中航工業(yè)集團管理會計運用分析論文

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　　摘要：本文以中航工業(yè)集團公司的管理會計應(yīng)用實踐為例，對管理會計進行探討，進一步肯定了管理會計在促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量效益的提升方面的作用，同時對其應(yīng)用過程中的不足嘗試性地提出若干建議，旨在為其他企業(yè)的管理會計應(yīng)用發(fā)展提供一定的借鑒。

　　關(guān)鍵詞：管理會計；中航工業(yè)集團公司；價值創(chuàng)造；

　　一、管理會計概述

　　管理會計是對企業(yè)內(nèi)部的會計數(shù)據(jù)進行分析和比較，然后向企業(yè)提供價值控制的信息資料，幫助企業(yè)有效地實施決策、控制和考核。全面預(yù)算管理是將企業(yè)經(jīng)營目標進行量化并概括實現(xiàn)目標的具體步驟。細化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營目標可以使合理分配資源，強化內(nèi)部控制，持續(xù)改進經(jīng)營狀況、逐步增加企業(yè)價值等[1]。戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略視角從成本源頭識別成本的驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理。項目財務(wù)管理是用財務(wù)管理的理念和方法來處理項目中的經(jīng)濟問題，從而改善項目實施周期長的情況從而提高企業(yè)的資源利用率[2]。

　　二、中航工業(yè)集團公司管理會計應(yīng)用分析

　　中國航空工業(yè)集團公司是中國國家出資設(shè)立，由國務(wù)院國資委代表國務(wù)院履行出資人職責(zé)的國有獨資公司，公司的生產(chǎn)制造涉及軍用航空、民用航空、非航空民品以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，下轄100余家成員單位、28家上市公司，員工超過45萬人。

　�。ㄒ唬┲泻焦�業(yè)集團公司管理會計實踐內(nèi)容

　　中航工業(yè)集團形成了完善的全面預(yù)算管理體系：完善預(yù)算標準體系，規(guī)范預(yù)算管理標準流程，構(gòu)建多層次制度體系，形成全范圍組織體系；積極壓縮行政經(jīng)費和非直接生產(chǎn)性費用開支，降低成本。嚴格落實預(yù)算責(zé)任，將預(yù)算執(zhí)行過程及結(jié)果與各部門績效考核掛鉤，形成利于引導(dǎo)公司預(yù)算目標實現(xiàn)的考評體系。在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中，成本內(nèi)容得到不斷拓展、成本范圍不斷延伸并且成本管理手段不斷豐富。中航工業(yè)根據(jù)所處環(huán)境進行戰(zhàn)略調(diào)整，使其成本內(nèi)容得到不斷拓展，成本范圍不斷延伸，中航工業(yè)并購海外項目，進行國際交流。成本管理手段不斷豐富體現(xiàn)在中航工業(yè)通過項目貼息等方式，并借鑒波音、空客的商業(yè)模式，做到了成本費用水平穩(wěn)中有降。項目財務(wù)管理是財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合并推動技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的重要實現(xiàn)方式。中航工業(yè)將目標管理和財務(wù)管理相結(jié)合、全力推進項目總會計師等措施提高項目財務(wù)管理水平。特別是項目總會計師制度的建立，使行政總指揮、總設(shè)計師、項目總會計師協(xié)同開展項目管理，在體制上保障了項目管理技術(shù)性與經(jīng)濟性的協(xié)調(diào)一致。

　�。ǘ�）中航工業(yè)集團公司管理會計實施分析

　　2010年起中航工業(yè)集團進行了全面預(yù)算管理工作的開展并取得了顯著效果，從管理會計應(yīng)用以來，中航工業(yè)集團總資產(chǎn)從4914億元增加到8028億元，增長了0.88倍，通過預(yù)算管理的實施，有效控制了公司的變動性費用并推動了經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高。在中航工業(yè)成本管理中的實施效果來看，成本效益意識受到企業(yè)內(nèi)部人員的一致認同，員工化被動為主動，價值創(chuàng)造文化逐漸成為企業(yè)文化不可或缺的一部分[3]，，基本構(gòu)建起了適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的成本管理體系。從管理會計在中航工業(yè)項目財務(wù)管理部分的實施效果來看，財務(wù)人員從之前的被動記賬、核算轉(zhuǎn)換到現(xiàn)在的主動參與到項目管理過程中。中航工業(yè)成員單位中建立了項目總會計師系統(tǒng)及相應(yīng)的管理辦法等配套制度，保障了項目總會計師系統(tǒng)在項目財務(wù)管理工作中發(fā)揮了重要作用。

　　目前中航工業(yè)集團仍存在問題：中航工業(yè)內(nèi)部的組織體系需完善，企業(yè)仍是受個別高層個人理念多一些；中航工業(yè)集團有許多下屬公司，但由于不同地區(qū)的管理者接受不同的管理教育和管理方法，容易導(dǎo)致不同公司的工作流程和工作標準不同，容易制定錯誤的、脫離實際的戰(zhàn)略措施等

　　三、結(jié)論及建議

　　通過中航工業(yè)集團對管理會計的應(yīng)用進行研究后得出，積極引用管理會計對提升企業(yè)財務(wù)管理能力及經(jīng)營決策水平有著重要作用。這些管理會計工具的應(yīng)用不僅為管理會計在中航工業(yè)集團各分公司的之后的推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)，也為其他企業(yè)的管理會計應(yīng)用提供了參照。依據(jù)此案例反映的真實問題并結(jié)合我國企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀提出以下建議：政府應(yīng)引導(dǎo)管理會計相關(guān)人員積極探索管理會計的“中國化”，并引導(dǎo)各單位對專家咨詢庫的進行運用，充分發(fā)揮咨詢庫的作用；就企業(yè)來說，要加強信息化建設(shè)，就要努力打造基于網(wǎng)絡(luò)平臺的信息系統(tǒng)并引進專業(yè)人才設(shè)置具有管理會計職能的崗位或部門。

　　四、參考文獻

　　[1]李媛.我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理的實踐與探討[J].財會學(xué)習(xí),2019(6).

　　[2]Wenhua Cui,Xiaobing Liu,Jiesheng Wang.Project develop-ment management system of financial equipment enterprisesbased on PDM[P].Intelligent Control and Automation(WCI-CA),2012 10th World Congress on,2012.

　　[3]Susan F.Haka,Dan L.Heitger.International managerial ac-counting research:A contracting framework and opportunities[J].International Journal of Accounting,2003,39(1).

　　[4]管程程.管理會計在制造業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及對策分析[J].財會學(xué)習(xí),2017(14).

　　[5]李雄平,任桂蓉,李淑慧,胡服.信息化時代下對企業(yè)管理會計的探討[J].經(jīng)濟師,2015(10).

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