管理人員承包責任書

時間：2020-11-24 13:33:23 責任書我要投稿

管理人員承包責任書

　　一般開展重大項目或工程，都需要管理人員簽定承包責任書，那么，以下是小編給大家整理收集的管理人員承包責任書，供大家閱讀參考。

管理人員承包責任書

　　管理人員承包責任書1

　　甲方：合肥xxx勞務(wù)有限責任公司

　　乙方：項目部或班組負責人

　　根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》以及本地區(qū)《勞務(wù)管理有關(guān)規(guī)定》和管理生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，為保證在建工程安全生產(chǎn)目標的實施，層層落實安全生產(chǎn)責任制，明確雙方責任，特簽訂安全管理責任書。

　　一、甲方責任：

　�。�、傳達貫徹上級行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。

　�。�、制定、完善公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促各分包單位（項目部）貫徹實施。

　�。�、公司每2月組織一次定期安全大檢查，平時不定期進行安全生產(chǎn)抽查，對乙方的安全生產(chǎn)工作進行檢查、指導、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時發(fā)出整改通知書，并按照定人、定時、定措施的“三定”原則，督促項目部整改，并落實復(fù)查。

　　４、組織和配合乙方做好職工的安全教育和培訓工作。

　�。�、甲方負責對乙方（分包負責人）的安全生產(chǎn)責任行為進行監(jiān)督，對嚴重違反安全操作規(guī)程和對安全不負責任、管理不到位等行為，并造成嚴重后果的，可處以警告、停工和罰款處理。

　　６、參與調(diào)查處理安全事故，并嚴格執(zhí)行“四不放過”原則。

　　二、乙方責任：

　�。薄� 項目經(jīng)理（分包負責人）為安全生產(chǎn)目標責任人，是本工程安全生產(chǎn)的第一責任人，乙方必須認真貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)安全管理制度，對所分包工程的安全生產(chǎn)負有全部責任。

　�。�、認真配合總包方搞好工人花名冊和考勤表的建檔和完善工作，落實工人實名制管理，杜絕惡意拖欠工人工資等影響勞務(wù)公司和總包企業(yè)形象的現(xiàn)象。

　　３、乙方必須按規(guī)定配備專（兼）職安全員，與各施工人員簽訂安全責任書，將目標責任層層分解，落實到人。實行分級負責，層層把關(guān)的安全生產(chǎn)責任制。

　　４、乙方應(yīng)積極開展安全教育，普及安全知識，提高職工安全意識，杜絕冒險作

　　業(yè)，違章操作，對職工必須先經(jīng)安全教育培訓再安排上崗。對職工的安全教育和安全交底覆蓋必須達100％。

　�。�、對未經(jīng)教育簽名就安排上崗者，每人次罰款200元；如遇事故，經(jīng)查實受害無教育簽名，給予責任人員1000-5000元處罰；如果發(fā)現(xiàn)違章指揮者，視情節(jié)重罰款500-5000元；如果發(fā)現(xiàn)冒險蠻干危險作業(yè)者，罰款200-1000元；在工地嚴禁出現(xiàn)打架斗毆、投訴或上訪現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款500元、罰工人200元；情節(jié)嚴重的還將處以其他處分，直至追究法律責任。

　　６、乙方應(yīng)每天開好班前5分鐘例會，對當天工作進行合理安排和安全交底。

　　７、對公司及上級有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)認真組織整改，及時反饋整改回執(zhí)，并進行自控驗收；對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患和存在的問題定人、定時、定措施限期整改，并進行復(fù)查驗收，將事故隱患消除在萌芽中。對安全生產(chǎn)工作做的好的班組和個人進行獎勵，對做的差的進行處罰。

　�。�、乙方必須對可能發(fā)生的安全事故負責。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即上報公司，不得隱瞞。同時，積極對傷員進行搶救和保護好事故現(xiàn)場。

　�。埂� 當生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全，在保證安全的情況下進行生產(chǎn)，徹底消除盲目蠻干、瞎指揮、杜絕違章。不得強迫職工進行疲勞生產(chǎn)。

　　１０、切實做好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作，認真完善質(zhì)量資料和安全資料的整理工作。

　　三、考核及獎罰原則：

　　１、甲方對乙方的每次檢查，可按公司的有關(guān)規(guī)定進行獎罰。

　　２、工程竣工后或按每年度考核表累計平均分進行考核，達到優(yōu)良的，按照有關(guān)管理規(guī)定進行獎勵；考評不合格的，將給予罰款；工程施工期間發(fā)生傷亡事故的，除按有關(guān)規(guī)定予以罰款，還將追究乙方事故責任和損失。

　　四、其他補充條款：

　　五、本責任書有效期為本勞務(wù)分包工程完工驗收交付為止。本責任書一式二份，公司、項目部（或班組）各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后即生效。勞務(wù)公司負責人：項目或班組負責人：

　�。ê炞稚w章）（簽字蓋章）

　　年月日

　　管理人員承包責任書2

　　甲方:

　　乙方:

　　甲方為全面完成20xx年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標，明確雙方的權(quán)、責、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立承諾書如下：

　　一乙方對工程管理目標的責任承諾：

　　(一)乙方保證項目在天(開工報告簽發(fā)后的天內(nèi))工期內(nèi)完成。

　　(二) 乙方保證工程達到 %優(yōu)良(符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求)，貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外審合格。

　　(三) 乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之以內(nèi)。

　　(四) 乙方保證施工現(xiàn)場達到標準化的管理要求，各類治安事件的發(fā)生率控制在施工總?cè)藬?shù)的千分之以內(nèi);

　　(五) 乙方保證全年各項目的施工成本(包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用)控制在目標成本的限額內(nèi)。

　　(六) 乙方根據(jù)政府主管部門要求設(shè)置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術(shù)負責人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。

　　二甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。

　　三甲方對乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責。

　　(一) 根據(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應(yīng)。

　　(二) 積極開拓工程業(yè)務(wù)，確保乙方施工任務(wù)來源，保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進行。

　　(三) 指導和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實崗位職責、貫徹安全生產(chǎn)責任制和項目部各類管理制度，促進項目管理的正常運作。

　　(四) 定期對乙方的項目成本、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標進行過程檢查、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿完成。

　　(五) 定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責和工作業(yè)績進行檢查、考核和評定，并對考評結(jié)果及時反饋。

　　(六) 及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進行考核，并按《程目標管理經(jīng)濟責任制實施細則》的有關(guān)規(guī)定對乙方的考核結(jié)果進行獎、罰兌現(xiàn)。

　　四其他條款。

　　(一) 甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關(guān)管理人員、機械、設(shè)備和材料進行抽調(diào)，乙方應(yīng)予以理解與配合。

　　(二) 為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行。

　　(三) 乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實施細則》仍無法確定費用的，由甲方另行編制租用、調(diào)撥、折價、回收、報廢等計算方式。

　　(四) 乙方在目標管理過程中應(yīng)按相應(yīng)時段向甲方提交如下資料：

　　(1) 項目開工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同等。

　　(2) 施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設(shè)備進場計劃表、每月普工工價申報表、承包班組預(yù)結(jié)工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設(shè)計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表、每月成本控制對照表、每月工費預(yù)付方案、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。

　　(3) 竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價審價報告或定案書、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。

　　凡原規(guī)定向材料和財務(wù)部門送報的上述資料，仍按原規(guī)定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。

　　五本責任書一式叁份，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案。

　　六本責任書經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現(xiàn)結(jié)束后終止。

　　甲方：乙方：公司項目部

　　委托代理人：代表：

　　訂立日期：二oo 年月日

　　管理人員承包責任書3

　　xxx年是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本著創(chuàng)新、發(fā)展、的指導思想，為了充分調(diào)全員生產(chǎn)的積極性，不斷提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，全面降低公司運營成本，增強企業(yè)競爭力特制定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)濟承包責任書：

　　一、經(jīng)濟承包形式

　　(一) 公司對生產(chǎn)廠實行生產(chǎn)管理主項定額承包，超產(chǎn)、節(jié)約有獎，虧損補償。

　　(二) 廠級領(lǐng)導班子實行集體承包。前期考慮由兩組參與承包的競標工作，最終確定一組作為中標單位實行承包。

　　(三) 未涉及到的項目費用不在承包范圍內(nèi)。

　　二、生產(chǎn)人員配置

　　(一) 生產(chǎn)廠財務(wù)會計、材料采購工作由公司安排專職人員負責，并做好詢價記錄，詢價記錄不得少于三家。（承包方也可安排人員進行材料采購的詢價工作，兩者以質(zhì)優(yōu)價廉、付款條件有優(yōu)勢供貨商為首選）

　　(二) 除以上人員外，其他人員由承包方自行組織安排。

　　三、承包定額指標

　　(一)定額設(shè)計原則：

　　1、承包定額按生產(chǎn)企業(yè)主項定額分類。具體為原材料損耗率、工資（含生產(chǎn)管理人員工資與工人工資）、輔材、運費、電費共五項指標。

　　2、定額的設(shè)計按照本廠及同行業(yè)的同等管理水平考慮，個別項可在承包方案實施過程中根據(jù)情況進行微調(diào)。

　　3、定額指標初步按年度產(chǎn)值8000噸進行估算。鼓勵承包方強化管理，降低成本，提高質(zhì)量，改進工藝，提高效率。

　　4、承包時間暫定為1年。即由xxxx年12月26日始至xxx年12月25日止。

　　(二) 定額指標

　　(三) 其它指標

　　1) 安全生產(chǎn)指標：傷亡和重傷事故指標為零，全年一般事故率不超過4‰ 。

　　2) 產(chǎn)品質(zhì)量：達到公司產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量要求，確保用戶滿意，質(zhì)量事故率不得超過0.6起/萬噸。

　　3) 保持設(shè)備的完好率在95%以上。

　　四、任務(wù)分配規(guī)定

　　公司根據(jù)訂單數(shù)量、難易程度及工廠情況，盡量均衡安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　五、費用提取規(guī)定

　　(一) 費用即為承包方及管理人員、所有工人的工資。此部分皆有承包定額中產(chǎn)生。承包方的效益主要體現(xiàn)與生產(chǎn)管理成本結(jié)余部分。

　　(二) 研制和試制的.新產(chǎn)品及特殊改制產(chǎn)品單項核算，申報公司批準后，納入總核算中。

　　(三) 工地維修差旅費依據(jù)“誰的責任誰承擔”的原則執(zhí)行。

　　六、獎懲條款

　　(一) 公司對生產(chǎn)廠的獎勵：

　�、偃隉o嚴重質(zhì)量事故，獎勵生產(chǎn)廠10000元；如出現(xiàn)一次嚴重質(zhì)量事故，除取消原有獎金外，處罰生產(chǎn)廠3000元；出現(xiàn)兩次處罰生產(chǎn)廠6000元，以此類推。如因生產(chǎn)制作質(zhì)量造成損失，生產(chǎn)廠負責70%，公司負責30%。

　�、谌隉o重大安全事故，獎勵生產(chǎn)廠10000元；如出現(xiàn)一次重大安全事故，除取消原有獎金外，處罰生產(chǎn)廠3000元；出現(xiàn)兩次處罰6000元，以此類推。平時一般安全事故造成的損失，按超標部分每次處罰生產(chǎn)廠300元；由于事故出現(xiàn)的費用，除保險公司承擔外，公司和生產(chǎn)廠各承擔50%。

　�、廴晖瓿缮a(chǎn)任務(wù)后，公司給予生產(chǎn)獎勵，按實際產(chǎn)量每噸提取元。

　�、軐τ谏a(chǎn)廠修舊利廢，公司年底盤庫按統(tǒng)計數(shù)量給予獎勵。

　　(二) 公司對生產(chǎn)廠的懲罰：

　�、萃瓴怀缮a(chǎn)任務(wù)延誤工期，給公司造成損失的，按客戶損失的多少給予生產(chǎn)廠相應(yīng)處罰。

　　⑥如發(fā)現(xiàn)由于設(shè)備維修不及時而影響生產(chǎn)，公司有權(quán)給予經(jīng)濟處罰。

　�、吖居袡�(quán)對承包狀況監(jiān)督指導和每月對生產(chǎn)廠進行承包指標考核及財務(wù)監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)以包代管或重大異常情況，公司有權(quán)提前解除承包人的職務(wù)，以避免造成損失。

　�、喙鞠逻_的各項工作制度及各項管理程序，如發(fā)現(xiàn)未能落實，每項視情節(jié)輕重，公司有權(quán)給予經(jīng)濟處罰。

　　七、承包人的權(quán)、責

　　(一) 權(quán)利：

　　1) 有權(quán)依照公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)廠內(nèi)實際情況對生產(chǎn)進行合理組織，對勞動力進行合理調(diào)配、獎罰和辭退職工。

　　2) 廠長對副廠長及財務(wù)人員的任免提出建議。

　　3) 廠長有對中層以下管理人員的任免權(quán)，但應(yīng)充分與公司協(xié)商，并報公司備案。

　　4) 享有全廠生產(chǎn)管理效益結(jié)余部分的分配權(quán)，扣留20%作為生產(chǎn)廠積累，其余部分由承包人分配。

　　5) 對按各類標準定額提取的費用按公司規(guī)定有支配權(quán)。

　　(二) 責任：

　　1) 嚴格遵守國家法律和社會公德，遵守美華公司的規(guī)章制度。全面負責生產(chǎn)廠，對承包的各項指標負全部責任，保質(zhì)、保量、保工期；執(zhí)行層層分包責任制；領(lǐng)導全體員工，確保各項管理條例的貫徹執(zhí)行。

　　2) 認真貫徹執(zhí)行公司 “以德為先”的治企方針和思想文化理念，全面做好生產(chǎn)廠全員思想教育和技術(shù)、技能培訓工作；負責對在崗焊工進行等級技術(shù)評定；做好地方政府和有關(guān)部門的檢查及客戶的考查接待工作。

　　3) 理順關(guān)系，完善制度，加強管理，做到管理規(guī)范化，制度化，責任分明，層層落實。嚴格按照工時定額，合理分配員工勞動報酬；必須依據(jù)生產(chǎn)以及銷售淡、旺季的不同需求，合理安排員工班次和工作時間。

　　4) 各項統(tǒng)計準確無誤，交接手續(xù)清楚明確。收發(fā)、進出廠物資嚴格把關(guān)。禁止帶料外加工，確保資產(chǎn)不得流失。

　　5) 不斷創(chuàng)新，注重技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，全面提高勞動生產(chǎn)率。對于創(chuàng)新成果，經(jīng)公司實驗有效的，給予額外獎勵。

　　6) 認真完成公司規(guī)定的各項統(tǒng)計報表，按時上報公司各有關(guān)部門。

　　7) 合理安排生產(chǎn)廠工作計劃，做好收發(fā)貨物工作，保證用戶滿意。

　　8) 負責完成公司安排的臨時性任務(wù)；接受公司對承包狀況的監(jiān)督指導和公司每月對生產(chǎn)廠進行承包指標考核及財務(wù)監(jiān)督檢查以及三個體系的內(nèi)外審核。

　　9) 廠長級休假一天以上、副廠長級休假三天以上，報公司審批。

　　八、公司的權(quán)、責

　　(一) 權(quán)利：

　　1) 公司對生產(chǎn)廠有指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　2) 公司對生產(chǎn)廠廠級領(lǐng)導班子和管理人員工資有知情權(quán)。

　　3) 公司有權(quán)對承包指標完成不利或?qū)疽髨?zhí)行不力的人員有隨時任免、解聘權(quán)。

　　4) 公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)工藝和加工技術(shù)發(fā)生變化等因素，及時調(diào)整各項消耗、費用定額。

　　(二) 責任

　　1) 公司均衡各類物資供應(yīng)，及時滿足生產(chǎn)需要。如由于公司采購原因造成影響生產(chǎn)，損失由公司負責。

　　2) 公司設(shè)計部門應(yīng)保證圖紙、技術(shù)資料的完善和準確性，如由于設(shè)計問題影響生產(chǎn)造成損失，公司追究技術(shù)人員的責任，補償生產(chǎn)廠損失。

　　3) 生產(chǎn)廠所需人力資源，由生產(chǎn)廠自行計劃、安排，并負責新、老員工思想教育工作和培訓工作，報公司備案，由公司負責審批、發(fā)放生產(chǎn)廠匯報的員工工資、福利待遇，監(jiān)督并保證全部發(fā)放到員工

　　4) 生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備以及建筑設(shè)施等固定資產(chǎn)投入，設(shè)備維修、大件外購超500元，生產(chǎn)廠向公司申報，經(jīng)公司批準并負責購置或撥款。

　　5) 負責處理生產(chǎn)廠的廢料。

　　九、本責任書未盡事宜，生產(chǎn)廠可申報公司，雙方協(xié)調(diào)確認后簽定補充方案。

　　承包人簽字：

　　簽字時間：

　　北京XXXXXXX有限公司

　　xxxx年11月25日

　　管理人員承包責任書4

　　甲方：（以下簡稱甲方）

　　乙方：(以下簡稱乙方)

　　甲乙雙方本著自愿、公平、公正的原則，經(jīng)友好協(xié)商對項目工程施工簽訂如下承包責任條款：

　　一、本施工項目從年月日開工，至年月日完工，核定總工時個，每個工時按元/個計算，施工費用合計。

　　二、本項目施工由乙方直接對負責。

　　三、乙方應(yīng)對甲方簽訂的合同和提供的內(nèi)部包工（施工費）、包料《預(yù)算書》進行確認。

　　四、乙方負責根據(jù)甲方提供的與工程建設(shè)方簽訂的合同以及施工條件（包括：施工圖、工程概況、商品、材料、人員配置、技術(shù)資料等）組織施工人員嚴格按照工程合同要求保質(zhì)、保量、按時、安全的完成本工程施工。

　　五、施工安全及現(xiàn)場管理由乙方負責，參與施工人員的意外人身傷害保險由乙方負責購買并需在甲方處備案。

　　六、本施工項目核定材料費（詳見清單）約元，雜費約元（詳見清單），材料及雜費剩余屬甲方所有。本工程如建設(shè)方有增、減項，甲乙雙方須要單獨補充書面增、減項費用清單。

　　七、甲方負責在乙方簽訂本責任書三天內(nèi)向乙方進行業(yè)務(wù)、技術(shù)交底并做好交底記錄。

　　八、乙方在施工過程中如果對甲方提供的施工設(shè)計圖紙及方案不得隨意改變，如有變動或修改須報告甲方項目經(jīng)理或工程建設(shè)方取得書面同意方可變動。

　　九、乙方負責與工程建設(shè)方或甲方項目經(jīng)理進行工程施工階段確認，負責向甲方提供工程完工驗收合格后工程建設(shè)方的書面確認手續(xù)。

　　十、乙方有權(quán)按照工程施工需要組織、調(diào)度項目施工人員，但應(yīng)在進場施工前向甲方提供所有參加項目施工人員個人資料信息備案。

　　十一、在本施工項目包干列支費用中元以內(nèi)實行項目負責人一支筆最終審批，超過元經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總經(jīng)理或副總審批后財務(wù)支付。在包干費用中乙方有權(quán)對施工人員基本工資和計件工資進行分配，但須把分配方案及結(jié)果報甲方財務(wù)備案。乙方對包干總費加強管理，合理節(jié)約使用，節(jié)約部分歸乙方所有，超支自負，如有超支甲方累計扣乙方基本工資、提成直至平衡為止。

　　十二、1、乙方簽訂責任書后，三天內(nèi)編制工程進度計劃表給甲方，乙方必須嚴格按此進度表保質(zhì)、保量、按時、安全的完成該項目施工。2、凡因工程建設(shè)方或甲方原因不能按期保質(zhì)、保量完成項目，乙方事前必須經(jīng)甲方工程監(jiān)理或項目經(jīng)理簽字認可的書面報告向甲方申請審批同意的質(zhì)量、展期完工時間內(nèi)完成該工程項目，否則，造成工期延誤一天完工按包干費用每天1%懲罰扣款。3、由于甲方或工程建設(shè)方原因造成無法施工導致工期或工時增加或延期的由甲方或工程建設(shè)方負責。4、乙方提前完工不減包干費用。

　　十三、乙方提前三天向甲方提供商品、材料供貨計劃，甲方采購物流部經(jīng)復(fù)核確認實際供貨時間，并按確認時間將貨物準時供應(yīng)到位。

　　十四、本施工項目包干使用款項按以下標準核定資金使用計劃：

　　1、進場施工時，核定℅的資金計劃；

　　2、工程進度到時，核定℅的資金計劃；

　　3、工程進度到時，核定℅的資金計劃；

　　4、工程進度到時，核定℅的資金計劃；

　　5、工程進度到時，核定℅的資金計劃；

　　6、工程竣工經(jīng)工程建設(shè)方及甲方驗收合格確認后，結(jié)算所有費用。

　　十五、乙方有責任協(xié)助甲方業(yè)務(wù)部和財務(wù)部進行業(yè)務(wù)收款。

　　十六、乙方應(yīng)加強施工人員的管理和法制教育，嚴格遵守、服從甲方的工程施工管理辦法和監(jiān)督，涉密工程施工應(yīng)遵守甲方及工程建設(shè)方保密規(guī)定，否則由此引發(fā)的法律糾紛及事故由乙方負責。

　　十七、乙方負責完成本項目的甲方的內(nèi)部驗收和工程建設(shè)方的竣工驗收，并提供驗收資料（包括：竣工圖、工程決算書、獎金分配方案、確認的工程項目已全部列支或尚待列支的費用等其他竣工資料）。

　　十八、甲方按包干工程施工費元的10%元，計提工程質(zhì)保金，一年后無質(zhì)量問題時返還乙方。