生活該砍斫嗎作文

　　根據國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。公司人員工資預算：

　　（一）公司員工待遇標準劃分：

　　1. 年薪制人員劃分：企業(yè)的高層管理人員、影響企業(yè)盈利的業(yè)務核心人員(發(fā)展中心、研發(fā)中心、客服中心、財務中心、物流中心、監(jiān)察部、綜合部)正職可以實行年薪制�？紤]到部門內部的協(xié)調性和配合性，對副職崗位(人力資源部中心副主任、分公司副經理、研發(fā)中心副主任、客服中心副主任、財務中心副主任、物流中心副主任、綜合部副主任)也歸屬為年薪制，讓副職與正職共同努力，做好配合和分管工作。

　　2. 提成類人員劃分：發(fā)展中心業(yè)務員/發(fā)展助理、客服中心主管、物流中心主管全體人員�？紤]到這類人員的年度總額的市場競爭性、月標準工資的延續(xù)性、月標準工資和提成的比例關系，以后逐年在保證年度收入逐步增加的同時加大提成的比例，降低月標準工資的占比。這是我公司薪酬策略的一個重要方面。這類人員沒有年終獎。

　　3. 其他類(與效益不直接掛鉤)人員劃分：總經理助理、綜合部全體管理人員、財務部全體人員、研發(fā)中心全體人員、人力資源中心全體人員、后勤工人、保安部全體人員。

　　（二）公司員工薪酬劃分預算：

　　我公司根據9級制原則現目前我公司實行5級制薪酬制度，對公司員工薪酬標準進行預算，公司框架由投訴部、研發(fā)部、財務部、人力資源部、市場辦、招商辦、發(fā)展辦、企管辦、物流中心、倉儲中心、質檢中心、客服中心共計四部、四辦、四中心、十二個核心部門組成。

　　公司5級制薪酬詳細劃分，客服人員、物流理貨員、內勤行政人員、物流配送員為第5級員工，客服值班經理、物流網點站長、考核辦經理、招聘辦經理、倉儲中心經理、質檢中心經理、招商辦經理、市場辦經理、企宣辦經理為第4級，客服中心主任、物流中心主任、財務中心主任、發(fā)展部主任、綜合部主任為第3級，分公司副總經理、人力資源部主任為第2級，地區(qū)分公司總經理為第1級的劃分。

　　五級人員計劃人數在1600人左右工資在三百二十萬之間，四級人員計劃人數在9人左右工資在三萬之間，三級人員計劃人數在5人工資在三萬之間，二級人員計劃人數2人工資在二萬五之間，一級人員1人工資計劃在二萬之間，總合計每月需發(fā)基本工資為三百三十萬左右。公司福利待遇為主管以上人員話補100至200之間，客服人員每人享受100元的房補，總合計每月需發(fā)福利十五萬左右，根據2/8制績效發(fā)放工資和公司福利實際每月需支付二百八十萬元的工資。

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