項(xiàng)目管理合同

時(shí)間：2025-09-17 09:50:49 其他合同范本我要投稿

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項(xiàng)目管理合同

　　隨著法律知識(shí)的普及，我們用到合同的地方越來越多，簽訂合同也是非常有必要的行為。合同有不同的類型，當(dāng)然也有不同的目的，以下是小編為大家整理的項(xiàng)目管理合同，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目管理合同

項(xiàng)目管理合同1

　　委托方：_________________________________　　(甲方)

　　服務(wù)方：________________________________　　(乙方)

　　簽訂地點(diǎn)：___________省___________市(縣)　　簽訂日期：___________年__________月_____日

　　有效期限：自簽定之日起有效期__________年

　　依據(jù)《中華人民共和國民法典》的規(guī)定，合同雙方就項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　一、服務(wù)內(nèi)容、方式和要求

　　1、總則　　乙方為甲方提供第三方管理體系認(rèn)證注冊(cè)服務(wù)，按照約定的要求審核通過后對(duì)甲方的管理體系進(jìn)行注冊(cè)發(fā)證;甲方為乙方的認(rèn)證審核活動(dòng)提供必要的信息和設(shè)施。

　　2、甲方需要申請(qǐng)的證書類型：　　□職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書□初次審核□復(fù)評(píng)　　□環(huán)境管理體系認(rèn)證證書□初次審核□復(fù)評(píng)　　□安全、環(huán)境與健康管理體系認(rèn)證證書□初次審核□復(fù)評(píng)　　□質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書□初次審核□復(fù)評(píng)

　　3、認(rèn)證依據(jù)的管理體系標(biāo)準(zhǔn)：　　□28001-20□24001-20　　□集團(tuán)0001、1□19001-20

　　4、甲方管理體系覆蓋的產(chǎn)品服務(wù)范圍(最終以現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)確認(rèn)為準(zhǔn))：　　(必須在工商營業(yè)執(zhí)照、國家授權(quán)部門核發(fā)的資質(zhì)證書、許可證范圍內(nèi))

　　5、體系覆蓋范圍內(nèi)的員工人數(shù)：_______人(包括合同工、季節(jié)工、臨時(shí)工等)

　　6、甲方的注冊(cè)地址：____________________________

　　7、認(rèn)證注冊(cè)(證書)有效期為三年(若在有效期內(nèi)擴(kuò)大認(rèn)證范圍，新證書與原證書的注冊(cè)號(hào)、有效期相同)。

　　在證書有效期內(nèi)，乙方將對(duì)甲方管理體系進(jìn)行不少于三次的監(jiān)督審核(軍工管理體系不少于五次)，這三次監(jiān)督審核時(shí)間分別在初審后十個(gè)月、二十個(gè)月、三十個(gè)月時(shí)進(jìn)行，一旦發(fā)生異常情況，如甲方發(fā)生重大質(zhì)量問題重大環(huán)境事故重大安全事故管理體系發(fā)生重大變更等，為保證認(rèn)證的有效性，乙方可適當(dāng)增加監(jiān)督次數(shù)。

　　8、甲方希望初次正式審核的日期為_______年_______月，最終商定的審核時(shí)間不得延遲12個(gè)月，否則，雙方需重新確認(rèn)本合同。

　　二、工作條件和協(xié)作事項(xiàng)

　　1、甲方的責(zé)任

　　1、1至少在現(xiàn)場(chǎng)審核前一個(gè)月向乙方提供認(rèn)證申請(qǐng)書、管理體系文件及相關(guān)附件。

　　1、2在乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)應(yīng)提供至少三個(gè)月的體系運(yùn)行的有效證據(jù)，為乙方提供審核所需的工作條件、文件資料和食、宿、行方便，并按時(shí)接受審核。

　　1、3按時(shí)向乙方交付本合同規(guī)定的費(fèi)用。

　　1、4根據(jù)認(rèn)可規(guī)范，甲方同意認(rèn)可機(jī)構(gòu)的代表隨同乙方審核組到審核現(xiàn)場(chǎng)對(duì)審核組進(jìn)行見證評(píng)審。

　　2、乙方的責(zé)任

　　2、1按時(shí)組織實(shí)施對(duì)甲方管理體系的審核工作，并提前將審核計(jì)劃提交甲方確認(rèn)(監(jiān)督審核計(jì)劃除外)。

　　2、2審核組成員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定配備，并征得甲方同意。

　　2、3乙方應(yīng)公正、客觀、科學(xué)地實(shí)施審核。

　　2、4不得將甲方經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)及管理狀況以任何方式泄露給第三方，但甲方已公開的資料、法律和或國家主管部門要求的有關(guān)信息除外。

　　2、5乙方應(yīng)在收到推薦報(bào)告后30個(gè)工作日內(nèi)完成審批，如認(rèn)證通過，要及時(shí)頒發(fā)認(rèn)證證書。

　　2、6當(dāng)認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或認(rèn)可機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)則有更改時(shí)，乙方將依據(jù)認(rèn)可機(jī)構(gòu)的`要求規(guī)定過渡期，并將更改后的認(rèn)證要求及時(shí)通知甲方。

　　三、履行期限、地點(diǎn)和方式

　　1、本合同有效期為自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日

　　2、乙方應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)工作需要，或在甲方現(xiàn)場(chǎng)或在乙方所在地完成技術(shù)服務(wù)。

　　3、在本合同執(zhí)行期間，雙方所有正式聯(lián)絡(luò)或通知均應(yīng)用書面形式(包括傳真)。

　　四、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式　　乙方對(duì)甲方所提供第三方認(rèn)證審核技術(shù)服務(wù)是按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的，驗(yàn)收評(píng)價(jià)方式可根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行。

　　五、報(bào)酬及其支付方式

　　1、甲方應(yīng)向乙方交納的初次認(rèn)證審核費(fèi)用：　　申請(qǐng)費(fèi)(每證)：______________元　　審核費(fèi)：_______元　　審定注冊(cè)費(fèi)(每證)：______________元　　合計(jì)(大寫)：_____________________　　全部費(fèi)用甲方應(yīng)在正式審核前一個(gè)月支付給乙方。

　　2、乙方審核員執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)審核(含監(jiān)督審核)時(shí)所發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)均由甲方支付。

　　3、每年一次監(jiān)督審核費(fèi)為：______________，如果甲方獲證后管理體系發(fā)生變更(如企業(yè)規(guī)模、管理體系覆蓋范圍的縮小和擴(kuò)大)，實(shí)際費(fèi)用會(huì)適當(dāng)增減，具體金額按實(shí)際規(guī)模重新核算。

　　甲方應(yīng)在監(jiān)督審核后30天內(nèi)支付給乙方。

　　4、甲方應(yīng)向乙方交納管理年金：每年每證______________元整，與監(jiān)督審核費(fèi)一同支付。

　　5、其它：_____________________　　六、違約金或者損失賠償額的計(jì)算方法

　　1、甲方建立的管理體系如達(dá)不到或不能保持注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)要求和乙方的規(guī)定要求，將承擔(dān)不能取得或被暫停、撤銷認(rèn)證注冊(cè)資格的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、乙方要承擔(dān)因甲方獲證后管理體系失效、發(fā)生責(zé)任事故而引起甲方的顧客投訴，以致被國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)暫停、撤銷認(rèn)可注冊(cè)資格的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、對(duì)在審核過程中因乙方過失造成甲方的意外損失的索賠費(fèi)將不超過本合同簽訂的認(rèn)證費(fèi)用，乙方也不承擔(dān)隨后的損失。

　　4、甲方應(yīng)承擔(dān)因證書誤用或認(rèn)證標(biāo)志使用不當(dāng)而引起的乙方損失。

　　5、由于甲方管理體系刪減不恰當(dāng)而造成審核過程的變更，甲方應(yīng)承擔(dān)審核變更所發(fā)生的影響和費(fèi)用。

　　6、由于任何一方原因，沒有按照合同約定的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，責(zé)任方應(yīng)提前一個(gè)月書面通知對(duì)方，雙方協(xié)商解決。

　　七、爭(zhēng)議的解決辦法

　　1、在合同履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)首先協(xié)商解決。

　　2、因履行本合同所發(fā)生任何爭(zhēng)議，當(dāng)事人不愿意協(xié)商、調(diào)解不成的，雙方商定，采用以下第1種　　方式解決。

　　1)申請(qǐng)當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)仲裁。

　　2)向人民法院提起訴訟。

　　八、其它

　　1、獲證后甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　(1)始終遵守認(rèn)證的規(guī)定，按與乙方約定的標(biāo)準(zhǔn)和要求維持和改進(jìn)管理體系。

　　(2)有權(quán)在認(rèn)證證書有效期內(nèi)正確使用證書標(biāo)志和做出聲明、宣傳認(rèn)證結(jié)果。

　　(3)在對(duì)乙方的行為、決定等有異議時(shí)，有權(quán)提出投訴或申訴。

　　(4)在證書有效期內(nèi)，有權(quán)提出擴(kuò)大、變更認(rèn)證范圍或注銷認(rèn)證資格的申請(qǐng)，但是否需要對(duì)擴(kuò)大和變更的范圍進(jìn)行重新審核，由乙方?jīng)Q定。

　　(5)按規(guī)定接受監(jiān)督審核、繳納監(jiān)督審核費(fèi)及管理年金。

　　(6)受到乙方暫停認(rèn)證資格時(shí)，立即停止使用認(rèn)證證書和標(biāo)志，直到取消暫停。

　　(7)當(dāng)受到乙方撤銷認(rèn)證資格或注銷認(rèn)證資格時(shí)，應(yīng)立即停止使用認(rèn)證證書和標(biāo)志，并交回乙方提供的所有認(rèn)證證明文件。

　　(8)當(dāng)甲方的管理體系發(fā)生變更時(shí)，在變更后30天內(nèi)通知乙方;發(fā)生重大責(zé)任問題立即通知乙方。

　　(9)保存甲方的顧客或相關(guān)方提出的所有投訴及相應(yīng)糾正措施記錄，并在乙方要求時(shí)提供。

　　(10)為乙方進(jìn)行監(jiān)督、擴(kuò)大范圍、復(fù)評(píng)審核和解決投訴申訴(包括審查文件、進(jìn)入需要的區(qū)域、調(diào)閱文件記錄、安排受訪問的人員等)提供必要的條件。

　　2、與合同有關(guān)的其他事項(xiàng)　　認(rèn)證證書與年度監(jiān)督審核結(jié)論通知書同時(shí)使用方可有效。

　　本合同在雙方的責(zé)任、義務(wù)履行完畢后即終止。

　　本合同一式_______份，甲方_______份、乙方_______份。

　　自簽字之日起生效。

　　九、聯(lián)系方法(本條款不受合同約束，僅為雙方聯(lián)絡(luò)提供方便)

　　甲方乙方

　　通信地址　　地址

　　郵政編碼　　郵政編碼

　　聯(lián)系人　　聯(lián)系人姓名

　　電話　　部門

　　傳真　　職務(wù)

　　電話　　戶名

　　傳真　　開戶行　　　帳號(hào)

　　甲方代表簽字：__________乙方代表簽字：__________　　(單位蓋章)(單位蓋章)

　　______年______月______日______年______月______日

項(xiàng)目管理合同2

　　委托方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

　　受托方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

　　根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及市政府頒布的《武漢市政府投資項(xiàng)目管理辦法(試行)》(武政[20xx]6號(hào))和《武漢市非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制管理辦法(試行)的通知》(武政[20xx]7號(hào))精神，遵照國家法律法規(guī)、平等、自愿、公平和誠信原則，經(jīng)協(xié)商，甲方同意委托乙方實(shí)施全過程代建，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)管理。為了明確雙方職責(zé)，特訂立本合同，以資雙方共同遵守：

　　一、工程概況

　　1、建設(shè)地點(diǎn)： ______

　　2、主要建設(shè)內(nèi)容：

　　3、總投資及資金

　　(按審定的預(yù)算執(zhí)行)

　　4、工程質(zhì)量：

　　5、建設(shè)工期：

　　二、委托事項(xiàng)

　　受托方應(yīng)負(fù)責(zé)__________項(xiàng)目的建設(shè)管理。主要事項(xiàng)有：

　　1、負(fù)責(zé)組建代建項(xiàng)目部，制定工程代建大綱，在合同履行期間，按月、季向甲方報(bào)告代建工作情況;

　　2、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、監(jiān)理及建設(shè)過程的全過程代建管理;3、編制工程招標(biāo)文件，組織建設(shè)工程施工及設(shè)備材料的招投標(biāo)工作;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審以及施工單位施工組織計(jì)劃的審核;辦理現(xiàn)場(chǎng)變更及簽證手續(xù)，并提出審核意見;

　　5、制定工期、質(zhì)量、投資、安全、文明施工管理目標(biāo)，并進(jìn)行控制和檢查;

　　6、協(xié)調(diào)各承包人(施工、專業(yè)分包等單位)的業(yè)務(wù)活動(dòng);

　　7、審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行，并按各承包人施工進(jìn)度報(bào)告提出付款計(jì)劃建議;

　　8、提出合理可行的施工技術(shù)措施以加快工程進(jìn)度，保證現(xiàn)場(chǎng)安全;

　　9、主持現(xiàn)場(chǎng)施工管理例會(huì)，解決處理施工中存在的問題或提出合理化建議和整改措施;

　　10、協(xié)助甲方辦理工程決算審計(jì)。

　　三、雙方的職責(zé)、義務(wù)

　　(一)乙方的職責(zé)、義務(wù)

　　1、完成委托事項(xiàng)，實(shí)施委托事項(xiàng)完全符合國家及地方法規(guī)、法律及甲方的要求，做好建設(shè)項(xiàng)目三控二管一協(xié)調(diào)(三控：指控制投資、質(zhì)量、工期;二管：指合同和信息的管理;一協(xié)調(diào)：指協(xié)調(diào)施工中有關(guān)各方關(guān)系)工作，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

　　2、負(fù)責(zé)申報(bào)辦理本項(xiàng)目所需規(guī)劃、土地、環(huán)境、供水供電、綠化、消防、城管、交管等有關(guān)手續(xù);

　　3、做好該建設(shè)項(xiàng)目投資控制，科學(xué)的項(xiàng)目管理，提高投資效益，編制工程月進(jìn)度計(jì)劃并于每月25日(如遇節(jié)假日順延)上報(bào)甲方;

　　4、工程竣工后負(fù)責(zé)向甲方提供3套竣工圖和 3套工程竣工資料;

　　5、乙方必須按確定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，要求建設(shè)項(xiàng)目建筑質(zhì)量等級(jí)為合格6、嚴(yán)格按照招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制，組織工程招標(biāo)，擇優(yōu)選定承包單位。

　　7、嚴(yán)格按照甲方批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，不得突破總投資。按照批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。

　　8、組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)按竣工驗(yàn)收制度申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、移交等工作，將驗(yàn)收合格后的建設(shè)項(xiàng)目和完整的建設(shè)檔案資料移交甲方和相關(guān)檔案管理部門;

　　9、充分聽取、尊重甲方的意見，爭(zhēng)取甲方指導(dǎo)和全力支持，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題。

　　(二)甲方的職責(zé)、義務(wù)

　　1、合同簽定后，負(fù)責(zé)向乙方辦理前期工作移交手續(xù)，負(fù)責(zé)提供建設(shè)期間各項(xiàng)建管手續(xù)報(bào)建所必需的政府有關(guān)部門批文及相關(guān)資料，負(fù)責(zé)協(xié)助乙方辦理需要以甲方名義辦理的有關(guān)建設(shè)報(bào)建等相關(guān)手續(xù);

　　2、依法繳納各種政策性費(fèi)用及工程項(xiàng)目報(bào)建規(guī)費(fèi)，依法交納與本工程有關(guān)的各種稅費(fèi);

　　3、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，甲方對(duì)項(xiàng)目有重大調(diào)整意見時(shí)，應(yīng)會(huì)同乙方共同協(xié)商達(dá)成一致意見后以書面形式通知乙方實(shí)施，如由此引起項(xiàng)目投資、規(guī)模、工期變化，由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

　　4、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定的決策審定，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督;

　　5、為乙方提供必需的現(xiàn)場(chǎng)辦公條件，及時(shí)、足額提供項(xiàng)目建設(shè)中所需的各項(xiàng)建設(shè)資金，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽及最終報(bào)價(jià)的審定等工作;

　　6、、甲方有權(quán)要求乙方提供本工程施工形象進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制報(bào)告;

　　7、參與竣工驗(yàn)收工作，與乙方辦理工程固定資產(chǎn)、全套檔案資料交接等手續(xù)，工程竣工驗(yàn)收合格后，在1個(gè)月內(nèi)與乙方辦理完成接收手續(xù);

　　8、協(xié)助乙方辦理施工用水、施工用電等有關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境及機(jī)構(gòu)的關(guān)系，因甲方原因?qū)е轮苓呉蛩赜绊戫?xiàng)目不能正常實(shí)施的由甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　四、合同價(jià)款的確定與支付

　　代建管理費(fèi):經(jīng)雙方協(xié)商取費(fèi)費(fèi)率為3%，取費(fèi)基數(shù)以工程審計(jì)的總投資為準(zhǔn)，在過程執(zhí)行中，先暫按投資額240萬元計(jì)費(fèi)，合同簽訂后即支付暫定代建管理費(fèi)的50%，工程完工支付余下的50%;監(jiān)理費(fèi)按國家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行簽訂合同。(監(jiān)理費(fèi)含在總投資范圍內(nèi))

　　五、工程進(jìn)度

　　1、工程開工以監(jiān)理下達(dá)的開工令為開工日期;

　　2、乙方確保按甲方對(duì)各單項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度要求，完成委托范圍內(nèi)的全部工作;

　　3、項(xiàng)目建設(shè)過程中，如甲方原因以及不可抗力等因素制約工程進(jìn)度，造成工程延期則乙方管理工期相應(yīng)須延，甲方承擔(dān)相應(yīng)工程延期而引起的相關(guān)責(zé)任及費(fèi)用;

　　4、項(xiàng)目建設(shè)過程中，若因乙方原因造成工期延誤則乙方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及處罰。

　　六、合同生效、變更與終止

　　1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效;

　　2、由于甲方原因使項(xiàng)目管理工作受到阻礙或延誤，以致發(fā)生了附加工作或延長(zhǎng)了持續(xù)時(shí)間，則乙方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)書面通知甲方，完成項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)時(shí)間相應(yīng)延長(zhǎng);

　　3、乙方辦理完工程移交手續(xù)及全部的委托事項(xiàng)，本合同即行終止;

　　4、當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在15日前通知對(duì)方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。變更或解除合同的`通知或協(xié)議必須采取書面形式，協(xié)議未達(dá)成之前，原合同仍然有效;

　　5、當(dāng)甲方認(rèn)為乙方無正當(dāng)理由而又未履行項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)時(shí)，可向乙方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若乙方不能做出合理書面答復(fù)，甲方可予以經(jīng)濟(jì)處罰，乃至解除合同并追究相應(yīng)責(zé)任，若甲方發(fā)出通知7日內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在第一個(gè)通知發(fā)出后15日內(nèi)發(fā)出終止委托項(xiàng)目管理合同的通知。合同即行終止。乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

　　七、其它

　　1、甲方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人為，乙方駐本工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)代表為 ;

　　2、乙方駐地管理機(jī)構(gòu)及其職員不得接受工程項(xiàng)目任何參建各方的任何報(bào)酬或經(jīng)濟(jì)利益。乙方不得參加合同規(guī)定與甲方的利益相沖突的任何活動(dòng);

　　3、乙方在項(xiàng)目管理過程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露設(shè)計(jì)人、承包人等提供并申明的秘密;

　　4、乙方對(duì)于其編制的所有文件擁有版權(quán)，甲方僅有權(quán)為本工程使用此類文件;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場(chǎng)代表協(xié)商制定;

　　6、乙方若將投資額控制在甲方確認(rèn)的項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)(不包括變更增加內(nèi)容)，甲方給予乙方工程節(jié)余資金的15%作為獎(jiǎng)勵(lì);(按武政【20xx】7號(hào)文第21條執(zhí)行)

　　7、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商并另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，所簽訂補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

　　八、爭(zhēng)議的解決

　　因違反或終止合同而引起一方的損失和損害的賠償，雙方協(xié)商解決，如項(xiàng)目管理委托合同未能達(dá)成一致時(shí)，可提交武漢仲裁委員會(huì)仲裁。

　　九、本合同一式肆份，雙方各貳份。甲方：(公章)

　　法定代表人：乙方：(公章)

　　法定代表人：

　　委托代理人：

　　地址：

　　聯(lián) 系電話：

　　傳真：

項(xiàng)目管理合同3

　　購銷合同管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，旨在規(guī)范企業(yè)與供應(yīng)商、客戶的交易行為，確保合同的.合法、有效執(zhí)行。其主要內(nèi)容包括合同的簽訂、履行、變更、解除、糾紛處理等多個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋了從合同前期準(zhǔn)備到后期執(zhí)行的全過程。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 合同審批流程：明確合同審批權(quán)限，規(guī)定合同草案的起草、審核、批準(zhǔn)和簽署的步驟。

　　2. 合同條款設(shè)定：詳細(xì)規(guī)定合同應(yīng)包含的基本要素，如商品或服務(wù)描述、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、付款方式等。

　　3. 合同履行監(jiān)控：建立合同執(zhí)行的跟蹤機(jī)制，包括進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量控制、違約處理等。

　　4. 合同變更管理：規(guī)定合同變更的申請(qǐng)、審批和執(zhí)行流程，確保變更的合法性。

　　5. 糾紛解決機(jī)制：設(shè)立爭(zhēng)議解決程序，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等途徑。

　　6. 法律合規(guī)性：確保合同內(nèi)容符合相關(guān)法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　7. 合同檔案管理：規(guī)定合同的存檔、查閱、銷毀等流程，保障信息的安全和完整。

項(xiàng)目管理合同4

　　醫(yī)院合同管理制度流程是醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范醫(yī)院的合同簽訂、執(zhí)行、監(jiān)督和終止等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保醫(yī)院業(yè)務(wù)的合法合規(guī)進(jìn)行。這一制度涉及的`范圍廣泛，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 合同前期準(zhǔn)備：包括合同立項(xiàng)、審批、談判及草擬等步驟。

　　2. 合同簽訂：涉及合同審核、授權(quán)簽署、合同備案等環(huán)節(jié)。

　　3. 合同履行：涵蓋合同執(zhí)行、變更、解除、終止等過程。

　　4. 合同風(fēng)險(xiǎn)管理：包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、防控和應(yīng)對(duì)策略。

　　5. 合同糾紛處理：規(guī)定爭(zhēng)議解決機(jī)制和應(yīng)對(duì)措施。

　　6. 合同檔案管理：涉及合同的存儲(chǔ)、檢索、銷毀等。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 法律法規(guī)遵守：確保所有合同符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

　　2. 權(quán)限劃分：明確各部門和個(gè)人在合同管理中的職責(zé)權(quán)限。

　　3. 合同審查：設(shè)立專門的法律部門或人員對(duì)合同進(jìn)行法律審核。

　　4. 財(cái)務(wù)管理：合同涉及的資金流動(dòng)需符合財(cái)務(wù)管理制度。

　　5. 保密條款：保護(hù)醫(yī)院的商業(yè)秘密和患者隱私。

　　6. 合同履行監(jiān)控：定期評(píng)估合同執(zhí)行情況，確保雙方權(quán)益。

　　7. 培訓(xùn)與教育：對(duì)員工進(jìn)行合同管理知識(shí)的培訓(xùn)和教育。

項(xiàng)目管理合同5

　　摘要：工程施工合同，是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它是中期工程計(jì)量進(jìn)度款及最終確定工程結(jié)算價(jià)款的重要依據(jù)。本文從施工單位對(duì)業(yè)主、對(duì)分包兩個(gè)方面，闡述“工程合同管理”在項(xiàng)目合同實(shí)施全過程的重要作用和各個(gè)施工階段控制要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結(jié)算

　　0引言

　　近年來，隨著建筑市場(chǎng)的逐步規(guī)范，合同主體的法律意識(shí)逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范等》等一系列法律、規(guī)范陸續(xù)出臺(tái)。在工程合同不斷走向規(guī)范化、市場(chǎng)化的背景下，重視工程合同簽訂、加強(qiáng)工程合同管理對(duì)合同的順利實(shí)施和維護(hù)施工單位利益的作用是十分重要的。

　　1項(xiàng)目實(shí)施中的工程合同管理

　　工程合同管理應(yīng)包括工程合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等。其范圍涉及項(xiàng)目進(jìn)度控制、圖紙和規(guī)范、施工設(shè)備、材料、質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風(fēng)險(xiǎn)合理負(fù)擔(dān)、工程驗(yàn)收、勞務(wù)和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對(duì)業(yè)主、對(duì)分包兩個(gè)方面闡述工程合同管理在施工個(gè)階段的控制要點(diǎn)。

　　1.1合同簽訂階段

　　1.1.1、對(duì)業(yè)主合同的簽訂，0在項(xiàng)目承攬對(duì)業(yè)主簽訂合同中除考慮為中標(biāo)所做的工作外，為保證合同實(shí)施的順利進(jìn)行、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)考慮工程價(jià)款的支付條件及支付方式、價(jià)格調(diào)整條款、雙方責(zé)任及工作界面劃分、違約責(zé)任賠償?shù)葐栴}，尤其要重視違約罰則和高風(fēng)險(xiǎn)霸王條款。1.1.2、對(duì)分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對(duì)業(yè)主簽訂的合同為依據(jù)，作為對(duì)分包單位簽訂合同的支付范圍、價(jià)格、工作界面、職責(zé)劃分等方面的限制條件。尤其在質(zhì)保金的支付期方面，施工單位對(duì)分包單位質(zhì)保期要不小于對(duì)業(yè)主合同的質(zhì)保期；另外簽訂合同時(shí)要考慮盡量減少日后工程變更的發(fā)生。

　　1.2合同實(shí)施階段

　　中期工程計(jì)量和進(jìn)度款的支付是合同實(shí)施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續(xù)經(jīng)營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實(shí)施階段的重要工作之一。

　　1.2.1、對(duì)業(yè)主中期工程計(jì)量、工程變更

　　1.2.1.1、工作內(nèi)容：

　　⑴要熟讀合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及其他相關(guān)資料，明確合同交貨條件、工程價(jià)款的支付條件（范圍）及支付方式、價(jià)格調(diào)整條款、雙方責(zé)任及工作界面的劃分、違約責(zé)任的賠償?shù)葐栴}，以便在計(jì)量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據(jù)，為日后可能出現(xiàn)的工程變更和合同糾紛做準(zhǔn)備；

　�、剖煜ぴO(shè)計(jì)圖紙及變更設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算全項(xiàng)目工程量，了解合同各分部分項(xiàng)工程的一般工序要求和施工方法，為工程計(jì)量月報(bào)（或季度報(bào)）、工程變更的報(bào)價(jià)和談判做準(zhǔn)備；

　　1.2.1.2、中期工程計(jì)量控制要點(diǎn)：如果在中期工程計(jì)量中發(fā)生上報(bào)數(shù)量與審批時(shí)間發(fā)生矛盾時(shí)，比如本期上報(bào)計(jì)量中有小部分審批手續(xù)繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報(bào)處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報(bào)；另外在上報(bào)計(jì)量的時(shí)間上，要提前做好包括計(jì)算當(dāng)期計(jì)量工程數(shù)量、質(zhì)檢資料等相關(guān)資料的準(zhǔn)備，一般在擬上報(bào)計(jì)量具備支付條件前20-30天左右開始準(zhǔn)備為宜，太早準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的變化會(huì)導(dǎo)致資料的多次重做、太晚耽誤上報(bào)時(shí)間。

　　1.2.1.3、工程變更索賠控制要點(diǎn)：工程變更索賠的成立，必須滿足三個(gè)條件：正當(dāng)?shù)乃髻r理由、有效的索賠證據(jù)、在合同約定的時(shí)間時(shí)限內(nèi)提出。索賠證據(jù)應(yīng)滿足真實(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性和有效性的基本要求。通過工程變更的調(diào)查取證，使工程變更的依據(jù)形成一條合理且理由充分的證據(jù)鏈條。一般工程變更處理的工作程序：

　�、乓鞔_施工單位為完成本變更的實(shí)際成本或支出；

　　⑵要了解變更項(xiàng)目在市場(chǎng)上的公認(rèn)價(jià)格或市場(chǎng)行情；

　�、蔷幹谱兏鼒�(bào)價(jià)并上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，報(bào)價(jià)的編制要依據(jù)充分，證據(jù)確鑿。工程變更的.依據(jù)：

　　⑴合同、招標(biāo)文件或投標(biāo)文件中明確了工程變更報(bào)價(jià)、組價(jià)規(guī)定的按合同規(guī)定實(shí)施。如：合同中明確只是圖紙數(shù)量發(fā)生變化，施工工藝為原合同技術(shù)工藝的，實(shí)施原合同價(jià)格；本合同標(biāo)段沒有工程變更相關(guān)價(jià)格的參考本項(xiàng)目其他標(biāo)段價(jià)格等。

　�、坪贤袥]有工程變更相關(guān)或類似工程價(jià)格的，在遵守合同規(guī)定的前提下，可參考國家或地方相關(guān)定額進(jìn)行工程變更報(bào)價(jià)和組價(jià)。

　　⑶合同中沒有工程變更相關(guān)或類似工程價(jià)格且沒有可參考定額的，根據(jù)施工單位實(shí)際發(fā)生施工費(fèi)用再加成管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等進(jìn)行工程變更報(bào)價(jià)和組價(jià)。

　　1.2.2、對(duì)分包中期工程計(jì)量、工程變更，對(duì)分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實(shí)現(xiàn)的,工程付款控制是有效的對(duì)分包單位管理的控制手段,是各項(xiàng)工作按合同規(guī)定程序進(jìn)行的保證。另一方面通過付款對(duì)分包單位工程質(zhì)量和工期具有很強(qiáng)的否決權(quán)。因此，在對(duì)分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計(jì)量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點(diǎn)：

　�、艑�(duì)分包單位計(jì)量、合同管理的根本依據(jù)是施工單位對(duì)業(yè)主以及對(duì)分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規(guī)定實(shí)施。

　�、平⒁惶自敿�(xì)的計(jì)量、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結(jié)算以及工程變更的處理。

　　⑶要注意分包單位使用水、電、氣及其他耗材的計(jì)量結(jié)算；要加強(qiáng)分包單位領(lǐng)用勞保、工具等物資的結(jié)算管理。

　　⑷對(duì)分包單位各類考核、獎(jiǎng)罰等在工程款計(jì)量中的結(jié)算,監(jiān)督分包單位勞務(wù)用工工資的結(jié)算，分包單位進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用的結(jié)算。

　　1.3合同結(jié)算、決算階段

　　1.3.1、合同結(jié)算,合同結(jié)算是業(yè)主方對(duì)承包方全部合同工作的最終認(rèn)可，其前期全部的已付款項(xiàng)和預(yù)付款項(xiàng)全部在結(jié)算中予以重新核算，是合同總價(jià)格最終的確定，合同結(jié)算依據(jù)一般包括：國家或地方、行業(yè)相關(guān)規(guī)定，相關(guān)合同文件或補(bǔ)充協(xié)議，工程圖紙和雙方確認(rèn)的工程量，雙方確認(rèn)的增減合同價(jià)款（包括工程變更），以及竣工驗(yàn)收相關(guān)的資料等。合同結(jié)算一般工作內(nèi)容：計(jì)量范圍內(nèi)竣工圖紙數(shù)量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價(jià)的最終核算、合同規(guī)定的違約賠償及糾紛、相關(guān)資料的整理歸檔以及其他需要在工程結(jié)算中解決的問題等。

　　1.3.2、合同決算,在與業(yè)主方結(jié)算工作完成后，施工單位要組織相關(guān)人員完成項(xiàng)目的合同決算工作。統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目投入的總成本，對(duì)比結(jié)算合同價(jià)格做項(xiàng)目的盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并改進(jìn)技術(shù)方案、提高合同管理水平。

　　2工程合同管理人員的培養(yǎng)

　　工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實(shí)現(xiàn)的。工程合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,工程計(jì)量、合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。工程合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設(shè)立專門的工程合同管理部門、形成長(zhǎng)效的工程合同管理制度、加強(qiáng)工程合同管理人員的培養(yǎng)。鼓勵(lì)員工自學(xué)、定期組織培訓(xùn)、建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實(shí)施力。

　　3總結(jié)

　　加強(qiáng)合同管理是完成項(xiàng)目施工的重要保證，同時(shí)也是搞好結(jié)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。使工程竣工結(jié)算工作可以按照施工合同有條不紊地進(jìn)行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，更好的維護(hù)施工單位的利益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]工程項(xiàng)目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,丁士昭主編,20xx

　　[2]工程分包與勞務(wù)分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)

　　[3]合同法[M].中國人民大學(xué)出版社,王利明等著,20xx

項(xiàng)目管理合同6

　　一、水利工程子項(xiàng)目合同管理

　　日前安徽水力公布了關(guān)于實(shí)施陜西省彬縣紅沿河水庫PPP 項(xiàng)目暨投資設(shè)立項(xiàng)目公司的公告。在當(dāng)下的水利工程企業(yè)施工項(xiàng)目管理中，更高的施工質(zhì)量，更短的施工時(shí)間，更環(huán)保的可持續(xù)施工，更安全的施工完成等都是企業(yè)追求的目標(biāo)。施工成本就是這些目標(biāo)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，而科學(xué)的管理方法和管理模式則扮演著相當(dāng)重要的角色。

　　(一)合同管理對(duì)實(shí)踐中應(yīng)用的啟示

　　合同管理的落腳點(diǎn)還是得落到現(xiàn)實(shí)工作操作中來，施工項(xiàng)目的施工方案應(yīng)該同時(shí)具備先進(jìn)性和可行性。加強(qiáng)合同管理，努力增創(chuàng)工程預(yù)算收入，對(duì)于我們安徽水利工程，施工應(yīng)充分根據(jù)水利工程特點(diǎn)，充分考慮可能發(fā)生的各種費(fèi)用，例如合同規(guī)定的含有包干(閉口)性質(zhì)的一系列定額外補(bǔ)貼、水下工程項(xiàng)目、隱蔽工程項(xiàng)目。

　　(二)水利工程子項(xiàng)目下的合同管理

　　水利工程的施工對(duì)比一般建筑工程來說，施工環(huán)境惡劣，很容易受水流流速的不同和天氣的變化以及地貌和地質(zhì)等諸多原因的影響變得困難重重。優(yōu)化并升級(jí)水利工程施工項(xiàng)目施工成本控制流程和和施工成本控制的管理套路，再將新的管理模式有效地運(yùn)用到項(xiàng)目施工管理里，能有效提高施工項(xiàng)目成本管理效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，大力發(fā)展安徽水利。

　　二、成本控制

　　(一)不可忽視的成本控制

　　施工過程往往會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)，在很多時(shí)候這些往往是不以施工人員的意志為轉(zhuǎn)移的，而這些更改必然會(huì)使施工內(nèi)容增減、施工工序改變以及施工成本費(fèi)用支出增加。而這些則可以通過加強(qiáng)預(yù)測(cè)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)性成本管理儲(chǔ)備金等方法進(jìn)行成本控制和管理等，提高企業(yè)利益。

　　(二)成本控制的策略

　　1、同估算成本相比較后，根據(jù)合同承包價(jià)格計(jì)算施工項(xiàng)目的承包成本，進(jìn)行可行行的分析。2、通過對(duì)降低成本率水平的'評(píng)估，做出降低成本目標(biāo)決策。3、通過降低成本率，計(jì)算出決策降低成本額目標(biāo)和決策施工項(xiàng)目成本目標(biāo)，并定下項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本目標(biāo)。

　　(三)水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本控制中應(yīng)用的可行性

　　安徽水利(600502，買入)公告稱，公司收到中標(biāo)書，確定公司為“阜南縣水系及綠化景觀EPC 及營養(yǎng)一體化項(xiàng)目”的中標(biāo)單位。施工企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)下經(jīng)營狀況和實(shí)際施工情況取精華，去糟粕，把其他領(lǐng)域的技術(shù)方法同成本控制結(jié)合，得到新的成本控制技術(shù)方法。

　　三、水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本

　　水利工程的施工項(xiàng)目成本控制管理是始終穿插于施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，整個(gè)過程必須落實(shí)成本控制的思想。在這個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程里，應(yīng)該通過緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理，更新和優(yōu)化管理技術(shù)和方法，才能獲得預(yù)定的成本控制目標(biāo)，使水利工程施工項(xiàng)目能盈利、多盈利。

　　(一)水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本控制中的作用

　　進(jìn)行的成本分析，是施工項(xiàng)目找出施工成本升降的原因和目的。通過施工成本控制技術(shù)、成本管理技術(shù)方法的優(yōu)化和充分應(yīng)用，在工程滿足設(shè)計(jì)滿足設(shè)計(jì)要求、合同承諾等后降低了施工流程，為水利工程成本控制管理提供了可行行的方案。

　　(二)水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本控制中的應(yīng)用的優(yōu)化

　　開源與節(jié)流并存都是是降低水利工程項(xiàng)目施工成本的要考慮的方面。換句話說就是既增加收入又節(jié)約開支。單純的開源或者節(jié)流都不能達(dá)到降低成本的目的，或者說降低成本的效果不明顯。只有不斷優(yōu)化管理成本控制，才能使我們安徽水利在競(jìng)爭(zhēng)激烈的施工企業(yè)市場(chǎng)中發(fā)展進(jìn)步。而想要在與眾多對(duì)手的激烈角逐中占取優(yōu)勢(shì)地位，必須“開源節(jié)流”，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目施工成本控制流程進(jìn)行綜合考慮，繼而進(jìn)行優(yōu)化。

　　四、結(jié)論

　　現(xiàn)當(dāng)下的水利工程施工企業(yè)想要在激烈異常的經(jīng)營市場(chǎng)中謀求生存和發(fā)展，就必須要不停地對(duì)成本管理理念進(jìn)行重新的思考。優(yōu)化水利工程成本控制管理方法，選擇使用各種措施將施工成本降低，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中獲得生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)。而毫無疑問，成本控制合同管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和以及適宜性是每個(gè)水利工程施工企業(yè)管理應(yīng)該注重的。

項(xiàng)目管理合同7

　　甲方：

　　乙方：

　　為順利實(shí)現(xiàn)______年美術(shù)館建成開館的目標(biāo)，提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，就本工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請(qǐng)議標(biāo)并報(bào)省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意，省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會(huì)議研究，決定中國____________公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項(xiàng)目(以下稱本項(xiàng)目)項(xiàng)目管理承包實(shí)施單位。為明確浙江省____________廳(以下簡(jiǎn)稱甲方)和中國____________公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

　　一、本項(xiàng)目概況

　　項(xiàng)目名稱：浙江美術(shù)館

　　項(xiàng)目地點(diǎn)：位于玉皇山北麓、南山路的東段、萬松嶺隧道的西北部。

　　項(xiàng)目規(guī)模

　　用地面積：____________

　　建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米，地上部分建筑面積____________平方米。

　　綠化率：____________%

　　二、項(xiàng)目管理范圍及要求

　　工作模式

　　本項(xiàng)目采用委托管理的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組(名單見附件一)，承擔(dān)項(xiàng)目報(bào)批、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

　　本項(xiàng)目所涉及的施工、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。

　　工程范圍

　　本項(xiàng)目工程范圍：項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工

　　程(以最后審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn))。

　　工作內(nèi)容

　　施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng)、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。

　　設(shè)計(jì)管理，組織初步設(shè)計(jì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》。

　　施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。

　　負(fù)責(zé)施工、采購的招投標(biāo)組織實(shí)施工作。

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程資金使用計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。

　　其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。

　　工作要求

　　工程進(jìn)度控制：本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng)、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止，期限為_____個(gè)月，即：______個(gè)日歷天，______年______月竣工驗(yàn)收。具體進(jìn)度安排見附件三。

　　質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，確保錢江杯、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

　　安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

　　投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。招標(biāo)采購及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

　　人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項(xiàng)目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　權(quán)利

　　(1)決策權(quán)：甲方對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、采購(含招投標(biāo))、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

　　(2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意

　　見。

　　義務(wù)

　　(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。

　　(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。

　　(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。

　　(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。

　　(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。

　　(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和三路電話。

　　(7)甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。

　　乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　權(quán)利

　　乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：

　　(1)選擇工程分包人的建議權(quán);

　　(2)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求，向甲方的建議權(quán);

　　(3)按照甲方的'授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。

　　(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報(bào)告。

　　(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報(bào)告。

　　(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。

　　(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在分包單位未使用時(shí)予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

　　(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。

　　(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

　　(10)按規(guī)定審批工程變更。

　　義務(wù)

　　(1)除本合同另有約定以外，辦理本項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

　　(2)對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。

　　(3)第一時(shí)間向甲方通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

　　(4)組織對(duì)分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

　　(5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場(chǎng)辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等。

　　(6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

　　(7)督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。

　　(8)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。

　　(9)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料。

　　四、合同價(jià)款及支付

　　費(fèi)用組成

　　本次工程管理承包采用成本+項(xiàng)目管理費(fèi)+質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)的取費(fèi)形式，具體定義如下：

　　成本：指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

　　本合同簽訂生效前，本項(xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述成本。

　　項(xiàng)目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金。

　　質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。

　　價(jià)款

　　根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費(fèi)用總價(jià)暫定為人民幣貳億元整。各項(xiàng)費(fèi)用按以下辦法確定：

　　成本

　　(1)成本本著按實(shí)結(jié)算的原則，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本。

　　(2)所有政府規(guī)費(fèi)外部評(píng)審費(fèi)用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報(bào)甲方審批后實(shí)施。

　　項(xiàng)目管理費(fèi)

　　經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計(jì)取，暫定人民幣_(tái)_____萬元整。

　　獎(jiǎng)罰

　　工期獎(jiǎng)罰金

　　(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)人民幣貳仟元。

　　(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。

　　質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)

　　如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得錢江杯，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎(jiǎng)人民幣貳拾萬元。如獲得魯班獎(jiǎng)，甲方給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)人民幣伍拾萬元。

　　價(jià)款支付

　　成本費(fèi)用：成本費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計(jì)合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項(xiàng)目進(jìn)度要求，報(bào)財(cái)政直接支付給相關(guān)單位，并接受財(cái)政主管部門對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理監(jiān)督。

　　根

　　據(jù)《省級(jí)基本建設(shè)資金財(cái)政直接撥付管理試點(diǎn)辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，提出資金使用計(jì)劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后，報(bào)省財(cái)政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺(tái)頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財(cái)務(wù)章后供省財(cái)政廳和甲方備案。工程竣工驗(yàn)收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

　　項(xiàng)目管理費(fèi)：

　　(1)合同簽訂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%定金，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)___________萬元整)。

　　(2)地下室土建工程完工并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%進(jìn)度款，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)___________萬元整)。

　　(3)大樓結(jié)頂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%進(jìn)度款，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)___________萬元整)。

　　(4)工程竣工且工程結(jié)算報(bào)告經(jīng)甲方核實(shí)并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%，計(jì)￥____________(人民幣_(tái)__萬元整)。

　　(5)乙方獲得工程錢江杯并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款。

　　獎(jiǎng)罰金：

　　(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

　　(2)質(zhì)量獎(jiǎng)金在獲獎(jiǎng)通知甲方并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。

　　五、工作周期

　　為保證工程順利實(shí)施，雙方約定工作周期如下：

　　乙方提交的書面申請(qǐng)，甲方應(yīng)在收到申請(qǐng)后______小時(shí)內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦)。

　　甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項(xiàng)目立項(xiàng)、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

　　甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場(chǎng)地平整等施工準(zhǔn)備工作。

　　六、違約責(zé)任、索賠

　　由于甲方的原因致使工期延誤，則項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。

　　由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致工程延期的，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。

　　工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo)，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時(shí)承擔(dān)因此引起的

　　工期延誤違約責(zé)任。

　　工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　七、合同變更

　　本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項(xiàng)目變更問題，由乙方項(xiàng)目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項(xiàng)目部決定。

　　八、合同解除

　　甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng)，停止施工超過______天，仍不支付進(jìn)度款的，乙方有權(quán)解除合同。

　　乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

　　九、爭(zhēng)議解決

　　因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請(qǐng)項(xiàng)目所在地人民法院司法解決。

　　十、合同生效

　　本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

　　本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

　　甲方單位名稱：浙江省____________廳

　　法定代表人：______________________

　　委托代理人：______________________

　　單位地址：杭州市________路______號(hào)

　　電話：____________________________

　　傳真：____________________________

　　郵政編碼：________________________

　　開戶銀行：________________________

　　銀行帳號(hào)：________________________

　　乙方單位名稱：中國____________公司

　　法定代表人：______________________

　　委托代理人：______________________

　　單位地址：杭州市________路______號(hào)

　　電話：____________________________

　　傳真：____________________________

　　郵政編碼：_____________

　　__________

　　開戶銀行：________________________

　　銀行帳號(hào)：________________________

項(xiàng)目管理合同8

　　1. 建立合同管理團(tuán)隊(duì)：由法務(wù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門人員組成，負(fù)責(zé)合同的全程管理。

　　2. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：明確各環(huán)節(jié)的具體操作步驟、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　3. 引入合同管理系統(tǒng)：利用數(shù)字化工具，自動(dòng)化處理合同起草、審批、執(zhí)行等流程。

　　4. 定期培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行合同管理知識(shí)的.培訓(xùn)，提升全員合同意識(shí)。

　　5. 評(píng)估與改進(jìn)：定期評(píng)估制度執(zhí)行情況，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

　　項(xiàng)目合同管理制度的建立與實(shí)施，需要全體員工的共同參與和努力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)合同管理的規(guī)范化、高效化，從而推動(dòng)項(xiàng)目的成功實(shí)施。

項(xiàng)目管理合同9

　　甲方：______________________

　　法定代表人：________________

　　乙方：______________________

　　法定代表人：________________

　　項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，經(jīng)_________________________研究決定，對(duì)該工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過對(duì)乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)抵押等方面的綜合考評(píng)，確定乙方即_____________________為工程項(xiàng)目的承包人。

　　根據(jù)________________________第____條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、承包的方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押、個(gè)人承包

　　乙方同意向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金_________元，對(duì)工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自____年_____月____日至該工程竣工交驗(yàn)（工程竣工結(jié)算價(jià)款及分包結(jié)算價(jià)款清算完畢）。

　　三、承包工程項(xiàng)目概況：

　　工程名稱：_____________________

　　建筑面積：_____________________

　　承包范圍：_____________________

　　施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日

　　總?cè)諝v工期：_______天

　　其中：______年______月______日前完成基礎(chǔ)

　　______年______月______日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂

　　______年______月______日前完成裝修

　　______年______月______日前交付使用

　　如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

　　四、承包的指標(biāo)

　　1．成本指標(biāo)：本工程承包價(jià)款確定為______萬元。承包范圍內(nèi)總價(jià)一次性包死。

　　2．質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%。

　　3．安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。

　　4．進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求，

　　5．由于本項(xiàng)目涉及到一期工程的收尾，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應(yīng)明確劃分：根據(jù)施工現(xiàn)狀，____月____日以前發(fā)生的間接費(fèi)用列入一期工程，____月____日到____月____日發(fā)生的間接費(fèi)一期二期按____的比例分?jǐn)偅琠______年____月_____日后發(fā)生的間接費(fèi)全部計(jì)入二期工程；一期使用過的木方按中期審計(jì)值______計(jì)入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時(shí)設(shè)施（板房）殘值按______計(jì)入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計(jì)取殘值。

　　五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

　　1．甲方的職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會(huì)環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；

　　（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制；

　�。�3）協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào)；

　�。�4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì)；兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰；

　�。�5）協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；

　　（6）根據(jù)項(xiàng)目需求及乙方請(qǐng)求對(duì)外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等。

　　2．甲方的權(quán)限

　�。�1）有權(quán)對(duì)乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；

　�。�2）除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項(xiàng)目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司；

　�。�3）乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

　　六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

　　1．乙方的職責(zé)

　�。�1）代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；對(duì)所施工的項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理；

　�。�2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃；

　�。�3）組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素的配置和管理；

　�。�4）組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度；

　　（5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；

　　（6）解決施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

　　（7）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；

　�。�8）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；

　　（9）負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；

　�。�10）接受上級(jí)和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì)；

　　（11）處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；

　　（12）按照甲方的'要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況；

　　（13）按分公司規(guī)定及時(shí)足額交納職工的各種保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用。

　　2．乙方的權(quán)限

　�。�1）代表甲方實(shí)施項(xiàng)目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；

　�。�2）根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作；

　�。�3）確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎(jiǎng)懲；

　�。�4）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報(bào)發(fā)包方備案；

　　（5）甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購；

　�。�6）按照集團(tuán)公司資金管理辦法，決定其項(xiàng)目資金的使用；

　　（7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對(duì)項(xiàng)目薪酬分配管理辦法）；

　�。�8）根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。

　　七、甲方對(duì)乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評(píng)價(jià)

　　1．甲方分期（分段）、分類對(duì)乙方承包情況進(jìn)行考核；

　　2．考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核計(jì)劃表”進(jìn)行；

　　3．當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時(shí)，可隨時(shí)對(duì)乙方進(jìn)行考核、處罰。

　　八、甲方對(duì)乙方的獎(jiǎng)勵(lì)（或甲乙雙方的利益分配）

　　1．確定項(xiàng)目上繳指標(biāo)為_____萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標(biāo)后形成的利潤(rùn)按項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目班子：項(xiàng)目其他管理人員：企業(yè)=__________比例分配，同時(shí)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　2．出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評(píng)，甲方對(duì)乙方的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

　　九、合同的解除與終止

　　1．如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

　�。�1）履行合同時(shí)，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況；

　　（2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo)；

　�。�3）有虛盤冒驗(yàn)等弄虛作假行為；

　　（4）嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評(píng)教育，未能改正；

　�。�5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；

　�。�6）在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的；

　�。�7）經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。

　　2．當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

　　甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項(xiàng)目無法進(jìn)行。

　　3．當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，合同終止：

　�。�1）雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎(jiǎng)勵(lì)后；

　�。�2）當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時(shí)。

　　十、合同糾紛的解決方式

　　1．雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解決；

　　2．雙方協(xié)商解決不成時(shí)，依據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任承包管理辦法，進(jìn)行調(diào)解；

　　十一、合同的成立與生效

　　1．本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；

　　2．本合同自乙方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金之日起生效；

　　十二、其他

　　1．本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；

　　2．本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；

　　3．本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

　　發(fā)包方：______________ 承包方：________________

　　法定代表人：__________ 法定代表人：____________

　　日期：________________日期：__________________

項(xiàng)目管理合同10

　　聘請(qǐng)方（甲方）：北京新徽商聯(lián)盟投資有限公司

　　受聘方（乙方）：北京慧恒新瑞咨詢服務(wù)有限公司

　　甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上，就甲方聘請(qǐng)乙方為甲方投資開發(fā)的新時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理咨詢顧問，提供全程管理咨詢服務(wù)事宜，經(jīng)協(xié)商一致，于20xx年5月【 6 】日簽署本合同書，以資共守。

　　第一條項(xiàng)目概況

　　1、項(xiàng)目名稱：新時(shí)代廣場(chǎng)

　　2、項(xiàng)目位置：湖北高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)

　　3、項(xiàng)目建設(shè)用地：約300畝

　　第二條服務(wù)范圍

　　甲方聘請(qǐng)乙方為項(xiàng)目管理咨詢顧問，為甲方投資開發(fā)的新時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目提供全程管理詢服務(wù)，服務(wù)范圍包括但不限于：

　　1、項(xiàng)目定位及發(fā)展戰(zhàn)略決策規(guī)劃。

　　2、項(xiàng)目投資咨詢及項(xiàng)目可行性研究。

　　3、項(xiàng)目前期、工程施工、規(guī)劃驗(yàn)收等全程的管理咨詢服務(wù)。

　　4、協(xié)助甲方完成項(xiàng)目開發(fā)過程中政府相關(guān)部門行政審批手續(xù)。

　　5、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目開發(fā)過程中與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通事宜。

　　6、協(xié)助甲方完善企業(yè)管理制度，包括薪酬設(shè)計(jì)、營銷策劃等。

　　7、其他與該項(xiàng)目有關(guān)的咨詢服務(wù)。

　　第三條乙方服務(wù)人員

　　乙方承諾由吳賜天本人為主帶領(lǐng)其他員工共同完成本合同書約定的服務(wù)事項(xiàng)，經(jīng)甲方同意，乙方可指派其他人員協(xié)助完成服務(wù)事項(xiàng)。

　　第四條服務(wù)年限

　　自本合同書簽訂之日起至新時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目通過整體驗(yàn)收并取得房屋所有權(quán)證書之日起三十日止。

　　第五條服務(wù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付

　　在乙方嚴(yán)格按本合同書約定提供服務(wù)的基礎(chǔ)上，雙方同意分階段計(jì)算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務(wù)費(fèi)：

　　第1階段：協(xié)助甲方于20xx年6月10日前，至遲于20xx年6月30日前完成新時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案行政審批工作，甲方于新時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案行政審批通過后【2】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【10000】元。

　　第2階段：協(xié)助甲方于20xx年05月20日前，至遲于20xx年05月25日前完成新時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目施工圖審查工作，甲方于新時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目施工圖審查通過后

　　【2】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【10000】元。

　　第3階段：協(xié)助甲方于20xx年06月15日前，至遲于20xx年06月20日前取得建筑工程施工許可證，甲方于取得建筑工程施工許可證后【2】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【10000】元。

　　第4階段：甲方于新時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案后【2】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【6000】元。

　　第5階段：甲方于新時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目取得房屋所有權(quán)證書后【2】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【4000】元。

　　雙方知悉并確認(rèn)：

　　1、上述費(fèi)用為乙方提供新時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目全程管理咨詢服務(wù)的服務(wù)費(fèi)用總額，除上述服務(wù)費(fèi)外，乙方不得要求甲方另行支付任何費(fèi)用。乙方在咨詢服務(wù)過程中支付出的任何費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)。

　　2、乙方應(yīng)在甲方支付每階段的服務(wù)費(fèi)前向甲方提供正規(guī)合法的發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款，并不承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任。

　　第六條雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方應(yīng)恪守本合同書約定，按本合同書的約定支付服務(wù)費(fèi)用。

　　2、乙方應(yīng)恪守本合同書約定，本著誠信原則，盡最大努力完成本合同書約定的`服務(wù)內(nèi)容。

　　第七條保密

　　雙方知悉并確認(rèn)，在本合同書簽署及履行過程中所獲悉的對(duì)方包括但不限于書面、口頭等信息，均為對(duì)方的商業(yè)秘密，任何一方均應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)對(duì)方同意，不得以任何形式向任何第三方進(jìn)行披露。本保密條款永久有效。

　　第八條違約責(zé)任

　　1、甲方逾期支付服務(wù)費(fèi)用的，每逾期一日，應(yīng)按應(yīng)付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。

　　2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務(wù)工作的，每逾期一日，乙方應(yīng)按該階段服務(wù)費(fèi)千分之一的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付違約金；逾期十五日以上的，違約金標(biāo)準(zhǔn)加倍；逾期三十日以上的，甲方可單方解除本合同書，對(duì)乙方已經(jīng)提供的本階段的服務(wù)無需支付服務(wù)費(fèi)，同時(shí)乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。

　　第九條爭(zhēng)議解決

　　因本合同書或本合同書履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。

　　第十條其他

　　1、本合同書未盡事宜，由雙方另行簽署書面補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同為本合同書的重要組成部分；

　　2、本合同書經(jīng)雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效；

　　3、本合同書壹式貳份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　�。ㄒ韵聼o正文，為本合同的簽署部分）

　　甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

　　法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）

項(xiàng)目管理合同11

　　工程合同管理

　　工程合同管理，是指各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)、建設(shè)行政主管部門和金融機(jī)構(gòu)，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段,對(duì)建設(shè)工程合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護(hù)工程合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。

　　工程合同管理從合同訂立之前就已經(jīng)開始，直至合同履行完畢，主要包括合同訂立階段的管理和合同履行階段的管理兩個(gè)方面。

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書在現(xiàn)有工程合同管理研究成果的基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)地闡述了工程合同管理的'概念、基本原理和方法，重點(diǎn)介紹了工程建設(shè)領(lǐng)域常用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的內(nèi)容與使用技巧。

　　本書可供工程管理專業(yè)及土木工程專業(yè)、建筑學(xué)專業(yè)、給排水專業(yè)和暖通專業(yè)作為本科教材，同時(shí)也可作為工程建設(shè)領(lǐng)域各類專業(yè)技術(shù)人員和管理干部學(xué)習(xí)工程合同管理知識(shí)的參考書。

　　圖書目錄

　　本書在現(xiàn)有工程合同管理研究成果的基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)地闡述了工程合同管理的概念、基本原理和方法，重點(diǎn)介紹了工程建設(shè)領(lǐng)域常用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的內(nèi)容與使用技巧。

項(xiàng)目管理合同12

　　項(xiàng)目合同管理制度是企業(yè)管理中的基石，旨在規(guī)范企業(yè)與外部各方的合作關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。它通過明確合同簽訂、執(zhí)行、變更和終止的流程，為企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營提供法律保障，降低風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　內(nèi)容概述：

　　項(xiàng)目合同管理制度主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：

　　1. 合同審批流程：詳細(xì)規(guī)定從合同草案的擬定到最終簽署的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括合同內(nèi)容的審查、法律合規(guī)性檢查和高層審批等步驟。

　　2. 合同管理職責(zé)：明確各部門在合同管理中的角色和責(zé)任，如法務(wù)部門的審核、財(cái)務(wù)部門的付款控制、項(xiàng)目管理部門的執(zhí)行監(jiān)督等。

　　3. 合同履行監(jiān)控：設(shè)立定期的'合同執(zhí)行評(píng)估機(jī)制，確保合同條款得到遵守，并及時(shí)處理可能出現(xiàn)的違約情況。

　　4. 合同變更與解除：規(guī)定如何處理合同變更申請(qǐng)，以及在何種情況下可以解除合同，防止因合同變動(dòng)帶來的糾紛。

　　5. 糾紛解決機(jī)制：設(shè)定合同糾紛的內(nèi)部解決途徑，以及可能需要訴諸法律手段的程序。

項(xiàng)目管理合同13

　　摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國目前已經(jīng)到了全面建設(shè)小康社會(huì)以及深化經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵階段，節(jié)能減排戰(zhàn)略的實(shí)施將成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α８鶕?jù)實(shí)踐表明，通過與其他合同能源管理模式相對(duì)比節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式最具有優(yōu)勢(shì)，所以，本文就以節(jié)能效益分享型的合同能源管理為主要研究對(duì)象，向大家介紹了國外節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式，同時(shí)分析我國目前在這方面的缺陷和不足，并提出改善的建議。

　　關(guān)鍵詞：節(jié)能效益分享型；合同能源管理；投資決策；節(jié)能服務(wù)企業(yè)

　　1節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的大致內(nèi)容

　　其實(shí)合同能源管理項(xiàng)目不僅僅只包括節(jié)能效益分享型這一種方式，它還包括節(jié)能量保護(hù)性和能源托管型這兩種合同類型，不過本文主要向大家介紹了節(jié)能效益分享型這一種合同類型。下面來向大家簡(jiǎn)單的介紹一下合同能源管理。合同能源管理主要就是節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約的模式來約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入以及利潤(rùn)的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。實(shí)質(zhì)上就是以比較少的能源費(fèi)用支付節(jié)能項(xiàng)目成本支出的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。而節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目指的就是節(jié)能改造工程前期的資金投入由節(jié)能公司來承擔(dān)，客戶則不需要有資金的投入，等到項(xiàng)目完成之后，客戶在合同規(guī)定的期限以內(nèi)，按照比例與節(jié)能公司分享由項(xiàng)目產(chǎn)生的收益，合同結(jié)束后，節(jié)能項(xiàng)目的設(shè)備以及產(chǎn)生的收益都?xì)w客戶所有。

　　2目前國外對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀

　　其實(shí)，國外對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的研究可以追溯到幾十年之前，他們對(duì)于節(jié)能這方面的研究可以說是比較精通的，歐美等發(fā)達(dá)國家的一些知名企業(yè)甚至對(duì)節(jié)能這方面進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查、抽樣統(tǒng)計(jì)、對(duì)比研究、理論分析和實(shí)證分析。國外對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①國外對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的理論知識(shí)比較充足，起步早，實(shí)踐和理論相互結(jié)合，相互轉(zhuǎn)化，形成了較為成熟的理論體系，例如：國外對(duì)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的可行性研究方面、融資機(jī)制、能源契約技術(shù)情報(bào)研究等領(lǐng)域都有深入的研究。這些理論為國家和企業(yè)的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)的指導(dǎo)。從宏觀上來說，指導(dǎo)了國家的政策的制定，有利于政府對(duì)該國的合同能源管理產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的配套政策的建立和制定相關(guān)的規(guī)范和制度。為節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)和政治環(huán)境。從微觀上來說，指導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)管理自己的專業(yè)技術(shù)資源情況和管理服務(wù)水平，對(duì)企業(yè)自身的節(jié)能效益分享型的合同能源管理起到了促進(jìn)作用。②國外的整體環(huán)境已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，這里的環(huán)境主要是指政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。首先，政治環(huán)境是指國外的許多發(fā)達(dá)國家對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展已頒發(fā)了相應(yīng)的政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對(duì)于信用體系和節(jié)能政策等配套政策與現(xiàn)有市場(chǎng)的配套程度比較高。配套政策能夠適應(yīng)和滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求。其次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的建立對(duì)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展來說，影響最為巨大的是融資機(jī)制，在發(fā)達(dá)國家，其完善的融資機(jī)制為該國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理的發(fā)展提供了良好的支撐。最后，社會(huì)環(huán)境對(duì)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是社會(huì)信用評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建；二是人才庫的建立和發(fā)展；三是節(jié)能技術(shù)的不斷突破創(chuàng)新。這些都是促成節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目良性發(fā)展的重要因素。③國外企業(yè)自身對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的重視。國外的資本主義發(fā)展較早，企業(yè)已得到普遍的發(fā)展轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式普遍由粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，節(jié)能是每個(gè)企業(yè)十分重視的發(fā)展模式。在這種認(rèn)知下，企業(yè)會(huì)制定更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展策略，制定更加科學(xué)的決策來促使企業(yè)合同能源管理項(xiàng)目的效益達(dá)到最優(yōu)。企業(yè)往往會(huì)采用更好的節(jié)能設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，并積極的引進(jìn)人才和加大科研的投入，從而促使這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣就形成了一個(gè)上下一體的良性發(fā)展機(jī)制。

　　3我國節(jié)能效益分享型的.合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展的現(xiàn)狀

　　我國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)起和研究都比較晚，雖然在近幾年國家不斷推動(dòng)創(chuàng)新型、集約型和綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也促成我國在近幾年節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，但依然存在很多滯后和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：3.1我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的理論體系還建立在感性認(rèn)知的階段，主要是通過翻譯和學(xué)習(xí)國外的理論體系，沒有豐富的實(shí)踐來驗(yàn)證和升華，沒有形成完善的理論體系，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：①對(duì)合同能源管理的研究不夠深入，在20xx年以前，我國的理論主要是研究可行性分析；②缺乏行業(yè)規(guī)范和合理假設(shè)的檢驗(yàn)；③對(duì)合同能源管理決策的研究也是呈現(xiàn)明顯的不足，如合同能源管理項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈及其外部因素對(duì)項(xiàng)目投資決策的定性及定量影響等，四、缺少對(duì)合同能源管理實(shí)施主體，即節(jié)能服務(wù)企業(yè)的研究。缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)使我國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目投資決策缺少成熟的理論指導(dǎo)，需要通過不斷的實(shí)踐來積累和升華。3.2我國的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)和合同能源管理運(yùn)作發(fā)展還不夠成熟。雖然我國自20世紀(jì)90年代末以來，政府以及各個(gè)企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)并引進(jìn)合同能源管理市場(chǎng)服務(wù)機(jī)制，并不斷拓寬服務(wù)范圍，但相對(duì)來說還是存在節(jié)能服務(wù)企業(yè)數(shù)量不多、覆蓋不全的問題。我國政府最早建立的各類節(jié)能服務(wù)社區(qū)中心，是屬于事業(yè)單位性質(zhì)的部門，不是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的節(jié)能服務(wù)型企業(yè)，覆蓋的面也相對(duì)不夠廣泛。在政府頒發(fā)《財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)辦法》后我國第五批次的節(jié)能服務(wù)企業(yè)審核備案工作中超過3000家節(jié)能服務(wù)企業(yè)通過了備案。所以我國的節(jié)能服務(wù)企業(yè)的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹５c我國的合同能源管理運(yùn)作發(fā)展不夠成熟存在著矛盾。我國合同能源管理運(yùn)作不成熟表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是政策扶持力度還不夠，企業(yè)從事該項(xiàng)目的積極性低；二是缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的市場(chǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；三是節(jié)能服務(wù)型企業(yè)融資難、成本高，貸款手續(xù)十分復(fù)雜；四是企業(yè)存在較多資質(zhì)問題，限制其發(fā)展，如：專業(yè)的缺乏專業(yè)的管理和人才、銀行資信等級(jí)低以及缺少合同能源管理項(xiàng)目各項(xiàng)服務(wù)資質(zhì)等問題。

　　4我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目投資決策改善措施

　　4.1借鑒國外已有的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的國情，進(jìn)行投資決策。首先，我們需要全面科學(xué)合理的評(píng)估合同能源管理項(xiàng)目的投資價(jià)值。投資價(jià)值的評(píng)估主要在于對(duì)關(guān)鍵價(jià)值鏈的增值評(píng)判，可以根據(jù)價(jià)值鏈增值的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來分析價(jià)值鏈的增值活動(dòng)。梳理完價(jià)值鏈增值活動(dòng)后，我們可以根據(jù)市場(chǎng)的需要，控制各種獨(dú)特性驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)而控制價(jià)值鏈上具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使決策者在決策前得到最優(yōu)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。其次，要善于梳理基于合同能源管理項(xiàng)目運(yùn)行的流程，以便于流程控制。項(xiàng)目的各個(gè)價(jià)值鏈的分析離不開對(duì)項(xiàng)目流程控制，項(xiàng)目運(yùn)行流程是一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的指導(dǎo)性文件，類似于“人類的神經(jīng)系統(tǒng)”，提現(xiàn)了業(yè)務(wù)互動(dòng)所需要的每一環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容，為價(jià)值鏈分析提供依據(jù)。項(xiàng)目節(jié)能效益分享期內(nèi)任一年份的收益可以用公示來表達(dá)即：Gi=Ri-Ii-Ci-Ti（Gi為任一年份的項(xiàng)目投資收益，折現(xiàn)率為μ；Ri為任一年份節(jié)能項(xiàng)目能量收入；Ii為節(jié)能分享期內(nèi)攤銷至每年的項(xiàng)目資產(chǎn)折舊、攤銷及財(cái)務(wù)費(fèi)用成本合計(jì)額；Ci為節(jié)能分享期內(nèi)，每年除Ii部分其他維持項(xiàng)目費(fèi)用的合計(jì)額；Ti為任一年份企業(yè)應(yīng)繳納的稅額。）在合同期滿后，我們就能夠得到合同能源管理項(xiàng)目的狹義價(jià)值鏈范式：G=∑mi=1Gi（1+μ）i+N（1+μ）m=∑mi=1+Ri-Ii-Ci-Ti（1+μ）i+N（1+μ）m（N為節(jié)能效益期滿后，合同能源管理項(xiàng)目或設(shè)備的固定資產(chǎn)凈殘值。）最后，合同能源管理投資價(jià)值的關(guān)鍵核心在于節(jié)能型企業(yè)。節(jié)能型企業(yè)在所有的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中占主導(dǎo)地位，發(fā)揮著主管能動(dòng)性。我國對(duì)節(jié)能型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升應(yīng)該放在十分重要的位置。4.2構(gòu)建良好的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。緩解我國的節(jié)能型企業(yè)對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展需要與我國各類環(huán)境滯后之間的矛盾。首先，國家應(yīng)加大政策扶持力度，建立與市場(chǎng)發(fā)展需求相配套的政策環(huán)境，引導(dǎo)和鼓勵(lì)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的科學(xué)投資決策。其次，建立良好的行業(yè)規(guī)范和社會(huì)信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)于創(chuàng)新型、價(jià)值高的項(xiàng)目予以重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和扶持和信用積分。再次，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的融資機(jī)制的改革，加快信用貸款的審批效率，規(guī)范對(duì)節(jié)能型企業(yè)的融資條款，降低融資成本。提高企業(yè)的積極性。最后，加強(qiáng)我國這方面人才的培養(yǎng)，使企業(yè)具備完成各個(gè)流程的能力，獲得準(zhǔn)入條件，也使得投資決策更科學(xué)，更能達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)。

　　5結(jié)束語

　　節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目投資決策與整體項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境、主體以及項(xiàng)目流程的控制息息相關(guān)。學(xué)習(xí)投資決策的方法的同時(shí)加快研究節(jié)能服務(wù)機(jī)制與合同能源管理勢(shì)在必行，而且也需要升級(jí)能源體制，創(chuàng)新節(jié)能減排的方法，提高節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

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項(xiàng)目管理合同14

　　甲方：___________

　　乙方：___________

　　為保證工程順利實(shí)施，保障項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合裝飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項(xiàng)目均由甲方工程部審核落實(shí)項(xiàng)目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人（以下簡(jiǎn)稱乙方），乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔(dān)各項(xiàng)責(zé)任。

　　一、進(jìn)場(chǎng)前，乙方應(yīng)對(duì)施工圖紙及預(yù)算書進(jìn)行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底記錄，編制施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符或圖紙標(biāo)識(shí)有誤而無法施工時(shí)，應(yīng)事先報(bào)告給項(xiàng)目部，重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)行施工。如乙方不按照?qǐng)D紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

　　二、乙方進(jìn)場(chǎng)前必須保證和項(xiàng)目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工序施工情況，檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時(shí)間組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和完工時(shí)間后乙方再組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。

　　三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提____天以上安排好各項(xiàng)材料用料計(jì)劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報(bào)給項(xiàng)目部，如不及時(shí)上報(bào)或尺寸差錯(cuò)影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時(shí)上報(bào)但甲方未及時(shí)提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每____元。甲方保證材料按預(yù)定的時(shí)間及時(shí)送到工地，乙方當(dāng)即進(jìn)行材料驗(yàn)收并核對(duì)數(shù)量，無誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的，乙方除承擔(dān)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約____元。

　　在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

　　材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。

　　四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保修時(shí)，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實(shí)際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》等規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)要求乙方支____元以____元以下的'違約金（具體金額甲方視情況而定）。乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對(duì)乙方追償。

　　乙方施工過程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)損失由乙方承擔(dān)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　五、乙方現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少于小時(shí)，每日填寫施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)驗(yàn)收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過程中所有書面材料及時(shí)交甲方工程部審核和存檔。

　　六、乙方施工安全管理責(zé)任：乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實(shí)有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實(shí)用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。

　　七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度，無特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進(jìn)行分配。資金由公司財(cái)務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時(shí)予以發(fā)放支付（詳見附合費(fèi)用支付單）。因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，自行支付所有費(fèi)用。

　　八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場(chǎng)填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實(shí)填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。

　　九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評(píng)定的項(xiàng)目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評(píng)并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)。

　　十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)工____元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。

　　十一、不論因何種原因?qū)е录�、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項(xiàng)目的人、財(cái)、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對(duì)乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。

　　十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：

　　1、以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約____元。

　　2、沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項(xiàng)或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約____元。

　　3、乙方無故克扣施工人員工資，支付違約____元

　　4、不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約____元；

　　5、工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約____元；

　　6、拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對(duì)施工過程中提出的各項(xiàng)及總體驗(yàn)收質(zhì)檢意見的，支付違約____元；

　　7、乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請(qǐng)吃飯等情況的，支付違約____元。

　　十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件（開工通知書、綜合人工費(fèi)用計(jì)算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等），無任何異議并簽字認(rèn)可。

　　十四、本責(zé)任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。

　　甲方：______裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司代表：______________________

　　乙方：___________項(xiàng)目施工管理內(nèi)部承包責(zé)任人：_____________________

　　責(zé)任人身份證號(hào)碼：______________________________________

　　責(zé)任人電話：____________________________________________

　　簽訂時(shí)間：________年________月_________日

　　簽訂地點(diǎn)：_______________________________

項(xiàng)目管理合同15

　　甲方：____________

　　乙方：____________

　　本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就企業(yè)管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議：____________

　　一、服務(wù)范圍

　　乙方為甲方的有限公司設(shè)計(jì)和指導(dǎo)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：____________

　　1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析

　　1.1.1通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場(chǎng)訪談、資料查閱等方式對(duì)甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。

　　1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告。

　　1.2組織職位體系

　　1.2.1梳理并編制的組織結(jié)構(gòu)。

　　1.2.2設(shè)計(jì)符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。

　　1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。

　　1.2.4對(duì)新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。

　　1.3績(jī)效管理體系

　　1.3.1編制績(jī)效管理手冊(cè)。

　　1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核指標(biāo)，形成《績(jī)效指標(biāo)辭典》。

　　1.4薪酬福利體系

　　1.4.1編制薪酬福利管理手冊(cè)。

　　1.4.2選擇崗位價(jià)值評(píng)估模型，完成核心崗位的價(jià)值評(píng)估。

　　1.4.3設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系。

　　1.4.4對(duì)各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。

　　1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系

　　1.5.1設(shè)計(jì)滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。

　　1.5.2設(shè)計(jì)持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。

　　1.6建立人力資源流程和制度

　　1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。

　　1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。

　　1.7咨詢方案的指導(dǎo)實(shí)施

　　1.7.1對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。

　　1.7.2指導(dǎo)甲方對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行實(shí)施。

　　二、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)

　　通過有效的組織職位體系、績(jī)效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實(shí)施，滿足甲方當(dāng)前和中長(zhǎng)期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實(shí)現(xiàn)提高甲方人力資源競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

　　三、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

　　3.1本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的時(shí)間為三個(gè)月，內(nèi)容分為五大部分：____________

　　3.1.1第一部分：____________完成項(xiàng)目啟動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)診斷調(diào)研工作。

　　3.1.2第二部分：____________完成調(diào)研分析報(bào)告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為15個(gè)工作人日。

　　3.1.3第三部分：____________完成績(jī)效管理的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為2個(gè)工作人日。

　　3.1.4第四部分：____________完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為1個(gè)工作人日。

　　3.1.5第五部分：____________完成核心流程和制度的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為1個(gè)工作人日。

　　3.2本項(xiàng)目實(shí)施階段的時(shí)間為六個(gè)月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個(gè)月，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動(dòng)咨詢方案的深入實(shí)施和有效執(zhí)行。

　　四、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃

　　4.1第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)與管理》和《工作分析與職位描述》。

　　4.2第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施，每次半天，績(jī)效管理體系的培訓(xùn)主題為《如何提取KPI》和《目標(biāo)績(jī)效管理》。

　　4.3第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分二次實(shí)施，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計(jì)與管理》和《如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估》。

　　4.4第四部分咨詢工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時(shí)間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識(shí)別方法、編寫方法等。

　　五、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　5.1雙方共同的義務(wù)

　　嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項(xiàng)條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭(zhēng)議的問題。

　　5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　5.2.1為保證咨詢項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，甲方應(yīng)就本項(xiàng)目成立獨(dú)立的項(xiàng)目組，同時(shí)委派一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項(xiàng)目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計(jì)劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。

　　5.2.2為保證項(xiàng)目按期完成，甲方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時(shí)做出決定，對(duì)乙方交付的各種咨詢方案和文本及時(shí)反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時(shí)間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。

　　5.2.3甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料，并積極配合乙方項(xiàng)目顧問按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)、討論等工作。

　　5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時(shí)必須的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長(zhǎng)途電話及交通便捷等。

　　5.3 乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　5.3.1為保證咨詢項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，乙方應(yīng)就本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項(xiàng)目組的認(rèn)可。

　　5.3.2乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時(shí)向甲方提交合同要求的`各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。

　　5.3.3乙方應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行及提交成果的意見及時(shí)進(jìn)行修正。

　　六、項(xiàng)目費(fèi)用及付款方式

　　本項(xiàng)目的費(fèi)用包括兩項(xiàng)，分別是咨詢服務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi)，其中：____________

　　6.1項(xiàng)目費(fèi)用的第一項(xiàng)為咨詢服務(wù)費(fèi)，咨詢費(fèi)用為人民幣 _______元人民幣整，按照項(xiàng)目進(jìn)度，甲方分三次支付給乙方：____________

　　6.1.1合同簽訂后，甲方支付項(xiàng)目費(fèi)用的4%給乙方，即 _______元人民幣，乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進(jìn)入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。

　　6.1.2組織職位體系、績(jī)效管理體系所有的文本方案設(shè)計(jì)完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的3%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。

　　6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料2個(gè)月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的3%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。

　　6.3項(xiàng)目費(fèi)用的第二項(xiàng)為差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用，顧問來往甲方的所有差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

　　帳戶名稱：____________河南XX公司

　　帳號(hào)：____________

　　開戶行：____________

　　七、保密

　　7.1本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。

　　7.2本項(xiàng)目成果物的所有權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。

　　八、違約責(zé)任

　　8.1甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付項(xiàng)目咨詢費(fèi)。

　　8.2乙方應(yīng)按項(xiàng)目工作計(jì)劃提供階段咨詢結(jié)果。若乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可，且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn)可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。

　　九、爭(zhēng)議處理

　　甲乙雙方如對(duì)協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對(duì)與協(xié)議有關(guān)的事項(xiàng)發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)申請(qǐng)仲裁。

　　十、不放棄條款

　　任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責(zé)任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。

　　十一、協(xié)議的完整及其他

　　11.1本協(xié)議及附件已構(gòu)成雙方當(dāng)事人的全部合同意圖，并取代之前就本項(xiàng)目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。

　　11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。

　　11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意，不得對(duì)此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定書面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。

　　十二、協(xié)議效力

　　本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方：__________________ 乙方：____________河南XX公司

　　(蓋章) (蓋章)

　　委托代理人(簽字)：____________ 委托代理人(簽字)：____________

　　日期：____________ ________年 ________月 ________日 ________日期：____________ ________年 ________月 ________日

　　甲方：____________

　　乙方：____________河南XX公司

　　本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就由乙方為甲方提供外派顧問服務(wù)達(dá)成以下協(xié)議：____________

　　一、外派目的

　　為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性，乙方外派一名顧問常駐甲方，掛職總裁助理職位，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，指導(dǎo)甲方對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行全面實(shí)施。

　　二、外派期限

　　顧問外派期限為五個(gè)月，時(shí)間為二零零六年九月至二零零七年的一月。

　　三、外派費(fèi)用及付款方式

　　3.1雙方商定顧問外派期間的外派服務(wù)費(fèi)用為人民幣五萬元整，甲方按月薪壹萬每月支付給乙方：____________

　　3.2乙方外派顧問在甲方工作期間，由甲方負(fù)責(zé)提供食宿和交通便捷，乙方顧問享有每月回深圳探親和工作述職的3天有薪假期，乙方顧問往返深圳所發(fā)生的機(jī)票或火車票及深圳、福州的市內(nèi)巴士交通費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　帳戶名稱：____________河南XX公司

　　帳號(hào)：____________

　　開戶行：____________

　　四、甲方責(zé)任

　　4.1應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國勞動(dòng)法》中有關(guān)工作時(shí)間和休息休假制度規(guī)定，在保證完成乙方工作任務(wù)的前提下，工作和休息休假由甲乙雙方協(xié)商安排。

　　4.2乙方外派顧問的工傷待遇

　　4.2.1乙方外派顧問在甲方工作期間有如下情況發(fā)生：____________因公受傷;因工傷死亡;意外死亡;在上下班途中、往返深圳途中因意外導(dǎo)致受傷或者死亡，甲方需根據(jù)國家相關(guān)勞動(dòng)保障政策法規(guī)，將醫(yī)療費(fèi)及相關(guān)工傷補(bǔ)助金撥給乙方，乙方收到費(fèi)用后負(fù)責(zé)及時(shí)支付給被外派顧問。后有兩點(diǎn)刪了

　　五、乙方責(zé)任

　　5.1乙方外派甲方咨詢顧問必須根據(jù)雙方制訂的工作計(jì)劃，忠實(shí)履行工作職責(zé)，完成甲方要求完成的工作任務(wù)。

　　5.2乙方外派顧問應(yīng)遵紀(jì)守法，遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，如因乙方外派顧問故意或重大過失給甲方造成損失，乙方外派顧問應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　5.3乙方外派顧問進(jìn)駐甲方期間，如甲方認(rèn)為乙方外派顧問不能適應(yīng)甲方的要求時(shí)，乙方需調(diào)換外派顧問。

　　5.4乙方外派顧問應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　5.5如乙方外派顧問因?yàn)閭€(gè)人原因辭職，乙方需另外安排顧問前往甲方工作。

　　六、其他約定

　　本協(xié)議有效期間及協(xié)議結(jié)束后一年內(nèi)，甲方不得以任何形式聘請(qǐng)乙方外派顧問進(jìn)入甲方工作，如有違反，甲方必須對(duì)乙方做出經(jīng)濟(jì)賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經(jīng)甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。

　　七、保密

　　本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有對(duì)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權(quán)力追究另一方的法律責(zé)任。

　　八、違約責(zé)任

　　合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項(xiàng)條款，否則將承擔(dān)由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

　　九、爭(zhēng)議的解決

　　甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過訴訟途徑解決。

　　十、協(xié)議的完整及其他

　　1.1本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。

　　1.2本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。

　　1.3本協(xié)議條款與國家法律、法規(guī)和政策相悖時(shí)，以國家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。

　　甲方：__________________ 乙方：____________

　　委托代理人(簽字)：____________ 委托代理人(簽字)：____________