入職培訓(xùn)規(guī)章制度（精選16篇）
在當(dāng)下社會(huì)，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的入職培訓(xùn)規(guī)章制度，希望對(duì)大家有所幫助。
入職培訓(xùn)規(guī)章制度 1
第一條：入職培訓(xùn)的目的
1、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
2、使新入職員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。
3、幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)。
第二條：適用范圍
凡本公司新入職員工、新聘駕駛員、從業(yè)人員必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，熟悉本制度。
第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容
1、本公司的概況及公司管理制度。
2、公司安全管理制度及各崗位安全生產(chǎn)相關(guān)制度及規(guī)定。
3、崗位職責(zé)及工作規(guī)范，崗位基本專業(yè)知識(shí)、技能，崗位安全操作規(guī)程。
4、應(yīng)急救援知識(shí)和演練。
5、部門內(nèi)安排的`其它培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
第四條：對(duì)于新入職員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：
1、公司入職培訓(xùn)
2、各管理部門入職培訓(xùn)
3、各崗位入職培訓(xùn)
第五條：培訓(xùn)結(jié)束后
為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，員工所在部門必須對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，合格后方可上崗，國(guó)家行業(yè)主管部門對(duì)崗位入職有持證要求的，必須取得相應(yīng)資質(zhì)后方能上崗。
入職培訓(xùn)規(guī)章制度 2
第一章總則
第一條 目的
1. 使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
2. 使新進(jìn)員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí)。
3. 幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。
4. 使新進(jìn)人員深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。
第二條 適用范圍
1. 凡本公司新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施。
2. 本制度所指新進(jìn)員工包括轉(zhuǎn)崗員工、外聘員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。
第三條 培訓(xùn)原則
公司實(shí)行“先培訓(xùn)，后上崗”原則
第二章 培訓(xùn)前期準(zhǔn)備
第四條 整理新員工入職資料
培訓(xùn)實(shí)施前公司人力資源部經(jīng)理助理負(fù)責(zé)收集并整理新員工入職資料(詳見附件一)，統(tǒng)計(jì)參訓(xùn)人員名單，為培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇，設(shè)備選用，資料提供及行政后勤管理等工作做準(zhǔn)備。
第五條 培訓(xùn)方案的制定
人力培訓(xùn)專員制定公司新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)方案大綱，并提交人力資源部部長(zhǎng)審核及修改，形成培訓(xùn)方案(詳見附件二)，人力資源部部長(zhǎng)將培訓(xùn)方案呈交給公司領(lǐng)導(dǎo)主管審批，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
第六條 培訓(xùn)通知的制定與發(fā)放
人力資源專員負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)通知(詳見附件三)，并經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批后，利用公司內(nèi)部通用信息交流平臺(tái)(email或OA系統(tǒng))提前十個(gè)工作日向相關(guān)部門發(fā)放培訓(xùn)通知，以便相關(guān)部門或人員做必要的準(zhǔn)備工作。在培訓(xùn)前的1~2個(gè)工作日內(nèi)，人力資源專員還需要再發(fā)放一份培訓(xùn)提醒通知，提醒相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。
第三章 實(shí)施培訓(xùn)
第七條 確定培訓(xùn)講師
公司培訓(xùn)講師由相關(guān)部門推薦并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔(dān)任，沒有合適人選的，由人力資源部專員通過外聘方式聯(lián)系確定培訓(xùn)講師 。
第八條 確定培訓(xùn)教材
公司規(guī)定，培訓(xùn)教材及培訓(xùn)講義由培訓(xùn)講師擬定，并于培訓(xùn)開始前3個(gè)工作日將培訓(xùn)講義及教材提交給人力資源部，以便人力資源部培訓(xùn)專員打印、裝訂，提前發(fā)放給參訓(xùn)員工。
第九條 場(chǎng)地確認(rèn)
人力資源部專員負(fù)責(zé)聯(lián)系確認(rèn)培訓(xùn)場(chǎng)地。培訓(xùn)在公司內(nèi)部進(jìn)行的，人力資源部專員需向公司相關(guān)部門提交培訓(xùn)場(chǎng)地使用申請(qǐng)單及培訓(xùn)場(chǎng)地使用登記表(詳見附件四)，登記確認(rèn)。
第十條
人力資源培訓(xùn)專員在培訓(xùn)開始前1~2個(gè)工作日告知員工培訓(xùn)的地點(diǎn)及時(shí)間，以便員工準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。
第十一條 場(chǎng)地布置
公司行政后勤管理人員在培訓(xùn)開始前布置好培訓(xùn)場(chǎng)地，將相關(guān)設(shè)備的準(zhǔn)備工作落實(shí)到位并檢查相關(guān)設(shè)施、設(shè)備是否正常，以保證培訓(xùn)工作的正確進(jìn)行。場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備檢查確認(rèn)登記表(詳見附件五)
第十二條 入職培訓(xùn)實(shí)施過程中，人力資源培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)學(xué)員的考勤，并在培訓(xùn)開始時(shí)提前半個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備好培訓(xùn)考勤簽到表(詳見附件六)
第十三條 物品資料發(fā)放
人力資源專員根據(jù)培訓(xùn)方案發(fā)放培訓(xùn)所需物品及資料，并登記存檔�！段锲焚Y料發(fā)放清單》及《物品資料發(fā)放登記表》(詳見附件七)
第四章 入職培訓(xùn)的考核
第十四條培訓(xùn)考核
1. 為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部相關(guān)管理人員必須對(duì)員工進(jìn)行考核。
2. 學(xué)員考核
人力資源專員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施的方案，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，并組織學(xué)員填寫員工培訓(xùn)報(bào)告書(詳見附件八)及學(xué)員培訓(xùn)調(diào)查反饋表(詳見附件九)，并由人力資源專員統(tǒng)一收齊并整理歸檔。
3. 培訓(xùn)師考核
人力資源部專員根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)調(diào)查反饋表及部門反饋對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行考核并填寫培訓(xùn)師考核登記表(詳見附件十)。
4. 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并記錄每位新員工的表現(xiàn)，以此作為培訓(xùn)考核依據(jù)之一。
5. 人力資源專員根據(jù)培訓(xùn)考勤記簽到表及員工培訓(xùn)過程表現(xiàn)的記錄情況、員工培訓(xùn)報(bào)告書、培訓(xùn)考核測(cè)試、學(xué)員調(diào)查反饋表核算出員工的考核成績(jī)，并填寫員工培訓(xùn)考核表。員工培訓(xùn)各項(xiàng)考核項(xiàng)目比重分配表(詳見附件十一)。
第五章 入職培訓(xùn)效果評(píng)估、反饋及資料存檔
第十五條 人力資源為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)考核結(jié)束后，人力資源部相關(guān)管理人員必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估及反饋工作。
第十六條 人力資源專員在考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，填寫培訓(xùn)各項(xiàng)考核項(xiàng)目評(píng)估表(詳見附件十二)并將學(xué)員培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果反饋給學(xué)員。
第十七條 員工培訓(xùn)檔案的建立
人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施的培訓(xùn)方案及考核結(jié)果在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中《員工培訓(xùn)檔案》(詳見附件十三)
第十八條 人力資源部門相關(guān)管理人員在培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)月內(nèi)應(yīng)繼續(xù)對(duì)員工進(jìn)行跟蹤效果評(píng)估并記錄歸檔。
第六章 入職培訓(xùn)紀(jì)律
第十九條 公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定
1. 人力資源部根據(jù)前期收集的人員名單在培訓(xùn)前10天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時(shí)各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員。
2. 人力資源部必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)。
3. 確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的.說明，否則將作遲到、早退論。
4. 確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作缺勤論。
5. 無(wú)故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管，累計(jì)5次的，視為嚴(yán)重違紀(jì)處理并予以辭退。
6. 入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一。各部門主管應(yīng)積極支持和配合人力資源部，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn)。
第二十條 課堂紀(jì)律
1. 培訓(xùn)老師應(yīng)按時(shí)到課堂授課，不得有遲到、早退現(xiàn)象，培訓(xùn)老師應(yīng)在課堂前重申課堂紀(jì)律。
2. 培訓(xùn)前學(xué)員需將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音模式，培訓(xùn)過程中禁止接聽電話，如因工作需要可以使用短信方式，若有特殊情況須接聽電話的，應(yīng)舉手申請(qǐng)到培訓(xùn)課室外接聽。
3. 培訓(xùn)課程中，嚴(yán)禁大聲喧嘩，或竊竊私語(yǔ)討論，如有問題可舉手提出。
4. 培訓(xùn)課程中嚴(yán)禁隨意走動(dòng)，有緊急需要的需征得培訓(xùn)老師的同意。
第七章 附則
第二十一條 以上各項(xiàng)工作均需根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施的培訓(xùn)方案嚴(yán)格執(zhí)行。
第二十二條 本制度為程序文件的補(bǔ)充。
第二十三條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。
入職培訓(xùn)規(guī)章制度 3
一、目的：
1.使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
2.幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作職責(zé)，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。
二、適用范圍
本制度適用于新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部晉升員工，以下統(tǒng)稱為新員工。
三、新員工入職培訓(xùn)的權(quán)責(zé)及內(nèi)容
1.人力資源中心：
1.1入職當(dāng)天：帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度、薪資福利、流程表單等，進(jìn)行《新員工入職培訓(xùn)》詳見《附件1：新員工入職培訓(xùn)大綱》;
1.2入職15天后：進(jìn)行新員工崗位入職培訓(xùn)面談，了解新員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)進(jìn)度、其它需求;
1.3入職兩個(gè)月內(nèi)：組織《新員工培訓(xùn)班》，進(jìn)行企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及考試。
2.用人部門：
2.1新員工入職前：按照新員工的`崗位職責(zé)及工作規(guī)范：制定《附件2：新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》;
2.2入職15天后：進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)評(píng)估，并記錄在《附件2：新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》上，交人力資源中心歸檔;
2.3入職3個(gè)月內(nèi)：培訓(xùn)新員工崗位基本專業(yè)知識(shí)、技能，傳授工作程序及方法，介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)。安排新員工按時(shí)參加《新員工培訓(xùn)班》。
四、入職培訓(xùn)流程
1.用人部門在員工入職前1天，按入職崗位的崗位職責(zé)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及指導(dǎo)人員，制定《附件2：新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》，并發(fā)人力資源中心培訓(xùn)主管;
2.培訓(xùn)主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶領(lǐng)新員工到用人部門，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境;指導(dǎo)新員工在電腦上學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容詳見：《附件1：新員工入職培訓(xùn)大綱》，并在入職當(dāng)天17：00，對(duì)新入職員工進(jìn)行筆試。
3.用人部門負(fù)責(zé)人在新員工學(xué)習(xí)完《附件1：新員工入職培訓(xùn)大綱》相關(guān)內(nèi)容后，按《附件2：新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》，安排指導(dǎo)人員對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn);
4.培訓(xùn)主管不定期對(duì)新員工入職學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，在員工入職15天后對(duì)新員工進(jìn)行崗位面談，了解新入職員工學(xué)習(xí)、工作、生活的進(jìn)度與需求;
5.在新員工入職15天后，用人部門負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)人員在對(duì)新員工學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在《附件2：新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔。
五、入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔
1.為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在新員工入職15天后，用部門必須按《附件2：新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià);
2.部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源中心，確保員工能夠按時(shí)參加《新員工培訓(xùn)班》，確因工作原因遲到、早退及中途缺課者，應(yīng)提前書面告知人力資源中心培訓(xùn)主管;
3.人力資源中心應(yīng)建立完整的《入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡》，對(duì)員工入職后的所有培訓(xùn)記錄備案。
入職培訓(xùn)規(guī)章制度 4
第一章：總 則
第一條：入職培訓(xùn)的目的
1、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
2、使新入職員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí)。
3、幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。
4、使新入職員工深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。
第二條：適用范圍
1、凡本公司新入職員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施。分公司新入職員工入職培訓(xùn)制度另行制定。
2、本制度所指新入職員工包括轉(zhuǎn)崗員工、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。
第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容
1、宏章出版公司發(fā)展概況及業(yè)務(wù)綜述
2、宏章出版公司各項(xiàng)制度（人事、行政、財(cái)務(wù)）
3、崗位職責(zé)及工作規(guī)范；崗位基本專業(yè)知識(shí)、技能；傳授工作程序及方法；介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)
4、企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀宣貫
5、部門內(nèi)安排的其它培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
6、人力資源部安排的其它培訓(xùn)
第二章：培訓(xùn)階段
第四條：對(duì)于新入職員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：
1、公司入職培訓(xùn)
2、各部門入職培訓(xùn)
3、員工工作實(shí)地訓(xùn)練
第五條：公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)
1、 公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹
2、 企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解
3、部門工作流程和崗位職責(zé)介紹
4、 公司人事政策及保密制度
第六條：各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：
1、 各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及部門規(guī)章制度
2、 每天例行工作及可能的臨時(shí)任務(wù)
3、 從事未來工作的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能與方法
4、各部門要求掌握的其他知識(shí)與技能
第七條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔(dān)任。
第八條：各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。
第九條：實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的.指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方。
第十條：為有效達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。
第三章：入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔
第十一條：為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部和員工所在部門必須對(duì)員工進(jìn)行考核。
第十二條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定
1、人力資源部必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)相關(guān)素材。
2、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作遲到、早退論。無(wú)故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。
3、凡未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。
4、入職培訓(xùn)是每一位新入職員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一。各部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源部，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn)。
第十三條：人力資源部應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，各部門內(nèi)的入職培訓(xùn)由部門自行組織，并遞交其培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)紀(jì)錄至人力資源部。人力資源部將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門內(nèi)入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。
第四章： 附 則
第十四條： 本制度為培訓(xùn)管理制度的補(bǔ)充，由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部。
第十五條： 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實(shí)施。
入職培訓(xùn)規(guī)章制度 5
第一條
公司員工培訓(xùn)，其一是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)知識(shí)，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。
第二條
員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
第三條
培訓(xùn)內(nèi)容：
1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。
2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力、控制能力。
3.專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。
4.基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己的實(shí)際工作能力。
5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。
6.公司的`其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。
第四條
培訓(xùn)方法：
1.專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。
2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶。
3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。
第五條
培訓(xùn)形式：
1.長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；
2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。
入職培訓(xùn)規(guī)章制度 6
新員工入職培訓(xùn)管理制度及程序
1、準(zhǔn)備工作
(1) 由人事培訓(xùn)部通報(bào)培訓(xùn)人員名單。
(2) 人事培訓(xùn)部制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃。
(3) 培訓(xùn)教室和培訓(xùn)時(shí)間。
(4) 確定培訓(xùn)科目和訓(xùn)導(dǎo)師。
(5) 人事培訓(xùn)部提前3天通知總經(jīng)理及有關(guān)部門。
(6) 準(zhǔn)備好各類培訓(xùn)材料。
2、填寫培訓(xùn)檔案
各種準(zhǔn)確無(wú)誤。
填寫新員工的培訓(xùn)檔案要清晰工整。
將新員工的`培訓(xùn)檔案發(fā)至有關(guān)部門。
將新員工培訓(xùn)計(jì)劃和完成情況記錄存檔。
(1)所有新入店員工都 必須參加由培訓(xùn)部組織的新員工入職培訓(xùn)。
(2)除特殊情況外，新員工必須先培訓(xùn)后上崗。
入職培訓(xùn)規(guī)章制度 7
第一章 總則
第一條 為規(guī)范企業(yè)員工培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的能力，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀員工隊(duì)伍，根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
第二條本制度所稱員工教育培訓(xùn)是指企業(yè)按照工作需要對(duì)員工進(jìn)行的思想政治、職業(yè)道德、管理知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能等方面的教育和訓(xùn)練活動(dòng)。
第三條 員工教育培訓(xùn)應(yīng)遵循理論結(jié)合實(shí)際、服務(wù)生產(chǎn)工作、分類分級(jí)、按需施教、急用先培、學(xué)以致用、注重實(shí)效的原則
第二章 組織與實(shí)施
第四條 分公司會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)考培訓(xùn)人員，培訓(xùn)人員需要按時(shí)參加，如果不能按時(shí)參加的.需要提前寫請(qǐng)假條。
第三章 注冊(cè)管理
第五條 凡分公司員工經(jīng)過培訓(xùn)考試取得與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各種執(zhí)業(yè)資格，均應(yīng)由分公司報(bào)培訓(xùn)部門辦理注冊(cè)在公司登記備案。
第六條 應(yīng)在公司注冊(cè)的范圍：
�。ㄒ唬┳�(cè)一、二級(jí)建造師；
�。ǘ┳�(cè)造價(jià)師；
�。ㄈ┳�(cè)安全工程師；
（四）注冊(cè)監(jiān)理工程師；
（五）注冊(cè)會(huì)計(jì)師；
（六）其他相關(guān)國(guó)家認(rèn)可的執(zhí)業(yè)資格證書。
第七條 培訓(xùn)部門辦理取證注冊(cè)后，移交使用部門逐一登記編冊(cè)，統(tǒng)一保管。
第四章 培訓(xùn)費(fèi)用
如果通過注冊(cè)類資格考試，培訓(xùn)費(fèi)用及書本費(fèi)用分公司全部報(bào)銷。
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1．目的
通過加強(qiáng)新人的培訓(xùn)，讓新人對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)文化及公司榮譽(yù)有基本了解，明確采購(gòu)部工作制度，采購(gòu)人員工作范圍及職責(zé)。初步學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和采購(gòu)技巧。
2．適用范圍
本流程適用于與采購(gòu)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)有關(guān)的所有人員
3．職責(zé)
3.1采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)目標(biāo)和相關(guān)審核性工作。
3.2采購(gòu)內(nèi)勤負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的收集，計(jì)劃及考核辦法的草擬，具體組織培訓(xùn)活動(dòng)。
3.3采購(gòu)內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)成果的檢驗(yàn)。
4．工作程序及要求
4.1.1采購(gòu)部對(duì)應(yīng)聘新人初步錄用。
4.1.2采購(gòu)部開始組織新人培訓(xùn)，采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定新人培訓(xùn)目標(biāo)。
4.2采購(gòu)內(nèi)勤針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)搜集培訓(xùn)資料，制定培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)考核制度等培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。
4.3采購(gòu)內(nèi)勤具體組織采購(gòu)部新人培訓(xùn)活動(dòng)。
4.4.1培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，采購(gòu)部對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行目標(biāo)評(píng)估、考核。將評(píng)審結(jié)果報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理審核。
4.4.2評(píng)估合格，考核通過者采購(gòu)部予以錄用，新人上崗。評(píng)估成績(jī)差，考核未通過者淘汰。
4.5采購(gòu)部新人培訓(xùn)相關(guān)資料存檔，培訓(xùn)工作結(jié)束。
4.6對(duì)新人的培訓(xùn)要將企業(yè)文化貫徹到培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中，要針對(duì)設(shè)定的崗位進(jìn)行專門的講解，
5.流程說明
1、采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的面試情況，負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)簡(jiǎn)單采購(gòu)認(rèn)識(shí)的提問。負(fù)責(zé)初錄人員的篩選情況，并進(jìn)行備案登記。設(shè)定《培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄跟蹤表》。
2、采購(gòu)內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)新進(jìn)人員培訓(xùn)知識(shí)的整理、評(píng)估考核內(nèi)容的整理編寫，報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審批后執(zhí)行。
3、采購(gòu)內(nèi)勤遠(yuǎn)遠(yuǎn)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的'執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)資料的傳達(dá)。
4、采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)跟蹤表的情況，負(fù)責(zé)最終錄用人員的選定工作，并對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，根據(jù)新進(jìn)人員的自身特點(diǎn)，確定相應(yīng)人員的崗位。
入職培訓(xùn)規(guī)章制度 9
第一章 總則
第一條 為規(guī)范集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)管理，幫助新員工快速融入企業(yè)文化、熟悉業(yè)務(wù)流程，提升崗位勝任力，結(jié)合集團(tuán)跨區(qū)域、多業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，制定本制度。
第二條 本制度適用于集團(tuán)總部及各子公司所有通過試用期考核的正式新員工，培訓(xùn)周期為 30 天，分 “集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn) + 子公司專項(xiàng)培訓(xùn) + 崗位實(shí)操培訓(xùn)” 三階段實(shí)施。
第二章 培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)施
第三條 集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn)（5 天）：
企業(yè)文化模塊：涵蓋集團(tuán)發(fā)展歷程、核心價(jià)值觀、組織架構(gòu)、管理制度（考勤、薪酬、保密等），由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)籌，邀請(qǐng)高管開展 “集團(tuán)戰(zhàn)略與文化” 專題講座；
通用能力模塊：包括職場(chǎng)溝通技巧、跨部門協(xié)作流程、辦公軟件操作（OA 系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)），由集團(tuán)培訓(xùn)中心講師授課，結(jié)合案例分析與小組討論。
第四條 子公司專項(xiàng)培訓(xùn)（10 天）：
各子公司根據(jù)業(yè)務(wù)板塊（如地產(chǎn)、金融、零售）制定專項(xiàng)課程，例如地產(chǎn)子公司需培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)流程、行業(yè)政策法規(guī)；金融子公司需培訓(xùn)合規(guī)風(fēng)控要求、產(chǎn)品知識(shí)，由子公司人力資源部聯(lián)合業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人授課。
第五條 崗位實(shí)操培訓(xùn)（15 天）：
新員工分配至具體崗位后，由部門指定 “導(dǎo)師”（入職滿 3 年、績(jī)效優(yōu)良的'員工）進(jìn)行一對(duì)一帶教，制定《崗位實(shí)操學(xué)習(xí)計(jì)劃》，內(nèi)容包括崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)操作規(guī)范、常見問題處理，每日需提交學(xué)習(xí)日志，導(dǎo)師每周進(jìn)行考核反饋。
第三章 培訓(xùn)考核與結(jié)果應(yīng)用
第六條 培訓(xùn)考核分為階段性考核與綜合考核：
階段性考核：集團(tuán)統(tǒng)一培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行閉卷考試（占比 30%），子公司專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行實(shí)操模擬考核（占比 30%）；
綜合考核：崗位實(shí)操培訓(xùn)結(jié)束后，由導(dǎo)師、部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合評(píng)估（占比 40%），評(píng)估維度包括學(xué)習(xí)態(tài)度、操作熟練度、問題解決能力。
第七條 考核合格（總分≥80 分）者方可正式上崗；考核不合格者需參加為期 7 天的補(bǔ)考培訓(xùn)，若補(bǔ)考仍不合格，由人力資源部與用人部門協(xié)商調(diào)崗或按勞動(dòng)合同約定處理。
第四章 培訓(xùn)管理要求
第八條 新員工需遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得遲到、早退、缺席，累計(jì)請(qǐng)假超 2 天需重新參加下一期培訓(xùn)；培訓(xùn)期間需認(rèn)真記錄筆記，完成課后作業(yè)，筆記與作業(yè)將作為考核參考依據(jù)。
第九條 導(dǎo)師需嚴(yán)格履行帶教職責(zé)，每周提交《帶教評(píng)估表》，若帶教效果不佳（新員工崗位實(shí)操考核低于 60 分），取消該導(dǎo)師下一年度帶教資格，扣減對(duì)應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)。
第十條 各子公司需在培訓(xùn)結(jié)束后 10 天內(nèi)，向集團(tuán)人力資源部提交《新員工培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》，包括培訓(xùn)人數(shù)、考核通過率、存在問題及改進(jìn)建議，集團(tuán)每季度對(duì)各子公司培訓(xùn)效果進(jìn)行排名通報(bào)。
入職培訓(xùn)規(guī)章制度 10
第一章 總則
第一條 為降低中小企業(yè)新員工培養(yǎng)成本，提升培訓(xùn)效率，幫助新員工快速適應(yīng)崗位，結(jié)合企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)靈活的特點(diǎn)，制定本制度。
第二條 本制度適用于企業(yè)所有新入職員工（含全職、實(shí)習(xí)崗），培訓(xùn)周期為 15 天，采用 “集中培訓(xùn) + 崗位跟崗” 相結(jié)合的方式，由人力資源部牽頭，各業(yè)務(wù)部門配合實(shí)施。
第二章 培訓(xùn)內(nèi)容與安排
第三條 集中培訓(xùn)（3 天，由人力資源部負(fù)責(zé)）：
企業(yè)基礎(chǔ)認(rèn)知：包括企業(yè)發(fā)展概況、組織架構(gòu)（部門職能、關(guān)鍵崗位）、規(guī)章制度（考勤打卡、請(qǐng)假流程、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)），采用 “PPT 講解 + 手冊(cè)發(fā)放” 形式，手冊(cè)需包含所有制度原文及聯(lián)系方式；
通用技能培訓(xùn)：重點(diǎn)培訓(xùn)客戶溝通禮儀、基礎(chǔ)辦公軟件（Excel 數(shù)據(jù)處理、PPT 制作），結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)案例（如客戶接待場(chǎng)景模擬）開展實(shí)操教學(xué)。
第四條 崗位跟崗培訓(xùn)（12 天，由用人部門負(fù)責(zé)）：
部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)：由部門負(fù)責(zé)人講解部門業(yè)務(wù)范圍、崗位工作流程（如銷售崗需培訓(xùn)客戶開發(fā)流程、產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系；行政崗需培訓(xùn)辦公用品采購(gòu)、會(huì)議籌備流程）；
崗位實(shí)操練習(xí)：新員工跟隨部門老員工（入職滿 1 年）跟崗學(xué)習(xí)，每日明確 1-2 項(xiàng)核心任務(wù)（如整理客戶資料、起草通知文件），老員工需實(shí)時(shí)指導(dǎo)，避免新員工獨(dú)立操作高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)（如財(cái)務(wù)付款、合同簽署）。
第三章 培訓(xùn)考核與管理
第五條 培訓(xùn)考核以 “過程評(píng)估 + 成果檢驗(yàn)” 為主：
過程評(píng)估（占比 50%）：人力資源部每日抽查新員工學(xué)習(xí)情況，包括筆記完整性、跟崗任務(wù)完成度；
成果檢驗(yàn)（占比 50%）：培訓(xùn)結(jié)束后，由用人部門出題考核（如銷售崗模擬客戶談判、行政崗獨(dú)立籌備小型會(huì)議），考核合格者正式上崗，不合格者延長(zhǎng)跟崗培訓(xùn) 3 天。
第六條 培訓(xùn)期間新員工需遵守以下規(guī)定：
每日提前 10 分鐘到崗，參加部門早會(huì)，了解當(dāng)日工作安排；
遇到問題需及時(shí)向帶教老員工或部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)教，不得擅自決定；
培訓(xùn)結(jié)束后需提交《入職培訓(xùn)心得》，反饋培訓(xùn)內(nèi)容適用性與建議。
第七條 帶教老員工享受 “帶教津貼”（每人每次 200 元），津貼在新員工正式上崗后隨當(dāng)月工資發(fā)放；若新員工在培訓(xùn)期間出現(xiàn)重大失誤（如泄露客戶信息），帶教老員工需承擔(dān)連帶責(zé)任，扣減津貼 50%。
入職培訓(xùn)規(guī)章制度 11
第一章 總則
第一條 為適配互聯(lián)網(wǎng)公司快節(jié)奏、高創(chuàng)新的工作模式，幫助新員工快速掌握產(chǎn)品知識(shí)與技術(shù)能力，縮短崗位適應(yīng)周期，制定本制度。
第二條 本制度適用于互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)崗（開發(fā)、測(cè)試）、產(chǎn)品崗、運(yùn)營(yíng)崗新員工，培訓(xùn)周期為 21 天，采用 “線上自學(xué) + 線下集訓(xùn) + 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)” 的混合式培訓(xùn)模式。
第二章 培訓(xùn)階段與內(nèi)容
第三條 線上自學(xué)階段（7 天）：
新員工入職前 3 天，由人力資源部發(fā)放線上學(xué)習(xí)賬號(hào)，登錄公司內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)完成以下學(xué)習(xí)：
企業(yè)文化與制度：觀看公司發(fā)展史紀(jì)錄片、學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》（重點(diǎn)為加班調(diào)休、項(xiàng)目保密規(guī)定），完成線上答題（滿分 100 分，≥90 分方可進(jìn)入下一階段）；
業(yè)務(wù)基礎(chǔ)認(rèn)知：技術(shù)崗學(xué)習(xí)公司技術(shù)棧（如前端 Vue 框架、后端 Java 技術(shù)）文檔；產(chǎn)品崗學(xué)習(xí)公司核心產(chǎn)品原型、用戶畫像；運(yùn)營(yíng)崗學(xué)習(xí)用戶增長(zhǎng)數(shù)據(jù)、活動(dòng)策劃案例，需提交自學(xué)筆記與疑問清單。
第四條 線下集訓(xùn)階段（7 天）：
技術(shù)崗：由技術(shù)總監(jiān)講解公司架構(gòu)設(shè)計(jì)、代碼規(guī)范、測(cè)試流程，組織 “代碼復(fù)盤” 活動(dòng)，分析過往項(xiàng)目 bug 案例；
產(chǎn)品崗：由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)人培訓(xùn)需求分析方法、PRD 文檔撰寫規(guī)范，開展 “需求評(píng)審模擬”，新員工需提交一份簡(jiǎn)易產(chǎn)品需求文檔；
運(yùn)營(yíng)崗：由運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)用戶運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)技巧，結(jié)合公司近期運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行拆解，新員工需設(shè)計(jì)一份小型活動(dòng)方案。
第五條 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)階段（7 天）：
新員工編入現(xiàn)有項(xiàng)目組（非核心模塊），由項(xiàng)目組指定 “技術(shù)導(dǎo)師 / 產(chǎn)品導(dǎo)師 / 運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師” 帶領(lǐng)參與實(shí)際工作：
技術(shù)崗：協(xié)助完成簡(jiǎn)單功能開發(fā)（如頁(yè)面適配、接口調(diào)試），提交代碼需通過導(dǎo)師審核；
產(chǎn)品崗：協(xié)助收集用戶反饋、整理需求清單，參與項(xiàng)目組需求評(píng)審會(huì)；
運(yùn)營(yíng)崗：協(xié)助執(zhí)行活動(dòng)推廣、整理運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，提交數(shù)據(jù)周報(bào)。
第三章 考核與激勵(lì)
第六條 培訓(xùn)考核實(shí)行 “學(xué)分制”，總分 100 分，其中線上自學(xué)（20 分）、線下集訓(xùn)作業(yè)（30 分）、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)（50 分），學(xué)分≥85 分評(píng)為 “優(yōu)秀新員工”，給予 500 元培訓(xùn)獎(jiǎng)金；學(xué)分＜70 分需重新參加培訓(xùn)，連續(xù)兩次不合格者解除勞動(dòng)合同。
第七條 導(dǎo)師激勵(lì)：若所帶新員工評(píng)為 “優(yōu)秀新員工”，導(dǎo)師可獲得 “優(yōu)秀導(dǎo)師” 稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元獎(jiǎng)金，并納入年度評(píng)優(yōu)加分項(xiàng)；導(dǎo)師需每周提交《新員工培養(yǎng)報(bào)告》，未按時(shí)提交者扣減績(jī)效分?jǐn)?shù)。
入職培訓(xùn)規(guī)章制度 12
一、培訓(xùn)目的
幫助新員工快速了解公司企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度及工作流程，熟悉崗位工作內(nèi)容與職責(zé)，盡快融入團(tuán)隊(duì)，具備崗位所需的基礎(chǔ)工作能力。
二、培訓(xùn)對(duì)象
所有通過公司招聘流程，正式入職的.新員工。
三、培訓(xùn)時(shí)間
集中培訓(xùn)階段：入職后第 1 - 3 天，每日培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不低于 6 小時(shí)。
崗位實(shí)操培訓(xùn)階段：入職后第 4 - 15 天，由部門指定導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，每日實(shí)操培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于 4 小時(shí)。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
集中培訓(xùn)內(nèi)容
�。�1）企業(yè)文化：公司發(fā)展歷程、使命、愿景、核心價(jià)值觀及團(tuán)隊(duì)文化。
�。�2）公司制度：考勤管理、薪酬福利、績(jī)效考核、保密制度、獎(jiǎng)懲制度等。
�。�3）組織架構(gòu)：各部門職能、主要崗位設(shè)置及匯報(bào)關(guān)系。
（4）基礎(chǔ)技能：辦公軟件操作、公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)使用方法。
崗位實(shí)操培訓(xùn)內(nèi)容
�。�1）崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作目標(biāo)。
（2）崗位相關(guān)業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范及注意事項(xiàng)。
�。�3）崗位所需工具、設(shè)備的使用方法與維護(hù)常識(shí)。
五、培訓(xùn)考核
集中培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行理論考試，滿分 100 分，70 分及以上為合格。
崗位實(shí)操培訓(xùn)結(jié)束后，由導(dǎo)師與部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行實(shí)操考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，合格及以上為通過。
未通過考核的新員工，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍未通過的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。
入職培訓(xùn)規(guī)章制度 13
一、培訓(xùn)目標(biāo)
使新入職技術(shù)崗位員工掌握公司核心技術(shù)架構(gòu)、技術(shù)開發(fā)規(guī)范、項(xiàng)目管理流程及技術(shù)安全要求，能夠在 1 個(gè)月內(nèi)獨(dú)立參與簡(jiǎn)單技術(shù)開發(fā)或技術(shù)支持工作。
二、培訓(xùn)對(duì)象
新入職的軟件開發(fā)工程師、測(cè)試工程師、技術(shù)支持工程師等技術(shù)類崗位員工。
三、培訓(xùn)周期與安排
技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)（1 周）
�。�1）公司技術(shù)架構(gòu)講解，包括后端服務(wù)架構(gòu)、前端框架、數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)等。
�。�2）技術(shù)開發(fā)工具與環(huán)境搭建培訓(xùn)，確保員工能獨(dú)立配置開發(fā)環(huán)境。
�。�3）代碼規(guī)范與版本控制培訓(xùn)，包括代碼編寫標(biāo)準(zhǔn)、Git 使用流程等。
項(xiàng)目實(shí)踐培訓(xùn)（2 周）
�。�1）參與公司現(xiàn)有小型項(xiàng)目或項(xiàng)目模塊開發(fā)，由資深技術(shù)人員擔(dān)任導(dǎo)師，全程指導(dǎo)。
�。�2）學(xué)習(xí)項(xiàng)目需求分析、方案設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試調(diào)試等完整流程。
�。�3）每周進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)，導(dǎo)師針對(duì)問題進(jìn)行指導(dǎo)與答疑。
技術(shù)安全與合規(guī)培訓(xùn)（1 周）
�。�1）技術(shù)數(shù)據(jù)保密規(guī)范培訓(xùn)，明確保密范圍與保密責(zé)任。
�。�2）網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，包括常見安全漏洞及防范措施。
（3）行業(yè)技術(shù)合規(guī)要求培訓(xùn)，確保技術(shù)工作符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
四、培訓(xùn)考核與評(píng)估
技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)考核：通過理論考試（占比 40%）與代碼編寫作業(yè)（占比 60%）進(jìn)行評(píng)估，80 分及以上為合格。
項(xiàng)目實(shí)踐培訓(xùn)考核：根據(jù)項(xiàng)目貢獻(xiàn)度（占比 30%）、代碼質(zhì)量（占比 40%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（占比 30%）進(jìn)行綜合評(píng)估，合格標(biāo)準(zhǔn)為綜合得分 70 分及以上。
技術(shù)安全與合規(guī)培訓(xùn)考核：通過案例分析考試（占比 60%）與情景模擬考核（占比 40%）進(jìn)行評(píng)估，75 分及以上為合格。
所有考核均通過者，正式納入技術(shù)團(tuán)隊(duì)編制；任一考核未通過者，延長(zhǎng)培訓(xùn)周期 1 周，再次考核仍未通過的，取消技術(shù)崗位錄用資格。
入職培訓(xùn)規(guī)章制度 14
一、培訓(xùn)宗旨
幫助新入職銷售崗位員工熟悉公司產(chǎn)品知識(shí)、銷售流程、客戶開發(fā)與維護(hù)技巧及銷售考核制度，快速建立銷售思維，在 2 個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)初步業(yè)績(jī)目標(biāo)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
新入職的銷售代表、銷售助理、區(qū)域銷售專員等銷售類崗位員工。
三、培訓(xùn)階段與內(nèi)容
產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)（10 天）
（1）公司各類產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、價(jià)格體系及目標(biāo)客戶群體。
（2）產(chǎn)品使用方法與演示技巧培訓(xùn)，要求員工能獨(dú)立完成產(chǎn)品演示。
�。�3）競(jìng)品分析培訓(xùn)，包括競(jìng)品產(chǎn)品特點(diǎn)、價(jià)格、銷售策略等，幫助員工掌握差異化銷售思路。
銷售技能培訓(xùn)（20 天）
（1）銷售流程培訓(xùn)：客戶挖掘、初步接洽、需求溝通、方案制定、合同談判、售后服務(wù)等全流程技巧。
（2）客戶溝通技巧培訓(xùn)：電話溝通、面談溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，通過情景模擬演練提升實(shí)戰(zhàn)能力。
�。�3）銷售工具使用培訓(xùn)：公司 CRM 系統(tǒng)操作、銷售報(bào)表制作、報(bào)價(jià)單生成等工具的.使用方法。
實(shí)戰(zhàn)演練與帶教（30 天）
（1）由資深銷售顧問擔(dān)任帶教老師，陪同新員工進(jìn)行客戶拜訪、電話溝通等實(shí)戰(zhàn)工作。
�。�2）新員工每周制定銷售計(jì)劃，帶教老師進(jìn)行指導(dǎo)與調(diào)整，每周復(fù)盤銷售進(jìn)展與問題。
�。�3）參與公司銷售會(huì)議，學(xué)習(xí)優(yōu)秀銷售案例，分享自身銷售經(jīng)驗(yàn)與困惑。
四、培訓(xùn)考核與激勵(lì)
產(chǎn)品知識(shí)考核：通過產(chǎn)品知識(shí)筆試（占比 50%）與產(chǎn)品演示考核（占比 50%），80 分及以上為合格。
銷售技能考核：通過情景模擬考核（占比 60%）與銷售方案設(shè)計(jì)（占比 40%），75 分及以上為合格。
實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī)考核：培訓(xùn)結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)，完成不低于公司銷售崗位基礎(chǔ)業(yè)績(jī)目標(biāo)的 60% 為合格。
考核優(yōu)秀者，給予一次性培訓(xùn)獎(jiǎng)金 500 元，并優(yōu)先獲得優(yōu)質(zhì)客戶資源；考核不合格者，延長(zhǎng)培訓(xùn) 1 個(gè)月，仍未達(dá)標(biāo)者，調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同。
入職培訓(xùn)規(guī)章制度 15
一、培訓(xùn)目的
強(qiáng)化新員工安全意識(shí)，使其掌握工作場(chǎng)所安全知識(shí)、應(yīng)急處理流程及職業(yè)健康防護(hù)措施，保障員工人身安全與公司財(cái)產(chǎn)安全。
二、培訓(xùn)對(duì)象
所有新入職員工，尤其是生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、外勤等高危崗位員工。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
workplace 安全知識(shí)
（1）辦公區(qū)域安全：用電安全、消防設(shè)施位置與使用方法、電梯安全使用規(guī)范。
�。�2）生產(chǎn) / 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域安全：設(shè)備操作規(guī)程、危險(xiǎn)品存放與使用規(guī)范、叉車等特種設(shè)備安全要求。
�。�3）外勤安全：交通安全、客戶現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)、緊急情況求助方式。
應(yīng)急處理流程
（1）火災(zāi)、地震、洪水等自然災(zāi)害應(yīng)急疏散流程與逃生技巧。
�。�2）觸電、機(jī)械傷害、化學(xué)品泄漏等事故現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)與報(bào)警流程。
（3）公司應(yīng)急救援組織架構(gòu)、應(yīng)急聯(lián)系人及聯(lián)系方式。
職業(yè)健康防護(hù)
�。�1）不同崗位職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，如久坐辦公的頸椎防護(hù)、生產(chǎn)崗位的粉塵防護(hù)等。
�。�2）勞動(dòng)防護(hù)用品（安全帽、口罩、防護(hù)服等）的`正確佩戴與使用方法。
�。�3）職業(yè)健康體檢安排與健康問題反饋渠道。
四、培訓(xùn)方式與考核
培訓(xùn)方式：采用線上課程學(xué)習(xí)（占比 30%）、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)操演示（占比 50%）、應(yīng)急演練（占比 20%）相結(jié)合的方式。
培訓(xùn)考核：
�。�1）安全知識(shí)筆試：滿分 100 分，80 分及以上為合格，重點(diǎn)考察安全規(guī)范與應(yīng)急流程。
（2）實(shí)操考核：現(xiàn)場(chǎng)考核消防器材使用、急救操作等技能，動(dòng)作規(guī)范、操作正確為合格。
�。�3）應(yīng)急演練考核：根據(jù)演練中的反應(yīng)速度、配合程度、操作準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)估，合格為通過。
考核未通過的新員工，需重新參加培訓(xùn)，直至考核合格方可上崗；因崗位特殊性，安全培訓(xùn)考核不合格者，不得進(jìn)入工作崗位。
入職培訓(xùn)規(guī)章制度 16
一、培訓(xùn)目標(biāo)
讓新員工了解公司各部門核心職能與協(xié)作流程，掌握跨部門溝通技巧，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確保后續(xù)工作中能高效開展跨部門協(xié)作。
二、培訓(xùn)對(duì)象
所有新入職員工，尤其是需要頻繁與多部門對(duì)接工作的崗位（如項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)等）。
三、培訓(xùn)安排
部門認(rèn)知培訓(xùn)（1 周）
�。�1）各部門負(fù)責(zé)人或核心員工進(jìn)行部門職能講解，介紹部門主要工作內(nèi)容、核心業(yè)務(wù)流程及對(duì)接崗位。
�。�2）組織新員工參觀各部門辦公區(qū)域，與關(guān)鍵對(duì)接人員進(jìn)行面對(duì)面交流，建立初步聯(lián)系。
�。�3）發(fā)放跨部門協(xié)作手冊(cè)，包含各部門對(duì)接流程、負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式、協(xié)作注意事項(xiàng)等內(nèi)容。
協(xié)作流程與技巧培訓(xùn)（3 天）
�。�1）跨部門工作流程培訓(xùn)：以項(xiàng)目為例，講解從需求發(fā)起、部門協(xié)同、成果交付到反饋優(yōu)化的完整協(xié)作流程。
�。�2）溝通技巧培訓(xùn)：包括跨部門溝通禮儀、需求表達(dá)方法、沖突解決技巧等，通過案例分析與角色扮演提升實(shí)戰(zhàn)能力。
（3）協(xié)作工具培訓(xùn)：公司協(xié)同辦公軟件（如釘釘、企業(yè)微信、飛書）的使用技巧，確保高效傳遞信息與同步工作進(jìn)度。
協(xié)作實(shí)踐鍛煉（2 周）
�。�1）安排新員工參與一項(xiàng)小型跨部門項(xiàng)目或任務(wù)，擔(dān)任輔助角色，體驗(yàn)跨部門協(xié)作過程。
（2）指定跨部門協(xié)作導(dǎo)師，指導(dǎo)新員工在實(shí)踐中解決協(xié)作問題，積累協(xié)作經(jīng)驗(yàn)。
�。�3）每周組織跨部門協(xié)作復(fù)盤會(huì)，新員工分享協(xié)作心得，導(dǎo)師與部門負(fù)責(zé)人給予點(diǎn)評(píng)與建議。
四、培訓(xùn)考核
部門認(rèn)知考核：通過部門職能測(cè)試（占比 40%）與對(duì)接人員識(shí)別考核（占比 60%），80 分及以上為合格。
協(xié)作技巧考核：通過協(xié)作方案設(shè)計(jì)（占比 50%）與角色扮演考核（占比 50%），75 分及以上為合格。
實(shí)踐成果考核：根據(jù)跨部門項(xiàng)目 / 任務(wù)中的'貢獻(xiàn)度（占比 40%）、溝通效率（占比 30%）、團(tuán)隊(duì)反饋（占比 30%）進(jìn)行評(píng)估，合格為通過。
考核通過者，納入公司跨部門協(xié)作人才儲(chǔ)備庫(kù)；考核不合格者，額外安排 1 周協(xié)作專項(xiàng)培訓(xùn)，再次考核仍未通過的，由人力資源部與所在部門共同制定改進(jìn)計(jì)劃，限期提升。
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