無鋪創(chuàng)業(yè) 低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)財(cái)之道
有家有業(yè)，前店后廠。自古以來這是中國人的一種標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人創(chuàng)業(yè)形態(tài)。然而，既然商場如戰(zhàn)場，商戰(zhàn)自然要講求兵法。兵法者，詭道也。商場斗法，自然也要講求出奇制勝。
拋棄商鋪，無需租金——一群現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)人群“發(fā)明”了一套全新的創(chuàng)業(yè)變招，化有鋪為無鋪，化創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為創(chuàng)業(yè)零風(fēng)險(xiǎn)，此招一出，頓時(shí)開創(chuàng)一片新格局。
人在古老河床中蛻變
嘗試無鋪創(chuàng)業(yè)吧！
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)開店的人越來越多，但是基本都不能回避和“商鋪”、“房東”打交道。 對任何一位小本創(chuàng)業(yè)者來說，可能都會(huì)覺得房租是一筆不小的負(fù)擔(dān)。
在現(xiàn)代上海的大背景下，“小生意”的確顯得有點(diǎn)不合時(shí)宜。此話并非指“大上�！比莶幌隆靶∩狻保侵缸罱鼛啄陙黼S著“投資商鋪能發(fā)財(cái)”的思維興起，商鋪的價(jià)格被越炒越高。
根據(jù)記者的常識(shí)判斷，炒鋪的人自己經(jīng)營商鋪的比例絕對不高，相當(dāng)一部分人都希望能通過轉(zhuǎn)賣或者轉(zhuǎn)租來賺錢。此心理定勢，必定推動(dòng)商鋪的租金水漲船高。
與此同時(shí)，商鋪經(jīng)營者的收益率卻很難跟上租金成本的漲幅。一方面，上海的商業(yè)設(shè)施越來越密集，大賣場大商廈鱗次櫛比，來上海闖蕩做生意的人也是摩肩接踵，競爭慘烈，能生存就不容易，要奢談利潤大幅增長簡直屬妄言；另一方面，生意即使不好，關(guān)門了，由于懷有創(chuàng)業(yè)夢想的人越來越多，立刻有人“前赴后繼”，房東不愁這樣的租金沒人接盤。兩方面原因造成了小本創(chuàng)業(yè)者存活幾率極低。
在這樣的境況下，本刊今天向讀者推薦的3位故事主人公的思維和創(chuàng)業(yè)模式就極具參考價(jià)值。插花、化妝、速記，3位女性創(chuàng)業(yè)者（可能是巧合，可能也切合了女性的某種性格特點(diǎn)）都選擇了“無鋪創(chuàng)業(yè)”的方式。他們靠自己的特殊技能優(yōu)勢都賺到了不錯(cuò)的收益，而這收益的相當(dāng)部分就來自被省掉的房租。
總結(jié)她們“無鋪創(chuàng)業(yè)”的秘訣，有這樣幾點(diǎn)：
首先，“無鋪創(chuàng)業(yè)”適合那些依靠專業(yè)技能而不依賴貨物流通的行業(yè)。要是搞餐飲、服裝等行業(yè)，恐怕沒有個(gè)門面是不行的。
其次，“無鋪創(chuàng)業(yè)”者要有客源，必須有主動(dòng)出擊的攻勢，不像有鋪者那樣可以坐等生意上門，沒有比較好的人脈焊接能力者恐無法勝任。
最后，“無有”之間不是絕對的分隔。看完這3位創(chuàng)業(yè)者的故事就會(huì)發(fā)現(xiàn)，她們都在某種程度上把“無鋪”當(dāng)作“有鋪”的一種試探和磨練。須知，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要在頭兩年，客源、操作模式都未形成，這時(shí)再壓上沉重的“租金”負(fù)擔(dān)，很多創(chuàng)業(yè)者便就此失敗。如果能在創(chuàng)業(yè)初期采取靈活低成本的“無鋪”方式，不僅一次性投資大大降低，一旦生意不佳還能調(diào)頭而免遭損失。當(dāng)“無鋪”把生意做大到一定程度，再開始投入資金擴(kuò)大規(guī)模搞“有鋪”經(jīng)營，未嘗不是很理想的步驟。理想的創(chuàng)業(yè)模式，當(dāng)是“有即是無，無即是有，在若有若無之間”。
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