祈禱春天作文

時(shí)間：2025-10-02 20:55:01 春天我要投稿

祈禱春天作文

　　紂王辛是商朝最后一位君主，他不僅武藝高超，力大無(wú)窮，曾徒手和猛獸格斗，并多次戰(zhàn)勝東夷，俘獲了大量奴隸；而且他知識(shí)淵博，思維敏捷，能詩(shī)會(huì)賦，所有的大臣在朝堂上都辯論不過他。

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　　然而，恰恰是這個(gè)文武雙全的君主，他才有能力一意孤行，把三個(gè)首席大臣一個(gè)做成肉脯，一個(gè)做成肉醢，剩下的西伯也一度下獄，差點(diǎn)被送進(jìn)廚房做成肉干。最后終于把大好江山讓給了周武王。

　　因此，主管一方面要建立有效的決策機(jī)制，實(shí)行民主決策。只有民主決策，才能盡可能避免自己犯錯(cuò)誤。另一方面，聰明的主管會(huì)不遺余力努力維護(hù)最高領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，即使因此而犧牲某些個(gè)人利益也在所不惜。

　　晏子的行為深刻地反映了美國(guó)政治學(xué)家阿瑟·本特利所指出的一個(gè)真理：管理并不是個(gè)別主管的個(gè)人事務(wù)，從根本上說(shuō)，它是集團(tuán)的事務(wù)。因此，真正成功的管理者并非是自己的個(gè)人地位或者成就有多高的人，而是讓組織不斷完善的人。

　　對(duì)于主管來(lái)說(shuō)，最重要的是企業(yè)的成功而不是個(gè)人的成功，這兩者是辯論而統(tǒng)一的。因此不論從那個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成功代表個(gè)人的大成功。執(zhí)著于個(gè)人在一城一地上的得失，實(shí)在不是聰明的主管所為。把自己的得失置之度外而一心從組織的發(fā)展出發(fā)來(lái)考慮問題，是管理的題中之義。

　　一杯羹導(dǎo)致一場(chǎng)敗仗

　　春秋時(shí)期，鄭國(guó)攻打宋國(guó)，宋國(guó)命大將華元為主帥率兵迎戰(zhàn)。

　　決戰(zhàn)前夕，華元為了鼓舞士氣，特地宰羊做羊羹犒勞將士。將士們喝著羊羹，品著美酒，全營(yíng)上下一片歡騰。

　　可是華元只顧了給那些準(zhǔn)備沖鋒陷陣的將士擺酒犒勞，卻沒有讓一個(gè)人參加宴會(huì)，這個(gè)人就是給他駕車的車夫羊斟。華元也許是忘記了，也許是覺得羊斟身份低下，沒有資格參加，反正是沒有讓他吃到羊羹。羊斟呆呆地坐在帳外，聞著帳中飄來(lái)的陣陣肉香，覺得受到了莫大的羞辱。

　　第二天一大早，決戰(zhàn)開始了，華元命令羊斟把戰(zhàn)車排在隊(duì)列中，沖向鄭軍右方兵力薄弱的地方，以便指揮宋軍向這里突破�？墒茄蛘鍏s突然將戰(zhàn)車從戰(zhàn)車隊(duì)中趕出來(lái)，朝鄭軍兵卒密集的地方奔去。

　　華元大叫："混帳，我們已經(jīng)脫離部隊(duì)了，快停車！"

　　羊斟頭也不回地答道："先前喝羊羹的事你做主，今日趕車的事就得由我做主了！"

　　說(shuō)罷這句話，他揚(yáng)鞭策馬，徑直將華元乘坐的戰(zhàn)車?yán)搅藬耻婈囍�，讓華元稀里胡涂當(dāng)了鄭軍的俘虜。宋軍將士一看自己的主帥都活活地被俘虜了，軍心頓時(shí)大亂，很快便敗下陣來(lái)。

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，也有很多的主管犯下了像華元一樣的錯(cuò)誤。他們談到人才，總是指那些能夠上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)受表?yè)P(yáng)的超級(jí)明星員工，對(duì)他們青睞有加，而對(duì)組織里為數(shù)最多的基層服務(wù)人員，卻未能給予應(yīng)有的重視與贊賞。

　　在任何組織中，諸如前臺(tái)小姐、送貨司機(jī)、維修人員等基層服務(wù)人員，每天辛苦地勞作，與形形色色的人接觸，制造出產(chǎn)品，使設(shè)備保持運(yùn)轉(zhuǎn)，處理日常檔案，與客戶直接打交道……盡管如此，這些普通員工的命運(yùn)卻不像那些優(yōu)秀的員工那樣備受重視。

　　世界石油大亨保羅·蓋蒂曾經(jīng)說(shuō)：我寧肯有100人，每個(gè)人付出１%的努力來(lái)成功，我也不愿意用一個(gè)人付出100%的努力來(lái)成功。他之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)樗钌蠲靼祝▋涸俸靡残枰G葉的挾持，只有所有人共同創(chuàng)造的事業(yè)才更具有發(fā)展前景。如果沒有普通員工的辛勤工作，企業(yè)就不可能興旺發(fā)展。他們也是一個(gè)組織成長(zhǎng)壯大的重要力量，重視和尊重這些人，也是組織長(zhǎng)期發(fā)展的保障。

　　對(duì)于基層人員的重視，還需要打破一個(gè)人們見怪不怪的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，那就是只有提拔，才是真正的肯定與重視。實(shí)際上，在現(xiàn)代組織中，還有很多可以選擇的方法，比如說(shuō)，對(duì)基層崗位上的員工進(jìn)行公開表?yè)P(yáng)；再比如說(shuō)，在薪資的設(shè)計(jì)上打破組別與資歷的框框，讓基層服務(wù)人員在薪金上限超越其主管，這樣的方式，可以使他們無(wú)需升職，也能獲得同樣豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　一些成功的企業(yè)，已經(jīng)懂得將尊重和光環(huán)給予基層人員的重要性，它們的主管會(huì)對(duì)在樓道里遇到的清潔工表示感謝，會(huì)讓幾十年如一日的送貨司機(jī)成為表彰對(duì)象。比如聯(lián)邦快遞公司，就曾經(jīng)以基層員工的事跡為范本拍攝自己公司的形象廣告。

　　部屬為什么當(dāng)逃兵

　　第一次世界大戰(zhàn)期間，一場(chǎng)重大戰(zhàn)役正在進(jìn)行，槍炮轟鳴，子彈橫飛。

　　戰(zhàn)斗進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)以后，前線的傷亡越來(lái)越大，有一個(gè)意大利士兵認(rèn)為處境太危險(xiǎn)了，所以悄悄地離開了前線，開始向后方逃跑。

　　他跑了一個(gè)多小時(shí)后，突然遇到幾個(gè)軍官向他走過來(lái)。領(lǐng)頭的一個(gè)軍官命人攔住他，厲聲地問道："士兵，你這是要到哪兒去？"

　　士兵看了看對(duì)方，老老實(shí)實(shí)地回答說(shuō)："報(bào)告長(zhǎng)官，敵人的炮火太猛烈了，我們的傷亡太慘重了，我不想喪命。"

　　那位軍官十分生氣，揪住士兵的衣領(lǐng)怒吼道："你知道我是誰(shuí)嗎？我是你們的團(tuán)長(zhǎng)。"

　　那士兵聽了十分驚訝地說(shuō)："天哪，真沒想到我已經(jīng)往回跑了這么遠(yuǎn)！"

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