蘋果擠利潤(rùn)釀惡果：中國(guó)勞工狀況難改善
成功代價(jià)
在我撰寫這篇文章的同時(shí)，我正在審視家里的iPad。iPad很優(yōu)雅，并且能夠很方便地快速開關(guān)機(jī)，而這肯定是史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）喜愛聽到的說法。iPad適用于閱讀雜志，玩《憤怒的小鳥》游戲，分享家庭照片，以及看電影。這款產(chǎn)品是設(shè)計(jì)和工程的奇跡，給數(shù)千萬用戶帶來了樂趣。
去年9月，蘋果在香港開設(shè)零售店，開業(yè)首日遭大批民眾抗議
憑借多款類似iPad的產(chǎn)品，蘋果成為了當(dāng)代領(lǐng)先的消費(fèi)電子公司。蘋果正在與�？松梨跔�(zhēng)奪全球市值第一的地位，目前市值已超過4000億美元。2012財(cái)年第一季度，蘋果售出了3700萬部iPhone，營(yíng)收和利潤(rùn)均超過了分析師預(yù)期。
然而這種樂趣，以及蘋果“現(xiàn)象級(jí)”的成功也基于一定的代價(jià)。iPhone和iPad在全球勞動(dòng)條件最糟糕的一些工廠中被生產(chǎn)出來。
《紐約時(shí)報(bào)》近期刊登文章稱，過去10年中，蘋果發(fā)展了亞洲的供應(yīng)鏈，這幫助該公司生產(chǎn)了數(shù)千萬臺(tái)新產(chǎn)品，同時(shí)基本上繞開了美國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的限制。
不過，蘋果依靠的工廠，尤其是富士康工廠，存在許多問題，包括工人工資較低，工作時(shí)間過長(zhǎng)，以及糟糕的工作和生活條件等。這導(dǎo)致一些工人自殺，以及出現(xiàn)工傷事故等問題。
推動(dòng)改變
近年來，蘋果試圖要求供應(yīng)商采用更高的標(biāo)準(zhǔn)。不過專家指出，蘋果所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。批評(píng)者認(rèn)為，蘋果擠壓供應(yīng)商的利潤(rùn)率，從而獲得更高的利潤(rùn)。此外蘋果往往要求供應(yīng)商快速生產(chǎn)大量產(chǎn)品，在這種情況下勞動(dòng)安全往往不是第一考量因素。
《紐約時(shí)報(bào)》和其他媒體的報(bào)道或許是推動(dòng)蘋果改變的催化劑。在這些報(bào)道出現(xiàn)之前，蘋果首次發(fā)布了供應(yīng)商名錄，并加入了一個(gè)行業(yè)組織，從而對(duì)全球工廠的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更嚴(yán)格的檢查。
投資者也看到了這一點(diǎn)。所謂“重視社會(huì)責(zé)任”的基金經(jīng)理們對(duì)蘋果意見不一，一些人支持蘋果的做法，另一些人則持不同意見。不過他們已經(jīng)注意到，消費(fèi)者的不滿有可能對(duì)蘋果利潤(rùn)造成影響，進(jìn)而影響股價(jià)上漲。
Calvert Investments高級(jí)副總裁貝內(nèi)特·弗里曼（Bennett Freeman）表示：“這對(duì)他們來說是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。”弗里曼的基金目前持有蘋果股份。
他同時(shí)表示：“蘋果以往有著不錯(cuò)的聲譽(yù)，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面幾乎是‘史詩級(jí)’的。蘋果無法兩者兼顧，他們對(duì)用戶和股東負(fù)有責(zé)任�！都~約時(shí)報(bào)》的文章使蘋果的問題以及面臨風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性具體化。”
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