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2017財務管理未來發(fā)展趨勢方向
全球化浪潮席卷而來，財務管理的未來式是怎樣的?如何才能幫助企業(yè)對接全球最新管理理念，重塑適應性更強的體系模塊?轉型勢在必行，而與轉型對應的財務共享更是重中之重，成為決定勝負的關鍵之棋。那么，下文是由小編為大家提供的財務管理未來發(fā)展趨勢方向，歡迎大家閱讀瀏覽。
財務管理未來發(fā)展趨勢
互聯(lián)網帶來的大數據時代使得全球化浪潮風起云涌，在高樓林立的商業(yè)圈中，企業(yè)紛紛把觸角伸向海外市場。但征服與被征服往往就在一瞬之間，無視變化、墨守陳規(guī)的企業(yè)被拉下馬，對經濟壞境把控得當的企業(yè)成為新規(guī)則的制定者。
全球化浪潮席卷而來，財務管理的未來式是怎樣的?如何才能幫助企業(yè)對接全球最新管理理念，重塑適應性更強的體系模塊?轉型勢在必行，而與轉型對應的財務共享更是重中之重，成為決定勝負的關鍵之棋。
“財務要跟上企業(yè)全球擴張的腳步，共享服務必不可少，它一定程度上為轉型提供了基礎。通過把分散的全球業(yè)務釋放到一定的資源和管理之后，才可以進行相應的管理優(yōu)化，從而投入到戰(zhàn)略決策和業(yè)務經營當中去”。日前，高頓財務培訓與上海財經大學商學院聯(lián)合主辦的深圳名家講壇“揭秘企業(yè)財務轉型與變革之道”上，中興云服務有限公司財務云副總經理孫苗這樣提到。
共享經濟無孔不入，企業(yè)全球化必經兩大階段
“聽到共享經濟這一詞，我們都不陌生，不管你承不承認，它正改變著我們的生活方式，比如打車、租車、酒店預定的方式等。而我們所說的共享服務從本質來看就是共享經濟在企業(yè)內部的體現(xiàn)。”
“共享經濟的本質是把我們過剩的資源和產能進行整合。我們從企業(yè)內部看，有多少的分支機構就有多少個財務機構，做過會計的人員會感覺到，我們的工作其實是不均衡的，財務的工作特色是有時間性的、有波峰波谷的，可能會發(fā)現(xiàn)月初月底非常忙，我所服務的大部分的客戶，我發(fā)現(xiàn)他們的報銷，每個月的15號才可以報銷，其實可以理解，因為財務人員在某一個點上來說因為工作量的不均衡，會有一個冗余的產能，所以財務人員自己做了一個工作的規(guī)�；�。財務共享服務就是在我們整個企業(yè)內部進行一個大的規(guī)�；洕�，把我們整個資源或產能進行一個共享式的整合。”孫總開場這樣提到。
“談到企業(yè)的全球化，雖然是比較大的概念，經濟的全球化帶來商品的流通與我們的生活緊密相關，而企業(yè)的全球化大致可以分為兩個階段，一是企業(yè)在全球范圍內資源配置階段，二是企業(yè)的人才走向本土化階段。”
孫苗認為“第一階段是企業(yè)從一個本土企業(yè)開始在全球范圍內進行資源的整合，將產供銷網絡在全球范圍內妥善配置，在這個過程中，共享的概念是始終貫穿的。人才的本土化意味著要吸引當地東道主國家的外籍員工進入公司工作，甚至聘用外籍的高管，從文化、管理等各個方面真正形成全球化的視角。”
共享循環(huán)三大體系，財務轉型三大目標
如何形成全球的財經管理體系?首先要做好企業(yè)內部的三大經營循環(huán)。“業(yè)務循環(huán)、管理循環(huán)和信息循環(huán)構成企業(yè)三大經營循環(huán)體系。信息循環(huán)其實就是財務所處于的地位，圍繞著從業(yè)務循環(huán)提取經營數據，產生加工反饋給管理循環(huán)，財務其實處于核心的信息循環(huán)當中”，孫苗提到。
基于財務的信息循環(huán)的核心地位，財務轉型的目標又該走向何處呢?她認為，“財務轉型目標有三個：降低財務運行成本、提供深入價值鏈的業(yè)務支持以及提供決策支持。財務轉型的三大目標指明了財務轉型的方向，只有弄清楚了它的本質和地位，轉型才不會做無用功。”
財務工作抽絲剝繭，六塊集成實現(xiàn)結構優(yōu)化
“財務要實現(xiàn)轉型和結構性優(yōu)化必須要有一個清晰的“抓手”，如果不把工作進行一個結構性的分層或者是框架型的分解，轉型無從做起。”孫總繼續(xù)談到，“通過對財務工作的抽絲剝繭，從將近上千項的財務工作中抽出形成一個框架，包括六個領域。財務運營和財務報告是第一大領域，資金管理緊隨其后，然后是稅務的領域，前三個環(huán)節(jié)稱作ATT，后面三個領域為預算管理、績效管理、成本管理。通過對財務工作的集成劃分，轉型有了明確的切入點和“抓手”。”
全球財經管理體系的“四位一體”
孫苗認為“未來的財務結構會向著“四位一體”的方向發(fā)展。四位一體的全球化財經業(yè)務管理模式，包括戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務，財務共享和專家團隊。戰(zhàn)略財務的主要作用是面向集團總部的控制和管理，業(yè)務財務則是提供全價值鏈財務管理支持，財務共享可以以云的方式為全球的員工和客戶提供服務，專家團隊，是企業(yè)的虛擬化的組織，主要提供技術和專業(yè)知識方面的支持。通過這樣一個優(yōu)化之后的結構，所有的財務人員都可以參與到這樣的模塊當中去”。
財務共享服務搭建的“五四三二一”
共享服務內部究竟是怎么樣搭建起來的呢?孫苗認為，“共享經濟的本質是把過剩的資源進行整合，在整個公司內部進行一個大的、規(guī)�；慕洕�，把閑置資源進行抽離、整合、最終高效利用。而這個抽離和整合的過程就是一個企業(yè)的共享服務中心構建的過程。共享服務背后有一大套的流程再造，企業(yè)要考慮建共享服務中心需要做全面的準備，歸納起來為“五四三二一”,即：五個統(tǒng)一、四個要素、三個中心、兩個功能、一個中心。
財務的未來?
“財務管理的未來式與企業(yè)自身發(fā)展的腳步和技術潮流密切相關，通過共享服務理念，財務將成為助力企業(yè)發(fā)展和跨越的最新引擎。展望財務的未來將朝著：全球化、智能化、虛擬化的方向發(fā)展。財務人員的空間也會更加寬廣，我們期待這一天的到來。”
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