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大多數(shù)企業(yè)沒有充電激勵機制
大多數(shù)企業(yè)沒有充電激勵機制
事實上，造成職場人“充電”行動困難，一些企業(yè)的因素同樣不可忽略。調查顯示，有73%的職場人士全部由自己來負擔充電培訓的費用，只有兩成左右的被調查者所在的公司是報銷或是跟個人共同承擔“充電”培訓費用的。受訪者所在企業(yè)中，有六成沒有建立充電培訓的激勵機制，只有15.5%有面向所有員工的學習培訓機制，有22.74%是只有公司高層才能享受相關的制度。
所以有近四成的被訪者在調查中表示希望公司能定期提供相關的培訓，有近兩成的被訪者希望公司能承擔員工的部分或者全部的培訓費用，15.88%的人希望能提供出國留學的機會，還有近一成半的人僅希望公司能營造一個學習氣氛或是上司的鼓勵和點撥。
針對這一調查結果，人力資源專家指出，職場激勵制度是現(xiàn)代企業(yè)倡導科學管理的重要手段之一，企業(yè)應予以足夠的重視。“在知識經濟時代，知識的更新速度驚人，企業(yè)對人才的要求也就更高。IT、金融、制造、快速消費等企業(yè)，更需要建立合理的培訓機制，在為員工營造活力向上的學習氛圍的同時也能為企業(yè)提升人才的競爭力。”
近年來，在中國的一些企業(yè)中，已經出現(xiàn)了推廣和研究學習型組織的熱潮，但與國外一些企業(yè)相比還有一定差距。據悉，美國排名前25名的企業(yè)，已有20家按照學習型組織的模式改造自己。微軟這個跨時代的著名企業(yè)的成功秘訣就是傾心建立學習型組織。這種按照學習型組織的改造方式，將來也有望成為中國企業(yè)發(fā)展的又一趨勢。
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