不知道多少才是“應(yīng)該的”，只要老板不太過(guò)分也就沒(méi)什么說(shuō)的了。于是不少工程的負(fù)責(zé)人就招收基本沒(méi)有什么施工經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工來(lái)完成建筑工程。這樣下來(lái)，問(wèn)題也就來(lái)了———這些人沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有什么施工技術(shù)，而且還是沒(méi)有得到培訓(xùn)都開(kāi)始進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不免有些人缺乏安全意識(shí)、不注意遵守安全事故規(guī)范、不懂得保護(hù)自己，這樣的結(jié)果必然只會(huì)是在傷害了自己的同時(shí)還給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)不少的危害。第二，建筑工程作業(yè)環(huán)境的局限性使得安全風(fēng)險(xiǎn)更加防不勝防。與其他行業(yè)不同，建筑施工的.場(chǎng)所大多是在野外，也就說(shuō)是建筑工程大都需要露天作業(yè)，這就注定了建筑施工在很大程度上會(huì)受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會(huì)有很多麻煩，因?yàn)閯偡鬯⒌臇|西還沒(méi)有凝固，可能在任意時(shí)間里掉下來(lái)，并對(duì)建筑周?chē)�的人造成傷害。另外，建筑產(chǎn)品具有體積大、整體性強(qiáng)的特點(diǎn)，不能夠進(jìn)行分割，這就意味著施工人員在沒(méi)有完工前的很長(zhǎng)一段時(shí)間里都得待在這半成品里工作，其中的風(fēng)險(xiǎn)性是可想而知的。當(dāng)然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業(yè)發(fā)生事故的可能性會(huì)更大，影響也會(huì)更大，比如磚塊掉落可能對(duì)行人和車(chē)輛造成傷害。第三，各種施工要素之間的配合易出現(xiàn)問(wèn)題。不管什么團(tuán)體活動(dòng)，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類(lèi)施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進(jìn)行。但是在建筑工程實(shí)踐的過(guò)程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因?yàn)樗�具有流�?dòng)性，也就是說(shuō)一個(gè)工程完結(jié)之后就會(huì)立馬趕去下一個(gè)工地施工，在工作轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，這樣的話(huà)，不只是工具，連施工人員都是臨時(shí)安置的，根本就沒(méi)有舒適的工作環(huán)境，長(zhǎng)此以往各要素之間的配合必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，安全事故的發(fā)生也就會(huì)成為必然。

　　三、建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　第一，不管是企業(yè)的法定代表人還是施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員都必須自覺(jué)培養(yǎng)自身職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)自己的責(zé)任感。首先，在自己做每一件與工程有關(guān)的事情前都得先想到施工現(xiàn)場(chǎng)和施工以后的安全性，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的不安全性因素和事故隱患，進(jìn)而及時(shí)要求相關(guān)部門(mén)采取科學(xué)的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員工作技能的工作落到實(shí)處。如何落實(shí)？加強(qiáng)內(nèi)部訓(xùn)練，逐漸解決所有相關(guān)人員對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉、不理解的問(wèn)題；最后，必須經(jīng)常進(jìn)行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也只有這樣才能夠提高自身的應(yīng)變能力，才能應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的迅速變化。第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。雖說(shuō)這是比較“保守”的戰(zhàn)略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過(guò)，這也就意味著在此過(guò)程中必須主動(dòng)放棄或者是改變項(xiàng)目的施工方式，不過(guò)在確定規(guī)避方案的時(shí)候，要積極去思考這樣的改變是否會(huì)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式去規(guī)避建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，這樣的話(huà)，一旦發(fā)生了施工安全風(fēng)險(xiǎn)，大部分的安全責(zé)任都可以由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)大大降低了。

　　當(dāng)然，如果公司自身的技術(shù)能力不足、管理經(jīng)驗(yàn)不夠，我們就可以通過(guò)承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠?qū)�安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商和分包商的身上，可以規(guī)避建筑工程施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。第三，要不時(shí)對(duì)建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定可能會(huì)發(fā)生的施工風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制止。有很多的建筑施工企業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)都還只是個(gè)假設(shè)，這樣就會(huì)導(dǎo)致安全隱患防備工作無(wú)法落實(shí)到位。當(dāng)安全事故真正發(fā)生的時(shí)候，就沒(méi)有足夠的措施去解決問(wèn)題了，這樣必然是會(huì)造成巨大損失的。當(dāng)然，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的最主要的目的也不是在發(fā)生事故后如何去解決事故，更多的應(yīng)該是在事故尚未發(fā)生之前就去發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　具體的，相關(guān)企業(yè)可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部或者是企業(yè)之間舉行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的比賽，這樣可以在提高安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力的同時(shí)也讓相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的重要性；還有就是企業(yè)間應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行建筑工程事故安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的交流，這樣不僅可以增進(jìn)公司間的合作，還可以有效對(duì)安全隱患進(jìn)行提前扼殺。

　　主要參考文獻(xiàn)：

　�。�1］亨利法約爾（著）.遲力耕，張璇（譯）.工業(yè)管理和一般管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20xx.

　�。�2］傅世煜.常用建筑材料手冊(cè)［M］.北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，20xx.

建筑工程施工管理論文15

　　【摘要】在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速以及建筑技術(shù)和要求日益成熟的大前提下，城市之中的高層建筑物也逐漸增多，高層建筑工程亦不是所謂的難題工程了。但是不得不說(shuō)，高層建筑工程中依然存在著許多需要解決和處理的問(wèn)題。建筑地基的承受強(qiáng)度、維護(hù)工作以及建筑施工工作等都是一系列的挑戰(zhàn)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)和困難，我們必須要及時(shí)阻止問(wèn)題的發(fā)生和惡化，采用正確的方法來(lái)解決問(wèn)題。所以，本文將結(jié)合高層建筑的結(jié)構(gòu)施工特點(diǎn)來(lái)對(duì)所遇到的施工問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討相關(guān)的解決措施，進(jìn)而提高高層建筑施工效率和質(zhì)量。

　　【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；常見(jiàn)問(wèn)題；解決策略

　　前言

　　高層建筑在建筑功能方面要求人防面積足夠、停車(chē)位數(shù)量合適、結(jié)構(gòu)抗浮達(dá)到目標(biāo)，在結(jié)構(gòu)強(qiáng)度方面要求建筑地基擁有足以承載整棟大樓的負(fù)荷的承載強(qiáng)度，同時(shí)，在建筑施工時(shí)，要確保安裝工程的準(zhǔn)確以及工藝的精細(xì)。高層建筑體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序繁多、工程量大、總體對(duì)建筑地況要求較高等特點(diǎn)，使得建筑施工的難度大大增加。另外，施工管理和工藝之間的高度協(xié)調(diào)才能有能力采用新的技術(shù)或材料。此時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題并探究解決措施對(duì)高層建筑施工來(lái)說(shuō)，就顯得尤為重要了。

　　1高層建筑的類(lèi)型和施工特點(diǎn)

　　1.1高層建筑的定義

　　高層建筑就是滿(mǎn)足層數(shù)高于十層、建筑總高度大于24米條件的公共型建筑、住宅或者綜合性建筑，像城市中的寫(xiě)字樓、商場(chǎng)大樓、眾多的中高型小區(qū)等都是高層建筑.

　　1.2高層建筑的施工類(lèi)型

　　從建筑施工內(nèi)容上來(lái)分的話(huà)，高層建筑的施工工程主要分為三大項(xiàng)，分別是土建施工、安裝施工和裝修施工。三大項(xiàng)目之間緊密聯(lián)系相互配合，各司其職又協(xié)調(diào)發(fā)展，共同完成整個(gè)高層建筑的建設(shè)工程。土建施工主要是對(duì)場(chǎng)地穩(wěn)定性分析以及強(qiáng)力測(cè)試之后進(jìn)行的地基建設(shè)等基礎(chǔ)性建設(shè)。安裝施工則是包括管道工程、電氣工程、通風(fēng)工程以及其他設(shè)備的安裝，涉及多個(gè)方面。裝修施工就是為了保護(hù)建筑物不受天氣等外界因素影響而損壞以及增加建筑物的外觀(guān)適應(yīng)性，對(duì)建筑物進(jìn)行的一系列施工。高層建筑主要分為寫(xiě)字樓、商場(chǎng)綜合樓、高層住宅樓等大體類(lèi)別。而從其建筑的功能及用途上來(lái)看的話(huà)，高層建筑就是由擁有設(shè)備層和人防的地下室、公共場(chǎng)所所見(jiàn)的裙房、特殊用處的轉(zhuǎn)換層、正常居住生活或辦公用的標(biāo)準(zhǔn)層以及用做其他用途的類(lèi)似樓頂露臺(tái)的非標(biāo)準(zhǔn)層組成的。

　　1.3高層建筑的施工特點(diǎn)

　　高層建筑因其本身的性質(zhì)，對(duì)施工建設(shè)的連續(xù)性和質(zhì)量都有著較高要求。深度大面積廣的建筑地基設(shè)計(jì)使得基坑的施工難度增大；較高的樓層使得施工過(guò)程中有很多的危險(xiǎn)的高空作業(yè)；安全風(fēng)險(xiǎn)大就要求施工單位的施工設(shè)備齊全，設(shè)備安全。這也就使得高層建筑建設(shè)工程具有幾大明顯特點(diǎn)：①多處高空作業(yè)、垂直輸出量大、安全防護(hù)要求嚴(yán)格、設(shè)備齊全；②施工連續(xù)、周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜；③工程量大、機(jī)械化程度高。

　　2高層建筑施工管理常見(jiàn)問(wèn)題

　　2.1技術(shù)質(zhì)量及管理上的問(wèn)題

　　高層建筑在建筑施工的技術(shù)質(zhì)量以及技術(shù)管理上仍然存在著許多問(wèn)題。施工企業(yè)的人員管理不當(dāng)、管理體系不健全容易使得高層建筑的施工過(guò)程不順暢、施工質(zhì)量不統(tǒng)一。施工企業(yè)不統(tǒng)一做法，不嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，不按照高層建筑的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，造成了眾多高層建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重威脅到人身安全，造成不好的影響。施工人員的施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)。由于施工人員的技術(shù)不夠，所以建筑的質(zhì)量也會(huì)受到影響。通常情況下，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)主要出現(xiàn)在地基的質(zhì)量問(wèn)題上。建筑的地基未能按要求施工或者未能及時(shí)調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致地基難以承受建筑的載重，使得重力在地基之間相互傳遞，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。正常居住樓層出現(xiàn)的各種各樣的裂縫和墻皮炸裂，就是因?yàn)榈鼗�不均勻地沉降，使得建筑物同一水平面的墻體出現(xiàn)不同程度沉降繼而出現(xiàn)裂縫。在施工之前對(duì)土地進(jìn)行土質(zhì)檢測(cè)處理，再在地基施工過(guò)程進(jìn)行加固，從而避免出現(xiàn)意外。施工場(chǎng)上的安裝工作不協(xié)調(diào)。高層建筑中包含許多設(shè)備及工具的安裝，而這安裝工作也不是簡(jiǎn)易輕松的。安裝工程不僅擁有涉及面廣、安裝要求高、位置精細(xì)等特點(diǎn)，還要求施工時(shí)間與施工位置的高度協(xié)調(diào)。這也就大大增強(qiáng)了安裝工程的難度。常常因?yàn)榧夹g(shù)人員的技術(shù)不過(guò)關(guān)，考慮不周到，而使得建筑安裝難以及時(shí)完成。

　　2.2施工安全管理上的問(wèn)題

　　施工管理中的安全管理就是通過(guò)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的整體把控，及時(shí)排除一系列的危險(xiǎn)行為以及可能造成危險(xiǎn)的情況，來(lái)降低施工過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的意外事故的可能性，減小事故發(fā)生概率的管理行為。施工企業(yè)不注重培養(yǎng)施工人員的安全施工意識(shí)、提高其意外事故處理能力以及普及完善的施工管理系統(tǒng)，也就造成施工安全管理十分的棘手。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全指導(dǎo)人員和安全管理人員人數(shù)不夠、施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)較低安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)等也會(huì)造成不該有的損傷。

　　2.3施工管理人員的問(wèn)題

　　隨著現(xiàn)在建筑工程機(jī)制的變化，建筑施工單位也已經(jīng)可以不像以前那樣，自己承包的項(xiàng)目就要自己施工，自己?jiǎn)挝徊荒苁┕さ墓ぷ鞅阋矡o(wú)法承包。而是可以在通過(guò)自身整體實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)信譽(yù)取得項(xiàng)目的'承包權(quán)之后，再將其轉(zhuǎn)手轉(zhuǎn)給其他承包單位，從中獲得差價(jià)。而這也就造成了許多施工工作彼此沖突，浪費(fèi)時(shí)間，降低了利潤(rùn)。各隊(duì)的管理工作人員調(diào)節(jié)能力欠缺，缺乏整體合作共贏(yíng)的意識(shí)，影響施工工作的進(jìn)行，降低建筑施工的效率和質(zhì)量。

　　2.4施工管理的相關(guān)問(wèn)題

　　不光是在建筑工程行業(yè)，在任何行業(yè)里，管理工作都是至為重要的。經(jīng)以上分析，建筑工程中的施工管理工作尚有許多不夠完善的地方急需修整，然而，建筑施工管理過(guò)程中的安全監(jiān)督工作亦是要著重注意的。安全監(jiān)督員只檢查工程的表面，而不深入檢查工程的安全性能，使得檢查監(jiān)督效果大幅度降低，安全管理難以達(dá)到目的。

　　3高層建筑施工管理解決策略

　　3.1做出完整的施工預(yù)案

　　在工程實(shí)施之前，施工單位應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究高層建筑的特點(diǎn)，再結(jié)合其特點(diǎn)做出完整的精細(xì)的施工組織管理計(jì)劃，用此來(lái)調(diào)控整個(gè)工程的施工。通過(guò)對(duì)工種進(jìn)入個(gè)工地時(shí)間的安排、各個(gè)工序的順序安排、部分重要部分的施工方法調(diào)整、安全事件的調(diào)控處理以及質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)判等，來(lái)為宏觀(guān)調(diào)控整個(gè)施工預(yù)案做準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)仔細(xì)地調(diào)查探討，做足開(kāi)工前準(zhǔn)備，確保做好完整的施工預(yù)案之后再開(kāi)工。

　　3.2保持合適的施工進(jìn)度

　　由于高層建筑的施工工程進(jìn)度受到很多因素的影響，這些因素有有利于控制進(jìn)度的也有不利于的。所以想要控制好工程的進(jìn)度，就要對(duì)這些影響因素及其解決辦法有徹底的了解和分析。并能結(jié)合高層建筑的規(guī)模大、工藝復(fù)雜、周期長(zhǎng)等建筑特點(diǎn)，深入分析這些影響進(jìn)度的因素。在滿(mǎn)足質(zhì)量的前提下，盡量使進(jìn)度保持做到提前完成施工目標(biāo)，保證施工竣工目標(biāo)。

　　3.3做好工程變更工作

　　任何一個(gè)工程在施工過(guò)程中都會(huì)遇到工程變更的情況，但是工程變更本身對(duì)于工程施工并非無(wú)害的。建筑設(shè)計(jì)與實(shí)際工程情況不相符、設(shè)計(jì)人員技術(shù)不到位能力不強(qiáng)未能取得開(kāi)發(fā)商要求、本身根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行的調(diào)整等都會(huì)導(dǎo)致工程變更。而這些工程或設(shè)計(jì)上的變更也必定會(huì)引起工程量的變更或是改變?cè)�有的工程造價(jià)卻又未能及時(shí)進(jìn)行新的造價(jià)。所以為了防止工程變更引起眾多不必要的麻煩，建筑工程的設(shè)計(jì)部門(mén)和施工部門(mén)要結(jié)合實(shí)際靈活應(yīng)變，仔細(xì)調(diào)研工作做好設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制工程量。

　　3.4做好施工監(jiān)管工作

　　高層建筑在施工過(guò)程中，要對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程管理以及工程造價(jià)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，確保其正常進(jìn)行。所以，在整個(gè)施工過(guò)程中，監(jiān)理工作具有極其重要的作用。在遇到需要進(jìn)行設(shè)計(jì)或者工程變更時(shí)，監(jiān)管人員可根據(jù)自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)做出正確的判斷使工程決策更加合理。在監(jiān)管工人員的調(diào)控下，工程質(zhì)量得到保證，工程效率得到提高，整個(gè)施工過(guò)程的管理更加科學(xué)有效，有助于施工管理水平和管理效果的提高。另外，監(jiān)管單位可在兩方之間進(jìn)行調(diào)解監(jiān)督，保證施工進(jìn)度的正常完成，把控施工工程造價(jià)，使得整個(gè)工程能夠順利完成。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　高層建筑的施工管理影響著整個(gè)工程施工的過(guò)程，它在工程施工時(shí)對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行著監(jiān)督和調(diào)控。經(jīng)過(guò)施工管理的調(diào)控，工程施工的效率得到提高，工程安全得以保證，整體提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過(guò)對(duì)高層建筑的施工管理，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程的問(wèn)題并商討出解決方法，進(jìn)而提升了整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的能力，提高了整個(gè)工程的質(zhì)量。高層建筑的施工管理要不斷探索不斷完善，為施工工程助力，為企業(yè)提升整體實(shí)力做貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)

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