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公司民主管理制度（精選11篇）
隨著社會不斷地進步，需要使用制度的場合越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家收集的公司民主管理制度（精選11篇），歡迎閱讀與收藏。
公司民主管理制度 1
1、建立健全公司職工代表大會制度，定期召開職工代表大會，使全體員工工都能參與公司管理，保障員工的民主權(quán)利
2、職工代表大會制是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，員工實行民主權(quán)利，參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對公司重大問題進行討論，對公司工作提出意見和建議，對涉及員工切身利益的問題作出決定，監(jiān)督評議各級管理人員。
3、總經(jīng)理定要向職工代表大會報告工作，聽取職工代表大會的意見和建議，自覺接受監(jiān)督，支持職工代表大會開展的工作
4、黨委加強對職工代表大會的領(lǐng)導(dǎo)，保證職工代表大會向正確的方向發(fā)展。
5、職工代表大會是公司實行民主管理的主要形式，是員工發(fā)揚民主、調(diào)動員工工作積極性、促進黨群干群之間的團結(jié)的重要措施，是公司科學(xué)管理體制中職責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的.責(zé)任制。
6、健全民主管理檔案，定期向全體教職工通報一次各項工作的落實情況及存在的問題。
公司民主管理制度 2
1、建立健全公司職工代表大會制度，定期召開職工代表大會，使全體員工工都能參與公司管理，保障員工的權(quán)利
2、 職工代表大會制是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，員工實行權(quán)利，參加管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對公司重大問題進行討論，對公司工作提出意見和建議，對涉及員工切身利益的問題作出決定，監(jiān)督評議各級管理人員。
3、 總經(jīng)理定要向職工代表大會報告工作，聽取職工代表大會的意見和建議，自覺接受監(jiān)督，支持職工代表大會開展的工作
4、 黨委加強對職工代表大會的.領(lǐng)導(dǎo)，保證職工代表大會向正確的方向發(fā)展。
5、 職工代表大會是公司實行管理的主要形式，是員工發(fā)揚、調(diào)動員工工作積極性、促進黨群干群之間的團結(jié)的重要措施，是公司科學(xué)管理體制中職責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的責(zé)任制。
6、 健全管理檔案，定期向全體教職工通報一次各項工作的落實情況及存在的問題。
公司民主管理制度 3
一、總則
為保障員工的民主權(quán)利，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進公司科學(xué)決策、民主管理，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。員工代表大會是公司實行民主管理的基本形式，是員工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。
二、員工代表大會的職權(quán)
1. 聽取和審議公司經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、重大技術(shù)改造方案、財務(wù)預(yù)決算報告、員工培訓(xùn)計劃等重大事項，并提出意見和建議。
2. 審議通過公司員工薪酬調(diào)整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法及其他重要的規(guī)章制度。
3. 審議決定員工福利基金使用方案、員工住宅分配方案和其他有關(guān)員工生活福利的重大事項。
4. 評議、監(jiān)督公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，并提出獎懲和任免的建議。
5. 選舉員工代表大會常設(shè)機構(gòu)成員和參加平等協(xié)商的員工代表。
三、員工代表的產(chǎn)生和權(quán)利義務(wù)
1. 產(chǎn)生方式：員工代表由員工直接選舉產(chǎn)生，代表實行常任制，每屆任期與員工代表大會屆期相同，可連選連任。
2. 權(quán)利：在員工代表大會上，有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；有權(quán)參加員工代表大會及其工作機構(gòu)對公司執(zhí)行員工代表大會決議和提案落實情況的檢查；有權(quán)對公司領(lǐng)導(dǎo)人員提出批評和建議；因參加員工代表大會組織的各項活動而占用工作時間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)得的待遇。
3. 義務(wù)：努力學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和參與管理的能力；密切聯(lián)系員工，代表員工合法權(quán)益，如實反映員工的意見和要求，認真執(zhí)行員工代表大會的決議，做好員工代表大會交給的'各項工作；模范遵守國家的法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和勞動紀律，做好本職工作。
四、員工代表大會的組織制度
1. 員工代表大會每屆任期XX年，每年至少召開一次會議。經(jīng)公司、工會或三分之一以上員工代表提議，可以臨時召開員工代表大會。
2. 員工代表大會須有三分之二以上的員工代表出席，方可召開。
3. 員工代表大會的選舉和表決，須經(jīng)全體員工代表過半數(shù)通過方為有效。
五、附則
本制度自發(fā)布之日起施行，由公司工會負責(zé)解釋。
公司民主管理制度 4
一、目的
為規(guī)范公司決策程序，保障員工參與公司管理的權(quán)利，提高決策的科學(xué)性和民主性，促進公司健康、穩(wěn)定發(fā)展，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司重大經(jīng)營決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用等事項的.決策。
三、決策原則
1. 民主集中制原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取員工意見，在此基礎(chǔ)上進行集中決策。
2. 科學(xué)決策原則：運用科學(xué)的方法和手段，對決策事項進行充分論證和分析。
3. 依法決策原則：決策過程和決策內(nèi)容必須符合國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。
四、決策程序
1. 提議與立項：公司各部門、員工均可根據(jù)工作需要提出決策事項建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，確定為決策事項并立項。
2. 調(diào)查研究：成立專項工作組，對決策事項進行深入調(diào)查研究，廣泛征求員工意見，形成可行性研究報告。
3. 民主討論：召開員工代表座談會、專家論證會等，對可行性研究報告進行充分討論和論證，提出修改意見和建議。
4. 集體決策：公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)民主討論的結(jié)果，召開會議進行集體決策。決策過程中，要充分聽取每一位成員的意見，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決策。
5. 決策執(zhí)行與監(jiān)督：決策事項確定后，由相關(guān)部門負責(zé)組織實施。公司工會和員工代表對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改建議。
五、責(zé)任追究
對違反本制度規(guī)定，導(dǎo)致決策失誤，給公司造成重大損失的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。
六、附則
本制度自發(fā)布之日起施行，由公司行政部負責(zé)解釋。
公司民主管理制度 5
一、宗旨
為加強公司內(nèi)部監(jiān)督，保障員工的民主監(jiān)督權(quán)利，規(guī)范公司經(jīng)營管理行為，維護公司和員工的合法權(quán)益，制定本制度。
二、監(jiān)督內(nèi)容
1. 對公司貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和公司規(guī)章制度的情況進行監(jiān)督。
2. 對公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用等事項的'執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
3. 對公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)、廉潔自律情況進行監(jiān)督。
4. 對公司員工薪酬分配、福利保障、勞動保護等涉及員工切身利益的事項進行監(jiān)督。
三、監(jiān)督方式
1. 員工代表監(jiān)督：員工代表通過參加員工代表大會、專項檢查、聽取匯報等方式，對公司各項工作進行監(jiān)督。
2. 設(shè)立意見箱和舉報電話：在公司辦公區(qū)域設(shè)立意見箱，公布舉報電話，方便員工反映問題和提出建議。
3. 民主評議：定期組織員工對公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行民主評議，評議結(jié)果作為干部考核、任免的重要依據(jù)。
4. 工會監(jiān)督：公司工會代表員工對公司的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督，維護員工的合法權(quán)益。
四、監(jiān)督處理
1. 對員工反映的問題和建議，公司相關(guān)部門應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并在規(guī)定時間內(nèi)給予答復(fù)。
2. 對經(jīng)查實存在問題的部門和個人，按照公司規(guī)章制度進行處理；涉嫌違法犯罪的，移交司法機關(guān)處理。
3. 建立監(jiān)督反饋機制，將監(jiān)督處理結(jié)果向員工公開，接受員工監(jiān)督。
五、附則
本制度自發(fā)布之日起施行，由公司紀委負責(zé)解釋。
公司民主管理制度 6
一、目的
為加強公司與員工之間、員工與員工之間的溝通與交流，營造和諧的工作氛圍，及時了解員工的思想動態(tài)和需求，促進公司各項工作順利開展，制定本制度。
二、溝通形式
1. 定期會議溝通：
- 每月召開一次員工座談會，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人和員工代表參加，聽取員工對公司工作的意見和建議。
- 每季度召開一次部門溝通會，加強部門之間的信息交流和協(xié)作。
2. 日常溝通：
- 公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人要定期與員工進行談心談話，了解員工的工作、生活情況和思想動態(tài)。
- 設(shè)立員工意見反饋郵箱，員工可以隨時通過郵箱向公司反映問題和提出建議。
3. 活動溝通：組織開展各類文體活動、團隊建設(shè)活動等，增進員工之間的感情和溝通。
三、溝通內(nèi)容
1. 公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、工作計劃等方面的信息傳達。
2. 員工對公司管理制度、工作流程、薪酬福利等方面的意見和建議。
3. 員工在工作中遇到的問題和困難，以及對職業(yè)發(fā)展的期望和需求。
4. 公司文化建設(shè)、團隊氛圍營造等方面的`建議和想法。
四、溝通要求
1. 溝通要真誠、平等、開放，尊重員工的意見和想法，認真傾聽員工的心聲。
2. 對員工提出的問題和建議，要及時進行梳理和分類，明確責(zé)任部門和解決時限，確保問題得到有效解決。
3. 建立溝通記錄檔案，對每次溝通的內(nèi)容、處理結(jié)果進行詳細記錄，便于跟蹤和查詢。
五、附則
本制度自發(fā)布之日起施行，由公司人力資源部負責(zé)解釋。
公司民主管理制度 7
一、總則
為加強公司干部隊伍建設(shè)，提高干部的工作能力和管理水平，建立健全干部監(jiān)督機制，充分發(fā)揮員工的民主監(jiān)督作用，制定本制度。
二、評議對象
公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，包括中層管理人員和基層管理人員。
三、評議內(nèi)容
1. 思想政治素質(zhì)：包括政治立場、思想觀念、職業(yè)道德、工作作風(fēng)等方面。
2. 工作能力：包括組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)能力等方面。
3. 工作業(yè)績：包括完成工作任務(wù)的.數(shù)量、質(zhì)量、效率，以及對公司發(fā)展的貢獻等方面。
4. 廉潔自律：包括遵守廉潔自律規(guī)定、執(zhí)行公司規(guī)章制度、有無違規(guī)違紀行為等方面。
5. 群眾基礎(chǔ)：包括與員工的關(guān)系、員工對其工作的認可度和支持度等方面。
四、評議方式
1. 民主測評：組織員工對評議對象進行無記名投票測評，測評內(nèi)容按照評議內(nèi)容設(shè)定相應(yīng)的指標和評分標準。
2. 個別談話：通過與員工進行個別談話，了解員工對評議對象的評價和意見。
3. 述職述廉：評議對象向員工代表大會或全體員工進行述職述廉報告，接受員工的監(jiān)督和評議。
五、評議結(jié)果運用
1. 評議結(jié)果作為干部考核、獎懲、任免、培訓(xùn)的重要依據(jù)。
2. 對評議優(yōu)秀的干部，給予表彰和獎勵；對評議不稱職的干部，進行誡勉談話、崗位調(diào)整或免職處理。
3. 根據(jù)評議結(jié)果，針對干部存在的問題，制定整改措施，督促干部進行整改。
六、附則
本制度自發(fā)布之日起施行，由公司人力資源部負責(zé)解釋。
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一、目的
為鼓勵員工積極參與公司管理，充分發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，提高公司的管理水平和競爭力，促進公司與員工共同發(fā)展，制定本制度。
二、參與范圍
1. 公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度制定等事項。
2. 公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等工作。
3. 公司文化建設(shè)、團隊建設(shè)、員工活動組織等方面。
三、參與方式
1. 提案建議：員工可以通過書面形式向公司提出合理化建議和提案，內(nèi)容包括公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等方面。
2. 項目參與：公司在開展重大項目時，鼓勵員工積極參與項目團隊，為項目的實施和推進貢獻力量。
3. 小組討論：組織員工開展專題小組討論，針對公司某一具體問題或事項進行深入探討，提出解決方案和建議。
4. 崗位創(chuàng)新：員工在本職崗位上積極開展創(chuàng)新活動，改進工作方法、提高工作效率和質(zhì)量。
四、激勵措施
1. 設(shè)立合理化建議獎勵基金，對被公司采納并產(chǎn)生經(jīng)濟效益或社會效益的合理化建議和提案，給予提出者相應(yīng)的`物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
2. 對在項目參與、崗位創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的員工，優(yōu)先給予晉升、培訓(xùn)、表彰等機會。
五、附則
本制度自發(fā)布之日起施行，由公司行政部負責(zé)解釋。
公司民主管理制度 9
一、總則
為保障員工的民主選舉權(quán)利，規(guī)范公司選舉工作，確保選舉過程的公平、公正、公開，選拔出優(yōu)秀的員工代表和管理人員，制定本制度。
二、選舉范圍
1. 員工代表大會代表的選舉。
2. 公司工會委員會成員的選舉。
3. 公司內(nèi)部其他需要通過選舉產(chǎn)生的崗位或職務(wù)。
三、選舉原則
1. 普遍性原則：公司全體員工都有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，不受性別、年齡、民族、種族、文化程度、宗教信仰、職業(yè)、財產(chǎn)狀況等因素的限制。
2. 平等性原則：每一選民在一次選舉中只有一個投票權(quán)，所有選民都在同等的`基礎(chǔ)上參加選舉。
3. 直接選舉與間接選舉相結(jié)合原則：員工代表大會代表由員工直接選舉產(chǎn)生；公司工會委員會成員等可以根據(jù)實際情況采用直接選舉或間接選舉的方式。
4. 無記名投票原則：選舉采用無記名投票的方式，選民在投票時不署自己的姓名，不受任何干擾和影響。
四、選舉程序
1. 選舉籌備：成立選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制定選舉方案、確定選舉時間和地點、組織選民登記等工作。
2. 候選人提名：候選人可以由員工自薦、組織推薦或聯(lián)名推薦的方式產(chǎn)生。候選人名單確定后，要進行公示，接受員工監(jiān)督。
3. 投票選舉：在規(guī)定的時間和地點，組織選民進行投票選舉。投票結(jié)束后，當場開箱驗票，公開唱票、計票，宣布選舉結(jié)果。
4. 選舉結(jié)果確認：選舉結(jié)果經(jīng)選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認后，予以公布。
五、附則
本制度自發(fā)布之日起施行，由公司人力資源部負責(zé)解釋。
公司民主管理制度 10
一、目的
為建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，促進公司與員工之間的相互理解和信任，通過民主協(xié)商的方式解決勞動爭議和涉及員工切身利益的`問題，制定本制度。
二、協(xié)商內(nèi)容
1. 勞動合同的訂立、變更、解除和終止。
2. 員工薪酬調(diào)整、獎金分配、福利保障等事項。
3. 工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生等勞動條件的改善。
4. 員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等事項。
5. 其他涉及員工切身利益的重大問題。
三、協(xié)商代表
1. 公司方協(xié)商代表由公司法定代表人或其指定的人員擔(dān)任。
2. 員工方協(xié)商代表由工會選派，未建立工會的，由員工民主推薦，并經(jīng)半數(shù)以上員工同意。員工方協(xié)商代表中應(yīng)當有基層員工代表。
四、協(xié)商程序
1. 提出協(xié)商意向：公司或員工一方可以書面形式向?qū)Ψ教岢鰠f(xié)商意向書，明確協(xié)商的時間、地點、內(nèi)容等事項。對方應(yīng)當在收到協(xié)商意向書之日起XX日內(nèi)予以書面答復(fù)。
2. 協(xié)商準備：雙方協(xié)商代表在協(xié)商前應(yīng)當進行充分的準備，收集相關(guān)資料，聽取員工的意見和建議，擬定協(xié)商方案。
3. 正式協(xié)商：雙方協(xié)商代表按照約定的時間、地點進行協(xié)商。協(xié)商應(yīng)當遵循平等、自愿、合法、誠實信用的原則，充分表達各自的意見和主張，尋求雙方都能接受的解決方案。
4. 簽訂協(xié)議：經(jīng)協(xié)商達成一致意見的，應(yīng)當形成書面協(xié)議。協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商代表簽字蓋章后生效，并由公司將協(xié)議文本報送勞動保障行政部門審查。
五、附則
本制度自發(fā)布之日起施行，由公司人力資源部和工會共同負責(zé)解釋。
公司民主管理制度 11
一、目的
為充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工為公司發(fā)展建言獻策，及時發(fā)現(xiàn)和解決公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面存在的問題，制定本制度。
二、提案范圍
1. 公司經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷等方面的建議。
2. 生產(chǎn)技術(shù)改進、工藝流程優(yōu)化、質(zhì)量提升等方面的提案。
3. 公司文化建設(shè)、團隊建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面的想法。
4. 其他有利于公司發(fā)展和提高員工工作生活質(zhì)量的建議和提案。
三、提案提交
1. 員工可以隨時以書面形式提交提案，提案內(nèi)容應(yīng)包括提案主題、現(xiàn)狀分析、具體建議和預(yù)期效果等。
2. 提案提交至公司指定的提案管理部門，由提案管理部門進行登記和初步審核。
四、提案處理
1. 初審：提案管理部門對收到的提案進行初審，符合要求的提案進入評審階段；不符合要求的`提案，及時反饋給提案人，并說明原因。
2. 評審：成立提案評審小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人和相關(guān)專業(yè)人員組成，對提案進行評審，確定提案的可行性和價值。
3. 實施與反饋：對通過評審的提案，明確責(zé)任部門和實施時間，組織實施。提案管理部門跟蹤提案實施情況，并及時將實施結(jié)果反饋給提案人。
五、獎勵措施
1. 對被公司采納并產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益或社會效益的提案，根據(jù)提案的價值和貢獻大小，給予提案人相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
2. 設(shè)立年度優(yōu)秀提案獎，對年度內(nèi)表現(xiàn)突出的提案進行表彰和獎勵。
六、附則
本制度自發(fā)布之日起施行，由公司行政部負責(zé)解釋。
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