人力資源管理六大模塊都有哪些

　　導語：人力資源管理包括六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。更多精彩請繼續(xù)關注應屆畢業(yè)生考試網。

　　一、人力資源規(guī)劃(HR工作的航標兼指南)

　　1、組織機構的設置;

　　2、企業(yè)組織機構的調整與分析;

　　3、企業(yè)人員供給需求分析;

　　4、企業(yè)人力資源制度的制定;

　　5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行。

　　(在國際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細致的分為

　　1、職業(yè)生涯發(fā)展理論;

　　2、組織內部評估;

　　3、組織發(fā)展與變革;

　　4、計劃組織職業(yè)發(fā)展;

　　5、比較國際人力資源管理綜述;

　　6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃;

　　7、工作中的績效因素;

　　8、員工授權與監(jiān)管。)

　　二、招聘與配置(“引”和“用”的結合藝術。)

　　1、招聘需求分析;

　　2、工作分析和勝任能力分析;

　　3、招聘程序和策略;

　　4、招聘渠道分析與選擇;

　　5、招聘實施;

　　6、特殊政策與應變方案;

　　7、離職面談;

　　8、降低員工流失的措施。

　　三、培訓和開發(fā)(幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。)

　　1、理論學習;

　　2、項目評估;

　　3、調查與評估;

　　4、培訓與發(fā)展;

　　5、需求評估與培訓;

　　6、培訓建議的構成;

　　7、培訓、發(fā)展與員工教育;

　　8、培訓的設計、系統方法;

　　9、開發(fā)管理與企業(yè)領導，開發(fā)自己和他人;

　　10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。

　　四、績效管理(不同的視角，不同的結局)

　　1、績效管理準備階段;

　　2、實施階段;

　　3、考評階段;

　　4、總結階段;

　　5、應用開發(fā)階段;

　　6、績效管理的面談;

　　7、績效改進的方法;

　　8、行為導向型考評方法;

　　9、結果導向型考評方法。

　　五、薪資福利管理(補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。)

　　1、薪酬;

　　2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算);

　　3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計)

       ;4、評估績效和提供反饋。

　　六、員工關系(實現企業(yè)和員工的共贏。)

　　1、就業(yè)法;

　　2、勞動法和勞動合同法3、勞動關系和勞務關系;4、企業(yè)激勵和協調;5、勞資談判和調解;

　　6、工會化和集體談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)

　　人力資源管理與競爭

　　1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢;

　　2、人力資源管理的法令以及環(huán)境;

　　3、人力資源規(guī)劃;

　　4、工作分析;

　　5、人員招聘;

　　6、培訓和發(fā)展員工;

　　7、員工績效評估;

　　8、提高生產力方案。

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