項目工作總結(jié)(匯編15篇)

　　總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的項目工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目工作總結(jié)1

　　伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間，我河南廣廈B-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進(jìn)場，在第五項目部堅強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。

　　B-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進(jìn)行。

　　匆匆走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié)，總結(jié)如下：

　　一、 工程概況

　　潞安·澤盛苑北區(qū)B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為CFG樁，筏板基礎(chǔ)。

　　二、 完成工作情況

　　1、 生產(chǎn)技術(shù)方面

　　20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進(jìn)場，

　　做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項目部施工人員積極編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改。施工項目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個月的時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計到10月下旬，主體封頂。

　　2、 安全生產(chǎn)方面

　　為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強(qiáng)項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長具體抓，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

　　現(xiàn)場項目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時，我項目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)計劃，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場

　　倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時刻提醒進(jìn)場人員及時做好安全防護(hù)措施。

　　項目部每月按時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改，確�，F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標(biāo)志、警示齊全，

　　冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。

　　3、 文明施工方面

　　現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場的.勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。

　　三、總結(jié)陳述

　　對于我河南廣廈項目部來說，B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成績，不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心，

項目工作總結(jié)2

　　xxxx年，我鎮(zhèn)利用xxxx年財政專項扶貧資金第二批（中省資金）項目資金結(jié)余資金xx.x萬元，在我鎮(zhèn)x村等x個村共計x戶，按最高x萬元/戶的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)實施住房三改項目，該項目現(xiàn)已完工現(xiàn)將項目情況總結(jié)如下：

　　一強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任分工

　　為推動項目建設(shè)，用好扶貧專項資金，鞏固脫貧成果，我鎮(zhèn)成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長工作小組，由鎮(zhèn)扶貧辦牽頭，組織召開項目工作會議，嚴(yán)格按照項目程序進(jìn)行項目申報和項目實施工作，確保項目按時按質(zhì)按量完成。

　　二、推動工作落實，加快項目進(jìn)度

　　我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照市扶貧和移民中心的`批復(fù)，為我鎮(zhèn)xx等x戶貧困戶按照最高x萬元/戶的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)實施住房三改項目，改善貧困戶生活環(huán)境。項目采用貧困戶自建的方式，由村、鎮(zhèn)兩級做好項目監(jiān)督，確保項目順利推進(jìn)，資金使用規(guī)范。

　　三、嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，鞏固脫貧成果

　　該項目于xxxx年x月已全面建成完工，由貧困戶個人申請，鎮(zhèn)村兩級按照規(guī)劃要求對項目實施驗收，項目建設(shè)符合規(guī)劃要求，符合資金使用要求，驗收合格。

項目工作總結(jié)3

　　冬末春初，萬物復(fù)蘇。集團(tuán)公司金沙分公司又迎來了一個嶄新的開始。金沙縣建設(shè)投資大廈工程項目部全體職工通過兩個多月的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，上交公司一份合格的答卷。

　　一、20xx年工作回顧

　　（一）工程施工情況：

　　金沙縣建設(shè)投資大廈工程于今年10月開工的工程，本工程建筑面積為100311.33，由重慶建安建設(shè)（集團(tuán)）有限公司承建，重慶市建筑工程設(shè)計院有限責(zé)任公司設(shè)計，貴州省地礦局第二工程勘察院勘察，貴州化興建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。20xx年主要工作地基基礎(chǔ)的開挖。

　�。ǘ�）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

　　1、工程質(zhì)量：

　　金沙縣建設(shè)投資大廈的施工質(zhì)量是一個強(qiáng)抓的重點，項目部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)治理，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體管理人員共同努力下，在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

　　2、安全生產(chǎn)：

　　20xx年金沙縣建設(shè)投資大廈工程沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。20xx年10月以來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的.工作，凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來沒有出現(xiàn)安全事故，但安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還未完全規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

　　3、文明施工：

　　工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。從20xx年10月份以來，金沙縣建設(shè)投資大廈項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，縣政府領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場視察，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，借鑒好的經(jīng)驗，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

　　（三）工程施工碰到的問題：

　　1、挖孔樁地質(zhì)情況復(fù)雜，溶洞較多，影響工程整體施工進(jìn)度。

　　2、挖孔樁勞務(wù)班組素質(zhì)有待提高，人員的組織不到位，勞務(wù)管理混亂。

　　“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團(tuán)結(jié)、互助”的工作形式下，營造了和諧的工作氛圍。在實際工作中大力推進(jìn)落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，一心撲在項目上，才會有更好的新景象，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機(jī)敢于挑戰(zhàn)，20xx年分公司將會在各項目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。在來年的施工建設(shè)中，我們在保證安全、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度。建安文明施工：“趕超工程黃果樹杯，再創(chuàng)輝煌宏偉建筑”。

項目工作總結(jié)4

　　一、項目建設(shè)地點及戶數(shù)

　　博樂市20xx年游牧民定居工程建設(shè)項目為300戶，建設(shè)內(nèi)容為60平方米住房、100平方米暖圈、50平方米草料棚、50立方米青貯窖各300座，其中，阿熱勒托海牧場科孜里加爾村82戶，小營盤鎮(zhèn)青得里浩特呼爾村69戶，小營盤鎮(zhèn)明格陶勒哈村18戶，青得里鄉(xiāng)亞麻灘定居點50戶，烏圖布拉格鎮(zhèn)卡拉嘎西定居點50戶，達(dá)勒特鎮(zhèn)蘇得力定居點18戶，達(dá)勒特鎮(zhèn)夏拉蘭布拉格定居點13戶。

　　二、項目完成情況

　　1、項目投資情況

　　博樂市20xx年游牧民定居工程建設(shè)項目總投資3290.06萬元。其中：場內(nèi)工程投資2777.06萬元，場外工程總投資513萬元。場內(nèi)工程建設(shè)內(nèi)容包括：住房，暖圈，草料棚、圍墻等，場內(nèi)工程資金包括：國家專項資金825萬元，整合項目投資540.81萬元。整合項目資金有沼氣池項目資金33.67萬元，生態(tài)移民項目資金207.14萬元，抗震安居項目資金300萬元。牧民自籌資金1411.25萬元。牧民每戶總投資9.26萬元，戶均自籌4.7萬元。場外工程建設(shè)內(nèi)容包括：道路、供電、飲水、文化室等其它，場外工程資金包括：整合安全飲水工程項目89.06萬元，興邊富民工程項目122.4萬元，電力基礎(chǔ)設(shè)施工程項目89.54萬元，基層組織建設(shè)項目84萬元，道路工程項目128萬元。

　　2、資金到位情況

　　截止目前，國家專項資金及整合項目資金已全部到位，牧民自籌資金到位50%，缺口資金705.63萬元。

　　3、工程完成情況

　　截止目前，博樂市20xx年牧民定居工程建設(shè)項目住房、暖圈、青貯窖、草料棚等工程已全部完工。

　　三、項目實施過程中的主要作法

　　1、建立健全項目組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)項目建設(shè)的監(jiān)督和管理

　　項目成立了“《博樂市20xx年游牧民定居工程建設(shè)》項目領(lǐng)導(dǎo)小組”，由市長擔(dān)任組長，主管牧業(yè)的`常委、副市長為副組長，發(fā)改委、畜牧獸醫(yī)局、財政局、建設(shè)局、草原站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場等單位的主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是組織有關(guān)專家對項目進(jìn)行指導(dǎo)，對重大事宜進(jìn)行決策，并監(jiān)督項目資金不被截留，監(jiān)督項目的實施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目建設(shè)、管理等有關(guān)事宜。本項目由主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，認(rèn)真落實“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作機(jī)制，層層建立了項目建設(shè)管理目標(biāo)管理考核指標(biāo)體系，逐級簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，把任務(wù)分解落實到具體部門，為確保各項任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　2、嚴(yán)格按照自治區(qū)的有關(guān)要求進(jìn)行項目建設(shè)，抓好抓實這一得民心項目建設(shè)

　　項目在實施過程中，嚴(yán)格按照自治區(qū)的要求，以盡量為游牧民減輕負(fù)擔(dān)為原則，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場實際情況，減少部分中間環(huán)節(jié)，降低工程建設(shè)成本，切實抓好這一得民心工程。

　　3、透明資金的使用和管理，使建設(shè)資金始終處于監(jiān)管之下，為項目成功奠定堅實的基礎(chǔ)

　　在到位資金使用過程中，實行捆綁式運(yùn)行，實行資金專戶儲存、專戶管理，工程建設(shè)資金全面實施預(yù)算管理，專款專用，單獨(dú)核算，嚴(yán)禁對建設(shè)資金以任何形式截留、擠占和挪用，同時要根據(jù)項目進(jìn)度及完成質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查、驗收、付款，確保了項目資金的專向性。

　　4、狠抓工程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

　　項目工程在建設(shè)過程中，施工單位嚴(yán)格按照組織管理要求，項目經(jīng)理、施工員堅持每天在崗，中途不得更換，嚴(yán)格按照工程規(guī)范和圖紙設(shè)計要求進(jìn)行施工，實行進(jìn)場材料與合同約定規(guī)格一致，確保工程質(zhì)量。

　　5、加強(qiáng)項目監(jiān)管，做到工程嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行，確保工程質(zhì)量

　　除青得里鄉(xiāng)、烏圖布拉格鎮(zhèn)聘請了監(jiān)理公司建立外，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工程監(jiān)理由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場城建辦、規(guī)劃辦等機(jī)構(gòu)對各自牧民定居建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范及監(jiān)理程序?qū)�質(zhì)量進(jìn)行全面控制。

項目工作總結(jié)5

　　我們XXX在中石化集團(tuán)公司的熱情關(guān)注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們XXXX提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機(jī)會。在這一年的施工中，西南管道項目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān)，武警部隊及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們XXXX主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。

　　我們XX承擔(dān)的XX*管道工程貴州標(biāo)段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復(fù)雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。

　　為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了XXXX貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為XX爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。

　　在施工之初，我們組建了兩個焊接機(jī)組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過一段時間的施工，工程進(jìn)度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進(jìn)度情況，及時調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個焊接機(jī)組，主體線路由7個焊接機(jī)組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工，在進(jìn)行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外，項目部技術(shù)人員針對高原山區(qū)的實際情況，反復(fù)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，了解實際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時應(yīng)用到工程的施工實際，施工進(jìn)度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機(jī)組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績。9月17日，XXXX貴州項目部在XX*管道工程貴州山區(qū)段造了焊接128道口的貴州段最高記錄。

　　管線的施工，也得到了XX局、公司總部的大力支持，XX石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作、慰問職工，為我們完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。目前，我們XXXX按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所（YS05－YS08）、革老堡（4Z452－453）、五子登科（4Z522－4Z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達(dá)到了業(yè)主的工期要求。

　　二、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密監(jiān)控、團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

　　XX*管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點工程，也是落實黨中央、國務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的.質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95以上和補(bǔ)口一次合格率達(dá)98為質(zhì)量目標(biāo)，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量。

　　施工中，項目部對施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點，如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責(zé)任到個人；堅決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄。QHSE部不定期查閱現(xiàn)場工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正，統(tǒng)一了項目部各機(jī)組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅持按設(shè)計要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來施工。十一月份，在質(zhì)安處對全線的現(xiàn)場質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專家對我項目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補(bǔ)口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計補(bǔ)口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。

　　三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。

　　西南管道工程全線施工單位多，地形復(fù)雜，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來保大局。一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊，任務(wù)重、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的安排上，先后投入300多人（最高峰時達(dá)400人）參加管道的建設(shè)，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機(jī)、挖掘機(jī)等等，項目部前后配備移動電站、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機(jī)械139臺/套。二是抓關(guān)鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對施工地形條件差，設(shè)備轉(zhuǎn)場次數(shù)多，有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，項目部承建的XX*管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，按照XX*管道建設(shè)工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱巨，項目部已進(jìn)入攻堅階段，為了確保工期，項目部按照西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署，結(jié)合自身的實際，從八月二十二日開始，組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點，貴州段全線穿鐵路22條，我們XXXX就占了11條，縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學(xué)院隧道等15處難點地段。對這些難點地段，項目部先期就組織技術(shù)人員實地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調(diào)精兵強(qiáng)將攻克難點。十月下旬沿山變電所（樁號YS05－YS08）翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁，一側(cè)是大沖溝，陂陡達(dá)60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機(jī)械設(shè)備用不上。面對施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無法使用機(jī)械設(shè)備的情況下，施工人員發(fā)揚(yáng)XX人特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的精神，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷揚(yáng)機(jī)等進(jìn)行布管、組對，精心施焊，順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。

　　在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達(dá)75米，跨高13.8米，施工難度大，危險性高，從施工的第一天起，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng)，系著安全帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴(yán)密，施工方法得當(dāng)，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。

　　在整個施工過程中，我們接受任務(wù)不講條件，不講價錢，一切行動聽指揮，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急，沒有條件創(chuàng)造條件上，全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作計劃的實現(xiàn)。

　　下一步工作安排

　　自開工以來，項目部為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作，而且積極主動指導(dǎo)、配合土建單位的工作，投入設(shè)備和提供技術(shù)指導(dǎo)，以及人力幫助，為質(zhì)量的提高和進(jìn)度的加快，盡到了責(zé)任，焊接質(zhì)量一直保持在97.4以上。由于在多單位共同施工中，施工現(xiàn)場存在許多非焊接單位所能控制的問題，影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮，如我們無法來控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開挖等工作進(jìn)度和質(zhì)量，這樣導(dǎo)致我們的工作布置不能按計劃實施，焊接工作量不能按預(yù)期的安排推進(jìn)，使我們的工程進(jìn)展不甚理想。目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作，二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們提供可施工的作業(yè)帶，我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作

　　根據(jù)目前工程進(jìn)展及存在的一些問題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：一是按照質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)一步落實質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項目部質(zhì)量體系全面有效的運(yùn)行，推進(jìn)質(zhì)量管理和工程實物量質(zhì)量的再提高；二是抓緊剩余地段的連頭施工，三是積極準(zhǔn)備試壓工作，爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓。

　　由于西南管道工程單位時間緊，任務(wù)重，超常規(guī)運(yùn)行，我們在接到任務(wù)后，從*年九月份就緊急抽調(diào)精兵強(qiáng)將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，大大增加了施工工程成本，希望建設(shè)單位能理解我們的困難。

項目工作總結(jié)6

　　時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走�；仡櫼酝�，機(jī)電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進(jìn)，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高�，F(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報。

　　一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

　　從3月份開始，我們以條件最差的二采區(qū)集運(yùn)巷為突破口，打造2210集運(yùn)巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。通過達(dá)標(biāo)評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機(jī)房”2處。

　　二、機(jī)電工作完成情況

　　1、xx以來，機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“xx示范礦井”工作目標(biāo)。先后對二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化；高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機(jī)電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的.安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程。

　　全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機(jī)設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。

　　3、精心組織，順利完成各項機(jī)電設(shè)備改造工作：

　�。�1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機(jī)電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運(yùn)，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷售。

　　（2）通風(fēng)機(jī)安裝工程：

　　5月份根據(jù)技改設(shè)計要求，對礦井通風(fēng)機(jī)xx礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進(jìn)行了安裝，并對通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)行了架設(shè)，實現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。

　�。�3）壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：

　　為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。

　�。�4）供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：

　　xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米。

　�。�5）35kw變電站安裝工程：

　　xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導(dǎo)線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km；除變電站內(nèi)兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。

　　三、運(yùn)輸工作完成情況

　　1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：

　　運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設(shè)備運(yùn)輸工作，累計運(yùn)送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

　　2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升安全運(yùn)輸水平：

　　結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《xx供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對井下大巷、運(yùn)輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米；為保證斜巷運(yùn)輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔21付。

　　四、大型設(shè)備維修工作完成情況

　　我礦綜采xx支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機(jī)2次；大修ebz150掘進(jìn)機(jī)2次；sm-490a空氣壓縮機(jī)維修3次；500gfb發(fā)電機(jī)大修1次，共計節(jié)約維修資金約701萬元。

　　五、20xx年機(jī)電計劃

　　20xx年，技改機(jī)電安裝工程將進(jìn)入一個高峰階段，其他機(jī)電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn)。我礦xx技改各項主要安裝建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運(yùn)巷強(qiáng)力皮帶安裝、壓風(fēng)機(jī)安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。

　　對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風(fēng)機(jī)、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。

項目工作總結(jié)7

　　深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自xx年4月開始籌備，在集團(tuán)的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　一、xxx項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：

　　截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達(dá)20.7%，圓滿地完成了xx集團(tuán)和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo)。

　　二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析

　�。ㄒ唬┰趯崢I(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破

　　1)監(jiān)督與服務(wù)

　　xx年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的`宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。

　　2)合作銀行的選擇

　　在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達(dá)成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。

　　從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。

　�。ǘ�）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

　　我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。

項目工作總結(jié)8

　　20xx年，縣重點建設(shè)項目工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)以及項目主管部門、業(yè)主單位的共同努力下，緊緊圍繞“加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福惠東”這一核心任務(wù)，根據(jù)年初確定的重點項目目標(biāo)任務(wù)，健全管理制度，完善工作機(jī)制，落實目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)，采取有效措施，以重點項目的持續(xù)投入實現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展，全縣重點項目保持平穩(wěn)較快推進(jìn)態(tài)勢，成為全縣固定資產(chǎn)投資較快增長的重要支撐力量。據(jù)初步統(tǒng)計，20xx年全縣生產(chǎn)總值增長19.3%，固定資產(chǎn)投資增長33.3%，超額完成了市里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

　　一、我縣重點建設(shè)項目總體進(jìn)展情況

　　20xx年全縣安排重點建設(shè)項目38宗，總投資1179.7億元，年度計劃投資68億元，1—12月完成投資79.5億元，完成年度計劃投資的117%，超額完成了年度任務(wù)。從全年重點項目建設(shè)的總體情況分析，主要有以下特點：

　�。ㄒ唬┲攸c行業(yè)項目實現(xiàn)新成效。其中，14宗現(xiàn)代旅游業(yè)及工業(yè)項目年度計劃投資38.2億元，全年完成投資59.3億元，完成年度計劃投資155.2%。3宗環(huán)保生態(tài)工程項目年度計劃投資1.3億元，全年完成投資1.4億元，完成年度計劃投資107.7%。7宗現(xiàn)代能源保障工程項目年度計劃投資9.3億元，全年完成投資8.1億元，完成年度計劃投資87.1%。

　　（二）續(xù)建項目和新開工項目實現(xiàn)新突破。17宗續(xù)建項目總投資481.5億元，年度投資計劃40.9億元，完成投資52.6億元，完成計劃128.6%。其中，亞婆角鳳凰城項目、XX市華源軒家具工業(yè)園、東莞鳳崗惠東轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目、尚灣新城、禎州輸變電工程、巽寮濱海旅游度假區(qū)項目、中國惠東女鞋生產(chǎn)基地、中航謨嶺工業(yè)項目都超額完成年度計劃。15宗新開工項目總投資691.8億元，年度投資計劃23.5億元，完成投資25.1億元，完成計劃107%，均超額完成了年度任務(wù)。其中，富茂·威尼斯灣項目、大嶺污水處理廠、萬科·雙月灣項目、原生態(tài)海洋文化產(chǎn)業(yè)項目、平海電廠一期配套工程、環(huán)大亞灣公路惠東段新建工程都超額完成年度計劃。

　�。ㄈ�）列入省、市重點建設(shè)項目實現(xiàn)新進(jìn)展。20xx年我縣被列入省、市重點項目共14宗，總投資1036億元，年度計劃投資35.6億元，累計完成投資57.2億元，完成年度計劃投資的160.7%。其中：被列入省重點項目4宗，總投資337億元，年度計劃投資14億元，累計完成投資18.3億元，完成年度計劃投資的130.7%；被列入市重點項目10宗（不包括列入省的4宗），總投資699億元，年度計劃投資21.6億元，累計完成投資38.9億元，完成年度計劃投資的180.1%。

　　二、幾點工作體會

　　回顧一年來的工作，重點建設(shè)項目工作面對時間緊、任務(wù)重、要求高的實際情況以及項目建設(shè)中存在的困難，全縣上下統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，不斷提高項目的服務(wù)和管理水平，確保重點建設(shè)項目順利推進(jìn)，我們有如下幾點體會：一是高度重視，強(qiáng)力推進(jìn)�？h委、縣政府高度重視重點項目建設(shè)工作，始終把重點項目建設(shè)作為推動全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要引擎，牢抓不放。主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實責(zé)任。適時召開重點項目推進(jìn)會、現(xiàn)場辦公會、專題匯報會等各種形式靈活的會議，形成鮮明工作導(dǎo)向，保持對項目建設(shè)的高壓態(tài)勢。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均堅持把重點項目建設(shè)作為拉動經(jīng)濟(jì)增長的主動力，作為本部門、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的頭號工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全縣重點項目建設(shè)氛圍濃厚。二是完善機(jī)制，落實責(zé)任。在建立和完善項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、進(jìn)展情況月報制、存在問題協(xié)調(diào)解決聯(lián)席會議制和倒逼機(jī)制等工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，著力研究并實行解決重點項目問題的更直接更有效的工作機(jī)制，著力解決重點項目建設(shè)實施過程中涉及的問題，著力研究與解決重點項目中存在的突出問題，對碰頭會議定事項，堅持跟蹤問效，狠抓落實，一定程度上緩解了重點項目落地難、建設(shè)難的'問題。三是強(qiáng)化服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。各部門按照各自的職責(zé)，加強(qiáng)對縣重點建設(shè)項目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立縣重點建設(shè)項目業(yè)務(wù)辦理“綠色通道”，在審批、報建等環(huán)節(jié)提供方便、快捷的服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)對轄屬重點項目的跟蹤管理和服務(wù)協(xié)調(diào)，切實把解決實際問題的工作擺上議事日程，高度重視與群眾利益相關(guān)問題，全力以赴解決影響項目建設(shè)的征地、拆遷、賠償?shù)葐栴}，確保了項目按時完成征地拆遷及賠償工作。

　　三、存在的主要問題

　　從總體來看，全縣重點項目建設(shè)進(jìn)展情況較為理想，但同時也存在著一些問題，集中表現(xiàn)在以下方面：一是項目進(jìn)展不平衡。有的項目超額完成年度任務(wù)，但有的項目完成年度計劃不到10%，個別項目進(jìn)度甚至為零。二是工程征地和拆遷工作難度大，影響了工程進(jìn)度；三是項目缺少用地指標(biāo)，建設(shè)用地落實難度大；四是項目的供水、供電等配套設(shè)施不夠完善，不能很好地保障項目建設(shè)需要。

　　四、工作思路

　　20xx年，我們將強(qiáng)化工作舉措，千方百計克服困難，深入分析存在的困難和問題，采取相應(yīng)的對策措施，努力確保重點項目建設(shè)順利推進(jìn)，為推動我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好條件。為此，著重抓好以下幾個方面的工作：

　　（一）抓責(zé)任。繼續(xù)堅持實行重點項目縣級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個時間表、一抓到底”的責(zé)任制，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位“一把手”要經(jīng)常深入項目建設(shè)一線，狠抓工作落實，力求工作在一線落實，問題在一線解決，確保年度建設(shè)計劃的順利完成。

　�。ǘ�）抓謀劃。下來，我縣將根據(jù)國家新的產(chǎn)業(yè)政策和我縣的資源優(yōu)勢抓好招商選資，著力引進(jìn)一批符合“環(huán)大亞灣經(jīng)濟(jì)帶”建設(shè)和我縣“構(gòu)建四大功能區(qū)，打造五大基地”發(fā)展要求的骨干項目。盡快謀劃好20xx年重點項目，對照條件嚴(yán)格初審，建好項目儲備庫，進(jìn)一步做實項目前期工作，爭取年內(nèi)有更多項目投入實施。同時，按照上級要求和產(chǎn)業(yè)政策，精心做好重大項目的篩選、包裝，力爭有更多項目列入20xx年省、市重點項目，積極向上爭取補(bǔ)助資金。

　�。ㄈ�）抓管理。一是完善健全有關(guān)規(guī)章制度。根據(jù)市里關(guān)于重點建設(shè)項目管理的有關(guān)精神，盡快制定出臺符合我縣實際的《重點建設(shè)項目管理暫行辦法》，用制度加強(qiáng)重點建設(shè)項目管理，改善重點建設(shè)項目的建設(shè)條件，加快重點建設(shè)項目建設(shè)步伐。二是強(qiáng)化對項目建設(shè)進(jìn)度的跟蹤督查，對進(jìn)展較慢、問題較多的項目實行通報批評、督促催辦。三是強(qiáng)化對項目工程質(zhì)量的監(jiān)督，強(qiáng)化對政府投資性項目資金使用的監(jiān)督，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)的管理，提高項目建設(shè)質(zhì)量與效益。

　　（四）抓建設(shè)。按照“在建項目抓進(jìn)度，擬建項目抓開工，候建項目抓啟動，儲備項目抓規(guī)劃”的思路，采取經(jīng)常檢查與重點督查相結(jié)合，督促檢查與宏觀調(diào)控相結(jié)合的辦法，狠抓重點項目建設(shè)。通過動態(tài)跟蹤等方式，敦促項目投資方、施工方按照計劃要求推進(jìn)項目建設(shè)，確保時間與進(jìn)度同步、效果與要求相符，想方設(shè)法確保重點項目建設(shè)如期推進(jìn)，力爭項目早動工、快建設(shè)、早投產(chǎn)。

　�。ㄎ澹┳ミM(jìn)度。進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，集中協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的困難和問題，力促項目突破性進(jìn)展。一是加大閑置土地盤整和征地拆遷工作力度，在確保被征地農(nóng)民合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，采取強(qiáng)有力措施依法推進(jìn)征地拆遷。二是主動加強(qiáng)項目申報和對上溝通，爭取增加更多的用地指標(biāo)，切實解決項目在落戶和建設(shè)中面臨的用地問題。

　　（六）抓環(huán)境。重點加強(qiáng)法制和誠信教育，努力提升社會各方面關(guān)心支持重點項目建設(shè)的自覺性，營造更好地項目建設(shè)環(huán)境。特別是在項目報建等前期工作方面，縣里將在更大領(lǐng)域開設(shè)重點項目建設(shè)“綠色通道”，協(xié)助項目單位盡早完善手續(xù)。同時，加快完善中航謨嶺工業(yè)園、女鞋基地工業(yè)園等重點項目的供水、供電、污水處理設(shè)施，積極幫助項目拓寬融資渠道，為項目建設(shè)提供設(shè)施和資金支持。

項目工作總結(jié)9

　　20xx年是我縣實施全國基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項目的第四年，縣委、縣政府高度重視。在省、市農(nóng)委的大力支持和指導(dǎo)下，我縣按照安徽省農(nóng)委、財政廳聯(lián)合下發(fā)皖農(nóng)科〔20xx〕68號《關(guān)于印發(fā)〈安徽省20xx年全國基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項目實施指導(dǎo)意見〉的通知》精神，扎實推進(jìn)20xx年基層農(nóng)技推補(bǔ)助項目實施，取得了一定成效。現(xiàn)將項目實施情況總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　1、農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基本情況

　　地處黃山西麓，與江西毗鄰，是安徽的南大門，屬古徽州“一府六縣”之一，建縣于唐永泰二年（公元766年），因城東北有祁山，西南有閶門而得名，是一個“九山半水半分田”的山區(qū)縣。全縣國土面積2257平方公里。其中山場面積295萬畝，茶園16萬畝，耕地10.24萬畝。轄9鎮(zhèn)9鄉(xiāng)，111個村，1039個村民組，總?cè)丝?8.67萬（其中農(nóng)業(yè)人口14.93萬）。境內(nèi)森林覆蓋率高達(dá)88.65％，居全省首位。茶葉生產(chǎn)歷史悠久，創(chuàng)制于1875年的紅茶馳名中外，是“中國紅茶之鄉(xiāng)”。全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以糧、林、茶為主，兼有畜牧、蔬菜、食用菌、中藥材、多種經(jīng)營等生產(chǎn)，農(nóng)作物總播種面積25萬畝。

　　2、農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

　　我縣農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以優(yōu)質(zhì)水稻、茶葉、蔬菜、生豬、食用菌等生產(chǎn)為主，多種經(jīng)營并重。水稻是我縣主要的糧食作物，近年來我縣組織實施水稻高產(chǎn)創(chuàng)建活動，一批優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)水稻良種及配套技術(shù)廣泛應(yīng)用，進(jìn)一步提高了水稻產(chǎn)量、品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。茶葉是最具特色的傳統(tǒng)優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，近年來我縣集中人力、財力和物力，以實施生態(tài)茶業(yè)富民工程為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)祁紅產(chǎn)業(yè)發(fā)展“2111”計劃，全縣16萬畝茶園全部通過無公害基地認(rèn)證，并把培育和壯大龍頭企業(yè)做為推進(jìn)祁紅品牌創(chuàng)新的著力點，鼓勵和引導(dǎo)茶葉加工企業(yè)開發(fā)新品種、創(chuàng)建新品牌。茶葉初制加工企業(yè)310家，茶葉精加工企業(yè)發(fā)展到30家。蔬菜是我縣主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)內(nèi)容，近年來我縣結(jié)合菜籃子民生工程的實施，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)大棚蔬菜近千畝、發(fā)展野生蔬菜千余畝、充分利用山區(qū)自然優(yōu)勢，發(fā)展莖葉類時令蔬菜品種，積極增加投入，建立高山蔬菜商品生產(chǎn)基地，大力發(fā)展代料食用菌生產(chǎn)。生豬是我縣畜牧業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，近幾年隨著國家加大扶持生豬產(chǎn)業(yè)力度，我縣搶抓機(jī)遇，大力發(fā)展生豬標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)，推行發(fā)酵床養(yǎng)豬新技術(shù)，提升規(guī)�；�養(yǎng)豬水平，積極發(fā)展土雞放養(yǎng)技術(shù)，提高家禽規(guī)�；�養(yǎng)殖水平。

　　3、基層推廣體系改革與建設(shè)情況

　　全縣農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)實行“條塊結(jié)合，以條為主，雙重領(lǐng)導(dǎo)”的管理體制。一是20xx年8月機(jī)構(gòu)改革后，原縣農(nóng)經(jīng)委與農(nóng)業(yè)局合并，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)于20xx年12月由原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站和農(nóng)經(jīng)站合并掛牌組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站，并于20xx年10月在原鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服站的基礎(chǔ)上，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站。農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站實行“三權(quán)”在縣、雙重領(lǐng)導(dǎo)、以條為主的管理方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站以及縣級農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)（縣農(nóng)技推廣中心、菜籃子辦公室、農(nóng)村能源辦公室、植保植檢站）隸屬縣農(nóng)委管理。二是縣畜牧獸醫(yī)局（掛縣水產(chǎn)局、縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所兩塊牌子）于20xx年5月正式掛牌成立，為縣政府直屬正科級全額撥款參公事業(yè)單位，局直屬單位縣動物預(yù)防控制中心（掛畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣中心牌子）、下設(shè)派出機(jī)構(gòu)6個區(qū)域性動物檢疫（畜牧獸醫(yī)指導(dǎo)站）為全額事業(yè)單位。三是縣農(nóng)機(jī)局為縣政府直屬正科級全額撥款參公事業(yè)單位，下設(shè)6個區(qū)域站（農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣服務(wù)站）為全額事業(yè)單位。

　　4、補(bǔ)助項目實施基本概況

　　制定了縣20xx年全國基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項目實施方案和績效評價辦法，完善了農(nóng)技推廣制度和農(nóng)技人員崗位職責(zé)，編印了20xx年農(nóng)業(yè)主導(dǎo)品種和主推技術(shù)資料匯編（65個農(nóng)業(yè)主導(dǎo)品種和31項主推技術(shù)），做到農(nóng)技指導(dǎo)員和科技示范戶人手一冊。補(bǔ)助項目資金主要用于：農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)補(bǔ)助，安排項目資金34萬元（占補(bǔ)助資金總額的34% ）；農(nóng)業(yè)科技示范補(bǔ)助，安排項目資金40萬元（占補(bǔ)助資金總額的40% ）；農(nóng)業(yè)技術(shù)人員能力建設(shè)補(bǔ)助，安排項目資金26萬元（占補(bǔ)助資金總額的26% ）。

　　一是每一位農(nóng)技指導(dǎo)員包1個以上村、聯(lián)系10個科技示范戶，分戶制定技術(shù)指導(dǎo)方案，指導(dǎo)科技示范戶應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新品種，每月到聯(lián)系戶指導(dǎo)服務(wù)不少于1次（全年不少于12次），指導(dǎo)科技示范戶提高學(xué)習(xí)接受能力、自我發(fā)展能力和輻射帶動能力。

　　二是培育科技示范戶。根據(jù)全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，從全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)111個行政村選擇1620名科技示范戶，輻射帶動16200戶。通過項目實施，使科技示范戶成為農(nóng)技推廣體系的重要成員，成為農(nóng)情調(diào)查員、技術(shù)推廣員、政策宣傳員，成為農(nóng)民看得見、問得著、留得住的鄉(xiāng)土專家。

　　三是圍繞特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，建立3個試驗示范基地（其中養(yǎng)殖業(yè)1個）。開展新品種、新技術(shù)、新機(jī)具引進(jìn)、試驗、示范，組織農(nóng)民到試驗示范基地觀摩，使其成為新品種、新技術(shù)試驗示范基地，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。

　　四是對所有基層農(nóng)技人員進(jìn)行培訓(xùn)。選派人員參加省級培訓(xùn)，鼓勵農(nóng)技人員參加學(xué)歷提升教育，對其他農(nóng)技人員開展縣級培訓(xùn)，大力促進(jìn)農(nóng)技人員知識更新，努力提高農(nóng)技人員能力和水平。

　　二、組織管理

　　1、成立了縣基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政府分管農(nóng)業(yè)副縣長陳亞亭任組長，農(nóng)委主任馮錫云、財政局長李超群任副組長，農(nóng)委、畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)機(jī)局、農(nóng)技推廣中心等單位負(fù)責(zé)人為成員的縣基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項目領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣農(nóng)委，農(nóng)委副主任倪味彤兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。

　　2、項目主要參與單位為縣農(nóng)委、縣財政局、縣畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)機(jī)局，主要參與技術(shù)指導(dǎo)單位為縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、縣菜辦、縣畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣中心XX縣農(nóng)機(jī)推廣站。其中：縣農(nóng)委負(fù)責(zé)牽頭組織項目實施、方案制定、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、檔案管理等，縣財政局負(fù)責(zé)項目資金安排和配套資金落實、監(jiān)督資金使用等，縣畜牧獸醫(yī)局負(fù)責(zé)畜牧養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)推廣協(xié)調(diào)工作，縣農(nóng)機(jī)局負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣協(xié)調(diào)工作�？h農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心負(fù)責(zé)水稻、油菜、茶葉、多種經(jīng)營技術(shù)推廣及種植業(yè)試驗示范基地建設(shè)，縣菜籃子工程辦公室負(fù)責(zé)蔬菜、食用菌技術(shù)推廣及種植業(yè)試驗示范基地建設(shè)，縣畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣中心負(fù)責(zé)畜牧養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)推廣和畜牧養(yǎng)殖業(yè)試驗示范基地建設(shè)，縣農(nóng)機(jī)推廣站負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣工作，18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站、6個畜牧獸醫(yī)指導(dǎo)站、6個區(qū)域農(nóng)機(jī)站負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)示范、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、檔案和臺帳等建立。

　　3、為確�；鶎愚r(nóng)技推廣補(bǔ)助項目實施取得實效，成立了縣20xx年全國基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項目實施領(lǐng)導(dǎo)組和專家組，項目實施領(lǐng)導(dǎo)組由縣農(nóng)委主任擔(dān)任組長、縣畜牧獸醫(yī)局XX縣農(nóng)機(jī)局負(fù)責(zé)同志任副組長，參與技術(shù)指導(dǎo)單位主要負(fù)責(zé)人為成員；根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和農(nóng)技推廣工作要求，專家組由19名成員組成，專家組成員從安徽省進(jìn)入國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系專家、安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系專家和本縣具有中、高級職稱的農(nóng)技人員中聘請。

　　三、隊伍建設(shè)

　　1、全縣100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備了農(nóng)技人員，編制內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員到位177人。全縣推廣機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員199人，占總編制88.9%。已納入人社部門組織的“三支一扶”，名額2名。今年下半年新招錄編內(nèi)農(nóng)技人員2名。

　　2、根據(jù)《安徽省農(nóng)業(yè)委員會關(guān)于組織開展20xx年度全國農(nóng)技推廣補(bǔ)助項目農(nóng)技人員能力提升培訓(xùn)工作的通知》（皖農(nóng)科函〔20xx〕571號）精神，全面提升基層農(nóng)技人員業(yè)務(wù)水平和工作能力素質(zhì)，縣農(nóng)委制定了《縣20xx年度全國基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項目農(nóng)技人員能力提升培訓(xùn)工作實施方案》與培訓(xùn)計劃安排表，并按時完XX縣級培訓(xùn)任務(wù)，建立完整規(guī)范培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)后100%滿意。同時縣農(nóng)委積極組織選派35名農(nóng)技人員參加20xx年省級培訓(xùn)。

　　四、信息化建設(shè)情況

　　一是根據(jù)省農(nóng)委有關(guān)文件要求，縣農(nóng)委及時出臺了20xx縣網(wǎng)絡(luò)書屋建設(shè)方案、與同方知網(wǎng)簽訂了農(nóng)業(yè)科技書屋征訂合同。開通了農(nóng)業(yè)科技網(wǎng)絡(luò)書屋，農(nóng)技人員書屋覆蓋率達(dá)到100%，在全省農(nóng)業(yè)科技網(wǎng)絡(luò)書屋學(xué)習(xí)應(yīng)用競賽活動中，我縣率居全省前10名，獲得優(yōu)秀組織獎。二是根據(jù)省、市農(nóng)委的統(tǒng)一部署，按期全面完成20xx年度全國基層農(nóng)技推廣體系管理信息系統(tǒng)及全國基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項目管理系統(tǒng)填報工作。三是明確專人負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)部網(wǎng)站信息、安徽省農(nóng)技推廣信息系統(tǒng)信息報送，充分運(yùn)用廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體和《黃山日報》等主流媒體為宣傳陣地，大力宣傳報道農(nóng)技推廣先進(jìn)做法和典型經(jīng)驗，及時宣傳項目實施中的典型經(jīng)驗和先進(jìn)事跡，多渠道、多形式、多層次地宣傳基層農(nóng)技推廣和建設(shè)工作成果，營造良好的'宣傳氛圍。據(jù)不完全統(tǒng)計，在各級網(wǎng)站、媒體上報送采用信息150余條次，其中國家及省級網(wǎng)站26余篇。

　　五、調(diào)動各方積極性情況

　　1、按照省農(nóng)委《關(guān)于開展“農(nóng)民滿意農(nóng)技員”創(chuàng)建工作實施方案的通知》（皖農(nóng)科〔20xx〕324號）和市農(nóng)委《關(guān)于印發(fā)XX市“農(nóng)民滿意農(nóng)技員”創(chuàng)建工作的實施方案的通知》黃農(nóng)〔20xx〕7號要求，縣農(nóng)委、縣農(nóng)機(jī)局、縣畜牧獸醫(yī)局聯(lián)合下發(fā)了祁農(nóng)〔20xx〕20號《關(guān)于印發(fā)縣農(nóng)民滿意農(nóng)技員創(chuàng)建工作實施方案的通知》。在全縣縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)中，評選出縣“農(nóng)民滿意農(nóng)技員”10人。通過大力宣傳農(nóng)民“滿意農(nóng)技員”的先進(jìn)事跡和創(chuàng)建工作的好經(jīng)驗、好做法，積極營造創(chuàng)建工作的良好氛圍。在補(bǔ)助項目實施中，每年評選30名優(yōu)秀農(nóng)技指導(dǎo)員進(jìn)行表彰獎勵。

　　2、為加強(qiáng)農(nóng)技推廣隊伍建設(shè)，提高農(nóng)技人員服務(wù)能力，促進(jìn)農(nóng)技推廣工作開展，根據(jù)皖農(nóng)科函〔20xx〕586號《安徽省農(nóng)業(yè)委員會關(guān)于鼓勵支持基層農(nóng)技人員參加學(xué)歷提升教育的通知》要求，縣農(nóng)委高度重視基層農(nóng)技人員學(xué)歷提升教育，把其當(dāng)作提高隊伍能力、促進(jìn)農(nóng)技推廣工作深入高效開展、推進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性措施抓實做好。積極鼓勵、組織、安排基層農(nóng)技指導(dǎo)員參加學(xué)歷提升，目前共有6名參加包村聯(lián)戶的基層農(nóng)技人員報名參加了安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)歷提升教育班。

　　六、督導(dǎo)檢查情況

　　為扎實推進(jìn)農(nóng)技推廣補(bǔ)助項目實施，確保項目實施成效，對項目實施過程實行督導(dǎo)檢查。一是加強(qiáng)項目督查。項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開展定期與不定期督查，重點督查農(nóng)技指導(dǎo)員指導(dǎo)服務(wù)情況、科技示范戶建設(shè)情況、示范戶及其輻射帶動農(nóng)戶情況、試驗示范基地建設(shè)情況以及指導(dǎo)服務(wù)效果和工作檔案等。二是強(qiáng)化績效考核。為確保我縣20xx年基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項目順利實施，切實加強(qiáng)對農(nóng)技推廣人員的績效考核，在建立健全五項制度的基礎(chǔ)上，制定了《縣全國基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項目績效評價辦法》，實行平時考評與年終評價相結(jié)合，平時考評主要是由項目辦公室每月電話抽查農(nóng)技指導(dǎo)員上門開展服務(wù)工作情況、滿意度、示范戶電話準(zhǔn)確率，與農(nóng)技指導(dǎo)員補(bǔ)助金額掛鉤。年終評價縣農(nóng)業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和農(nóng)民（聯(lián)系的科技示范戶和服務(wù)區(qū)農(nóng)戶）三方共同考評并結(jié)合平時考評進(jìn)行評分，評價結(jié)果作為職稱晉升、評先評優(yōu)、績效獎勵的重要依據(jù)。對年終考評優(yōu)秀者，按照考評分?jǐn)?shù)排序評出30名先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)員，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵；凡考評沒達(dá)到優(yōu)秀的，或經(jīng)部、省、市檢查及抽查出現(xiàn)工作失誤的，不得推薦參加農(nóng)技推廣先進(jìn)個人的評選；對工作開展不力的技術(shù)指導(dǎo)員，進(jìn)行通報批評；對不上門指導(dǎo)服務(wù)、弄虛作假的以及年終考核不合格的，取消其技術(shù)指導(dǎo)員資格。

　　七、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。通過項目實施進(jìn)一步促進(jìn)了我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)民增收。

　　一是20xx年全縣糧食總播種面積為11.52萬畝，比上年11.78萬畝減2.20%，糧食總產(chǎn)預(yù)計達(dá)4.58萬噸，比上年4.60萬噸略減0.43%。茶葉生產(chǎn)量值雙增。全縣茶葉總產(chǎn)達(dá)6850噸，比上年6615噸增3.55%；產(chǎn)值7億元，比上年6.02億元增16.28%。

　　二是全縣農(nóng)機(jī)化總動力可達(dá)12萬千瓦，比上年增長2 %；聯(lián)合收割機(jī)70臺，比上年增長3%；水稻插秧機(jī)12臺，比上年增長20%；茶葉機(jī)械24125臺，新增793臺套，茶葉修剪機(jī)16420臺，比上年增加20xx臺；微耕機(jī)950臺，比上年增加150臺，排灌機(jī)械2990臺，比上年增加39臺。

　　三是全縣畜牧水產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長勢頭。生豬飼養(yǎng)量達(dá)12.2萬頭，家禽飼養(yǎng)量達(dá)43.6萬羽，牛飼養(yǎng)量達(dá)0.0974萬頭，羊飼養(yǎng)量達(dá)0.1萬頭。水產(chǎn)品總量達(dá)800噸，產(chǎn)值1200萬元，同比分別增5.1%、6.2%。特種養(yǎng)殖品種不斷多元化，“土法養(yǎng)豬”、“放養(yǎng)雞”養(yǎng)殖不斷壯大。

　�。ǘ�）促進(jìn)了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體快速發(fā)展。通過項目的實施涌現(xiàn)出一批新型農(nóng)村致富能手，有效推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

　　一是合作社發(fā)展較快。今年全縣新增農(nóng)民專業(yè)合作社54家，截至11月底，全縣登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社共有240家，分布在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，基本含蓋了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、服務(wù)業(yè)等，其中：種植業(yè)123家，養(yǎng)殖業(yè)12家，林業(yè)類30家，服務(wù)業(yè)16家，其它59家.

　　二是家庭農(nóng)場規(guī)模初現(xiàn)。自中央1號文件重點提倡發(fā)展家庭農(nóng)場以來，農(nóng)技指導(dǎo)員以宣傳、引導(dǎo)為主，積極開展了政策宣傳及講解，按照成熟一個發(fā)展一個注冊一個的原則，相關(guān)人員采取查閱檔案資料、實地查看、走訪農(nóng)戶的方式，成功指導(dǎo)注冊了家庭農(nóng)場33個，種植業(yè)17個，畜牧業(yè)5個，漁業(yè)1個，種養(yǎng)結(jié)合7個，其他3個。

　　三是種養(yǎng)大戶不斷涌現(xiàn)。全縣上規(guī)模的種養(yǎng)大戶有230家（其中種植業(yè)168戶），共有從業(yè)人員635人。其中從事大棚蔬菜種植10畝以上的有10戶，茶葉大戶94戶，食用菌19戶，水稻種植30畝以上的9戶，中藥材3戶，苗木9戶，其他13戶；養(yǎng)殖業(yè)54戶，其中生豬養(yǎng)殖31戶共養(yǎng)殖11300頭，養(yǎng)雞7戶共養(yǎng)殖33200羽，水面13戶460畝，養(yǎng)羊3戶。有部分大戶還開展了多種經(jīng)營。

　�。ㄈ�）特色產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。通過項目實施，加快了特色基地建設(shè)，打造了一批符合我縣特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)原材料基地，主要是以茶葉、苗木、毛竹、油茶、蔬菜為主。全縣共新建生態(tài)茶園基地4400畝、油茶1000畝、干鮮果1000畝、中藥材1000畝，無公害蔬菜種植面積達(dá)到千畝以上。通過不斷加大對基地的無公害、有機(jī)生產(chǎn)技術(shù)推廣力度，優(yōu)化了品種結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了基地生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　�。ㄋ模┺r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)逐步壯大。全縣共有龍頭企業(yè)34家，其中:國家級龍頭企業(yè)1家、省級龍頭企業(yè)3家、市級龍頭企業(yè)14家，另有16家縣級以上規(guī)模企業(yè)。至10月底，共實現(xiàn)產(chǎn)值18.1億元，同比增長-2.6%,實現(xiàn)稅收560萬元，利潤7500萬元，同比分別有所下降。34家龍頭企業(yè)中有茶葉企業(yè)13家、竹木類企業(yè)13家、果蔬類3家、中藥材類2家、油茶類1家、糧食類1家、棉紡類1家。近幾年，通過大力發(fā)展安徽名牌農(nóng)產(chǎn)品、無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品、實施農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市工程、舉辦展會、連鎖經(jīng)營等多種措施，進(jìn)一步提高了紅茶和農(nóng)特產(chǎn)品知名度，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次進(jìn)一步提高，市場化水平明顯提升。

　　八、存在問題與相關(guān)建議

　　1、目前我縣農(nóng)技人員中中級職稱人員得不到聘用，工資待遇得不到提高，極大地影響他們工作的積極性和主動性；建議有關(guān)部門從針對基層農(nóng)技人員的扶持傾斜政策落實情況出發(fā)，重點是放寬基層專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘政策執(zhí)行等情況切實提高中高級職稱聘用比例，提高農(nóng)技工作人員的創(chuàng)造性。

　　2、及時填補(bǔ)空缺人員。按照核定編制，積極爭取縣政府同意，和人社、財政等部門加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，逐年從大學(xué)畢業(yè)生中招聘農(nóng)技人員，陸續(xù)充實隊伍，解決青黃不接和人才斷檔問題。

　　3、進(jìn)一步加大對項目的補(bǔ)助力度，多渠道、多措施提高基層農(nóng)技人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和農(nóng)民的科技水平，為促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

項目工作總結(jié)10

　　本人從事設(shè)計工作10多年以來，從一個實習(xí)生，到專業(yè)骨干，到專業(yè)負(fù)責(zé)人，到項目負(fù)責(zé)人，到設(shè)計院生產(chǎn)管理人員，對設(shè)計生產(chǎn)管理工作具有一點心得。供大家借鑒。

　　一、設(shè)計項目生產(chǎn)過程中，存在三點常見問題。

　　1、由于各種原因，圖紙修改次數(shù)較多，效率低下，往往增加了工作量而沒有相應(yīng)增加收入，設(shè)計人員抱怨大。

　　2、專業(yè)協(xié)調(diào)不夠，圖紙會簽形同虛設(shè)（能真正做到的不多）。

　　3、臨到出圖時，各專業(yè)疲勞加班，沒有充分的校審時間，無法保證圖紙質(zhì)量。 以上三點，相互相成。要避免以上問題，最關(guān)鍵是要有一位十分得力的項目負(fù)責(zé)人。

　　二、項目負(fù)責(zé)人的能力要求

　　項目負(fù)責(zé)人，一般以主導(dǎo)工藝專業(yè)骨干擔(dān)當(dāng)最好，但此人還需具有一定的組織和協(xié)調(diào)溝通能力，即領(lǐng)導(dǎo)才能。

　　《韓非子》一文中，有句話，大意是，為君治理國家或帶軍隊，要做到三個字即“德、威、利”并重，方能有所作為。

　　我曾拿這三字來形容和指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人工作。

　　（一）德

　　這個很簡單，項目負(fù)責(zé)人要有道德。

　　即最基本地要求是：不能好事自己撈，壞事往外推；不能功勞自己的，錯誤都是別人的；

　　我做曾做過的一個項目，初步設(shè)計沒有順利通過，在審查會后公司內(nèi)部總結(jié)時，我發(fā)言第一句話：“主要責(zé)任在我”。幾個月后，甲方負(fù)責(zé)人和曾與我共事的同志告訴我說，對我的信任就是從這開始。我想如果是組織同志可以用入黨宣誓詞來概括，德，就是要求你吃苦在前，享受在后，以身作則。

　　（二）威

　　威就是威信。要做到個人有威信，最簡單來說，要能做出正確地決定。設(shè)計工作中需要項目負(fù)責(zé)人做出的決定，大部分在以下三個范疇內(nèi)。

　　1、如何接受甲方要求。

　　2、如何給甲方提要求。，

　　3、如何給項目小組提進(jìn)度和質(zhì)量要求。

　�。�1）簡單說明第1條感受。

　　在目前的設(shè)計市場環(huán)境下，甲方是設(shè)計公司的衣食父母，甲方的要求，是不能輕易否定或不執(zhí)行的。但，由于甲方在專業(yè)知識和掌握國家政策方面的局限，往往提出的要求不盡合理。這需要項目負(fù)責(zé)人能充分聽取甲方意見，真實了解甲方意圖，對項目有大局觀，對項目的后續(xù)工作有預(yù)見性。并通過自己的努力，獲得甲方的相對信任。在甲方的不合理要求面前，先要拿出充足的理由來說服他們，如果不能說服他們，要主動提出相對可行雙方能接受的解決辦法。比如，最常見也是最激烈的甲方與設(shè)計公司不能達(dá)成一致的設(shè)計工期問題上。我是不贊成趕工的項目負(fù)責(zé)人，但，我沒見過一個項目甲方在設(shè)計工期上是不著急的。我會在充分了解自己的項目組成員的工作方法，工作能力和項目難度的。情況下，在比較正常工期基礎(chǔ)上，再爭取多五至十天左右的工期余地。我對工期的心得體會是，絕大部分的甲方對工期都提過分要求，主要是由于對項目不確定性而從心理上焦慮造成的，九成以上的項目在接受甲方過分工期要求后，

　　施工圖紙出來，并沒有馬上進(jìn)入項目的下一階段，而且因為趕工期往往容易造成圖紙質(zhì)量低下，施工中錯誤漏洞百出，而到了那時候，甲方是絕不會因為你答應(yīng)了他的過分工期要求而原諒你的。我認(rèn)為寧愿在工期上冒著得罪甲方的風(fēng)險，保證圖紙質(zhì)量，換取在以后工作中的順利和好評（當(dāng)然這需要談判技巧）。

　　（2）簡單說明第2條感受。還有甲方對各專業(yè)的設(shè)計要求，能接受的接愛，不能接受，一定要當(dāng)場果斷拿出充分理由拒絕。我舉個極端案例。我們曾有個項目，是一個自控配電柜的廠房，在專業(yè)碰頭時，設(shè)備專業(yè)提出某個一車間設(shè)噴淋。結(jié)果甲方因為造價原因不同意，項目負(fù)責(zé)人在沒有與專業(yè)設(shè)計人員溝通的情況下，答應(yīng)改圖。在傳達(dá)修改意見后，專業(yè)設(shè)計人員堅持設(shè)了噴淋。圖紙出去后，監(jiān)理說可以不設(shè)，改成不設(shè)。施工圖審查時，審查意見必須要設(shè)。就這個設(shè)置噴淋的問題，不管該設(shè)或不該設(shè)，甲方對我們的專業(yè)能力產(chǎn)生很大質(zhì)疑。這種可設(shè)或可不設(shè)的問題，我的做法是，先堅持要設(shè)，甲方堅持要不設(shè)，把設(shè)與不設(shè)的利弊說清楚，由甲方自己拿主意和承擔(dān)后果。

　�。�3）簡單說明第3條感受。對于肯定不行的，一定要當(dāng)場拒絕。

　　威信，是由能力來決定的�？偸悄茏龀稣�確的決定，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作，增強(qiáng)效率，成為一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

　　項目負(fù)責(zé)人，就是作戰(zhàn)部隊的班長，排長。公司（首長）下達(dá)的.命令，要什么時候攻下某個山頭，你得在最短的時間內(nèi)，了解戰(zhàn)局情況，做出戰(zhàn)術(shù)安排，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分工。然后在最短時間內(nèi)，以最小的傷亡攻下山頭，就是好班長，作為項目管理就是一個好的項目負(fù)責(zé)人，而不了解戰(zhàn)局情況下，猶柔寡斷，戰(zhàn)術(shù)安排不合理或沒有戰(zhàn)術(shù)安排，戰(zhàn)術(shù)分工不明確，打亂戰(zhàn)，結(jié)果只能是大家都犧牲在山腳下，山頭攻不下，任務(wù)完不成，這樣的項目負(fù)責(zé)人是不稱職的。

　�。ㄈ�）利

　　利，就是利益。你能給大家?guī)�來利益，大家才能聽你的。這是硬道理。

　　最基本地，好的項目負(fù)責(zé)人，大家都愿跟著你干，工作有條不紊效率高，公司賺錢，個人實惠多。當(dāng)然，在項目負(fù)責(zé)人管理工作上，公司也應(yīng)給予一定的獎金分配權(quán)和項目成員調(diào)配權(quán)。

　　三、項目負(fù)責(zé)人的常規(guī)做法（施工圖階段）

　　1、向甲方確定合理工期。（假設(shè)一個項目施工圖算上加班，正常工期30天，我會向甲方或公司管理部門申請35天左右，留五天機(jī)動）。

　　2、填寫項目責(zé)任書（我自己根據(jù)ISO9000的各種什么聯(lián)系單，指導(dǎo)卡，精簡了一個責(zé)任書，同項目概況和項目紀(jì)事和項目安排組成）

　　3、安排設(shè)計人員，把專業(yè)條件圖和方案或初設(shè)文件要求發(fā)到各專業(yè)設(shè)計人員手上。

　　4、根據(jù)具體情況，一般叁天或一周召開一次專業(yè)碰頭會。

　　5、落實各專業(yè)提條件時間和提校審稿時間。

　　6、若有疑難問題，與主管副總或總工溝通并落實校審(定)時間，這一條相當(dāng)重要，有些自己把不住的，不盡量及早與主管副總或總工溝通，會帶來很太麻煩。

　　7、中間檢查進(jìn)度與質(zhì)量。

　　8、提交校審稿前，召開一次會簽碰頭，這個步聚可以在出校審稿前，給各專業(yè)一個再次落實各專業(yè)條件和修改的機(jī)會。

　　9、各專業(yè)校審。

　　10、改圖并會簽。

　　11、曬圖。

　　12、由設(shè)計管理部門整理交甲方圖紙。（我的口號是，我說哪天正式出圖，就肯定有圖，不會推遲一天）

　　四、項目管理過程中一些具體作法。

　　1、項目組每個專業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備一本作業(yè)本，從項目開始，

　　把專業(yè)要求，設(shè)計難點，規(guī)范要點，其他專業(yè)條件，未完善的工作一一記在本子上。我還要求，一些小的手算應(yīng)直接寫在本子上，以備檢查確認(rèn)。

　　2、現(xiàn)在各大小設(shè)計院基本都通過質(zhì)量認(rèn)證，做為設(shè)計院一員，個人認(rèn)為，雖感有點教條。但在實際操作中，一定要按程序要求辦事，養(yǎng)成良好習(xí)慣后，會受益一輩子。

　　3、盡量不要因為自己的管理能力問題導(dǎo)致返工，這是你喪失威信的最大敵人。

　　4、如果甲方對你們的工作表示滿意，而且因為甲方的原因，零碎改動多，不好算產(chǎn)值，可以適當(dāng)要求設(shè)計院向甲方（施工方）爭取一定的現(xiàn)金加班獎勵，每人能因此發(fā)個一兩百（這個跟算獎金提成多一兩百不一樣），都會很開心，從而抵消返工怨言。

項目工作總結(jié)11

　　一、工程概況

　　麥地掌主斜井設(shè)計長度（斜長）1233。379m，其中基巖段1179。379m，掘進(jìn)斷面24。03m2，巷道坡度為—20°。

　　副斜井井筒設(shè)計長度（斜長）1170。113m，其中基巖段1110。113m，掘進(jìn)斷面21。28m2，巷道坡度為—20°。

　　二、機(jī)械設(shè)備配備情況

　　麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備2臺2。5m液壓絞車，一臺出矸，采用大宇55型電動挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿。

　　三、作業(yè)方式

　　麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護(hù)、出矸、初噴八小時（出矸與支護(hù)平行作業(yè)），三掘一初噴，（兩天三循環(huán)），3m鉆桿掘進(jìn)。

　　推行專業(yè)化班組建設(shè)，（2個掘進(jìn)班、2個噴漿班、一個機(jī)電班），掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個綜合班組，支護(hù)與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護(hù)與出矸分離，噴漿班一個初噴定道班，一個成巷班，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。

　　正規(guī)循環(huán)方面：

　　項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進(jìn)行寫實，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12小時（其中打眼爆破5小時，支護(hù)3小時，出矸7小時），調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會，查找原因，嚴(yán)格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m，正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m，正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進(jìn)尺2。5m。

　　光面爆破方面：

　　項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，項目部要求技術(shù)人員把每個班組的'巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場寫實，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎懲制度進(jìn)行獎勵，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%，

　　清底交窯方面：

　　為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴(yán)格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進(jìn)行考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。

項目工作總結(jié)12

　　一、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控

　　質(zhì)量部每周對生產(chǎn)現(xiàn)場的兩個生產(chǎn)工段進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，要求各工段限期整改。20xx年111月份，質(zhì)量部下發(fā)工藝紀(jì)律檢查問題通知單36份，均得到了有效整改，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律執(zhí)行率。

　　同時，為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場各工序質(zhì)量的過程控制，制定下發(fā)了《齒輪傳動事業(yè)部質(zhì)量監(jiān)控管理辦法》，質(zhì)量部每天對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中量具使用、設(shè)備點檢、記錄填寫、產(chǎn)品定置、工裝管理、首件檢查、產(chǎn)品標(biāo)識等進(jìn)行監(jiān)控檢查。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正并作好記錄，保證了質(zhì)量工藝水平的不斷改進(jìn)和提高。

　　事業(yè)部自9月份起正式實施《齒輪傳動事業(yè)部工序記錄卡（一件一卡）管理辦法》，自發(fā)布實施之日起，共對10起工序記錄卡問題（遺失、漏填、錯填等）進(jìn)行責(zé)任追擊及獎懲。生產(chǎn)現(xiàn)場工序記錄卡的流程及填寫得到明顯好轉(zhuǎn)。十一月份至今未發(fā)生工序記錄卡的錯填、漏填現(xiàn)場。

　　二、工作流程與規(guī)章制度的梳理

　　為規(guī)范事業(yè)部質(zhì)量管理相關(guān)流程，確保生產(chǎn)過程有序開展，20xx年度，針對現(xiàn)場質(zhì)量管理中的流程不暢、無據(jù)可依、規(guī)定疏漏等問題，組織各部門/工段進(jìn)行流程梳理，編制相關(guān)規(guī)章制度，完善事業(yè)部內(nèi)部的質(zhì)量管理工作，使其更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到有章可循、有法可依。20xx年度共梳理流程5個、規(guī)章制度7個，管理辦法13個。序號管理規(guī)定數(shù)量具體文件不合格處置流程返工、返修處理流程委外協(xié)作產(chǎn)品入所檢驗流程（制造部）顧客投訴處理流程顧客退貨處理流程《齒輪傳動事業(yè)部關(guān)鍵工序管理辦法》《齒輪傳動事業(yè)部會議管理辦法》（質(zhì)量例會管理）《齒輪傳動事業(yè)部質(zhì)量監(jiān)控管理辦法》《齒輪傳動事業(yè)部工序記錄卡管理辦法》《齒輪傳動事業(yè)部IRIS體系20xx年關(guān)鍵績效指標(biāo)》《齒輪傳動事業(yè)部質(zhì)量責(zé)任追究管理辦法》《齒輪傳動事業(yè)部關(guān)鍵工序管理辦法》顧客財產(chǎn)管理辦法標(biāo)識和可追溯性管理辦法產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理辦法成品入庫、交付、退換貨管理辦法數(shù)控程序管理辦法記錄管理辦法1工作流程52規(guī)章制度73管理辦法監(jiān)視測量設(shè)備管理辦法售后服務(wù)管理辦法特殊過程與關(guān)鍵工序管理辦法文件管理辦法特殊過程確認(rèn)評審方法與準(zhǔn)則關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案能源供應(yīng)中斷應(yīng)急計劃

　　三、IRIS體系與“達(dá)標(biāo)工作”工作

　　首先組織成立了事業(yè)部IRIS工作組，參與公司及事業(yè)部IRIS體系文件的編制。在公司IRIS程序文件基礎(chǔ)上，針對事業(yè)部實際情況轉(zhuǎn)化完成了10個內(nèi)部管理辦法。同時，開展系列培訓(xùn)，對事業(yè)部工段長/部門經(jīng)理進(jìn)行普及培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)效果評估（考試），強(qiáng)化事業(yè)部中層對管理規(guī)定的熟知程度。在整個事業(yè)部共同努力下，順利通過了10月份的IRIS第三方審核。

　　達(dá)標(biāo)工位工作是公司及事業(yè)部20xx年質(zhì)量工作的重點之一。首先制定了事業(yè)部20xx年度“達(dá)標(biāo)工位”工作推進(jìn)計劃，確定了“數(shù)控成型磨齒工位、CRH380A大齒輪冷壓和熱處理淬火壓床工位”三個試點工位的達(dá)標(biāo)工作，以三個驗收合格的試點工位為標(biāo)桿，擴(kuò)展到整個車間，至20xx年底，計劃共154個工位實現(xiàn)“六達(dá)標(biāo)”。

　　6月份接受公司審核組的驗收，三個試點工位均通過驗收，得分分別為：380大齒輪壓裝91.93分、淬火壓床生產(chǎn)線91.61分、數(shù)控成型磨齒工位93.94分。確保20xx年底通過鐵南辦的驗收。

　　在11月份的磨齒、熱處理、380組裝等工位的驗收中，順利通過了公司的驗收。12月15日，公司將對事業(yè)部的機(jī)械一、機(jī)械二工段的達(dá)標(biāo)工位進(jìn)行驗收。

　　四、外部審核工作

　　接受外部審核是質(zhì)量部日常重要工作之一，總體的策劃，審核前的`準(zhǔn)備，審核時的組織，審核問題點的整改跟蹤等，每個環(huán)節(jié)都需精密策劃布置，方能順利的通過審核，并且通過審核所提問題的整改，發(fā)現(xiàn)管理中的疏漏或薄弱環(huán)節(jié)是提高事業(yè)部的管理水平的重要輸入來源。

　　20xx年度共接受外部審核（包括鐵道部、集團(tuán)公司、第三方認(rèn)證、各主機(jī)廠、國外客戶等）40余次。如：

　　1）接受顧客“美國應(yīng)用材料公司”對我公司的供應(yīng)商審核工作，包括初審與最終審核。

　　2）接受株機(jī)公司對我公司的200公里客運(yùn)機(jī)車齒輪箱依據(jù)運(yùn)裝技驗【20xx】647號文件進(jìn)行的技術(shù)審核。

　　3）迎接鐵南辦對我公司進(jìn)行的612號文專項審核，對檢查表中的各想點進(jìn)行內(nèi)部分工，為審核做好準(zhǔn)備工作。

　　4）接受珠機(jī)公司與長沙地鐵業(yè)主對我事業(yè)部的專項審核。

　　5）接受公司“安全生產(chǎn)大檢查”對我事業(yè)部的專項審核。

　　6）迎接鐵南辦對我公司進(jìn)行的612號文審核。

　　7）接受風(fēng)電GL首件認(rèn)證，包括前期文件審核及現(xiàn)場審核。

　　8）接受鐵南辦“動車組驗收現(xiàn)場經(jīng)驗交流會”。

　　9）接受南車集團(tuán)對我公司的風(fēng)電項目專項審核。

　　10）接受中國南車對我事業(yè)部風(fēng)電專項審核。

　　11）接受成都電機(jī)軸首件鑒定。

　　12）接受GE公司對我事業(yè)部年度供應(yīng)商審核。

　　13）接受“美國應(yīng)用材料公司”知識產(chǎn)權(quán)專項審核。

　　五、開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識

　　為全面提高事業(yè)部全員質(zhì)量意識，20xx年上半年，質(zhì)量部組織開展內(nèi)部培訓(xùn)工作。組織相關(guān)人員詳細(xì)講解《關(guān)于加強(qiáng)過程監(jiān)控，推進(jìn)“達(dá)標(biāo)工位”建設(shè)，進(jìn)一步夯實安防基礎(chǔ)工作的通知》（鐵南驗收辦[20xx]007號）、《鐵路機(jī)車車輛產(chǎn)品造修企業(yè)質(zhì)量保證能力審核評價辦法（試行）》（運(yùn)裝管驗[20xx]612號）等上級文件。

　　開展班組系列培訓(xùn)，利用班前喊話時間，每天抽出10分鐘對各班組進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)。自5月5日至5月25日，共對8個工段的44個班組進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)。培訓(xùn)主要針對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品防護(hù)、記錄填寫、設(shè)備點檢、工藝文件、量具使用、定置管理等進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)解讀。

　　管理流程專項培訓(xùn)。針對事業(yè)部質(zhì)量相關(guān)流程，包括：不合格品管理流程、顧客退貨處理流程、顧客投訴處理流程、首件檢查流程等，對各工段長/部門經(jīng)理講解流程中各環(huán)節(jié)需注意的事項及相關(guān)表格的使用。

　　IRIS體系文件系列培訓(xùn)。利用晨會時間，由各文件歸口部門經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場講解。每天講解一個文件。利用一個月的時間，共講解了20個程序文件/第三層次文件。培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。

　　六、質(zhì)量例會及供應(yīng)商管理工作

　　組織召開齒輪部質(zhì)量例會制度。利用質(zhì)量例會每月事業(yè)部各工段質(zhì)量情況進(jìn)行分析，并針對典型質(zhì)量事故及不合格率與報廢率進(jìn)行通報。同時，編制事業(yè)部內(nèi)部《質(zhì)量月報》，將事業(yè)部月度產(chǎn)品質(zhì)量情況及事業(yè)部質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行整體匯編，發(fā)放到生產(chǎn)工段員工，讓其了解事業(yè)部的整體質(zhì)量狀況。

　　依據(jù)20xx年度供應(yīng)商審核計劃，共對30余家供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核。同時，將20xx年度至20xx年6月18個月供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分類統(tǒng)計分析，組織相關(guān)供應(yīng)商召開專項會議，進(jìn)一步明確我事業(yè)部對供應(yīng)商的相關(guān)要求/規(guī)定，加強(qiáng)對其監(jiān)控力度。同時，針對20xx年度磕碰較為嚴(yán)重的供應(yīng)商，到供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行針對性產(chǎn)品防護(hù)知識培訓(xùn)。

　　七、工作期間存在的不足

　　1、人員技能及現(xiàn)場經(jīng)驗不足，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題較少，同時，未能有效解決、指導(dǎo)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題；

　　2、部門管理做了很多宏觀管理工作（如：管理流程、規(guī)章制度等），微觀管理經(jīng)驗不足；

　　3、公司及事業(yè)部的發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善；

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量記錄（首檢記錄表、交接班記錄等）及電子檔資料，沒有做到定期整理，定期建檔；

　　八、20xx年度工作規(guī)劃與目標(biāo)

　　1、員工管理與效率管理。細(xì)化質(zhì)量部各崗位人員的工作管理細(xì)則及考核目標(biāo)；

　　2、人才培養(yǎng)。包括現(xiàn)場操作人員質(zhì)量意識培訓(xùn)、質(zhì)量工具使用培訓(xùn)及質(zhì)量部內(nèi)部員工技能的培訓(xùn)（如：質(zhì)量管理體系知識、質(zhì)量工具使用、SPC、PFMES、測量系統(tǒng)分析等）。

　　3、建立質(zhì)量考核機(jī)制。針對20xx年收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對各部門/工段設(shè)定KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）。

　　4、事業(yè)部內(nèi)部首件鑒定工作。梳理事業(yè)部內(nèi)部首件鑒定工作，將首件鑒定引入項目初期，并進(jìn)行項目管理制。由各質(zhì)量工程師跟蹤項目中首件鑒定時效性與有效性。

　　5、完善質(zhì)量記錄管理。梳理整個事業(yè)部的質(zhì)量記錄，并將其進(jìn)行分類，做到定期歸檔。

項目工作總結(jié)13

　　時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有xx年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感激上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

　　回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點！

　　一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

　　管理既是對工人的'合理安排調(diào)度，明確分工，職責(zé)到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情景，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實為慚愧。

　　失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，職責(zé)明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進(jìn)！

　　二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

　　裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好僅有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

　　對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。

　　所以，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！

　　三、針對于客戶要求

　　顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)。

　　客戶的需求就是我們的追求！

　　關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫忙，萬分感激！

項目工作總結(jié)14

　　在縣委、縣政府的高度重視下，在縣扶貧辦、農(nóng)牧局的大力支持下，工作進(jìn)展順利。我站認(rèn)真按照馬鈴薯良種繁育工程實施方案要求，全面完成了項目的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、完成了入冬前馬鈴薯良種調(diào)購貯備工作

　　在20xx年10月份，我站及早著手，結(jié)合我縣馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，根據(jù)測產(chǎn)和調(diào)查、走訪群眾，篩選出適宜我縣的高淀粉、高產(chǎn)量、耐貯藏、適口性好的馬鈴薯良種，主要有：隴薯3號、隴薯6號、莊薯3號，共調(diào)進(jìn)大宗主栽品種131.25噸。

　　另外，按照市場需求，引進(jìn)試驗性品種有：黑美人、夏波蒂、費(fèi)烏瑞它、新大坪、92-04、渭薯1號、渭薯8號、隴薯5號、隴薯7號等十多個品種，共計儲備20噸。

　　二、確保良種安全、加大良種儲備管理工作

　　我站對調(diào)進(jìn)的馬鈴薯良種儲備管理工作，嚴(yán)格按照馬鈴薯良種儲備要求，提高管理質(zhì)量，保證種薯品質(zhì)。一是責(zé)任到人、分工明確，由我站有多年管理經(jīng)驗的張西平同志任管理組組長，每個職工都各自分管20~30噸種薯，根據(jù)氣候變化，采取加蓋草簾、生火驅(qū)寒、開窗通風(fēng)，做到低溫而不受凍，高溫而不腐爛，直到次年馬鈴薯種植開窖時，種薯品質(zhì)優(yōu)良，確保用種安全。

　　在良種投放前，我站對貯藏良種做到定期檢查，查看是否有腐爛及鼠害出現(xiàn)；在良種投放中做到種薯級別明確，質(zhì)量過關(guān)、數(shù)量保證，為我縣馬鈴薯良種擴(kuò)繁、基地建設(shè)保證了優(yōu)質(zhì)種薯。

　　三、馬鈴薯良種繁育工作任務(wù)全面完成

　　馬鈴薯良種擴(kuò)繁工作，結(jié)合我縣馬鈴薯良種基地建設(shè)、示范點建設(shè)，依據(jù)實施方案，主要投放到麻子川鄉(xiāng)、閭井鎮(zhèn)、申都鄉(xiāng)、秦許鄉(xiāng)、寺溝等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全面完成了良種擴(kuò)繁工作任務(wù)，并且在麻子川大草灘村、秦許鄉(xiāng)泥地族村、學(xué)寨村、秦許村示范點上安排了馬鈴薯品比試驗、富民一號、二號、三號的綜合防治試驗、測土配方施肥、旱地寶拌種、機(jī)耕機(jī)播應(yīng)用等內(nèi)容，使馬鈴薯良種擴(kuò)繁基地水平高、內(nèi)容豐富。

　　四、主要做法

　　（一）切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為了把馬鈴薯良種繁育工程的各項工作抓緊抓好，首先成立了相應(yīng)的行政領(lǐng)導(dǎo)小組、行政領(lǐng)導(dǎo)小組由縣農(nóng)牧局、縣扶貧辦及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)同志組成，重點落實地塊、落實面積，組織農(nóng)戶實施。其次成立了技術(shù)服務(wù)小組，技術(shù)服務(wù)小組由縣農(nóng)技站、縣種子站、縣農(nóng)廣校、縣園藝站、縣農(nóng)機(jī)站等部門組成，主要負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、良種調(diào)供、田間指導(dǎo)、新技術(shù)應(yīng)用、試驗示范等技術(shù)性工作。通過實行行政與技術(shù)雙軌推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作責(zé)任，強(qiáng)化工作職責(zé)，全力推進(jìn)馬鈴薯良種繁育工作。

　�。ǘ�）提高馬鈴薯標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)繁水平

　　馬鈴薯標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地重點以種薯企業(yè)、合作社、加工企業(yè)為主體來進(jìn)行建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對當(dāng)?shù)氐募庸て髽I(yè)和專業(yè)合作組織廣泛進(jìn)行了動員，深入細(xì)致地做好思想動員工作，讓他們充分認(rèn)識到實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性和必要性，積極投入到基地建設(shè)當(dāng)中。一是積極協(xié)調(diào)搞好土地流轉(zhuǎn)，幫助建設(shè)主體進(jìn)行集約生產(chǎn)；二是動員農(nóng)戶積極參與，協(xié)調(diào)建設(shè)主體主動對接，與農(nóng)戶建立緊密型的合作關(guān)系，提高訂單生產(chǎn)的履約率。通過采取行之有效的措施，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　�。ㄈ�）深入田間地頭，全力搞好技術(shù)服務(wù)

　　為確保標(biāo)準(zhǔn)化基地、示范點各項技術(shù)措施落到實處，縣農(nóng)牧局派出精兵強(qiáng)將，積極做好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的巡回指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)工作。在基地建設(shè)、示范點建設(shè)中，我縣農(nóng)牧局大力推廣應(yīng)用脫毒種薯、小種薯播種、黑色地膜雙壟溝全覆蓋、測土配方施肥、病蟲防控等先進(jìn)實用技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)、合作組織、農(nóng)民進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn)，提高種植效益。采取農(nóng)業(yè)技術(shù)人員與示范點、基地落實相掛鉤，充分調(diào)動農(nóng)技人員工作的主動性和積極性。

　�。ㄋ模┖葑ゼ夹g(shù)培訓(xùn)，提高科學(xué)種田水平

　　從去年10月份開始，由行政小組與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始銜接，落實馬鈴薯良種繁育工作任務(wù)，采取分解指標(biāo)，分解任務(wù)，落實責(zé)任等措施，保證了該項工作的'順利展開。今年開春以來，由技術(shù)小組深入到實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織群眾，開展技術(shù)培訓(xùn)，重點開展了測土配方施肥、晚疫病防治技術(shù)應(yīng)用、旱地寶拌種、新品種試驗等內(nèi)容。截至目前，舉辦技術(shù)培訓(xùn)12期，培訓(xùn)農(nóng)民1103人次，印發(fā)馬鈴薯標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)規(guī)程30000份，馬鈴薯良種擴(kuò)繁提供了技術(shù)保證。

　　（五）切實加強(qiáng)督促檢查

　　為了確實抓好落實，縣扶貧辦、縣農(nóng)牧局組成檢查驗收小組，對馬鈴薯良種擴(kuò)繁實施的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了不定期的督促檢查。及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，證了馬鈴薯良種繁育工作任務(wù)的順利完成。

項目工作總結(jié)15

　　藍(lán)碼大廈工程已經(jīng)基本結(jié)束。回顧20xx年3月至今，我從一個初出校門，什么都不懂的初生牛犢，到現(xiàn)在，己能自如應(yīng)對一些問題，感謝公司對我的培養(yǎng)與信任，使我學(xué)到了一生難忘的知識。我是非常幸運(yùn)的，因為在進(jìn)入公司的時候，精裝修工程剛剛進(jìn)入設(shè)計方案階段，需要我很快進(jìn)入工作角色，我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設(shè)計到施工，從驗收到移交的過程，當(dāng)然，這個過程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結(jié)教訓(xùn)與看法如下：

　　一、應(yīng)把精裝修設(shè)計與土建、暖通、強(qiáng)、弱電設(shè)計同時進(jìn)行

　　因為在精裝修方面，最容易出現(xiàn)的就是標(biāo)高問題。雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題，而且在管道安裝時會有不確定的因素所限制，但本項目，精裝修設(shè)計的完成時間，是在土建及安裝項目全部設(shè)計且己進(jìn)行施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，因裝修的天花造型較為復(fù)雜，各專業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過后認(rèn)為沒問題了，在裝修即將進(jìn)行時，又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響，再進(jìn)行改造，既影響了工期，又浪費(fèi)了金錢。

　　控制重點：設(shè)計院把第一道關(guān)，各專業(yè)人員應(yīng)多次召開圖紙會審，既要保證裝修的效果，又能保證機(jī)械及設(shè)備的功用。工程部也應(yīng)把第二道關(guān)，盡職盡責(zé)，把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施工前。把握大局，不能出現(xiàn)注意了暖通，忽略了強(qiáng)電的類似現(xiàn)象。

　　二、各專業(yè)間工期及配合的問題

　　精裝修工程合同工期為3個月，可卻進(jìn)行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專業(yè)間工期、配合不和諧的原因。貝盟公司進(jìn)場后，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題，進(jìn)度非常緩慢。如06年7月進(jìn)場后，對五個標(biāo)段進(jìn)行了勘察，竟沒有一個標(biāo)段具備施工條件，只能進(jìn)行放線、發(fā)現(xiàn)問題，停滯了將近一個月之久；電梯廳裝修的天、地、墻等細(xì)節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利，導(dǎo)致進(jìn)度滯后；其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進(jìn)度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進(jìn)度，是精裝修進(jìn)度滯后的一個重要原因。

　　還有，最好在裝修進(jìn)行前，將一切方案確定，盡量小的改動，否則不僅會造成施工順序顛倒，而且浪費(fèi)金錢與時間。

　　三、應(yīng)結(jié)合實際情況，優(yōu)化設(shè)計院的方案

　　勿庸置疑，廣東集美公司的設(shè)計理念及水平，為我們的大廈畫龍點晴，贏得一片喝彩。他們并非理想主義的畫家，他們處理工程問題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。但有些時候，由于不了解現(xiàn)場情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。此時，我就應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場情況，優(yōu)化設(shè)計院所出的變更方案，及時加強(qiáng)溝通，而不是生搬硬套。

　　例如：大堂防風(fēng)廳地面灰色人造石（三角形區(qū)域）如何分縫，由于我未結(jié)合現(xiàn)場，只是與許工進(jìn)行了電話聯(lián)系，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實施，十分遺憾。再如：室外廣場施工時，由于原設(shè)計人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設(shè)計與人行道同寬，但由于現(xiàn)場受通風(fēng)口寬度限制，無法保證原寬度，設(shè)計院認(rèn)為三個殘疾人坡道寬度與通風(fēng)口同寬（變窄），另一個保留1950㎜的寬度，我就照搬設(shè)計院的意見安排進(jìn)行施工，但未想過四個坡道竟不在同一個平面上，導(dǎo)致施工后再進(jìn)行剔鑿工作，出現(xiàn)這樣的錯誤，實在是因為自己做工作不動腦子，今后一定注意。

　　四、把握圖紙的任何細(xì)節(jié)，看圖要仔細(xì)、細(xì)致

　　千萬不能忽略圖紙的每一點細(xì)節(jié)，每確定一項都要有根有據(jù)。

　　在今年，我犯了一個非常大的錯誤，就是因為沒仔細(xì)看圖。圖紙上電梯廳5—25層、16—17層、18—30層的天花造型雖然大體相近，但卻有著細(xì)微尺寸的差別。為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負(fù)責(zé)訂制風(fēng)口。但我卻將尺寸提供錯誤，使18—30層風(fēng)口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的資金損失。通過這件事，我認(rèn)識到了深刻的教訓(xùn)，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。

　　五、質(zhì)量是生存之本

　　承蒙公司的.信任與支持，在07年7月，我接手負(fù)責(zé)室外廣場的園林工程。各種因前期質(zhì)量的問題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的質(zhì)量，是生存之本。由于前期我們質(zhì)量意識不強(qiáng)，給后續(xù)工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟(jì)損失。在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線的敷設(shè)，隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等，且必須選用施工水平過硬，資質(zhì)過硬的施工單位進(jìn)行施工。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不姑息遷就！

　　最后一點，最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。在工程項目上，如果你的專業(yè)知識貧乏，不懂理論規(guī)范要求，不懂得怎樣處理問題，你就會被欺負(fù)，無法行使權(quán)利與履行義務(wù)，無法勝任工作，給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。但正是因為有了這些經(jīng)歷與困難，才促使要強(qiáng)的我不斷的學(xué)習(xí)與探索，使自己盡快的成熟與成長起來。

　　在藍(lán)碼大廈這個項目上，雖然我有著許多失誤與教訓(xùn)，但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗。吃一塹，長一智。在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來的工作中去，不辜負(fù)公司對我的培養(yǎng)！

【項目工作總結(jié)】相關(guān)文章：

項目工作總結(jié)01-03

項目工作總結(jié)【推薦】10-09

項目工作總結(jié)范文11-19

項目部工作總結(jié)07-24

項目辦工作總結(jié)06-09

個人項目工作總結(jié)07-19

土建項目工作總結(jié)10-25

項目工作總結(jié)【熱門】08-26

個人項目工作總結(jié)08-27

培訓(xùn)項目工作總結(jié)03-10