超市商場管理制度范本

　　在快速變化和不斷變革的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的超市商場管理制度范本，歡迎大家分享。

　　為能提高門店的營銷自主能力,從而強(qiáng)化各門店的競爭能力。在這統(tǒng)一營銷向差異營銷轉(zhuǎn)型的過程中,總部企劃組需做好指導(dǎo)及監(jiān)督的工作,特制定單店?duì)I銷管理辦法及單店企劃案申報(bào)流程。希望通過嚴(yán)格執(zhí)行,來合理控制費(fèi)用,推進(jìn)活動的可行性,強(qiáng)化門店對投入與產(chǎn)出比的概念性認(rèn)識,真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的到位。

　　管理辦法如下:

　　一、 活動方案嚴(yán)格按照“規(guī)范的方案范本”書寫;(范本見附件一)

　　二、 活動報(bào)批,嚴(yán)格遵循“單店促銷(企劃案)操作流程”的時(shí)間規(guī)定;(詳情見附件二)

　　三、 單店的活動方案得到總部企劃部審核同意后,方可執(zhí)行。

　　四、 活動結(jié)束后七天,門店按營運(yùn)部企劃提拱的“單店促銷(企劃案)總結(jié)報(bào)告”的范本完成工作,并提交營運(yùn)企劃組。(范本見附件三)

　　五、 活動結(jié)束后十天,費(fèi)用處理到位;

　　六、 活動相關(guān)資料收檔備案;

　　各部門的`職責(zé)要求如下:

　　一、門店職責(zé)要求:

　　1、在大檔活動的基礎(chǔ)上,大賣場每月至少自行策劃一個(gè)活動,綜超每二個(gè)月至少一次,標(biāo)超一年2-3次;(活動是否執(zhí)行根據(jù)情況,策劃的目的,一方面培養(yǎng)門店的能力,另一方面可以從門店中了解到策劃題材,進(jìn)行完善后,能更合適的推行)、

　　2、每二周做好市場動態(tài)反饋表及門店的銷售、客單、客流情況(特別是大賣場),于周四上交;

　　3、根據(jù)區(qū)域企劃分管人的意見,做好相應(yīng)工作;

　　二、區(qū)域企劃分管人的職責(zé)要求

　　1、仔細(xì)評估門店所提的方案,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給出建議性的意見;

　　2、全面跟蹤及了解方案執(zhí)行前后的各種情況,并在必要時(shí)做好指導(dǎo)工作;

　　3、對屬管區(qū)域進(jìn)行經(jīng)常保持聯(lián)系(走訪或電話聯(lián)系),隨時(shí)了解各店的動態(tài)情況,便于隨時(shí)做出決策;

　　聯(lián)系要求:每周至少一次;

　　內(nèi)容要求:店內(nèi)活動執(zhí)行情況、競爭店的活動情況、所在區(qū)域的社會活動情況等

　　三、約束條件

　　1、門店不根據(jù)時(shí)間申報(bào)活動,未經(jīng)同意就執(zhí)行活動的者,第一次所產(chǎn)生的費(fèi)用自行處理,并在營運(yùn)考核中扣2-3分;(應(yīng)及性活動要重點(diǎn)與區(qū)域分管人進(jìn)行聯(lián)系,根據(jù)實(shí)際能力再做出對策)

　　2、當(dāng)門店第二次違規(guī)操作,就上報(bào)總經(jīng)理室,并通報(bào)批評;

　　3、門店未根據(jù)要求完成門店企劃職責(zé)工作,每次在營運(yùn)考核中1-2分;

　　4、區(qū)域分管人,每周末完成對門店的了解及資料收集,直接作為年終獎(jiǎng)金的考核依據(jù);

　　5、每一季度對門店及區(qū)域分管人進(jìn)行考評前三位者給予一定的加獎(jiǎng);

　　以上條款有待完善,定稿后報(bào)辦公室并嚴(yán)格推行!

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