項(xiàng)目管理合同

時(shí)間：2025-09-17 09:37:59 合同范本

項(xiàng)目管理合同

　　現(xiàn)今很多公民的維權(quán)意識(shí)在不斷增強(qiáng)，人們運(yùn)用到合同的場合不斷增多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。合同有不同的類型，當(dāng)然也有不同的目的，以下是小編精心整理的項(xiàng)目管理合同，僅供參考，大家一起來看看吧。

項(xiàng)目管理合同

項(xiàng)目管理合同1

　　1、對(duì)分工負(fù)責(zé)送試的工程物資，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定取樣、送試，對(duì)試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，做到不漏試。

　　2、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定留置、制作、保管、養(yǎng)護(hù)好混凝土、砂漿試塊，并按單位工程進(jìn)行各種試驗(yàn)的連續(xù)統(tǒng)一編號(hào)工作。

　　3、檢查施工現(xiàn)場混凝土、砂漿的原材料的質(zhì)量及配合比執(zhí)行過程中的計(jì)量、坍落度、攪拌時(shí)間等情況，發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好檢查記錄。

　　4、對(duì)有見證取樣試驗(yàn)要求的項(xiàng)目，嚴(yán)格按其要求的比例數(shù)認(rèn)真執(zhí)行。

　　5、負(fù)責(zé)砂、石含水率的測定。

　　6、負(fù)責(zé)回填土的取樣和試驗(yàn)工作（按試驗(yàn)平面布置圖）并填寫試驗(yàn)記錄。

　　7、負(fù)責(zé)填寫試驗(yàn)委托單，混凝土、砂漿試塊的'制作臺(tái)帳（包括檢查記錄）及各種原材料送試記錄（包括焊接鋼筋）。

　　8、負(fù)責(zé)向技術(shù)員（資料管理員）遞交和各種試驗(yàn)報(bào)告單。

　　9、協(xié)同工長做好混凝土、砂漿施工前的定磅計(jì)量后臺(tái)明示掛牌工作，并對(duì)原材料的變化加以控制。

項(xiàng)目管理合同2

　　委托方：_____________________

　　受托方：_____________________

　　委托方__________委托受托方________對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。

　　一、工程概況

　　1．工程名稱：________________________________

　　2．立項(xiàng)批文：________________________________

　　3．建設(shè)地點(diǎn)：________________________________

　　4．建設(shè)規(guī)模：________________________________

　　二、雙方權(quán)力與義務(wù)

　　1．受托方權(quán)力與義務(wù)

　　(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)期法人，代表委托方對(duì)本工程項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。

　　(2)按項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，組織項(xiàng)目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，編制工程初步設(shè)計(jì)及概算報(bào)委托方批準(zhǔn)。

　　(3)負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算，組織編制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算。

　　(4)編制適合本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)委托方批準(zhǔn)。

　　(5)負(fù)責(zé)申報(bào)規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。

　　(6)在公開招標(biāo)原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位。

　　(7)負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項(xiàng)目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。

　　(8)嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計(jì)變更，報(bào)委托方審批執(zhí)行。

　　(9)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。

　　(10)定期向委托方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受委找方的監(jiān)督和管理。

　　(11)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)必，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向委托方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。

　　(12)負(fù)責(zé)工程后保修事宜。

　　2．委托方權(quán)力與義務(wù)

　　(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的`管理部門，對(duì)該項(xiàng)目行使業(yè)主職責(zé)。

　　(2)合同簽訂后，及時(shí)向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

　　(3)審核受托方項(xiàng)目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)(概算)、施工圖設(shè)計(jì)(預(yù)算)、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。

　　(4)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運(yùn)載受托方項(xiàng)目資金專戶。

　　(5)參與項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作。

　　(6)按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。

　　(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

　　(8)負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗(yàn)收，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與受托方辦理接收手續(xù)。

　　三、工程投資及合同價(jià)款

　　1．受托方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。

　　2．受托方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程結(jié)算審計(jì)后造價(jià)的________計(jì)齲

　　3．規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，受托方提前申報(bào)，委托方及時(shí)支付。

　　四、工程質(zhì)量

　　設(shè)計(jì)質(zhì)量：___________________________________________

　　施工質(zhì)量：___________________________________________

　　五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足業(yè)主工程進(jìn)度需求

　　本工程工期為___________ ，其中開工時(shí)間為___________，施工工期為_____________ 。

　　六、獎(jiǎng)懲辦法

　　1．受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能和“三控二�！钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2．由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費(fèi)，并由受托方自有資金彌補(bǔ)損失。

　　七、其他

　　1．委托方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對(duì)方。

　　2．現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。

　　3．本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

　　4．本合同雙方簽字后蓋章后生效。

　　本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份；副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。

　　委托方(公章)：__________________受托方(公章)：__________________

　　法定代表人：______________________法定代表人：______________________

　　委托代表人：______________________委托代表人：______________________

　　電話：____________________________電話：____________________________

　　地址：____________________________地址：____________________________

　　賬戶：____________________________賬戶：____________________________

　　__________年_________月_________日

項(xiàng)目管理合同3

　　甲方：__________

　　乙方：__________

　　為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

　　一、項(xiàng)目管理范圍及要求

　　工作模式

　　項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。所有項(xiàng)目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。

　　工程范圍

　　所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計(jì)價(jià)格為準(zhǔn))。

　　工作內(nèi)容

　　施工前期工作安排、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。

　　施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。《建設(shè)工程施工合同》。

　　施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。

　　負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程施工組織計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。

　　其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。

　　工作要求

　　工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。

　　質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

　　安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

　　投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

　　人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　權(quán)利

　　(1)決策權(quán)：公司對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

　　(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對(duì)工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的'所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。

　　義務(wù)

　　(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。

　　(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。

　　(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。

　　(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。

　　(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時(shí)間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。

　　(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。

　　(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。

　　乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　權(quán)利

　　乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：

　　(1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。

　　(2)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。

　　(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。

　　(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報(bào)。

　　(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報(bào)告。

　　(7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在施工隊(duì)未使用時(shí)予以沒收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

　　(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。

　　(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

　　(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。

　　義務(wù)

　　(1)按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

　　(2)對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程

　　(3)第一時(shí)間向公司通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

　　(4)組織對(duì)施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策。

　　(5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。

　　(6)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。

　　(7)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料。

　　四、合同價(jià)款及支付

　　費(fèi)用組成

　　所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下：

　　基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。

　　項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價(jià)取4%(取費(fèi)按決算后的總造價(jià))。

　　項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。

　　2 項(xiàng)目管理費(fèi)

　　經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計(jì)算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價(jià)的4%計(jì)取。

　　獎(jiǎng)罰

　　工期獎(jiǎng)罰金

　　(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則根據(jù)本工程合同

　　質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)

　　如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎(jiǎng)___，則甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)，如獲得____國家獎(jiǎng)____，甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　價(jià)款支付

　　管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價(jià)的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后按合同價(jià)款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。

　　獎(jiǎng)罰金：

　　(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

　　(2)質(zhì)量獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

　　五、合同生效

　　本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

　　甲方(簽字或蓋章)： __________乙方(簽字或蓋章)：__________

　　日期： __________日期：__________

項(xiàng)目管理合同4

　　甲方：

　　乙方：

　　一、項(xiàng)目管理范圍及要求

　　1.工作模式

　　項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。所有項(xiàng)目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的`事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。

　　2.工程范圍

　　所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計(jì)價(jià)格為準(zhǔn))。

　　3.工作內(nèi)容

　　3.1 施工前期工作安排、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。

　　3.2 施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作�！督ㄔO(shè)工程施工合同》。

　　3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。

　　3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。

　　3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程施工組織計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。

　　3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。

　　4.工作要求

　　4.1 工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。

　　4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

　　4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

　　4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

　　4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1.1 權(quán)利

　　(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對(duì)工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。

　　1.2 義務(wù)

　　(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。

　　(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。

　　(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。

　　(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。

　　(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時(shí)間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。

　　(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。

　　(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。

　　2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　2.1 權(quán)利

　　乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：

　　(1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。

　　(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報(bào)。

　　(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報(bào)告。

　　(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。

　　(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

　　(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。

　　2.2 義務(wù)

　　(1)按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

　　(4)組織對(duì)施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策。

　　(5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。

　　(6)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。

　　四、合同價(jià)款及支付

　　1.費(fèi)用組成

　　所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下：

　　1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。

　　1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價(jià)取4%(取費(fèi)按決算后的總造價(jià))。

　　1.3項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。

　　2 項(xiàng)目管理費(fèi)

　　2.1 獎(jiǎng)罰

　　2.1.1 工期獎(jiǎng)罰金

　　(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則根據(jù)本工程合同

　　2.1.2 質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)

　　3.價(jià)款支付

　　3.1 獎(jiǎng)罰金：

　　(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

　　(2)質(zhì)量獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

　　五、合同生效

　　甲方(簽字或蓋章)：乙方(簽字或蓋章)：

　　日期：日期：

項(xiàng)目管理合同5

　　1. 建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)：設(shè)立專門的合同管理部門，配備專業(yè)的法律顧問和合同管理員，負(fù)責(zé)合同的全過程管理。

　　2. 制定詳細(xì)流程：制定書面的合同管理制度，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，提供操作指南。

　　3. 培訓(xùn)與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行合同管理培訓(xùn)，提高全體員工的合同意識(shí)和法律素養(yǎng)。

　　4. 技術(shù)支持：利用信息化手段，如合同管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同的.電子化、自動(dòng)化管理，提高效率，減少人為錯(cuò)誤。

　　5. 定期審計(jì)：定期對(duì)合同管理情況進(jìn)行審計(jì)，評(píng)估制度執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整和完善管理制度。

　　6. 激勵(lì)與約束：通過績效考核，激勵(lì)員工遵守合同管理制度，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行有效約束。

　　通過上述方案的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建起一套完善的合同監(jiān)督管理制度，從而在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中更好地維護(hù)自身利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目管理合同6

　　用工單位：（簡稱甲方）

　　提供勞務(wù)班組：（簡稱乙方）

　　甲方在施工工程中，為了保證安全生產(chǎn)和文明施工緊密配合，達(dá)到“安全第一、預(yù)防為主”的原則，雙方協(xié)商簽定承包指標(biāo)協(xié)議書如下：

　　一、班組長（身份證號(hào)碼：；家庭住址：；聯(lián)系電話：）。施工人員合計(jì)總數(shù)計(jì) 人。

　　二、乙方除執(zhí)行合同條款外，同時(shí)必須遵守甲方的一切安全防火、防盜及治安管理規(guī)章制度。

　　三、規(guī)定：

　　1、各班組應(yīng)按規(guī)定配備一名兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，并且每旬應(yīng)向項(xiàng)目部專職安全員匯報(bào)一次情況，每月向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一次安全生產(chǎn)工作。

　　2、班組對(duì)新進(jìn)場的工人要造花名冊，并進(jìn)行三級(jí)安全教育；各班組每周要召開一次班組安全生產(chǎn)例會(huì)。

　　四、安全生產(chǎn)指標(biāo)：

　　1、杜絕死亡與重傷事故，輕傷事故頻率不超過1、2‰。

　　2、無發(fā)生火災(zāi)與機(jī)械傷害事故；

　　3、無發(fā)生交通安全事故；

　　4、安全活動(dòng)考核指標(biāo)：事故隱患整改率達(dá)100%；

　　五、安全生產(chǎn)紀(jì)律：

　　第一條：凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人必須按規(guī)定正確使用建筑“三寶”（即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。

　�、佟⑦M(jìn)入施工現(xiàn)場，必須正確戴好安全帽，凡是不按規(guī)定戴好安全帽的給予經(jīng)濟(jì)罰款50元，發(fā)現(xiàn)一次罰一次。

　�、�、高處作業(yè)必須按規(guī)定拴好安全帶，如有不拴者，由施工員與安全員責(zé)令其停工，按曠工處理，并給予經(jīng)濟(jì)罰款100元。

　�、�、二米以上的`高空，要按規(guī)定掛設(shè)好安全網(wǎng)，如不按規(guī)定掛設(shè)好安全網(wǎng)而發(fā)生事故的，要給予經(jīng)濟(jì)處罰100元。

　　第二條：嚴(yán)禁光腳或穿高跟鞋、拖鞋及防滑性差的硬底鞋，喇叭褲和不穿衣服進(jìn)入施工現(xiàn)場，如有違章者罰款50元（如是現(xiàn)場管理人員加倍重罰）。

　　第三條：嚴(yán)禁灑后作業(yè)，違者罰款100元。且施工員與安全員有權(quán)隔止其施工作業(yè)（并按曠工處理），否則造成一切責(zé)任，由自己負(fù)責(zé)。灑后鬧事者，按公司有關(guān)治安管理?xiàng)l例處懲。

　　第四條：施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、鬧事，違者視情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令其停工、寫檢查，并給予經(jīng)濟(jì)處罰200元。

　　第五條：凡是電器設(shè)備不按規(guī)定作接零、接地保護(hù)的，對(duì)操作電工罰款50元；私接電線的罰款100元。

　　第六條：配電箱必須加鎖管好，配電箱內(nèi)不得放工具和其它雜物，違者處罰50元。

　　第七條：現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施，末經(jīng)施工管理人員同意的，任何人不得拆除。如有發(fā)現(xiàn)，給予罰款200元。

　　第八條：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨地在小便，違者罰款50元。如有第二次違章者，必定重罰。

　　第九條：施工現(xiàn)場臨時(shí)工棚、職工宿舍、配電室、木工棚與倉庫等重點(diǎn)防火部位應(yīng)配備消防器材，嚴(yán)禁使用三爐（如電爐、煤油爐、火爐），如果有被發(fā)現(xiàn)的，除沒收爐具外，并給當(dāng)事人處已100元罰款。

　　以上規(guī)定經(jīng)甲、乙雙方簽字之日起執(zhí)行，罰款從各班組工資中扣除。

　　甲方代表：乙方：

　　簽定時(shí)間：年月日

項(xiàng)目管理合同7

　　摘要：近些年，各行各業(yè)中開始實(shí)行EPC項(xiàng)目總承包模式，如此就需要項(xiàng)目總承包單位必須制定出與其相適應(yīng)的、規(guī)范化的合同管理機(jī)制。為確保工程實(shí)施的合同管理活動(dòng)正常開展，文章對(duì)EPC項(xiàng)目總承包的特征進(jìn)行了介紹，并闡述了工程項(xiàng)目于招投標(biāo)、履約與工程收尾等過程的合同管理內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：EPC模式；工程總承包；合同管理；特征

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場競爭環(huán)境也逐漸變得激烈，并導(dǎo)致工程施工合同利潤出現(xiàn)了明顯下降。合同管理是EPC項(xiàng)目總承包管理工作中的重要構(gòu)成部分，唯有將合同管理活動(dòng)引入工程管理的全過程，方可以促使工程管理的順利運(yùn)行，并獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益。對(duì)此，EPC項(xiàng)目總承包商需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善合同管理模式，并由此提高自身的市場競爭水平。

　　1EPC合同管理模式的基本特征

　　通常情況下，EPC項(xiàng)目合同多使用固定總價(jià)的管理方式，即在消除合同領(lǐng)域變化或是出現(xiàn)法律規(guī)定無法抗力的干擾外，不能修改合同的價(jià)格與工期。所以說在EPC合同管理階段，其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要由總承包范圍來負(fù)責(zé)，并可以有效提高工程建設(shè)的規(guī)范性。基于EPC模式，總承包單位不用親自完成全部的項(xiàng)目施工任務(wù)，且可以采用科學(xué)的分包模式來開展部分法律規(guī)定以外的任務(wù)，如此就使得總承包單位除了要肩負(fù)很大的責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)外，還將面臨非常多的合同，由此就不斷增大了項(xiàng)目合同管理的困難性。

　　2EPC總承包模式下合同管理要點(diǎn)

　　2.1工程招投標(biāo)過程

　�。�1）工程合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其評(píng)價(jià)內(nèi)容包含擬采取的合同模式、合同風(fēng)險(xiǎn)分類、付款流程、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)等，國外工程還要注意項(xiàng)目所處區(qū)域的政治環(huán)境與擬使用的法律等情況。

　　（2）招投標(biāo)資料審核合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確認(rèn)合格后，合同管理任務(wù)就進(jìn)入招投標(biāo)資料的審核過程，該過程的主要工作是審核招標(biāo)文件與投標(biāo)文件。投標(biāo)單位在投標(biāo)階段的任務(wù)是：

　�、僬J(rèn)真仔細(xì)的探究招標(biāo)文件，理清模糊不清的內(nèi)容，招標(biāo)企業(yè)在理清文件、會(huì)議記錄、其他補(bǔ)充文件和后來的得標(biāo)通知書均會(huì)成為合同的構(gòu)成部分，而且需認(rèn)真審查與分析招標(biāo)資料中的合同條約。

　　②認(rèn)真勘察施工場地的地形地貌環(huán)境、水文環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、交通系統(tǒng)、材料供應(yīng)等等。通過分析招標(biāo)資料和勘察現(xiàn)場找出問題并進(jìn)行規(guī)劃與總結(jié)，做好詳細(xì)的記錄，便于在合同管理的全過程引起關(guān)注。另外，還要組建專業(yè)的隊(duì)伍，仔細(xì)研究招標(biāo)資料中的條款和圖紙等內(nèi)容，研究其是否符合報(bào)表要求、是否科學(xué)、是否存在安全風(fēng)險(xiǎn)等，結(jié)合這些因素編制出行之有效的'施工方案與科學(xué)的施工措施。

　　（3）合同談判與簽訂通過開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，在競爭之中取勝后，就要開展合同談判與簽訂工作。為了盡量避免工程施工階段產(chǎn)生矛盾，合同談判之前要認(rèn)真閱讀所用的合同資料，了解EPC總承包合同的相關(guān)法律法規(guī)，并把合同草稿提交給相關(guān)部門進(jìn)行審核，并科學(xué)采取各部門建議。而且，要根據(jù)工程特征及企業(yè)實(shí)際情況，模擬合同履約階段將會(huì)產(chǎn)生的問題，并提前提出處理方法。合同條款用詞需精準(zhǔn)，發(fā)包者與承包商的義務(wù)職責(zé)、權(quán)利需寫明確，避免由于準(zhǔn)備不足和疏忽而導(dǎo)致合同條款出現(xiàn)漏洞，給合同執(zhí)行帶來阻礙，造成合法權(quán)益受到損失。合同條款內(nèi)要重視工作內(nèi)容、供貨范圍、項(xiàng)目量計(jì)量方式、項(xiàng)目款支付途徑、項(xiàng)目進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目與合同邊調(diào)整、無法抗力、保險(xiǎn)等多種因素。

　　2.2項(xiàng)目施工過程合同管理

　　（1）EPC項(xiàng)目合同管理EPC項(xiàng)目總承包合同簽署完成后，要落實(shí)好合同交底任務(wù)。在EPC項(xiàng)目合同落實(shí)過程包含安全、質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、成本等多項(xiàng)內(nèi)容，其落實(shí)依據(jù)為合同，因此，合同交底時(shí)要組織和項(xiàng)目施工相關(guān)的工作人員到場，確定合同要求，仔細(xì)分析與分解合同，明確關(guān)鍵內(nèi)容與主要實(shí)施范圍、選定技術(shù)方案、項(xiàng)目量計(jì)量方法、和業(yè)主合同界面的分類、變更條件與步驟、試車與項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等，需要注意的是合同承包領(lǐng)域設(shè)計(jì)完善的原則與細(xì)節(jié)，然后根據(jù)招投標(biāo)過程對(duì)該工程的合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，嚴(yán)格根據(jù)合同履行，由此確保合同目標(biāo)的及早實(shí)現(xiàn)。

　�。�2）分包合同控制在簽訂項(xiàng)目分包合同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的具體要求和工作人員的水平來科學(xué)確定項(xiàng)目目標(biāo)。若要求很低將降意導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量下降，而要求太高就極易導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量不能得到滿足，并引起各種不必要的合同矛盾[1]。所以，在合同談判環(huán)節(jié)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)合同實(shí)施范圍、施工單位義務(wù)與權(quán)利、價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)度管理等因素予以明確，并需要雙方可以得到通力合作，唯有如此，方可保證工程建設(shè)的順利開展，并給工程雙方創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)利益。在合同履行和管理環(huán)節(jié)，需要合同管理者科學(xué)評(píng)估工程建設(shè)的實(shí)際情況，再根據(jù)合同上的具體規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)來有效指導(dǎo)工藝流程，唯有如此，方可確保合同的落實(shí)可以滿足承包單位和業(yè)主的具體要求，并保證項(xiàng)目合同履行的公正性。

　�。�3）采購合同控制在采購原材料與機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)基于總進(jìn)度技術(shù)來制定采購方案。EPC項(xiàng)目總承包單位還應(yīng)當(dāng)制定出招標(biāo)采購機(jī)制，并借此嚴(yán)格管理采購費(fèi)用。在合同履行階段，需要對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的制造進(jìn)度進(jìn)行全面的跟蹤處理，并做好機(jī)械設(shè)備及物資在交貨環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作，唯有如此，方可確保采購物的質(zhì)量，并為后期工程建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.3工程收尾過程的合同管理

　　伴隨合同主體任務(wù)的完成，合同管理活動(dòng)進(jìn)到收尾階段。該過程的工作重點(diǎn)包含兩點(diǎn)，即合同資料的整合歸檔、合同的后評(píng)估等。

　�。�1）合同資料的整合歸檔：項(xiàng)目施工工期長，涵蓋的專業(yè)多，施工條件復(fù)雜。在通常較長時(shí)間的施工建設(shè)后，許多具體問題要求有相關(guān)資料來支撐。由此，做好信息整合歸檔任務(wù)絕非是單純的資料管理，要由專業(yè)人員全程負(fù)責(zé)[2]。在總合同與分包合同簽署后，合同管理者還需要分開存儲(chǔ)合同文件，并加強(qiáng)保密控制。合同進(jìn)到收尾過程后，要逐步清理各合同內(nèi)容，此時(shí)，重點(diǎn)整理合同文本與雙方來往信息，發(fā)現(xiàn)和合同不相符的地方要及時(shí)交流，妥善處理合同變更情況，一旦等到工程結(jié)束后再處理，將難以實(shí)施合同變更。此外，加速合同管理數(shù)字化建設(shè)步伐，及時(shí)采用科學(xué)的管理方法，完善合同管理內(nèi)容，進(jìn)一步提升管理質(zhì)量。

　�。�2）合同的后評(píng)估：合同履行階段可能會(huì)存在很多問題，項(xiàng)目結(jié)束后要進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估。在該過程進(jìn)行總結(jié)，不只是注重提升個(gè)人合同管理質(zhì)量，還要重視對(duì)企業(yè)合同管理效果的升華。合同的后評(píng)估主要對(duì)三個(gè)方面展開總結(jié)其一，合同簽訂狀況的評(píng)估，包含合同文件的選取好壞、條約的利弊[3]。

　　其二，合同落實(shí)狀況的評(píng)估，對(duì)于合同落實(shí)階段面對(duì)的問題展開分析評(píng)估，提出處理方法。

　　其三，合同管理狀況的評(píng)估，將在整個(gè)工程合同管理階段出現(xiàn)的問題與處理措施進(jìn)行整理總結(jié)。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，為確保EPC項(xiàng)目總承包模式的順利實(shí)施，要求總承包單位進(jìn)一步提升項(xiàng)目合同管理效果，并需要其可以在項(xiàng)目合同的管束與規(guī)定下開展各種工作。合同管理任務(wù)還應(yīng)當(dāng)貫穿與工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，唯有如此，方可獲得較好的合同管理質(zhì)量，并進(jìn)一步提高工程單位的管理質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]盛玉濤.建設(shè)工程總承包項(xiàng)目合同管理常見問題分析與對(duì)策[J].建筑施工,20xx,32(05):480-482.

項(xiàng)目管理合同8

　　一、為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目合同管理，保障公司合法權(quán)益，預(yù)防合同糾紛，促進(jìn)本公司依法經(jīng)營管理，根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國家有關(guān)法律、法規(guī)、制定本制度。

　　二、本制度適用于本公司外部工程項(xiàng)目合同的管理。

　　三、合同的審批

　　嚴(yán)格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應(yīng)在總經(jīng)辦、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部等部門進(jìn)行必要的專業(yè)審查后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。

　　合同管理部門審查的重點(diǎn)是：對(duì)方當(dāng)事人的主體資格和締約能力；合同條款內(nèi)容的完備性、合法性；合同應(yīng)履行的審查手續(xù)。董事長監(jiān)察、檢查對(duì)外簽訂的工程項(xiàng)目合同�！昂贤u(píng)審程序”另行規(guī)定。

　　四、合同的簽訂

　　合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關(guān)人員代理簽訂。簽訂合同應(yīng)由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應(yīng)持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權(quán)委托書》，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。

　　五、合同的履行

　　合同簽訂后，應(yīng)全面履行合同。在合同履行中，如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時(shí)，應(yīng)采取緊急措施，爭取對(duì)方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應(yīng)按法律規(guī)定的程序進(jìn)行。工程項(xiàng)目合同的履約率應(yīng)達(dá)到95%以上（合同執(zhí)行中如有問題應(yīng)征得對(duì)方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應(yīng)完成合同金額的比率。

　　六、合同文本及用章的規(guī)定

　　本公司對(duì)外簽訂的所有工程項(xiàng)目合同必須統(tǒng)一合同文本，嚴(yán)禁使用不符合要求的合同書。

　　合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)放。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。

　　七、合同歸檔

　　建立合同管理檔案，對(duì)已簽訂的合同要逐份進(jìn)行分類、編號(hào)、登記，并裝訂成冊。

　　合同簽定完畢，合同承辦人要在三個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評(píng)審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結(jié)果、合同變更等與合同有關(guān)的資料），交給合同管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　對(duì)已執(zhí)行完畢的.合同要注明“存檔”標(biāo)記，并注明日期，按本公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔。

　　建立健全合同臺(tái)帳。

　　建立合同檔案、臺(tái)帳借閱手續(xù)。

　　工程項(xiàng)目合同文本為長期保存。

　　八、合同糾紛的解決

　　工程項(xiàng)目合同發(fā)生糾紛，承辦人無法解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定與對(duì)方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向仲裁機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，或向人民法院起訴。

　　向仲裁機(jī)關(guān)或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長審閱同意。

　　合同糾紛解決后，應(yīng)將發(fā)生糾紛的原因、承擔(dān)的責(zé)任以及今后防范的具體措施寫成書面報(bào)告存入檔案，對(duì)于關(guān)系重大的，通過各種方式在本公司內(nèi)公告。

　　合同承辦人員必須經(jīng)過合同法和有關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)，掌握有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。合同承辦人員在工作中，必須堅(jiān)持原則，遵守紀(jì)律，杜絕各種不正之風(fēng)，維護(hù)本公司的利益。

　　九、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

　　本公司對(duì)在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的部門和個(gè)人，給予表揚(yáng)或一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權(quán)謀私，損害本公司利益的，應(yīng)視情節(jié)輕重，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究形式責(zé)任。

項(xiàng)目管理合同9

　　摘要：

　　文章主要對(duì)水利工程項(xiàng)目合同的管理進(jìn)行了相關(guān)探討，主要從其內(nèi)容、重要性以及存在問題等幾個(gè)角度進(jìn)行了有關(guān)探討。

　　關(guān)鍵詞：

　　水利工程；合同管理；探討

　　水利工程合同管理是指對(duì)水利工程施工建設(shè)過程中一切有關(guān)合同的事物和文件進(jìn)行管理的工作。合同作為一種明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的法律文件，應(yīng)載明建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)要求、施工工藝、合同標(biāo)的、金額以及工期等內(nèi)容。合同管理應(yīng)從合同的擬定、簽署到最后實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行全過程參與，從而保證合同規(guī)定的項(xiàng)目得到徹底貫徹落實(shí)，切實(shí)保護(hù)雙方利益。

　　1水利工程合同內(nèi)容應(yīng)注意的問題

　　1.1開頭部分

　　要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)。

　　1.2正文部分

　　建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

　　1.3結(jié)尾部分

　　注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于雙方的簽署日期。

　　1.4建立合同管理信息系統(tǒng)

　　信息是合同管理的窗口。為了能及時(shí)掌握合同的實(shí)施情況，合同文件、變更記錄、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、各方的來往函件等文件要及時(shí)傳遞給合同管理人員，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上，充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢進(jìn)行合同管理，可以建立局域網(wǎng)，信息網(wǎng)站等。

　　2水利工程合同管理的重要作用

　　2.1加強(qiáng)合同管理為水利項(xiàng)目提供法律保障

　　雖然水利項(xiàng)目規(guī)模不同，但都事關(guān)國計(jì)民生大事，其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益更是不容忽視，因此必須嚴(yán)格監(jiān)督和管理水利項(xiàng)目建設(shè)，依靠法律效力和強(qiáng)制性保障合同雙方的合法權(quán)益，明確各方權(quán)利和義務(wù)，從而促進(jìn)水利項(xiàng)目在法律范圍內(nèi)順利實(shí)施。

　　2.2加強(qiáng)合同管理可以確保工程履約

　　加強(qiáng)合同管理可以有效促進(jìn)水利項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，因?yàn)樵谒?xiàng)目的實(shí)際施工中，像某些環(huán)境因素、氣候因素、人為因素等的影響一般不可預(yù)知，導(dǎo)致履行合同難度增加，甚至引發(fā)矛盾糾紛，因此通過加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同的簽訂程序，完善合同條款，確保及嚴(yán)謹(jǐn)而全面，提高合同的權(quán)威性，有效防止違規(guī)更改和不履行合同條款的行為，督促合同各方依法履行合同，進(jìn)而促進(jìn)水利項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　2.3加強(qiáng)合同管理利于控制工程的三大指標(biāo)

　　無論在水利項(xiàng)目中采取何種管理方式都是為了實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、造價(jià)和工期的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，由于合同條款是合同雙方就指標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上簽訂的，因此加強(qiáng)合同管理可以督促合同簽訂者正確履行合同規(guī)定的義務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)三大指標(biāo)的要求。

　　3水利工程合同管理存在的主要問題

　　3.1合同管理的重要作用被弱化

　　在水利工程的管理過程中，合同的管理被弱化，甚至流于形式，致使合同各方缺乏必要的溝通，導(dǎo)致實(shí)際施工活動(dòng)脫離合同條款約束，引發(fā)爭端，合同管理人員因管理意識(shí)缺乏，導(dǎo)致在合同交底時(shí)不完全、不徹底，只是簡單的向項(xiàng)目經(jīng)理上交合同文本，而項(xiàng)目經(jīng)理憑借經(jīng)驗(yàn)管理施工現(xiàn)場，導(dǎo)致溝通減少，違背合同規(guī)定，為日后的糾紛埋下隱患。

　　3.2合同規(guī)定不完善，不嚴(yán)禁，存在漏洞致使合同難以履行

　　由于合同條款相對(duì)簡單、不嚴(yán)謹(jǐn)、存在漏洞，在一定的程度上弱化了合同的權(quán)威性，難以約束合同簽訂者按照合同規(guī)定履行義務(wù)。由于合同簽訂者缺乏法律意識(shí)，合同簽訂程序不規(guī)范，沒有正確使用合同范本，加上對(duì)水利項(xiàng)目的調(diào)查分析不深入、不全面，致使合同條款存在疏漏，某些條款有失公平，進(jìn)而導(dǎo)致一些問題沒有解決依據(jù)，引發(fā)糾紛，嚴(yán)重影響水利工程的順利實(shí)施。

　　3.3違法分包，轉(zhuǎn)包問題嚴(yán)重

　　我國合同法明確規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)工程承包人將所承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給他人，或者將其分解借助分包的名義轉(zhuǎn)包他人，但是在實(shí)際水利工程實(shí)施中轉(zhuǎn)包問題屢見不鮮，不僅難以履行投標(biāo)工程中簽訂合同，施工質(zhì)量和工期得不到應(yīng)有保障，而且可能造成債務(wù)糾紛和不必要的損失。此外由于合同管理不到位，還會(huì)造成合同變更頻繁，增加合同管理的難度，導(dǎo)致弄虛作假等違法行為時(shí)有發(fā)生，最終使得合同管理嚴(yán)重脫離招標(biāo)制度，水利項(xiàng)目三大指標(biāo)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　4水利工程合同管理優(yōu)化策略

　　4.1提高法律意識(shí)和合同管理意識(shí)

　　水利項(xiàng)目參建各方在簽訂合同時(shí)，應(yīng)先學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，如《合同法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理?xiàng)l例》、《招標(biāo)投標(biāo)法》掌握合同簽訂法定程序和特點(diǎn)，確保合同可行性、公平性、嚴(yán)密性。同時(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識(shí)合同管理在水利項(xiàng)目管理中的重要作用，對(duì)合同管理人員適時(shí)培訓(xùn)，普及法律知識(shí)和合同管理知識(shí)，加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)合同管理意識(shí)，提高管理能力和水平，為合同管理真正發(fā)揮作用提高保障。

　　4.2建立和完善合同管理制度

　　為促進(jìn)合同管理工作有序開展，應(yīng)建立和完善合同管理制度，根據(jù)水利工程的特點(diǎn)合理設(shè)置合同管理部門，配備專業(yè)的高素質(zhì)合同管理人才，充分考慮水利項(xiàng)目的特殊性和合同的專業(yè)性，確定合同管理的具體工作，如合同簽訂、文件管理和分析，合同交底、合同變更、合同索賠等，并就合同簽訂流程和標(biāo)準(zhǔn)、合同管理崗位要求、責(zé)任歸屬、獎(jiǎng)懲規(guī)定等加以明確規(guī)范，爭取將合同管理切實(shí)融入招投標(biāo)工作和建設(shè)管理中，形成全過程、全方位合同管理體系，以此規(guī)范合同管理程序，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　4.3推廣合同范本，加大合同審查力度

　　標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的水利合同范本利于當(dāng)事人進(jìn)一步掌握相關(guān)規(guī)定，更深入了解合同的運(yùn)行程序，進(jìn)而使合同及簽訂流程符合相關(guān)規(guī)范，避免不公平條款，提高合同的規(guī)范性和嚴(yán)密性，保證其法律效力。因此當(dāng)事人在簽訂水利項(xiàng)目合同時(shí)，應(yīng)使用合同范本，并結(jié)合擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)予以調(diào)整和完善，特別要在合同中明確工程的.質(zhì)量要求、工期、標(biāo)底、計(jì)量方法、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程款支付方式，違約責(zé)任等。爭取涉及水利項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)層面，同時(shí)加大合同的審查力度，具體應(yīng)包括合同條款是否符合法律要求，是否存在歧義和不合理之處，參建單位資質(zhì)，材料設(shè)備、施工工藝、工序是否滿足項(xiàng)目要求，合同是否存在漏項(xiàng)等，從而提高合同質(zhì)量，減少不必要的糾紛，督促參建各方自覺履行合同義務(wù)。

　　4.4強(qiáng)化合同實(shí)施過程中的管理

　　由于水利項(xiàng)目施工工期長，不確定因素多，加大了工程變更的幾率，必然導(dǎo)致工期延長，費(fèi)用增加，因此實(shí)施過程中的合同管理猶為重要，必須進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)態(tài)的管理方式，做好合同交底工作，加強(qiáng)參建各方的適時(shí)溝通和合作，對(duì)各種技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析研究，制定適度可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案，并在實(shí)際管理中主動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題避免合同變更。同時(shí)應(yīng)全面、細(xì)致、完整的分析和研究合同，切實(shí)掌握參建各方權(quán)利和義務(wù)，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，對(duì)合同工程變更、合同違約、工程索賠等制定行之有效的防范對(duì)策，特別是掌握違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的第一手資料，做到有理有據(jù)，切實(shí)保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　此外針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各種矛盾糾紛和爭端，在沒有妥善解決方法的情況下，合同雙方應(yīng)相互諒解，求同存異，選擇相關(guān)部門予以協(xié)商解決，盡量避免訴諸法院，影響項(xiàng)目實(shí)施。

　　5結(jié)語

　　合同管理是項(xiàng)目實(shí)施的重要組成部分，是水利項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它也是一個(gè)系統(tǒng)精細(xì)的工程，精心組織和管理不僅能保證項(xiàng)目順利實(shí)施，還將通過合同目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，提高各參建方的信譽(yù)，從而產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]魏欣.如何做好水利工程建筑施工中的合同管理[J].科技與企業(yè)，20xx（15）.

　　[2]黎源.對(duì)水利工程合同管理中存在問題和解決措施的分析[J].法制與社會(huì)，20xx（10）.

　　作者簡介：李嘉智（1977-），男，湟中縣水務(wù)局，助理工程師。

項(xiàng)目管理合同10

　　摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國目前已經(jīng)到了全面建設(shè)小康社會(huì)以及深化經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵階段，節(jié)能減排戰(zhàn)略的實(shí)施將成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�。根�?jù)實(shí)踐表明，通過與其他合同能源管理模式相對(duì)比節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式最具有優(yōu)勢，所以，本文就以節(jié)能效益分享型的合同能源管理為主要研究對(duì)象，向大家介紹了國外節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式，同時(shí)分析我國目前在這方面的缺陷和不足，并提出改善的建議。

　　關(guān)鍵詞：節(jié)能效益分享型；合同能源管理；投資決策；節(jié)能服務(wù)企業(yè)

　　1節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的大致內(nèi)容

　　其實(shí)合同能源管理項(xiàng)目不僅僅只包括節(jié)能效益分享型這一種方式，它還包括節(jié)能量保護(hù)性和能源托管型這兩種合同類型，不過本文主要向大家介紹了節(jié)能效益分享型這一種合同類型。下面來向大家簡單的介紹一下合同能源管理。合同能源管理主要就是節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約的模式來約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入以及利潤的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。實(shí)質(zhì)上就是以比較少的能源費(fèi)用支付節(jié)能項(xiàng)目成本支出的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。而節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目指的就是節(jié)能改造工程前期的資金投入由節(jié)能公司來承擔(dān)，客戶則不需要有資金的投入，等到項(xiàng)目完成之后，客戶在合同規(guī)定的期限以內(nèi)，按照比例與節(jié)能公司分享由項(xiàng)目產(chǎn)生的收益，合同結(jié)束后，節(jié)能項(xiàng)目的設(shè)備以及產(chǎn)生的收益都?xì)w客戶所有。

　　2目前國外對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀

　　其實(shí)，國外對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的研究可以追溯到幾十年之前，他們對(duì)于節(jié)能這方面的研究可以說是比較精通的，歐美等發(fā)達(dá)國家的一些知名企業(yè)甚至對(duì)節(jié)能這方面進(jìn)行了市場調(diào)查、抽樣統(tǒng)計(jì)、對(duì)比研究、理論分析和實(shí)證分析。國外對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①國外對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的理論知識(shí)比較充足，起步早，實(shí)踐和理論相互結(jié)合，相互轉(zhuǎn)化，形成了較為成熟的理論體系，例如：國外對(duì)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的可行性研究方面、融資機(jī)制、能源契約技術(shù)情報(bào)研究等領(lǐng)域都有深入的研究。這些理論為國家和企業(yè)的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)的指導(dǎo)。從宏觀上來說，指導(dǎo)了國家的政策的制定，有利于政府對(duì)該國的合同能源管理產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的配套政策的建立和制定相關(guān)的規(guī)范和制度。為節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)和政治環(huán)境。從微觀上來說，指導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)管理自己的專業(yè)技術(shù)資源情況和管理服務(wù)水平，對(duì)企業(yè)自身的節(jié)能效益分享型的合同能源管理起到了促進(jìn)作用。②國外的整體環(huán)境已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，這里的環(huán)境主要是指政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。首先，政治環(huán)境是指國外的許多發(fā)達(dá)國家對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展已頒發(fā)了相應(yīng)的政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對(duì)于信用體系和節(jié)能政策等配套政策與現(xiàn)有市場的配套程度比較高。配套政策能夠適應(yīng)和滿足市場的發(fā)展需求。其次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的建立對(duì)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展來說，影響最為巨大的是融資機(jī)制，在發(fā)達(dá)國家，其完善的融資機(jī)制為該國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理的發(fā)展提供了良好的支撐。最后，社會(huì)環(huán)境對(duì)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是社會(huì)信用評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建；二是人才庫的建立和發(fā)展；三是節(jié)能技術(shù)的不斷突破創(chuàng)新。這些都是促成節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目良性發(fā)展的重要因素。③國外企業(yè)自身對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的.重視。國外的資本主義發(fā)展較早，企業(yè)已得到普遍的發(fā)展轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)的增長方式普遍由粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，節(jié)能是每個(gè)企業(yè)十分重視的發(fā)展模式。在這種認(rèn)知下，企業(yè)會(huì)制定更加長遠(yuǎn)的發(fā)展策略，制定更加科學(xué)的決策來促使企業(yè)合同能源管理項(xiàng)目的效益達(dá)到最優(yōu)。企業(yè)往往會(huì)采用更好的節(jié)能設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，并積極的引進(jìn)人才和加大科研的投入，從而促使這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣就形成了一個(gè)上下一體的良性發(fā)展機(jī)制。

　　3我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展的現(xiàn)狀

　　我國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)起和研究都比較晚，雖然在近幾年國家不斷推動(dòng)創(chuàng)新型、集約型和綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也促成我國在近幾年節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，但依然存在很多滯后和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：3.1我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的理論體系還建立在感性認(rèn)知的階段，主要是通過翻譯和學(xué)習(xí)國外的理論體系，沒有豐富的實(shí)踐來驗(yàn)證和升華，沒有形成完善的理論體系，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：①對(duì)合同能源管理的研究不夠深入，在20xx年以前，我國的理論主要是研究可行性分析；②缺乏行業(yè)規(guī)范和合理假設(shè)的檢驗(yàn)；③對(duì)合同能源管理決策的研究也是呈現(xiàn)明顯的不足，如合同能源管理項(xiàng)目價(jià)值鏈及其外部因素對(duì)項(xiàng)目投資決策的定性及定量影響等，四、缺少對(duì)合同能源管理實(shí)施主體，即節(jié)能服務(wù)企業(yè)的研究。缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)使我國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目投資決策缺少成熟的理論指導(dǎo)，需要通過不斷的實(shí)踐來積累和升華。3.2我國的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)和合同能源管理運(yùn)作發(fā)展還不夠成熟。雖然我國自20世紀(jì)90年代末以來，政府以及各個(gè)企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)并引進(jìn)合同能源管理市場服務(wù)機(jī)制，并不斷拓寬服務(wù)范圍，但相對(duì)來說還是存在節(jié)能服務(wù)企業(yè)數(shù)量不多、覆蓋不全的問題。我國政府最早建立的各類節(jié)能服務(wù)社區(qū)中心，是屬于事業(yè)單位性質(zhì)的部門，不是以市場為導(dǎo)向的節(jié)能服務(wù)型企業(yè)，覆蓋的面也相對(duì)不夠廣泛。在政府頒發(fā)《財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)辦法》后我國第五批次的節(jié)能服務(wù)企業(yè)審核備案工作中超過3000家節(jié)能服務(wù)企業(yè)通過了備案。所以我國的節(jié)能服務(wù)企業(yè)的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮�。但與我國的合同能源管理運(yùn)作發(fā)展不夠成熟存在著矛盾。我國合同能源管理運(yùn)作不成熟表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是政策扶持力度還不夠，企業(yè)從事該項(xiàng)目的積極性低；二是缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的市場行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；三是節(jié)能服務(wù)型企業(yè)融資難、成本高，貸款手續(xù)十分復(fù)雜；四是企業(yè)存在較多資質(zhì)問題，限制其發(fā)展，如：專業(yè)的缺乏專業(yè)的管理和人才、銀行資信等級(jí)低以及缺少合同能源管理項(xiàng)目各項(xiàng)服務(wù)資質(zhì)等問題。

　　4我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目投資決策改善措施

　　4.1借鑒國外已有的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的國情，進(jìn)行投資決策。首先，我們需要全面科學(xué)合理的評(píng)估合同能源管理項(xiàng)目的投資價(jià)值。投資價(jià)值的評(píng)估主要在于對(duì)關(guān)鍵價(jià)值鏈的增值評(píng)判，可以根據(jù)價(jià)值鏈增值的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來分析價(jià)值鏈的增值活動(dòng)。梳理完價(jià)值鏈增值活動(dòng)后，我們可以根據(jù)市場的需要，控制各種獨(dú)特性驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)而控制價(jià)值鏈上具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使決策者在決策前得到最優(yōu)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。其次，要善于梳理基于合同能源管理項(xiàng)目運(yùn)行的流程，以便于流程控制。項(xiàng)目的各個(gè)價(jià)值鏈的分析離不開對(duì)項(xiàng)目流程控制，項(xiàng)目運(yùn)行流程是一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的指導(dǎo)性文件，類似于“人類的神經(jīng)系統(tǒng)”，提現(xiàn)了業(yè)務(wù)互動(dòng)所需要的每一環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容，為價(jià)值鏈分析提供依據(jù)。項(xiàng)目節(jié)能效益分享期內(nèi)任一年份的收益可以用公示來表達(dá)即：Gi=Ri-Ii-Ci-Ti（Gi為任一年份的項(xiàng)目投資收益，折現(xiàn)率為μ；Ri為任一年份節(jié)能項(xiàng)目能量收入；Ii為節(jié)能分享期內(nèi)攤銷至每年的項(xiàng)目資產(chǎn)折舊、攤銷及財(cái)務(wù)費(fèi)用成本合計(jì)額；Ci為節(jié)能分享期內(nèi)，每年除Ii部分其他維持項(xiàng)目費(fèi)用的合計(jì)額；Ti為任一年份企業(yè)應(yīng)繳納的稅額。）在合同期滿后，我們就能夠得到合同能源管理項(xiàng)目的狹義價(jià)值鏈范式：G=∑mi=1Gi（1+μ）i+N（1+μ）m=∑mi=1+Ri-Ii-Ci-Ti（1+μ）i+N（1+μ）m（N為節(jié)能效益期滿后，合同能源管理項(xiàng)目或設(shè)備的固定資產(chǎn)凈殘值。）最后，合同能源管理投資價(jià)值的關(guān)鍵核心在于節(jié)能型企業(yè)。節(jié)能型企業(yè)在所有的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中占主導(dǎo)地位，發(fā)揮著主管能動(dòng)性。我國對(duì)節(jié)能型企業(yè)的市場競爭力的提升應(yīng)該放在十分重要的位置。4.2構(gòu)建良好的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。緩解我國的節(jié)能型企業(yè)對(duì)于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的發(fā)展需要與我國各類環(huán)境滯后之間的矛盾。首先，國家應(yīng)加大政策扶持力度，建立與市場發(fā)展需求相配套的政策環(huán)境，引導(dǎo)和鼓勵(lì)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的科學(xué)投資決策。其次，建立良好的行業(yè)規(guī)范和社會(huì)信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)于創(chuàng)新型、價(jià)值高的項(xiàng)目予以重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和扶持和信用積分。再次，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目的融資機(jī)制的改革，加快信用貸款的審批效率，規(guī)范對(duì)節(jié)能型企業(yè)的融資條款，降低融資成本。提高企業(yè)的積極性。最后，加強(qiáng)我國這方面人才的培養(yǎng)，使企業(yè)具備完成各個(gè)流程的能力，獲得準(zhǔn)入條件，也使得投資決策更科學(xué)，更能達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)。

　　5結(jié)束語

　　節(jié)能效益分享型的合同能源管理項(xiàng)目投資決策與整體項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境、主體以及項(xiàng)目流程的控制息息相關(guān)。學(xué)習(xí)投資決策的方法的同時(shí)加快研究節(jié)能服務(wù)機(jī)制與合同能源管理勢在必行，而且也需要升級(jí)能源體制，創(chuàng)新節(jié)能減排的方法，提高節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在市場上的競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張蓓佳.不確定條件下的合同能源管理項(xiàng)目收益分配研究——基于模糊合作博弈方法的分析[J].北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx，31（1）：22-27.

　　[2]丁小花，楊榛，王真，鐘理宏.合同能源管理會(huì)計(jì)核算問題探究———基于節(jié)能服務(wù)公司[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，20xx（20）：32-34.

　　[3]李營，郭婧娟.合同能源管理的融資模式優(yōu)化研究[J].工程經(jīng)濟(jì)，20xx，27（10）：56-59.

　　[4]朱曉丹.合同能源管理項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)解析[J].中國市場，20xx（12）：215-216.

項(xiàng)目管理合同11

　　甲方：珠海品成建設(shè)有限公司（蓋章）

　　乙方：身份證號(hào)：簽名：

　　乙方以珠海品成建設(shè)有限公司承接的珠海市金灣區(qū)佳鋮電子廠廠房（三期）監(jiān)理業(yè)務(wù)。因項(xiàng)目管理工作需要，甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，簽訂本協(xié)議。

　　1、乙方承接本項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)后，應(yīng)按國家、省市主管部門規(guī)定履行監(jiān)理職責(zé)并配備相應(yīng)監(jiān)理人員；

　　2、乙方因?yàn)楸O(jiān)理質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)和甲方信譽(yù)損失，甲方有權(quán)向乙方追償；

　　3、若乙方未能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)理，項(xiàng)目在質(zhì)量和安全檢查中有不合格的.和名次排在后面被提出批評(píng)和處罰的，甲方將分別處以該項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)1%的罰款，甲方將視具體情況給予通告批評(píng)或直接安排人員負(fù)責(zé)監(jiān)理，所發(fā)生費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

　　4、若乙方所承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目發(fā)生安全事故，公司被行政處罰的，罰金由乙方全額承擔(dān)。

　　5、若乙方所承包的監(jiān)理項(xiàng)目出現(xiàn)不良行為如因非甲方原因被建設(shè)行政主管部門停牌，應(yīng)積極協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位解鎖，停牌超過五個(gè)工作日后應(yīng)向甲方繳納管理違約金5000元，并從第6個(gè)工作日開始，每天增加1000元，直至復(fù)工為止

　　6、乙方監(jiān)理的項(xiàng)目如因被建設(shè)行政主管部門處罰，甲方企業(yè)被扣分、乙方應(yīng)向甲方繳納管理違約金1000元/分�？偙O(jiān)扣分乙方應(yīng)向甲方繳納管理違約金500元/分。專監(jiān)及監(jiān)理員扣分不記管理違約金。

　　甲方：珠海品成建設(shè)有限公司（蓋章）乙方（簽名）：

　　法人代表（委托人):

　　20xx年月日 20xx年月日

項(xiàng)目管理合同12

　　發(fā)包單位：（甲方）以下簡稱甲方

　　承包單位：（乙方）以下簡稱乙方

　　凡屬新建、改建、擴(kuò)建、檢修、安裝等發(fā)包工程項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本協(xié)議。

　　甲方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方的安全資質(zhì)進(jìn)行審查，確認(rèn)乙方承包的工程項(xiàng)目與其資質(zhì)相符合。

　　甲方將本外委（外包）勞務(wù)工程項(xiàng)目發(fā)包給乙方施工，為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根本國家、省、市有關(guān)承包工程安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)管理規(guī)定，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全，雙方在簽訂工程合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂本協(xié)議。

　　一、承包工作項(xiàng)目

　　1、工程項(xiàng)目名稱：

　　2、工程地址：

　　3、承包范圍（以合同為準(zhǔn)）：

　　4、承包方式：

　　二、工程項(xiàng)目期限（以合同為準(zhǔn)）

　　自年月日起開工，至年月日完工。

　　三、協(xié)議內(nèi)容：

　　1、甲、乙雙方必須認(rèn)真貫徹國家、省、市頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、法令、條例和安全工作規(guī)程及建設(shè)施工安全管理規(guī)定。

　　2、甲、乙雙方都應(yīng)建立健全安全管理組織體制，包括具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。乙方施工人員超過30人時(shí)，必須配備專職安全員，30人以下可設(shè)兼職安全員，安全員必須經(jīng)考核，有相應(yīng)上崗資格證書。

　　3、乙方應(yīng)有安全管理制度，包括各工種的安全操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的持證上崗與審查考核制度、各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查、安全教育制度等，乙方參加施工人員要求身體健康，年齡必須年滿18周歲，小于55周歲。

　　4、外委（外包）勞務(wù)工程項(xiàng)目如同時(shí)滿足以下情況時(shí)：有兩個(gè)以上施工單位在工地施工；工地施工人員總數(shù)（包括臨時(shí)工）超過100人；項(xiàng)目工期超過180天這三個(gè)條件時(shí)，必須成立建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督委員會(huì)，由建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督委員會(huì)聘任有關(guān)人員組成安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，按規(guī)定開展安全監(jiān)督工作，并認(rèn)真建立安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳。

　　5、甲、乙雙方在施工前要認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，甲方對(duì)乙方負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員根據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)容、特點(diǎn)進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底。乙方應(yīng)詳細(xì)了解工程項(xiàng)目的作業(yè)環(huán)境、施工日期、各類安全措施情況及安全注意事項(xiàng)后。擬訂施工計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施，交甲方或甲方委托的監(jiān)理公司審批備案。

　　6、在甲方的同一區(qū)域內(nèi)有二個(gè)及以上的乙方施工隊(duì)伍進(jìn)行交叉（指：空間或時(shí)間）作業(yè)時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)有對(duì)其協(xié)調(diào)管理責(zé)任。乙方要對(duì)施工現(xiàn)場周圍設(shè)立安全防護(hù)欄和醒目的安全標(biāo)志，以防閑雜人員進(jìn)入，費(fèi)用由乙方自理。

　　7、乙方在執(zhí)行有可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等人身傷亡事故和可能引起嚴(yán)重設(shè)備事故情況時(shí)，乙方在施工前應(yīng)主動(dòng)書面通知甲方，由甲方事先向乙方進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，要求乙方制定施工安全技術(shù)措施，經(jīng)甲方或甲方委托的監(jiān)理公司審查合格后監(jiān)督乙方實(shí)施，否則一切后果由乙方自負(fù)。

　　8、甲、乙雙方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對(duì)本單位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識(shí)教育，增強(qiáng)員工法制觀念，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)技能，督促員工自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、紀(jì)律、制度。

　　9、工程開工前，乙方應(yīng)向甲方交納工程款的2-5％作為施工安全保證金。乙方施工人員在施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)違反安全生產(chǎn)規(guī)程制度時(shí)，甲方應(yīng)予以制止。當(dāng)發(fā)生乙方責(zé)任造成的人身傷亡事故及嚴(yán)重未遂事故時(shí)，甲方可根據(jù)違章程度及整改效果等因素，確定安全施工保證金的扣除比例或按約定進(jìn)行索賠或處罰，直至停止乙方工作；若由乙方施工人員的責(zé)任造成甲方人員傷害或設(shè)備事故、設(shè)備異常、設(shè)備損壞時(shí)，甲方有權(quán)按約定對(duì)乙方進(jìn)行索賠、處罰等處理。

　　10、施工前，乙方進(jìn)場參加施工人員須經(jīng)過安全培訓(xùn)、考試合格后持證上崗（進(jìn)場施工人員的安全教育培訓(xùn)由乙方自行組織），甲方應(yīng)對(duì)乙方進(jìn)場施工人員進(jìn)行入廠前安全生產(chǎn)告知教育，介紹施工中有關(guān)安全、消防等要求。乙方必須檢查、督促進(jìn)場施工人員嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。乙方若在施工中要增添進(jìn)場參加施工人員，必須向甲方書面申報(bào)，由甲方進(jìn)行入廠前安全生產(chǎn)告知教育并備案。未經(jīng)甲方進(jìn)行入廠前安全生產(chǎn)告知教育的乙方進(jìn)場施工人員，發(fā)生安全生產(chǎn)事故責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。

　　11、施工期間，乙方指派同志負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)安全、消防工作；甲方指派同志負(fù)責(zé)聯(lián)系、檢查、督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全、消防規(guī)定。甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工中有關(guān)的安全、消防工作，共同預(yù)防事故發(fā)生。乙方人員施工中發(fā)生的不安全情況應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)，甲方安全管理部門有權(quán)對(duì)乙方實(shí)施安全監(jiān)督、處罰。

　　12、乙方在施工期間必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行甲方在安全生產(chǎn)、消防等方面的有關(guān)規(guī)定，接受甲方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)、消防管理、督促檢查的責(zé)任，對(duì)于查出的安全生產(chǎn)事故隱患，乙方必須限期整改。對(duì)限期整改不達(dá)標(biāo)的，甲方有權(quán)責(zé)令乙方暫停施工和撤消合同，由此造成的損失均有乙方承擔(dān)。

　　對(duì)甲方違反安全生產(chǎn)法律、制度的指令，乙方有權(quán)拒絕執(zhí)行；乙方有權(quán)要求甲方改進(jìn)，甲方應(yīng)認(rèn)真整改。

　　13、乙方施工人員應(yīng)對(duì)所在的'施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境及所使用的設(shè)施、設(shè)備、工器具等進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工，并經(jīng)落實(shí)整改后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。

　　一經(jīng)開工，就表示該施工單位已確認(rèn)施工場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等均符合安全生產(chǎn)要求和處于安全狀態(tài)，由此施工單位對(duì)施工過程中由于上述因素而導(dǎo)致的事故負(fù)全面責(zé)任。

　　14、乙方使用的施工作業(yè)腳手架，應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)考核取得特種作業(yè)證的人員進(jìn)行搭設(shè)（或委托有專業(yè)資質(zhì)的單位搭建）。乙方使用負(fù)責(zé)人要對(duì)施工現(xiàn)場所用的腳手架每天開工前做必須的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)整改，檢查合格后再登架作業(yè)。嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗(yàn)收、檢查不合格和超過使用有效期內(nèi)的腳手架。

　　15、乙方在施工期間所使用的各種機(jī)械設(shè)備及工器具等均應(yīng)由乙方自備。如乙方必須借用或租賃甲方的，應(yīng)由甲、乙雙方有關(guān)人員辦理借用或租賃手續(xù)。借出方應(yīng)保證借出的設(shè)備和工器具完好并符合安全要求，設(shè)備及工器具的使用（包括有特殊使用要求說明的）必須書面交代清楚。借入方必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。使用方一經(jīng)接收，設(shè)備和工器具的保管、維修應(yīng)由借入使用方負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。在使用過程中，由于設(shè)備、工器具因素或使用操作不當(dāng)而造成傷亡事故，由使用方負(fù)責(zé)。

　　16、施工區(qū)域范圍各類安全防護(hù)設(shè)施、遮攔、安全標(biāo)志牌、警告牌和接地線等不得擅自拆除、變動(dòng)。如確實(shí)需要拆除、變動(dòng)的，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人和甲、乙雙方指派的安全管理人員書面同意，并辦妥必要、可靠的安全措施后方可拆除、變動(dòng)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施。任何一方人員擅自拆除、變動(dòng)安全措施所造成的后果，均由該方負(fù)責(zé)。

　　17、特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員須經(jīng)省、市的特種作業(yè)安全技術(shù)考核培訓(xùn)中心頒發(fā)的有效期證件持證上崗，并按規(guī)定定期審驗(yàn)；中、小型機(jī)械的作業(yè)人員必須按規(guī)定做到“定機(jī)定人”和持證操作；起重設(shè)施吊裝作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照“起重設(shè)施安全作業(yè)規(guī)定要求”進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章、無證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人，擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。

　　18、甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行禁火區(qū)域內(nèi)動(dòng)火作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，正確使用動(dòng)火作業(yè)工作要領(lǐng)。易燃、易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。工地嚴(yán)禁使用電爐，冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時(shí)，應(yīng)取得消防主管人員（甲方安全管理部門消防主管）的書面同意，落實(shí)防火、防爆措施，并指派專人值班負(fù)責(zé)。

　　19、凡屬甲方新建、改建、擴(kuò)建、檢修、安裝等發(fā)包勞務(wù)工程項(xiàng)目均實(shí)行先簽訂合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議后開工的原則。甲方不得指派乙方人員從事合同外的施工任務(wù)，乙方應(yīng)拒絕執(zhí)行合同外的施工任務(wù)。當(dāng)工程在項(xiàng)目期限內(nèi)未按時(shí)完成時(shí)，乙方應(yīng)停止工作，辦妥合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議的延期手續(xù)后方可繼續(xù)施工，否則在此期限內(nèi)（超過工程期限但未辦理合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議延期手續(xù)的階段）發(fā)生的安全責(zé)任事故，后果一概由乙方負(fù)責(zé)。

　　20、乙方在施工中，應(yīng)注意對(duì)地下設(shè)施（如：電纜、管道、光纜、接地網(wǎng)線等）及高壓架空線的保護(hù)。甲方對(duì)地下設(shè)施和障礙物應(yīng)詳細(xì)交底，明確施工要求。乙方應(yīng)貫徹交底要求，如遇有情況，應(yīng)及時(shí)向甲方工程項(xiàng)目部和甲方指派的安全管理人員聯(lián)系解決，采取保護(hù)措施后施工。嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)、野蠻作業(yè)。

　　21、貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的安全管理原則，乙方人員在施工期間造成傷亡、火警、火災(zāi)、電氣、機(jī)械等重大事故（包括甲、乙方責(zé)任造成對(duì)方及第三方人員傷亡時(shí)），雙方應(yīng)立即啟動(dòng)《重、特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》開展緊急搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場，按照國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理的規(guī)定，在事故發(fā)生后及時(shí)報(bào)告各自上級(jí)主管部門及所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和公安、消防等有關(guān)部門。事故的損失和善后處理費(fèi)用，應(yīng)按照各自的責(zé)任和本協(xié)議對(duì)應(yīng)條款，協(xié)商解決。

　　22、其他未盡事宜：乙方應(yīng)提供所有參加承攬工程項(xiàng)目施工人員的有效勞動(dòng)合同及工傷保險(xiǎn)復(fù)印件。

　　23、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章有效，作為合同正本的附件一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，甲方安全管理部門壹份備案。

　　24、甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議，由于違反本協(xié)議而造成事故，由違約方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。按照有關(guān)安全監(jiān)管部門事故調(diào)查報(bào)告，乙方負(fù)半責(zé)及以上安全責(zé)任事故的，扣除安全施工保證金100％，并加扣重傷10萬元/人，死亡20萬元/人。凡當(dāng)年度發(fā)生一起以上（含一起）人員死亡事故和設(shè)備重大事故的乙方，三年內(nèi)不得承包（承接）甲方工程。

　　甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

　　法定代表人：（簽字）法定代表人：（簽字）

　　委托代理人：（簽字）委托代理人：（簽字）

　　通訊地址：通訊地址：

　　聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

項(xiàng)目管理合同13

　　委托方：

　　受托方：

　　委托方_________________建設(shè)工受托方_________________對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂立合同如下，以資共同遵守。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、立項(xiàng)批文：

　　3、建設(shè)地點(diǎn)：

　　4、建設(shè)規(guī)模：

　　二、雙方權(quán)力與義務(wù)

　　1、受托方權(quán)力與義務(wù)

　�。�1）受托方接受委托方委托承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)期法人，代表委托方對(duì)本工程項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。

　�。�2）按項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，組織項(xiàng)目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，編制工程初步設(shè)計(jì)及概算報(bào)委托方批準(zhǔn)。

　�。�3）負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算，組織編制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算。

　�。�4）編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)委托方批準(zhǔn)。

　�。�5）負(fù)責(zé)申報(bào)規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。

　�。�6）在公開招標(biāo)原則下，受委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位。

　�。�7）負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項(xiàng)目資金專戶，根據(jù)審批的年度計(jì)劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。

　�。�8）嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的調(diào)整意見和重大設(shè)計(jì)變更，報(bào)委托方審批執(zhí)行。

　�。�9）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。

　�。�10）定期向委托方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受委托方的監(jiān)督和管理。

　�。�11）組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向委托方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。

　�。�12）負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。

　　2、委托方權(quán)力與義務(wù)

　�。�1）委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對(duì)該項(xiàng)目行使業(yè)主職責(zé)。

　�。�2）合同簽訂后，及時(shí)向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的.外部條件。

　�。�3）審核受托方項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)（概算）、施工圖設(shè)計(jì)（預(yù)算）、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。

　　（4）負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付至受托方項(xiàng)目資金專戶。

　�。�5）參與項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作。

　　（6）按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。

　�。�7）協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

　�。�8）負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗(yàn)收，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與受托方辦理接收手續(xù)。

　　三、工程投資及合同價(jià)款

　　1、受托方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。

　　2、受托方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程結(jié)算審計(jì)后造價(jià)的_________計(jì)取。

　　3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，受托方提前申報(bào)，委托方及時(shí)支付。

　　四、工程質(zhì)量

　　設(shè)計(jì)質(zhì)量：

　　施工質(zhì)量：

　　五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足業(yè)主工程進(jìn)度需求。

　　本工程工期為___________ , 其中開工時(shí)間為___________，施工工期為___________。

　　六、獎(jiǎng)懲辦法

　　1、受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方給予受托方________獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項(xiàng)目建設(shè)方案（規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等），超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費(fèi)，并由受托方自有資金彌補(bǔ)損失。

　　七、其它

　　1、委托方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，受托方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對(duì)方。

　　2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。

　　3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

　　4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。

　　本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份；副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有

　　同等效力。

　　委托方（公章）：受托方（公章）：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代表人：委托代表人：

　　電話：電話：

　　地址：地址：

　　帳戶：帳戶：

　　年月日

項(xiàng)目管理合同14

　　這年是艱苦的一年，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職，用心開展各項(xiàng)工作，通過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必須的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：

　　在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時(shí)測算分析、及時(shí)召開會(huì)議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí)而影響項(xiàng)目施工的狀況。

　　驗(yàn)工計(jì)量工作方面，截止到11月，線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元;在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面截止11月份，實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)77136566元，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì)、合作隊(duì)伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái)帳，能夠做到登記準(zhǔn)確、及時(shí)。

　　在成本管理分析方面，我部門與指揮部財(cái)務(wù)室相互協(xié)助對(duì)指揮部這年年每個(gè)月、季度的成本狀況都做了詳細(xì)的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據(jù)。

　　在變更索賠方面，我部門對(duì)這年年夏季發(fā)生的`洪澇災(zāi)害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指。

　　在分包隊(duì)伍管理方面，在內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)行逐項(xiàng)考核，對(duì)不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽訂合同;對(duì)已簽訂合同施工的隊(duì)伍，對(duì)其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)沒有到達(dá)要求或不聽指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)行退場清算。

　　在與部門、同事之間的協(xié)作方面，xx年年度，能夠用心完成處職能部門、局指職能部門安排的各項(xiàng)工作，資料上報(bào)及時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為襄渝項(xiàng)目效益努力。

　　根據(jù)我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯(cuò)漏整理、工程竣工結(jié)算上方，期望通過經(jīng)理部各部門的配合，盡最大可能的提高項(xiàng)目效益，力爭減虧。同時(shí)爭取通過襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí)，在經(jīng)營計(jì)量工作能夠構(gòu)成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強(qiáng)部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作潛力得到進(jìn)一步的提升。

　　過去的這年是艱苦的一年，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在線整條線施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局、處級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進(jìn)行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20xx年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當(dāng)中，繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為線的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

項(xiàng)目管理合同15

　　為保證工程順利實(shí)施，保障項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合xx裝飾有限公司（以下簡稱甲方）企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項(xiàng)目均由甲方工程部審核落實(shí)項(xiàng)目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人（以下簡稱乙方），乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔(dān)各項(xiàng)責(zé)任。

　　一、進(jìn)場前，乙方應(yīng)對(duì)施工圖紙及預(yù)算書進(jìn)行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標(biāo)識(shí)有誤而無法施工時(shí)，應(yīng)事先報(bào)告給項(xiàng)目部，重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

　　二、乙方進(jìn)場前必須保證和項(xiàng)目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗(yàn)工序施工情況，檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時(shí)間組織施工人員進(jìn)場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場時(shí)間和完工時(shí)間后乙方再組織施工人員進(jìn)場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。

　　三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提前xx天以上安排好各項(xiàng)材料用料計(jì)劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報(bào)給項(xiàng)目部，如不及時(shí)上報(bào)或尺寸差錯(cuò)影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時(shí)上報(bào)但甲方未及時(shí)提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的`，甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天xx元。甲方保證材料按預(yù)定的時(shí)間及時(shí)送到工地，乙方當(dāng)即進(jìn)行材料驗(yàn)收并核對(duì)數(shù)量，無誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的，乙方除承擔(dān)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金xxx元。

　　在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

　　材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。

　　四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為xx，如需維修而乙方不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保修時(shí)，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實(shí)際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》等規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)要求乙方支付xx元以上xx元以下的違約金（具體金額甲方視情況而定）。乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對(duì)乙方追償。

　　乙方施工過程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)損失由乙方承擔(dān)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　五、乙方現(xiàn)場管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時(shí)間不少于xx小時(shí)，每日填寫施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)驗(yàn)收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過程中所有書面材料及時(shí)交甲方工程部審核和存檔。

　　六、乙方施工安全管理責(zé)任：乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實(shí)有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實(shí)用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。

　　七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度，無特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進(jìn)行分配。資金由公司財(cái)務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時(shí)予以發(fā)放支付（詳見附合費(fèi)用支付單）。因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，自行支付所有費(fèi)用。

　　八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實(shí)填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。

　　九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評(píng)定的項(xiàng)目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評(píng)并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)。

　　十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)工時(shí)xx元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。

　　十一、不論因何種原因?qū)е录�、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項(xiàng)目的人、財(cái)、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對(duì)乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。

　　十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：

　　1．以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金xxx元。

　　2．沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項(xiàng)或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金xx元。

　　3．乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金xx元

　　4．不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金xx元；

　　5．工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金xxx元；

　　6．拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對(duì)施工過程中提出的各項(xiàng)及總體驗(yàn)收質(zhì)檢意見的，支付違約金xx元；

　　7．乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金xx元。

　　十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件（開工通知書、綜合人工費(fèi)用計(jì)算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等），無任何異議并簽字認(rèn)可。

　　十四、本責(zé)任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。

　　甲方：______裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司代表：______________________