新進員工培訓制度

　　1.制定新晉員工培訓制度目的

　　為培養(yǎng)新員工的勞動意識，傳授基本的業(yè)務(wù)知識，提高其勞動技能，特制定新晉員工培訓制度。

　　2.新晉員工培訓制度原則

　　培訓教育要消除新員工對新環(huán)境的恐懼和不安，培養(yǎng)他們對企業(yè)的信賴感，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。

　　3.新晉員工培訓制度分類

　　培訓教育包括正式工作前的以修養(yǎng)、知識為主的就職培訓;基層管理者在生產(chǎn)實踐中進行的不脫產(chǎn)的業(yè)務(wù)教育指導。

　　4.培訓資料

　　根據(jù)培訓教育計劃，在不同的培訓階段，向?qū)W員分發(fā)員工指導手冊、視聽教材、參考資料和專業(yè)教材。

　　5，新員工培訓時間安排

　　就職教育由人事部出面組織，從新員工報到后進行，時間為3天。

　　第一天主要介紹企業(yè)的沿革、組織機構(gòu).、業(yè)務(wù)范圍及未來發(fā)展。

　　第二天主要介紹就業(yè)規(guī)則、工資報酬、考勤制度、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生規(guī)則等。

　　第三天進行企業(yè)業(yè)務(wù)知識介紹及實地參觀。

　　6.臨時錄用人員培訓

　　臨時錄用人員的培訓，根據(jù)實際需要不定期進行。

　　7.業(yè)務(wù)培訓實施

　　業(yè)務(wù)培訓由各主管部門組織，首先提出培訓計劃，其中包括:培訓者名單、培訓內(nèi)容、培訓時間、教師與教材、經(jīng)費預(yù)算等，然后正式組織實施。

　　8.培訓過程管理

　　在培訓過程中，主管部門領(lǐng)導要給予指導、督促和檢查，注意協(xié)調(diào)各種關(guān)系，盡量提供各種條件。

　　9.培訓實施后管理

　　培訓教育結(jié)束后，要由指導者和被指導者分別提出培訓報告，并由人事部加以評價分析。

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