- 相關推薦
創(chuàng)業(yè)者如何開發(fā)新產品
創(chuàng)業(yè)者開發(fā)新產品的過程，并沒有固定的模式或統(tǒng)一的程序。但一般的新產品開發(fā)都是可以分階段、分步驟的，全部的工作步驟如下。第一步：新產品構思。構思不是憑空瞎想，而是有創(chuàng)造性的思維活動。新產品構思實際上包括了兩個方面的思維活動：一是根據得到的各種信息發(fā)揮人的想像力，提出初步設想的線索;二是考慮到市場需要什么樣的產品及其發(fā)展趨勢，提出具體產品設想方案�？梢哉f，產品構思是把信息與人的創(chuàng)造力結合起來的結果。一種新產品的設想，可以提出許多的方案，但一個成熟的構思，必須同時兼?zhèn)鋬牲c：①構思要非常奇特，②構思要盡可能接近于可行，包括技術和經濟上的可行性。根本不能實現(xiàn)的設想，只能是一種空想。
第二步：新產品篩選。從各種新產品設想的方案中，挑選出一部分有價值可行分析、論證的方案，這一過程就叫篩選。篩選階段的目的不是接受或潤色這一設想，而是在于說明這一設想是否與企業(yè)目標的表述相一致，是具有足夠的實現(xiàn)性和合理性以保證有必要進行可行性分析。篩選要努力避免兩種偏差：其一，不能把有開發(fā)前途的產品設想放棄了，失去了成功的機會;其二，不能把沒有開發(fā)價值的產品設想誤選了，以致倉促投產，導致失敗。
第三步：編制新產品計劃書。這是在已經選定的新產品設想方案的基礎上具體確定產品開發(fā)的各項經濟指標、技術性能，以及各種必要的參數。包括產品開發(fā)的投資規(guī)模、利潤分析及市場目標;產品設計的各項技術與原則要求;產品開發(fā)的方式和實施方案，等等。這是制定新產品開發(fā)計劃的決策性工作，是關系全局的工作，需要企業(yè)的領導者與各有關方面專業(yè)技術人員、管理人員通力合作，共同完成。
.
第四步：新產品設計。這是從技術經濟上把新產品設想變成現(xiàn)實的一個重要階段。是實現(xiàn)社會或用戶對產品的特定性能要求的創(chuàng)造性勞動。新產品的設計，直接影響到產品的質量、功能、成本、效益，影響到產品的競爭力。設計要有明確的目的，要為用戶考慮，要從掌握競爭優(yōu)勢來考慮。
第五步：新產品試制。這是按照一定的技術模式實現(xiàn)產品的具體化或樣品化的過程。它包括新產品試制的工藝準備、樣品試制和小批試制等幾個方面的工作。新產品試制也是對設計方案可行性的檢驗，一定要避免設計是一回事，而試制出來的產品又是另一回事。不然就會與新產品開發(fā)的目標背道而馳，導致最終的失敗。
第六步：新產品評定。新產品試制出來以后，從技術經濟上對產品進行全面的試驗、檢測和鑒定，這是一次重要的評定工作。對新產品的評定，不僅有利于進一步完善產品的設計，消除可能存在的隱患，而且可以避免產品大批量投產后可能帶來的巨大損失。它主要包括對產品的技術性能的試驗和對產品經濟效益的評定。
第七步：新產品試銷。試銷，實際上是在限定的市場范圍內，對新產品的一次市場實驗。通過試銷，可以實地檢查新產品正式投放市場以后，消費者是否愿意購買，在市場變化的條件下，新產品進入市場應該采取的決策和措施。一次必要和可行的試銷，對新產品開發(fā)的作用是很明顯的：①可以比較可靠地測試或掌握新產品銷路的各種數據資料;②可以根據市場變化趨勢，選擇最佳的組合模式或銷售策略;③可以對新產品正式投產的批量和發(fā)展規(guī)模做出進一步的決策;等等。
第八步：商業(yè)性投產。這包括新產品的正式批量投產和銷售工作。在決定產品的商業(yè)性投產以前，除了要對實現(xiàn)投產的生產技術條件、資源條件進行充分準備以外，還必須對新產品投放市場的時間、地區(qū)、銷售渠道、銷售對象、銷售策略的配合以及銷售服務進行全面規(guī)劃和準備。
【創(chuàng)業(yè)者如何開發(fā)新產品】相關文章：
創(chuàng)業(yè)者如何申請助業(yè)貸款11-22
創(chuàng)業(yè)者如何正確運用創(chuàng)業(yè)資金11-22
創(chuàng)業(yè)者：如何尋找成功創(chuàng)業(yè)的金點子11-22
寶典：創(chuàng)業(yè)者如何制定有效的戰(zhàn)略11-11