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企業(yè)財務風險管理及控制策略論文
一、強化企業(yè)財務風險管理及控制的策略
企業(yè)財務風險管理及控制的優(yōu)化與調整,是新時期現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展需求,也是企業(yè)推進內控改革發(fā)展的內部需求。因此,強化企業(yè)財務風險管理及控制有著顯著地現(xiàn)實意義。
。ㄒ唬﹥(yōu)化企業(yè)資本結構,降低企業(yè)財務管理風險
企業(yè)資本結構的合理性,是企業(yè)經營發(fā)展中的重要內在要求。企業(yè)資本結構的優(yōu)化,應以降低企業(yè)財務管理風險為前提,尤其是對企業(yè)融資,要進行全方位的考研,以最佳的資本結構,實現(xiàn)發(fā)展中的有效融資。一方面,企業(yè)資本結構的優(yōu)化,要以企業(yè)價值最大化為導向,促進企業(yè)資本結構逐漸趨于科學合理性;另一方面,企業(yè)資本與負債的失衡問題,應在企業(yè)資本結構的優(yōu)化中得到良好的調整,以實現(xiàn)對企業(yè)財務管理風險的有效防范及控制。因此,企業(yè)在經營發(fā)展的過程中,要注重資本結構的優(yōu)化,立足于企業(yè)發(fā)展之需求,迎合市場環(huán)境之變化,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略推進,創(chuàng)造低風險的發(fā)展環(huán)境。
。ǘ┙⒔∪髽I(yè)財務風險管理制度,降低企業(yè)財務風險水平
當前,企業(yè)財務風險管理的強化,應著力于管理制度的建立與完善,夯實企業(yè)財務風險管理的內部環(huán)境。如圖1所示,企業(yè)財務風險管理制度體系,強調企業(yè)財務風險管理工作的有效開展。首先,企業(yè)財務風險管理應突出管理標準化,確保工作的有序開展,并在規(guī)范化的考核辦法之下,提高企業(yè)財務風險管理的有效性;其次,企業(yè)要注重財務風險管理的現(xiàn)代化,在明確崗位界面之上,貫徹落實自身的職責,只有這樣,才能從本質上提高財務風險管理的有效性。
。ㄈ┙∪攧诊L險管理體系,抓好財務管理過程控制
企業(yè)財務風險管理是一個復雜而系統(tǒng)的過程,強調企業(yè)應健全財務風險管理體系,強化對財務風險的識別、評估及有效防范。首先,完善的財務風險管理體系,應對財務風險有著及時而清晰的識別,這是提高財務風險防范的第一步;其次,基于財務風險的識別,進行全面的評估,以便于有針對性的采取應對措施;再次,企業(yè)應注重財務風險預警機制的建立,實現(xiàn)企業(yè)對財務風險的實時性監(jiān)控,這也是提高企業(yè)財務風險管理的有效措施。
二、總結
綜上所述,企業(yè)財務風險管理具有復雜性、專業(yè)性等特點,強調管理制度、風險控制體系的完善性。當前,企業(yè)財務風險管理及控制的強化,應注重內外環(huán)境的夯實,逐步通過建立健全財務風險管理制度體系、建立財務控制體系等舉措,實現(xiàn)對企業(yè)財務風險管理的優(yōu)化,確保企業(yè)又好又快發(fā)展。此外,多元化的市場環(huán)境,強調企業(yè)在抓發(fā)展的同時,要實現(xiàn)風險管理的同步推進。風險管理落實到位,企業(yè)的發(fā)展前途才能更加順暢,推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
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