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建筑創(chuàng)新心得
我們心里有一些收獲后，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣可以不斷更新自己的想法。應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的建筑創(chuàng)新心得，歡迎大家分享。
工程項目管理在建筑企業(yè)中占據(jù)著基礎和重要的地位。項目是企業(yè)生存的靈魂，而工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究是非常重要的。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標和內(nèi)容的一次性綜合管理與控制過程。項目管理是為了實現(xiàn)項目目標而進行的一系列組織、籌劃、激勵、溝通、檢查和控制活動。項目管理常常采用目標管理的方法來實施。建筑工程項目管理涵蓋了廣泛的知識范圍，是一個復雜的過程。建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。
提高建筑工程項目管理水平的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是建筑市場的逐漸完善和發(fā)展需要。隨著建筑市場競爭的加劇，奪標競爭變得非常激烈，建筑企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。提高建筑工程項目管理水平主要集中在提高專業(yè)技術能力、管理服務水平和本專業(yè)的知識信息深度等方面。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度越來越快，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
二是以顧客為中心的市場需要。由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更加突出，而專業(yè)化的項目管理正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客一般是政府主管部門和集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期和成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系和項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
三是建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用先進的機械設備，提高專業(yè)化管理能力。降低成本，提高利潤率和生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線，直接影響企業(yè)的利潤。因此，項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，當前正處于一個關鍵時期。管理水平的高低不僅直接影響項目部的經(jīng)濟效益，而且關系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展。尤其是進入新世紀以來，我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，建筑市場迅速發(fā)展。我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期，這是發(fā)展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。
建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。雖然建筑工程項目管理取得了一定的成績，但仍然存在質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題。特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，并在社會上造成不良影響。因此，做好建筑工程管理顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理是一個復雜而艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，同時也涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等多個部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能夠抓住工程管理的核心環(huán)節(jié)——項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段和技術。技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理是指以系統(tǒng)論的觀點，運用科學方法對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術交叉綜合應用的過程。技術管理在整個企業(yè)管理工作中起著重要作用，它能夠保證施工按照科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求進行，確保施工正常進行。通過技術管理，可以不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的技術業(yè)務能力，從而能夠預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，將技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程施工質(zhì)量。同時，技術管理還能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵階段。要提高工程項目的質(zhì)量，就必須嚴抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素�？刂剖┕べ|(zhì)量就需要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶服務的觀念�，F(xiàn)場管理人員應具備較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。
在施工過程中，要堅持自檢、互檢和交接檢制度�，F(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員應充分行使職權，對施工中的每道工序、每個部位進行全面檢查和把關。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎，自檢記錄應按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后必須進行交接檢查驗收。驗收時，交接雙方要對工序質(zhì)量進行逐項檢查，與圖紙進行對照，符合設計標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下一道工序的施工�，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師通過隨機抽查、關鍵過程旁站和巡視等方法對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。
施工操作中要注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都應做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量。建立質(zhì)量責任制，明確具體任務和責任，責任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責任心，形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)過我方、監(jiān)理單位和施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后，方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等方面都要進行正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目的各項工作有條不紊、順利進行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，也對國家產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，推動建筑市場不斷前進。在項目的實踐中，要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，涉及風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，同時也涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等多個部門和單位。只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
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