[精]總經理目標責任書
在當下社會，接觸到責任書的地方越來越多，責任書有助于增強我們的市場競爭意識、責任意識和安全意識。我們該怎么擬定責任書呢？下面是小編為大家收集的總經理目標責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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總經理目標責任書1
一、目的
在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的.方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。特制訂本年度經營目標責任書。
二、經營目標
1、20xx年度考核期間：20xx年12月26日至20xx年12月25日。
2、全年實現經營盈余_____萬。（不含酒店固定資產折舊）
三、管理目標
1、提高酒店服務質量和服務人員素質，最大限度減少客人投訴。
2、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。
3、嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標準嚴要求使酒店各部門上下團結一致，齊心協力開創(chuàng)良好的局面。
4、樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質。
6、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經營業(yè)績。
7、完善員工標準操作流程體系；
定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，形成工作守則；
8、完善的員工考核體系；
征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；
9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升；
全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標；
10、擬定員工內部晉升體系；
普通員工/經理人員培養(yǎng)方案；
四、營銷管理目標：
1、制定全年營銷框架；
對重大節(jié)日提前2-3個月擬出銷售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃；
與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案；
3、客戶管理方案；
老客戶維護，（特別是協議客戶）新客戶開發(fā)目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法（主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群），每季度寫出客戶消費情況分析報告；
4、全年新增項目創(chuàng)新計劃；
第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務），第二是營銷（銷售方式/理念），第三是服務（個性/特色/增值）。
五、設施設備管理目標：
保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督；
六、安全目標
１、全年火災損失控制在1000.00元以下；
２、全年盜竊事故應控制在兩次及以下；
�。�、全年無食品中毒事件發(fā)生；
�。�、全年設備運行事故損失控制在3000.00元以下；
５、全年經營無死亡、重傷事故。
總經理目標責任書2
甲方：
乙方：
為加強公司管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標考核責任書。
一、聘用崗位及時間
甲方聘用乙方擔任甲方總經理職務，負責本公司的全面管理工作，聘任、考核時間為20xx年8月1日至20xx年12月31日。
二、乙方的崗位職責
(一)公司《章程》約定的崗位職責：
1、主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議,并向董事會報告工作；
2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
3、擬訂公司內部管理機構設置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規(guī)章；
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1、負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關法律、法規(guī)、方針、政策。
2、負責制訂并落實公司各項改革方案、改革措施；
3、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各各部門的工作。
4、倡導企業(yè)文化建設，培養(yǎng)員工歸屬感，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力；
5、負責處理各部門之間事務矛盾和問題，避免“管理孤島”，制定聯合目標，讓各部門“利出一孔”；
6、負責公司營銷干部培養(yǎng)，技術人才引進，人才梯隊建設；
7、負責審核公司經營費用支出。
8、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。
三、乙方的責任
�。ㄒ唬⿲窘洜I目標未達標負責；
�。ǘ⿲靖母锓桨�、改革措施的實施結果負責；
（三）對公司出現重大經營失誤負責；
�。ㄋ模⿲境霈F重大管理失誤負責；
�。ㄎ澹⿲境霈F重大安全事故負責；
�。⿲徟馁M用支出不合理負責。
四、乙方的權限
�。ㄒ唬┕尽墩鲁獭芳s定的權限：
1、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；
2、決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；
3、列席董事會會議。
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1、高層管理人員的目標設定、績效考核權；
2、薪酬設計權。對高層管理人員薪酬的建議權，對高層以下員工（含分公司負責人）薪酬的決定權；
3、產品設計權及生產權；
4、公司制度的設計權、審核權、決定權；
5、合同的簽署權（需董事長簽署的除外）；
6、獎懲決定權。對高層管理人員獎懲的建議權，對高層以下員工獎懲的決定權；
7、物資采購價格審核權。低于萬元及以下采購的決定權；
8、低于萬元及以下單筆開支的決定權；
9、各部門職能的調整權；
10、向董事長、董事會的.工作建議權；
11、重大營銷方案的決定權；
12、聽取下屬工作匯報權；
13、人才培訓的決定權；
14、分支機構設置、拆除的建議權；
五、乙方的考核目標
�。ㄒ唬┛闪炕己酥笜耍ǹ己藱嘀�85%）
經營指標
與同行20xx-2019年平均指標值
上半年實際經營指標值
權重
20xx年下半年考核目標值
達標指標（100%）
沖刺指標（120%）
挑戰(zhàn)指標（120%+額外獎勵50萬元）
毛利率
15.98%
13.96%
30%
13%
15%
18%
銷售費用占比
1.91%
2.16%
10%
2.0%
1.90%
管理費用占比
2.96%
5.55%
15%
5.0%
4.50%
研發(fā)費用占比
2.92%
5.48%
財務費用占比
2.29%
10.06%
5%
9%
8%
凈利率
6.01%
-9.08%
存貨周轉天數
107
185
5%
108
103
應收賬款周轉天數
77
217
5%
120
110
經營現金流凈額
-1.34億元
5%
經營現金流為正
大于1000萬元
主營業(yè)務收入
20xx年度預算：7.23億元
2.58億元
10%
3.92億元
4.29億元
�。ǘ┓橇炕己酥笜耍ǹ己藱嘀�15%，此項由董事會負責考核打分）
1、安全（權重：5%）
2、環(huán)保（權重：1%）
3、質量（權重：5%）
4、客戶滿意度（權重：2%）
5、錯誤采購（權重：1%）
6、稅法及法律上風險（權重：1%）
六、乙方的薪酬結構
乙方的工資結構為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標考核工資（年薪工資的40%）+挑戰(zhàn)獎勵”，其中：
1、基本工資：元
2、崗位津貼：元
3、目標考核工資元（年底按考核系數發(fā)放，按實際與目標值的增減比例計算，例如：毛利率的達標指標是13%，如果實際為12%，那么完成率為92.31%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為92.31%*30%=27.69%；
如果實際為14%，則完成率為107.69%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為107.69%*30%=32.31%。）
4、挑戰(zhàn)獎金：一次性獎勵50萬元（建議該獎金總經理應與相關關鍵貢獻人分享）
5、當月發(fā)放基本工資及崗位津貼，目標考核工資在次年1月份發(fā)放50%，3月份發(fā)放50%。（主要考慮考核目標的核算時間問題）
七、乙方義務
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任；
2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規(guī)作業(yè)；
3、若乙方在不滿考核期主動離開公司，則取消目標考核工資；
若乙方在不滿考核期被動離開公司，則按照考核工資/12月*已工作月數享有考核工資，但因觸及電網指標受到公司處罰而被動離開公司的，不享有目標考核工資。
八、電網指標
1、公物私用
2、回扣
3、非公司行為行賄
4、泄漏機密
5、公款私用
6、虛報假賬
7、曠工
8、煽動虛假信息
9、銷毀證據
10、虛假預算獲得物質開支
11、利用職務之便制造假數據獲得利益
12、違法
13、出現惡性安全和質量事故
14、不可兼職同行業(yè)或投資同行業(yè)。投資其他行業(yè)需公司書面申請并備案。
乙方觸及電網指標，甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。
九、其他
1、本目標責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；
2、如果中間有變化，經雙方友好協商調整；
3、如崗位變更，工資也隨之變化；
4、未盡事宜雙方協商確定。
甲方（蓋章）：
乙方：
法定代表人：
簽名：
協議簽訂時間：xxx年xx月xx日
總經理目標責任書3
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強安全生產管理，確保公司年度安全生產目標的實現，保障國家財產和員工生命安全與健康。按照“誰主管、誰負責”、“誰分管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，各級副職應在各自主管業(yè)務范圍內負責相應的安全生產工作，并做到各負其責、各盡其職，公司總經理特與安全副總簽訂安全生產責任書，要求全面履行以下安全生產的各項職責：
一、管理目標
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對公司安全生產和分管業(yè)務工作范圍內的安全生產工作負主要責任。
2、安全副總是公司總經理在安全管理方面的助手和參謀，在總經理的直接領導下，協助總經理做好企業(yè)的安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理工作。直接領導公司安全環(huán)保部、設備部的工作，定期聽取匯報，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題。，對公司的安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作負有領導和監(jiān)督檢查責任。
3、組織制訂、修訂企業(yè)內的安全、健康、環(huán)保規(guī)章制度，安全技術規(guī)程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施。
4、領導和組織全公司安全生產大檢查和專業(yè)安全檢查工作，按期對所負責的危險源點進行安全檢查，督促各單位對不安全因素及時采取措施，消除事故隱患，確保安全生產，落實整改安全生產上存在的問題和事故隱患。
5、組織安全生產競賽活動，總結推廣安全工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
6、宣傳倡導企業(yè)安全文化，及時布置和檢查安全管理部門的工作，經常對全公司員工進行安全形勢和安全技術知識教育，并定期向總經理匯報。
7、組織編制公司安全生產和改善勞動條件的.安全、環(huán)保項目計劃，督促公司合理使用安全技術措施費用和安全教育經費。
8、定期召開安全生產工作會議，分析公司安全生產形勢，及時解決存在的問題，負責總結推廣安全生產先進經驗，組織開展安全生產競賽、安全教育、安全技術培訓考核和應急預案演練工作。
9、負責組織制定重大事故隱患整改方案、安全措施、有毒有害作業(yè)點塵毒危害治理、環(huán)境保護方案的規(guī)劃和設計工作，按照“三同時”要求，組織有關部門參加審查和安全評審。
10、按照發(fā)生事故“實事求是、尊重科學”和“四不放過”的原則，組織對各類事故的調查處理，擬定防范措施和處理意見，采取防范措施，防止事態(tài)擴大，并及時向上級安全和生產部門報告。
11、組織分管部門干部、職工進行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)知識培訓與宣傳教育。定期組織一線職工參加職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬和檔案。
12、經常聽取各車間、安全技術人員、職工關于職業(yè)衛(wèi)生有關情況的匯報，及時采取措施。
13、組織評審開停車方案及維修計劃中的環(huán)保措施。
14、負責組織環(huán)境污染事故的調查、處理上報工作。
15、確保環(huán)保治理設施運行正常，排放達標。
16、做好設備保養(yǎng)維護工作，確保運行正常。
二、考核與獎懲
1、本責任書由公司總經理負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產責任目標考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給責任主要責任人進行獎勵。
3、年度內發(fā)生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按中復神鷹碳纖維有限責任公司《安全生產考核與獎懲制度》有關規(guī)定，給責任人給予警告和經濟處罰，發(fā)生重大事故，實行安全否決。
簽名：xx
xx年xx月xx日
總經理目標責任書4
總經理會議精神，加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經理簽訂如下目標責任書。
一、經濟目標
1．銷售額：20xx年確保xxxx萬元；力爭xxxx萬元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬xx個100萬xx個
4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的`新客戶不少于xx個。
二、管理目標
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2．總經理的管理，服從監(jiān)財務的監(jiān)督；
3．全年錯發(fā)產品次數為零；
4．顧客投訴次數為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的銷售業(yè)務費控制在xx萬元（包括）；
2．全年的運輸費控制在xx萬元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在xx萬元。
董事長： (簽字) 銷售副總經理： (簽字)
日期：20xx年xx月xx日
總經理目標責任書5
為貫徹執(zhí)行安全生產、職業(yè)病防治、環(huán)境保護等法律法規(guī)和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制，建立、健全安全標準化管理體系，強化重大風險的監(jiān)控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，公司董事長特與你簽訂《安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境保護目標管理責任書》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：
一、責任內容
1、遵守國家和上級有關安全生產、職業(yè)病防治、環(huán)境保護的法律法規(guī)，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產管理理念，加強安全生產管理，對公司的安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作負主要責任。
2、建立、健全安全生產責任制，組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；確保公司安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境保護規(guī)章制度和管理體系及安全生產標準化在本單位的貫徹執(zhí)行。
3、按照國家關于企業(yè)安全生產費用的提取使用的有關規(guī)定，提取安全費用，切實保證對安全生產的資金投入，保證用于完善和改進安全生產條件、安全技術措施、安全培訓教育費用到位。
4、督促檢查公司的安全生產工作，及時、如實報告生產安全事故。組織對重大事故的.調查處理，分析和制定防范措施，落實事故“四不放過”的原則，對造成安全事故責任者提出處理意見。
5、督促檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患，總結推廣安全生產經驗，對安全生產工作有突出貢獻者給予表彰和獎勵，對失職者或事故責任者給予責任追究。
6、新建、改建、擴建工程項目的安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境保護設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
��？7、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案、環(huán)境污染事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故及環(huán)境污染事故。
8、主持召開安委會會議，研究解決安全生產中的問題，檢查考核公司管理層安全生產責任制落實情況。
9、制定企業(yè)年度職業(yè)病防治計劃與方案，并組織具體實施，保證經費的落實和使用。
10、嚴格按照公司環(huán)保制度、規(guī)定，加強“三廢”管理，排放標準符合環(huán)保部門要求。
11、定期開展職業(yè)健康體檢和作業(yè)場所職業(yè)危害檢測，建立企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬和檔案。發(fā)現職業(yè)病病人或者疑似職業(yè)病病人時，應當按照國家規(guī)定及時向所在地安全生產監(jiān)督管理部門和有關部門報告。
12、公司工作場所存在職業(yè)病目錄所列職業(yè)病的危害因素的，應當按照《職業(yè)病危害項目申報辦法》的規(guī)定，及時、如實向所在地安全生產監(jiān)督管理部門申報職業(yè)病危害項目，并接受安全生產監(jiān)督管理部門的監(jiān)督檢查。
二、責任目標
1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。
2、公司全年火災、爆炸事故為0。
3、公司全年資金安全事故為0。
4、公司全年職業(yè)病事故為0。
5、職業(yè)健康體檢率100%。
5、公司全年質量管理責任事故為0。
6、為安全生產提供資源及時率達到100%。
7、“三廢”排放符合環(huán)保部門要求。
8、環(huán)保設施運轉率100%。
9、環(huán)境污染事故為0。
三、考核與獎懲
1、本責任書由公司董事長負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產責任目標考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給主要責任人進行獎勵。
3、年度內發(fā)生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按中復神鷹碳纖維有限責任公司《安全生產考核與獎懲制度》有關規(guī)定，給責任人給予警告和經濟處罰，發(fā)生重大事故，實行“一票否決”。
xx
20xx年xx月xx日
總經理目標責任書6
為改善企業(yè)經營管理、充分發(fā)揮行政管理系統的支持保障作用，同時更好地調動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經理）雙方經友好、平等協商，簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。
人力資源管理：
1、公司人員編制的調整和審核；
2、公司主管級（含）以下人員的'初試及選擇，試用期滿轉正的審核，人事異動（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉換等）的審核；
3、員工手冊（勞動管理制度）的審核；
4、協助各職能部門制定績效考核目標、績效獎金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；
5、新進員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；
6、員工獎罰的審核；
7、勞動合同的簽訂與管理；
8、公司培訓工作的組織、實施、督促、考核。
9、公司證照辦理的統籌安排和實施;
行政管理
1、食堂日常工作及廚房設備的管理；
2、 6s管理的統籌管理和推進實施；
3、對總務后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險、辦公用品等）工作的統籌管理及公司文件資料統籌管理；
4、各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控制；
5、推行企業(yè)文化建設，跟進企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動的開展；
6、處理對外重要事務，建立與外界良好的工作關系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。
工作目標：
1、員工培訓合格率100%；
2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%
3、提升6s管理水平,年度集團綜合排名提升5名；
4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；
5、員工有效投訴，全年不得超過10宗；
6、嚴格遵守保密制度，不得出現任何泄密事件；
7、物資采購次品率不得超過1%；
8、制度完善率100%；
9、全員制度考核合格率100%。
法定代表人:行政副總經理:
20xx年1月1日
總經理目標責任書7
根據公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。
一、經濟目標
1．產值：確保萬元；
力爭萬元。
2．利潤：確保萬元；
力爭萬元。
二、管理目標
1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；
2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的業(yè)務費控制在萬元（包括）；
2．全年的'技術改造費控制在萬元（包括）；
3．全年財務費用控制在萬元；
4．全年的工人工資及福利控制在萬元。
五、精神文明目標
1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；
2．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．廠容廠貌、現場定置管理等達到標準；
2．設備管理達到標準；
3．安全管理達到標準；
4．財務管理達到標準。
七、目標責任書評分標準
1．經濟指標（20分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（20分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
公司總經理年度目標責任書
根據公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。
一、經濟目標
1．產值：確保萬元；
力爭萬元。
2．利潤：確保萬元；
力爭萬元。
二、管理目標
1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；
2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的業(yè)務費控制在萬元（包括）；
2．全年的技術改造費控制在萬元（包括）；
3．全年財務費用控制在萬元；
4．全年的工人工資及福利控制在萬元。
五、精神文明目標
1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；
2．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．廠容廠貌、現場定置管理等達到標準；
2．設備管理達到標準；
3．安全管理達到標準；
4．財務管理達到標準。
七、目標責任書評分標準
1．經濟指標（20分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（20分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
總經理目標責任書8
為加強我公司安全生產管理，落實安全管理責任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀念，有效控制各類傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產經營順利進行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書。
一、簽訂對象
1、上級主管責任人：董事長兼總經理
2、下級安全目標責任人：常務副總經理
二、年度安全控制目標
安全目標責任人在上級主管責任人的監(jiān)督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。
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1、不發(fā)生重、特大安全生產事故事件
2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷
3、不發(fā)生火災、爆炸、職業(yè)病例事故
4、不發(fā)生危化品泄露、急性中毒事故
5、不發(fā)生產品質量不合格安全事故
6、不發(fā)生設備損壞事故
（二）定量目標
1、本年度安全生產責任書簽約率100％
2、過程監(jiān)管和現場檢查的閉環(huán)率100％
3、重點防范部位各項措施落實率100％
4、本年度安全改進項目的完成率100％
5、各類重點監(jiān)管教育培訓持證率100％
6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％
三、安全管理職責
1按照“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統的.安全工作負責，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責任。
2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設備管理規(guī)章制度、技術規(guī)程及技術措施，并組織實施。
3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產、設備部門安全、環(huán)保職責履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。
4組織有關職能部門對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設備事故進行調查處理，及時上報董事會及上級主管部門。
5負責組織安全生產、設備大檢查，落實重大安全生產事故隱患和設備隱患的整改。
6負責組織落實安全、環(huán)保培訓、教育和考核工作。
7定期召開生產、機動系統的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決存在的問題。
8組織開展生產、設備系統安全競賽活動，總結先進經驗，獎勵先進單位和個人。
9認真履行關鍵裝置和要害（重點）部位安全聯系職責，每季度參加一次基層安全活動。
10負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。
11按照上述職責，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。
四、安全獎懲
獎懲原則：依據誰主管誰負責的原則，層層落實。
�。ㄒ唬┚C合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。
�。ǘ┌l(fā)生“安全控制目標”第
1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。
�。ㄈ┤嫱瓿闪恕鞍踩刂颇繕恕�，年終由公司進行通報表彰、獎勵。
（四）未發(fā)生“安全控制目標”第
1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。
�。ㄎ澹﹫�(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據公司有關規(guī)定，給予嚴肅處理。
五、責任有效期限
有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。
本人巳仔細閱讀以上年度安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標。
主管責任人：安全目標責任人：
簽字：簽字：
____年___月___日____年___月___日
總經理目標責任書9
為了切實保障企業(yè)的安全生產和職工的人身安全，我作為公司的安全生產第一責任人，將始終堅持“預防為主、安全第一”的方針，嚴格遵守國家法律法規(guī)，并認真履行企業(yè)安全生產工作的責任和義務。我將組織開展安全培訓和演練，建立安全管理制度和應急預案；加強對危險源的管控和隱患的排查整改；落實安全生產責任制，完善安全生產監(jiān)測體系，確保企業(yè)生產運行的安全和穩(wěn)定。同時，我將積極宣傳安全知識，強化員工的安全意識，加強安全文化建設，推動企業(yè)全面提高安全管理水平，確保職工和企業(yè)的生命財產安全。
1、我們應當按照相關安全生產法律法規(guī)，認真履行安全生產主體責任，完善并執(zhí)行安全生產的“三項制度”（即安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和安全生產崗位操作規(guī)程）。這涉及到每個人的安全，必須高度重視并嚴格要求自己。
2、按照國家《安全生產法》的相關規(guī)定，健全安全管理機構，配足專職安全管理人員。
3、按照安全生產法律、法規(guī)的要求，確保本單位主管安全的負責人和專職安全管理人員取得安全管理資質證書；特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作資格證書；其它從業(yè)人員經過安全培訓教育并經考核合格，持證上崗。
4、建立健全安全生產隱患排查制度，對隱患制定詳細整改計劃，做到責任、措施、資金、時間、預案五落實。
5、建立科學有效的防范機制，修訂完善切實可行的應急救援預案，成立救援組織和隊伍，配備救援裝備和器材，定期進行救援演練，每年至少組織一次綜合應急預案演練。
6、對作業(yè)場所職業(yè)危害因素及時、如實申報。對接觸有毒有害物質的職工定期進行體檢并建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，為職工提供合格的`勞動防護用品，并指導監(jiān)督其正確使用。
7、項目建設嚴格執(zhí)行建設項目“三同時”制度及其它相關法律法規(guī)的規(guī)定，即：建設項目的安全、消防設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
8、根據國家法律法規(guī)的要求，我們將全面淘汰過時的生產工藝和設備，推廣危險化學品自動化控制技術，定期維護、保養(yǎng)、檢測和檢驗各類安全設施和設備，確保其保持安全運行狀態(tài)。
9、根據本單位的實際情況，足額提取安全費用，保證�？顚Ｓ�，確保生產安全穩(wěn)定運行。
10、保證本單位零傷亡，輕傷不超過2%；特種設備及其配備的安全附件按時檢測，檢測率為100%；設備保護裝置的安全有效率達到100%；安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗；生產現場安全達標合格率達到100%，其中優(yōu)良率要在90%以上；員工年度安全培訓率為100%；新員工入廠三級安全教育達到100%；杜絕火災和電氣重大火災事故，機械設備重大事故為0；月度公司安全指令性工作任務完成率為100%；各類事故都要“四不放過”處理；施工現場達標率要達到100%。
本人愿意認真履行上述承諾，如違反愿承擔相應責任。
總經理目標責任書10
直接上司：總經理
直接下屬：生產部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經理
副總經理向公司總經理負責，受總經理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
1、組織編制年度營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產控制和對策方針
2、各部門經理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂
3、組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃
4、加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標的完成
5、建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養(yǎng)全體員工的協作精神，提高員工的素質和士氣
6、年度品質政策的制定及品質保障，提升企業(yè)競爭力
7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案
8、制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法
9、成本控制及各種費用限額發(fā)生
10、制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產庫存，加速資本回流
11、建立供應商供應系統，降低采購成本
12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍
13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責
14、加強產品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本
工作開展方法：
1、 銷售管理：
內部
1、 年度銷售目標的確定，月度目標的確定
2、 終端維護：擺場（產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓）
3、 產品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢
4、 銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、營銷理念等
5、 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等
6、 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定
7、 銷售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）
8、 庫存、出貨管理等
1、 監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網絡，完成外銷目標任務和開拓任務
2、 監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)
3、 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務
4、 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的.發(fā)生
2、 現場管理：
1、 車間規(guī)劃設計
a、對車間、倉庫進行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間
b、設定責任區(qū)，分配到具體個人
f.
g、制定機器設備操作規(guī)程
2、 建立機器設備保養(yǎng)風險評估系統
a、制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護
b、建立機器設備零配件使用壽命評估系統，降低機器設備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產提供保證
c、將機器設備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任
3、 成立5s推行委員會
a、確定各級委員的職責
b、制定5s推行管理辦法
c、確定培訓期、導入期、穩(wěn)定期
d、制定稽核管理辦法
3、生產能力提升：
1） 目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標
總經理目標責任書11
根據公司投東大會精神，加強各項工作目標及管理措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序，公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。
一、經濟目標
1、產值：確保萬元，力爭萬元。
2、利潤：確保萬元，力爭萬元。
3、研制開發(fā)新產品不得少于個。
二、管理目標
1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會的管理、服從監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、安全目標
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
四、成本目標
1、全年的業(yè)務費控制在萬元內；
2、全年的技術改造費控制在萬元內；
3、全年的財務費用控制在萬元內；
4、全年的工人工資及福利控制在萬元內；
五、精神文明目標
1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；
2、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度；
六、其他目標
1、廠容廠貌、現場定制管理要達到標準；
2、設備管理達到標準。
3、安全管理達到標準。
4、財務管理達到標準。
七、目標責任評分
1、經濟目標（20分）
2、管理目標（20分）
3、安全管理目標（20分）
4、主要成本目標（25分）
5、精神文明建設（5分）
6、其他目標（10分）
八、考核激勵方法
總經理的報酬由工資和節(jié)約成本獎勵兩部分組成
�。ㄒ唬┕べY與獎勵：總經理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為年度指標完成后的考核工資，獎勵情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。
�。ǘ┠繕藞�(zhí)行情況和激勵辦法；
1、若年度完成考核指標，補發(fā)剩余的'工資；未完成的按已完成百分比計發(fā)剩余工資。
2、在完成指標的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎勵.
董事長：
總經理：
總經理目標責任書12
根據公司《年度分公司績效考核辦法》，由某某建設工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔任分公司（以下簡稱乙方的總經理。甲方為了確保乙方順利完成年度經營目標，加強責任管理，充分調動乙方積極性，雙方就年度經營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以總經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動各分公司經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的'經營目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監(jiān)控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強各分公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、本責任書有效期限為：年 月 日年 月 日
三、經營目標主要內容：（是否明確各項指標權重）
1、最低完成經營任務萬、目標萬。
2、最低實現利潤任務萬、目標萬。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。
6、財務類指標：資金安全100%；賬務數據準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。
總經理目標責任書13
總經理會議精神，加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經理簽訂如下目標責任書。
一、經濟目標
1．銷售額：20xx年確保____萬元；力爭___萬元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬個100萬個
4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。
二、管理目標
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2．總經理的管理，服從監(jiān)財務的.監(jiān)督；
3．全年錯發(fā)產品次數為零；
4．顧客投訴次數為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的銷售業(yè)務費控制在____萬元（包括）；
2．全年的運輸費控制在____萬元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在——————萬元。
總經理目標責任書14
根據公司《年度分公司績效考核辦法》，由xx建設工程有限公司（以下簡稱甲方）任命xxx擔任分公司（以下簡稱乙方的總經理。甲方為了確保乙方順利完成年度經營目標，加強責任管理，充分調動乙方積極性，雙方就年度經營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以總經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動各分公司經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的.經營目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監(jiān)控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強各分公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、本責任書有效期限為：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
三、經營目標主要內容：（是否明確各項指標權重）
1、最低完成經營任務xx萬、目標xx萬。
2、最低實現利潤任務xx萬、目標xx萬。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。
6、財務類指標：資金安全100%；賬務數據準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。
甲方簽字：乙方簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
總經理目標責任書15
為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司總經理辦公室年度計劃目標得以實現，經公司與目標責任人總經理辦公室主任共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司總經理辦公室二〇〇×年年度工作責任目標，并由目標責任人代表總經理辦公室簽署確認。
一、責任目標
1、管理目標
1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；
2）全年不因本部門的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故�！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福�
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產報廢、損毀事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。
3）員工培訓計劃完成率100，員工上崗培訓合格率100；
4）抽、檢查員工對總經理辦公室工作的滿意率達90以上；
5）員工績效考評合格率98；
6）服務規(guī)范的出錯率（以檢查、投訴記錄為準）98；
7）工作的操作規(guī)程內審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；
8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；
9）住戶違章有效處理率98；
10）住戶有效投訴的處理合格率（以回訪結果為準）100；
11）住戶求助處理率、滿意率100。
12）住戶回訪計劃完成率達到100；
13）社區(qū)文化活動計劃完成率100；
2、服務目標
業(yè)主委員會、業(yè)主（使用人）對總經理辦公室行政事務及其它（如，社區(qū)文化活動計劃的安排和實施、員工培訓等）職能工作滿意率97。
3、經營目標
1）全部配員3人。
2）全年各項收入、開支（費用）均控制在《預算明細表》計劃內。
收入預算明細表（略）
費用定額預算明細表（略）
二、責任人的權利
為保證上述責任目標的實現，責任人（總經理辦公室主任）的權利如下：
1、人事管理權
1）對總經理辦公室主任屬下之員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。
2）對總經理辦公室副主任的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。
3）編制范圍內臨時工的招聘錄用決定權。
4）崗效工資制標準范圍內的調薪建議權。
2、管理決策權
3）主持總經理辦公室的日常管理工作。
4）組織實施總經理辦公室的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
5）主持召開總經理辦公室的各類工作會議。
6）審核總經理辦公室的各類經濟合同。
3、申請支持權
1）依據總經理辦公室的`工作進展情況，申請專項經營管理資金和其他資金支持。
2）申請修改總經理辦公室的組織架構和人員定編。
3）申請業(yè)務支持。
三、責任人的義務
1）接受公司的統一領導。
2）向公司作工作匯報。
3）確保責任目標的按計劃實現。
4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。
5）每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。
6）每月2號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評。
7）每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。
8）積極配合公司完成其他專項工作。
9）保證總經理辦公室的各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
10）保證總經理辦公室的操作不違背國家的法律、法規(guī)。
11）保證員工的生活、工作秩序。
12）保證員工的整體操作技能和工作質量。
13）為公司培養(yǎng)人才。
四、公司的權利
1、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質量、成本等指標）抽查、檢查、監(jiān)督的權利。
2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。
3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、原始憑據、記錄的權利。
4、有對總經理辦公室收入預算、費用定額預算實績的
審計權、監(jiān)控權。
5、有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。
6、專項事件的調查權。
五、公司的義務
1、及時提供合適的業(yè)務支持。
2、提供信息支持。
3、提供資金支持。
六、目標考評
1、公司定期（不定期）監(jiān)控、審計、檢查總經理辦公室收入以及費用計劃的編制和經營實績等財務工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規(guī)和公司的財務規(guī)定。
2、公司總經理負責目標責任人的績效考評�？荚u標準和辦法的依據為公司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。
七、目標獎罰
1、目標責任人（總經理辦公室主任）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。
2、如果工作目標完成，則總經理辦公室可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配（兌結預支的季度獎金）。
3、如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。
4、若發(fā)生不可抗力而致使目標責任無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。
八、其他事項
1、本目標管理責任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標責任人一份，報董事會存檔一份。
2、末盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
3、本責任書自簽訂之日起生效。
4、本責任書解釋權在公司。
目標責任人簽署：總經理簽署：
日期：日期：
附：《××××物業(yè)管理公司目標管理考核表》
《××××物業(yè)管理公司目標管理經濟處罰細則》
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