夏日的蟬作文范文

　　聯(lián)合體的管理是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到很多因素，其中一個重要因素就是企業(yè)文化的差異。聯(lián)合伙伴不同的經(jīng)營理念、管理模式，乃至員工行為習(xí)慣的沖突，常常會使得聯(lián)合成員之間的合作難以進行，甚至導(dǎo)致聯(lián)合關(guān)系的解體。由此可見，工程承包聯(lián)合體內(nèi)部的文化建設(shè)具有重要的理論和實踐意義。

　　企業(yè)文化差異導(dǎo)致的管理問題

　　聯(lián)合體內(nèi)部政令不通、政出多頭。項目聯(lián)合體項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場的最高決策機構(gòu)。但是項目經(jīng)理部的人員來自聯(lián)合體各方，甚至是從社會招聘而來，習(xí)慣按照原單位的程序工作，并在實施的過程中維護本公司的利益，意見很難達成統(tǒng)一。聯(lián)合體各方的領(lǐng)導(dǎo)由于對聯(lián)合體其他方人員的不熟悉和習(xí)慣性、潛意識地對自己公司駐項目的工作人員下達自己的指令，聯(lián)合體各方派駐項目的工作人員則更多地聽從自己公司的指令。若項目經(jīng)理部的指令和自己公司的指令不同就不加以理睬，造成整個項目經(jīng)理部政令不通、政出多頭，工作效率低下，也易使聯(lián)合體的決策陷入僵局。

　　管理體系不完善，溝通機制不健全，獎懲制度無法實行。工程項目的管理體系是在中標(biāo)以后由聯(lián)合體的決策機構(gòu)決定的。聯(lián)合體各方自己成熟的管理體系很難符合項目的具體要求和各方的思維;新制定的管理大綱很難做到盡善盡美，難免有重復(fù)和遺漏的地方，會造成項目部的管理無據(jù)可依。項目經(jīng)理部的組成人員來自不同的單位，彼此不熟悉，畢業(yè)于中共中央黨校研究生班，高級工程師，國家注冊一級建造師。歷任東陽市第七建筑工程有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理、副總經(jīng)理等。

　　鼎立建設(shè)集團股份有限公司董事長、總經(jīng)理許明景沒有應(yīng)有的信任度，害怕說錯話或表錯態(tài)，缺少溝通，使工作中暴露的問題不能及時、合理地解決。各自領(lǐng)導(dǎo)對自己職工的偏袒使犯錯的職工無法得到應(yīng)有的處罰、優(yōu)秀的員工得不到獎勵，也使項目部的工作難度無形增大，無法激發(fā)項目員工的工作積極性和主動性。

　　項目經(jīng)理很難樹立絕對的權(quán)威。在獨立承包的工程項目中，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工地的授權(quán)代表。而在聯(lián)合體項目中，項目經(jīng)理雖然得到各方的授權(quán)，是工地的第一責(zé)任人，但他在未經(jīng)過聯(lián)合體決策機構(gòu)的同意，特別是派出單位的同意時，是不能撤換項目部組成人員的，這使得項目經(jīng)理在工作中不能充分發(fā)揮自己的權(quán)力，很難成為強勢的領(lǐng)導(dǎo)。同時聯(lián)合項目經(jīng)理部的組成人員一般是聯(lián)合體各方的各級管理人員，都有自己諳熟的企業(yè)文化，潛意識里都認(rèn)為自己的管理方法是正確的，容易看到其他人的缺點和錯誤，看不到別人優(yōu)秀的方面，在管理方法上很難融合。

　　建立聯(lián)合體特有的企業(yè)文化

　　針對聯(lián)合體特有的經(jīng)濟組織形式，必須建立起不同于一般企業(yè)組織的企業(yè)文化。聯(lián)合體內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)必須堅持其特有的原則。工程承包聯(lián)合體文化建設(shè)的目的是保證聯(lián)合體的順利運轉(zhuǎn)，其最基本的原則就是減少內(nèi)部沖突、加強人員之間的溝通，保證工程的順利實施。聯(lián)合體文化建設(shè)的最終目的是為了聯(lián)合體的良好運轉(zhuǎn)和各成員間的成功合作，能否真正促進聯(lián)合項目的成功和聯(lián)合體成員長期友好合作的開展才是檢驗文化建設(shè)效果的關(guān)鍵。所以聯(lián)合體內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的原則必須包括：對雙方有利的原則、作好戰(zhàn)略分析的原則、平等協(xié)商的原則、尊重文化差異的原則、組建新機構(gòu)的原則、減少合作中的沖突，健全管理制度的原則。

　　建立同心同德、形成合力的內(nèi)部企業(yè)文化。無論是聯(lián)合體決策層、管理層，還是作業(yè)層，都應(yīng)轉(zhuǎn)變原母體單位觀念，正確定位，對聯(lián)合體負(fù)責(zé)，特別是經(jīng)理班子成員，要齊心合力，同心同德搞好工程項目。雖然聯(lián)合體各方代表不同公司的利益，但目的都是通過項目創(chuàng)造效益。因此，項目聯(lián)合體應(yīng)該樹立全局意識，發(fā)揚團隊精神。要使聯(lián)合體形成最強合力，就要真正從思想上樹立“一盤棋，一家人”的理念，在各項工作中充分調(diào)動各方的工作積極性，發(fā)揮每個人的聰明才智，相互理解、相互信任、相互補臺、服從大局，從而實現(xiàn)理性上的聯(lián)合優(yōu)勢，規(guī)避盲目的聯(lián)合劣勢。

　　建立集體決策、統(tǒng)籌大局的內(nèi)部企業(yè)文化。集體決策、利益兼顧、統(tǒng)籌大局是成功聯(lián)合的基礎(chǔ)，尤其是在聯(lián)合體內(nèi)，由于各方利益中心有時會發(fā)生錯位，決策主體認(rèn)識問題和處理問題的角度也會有所不同，除了必須經(jīng)董事會決定的重大事項外，對一些重要問題的態(tài)度存在不一致的情況。這就要求，在決策前或在上會研究前，決策主體主動與各成員代表領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商溝通，相互尊重，決不能居高臨下，以大欺小，搞家長制，一言堂。在研究解決問題時，既要全盤考慮，統(tǒng)籌大局，又要兼顧各方的利益，尤其要依據(jù)聯(lián)合章程規(guī)定辦事，保證各方的權(quán)益和回報;其他決策主體也要主動參加決策、維護聯(lián)合章程，決不能存在依附、臨時、不負(fù)責(zé)任的思想，要積極主動配合總經(jīng)理工作，共同完成董事會賦予的任務(wù)。這是搞好聯(lián)合的基礎(chǔ)。

　　建立規(guī)范章程、嚴(yán)肅制度的內(nèi)部企業(yè)文化。聯(lián)合體是各個成員單位為了獲取完成工程項目而成立的非法人臨時經(jīng)濟實體單位，不是一個永久的經(jīng)濟實體，各自原有的管理辦法、管理經(jīng)驗和特色的企業(yè)文化依然存在。成立聯(lián)合體后的首要問題，就是根據(jù)聯(lián)合性質(zhì)和工程項目合同要求，建立一套高效、有序、受控的管理制度，完善聯(lián)合體章程，建立起各個層次的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)體系。聯(lián)合成員單位要明確各自在聯(lián)合體內(nèi)的職責(zé)權(quán)利和義務(wù)。制度面前，人人平等，沒有弱勢群體和強勢群體之分，一切按照制度和章程辦事，不摻雜任何個人意志。尤其是總經(jīng)理，在處理各種關(guān)系時，既要鐵面無私、照章辦事，又要尊重他人、關(guān)心他人，只有這樣才能凝聚人心，團結(jié)斗志，實現(xiàn)聯(lián)合體的人性化管理。

　　建立堅持原則、加強溝通的內(nèi)部企業(yè)文化。在聯(lián)合體運作中，無論是牽頭方還是其他各方都以聯(lián)合體協(xié)議為基礎(chǔ)，在聯(lián)合體框架內(nèi)，既要堅持原則、照章辦事，又要建立各方高層的協(xié)商機制，加強從決策層到項目部內(nèi)部的溝通，以便更加有效地安排各種資源從而保證項目的順利實施。

　　建立相互激勵、相互制約的內(nèi)部企業(yè)文化。聯(lián)合體各方各自要對母體負(fù)責(zé)，因此，聯(lián)合體內(nèi)部管理一定要充分體現(xiàn)各方利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則。無論是重要項目分包、重要項目的重大措施決策、外協(xié)隊伍的引進使用、大額度資金的使用、設(shè)備物資的采購，還是中層干部的提拔任用和工資獎金的分配等等，都要注意成員各方代表領(lǐng)導(dǎo)的溝通和意見的統(tǒng)一，都要充分體現(xiàn)公開、公正、公平的原則，要充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督和黨內(nèi)監(jiān)督的作用。聯(lián)合各方既是監(jiān)督主體又是監(jiān)督客體，絕不存在只是主體不是客體，或只是客體不是主體的怪狀。

　　建立充分戰(zhàn)斗、發(fā)揮作用的內(nèi)部企業(yè)文化。如果聯(lián)合體有黨組織，就要充分利用國有企業(yè)的優(yōu)勢，圍繞聯(lián)合體的生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，認(rèn)真抓好黨建工作。一是聯(lián)合體黨組織負(fù)責(zé)同志要重視黨建工作，大膽地抓，旗幟鮮明地做;二是積極主動配合行政領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際和思想政治工作特點，采取有效措施和多種途徑，以文化力促經(jīng)濟力;三是黨建工作一定要圍繞項目生產(chǎn)需要開展，找準(zhǔn)切入點，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使虛的工作落到實處;四是黨員干部，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要主動協(xié)調(diào)各聯(lián)合方的關(guān)系，維護內(nèi)部團結(jié)，凝聚全體干部員工，保持隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)履約目標(biāo)。

　　建立及時反饋、適時調(diào)整的內(nèi)部企業(yè)文化。在項目聯(lián)合體運行過程中，某些規(guī)章制度、工作程序和人員可能出現(xiàn)不適應(yīng)工作需要的情況，項目經(jīng)理應(yīng)該及時向聯(lián)合體決策機構(gòu)反映，并把切實可行的方案報送給他們，爭取理解和支持，并及時進行相關(guān)規(guī)章調(diào)整和人員調(diào)換。

　　總之，要與時俱進，按照循序漸進、逐步到位的原則，扎實策劃實施適應(yīng)市場新變化的企業(yè)文化策略，注意聯(lián)合體傳統(tǒng)企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)合，堅持與社會大環(huán)境緊密結(jié)合，共同發(fā)展，既扎根于中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又善于借鑒國外先進經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的觀念轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新;注意學(xué)習(xí)氣氛的培養(yǎng)，發(fā)掘員工的智力資源，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體性作用，培養(yǎng)員工與企業(yè)“生死與共”的價值觀，使他們增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸共命運。努力建設(shè)一支業(yè)績好、生命力強、競爭力強、極具活力的創(chuàng)新型學(xué)習(xí)型隊伍，要以人為本，重視人的因素。聯(lián)合體企業(yè)文化建設(shè)中要始終強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人;積極開展企業(yè)民主建設(shè)，提高民主管理水平。通過聯(lián)合體內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，增強聯(lián)合體的凝聚力，用文化留人。

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