企業(yè)培訓為什么會“沒勁兒”
從某種程度上說，培訓對員工而言，是一種福利，培訓可以幫助員工提升自身的素質和能力；培訓對企業(yè)而言，常常意味著成本，培訓費時費力還費錢。按理說企業(yè)費盡心思組織員工培訓，員工應該對培訓很積極，實際情況卻并沒有這么理想。國內不少企業(yè)都存在員工覺得“培訓沒勁兒”的現象。比如：人力資源部組織培訓，不少員工會找借口請假，不參加培訓；參加培訓不準時；培訓時不認真聽也不記筆記；培訓后不及時總結，不對培訓的內容進行消化；不主動提出培訓需求等。這些現象提出了一個很嚴重的問題：企業(yè)在培訓上的投入究竟有沒有得到預期的回報？
投入要有產出，這是企業(yè)經營的邏輯。企業(yè)在培訓上投入了，理應得到應有的效果，比如員工的思想和心態(tài)要有所改善；員工的技能要有所提升；員工的執(zhí)行力要有所提高等。單從培訓本身來看，這樣的要求是十分合理的。但培訓不是孤立的，他只是企業(yè)經營管理系統中的一個環(huán)節(jié)，培訓這個環(huán)節(jié)要發(fā)揮作用需要整個企業(yè)系統的支撐，如果孤立的看待培訓，就會產生“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的培訓短視癥。
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