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工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度

時(shí)間:2025-06-14 09:47:08 制度 我要投稿

工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度

  在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度一經(jīng)制定頒布,就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用,是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編收集整理的工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度

工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度1

  工程造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分,是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開(kāi)展的管理活動(dòng),是施工管理的核心。此刻根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)狀況,從幾個(gè)方面來(lái)闡述工程造價(jià)有關(guān)管理規(guī)程。

  一、合同合同合同合同管理管理管理管理

  從目前看,施工企業(yè)合同管理亟待加強(qiáng),在對(duì)強(qiáng)勢(shì)的建設(shè)單位時(shí),已經(jīng)有很多對(duì)施工方不利的條款,施工方應(yīng)仔細(xì)研究分析,也要靈活對(duì)待,力求減少經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行論證,找出解決問(wèn)題的辦法。

  1、總包合同在簽約階段:先由預(yù)算部牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理,在公司內(nèi)部進(jìn)行合同條款的討論,再由項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)算部、材料經(jīng)理與建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行合同條款協(xié)商,并把討論主要問(wèn)題匯報(bào)于嚴(yán)銀峰總經(jīng)理(下方簡(jiǎn)稱(chēng)“嚴(yán)總”);如果管理層面經(jīng)過(guò)多次努力仍不能解決的問(wèn)題,再由嚴(yán)總出面與建設(shè)單位協(xié)商解決。

  2、總包合同在實(shí)施階段:預(yù)算部和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)合同主要資料有深入的了解及掌握,相互之間應(yīng)做到良好的溝通;在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工時(shí),預(yù)算部和項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開(kāi)會(huì)討論項(xiàng)目的具體操作及注意事項(xiàng),以做到“防患于末然”。項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)貫穿“工程造價(jià)”這個(gè)主線,也就是生產(chǎn)過(guò)程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。

  3、分包合同,目前仍由項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理實(shí)施,但要從形勢(shì)上及程序上要規(guī)范化管理。

  二、工程造價(jià)資料管理工程造價(jià)資料管理工程造價(jià)資料管理工程造價(jià)資料管理

  工程造價(jià)資料,是工程竣工結(jié)算的基本條件,也是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù);施工企業(yè)人員務(wù)必重視這個(gè)工作。在審計(jì)結(jié)算時(shí),建設(shè)單位及審計(jì)單位只根據(jù)竣工圖及資料來(lái)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng),不會(huì)根據(jù)實(shí)際操作來(lái)進(jìn)行審計(jì),他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字,否則很難算到。

  1、施工方案施工前,要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng),是竣工結(jié)算的依據(jù)之一。現(xiàn)從在施工的幾個(gè)項(xiàng)目中總結(jié),編制施工方案需要注意以下幾點(diǎn):

  1.1土方工程;挖土(若有幾次翻駁需寫(xiě)出)、運(yùn)土(運(yùn)土公里數(shù))、填土的具體過(guò)程,土質(zhì)的狀況介紹;

  1.2大型機(jī)械的使用名稱(chēng)及數(shù)量;

  1.3施工平面布置圖,包括塔吊與人貨電梯的布置個(gè)數(shù);

  1.4二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫(xiě)種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細(xì)鋼筋最好寫(xiě)電渣壓力焊或直螺紋連接);

  1.5砼面及加氣砼面刷界面劑一道;施工方案在初稿出來(lái)后,需及時(shí)交予預(yù)算部看,溝通之后再交與監(jiān)理單位。

  2、圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審,在施工企業(yè)管理工作中,也應(yīng)當(dāng)做重要工作來(lái)抓;在施工過(guò)程中,施工單位與建設(shè)單位談任何要求都很難,而把問(wèn)題在圖紙會(huì)審中給予認(rèn)可,則相對(duì)容易些,施工企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)抓住機(jī)會(huì)盡可能提出對(duì)自己有利的施工作法,包括結(jié)構(gòu)調(diào)整。那里主要提醒以下幾點(diǎn):

  2.1地下室砼抗?jié)B:是否包括頂板及內(nèi)墻、是否寫(xiě)“摻”膨脹劑;

  2.2工程預(yù)制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫(xiě)按圖集,而圖集的砼填芯深度是1~2m,這就需要明確具體深度;

  2.3二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫(xiě)種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細(xì)鋼筋最好寫(xiě)電渣壓力焊或直螺紋連接);

  2.4二結(jié)構(gòu)的設(shè)置,包括構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁、窗臺(tái)梁、腰梁、止水帶及磚垛<120mm(300),在圖紙表達(dá)較為完整的狀況下,最好寫(xiě)執(zhí)行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)”dgj32/j16-20__;

  2.5挑檐及挑出墻面砼構(gòu)件模板是否能方便拆除,否則就提改用其他作法(一次性攤銷(xiāo)一般設(shè)計(jì)院不管);

  2.6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道;

  2.7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規(guī)定留設(shè)分格縫;

  2.8內(nèi)外墻涂料、乳膠漆面,應(yīng)注意是否寫(xiě)明滿批白水泥膩?zhàn)佣溃?/p>

  2.9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明;外墻保溫水泥砂漿刮糙層

  2.10建筑作法是否完善;包括地下室、地上部分的室外、室內(nèi)地坪、內(nèi)墻及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚;

  3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過(guò)程中,由于圖紙的不完善及建設(shè)單位、分包單位的繁瑣復(fù)雜性、每個(gè)工程的特性,必定會(huì)產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單;工程聯(lián)系單分為建設(shè)方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構(gòu)成結(jié)算的主要依據(jù)。

  3.1技術(shù)核定單,相對(duì)簡(jiǎn)單些,由設(shè)計(jì)院發(fā)出;而工程聯(lián)系單,相對(duì)復(fù)雜些,要多分析多研究。

  3.2由建設(shè)方發(fā)出的聯(lián)系單,施工方就應(yīng)及時(shí)跟進(jìn),是直接按聯(lián)系單實(shí)施,還是不便實(shí)施,若是不便實(shí)施,需及時(shí)回復(fù),以免職責(zé)在我一方。

  3.3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單,需有專(zhuān)人負(fù)責(zé);在聯(lián)系單管理上,務(wù)必編號(hào),每次發(fā)出的單子,都務(wù)必有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字,同時(shí)施工方資料員留備份一份(因?yàn)榻ㄔO(shè)方的回復(fù)時(shí)光都很長(zhǎng))。

  3.4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對(duì)完整;描述的原則,一有利于施工生產(chǎn),二有利于結(jié)算;三能夠不擔(dān)當(dāng)過(guò)錯(cuò)?傊,以經(jīng)營(yíng)管理為中心,以節(jié)約成本為目的。

  3.5根據(jù)我司目前人員狀況,聯(lián)系單內(nèi)部流程:項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)寫(xiě)好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方,項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)在上報(bào)以后,得及時(shí)跟進(jìn)催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù))。若1個(gè)月左右還沒(méi)回復(fù),施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會(huì)上繼續(xù)提出(不論哪種形式,要以文字方式表達(dá)),在結(jié)算發(fā)生糾紛時(shí),使施工方不至于處被動(dòng)地位,至少有依據(jù)爭(zhēng)辯。

  3.6聯(lián)系單務(wù)必由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”,方能成立有效。

  4、簽證單簽證,也成索賠,是構(gòu)成工程造價(jià)的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎(chǔ)上,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算人員對(duì)合同基本條款及涵蓋資料有較深入的了解,認(rèn)真細(xì)致地發(fā)現(xiàn)和尋找索賠機(jī)會(huì),具體問(wèn)題具體分析,靈活對(duì)待。

  4.1工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要,工期索賠表面上看僅是對(duì)工期延長(zhǎng)的要求,實(shí)際上它也和造價(jià)緊密相連,由于材料價(jià)格的極不穩(wěn)定,且合同結(jié)算條款中一般規(guī)定“材料價(jià)格取定,按施工期間平均值”,這就要求我們務(wù)必認(rèn)真對(duì)待“施工期間”的范圍。

  4.2簽證單,需有專(zhuān)人負(fù)責(zé),及時(shí)發(fā)出索賠意向(根據(jù)合同里規(guī)定時(shí)效性);在簽證單管理上,務(wù)必編號(hào),每次發(fā)出的單子,都務(wù)必有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字,同時(shí)施工方資料員留備份一份(因?yàn)榻ㄔO(shè)方的回復(fù)時(shí)光都很長(zhǎng))。

  4.3施工方的簽證單描述要靈活、要相對(duì)完整;描述的原則有利于結(jié)算和能夠較順利的簽下來(lái)。

  4.4根據(jù)我司目前人員狀況,簽證單內(nèi)部流程:項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)寫(xiě)好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方,項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)在上報(bào)以后,得及時(shí)跟進(jìn)催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù))。若1個(gè)月左右還沒(méi)回復(fù),施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會(huì)上繼續(xù)提出,這在結(jié)算發(fā)生糾紛時(shí),使施工方不至于處被動(dòng)地位。

  4.5簽證單務(wù)必由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”,方能成立有效。

  5、開(kāi)竣工時(shí)光工程務(wù)必有完善的開(kāi)工時(shí)光、主體封頂時(shí)光、竣工時(shí)光(我方已完成,不包括分包單位是否完成)相關(guān)資料;這些資料在報(bào)給建設(shè)單位時(shí)也需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部審查后再報(bào)與建設(shè)單位。

  三、工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理各項(xiàng)目工程進(jìn)度款須及時(shí)按合同規(guī)定報(bào)與建設(shè)單位

  1、由各項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)申報(bào)工程進(jìn)度款,同時(shí)將申報(bào)“工程進(jìn)度款”復(fù)印件給預(yù)算部一份;工程進(jìn)度款的跟進(jìn)由項(xiàng)目經(jīng)理(材料經(jīng)理)負(fù)責(zé)。

  2、若建設(shè)單位在超過(guò)合同規(guī)定必須時(shí)光(1個(gè)月左右)還沒(méi)支付工程款,施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會(huì)上提出。

  3、建設(shè)單位的每次付款時(shí)光及額度(可用付款支票的復(fù)印件)由項(xiàng)目經(jīng)理交與預(yù)算部一份,預(yù)算部據(jù)此匯總,將來(lái)用于結(jié)算的糾紛(說(shuō)明建設(shè)單位違約)。

  四、成本控制成本控制成本控制成本控制管理管理管理管理工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要資料

  它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)承包的狀況下,成本越低,盈利越高。成本控制是和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制一起同步地進(jìn)行,成本控制分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)用。

  1、我司目前人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)主要由項(xiàng)目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握,在人工使用方面應(yīng)采取合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,在機(jī)械使用方面應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,合理安排機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)光,合理調(diào)度和充分利用,減少設(shè)備的`閑置。每個(gè)項(xiàng)目,應(yīng)采取獨(dú)立成本核算(周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備綜合計(jì)算)

  2、材料費(fèi)約占整個(gè)費(fèi)用的60%~70%,節(jié)約材料,建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度十分必要;炷、鋼筋、磚砌塊大宗材料,工地實(shí)際采購(gòu)數(shù)量應(yīng)與預(yù)算部門(mén)計(jì)算的預(yù)算量相互檢查,保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。

  五、預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理

  隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng),承包到工程項(xiàng)目,往往以低價(jià)中標(biāo)簽訂合同。然后靠對(duì)工程精心施工,降低成本取得必須的經(jīng)濟(jì)效益,而降低成本在很大程度上依靠于施工預(yù)算的管理。工程預(yù)結(jié)算管理始終貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程全過(guò)程,自工程招投標(biāo)開(kāi)始,至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止。

  預(yù)結(jié)算工作以預(yù)算部為主,項(xiàng)目經(jīng)理和資料員配合。

  1、工程開(kāi)工時(shí),預(yù)算部需帶給每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算,因我司目前承接的主要是土建及部分安裝,土建部分能夠分為主體結(jié)構(gòu)和其它兩部分,到主體結(jié)構(gòu)封頂階段,土建主體部分預(yù)算,再隨實(shí)際施工期間調(diào)整材料預(yù)算價(jià)格(注意工期不能拖久,否則無(wú)好處)。這樣一方面利于項(xiàng)目成本的控制,另一方面有利于將來(lái)結(jié)算的預(yù)期控制及資金的計(jì)劃安排。

  2、施工過(guò)程中,預(yù)算人員務(wù)必與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合,互相了解,出現(xiàn)的問(wèn)題能夠隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通,及時(shí)改正、準(zhǔn)備有利于施工方的基礎(chǔ)資料。要加強(qiáng)索賠意識(shí)及熟悉索賠程序,實(shí)施索賠并跟進(jìn)。

  3、竣工結(jié)算時(shí)工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的最后一關(guān),結(jié)算質(zhì)量的好壞,將直接影響工程的利益。

  3.1收集整理編制完整的竣工結(jié)算資料,是做好竣工結(jié)算工作的基礎(chǔ)。任何一個(gè)項(xiàng)目,在編制結(jié)算時(shí)都要以相關(guān)資料為依據(jù),工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù),工程的工期、成品質(zhì)量、材料價(jià)格、費(fèi)用的結(jié)算方式等要以工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)。

  3.2繪制竣工圖,必須不能遺漏,要全面完整;所有資料如圖紙會(huì)審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且務(wù)必要有建設(shè)單位簽字蓋章。主體結(jié)構(gòu)的“砼配合比通知單”、工程例會(huì)(重要部分)、工程進(jìn)度計(jì)劃表均需交與預(yù)算部。

  3.3預(yù)算人員根據(jù)完整的資料進(jìn)行結(jié)算工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)人員溝通,最終結(jié)算稿時(shí)上報(bào)嚴(yán)總,必要部分與項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通;同時(shí)與預(yù)算做比較分析,以便杜絕問(wèn)題和為其它工程的開(kāi)展帶給有益幫忙。

  六、其它其它其它其它管理管理管理管理

  1、安裝工程的管理安裝工程結(jié)算主要取決于材料價(jià)格;我方現(xiàn)承建的雅都廣場(chǎng)、濱河名墅、豪門(mén)府邸三個(gè)項(xiàng)目均有普通的水電安裝工程,建設(shè)單位都要求施工方報(bào)材料品牌,但施工方一旦報(bào)材料品牌并經(jīng)過(guò)核價(jià),在價(jià)格方面利潤(rùn)就微乎其微,所以在安裝材料管理方面需要項(xiàng)目部與預(yù)算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理,若建設(shè)單位一再給我們提出報(bào)送材料品牌及核價(jià),就適當(dāng)報(bào)些材料(權(quán)重較小的材料),若建設(shè)單位抓的不緊,就拖延;另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配,取較好的品牌做進(jìn)資料里,結(jié)算時(shí)由預(yù)算部帶給給審計(jì)方。

  2、鋼筋下料單項(xiàng)目的鋼筋下料單應(yīng)完整保存,尤其是即將開(kāi)工的“豪門(mén)府邸”,須分棟號(hào)(每種房型選一個(gè)做典型代表)完整保存并交與預(yù)算部。

  3、工作的移交項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員在離開(kāi)本公司時(shí),工作應(yīng)按規(guī)定移交,移交完畢后再轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。

工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度2

  1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度

  1)在工程開(kāi)工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司和業(yè)主的要求,組織項(xiàng)目員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。

  2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

  3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月月底組織項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  4)對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人幫助責(zé)任人員分析原因,擬定工作改進(jìn)方法,并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。

  2、樣板先行制度

  工程樣板包括:材料樣板、加工樣板、分項(xiàng)工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。

  1)每個(gè)分項(xiàng)工程大面積施工前都應(yīng)先做出一個(gè)樣板,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參加對(duì)樣板工程的鑒定,必要時(shí)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,合格后,方可大面積施工。

  2)大面積裝修施工前,根據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容,在同一房間,將每道工序按施工順序各做一塊樣板,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員(包括監(jiān)理、業(yè)主)驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行裝修施工。

  3)國(guó)家規(guī)范為樣板制作的最低標(biāo)準(zhǔn)。

  3、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度

  工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收7個(gè)部分。

  1)工程管理流程見(jiàn)'附圖'。

  2)驗(yàn)批驗(yàn)收:必須經(jīng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后,方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

  3)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收:項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員驗(yàn)收合格后,方可報(bào)監(jiān)理組織進(jìn)行驗(yàn)收;

  4)分部(子分部)工程驗(yàn)收:由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目相關(guān)人員驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位進(jìn)行分部(子分部)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

  5)實(shí)行'三檢'所有工程報(bào)驗(yàn)必須自檢合格后,在報(bào)監(jiān)理等單位驗(yàn)收的同時(shí)報(bào)資料,驗(yàn)收合格,且相關(guān)各方簽完字后方可進(jìn)行下道工序。

  6)對(duì)于隱蔽工程,項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)間施工聯(lián)檢制度,工序聯(lián)檢單由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人,辦完聯(lián)檢手續(xù)后方進(jìn)行隱蔽。

  4、質(zhì)量例會(huì)制度

  1)參加會(huì)議人員:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(主持人)、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。

  2)會(huì)議內(nèi)容:

 。1)總結(jié)上周工程質(zhì)量情況;

 。2)分析存在問(wèn)題的原因,進(jìn)行獎(jiǎng)、罰處理。

 。3)制定整改措施;

 。4)確定下周質(zhì)量控制重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。

  3)會(huì)議議程:

 。1)各施工隊(duì)匯報(bào)上周質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的完成情況;

  (2)各施工隊(duì)對(duì)上周未完成的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行原因分析,并提出自己的計(jì)劃整改辦法和需總包配合解決的問(wèn)題。

  (3)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充施工隊(duì)未總結(jié)到的問(wèn)題,(除需重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題外,同樣問(wèn)題不需重復(fù)說(shuō))宣布罰款等處理決定。

  (4)根據(jù)各方提出的問(wèn)題,各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人制定處理措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指定負(fù)責(zé)人、限定整改時(shí)間。

 。5)會(huì)議主持人明確下周質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)采取的處理辦法。

  4)會(huì)議制度:

 。1)規(guī)定參加會(huì)議人員不得無(wú)故私自缺席,有事不能參加會(huì)議者,必須在會(huì)前向主持人請(qǐng)假,否則,一次扣當(dāng)事人200元。

 。2)在每次會(huì)議前,項(xiàng)目、施工隊(duì)必須提前做好總結(jié),采取口頭說(shuō)明和圖像相結(jié)合的`方式,確?偨Y(jié)真實(shí)、客觀,不得在會(huì)議上出現(xiàn)扯皮、爭(zhēng)執(zhí)、推卸等現(xiàn)象。否則,根據(jù)具體情況對(duì)當(dāng)事人處以100-500元的罰款,嚴(yán)重者,調(diào)離本工地或項(xiàng)目。

 。3)會(huì)議不但要總結(jié)施工中存在的問(wèn)題外,而且要總結(jié)、宣傳各隊(duì)做得好的方面,并根據(jù)具體情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì),以便于其他施工隊(duì)學(xué)習(xí)、改進(jìn)。

 。4)會(huì)議后兩天內(nèi)由會(huì)議紀(jì)錄人形成會(huì)議紀(jì)要,統(tǒng)一發(fā)給相關(guān)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)。

  5、質(zhì)量事故處理辦法

  1)質(zhì)量事故的確定:

 。1)凡發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)滿10000元的質(zhì)量問(wèn)題,均為質(zhì)量事故。

 。2)凡質(zhì)量事故都不準(zhǔn)隱瞞不報(bào),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須遵循合同和有關(guān)法規(guī)及時(shí)書(shū)面向公司上報(bào)質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。

  2)質(zhì)量事故處理:

 。1)凡發(fā)生質(zhì)量事故,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織力量進(jìn)行調(diào)查。重大質(zhì)量事故,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)配合公司有關(guān)部認(rèn)真調(diào)查妥善處理,做到事故處理不留隱患。

 。2)各種采購(gòu)物資的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)分清責(zé)任加以處理。如果物資為業(yè)主提供,則應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)通知業(yè)主,妥善加以解決。

 。3)重大質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和公司總工審查批準(zhǔn)。

  (4)對(duì)于造成質(zhì)量事故的相關(guān)人員,根據(jù)責(zé)任的大小,予以行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。

工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度3

  (一)創(chuàng)新性的落實(shí)好'三級(jí)檢查制度'

  本工程質(zhì)量檢驗(yàn)在遵循 '三級(jí)檢查制度'的基礎(chǔ)上,采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質(zhì)量指標(biāo),及時(shí)調(diào)整質(zhì)量控制程序。

  通過(guò)各級(jí)動(dòng)態(tài)檢查控制保證分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,在多級(jí)檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)暴露出來(lái)加以糾正,不斷提高施工質(zhì)量水平。

  (二)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

  制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則,貫穿于工程施工的全過(guò)程。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促使施工人員在施工過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識(shí),避免不必要的返工。

  (三)樣板引路制度

  堅(jiān)持每一分項(xiàng)工程先做樣板,以樣板引路;對(duì)工序質(zhì)量,先抓樣板的質(zhì)量,經(jīng)過(guò)檢查評(píng)議鑒定,提出措施和要求后,按樣板質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行控制,同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,不斷研究改進(jìn),依此提高全過(guò)程質(zhì)量水平。

  (四)質(zhì)量會(huì)診制度

  組建各工種工程質(zhì)量考評(píng)小組,對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié),質(zhì)量會(huì)診中應(yīng)著重分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的原因,質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一階段質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié),提出解決措施,預(yù)控下一階段不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。同時(shí),安全質(zhì)量部對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,做出統(tǒng)計(jì)分析圖表,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變化趨勢(shì),以便更好地對(duì)質(zhì)量通病加以控制。

  (五)掛牌施工管理制度

  以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來(lái)規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員,我們采取掛牌施工。

  標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:其一,標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域,F(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問(wèn)題,可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員,及時(shí)提出整改要求。其二,現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí),直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人,讓工人在操作過(guò)程中始終可以方便地對(duì)照交底,從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。

  (六)成品保護(hù)制度

  由于各工種交叉頻繁,對(duì)于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。我們將制定成品(半成品)保護(hù)制度,設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

  在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù),由專(zhuān)人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)。

  工序交接檢采用書(shū)面形式,由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的`單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效,并保存工序交接書(shū)面材料;簽字確認(rèn)后,下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專(zhuān)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

  (七)工序標(biāo)簽制度

  每施工完一段,項(xiàng)目質(zhì)量員立即檢測(cè),并將檢測(cè)結(jié)果如實(shí)地填寫(xiě)質(zhì)量標(biāo)識(shí)簽內(nèi),標(biāo)識(shí)簽粘貼在受檢部位,方便工人及時(shí)地了解每段施工質(zhì)量的好壞,對(duì)增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)起到了警示作用。

工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度4

  1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

  2、編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

  3、工程質(zhì)量控制時(shí),運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法,在分部、分項(xiàng)工程施工中,組成質(zhì)量管理小組,進(jìn)行pdca循環(huán),不斷地克服質(zhì)量的.薄弱環(huán)節(jié),以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

  4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專(zhuān)職檢查相結(jié)合的方法,組織施工隊(duì)進(jìn)行自檢活動(dòng),做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作;專(zhuān)職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查工作,做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。通過(guò)自檢和專(zhuān)職檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,保證不留質(zhì)量隱患。

  5、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作。按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

  6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作,及時(shí)收集質(zhì)量信息,對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題,要認(rèn)真進(jìn)行處理,系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,克服質(zhì)量通病,不斷提高工程質(zhì)量管理水平。

  7、目標(biāo):以長(zhǎng)城杯的標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量,誓奪長(zhǎng)城杯,確保市優(yōu),爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng),分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率85%。

工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度5

  1、項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),制定本工程質(zhì)量管理目標(biāo),落實(shí)崗位責(zé)任制,按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求,切實(shí)做好工程全過(guò)程的質(zhì)量控制各項(xiàng)工作。

  2、嚴(yán)格按圖紙施工,施工質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)圖紙上有異義的第一時(shí)間報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門(mén)。必須由技術(shù)部作出變更才能現(xiàn)場(chǎng)更改。

  3、材料的.品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等有效證明。

  4、施工前必須復(fù)檢基礎(chǔ)標(biāo)高。施工過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)控塔體垂直度,挫邊量,檢驗(yàn)軸線,焊接質(zhì)量確保符合設(shè)計(jì)要求和滿足施工要求。

  5、施工前,必須做好質(zhì)量技術(shù)交底,相同作業(yè)內(nèi)容,其施工方法應(yīng)盡量統(tǒng)一,避免各施各法。

  6、隱蔽工程未驗(yàn)收,不能進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。

  7、防腐作業(yè)過(guò)程中必須對(duì)每一道工序進(jìn)行測(cè)厚、掃漏等檢查。

  8、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,定出可行的預(yù)防措施,及時(shí)整改,避免出現(xiàn)重大、嚴(yán)重質(zhì)量事故。

  9、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度,做好自檢、互檢、巡檢,上工序質(zhì)量不符合要求,不應(yīng)進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。

  10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作,認(rèn)真做好施工日記,原材料檢驗(yàn)、各種檢查記錄和驗(yàn)收記錄。

工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度6

  為加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)施工人員責(zé)任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定,提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  (一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施

  1、各分部分項(xiàng)工程在施工作業(yè)前必須由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底工作,有必要時(shí)還應(yīng)對(duì)于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范或過(guò)程指導(dǎo)。

  2、主要或重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。現(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行。

  3、各工長(zhǎng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施,并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰原則。

  4、現(xiàn)場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度,對(duì)上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題,下一道工序的施工人員(主要指工長(zhǎng))有義務(wù)指出要求整改,并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(zhǎng)和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作,搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。

  5、每一個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢后,主管工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時(shí)填報(bào)本月質(zhì)量報(bào)表,作出質(zhì)量工作分析,并及時(shí)向公司匯報(bào)工程質(zhì)量情況。

  6、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單,由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時(shí)完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對(duì)確實(shí)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題,工長(zhǎng)應(yīng)在簽收整改通知后注明,由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對(duì)整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成,有困難要及時(shí)提出,不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。

  7、各班組在施工過(guò)程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。

  8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行,未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。

  9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場(chǎng)加工使用的半成品或材料,必須嚴(yán)格按照施工配合比配制,現(xiàn)場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計(jì)量標(biāo)牌,做到計(jì)量準(zhǔn)確。

  10、項(xiàng)目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),同時(shí)采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。

  11、項(xiàng)目將在施工過(guò)程中根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會(huì),針對(duì)不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

  12、結(jié)合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組,開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng),有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問(wèn)題,確保工程施工質(zhì)量。

  13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度,鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)。

  (二)有關(guān)獎(jiǎng)罰條例

  1、分部、子分部、分項(xiàng)工程開(kāi)始施工,而相關(guān)工長(zhǎng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對(duì)相關(guān)工長(zhǎng)罰款50元/次。工長(zhǎng)交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。

  2、分部分項(xiàng)工程完成以后,未及時(shí)填報(bào)相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。

  3、工長(zhǎng)拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題,罰款50元/次,并承擔(dān)因此造成的損失。

  4、接到通知后不積極組織整改的對(duì)工長(zhǎng)罰款50元/次,班組不積極完成工長(zhǎng)的整改安排,工長(zhǎng)有權(quán)力處罰班組或提請(qǐng)質(zhì)檢員對(duì)班組進(jìn)行處罰。工長(zhǎng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。

  5、質(zhì)檢員和工長(zhǎng)要共同加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督,工長(zhǎng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長(zhǎng)要經(jīng)過(guò)自檢認(rèn)為合格后才能提請(qǐng)相關(guān)質(zhì)檢員正式驗(yàn)收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗(yàn)收申請(qǐng)后一次抽檢(或全檢)合格率達(dá)不到85%以上,對(duì)報(bào)驗(yàn)工長(zhǎng)罰款50元/次;多處存在較嚴(yán)重的問(wèn)題則加倍處罰。

  6、下道工序有權(quán)對(duì)上道工序進(jìn)行監(jiān)督,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰(包括工長(zhǎng)和施工班組)。

  7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用,并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。

  8、項(xiàng)目每周組織一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項(xiàng)目給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì);質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良以下且排名在最后的.兩個(gè)班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評(píng)為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算,同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員的獎(jiǎng)罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個(gè)月被評(píng)為優(yōu)良的分項(xiàng)工程,施工班組獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,主管工長(zhǎng)和質(zhì)檢員嘉獎(jiǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。

  9、在施工過(guò)程中,能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書(shū)面報(bào)告提請(qǐng)項(xiàng)目給予200-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

  10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行》。

工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度7

  1、醫(yī)院必須建立由院領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)處負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、紀(jì)檢監(jiān)督員組成的基建管理小組。

  2、施工單位必須建立健全質(zhì)保體系,同時(shí),施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案在開(kāi)工前提供給建設(shè)單位,并在實(shí)施過(guò)程中接受其監(jiān)督。

  3、工程施工過(guò)程中,定位放線、基礎(chǔ)開(kāi)控、基礎(chǔ)施工、框架梁柱澆筑、屋面工程等其他隱蔽工程都必須由建設(shè)單位或監(jiān)理單位驗(yàn)收簽字后,方可進(jìn)行下道工序施工。

  4、加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)的方法和手續(xù)。材料進(jìn)場(chǎng)必須出具質(zhì)保證書(shū)。對(duì)需要復(fù)試的材料,應(yīng)由建設(shè)、施工單位雙方抽樣,同時(shí)送有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行材料復(fù)試,復(fù)試合格者方可使用。三材抽驗(yàn)見(jiàn)證人要持證上崗,砂漿和砼“兩塊”試件制作,要嚴(yán)格按規(guī)定取樣送檢。其余材料也要按有關(guān)規(guī)定要求檢驗(yàn)或復(fù)試。

  5、基建管理中,必須加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量通病的'防治。工程施工過(guò)程中、出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,建設(shè)單位及時(shí)向質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和主管部門(mén)匯報(bào),共同商定解決措施。如發(fā)生重大質(zhì)量事故,應(yīng)立即書(shū)面報(bào)局長(zhǎng)。質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位和衛(wèi)生局,由質(zhì)監(jiān)站牽頭組織處理事故,提出書(shū)面處理方案并監(jiān)督實(shí)施。

  6、工程施工期間,建設(shè)單位和施工單位均要建立安全保障體系和安全制度,施工單位要按規(guī)定創(chuàng)建文明工地,堅(jiān)持安全生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,消除隱患和嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

  7、基建工程的驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及其他單位驗(yàn)收關(guān)由施工單位技術(shù)人員和建設(shè)單位派代表及監(jiān)理員先進(jìn)行全面檢查,初步認(rèn)定后,再由施工單位將工程資料交有關(guān)部門(mén)審查,申請(qǐng)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,施工單位必須限期整改。基建工程竣工驗(yàn)收必須在施工單位按初驗(yàn)結(jié)果整改完成,并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理方對(duì)整改結(jié)果認(rèn)定后,方可向建設(shè)局申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收。

  8、凡未竣工驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目,一律不得使用。工程驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位要到建設(shè)局辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù),取得《工程使用證》后才可進(jìn)行使用。

  9、投入使用后,院方要加強(qiáng)檢查,注意觀察,若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患,要及時(shí)與質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)系,查明原因,采取措施。

  10、建設(shè)單位和施工單位要履行好雙方簽訂的《工程質(zhì)量保修書(shū)》嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定的質(zhì)量保修期,質(zhì)量保修責(zé)任和施工單位投標(biāo)承諾的條件執(zhí)行,保修期內(nèi)質(zhì)保金不得返還。

工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度8

  工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,過(guò)程質(zhì)量職責(zé)重于泰山,為了國(guó)家和用戶高度負(fù)責(zé),為了是設(shè)計(jì)文件,施工標(biāo)準(zhǔn),合同約定最終實(shí)現(xiàn),并構(gòu)成工程質(zhì)量,工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值,特制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:

  1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求,建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系,落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)制,強(qiáng)化管理,職責(zé)到人。

  2、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育,貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)要求,抓好職工培訓(xùn),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

  3、努力學(xué)習(xí),推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段,優(yōu)化工藝提高功效,全面推行樣板墻制度,以點(diǎn)帶面,確保工程質(zhì)量整體水平,對(duì)“四新”技術(shù),明確重點(diǎn),詳細(xì)具體,注重可操作性。

  4、在認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審,精心編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更(審查)管理,加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作,強(qiáng)化組織技術(shù)交底,強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

  5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量,嚴(yán)格選取分包商,通過(guò)對(duì)其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力,信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評(píng)價(jià),各供方之間的比較,最后中和評(píng)價(jià),選定工作關(guān)系,在使用前嚴(yán)格進(jìn)行1書(shū)面檢查2外觀檢驗(yàn)3理化檢驗(yàn)4天無(wú)損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后投入使用。

  6、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控,通過(guò)對(duì)工序活動(dòng)條件(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的.過(guò)程標(biāo)準(zhǔn))兩個(gè)方面監(jiān)控,通過(guò)管因素、管過(guò)程,從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

  7、及時(shí)準(zhǔn)確留存質(zhì)量過(guò)程成果,如砂漿、砼試塊,鋼筋焊接等施工過(guò)程試件,務(wù)必及時(shí)做好,專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)、專(zhuān)人送試,及時(shí)留檔。

  8、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn),強(qiáng)化質(zhì)量自檢,互檢,交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查(施工組項(xiàng)時(shí)檢查,項(xiàng)目部每月兩次綜評(píng)驗(yàn)測(cè))工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收,實(shí)施工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),班組個(gè)人獎(jiǎng)罰分明,兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時(shí)。

  9、從施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)入手,加強(qiáng)成品保護(hù),按正確流程施工,不顛倒工序,防止后道工序損壞或污染前道工序,按正確的施工方法,保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

  10、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn),做好售后服務(wù),堅(jiān)持竣工資料,標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)資料分層次自檢解決全部遺留,整理好竣工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo),售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量,堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)處理好質(zhì)量投訴,并按季節(jié)性,技術(shù)性,保修期滿三中形式用心主。動(dòng)回訪用戶,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改善,完善,推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度9

  一、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量員應(yīng)向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工,并造成返工的,將追究有關(guān)人的職責(zé);班組長(zhǎng)接到交底,應(yīng)及時(shí)按交底資料向每位職工進(jìn)行崗前教育,并做好記錄。

  二、每位職工操作務(wù)必嚴(yán)肅認(rèn)真,細(xì)致負(fù)責(zé),嚴(yán)格按廣東省質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范操作,每一天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)不貼合要求的現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。

  1、砼澆搗需指定專(zhuān)人澆搗,出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象,每出現(xiàn)一處處以10-500元罰款,嚴(yán)重造成返工者,浪費(fèi)材料由班組或個(gè)人承擔(dān),每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)10-500元。

  2、有炸,F(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平,每出現(xiàn)一處罰款20-500元,炸模嚴(yán)重而造成砼浪費(fèi),浪費(fèi)的材料由班組支付人工費(fèi)和材料費(fèi),截面尺寸不貼合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/處。

  3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不貼合而造成材料浪費(fèi)罰款200元;鋼筋保護(hù)層不貼合要求每處罰款5元,綁扎接頭不貼合要求每處罰款5元,綁扎不貼合要求每處罰款15元,焊接接頭不貼合要求每處罰款5元,彎起點(diǎn)偏移要求每處罰款6元,網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

  4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元,漏放拉接筋罰每處5元,留槎方法及部位不貼合要求每米2元,墻面砂灰光潔,砌磚濕度達(dá)規(guī)范指標(biāo)。落地灰清掃不干凈,否則見(jiàn)一例罰20元,量大加罰。

  5、抹灰工程垂直度、平整度不貼合施工規(guī)范要求罰款5元/處,樓地面找平層平整不貼合要求5元/處,空鼓10元/處,陰陽(yáng)角要垂直,踢腳線平直,砂漿當(dāng)天要用完,返工材料及人工損失自負(fù)。

  6、每一天檢查合格率應(yīng)到達(dá)90%以上,達(dá)不到90%者,對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

  7、各班組粉刷,砌筑用水泥砂漿,水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和使用,如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

  三、質(zhì)量員要求返工重做的`項(xiàng)目,班組務(wù)必返工。造成材料、人工浪費(fèi)和工期延誤,一切費(fèi)用由班組或個(gè)人承擔(dān)。

  四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)拍照取證開(kāi)具罰單,交財(cái)務(wù)科實(shí)施,從班組當(dāng)月進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。

  五、對(duì)在項(xiàng)目各分項(xiàng)分部工程施工全過(guò)程中,質(zhì)量被評(píng)定的優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個(gè)人,在工程竣工結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部將給予必須的工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度10

  一、建立施工質(zhì)量管理組織,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),專(zhuān)職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員等為成員的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,完善各種質(zhì)量控制制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理,落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,檢查督促質(zhì)量保證措施的實(shí)施。定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議,分析、研究、制定改進(jìn)措施。

  二、安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

  三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時(shí),由技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

  四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí),保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工,實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。

  五、隱蔽工程施工前,經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證,方可進(jìn)入下道工序的施工。

  六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的.材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試,材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。

  七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度,專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求,根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受上級(jí)部門(mén)的檢查。

  八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

  項(xiàng)目工程要對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍,以達(dá)到各負(fù)其責(zé),各司其事,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)政策,搞好技術(shù)管理,促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程的質(zhì)量。

工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度11

  為將各項(xiàng)目部工地管理工作落到實(shí)處,確保各施工項(xiàng)目有序的進(jìn)行,落實(shí)“預(yù)防為主,安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針,減少各類(lèi)(安全、質(zhì)量、勞資、材料款)事故的發(fā)生,公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度,望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項(xiàng)目部共同遵守、切實(shí)執(zhí)行:

  1、質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量安全工作的監(jiān)督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規(guī)章制度,盡心盡職,以身作則,切實(shí)履行對(duì)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)管職責(zé)。

  2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時(shí)應(yīng)態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照“實(shí)事求是”的原則辦事;發(fā)現(xiàn)工地存在問(wèn)題應(yīng)在第一時(shí)間與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,提出處理意見(jiàn)并如實(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  3、質(zhì)量安全管理部對(duì)質(zhì)量安全的監(jiān)管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn),檢查人員應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)填寫(xiě)《項(xiàng)目檢查記錄表》,并主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)做好信息溝通。遇有重大問(wèn)題或事故風(fēng)險(xiǎn)苗頭時(shí),必須立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),不得延誤。

  4、所有工程項(xiàng)目部必須在服從工程建設(shè)單位、監(jiān)理公司及工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的'檢查、指導(dǎo)的同時(shí),無(wú)條件地接受并配合公司對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查(包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面)。

  5、《項(xiàng)目檢查整改通知單》實(shí)行審批式,并及時(shí)發(fā)放到聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部接到通知單后必須無(wú)條件執(zhí)行,落實(shí)整改責(zé)任人,按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤,以消除隱患。整改完成后,應(yīng)如實(shí)以書(shū)面報(bào)告至質(zhì)量安全管理部存檔。

  6、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目工程的首次檢查費(fèi)用由公司承擔(dān),如首檢不合格,造成再次或多次檢查的,檢查費(fèi)用由聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān),費(fèi)用參照公司有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

  7、質(zhì)量安全管理部實(shí)行在“春節(jié)”、“五一”、“十一”非常時(shí)期重點(diǎn)檢查制度,項(xiàng)目部必須認(rèn)真予以配合。

  8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項(xiàng)目的合同、項(xiàng)目概況及該項(xiàng)目實(shí)施中的各種情況。

  9、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部需公司派員到現(xiàn)場(chǎng)配合或技術(shù)支持的費(fèi)用由聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé),費(fèi)用參照公司有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

  10、所有檢查記錄表實(shí)行編號(hào)及有序歸檔。

  11、對(duì)多次檢查不合格并拒不整改,或存在其它隱患的工地,質(zhì)量安全管理部有權(quán)將其提交相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)處理。

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