員工培訓(xùn)辦法
根據(jù)集團(tuán)公司2009年培訓(xùn)計(jì)劃方案編制的要求，以深化企業(yè)改革為動(dòng)力，以提高企業(yè)管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高職工素質(zhì)水平為目標(biāo)，有組織、有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地搞好職工培訓(xùn)工作。并結(jié)合xx公司2009年生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，為保證超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)的改革和發(fā)展做出貢獻(xiàn)，特制定本工作方案。
一、培訓(xùn)目的
2009年培訓(xùn)計(jì)劃本著管理層崗位以明確崗位職責(zé)、熟知規(guī)章制度、提高管理和服務(wù)水平為重點(diǎn)。使新入廠員工了解企業(yè)、熟悉企業(yè)文化；使崗位操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的水平和掌握多崗操作技能素質(zhì)。
二、培訓(xùn)方式
各種培訓(xùn)計(jì)劃的學(xué)習(xí)將以各部門為主，人力資源部、企劃部、技術(shù)部和總經(jīng)理辦公司要做好培訓(xùn)的支持工作。各部門要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，分階段組織學(xué)習(xí)，根據(jù)公司當(dāng)前的生產(chǎn)情況有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。部分崗位和工種還要根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)要求有組織地、計(jì)劃的進(jìn)行對(duì)口培訓(xùn)和外派學(xué)習(xí)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、全體員工都要進(jìn)行對(duì)企業(yè)規(guī)章制度、行業(yè)法律法規(guī)、安全知識(shí)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2、管理人員要進(jìn)行組織行為學(xué)、團(tuán)隊(duì)合作及溝通、人力資源管理、時(shí)間管理及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
3、專業(yè)技術(shù)人員要注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并積極地參加職業(yè)資格證書的認(rèn)證和職稱的申報(bào)工作。
4、操作層崗位要以抓好崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)為重點(diǎn)，并在熟練本崗規(guī)程的基礎(chǔ)上，逐步達(dá)到一專多能、學(xué)會(huì)臨近崗的崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，以便在輪崗或代崗時(shí)能確保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。
5、要抓好新入廠職工和換崗職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，要以集中培訓(xùn)和師傅帶徒弟幫帶相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提高全體職工的崗位素質(zhì)水平。
6、特殊工種人員對(duì)提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、解決企業(yè)難題方面起著相當(dāng)重要的作用，一定要抓好對(duì)他們的崗位培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。
四、培訓(xùn)計(jì)劃的申報(bào)和審核
各部門要根據(jù)2009年工作任務(wù)的重點(diǎn)，合理的安排好培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容，并且保證崗位操作人員參加培訓(xùn)的時(shí)間不少于30課時(shí)，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參加培訓(xùn)的時(shí)間不少于100課時(shí)。對(duì)于有外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，要先提報(bào)培訓(xùn)需求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)人力資源部備案，并在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)將培訓(xùn)證書等資料上報(bào)人力資源部。
后備人員培訓(xùn)計(jì)劃和新入廠員工培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)要求統(tǒng)一做好培訓(xùn)安排。
所有培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)人力資源部審核、匯總上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后列入xx公司2008年工作計(jì)劃。
五、培訓(xùn)要求
1、提高對(duì)職工培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)職工自我學(xué)習(xí)的意識(shí)。各部門都要成立職工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人力資源部會(huì)同有關(guān)部門要搞好組織協(xié)調(diào)。使職工培訓(xùn)工作不流于形式，切實(shí)起到提高職工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
2、健全培訓(xùn)檔案。各部門對(duì)職工培訓(xùn)工作要做到有組織、有計(jì)劃、有教育、有考勤、有試卷、有總結(jié)。人力資源部要健全職工培訓(xùn)檔案，把職工培訓(xùn)工作抓得扎扎實(shí)實(shí)，決不走過場(chǎng)。
3、對(duì)需要外派培訓(xùn)的人員，各部門要上報(bào)人類資源部，并經(jīng)總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。
4、各部門在組織培訓(xùn)時(shí)要科學(xué)安排時(shí)間，年度培訓(xùn)工作爭取在9月末完成。培訓(xùn)方法可靈活多樣，不斷創(chuàng)新�？刹扇∈覂�(nèi)講解和現(xiàn)場(chǎng)介紹相結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來教和走出去學(xué)相結(jié)合，學(xué)術(shù)討論和現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合，崗位訓(xùn)練和技術(shù)比試相結(jié)合的方式，確保培訓(xùn)效果
5、工廠要對(duì)職工培訓(xùn)工作抓得好的部門和學(xué)習(xí)中的優(yōu)秀人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使職工培訓(xùn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
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