金蝶公司的人才戰(zhàn)略參考
進(jìn)入2003年，金蝶的新聞似乎一下子多了起來(lái)。先是在北京、上海、廣州等地的知名媒體上大幅打出“笑談人生、指點(diǎn)江山”的招聘廣告，并在上海、北京、深圳、廣州、成都等大專院校集中的城市大擺論壇，廣納天下英才。該公司行政總裁徐少春相繼在上海、北京宣布：金蝶將在未來(lái)三年內(nèi)斥資l0億元打造人才高地，務(wù)求在2005年成為應(yīng)用軟件行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在2010年成為世界十大應(yīng)用軟件廠商之一。消息甫一公布，業(yè)界一片嘩然，金蝶意欲一統(tǒng)國(guó)內(nèi)軟件天下的野心“昭然若揭”。
作為一家蜚聲中外的上市公司，金蝶發(fā)展的歷史其實(shí)并不長(zhǎng)，從1993年成立到現(xiàn)在，只不過(guò)經(jīng)過(guò)了短短十年的時(shí)間。然而，在這十年時(shí)間里頭，金蝶完成了“蛻變”一一從一家小公司發(fā)展成為年?duì)I收達(dá)十多個(gè)億的知名大企業(yè)、第一個(gè)獨(dú)立踏入國(guó)際資本市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)軟件廠商、國(guó)家重點(diǎn)軟件企業(yè)。如日中天的金蝶現(xiàn)在又發(fā)出要做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“宣言”——作為一家發(fā)展不過(guò)十年歷史的企業(yè)，它有什么樣的政策、什么樣的手段、措施來(lái)保證公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？作為公司發(fā)展、壯大必備的人才要素，它又以什么樣的人才戰(zhàn)略和企業(yè)文化來(lái)吸引人才？為此，記者專門采訪了該公司主管人力資源的高級(jí)副總裁羅明星和公司人力資源總監(jiān)李光學(xué)等人，試圖探究出造就金蝶輝煌背后不為人知的“奧秘”。
企業(yè)戰(zhàn)略就是人才戰(zhàn)略
“金蝶一直以來(lái)都沒(méi)有把目標(biāo)非常明晰地向業(yè)界通報(bào)，而這次以戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的形式向業(yè)界表明金蝶要向世界應(yīng)用軟件十強(qiáng)挑戰(zhàn)的姿態(tài)，主要目的就是為了吸引更多的人才加盟金蝶�！绷_明星說(shuō)：金蝶下一步發(fā)展的戰(zhàn)略是“產(chǎn)品領(lǐng)先，伙伴至上”。金蝶一直以來(lái)都是做產(chǎn)品的，但“產(chǎn)品領(lǐng)先”是一個(gè)什么樣的概念呢？總體來(lái)講就是說(shuō)要做中國(guó)企業(yè)計(jì)劃最貼身的技術(shù)平臺(tái)。不管是集中應(yīng)用還是分布應(yīng)用，都要能夠滿足不同企業(yè)、不同行業(yè)、不同應(yīng)用者的需求。
怎樣才能達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略呢？首先是金蝶的產(chǎn)品質(zhì)量要能夠讓客戶滿意，但產(chǎn)品質(zhì)量需要人才的保證，所以，金蝶要達(dá)到這一目標(biāo)，最核心的是要有一批足夠優(yōu)秀的人才，這批人才不僅要懂得企業(yè)軟件所需要的技術(shù)，還要懂得企業(yè)的實(shí)際，具備行業(yè)知識(shí)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終落腳點(diǎn)，就落在了公司的人才戰(zhàn)略上面。“人才已經(jīng)成為金蝶進(jìn)一步發(fā)展的最關(guān)鍵因素，公司的戰(zhàn)略是什么，就需要什么樣的人才�！绷_明星說(shuō)。
所以，金蝶“產(chǎn)品領(lǐng)先、伙伴至上”的戰(zhàn)略也就是一個(gè)人才的戰(zhàn)略，它需要一大批高精尖的系統(tǒng)人才，一批低層的平臺(tái)技術(shù)人才和系統(tǒng)架構(gòu)人才去支撐。
激勵(lì)機(jī)制是吸引人才的法寶
金蝶的發(fā)展計(jì)劃中，三年內(nèi)將新進(jìn)1000到1500人，然而，金蝶一下子要“吞”進(jìn)那么多人才的胃口卻不是馬上就能得到滿足，在這個(gè)注重“以人為本”的年代，人才是各大企業(yè)的“搶手貨”金蝶憑什么讓人才愿意人其“甕”中呢？
對(duì)此，羅明星認(rèn)為，一個(gè)人通常在選擇公司的時(shí)候，往往會(huì)從三個(gè)角度去考慮，如果是小公司，主要是看公司老板如何；如果是一般企業(yè)，則會(huì)看它的發(fā)展方向；如果是大企業(yè)， 則主要是看它的企業(yè)文化。而金蝶作為一家年?duì)I收達(dá)10幾個(gè)億的上市大公司，經(jīng)過(guò)十年時(shí)間的發(fā)展，它已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的具有愛(ài)，心、誠(chéng)信和創(chuàng)新的企業(yè)文化，這會(huì)成為金蝶吸引人才的一個(gè)關(guān)鍵要素。不過(guò)，他同時(shí)認(rèn)為，僅僅依靠這個(gè)吸引人才是不夠的，最關(guān)鍵的還是需要公司的激勵(lì)制度。
羅明星表示，在金蝶，不僅有精神上的激勵(lì)，也有物質(zhì)上的激勵(lì)。在精神上，每個(gè)員工之間是平等的'，公司尊重每一位員工，不允許有管理層成員壓制員工發(fā)展的問(wèn)題出現(xiàn)。如果有問(wèn)題，每一個(gè)員工都可以申訴，向同事、向自己的直接上級(jí)或者人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)申訴，甚至還可以直接到總裁辦公室申訴。在金蝶，每個(gè)人都有一個(gè)沒(méi)有天花板的舞臺(tái)。因?yàn)榻鸬膯T工沒(méi)有受到任何限制，不僅正作方式不受限制，就連工作態(tài)度、工作內(nèi)容也不受限制，每個(gè)人都可以自由發(fā)揮，只要做出成績(jī)就行。
在物質(zhì)激勵(lì)方面，羅明星表示金蝶的薪資水平可以向國(guó)外公司挑戰(zhàn)，對(duì)于優(yōu)秀的員工，他們還會(huì)發(fā)放期權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，59j目前為止，公司已經(jīng)發(fā)放了4次期權(quán)。在另一為面，公司實(shí)行雙軌制的發(fā)展道路。很多年輕人剛進(jìn)入金蝶時(shí)是從事技術(shù)工作，而一段時(shí)間后，有些人會(huì)希望往管理方面發(fā)展，有些人則希望留在技術(shù)行業(yè)，金蝶鼓勵(lì)每個(gè)人根據(jù)自己的職業(yè)興趣選擇發(fā)展路線。從事管理者，會(huì)有很多提升機(jī)會(huì)。如果專注在技術(shù)方面，公司也有若干的等級(jí)，最高的是公司的首席技術(shù)宮，而等級(jí)的高低可以從各種待遇或者受到的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面反映出來(lái)。所以，不管是在管理方面，還是在技術(shù)方面，個(gè)人的目標(biāo)和公司的目標(biāo)完全可以統(tǒng)一起來(lái)。良好的發(fā)展通道無(wú)疑是最吸引人才的地方。
創(chuàng)新機(jī)制確保員工創(chuàng)新
雖然現(xiàn)在越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始重視創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的作用，然而，像金蝶那樣把創(chuàng)新當(dāng)成公司生存的靈魂，并建立相應(yīng)的機(jī)制確保公司創(chuàng)新的企業(yè)卻并不多見(jiàn)。據(jù)了解，在金蝶，無(wú)論是在管理方面，還是在技術(shù)方面，抑或是在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，金蝶都把創(chuàng)新當(dāng)作了關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事。
金蝶專門設(shè)立有“總裁創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)那些有創(chuàng)新意識(shí)的員工進(jìn)行特別的獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)疑刺激和增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識(shí)。與此同時(shí)，金蝶還，建立了很多制度來(lái)確保創(chuàng)新的順利進(jìn)行，比如該公司的“創(chuàng)新委員會(huì)”，每一個(gè)員工都可以向其申報(bào)自己的創(chuàng)新，所有的申請(qǐng)公司都會(huì)及時(shí)作出獎(jiǎng)勵(lì)，不管他的創(chuàng)新最終是否被采用甚至是失敗，公司都會(huì)對(duì)他們作出物質(zhì)上的或者精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。
在金蝶，員工的工作時(shí)間是彈性工作制，員工既可以在家里工作，也可以跑到深山老林或者海邊去冥思苦想，只要他有成果出來(lái)，公司并不要求他一定要呆在公司。金蝶主管研發(fā)的副總裁蔡軍舉了一個(gè)例子，有個(gè)員工到公司幾年了，但見(jiàn)到他的次數(shù)不超過(guò)5次，每次見(jiàn)到他，他都正在開(kāi)發(fā)新的程序。對(duì)此，蔡軍表示無(wú)所謂，只事他能出成績(jī)就行，不管他人在哪里。對(duì)于研發(fā)人員的創(chuàng)新，他認(rèn)為創(chuàng)新是分層次的，而且創(chuàng)新要有組織、有規(guī)劃的創(chuàng)新，雖然也鼓勵(lì)靈機(jī)一動(dòng)的創(chuàng)新，但公司更為看重目標(biāo)上的創(chuàng)新，有目標(biāo)的、有建設(shè)性的和在一定范圍內(nèi)的創(chuàng)新，往往能產(chǎn)生更大的價(jià)值。
把人才問(wèn)題放在企業(yè)戰(zhàn)略上考慮，充滿激情與自由度的事業(yè)空間，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這些無(wú)疑是對(duì)IT英才最有說(shuō)服力的地方，這些構(gòu)成了金蝶的“雇主品牌”。
【金蝶公司的人才戰(zhàn)略參考】相關(guān)文章：
人才戰(zhàn)略01-23
人才及人才戰(zhàn)略的作用07-21
中原油田企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的研究參考06-06
人才戰(zhàn)略的案例01-22
企業(yè)人才戰(zhàn)略02-22
卓越人才戰(zhàn)略的秘訣07-21
人才支撐戰(zhàn)略總結(jié)01-26
華為的人才戰(zhàn)略04-22