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醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告（通用21篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(zhǎng)了許多，想必我們需要寫好述職報(bào)告了。怎樣寫述職報(bào)告才更能吸引眼球呢？下面是小編整理的醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告 1
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！2025年，在院黨委的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為內(nèi)科主任，始終秉持“患者至上、廉潔行醫(yī)”的理念，帶領(lǐng)科室全體醫(yī)護(hù)人員扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將全年履職及廉政情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化理論武裝，筑牢思想根基。堅(jiān)持政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并重，組織科室醫(yī)護(hù)人員深入學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)德規(guī)范，全年開(kāi)展專題學(xué)習(xí)12場(chǎng)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立正確的職業(yè)觀。以身作則踐行“健康中國(guó)”戰(zhàn)略，始終把患者利益放在首位，營(yíng)造風(fēng)清氣正的科室氛圍。
二、深耕業(yè)務(wù)管理，提升醫(yī)療質(zhì)量。聚焦內(nèi)科常見(jiàn)病、多發(fā)病診療能力提升，牽頭優(yōu)化診療流程6項(xiàng)，規(guī)范病歷書寫及分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，全年科室門診量同比增長(zhǎng)15%，住院患者治愈率提升8%，無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生。推動(dòng)科室學(xué)術(shù)建設(shè)，組織開(kāi)展病例討論24次，選派3名骨干醫(yī)師外出進(jìn)修，引進(jìn)微創(chuàng)治療新技術(shù)1項(xiàng)，有效提升科室核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、嚴(yán)守廉政底線，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。嚴(yán)格遵守醫(yī)院廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，在藥品采購(gòu)、設(shè)備使用、醫(yī)保報(bào)銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)堅(jiān)持按制度辦事，主動(dòng)規(guī)避利益風(fēng)險(xiǎn)。全年拒絕患者及家屬禮品、宴請(qǐng)8次，未發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)行為。定期組織科室廉政教育，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員廉潔自律意識(shí)，維護(hù)醫(yī)療行業(yè)良好形象。
回顧全年工作，仍存在學(xué)科建設(shè)創(chuàng)新性不足、年輕醫(yī)師培養(yǎng)力度有待加強(qiáng)等問(wèn)題。下一步，我將持續(xù)提升自身管理能力，推動(dòng)科室醫(yī)療質(zhì)量再提升，堅(jiān)守廉潔底線，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告 2
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
2025年，我擔(dān)任外科主任期間，始終以“規(guī)范管理、提質(zhì)增效、廉潔行醫(yī)”為目標(biāo)，帶領(lǐng)科室團(tuán)隊(duì)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將全年履職情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，踐行醫(yī)者使命。深入學(xué)習(xí)貫徹醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)政策法規(guī)，組織科室黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，全年開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育10場(chǎng)，引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員恪守職業(yè)道德。在日常工作中堅(jiān)持以人為本，主動(dòng)關(guān)心患者需求，協(xié)調(diào)解決患者就醫(yī)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。
二、聚焦業(yè)務(wù)提升，筑牢醫(yī)療安全。牽頭完善科室醫(yī)療質(zhì)量控制體系，規(guī)范手術(shù)分級(jí)管理及術(shù)前討論流程，全年完成各類手術(shù)320臺(tái)次，手術(shù)成功率達(dá)98%以上。推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，主導(dǎo)開(kāi)展腹腔鏡微創(chuàng)系列手術(shù)，同比增長(zhǎng)20%，減少患者創(chuàng)傷的同時(shí)縮短了住院周期。加強(qiáng)科室人才培養(yǎng)，組織內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)15次，選派2名醫(yī)師參加省級(jí)學(xué)術(shù)交流，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平。
三、嚴(yán)守廉潔底線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)格遵守廉潔行醫(yī)各項(xiàng)規(guī)定，在手術(shù)安排、耗材使用等工作中堅(jiān)持公開(kāi)透明，主動(dòng)接受監(jiān)督。堅(jiān)決抵制醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域不正之風(fēng)，全年未發(fā)生收受紅包、回扣等違規(guī)行為。定期開(kāi)展科室廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，完善防控措施，確�？剖腋黜�(xiàng)工作合規(guī)有序開(kāi)展。
存在不足：科室科研成果較少，多學(xué)科協(xié)作機(jī)制不夠完善。下一步，我將重點(diǎn)推進(jìn)科研項(xiàng)目申報(bào)，加強(qiáng)與相關(guān)科室的`協(xié)作聯(lián)動(dòng)，持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)守廉潔自律底線，推動(dòng)科室工作再上新臺(tái)階。
醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告 3
尊敬的`院領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
2025年，作為兒科主任，我始終堅(jiān)守“關(guān)愛(ài)兒童、守護(hù)健康”的初心，帶領(lǐng)科室團(tuán)隊(duì)扎實(shí)開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)與管理工作。現(xiàn)將全年履職及廉政情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化思想建設(shè)，提升職業(yè)素養(yǎng)。組織科室醫(yī)護(hù)人員深入學(xué)習(xí)醫(yī)德規(guī)范及兒童醫(yī)療相關(guān)法律法規(guī)，全年開(kāi)展專題學(xué)習(xí)14場(chǎng)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立“以患兒為中心”的服務(wù)理念。注重醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)，要求醫(yī)護(hù)人員耐心解答家長(zhǎng)疑問(wèn)，全年科室患者滿意度達(dá)96%以上。
二、抓實(shí)業(yè)務(wù)管理，保障醫(yī)療安全。針對(duì)兒科患者特殊性，牽頭優(yōu)化急診接診流程，建立急危重癥患兒綠色救治通道，全年成功救治危重患兒35例。規(guī)范兒科用藥及診療行為，定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量自查，整改問(wèn)題12項(xiàng)，無(wú)重大醫(yī)療糾紛發(fā)生。加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)提升新生兒護(hù)理、小兒呼吸系統(tǒng)疾病診療等能力，組織病例研討20次，提升團(tuán)隊(duì)診療水平。
三、嚴(yán)守廉政底線，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。嚴(yán)格遵守醫(yī)院廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，在藥品處方、檢查項(xiàng)目開(kāi)具等工作中堅(jiān)持合理合規(guī)，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)。全年拒絕家長(zhǎng)禮品、紅包6次，未發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)行為。定期組織科室廉政教育，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員廉潔自律意識(shí)，維護(hù)科室良好形象。
存在不足：兒科特色�？平ㄔO(shè)有待加強(qiáng)，年輕醫(yī)師應(yīng)急處置能力需提升。下一步，我將重點(diǎn)推進(jìn)兒科特色專科建設(shè)，加大年輕醫(yī)師培養(yǎng)力度，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，堅(jiān)守廉潔底線，為兒童健康保駕護(hù)航。
醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告 4
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
2025年，我擔(dān)任婦產(chǎn)科主任期間，始終以保障母嬰安全為核心，帶領(lǐng)科室團(tuán)隊(duì)扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)與管理工作，嚴(yán)守廉潔行醫(yī)底線�，F(xiàn)將全年履職情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，筑牢思想根基。組織科室醫(yī)護(hù)人員深入學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)德規(guī)范及母嬰保健知識(shí)，全年開(kāi)展專題學(xué)習(xí)13場(chǎng)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)的.工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
二、抓實(shí)業(yè)務(wù)提升，保障醫(yī)療安全。牽頭完善產(chǎn)科急救應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展演練，提升急危重癥孕產(chǎn)婦救治能力，全年完成分娩量850例，母嬰安全率達(dá)100%。規(guī)范婦科疾病診療流程，推廣微創(chuàng)婦科手術(shù)技術(shù)，同比增長(zhǎng)25%，減輕患者痛苦。加強(qiáng)科室人才培養(yǎng)，選派3名骨干醫(yī)師參加省級(jí)專業(yè)培訓(xùn)，組織內(nèi)部業(yè)務(wù)交流16次，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平。
三、嚴(yán)守廉政底線，踐行廉潔行醫(yī)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，在產(chǎn)檢、手術(shù)安排、藥品使用等工作中堅(jiān)持按制度辦事，主動(dòng)接受患者和社會(huì)監(jiān)督。堅(jiān)決抵制醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域不正之風(fēng)，全年拒絕患者禮品、宴請(qǐng)9次，未發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)行為。定期開(kāi)展科室廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，完善防控措施，確�？剖夜ぷ骱弦�(guī)有序。
存在不足：科室科研工作進(jìn)展緩慢，產(chǎn)后康復(fù)等特色服務(wù)有待拓展。下一步，我將重點(diǎn)推進(jìn)科研項(xiàng)目申報(bào)，拓展產(chǎn)后康復(fù)特色服務(wù)，持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)守廉潔自律底線，為廣大婦女兒童提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告 5
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
2025年，作為急診科主任，我始終以“快速響應(yīng)、高效救治、廉潔履職”為目標(biāo)，帶領(lǐng)科室團(tuán)隊(duì)全力做好急診急救工作�，F(xiàn)將全年履職及廉政情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化思想引領(lǐng)，提升責(zé)任意識(shí)。組織科室醫(yī)護(hù)人員深入學(xué)習(xí)急診急救相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)德規(guī)范，全年開(kāi)展專題學(xué)習(xí)15場(chǎng)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立“時(shí)間就是生命”的急救理念。注重團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急能力培養(yǎng)，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的工作氛圍，確保緊急情況下能夠快速響應(yīng)、高效處置。
二、抓實(shí)業(yè)務(wù)管理，提升救治能力。牽頭優(yōu)化急診接診、分診、救治流程，建立多學(xué)科協(xié)作急救機(jī)制，全年接診急診患者1.2萬(wàn)人次，搶救成功率達(dá)95%以上。規(guī)范急救設(shè)備管理，定期開(kāi)展設(shè)備維護(hù)與檢查，確保急救設(shè)備完好率達(dá)100%。加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)提升心腦血管疾病、創(chuàng)傷等急危重癥救治能力，組織應(yīng)急演練8次，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。
三、嚴(yán)守廉政底線，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。嚴(yán)格遵守醫(yī)院廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，在急診救治、藥品使用、檢查開(kāi)具等工作中堅(jiān)持合理合規(guī)，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)。全年拒絕患者及家屬禮品、紅包7次，未發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)行為。定期組織科室廉政教育，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員廉潔自律意識(shí)，維護(hù)急診醫(yī)療服務(wù)的.公正性和嚴(yán)肅性。
存在不足：科室急救信息化建設(shè)有待加強(qiáng)，年輕醫(yī)師應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)不足。下一步，我將重點(diǎn)推進(jìn)急診信息化建設(shè)，加大年輕醫(yī)師培養(yǎng)力度，持續(xù)優(yōu)化急救流程，堅(jiān)守廉潔底線，為保障群眾生命健康筑牢第一道防線。
醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告 6
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
2025年，我擔(dān)任檢驗(yàn)科主任期間，始終以“精準(zhǔn)檢測(cè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔履職”為核心，帶領(lǐng)科室團(tuán)隊(duì)扎實(shí)推進(jìn)檢驗(yàn)工作�，F(xiàn)將全年履職情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，筑牢思想根基。組織科室人員深入學(xué)習(xí)檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)相關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程及醫(yī)德規(guī)范，全年開(kāi)展專題學(xué)習(xí)12場(chǎng)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立“精準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀公正”的工作理念。注重團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，提升服務(wù)意識(shí)，確保檢驗(yàn)工作規(guī)范有序開(kāi)展。
二、抓實(shí)業(yè)務(wù)管理，提升檢驗(yàn)質(zhì)量。牽頭完善檢驗(yàn)質(zhì)量控制體系，規(guī)范檢驗(yàn)流程，定期開(kāi)展室內(nèi)質(zhì)控和室間質(zhì)評(píng)，全年檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確率達(dá)99.8%以上。推動(dòng)檢驗(yàn)技術(shù)升級(jí)，引進(jìn)新型檢測(cè)設(shè)備2臺(tái)，新增檢測(cè)項(xiàng)目5項(xiàng)，提升檢驗(yàn)服務(wù)能力。加強(qiáng)科室設(shè)備管理，定期開(kāi)展維護(hù)與校準(zhǔn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。組織內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)14次，提升團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)技術(shù)水平。
三、嚴(yán)守廉政底線，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。嚴(yán)格遵守醫(yī)院廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，在檢驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)展、試劑采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)等工作中堅(jiān)持公開(kāi)透明、按制度辦事，主動(dòng)接受監(jiān)督。堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂等不正之風(fēng)，全年未發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)行為。定期組織科室廉政教育，強(qiáng)化人員廉潔自律意識(shí)，維護(hù)檢驗(yàn)工作的`公正性和權(quán)威性。
存在不足：科室科研創(chuàng)新能力不足，與臨床科室的協(xié)作溝通有待加強(qiáng)。下一步，我將重點(diǎn)推進(jìn)科研項(xiàng)目開(kāi)展，加強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，持續(xù)提升檢驗(yàn)質(zhì)量，堅(jiān)守廉潔底線，為臨床診療提供更精準(zhǔn)的檢驗(yàn)支撐。
醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告 7
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
2025年，作為骨科主任，我始終以“精準(zhǔn)診療、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔行醫(yī)”為目標(biāo)，帶領(lǐng)科室團(tuán)隊(duì)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將全年履職及廉政情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化思想建設(shè)，提升職業(yè)素養(yǎng)。組織科室醫(yī)護(hù)人員深入學(xué)習(xí)骨科相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)德規(guī)范及診療指南，全年開(kāi)展專題學(xué)習(xí)13場(chǎng)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立“以患者為中心”的服務(wù)理念。注重醫(yī)患溝通，要求醫(yī)護(hù)人員耐心解釋病情及治療方案，全年科室患者滿意度達(dá)97%以上。
二、抓實(shí)業(yè)務(wù)提升，保障醫(yī)療安全。牽頭完善科室醫(yī)療質(zhì)量控制體系，規(guī)范手術(shù)分級(jí)管理及術(shù)后康復(fù)流程，全年完成各類骨科手術(shù)280臺(tái)次，手術(shù)成功率達(dá)98%以上。推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，主導(dǎo)開(kāi)展脊柱微創(chuàng)、關(guān)節(jié)置換等先進(jìn)手術(shù)技術(shù)，同比增長(zhǎng)18%，提升患者治療效果。加強(qiáng)科室人才培養(yǎng)，選派2名骨干醫(yī)師外出進(jìn)修，組織病例研討22次，提升團(tuán)隊(duì)整體診療水平。
三、嚴(yán)守廉政底線，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。嚴(yán)格遵守醫(yī)院廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，在手術(shù)安排、耗材使用、藥品處方等工作中堅(jiān)持合理合規(guī)，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)。全年拒絕患者及家屬禮品、紅包10次，未發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)行為。定期組織科室廉政教育，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員廉潔自律意識(shí)，維護(hù)科室良好形象。
存在不足：科室學(xué)科建設(shè)特色不突出，年輕醫(yī)師手術(shù)技能需進(jìn)一步提升。下一步，我將重點(diǎn)推進(jìn)骨科特色專科建設(shè)，加大年輕醫(yī)師培養(yǎng)力度，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，堅(jiān)守廉潔底線，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的.骨科醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告 8
2025年，在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以“患者為中心”為核心宗旨，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室全體醫(yī)護(hù)人員，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研及廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將全年履職及廉潔自律情況匯報(bào)如下：
履職盡責(zé)方面，一是筑牢醫(yī)療質(zhì)量安全防線。嚴(yán)格落實(shí)核心制度，規(guī)范診療流程，全年完成門診診療X人次、住院收治X人次、手術(shù)X臺(tái)次，醫(yī)療糾紛發(fā)生率同比下降X%，無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò)事故。牽頭開(kāi)展疑難病例討論X次，推動(dòng)多學(xué)科協(xié)作（MDT）診療X例，有效提升復(fù)雜疾病救治能力。二是推動(dòng)學(xué)科建設(shè)發(fā)展。引入X項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目，開(kāi)展X項(xiàng)院內(nèi)科研課題，發(fā)表學(xué)術(shù)論文X篇；組織科室人員參與學(xué)術(shù)交流X次，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)X場(chǎng)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)。三是優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)。推行“一站式”診療服務(wù)，簡(jiǎn)化就診流程，患者滿意度從X%提升至X%，獲得患者及家屬?gòu)V泛認(rèn)可。
廉潔自律方面，始終堅(jiān)守醫(yī)德底線，嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)“九不準(zhǔn)”及醫(yī)院廉政規(guī)定。帶頭抵制紅包、回扣等不正之風(fēng)，全年無(wú)廉政違紀(jì)問(wèn)題。加強(qiáng)科室廉政教育，組織學(xué)習(xí)廉政法規(guī)X次，簽訂廉潔行醫(yī)承諾書，營(yíng)造風(fēng)清氣正的科室氛圍。在物資采購(gòu)、設(shè)備引進(jìn)等工作中，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，主動(dòng)接受監(jiān)督。
存在不足：科研創(chuàng)新能力有待提升，高水平科研成果較少；科室管理精細(xì)化程度不足。下一步，我將聚焦短板，強(qiáng)化科研攻關(guān)，優(yōu)化管理機(jī)制，持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)守廉潔初心，帶領(lǐng)科室為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告 9
2025年，作為醫(yī)技科室主任，我始終秉持“精準(zhǔn)診療、服務(wù)臨床”的.理念，統(tǒng)籌推進(jìn)科室業(yè)務(wù)發(fā)展、質(zhì)量管控與廉政建設(shè)，各項(xiàng)工作取得階段性成效�，F(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下：
履職工作中，一是強(qiáng)化質(zhì)量管控，提升診療精準(zhǔn)度。嚴(yán)格規(guī)范檢查檢驗(yàn)流程，建立健全質(zhì)量控制體系，全年完成檢查檢驗(yàn)項(xiàng)目X項(xiàng)次，報(bào)告準(zhǔn)確率達(dá)X%，為臨床診斷提供了可靠依據(jù)。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展專項(xiàng)整改X次，優(yōu)化操作規(guī)范X項(xiàng)，有效降低漏診、誤診率。二是加強(qiáng)學(xué)科協(xié)作，助力臨床發(fā)展。主動(dòng)對(duì)接臨床科室需求，優(yōu)化檢查預(yù)約流程，縮短報(bào)告出具時(shí)間；參與臨床病例討論，提供專業(yè)技術(shù)支持，全年配合臨床完成疑難病例診療X例。三是推進(jìn)技術(shù)革新與人才培養(yǎng)。引入X項(xiàng)先進(jìn)檢查技術(shù)，提升科室診療水平；組織科室人員參加專業(yè)培訓(xùn)X人次，開(kāi)展院內(nèi)技術(shù)講座X場(chǎng)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干X名。
廉政建設(shè)上，我始終嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，帶頭遵守醫(yī)院各項(xiàng)廉政制度，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)。加強(qiáng)科室廉政教育，引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀，全年無(wú)廉政違規(guī)事件發(fā)生。在設(shè)備維護(hù)、試劑采購(gòu)等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持陽(yáng)光操作，主動(dòng)接受醫(yī)院紀(jì)檢部門和群眾監(jiān)督。
存在不足：科室科研創(chuàng)新力度不足，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化較少；服務(wù)流程仍有優(yōu)化空間。今后，我將帶領(lǐng)科室團(tuán)隊(duì)，加大科研投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)效率，同時(shí)持續(xù)筑牢廉政防線，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的醫(yī)技保障。
醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告 10
2025年，在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)外科全體醫(yī)護(hù)人員，以提升醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全為核心，積極推進(jìn)學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)及廉政建設(shè)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)�，F(xiàn)將全年履職述廉情況匯報(bào)如下：
醫(yī)療工作方面，一是嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，規(guī)范手術(shù)分級(jí)管理，全年完成各類手術(shù)X臺(tái)次，其中三級(jí)以上手術(shù)X臺(tái)次，手術(shù)成功率達(dá)X%。加強(qiáng)圍手術(shù)期管理，優(yōu)化術(shù)前評(píng)估、術(shù)中操作及術(shù)后康復(fù)流程，患者平均住院日同比縮短X天。二是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)科發(fā)展。成功開(kāi)展X項(xiàng)復(fù)雜手術(shù)新技術(shù)，填補(bǔ)科室技術(shù)空白；牽頭申報(bào)市級(jí)科研課題X項(xiàng)，發(fā)表核心期刊論文X篇；組織科室人員參與省市級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議X次，提升學(xué)科影響力。三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)。制定個(gè)性化人才培養(yǎng)計(jì)劃，選派X名骨干醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，開(kāi)展科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)X場(chǎng)，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力。
廉潔自律方面，我始終堅(jiān)守廉潔行醫(yī)底線，嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)“九不準(zhǔn)”。帶頭拒絕患者及家屬的'紅包、禮品，全年無(wú)廉政違紀(jì)行為。加強(qiáng)科室廉政教育，組織學(xué)習(xí)廉政法規(guī)和典型案例X次，引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員知敬畏、守底線。在科室物資采購(gòu)、設(shè)備引進(jìn)等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，堅(jiān)持公開(kāi)透明，主動(dòng)接受監(jiān)督。
存在不足：科室科研水平有待進(jìn)一步提升，高水平科研成果產(chǎn)出不足；精細(xì)化管理程度需加強(qiáng)。下一步，我將聚焦科研攻關(guān)，加強(qiáng)與高校、上級(jí)醫(yī)院的合作，同時(shí)優(yōu)化科室管理流程，持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)守廉政初心，帶領(lǐng)科室再創(chuàng)佳績(jī)。
醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告 11
2025年，作為內(nèi)科主任，我始終以患者為中心，帶領(lǐng)科室全體醫(yī)護(hù)人員，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研及廉政建設(shè)工作，努力提升科室診療水平和服務(wù)質(zhì)量�，F(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下：
履職盡責(zé)方面，一是狠抓醫(yī)療質(zhì)量安全。嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房、疑難病例討論等核心制度，規(guī)范診療行為，全年完成門診診療X人次、住院收治X人次，治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)X%，無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò)事故。針對(duì)老年病、慢性病等優(yōu)勢(shì)病種，優(yōu)化診療方案，提升診療效果。二是加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)與科研創(chuàng)新。牽頭開(kāi)展X項(xiàng)院內(nèi)科研項(xiàng)目，發(fā)表學(xué)術(shù)論文X篇；引入X項(xiàng)新的診療技術(shù)，提升科室對(duì)復(fù)雜內(nèi)科疾病的救治能力；組織科室人員參與省市級(jí)學(xué)術(shù)交流X次，學(xué)習(xí)先進(jìn)診療經(jīng)驗(yàn)。三是優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程。推行“無(wú)假日門診”“全程陪診”等服務(wù)舉措，簡(jiǎn)化就診流程，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)；加強(qiáng)醫(yī)患溝通培訓(xùn)，全年患者滿意度達(dá)X%。
廉潔自律方面，我始終嚴(yán)格遵守廉潔行醫(yī)各項(xiàng)規(guī)定，帶頭抵制紅包、回扣等不正之風(fēng)。全年無(wú)任何廉政違紀(jì)行為，主動(dòng)接受患者及群眾監(jiān)督。加強(qiáng)科室廉政教育，組織學(xué)習(xí)廉政法規(guī)和典型案例X次，簽訂廉潔行醫(yī)承諾書，營(yíng)造風(fēng)清氣正的'科室氛圍。在藥品采購(gòu)、耗材使用等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持合理用藥、規(guī)范耗材使用。
存在不足：科研創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)，高水平科研項(xiàng)目較少；科室管理精細(xì)化程度不足。下一步，我將帶領(lǐng)科室團(tuán)隊(duì)，加大科研投入，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，優(yōu)化管理流程，持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)守廉潔底線，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告 12
我是xx科室科長(zhǎng)，我以身為一名醫(yī)生的驕傲和我們科室近年來(lái)的成績(jī)，向大家匯報(bào)我的工作。
一、科室建設(shè)和管理
從科室建設(shè)和管理層面說(shuō)，過(guò)去的一年中，我們主要側(cè)重于科技創(chuàng)新和內(nèi)部管理提升。秉承以人為本的原則，我們將科研成果更好地應(yīng)用到臨床實(shí)踐中，讓患者在更短的時(shí)間里得到更有效的治療。同時(shí)，為了優(yōu)化工作流程，我們重新審查并調(diào)整了內(nèi)部管理體系，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置。
二、技術(shù)創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們不僅加強(qiáng)了與國(guó)內(nèi)外同行的交流，借鑒先進(jìn)的技術(shù)和理念，不斷更新我們的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們有序進(jìn)行人才培養(yǎng)，保證了醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)質(zhì)和高效。
三、廉政建設(shè)和公眾責(zé)任
在醫(yī)療領(lǐng)域，廉政建設(shè)是我們必須處理好的問(wèn)題�？剖以O(shè)立廉政辦公室，針對(duì)科室內(nèi)存在的違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行全面整改。通過(guò)設(shè)置透明的環(huán)節(jié)，最大程度地消除“紅包醫(yī)生”等不良現(xiàn)象。
作為一家公立醫(yī)院，我們更應(yīng)該積極履行公眾責(zé)任，以患者為中心，全力服務(wù)人民群眾，堅(jiān)決抵制過(guò)度醫(yī)療，確保醫(yī)療服務(wù)的'公平公正。
回望過(guò)去，我們有許多值得驕傲的成就。但同時(shí)也要清醒的看到，我們還有許多需要改進(jìn)和提高的地方。作為科主任，我深知還有許多工作需要我們?nèi)プ觥?/p>
未來(lái)，我希望能堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思路，不斷提升科室內(nèi)部管理效能，加強(qiáng)廉政建設(shè)，提升科研創(chuàng)新能力和臨床診療技術(shù)，為盡快實(shí)現(xiàn)科室的全面提升做出努力。
讓我們攜手共進(jìn)，以更高的責(zé)任感和使命感，致力于提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)社會(huì)公平正義，服務(wù)人民大眾，共同構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。讓我們?cè)俳釉賲枺瑸閷?shí)現(xiàn)科室的目標(biāo)，為醫(yī)院的發(fā)展，為全面推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的一份力量！
醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告 13
一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室支持和關(guān)心下，認(rèn)真落實(shí)省衛(wèi)生廳20xx年度醫(yī)政醫(yī)管工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“質(zhì)量x、以人為本”的理念，深入學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》等法律法規(guī)，結(jié)合我院“三級(jí)甲等醫(yī)院創(chuàng)建”和“全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”、“三好一滿意”活動(dòng)的'要求，以“我院20xx年度工作目標(biāo)任務(wù)分解表的指標(biāo)”為基礎(chǔ)，全面開(kāi)展臨床、科研、教學(xué)、計(jì)劃生育等各項(xiàng)工作，較好地完成了科室年初制定的各項(xiàng)任務(wù)。
一、三級(jí)甲等醫(yī)院創(chuàng)建
認(rèn)真學(xué)習(xí)《安徽省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及《安徽省三級(jí)綜合醫(yī)院技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照我院創(chuàng)建辦印發(fā)的任務(wù)分解表，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐條分解、落實(shí)，做到人人有指標(biāo)，人人有任務(wù)。組織質(zhì)控人員對(duì)運(yùn)行病歷、歸檔病歷全面督查，重視環(huán)節(jié)管理。通過(guò)科室全體人員的辛勤工作，較好地完成了三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)。
二、抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型科室”
通過(guò)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)理論、各種診療常規(guī)及臨床技術(shù)操作規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平;注重對(duì)科室醫(yī)務(wù)人員人文素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)，要求大家有愛(ài)心、同情心、責(zé)任心，真正圍繞“質(zhì)量x、以人為本”開(kāi)展臨床各項(xiàng)工作，提高服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。
三、抓醫(yī)療核心制度落實(shí)，重視醫(yī)療安全
婦產(chǎn)科是高風(fēng)險(xiǎn)科室，尤其是產(chǎn)科，牽涉到母子平安�？剖覐淖ナ自\負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)分級(jí)管理制度、交接班制度、疑難病例討論制度、分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、臨床用血管理制度、圍手術(shù)期管理等制度的落實(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，一年來(lái)，科室無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。
四、積極開(kāi)展臨床路徑及單病種質(zhì)量控制工作
按照醫(yī)務(wù)處及質(zhì)控處等相關(guān)部門下發(fā)的文件通知要求，我科開(kāi)展了“自然臨產(chǎn)經(jīng)x分娩”(臨床路徑)及“剖宮產(chǎn)術(shù)”(單病種質(zhì)量控制)試點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)全科醫(yī)務(wù)人員共同努力，降低了病人平均住院費(fèi)用及平均住院天數(shù)，病人滿意度進(jìn)一步提高。
五、抓團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)和諧科室
婦產(chǎn)科都是女同志，大家日常工作瑣碎、繁重，只有醫(yī)師、護(hù)理、助產(chǎn)、麻醉等醫(yī)務(wù)人員良好協(xié)作，才能消除醫(yī)療隱患;遇事相互商量、補(bǔ)臺(tái)，形成良好協(xié)作的氛圍，科室氣氛溫馨、和諧。
六、臨床教學(xué)、科研
按照醫(yī)院科研、教學(xué)規(guī)劃認(rèn)真實(shí)施科室的教學(xué)、培訓(xùn)及臨床帶教工作，注重對(duì)年青醫(yī)師業(yè)務(wù)素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)。
在科室x主任領(lǐng)導(dǎo)下，我盡力當(dāng)好助手，通過(guò)大家的辛勤工作，我科2015年度門診診次、出院病人數(shù)、新生兒分娩數(shù)、手術(shù)總例數(shù)、Ⅲ、Ⅳ類手術(shù)例數(shù)、床位使用率、業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)較2015年顯著提高;藥品比例、抗生素使用率有所下降。
20xx年將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，恪盡職守，當(dāng)好助手，為實(shí)現(xiàn)我院創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院目標(biāo)盡微薄之力。
醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告 14
一年來(lái)，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫忙下，使個(gè)人素質(zhì)、工作潛力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。這天我作為醫(yī)務(wù)科主任做這個(gè)述職報(bào)告，在這個(gè)崗位上，我既深感職責(zé)重大，有干好工作的強(qiáng)烈使命感，又深知潛力有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此機(jī)會(huì)，談幾點(diǎn)感性認(rèn)識(shí)和一些想法，與大家共勉，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正：
一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修身素質(zhì)。養(yǎng)，全面提高自
自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)辨別是非的潛力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見(jiàn)力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的潛力，努力做到信念上堅(jiān)定，工作上自覺(jué)。強(qiáng)化科室文化建設(shè)，努力營(yíng)造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻(xiàn)。
1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。一年來(lái)星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會(huì)10次，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次，解決醫(yī)療糾紛5件。
2、增強(qiáng)實(shí)干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。一年來(lái)經(jīng)常加班，班外處理醫(yī)療問(wèn)題20多件，今年是三乙建立年，我負(fù)責(zé)三乙資料占了559分，我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新資料，邊請(qǐng)教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常督促相關(guān)科室準(zhǔn)備狀況。
3、正確處理各種關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛(ài);對(duì)科室，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則;對(duì)困難，做到坦蕩處事，不避不推;對(duì)患者主動(dòng)熱情，做好各方面的`解釋工作，注意用自己的一言一行，維護(hù)醫(yī)院的信譽(yù)，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開(kāi)展和有效運(yùn)行。
三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平
醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、職責(zé)強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。上任之初，應(yīng)對(duì)嶄新的工作環(huán)境，對(duì)工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn)，我也以前彷徨過(guò)、失落過(guò)、氣餒過(guò)，可是組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無(wú)反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。
醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告 15
首先，感謝我們科的護(hù)士長(zhǎng)、各位醫(yī)生、護(hù)士對(duì)我工作的支持，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心，讓我在這個(gè)崗位上不斷地成長(zhǎng)。兒科是個(gè)工作量大、壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特殊性，導(dǎo)致了長(zhǎng)期要晚下班，長(zhǎng)期要面對(duì)各種頑疾的種.種壓力，實(shí)在是不容易。再加上兒科的經(jīng)濟(jì)收入又較低，和別科的差距越來(lái)越大，造成了付出和收獲的不平衡。雖然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出，但至少我們?cè)诰裆蠎?yīng)該得到滿足。下面，我把自己近一年的工作情況向大家匯報(bào)一下：
一、在思想政治方面
認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上和黨中央保持高度一致。認(rèn)真履行自己的職責(zé)，牢固樹(shù)立做好本職工作的決心和信心，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持原則、秉公辦事、遵紀(jì)守法、廉潔自律。特別是通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、在臨床業(yè)務(wù)方面
我從事的兒科及科主任工作，服務(wù)對(duì)象主要為兒童。我認(rèn)為，醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，而“以病人為中心，實(shí)施醫(yī)患溝通”是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式，在為病人治療過(guò)程中，我學(xué)會(huì)換位思考，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人“知情權(quán)，選擇權(quán)，隱私權(quán)”，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。近年來(lái)，由于新農(nóng)合的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點(diǎn)，早出晚歸，已成為家常便飯。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，“急患者之所急，想患者之所想”，得到了廣大患者的信任和支持，提高了社會(huì)效益。
三、質(zhì)量控制方面
本人上任以后十分重視醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，認(rèn)為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫(yī)師和護(hù)士虛心求教，經(jīng)常督促他們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，對(duì)臨床操作水平薄弱的問(wèn)題加強(qiáng)培訓(xùn)。醫(yī)生嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)查房制度，下級(jí)醫(yī)師如實(shí)記錄上級(jí)醫(yī)師意見(jiàn)，不私自更改醫(yī)囑，遇到疑難病例及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師，遇到特殊情況及時(shí)報(bào)告主任及醫(yī)務(wù)處，能夠做到令行禁止。認(rèn)真學(xué)習(xí)臨床質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在臨床操作、病歷書寫等方面加強(qiáng)督導(dǎo)，及時(shí)溝通，拖欠病歷的現(xiàn)象有所減少，收到病案室發(fā)出的不合格清單也減少了。嚴(yán)格執(zhí)行“新農(nóng)合”和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度，把握檢查、用藥指征，避免醫(yī)療資源的`浪費(fèi)和病人的不必要支出。嚴(yán)格執(zhí)行病人告知原則，充分尊重病人的知情權(quán)，加強(qiáng)醫(yī)患之間的溝通、交流，減少醫(yī)患糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原則，不僅憑印象、經(jīng)驗(yàn)治療患者，不擅自“創(chuàng)新”，在日益復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，避免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。
四、工作中的創(chuàng)新
我們將“小劑量硫酸鎂”靈活運(yùn)用于治療兒童喘憋性疾病中，保證了副作用小，療效顯著，不僅減輕了患兒的痛苦，使患兒家長(zhǎng)易于接受，而且為廣大患者節(jié)約了開(kāi)支。
五、存在問(wèn)題
根據(jù)我科的實(shí)際情況，為了進(jìn)一步滿足人民群眾對(duì)醫(yī)療診治的需要，我科需要更多的�？迫瞬牛M建新生兒重癥監(jiān)護(hù)室，及開(kāi)展新生兒高壓氧艙治療。我科目前醫(yī)護(hù)人員緊張、整體醫(yī)療水平相對(duì)薄弱，小兒藥物缺乏，設(shè)備投入嚴(yán)重不足，近年來(lái)雖然每年都得到發(fā)展和提高，但兒科的發(fā)展仍然形勢(shì)嚴(yán)峻，困難重重，使兒科在新的一年里的發(fā)展缺乏有力的支點(diǎn)。希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)兒科給予適當(dāng)?shù)膶？迫藛T和設(shè)備的投入，促使兒科健康和可持續(xù)發(fā)展。
總之，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開(kāi)。與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷分不開(kāi)，今后，還要更加努力，面對(duì)困難，竭力克服。以一個(gè)普通人，一位黨員，一名干部，對(duì)待同志熱情，對(duì)待工作積極，并虛心學(xué)習(xí)，聽(tīng)取意見(jiàn)，圓滿完成任務(wù)，緊跟黨中央的步伐，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，依靠全科醫(yī)護(hù)人員，團(tuán)結(jié)一致，迎接新的挑戰(zhàn)。
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在20xx年度里，我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門。在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)就一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立服務(wù)育人的理念
總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)作為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開(kāi)展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭(zhēng)在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。
二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作
總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購(gòu)、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。
1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等工程項(xiàng)目
根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃，在程院長(zhǎng)及陳付院長(zhǎng)的.領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。
�、�、在經(jīng)過(guò)9個(gè)多月時(shí)間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設(shè)工作。該工程總投資60萬(wàn)元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。
�、啤⒃诳朔酥刂乩щy后，計(jì)劃投資3300萬(wàn)元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開(kāi)工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于20xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。
�、恰⒃谠盒姓䴓峭瓿砂徇w工作后，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，投入了30余萬(wàn)元資金，順利完成了對(duì)門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗(yàn)室，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。
�、�、熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。
2、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作
落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接報(bào)必修，年來(lái)共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對(duì)20xx年—20xx年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，形成報(bào)告上報(bào)院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
3、順利完成xx衛(wèi)生的檢查工作
在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本年度，總務(wù)科多次組織清潔公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所。并在食堂、藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置。還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。
4、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境
原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉(cāng)庫(kù)，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。
5、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)
為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專門聘請(qǐng)了消防人員就消防安全基本知識(shí)：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，提高了職工的安全防范意識(shí)和逃生技能，得到了大家的一致好評(píng)。
6、總務(wù)科對(duì)食堂內(nèi)部管理進(jìn)行了調(diào)整
使之能更好的服務(wù)于臨床工作，即發(fā)揮食堂服務(wù)人員各自的能力，提高了經(jīng)濟(jì)效益，又提升食堂的工作質(zhì)量，調(diào)動(dòng)服務(wù)人員的工作積極性，也解除了廣大師生的后顧之憂。目前食堂工作井然有序，講究衛(wèi)生，價(jià)格穩(wěn)定，主副食花樣翻新，廣大病人和職工非常滿意。
一年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了，看著自己在過(guò)去的工作，我自己感到些許的自豪。但是，作為一名護(hù)士，作為一名xxx醫(yī)院的“白衣天使”。在醫(yī)院中仍有許多在等待著我的病人們，我的工作不能停下，但我也不能讓自己止步不前。
醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告 17
我代表放射科向各位就20xx年工作做一匯報(bào)：回顧過(guò)去，展望未來(lái)，在過(guò)去的一年里，放射科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，以及全院人員的協(xié)調(diào)配合下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期的目的，取得了優(yōu)異的成績(jī)，現(xiàn)將放射科全年工作述職如下：
一、管理方面
1.在工作中我們始終以職責(zé)、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、積極的`醫(yī)院文化鑄就和諧，和諧凝聚力量。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮。一年來(lái)，作為科主任以身作則，率先垂范、忠于職守，盡職盡責(zé)，盡力做好科室的管理工作，當(dāng)好一線參謀工作，做好上傳下達(dá)工作的橋梁作用，僅有我們不斷改變自我，發(fā)展自我，完善自我，做好本職工作，才能體現(xiàn)出自我價(jià)值，不辜負(fù)醫(yī)院對(duì)我們的信任和厚望，科室工作的開(kāi)展，任務(wù)的完成，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工作檢查組專家給予很好的評(píng)價(jià)。
2.機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)做到專人負(fù)責(zé)，專人管理，專人維護(hù)，請(qǐng)專人維修，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，科室人員定期培訓(xùn)機(jī)器操作操作規(guī)范，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生而影響正常工作秩序。
3.診斷報(bào)告書寫嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告書寫規(guī)范，科室人員采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，不斷提高專業(yè)技能，診斷貼合率到達(dá)90%，為臨床帶給正確的診斷治療依據(jù)。
二、接診人次及業(yè)務(wù)收入
全年接診人次238724人項(xiàng)次，經(jīng)濟(jì)收入2425252.00元，與去年同期比較經(jīng)濟(jì)收入增加170064.00元，增長(zhǎng)率8%。
三、質(zhì)量控制
在持續(xù)去年成績(jī)的同時(shí)，加強(qiáng)科內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織及分配科內(nèi)大夫講課任務(wù)，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)派專人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求意見(jiàn)，方便醫(yī)患，完善了各種軟件建設(shè)，分類組織，分類管理，有制度、有落實(shí)，各種會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)記錄齊全，全體人員按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行工作，履行自我的職責(zé)，且分工明確。工作中杜絕亂收費(fèi)、私收費(fèi)及不收費(fèi)的現(xiàn)象。
四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)
(1)以病人為中心，以滿意為標(biāo)準(zhǔn)，用心響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，為病人就診帶給方便，熱情服務(wù)，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，全年無(wú)醫(yī)療安全糾紛事故發(fā)生。
(2)我科人員認(rèn)真遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，任勞任怨，且積極配合醫(yī)院的各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，對(duì)每一位來(lái)我
科檢查的患者都能禮貌接待、認(rèn)真解說(shuō)，并且百問(wèn)不煩，使他們認(rèn)識(shí)到有病早治，無(wú)病早防的重要性，積極配合檢查工作。
存在不足：
1.科室人員不足，學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)層次不合理。
2.知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，知識(shí)更新速度緩慢。
3.主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，還需進(jìn)一步提高。
醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告 18
一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的幫助下，我的個(gè)人素質(zhì)、工作潛力和專業(yè)水平都有了很大的提高。這一天，我作為醫(yī)務(wù)部主任做了這份工作報(bào)告。在這個(gè)崗位上，我不僅深深感受到了做好工作的巨大責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，而且知道潛力是有限的。我害怕背叛醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。我借此機(jī)會(huì)談?wù)勔恍└行缘闹R(shí)和想法，與大家分享。如有問(wèn)題，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正：
一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。
自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，始終用先進(jìn)的理論武裝思想和頭腦，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)辨別是非的潛力，增強(qiáng)政治敏銳性和前瞻性，增強(qiáng)軍官的創(chuàng)業(yè)潛能，努力做到信念堅(jiān)定、工作自覺(jué)。加強(qiáng)科室文化建設(shè)，努力形成高效、果斷、協(xié)調(diào)的科室工作作風(fēng)。
二，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)學(xué)部新形象做出貢獻(xiàn)。
1.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，徹底改變等推的壞習(xí)慣，摒棄冷硬頂?shù)呐f作風(fēng)，千方百計(jì)護(hù)送臨床一線科室，為領(lǐng)導(dǎo)同舟共濟(jì)、排憂解難，寧受委屈，不冒科室風(fēng)險(xiǎn)，寧可對(duì)自己施加壓力，也不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿。一年來(lái)，周一至周六參加臨床科室查房，召開(kāi)科室專題協(xié)調(diào)會(huì)10次，組織院內(nèi)危重病人搶救5次，組織院內(nèi)商務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次，解決醫(yī)療糾紛5起。
2.增強(qiáng)拼搏精神，盡責(zé)盡責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。在過(guò)去的一年里，我經(jīng)常加班，在課外處理20多個(gè)醫(yī)療問(wèn)題。今年是三一重工成立的一年。我負(fù)責(zé)三一材料，占559分。在學(xué)習(xí)新的標(biāo)準(zhǔn)和材料時(shí)，我咨詢其他友好醫(yī)院和我院的.醫(yī)療管理人員，組織各部門學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常監(jiān)督相關(guān)部門的準(zhǔn)備工作。
3.正確處理各種關(guān)系。尊重而不崇拜上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到不盲從，不到位而不越位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛(ài)，嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則，寬宏大量，不回避、不推患者的主動(dòng)積極性，做好各方面的講解，注意自己的言行，維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù)，維護(hù)醫(yī)療部門的整體形象，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開(kāi)展和有效運(yùn)行。
三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平
醫(yī)務(wù)部任務(wù)繁重，壓力大，責(zé)任重。它被認(rèn)為是醫(yī)院里一個(gè)繁忙、混亂和必不可少的部門。醫(yī)療部門的工作效率和質(zhì)量直接影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。
醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告 19
20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科緊跟各項(xiàng)部署，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子提出的"文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、服務(wù)贏院"的辦院宗旨，把握住我院品牌建設(shè)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)"知名度、美譽(yù)度、誠(chéng)信度"在創(chuàng)新管理，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護(hù)理的觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大了管理力度，工作取得了必須的成績(jī)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
積極參加群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用心響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)號(hào)召，遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)正派。在業(yè)務(wù)上，努力鉆研專業(yè)知識(shí)，利用早會(huì)、查房進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)，鞏固了專業(yè)知識(shí)，學(xué)到了國(guó)內(nèi)外新動(dòng)向新知識(shí)，提高了整體業(yè)務(wù)水平。
二、調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極性，團(tuán)結(jié)一致做好本職工作
調(diào)動(dòng)全科室人員積極性，增強(qiáng)凝聚力，工作中以身作則，嚴(yán)于利己，寬以待人，充分信任每一位醫(yī)護(hù)人員，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護(hù)人員的.主觀能動(dòng)性，對(duì)他們的工作做出公平、公正的評(píng)價(jià)，以理服人，以德理科。發(fā)揚(yáng)科室人員始終如一的團(tuán)結(jié)向上的精神氛圍，處理好科主任與他們之間的關(guān)系，處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系，處理好醫(yī)護(hù)與患者的關(guān)系，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中，只有科室團(tuán)結(jié)才有向心力，科室各項(xiàng)事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大�？剖裔t(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，用心響應(yīng)各項(xiàng)號(hào)召，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評(píng)。二甲復(fù)審工作準(zhǔn)備充分，來(lái)科檢查項(xiàng)目順利達(dá)標(biāo)。
三、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，高度重視醫(yī)療質(zhì)量安全
認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加全院各項(xiàng)會(huì)議，經(jīng)常利用早會(huì)和工作中進(jìn)行醫(yī)療安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行病例書寫規(guī)范，會(huì)診制度、首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度、早晚x制度，做好術(shù)前討論，疑難病例討論，死亡病例討論，認(rèn)真執(zhí)行抗生素應(yīng)用規(guī)范，處方書寫規(guī)范，增強(qiáng)法律意識(shí)，時(shí)時(shí)防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生。
四、響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，用心開(kāi)展新項(xiàng)目
在實(shí)際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，一年中開(kāi)展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導(dǎo)管介入手術(shù)一例，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例，(由于各種原因過(guò)去不敢開(kāi)展的手術(shù)此刻已經(jīng)盡量開(kāi)展起來(lái))全年無(wú)醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，營(yíng)造了安全舒適的工作環(huán)境。
五、重視梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)
我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，科內(nèi)醫(yī)生基本到達(dá)全員進(jìn)修學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高，現(xiàn)主任醫(yī)師一人，今年晉升主任醫(yī)師批件下來(lái)三人，原有副主任醫(yī)師兩人，醫(yī)生技術(shù)隊(duì)伍全員已到達(dá)高級(jí)職稱水準(zhǔn)，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
六、努力創(chuàng)造兩個(gè)效益
今年我科經(jīng)過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員的努力工作，社會(huì)效益明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史，全年患者住院人數(shù)1400余人，全科經(jīng)濟(jì)收入752萬(wàn)元，和去年同期比超額完成74萬(wàn)元，全年無(wú)醫(yī)療護(hù)理投訴。
七、不足之處
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)完善，不能持之以恒，2.顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。
寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年，新年到來(lái)之際，感謝院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工對(duì)我科的關(guān)心、支持、和幫忙，預(yù)祝大家新年快樂(lè)，身體健康，工作順利，幸福相伴永久。
醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告 20
特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對(duì)我工作的支持與幫助!兩年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)“規(guī)范化、精細(xì)化”管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理工作取得了肯定成效，多次迎接省市稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部門檢查并獲得一樣好評(píng)，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)�，F(xiàn)將兩年來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下：
一、 完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范工作流程
為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循，進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作閱歷的基礎(chǔ)上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項(xiàng)、崗位職責(zé)18個(gè)及相關(guān)規(guī)定25條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊(cè)，編制成長(zhǎng)沙市中心醫(yī)院《財(cái)務(wù)管理制度匯編》，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。
二、強(qiáng)化預(yù)算管理，注意實(shí)施成效
根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，仔細(xì)編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早駕馭醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行“周報(bào)制”，剛好匯報(bào)各科收入完成狀況。每季分析醫(yī)院的`經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及預(yù)算執(zhí)行狀況，查找問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順當(dāng)實(shí)施。每年向職代會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，增加財(cái)務(wù)公開(kāi)透亮度和民主理財(cái)意識(shí)，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
三、主動(dòng)籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)
通過(guò)對(duì)有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行、交行聯(lián)系申請(qǐng)并批準(zhǔn)了醫(yī)院1.3億元流淌資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過(guò)多方努力，與交通銀行簽訂了項(xiàng)目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6萬(wàn)元，另外追加流淌資金貸款36萬(wàn)元，到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8萬(wàn)元，外資貸款xx萬(wàn)元，償還職工借款xx萬(wàn)元，新舊債務(wù)相抵后削減借款xx萬(wàn)元。并與醫(yī)�？�、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，剛好催繳醫(yī)保中心及各項(xiàng)醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā)放。
四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高設(shè)備運(yùn)用效率
隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，兩年來(lái)共投入設(shè)備資產(chǎn)xx萬(wàn)元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到xx億元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購(gòu)設(shè)備時(shí)必需附有具體的可行性報(bào)告和成本效益分析;為了削減奢侈，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立珍貴耗材監(jiān)管盤存機(jī)制，對(duì)設(shè)備和高值耗材的運(yùn)用進(jìn)行全程監(jiān)控。
醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告 21
承蒙各位院領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的信任，委以重任，讓我任職院感辦主任一職，我深感肩上擔(dān)子的分量和責(zé)任的重大，院感工作責(zé)任重大，而我資歷淺，管理能力欠缺，但我會(huì)努力適應(yīng)，加強(qiáng)管理和溝通能力，與各科室配合好，共同做好院感工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，改進(jìn)工作，現(xiàn)將一年來(lái)個(gè)人思想、工作表現(xiàn)述職如下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)。
在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育，完善學(xué)習(xí)筆記，通過(guò)學(xué)習(xí)，提升了自身政治素養(yǎng)，更加堅(jiān)定了政治理想。在工作中，謹(jǐn)遵我院院訓(xùn)，堅(jiān)持遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，服從醫(yī)院安排，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作;紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，不干與工作無(wú)關(guān)的事，時(shí)刻提醒自己，要起好模范帶頭作用。
二、熟悉并掌握我院醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度，完善相關(guān)資料。
學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等有關(guān)條例，《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《空氣凈化管理規(guī)范》、《環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)規(guī)范》等規(guī)范和院感法律法規(guī)等。完善感控管理、培訓(xùn)、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)資料。
三、根據(jù)院感安全要求，細(xì)化院感質(zhì)量管理措施
根據(jù)醫(yī)院“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量管理”的要求，全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各方面工作，認(rèn)真排查安全隱患，為保證院感安全，切實(shí)抓好院感重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，特別是手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、胃鏡室、口腔科、換藥室、檢驗(yàn)科等重點(diǎn)部門的`醫(yī)院感染管理工作，并和科室人員一起，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題。
四、定期和不定期對(duì)科室院感質(zhì)量進(jìn)行檢查。
每周不定期對(duì)各臨床科室及重點(diǎn)科室進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行全院的院感質(zhì)量檢查，查出的問(wèn)題及時(shí)反饋給科室，要求立即進(jìn)行整改，并不定時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，防止院感在院內(nèi)暴發(fā)。
五、定期進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測(cè)。
為規(guī)范全院各項(xiàng)消毒滅菌工作，預(yù)防院內(nèi)感染，院感科加強(qiáng)院感采樣監(jiān)測(cè)，對(duì)全院各科室進(jìn)行了消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室、胃鏡室、供應(yīng)室、細(xì)菌室等重點(diǎn)科室的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測(cè)。全年共采樣402份，合格率95%;其中空氣采樣培養(yǎng)97份，合格率98%;物體表面采樣培養(yǎng)96份，合格率96%;醫(yī)護(hù)人員手采樣培養(yǎng)83份，合格率88%;無(wú)菌物品采樣培養(yǎng)39份，合格率100%;消毒液采樣培養(yǎng)67份，合格率100%;胃鏡鏡腔及其它20份，合格率90%。院感科對(duì)于不合格的采樣進(jìn)行了原因分析、反饋及整改，并重新做了采樣培養(yǎng)，合格率為100%。
六、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理。
每月做手衛(wèi)生依從性調(diào)查，每月院感質(zhì)量檢查時(shí)，每科室抽查一人現(xiàn)場(chǎng)洗手考核，考核結(jié)果全院通報(bào)，從而提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。
七、院內(nèi)感染病例監(jiān)測(cè)
1.鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極上報(bào)院內(nèi)感染病例，全年上報(bào)院感病例7例,院內(nèi)感染率0.08%。
2.根據(jù)院感管理要求，做好病例回顧性調(diào)查，在病例方面，采取回顧性與前瞻性相結(jié)合的方法，調(diào)查院內(nèi)感染病例的填寫，每月翻閱病例，查看病人，看院感調(diào)查表的填寫情況及抗生素使用情況，防止院感病例漏填漏報(bào)，全年漏報(bào)院內(nèi)感染病例1例。
3.在綜合性監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上開(kāi)展目標(biāo)監(jiān)測(cè)，主要是針對(duì)疝手術(shù)切口患者的目標(biāo)監(jiān)測(cè)，通過(guò)目標(biāo)監(jiān)測(cè)掌握術(shù)后感染的高危因素，從而制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，降低感染率。全年Ⅰ類手術(shù)切口目標(biāo)監(jiān)測(cè)感染率0%。
八、加強(qiáng)對(duì)抗生素使用的管理
醫(yī)院感染管理科積極與質(zhì)控科、藥劑科配合，參與臨床合理使用抗菌藥物的管理，制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用管理制度，加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用的督查，并對(duì)Ⅰ類手術(shù)切口抗生素使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月向全院通報(bào)結(jié)果。
九、加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理
不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各類人員職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改并反饋。使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善造成醫(yī)療廢物流失而引發(fā)不良事件及院內(nèi)感染的暴發(fā)。全年無(wú)醫(yī)療廢物管理不善引發(fā)的不良事件醫(yī)醫(yī)院感染暴發(fā)。
十、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)
全年發(fā)生了6例醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露，并對(duì)暴露者進(jìn)行了隨訪跟蹤記錄，未發(fā)生不良后果。
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