5.1 員工培訓：
殼牌員工培訓
公司有系統(tǒng)化的培訓體系將培訓的主體員工及培訓的實施者—人力資源部緊密結合起來，根據各業(yè)務經歷同員工簽訂的年終總結中有培訓的內容分門別類，作出每個員工的培訓計劃。培訓按年初制定的培訓大綱設計培訓科目和課程。
英國石油員工培訓BP公司堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工能力需求為基礎。把培訓目標定位于企業(yè)與員工學習生存上，并由此去確定、設計、實施，評價培訓項目。各部門的經理在年初幫助員工確定當年工作目標，并依此確定員工應進行何種培訓，確保培訓工作與生產經營直接掛鉤。同時公司的員工還有自己的長期職業(yè)生捱設計。公司提供很好的培訓體系，員工可以根據自己的目標選擇培訓項目，只要個人職業(yè)生涯計劃和公司利益一致，公司就會給予支持。
中石化員工培訓強化員工培訓，創(chuàng)建學習型組織。
我們將教育培訓貫穿于員工成長的整個過程，分類分層次開展職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格培訓、崗位培訓和繼續(xù)教育，從組織、制度、經費、師資等各方面對培訓教育工作給予保障，通過多種方式提高員工的業(yè)務技能和綜合素質。
2003-2007年，參加培訓的職工人數從32.1萬人次提高到62.9萬人次，專門用于職工培訓的經費投入高于社會平均水平。