車間管理制度15篇[優(yōu)選]

　　在現實社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的車間管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間管理制度1

　　噴涂車間主任崗位職責

　　噴涂車間主任寧波耀泰電器有限公司寧波耀泰電器有限公司,耀泰1、負責人力需求的編制。

　　2、負責生產進度的控制。

　　3、負責勞動定額的編制。

　　4、負責勞動紀律的.撐控。

　　5、負責現場5S管理工作。

　　6、負責噴涂成本控制。

　　7、負責工藝、質量過程管控工作。

　　8、負責生產安全管理工作。

車間管理制度2

　　1目的

　　建立生產車間衛(wèi)生管理制度，保證產品的質量和員工的身體健康。

　　2范圍

　　適用于本公司的所有藥品、食品生產管理人員。

　　3責任者

　　生產部負責組織實施，公司辦負責監(jiān)督檢查。

　　4內容

　　4.1窗明壁凈見本色，無浮塵，無霉斑，無不清潔的死角。

　　4.2地面光滑、平整、清潔、無積水，無雜物。

　　4.3廠房嚴密，無嚙齒類動物及其它害蟲。設置電子捕蟲裝置，防止蚊蠅進入。

　　4.4輔料、半成品應分類、定點碼放整齊，有遮蓋離塵措施，有明顯的狀態(tài)標志，可以有效地防止交叉污染和差錯。

　　4.5一切非生產用品不得帶入車間，不得在車間內吸煙、吃飯、睡覺、會客，不得從事與生產無關的活動，不得晾曬工作裝。

　　4.6過道、走廊不得放置任何生產用具或其它物品，不得堆放成品及半成品，保持運輸通道的清潔、暢通。

　　4.7單一車間或相鄰車間的操作安排要合理，不得相互妨礙，不得產生交叉污染。

　　4.8生產中的廢棄物應裝在密閉的容器內存放，每日必須及時清理到規(guī)定的`廢棄物堆放站，并立即將容器清潔干凈和消毒。

　　4.9生產不連續(xù)，時間間隔超過24小時（含24小時）以上，必須對生產車間進行清場，徹底清潔消毒后方可下班。下次上班前需對生產車間、工用具進行消毒后方可進行生產活動。

　　4.10轉換生產品種，需進行清場。生產場地不得有上次品種的成品、半成品、包裝材料以及廢棄物。

　　4.11生產區(qū)內各操作間應設置相應的清潔間，衛(wèi)生工具齊全，消毒措施完備，通風良好，工房清潔。用具使用后及時放入清潔間處理干凈，車間內不得存放清潔工具。清潔工具及清潔劑（消毒劑）要分別存放，不能造成對藥品、食品生產環(huán)境的污染。

　　車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度

　　1.目的

　　本規(guī)程旨在為無菌操作及無菌室的保護提供一個標準化規(guī)程。

　　2.適用范圍

　　生測實驗室

　　3.責任者

　　QC主管生測員

　　4.定義無

　　5.安全注意事項

　　嚴格無菌操作，防止微生物污染；操作人員進入無菌室應先關掉紫外燈。

　　6.規(guī)程

　　6.1.無菌室應設有無菌操作間和緩沖間，無菌操作間潔凈度應達到10000級，室內溫度保持在20-24℃，濕度保持在45-60%。超凈臺潔凈度應達到100級。

　　6.2.無菌室應保持清潔，嚴禁堆放雜物，以防污染。

　　6.3.嚴防一切滅菌器材和培養(yǎng)基污染，已污染者應停止使用。

　　6.4.無菌室應備有工作濃度的消毒液，如5％的甲酚溶液，70％的酒精，0.1％的新潔爾滅溶液，等等。

　　6.5.無菌室應定期用適宜的消毒液滅菌清潔，以保證無菌室的潔凈度符合要求。

　　6.6.需要帶入無菌室使用的儀器，器械，平皿等一切物品，均應包扎嚴密，并應經過適宜的方法滅菌。

　　6.7.工作人員進入無菌室前，必須用肥皂或消毒液洗手消毒，然后在緩沖間更換專用工作服，鞋，帽子，口罩和手套(或用70%的乙醇再次擦拭雙手)，方可進入無菌室進行操作。

　　6.8.無菌室使用前必須打開無菌室的紫外燈輻照滅菌30分鐘以上，并且同時打開超凈臺進行吹風。操作完畢，應及時清理無菌室，再用紫外燈輻照滅菌20分鐘。

　　6.9.供試品在檢查前，應保持外包裝完整，不得開啟，以防污染。檢查前，用70％的酒精棉球消毒外表面。

　　6.10.每次操作過程中，均應做陰性對照，以檢查無菌操作的可靠性。

　　6.11.吸取菌液時，必須用吸耳球吸取，切勿直接用口接觸吸管。

　　6.12.接種針每次使用前后，必須通過火焰灼燒滅菌，待冷卻后，方可接種培養(yǎng)物。

　　6.13.帶有菌液的吸管，試管，培養(yǎng)皿等器皿應浸泡在盛有5%來蘇爾溶液的消毒桶內消毒，24小時后取出沖洗。

　　6.14.如有菌液灑在桌上或地上，應立即用5%石碳酸溶液或3％的來蘇爾傾覆在被污染處至少30分鐘，再做處理。工作衣帽等受到菌液污染時，應立即脫去，高壓蒸汽滅菌后洗滌。

　　6.15.凡帶有活菌的物品，必須經消毒后，才能在水龍頭下沖洗，嚴禁污染下水道。

　　6.16.無菌室應每月檢查菌落數。在超凈工作臺開啟的狀態(tài)下，取內徑90mm的無菌培養(yǎng)皿若干，無菌操作分別注入融化并冷卻至約45℃的營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基約15ml，放至凝固后，倒置于30～35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時，證明無菌后，取平板3～5個，分別放置工作位置的左中右等處，開蓋暴露30分鐘后，倒置于30～35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時，取出檢查。100級潔凈區(qū)平板雜菌數平均不得超過1個菌落，10000級潔凈室平均不得超過3個菌落。如超過限度，應對無菌室進行徹底消毒，直至重復檢查合乎要求為止。

　　7.參照

　　《藥品衛(wèi)生檢驗方法》

　　《中國藥品檢驗標準操作規(guī)范》中(無菌檢查法)章節(jié)

　　中華人民共和國醫(yī)藥行業(yè)標準YY/T0188.6-1995《藥品檢驗操作規(guī)程》

　　8.分發(fā)部門

　　質量管理部

車間管理制度3

　　車間交接班管理制度是確保生產流程連續(xù)、高效、安全運行的重要環(huán)節(jié)，涵蓋了工作交接、設備狀態(tài)、安全生產、作業(yè)進度等多個方面。它旨在明確交接班的職責、程序和標準，防止因信息傳遞不暢或責任不明導致的問題。

　　內容概述：

　　1.交接班程序：規(guī)定交接班的時間、地點和方式，以及交接雙方應完成的'準備工作。

　　2. 工作狀態(tài)交接：包括當前生產任務的完成情況、未完成事項、設備運行狀況、原材料使用及庫存情況等。

　　3.安全事項：強調安全生產的重要性，如設備安全檢查、隱患排查、事故預防措施等。

　　4.文件記錄：交接班記錄的填寫、審核和存檔，確保信息的準確性和可追溯性。

　　5.責任劃分：明確交接雙方的責任，確保問題的及時解決和責任的清晰界定。

車間管理制度4

　　參加值班工作，是車間每位職工應盡的義務，為了規(guī)范值班工作，特制定如下規(guī)定：

　　車間及各班組必須切實落實各級人員安全生產負責制，保證政令暢通，做到車間、班組兩級生產指揮系統(tǒng)與廠部相關生產指揮系統(tǒng)，保持高度統(tǒng)一、協(xié)調，始終處在可控和再控狀態(tài)。

　　1、值班時間：

　　1.1夜班：20：00～次日8：00。

　　1.2周六、周日白班：同正常作息時間。

　　1.3節(jié)假日：24小時值班。

　　2、值班紀律：

　　2.1按時交接班，接班后10分鐘內，車間值班人員向值長報到，班組值班人員到車間簽到。各自檢查電話通訊是否正常。

　　2.2嚴禁酒后上班、值班離崗、干與工作無關的事、以各種理由不接聽電話、隨意遺留設備缺陷。

　　2.3值班人員從事設備消缺工作前，必須認真填寫“安全作業(yè)措施票”，對于所要從事的消缺工作，按照安規(guī)、檢規(guī)的相關規(guī)定，作好確保人身安全、設備安全的事故預想。

　　2.4值班人員在進行設備消缺工作中，應本著“修必修好”的原則，全面、細致的查找原因，杜絕同類缺陷的重復發(fā)生。著重強調：值班人員必須攜帶相關圖紙、萬用表、手電筒、驗電筆、檢修工具。

　　2.5值班人員接電話后5～10分鐘內應到達生產現場，及時消除設備缺陷。對于發(fā)生主保護設備故障、主要自動設備故障、主要電動門設備故障、主要監(jiān)視儀表設備故障，值班人員應及時通知車間值班人員，同時做好相應的事故預想。

　　2.5按照總廠生技科下發(fā)的關于“現場設備消缺應到場人員規(guī)定”的要求，車間值班人員必須按照相關要求，準時到場組織設備消缺工作。

　　2.6值班人員在交班前，要作好本班工作紀錄，以備接班人員查閱，及時掌握機組運行工況。

　　2.7值班人員在接班人員未到的情況下，不得以任何理由離崗。

　　2.8車間管理人員、各班班長的手機必須24小時開機，以備隨時可以聯系到人，安排處理緊急設備故障。

　　2.9為了及時消除重大設備缺陷，保證消缺人員及時到位，各班班長要有計劃的安排好節(jié)假日、夜間值班時間的后備消缺人員，在值班的`空擋時間（中午下班至下午上班期間、下午下班至晚上值班接班期間）內，原則上以當天值班人員為主。該人員應在接到電話15分鐘內趕到現場。

　　3、參加單獨值班工作的條件：

　　3.1無影響從事專業(yè)工作的病癥，經安規(guī)、檢規(guī)考試合格，擔任設備專責人，能夠獨立完成設備缺陷處理工作的職工。包括：車間管理人員、班組全體職工。

　　3.2參加值班人員，每半年進行一次安規(guī)、檢規(guī)（理論、實際操作）考試。成績不及格者，允許一次補考；如若仍不及格，則取消值班資格，以后每一個月進行一次考核，直至成績合格為止。

　　4、不參加單獨值班工作的條件：

　　4.1女職工在哺乳期未滿一年半期間。

　　4.2職工確有影響從事專業(yè)工作的病癥，并且出具醫(yī)院診斷證明的。

　　4.3職工確有特殊原因并經車間領導班子討論同意的。

　　4.4機組進行DCS改造的大修期間，班長、專責組組長可以暫不值班。

　　5、值班考核：

　　5.1值班人員無故空崗，每發(fā)生一次，扣罰當事者全月綜合獎金，取消值班資格一個月。

　　5.2上崗前飲酒、離崗、干與工作無關的事、以各種理由不接聽電話、隨意遺留設備缺陷、每發(fā)生一次扣罰當事人10～50工日。

　　5.3值班人員超過一個小時不到崗，車間值班人員通知班長換人，扣罰當事者月度綜合獎金的50%。

　　5.4不按時交接班，每發(fā)生一次扣罰當事人10工日；不按時簽到，每發(fā)生一次扣罰當事人0.5工日

　　5.5消缺不開“安全作業(yè)措施票”，每發(fā)生一次扣罰當事人1～3工日。

　　5.6消缺工作馬虎、湊合，至使同類問題再次發(fā)生，每發(fā)生一次扣罰當事人2～5工日。

　　5.7值班人員不能單獨處理班組常見設備故障，影響設備安全運行，每發(fā)生一次扣罰當事人2～5工日。

　　5.8在值班的空擋時間內，出現因找不到消缺人員，影響設備安全運行的問題，扣罰相應班組班長20～50元/次（手機無法聯絡）。

　　5.9因值班考試成績不合格，被取消值班資格者，在停止值班期間，每月扣除月度綜合獎100元。

　　5.10當每班組參加值班人員數量少于班組額定人員的2/3，值班嘉獎可上浮50%，直至班組參加值班人員數量高于2/3為止（遇有公派活動，如：出差、療養(yǎng)、學習、考試等除外）。

　　5.11值班人員嘉獎，按照各班組制度執(zhí)行。原則上每班控制在25元以內。夜餐津貼按照廠部勞資科相關規(guī)定執(zhí)行。

　　5.12參加值班人員每月在一次獎金中嘉獎20元/班。

車間管理制度5

　　1、目的

　　規(guī)范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質，提高經濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。

　　2、范圍

　　金盾壓力容器生產部各生產車間。

　　3、內容

　　3.1質量管理

　　3.1.1各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。

　　3.1.2對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

　　3.1.4車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。

　　3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū))，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

　　3.2工藝管理

　　3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

　　3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

　　3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

　　3.2.4對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。

　　3.2.5嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產。

　　3.2.6合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

　　3.2.7新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。

　　3.2.8生產部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

　　3.2.9合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。

　　3.3定置管理

　　3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

　　3.3.2勤檢查、勤轉移、勤清理。

　　3.3.3做到單物相符，流轉卡與產品數量相符。

　　3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

　　3.3.5安全通道內不得擺放任何物品。

　　3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現場清潔衛(wèi)生。

　　3.4設備管理

　　3.4.1車間設備指定專人管理。

　　3.4.2嚴格執(zhí)行公司設備使用。

　　為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產品車間正常運作，特制定本管理制度：

　　1、職工應按時上班，不得遲到或早退。

　　2、工作時間不允許隨意串崗，無工作任務時應及時通知相關負責人。

　　3、上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

　　4、不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產秩序移交相關機構。

　　5、酒后上班影響工作者，記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產秩序移交相關機構。

　　6、車間內嚴禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。

　　7。工作中禁止做私活。

　　8、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。

　　9、完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成，特殊情況除外。

　　10、未經允許，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款。

　　11、生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。

　　12、上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀，涂改工號牌罰款。

　　13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。

　　14、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品。

　　15、不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。

　　16、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。

　　17、操作機器要切實做到人離關機，設備停止使用時要及時切斷電源。

　　18、中午、下午和加班下班車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關閉總電源。

　　本制度從即日起開始試行，在試行過程中發(fā)現遺漏，公司將出臺附件作為補充，附件和本制度有同樣的效力。

　　總則

　　第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制定本制度。

　　第二條生產管理是公司經營管理重點，是企業(yè)經營目標實現的重要途徑。生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。

　　第三條本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。

　　第四條本制度適用于公司全體生產人員、生產管理員和與生產相關的其他人員。

　　第五條本制度由總經理負責實施監(jiān)督。

　　第六條本制度經總經理簽署后，自公布之日生效。

　　物流管理

　　第七條物流控制是生產管理的先決條件，合理的物流控制是產生高效率、高利用率的生產前提。物流控制的是否合理，直接關系到生產是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產成本的高低。

　　第八條物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構，負責成品的收發(fā)、儲存;材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的收發(fā)、儲存;工具倉庫是工具、模具儲存機構，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng);車隊是公司的運輸機構，負責公司所有運輸事務。 第九條生產部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。

　　第十條倉庫憑物料檢驗人開具的`物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。

　　第十一條倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作;倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次盤點，并將結果上報主管會計。生產部門負責人不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉管員的考核依據。

　　第十二條車間或其他人員領取物資必須出具領料單。領料單各欄要填寫清楚，領取生產材料由車間開單;領取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負責人審核簽署意見后方可領取。

　　第十三條倉管員接到領料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳;庫存不足的將倉庫現有物資全額發(fā)放，并通知領料人重開領料單，按實際發(fā)放數量填寫。

　　第十四條車間或其他人員將物料領回后應即做好物料標示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。

　　第十五條成品經檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。

　　第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產品入庫，同時做好產品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產品，在總經理許可下方可接收無成品入庫單的產品。

　　第十七條產品出貨要開具產品出庫單，一聯存根，二聯交客戶或業(yè)務主辦人;三聯交會計，并做好產品出庫帳。

　　第十八條短途運輸的可以安排公司車隊送貨，需要長途運輸的安排托運，將產品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。

　　第十九條車隊將產品送到客戶指定交貨地點后，將產品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產品驗收入庫單�？蛻舫鼍叩漠a品驗收入庫單要及時送交公司財務部。

　　一、生產組織

　　1、根據本公司產品生產特點及員工素質的狀況，生產部應為車間的生產班組配備最佳的生產工人組合，提高生產效率。選擇最適當的人和最適當的工作順序完成生產任務。要及時做好人員不足時的應急準備措施。

　　2、要考慮適當的管理幅度，每個班組的人員不宜超過10人。

　　3、車間管理層次為二級。生產部及生產班組。每個生產班組有一名責任人。每一個生產工人只對一個直接主管負責。生產任務由生產部下達到生產班組，并安排好生產程序。

　　二、生產管理

　　1、要采取各種措施，充分調動車間工人的積極性，吸納相關的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產效率。

　　2、要根據生產現場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。

　　3、為保證生產組織系統(tǒng)在大部分時間內始終處于一個均衡生產狀態(tài)，生產管理人員要注意以下幾點：

　　(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。 (2)生產任務的布置，必須清晰明確。

　　(3)要研究生產過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產品的生產操作步驟，比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個可行的生產進度表。

　　(4)檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源，可替用的材料。

　　(5)確定維護，材料處理，事務工作，控制程序，運輸等所需要的勞務。

　　4、生產交接班管理

　　(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。

　　(2)接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。

　　(3)接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。

　　(4)交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。

　　(5)接班人員一經在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權拒簽。

　　(6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關規(guī)定處罰。

　　三、崗位職責

　　1、生產工人崗位職責：

　　(1)無條件地服從領導的安排與調派。

　　(2)在生產車間、庫房內嚴禁吸煙。

　　(3)按時上、下班，并按要求進行加班。

　　(4)上班時不得做與工作無關的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應穿工作服、戴工作帽。

　　(5)車間工人既是生產操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。

　　(6)愛惜公司的一切財產，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。

　　(7)不得擅自把公司的財產帶回家中。

　　(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。

　　2、生產車間班組長崗位職責

　　(1)按公司下達的生產任務組織安排本班的生產。

　　(2)在生產過程中全權負責本班組的人員調動，合理安排各員工從事生產及其它事務。

　　(3)負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。

　　(4)負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。

　　(5)負責有關設備易損件的申報。

　　(6)做好每班的“生產記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

　　(7)帶領本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質量標準。

　　(8)搞好安全生產，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現事故苗頭，及時按級匯報，并想方設法積極排除。

　　3、進料工崗位職責

　　(1)嚴格按技術部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。

　　(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

　　(3)嚴格按領料手續(xù)領取各種原料，不得隨便搬取。

　　(4)每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

　　(5)每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。

　　(6)每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產線中。

　　(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質量是否合格。

　　4、接料、計量工崗位職責

　　(1)每班生產前從倉管員處領取本班所需生產品種的包裝袋。

　　(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產日期及生產批號。

　　(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內。

　　(4)經常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經常進行回零調試。

　　(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。

　　5、打包、封口、堆碼工崗位職責

　　(1)上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。

　　(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。

　　(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。

　　(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。

　　(5)每班上班前必須先清掃縫包機內的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑。

　　6、裝卸工崗位職責

　　(1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。

　　(2)裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數量記錄。

　　(3)卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數量記錄。

　　(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。

　　(5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。

　　四、處罰措施

　　1、嚴禁在車間及庫房內吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。

　　2、上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內者，罰款5元/次;超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。

　　3、未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。

　　4、上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事，違者每人每次罰5元。

　　5、嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

　　6、下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

　　7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。

　　8、進料工段應準確計量每批所需原料的包數與重量，若發(fā)現生產所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

　　9、進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料，違者每次罰款10元。

　　10、進料工段對使用的原料已明顯變質而不反映者，每次罰款10元。

　　11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。

　　12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。

　　13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產日期、批號者，每次罰款5元。

　　14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。

　　15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。

　　16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。

　　五、車間請假管理

　　1、一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產時，必須自行找到頂班者，并報生產部負責人批準之后方可。

　　2、請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。

　　3、請假期間無工資。

　　4、請假必須提前一天申請。

　　為了更發(fā)展企業(yè)，提高產品質量，嚴肅廠規(guī)廠紀，增強職工文明意識，確保安全文明生產，對安全文明生產特作如下規(guī)定：

　　1、遲到或早退一次罰款2元。

　　2、工作時間亂串崗位罰款2元。

　　3、上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款2元。

　　4、在車間與班長、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者一次罰款10元，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。

　　5、酒后上班鬧事和影響工作者，每資罰款20元，寫出檢查。

　　態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

　　6、生產樓(除辦公室外)內嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。

　　7、嚴禁帶兜進車間，班中禁止做私活，違者每次罰款10元。沒收衣物。

　　8、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

　　9、完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款5元。

　　10、嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款5元。

　　11、生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。

　　12、上班必須穿戴和使用勞動保護用品，佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。

　　13、嚴禁跨越或__坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。

　　14、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。

　　15、不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次罰款10元。

　　16、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間罰款20元，對清潔工罰款5元。

　　17、操作機器要切實做到人離關機，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。

車間管理制度6

　　1、 準時參加車間班前會，領悟會議精神;

　　2、 會議結束后，車間干活人員7：50前到達工作地點，下午1：00到達車間，如遲到按一次5分，下井人員8：20前下井;

　　3、 無故不參加班前會不允許上班;

　　4、 任務安排后，時間過半、工作任務跟隨過半，任務定好延點不計分;

　　5、 工作中由于個人無責任心造成翻工罰款的，由責任人承擔翻工費用和罰款，并工前會檢查;

　　6、 車間內對所檢修設備要做到精、細、嚴全面到位，保證所檢修設備臺臺完好;

　　7、 在工作中對所帶領工具要登記留帳，丟失的工具由本人承擔購買(包括電氣焊把、倒鏈、氧氣瓶、乙炔瓶等);

　　8、 工作中不得無故脫崗，有事請假只允許半小時，時間過長的按每小時4分計算;

　　9、 如特殊情況有早班連中班的`，根據工作量打分，然后再另加3分。有中夜班需加班人員正常打分外，另加3分;

　　10、 休班人員嚴格按休班計劃，如有事者請?zhí)崆芭c合適休班人員調換(自行解決)，月底與月初不允許連休;

　　11、 任務完成后，及時打掃機床衛(wèi)生;

　　12、 工作結束后要仔細檢查一遍無誤后，收拾材料工具，打掃現場環(huán)境衛(wèi)生下班;

　　13、 下午車間內4：30打掃衛(wèi)生，5：00按時下班;

　　14、 下班后，任務完成情況及時向有關人員匯報，如不匯報按未完成任務處理。

車間管理制度7

　　一、目的

　　為保證生產食品安全，避免因管理不到，衛(wèi)生因素引起的食品危害，也為保證管理制度的落實，必須做好車間管理制度。

　　二、要求

　　1、員工遵守考勤制度，做到不遲到，不早退。

　　2、員工在入車間時要更衣，洗手，消毒。

　　3、衛(wèi)生項目：

　　1）車間衛(wèi)生。（墻面，房頂，地面）

　　2）設備衛(wèi)生。（運行設備，備用設備，相關生產配套設備小車，木板，壓板等）

　　3）個人衛(wèi)生。（衣著整齊，勤剪指甲勤理發(fā)，）

　　4、工作的銜接，組與組的配合，員工與員工工作的'關系，團結一直，做到生產各項指標達標。

　　5、產品質量按照公司的規(guī)定標準嚴格控制，產品質量做到最好，將廢料率降到最低，在廢料標準之內。

　　6、設備日常維護，簡單的工作自行處理，做到自檢設備的習慣。（例如，換皮帶，設備潤滑加機油，軸承的更換，等）

　　7、節(jié)能節(jié)源，節(jié)水節(jié)電，養(yǎng)成節(jié)能的習慣。

　　8、生產車間要注意安全，小心地滑，安全使用生產設備。

　　9、在生產過程中要嚴格控制跑、冒、滴、漏現象發(fā)生。

　　10、生產中嚴禁干與工作無關的事情。(打電話，聊天，干私事等)

　　11、遵守公司的各項制度。

車間管理制度8

　　1、生產車間內接觸食品的設備、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應光滑、無凹坑、縫隙。

　　2、車間內必須有用于工器具和固定設備消毒的工裝,并保持齊全有效,工裝本身及使用過程中不得對食品產生不良影響。

　　3、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔、消毒(要有記錄)。所用的清潔消毒方法應有效且不影響食品的衛(wèi)生。用化學方法進行消毒時,檢查消毒劑的配制記錄及使用條件,防止污染和人身中毒。連續(xù)使用的消毒劑,要定期檢查其濃度。清洗劑、消毒劑及其他有毒有害物品,除衛(wèi)生和工藝需要,均不得在車間使用和存放,在明顯處標示“有毒品”字樣,貯存在專門庫房或櫥柜內,加鎖并由專人負責保管。

　　4、加工操作臺、機械設備、工器具應經常清洗,不得有銹蝕,并保持清潔,經消毒處理后的設備、工器具、操作臺必須再用飲用水徹底沖洗干凈,除去殘留物后方可接觸產品。

　　5、生產車間和其它場所的廢棄物,必須隨時清除,并及時清理出車間,廢棄物存放的容器及場地應及時清洗消毒。

　　6、同一生產現場內不得同時生產不同類別的產品,也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產品質量的.副產品。

　　7、車間內只能存放有少量即將使用的包裝物。包裝物只能裝填產品,任何時候不能盛放有其他物品,以免誤入生產線造成質量事故。清洗車間時,必須移開或遮蔽好生產線上的包裝物,以免污染。

　　8、每天工作結束后(或必要時),必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝,必要時進行消毒,避免對食品造成污染。

　　9、車間內的更衣室、工間休息室等公共場所,應經常整理和清掃,必要時進行消毒,以保持其清潔。

　　10、生產車間周圍應定期或必要時進行除蟲滅害,以防止害蟲滋生,車間使用殺蟲劑時,不得污染食品,并盡量避免污染設備、工器具和容器。使用殺蟲劑后應徹底清洗干凈,除去殘留藥劑。

　　11、廠房、設備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械工裝,必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修。車間應做到整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。

　　12、定期對車間的門窗、紗窗、防鼠板、滅蚊蠅燈,照明設備等工裝進行檢查、清理,使之處于良好的工作狀態(tài)。

　　13、記錄

車間管理制度9

　　1、所有人員在使用電氣設施時,一定要遵守電氣安全操作規(guī)程。

　　2、車間內部不得隨意安裝臨時照明、插座等用電設施,否則車間將嚴厲處罰。如確實需要,由車間通知電工安裝。

　　3、車間所有大于50kw以上的電機,在開車時要通知電工啟動電機后,方可開車,否則,不予開車。

　　4、所有操作人員對運轉設備的.電機,要按工藝巡檢要求認真巡回檢查,發(fā)現問題立即切斷電源,通知電工處理。

　　5、各電機溫度、電流等項指標要每小時記錄一次,對不在規(guī)定范圍內的要及時通知有關人員,以便及時處理問題。

　　6、電氣設施周圍要經常保持清潔干凈,不得有油污等等,否則車間將嚴格考核。

車間管理制度10

　　無塵管理制度是針對生產環(huán)境中有嚴格清潔要求的行業(yè)，如半導體、制藥、生物技術等領域所設立的一套管理規(guī)則，旨在維持工作場所的微�？刂疲�確保產品質量和工藝安全。內容主要包括：

　　1. 清潔與消毒規(guī)定

　　2. 人員進入與著裝要求

　　3. 設備維護與操作規(guī)程

　　4. 空氣凈化系統(tǒng)管理

　　5. 監(jiān)測與記錄制度

　　6. 應急處理與事故預防

　　7. 培訓與教育

　　內容概述：

　　1. 清潔與消毒規(guī)定：詳細列出清潔頻率、方法、使用的清潔劑和消毒劑，以及對清潔效果的檢查標準。

　　2. 人員進入與著裝要求：規(guī)定員工進入無塵區(qū)前的.個人衛(wèi)生習慣，如洗手、戴帽、穿潔凈服等，以及訪客管理流程。

　　3. 設備維護與操作規(guī)程：設定設備的定期保養(yǎng)計劃，確保其運行正常，減少微粒產生。

　　4. 空氣凈化系統(tǒng)管理：監(jiān)控空氣質量，定期更換過濾器，保證空氣的潔凈度。

　　5. 監(jiān)測與記錄制度：建立監(jiān)測程序，記錄環(huán)境參數，如粒子計數、溫濕度等，并定期評估結果。

　　6. 應急處理與事故預防：制定應急預案，防止意外污染事件，如火災、泄漏等。

　　7. 培訓與教育：定期對員工進行無塵環(huán)境知識和操作規(guī)程的培訓，提升其合規(guī)意識。

車間管理制度11

　　為了車間順利有序正常運轉規(guī)范員工對生產現場的整理通暢，生產備用件齊全，文明安全生產。提高產品質量，提高經濟效益，優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。

　　一質量管理

　　1 對關鍵過程出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　2 認真執(zhí)行“檢驗”制度對產品自檢、巡檢。操作人員對自己生產的產品要做到自檢，自檢合格后放入正品框內。如發(fā)現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過預防措施不制定不放過。

　　3 車間要對所生產的產品質量做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序.

　　二工藝管理

　　1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，嚴禁員工私自調整工藝參數。

　　2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 ,合格并有師傅指導方可上崗操作 。

　　3 嚴格按照工藝參數要求生產，嚴格按照產品技術要求、按規(guī)定進行認真檢查，對有故障部位做好記錄。

　　4 對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。

　　5 新制作的模具生產要有合格樣品才能生產調試，調試合格后當班必須做好試生產工藝卡在現在掛好。生產中判定無異常且首件產品合格方可投入生產。否則立即停止生產。

　　三定置管理

　　1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

　　2 生產中及時運轉不裝過多高出鐵框、勤檢查、勤清理，輕放，保證產品外觀完好。

　　4 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

　　5 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙

　　6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物

　　四設備管理

　　1 車間設備指定專人維修管理

　　2 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

　　3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　4 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

　　三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

　　四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

　　五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停機、通知相關人員檢查、處理。

　　5 設備運行中 , 要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗(設備運行過程中)，對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。

　　6 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉 .

　　7 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

　　五工具管理

　　1 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

　　2 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。

　　3 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　4 車間不得使用不合格的.或已損壞的工具避免事故。

　　5 工具使用后要立即放回到指定地點原位整齊擺放。

　　能源管理

　　1 積極履行節(jié)能職責，認真考核。

　　2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

　　3 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕泡、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行或者無冷卻水進行生產運行工作。

　　文明生產

　　1 應準確填寫生產記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

　　2 室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾，下班提前15分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

　　3 車間地面不得有積水、積油、塵垢(生產過程中允許有浮塵存在，但下班應該進行清理)。

　　4 車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁泡、冒、滴、漏。

　　5 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運車等應指定擺放，做到清潔有序。

　　6 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

　　7 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、不允許與他人發(fā)生爭執(zhí)，根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　8 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

　　安全生產

　　1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

　　2 經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。

　　3 貫徹“安全第一、預防為主”

　　4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。

　　5 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

　　6 生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

　　7 非本工種人員或非本機人員不準操作設備

　　8 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

　　獎懲

　　1每天不定時對生產現場進行檢查，按上述要求打分評比

　　2 每天對員工素質及配合度進行考核，打分評比。

　　3每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比。對于全月綜合評分超過90分獎勵100元，80—89分獎勵80元，70—79分獎勵50元，60—69分獎勵30元。

　　4車間對員工與領班全月評分不足60分的，每次全月不足60分者記大過一次處理。連續(xù)三個月分數都達不到給予解雇。

　　5 對于車間現場考核的獎懲金，在連同當月的工資一并發(fā)放。

　　6 對表現好者提出表揚和獎勵，由當班領班及領導提出。

車間管理制度12

　　一、生產紀律

　　1、生產過程中必須嚴格按產品規(guī)格要求生產。

　　2、廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙。

　　3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。

　　4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

　　5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

　　6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。

　　7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

　　8、當產品出現不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。

　　二、操作規(guī)程

　　1、正確使用生產設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。

　　2、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。

　　3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。

　　4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。

　　三、產品質量

　　1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。

　　2、對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　3、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

　　4、間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。

　　5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

　　6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。

　　四、安全生產

　　1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現任何事故。

　　2、貫徹“安全第一、預防為主。

　　3、經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。

　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

　　6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

　　7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

　　五、設備管理與維修

　　1、車間設備指定專人管理

　　2、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

　　3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　4、大宗設備應有專人負責。

　　5、制訂完善的`設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔。

　　6、 嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，并停止操作。

　　7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停止，通知主管領導檢查處理。

　　8、操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。

　　9、設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

　　六、生產秩序管理

　　1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。

　　2、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

　　3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。

　　4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。

　　5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。

　　6、車間內嚴禁吸煙。

　　7、工作時間特殊情況需要外出，必須經班組長同意方可離開，根據情況規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應的工資。

　　8、工作時間不允許亂竄崗位。

　　9、完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。

　　10、生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。

　　11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。

　　12、上班時除查閱公司有關信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網查看與公司業(yè)務無關的任何資料，一經發(fā)現，每次扣罰當月工資的20%。

　　13、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　14、夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。

　　員工管理

　　一、早會制度

　　1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

　　2、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布與眾，包括作業(yè)不良、品質和出勤情況;并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內。

　　3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的積極性。

　　二、請假制度

　　1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。

　　2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

　　3、員工每月請假不得超過兩次。

　　4、員工請假必須先寫請假條(說明請假事由)，由組長簽字交到行管部批簽，方可生效;未經批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。

　　三、清潔衛(wèi)生制度

　　1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

　　2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。

　　4、車間地面不得有積水、積油;室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。

　　5、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。

　　6、堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

車間管理制度13

　　無塵車間管理制度是確保生產環(huán)境達到高度清潔標準的重要手段，其主要目標是減少微粒、微生物和其他污染物的產生，以滿足精密制造、醫(yī)藥生產、半導體工藝等領域對潔凈度的嚴格要求。這種制度有助于提升產品質量，降低生產過程中的誤差率，保障員工健康，并維護企業(yè)的合規(guī)性。

　　內容概述：

　　1. 清潔與消毒：規(guī)定定期清潔和消毒無塵車間的頻率、方法和標準，以維持室內環(huán)境的清潔度。

　　2. 人員管理：包括穿著無塵服、佩戴防護設備的規(guī)定，以及進入和離開車間的`流程，防止人員攜帶污染物。

　　3. 設備管理：規(guī)定設備的清潔保養(yǎng)規(guī)程，防止設備成為污染源。

　　4. 氣流控制：設定合理的氣流流向和壓力梯度，有效排除微粒。

　　5. 監(jiān)控與記錄：設立監(jiān)測系統(tǒng)，定期檢查并記錄環(huán)境參數，確保潔凈度符合標準。

　　6. 應急處理：制定應對突發(fā)污染事件的預案，快速恢復車間潔凈狀態(tài)。

車間管理制度14

　　潔凈車間管理制度旨在確保生產環(huán)境的清潔度和產品質量，主要內容涵蓋以下幾個方面：

　　1.清潔標準與程序

　　2.人員管理與培訓

　　3.設備維護與校準

　　4.原材料與成品控制

　　5.空氣質量和微�？刂�

　　6.應急處理與事故預防

　　7.記錄與審計

　　內容概述：

　　1.清潔標準與程序：設定潔凈車間的清潔等級，規(guī)定日常清掃、消毒頻率和方法，以及特殊清潔作業(yè)的執(zhí)行。

　　2. 人員管理與培訓：規(guī)定員工進入潔凈區(qū)的著裝要求，進行定期的衛(wèi)生培訓，確保員工遵守操作規(guī)程。

　　3.設備維護與校準：設定設備的保養(yǎng)周期，確保設備運行正常，定期進行精度校準。

　　4.原材料與成品控制：監(jiān)控原材料的存儲條件，保證成品的質量檢測，實施嚴格的出入庫管理。

　　5.空氣質量和微�？刂疲罕O(jiān)測空氣中的塵埃粒子數量，維持恒定的'溫度、濕度和壓差，確保潔凈度。

　　6.應急處理與事故預防：制定應急預案，定期進行演練，預防和應對可能發(fā)生的突發(fā)事件。

　　7.記錄與審計：記錄各項操作和檢測結果，定期進行內部審計，確保制度的有效執(zhí)行。

車間管理制度15

　　一.目的:規(guī)范生產部現場管理工作，保證生產安全順利進行。

　　二.適用范圍:氯堿車間全體員工

　　員工現場紀律

　　1.員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退，嚴格按照工廠規(guī)定進考勤登記制度，如有不遵守者按考勤制度進行考核。

　　2.員工生產現場必須著工作服，正確佩帶臂章，如有不遵守者每人每次罰款20元。

　　3.員工在生產現場必須按要求佩戴勞動防護用品，如有不遵守者每人每次罰款50元。

　　4.電解二樓、氫氣處理、鹽酸崗位為防爆區(qū)域，所有員工禁止在防爆區(qū)域內打手機，如有不遵守者每人每次罰款100元，訓誡不聽者做開除處理。

　　5.員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方能離開，如有不遵守者每人每次罰款500元。

　　6.禁止將個人衣物、餐具等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置，如有不遵守者每人每次罰款10元。

　　7.未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場，如有不遵守者每人每次罰款500元。

　　8.員工責任區(qū)內物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。如有不遵守者每人每次罰款50元。

　　9.嚴禁將消防器材挪作他用，嚴禁圍擋消防設施，如有不遵守者每人每次罰款100元。

　　10.現場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，如有不遵守者每人每次罰款100元。

　　11.現場各工位應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等，如有不遵守者每人每次罰款100元。

　　12.現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃東西、吸煙、看小說及報刊等，如有不遵守者每人每次罰款50元。

　　13.員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕服上級主管命令或工作分配，如有不遵守者每人每次罰款50元。

　　14.員工必須按照生產工藝規(guī)定，操作指導進行現場作業(yè)，出現異常及時上報，嚴禁隱瞞和弄虛作假，如有不遵守者每人每次罰款100元。

　　15.提倡節(jié)約，生產現場嚴禁水、電、氣浪費現象，如有不遵守者每人每次罰款20元。

　　16、如發(fā)生打架、斗毆不利于車間團結的惡劣事件，當事人直接辭退。

　　現場衛(wèi)生

　　員工嚴格遵守《車間管理制度》對車間進行清潔

　　1.必須對作業(yè)責任區(qū)域內衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內設備、地面及其他生產用品進行清理衛(wèi)生，保持工器具、桌面、臺面、墻面、地面潔凈，無衛(wèi)生死角，每次罰款10元。

　　2.現場門窗、樓梯通道、桌凳、現場目視牌等保持干凈，每次罰款10元。

　　3.定期對現場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓，每次罰款10元。

　　5.設備應做定期清潔，機器底部物應定期清理，每次罰款10元。

　　6.衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用時需擺放在指定位置，每次罰款10元。

　　7.生產作業(yè)過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓，每次罰款10元。

　　8.生產作業(yè)過程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除，每次罰款50元。

　　9.保持各種半成品周轉箱，垃圾用箱，輸送平板車潔凈，每次罰款20元。

　　10.車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶，每次罰款10元。

　　11.超出時間效期的公告、通告、標語應及時清理，逾期不清理的每次罰款10元。

　　12.配電室內、電橋架上嚴禁存放可燃物和與工作無關的物品，發(fā)現一次罰款100元。

　　13.進入生產廠區(qū)嚴禁吸煙，發(fā)現一次罰款200——600元;發(fā)現煙頭、煙灰按衛(wèi)生界區(qū)責任人50元/個;

　　個人衛(wèi)生

　　1 .員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

　　2.現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　3.工衣柜及時清潔，避免產生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。

　　4.現場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。

　　個人衛(wèi)生如有，發(fā)現提出口頭批評，拒不執(zhí)行者每人每次罰款10元。

　　本制度自批準之日起實施。

　　操作記錄紙考核制度

　　一.目的:規(guī)范生產記錄管理工作，保證生產安全順利進行。

　　二.適用范圍:氯堿車間全體員工

　　1、報表統(tǒng)一用圓珠筆填寫。

　　2、報表上所有應填寫的'數字、日期和文字，一律用仿宋體。

　　3、報表所列項目，必須認真如實填寫，正常生產中不得空項，非正常情況需注明。

　　4、報表記錄要及時、真實、準確、全面。

　　5、保持報表整潔、干凈、不得涂抹，不得在報表上亂寫亂畫。

　　6、正點±10分鐘填寫，不得提前和推遲。

　　7、當班最后一次數據，由接班者填寫。

　　8、當班的異�，F象，操作工如實寫入“備注欄”。

　　以上考核力度為每項10元。

　　9、不按時上交記錄表或故意拖延上交，罰款50元/次

　　生產車間考勤考核制度

　　為嚴格執(zhí)行公司考勤制度，加強勞動紀律的管理，特制定本考勤制度，具體內容如下:

　　1、員工必須正常出勤，不得無故缺勤，否則以曠工論。

　　2、員工出勤必須由車間填寫，禁止其它人員填寫�？记诓坏脕y涂亂畫，否則視為無效。

　　3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現一次罰款20元/人;當月發(fā)現第二次罰款50元。

　　4、請假嚴格按請假制度執(zhí)行(請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單，三天以上由車間主任簽字，如果特殊突發(fā)情況要進行說明)曠工一日，罰款3倍當日工資

　　5、運轉班人員，普通員工未經班組長批準禁止隨意替班，班組長未經上級領導批準禁止隨意替班，否則替班當事人均處20元罰款，班組長加倍。

　　6、上班期間必須堅守工作崗位，嚴禁睡崗、脫崗、串崗，一經發(fā)現嚴格執(zhí)行公司管理制度。

　　7、交接班時接班班組長負責查對交班人員在崗情況，有異常及時與車間聯系，隱瞞不報者對接班班組長進行處罰。

　　獎勵制度

　　為了提高職工積極性，提高工作效率特作出以下獎勵制度:

　　1、職工提出技改、合理化建議等，一經采納給予一定獎勵。

　　2、工作積極、表現突出的職工，給予一定獎勵。

　　3、在處理突發(fā)事件時職工反應速度快、及時上報、處理得當，為公司挽回損失的，給予一定獎勵。

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