項目管理制度(精品)
在社會一步步向前發(fā)展的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理制度1
一、總則
1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現(xiàn)場的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確�，F(xiàn)場生命、財產(chǎn)安全，制定本制度。
2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現(xiàn)場。
二、職責
1、建設(shè)單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術(shù)負責人兼任，負責監(jiān)督檢查安全施工，貫徹落實上級有關(guān)安全施工的文件精神。
2、施工單位應對承包的工程建設(shè)中的安全施工負直接全面責任。施工單位的.行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領(lǐng)導責任，應全面落實全員安全施工責任制。
3、監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施安全監(jiān)理，承擔相應的安全監(jiān)理責任。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應要求施工單位立即進行整改，按規(guī)定對其進行考核，對于問題嚴重者，應書面要求施工單位暫停施工并向建設(shè)單位報告。
三、安全生產(chǎn)規(guī)定
1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構(gòu)，強化安全監(jiān)察工作，落實責任、保障安全。根據(jù)施工生產(chǎn)進度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經(jīng)驗收的安全措施一律不準使用。
2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行培訓考核，未經(jīng)培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準上崗作業(yè)。新進場的工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準進場作業(yè)。
3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設(shè)施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設(shè)施、用具、用品必須是具有相應生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。
4、作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。
5、進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設(shè)安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗合格后方可使用。腳手架搭設(shè)好后要經(jīng)過檢驗方可使用。
6、任何機械設(shè)備不準帶病作業(yè)。施工用電設(shè)備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開關(guān)。機械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。
7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。
8、大中型設(shè)備吊裝要有詳細的安全技術(shù)方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點應設(shè)置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統(tǒng)一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。
9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉(zhuǎn)設(shè)備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設(shè)計和規(guī)定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設(shè)施、設(shè)備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好臨時防護圍欄和警示標志。施工區(qū)各類孔（洞）溝蓋板，須符合設(shè)計要求，齊全、平整、安全、牢固。
10、對于建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。
項目管理制度2
1、公司印章、行政章、合同章由行政部辦公室統(tǒng)一管理,指定由主任負責保管,分管領(lǐng)導監(jiān)管,專柜雙鎖存放。
2、印章管理人員必須確保印章安全,不得外借。未經(jīng)領(lǐng)導書面批準不得使用,否則產(chǎn)生的經(jīng)濟、法律責任自負。
3、使用印章必須按以下程序進行:
(1)申請:印章使用單位或個人先提出申請,填寫《印章使用情況登記表》;
(2)備份:印章使用單位或個人凡對外合同、文書、證明等都必須備份交公章管理人員存檔備查;
(3)辦理:經(jīng)領(lǐng)導審核批準后,印章管理人員使用印章,不得由申請人自行用印。
4、使用印章審核批準人承擔由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟、法律責任。
5、'財務專用章'、'銷售專用章'分別由財務部經(jīng)理、銷售分管領(lǐng)導保管,建筑公司公章應納入行政部統(tǒng)一管理。
6、年終公司對印章使用情況進行一次檢查,并督促其資料及時歸檔。
項目管理制度3
第一條
為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，特制定本辦法。
第二條
項目資金管理的基本原則：計劃管理、統(tǒng)一使用、以收定支、控制使用、開源節(jié)流、提高效益。
第三條
財會部門辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)時，必須符合下列程序：
�。ㄒ唬┙�(jīng)辦人審查。經(jīng)辦人對支付憑證的合法性、手續(xù)的`完備性和金額的真實性進行審查。實行工程監(jiān)理制的項目須監(jiān)理工程師簽字；
（二）有關(guān)業(yè)務部門審核。經(jīng)辦人審查無誤后，應送建設(shè)單位有關(guān)業(yè)務部門和財務部門負責人審核；
（三）單位領(lǐng)導核準簽字。
第四條
凡存在下列情況之一的，財會部門不予辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)。
（一）違反國家法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律的；
�。ǘ┎环吓鷾实慕ㄔO(shè)內(nèi)容的；
�。ㄈ┎环虾贤瑮l款規(guī)定的；
�。ㄋ模┙Y(jié)算手續(xù)不完備，支付審批程序不規(guī)范的；
�。ㄎ澹┎缓侠淼呢摀蛿偱伞�
第五條
定期做好項目資金分析。
項目資金分析是項目經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容。項目應定期進行經(jīng)濟活動分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。
項目管理制度4
為加強項目各級施工人員責任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。
(一)質(zhì)量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作,有必要時還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書�，F(xiàn)場施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書進行。
3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施,并提出相應的獎罰原則。
4、現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務指出要求整改,并有權(quán)拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應加強協(xié)作,搞好全過程的質(zhì)量控制。
5、每一個分項工程施工完畢后,主管工長應及時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理組成員有權(quán)力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單,由相關(guān)責任人簽收后認真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實存在爭議的問題,工長應在簽收整改通知后注明,由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成,有困難要及時提出,不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配制,現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應設(shè)配合比計量標牌,做到計量準確。
10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進行班組施工質(zhì)量評比活動,同時采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會,針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的`出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實際施工情況成立QC活動小組,開展QC攻關(guān)活動,有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度,鼓勵創(chuàng)優(yōu)。
(二)有關(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開始施工,而相關(guān)工長未及時作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后,未及時填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責任人罰款50元/次。
3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題,罰款50元/次,并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權(quán)力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督,工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長要經(jīng)過自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長罰款50元/次;多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權(quán)對上道工序進行監(jiān)督,上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序,出現(xiàn)質(zhì)量問題,下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用,并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動,對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結(jié)算,同時給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵20xx元,主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過程中,能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書面報告提請項目給予200-500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。
項目管理制度5
開發(fā)項目論證成本管理作業(yè)指引
1.目的:
明確項目論證階段的成本估算的主要方法和應達到的深度要求。
2.適用范圍:
本細則適用于項目公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標拍賣土地項目可行性研究階段的建安成本估算工作。
3.定義:
3.1項目可行性研究階段成本估算:在項目可行性研究階段,對擬建項目所需要的建安工程投資,通過編制估算文件預先估算和確定的過程,是《項目可行性研究報告》的重要組成,是項目決策、籌集資金和控制造價的主要依據(jù)。
4.職責:
4.1公司-造價部
4.1.1負責編制《新項目成本估算表》。
4.1.2負責項目可行性研究階段跟蹤執(zhí)行《新項目成本估算表》。
4.2公司-技術(shù)管理部(設(shè)計)
4.2.1負責提供項目初步規(guī)劃方案或要點分析。
5.工作流程
5.1項目基礎(chǔ)性成本分析
5.1.1造價部經(jīng)理每半年安排相關(guān)人員編制項目公司開發(fā)項目所在地區(qū)的《各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平報告》,供公司領(lǐng)導和相關(guān)人員參考。
5.2項目可行性論證成本分析
5.2.1造價部經(jīng)理指定專業(yè)工程師負責項目可行性研究階段的成本估算工作。專業(yè)工程師負責跟蹤、配合,并編制項目可研階段成本估算報告。
5.2.2進行成本估算的依據(jù)包括:技術(shù)管理部(設(shè)計)提交的可研階段項目規(guī)劃要點分析,投資發(fā)展部提交的關(guān)于項目定位的《市場調(diào)查報告》、《土地規(guī)劃指標》及相關(guān)土地狀況資料,成本信息庫中的該地區(qū)各類物業(yè)成本指標和成本調(diào)研報告,市場同類檔次項目的建造標準及形式等信息。
5.2.3造價部專業(yè)工程師按《新項目成本估算表》格式要求,完成估算。
5.2.3.1填寫編制說明:包括'項目概況'、'成本估算的依據(jù)'、'估算基準,即建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式及建造檔次裝修'、'其他說明'(例如估算時沒有考慮哪些費用)
5.2.3.2結(jié)合項目的'定位、規(guī)劃指標、規(guī)劃要點分析、建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式及建造檔次裝修等,確定建安成本中各個項目的成本指標取值。
5.2.3.3按政府相關(guān)規(guī)定和以往工程經(jīng)驗制定前期費用和開發(fā)間接費中屬造價部填寫的項目。
5.2.3.4有多方案需要比較的項目,成本估算人應對各方案的成本差異性進行分析和說明,比較后提出成本建議。
5.2.4《新項目成本估算表》經(jīng)造價部經(jīng)理審核后提交投資發(fā)展部,作為可研分析報告的附件。
5.2.5公司進入新的城市進行房地產(chǎn)開發(fā),成本估算人員必須在進行項目成本估算前先完成該城市的《房地產(chǎn)開發(fā)成本水平調(diào)查報告》,內(nèi)容應包括:
5.2.5.1該地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)適用的法律、法規(guī)、規(guī)定及其對工程成本的影響:包括定額計價模式、工程招投標規(guī)定、地產(chǎn)項目開發(fā)稅費等。
5.2.5.2當?shù)氐脑O(shè)計規(guī)范和標準的特點,主要指工程建筑設(shè)計、人防要求、公建配套要求以及技術(shù)特點,以便考慮對造價的影響。
5.2.5.3當?shù)亟ㄔ斐杀镜谋容^:包括定額造價水平的對比和實際建造成本的比較,完成該地區(qū)《各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》
5.2.6造價部專業(yè)工程師應在銷售分公司提供的競爭樓盤清單中,挑選1-2個樓盤深入調(diào)研,完成《競爭樓盤成本水平調(diào)研報告》。
5.3公司立項階段
5.3.1《項目可行性研究報告》獲得公司批準及正式立項后,《新項目成本估算表》中有關(guān)的數(shù)據(jù)自動成為新項目建安成本的預控目標。
5.3.2造價部專業(yè)工程師負責把預控目標輸入成本信息庫。
5.4資料存檔
《新項目成本估算表》經(jīng)審批后,由造價部移交項目部資料信息員負責存檔保管。
6.支持文件
無
7.相關(guān)記錄表格
7.1《xx地區(qū)各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》
項目管理制度6
一、目的
為了加強對項目檔案的管理，規(guī)范項目檔案的收集、保存、利用和保密，確保項目檔案的完整性和可靠性，提高管理的效率和水平。
二、范圍
適用于本公司各項目實施過程中形成的項目檔案的管理。三、制度制定程序
1、制訂初稿由項目管理部門負責人牽頭，組織相關(guān)人員起草制度初稿。
2、征求意見初稿完成后，邀請公司內(nèi)部部門、項目組成員和專業(yè)人員進行討論和修改，并征求公司領(lǐng)導的意見。
3、審批公布經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，制度正式公布。四、制度內(nèi)容
1、項目檔案的名稱和范圍本管理制度適用于公司各項實施中形成的書面資料、圖紙、報告、計劃等項目檔案。
2、項目檔案的目的保障項目檔案的完整性和可靠性，提高管理的效率和水平。
3、項目檔案的收集各項目組應按照《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》等相關(guān)法律法規(guī)要求，制定項目檔案管理計劃，明確項目檔案的收集和維護工作。
4、項目檔案的保存項目檔案應存放在公司檔案庫中，并按照項目檔案歸檔分類、編號、注銷和保管期限進行管理。
5、項目檔案的利用項目檔案的利用應遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部政策規(guī)定，除法律法規(guī)規(guī)定外，項目檔案只能被授權(quán)人員查閱和使用。
6、項目檔案的保密項目檔案應保密，不得向外界泄漏項目的技術(shù)、商業(yè)和其他機密資料，任何人員不得涂改、刪改、挪用項目檔案，一旦發(fā)現(xiàn)，將依法追究責任。
五、責任主體
1、項目管理部門負責人負責指導和監(jiān)督項目檔案的'收集、保存和利用工作。
2、各項目組成員應按規(guī)定要求，嚴格按照規(guī)定程序收集和管理項目檔案。
3、項目檔案保密管理人負責項目檔案的保密工作。六、執(zhí)行程序
1、各項目組應按照《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》等相關(guān)法律法規(guī)要求，制定項目檔案管理計劃。
2、項目檔案應存放在公司檔案庫中，按照檔案管理標準進行管理。
3、項目檔案的利用要經(jīng)過授權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)使用。如有重要的敏感信息，必須經(jīng)過公司領(lǐng)導批準才能使用。
4、項目檔案保密工作應按照公司保密管理制度執(zhí)行，任何人員不得涂改、刪改、挪用項目檔案，一旦發(fā)現(xiàn)，將依法追究責任。
七、責任追究
任何人員有違反本管理制度規(guī)定的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，依法追究責任，承擔相應的法律責任。
項目管理制度7
1、項目正職全面負責本單位的消防、治安保衛(wèi)管理工作。主管副職具體負責消防、治安保衛(wèi)責任制的組織落實與實施。同時應設(shè)有一名有責任心的同志負責項目的.日常消防、治安保衛(wèi)工作。
2、對本項目職工及外協(xié)隊伍要經(jīng)常進行法制宣傳教育，提高法制觀念、加強防范意識。
3、配足保安力量，成立消防、治安保衛(wèi)領(lǐng)導小，建立健全群眾性的群防群治組織，做到人員落實，組織落實，責任落實。
4、定期或不定期的聽取和研究本單位消防、治安保衛(wèi)情況及時解決消防、治安隱患
5、對本項目發(fā)生的案件，要保護好現(xiàn)場，及時上報有關(guān)領(lǐng)導和部門，并為其提供情況，協(xié)助查破案件。
6、進入施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。
7、施工現(xiàn)場嚴格控制火源，嚴禁隨便動用明火。
8、施工現(xiàn)場及生活區(qū)必須按規(guī)定配足滅火器材及消防設(shè)施并保證各類消防器材的完好。
9、施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁支搭易燃建筑，如需支搭臨時建筑時，要經(jīng)工程部和保衛(wèi)部審批后，方可實施。
10、乙炔發(fā)牛器、氧氣瓶一律不準放在在施工程內(nèi)使用。
11、重點工種、電氣焊工、電工、油漆工、防水工等要嚴格按照操作規(guī)程施工。
12、項目經(jīng)理、工長、班長，在下達任務時，要逐級下達書面的防火安全交底，否則造成火災事故要依法追究責任。
13、在施工程內(nèi)，嚴禁住人及堆放易燃物資，也不得使用電爐子以及電暖氣，違者除限期整改并處以重罰。
項目管理制度8
1、進入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,系好帽帶。
2、施工現(xiàn)場,嚴禁吸煙。
3、所有進場工人必須進行安全教育和安全知識測試。
4、現(xiàn)場施工用電、汽焊等必須事先向甲方工程部或保安部申請用火證,并派專人看火。
5、嚴禁在施工現(xiàn)場酗酒、動炊、留宿和私拉電線。
6、工作中嚴禁打鬧、閑談、吃東西、開玩笑等。
7、嚴禁在施工現(xiàn)場隨處大、小便,違者處罰。
8、每日做到活完腳下清,確保作業(yè)面清潔、衛(wèi)生。
9、對施工現(xiàn)場成品人人有義務進行保護。
10、歷行節(jié)約,禁止浪費。
11、認真貫徹施工現(xiàn)場文明施工條約和消防安全有關(guān)政策法規(guī)。
項目管理制度9
中心合同管理制度是企業(yè)管理體系的核心組成部分，旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部合同的簽訂、執(zhí)行、管理和監(jiān)督流程，確保企業(yè)合法權(quán)益的保障和業(yè)務運營的順暢。這一制度涵蓋了合同的前期審查、合同簽訂、合同履行、合同變更與解除、糾紛處理、檔案管理等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 合同審批流程：規(guī)定合同起草、審批、簽署的'程序，明確各級管理層的權(quán)限和責任。
2. 合同風險評估：建立合同風險評估機制，對合同條款進行法律、商業(yè)和財務風險的全面審查。
3. 合同簽訂：設(shè)定合同簽訂的標準格式和內(nèi)容要求，確保合同的合法性和有效性。
4. 合同履行監(jiān)控：設(shè)立合同執(zhí)行監(jiān)控機制，跟蹤合同履行情況，預防和解決可能出現(xiàn)的問題。
5. 合同變更與解除：明確合同變更和解除的條件、程序和責任劃分。
6. 糾紛處理：制定合同糾紛的應對策略，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等途徑。
7. 合同檔案管理：規(guī)定合同文件的保存、檢索和銷毀規(guī)則，確保信息的安全和完整。
8. 員工培訓：定期組織合同管理培訓，提高員工的合同意識和操作能力。
項目管理制度10
一、職責單位和職責人
職責單位：xxx財務處。
職責人：承辦人(A角、B角)、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。
二、權(quán)力行使依據(jù)
經(jīng)費支出審批按黑河學院專項資金管理辦法(試行)(黑院政發(fā)〔20xx〕91號)執(zhí)行。
三、審批條件和標準
(一)第四條“各類專項資金在學院統(tǒng)一安排下，由財務處負責資金管理和日常核算工作，項目資金務必按來源渠道和建設(shè)項目分別設(shè)賬，單獨核算，�？顚Ｓ茫瑢W校任何部門和單位不得截留、挪用和擠占。”
(二)黑河學院專項資金管理辦法(試行)第六條“學院專項資金主要用于重點學科建設(shè)(包括平臺建設(shè))、人才隊伍建設(shè)、公共服務體系建設(shè)(包括網(wǎng)絡
建設(shè)、圖書信息建設(shè))、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)�！�
(三)黑河學院專項資金管理辦法(試行)第七條“專項資金主要用于為完成該建設(shè)項目在實施過程中所發(fā)生的各項費用，包括業(yè)務費、設(shè)備購置費、修繕費等支出�！�
(四)黑河學院專項資金管理辦法(試行)第九條“專項資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈贊助、對外投資、發(fā)放各種勞務獎金以及與建設(shè)項目無關(guān)的其他開支。”
四、所需資料
(一)項目申請書;
(二)項目計劃任務書;
(三)黑河學院預算分配方案;
(四)可行性研究報告。
五、受理
專項資金支出受理時間按專項資金管理辦法發(fā)布時間確定。承辦人(A角、B角)對各部門申報材料進行形式審查，貼合相關(guān)規(guī)定，予以受理，要求經(jīng)辦人現(xiàn)場登記。材料不齊全的，當場一次性告知申請單位需要補正的`資料。不貼合專項資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說明理由。
六、核準與決定
(一)受理后，承辦人(A角、B角)按要求審核申報材料后，報分管副處長;分管副處長同意后報處長審定，處長同意后報校長審定;
(二)承辦人(A角、B角)根據(jù)處長意見，確定專項經(jīng)費支出日程，由分管副處長審核，處長審定，報請校長確定后，支付中心電話通知各部門經(jīng)辦人。
七、審批時限
自受理之日起15個工作日內(nèi)作出是否核準的決定，并在7個工作日內(nèi)召開校長辦公會組織審核，在審核后的一周內(nèi)，正式通知各部門。
八、公開公示
本管理辦法在黑河學院印發(fā)的財務處工作管理條例中長期公布，專項經(jīng)費支出將在校內(nèi)辦公網(wǎng)上長期公布。
九、監(jiān)督檢查
按照《黑河學院關(guān)于執(zhí)行規(guī)范權(quán)力運行制度監(jiān)督檢查辦法(試行)》執(zhí)行。
十、職責追究
按照《黑河學院關(guān)于違反規(guī)范權(quán)力運行制度職責追究辦法(試行)》執(zhí)行。
項目管理制度11
1編制依據(jù)
1、上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準以及經(jīng)過批準的本單位制定的實施細則。
2、有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。
3、制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標準和要求。
4、經(jīng)上級批準的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進經(jīng)驗及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗收標準的規(guī)定。
5、與有關(guān)單位議定的補充質(zhì)量標準；上級或本單位召開的有關(guān)會議正式作出的技術(shù)決定。
2工程質(zhì)量三級檢查驗收：
1、工程質(zhì)量檢查驗收分隊（班）自檢、項目經(jīng)理部復檢和工程管理部專檢三級進行。
（1）隊（班）自檢：施工人員應對施工質(zhì)量負責，施工后立即自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，不合格不交工；并同時做好自檢記錄，在完工時交項目經(jīng)理部復檢。
�。�2）項目經(jīng)理部復檢：項目經(jīng)理部對隊（班）提交的自檢技術(shù)紀錄進行復檢（全檢），工程管理部應組織足夠的人員深入現(xiàn)場，及時掌握施工情況，在組織復檢的'同時，幫助施工班組解決施工過程中遇到的技術(shù)問題。
（3）工程管理部專檢：在項目部復檢完成后，填寫完成復檢記錄，向工程管理部提交質(zhì)量檢查申請。
2、三級檢查驗收項目的劃分由管理科制定。
3、多工種接續(xù)施工的工程應進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。
3質(zhì)量等級的評定：
質(zhì)量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進行。質(zhì)量評定分為合格、優(yōu)良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎(chǔ)。有%以上分項評為優(yōu)良，且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。有%分部工程評為優(yōu)良，且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。
1、分項工程合格級的標準如下：
�。�1）符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求
（2）施工偏差不超過允許最大值
�。�3）工藝水平一般
�。�4）重要項目記錄完整、資料完全，自檢工作認真。
項目管理制度12
1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達到高質(zhì)量完成施工任務的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的`潛力,針對工程特點和技術(shù)難題,開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動,在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。
4、通過技術(shù)管理,積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。
項目管理制度13
為保證惠康居公共租賃住房建設(shè)工程的正常開展，在遵循湖北省住建廳、武漢市建委、武漢市江岸區(qū)建筑管理站及浙江省建工集團有限責任公司相關(guān)文件的前提下，結(jié)合惠康居項目的實際情況，特編制以下制度。
一、施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度
在總公司的幫助指導下，施工組織設(shè)計的編制由項目部，單位工程施工技術(shù)負責人等有關(guān)人員進行。
施工組織設(shè)計是指導施工準備，組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件。編制施工組織設(shè)計必須貫徹的原則是：統(tǒng)籌規(guī)劃，科學組織，建立正常的施工秩序，充分利用空間，爭取縮短時間，推廣采用先進施工技術(shù)，制定確保工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施，用少量的人力、財力取得優(yōu)良的工程質(zhì)量和最佳的經(jīng)濟效果。
施工組織設(shè)計一般應根據(jù)工程規(guī)模大小，結(jié)構(gòu)特點和技術(shù)繁簡程度及施工條件，編制深度不同的施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）。
�。�1）中型以上建設(shè)項目和建筑群體應編制施工組織總設(shè)計。小型項目和一般工程編制施工組織設(shè)計或施工方案。
（2）大面積加固工程，重要的擴建，改建工程，應視工程繁簡編制相應的施工組織設(shè)計。
�。�3）工業(yè)設(shè)備安裝和機械化施工，應單獨編制專業(yè)施工組織設(shè)計。
�。�4）較大規(guī)模的拆除工程，疑難結(jié)構(gòu)的拆除分項工程，必須編制施工方案。
貫徹執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，根據(jù)合同精神和計劃要求，科學地安排施工。
貫徹施工技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，降低工程成本，提高機械化施工程度，提高勞動生產(chǎn)率。
�。�3）運用科學方法，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，運用網(wǎng)絡技術(shù)，確定最好的施工組織方案。
（5）盡量利用正式工程、現(xiàn)場、原有建筑物，就近已有的設(shè)施，減少現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)工程量。
�。�6）按實際條件，做好人力，物力的綜合平衡，組織均衡施工，盡量利用當?shù)刭Y源，減少物資運輸量，節(jié)約能源。
（7）精心地進行施工總平面布置，節(jié)約施工用地，力爭不占，少占用地，做好文明施工。
施工組織設(shè)計編制、審核和審批，單位工程施工組織設(shè)計由工程施工技術(shù)負責人編制，項目部總負責人、技術(shù)負責人審核和審批。
施工組織設(shè)計或施工方案一式六份，工程部，質(zhì)安部，材料設(shè)備部，項目經(jīng)理，工程施工技術(shù)負責人各一份，另一份項目部存檔。
工程施工技術(shù)負責人是施工組織設(shè)計的實施者，在安排檢查施工計劃，組織施工活動時，必須嚴格按設(shè)計規(guī)劃部署執(zhí)行。
二、安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度
本制度是為了防止工傷事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的勞動條件所采取的各種技術(shù)措施。
1.參加編制、審查、批準安全技術(shù)措施的相關(guān)負責人、工程技術(shù)人員，應對所編、審、批的安全技術(shù)措施的施工技術(shù)責任。根據(jù)工程項目的劃分，逐級編制，逐級上報審批，經(jīng)審定批準安全技術(shù)措施（連同施工組織設(shè)計，施工方案）由公司技術(shù)部門報公司技術(shù)負責人審批，工程部質(zhì)安部備案。工程部不得下達無安全技術(shù)措施的生產(chǎn)計劃或工程項目。
2.項目部應在接到工程項目任務后，質(zhì)檢安全部門制定出相應的安全技術(shù)措施計劃，由總負責人審定。
3.安全技術(shù)措施必須根據(jù)工程特點，施工季節(jié)及施工條件編制，要有針對性，能真正起到指導安全防護，確保安全生產(chǎn)的作用。
4.分部（分項）工程施工方案中的安全技術(shù)措施。由承包項目部組織工程技術(shù)人員負責編制，由項目經(jīng)理負責審核，由項目部總負責人和技術(shù)負責人批準，并備案。
5.單位工程施工方案中的安全技術(shù)措施部分，由項目工程部編制，經(jīng)技術(shù)負責人審定，項目部總負責人批準，并備案。
6.大型工具（包括起重工具）機械設(shè)備的操作使用，必須提出相應的安全技術(shù)操作使用規(guī)定。報技術(shù)負責人審定，項目部總負責人批準。
7.安全技術(shù)措施費，由工程施工技術(shù)負責人提出，會同質(zhì)檢安全人員審查，項目部總負責人統(tǒng)一平衡批準后列入開支計劃。
8.安全技術(shù)措施由技術(shù)負責人、工程項目、質(zhì)檢安全負責人檢查與考核。在檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的同時，檢查所屬項目的安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。若發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)措施或安全措施不落實時，將根據(jù)相關(guān)獎罰條例進行經(jīng)濟處罰。
三、安全技術(shù)交底制度
1、安全技術(shù)交底必須與下達施工任務同時進行，各工種各分項工程的安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場所的工種對不同作業(yè)部位，不同作業(yè)內(nèi)容，進行分單位、分項工程定期交底，并要有交底人簽字。
2、安全技術(shù)交底內(nèi)容應包括工作場所的安全防護設(shè)施，安全操作規(guī)程，安全注意事項等，既要有針對性，又要簡單明了。
3、班組長每天的班前會根據(jù)當天的施工任務、施工特點，做好針對性的做好口頭安全交底，必要時要有書面記錄。
4、新進場的施工班組必須先進行安全技術(shù)交底后，方可上崗。
四、架體，設(shè)備安裝驗收制度
1.構(gòu)成架體的各種材料，以及施工中所使用的塔吊等設(shè)備必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證以及建筑安全監(jiān)督管理部門發(fā)放的準用證等，嚴禁使用無證不合格產(chǎn)品。
2.塔吊及施工設(shè)備安裝后，由項目部及安全管理部門檢查合格后，方可掛牌使用。
3.所有架體搭設(shè)或塔吊等設(shè)備的安全檢查，驗收責任人員均應在驗收單上簽字認可。驗收單中對各項檢查項目均應有結(jié)論，數(shù)據(jù)量化。
4.架體及塔吊等設(shè)備安全檢查，每月應定期檢查一次，由相關(guān)部門和人員參加；日常檢查由作業(yè)班組長或操作司機在班前進行，在確認其正常時，方可投入使用。
5.各種質(zhì)量安全檢查、驗收，如發(fā)現(xiàn)問題應采取定人、定時間、定措施進行整改，并記錄在案。
6.質(zhì)量安全驗收資料中，應有各種許可證、準用證與合格證。需按規(guī)定要求做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄，用電設(shè)備須有電阻測試記錄。塔吊驗收資料中還應包括拆裝單位、作業(yè)人員省市級資格許可證和身份證的復印件。
五、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度
1.進場施工機具必須有廠家生產(chǎn)許可證、合格證或當?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督部門頒發(fā)的準用證，否則不準入場。
2.施工機具安裝后必須經(jīng)企業(yè)安全管理部門驗收，合格后方可使用。并做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)。嚴禁使用倒順開關(guān)控制機具。
3.日常檢查：機械設(shè)備每次運行都要進行逐點檢查，主要由班組長和操作人員進行，可與日常保養(yǎng)結(jié)合起來，如果發(fā)現(xiàn)較大問題，應立即報告，及時組織修理。
4.定期檢查：由專業(yè)的維修工人負責，班組長和操作工人參與檢查，按計劃規(guī)定的時間，全面檢查設(shè)備的性能及實際磨損程度，以確定修理的時間及修理的種類。
5.對于施工機具的修理，一般可由現(xiàn)場施工隊建立維修組，全面負責各施工工地的機械設(shè)備的維修工作，對于技術(shù)復雜的大修理工作由專業(yè)的機修部門負責。
6.每次的檢查情況及修理情況均應做好記錄，并有檢查或維修人員簽字。
六、安全檢查制度
1.按照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）組織定期和不定期的安全、文明施工大檢查。項目部每月至少檢查一次，施工單位每周至少檢查一次，班組每天檢查不少于一次。對特殊施工項目、或預制構(gòu)件吊裝等安全措施落實情況，安全部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡回檢查。
2.各種安全檢查做到每次均有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施，落實資金全面整改。
3.施工員和安全員應對整改結(jié)果進行復查，合格后才可繼續(xù)施工。一時難以整改的，簽發(fā)整改通知單，督促檢查，限期整改并進行復查。
七、安全教育培訓制度
為了進一步增強安全意識，提高安全技能，掌握安全操作技術(shù)規(guī)范，提高工人的自我保護意識，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生，各工程施工單位應根據(jù)如下原則制訂安全教育培訓計劃。
安全生產(chǎn)教育內(nèi)容有：
�、儇瀼貒矣嘘P(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和文件規(guī)定。
②安全生產(chǎn)六大紀律、十項安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)十個不準。
�、酃尽栋踩a(chǎn)規(guī)章制度》及本項目制定的安全生產(chǎn)文明施工一切規(guī)定、制度和有關(guān)協(xié)議規(guī)定的要求。
�、鼙竟しN的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。
�、菀酝┕どa(chǎn)中的事故教訓和預防措施。
�、薨嘟M必須每天實行崗前班組安全教育培訓，開展班前安全教育并須有每日安全活動書面記錄。
1.嚴格執(zhí)行國家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向安全部門或主管部門通報情況。認真落實國家和市有關(guān)勞動保護的法律法規(guī)，及有關(guān)人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施。
2.建立三級安全教育檔案。一是對新入職工人的安全教育；二是對調(diào)換新工種、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料操作工人的安全教育；三是對特種作業(yè)人員的安全培訓教育，并考核發(fā)證。建立現(xiàn)場職工安全教育卡登記，對新進場工人必須進行安全施工基本知識、安全紀律和操作規(guī)程的“三項”安全教育。
一級安全教育由項目部質(zhì)檢安全人員會同施工單位對新入場人員進行勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀律和遵章守紀教育。累計為15學時。
二級安全教育由施工單位負責，對經(jīng)過教育的人員進行現(xiàn)場安全知識，結(jié)合施工性質(zhì)進行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、事故報告和勞動紀律教育。累計為15學時。
三級安全教育由班組負責，教育內(nèi)容是現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備、工具的性能和安全管理使用的知識、個人防護用品的正確使用方法。累計為20學時。
職工的安全施工基本知識、安全紀律和操作規(guī)程“三項”安全教育，經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。
電工、電焊工、起重機械作業(yè)人員、塔吊司機、登高架設(shè)作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)安全教育和操作技能培訓后，須經(jīng)市、區(qū)勞動部門考試合格頒發(fā)證書。上述特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗。無證上崗者，按安全生產(chǎn)獎懲條例罰款。
4.采用新的施工方法、新設(shè)備、新材料時，項目部技術(shù)人員和工程施工單位要組織制訂新的安全措施，新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。
5.調(diào)換新工種必須進行現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備工具性能和安全管理使用知識的教育。
6.各類安全培訓計劃由項目部總負責人審批，質(zhì)檢安全負責人落實。
八、安全生產(chǎn)獎罰制度
為了貫徹執(zhí)行上級相關(guān)部門安全生產(chǎn)驗評標準，切實搞好安全生產(chǎn)，認真做好預防工作，確保職工人身和集體財物的安全，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。特制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎罰制度。
對年度工程質(zhì)量獲得優(yōu)質(zhì)獎的，按照上級部門的獎勵辦法執(zhí)行。
1.開工前，必須查驗安全組織設(shè)計和持證人員履歷表及證件是否齊全，經(jīng)審核合格后方可開工，如不執(zhí)行規(guī)定擅自開工，按下列規(guī)定罰款。
�。�1）為了加強工地安全工作，工地必須配備執(zhí)證專職人員。如發(fā)現(xiàn)沒有配備持證專職安全員或?qū)Ｂ毎踩珕T不到位，處以100元罰款。
�。�2）工地需要的特殊工種必須持證上崗。如發(fā)現(xiàn)缺一名持證人員或持證人員不到位，處以500元罰款。
2.工地必須無條件服從上級安全工作的領(lǐng)導和監(jiān)督，并接受部門質(zhì)檢安全部門的'工作指導。如工地貫徹不力，經(jīng)月度安全檢查評定為安全不合格工地，除限期整改外，對工程建筑單位處以1000元罰款。
3.平時質(zhì)檢安全人員到工地檢查工作，如發(fā)現(xiàn)腳手架、施工用電、電氣設(shè)備、施工機械及起重設(shè)備、施工機具等分項，有一項不符合安全規(guī)定，處以200元到1000元的罰款。
腳手架的立桿基礎(chǔ)：立桿間距、小橫桿間距、大橫桿間距、桿件搭接、拉結(jié)、防護欄桿、踢腳桿、腳手板鋪設(shè)、腳手架材質(zhì)、上人便道等有一項不符合安全規(guī)定的，處以50元到100元罰款。
施工用電：電器設(shè)備、離高壓線距離支線架設(shè)、現(xiàn)場照明、低壓干線架設(shè)、變配電裝置、開關(guān)箱、漏電保安器（采取三級防護）、熔斷絲等有一項不符合安全規(guī)定的，處以20元到50元的罰款。
“四口”防護：樓梯口，預留洞口，通道口，陽臺口等有一處沒防護設(shè)施的，處以20元到50元罰款。
塔吊：力矩限制器、限位器、避雷、保險裝置、路基與路軌、塔吊與輸電線路距離、夾軌鉗的通擋驗收、電纜等有一項不符合安全規(guī)定的，處以20元到50元的罰款。
龍門架、井字架、限位保險、纜風繩、卸料平臺、吊籃操作棚、避雷驗收等有一項不符合安全規(guī)定的，處以20元到50元的罰款。
施工機具：平刨、電鋸、手持電動工具、鋼筋機械電焊機、拌和機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等有一臺不符合安全要求的，處以30元到50元的罰款。
4.被當?shù)刭|(zhì)檢安全部門檢查評定為安全不合格、工程不文明的工地，除限期整改、接受上級處罰外，項目部將再對工程施工單位處以相同額度的罰款。
5.工地發(fā)生傷亡事故，除按規(guī)定向上級或總公司報告外，作如下規(guī)定。
工地發(fā)生傷亡事故查明原因，如屬工地違章指揮，要求工人冒險作業(yè)或工地安全設(shè)施不符合規(guī)定而造成的，視情節(jié)輕重處以10000元到30000元的罰款；如情節(jié)特別嚴重的要追究領(lǐng)導責任，按有關(guān)規(guī)定由有關(guān)部門進行刑事處分。
工地傷亡事故查明原因，如屬工人違章作業(yè)造成的，視情節(jié)輕重處以200元到500元罰款。
6.工地開工前，應對全體職工進行三級安全教育，以后新增工人也要進行三級安全教育補課。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)三級安全教育的工人上崗作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一人罰款50元。
7.每道工序工作前，必須進行安全交底，并做好記錄。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)交底而參加作業(yè)，每人罰款10元。
8.“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的使用：工地必須按規(guī)定懸掛安全網(wǎng)。如工地在臨街處或人行道通道處不掛安全網(wǎng)，處以1000元處罰。高空作業(yè)按規(guī)定系好安全帶，如發(fā)現(xiàn)不系安全帶而進行高空作業(yè)，每人罰款50元。工地有安全帶，工人不系者，罰款由個人負責，現(xiàn)場作業(yè)人員如發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽或穿背心，拖鞋的每人罰款10元。
9.工地必須懸掛“七牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防責任保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖），如發(fā)現(xiàn)缺一塊，罰款300元。
10.安全技術(shù)資料必須齊全，而且要有針對性，發(fā)現(xiàn)安全資料不全，缺一項罰款100元。
九、傷亡事故快報制度
1.施工現(xiàn)場實行工傷事故定期報告制度和記錄，建立事故檔案。每月都要有安全、事故報告，有事報告事情，無事報告平安。
2.發(fā)生事故應立即報告項目部、總公司。同時組織力量搶救傷員，保護好現(xiàn)場，由總公司按事故輕重，通告和報告有關(guān)部門，按上級有關(guān)傷亡事故報告程序進行。
3.對發(fā)生的事故，應按國務院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》處理，查明事實原因，分清事故性質(zhì)和責任。確定直接責任者，主要責任者和領(lǐng)導責任者，依照法律，法規(guī)和政策作出處理。
4.要對事故堅持“三不”放過的原則（原因分析不清不放過，事故責任者和職工沒有受到教育不放過，沒有提出預防同類事故發(fā)生措施不放過），通過調(diào)查、分析、處理、整改安全管理工作。
十、衛(wèi)生保潔制度
1.生活區(qū)場地必須做硬地坪，有排水溝，排水暢通地面無積水。
2.設(shè)置盥洗池，二層以上宿舍。要有給水源、水斗和落水管設(shè)置。
3.設(shè)置生活垃圾箱，茶水亭，上蓋加鎖，有專人負責清運垃圾及茶水供給。
4.宿舍明亮通風，東西物品堆放整齊，室內(nèi)清潔，有衛(wèi)生負責人和輪流值日清掃制度，保持室內(nèi)整潔。
5.安排專職衛(wèi)生保潔人員，負責公用場地清掃，保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生。
7.辦公室要保持清潔，文具應擺放整齊，做到窗明地凈，無蠅，無鼠。
8.食堂要做到防塵，防蠅，防鼠，遠離污染源，食堂內(nèi)外必須每天做到清洗打掃，并保持內(nèi)外環(huán)境的整潔。
十一、消防（動火）安全責任制度
2.建筑物每層應配備消防設(shè)施，高層建筑應隨層做消防水源管道，配備足夠滅火器，放置位置正確，固定可靠。
3.焊割作業(yè)要嚴格執(zhí)行三級動火審批制度，嚴禁違章動火，必須持證上崗（焊工操作證動火證），明確監(jiān)火人，配備滅火器材，確保施工安全。
4.油漆間、木工棚及危險品倉庫等易燃易爆場所和規(guī)定的禁火區(qū)域嚴禁吸煙。
6.禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。
7.消防器材不得挪作它用，周圍不準任意堆物，保持道路暢通。
十二、班組安全活動制度
一、上班前要讓全體職工知道，安全生產(chǎn)是每天工作的第一目標，從這個目標出發(fā)，必須人人知道安全生產(chǎn)的重要性。牢固樹立“一人安全，全家幸�！钡乃枷胗^念。
二、班組長應根據(jù)當日工作內(nèi)容，進行班前安全技術(shù)交底，講解安全操作規(guī)程及注意事項。
三、應檢查操作崗位周圍的安全生產(chǎn)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題應立即整改。
四、應檢查操作人員安全防護用品的正確使用情況及其他不安全行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或制止進入施工現(xiàn)場。
五、應檢查勞動使用工具、材料、電氣、設(shè)備的安全狀況。
六、下班后進行當天安全總結(jié)評比，離崗下崗檢查。經(jīng)常開展安全講評活動。
十三、不擾民措施
為了保障建筑工地職工和附近居民的生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，促進工程的正常運行，制定下列不擾民措施。
1.遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固定廢棄物、泥漿、強光等對環(huán)境污染和危害。
2.施工現(xiàn)場要制定防塵措施，以達到減少或杜絕揚塵的目的。特別在規(guī)劃市區(qū)，居民稠密區(qū)，風景游覽區(qū)，療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內(nèi)施工，施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度。
3.施工現(xiàn)場提倡文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。
4.凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應盡量采取防噪聲措施，事先作好周圍群眾工作，并報工地所在的區(qū)，縣環(huán)保局備案后方可施工。
5.加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)控，凡超過《施工場界噪聲限值》標準的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關(guān)因素進行調(diào)整，達到施工噪聲不擾民的目的。
十四、門衛(wèi)值班與保衛(wèi)制度
為了維護社會治安，加強對施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的管理，保護國家財產(chǎn)和職工人身安全，建立門衛(wèi)值班與保衛(wèi)制度。
1.施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場及交接班制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。
2.非施工人員及本工地人員不得隨便進入施工現(xiàn)場，外來人員聯(lián)系業(yè)務或找人，警衛(wèi)必須先驗明證件，進行登記后方可進入工地。
3.進入工地的材料，警衛(wèi)值班人員必須進行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、車的種類和車號。
4.外運材料必須有單位工程負責人簽字，警衛(wèi)人員方可放行。
5.每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄資料存入檔備查。
6.施工現(xiàn)場易燃，易爆物品，必須有嚴格的管理制度，并設(shè)專庫、專人發(fā)放保管，作好成品保護工作，并制定具體措施，嚴防盜竊、破壞和治安災害事故發(fā)生。
7.施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。
8.門衛(wèi)值班人員不得隨便離開崗位，如有發(fā)現(xiàn)，應及時進行批評教育，并給予罰款。
十五、臨時用電定期檢查制度
為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，保證生產(chǎn)順利進行，防止觸電事故的發(fā)生，特制定施工現(xiàn)場臨時用電定期檢查制度。
1.每天上班前，施工現(xiàn)場電工應檢查一遍線路和電氣設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每月對所有的配電箱，開關(guān)箱進行檢查和維修一次，并將檢查和維修情況做好記錄。
2.每周由項目經(jīng)理負責，在施工現(xiàn)場組織安全員、技術(shù)員、電工對工地的用電設(shè)備、用電情況進行全面檢查，并把檢查和解決的情況做好記錄或匯成材料歸檔備查。
3.每月由項目部組織質(zhì)檢安全人員，對施工現(xiàn)場的臨時用電情況進行全面檢查，查出問題時，定人、定時、制定措施進行整改，對整改的情況進行復檢。
檢查內(nèi)容按建設(shè)部國家工程建設(shè)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)內(nèi)容進行檢查。
十六、建筑工地“三寶四口”安全防護規(guī)定
施工現(xiàn)場“三寶四口”保護應按（JGJ59—20xx）有關(guān)標準認真落實，具體規(guī)定如下：
2.搭設(shè)井架、腳手架等高空作業(yè)或高處作業(yè)時，操作人員必須系好安全帶。
3.陽臺、樓面、屋面等臨時保護必須防護嚴密，設(shè)不小于二道防護攔桿或掛安全網(wǎng)封閉。
4.樓梯踏步及平臺必須設(shè)牢固的臨時防護攔桿，電梯井口必須設(shè)置高度不低于1.2米的安全防護柵欄或采用全封閉圍護。
5.預留洞口、坑井的防護要有嚴密的防護蓋板。1.5㎡以上的洞口，四周須設(shè)雙道防護欄桿，洞口張掛安全平網(wǎng)，并設(shè)警示標志。
6.通道口應均搭設(shè)防護柵欄，柵欄寬大于通道，柵欄頂鋪腳手架，高層建筑通道口防護柵欄頂須設(shè)雙層片（交錯搭設(shè)）。
7.嚴禁使用破損，缺帶安全帽和霉變斷裂，硬脆的安全帶或安全網(wǎng)。
十七、施工現(xiàn)場落手清工作制度
現(xiàn)場落手清工作是搞好項目現(xiàn)場場容場貌的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節(jié)約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。
1.施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。
2.樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
3.班組使用的手推翻斗車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、大模板等，用后及時沖洗鏟凈，按規(guī)定存放并上油，注意保管。在腳手架上操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其它班組區(qū)域的落手清工作。
5.每天班組長下班前先檢查一次，然后報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽從有關(guān)人員的指揮的，處以材料價5倍的經(jīng)濟處罰。
十八、生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責任制度
1.工人做好本崗位的安全工作，遵守各項安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并有勸勸阻他人不違章作業(yè)。
2.要熟知本工種技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應堅守崗位，嚴禁酒后操作。
3.加強設(shè)備維修，經(jīng)常保持作業(yè)場所整潔，搞好文明生產(chǎn)，正確使用、妥善保護各種防護用品和操作工具。
4.要根據(jù)工藝要求精心操作，各種生產(chǎn)記錄要正確、清楚、可靠，正確分析、判斷，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
5.機械設(shè)備操作人員，工作前要進行設(shè)備檢查，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，電工每天上班前要對現(xiàn)場用電進行檢查。
�、胚M入現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品。
�、贫滓陨系母咛�、縣空作業(yè)無安全設(shè)施的，必須戴好安全帶、扣好保險鉤。
�、雀鞣N電動機械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。
⑹吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。
�、尾粶孰S便進入建設(shè)單位的車間、倉庫、辦公室等重要場所。
十九、施工現(xiàn)場安全檢查制度
1.生產(chǎn)班組每天上班前須進行安全技術(shù)交底，并及時做好班組安全活動記錄，交底要有針對性的內(nèi)容。
2.施工員、安全員每天對作業(yè)面上須進行日常安全檢查，對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取整改措施，落實執(zhí)行人員和整改期限。
3.項目工程部每周組織有關(guān)人員進行安全檢查，并由質(zhì)檢安全人員及時做好臺帳。
4.檢查要有重點，要講究實效，并建立項目整改書面通知單，及整改反饋檔案制度。
5.要設(shè)置專人負責安全的管理及有關(guān)記錄，對較大隱患在短期內(nèi)不能及時整改的，應采取緊急措施并向上級請示。
6.對操作班組或個人違反安全操作規(guī)程、制度的行為要及時制止，并采取相應的獎罰措施進行制約。
7.檢查施工現(xiàn)場的“十項安全技術(shù)措施”是否落實：
�、攀┕ず凸芾砣藛T進入施工現(xiàn)場必須佩帶上崗證，禁止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。
�、平谷魏稳舜┩闲M入施工現(xiàn)場，進入拌和場地時必須戴安全帽。進入其他作業(yè)現(xiàn)場時需配備相應的防護用具。認真執(zhí)行崗位責任制和安全技術(shù)操作規(guī)程，工作時間嚴禁擅自脫離崗位。
�、巧蠉徢皺z查本崗位安全防護設(shè)施是否齊全有效，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即向領(lǐng)導報告。
�、蓢澜`章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險征兆，主動采取措施。
�、仕緳C必須持證駕駛自己車輛，不準酒后駕駛，不準開帶病車。
�、思茉O(shè)電線、線路必須符合當?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定，電氣設(shè)備全部接地接零。電動機械和電動手持工具要設(shè)漏電掉閘裝置。
�、褪┕がF(xiàn)場的懸崖、陡坎等危險地區(qū)應有警戒標志，夜間要紅燈示警。
�、握莆毡竟こ淌鹿蕮岆U的技術(shù)和一般消防器材的使用方法。發(fā)生事故時，積極進行搶救受傷人員，保護事故現(xiàn)場，并及時向負責人如實報告。
二十、現(xiàn)場文明施工管理制度
根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人。
進入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品。
施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架斗毆和爭吵罵人。
電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露。
施工現(xiàn)場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場。
認真接受上級有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項檢查。
項目管理制度14
1、本工程按照公環(huán)境管理體系的要求,在工程開工前組織相關(guān)人員分析本工程環(huán)境因素和重大環(huán)境因素,并針對重大環(huán)境因素制定環(huán)境管理目標指標管理方案及應急預案,以便指導施工。
2、工程開工前,主動和當?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)系,征求環(huán)保監(jiān)測部門對工程環(huán)境保護工作的意見。
3、采用按施工階段對環(huán)境保護工作做出總結(jié)報給業(yè)主,并積極配合業(yè)主環(huán)保監(jiān)測部門對工程環(huán)保的'檢查評估工作。
4、我方施工中損壞的道路橋梁涵洞等,由我方負責修復或賠償。
5、我方施工中所需的一切臨時建筑統(tǒng)一規(guī)劃搭建拆除及清理。經(jīng)業(yè)主同意在所區(qū)空地內(nèi)搭設(shè)的臨時建筑要做到工完料盡場地清。并安設(shè)專門的分類垃圾轉(zhuǎn)運站,將施工垃圾生活垃圾,分類后再處置。
項目管理制度15
工程項目施工的安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。建筑工程項目的工程量大、建設(shè)周期長、技術(shù)復雜、涉及的單位多、風險大；所以，就要求安全管理人員在施工過程中不斷的加強和完善工程項目施工的安全管理予以高度重視，并常抓不懈。
一、工程建設(shè)項目施工過程中的特點和存在問題
1、施工過程的特點
1）動態(tài)多工種的立體作業(yè)
2）生產(chǎn)設(shè)施的臨時性
3）作業(yè)環(huán)境的多變性
4）人機的流動性，形成了人—機—料的動態(tài)集中
2、存在的問題
1）建設(shè)、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位
2）工程項目施工的安全管理不力或者疏忽大意
3）現(xiàn)場的安全措施沒有得到執(zhí)行落實
4）安全工作只是浮于表面，沒有做細做實，沒有認真貫徹各項安全管理制度和安全規(guī)程、未落實各項安全組織措施和技術(shù)措施。
5）對安全管理工作認識片比較面，說一套做一套。
6）存在浮躁的思想，安全觀念淡薄，平時不深入施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，沒有掌握第一手的、真實的、全面的現(xiàn)場信息，對現(xiàn)場安全防范措施是否準確有效，是否存在安全隱患不進行深入細致研究，而熱衷于走過場、瞎指揮。
二、加強工程建設(shè)項目安全管理的管理措施和技術(shù)措施
1、管理措施
1）、層層落實安全生產(chǎn)責任制
在施工過程中層層落實安全責任，管理責任到位，是抓好施工安全工作、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的關(guān)鍵所在。為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建設(shè)單位制定出《安全生產(chǎn)責任書》，并與各施工單位簽訂《安全生產(chǎn)責任書》明確各自的責任；各施工單位應按照相關(guān)法律法規(guī)的要求并結(jié)合上級主管部門的有關(guān)要求，制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責任制，分層級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》將施工安全職責具體落實到部門、班組、個人，將施工安全的`職責、權(quán)限進一步規(guī)范化、明晰化，實現(xiàn)公司上下同欲、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全。
2）、加強防范措施
防止誤操作事故和人身傷亡事故是施工單位安全管理的重點，施工過程中必須嚴格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、《安全操作規(guī)程》等管理制度，健全和細化安全生產(chǎn)管理制度，制定相應的控制措施和獎懲措施，制定詳細準確的施工組織方案、技術(shù)措施作業(yè)指導書，規(guī)范員工作業(yè)行為，為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實可行的標準。
3）加強安全教育培訓，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)
在施工過程中作業(yè)人員的安全意識是搞好安全管理工作的基本保障，提高作業(yè)人員的素質(zhì)方法有：通過學習國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全專業(yè)知識、技能和企業(yè)規(guī)章制度而獲得相關(guān)的知識，從而提高自身素質(zhì)；通過開展各種安全教育培訓，如安全警示教育、事故案例學習、觀看事故錄像等；重點應放在保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故后的危害性，說明發(fā)生安全事故與員工切身利益的關(guān)系，讓員工認識到意識到安全工作是與他們的生命、健康及財產(chǎn)是密不可分的；在隊伍中選拔一批有事業(yè)心和責任心、技術(shù)過硬的人員或資深的專業(yè)人員擔任培訓員，為他們提供各種機會提高自然后充分發(fā)揮以點帶面的積極效應，營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學習的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少工作中存在的違章行為，真正從源頭上控制最大的安全隱患即：人的不安全行為。
2、技術(shù)措施
施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計中的重要組成部分,它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件。是針對每項工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測,從而在技術(shù)上和管理上采取措施,消除或控制施工過程中的不安全因素,防范發(fā)生事故。主要的技術(shù)措施有：
1）進入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定
2）地面及深坑作業(yè)的防護規(guī)定
3）高處作業(yè)及立體作業(yè)的防護規(guī)定
4）施工臨時用電防護規(guī)定
5）機械設(shè)備的安全使用規(guī)定
6）防火防爆的措施
7）預防自然災害的措施
8）加強技術(shù)培訓，提高業(yè)務水平
隨著科學技術(shù)水平不斷的進步、經(jīng)濟的發(fā)展和體制改革的深入，一方面人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認識及對安全事故的防范措施和技術(shù)手段會有新的發(fā)展，由于施工企業(yè)實力的增強，可以采用更先進、更安全的設(shè)備、設(shè)施、工具和工藝方法；另一方面，由于涌現(xiàn)出很多新設(shè)計方案，由此出現(xiàn)大量新產(chǎn)品、使用新材料、新的施工工藝，可能產(chǎn)生很多新的安全問題，按照以往的安全管理方法有些隱患可能一時還無法識別。所以，我們必須清醒的認識到，我國的建設(shè)工程項目安全管理水平與國外工業(yè)發(fā)達國家相比，與市場經(jīng)濟要求相比，還有一定的差距，這就要求安全管理人員要不斷的學的現(xiàn)代安全管理將是企業(yè)決策者和廣大安全工作者所思考的�？傊�，要搞好安全管理工作，不能光靠安全管理部門及安全管理人員，要將我們的員工變成人人都是安全員，人人都是安全監(jiān)督員，將“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩�；只有全員參與了安全工作才能真正有效的保證安全生產(chǎn)，只有在保障安全的前提下進行生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展才會更高、更遠、更強。
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