于增加了管理成本。少者的優(yōu)點在于簡明扼要,運行成本較低;缺點在于規(guī)定的面較窄,例外情形較多,經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象,不">

夜间福利网站,免费动漫av,一级做a爰片久久毛片免费陪,夜夜骑首页,黄色毛片视频,插插插操操操,综合av色

創(chuàng)業(yè):如何編制企業(yè)管理制度

時間:2024-07-28 15:31:43 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
  • 相關推薦

創(chuàng)業(yè):如何編制企業(yè)管理制度

  凡有企業(yè)必有管理制度,篇幅不一,多者洋洋萬言,少者僅有薄薄幾頁,但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做,可謂是面面俱到,管理有序;缺點在>于增加了管理成本。少者的優(yōu)點在于簡明扼要,運行成本較低;缺點在于規(guī)定的面較窄,例外情形較多,經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象,不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度?如何編制企業(yè)管理制度呢?

創(chuàng)業(yè):如何編制企業(yè)管理制度

  一、管理制度的編制原則

  服從于組織結構和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。

  二、管理制度的編制要點

  管理制度的編制以做事為主線,以各部門、科室、班組、員工為點,以崗位責任制(包含崗位工作指引)、標準作業(yè)書、操作規(guī)程、技術標準和管理辦法等為枝干構成一個平面,結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題,注意把握以下幾點:

  表:要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應看的表,例如銷量、產(chǎn)量、進貨量、質量、費用等;要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表;要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。

  會:要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應開的會,例如公司月經(jīng)營檢討會、公司(半)月采購委員會會議、(半)年公司員工大會、周產(chǎn)供銷協(xié)調會、月市場分析會等。

  權:要設定人權、財權、物權、事權的管理權限,編制核準權限表。

  計劃和預算:公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預算來展開,制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務,要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃,如何執(zhí)行和追蹤。

  三、管理制度的體系

  以企業(yè)的總則和五大部門(產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財)為篇章:

  產(chǎn)指生產(chǎn),包括采購、外協(xié)、儲運、技術、制程、設備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。


【創(chuàng)業(yè):如何編制企業(yè)管理制度】相關文章:

創(chuàng)業(yè)板:企業(yè)該如何選擇11-21

對于初期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)如何應對薪酬設計11-21

創(chuàng)業(yè)公司如何通過細節(jié)打造企業(yè)品牌?11-21

企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)要如何突破瓶頸07-19

如何在家創(chuàng)業(yè)11-20

如何利用職場創(chuàng)業(yè)12-09

學習如何創(chuàng)業(yè)的法則11-11

本錢小如何創(chuàng)業(yè)11-11

2014年如何創(chuàng)業(yè)11-14

如何結伙進行創(chuàng)業(yè)01-30