生產(chǎn)成本管理制度

時間：2021-04-06 13:11:02 制度我要投稿

2021生產(chǎn)成本管理制度范本

　　在當今社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的2021生產(chǎn)成本管理制度范本，希望對大家有所幫助。

2021生產(chǎn)成本管理制度范本

　　生產(chǎn)成本管理制度1

　　1.總則

　　為了加強成本費用管理，正確歸集各項成本費用，規(guī)范其核算內(nèi)容和方法，努力壓縮各項成本費用支出，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《會計法》和新《企業(yè)會計準則》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，特制定本制度。

　　2.成本計算方法與成本項目

　　2.1.根據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點和管理要求，主要采用分批法計算產(chǎn)品成本。

　　2.2.公司設(shè)置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動力”和“制造費用”對生產(chǎn)成本進行總分類核算。

　　2.3.直接材料，核算企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的原材料、輔助材料、設(shè)備配件、外購半成品、包裝物及其他直接材料。

　　2.4.直接人工：核算企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)提供等人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其他相關(guān)支出（按薪酬總額計提的福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會保險等）。

　　2.5.燃料及動力：核算企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的燃料、油料及動力費用。

　　2.6.制造費用：核算企業(yè)各個生產(chǎn)單位（分廠、車間）為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所發(fā)生的各項間接費用，包括生產(chǎn)單位管理人員的薪酬和生產(chǎn)單位的房屋、建筑物、機器設(shè)備等的折舊費，以及租賃費（不包括融資租賃費）、機物料耗消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、設(shè)計制圖費、試驗檢驗費、勞動保護費、季節(jié)性停工損失、修理期間的停工損失和其他制造費用等。

　　2.7.制造費用設(shè)置以下項目進行費用歸集和明細核算：

　　2.7.1.職工薪酬及附加：核算車間管理人員、技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員及勤雜人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關(guān)支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會保險等。

　　2.7.2.差旅費：核算車間人員因外出而發(fā)生的差旅費用

　　2.7.3.辦公費：核算車間耗用的文具、印刷、郵電、辦公用品等費用。

　　2.7.4.水電費：核算車間日常管理中發(fā)生的水、電費用。

　　2.7.5.折舊費:核算車間使用的房屋、建筑物、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)按照規(guī)定計提的折舊費。

　　2.7.6.修理費：車間所使用固定資產(chǎn)和低值易耗品進行日常修理所耗用的各種費用。

　　2.7.7.租賃費:核算車間租入固定資產(chǎn)所支付的租金費。

　　2.7.8.機物料消耗:核算車間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，包括工藝過程中不能制定消耗定額的零星輔助材料和設(shè)備維護材料。

　　2.7.9.低值易耗品攤銷:核算車間使用的低值易耗品的攤銷費，主要包括工裝、模具、儀器、辦公家具等的耗損及攤銷費。

　　2.7.10.運輸費:核算車間為組織生產(chǎn)、裝運部件、產(chǎn)品而發(fā)生的運輸費用，包括車間自備運輸車輛所發(fā)生的費用。

　　2.7.11.車輛使用費：核算車間使用車輛所發(fā)生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。

　　2.7.12.保險費:核算車間的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)進行財產(chǎn)保險所支付的保險費用。

　　2.7.13.技術(shù)資料費:核算車間為改進工藝、提高質(zhì)量與勞動生產(chǎn)率、節(jié)約原材料而進行的小型技術(shù)改造所發(fā)生的設(shè)計費和制圖等費用，包括生產(chǎn)設(shè)計部門的日常經(jīng)費。

　　2.7.14.試驗檢驗費:核算車間對材料、產(chǎn)品進行分析、化驗、試驗、檢驗、檢測等發(fā)生的費用。

　　2.7.15.勞動保護費:核算車間發(fā)生的諸如工作服、工作鞋、清涼飲料以及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝置、衛(wèi)生設(shè)備、通風裝備等方面的費用和各項勞動保護裝置的維護費。

　　2.7.16.停工損失:核算車間因季節(jié)性生產(chǎn)和大修理期間停工所發(fā)生的損失。

　　2.7.17.其他制造費用：核算車間發(fā)生的不屬于以上項目的其他間接費用。

　　2.8.制造費用的分配采用生產(chǎn)工時比例分配法。

　　2.9.財務(wù)部月末根據(jù)車間傳遞過來的“產(chǎn)品成本計算單”將“制造費用”分配到各批完工產(chǎn)品中，“制造費用”科目期末無余額。

　　2.10.財務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的制造費用總額編制《銷售費用明細表》及簡要費用分析報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　注：在產(chǎn)品的盤盈、盤虧和毀損的核算：

　　盤盈沖減管理費用；

　　盤虧、毀損扣除過失人或者保險公司賠款和回收的殘料價值以后，計入管理費用；

　　在產(chǎn)品因非常損失造成的毀損，扣除保險公司賠款和回收的殘料價值以后，計入營業(yè)外支出。

　　3.銷售費用

　　3.1.銷售費用是指公司在銷售商品、材料和提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費用以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費。

　　3.2.公司設(shè)“銷售費用”科目進行總分類核算，設(shè)置以下項目進行明細核算：

　　3.2.1.職工薪酬及附加：核算銷售部門職工的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關(guān)支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會保險等。

　　3.2.2.辦公費：核算銷售部門發(fā)生的各種辦公費用，包括通訊費、印刷復(fù)印費、圖書資料費、報紙雜志費和辦公用品費等。

　　3.2.3.折舊費：核算銷售部門所用固定資產(chǎn)按照規(guī)定提取的折舊費。

　　3.2.4.修理費：核算銷售部門所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的經(jīng)常修理費用。

　　3.2.5.車輛使用費：核算銷售部門使用車輛所發(fā)生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。

　　3.2.6.運輸費：核算在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔的運輸費。

　　3.2.7.裝卸費：核算在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔的裝卸費等。

　　3.2.8.包裝費：核算銷售部門在銷售產(chǎn)品、部件過程中發(fā)生的包裝費。

　　3.2.9.保險費：核算在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔的貨物保險費及車輛保險費

　　3.2.10.銷售服務(wù)費：核算銷售部門發(fā)生的各項售后服務(wù)費用。

　　3.2.11.廣告費：核算銷售部門支付的用于產(chǎn)品廣告宣傳的廣告費、資料費。

　　3.2.12.展覽費：核算銷售部門支付的用于產(chǎn)品參加各種展覽所發(fā)生的費用。

　　3.2.13.租賃費：核算為銷售產(chǎn)品而支付的房屋、場地租賃費。

　　3.2.14.差旅費：核算銷售部門職工的上下班交通補貼和因公外出的各種差旅費、誤餐費支出。

　　3.2.15.會議費：核算銷售部門為開展產(chǎn)品銷售工作而召開的各種會議發(fā)生的會議費用及銷售部門參加各類產(chǎn)品訂貨會而交納的會議費。

　　3.2.16.業(yè)務(wù)招待費：核算銷售部門為銷售產(chǎn)品而支付的業(yè)務(wù)招待費。

　　3.2.17.低值易耗品攤銷：核算銷售部門所使用的低值易耗品的攤銷費。

　　3.2.18.代銷費：核算委托外單位代銷本公司產(chǎn)品而發(fā)生的手續(xù)費。

　　3.2.19.其他銷售費用：核算不能列入以上項目的銷售費用。

　　3.3.銷售費用的控制辦法：原則上根據(jù)公司與銷售部門每年簽訂的有關(guān)銷售費用的計劃支出總額進行控制。具體辦法一般有如下三種：

　　3.3.1.按照商品銷售收入貨款回收額進行比例提成的辦法；

　　3.3.2.按照銷售費用占產(chǎn)品銷售額的比例提成的辦法；

　　3.3.3.實行銷售費用包干控制。

　　3.4.銷售費用應(yīng)按年度、月度編制《銷售費用預(yù)算表》由各部門領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門共同控制開支。必須嚴格掌握預(yù)算指標，實行節(jié)獎超罰。

　　3.5.財務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的銷售費用總額編制《銷售費用明細表》及相關(guān)分析報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.管理費用

　　4.1.管理費用是指公司為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用，包括公司董事會和行政管理部門在公司經(jīng)營管理中發(fā)生的、或者應(yīng)當由公司統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費等。

　　4.2.公司設(shè)“管理費用”科目進行總分類核算，設(shè)置以下項目進行明細核算：

　　4.2.1.職工薪酬及附加：核算公司職能管理部門管理人員的薪酬（工資、獎金、津貼、補貼及相關(guān)支出），包括保安、消防、勤雜、長期脫科外借和學(xué)習(xí)人員的薪酬，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會保險等。

　　4.2.2.房產(chǎn)稅:核算公司按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅。

　　4.2.3.城鎮(zhèn)土地使用稅:核算公司按規(guī)定支付的城鎮(zhèn)土地使用稅。

　　4.2.4.車船稅:核算公司按規(guī)定支付的車船稅。

　　4.2.5.印花稅:核算公司按規(guī)定支付的印花稅。

　　4.2.6.土地使用費：核算公司使用土地而支付的費用。

　　4.2.7.土地損失補償費：核算公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞國家不征用的土地所支付的土地損失補償費。

　　4.2.8.折舊費：核算管理部門所用固定資產(chǎn)按照規(guī)定提取的折舊費。

　　4.2.9.無形資產(chǎn)攤銷:核算企業(yè)專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)等無形資產(chǎn)的攤銷。某項無形資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益通過所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者其他資產(chǎn)實現(xiàn)的，其攤銷金額應(yīng)計入相關(guān)資產(chǎn)成本，而不包括在管理費用中。

　　4.2.10.開辦費攤銷：核算開辦費在一定年限內(nèi)分期平均攤銷額。

　　4.2.11.上繳管理費用：核算按照各級規(guī)定上繳總公司的管理費用。

　　4.2.12.差旅費：核算公司管理部門的管理人員因公發(fā)生的差旅費。

　　4.2.13.會議費：核算公司召開各種會議發(fā)生的各項費用。

　　4.2.14.辦公費：核算管理部門的文具、印刷、郵電、辦公用品等辦公費用，但不包括圖紙和制圖用品。

　　4.2.15.修理費：核算管理部門所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的經(jīng)常修理費用。

　　4.2.16.機物料消耗：核算行政管理部門日常消耗的機物料，不含修理固定資產(chǎn)和低值易耗品消耗的物料。

　　4.2.17.車輛使用費：核算管理部門使用車輛所發(fā)生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。

　　4.2.18.低值易耗品攤銷：核算管理部門所使用的低值易耗品的攤銷費。

　　4.2.19.董事會費:核算公司董事會及成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用，包括差旅費、會議費等。

　　4.2.20.咨詢費:核算公司向有關(guān)咨詢機構(gòu)進行科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經(jīng)濟技術(shù)顧問、法律顧問等支付的費用。

　　4.2.21.聘請中介機構(gòu)費:指公司聘請中介機構(gòu)所支付的費用，如聘請會計師事務(wù)所進行查賬驗資、資產(chǎn)評估等支付的費用。

　　4.2.22.訴訟費:核算公司因起訴或者應(yīng)訴而發(fā)生的各項費用。

　　4.2.23.排污費:核算公司按照規(guī)定繳納的排污費。

　　4.2.24.運雜費：核算公司管理部門發(fā)生的運雜費。

　　4.2.25.檢驗費：核算公司質(zhì)量管理部門為檢驗管理產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的各種費用，包括產(chǎn)品檢驗費和產(chǎn)品質(zhì)量測試費。

　　4.2.26.勞動保護費：核算公司管理部門發(fā)生的諸如工作服、清涼飲料等各方面的費用。

　　4.2.27.財產(chǎn)保險費：核算公司對經(jīng)營管理用財產(chǎn)物資進行保險而發(fā)生的財務(wù)產(chǎn)保險費。

　　4.2.28.租賃費：核算公司管理部門租用辦公場地所支付和分攤的租賃費。

　　4.2.29.水電費：核算公司管理部門耗用的水電費。

　　4.2.30.倉庫經(jīng)費：核算公司倉庫發(fā)生的保管維護等費用。

　　4.2.31.綠化衛(wèi)生費：核算公司對廠區(qū)進行綠化、衛(wèi)生清理而發(fā)生的零星綠化費和衛(wèi)生費。

　　4.2.32.技術(shù)轉(zhuǎn)讓費:核算公司使用非專利技術(shù)所支付的費用。

　　4.2.33.研究與開發(fā)費:核算公司研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的產(chǎn)品設(shè)計費、工藝規(guī)程定制費、設(shè)備調(diào)試費、原材料和半成品的試驗費、技術(shù)圖書資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員薪酬、研究設(shè)備折舊、與新產(chǎn)品試制和技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費、委托其他單位進行的科研試制的費用以及試制失敗損失等。公司自行開發(fā)無形資產(chǎn)發(fā)生的研發(fā)支出，不符合無形資產(chǎn)確認條件的也列入管理費用。

　　4.2.34.業(yè)務(wù)招待費:核算公司為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的費用，包括餐費和公共關(guān)系協(xié)調(diào)費用。

　　4.2.35.存貨盤虧或盤盈：核算公司存貨發(fā)生盤虧、毀損和報廢的損失。

　　4.2.36.其他管理費用:核算不能列入以上項目的管理費用。

　　4.3.管理費用控制辦法：

　　4.3.1.管理費用明細項目可分為可控費用和不可控費用。其中就各職能部門而言：1-11項為不可控費用，12-35項為可控費用。

　　4.3.2.對不可控費用，財務(wù)部的管理重點是控制各項費用的提取基數(shù)，嚴格按標準提取有關(guān)費用；對于可控費用，應(yīng)按照責任核算要求，將各項管理費用包干到各管理部門進行控制、考核。因此，財務(wù)部除按明細科目設(shè)立明細賬外，還應(yīng)按管理部門進行明細核算。

　　4.3.3.管理費用應(yīng)按年度、月度編制《管理費用預(yù)算表》由各部門領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門共同控制開支。必須嚴格掌握預(yù)算指標，實行節(jié)獎超罰。

　　4.3.4.財務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的管理費用總額及各部門發(fā)生的`管理費用，編制《管理費用明細表》及相關(guān)分析報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.財務(wù)費用

　　5.1.財務(wù)是指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用。

　　5.2.公司設(shè)“財務(wù)費用”科目進行總分類核算，設(shè)置以下項目進行明細核算：

　　5.2.1.利息支出:核算公司生產(chǎn)經(jīng)營期間為籌建生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的利息支出。

　　5.2.2.利息收入:核算存入銀行存款的利息收入。

　　5.2.3.加罰息:核算公司逾期歸還銀行借款的加息和罰息支出。

　　5.2.4.銀行手續(xù)費:核算公司到銀行辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)而交付給銀行的手續(xù)費。

　　5.2.5.現(xiàn)金折扣收入:核算公司收到的現(xiàn)金折扣。

　　5.2.6.現(xiàn)金折扣支出:核算公司發(fā)生的現(xiàn)金折扣。

　　5.2.7.匯兌損益:核算由于匯率變動而造成的應(yīng)由當期損益負擔的匯兌損失（減匯兌收益）。

　　5.2.8.其他籌資費用:核算不能列入上述項目的各種財務(wù)費用。

　　5.3.財務(wù)費用的控制辦法：

　　5.3.1.財務(wù)部負責財務(wù)費用的支付與管理，公司可采取與財務(wù)部門承包的辦法，促使財務(wù)部門控制財務(wù)費用支出。

　　5.3.2.財務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的財務(wù)費用分項目編制《財務(wù)費用明細表》及相關(guān)分析報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　6.附則：

　　6.1.本制度由財務(wù)部制定、解釋和修改。

　　6.2.本制度自頒布之日起施行。

　　生產(chǎn)成本管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為加強公司成本費用管理，降低成本費用水平，提高經(jīng)濟效益，促進公司管理水平不斷提高，根據(jù)《企業(yè)會計準則》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況及管理要求，特制定本制度。

　　第二條本制度所稱“成本”是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本的直接材料、直接人工和其他直接費用。

　　本制度所稱“費用”是指公司在日常活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤無關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟利益的總流出。

　　公司應(yīng)當合理劃分期間費用和成本的界限。期間費用應(yīng)當直接計入當期損益；成本應(yīng)當計入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成本。

　　第三條本制度適用于公司各相關(guān)單位。

　　第二章成本費用控制的目標和原則

　　第四條根據(jù)成本費用的特點和經(jīng)濟管理對成本費用的要求，成本費用的控制應(yīng)達到以下目標：

　�。ㄒ唬┍ＷC成本費用業(yè)務(wù)會計核算資料準確可靠；

　　（二）保證成本費用業(yè)務(wù)合規(guī)合法；

　�。ㄈ┍ＷC生產(chǎn)費用計價、產(chǎn)品成本計算準確；

　�。ㄋ模┍ＷC在產(chǎn)品安全、完整。

　　第五條成本費用控制應(yīng)遵循的原則

　�。ㄒ唬┤婵刂频脑瓌t。全面控制原則要求對以下三個方面實施控制。

　　1、全過程原則，指成本的內(nèi)部控制貫穿成本形成的全過程，以最大限度地降低成本。

　　2、全方位原則，指在實施內(nèi)部成本控制的過程中，一方面要精打細算、節(jié)約開支；另一方面要按照成本效益原則實現(xiàn)相對的成本節(jié)約。

　　3、全員原則，指充分調(diào)動公司各部門和全體員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，加強員工的成本意識，建立成本否決制。

　�。ǘ┙�(jīng)濟效益原則，指因推行成本內(nèi)部控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過缺少

　　控制而喪失的收益。

　�。ㄈ┴煓�(quán)利相結(jié)合原則，指實施成本內(nèi)部控制必須首先落實經(jīng)濟責任，賦予相關(guān)人員與其責任大小、控制范圍一致的權(quán)利，同時在定期考核成本績效的基礎(chǔ)上實行獎懲制度。

　　（四）目標管理原則，指按目標管理要求把公司的目標成本層層分解，落實到各成本責任中心，分級歸口管理。

　�。ㄎ澹├夤芾碓瓌t，指在日常實施內(nèi)部控制的同時，有選擇地分配人力、財力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性成本差異。

　　第三章分工與授權(quán)

　　第六條公司成本費用內(nèi)部控制中的不相容職務(wù)應(yīng)當分離，具體包括：

　　（一）成本費用定額、預(yù)算的編制與審批；

　�。ǘ┏杀举M用支出與審批；

　　（三）成本費用支出與相關(guān)會計記錄。

　　第七條公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)置如下崗位：

　　（一）價格管理人員，負責公司產(chǎn)品標準成本、結(jié)算價格的制度和維護；提高產(chǎn)品標準成本制定的及時性、準確性和結(jié)算價格的合理性；確保成本核算和成本考核的準確性和科學(xué)性。

　�。ǘ┏杀举M用管理人員，負責各責任中心成本費用支出的申請和分析，確保按預(yù)算控制成本費用。

　�。ㄈ┴熑沃行呢撠熑耍撠煱词跈�(quán)對責任中心的成本費用支出進行審批，不得超越審批權(quán)限；負責組織責任中心成本費用控制工作，有效降低成本費用。

　�。ㄋ模⿻嫼怂闳藛T，負責各責任中心成本費用核算和預(yù)算控制。

　　（五）財務(wù)管理人員，負責組織編制和審核各責任中心成本費用年度預(yù)算；負責辦理責任中心成本費用預(yù)算調(diào)整和追加手續(xù)；負責提供責任中心實際成本費用績效指標和預(yù)算控制分析。

　　第八條公司應(yīng)當指定合格人員辦理成本費用核算業(yè)務(wù)。辦理成本費用核算業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，遵紀守法、客觀公正。公司要定期通過培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準。

　　第四章實施與執(zhí)行

　　第九條公司各事業(yè)部應(yīng)根據(jù)有關(guān)成本費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力資源狀況，以及產(chǎn)品銷售情況等，對事業(yè)部的成本費用水平及其發(fā)展趨勢進行科學(xué)預(yù)測，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。

　　第十條公司各事業(yè)部對成本費用預(yù)測方案進行決策，針對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié)，運用價值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。

　　第十一條公司各事業(yè)部應(yīng)當根據(jù)成本費用決策形成的目標建立成本費用預(yù)算制度。根據(jù)公司預(yù)算編制原則和相關(guān)管理規(guī)定及歷史成本費用數(shù)據(jù)編制成本費用預(yù)算、定額和支出標準，將成本費用的指標合理分解落實至各班各組或個人，保證成本費用預(yù)算得到有效實施。

　　第十二條公司各事業(yè)部成本費用預(yù)算編制程序、審批權(quán)限等按照《預(yù)算管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司各事業(yè)部應(yīng)嚴格執(zhí)行制造費用支出標準，采用彈性預(yù)算等方法加強對制造費用的控制。

　　第十三條公司各事業(yè)部應(yīng)結(jié)合實際情況制定事業(yè)部成本費用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準制度，明確審批人對成本費用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費用業(yè)務(wù)的職責范圍和工作要求。

　　第十四條公司成本費用的列支必須取得合法、完整的原始憑據(jù)，避免發(fā)生“白條”入賬的現(xiàn)象。財務(wù)部在辦理成本費用支出業(yè)務(wù)時，應(yīng)當根據(jù)經(jīng)批準的成本費用支出申請，對發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。

　　對不符合要求的發(fā)票或憑據(jù)，財務(wù)部不得受理。對各種違反國家財經(jīng)法規(guī)和公司財務(wù)制度或有不真實跡象的成本費用，要堅決拒絕辦理報賬業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　第十五條公司會計機構(gòu)負責人負責組織成本費用核算工作，定期總結(jié)成本費用開支情況，及時向公司提供成本費用分析報告。

　　第十六條公司財務(wù)部組織進行成本費用的目標分解，并記錄差異，及時反饋有關(guān)信息。對未列入預(yù)算的成本費用項目，如確需支出，應(yīng)當按照規(guī)定程序申請追加預(yù)算。

　　第十七條公司財務(wù)部要嚴格按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和公司財務(wù)制度的規(guī)

　　定，正確核算公司成本費用，登記有關(guān)成本費用的會計賬簿，編制有關(guān)成本費用的會計報表。

　　第十八條公司成本費用核算應(yīng)遵循權(quán)責發(fā)生制原則，不應(yīng)以估計成本、計劃成本、定額成本代替實際成本。公司按標準成本進行核算的，應(yīng)按月調(diào)整為實際成本。不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。具體成本費用的歸集、分配應(yīng)當遵循下列要求：

　�。ㄒ唬┏杀镜拇_認和計量應(yīng)當符合國家統(tǒng)一的會計準則的規(guī)定；

　�。ǘ┏杀举M用核算應(yīng)當與客觀經(jīng)濟事項一致，以實際發(fā)生的金額計價，不得人為降低或提高成本；

　�。ㄈ┏杀举M用核算應(yīng)當為公司未來決策提供有用信息；

　�。ㄋ模┏杀举M用應(yīng)當分期核算；

　�。ㄎ澹┏杀举M用與相應(yīng)的收入應(yīng)當配比；

　�。┏杀举M用的核算方法應(yīng)當前后一致；

　�。ㄆ撸┏杀举M用的歸集、分配、核算應(yīng)當考慮重要性原則。

　　第十九條公司財務(wù)部對公司的成本費用開支情況定期進行分析，對出現(xiàn)的差異或異常情況要盡快查明原因、明確責任，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，以便采取有效措施制止和糾正。

　　第二十條公司應(yīng)當建立成本費用考核制度，對相應(yīng)的成本中心進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各成本中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費。

　　第五章監(jiān)督與檢查

　　第二十一條由審計部門行使對成本費用內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查權(quán)。

　　第二十二條成本費用開支監(jiān)督檢測的主要內(nèi)容包括如下：