在無領導小組討論中“活下來”面試經驗
如果你曾親臨招聘現(xiàn)場，就會知道穿上正裝、高跟鞋，每個人都可以人模狗樣。而你不算頂尖的成績、寥寥可數(shù)的經歷未必能把你的優(yōu)點轉化為offer和貨幣。985高校本科畢業(yè)的簡歷也許逃得過呆在HR辦公室廢紙簍的命運，逃不過傳說中的“群毆“——也就是傳說中的無領導小組討論，是伴隨著跨國企業(yè)、尤其是世界500強企業(yè)在國內的業(yè)務拓展而流行起來的一種面試形式。常見于四大、快消等領域。50%以上的面試者與熱愛的工作失之交臂，不是因為不夠優(yōu)秀，只是沒有意識到擁有面試經歷的重要性。
一直以來，群面都被設置為AIESEC篩選團隊成員的第一關卡，小編也曾參加過這種面試，那場無領導小組討論讓小編銘記于心。
套用網友一句話：無領導小組討論的秘訣就是：高存在值+高貢獻值
無領導小組討論面試最重要的就是：確定自己的定位
一般有四種角色：Leader，Timer，coordinator和summerizer
Leader其實是一個不太好當?shù)墓ぷ�，如果你是個整理框架多，組織協(xié)調優(yōu)的氣場型選手，那么可以勉力一試。
一般來說，可以不急于開口，有意見發(fā)表出來后，說出很多面經中推薦的一句話：
“剛剛大家都表達了自己的看法，各有閃光點，我發(fā)現(xiàn)這些想法剛好可以用這么一個框架梳理出來，剩下的時間我們只要把空白的部門補全再完善一下就好，不知大家對空白部分有什么高見”
如果最后的方案能按時完成，且方案可行，那么你就等勝利了。
key：表揚前言+小結歸納+后語引導+全場控制
Timer其實很吃香，特別是在你發(fā)現(xiàn)面試話題你真的什么都不知道的.時候，那么就得搶占先機，率先掏出手機或者一塊大表，開始默默地計時，并且在之后注意時間，特別是在有成員偏題的時候要及時提醒。只要時間控制沒有疏漏，讓面試官注意到你，那么本場就能安全過關。
Key：秀手表+表身份+時間安排+適時提醒
coordinator，協(xié)調員，專門負責在小組中發(fā)生意見相反的時候主持公道。比如如下的兩句話：
“XX同學和XX同學的想法各有千秋，一方認為XXX，一方強調XXX，都有可取之處，這樣，XXXX就把兩個想法很好的融合在一起了，各位怎么看”
“這次討論的重點在于給出一個可行性且邏輯清晰的方案，XX同學和XX同學的想法都很好，不過有點離題了，咱還是把有限的時間用在刀刃上，繼續(xù)討論XX問題怎么解決吧。”
成功調解矛盾即可加分。
Key：表揚表揚+說明矛盾+提出想法+求認可
Summarizer，總結人，如果要當好這個角色，最開始就得開始記錄，秘訣嘛就是記筆記的過程動作要非常地大，讓大家注意到你。然后最后的時候手握筆記高聲說：“看大家討論得差不多了，我先總結一下大家的發(fā)言，看下總結部分還需要哪些調整和補充。”
然后用最簡潔的語言總結觀點，可以適當加上發(fā)言人的名字以示尊重
等大家在補充和調整的時候迅速做筆記整理，一般情況下大家會推舉你總結，如果沒有壓住大家的時候不用慌張，可以大聲說：
“總結的部分已經整理好啦，補充和調整的部分也修繕完畢。咱隊長出色，語言組織起來也非常流暢，不如就讓他總結吧。”
然后把筆記本給他，基本大功告成。
Key：狂做筆記+適時表現(xiàn)+贏得信任+壓軸總結/交接總結
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