公司目標(biāo)責(zé)任書范文
在不斷進步的社會中，接觸到責(zé)任書的地方越來越多，責(zé)任書可以讓大家知道完成目標(biāo)是每個人的事，要同心同德、團結(jié)一致。那么相關(guān)的責(zé)任書到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的公司目標(biāo)責(zé)任書范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司目標(biāo)責(zé)任書范文1
為強化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書。
一、工作任務(wù)目標(biāo)
�。ㄒ唬﹨f(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實情況。
�。ǘ┘訌姴块T監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動。
�。ㄈ┘訌娢拿餍袠I(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團隊的整體文明水平，營造團結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。
�。ㄋ模┍O(jiān)督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。
（五）監(jiān)督落實政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。
（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、強化管理培訓(xùn)指標(biāo)
�。ㄒ唬┟吭伦钌俳M織開展一次思想教育活動，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識，切實把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。
�。ǘ⿵娀芾�，明確責(zé)任，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層簽訂工作責(zé)任書。
三、進度指標(biāo)
�。ㄒ唬┲朴喒ぷ饔媱�，推行工作完成責(zé)任制，將工作進度責(zé)任分解量化到個人。
�。ǘ┓e極做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計劃、有目標(biāo)、有落實、有檢查；嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。
�。ㄈ┱J(rèn)真執(zhí)行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的.上報工作進展情況。
四、安全指標(biāo)
�。ㄒ唬├喂虡淞ⅰ鞍踩谝�、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動，時時提高公司全員安全意識。
（二）加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。
�。ㄈ⿲嵭邪踩�(zé)任制，嚴(yán)格落實工作程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實到工作當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全、事事重安全。
五、精神文明建設(shè)指標(biāo)
�。ㄒ唬┒ㄆ诮M織各類思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團結(jié)互助，積極上進。
�。ǘ┱J(rèn)真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。
�。ㄈ┘哟笫占�、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。
六、考核獎懲
XXX
XXXX年XX月XX日
公司目標(biāo)責(zé)任書范文2
為充分調(diào)動 湖北鑫博大商貿(mào)有限公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，湖北鑫博大商貿(mào)有限公司（以下簡稱甲方）授權(quán)給以 為責(zé)任人的（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司 的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善湖北鑫博大商貿(mào)有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對分公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的`抗風(fēng)險意識和能力。
二、20xx年經(jīng)營考核年度期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋�(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
�。ǘ┮曳降臋�(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及湖北鑫博大商貿(mào)有限公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有公司授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
�。�4）年度和月度銷售。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)和薪金構(gòu)成
本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)（包括存貨、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等）。
注：此利潤總額（M）指稅前利潤總額。
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資+獎金 1、 基礎(chǔ)工資：4000元/月；
2、 績效工資：x萬元/月，根據(jù)每年或半年一次的考核結(jié)果進行支付；
3、 獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
工作目標(biāo)及所占權(quán)重
五、考核過程
1、 以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估；
2、 針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標(biāo)進行調(diào)整。
3、 每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達成率為標(biāo)準(zhǔn)進行半年考核；
4、 考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權(quán)重）
5、 如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月份支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支��；
六、其它
1、 若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書，在20xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大
工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、 由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由公司由營運部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、 本責(zé)任書由公司總經(jīng)理與分公司第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，公司、分公司各持二份。
公司總經(jīng)理：分公司負(fù)責(zé)人：
日期：20xx年1月1日 日期：20xx年1月1日
公司目標(biāo)責(zé)任書范文3
為貫徹落實省、市治超工作會議的精神，牢固樹立抓治超就是抓發(fā)展、抓治超就是惠民生、抓治超就是創(chuàng)環(huán)境的理念，堅持政府主抓、依法治理、源頭監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法、責(zé)任倒查、獎懲并舉、科技引領(lǐng)、輿論先行的工作方法，以實施《xx省治理道路貨物運輸企業(yè)和貨運駕駛?cè)朔欠ǔ蕹d辦法》為重點，確保各成員單位切實履行治超職責(zé)，不斷鞏固和擴大治超工作成果，建立長效的'治理機制，為我縣六條路徑戰(zhàn)略的實施創(chuàng)建安全、暢通、快捷的公路通行環(huán)境，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。
主要目標(biāo)任務(wù)：
一、治理非法超限超載車輛，負(fù)責(zé)國省干線公路轄區(qū)內(nèi)非法超限超載率控制在0.02%以下，55噸以上非法超限超載率控制在0.02以下。
二、治超機構(gòu)健全、制度完善、信息暢通、信息報送及時，具體要求達到五有標(biāo)準(zhǔn)(有場所、有隊伍、有車輛、有制度、有經(jīng)費)。
三、宣傳學(xué)習(xí)、貫徹落實《xx省治理道路貨物運輸企業(yè)和貨運駕駛?cè)朔欠ǔ蕹d辦法》(晉政辦發(fā)【20xx】5號)。
四、清理非法改裝企業(yè)，取締不具備生產(chǎn)經(jīng)營資格的非法改裝企業(yè)。
五、吊銷違法汽車改裝企業(yè)的證照，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。
六、會同有關(guān)部門，規(guī)范公路沿線煤場、石灰廠、礦山、棕鋼玉廠等管理。
七、規(guī)范執(zhí)法。無公路三亂現(xiàn)象，無重大違法違紀(jì)行為，無中央、省、市主要媒體曝光事件。
八、堅決取締非法生產(chǎn)、改裝、維修車輛企業(yè)和非法儲(售)煤場等貨源站場。
九、對已辦理營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍中含有車輛改裝項目，但未列入公告管理的企業(yè)，依法限期辦理變更或注銷手續(xù)。
十、對非法兼營車輛改裝活動的汽配廠、維修點等進行全面清理整頓，堅決取締無照經(jīng)營行為。
十一、對于非法改裝車輛現(xiàn)象嚴(yán)重的單位或企業(yè)，會同經(jīng)信局、質(zhì)監(jiān)局等有關(guān)部門組織專項整治，堅決取締汽車非法改裝企業(yè)。
十二、取締無證儲煤場，非法采沙、采石料場等非法貨運源頭。
十三、建立考核獎懲制度�？h政府將對上述內(nèi)容以百分制形式進行考核打分，獎優(yōu)罰劣，并進行責(zé)任追究。
20xx年xx月
公司目標(biāo)責(zé)任書范文4
為認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕30號)、山西省人民政府令第212號、第223號和第224號精神，加強煤礦源頭管理，落實治超責(zé)任，確保煤礦生產(chǎn)企業(yè)貨運源頭無非法超限超載車輛，實現(xiàn)源頭零超裝。按照全年治超工作要求，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任制。
一、認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強車輛超限超載治理工作的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕30號)、山西省人民政府令第212號、第223號和第224號精神及省、市、縣和集團治超有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真抓好源頭治超宣傳和落實。
二、明確崗位職責(zé)，完善相關(guān)制度及其責(zé)任追究制度，建立健全本企業(yè)源頭治超機構(gòu)，配備足夠的治超人員。
三、加強對裝載、開票、計重以及票控機管理等相關(guān)人員的和培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得和筆記。
四、建立健全煤炭源頭治超登記、統(tǒng)計和檔案，逐車填寫《治理非法超限超載煤炭銷售臺帳》，如實登記銷售日期、車輛裝載煤炭重量、煤炭銷售票票號、貨物車輛自重、車牌號碼、駕駛員信息、開票人、放行人等相關(guān)內(nèi)容。
五、對裝載貨物車輛駕駛員出示的`道路運輸證和從業(yè)資格證進行登記，不得為無牌無證、證照不全、非法改裝的車輛裝載、配載或為車輛超標(biāo)準(zhǔn)裝載、配載;不得為超限超載的車輛提供虛假裝載證明。
六、嚴(yán)格按照行駛證核定載質(zhì)量進行裝載，同時，要開具與銷售煤炭同等數(shù)量的煤炭銷售票，對非法超限超載或無煤炭銷售票的車輛不得放行。
七、嚴(yán)格執(zhí)行煤炭銷售合同，不得銷售、運輸無煤炭銷售票的煤炭;不得偽造、買賣、轉(zhuǎn)讓、涂改煤炭銷售票。
八、接受煤炭源頭治超執(zhí)法人員實施的監(jiān)督檢查，并如實提供有關(guān)情況和資料。
九、抓好本單位源頭治超工作，嚴(yán)格執(zhí)行單票限開、單車限裝、一車一票、票噸相符制度，實現(xiàn)源頭零超裝。
十、本責(zé)任書一式三份，按年度簽訂。集團公司和煤礦企業(yè)各執(zhí)一份，并向縣煤炭局糾察隊報備一份。
皇城相府集團(實業(yè))有限公司(簽字)：
皇城相府集團皇聯(lián)煤業(yè)有限公司(簽字)：
公司目標(biāo)責(zé)任書范文5
1 目的
旨在落實計劃生育目標(biāo)責(zé)任制，切實加強計劃生育管理工作。
2 范圍
本辦法適用于xx公司。
3 程序
3.1 建立健全組織網(wǎng)絡(luò)，各工段、班組長為信息員，分會女工委員具體負(fù)責(zé)這項工作。
3.2 各工段、班組必須定期學(xué)習(xí)有關(guān)計劃生育政策，文件或有關(guān)規(guī)定，計劃生育基礎(chǔ)知識普及率為100%。
3.3 各工段、班組要保證計劃外生育為零（含半邊戶）。
3.4 實現(xiàn)無非婚生育，無早婚、早育，無人流、引產(chǎn)。
3.5 嚴(yán)禁抱養(yǎng)小孩和棄嬰。
3.6 半邊戶孕檢、環(huán)檢率為100%（每季一次），如有未參加孕檢、環(huán)檢者，在職職工停止其工作，直至其配偶參加檢查為止。
3.7 以上如有違反，除按廠及上級有關(guān)規(guī)定處以罰款外，并扣除所在班組20元/人獎金。以形成計劃生育責(zé)任人人擔(dān)，人人管的局面。
第一責(zé)任人：
責(zé)任人：
第二責(zé)任人：
年 月 日
公司目標(biāo)責(zé)任書范文6
甲方： 浙江廣廈物業(yè)管理有限公司
乙方： 市場開拓部
為充分調(diào)動公司職能部門的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好服務(wù)于公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營創(chuàng)收管理工作，確保公司年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。
一、考核期限： XXX年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方責(zé)任人： 翁葦 ，全權(quán)負(fù)責(zé)完成本責(zé)任書的各項任務(wù)指標(biāo)。
三、考核指標(biāo)
(一)管理目標(biāo)(50分)
負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展工作;負(fù)責(zé)政府部門的聯(lián)絡(luò)工作;
負(fù)責(zé)物業(yè)管理招投標(biāo)信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的.整理工作; 負(fù)責(zé)對接管項目在承接過程中的審核及可行性分析; 負(fù)責(zé)公司參與的招投標(biāo)項目的前期洽談、資料收集;
負(fù)責(zé)投標(biāo)書的編制、評審、投送;現(xiàn)場答辯會的組織與準(zhǔn)備工作; 負(fù)責(zé)公司接管項目前期物業(yè)管理方案的制作;
根據(jù)國家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，負(fù)責(zé)對公司有關(guān)物業(yè)管理文案的 范本進行修訂(如業(yè)主臨時規(guī)約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、前期物業(yè)服務(wù)合同、顧問咨詢服務(wù)合同等); 根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)對公司擬開拓項目地區(qū)進行市場調(diào)查，并提供相關(guān)分析報告;
負(fù)責(zé)組織員工開展房地產(chǎn)市場和物業(yè)管理市場的市場調(diào)研工作，定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報告。
協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項目入駐。
完成現(xiàn)有項目的物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽工作，確保項目的延續(xù)性。
(二)經(jīng)濟指標(biāo)
市場開拓部XXX年的任務(wù)指標(biāo)為1000萬人民幣，包含所有新接項目、以往項目的費用增加金額以及三產(chǎn)收入。(50分)
四、考核實施細(xì)則
詳見附件。
五、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
總經(jīng)理： 責(zé)任人：
XXXX年XX月XX日
公司目標(biāo)責(zé)任書范文7
創(chuàng)新創(chuàng)效是企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的主題。為了貫徹落實公司20xx年工作會議提出的效益黨建、五抓五強五精理念，為了充分發(fā)揮青年在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中的主力軍作用，物資供應(yīng)配送中心團支部以青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動為主題，以開展一項教育、建立一套長效機制、完善一批創(chuàng)新創(chuàng)效載體、推廣一批創(chuàng)新創(chuàng)效成果、培育一批創(chuàng)新創(chuàng)效人才為主要內(nèi)容，引導(dǎo)物資供應(yīng)配送中心全體團員、青年在打造建橋國家隊標(biāo)桿企業(yè)偉大征程中貢獻智慧和力量。為了深入推進物資供應(yīng)配送中心青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，物資供應(yīng)配送中心行政與團支部簽訂20xx年度青年創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)責(zé)任書。內(nèi)容如下：
一、完成五項主要任務(wù)
1、營造創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。通過倡議書、宣傳櫥窗、QQ群討論交流、物資管理論壇等形式，大力宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效的目的和意義，營造創(chuàng)新創(chuàng)效濃厚的氛圍。
2、開展青年素質(zhì)工程教育。深入開展以學(xué)業(yè)務(wù)知識，獲學(xué)歷文憑、考注冊證書，聘技術(shù)職稱為宗旨和主要內(nèi)容的青年素質(zhì)工程教育，用組織行為幫助青年提高素質(zhì)，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效的素質(zhì)基礎(chǔ)。
3、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。精心組織團員青年積極參加物資供應(yīng)配送中心開展的撰寫物資管理論文、QC小組攻關(guān)、讀書勵志、比業(yè)務(wù)賽水平創(chuàng)效益等活動為載體，全面提高青年物資人員政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。
4、開展物資管理青年崗位能手競賽活動。務(wù)實開展青年崗位能手競賽活動，以內(nèi)外兼修、供管并重、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作方針，引導(dǎo)并激勵物資系統(tǒng)青年職工，爭當(dāng)青年崗位能手，爭創(chuàng)青年文明號。
5、開展QC攻關(guān)活動。結(jié)合物資四化管理的`需要，針對新材料新工藝以及不斷提高現(xiàn)場物資管理水平的內(nèi)在要求，扎實開展QC攻關(guān)活動。
二、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動主要目標(biāo)
1、20xx年，物配中心35歲以下青年有2人及以上參加學(xué)歷教育、2人及以上參加并通過國家經(jīng)濟師資格考試。
2、選樹物資管理〃青年崗位能手。
3、《集團公司物資管理簡報》、《中鐵大橋物資》及五公司網(wǎng)站、《五橋時空》上每季度累計有3篇關(guān)于物資管理方面的宣傳報道。
4、組織團員、青年積極參加物配中心開展明星員工勞動競賽、撰寫物資管理論文活動。20xx年，完成物資管理論文5篇以上。
5、在公司20xx年QC成果發(fā)布會上，爭取獲獎2項。
6、在公司開展的金點子征集活動中，提合理化建議不少于3條。
7、在導(dǎo)師帶徒活動中，爭取1對師徒獲公司表彰。
8、扎實開展?fàn)巹?chuàng)集團公司青年文明號活動，努力向爭創(chuàng)江西省青年文明號邁進。
三、雙方責(zé)任
1、團支部認(rèn)真完成以上5項主要任務(wù)，實現(xiàn)以上8項工作目標(biāo)。
2、物資供應(yīng)配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究共青團工作，為團支部開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動給予支持幫助。
四、考核形式
采用全年目標(biāo)分季和年終考核制，即每季度由中心黨政聯(lián)席會議考核青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動各項指標(biāo)落實情況，常抓常管;年終由團支部向中心領(lǐng)導(dǎo)班子匯報開展活動情況的書面總結(jié)報告，經(jīng)審核確認(rèn)后，報經(jīng)理批準(zhǔn)獎勵活動經(jīng)費。
五、活動經(jīng)費獎勵
1、完成了五項主要任務(wù)，獎活動經(jīng)費XX元。
2、在完成五項任務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了八項工作目標(biāo)，獎活動經(jīng)費3000元。
3、未完成以上任務(wù)及目標(biāo)，則不予以獎勵。
以上責(zé)任書在20xx年內(nèi)有效，由簽字雙方遵守執(zhí)行。責(zé)任書一式四份，由中心行政、團支部各執(zhí)一份，報送公司團委、中心黨支部各一份。
物資供應(yīng)配送中心經(jīng)理：
簽字雙方：
物配中心團支部書記：
簽字日期：
公司目標(biāo)責(zé)任書范文8
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1。6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。
一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目（項目周期、項目簡述、負(fù)責(zé)人）
1、
2、
3、
4、
5、
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。
五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的`6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：
1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。
七、設(shè)計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。
八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。
總經(jīng)理：
研發(fā)中心：
XXXX年XX月XX日
公司目標(biāo)責(zé)任書范文9
目標(biāo)責(zé)任人：
公司：
實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：
20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的`監(jiān)督與
考核，每季度進行一次；
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績
目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司： 責(zé)任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
公司目標(biāo)責(zé)任書范文10
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2XXX年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。
一、 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、 新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目(項目周期、項目簡述、負(fù)責(zé)人)
1、
2、
3、
4、
5、
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
三、 技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
四、 研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。
五、 研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的'7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。
六、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。
七、 設(shè)計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。
八、 技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。
總經(jīng)理： 研發(fā)中心：
XXXX年XX月XX日
公司目標(biāo)責(zé)任書范文11
一、技術(shù)工作崗位目標(biāo)
項目技術(shù)工作是對施工生產(chǎn)中各種技術(shù)因素施工調(diào)查和場地布置、圖紙審核、技術(shù)方案、施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗、技術(shù)創(chuàng)新、竣工資料、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)檔案等的合理組織和安排，及時完成公司和相關(guān)方(監(jiān)理方、業(yè)主、甲方)的技術(shù)工作任務(wù)，科學(xué)地控制施工成本，協(xié)助項目經(jīng)理安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成公司所承接的工程項目，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
管理權(quán)限：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程項目的技術(shù)支持和管理工作，依照法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工行為，確保工程順利進行。
二、技術(shù)工作崗位職責(zé)
1、施工準(zhǔn)備階段
(1)參與施工現(xiàn)場實地調(diào)查，提交施工場地布置圖及臨時用地范圍。
(2)審核施工圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容和了解設(shè)計意圖，復(fù)核工程數(shù)量、二次設(shè)計、設(shè)備安裝要求、結(jié)構(gòu)尺寸和設(shè)計標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)問題及時上報設(shè)計部門，便于進行設(shè)計變更。
(3)細(xì)化工程安裝施工方案，確定需要安裝的設(shè)備清單，確定主材和輔材清單。
(4)參與由監(jiān)理單位或甲方統(tǒng)一組織的安裝質(zhì)量檢測工作。
(5)協(xié)助甲方編制工程開工報告工作。及時提供項目管理人員、材料、機具設(shè)備、勞動力進場情況資料。
(6)協(xié)助甲方做好進場設(shè)備、主材、輔材驗收和原材料的試驗和各種施工配合比的試驗工作及其它技術(shù)工作。隨機資料必須收集完備，資料不全不予接收。
(7)協(xié)助公司做好成本核算工作。
2、項目實施階段
(1)及時做好需安裝設(shè)備的安裝方案及施工質(zhì)量工作。
(2)按時完成每一施工工序的施工方案確認(rèn)工作。
(3)對工程應(yīng)進行階段性的復(fù)檢，聯(lián)檢工作。
(4)對各道施工工序及時向班組進行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括：
a.施工圖紙的部位尺寸和要求設(shè)備的安裝位置和要求;
b.保證質(zhì)量及施工安全的技術(shù)措施;
c.施工方案和有關(guān)的施工操作規(guī)定;
(5)及時完成施工記錄表與質(zhì)量檢查簽證表的編制工作。要求包括：
1)施工記錄表與質(zhì)量檢查證表原則上按業(yè)主與監(jiān)理方要求的格式辦理。
2)記錄表必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。
3)質(zhì)檢表及計量資料必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。
4)及時報監(jiān)理工程師和甲方檢查簽認(rèn)。
(6)編制施工日志(公司規(guī)定的表格形式填寫)。施工日志是全面反映施工情況的重要依據(jù)，一定要逐日記錄，妥加保管。其記載的內(nèi)容包括項目開、竣工日期、當(dāng)日施工情況、設(shè)計變更、質(zhì)量事故情況及分析處理和處理結(jié)果、重要施工決定等，其中甲方、設(shè)計和監(jiān)理單位臨時決定改變的問題應(yīng)有親筆意見和簽字。工程日志必須完整，與施工無關(guān)的內(nèi)容不得記入工程日志中。
(7)每月25日前完成當(dāng)月的`計量資料，及時上報甲方(項目部)。
(8)每月25日將當(dāng)月完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。
(9)每周周日將本周完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。
3、項目收尾階段
(1)做好收尾工程的技術(shù)交底和施工復(fù)檢工作。
(2)對公司中標(biāo)項目或甲方合同約定要求編制竣工資料項目在公司工程技術(shù)部的監(jiān)督指導(dǎo)下必須按業(yè)主要求認(rèn)真完成竣工資料的編制和整理。大致包括下列內(nèi)容：
a.工程結(jié)構(gòu)設(shè)計圖，隱蔽工程圖;
b.工程施工總結(jié);
c.竣工圖;
d.竣工工程數(shù)量表;
e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日志、隱蔽工程、設(shè)備單試、設(shè)備聯(lián)試、接地試驗、絕緣檢查、防腐、設(shè)備校驗、地質(zhì)資料、測量、試驗記錄及其它有關(guān)文件等);
f.主材材料出廠檢查證件試驗資料及事故處理報告等;
g.金屬結(jié)構(gòu)制品等成品出廠合格證或技術(shù)證件;
h.工藝設(shè)備、儀表設(shè)備、電氣設(shè)備的產(chǎn)品合格證及使用說明書和隨機附件登記;
i.工程總結(jié)(包括工程概況、開、竣工日期、施工經(jīng)過、施工方法簡述、工程質(zhì)量情況、經(jīng)驗教訓(xùn)等);
j.財務(wù)決算資料;(由財務(wù)人員完成)
k.驗收評定資料;
l.建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及上級主管部門下發(fā)的原有關(guān)工程的各種文件、來信、來函等。
(3)竣工資料除上交甲方外，必須交公司工程技術(shù)部一份留底。
(4)根據(jù)合同規(guī)定，工程完工后應(yīng)進行全面檢查，在竣工文件準(zhǔn)備齊全后，向甲方提出竣工報告，由項目部代表公司(或委托施工單位)向合同的甲方提交竣工報告，申請驗交。
(5)驗交雙方應(yīng)檢查全部工程及批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計文件)與施工技術(shù)規(guī)范及竣工技術(shù)資料。當(dāng)工程質(zhì)量合格和技術(shù)資料齊全后辦理交接簽字手續(xù)。
4、職責(zé)履行范圍
(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人履行上述全部職責(zé)。
(2)技術(shù)員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下履行上述相關(guān)的職責(zé)。
公司目標(biāo)責(zé)任書范文12
基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨，同時根據(jù)崗位的職責(zé)及要求，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責(zé)任書。
甲方：
乙方：身份證號碼：
一、崗位目標(biāo)
甲方聘任乙方擔(dān)任崗位，主要負(fù)責(zé)。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將（時間）崗位目標(biāo)定為：。
二、甲方的權(quán)利及義務(wù)
（一）權(quán)利
1、甲方有權(quán)隨時對乙方崗位目標(biāo)的達成情況進行檢查與督促；
2、甲方有權(quán)對乙方工作過程中所需經(jīng)費進行審核；
3、甲方有權(quán)對乙方的各項工作計劃進行批準(zhǔn)及指導(dǎo)；
4、甲方有權(quán)對乙方出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，根據(jù)公司相關(guān)管理制度進行處罰；
5、甲方有權(quán)根據(jù)公司的發(fā)展需要，結(jié)合公司內(nèi)外的實際情況，下達及調(diào)整乙方的崗位目標(biāo)；
6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標(biāo)的情況下對乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項措施。
（二）甲方的義務(wù)
1、保證乙方工作必備費用的及時到位；
2、滿足乙方提出的各項合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請；
3、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù)。
三、乙方的權(quán)利及義務(wù)
�。ㄒ唬┮曳降臋�(quán)利
1、乙方有權(quán)在工作期間免費使用各項辦公設(shè)施；
2、乙方有權(quán)針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持；
3、乙方有權(quán)根據(jù)實際情況向公司提出調(diào)整崗位目標(biāo)的申請；
4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎金；
5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。
�。ǘ┮曳降牧x務(wù)
1、自覺遵守和維護公司的各項規(guī)章制度；
2、按照公司的要求，按質(zhì)按量的.完成規(guī)定的崗位目標(biāo)，如未完成自愿接受公司的考核處理；
3、定期與不定期的向公司匯報各項工作計劃情況與目標(biāo)的完成情況。
四、獎罰考核
�。ㄒ唬┆剟羁己�
如果乙方，甲方則給予乙方的獎勵是：。
�。ǘ┨幜P考核
如果乙方，甲方則給予乙方的處罰是：。
對于上述獎勵，甲方承諾按約定對乙方予以履行；對于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對此均無異議。
五、附則
�。ㄒ唬┘�、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行本責(zé)任書，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁決。
（二）本責(zé)任書一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
甲方（蓋章）：乙方（簽名或蓋章）：
XXX
XXXX年XX月XX日
公司目標(biāo)責(zé)任書范文13
為實現(xiàn)***建設(shè)集團股份有限公司XXX年度各項管理目標(biāo)，落實項目管理責(zé)任制和項目成本全面預(yù)算管理，強化分、子公司和項目部的內(nèi)部管理，承諾兌現(xiàn)和業(yè)主簽訂的工程承包合同，充分調(diào)動分、子公司和項目經(jīng)理咳嗽鋇幕裕詮こ淌┕す討“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”地完成項目施工任務(wù)，并實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化�，F(xiàn)由***集團與路橋分公司(項目部)簽訂如下項目目標(biāo)責(zé)任狀。
項目目標(biāo)責(zé)任狀的具體內(nèi)容為：
一、組織管理
分公司在實施工程項目時，必須根據(jù)工程項目管理的'要求，建立健全項目部組織機構(gòu)，明確人員分工、協(xié)同合作，滿足施工要求。
二、 質(zhì)量目標(biāo)
1、 質(zhì)量目標(biāo)
(1) 分項工程施工自檢資料評定分值不低于94分，分部工程施工自檢資料評定分值不低于92分;
(2) 交工驗收工程質(zhì)量等級評定合格 且質(zhì)量評分值得分不低于90分。
2、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求
(1) 施工生產(chǎn)嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范進行，并結(jié)合各施工隊的具體施工任務(wù)下達相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
(2) 層層落實技術(shù)交底工作，并有案可查。
(3) 嚴(yán)格執(zhí)行用料標(biāo)準(zhǔn)配合比，并有試驗結(jié)果記錄和檢驗報告。
(4) 全面實行質(zhì)量責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，層層把關(guān)，責(zé)任到人。
(5) 經(jīng)常對施工過程進行巡查、抽查，加強工程質(zhì)量有效控制。
2、 進度目標(biāo)
1、 本項目于XXX年 月 日前完成施工任務(wù)。
2、 實現(xiàn)進度目標(biāo)要求：
(1) 進度計劃應(yīng)科學(xué)、均衡、有可操作性。
(2) 合理配置有限資源、發(fā)揮人、機、物效率最大化。
(3) 全面實行進度責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，并有案可查。
(4) 加強巡查監(jiān)管力度，及時進行調(diào)整，必須對責(zé)任人進行處罰。
3、 安全目標(biāo)
1、安全目標(biāo)
(1) 項目火災(zāi)事故、污染事故和機械傷害事故發(fā)生率為0，職業(yè)病發(fā)生率為0;
(2) 項目工程事故死亡率低于0.1‰;
(3) 項目重傷率低于0.3‰，直接經(jīng)濟損失小于10萬元;
(4) 項目負(fù)傷率小于2‰;
(5) 項目隱患整改率和培訓(xùn)教育率為100%;
2、 實現(xiàn)安全目標(biāo)要求：
(1) 層層落實安全教育和安全技術(shù)交底工作，并留有相關(guān)記錄。
(2) 層層落實安全責(zé)任人，做到誰管生產(chǎn)誰管安全。
(3) 施工現(xiàn)場安全指示、警示標(biāo)志醒目。
(4) 特種和高危工序有防護設(shè)施，施工人員要配戴安全帽和防護帶，有明確的責(zé)任人。
(5) 嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)，特種機械、電器要有防護設(shè)施和安全操作辦法，并有責(zé)任人。
(6) 實施爆破作業(yè)，要確立相關(guān)安全保護措施，按程序作業(yè)，責(zé)任人明確。
(7) 加強巡查和抽查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
4、 成本目標(biāo)
1、本年度該項目工程內(nèi)部承包遺留金額 萬元(工程成本包括各項施工費用和各項管理費用)，各項明細(xì)后附，工程量的增減以內(nèi)部計量為準(zhǔn)，來修正成本控制金額，最終的成本控制的修正金額需集團生產(chǎn)安全部、經(jīng)營部、分公司共同簽認(rèn)。
2、實現(xiàn)效益目標(biāo)要求
(1) 嚴(yán)格控制管理費支出，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。
(2) 嚴(yán)格按照施工隊承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價。
(3) 對施工過程進行有效控制，嚴(yán)格控制機械臺班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費現(xiàn)象。
(4) 財務(wù)收支嚴(yán)格按財務(wù)制度執(zhí)行。
(5) 工程結(jié)算嚴(yán)格按合同約定的計量支付條款進行。
(6) 合同的簽訂和履行，勞務(wù)、材料的計量與結(jié)算等嚴(yán)格執(zhí)行集團《經(jīng)營管理制度》。
上述責(zé)任狀中的目標(biāo)是分公司完成年度工作目標(biāo)的重要指標(biāo)，是***集團對路橋分公司進行管理和考核的重要依據(jù)。
接受責(zé)任狀的分公司、項目部在此承諾，在本年度的施工管理過程中精心組織、科學(xué)管理，充分實現(xiàn)上述各項責(zé)任目標(biāo)。
***建設(shè)集團股份有限公司
簽發(fā)責(zé)任狀負(fù)責(zé)人：
XXXX年XX月XX日
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