2.3.1晉升機制

公司推行雙軌制發(fā)展路徑（管理序列和專業(yè)序列），通過帶崗人制度、輪崗制度、內(nèi)部人才交流、關鍵崗位職業(yè)生涯規(guī)劃、領導力發(fā)展等政策與措施支持員工成為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀，有影響力的高級管理人才和專業(yè)人才。

2.3.2培訓機會

關鍵崗位是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)承擔重要、不可或缺責任的崗位，是核心業(yè)務流程的關鍵承載職位，不是行政職級。在薪酬、培訓、發(fā)展機會等資源方面公司都會有意識向關鍵崗位傾斜。

關鍵崗位職業(yè)生涯規(guī)劃是員工專業(yè)成長、事業(yè)發(fā)展的重要計劃，公司給予關鍵崗位更多的施展才能的空間和責任，可階段性地安排到其他城市公司進行工作、學習以及參加相關的專業(yè)及管理培訓，促進員工快速成長。

每位新入職員工公司將安排一名業(yè)務骨干或管理人員作為帶崗人，帶崗人幫助、指導新員工熟悉工作環(huán)境及環(huán)節(jié)，盡快進入角色。帶崗人既是新員工的良師，又是新員工的益友；作為新員工的榜樣，帶崗人是一項榮譽，同時也促進自身的進步與成長。

為有潛力的員工創(chuàng)造崗位輪換機會，全面了解公司業(yè)務，增加全方位的經(jīng)驗；

通過輪崗挖掘員工個人潛能，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。

華潤置地鼓勵人才在系統(tǒng)內(nèi)和集團內(nèi)部有序交流。

公司通過全面的培訓發(fā)展支持，支持員工不斷自我增值，全面提升專業(yè)能力和職業(yè)素質。主要的培訓、培養(yǎng)方式有：領導力發(fā)展，專業(yè)能力培訓，國內(nèi)外的考察交流，內(nèi)部學習，行動學習等。