銷售責(zé)任書

時(shí)間：2025-10-01 12:47:31 責(zé)任書我要投稿

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銷售責(zé)任書集合（15篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到責(zé)任書，責(zé)任書是在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒有做好自己的工作應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果的文書。到底應(yīng)如何擬定責(zé)任書呢？下面是小編為大家整理的銷售責(zé)任書，歡迎大家分享。

銷售責(zé)任書集合（15篇）

銷售責(zé)任書1

　　為促使公司20xx年調(diào)味品產(chǎn)品銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)保證調(diào)味品銷售管理工作的健康發(fā)展，經(jīng)公司與目標(biāo)人（調(diào)味品部南昌市區(qū)域業(yè)務(wù)代表）共同協(xié)商，就調(diào)味品部南昌市區(qū)域20xx年經(jīng)營(yíng)年度（20xx_年xx月xx日——20xx_年xx月xx日）目標(biāo)責(zé)任書簽訂如下：

　　一、產(chǎn)品品種及任務(wù)量

　　品種銷售量

　　248g辣醬124罐

　　920g辣醬112罐

　　300g醬椒124罐

　　700g黃燈籠醬112罐

　　二、月度銷售任務(wù)分解表（表一）

　　xxxx

　　三、待遇標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法

　　1、基本工資：xxxxxxxx元/月；

　　2、提成(表二)：

　　品種提成標(biāo)準(zhǔn)

　　248g辣醬2．00元/件

　　920g辣醬4．00元/件

　　300g醬椒6．00元/件

　　700g黃燈籠醬5．00元/件

　　3、發(fā)放辦法：

　�、倩竟べY按月發(fā)放；

　　②提成與本合同第二項(xiàng)的月度銷售任務(wù)分解（見表一）掛鉤，如按表一所約定的.進(jìn)度達(dá)成銷售目標(biāo)，則每?jī)蓚€(gè)月按表二所約定的提成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算提成并在第三個(gè)月的20日前發(fā)放；如未能按表一中約定的進(jìn)度達(dá)成銷售目標(biāo)，則無(wú)獎(jiǎng)金提成；如各月度累計(jì)進(jìn)度達(dá)成銷售目標(biāo)，則累計(jì)完成之時(shí)計(jì)算累計(jì)提成并于次月20日前予以發(fā)放。

　　四、其它約定

　　1、如連續(xù)二個(gè)月未達(dá)成月度銷售目標(biāo)，公司將視情況降職、降薪或辭退；

　　2、在市場(chǎng)動(dòng)作期間，個(gè)人不得侵占公司財(cái)產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將從嚴(yán)處理；

　　3、所有費(fèi)用發(fā)生應(yīng)事先征得公司批準(zhǔn)，否則自行承擔(dān)；

　　4、工作期間不得違法違紀(jì)，應(yīng)服從公司統(tǒng)一安排；

　　5、實(shí)際銷售任務(wù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：以公司主管和南昌經(jīng)銷商共同確認(rèn)的出貨記錄為計(jì)算提成依據(jù)；

　　6、每月應(yīng)開發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)8家，未達(dá)成新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)任務(wù)的按10.00元/家處罰；

　　7、每日應(yīng)拜訪有效網(wǎng)點(diǎn)10家，未達(dá)成有效網(wǎng)點(diǎn)拜訪任務(wù)的按5.00元/家處罰；

　　8、公司電話抽查，發(fā)現(xiàn)日?qǐng)?bào)表虛假填報(bào)的按10.00元/家處罰；

　　五、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，公司和目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份。

　　公司代表：

　　目標(biāo)責(zé)任人：

銷售責(zé)任書2

　　根據(jù)公司的營(yíng)銷目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動(dòng)部門各人員的營(yíng)銷積極性，以確保公司階段性營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的`權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、業(yè)務(wù)人員：

　　二、執(zhí)行監(jiān)督人：

　　三、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域：

　　四、銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：基本任務(wù)：回款萬(wàn)元，開新發(fā)客戶家；

　　注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算！

　　五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限：天

　　自年月日點(diǎn)至年月點(diǎn)

　　六、銷售主管職責(zé)和義務(wù)

　　1、職責(zé)：

　　A、根據(jù)公司營(yíng)銷規(guī)劃，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo); B、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)具體開拓和客戶維護(hù)，保證銷量的完成；

　　C、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行；

　　D、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報(bào)；E、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù)；

　　F、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。

　　2、義務(wù)：

　　A、自覺遵守國(guó)家法律和公司紀(jì)律，誠(chéng)實(shí)守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生；

　　B、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo)，按時(shí)提交各項(xiàng)管理報(bào)表及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度和狀況；

　　C、負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場(chǎng)推廣，維護(hù)公司整體形象；

　　D、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）

　　七、銷售主管的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中須提供合理的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障；

　　2、根據(jù)工作需要，對(duì)直屬員工工作進(jìn)行自主安排、范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)、考核與培訓(xùn)；

　　3、具有對(duì)直屬員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對(duì)部門直屬員工的獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其符合公司績(jī)效考核制度或合理性建議，作為該部門直屬員工最終獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

　　八、薪酬規(guī)定：

　　基本月薪+團(tuán)隊(duì)績(jī)效+補(bǔ)助

　　1、基本工資按有效工作日核算；

　　2、績(jī)效工資按月度發(fā)放。

　　3、考核發(fā)放辦法：

　　（1）團(tuán)隊(duì)任務(wù)額完成率＜50%者個(gè)人無(wú)績(jī)效，個(gè)人出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%核算；

　　（2）團(tuán)隊(duì)任務(wù)額完成率≥50%不足80%者，發(fā)放本月個(gè)人獎(jiǎng)金總金額的50%—80%核算；

　　個(gè)人出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%—80%核算；

　�。�3）團(tuán)隊(duì)任務(wù)額完成率≥80%不足90%者，發(fā)放本月個(gè)人獎(jiǎng)金總金額的100%；

　　個(gè)人出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算；

　　（4）團(tuán)隊(duì)任務(wù)額完成率≥90%不足100%者，發(fā)放本月個(gè)人獎(jiǎng)金總金額的100%；

　　個(gè)人出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算；另外享受特別獎(jiǎng)勵(lì)！

　　出差費(fèi)用包括車費(fèi)、生活補(bǔ)助、住宿補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。

　　4、未滿合同期離開公司（不論原因，特殊情況例外）無(wú)績(jī)效工資。

　　備注：回款數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　九、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

　　超額累計(jì)完成銷售任務(wù)者，除全額享有績(jī)效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)！

　　（升職、加薪、現(xiàn)金重獎(jiǎng)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等視具體情況決定）；

　　十、附則

　　1、本責(zé)任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、營(yíng)銷中心一份。

　　2、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　銷售部（蓋章）：

　　部門主管簽字：

　　業(yè)務(wù)人員（簽字）：

　　日期：

銷售責(zé)任書3

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人： ____

　　二、目標(biāo)營(yíng)銷分公司：____

　　三、分公司團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量：____

　　四、目標(biāo)銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人____ _全面負(fù)責(zé)公司在____ _分公司區(qū)域的品牌宣傳、推廣、營(yíng)銷等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

　　1、年度銷售（以_______________為主）基本任務(wù)：__________ 萬(wàn)元；

　　2、年度銷售（以_______________為主）目標(biāo)任務(wù)：__________ 萬(wàn)元；

　　3、年度銷售（以_______________為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：__________ 萬(wàn)元。

　　（詳見每月分解營(yíng)銷計(jì)劃書）

　　五、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：______________________________

　　六、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　�。�1）月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的`分析報(bào)告；

　�。�2）年度營(yíng)銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告；

　　（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料；

　�。�4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施；

　�。�5）每月對(duì)：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）；

　　4、分析市場(chǎng)情況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)；

　　5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

　　6、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

　　七、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障；

　　2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng)；

　　3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)；

　　4、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

　　八、附則

　　1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

　　2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　公司（蓋章）：______ 日期： _______

　　目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人（簽字）：____ 日期： ________

銷售責(zé)任書4

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法如下：

　　一、考核目標(biāo)

　　1、合同履約率100%

　　2、顧客滿意率≥95%

　　3、顧客信息反饋處理率100%

　　4、合規(guī)性評(píng)價(jià)率100%

　　二、考核內(nèi)容

　　1、組織和參加營(yíng)銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理。

　　2、定期進(jìn)行營(yíng)銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)營(yíng)銷系統(tǒng)重大事故隱患的`整改。

　　3、組織制訂營(yíng)銷系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

　　4、定期召開營(yíng)銷系統(tǒng)會(huì)議，分析營(yíng)銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的安全問題。

　　5、負(fù)責(zé)顧客安全需求、顧客滿意度及其它市場(chǎng)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、整理和發(fā)布工作；負(fù)責(zé)接受、處理顧客的意見反饋及投訴；

　　三、考核與獎(jiǎng)懲

　　1、本責(zé)任書由公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競(jìng)賽、三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)檢查等考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　2、年度完成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給考核單位第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。

　　副總經(jīng)理簽字：

　　銷售部部長(zhǎng)簽字：

　　日期：

銷售責(zé)任書5

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化安全管理，健全我賓館的“安全風(fēng)險(xiǎn)，安全制約，安全激勵(lì)”機(jī)制，進(jìn)一步提高賓館安全管理水平，實(shí)行責(zé)任到部門的目標(biāo)管理，使部門各區(qū)域負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”，確保賓館年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一、責(zé)任對(duì)象：

　　部門總監(jiān)是部門安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。部門總監(jiān)助理是部門安全生產(chǎn)工作第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)助部門總監(jiān)督導(dǎo)部門全面安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)本區(qū)域（銷售組和會(huì)務(wù)組）安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。

　　二、責(zé)任目標(biāo)：

　　1、確保本區(qū)域不發(fā)生生產(chǎn)安全事故；

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制訂本區(qū)域安全生產(chǎn)年度計(jì)劃，并列為本區(qū)域的重要議事日程，每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，研究解決部門安全生產(chǎn)工作中的重大問題；每季度尤其是重大節(jié)日前或期間至少組織一次全面及專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，并建立檢查記錄憑證；

　　3、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)本部門人事變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確保工作不受影響。教育引導(dǎo)本區(qū)域員工積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議；

　　4、依照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)本區(qū)域的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實(shí)賓館安全生產(chǎn)制度，制訂并組織實(shí)施本區(qū)域的安全生產(chǎn)工作實(shí)施細(xì)則，同時(shí)督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。安全生產(chǎn)工作包括消防安全、生產(chǎn)安全、治安安全、交通安全以及食品衛(wèi)生安全等工作。認(rèn)真抓好各類事故隱患整改和各類危險(xiǎn)源監(jiān)控工作，杜絕重特大事故的發(fā)生。要對(duì)本區(qū)域內(nèi)的各類事故隱患進(jìn)行檢查、登記、建檔，并及時(shí)進(jìn)行整改,通過整改達(dá)到無(wú)隱患的目的。一時(shí)難以整改的`,必須采取有效監(jiān)控措施，隱患整改完畢后要有完整的報(bào)告；

　　5、建立并完善突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案。在賓館安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案前提下，制定的突發(fā)公共事件應(yīng)急處理預(yù)案，并向賓館安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室報(bào)備。本區(qū)域要確實(shí)根據(jù)預(yù)案要求,確保器材、設(shè)施設(shè)備到位。本區(qū)域員工要熟悉預(yù)案，按要求確保人員在崗，并加強(qiáng)演練；

　　6、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，抓好全員宣傳培訓(xùn)工作和安全技能培訓(xùn)工作，扎實(shí)開展宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，強(qiáng)化本區(qū)域管理人員和員工的安全意識(shí)。以提高本區(qū)域員工的安全保護(hù)意識(shí)，做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）；

　　7、認(rèn)真做好安全工作“五同時(shí)”在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作；

　　8、發(fā)生消防安全、治安安全、交通安全、生產(chǎn)安全及食品安全事故時(shí)，必須按照賓館安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案程序處理。事故處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則（事故原因未查明不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過），嚴(yán)肅查處各類重大安全事故。突發(fā)公共事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向賓館應(yīng)急指揮中心（電話：xxxx）報(bào)告。

　　9、認(rèn)真完成好政府相關(guān)部門部署的安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)工作。

　　三、附則：

　　1、本責(zé)任書一式兩份，安全委員會(huì)辦公室和部門各存一份。

　　2、本責(zé)任書簽字人任期內(nèi)有效。人員變動(dòng)時(shí)，由繼任人補(bǔ)簽。

　　3、有效期為：20xx年7月20日起

銷售責(zé)任書6

　　為進(jìn)一步落實(shí)公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的20xx年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器×臺(tái)的目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司下半年度工作目標(biāo)，制定各片經(jīng)理銷售工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、簽訂日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。

　　二、銷售目標(biāo)責(zé)任

　　1、各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責(zé)任追究制度，做到銷售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實(shí)到人。

　　2、積極配合公司搞好市場(chǎng)開拓、銷售、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

　　3、下半年各片的銷售目標(biāo)為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺(tái)。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

　　(一)獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、片經(jīng)理完成銷售目標(biāo)×%的為任職合格，公司對(duì)其下發(fā)基本工資的×%。

　　2、完成銷售目標(biāo)×%的為任職良好，公司對(duì)其下發(fā)基本工資。

　　3、全額完成銷售目標(biāo)的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎(jiǎng)金。

　　(二)處罰

　　1、完不成銷售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動(dòng)調(diào)離本崗位。

　　2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷售目標(biāo)完不成的，責(zé)任與片經(jīng)理無(wú)關(guān)。

　　3、對(duì)未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，扣除工資的.×%，并要寫出造成完不成銷售任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。

　　4、因理由充分未完成銷售目標(biāo)的，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。

　　四、責(zé)任目標(biāo)的簽定

　　我認(rèn)同以上銷售責(zé)任目標(biāo)條款，同意在區(qū)域，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺(tái)的目標(biāo)。

　　片經(jīng)理(認(rèn)同人)簽字:

　　簽定時(shí)間: 年月日

銷售責(zé)任書7

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售規(guī)劃，通過對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

　　授權(quán)職務(wù)：營(yíng)銷總監(jiān)

　　二、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域：

　　全國(guó)

　　完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：自20xx年11月1日起——20xx年12月25日止。

　　三、目標(biāo)銷售任務(wù)及考核指標(biāo)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)藥品的銷售，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。

　　1、20xx年11、12月銷售任務(wù) 200。0522 萬(wàn)元；20xx年11月、12月僅對(duì)銷售任務(wù)和回款進(jìn)行考核，其他指標(biāo)不考核。詳見20xx年任務(wù)分解表。

　　2、責(zé)任人在20xx年12月25日前負(fù)責(zé)完成清收歷年遺留銷售貨款118萬(wàn)元。

　　3、20xx年度銷售任務(wù) 20xx。0220 萬(wàn)元；詳見20xx年任務(wù)分解表。

　　4、基藥產(chǎn)品省內(nèi)各市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院覆蓋率達(dá)90%，OTC產(chǎn)品覆蓋率達(dá)80%以上。

　　5、客戶投訴季度次數(shù)不大于 10 次。

　　6、客戶回訪率 80 %；重點(diǎn)客戶滿意率 100 %。

　　7、退貨率不超過 0。2 %。，破損率不超過 0。02 %。

　　四、費(fèi)用指標(biāo)分解與控制

　　1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照公司預(yù)算執(zhí)行及控制，如有超支，應(yīng)提前一月就超支部分以書面報(bào)告說(shuō)明原因，并提請(qǐng)財(cái)務(wù)審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則從市場(chǎng)部年度總費(fèi)用中扣減。

　　2、費(fèi)用分解（詳見財(cái)務(wù)部門核定的費(fèi)用分解表）

　　五、具體實(shí)施辦法：

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標(biāo)完成計(jì)劃書。根據(jù)公司計(jì)劃責(zé)任人需在20xx年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級(jí)醫(yī)�；蚧巿�(bào)批。

　　2、由公司和責(zé)任人對(duì)20xx年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況，如完成銷售任務(wù)，則按照約定薪資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放；超額完成任務(wù)就超出部分按照銷售額的0。5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；不能完成任務(wù)，則對(duì)績(jī)效部分薪資同比例下浮。且責(zé)任人須書面向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷售任務(wù)，公司將評(píng)估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任其職務(wù)。

　　3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，做好舉辦活動(dòng)的`前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，活動(dòng)結(jié)束后需建立完善客戶檔案及信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項(xiàng)，處罰50元。

　　4、根據(jù)公司統(tǒng)一制定的《績(jī)效考核辦法》要求，參與公司日常考核；（細(xì)則

　　按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）。

　　5、做好客戶維護(hù)工作，每個(gè)季度必須對(duì)所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶征詢回訪情況及滿意度，如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個(gè)季度未購(gòu)進(jìn)藥品，責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成，每流失一個(gè)客戶處罰500元。

　　6、接受公司及藥監(jiān)部門對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責(zé)任人銷售工作，按照《部門及個(gè)人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　7、按照公司規(guī)定按時(shí)制定銷售月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。于次月4日前上報(bào)銷售月報(bào)表，每滯后一天處罰責(zé)任人50元。

　　六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)銷售活動(dòng)過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和后勤保障。

　　2、公司銷售部必須按照公司規(guī)定的藥品銷售價(jià)格執(zhí)行，如有藥品價(jià)格變動(dòng)需報(bào)總經(jīng)理審批。藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。

　　3、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷售提成；每季度按時(shí)對(duì)責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。

　　七、本責(zé)任書與公司的各項(xiàng)管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。

　　本責(zé)任書一式四份，辦公室一份、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)各一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　總經(jīng)理（簽字）：

　　銷售責(zé)任人（簽字）：

　　日期：日期：

銷售責(zé)任書8

　　為了進(jìn)一步落實(shí)公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的二Ｏ一Ｏ年度銷售任務(wù)目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，特制定了銷售工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　第一、責(zé)任人行政規(guī)范

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理，不折不扣地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，接受公司不定期的各項(xiàng)考核_____；

　　3、積極配合公司搞好市場(chǎng)開拓、銷售、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，_____以敬業(yè)樂業(yè)，全心全意，刻苦耐勞的專業(yè)奮斗精神去肩負(fù)起工作任務(wù)及責(zé)任，能做到事事關(guān)心，做事用心地對(duì)待一切的工作。

　　第二、責(zé)任人銷售目標(biāo)

　　1、能解決及承擔(dān)起工作任務(wù)所帶來(lái)的一切困難及壓力，堅(jiān)持不懈地完成任務(wù)，並直接對(duì)公司負(fù)責(zé)；

　　2、全組銷售任務(wù)達(dá)成：

　　確保達(dá)成全年銷售額_____萬(wàn)的任務(wù)指標(biāo)

　　力爭(zhēng)達(dá)成全年銷售額_____萬(wàn)的任務(wù)指標(biāo)

　　4、回_____款_____率：_____確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)回款率達(dá)到98%；

　　力爭(zhēng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)回款率達(dá)到100%。

　　5、確保新開發(fā)長(zhǎng)期型客戶一個(gè)以上。

　　第三、崗位內(nèi)責(zé)任

　　凡在年度內(nèi)出現(xiàn)下列情況的`均屬銷售員責(zé)任：

　　1、未完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)及新客戶開發(fā)任務(wù)目標(biāo)的；

　　2、對(duì)銷售產(chǎn)品情況不了解，所提供的報(bào)告資料失真或不符合各項(xiàng)法律法規(guī)之規(guī)定致決策失誤，造成損失的；

　　3、對(duì)銷售主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)不配合、不支持、不服從的；

　　4、造成公司出現(xiàn)密級(jí)文件，業(yè)務(wù)相關(guān)資料丟失、泄密的；

　　5、在參與和協(xié)調(diào)廠商談判工作中，出現(xiàn)吃、拿、卡、要等行為，金額界定為300元以上不上交，不匯報(bào)的；

　　6、在與客戶的業(yè)務(wù)運(yùn)作中，發(fā)生私自苛扣客戶HK款的；

　　特殊注意：如違背以上第4、5、6條之規(guī)定的，將予以開除并扣除年度中所有個(gè)人分成，嚴(yán)重者公司將追究其法律責(zé)任。

　　第五、工資

　　1、工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　月工資：_____元/月

　　第六、提成獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1．銷售人員以有效訂單為準(zhǔn)，在所有款項(xiàng)結(jié)清后，財(cái)務(wù)予以結(jié)算；

　　2．由銷售人員自行開發(fā)的客戶，最終形成有效訂單的合同，業(yè)務(wù)員享受該合同金額的4。2‰作為該筆訂單的業(yè)務(wù)提成；

　　3．銷售人員完成公司下發(fā)的業(yè)務(wù)，并形成有效訂單的合同，業(yè)務(wù)員享受該合同金額的3‰作為該筆訂單的業(yè)務(wù)提成；

　　4．銷售人員每月領(lǐng)取月工資，提成工資年底待公司財(cái)務(wù)全部核實(shí)無(wú)誤后統(tǒng)一領(lǐng)取，如有特殊情況經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)可根據(jù)情況預(yù)支部分提成，最大限額不超出該銷售人員賬上有效提成的70%；

　　5．對(duì)于全年有巨大貢獻(xiàn)的銷售人員，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后可領(lǐng)取年終獎(jiǎng)；

　　6．銷售人員的有效提成，自每筆合同的全部款項(xiàng)回款后，開始結(jié)算。

　　特殊注意：_____。以上分成比例，限于年度平均利潤(rùn)點(diǎn)不低于10%，如低于10%銷售人員提成比例降至純利潤(rùn)的3‰；

　　2。以上規(guī)定適用于公司內(nèi)部所有在冊(cè)員工。

　　第七、責(zé)任目標(biāo)的簽定

　　1、銷售人員提成按年度提取，期間因個(gè)人原因離職的，將視為自動(dòng)放棄提成，因重大失誤給公司造成重大損失的，將追究相關(guān)責(zé)任，特殊原因除外，雙方協(xié)商妥善解決；

　　4、銷售員應(yīng)以敬業(yè)樂業(yè)，全心全意，刻苦耐勞的專業(yè)奮斗精神肩負(fù)起組內(nèi)的工作任務(wù)及責(zé)任，能做到事事關(guān)心，做事用心地對(duì)待一切工作。

　　以上責(zé)任規(guī)則有不完善的見公司制度補(bǔ)充執(zhí)行，銷售員向主管負(fù)責(zé)，主管有權(quán)對(duì)銷售員進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)懲決定。銷售員向總經(jīng)理簽署《責(zé)任書》，自簽署日起，即時(shí)生效及執(zhí)行。

　　本人銷售員_____，愿意接受包頭市宏運(yùn)彩鋼板結(jié)構(gòu)工程有限公司任命職務(wù)，承擔(dān)本職責(zé)任人的職責(zé)。做好本職工作，以身作則，維護(hù)和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，承擔(dān)公司給予的獎(jiǎng)懲責(zé)任。

　　銷售主管：_____銷售員：_____

　　銷售經(jīng)理：

　　合同附件簽訂期：_____年_____月_____日

　　合同附件有效期：_____年_____月_____日至_____年_____月_____日

銷售責(zé)任書9

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)的所有藥品（西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械）的銷售，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。

　　1、20xx年度銷售xx萬(wàn)元；

　　2、客戶投訴次數(shù)不大于xx次。

　　3、客戶回訪率xx%；重點(diǎn)客戶滿意率xx%。

　　4、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標(biāo)完成計(jì)劃書。

　　5、由公司和責(zé)任人對(duì)20xx年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況，如果完成銷售任務(wù)，超出部分按照銷售額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，差額部分按照0.8%進(jìn)行處罰，且責(zé)任人須書面向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的`原因，并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷售任務(wù)，公司將評(píng)估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營(yíng)銷員一職。

　　6、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，活動(dòng)結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項(xiàng)，處罰50元。

　　7、根據(jù)公司《部門及個(gè)人考核辦法》要求，參與公司考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）。

　　8、加強(qiáng)新客戶發(fā)展工作，對(duì)業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶，責(zé)任人通過努力客戶連續(xù)兩個(gè)季度均有購(gòu)進(jìn)記錄且每季度購(gòu)進(jìn)量超過一萬(wàn)元，發(fā)展每個(gè)客戶獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人500元。

　　9、做好客戶維護(hù)工作，每個(gè)季度必須對(duì)所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場(chǎng)回訪，如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個(gè)季度未在公司購(gòu)進(jìn)藥品，責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成，每流失一個(gè)客戶處罰500元。

　　10、接受公司及藥監(jiān)部門對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責(zé)任人銷售工作，按照《部門及個(gè)人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　11、根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況，允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬(wàn)元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。

　　12、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)銷售活動(dòng)過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。

　　13、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對(duì)于重點(diǎn)客戶可以采用靈活價(jià)格政策。

　　14、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。

　　15、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷售提成；每季度按時(shí)對(duì)責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。

　　本責(zé)任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　總經(jīng)理（簽字）：xxx

　　日期：xxx

銷售責(zé)任書10

　　為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員積極性，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以副總裁為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的：在完善公司以副總裁負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)聯(lián)冠集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、20xx年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

　　4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

　　5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

　　8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

　　四、乙方的'權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見附表：

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 關(guān)鍵因素指標(biāo) 目標(biāo)值單位

　　核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入

　　成本控制成本控制率

　　利潤(rùn) 稅后利潤(rùn)(凈利潤(rùn))

　　資產(chǎn)回報(bào)率資產(chǎn)回報(bào)率

　　呆(壞)賬率呆(壞)賬率

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

　　(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

　　6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

　　8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

　　9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);600元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

　　11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

　　12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)÷營(yíng)業(yè)收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

　　13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

　　14、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

　　五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)總裁辦、行政管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)總裁辦、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬公司各持一份。

　　甲方：乙方：

　　日期：20xx年xx月xx日

銷售責(zé)任書11

　　為了確保公司____年度銷售安排的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際狀況，經(jīng)公司探討和充分協(xié)商，確定GO購(gòu)超市年度市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為日。

　　2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從___年___月___日起至___年___月___日。

　　二、權(quán)利責(zé)任：

　　1、甲方聘任乙方為本公司購(gòu)物超市店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)GO購(gòu)超市經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　2、乙方必需每月向甲方提交書面經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)

　　3、乙方享有對(duì)下層員工的考核和獎(jiǎng)懲權(quán)。

　　4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：______

　　5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：______。

　　6、______人民幣。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格限制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，毛利率不得低于 %。

　　8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、乙方必需遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、

　　10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　11、不得違反職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的其次職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　12、雙方均嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

　　13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關(guān)營(yíng)銷策略和經(jīng)營(yíng)安排。甲方對(duì)財(cái)務(wù)及選購(gòu) 進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　14本銷售責(zé)任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

　　三、公司對(duì)乙方在年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

　　1、甲方賜予乙方供應(yīng)的薪酬待遇的基本形式為：______基本工資+業(yè)務(wù)提成

　　2、超額內(nèi)完成：______根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，（當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬(wàn)元詳見附件1），月工資為元人民幣，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　3、未完成指標(biāo)，根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的.銷售額的扣除，（當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬(wàn)元詳見附件1）

　　4、從___年___月___日起至___年___月___日如乙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的 %，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

　　5、乙方的銷售提取嘉獎(jiǎng)實(shí)行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　甲方負(fù)責(zé)人簽字：______

　　乙方簽字：____________

　　________年____月____日

銷售責(zé)任書12

　　為了規(guī)范20xx年度企業(yè)銷售管理制度，明確銷售人員的工作職、權(quán)、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷售目標(biāo)任務(wù)，并合理、公平地進(jìn)行績(jī)效考核，特制定本銷售合同責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

　　一、崗位目標(biāo)及薪資標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱xx方）聘用為市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷工作。

　　2、經(jīng)雙方商討確定，乙方在20xx年全年基本銷售任務(wù)為

　　3、xx方對(duì)乙方實(shí)行崗位基本x+銷售獎(jiǎng)金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷售任務(wù)的情況下基本xx標(biāo)準(zhǔn)為元/月，銷售獎(jiǎng)金以的方式結(jié)算，并依據(jù)乙方銷售實(shí)績(jī)確定浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、任職要求和崗位職責(zé)：

　　乙方在xx方董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分包區(qū)域（或其他新辟市場(chǎng)區(qū)域）的市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷xx、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)等方面的工作，享有經(jīng)公司法人（或總經(jīng)理）同意并授予的市場(chǎng)包干、業(yè)務(wù)xx、合同談判、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)權(quán)限。其具體崗位職責(zé)如下：

　　1、遵循公司全年經(jīng)營(yíng)方針策略，根據(jù)公司制定的年度市場(chǎng)銷售目標(biāo)和計(jì)劃方案，結(jié)合自己分包市場(chǎng)區(qū)域情況，接受并不折不扣地完成公司下達(dá)的.目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)積極配合公司做好新區(qū)域、新市場(chǎng)開拓工作。

　　2、根據(jù)全年銷售目標(biāo)任務(wù)，全面掌握分包區(qū)域市場(chǎng)行情，了解客源情況，做好市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真編制營(yíng)銷工作計(jì)劃，并做到每周書面或口頭向公司領(lǐng)導(dǎo)作一次銷售工作情況匯報(bào)。

　　3、做好對(duì)市場(chǎng)客戶的xx工作，需公司協(xié)調(diào)的，要在第一時(shí)間將信息反饋，并及時(shí)保持與客戶單位的聯(lián)系、溝通、回訪、服務(wù)等工作，及時(shí)做好客戶檔案的建立，確保與客戶保持長(zhǎng)期良好的協(xié)作關(guān)系。

　　4、認(rèn)真做好負(fù)責(zé)區(qū)域的每月（季度）市場(chǎng)營(yíng)銷工作總結(jié)分析，按時(shí)參加公司每次銷售工作例會(huì)，配合市場(chǎng)部做好產(chǎn)品銷售價(jià)格的同比市場(chǎng)行情調(diào)研，向公司反饋合理化的建議和意見。

　　5、認(rèn)真配合公司做好所負(fù)責(zé)市場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)品招投標(biāo)、合同談判簽約等工作，負(fù)責(zé)已簽合同的履約，配合公司其他部門做好產(chǎn)品計(jì)劃下達(dá)、發(fā)貨跟蹤，認(rèn)真做好售后服務(wù)、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。

　　6、樹立良好的工作形象，嚴(yán)肅執(zhí)行國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，不違規(guī)xx作，不損害公司利益和聲譽(yù)，不得私自占用、挪用銷售貨款。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度，節(jié)約出差、招待等費(fèi)用開支，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定報(bào)銷費(fèi)用。同時(shí)認(rèn)真做好公司交辦的其他工作任務(wù)。

　　三、考核內(nèi)容：

　　1、基本xx發(fā)放辦法：乙方能夠執(zhí)行公司的銷售經(jīng)營(yíng)策略方針，認(rèn)真細(xì)致地?cái)M定年、季、月度營(yíng)銷工作計(jì)劃。原則上，在xx方全力支持下，乙方應(yīng)不折不扣地完成簽訂的全年銷售目標(biāo)任務(wù)，則x方發(fā)放全年基本xx。如乙方僅完成銷售目標(biāo)任務(wù)80%以上的，則扣發(fā)全年基本xx的30%；僅完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)數(shù)60-80%的，則扣發(fā)全年基本xx的50%；全年銷售目標(biāo)任務(wù)數(shù)完成率未達(dá)60%的，則不發(fā)放基本x。

　　2、銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金提成：每份銷售合同簽訂時(shí)，xx方根據(jù)合同簽訂價(jià)格，即與乙方定好業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金提出比例。xx方根據(jù)合同資金回籠情況，如乙方按合同規(guī)定期限內(nèi)回籠全部資金的，xx方按約定比例即與乙方結(jié)清獎(jiǎng)金提成；如乙方按合同條款在個(gè)月內(nèi)未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎(jiǎng)金提成；如超出合同條款期限個(gè)月未能回籠貨款的，則xx方可不予結(jié)算獎(jiǎng)金提成；如超出合同條款期限個(gè)月仍未能清收全部資金的，則應(yīng)追究乙方相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

　　3、乙方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私自占用、挪用銷售貨款情況的，xx方對(duì)乙方立即予以解聘開除，并以法律途徑追究乙方相關(guān)責(zé)任

　　4、乙方在銷售工作中有欺詐、哄騙、xx客戶等行為而導(dǎo)致發(fā)生法律糾紛賠償?shù)模a(chǎn)生的后果一律由乙方自負(fù)，概與xx方無(wú)關(guān)。因工作失誤而導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)、形象聲譽(yù)損失的，應(yīng)追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

　　5、乙方在銷售工作中原則上不得私自xx、簽訂其他得到xx方認(rèn)可的銷售人員包干區(qū)域的業(yè)務(wù)，確有業(yè)務(wù)需要的，應(yīng)由xx方出面協(xié)調(diào)，并經(jīng)雙方銷售人員認(rèn)可后，方可實(shí)施開展業(yè)務(wù)工作。

　　四、考核期限：

　　考核責(zé)任時(shí)間從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。

　　本合同責(zé)任書一式三份，x、乙雙方及見xx方各執(zhí)一份，簽章生效。

　　x方（蓋章）：xx乙方（簽字）：xx

　　董事長(zhǎng)（法人代表簽字）：見xx方（蓋章）：

　　總經(jīng)理（簽字）：xx

　　日期：20xx年xx月xx日

銷售責(zé)任書13

　　甲方：_____________

　　乙方：_____________

　　為了確保公司_____年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究共同確定_____年度銷售經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為_____年_____月_____日，

　　2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

　　二、權(quán)利職責(zé)：

　　1、甲方聘任乙方為本公司_____，負(fù)責(zé)_____工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃)。

　　3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：__________

　　5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：__________

　　6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在_____銷售年度銷售回款目標(biāo)：_____萬(wàn)元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過銷售收入的_____%，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。

　　8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　10、接受總公司及授權(quán)副總的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

　　13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　三、公司對(duì)于乙方在_____年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：

　　1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+績(jī)效考核+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金。

　　2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)銷售考核基數(shù)為_____萬(wàn)元，月工資為_____萬(wàn)元人民幣，當(dāng)月銷售提_____元人民幣，并按回款額的'_____取銷售獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月_____發(fā)放_(tái)____%，年度發(fā)放_(tái)____%，在考核期結(jié)束的次月_____日內(nèi)發(fā)放。

　　3、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如乙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

　　4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　甲方：_____________乙方：_____________

　　______年____月____日______年____月____日

銷售責(zé)任書14

　　一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　1．銷售額：確保萬(wàn)元；

　　力爭(zhēng)萬(wàn)元。

　　2．回款率：確保95；

　　力爭(zhēng)100。

　　3．新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；

　　4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。

　　二、管理目標(biāo)

　　1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系；

　　2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；

　　3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；

　　4．顧客投訴次數(shù)為零。

　　三、安全目標(biāo)

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．送貨駕駛員違章操作事故為零。

　　四、成本目標(biāo)

　　1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；

　　2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；

　　3．全年的`差旅費(fèi)用控制在萬(wàn)元。

　　五、精神文明目標(biāo)

　　1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；

　　2．無(wú)打架斗毆；

　　3．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

　　六、其它目標(biāo)

　　1．開展市場(chǎng)調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于兩篇；

　　2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪問，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；

　　3．年月銷售計(jì)劃符合公司要求；

　　4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。

　　七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）

　　2．管理指標(biāo)（20分）

　　3．安全管理指標(biāo)（15分）

　　4．主要成本指標(biāo)（25分）

　　5．精神文明建設(shè)（5分）

　　6．其它目標(biāo)（10分）

銷售責(zé)任書15

　　為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2xxx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽定如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：

　　一、目標(biāo)值：

　　1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

　　2、銷售計(jì)劃達(dá)成率95%以上。

　　3、銷售回款率達(dá)100%。

　　4、銷售費(fèi)用節(jié)省率98%。

　　5、客戶投訴解決滿意率100%。

　　二、安全工作內(nèi)容:

　　1、規(guī)范執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本部門全面落實(shí)，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的.指令，并全力支持安全工作。

　　2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本部門的全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。

　　3、在確保安全的前提下組織業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與銷售、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。

　　4、參加公司安全生產(chǎn)會(huì)議時(shí)，必須匯報(bào)本部門的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本部門生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。

　　5、在公司及上級(jí)單位的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。

　　6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改、有記錄。

　　7、必須按規(guī)定對(duì)本部門員工和新進(jìn)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章禁令，確保本部門人員不違章作業(yè)。

　　三、安全獎(jiǎng)懲：

　　1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)輕重按相關(guān)規(guī)定給予處罰。

　　2、因個(gè)人管理不力、玩忽職守等原因?qū)е路止軜I(yè)務(wù)在安全方面存在重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成安全事故的，公司將按相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行處分

　　四、本責(zé)任書一式兩份，本責(zé)任書自簽字之日起執(zhí)行。

　　總經(jīng)理：責(zé)任人：