2017年公司年度培訓總結
回憶XX年培訓工作，我們xxxxx堅定不移貫徹落實建設學習型公司、造就學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓工作總結：
一、培訓工作情況
XX年共舉行內(nèi)訓24項，辨別質(zhì)量管理意識培訓占46%，專業(yè)技能培訓占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計57：85課時，參訓27人次。
培訓課程重要集中為以下多少類：
1、員工必修類： 企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德標準、管理制度;
2、重點培訓：軟件測試、開發(fā)及管理、cmmi3;
3、新員工崗前培訓
二、培訓費用
XX年培訓費用總計為22397.50元，用度均為下半年，因上半年不做培訓成本這一項。
三、培訓工作分析
(一)獲得的成績：
1、XX年度的培訓工作與XX年度比較，從培訓名目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增添。
2、樹立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏體系性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保障，員工培訓意識差，培訓工作發(fā)展十分困難。今年品德管理部投入大批精力,在總結了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教誨培訓制度。重點加強了培訓需要剖析和培訓名目審批流程，在多次征求各單位見解后，全面晉升公司培訓工作的制度化管理。
3、在XX年公司通過iso9001：XX標準認證和cmm認證的基本上，引入iso10015、gb/t19025-XX和mqms體制常識，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完美職工培訓教導的質(zhì)量保障和效果評估體系。
4、不斷改進培訓方式，踴躍探索新的培訓模式。
(二)存在的問題和不足
1、培訓工作考核少，造成培訓“加入與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。
2、培訓形式缺少翻新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的情勢，呆板、枯燥，提不起學生的興趣，導致學生留心力不集中，影響了培訓成果。
3、準則性不強。不能嚴格履行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律疏松、秩序較亂的重要起因。
4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員覺得培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容躲避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，主要的培訓任務是要使全員建立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要XX年去大力改良。
5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程才干有所欠缺，所以，以上需要改進，進一步尺度內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課程度，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。
四、改良措施
(一)有利條件
1、公司改制后，改制企業(yè)的機構、人員做完調(diào)解后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)跟工作技能的進步，以及企業(yè)文明的再建，必定是下一階段的工作重點，培訓工作的義務必將增加，良好的培訓后果跟品質(zhì)也會越來越得到公司引導的重視。
2、隨著mqms系統(tǒng)《培訓管理程序言件》的發(fā)布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的領導和約束，將大大的有利于當前工作的發(fā)展。
(二)詳細辦法
1、 作好培訓基礎工作
《培訓管理程序言件》雖已發(fā)布，在詳細實行過程中必定還會遇到各種艱難，還需要咱們的始終總結和及時調(diào)劑。在具體工作流程上還須要進一步理順，在治理軌制上還需要多方面補充。還要進一步增強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。
2、建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。
公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各局部培訓需要的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，決定合適的培訓課程，培訓講師，配置適合的培訓資源，咱們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起本人有效的培訓資源網(wǎng)絡。特別是要積極與相比強勢的專業(yè)機構保持好策略性的合作錯誤關系，及時把持前沿的動態(tài)信息，并橫向懂得到業(yè)界相干的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達成配合協(xié)議。
3、重點建立一支富有實踐教訓，熟習事實情形的內(nèi)部講師團隊
培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的抵牾，已經(jīng)越來越突出。建破一支富有實際教訓，熟悉事實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越主要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)省了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培育了一批各個范圍內(nèi)的專家，再次，也可能在員工中樹破起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思維。以往的實際表明，聽過公司內(nèi)部領導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營意識之深刻、闡明之透徹更容易讓大家接收和理解，應該踴躍倡導高等主管都為培訓工作做出良好的模范。在詳細措施上，重點加強對管理職員各項培訓的同時，也從制度上清楚、選拔精良管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考察制度。
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