讓所有企業(yè)都享受精確管理

　　"讓所有企業(yè)都享受精確管理"，這是精確管理創(chuàng)始人、金和軟件總裁欒潤(rùn)峰在6年前說過的一句"瘋"話，被業(yè)界稱為"欒瘋子"的他多年來朝著這個(gè)目標(biāo)努力并全力付出，時(shí)至今日，他的堅(jiān)信和堅(jiān)持使得精確管理思想得以普遍傳播、應(yīng)用。據(jù)了解，目前已有5000多家企業(yè)用精確管理思想體系來管理企業(yè)，包括中國電信、松下等知名企業(yè)，"精確管理"也使金和軟件一躍成為業(yè)界知名企業(yè)。

　　那么，"精確管理"到底是一種什么樣的管理模式？居然可以讓一個(gè)人為了推廣它近乎瘋狂、可以讓眾多優(yōu)秀的企業(yè)家拍案稱絕？欒潤(rùn)峰用了一句很形象的話形容"精確管理"的精髓：掌握到每一分鐘，控制到每一分錢，并讓企業(yè)在提高效率的同時(shí)使員工更快樂。

　　沒有瘋勁很難做好一件事熟悉欒潤(rùn)峰的人都知道，他有一個(gè)標(biāo)志性的習(xí)慣：多年來一直佩帶毛主席像章。"在我敬佩的人中，毛主席首當(dāng)其沖。主席對(duì)中華文化有深入研究，他是當(dāng)時(shí)把中華文化和西方先進(jìn)的理念結(jié)合得最緊密的一個(gè)人。恰好我本人的追求就是把中國的文化和西方的高科技結(jié)合起來造福民族。從這個(gè)意義上來講，主席是我學(xué)習(xí)的最好榜樣"。1996年欒潤(rùn)峰在美國期間，接觸了互聯(lián)網(wǎng)并了解其在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的使用情況后，當(dāng)即認(rèn)定其中蘊(yùn)藏著很大的機(jī)會(huì)--如果把自己的研究的管理模式與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來，那將是劃時(shí)代的超越！于是，他將Internet技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理思想與中華文化四者結(jié)合起來，研究總結(jié)了一套適用于中國企業(yè)的管理模式--精確管理，這個(gè)階段的精確管理系統(tǒng)分析了企業(yè)管理中普遍存在的幾大問題以及有效的解決方案�；貒�后，他繼續(xù)潛心研究發(fā)展精確管理體系，并堅(jiān)定了精確管理可以讓多數(shù)企業(yè)提高效率、使員工快樂工作的信念。于是，他開始到處宣傳精確管理，辦精確管理講座。這時(shí)他已經(jīng)有了自己的公司，但他卻覺得推廣精確管理思想比公司盈利更重要，那時(shí)他的員工一度幾個(gè)月都拿不到工資。當(dāng)時(shí)很多人對(duì)他這種做法不理解，稱呼他"欒瘋子"。對(duì)于這個(gè)稱呼，欒潤(rùn)峰并不反感："一個(gè)人的精力有限，要做一件可以影響民族企業(yè)、甚至影響中國經(jīng)濟(jì)的大事，如果不絕對(duì)的投入，沒有一定的"瘋"勁，很難做好。"

　　付錢給來聽課的人"推廣精確管理的最初階段很難，我用了非常特別的辦法，就是承諾只要企業(yè)高管來聽我講課，每人給200元錢聽課損失費(fèi)，但實(shí)際上這些聽完課的企業(yè)高管都沒來找我領(lǐng)錢，還很感謝我，與我探討，因?yàn)樗麄冇X得我講的內(nèi)容確實(shí)很有用"。從1997年到1999年，欒潤(rùn)峰到處講課，期間與各類型企業(yè)高管交流，越來越清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中存在的問題，不斷完善精確管理模式。到2000年，精確管理被一部分企業(yè)認(rèn)可，并在一些企業(yè)實(shí)踐中取得良好的效果。

　　河北張家口北方軟件陳萬根總經(jīng)理說：如果沒來聽精確管理，我覺得聽不聽無所謂，但今天在想，如果當(dāng)初沒決定來聽，那我會(huì)后悔一輩子。《中外管理》雜志社楊沛霆社長(zhǎng)說：精確管理思想已為世界企業(yè)認(rèn)可，已成為一門學(xué)問、一門課程，是一種對(duì)企業(yè)實(shí)踐有指導(dǎo)意義的管理模式。

　　讓中國企業(yè)健康

　　今年8月，欒潤(rùn)峰帶領(lǐng)幾個(gè)清華大學(xué)的MBA穿越沙漠后，順便去看望了他在北大期間的老同學(xué)--蒙牛集團(tuán)副總裁孫先紅，他和孫先紅聊起了精確管理，孫越聽越激動(dòng)，馬上打電話給蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生，"已經(jīng)幾年沒有什么事讓我這么興奮了，蒙牛是讓中國人健康，今天我看到了能讓中國企業(yè)健康的東西。"牛根生當(dāng)即邀請(qǐng)欒潤(rùn)峰到蒙牛，并連夜召集所有中層以上干部聽他講了三個(gè)小時(shí)的精確管理。課后大家一致贊揚(yáng)欒潤(rùn)峰，認(rèn)為這種管理模式一定可以讓更多企業(yè)健康、快速的成長(zhǎng)。孫先紅玩笑稱只有中國企業(yè)發(fā)展的好，國家和人民富裕，有充足的錢買牛奶，中國人才能更健康，所以他說欒潤(rùn)峰掌握著讓中國人健康的鑰匙。

　　最怕對(duì)手堅(jiān)持

　　欒潤(rùn)峰有兩個(gè)座右銘。第一個(gè)：你的員工永遠(yuǎn)比你聰明。他認(rèn)為很多企業(yè)高管都犯一個(gè)毛病，就是靠耍小聰明去管理。第二個(gè)：堅(jiān)持。"堅(jiān)持誰都會(huì)講，但真正理解堅(jiān)持并知道其價(jià)值的人并不多，我認(rèn)為我算知道了一點(diǎn)。堅(jiān)持是要付出血和淚的代價(jià)的"。的確，欒潤(rùn)峰為了精確管理模式軟件的研發(fā)，在5年多的時(shí)間里，把自己創(chuàng)業(yè)初期積累的1000萬元全部投入進(jìn)去，沒有一分錢收入。這在常人看來確實(shí)是很"瘋狂"的舉動(dòng)，但是今天所有的成績(jī)說明了他堅(jiān)持和投入最終得到的回報(bào)是豐碩的。欒潤(rùn)峰還說，碰到對(duì)手，不怕對(duì)方有錢、有勢(shì)力，就怕他堅(jiān)持，對(duì)方只要堅(jiān)持，欒潤(rùn)峰就會(huì)極其小心、謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，因?yàn)樗�深知�?jiān)持的力量。

　　經(jīng)過這么多年的發(fā)展，目前精確管理已在各類型企業(yè)中廣泛應(yīng)用，欒潤(rùn)峰也被眾多知名企業(yè)、高等學(xué)府、咨詢公司等請(qǐng)去講課，每年講課的收入達(dá)到幾百萬，他已把這部分資金繼續(xù)投入到對(duì)精確管理的研究中，并于2006年10月成立精確管理研究學(xué)院。當(dāng)問及何以作如此大手筆的投入，欒潤(rùn)峰的回答唯有堅(jiān)定而無半點(diǎn)瘋狂：精確管理模式一定能為更多企業(yè)解決管理難題，這就是我的信心所在。

【讓所有企業(yè)都享受精確管理】相關(guān)文章：

別把所有難題都推給培訓(xùn)02-16

小企業(yè)怎樣享受稅收優(yōu)惠11-11

希望招聘的四個(gè)城市都設(shè)所有職位的筆試和面試點(diǎn)吧02-23

企業(yè)信仰之好員工都哪里去了02-21

近百家企業(yè)享受穩(wěn)定就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼11-07

讓W(xué)ord段落輕松實(shí)現(xiàn)首行精確縮進(jìn)11-11

Word中輕松實(shí)現(xiàn)段落首行精確縮進(jìn)11-11

企業(yè)沖突管理，步步驚心!11-24

淺談：企業(yè)裁員管理之道05-30

企業(yè)如何管理好員工02-23