生產計劃部管理制度

時間：2024-11-05 06:55:07 制度我要投稿

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生產計劃部管理制度

　　在日常生活和工作中，越來越多人會去使用制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的生產計劃部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產計劃部管理制度

生產計劃部管理制度1

　　一、目的：

　　確保設備安全，特制訂本制度。

　　二、范圍：

　　適用于生產部所屬各班組、部門和個人。

　　三、職責：

　　1、經理助理負責生產設備臺帳、資料管理。

　　2、車間主任督促員工定期、不定期進行維護。

　　四、制度：

　　生產設備是從事生產工作的最基本的工具。保證生產設備設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產設備管理的重要性。

　　1、建立健全設備實施臺帳。（包括：設備名稱、設備型號、設備參數、設備數量、設備采購日期及設備生產單位、設備使用說明書、設備裝配圖紙、設備使用范圍及所配屬崗位等與設備相關資料）。

　　2、設備的日常保養(yǎng)和維護。將工廠的設備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關的日常保養(yǎng)和維護）。

　　3、設備易損配件的備庫。對設備的易損配件根據其使用周期及使用壽命長短制定相應的庫存方案，實行充足的備庫。防止出現設備因易損配件的缺欠而造成對生產的影響。

　　4、生產經理助理配合公司設備管理人員必須經常對設備進行巡檢，對設備可能出現的故障要有充分的預見性，防患于未然。根據設備使用情況及設備使用要求對設備實行半年檢或年檢工作。

　　5、任何設備的'使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

　　6、在設備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設備進行清潔清理工作。

　　7、對于長期不使用或工廠停產放假等情況，必須對設備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設備能夠因生產工作的需要而隨時能夠正常啟動。

生產計劃部管理制度2

　　一、工作紀律

　　1、每天7點50開早會，不遲到，不早退。

　　2、每天車間主任主持召開班前會，總結前一天教訓，并作當天工作安排。

　　3、員工上班時間不準回宿舍，不準到處逗留。

　　4、下班必須本班組人員統一下班。

　　5、上班時間不準在車間聽耳機、不準玩游戲，發(fā)現一次罰50元。

　　6、工作期間嚴禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。

　　7、上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準袒胸露肚。

　　8、禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現1次罰100元。

　　9、上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現1次罰款100元。

　　10、談吐舉止文明，不惡言傷人。

　　11、禁止在車間拉幫結派，聚眾鬧事，一經發(fā)現做開除處理。

　　12、請假必須提前一天申請經班長、車間主管簽字批準才可離開崗位，曠工兩天作自動離職處理。

　　13、辭職必須提前一月寫辭工申請報告，公司領導簽字批準為準。

　　14、不服從領導安排的發(fā)現一次視情節(jié)嚴重罰款200—500元。

　　二、成本節(jié)約及控制

　　1、原材料的領用必須嚴格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，特殊情況必須經車間主管或上級領導同意后才能領用。

　　2、各個工程余料大于等于500寬的必須經領料員登記退回倉庫，以備下工程領用。

　　3、輔助材料按工程定額數量申請領用、不得影響生產，易損品必須經班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準后方可以舊換新領取使用。不許隨意更換。

　　4、勞保物資必須按月份規(guī)定數量以舊換新領用，員工自行保管，當月無需再領，特殊情況另行申請。

　　5、其它輔助用品必須提前填申請單申請。

　　6、用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。

　　7、剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。

　　8、禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。

　　9、嚴禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。

　　10、隨時保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。

　　11、要有強烈的時間觀念，遵守出勤和會議時間，時間就是成本。

　　三、設備的正確使用和保養(yǎng)

　　1、操作設備必須按照設備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅開關按鈕。

　　2、主要設備只許設備責任人操作，禁止其他工序人員無故操作設備。

　　3、嚴格按照設備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設備，兩天至少一次清潔打掃設備灰塵，每周日定為設備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設備卡填寫等。

　　4、設備有故障及時排除，出現解決不了的問題及時填寫維修單，報告維修部門和車間主管。

　　5、工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。

　　6、借用工具必須及時歸還，不得轉借他人。

　　7、模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時加油、清潔。

　　8、禁止用模具用來當壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。

　　9、愛護設備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場地衛(wèi)生。

　　四、質量控制

　　1、產品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。

　　2、開料后產品必須非面朝上、禁止放地上加工。

　　3、嚴格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。

　　4、嚴格按圖加工產品，禁止亂干、盲干。

　　5、各工序嚴格控制數量，開料數量必須準確，各班次（筆墨）分清記錄，劃分責任。

　　6、杜絕不按圖加工，無要求加工。

　　7、發(fā)生質量問題及時報告班長，重大問題必須報告車間，上工序的.問題下工序發(fā)現，未干之前返回上工序（5件以上、含5件）未檢查就加工才發(fā)現問題，本班組自行解決。

　　8、開料嚴格控制工件厚度，展開尺寸。

　　9、嚴格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內。

　　10、焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統一、不留焊渣，外露角（邊）補全。

　　11、裝拼統一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘（板面無釘�。�、嚴格按照行業(yè)標準執(zhí)行，不影響質量。

　　12、嚴格按照圖紙安裝加強筋，沒有要求的按行業(yè)標準執(zhí)行，產品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm

　　13、大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。

　　14、各工序注意，產品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。

　　15、本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責拋光、校平。

　　16、露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。（開料組班長負責此項工作）

　　五、安全生產

　　1、工作期間正常佩戴勞保用品。

　　2、使用鉆床禁止戴手套上機操作。

　　3、打磨切割正確戴防護眼鏡。

　　4、不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。

　　5、禁止設備帶病操作。

　　6、嚴禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點火。

　　7、安全擺放，正確推拉。

　　8、注意人與設備的距離，站立角度，嚴格按設備操作規(guī)程操作設備，人離斷電關機。

　　9、清理清除一切有安全隱患的障礙物。

　　10、外派工地的必須有外派單和簽卡條。

　　六、生產進度

　　1、接圖后各班長組織好本班組員工及時投入生產。

　　2、各班組必須準時按要求完成任務，服從車間任務的前提下細化本工序任務。上下班時間和任務量必須匯報車間、特殊任務必須征得車間同意后再實施。

　　3、特殊產品生產進度要及時向車間匯報完成情況。

　　4、各班組不得無故拖欠產品，及時配合完成。

　　5、每天都要制定當天完成的任務量，完不成任務時班長就要檢查工作安排組織，未完成任務的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內部問題影響進度，次日累計任務。

　　6、前工序影響后工序或前后工序不協調、不配合影響發(fā)貨的兩個工序班長負主要責任（嚴罰）

　　7、班組長要落實組員責任，任務完成情況，隨時檢查組員完成情況。

　　8、各班組任務完成情況當天向車間匯報，并作總結。

　　9、半成品入庫員要隨時跟進生產隨時上報車間，及時入庫、數量準確、編號清晰，工程分開入庫單當天交車間存檔。

　　10、分析本班組存在的問題、調整人員，排除一切障礙、保持暢通；由于本班組班長不負責任或推卸責任的個人行為影響班進度的當事車間主任承擔相應責任。

生產計劃部管理制度3

　　一、工作職責及處罰辦法

　　上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以xxxx元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元。

　　生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以xxxx元罰款。以此類推。

　　根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。

　　庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現不符合規(guī)定者當事人每次給予xx元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次xx元罰款。

　　倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。

　　倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件xx元罰款，對追不回的，當事人將按貨物％賠償。

　　搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xxxx元罰款。

　　按照要求保持房內、外區(qū)域清潔，違者當事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以xxx元罰款。

　　在日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類推。

　　非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以xxxx元罰款。

　　本部門人員違反制度當月罰款達元以上，部門負責人按其金額的％處罰，副職分管人員當月罰款金額在元以上，按其金額的％罰款。

　　二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工

　　作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、考核的'目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從XX一月一日起執(zhí)行。

生產計劃部管理制度4

　　一、目的

　　為提高生產效率，實現準時化生產，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有產品、配件及所有零部件的生產管理。

　　三、職責

　　1、銷售部負責產成品、備配件市場需求計劃的提報，負責當月產成品計劃及備配件計劃的調整。

　　2、生產裝備部負責公司生產資源的綜合平衡利用，負責生產計劃的編制、報批和下達，并負責生產計劃的組織實施；公司總經理負責月度生產計劃的審批。

　　3、公司各職能部門負責相關資源的配置。

　　四、公司生產計劃

　　1、月度生產作業(yè)計劃

　　公司月度生產計劃以銷售部下月銷售訂單為依據，由生產裝備部負責編制，于每月28日下達。

　　2、專項生產計劃

　　專項生產計劃是對應于特定需求的生產計劃（含公司統一安排的.生產計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。

　　3、臨時生產計劃

　　臨時生產計劃是對應于各種臨時性需求的生產計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。

　　五、編制生產計劃的要求

　　1、月度生產計劃

　　1）銷售部于每月的25日前向生產裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進度。

　　2）生產裝備部根據銷售部的月度需求計劃，編制當月零件生產計劃、外購外協件需求計劃，經總經理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車間生產計劃、外協采購件計劃。

　　2、專項生產計劃

　　生產裝備部在收到專項需求計劃的2日內，根據專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產計劃。專項生產計劃應考慮特殊資源的生產周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。

　　3、臨時生產計劃

　　生產裝備部在收到臨時需求計劃后，應在當日或第二日根據臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產計劃。若不能滿足臨時需求計劃的要求，生產裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

　　六、生產計劃的實施及調整

　　1、月度生產計劃

　　當月生產計劃用于指導公司當月的一切生產活動，除非特別需要，一般不作調整。

　　1）生產裝備部根據月度生產計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產計劃下達后兩日內發(fā)至相關部門；

　　2）供應部根據月度生產計劃編制所負責外購、外協件的月度發(fā)交計劃，根據原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產計劃或相關需求計劃兩日內編制外協外購件計劃發(fā)至供應商；

　　3）各職能部門根據當月生產計劃進行相應資源調配和生產配合；

　　4）無論何種情況影響生產正常進行，生產裝備部必須及時向公司主管副總經理匯報。

　　2、專項生產計劃、臨時生產計劃相關單位必須按計劃要求完成。

　　七、考核細則

　　1、計劃延遲下達造成生產延誤的考核責任單位50元/次。

　　2、組織不合理造成生產任務未按時完成的考核責任單位50元/次。

　　3、因出現產品質量問題造成計劃生產延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。

　　4、因設備原因造成生產延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。

　　5、在事實確認過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經查實，加倍考核。

　　6、不具備批量生產條件的產品以及不成熟的產品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。

生產計劃部管理制度5

　　一、目的

　　理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規(guī)范生產計劃的編制與執(zhí)行，為生產安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產任務在受控狀態(tài)下按時、按質完成。

　　二、適用范圍

　　適用于公司生產計劃的制定與控制。

　　三、職責

　　1、技術監(jiān)管部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

　　2、總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

　　3、技術監(jiān)管部、企管部、車間、倉庫、采購部按照要求編制相關計劃。

　　四、生產計劃的類型

　　1.公司年度/月度生產計劃。

　　2.項目計劃。

　　3.車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。

　　五、生產計劃的編制、審批及發(fā)放

　　1、公司年度/月生產計劃的編制、審批及發(fā)放

　　1.1、公司年度生產計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a）公司年度計劃由總經理組織經營部門、事業(yè)部、技術監(jiān)管部、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由技術監(jiān)管部根據會議精神于12月25日前編制完成，經總經理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

　　b）公司年度/月度計劃主要依據中煙工業(yè)公司給定的產品類型和數量、生產產能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

　　c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產值目標、產品大類（3.0Y35000、

　　3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產值分布等信息。

　　d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經理、技術監(jiān)管部、企管部、財務部、工段。

　　1.2、公司月度生產計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a）公司月度生產計劃由技術監(jiān)管部根據公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關部門提供資料分析確定新的生產需求。

　　b）公司月度生產計劃由相關部門提供支持，技術監(jiān)管部編制，生產副總審核，經總經理批準于前一個月的`30日前下發(fā)執(zhí)行。

　　c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經理、技術監(jiān)管部、企管部、財務部、各工段。 d）由技術監(jiān)管部負責月度生產計劃的實施與監(jiān)督。

　　2、銷售等原因急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

　　六、生產進度控制

　　1、技術監(jiān)管部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發(fā)現生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。 2 、對影響生產進度的問題，由技術監(jiān)管部負責要求相關部門或工段整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協調過程中出現的爭議要及時報總經理協調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產計劃的按時完成。

　　3、技術監(jiān)管部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

　　七、生產計劃總結

　　1、各工段計劃管理者根據生產計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。

　　2、技術監(jiān)管部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率。

　　八、附則

　　本制度由總經理提出本制度授權技術監(jiān)管部負責解釋，本制度自發(fā)布之日起施行

生產計劃部管理制度6

　　一、目的：

　　建立生產計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。

　　二、范圍：

　　公司所有產品生產計劃的.管理。

　　三、相關責任部門：

　　氯堿車間、有機硅車間、生產基建部、市場部、保運車間。

　　四、內容：

　　4.1生產計劃的編制：

　　4.1.1各車間根據生產能力。產品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產計劃及月度。年度生產計劃。市場部根據市場規(guī)劃及銷售預測，負責做出日。周。月度。年度銷售計劃。

　　4.1.2生產計劃的內容應包括生產產品品種。規(guī)格。產量。完成日期及水。電。汽。原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

　　4.1.3生產基建部根據各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周。月度計劃經生產基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間。部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據公司會議合理安排協調生產并將生產計劃下發(fā)至各車間。部門。

　　4.1.4生產計劃的編制必須科學。合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到單周。單月生產能力，使生產計劃全面�？茖W。準確。同時要遵循生產規(guī)律，綜合平衡。

　　4.1.5生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設備拼裝置，危及安全生產。

　　4.1.6周生產計劃應根據原材料和水、電、汽。設備檢修情況及庫存情況，經綜合平衡后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產計劃編制上報至生產基建部，由生產基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間。市場部及調度室。

　　4.1.7月度生產計劃應根據原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經綜合平衡后，由生產基建部根據車間月度生產計劃編制全公司月度生產計劃，月度生產計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報副總經理批準。

　　4.1.8年度生產計劃應根據市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經綜合平衡后，由生產基建部根據車間年度生產計劃編制全公司年度生產計劃，年度生產計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產基建部主任審批后，報公司決策會議通過。

　　4.2生產計劃執(zhí)行情況的檢查和調整

　　4.2.1生產計劃一經下達，各生產車間及有關部門必須積極配合，及時向各班組發(fā)出各項指令，統一協調，保證生產計劃的按時按質按量完成。

　　4.2.2生產基建部負責對生產計劃編制。執(zhí)行情況進行檢查考核，對生產中出現的各種影響計劃完成的因素，應協調有關部門盡快解決。

　　4.2.3生產計劃一經下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產部門寫明具體原因，報總經理批準后，可按調整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整。

　　4.2.4生產計劃完成后，如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時，生產基建部應會同各車間編制附加計劃，有關生產車間及相關部門應顧全大局，保證生產計劃的全面完成。

　　4.3生產計劃的編制及執(zhí)行情況考核：

　　4.3.1各車間。生產基建部必須按時拿出生產計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間。部門，經調查后對其處以考核罰款50元/次。

　　4.3.2對于因盲目追求產量，造成的生產事故，由安保部牽頭，生產基建部組織各車間進行調查，并提出處罰意見，報總經理辦公會研究決定。

　　生產計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

生產計劃部管理制度7

　　本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時間上、數量上適當地配合，以便提高生產效率和質量x，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

　　一、服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產的話，不做不利于生產的事，統一行動規(guī)劃，按時生產公司下達的生產任務。

二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。

　　三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天由組長批，兩天（含兩天）以上有車間主管批，并報陳生（生產總負責人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

　　四、認真做好對玻璃的驗收工作，清洗過程中如發(fā)現不合格產品不予印刷，如將不合格產品印刷，造成次品按本班破碎處理。認真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要及時清理完畢后方可印刷。

　　五、上班前認真檢查生產設備（如：印刷機、網板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產，如發(fā)現故障及時排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責任人及車間照價賠償。

　　六、印刷油墨必須提前調試好，嚴格按操作規(guī)程進行調配確保印刷質量，對于新進的每一批油墨，先試驗沒有問題后再印刷。如果印刷出現問題由調墨人負全責。

　　七、印刷時認真檢查質量，操作按程序，如發(fā)現異常立即停下并檢查原因，不能擴大損失，對于印壞的.玻璃及時處理，如不嚴格把關造成的損失，該班承擔原料費用。

　　八、沖網時必須沖刷干凈，由組長負責并記錄，如因網不凈造成損失者由沖網人負責。在領網或交送網過程中，因抬網不慎造成網版損毀的，由抬網人負全責，罰款100元。

　　九、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

十、生產區(qū)禁止吸煙，對辱罵他人、打架、斗毆者一律給予開除。

　　十一、加強本班技能或知識學習，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。

生產計劃部管理制度8

　　一、目的：

　　1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；

　　2、提高計劃的執(zhí)行力，嚴肅計劃指令；

　　3、縮短產品生產周期，降低庫存；

　　4、減少因生產計劃不周詳對生產整個流程的順暢產生不良影響和損失；

　　5、跟蹤生產進度，協調生產各環(huán)節(jié)的異常，對生產異常狀況進行及時合理的生產調度；

　　6、收集和匯總生產信息，統計數據，統籌生產訂單的運作，使信息更加及時、數據更加集中及準確；

　　7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價值；

　　二、部門職責及權限：

　　一)、部門職責：

　　1、計劃：按各部門產能對業(yè)務訂單交期進行合理的計劃，并根據訂單的交貨期和各部門生產精況，合理編排生產計劃指令；制定中長期生產計劃和產能不足時的外協生產計劃；

　　2、跟蹤：對生產部門的生產進度進行跟蹤，對協調和調度的日常事務進行檢查和跟蹤；

　　3、協調、調度：在跟蹤過程中發(fā)現生產出現異常對交貨期會有必須的影響的狀況下，及時組織相關

　　部門人員對異常組織協調，并及時對權限內的進行調度，權限外的上報調度推薦；

　　4、反饋：及時將無法協調解決的異常反饋給上一級領導協助解決；對交貨期因異常無法交貨的信息

　　及時反饋給業(yè)務員；

　　5、考核：檢查生產計劃執(zhí)行狀況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進行日�？己耍粓�(zhí)行各各種

　　生產考核制度；

　　6、現場檢查：協助行政部門組織相關人員對各部門現場工作進行監(jiān)督、檢查及考核；

　　7、物流控制：負責公司叉車日常工作的管理，對使用叉車搬運的物流進度負責；

　　二)、權限：

　　1、對各車間下達生產計劃指令，各部門務必嚴格按生產計劃執(zhí)行；

　　2、檢查生產計劃執(zhí)行狀況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關制度進行考核；

　　3、直接與業(yè)務對接，對訂單的因交期投訴進行處理和協調；

　　4、由于各車間訂單量的不同，對生產人員的調動有推薦權，并跟蹤落實狀況；

　　5、對各車間管理在生產計劃方面有日�？己撕兔吭驴冃Э己说�20～40%的權力；

　　三)、各車間務必圍繞生產計劃部發(fā)出的生產計劃調度指令組織生產；

　　四)、準時交貨是生產計劃部的最終目標；

　　三、生產訂單管理流程：

　　1、日常業(yè)務：業(yè)務員副總經理生產計劃部評審交貨期業(yè)務員

　　2、樣板：業(yè)務員副總經理樣板車間生產計劃部評審交貨期業(yè)務員

　　3、訂單交期由各車間主管根據各車間自身狀況認真進行評估后簽署交貨期，各車間主任對訂單交貨期負第一職責，生產計劃部負第二職責；

　　4、各車間經評審后需要補充相關模具、工裝夾具的，寫書面申購單到生產經理審批后方可進行采購；

　　5、樣板車間在生產完畢后，相關生產工藝人員根據試產時留下的工藝記錄及相關模具、工裝夾具、刀具等，在一周內下轉到生產車間和編寫《生產工藝作業(yè)指導書》，以便生產計劃部門在下批量生產計劃時，有《生產工藝作業(yè)指導書》作為生產參考的依據；

　　6、《生產工藝作業(yè)指導書》要簡單、有效，對同類型的產品若各車間和工藝人員均認為無需制作《生產工藝作業(yè)指導書》的，能夠在交付樣品《生產工藝作業(yè)指導書》時注明同XXX產品生產工藝相同即可，經生產部經理審核后方為有效；

　　7、新產品試產和批產，生產計劃部在安排生產計劃時務必同時將《生產工藝作業(yè)指導書》下到達生產部門，由生產部門進行產前培訓，無《生產工藝作業(yè)指導書》的務必寫清楚產品質量標準詳細要求；

　　8、涉及到產品需要外協生產的，由生產部門或生產車間、生產計劃部門、采購部門共同協商，各車間填寫《發(fā)外加工通知單》，上報副總經理審批后，由采購部門評審交貨期，生產計劃部門負責跟蹤外協生產進度及協調品質部門對品質進行監(jiān)控；

　　9、業(yè)務員回簽客戶交貨期時，請關注生產計劃部門的排產期限，在接到生產部門確認的交貨期后，若客戶不認同該交貨期，請在24小時內反饋生產計劃部門協調解決，若仍無法解決的上報生產經理或副總經理協調解決否則做默認處理。

　　四、生產計劃管理和生產數據管理流程：

　　1、生產計劃部計劃員將訂單下發(fā)給各生產車間后要求各車間第一職責人在評估交期后回簽；各車間主任第一時間對訂單進行生產排產，精確到每一天、每人、每臺設備的產能并上交周排產計劃表，由各車間主任負責安排各機臺生產，并對生產計劃進度負責，生產計劃員于每一天8：00收集前一日各車間機臺生產日報表；

　　2、生產計劃員根據各車間回簽的交期，給上工序下達物料需求計劃，負責所有物料追蹤并保證按時到位，滿足生產車間的要求，有困難與相關部門共同協調解決；有對生產過程中的進度的提示、警告、處罰的權力；在生產車間生產進度長期滯后或要影響交貨期的狀況下，要及時向生產部經理和生產計劃部如實反饋，由生產部門組織協調解決；

　　3、各車間的生產數據由各車間班組長負責在每一天下班之前帶給給統計員，統計員負責對帶給的生產數據進行檢查、匯總、制表，同時將表格最遲于第二天交給車間主任簽字后再交生產計劃員；

　　4、涉及到發(fā)外加工，生產計劃部門向采購部門下達發(fā)外加工通知單，由采購部門確認發(fā)外加工產品交貨日期，并按照確認的交期完成，生產計劃部門對發(fā)外的生產進度進行跟蹤和監(jiān)控，發(fā)外加工質量由品質部負責，發(fā)外生產進度和交貨期由采購部門負責；

　　5、由于業(yè)務訂單信息變更，使原簽定的交貨期無法完成，生產計劃部門需要與業(yè)務員協商重新確認交貨期，并以書面形式確認；

　　6、職責確認：各生產部門嚴格按生產計劃內指令執(zhí)行生產計劃，對生產的進度負責；

　　7、延誤反饋：各環(huán)節(jié)不能按生產計劃指令完成時，生產職責部門需要遞交異常信息反饋單給生產計劃部，考核為提前1天反饋，并確認第二次交貨期，反饋單須交生產部經理審核；計劃員對每份訂單的生產進度及延誤信息進行詳細記錄，每月對各生產車間計劃交貨率進行統計和匯總，交各車間進行原因分析和改善；

　　8、補料流程：

　　1)、跨部門物料下工序領料時發(fā)現品質異常可不領料，若已領回車間可直接挑選后由品質部人員判定并開退貨單，由下工序部門將不合格物料退回上工序部門，無需開補料單，但務必核實挑選出來的合格品數量給生產計劃部，由生產計劃部安排上工序部門在規(guī)定的時間內帶給合格物料給下工序部門；

　　2)、生產過程中或結束需要補料的，由各車間主任填寫書面補料申請單，并明確訂單編號，附上報廢單，經生產部經理審核，交生產計劃部安排補料，補料訂單第一時間安排生產；

　　9、補退換貨訂單原則上按生產訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；

　　10、投訴處理：業(yè)務員發(fā)現交貨期不能滿足要求或出現重大延誤，直接投訴生產計劃部或副總經理生產計劃部務必在接到投訴的24小時內做出回復；

　　11、品質部在倉庫進行成品抽檢時，發(fā)現批量不合格后，填寫《聯絡單》交生產計劃部，聯絡單要求

　　資料填寫清楚、詳細，由生產計劃部轉職責生產車間，由職責車間組織挑選或返工，若報廢由品質部按照流程處理，造成訂單數量不足的由職責部門提交補料申請，生產計劃部按補料流程執(zhí)行；

　　12、業(yè)務員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書面信息，今后追究職責一切以書面信息為準；

　　13、各車間在首次接到生產計劃單時，發(fā)現不合理的，需要主動找生產計劃部門人員進行協商處理，否則按默認處理；

　　14、生產和采購任何環(huán)節(jié)出現異常，無論是否延誤，在發(fā)生異常當日立即書面反饋生產計劃部門，嚴禁等到交貨期再反饋；

　　五、生產計劃考核：

　　1、生產計劃部接到業(yè)務訂單要在一個工作日內回復業(yè)務員，若因特殊原因務必電話溝通，否則每單延誤扣罰20元；當生產計劃員將訂單交給各職責車間主任時，各職責車間主任務必在第一時間（最遲不能超過24小時）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務訂單上的'交貨日期作為職責車間的交貨期作為考核；

　　2、采購外協及外協確認時間為收到《物資申請購買單》12小時內，新產品除外，若因采購確認時間較長延誤生產部門確認時間，追究采購部門職責，處罰金額等同上述第一項；

　　3、各職責部門嚴格按生產計劃單的交貨期要求執(zhí)行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當天交貨10：00界定），需填寫《異常信息反饋單》給生產計劃部門，否則每單扣罰各職責人10元/款；由于技術原因造成延誤，職責部門還需要帶給技術分析報告，并由生產部經理和工藝技術部門鑒定簽字后交生產計劃部門；

　　4、各職責單位填寫《異常信息反饋單》確認的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門的原因，無論是否反饋均扣罰各職責人和計劃員各30元/單，若是外部門原因，處罰相關職責部門；

　　5、屬技術問題跟蹤不到位，帶給不到真實數據，又不處理，同樣處罰技術部門20元/單；

　　6、若因品質判定失誤、檢驗時間超時、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質部門相關職責人及職責檢驗員各30元/次，造成嚴重損失的按照相關制度執(zhí)行；

　　7、涉及采購的應在接單24小時內填寫《申購單》，采購部在24小時內發(fā)單到供應協作商，否則每單罰款10元（新產品、新零件除外）；

　　8、生產中各車間之間互相扯皮現象，生產計劃部應立即組織協調，在24小時內未及時處理或反饋給上級領導的，扣罰生產計劃部職責人50元/次；

　　9、業(yè)務投訴后，生產計劃部和各車間職責人書面承諾解決方案，若因評估失誤造成二次延誤，應扣罰生產計劃部職責人和各車間職責人以及相關部門主管50元/次；

　　10、進倉倉管員以及各車間的統計員發(fā)現生產訂單延誤和超單，反饋到生產計劃部，若未反饋或漏單造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各車間統計員10元/單；

　　11、各級主管部門第一職責人，要額外承擔下屬部門延誤考核金額的50%；

　　12、客戶訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等），務必以書面形式經副總經理以上審批后下到達生產計劃部，若是緊急狀況可先電話或口頭溝通并且事后補單，24小時內無書面信息，扣罰業(yè)務員10元/次，若造成損失由業(yè)務員承擔；

　　13、若以補退貨、樣板訂單的形式下達批產訂單，擾亂正常生產秩序，經過調查屬實，每單扣罰業(yè)務員50元；

　　14、若因技術、生產準備不充分、上工序來料不良等原因造成產品較難準時交貨，各接單部門應用心反饋、主動協調，嚴禁暴露問題不解決問題的現象產生，若出現類似問題，每次處罰職責人50元/次，造成重大損失的另外按損失費用的10～50%考核；

　　15、因緊急插單造成本應正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但務必反饋，否則追究未反饋職責；

　　16、出現問題并有扯皮現象，職責無法確認時按規(guī)定對職責雙方同時進行考核；

　　17、生產計劃部門對各車間下達生產計劃指令，各車間務必嚴格按生產計劃執(zhí)行，有困難上報生產部經理或生產計劃部進行協調處理，嚴禁不匯報又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關職責人；

　　18、本制度未涉及或無相關制度考核時，對“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行；

生產計劃部管理制度9

　　一、總則

　　第一條計劃管理工作的任務：

　　1、在科學預測的基礎上，為公司的發(fā)展方向，發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據，制定公司的長遠規(guī)劃，并通過工作內容和時間計劃分解組織實施。

　　2、根據市場需要和公司能力，已簽訂的各項經濟合同和拓展經營的潛力，編制公司的年度、季度計劃，使公司各合同項目的管理和市場經營活動及各項工作在公司統一的計劃下協調進行。

　　3、充分挖掘及合理利用公司的一切知本、信息、人力、物力、財力等資源，明確各項計劃技術經濟指標，努力爭取最佳的經濟成果和管理提升。

　　第二條公司各級領導和管理人員的主要工作，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

　　第三條公司的計劃管理根據“統一領導，歸口管理”的原則，各個職能部門，都分別是各種職責范圍專業(yè)計劃的歸口部門。

　　第四條為保證公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃管理，提高它在公司中應有的地位和作用。各部門和分管領導也必須根據計劃工作的整體要求統籌調節(jié)。

　　第五條公司計劃必須認真進行可能性綜合預測分析，堅持“發(fā)展平衡，局部突破”的原則，充分體現計劃的前瞻性和創(chuàng)造能力。

　　第六條公司的各項計劃是公司生產經營管理活動的依據，計劃一經下達，各級部門和每個員工都必須以飽滿熱情，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。

　　第七條統計工作是公司的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，反對弄虛作假。

　　第八條臨時突擊任務直接追加納入月計劃執(zhí)行執(zhí)行、檢查，匯入年計劃總結和考核。

　　二、中長期發(fā)展規(guī)劃

　　第一條中長期規(guī)劃是公司未來2—5年發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，它通過年度計劃分解目標安排逐步實現，其主要內包下列幾個方面：

　　1、公司市場經營的發(fā)展方向；

　　2、公司的發(fā)展規(guī)模；

　　3、公司品牌建設和提升方向；

　　4、公司技術經濟指標將要達到的水平；

　　5、公司組織、管理水平的提高；

　　6、職工教育培訓及文化設施建議；

　　7、職工生活福利設施的改善；

　　8、資源的利用和補充。

　　第二條編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃的主要依據：

　　1、政策導向的需要；

　　2、市場發(fā)展的需要；

　　3、公司的技術條件和資源量；

　　4、國內外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢；

　　5、通過技術改進、人才引進和改善管理、提高綜合實力以后所能提供的潛力。

　　第三條中長期規(guī)劃的編制工作由總經理主持的總經理會決策。常務副總負責匯總、綜合平衡，提出總體方案報批，各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。中長期規(guī)劃經董事長批準后分年度組織實施。

　　三、年度、月度經營、管理計劃

　　第一條年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據。所有內部建設和經營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。

　　第二條年度綜合計劃的制定采取統一領導，分工負責，綜合平衡的方法進行編制，根據規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，擬定編制計劃的總進度。

　　第三條年度、月度經營、管理計劃編制的主要依據：

　　1、總經理會討論下達指令及指導性計劃；

　　2、總經理提出的年度方針目標；

　　3、市場預測分析；

　　4、中長期發(fā)展規(guī)劃；

　　5、前期預計完成數字及本公司歷史統計資料；

　　6、經審定過的`各種計劃管理文件。

　　第四條編制計劃所需資料可向上級提取或由各管理部門相互提供溝通，任何單位都不得拒絕。

　　第五條專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取領導和有關部門的意見，并按規(guī)定的時間報主管領導。報送的計劃必須附文字說明，部門負責人和編制人簽章，主管領導批準后方才有效。

　　第六條年度、月度綜合計劃所規(guī)定的各項目標任務是通過一定的計劃工作項來實現的。計劃目標任務就是公司在年計劃期內在經營、管理活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的經營和其它經濟活動目標，必須適當設置各種指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進計劃管理工作。

　　第七條計劃指標應參考平均先進水平來確定，如不作特殊調整應高于上期實際達到的水平，并經過努力才能實現的。

　　第八條為使年、月計劃任務層層落實，計劃指標必須進行逐月、周時間分解，部門任務、目標分解必須和總目標保持一致和銜接，分解任務目標落實到人，執(zhí)行情況按規(guī)定程序和時間進行反饋。

　　四、計劃的執(zhí)行與檢查

　　第一條各級領導必須隨時監(jiān)督檢查分管部門活崗位人員計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證各級計劃的順利完成。

　　第二條檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用周例會、工資會議檢查、匯報、溝通。統計報表，會計報表，業(yè)務報表等資料，檢查計劃工作項完成情況，以統計報表數和會議紀要為依據，進行評價和調整。

　　第三條計劃的考核必須與經濟責任制和崗位責任制考核相結合�？己说闹笜�，一律以上一級部門批準或下達的指標為依據。

　　五、計劃的分析與調整

　　第一條為維護計劃的嚴肅性，公司計劃批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確受客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計劃時，調整計劃指標和工作項必須辦理審批手續(xù)。

　　第二條部門計劃的調整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口領導審批，屬建設項目業(yè)主或政府投資管理部門、國家下達的計劃，還要報主管機關審批，在尚未批準前仍按原計劃執(zhí)行。

　　第三條調整年度計劃指標應提前一個季度申請，調整季度計劃指標應提前一個月申請，調整月度計劃指標應提前十天申請。

　　第四條調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。

　　計劃及報表管理規(guī)定

　　第一條、為了福星集團計劃管理體系有效運行，便于全面了解和掌握項目實施動態(tài)，特作出本規(guī)定，集團各部門、各子（分）公司各部門、各項目部必須遵照執(zhí)行。

　　第二條、集團各部門、各子（分）公司各部門、各項目部，必須在每月3日前向公司報送本月度計劃和上月度報表；生產計劃部必須在每月5日前將計劃和月報匯總，上報主管副總經理審核、總經理批準或確認。

　　第三條、月度計劃內容根據各單位總目標和階段目標需求設定，涵蓋市場經營、前期手續(xù)、設計、施工、機電設備、材料后勤、資金需求、合同收益、收款清欠、技術保障、公關協調工作內容和分項計劃目標；負責完成各分項計劃的責任單位（責任人）；完成分項計劃目標的起始時間或截止時間；完成實績所占計劃目標的比例；相關必要的說明。

　　第四條、月報內容以月度計劃對應內容為主，同時如實反映產品或工程質量、現場安全文明、計劃調整、計劃外增加的產量或工程量、工程分項計劃進展情況和結果；月報內容還應包括工作過程、環(huán)節(jié)處置的頻次統計；各單位機械設備、周轉材料、勞動力、技術人員和管理人員及其職責分布和異動情況。

　　第五條、月度計劃和月報編制采用公司統一的表格形式，詳見《月度計劃》《月度報表》相關樣表。進入施工階段的工程項目月度計劃要形象進度橫道圖；報表的橫道圖中要標注實際完成與計劃對比線。其他生產單位各自系統的規(guī)定的表格填報。

　　第六條、各單位月度計劃和月報必須經部門負責人、項目經理簽字，主管領導確認簽字方視為可報送有效文件；匯總文件必須經生產計劃部負責人審核簽字方能上報，匯總文件須經主管領導審核簽字確認，報總經理批準后，方能分流輸出。

　　第七條、生產計劃部負責各項目計劃和報表的收集、匯總、上傳、分流輸出和歸檔；主管副總經理負責審核、提出調整、修正意見，監(jiān)督、指導計劃的全面實施。

　　第八條、經匯總后的市場經營、前期手續(xù)、設計、施工、機電設備、材料后勤、資金需求、合同收益、收款清欠、技術保障、公關協調工作內容和分項計劃目標，由生產計劃部分別送達各單位或各專業(yè)對口管理部門組織實施，并保持與各單位的溝通，指導計劃執(zhí)行；各單位的技術部門配合提供必要的工作依據和技術條件；集團主管領導和各單位主管領導負責過程監(jiān)督、措施落實和績效考核。

　　第九條、各單位的月度計劃中，凡涉及需要公司專業(yè)對口管理部門代辦、協辦、技術支持調整的工作項，理由依據必須準確、充分，計劃未提及的追加工作未經主管領導批準的，專業(yè)對口管理部門不予受理，其工作責任后果由項目經理承擔。

　　第十條、本規(guī)定二0XX年二月起開始正式執(zhí)行。