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如何設(shè)立團(tuán)隊目標(biāo)？
在大多數(shù)企業(yè)，設(shè)立清晰的團(tuán)隊目標(biāo)非常利用工作的開展，和提高工作效率。所以，在團(tuán)隊建設(shè)中，有人做過一個調(diào)查，問團(tuán)隊成員最需要團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)做什么，70%以上的人回答——希望團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團(tuán)隊成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。從這里可以看出，目標(biāo)在團(tuán)隊建設(shè)中的重要性，它是團(tuán)隊所有人都非常關(guān)心的事情，有人說：“沒有行動的遠(yuǎn)見只能是一種夢想，沒有遠(yuǎn)見的行動只能是一種苦役，遠(yuǎn)見和行動才識世界的希望”。團(tuán)隊目標(biāo)的前提是清晰的企業(yè)方向
沒有誰愿意在一個沒有發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)中工作，因為沒有前景的未來相當(dāng)于沒有方向的征途。一個企業(yè)中，會因工作需要分為若干個工作團(tuán)隊，但工作團(tuán)隊的目標(biāo)一定首先依據(jù)的是公司大的發(fā)展方面而設(shè)定的。
企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)觀念形態(tài)的文化，具有對企業(yè)的全部經(jīng)營活動和各種文化行為的導(dǎo)向作用。每一個企業(yè)為了自己存在的目的和所要達(dá)到的任務(wù)，都會制定相應(yīng)的目標(biāo)，確定企業(yè)的使命與宗旨，激發(fā)員工動力，集中意志向目標(biāo)前進(jìn)。
確定企業(yè)目標(biāo)必須要從總體上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。有一定的競爭性和超前性，注意解決好經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)系考慮到企業(yè)目標(biāo)的復(fù)雜性、動態(tài)性、現(xiàn)實性，制定與貫徹企業(yè)目標(biāo)，都要按客觀規(guī)律辦事，爭取企業(yè)目標(biāo)最佳化。
有了清晰的企業(yè)方向，接下來，各個工作團(tuán)隊可以形成不同環(huán)節(jié)鏈，準(zhǔn)備為實現(xiàn)公司目標(biāo)的一部分開展計劃性的工作。這時候，團(tuán)隊目標(biāo)如果能緊密結(jié)合員工自己的職業(yè)方向，會非常有利于團(tuán)隊協(xié)作及工作的下一步展開。
團(tuán)隊目標(biāo)可以結(jié)合個人職業(yè)方向
我覺得，在團(tuán)隊設(shè)立的同時，可以把團(tuán)隊內(nèi)成員的目標(biāo)結(jié)合在一起。因為“團(tuán)隊目標(biāo)是一個有意識地選擇并能表達(dá)出來的方向，它運用團(tuán)隊成員的才能和能力，促進(jìn)組織的發(fā)展，使團(tuán)隊成員有一種成就感�！币虼�，團(tuán)隊目標(biāo)表明了團(tuán)隊存在的理由，能夠為團(tuán)隊運行過程中的決策提供參照物，同時能成為判斷團(tuán)隊進(jìn)步的可行標(biāo)準(zhǔn)，而且為團(tuán)隊成員提供一個合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點。但是，能“共擔(dān)責(zé)任”的前提一定是團(tuán)隊中每個成員自己首先有一個清晰的內(nèi)部職業(yè)目標(biāo)，即作為團(tuán)隊的管理者，在創(chuàng)建團(tuán)隊目標(biāo)之初，首先要做的就是要為團(tuán)隊中的個人明確，各自在團(tuán)隊中的發(fā)展目標(biāo)。所以，幫助員工適應(yīng)并盡快確定職業(yè)目標(biāo)很關(guān)鍵。
但每個人在尋求自我發(fā)展的道路上都會遇到一些問題，甚至是困難，要讓員工保持較好的適應(yīng)性，就需要做好以下工作：
１、培養(yǎng)員工良好的心態(tài)。每個人的心中都有一個夢想，每個人也會為了這個夢想奮斗過或正在奮斗著，但在前進(jìn)的道路上，我們總是會無法避免地遇到一些挫折。只要擁有一個穩(wěn)定、健康的心態(tài)，才能在遇到問題時正確地對待它、克服它，并且從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而超越它。
2、保持既定的好習(xí)慣將事半功倍。人入職場就好比是參加一場沒有終點的長跑，要成為最終的贏家，必須持續(xù)地努力，不斷地進(jìn)步。要注意養(yǎng)成生活、工作中的良好習(xí)慣，諸如科學(xué)的作息安排、恰當(dāng)?shù)纳眢w鍛煉，職業(yè)的言談舉止等等，這些習(xí)慣不僅可以保持身心健康，提升自己的職業(yè)形象，還可以幫助自己在職業(yè)發(fā)展道路上乘風(fēng)破浪，順利抵達(dá)成功的彼岸。 ３、每天進(jìn)步一點點。一個人可怕的不是不會，而是不學(xué)。即使你畢業(yè)于名牌大學(xué)，即使你已經(jīng)成為企業(yè)的中堅力量，即使你……無論你已經(jīng)成為什么，只要你還需要進(jìn)步，學(xué)習(xí)就是惟一的解決之道。
按照以上方法，讓員工找到自我與職場發(fā)展的結(jié)合點，才能真正融入行業(yè)和這個企業(yè)，才能在個人職業(yè)發(fā)展的方向上做到把握自我，進(jìn)而把握其中的行業(yè)規(guī)則，既能夠做到展現(xiàn)自我，實現(xiàn)個人價值的最大體現(xiàn)，又能夠有效規(guī)避行業(yè)風(fēng)險，克服企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展障礙。
要讓團(tuán)隊成員達(dá)到共識
一般情況下，大多數(shù)管理者在進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)時，可能覺得為團(tuán)隊確定目標(biāo)還是相對比較容易的，但要將團(tuán)隊目標(biāo)灌輸于團(tuán)隊成員并取得共識——責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)隊目標(biāo)，可能就不是那么容易的事情了。所謂責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)隊目標(biāo)并不是要團(tuán)隊每個成員都完全同意目標(biāo)——這是難以做到的；而是盡管團(tuán)隊成員存在不同觀點，但為了追求團(tuán)隊的共同目標(biāo)，各個成員求同存異并對團(tuán)隊目標(biāo)有深刻的一致性理解。要形成團(tuán)隊共享目標(biāo)，應(yīng)從以下幾個方面著手：
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