- 分包單位管理制度 推薦度：
- 分包管理制度 推薦度：
- 工程分包管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
【精華】分包管理制度
在現(xiàn)在的社會生活中，制度的使用頻率逐漸增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的分包管理制度，希望能夠幫助到大家。
分包管理制度1
對分包單位的`管理制度至關(guān)重要，因為它：
1、維護公司利益：確保分包工作按質(zhì)、按時完成，降低項目風險。
2、規(guī)范市場行為：防止不正當競爭，維護公平公正的市場環(huán)境。
3、保障員工權(quán)益：通過安全生產(chǎn)規(guī)定，保護員工生命安全。
4、提高工作效率：良好的溝通協(xié)調(diào)能提高工作效率，減少延誤。
5、優(yōu)化資源配置：有效管理費用，合理分配資源，提高項目效益。
分包管理制度2
工程分包單位管理制度是對工程項目中分包環(huán)節(jié)進行有效管理的一系列規(guī)則和流程，旨在確保工程質(zhì)量和進度，保障各方權(quán)益，防范潛在風險。
內(nèi)容概述：
1. 分包商資質(zhì)審核：明確分包單位的.資質(zhì)要求，規(guī)定審核程序和標準。
2. 合同管理：制定標準合同模板，明確雙方權(quán)利義務(wù)，包含工程范圍、質(zhì)量標準、付款條件等。
3. 工程質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量控制點，規(guī)定質(zhì)量檢驗和驗收流程。
4. 進度管理：確立項目時間表，規(guī)定進度報告機制，確保工程按時完成。
5. 安全管理：制定安全規(guī)程，落實安全責任，預(yù)防安全事故。
6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，處理分包單位與其他項目參與方的關(guān)系。
7. 費用結(jié)算：明確支付流程，規(guī)定變更和索賠的處理辦法。
8. 監(jiān)督與考核：設(shè)立監(jiān)督機制，定期評估分包單位的績效。
分包管理制度3
乙供材料設(shè)備及乙方分包工程限價管理規(guī)范
適用范圍:合同總價和單價沒有包死情況下的乙供材料設(shè)備以及總包范圍內(nèi)的
分項工程(樣板房裝修工程除外)。
規(guī)范目的:降低成本;明確程序和責任;加強限價工作計劃性;加強限價資料管理。
規(guī)范內(nèi)容:
第一條:限價的含義:在保證質(zhì)量的前提下事先限定乙供材料設(shè)備或單項工程的結(jié)算價格,并由施工單位認可執(zhí)行的一種成本控制措施。
第二條:與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價材料設(shè)備或單項工程的范圍。對以下材料設(shè)備,應(yīng)按信息價或廠家價下浮一定比例的方式
結(jié)算并在簽訂施工合同時即予明確:
1、土建類:商品砼、輕質(zhì)墻板、砌塊、內(nèi)墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;
2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風機、水泵、開關(guān)及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風口、通風管材、空調(diào)系統(tǒng)保溫材料、線槽。
限價依據(jù)
第三條:限價的依據(jù)來自四個方面:
1.招投標:其結(jié)果是限價的主要依據(jù),具體參照招投標有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。
2.公司價格信息庫。
3.信息價下浮一定比例。
4.詢價。
第四條:選擇采用四種限價方式的規(guī)定:
1.在條件允許且沒有重復(fù)勞動的情況下應(yīng)盡量采取招投標方式;
2.對于市場價格相對穩(wěn)定的材料設(shè)備及單項工程,如公司價格信息庫中有最近的限價數(shù)據(jù),則可直接參照使用,交施工單位認可執(zhí)行;
3.在無法按照前述兩種方式確定限價的.情況下,可考慮采用本地區(qū)最近時期的信息價下浮一定比例后執(zhí)行;
4.總價低于1萬元的零星材料或?qū)儆讵毤疑a(chǎn)經(jīng)營的工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢價方式(僅適用于主體總包單位)。
限價計劃及組織
第五條:項目經(jīng)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計方案確定后10天內(nèi)組織編制《**
項目材料設(shè)備選型定板及限價計劃》(見附件1),并報成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時間安排計劃由萬創(chuàng)負責完成,具體參照《材料設(shè)備選樣定板規(guī)范》執(zhí)行。
第六條:項目經(jīng)理部是限價的責任部門,應(yīng)按計劃及時組織進行,以保證后續(xù)工作的順利開展。
第七條:在招投標方式下,必須要求施工單位推薦2~3個單位參加投標。為保證價格合理,項目經(jīng)理部應(yīng)同時向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標,且發(fā)標書應(yīng)有項目經(jīng)理部審算人員簽字認可。
第八條:詢價方式下,經(jīng)辦人員需及時填制《材料詢價情況比較表》(附件2),做好記錄,并報項目經(jīng)理審核。
第九條:價格一經(jīng)確定,經(jīng)辦人員應(yīng)及時填制《價格審定表》(見附件3),經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,在合同規(guī)定的時間內(nèi)書面通知施工單位,并由施工單位負責人簽收確認。
檔案信息管理及其他
第十條:雙方確認后的《價格審定表》一式三份,施工單位、項目經(jīng)理部審算人員、成本管理部各一份。
第十一條:《價格審定表》是工程價款結(jié)算的重要依據(jù),由預(yù)算專業(yè)人員進行統(tǒng)一編號,妥善保管。
第十二條:施工單位認可的限價結(jié)果,應(yīng)及時歸入公司價格信息庫。其中屬于《價格審定表》中反映的內(nèi)容由成本管理部負責錄入,::自收到《價格審定表》起1個工作日內(nèi)完成;其他相關(guān)信息,如限價方式、招投標資料編號、歷史項目名稱或信息價的期號等需要備注說明的信息,則由項目經(jīng)理部負責錄入,自送出《價格審定表》起3個工作日內(nèi)完成。
第十三條:應(yīng)盡量避免乙供材料設(shè)備的采購、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價或者為保證質(zhì)量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責任仍由施工單位承擔,相應(yīng)發(fā)票仍由施工單位開具。
附圖2:限價工作流程圖
附表6:材料設(shè)備選型定板及限價材料計劃
附表7:限價材料詢價情況比較表
附表8:價格審定表
分包管理制度4
總分包工程和分包隊伍管理制度
1.總包單位應(yīng)對各分包隊伍實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
2.分包隊伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì),并服從總包單位的安全管理。
3.總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權(quán)利和義務(wù)。
4.分包隊伍應(yīng)建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責任制,對新進職工進行三級安全教育和日常安全教育。
5.分包隊伍應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的`安全生產(chǎn)和文明達標活動。
6.分包隊伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。
7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳,并督促分包隊伍搞好臺帳管理。
8.建設(shè)方直接分包的施工隊伍,其安全生產(chǎn)管理由建設(shè)方負責或
委托總包單位實行管理,但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。
分包管理制度5
專業(yè)分包管理制度主要涉及以下幾個核心內(nèi)容：
1. 分包商的選擇與評估
2. 合同管理
3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控
4. 質(zhì)量控制與安全管理
5. 溝通協(xié)調(diào)機制
6. 結(jié)算與支付流程
7. 違約責任與糾紛解決
內(nèi)容概述：
1. 分包商資質(zhì)審查：確保分包商具備相應(yīng)的`專業(yè)能力和合法經(jīng)營資格。
2. 合同條款：明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括工作范圍、期限、價格、質(zhì)量標準等。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：定期檢查分包商的工作進度和質(zhì)量，確保符合項目要求。
4. 質(zhì)量保證：設(shè)立質(zhì)量檢驗標準和程序，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。
5. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故。
6. 協(xié)調(diào)機制：建立有效的溝通渠道，解決合作中的問題和沖突。
7. 財務(wù)管理：規(guī)范支付流程，確保資金安全和效率。
分包管理制度6
一、考勤管理制度
為嚴肅勞動紀律，規(guī)范企業(yè)員工行為，維護企業(yè)形象，特制定本制度。本制度適用于公司辦公室人員。
1、嚴格遵守作息時間，不準遲到、不準早退、不準曠工，有事必須請假；
2、外出辦事人員，須向辦公室說明去向，否則將視其不同情形作遲到、早退或曠工處理；
3、企業(yè)員工一天以內(nèi)病、事假可由各各部門審批。一天以上病、事假均應(yīng)報公司領(lǐng)導審批。企業(yè)中層管理人員請假，報公司領(lǐng)導審批；
4、各類缺勤情況處理規(guī)定：
①每遲到、早退一次扣除50元工資，一月內(nèi)遲到、早退累計達10次者扣除三天工資；
�、诿空埵录僖蝗湛鄢蝗展べY，病假期間發(fā)放本人基礎(chǔ)工資的60%，病假一般每年不得超過3個月，超過部分另行決議；
�、勖繒绻ひ蝗湛鄢齼扇展べY，直至扣完當月全部工資，凡曠工者均不得享受獎金待遇；
④對嚴重違反勞動紀律者，單次曠工超過10天、三個月內(nèi)累計曠工超過30天按公司有關(guān)規(guī)定解除勞動關(guān)系并做除名處分；
�、蒉k公室負責每天考勤記載，嚴禁弄虛作假，任何人不得隨意更改或者自打考勤。 ⑥員工在年內(nèi)的考勤記錄將作為年終考核的依據(jù)。
⑦各項目部考勤制度見后面《項目部考勤制度》。
二、加班制度
1、根據(jù)>有關(guān)規(guī)定,在不損害員工利益的前提下,公司有權(quán)根據(jù)工作需要安排員工加班。
2、員工是否加班及加班時數(shù)須經(jīng)由部門主管在”加班審核表”上簽字后方可確認。
3、申報加班的最小單位為1小時。
4、員工加班，享受以下待遇：
�、倨胀üぷ魅諉T工加班的，公司安排調(diào)休或支付不低于工資百分之一百五十的工資報酬。
②休息日員工加班的，公司安排調(diào)休或支付不低于工資百分之二百的工資報酬。 ③法定休假日員工加班的，支付不低于工資百分之三百的工資報酬。
④員工本月加班的，公司應(yīng)于下月月底前安排調(diào)休；如遇特殊情況無法調(diào)休的，將在3個月內(nèi)安排調(diào)休。
�、輰嵭胁欢〞r工時制的員工，不執(zhí)行加班制度。
�、抟韵虑闆r不視為加班：
公司在節(jié)假日組織的郊游及其他娛樂活動；
公司在非節(jié)假日組織的下班后的娛樂活動；
出差時路途所花費的時間；
在非工作時間組織的培訓；
辦公室管理人員，未經(jīng)上司指派或同意的日工作時間的延長。
三、請假制度
1、嚴格請、銷假制度。請假事先要填寫請假條并通過領(lǐng)導批準后方可，員工因私事請假3天以內(nèi)的(含3天)，由部門負責人批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。
2、請假員工事先須向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。私事請假扣發(fā)請假期間基本工資。
3、請假時間可與加班時間抵消。每月累計請假5天，扣發(fā)一周基本工資。
4、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，視為曠工。
5、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
四、文件管理制度
1、公司的文件主要由辦公室負責起草和審核，總經(jīng)理簽發(fā)；各部門的文件由各部門負責起草，辦公室審核打印，總經(jīng)理簽發(fā)。
2、文件簽發(fā)后，經(jīng)校對無誤后方能印制。
3、文件統(tǒng)一由辦公室負責發(fā)送。屬于保密文件，應(yīng)由專人印制、報送。
4、外來文件由辦公室專人負責簽收后呈公司主要領(lǐng)導傳閱再轉(zhuǎn)交相關(guān)部門傳閱并簽名確認，并分類登記。
5、傳閱文件由辦公室專人負責收回。對總經(jīng)理批示的文件，辦公室應(yīng)及時組織傳達和落實。
6、文件歸檔工作依照檔案法和公司檔案管理制度及時整理（立卷）、歸檔。存檔時，要求把文件的批復(fù)、正本、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。
7、要堅持平時立卷與年終立卷歸檔相結(jié)合的原則，重要工作、重要會議形成的文件材料，要及時立卷歸檔。
8、借閱、復(fù)印文件需經(jīng)主管領(lǐng)導批準，作好登記，并應(yīng)于當天收回。
五、證照管理制度
1、公司的證照指定專人保管。
2、公司的所有證照領(lǐng)用必須報公司總經(jīng)理同意批準簽字方可發(fā)放，如遇總經(jīng)理不在公司，可用電話請示征得認可后方可發(fā)放，事后需及時請總經(jīng)理補簽簽名。違反此項規(guī)定造成的后果由直接責任人員負責。
3、對公司證照的發(fā)放及歸還日期詳細登記，領(lǐng)用時須領(lǐng)用人簽字并附身份證復(fù)印件，注明用途。
4、每年年末將所有證照收回公司，予以重新登記發(fā)放。
5、建立證照動態(tài)管理制度，及時通知進行年檢及變更、換證等事宜，以免逾期造成損失。
六、檔案管理制度
1、歸檔范圍：公司的各類收發(fā)文件、工作計劃、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委托書、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考價值的文件材料。
2、檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。公司所有財物資料視同密級檔案，妥善保管。
3、檔案的借閱與索取
①確需借閱檔案時，需經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)；
�、诮栝啓n案必須保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案經(jīng)辦公室負責人批準方可摘錄和復(fù)制。
4、檔案的銷毀
�、偃魏谓M織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；
�、谌舭匆�(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案須經(jīng)公司辦公室負責人批準后方可銷毀。
�、劢�(jīng)批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。
七、保密制度
為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。
1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。
2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：
�、俟窘�(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；
�、谌耸聸Q策中的秘密事項；
�、蹖Ｓ屑夹g(shù)；
④招標項目的標底、合作條件；
�、葜匾暮贤⒖蛻艉秃献髑�；
�、薰痉窍蚬姽_的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號；
�、呖偨�(jīng)理確定應(yīng)當保守的公司其他秘密事項。
3、屬于公司秘密的.文件、資料，應(yīng)標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準，不準復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。
4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。
5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。
6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰，直至予以除名。
7、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。
8、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。
八、印鑒管理制度
1、公司印鑒由辦公室負責人負責保管。如發(fā)生丟失、損毀或被盜情況，除迅速上報領(lǐng)導外，還應(yīng)向當?shù)貦C關(guān)和備案機關(guān)登記，并聲明作廢。
2、公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責任人負責。
3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外公開的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。
4、公司原則上不允許開具空白介紹信、證明等，如確因工作需要或其他特殊情況需開具時，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條后方可開出，持空白介紹信、證明等外出工作必須向公司匯報用途，并需交回其復(fù)印件，未使用的必須交回。領(lǐng)用人應(yīng)對空白介紹信、證明等使用不當產(chǎn)生的后果承擔全部責任。
5、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責。
6、各項目部因業(yè)務(wù)需要確需領(lǐng)用印章時，經(jīng)總經(jīng)理批準簽字認可后登記領(lǐng)用，并由領(lǐng)用人簽字并作承諾。業(yè)務(wù)終止時，必須及時辦理印章歸還手續(xù)。領(lǐng)用印章必須于每年年底交還公司重新登記備案，如需繼續(xù)使用則重新辦理領(lǐng)用手續(xù)。
凡超越公司授權(quán)、超越承包合同違反公司規(guī)定、違反法律、法規(guī)等使用印章造成不當后果者，必須承擔全部責任和經(jīng)濟后果，并承擔給公司造成的損失。
九、辦公用品管理制度
1、辦公用品本著節(jié)約、費用低廉的原則管理。
2、采辦辦公用品由各辦公室提出申請，并由各辦公室負責人簽字。
3、由公司辦公室將申請匯總后（注明品種、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算）報請公司領(lǐng)導、財務(wù)主管審核。
4、采辦人員依據(jù)批準后的匯總表領(lǐng)取資金采辦，并不得隨意占用資金。
5、采辦回辦公用品后，采辦人員應(yīng)及時與保管人員核對辦公用品，核對無誤雙方簽字后登記入庫。并由采辦人員及時辦理會計核銷手續(xù)。
6、領(lǐng)用辦公用品，先登記，后領(lǐng)用。
7、保管人員負責將辦公用品保存完好，發(fā)生毀損、丟失由其負責。
十、費用報銷制度
為了加強公司成本管理，減少不必要的開支，實現(xiàn)公司利潤最大化，公司費用開支必須遵循“費用與收入比”、”計劃總額控制”、“先申報、審批，后支出、報銷”的原則。
1、憑有效票據(jù)報銷
①有效票據(jù)主要指內(nèi)容填寫齊全、大小寫金額一致、票面完整、清晰的正規(guī)發(fā)票、收據(jù)。嚴禁偽造或?qū)Πl(fā)票、收據(jù)虛報金額等作假行為。
2、填制報銷單
①除差旅費填制“差旅費報銷單”外，其他性質(zhì)的費用統(tǒng)一填寫“費用報銷單”。填制時應(yīng)先將票據(jù)按費用性質(zhì)進行歸類，如：交通費，業(yè)務(wù)招待費；不同類別的票據(jù)應(yīng)分開填制“報銷單”，并詳細填寫“報銷內(nèi)容”。比如填報業(yè)務(wù)招待費時要說明宴請的原由、宴請對象、人數(shù)、時間、地點；報銷差旅費限為省會住宿120元/天，餐補30元/天；非省會城市住宿100元/天，餐飲30元/天。公共汽車、火車硬臥費用實報；近距離或時間緊急的，經(jīng)總經(jīng)理批準乘動車實報。乘車費除上述要求外，還需在每張票據(jù)背面注明始發(fā)、到達地點；在“用途說明”欄填寫費用發(fā)生的時間，原因，地點等；“單據(jù)張數(shù)”欄填寫所附單據(jù)，在“合計人民幣”欄正確填大寫，從1至10的數(shù)字大寫分別為：壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾。
②報銷單制完后，將發(fā)票、收據(jù)整齊有序的粘貼于報銷單后。
2、報銷流程
�、賵箐N人在原始憑證（發(fā)票、收據(jù)等）上簽名，把原始憑證附到“費用報銷單”后，先交于辦公室負責人進行審核，確認費用發(fā)生的合理性、真實性，并在“報銷部門主管”欄簽名，之后交于財務(wù)部會計，由其對票據(jù)的有效性、費用的合理性作出判斷，無誤后再將單據(jù)統(tǒng)一轉(zhuǎn)遞給總經(jīng)理審批，后交于出納，出納通知報銷人領(lǐng)款或辦理清帳手續(xù)。流程如下所示：
�、儋M用報銷必須及時，當月費用必須當月報銷、清算，跨月無特殊事由不予以報銷。
�、谫M用報銷的范圍僅限于公司規(guī)定幾大類，屬于個人生活性質(zhì)的支出一律不予報銷。
分包管理制度7
一、簽約前進行對分包方的評價和選擇
1、根據(jù)分包工程的重要制度,對分包進行評價;
2、根據(jù)分包工程的需要,選擇合格分包方。
二、對分包合同的要求
1、應(yīng)包括安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書;
2、承包合同要明確安全責任;
3、有安全考核獎懲細則。
三、簽約后實施分包合同履約控制
1、項目負責人向分包方進行包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容的'書面技術(shù)交底;
2、安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)控,做好記錄和資料積累;
3、分包萬根據(jù)自身特點建立健全安全管埋體系,明確各級各類人員的安全生產(chǎn)責任,落實安全生產(chǎn)責任制,同時配齊安全員;
4、分包方必須加強特種作業(yè)人員的培訓、考核和取證工作,必須做到特種作業(yè)持證上崗;
5、分包方必須為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品,并監(jiān)督教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用;
6、分包方應(yīng)及時想總包單位報告?zhèn)鍪鹿?
7、項目部對違反安全規(guī)定冒險蠻干,不服從安全生產(chǎn)指揮的分包單位,要勒令停產(chǎn);
8、項目部有權(quán)要求安全管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生安全
事故的分包單位限期退場或者終止分包合同。
分包管理制度8
第一條為實現(xiàn)彭水縣海天水電開發(fā)公司提出的電力建設(shè)工作的安全目標,確保工程建設(shè)項目安全、文明施工,創(chuàng)精品工程。特對本工程的施工分包項目作如下規(guī)定:
第二條工程所有分包項目應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)先選用分包隊伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:
一、有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。
二、滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設(shè)施、安全用具。
三、施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求;
四、具有兩級機構(gòu)的承包商是否設(shè)有專職安全管理機構(gòu);施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設(shè)有兼職安全員。
第三條中標了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔的`安全責任,并由指揮部安全監(jiān)督部門審查同意。
第四條安全資質(zhì)審查必須由安監(jiān)部門嚴格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职犖?嚴禁錄用。安監(jiān)部門有否決錄用的權(quán)力。
第五條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應(yīng)堅決清退,嚴禁錄用。
第六條工程開工前,分包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報項指揮部安監(jiān)部門備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進入現(xiàn)場施工。
第七條分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施,大型獨立施工項目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計,經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,發(fā)包單位簽約者應(yīng)負全部責任。
第八條分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴帶有本人照片的胸卡證,專職安全員應(yīng)佩明顯標志上崗,“胸卡證”與安全員的標志嚴禁轉(zhuǎn)借他人。
第九條分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者,對本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從管理、監(jiān)督和報導,并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部門匯報安全工作。
第十條發(fā)包單位的安監(jiān)部門有責任負責組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,及時傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等。
第十一條突出“安全第一,預(yù)防為主”的原則,對分包單位實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
第十二條對安全工作有突出貢獻的分包單位集體和個人,發(fā)包單位應(yīng)給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應(yīng)予以重獎。對負責人不服從安監(jiān)部門管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。
第十三條經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的項目,嚴格分包單位再行轉(zhuǎn)包。
分包管理制度9
1、對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監(jiān)控，以保證工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。
2、總承包方與業(yè)主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必須認真學習，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
3、總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍，工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求，詳細編制完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師（或技術(shù)負責人）審批后組織實施。
4、總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的總工期為依據(jù)，合理編制專業(yè)分包工程分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；安裝設(shè)備材料進場計劃；各分包工程的分包隊伍進場計劃等）。
5、總承包方對總合同的條款要求，應(yīng)逐條分解融入到相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中，以利于總包合同的如期實現(xiàn)。
6、各專業(yè)分包方應(yīng)與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程詳細的施工組織設(shè)計，報請總承包審批同意后才能進行施工。
7、總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的.問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
8、總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，做到總承包負責解決的問題，決不拖延和延期。
9、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外，總包方以書面'工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單'形式，及時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應(yīng)以'業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄'等書面形式向總承包反映，應(yīng)由總承包解決的事，總承包方要及時處理。
10、總包方應(yīng)做好各專業(yè)分包方收取工程進度款審核簽證工作。
11、總包方應(yīng)誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導性意見和要求，相互應(yīng)做到關(guān)系緊密，確保工程順利進行。
分包管理制度10
對分包管理制度是一項旨在規(guī)范企業(yè)項目運作，確保工程質(zhì)量和效率的重要管理機制。它涵蓋了分包商的選擇、合同簽訂、項目執(zhí)行、質(zhì)量監(jiān)控、風險管理、付款流程以及后期評估等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、分包商資質(zhì)審查：對分包商的營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)資質(zhì)、過往業(yè)績、財務(wù)狀況等進行嚴格審查。
2、合同條款設(shè)定：明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作范圍、工期、質(zhì)量標準、價格、支付條件等。
3、項目執(zhí)行管理：監(jiān)督分包商的施工進度、資源配置，確保符合項目計劃。
4、質(zhì)量與安全控制：設(shè)立質(zhì)量檢查制度，確保分包工程達到預(yù)設(shè)標準，同時注重施工安全。
5、風險防控：識別和評估潛在風險，制定應(yīng)對措施，防止工程延誤或質(zhì)量問題。
6、付款流程：設(shè)定清晰的付款節(jié)點和條件，保障雙方權(quán)益。
7、績效評價：對分包商的'績效進行定期評估，作為未來合作的參考依據(jù)。
分包管理制度11
1、簽約前進行對分包方的評價和選擇
a、根據(jù)分包工程的重要制度,對分包進行評價;
b、根據(jù)分包工程的需要,選擇合格分包方。
2、對分包合同的要求
a、應(yīng)包括安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書;
b、承包合同要明確安全責任;
c、有安全考核獎懲細則。
3、簽約后實施分包合同履約控制
a、項目負責人向分包方進行包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容的書面技術(shù)交底;
b、安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)控,做好記錄和資料積累;
c、分包方根據(jù)自身特點建立健全安全管埋體系,明確各級各類人員的`安全生產(chǎn)責任,落實安全生產(chǎn)責任制,同時配齊安全員;
d、分包方必須加強特種作業(yè)人員的培訓、考核和取證工作,必須做到特種作業(yè)持證上崗;
e、分包方必須為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品,并監(jiān)督教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用;
f、分包方應(yīng)及時想總包單位報告?zhèn)鍪鹿?
g、項目部對違反安全規(guī)定冒險蠻干,不服從安全生產(chǎn)指揮的分包單位,要勒令停產(chǎn);
h、項目部有權(quán)要求安全管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生安全事故的分包單位限期退場或者終止分包合同。
分包管理制度12
一、實行總承包的工程項目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責，各項安全管理均應(yīng)納入總承包單位的項目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應(yīng)對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認，分包單位應(yīng)具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時，應(yīng)單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設(shè)立獨立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專（兼）職安全員的配置，安全技術(shù)措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權(quán)利、責任與義務(wù)。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應(yīng)視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的`，分包單位必須承擔相應(yīng)的責任，總承包單位應(yīng)立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應(yīng)要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工單位，總承包單位有義務(wù)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時，立即通報給業(yè)主，使其及時消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負責上報上級主管部門。
分包管理制度13
工程分包項目管理制度主要涵蓋以下幾個核心內(nèi)容：
1. 分包商的選擇與評估
2. 合同管理
3. 工程質(zhì)量控制
4. 進度管理
5. 安全與環(huán)保管理
6. 溝通協(xié)調(diào)機制
7. 分包費用與支付管理
8. 違約責任與糾紛處理
內(nèi)容概述：
1. 分包商資質(zhì)審核：確保分包商具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)驗和信譽。
2. 合同條款：詳細規(guī)定雙方權(quán)利義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標準、價格、付款方式等。
3. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)定質(zhì)量檢查標準，實施定期檢查，確保工程符合設(shè)計要求。
4. 進度跟蹤：制定工程進度計劃，監(jiān)督分包商按時完成各階段任務(wù)。
5. 安全環(huán)保：落實安全環(huán)保措施，防止事故的發(fā)生，保護作業(yè)人員和環(huán)境。
6. 協(xié)調(diào)機制：建立有效的'溝通渠道，解決分包過程中出現(xiàn)的問題。
7. 付款流程：明確支付條件和時間，防止財務(wù)風險。
8. 糾紛處理：設(shè)立爭議解決機制，及時化解合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的矛盾。
分包管理制度14
1、總、分承包單位要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認真貫徹落實國家、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)定。
2、分承包工程應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導和管理安全生產(chǎn)工作。
3、分承包單位應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,相應(yīng)成立安全組織機構(gòu),確定安全管理人員,負責具體安全防護工作,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
4、總、分承包單位簽訂承包合同時,應(yīng)訂立安全條款,并明確各自的安全責任和安全管理機構(gòu)協(xié)調(diào)事宜。
5、各分承包單位根據(jù)總包單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)規(guī)范要求,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并納入具體的施工方案當中。
6、施工現(xiàn)場的安全管理要做到符合安全生產(chǎn)、文明施工的'規(guī)定要求,如做好“三通一平”工作、安全防護設(shè)施必須齊全有效、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)應(yīng)安全有序、安全警示標志要醒目齊全,材料堆放應(yīng)整齊穩(wěn)固等。
7、施工現(xiàn)場的工地負責人為安全生產(chǎn)第一責任人,必須建立安全生產(chǎn)責任制并逐級落實。
8、分承包單位定期向總承包單位通報施工現(xiàn)場安全工作情況,工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。
分包管理制度15
總分包管理制度是一種企業(yè)運營模式，旨在優(yōu)化資源配置，提升項目執(zhí)行效率，確保工程質(zhì)量和安全。它涉及到企業(yè)的組織架構(gòu)、合同管理、責任分配、協(xié)作流程等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)：明確總包和分包商的角色定位，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制。
2. 合同管理：制定規(guī)范的合同條款，規(guī)定雙方的`權(quán)利義務(wù)，處理違約情況。
3. 責任劃分：明確各環(huán)節(jié)的責任歸屬，確保工作質(zhì)量與進度。
4. 工程質(zhì)量：設(shè)立質(zhì)量標準和檢查制度，監(jiān)控工程實施過程。
5. 安全管理：制定安全規(guī)程，預(yù)防和應(yīng)對安全事故。
6. 協(xié)作流程：設(shè)計合理的作業(yè)流程，促進團隊間的協(xié)同合作。
7. 信息共享：建立信息傳遞平臺，確保信息的及時準確傳遞。
8. 管理監(jiān)督：設(shè)置有效的監(jiān)管機制，確保制度的有效執(zhí)行。
【分包管理制度】相關(guān)文章：
分包管理制度09-13
分包管理制度09-13
工程分包管理制度12-01
勞務(wù)分包管理制度01-02
勞務(wù)分包管理制度(集合)06-03
工程分包管理制度（精選16篇）11-22
工程分包管理制度【匯編15篇】01-03
（實用）勞務(wù)分包管理制度11篇06-03
勞務(wù)分包承諾書12-05
簡歷不要過分包裝11-01