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潘石屹的語錄摘錄45條

時間:2025-03-29 07:20:32 一句話經(jīng)典語錄 我要投稿
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潘石屹的語錄摘錄45條

  做企業(yè)從來就沒有固定的模式。在整個企業(yè)發(fā)展的歷史上,企圖找到固定模式,一勞永逸當(dāng)個懶漢,是不會成功的。面對其他人的成功方法,簡單,的學(xué)習(xí)和模仿也是不會成功的。優(yōu)秀的企業(yè)家一定是創(chuàng)造者,企業(yè)家是最具創(chuàng)造精神的一批人!耸傧旅媸切【幷淼呐耸俚恼Z錄45條,僅供參考,歡迎大家閱讀。

潘石屹的語錄摘錄45條

1、放下身段、消除自我、變的謙卑后,眼睛就看到了美,耳朵就聽到了美,心里就有了美與善。否則,仇恨、嫉妒和痛苦就會折磨著自己。

2、祈禱能帶來錢嗎?不能。能帶來房子、衣服和食物嗎?不能。但能帶給你學(xué)習(xí)知識和智慧能力,對社會和自然的洞察力,寧靜、寬容的心態(tài),獲得快樂和幸福的胸懷。

3、只有進(jìn)入學(xué)習(xí)的狀態(tài)才能認(rèn)識到自己的不足,知識的缺乏,人就會變的謙虛。不在學(xué)習(xí)的狀態(tài)人就會自以為是,就會驕傲自大。

4、圣人與凡人有許多不同。但凡人要想要脫俗,有一條是必須的,那就是堅持每天晨誦!朗讀神圣的書簡。

5、我的童年絕大部分時間不是在教室度過,是在莊稼地里度過?吹郊Z食的成長、收獲我有一種發(fā)自內(nèi)心的喜悅,F(xiàn)在總想搞點地種一些莊稼,有這種古怪愛好的人多嗎?

6、只有通過磋商對話把所有人的觀點向坐標(biāo)系的原點統(tǒng)一,社會就能進(jìn)步,就是團(tuán)結(jié)合作、和諧的社會。如果越來越遠(yuǎn)離原點,社會就會出現(xiàn)倒退,紛爭、不和、斗爭就會占主導(dǎo)地位。真正統(tǒng)一的力量在哪里?在于人心的改變,在于信仰。

7、孔子講:"治大國如烹小鮮。"就是說治理一個國家就跟做一條小魚一樣簡單,北京的許多房地產(chǎn)發(fā)展商動不動就談公司管理,但他們一個個都忙得焦頭爛額,見人就抱怨他們一天工作多少個小時,我看他們實際上都是烹小鮮如治大國。

8、我騎自行車,有人說路太遠(yuǎn),你騎自行車走不到。但我走了一段換成了汽車,天黑以前我到了。我開汽車時他們又說,前面沒路沒橋有一座山,你過不去。我照樣往前走,到了山前我換了一架飛機(jī)飛過來了。

9、新秩序需要建立起磋商的文化。磋商的是基于對人高貴性的理解,人擁有理智、良心,有探求、理解、服務(wù)和同情的能力。把人理解稱為簡單的動物和工具的人是不可能有磋商的意識。

10、現(xiàn)在,有些年輕人炫富、自我放縱是因為社會給他們灌注了許多物質(zhì)享樂的觀念。有些年輕人對道德的說教反感、甚至故意對著干,是因為我們成人言行不一。有些年輕人變得輕浮,是因為我們盡給他們提供一些膚淺的活動,阻礙了他們智力的發(fā)展和深刻的思考。

11、每個時代都有每個時代的先知,人類在這個新時代的先知是巴哈歐拉。他宣示,人類的幼稚期已經(jīng)過去,目前,它青春期發(fā)生的騷亂正在痛楚的準(zhǔn)備進(jìn)入它的成人階段,成熟期。那時,以往先知們許諾的"鑄劍成犁"的天國將實現(xiàn)。將實現(xiàn)人類一家的永恒和平。

12、這幾天見到所有人(中國人、外國人,行業(yè)的、非行業(yè)的)都在談危機(jī)。開發(fā)商、銀行和政府應(yīng)該反省了。重重的債務(wù)和貪婪已經(jīng)把市場撕裂了。暫且不追究危機(jī)的原因,救治的辦法也是掩耳盜鈴,顧頭不顧尾的做法。多是從三個月、半年去考慮。能夠從更本質(zhì)、更內(nèi)在、長遠(yuǎn)角度去考慮,才有可能度過此危機(jī)。

13、現(xiàn)在都變了,不種棉花了,前些年買布做衣服穿,現(xiàn)在布也不買了,直接買成品的衣服。不種糧食了,這里的土地太瘠薄,山地,干旱,寒冷,糧食的產(chǎn)量很低。村上的人不知道該干什么,許多人外出打工了。我回去,遇到鄰居無一例外的請我把他們的孩子帶到北京來,我很為難。

14、社會的進(jìn)步有兩座"大廈"為標(biāo)志,一座是由鋼材、水泥、塑料、橡膠、半導(dǎo)體……由分子、原子組成的物質(zhì)世界的"大廈",如高樓、汽車、城市……。另一座是由非原子、分子組成的,肉眼看不到的"大廈",構(gòu)成它的基本元素是誠實、愛、公正、服務(wù)、正義等,這座大廈比前一座更重要,是前一座的基礎(chǔ)。

15、目前的房地產(chǎn)市場,我認(rèn)為存在著兩大風(fēng)險:第一是住宅的價格太高,無論是一線城市、二線城市,這種現(xiàn)象都存在,衡量市場有沒有泡沫,最重要的有一個指標(biāo),就是看它的資金回報率,對任何城市都可以用這個指標(biāo)去衡量。但中國住宅的資金回報率已經(jīng)非常低了,在2%左右。這就意味著住宅價格太高了。

16、經(jīng)常有人間我第一桶金怎么親的,從哪里得到的,有多少。其實每次有人我這個問題時,我都想說,人的第一桶金是自信!耸

17、自信當(dāng)然有自我意識,還有信,相信的信。相信,是正面的、健康的。要信自己。一個相信自己的人才會相信他人,相信未來。自信的人不怕暴露己的個性,敢于真實暴露自己的內(nèi)心。我說的話,都是我心里想的,不會迎誰去說。個性是以真實為基礎(chǔ)的。如果你真實,不要怕你的個性被發(fā)現(xiàn)。自信的人敢于說真話,即使真話傷害了他人,別人最終還是會信任你,因為他能把握住你!耸

18、"為什么我掙不到錢?因為我心不黑。"這句話被很多人說過,是一種極其危險的心態(tài),這會導(dǎo)致仇富的心理。仇富心理是一種對社會財富積累有害的心理,雖然現(xiàn)在大多數(shù)人已經(jīng)認(rèn)識到了這一點,法律也規(guī)定了保護(hù)私有財產(chǎn),但那種人性中的自我主義依然存在。把一切美好的說法都?xì)w自己,把惡都?xì)w別人,這是不正常的!耸

19、最后我要說的是,如果一個人覺得成功意味著做一個多大的官,這可能是一劑毒藥,因為當(dāng)你坐不到幕個位置時你就可能覺得不成功:如果你認(rèn)為成功是賺了多少錢,那也可能是一劑毒藥’,因為你會發(fā)現(xiàn)身邊總有比你更有錢的人!耸

20、工作時要進(jìn)入一種精神狀態(tài),這種狀態(tài)是什么樣的呢?應(yīng)該是平靜的、忘我的,在外人看來有點孤獨的,但自己內(nèi)心是喜悅的。——潘石屹

21、對交流造成致命傷害的,卻是偏見!耸

22、偏見,哪怕是最微小的,也可能是會毀壞玻璃的裂縫。我們應(yīng)該立足于實現(xiàn)永久和平的愿望,更為深入細(xì)致地消除各種偏見。——潘石屹

23、一個人的幸福永遠(yuǎn)要依靠他人的協(xié)助。你可能有一粒幸福的種子,那也得依靠他人的土壤來培育。重要的是要播下幸福的種子,而不是苦難的怪胎,否則別人的土壤不會供給你養(yǎng)分。如果自己懂得付出,你就可以播下了幸福的種子。反之,如果你只知道索取,那就是一個給他人造成災(zāi)難的怪胎了!耸

24、自己所處的位置較低,別人的思想和智慧才會被接收和流淌過來。這時自己的思想才能夠受到靈性的指引,回到正確的道路上去。如果這個空心的竹子被阻塞了,別人的思想和觀點就無法接收,這時候的人其實是孤立、封閉的。——潘石屹

25、堅信創(chuàng)造,但又要腳踏實地。一個具有創(chuàng)造精神的人不是空想家,也不是膽大妄為的冒失鬼。為了發(fā)現(xiàn)價值,他們要隨時隨地依據(jù)周圍環(huán)境的變化而變化,并且隨時隨地地調(diào)整自己的企業(yè)和自己的心態(tài)。成功的企業(yè)家一定是放松的,放松心態(tài)下才有智慧和幽默。緊張只能加大做事的成本,把事情辦得更糟糕。——潘石屹

26、企業(yè)家需要從金錢的占有欲中超脫出來,說到底也是從各種欲望中超脫。在發(fā)展自己的企業(yè)的同時,必須關(guān)注和推動經(jīng)濟(jì)制度的建設(shè)和健全,否則,只顧數(shù)錢,最終會沒錢可數(shù)。金錢、財富作為社會最重要的資源,其保護(hù)和管理都蘊(yùn)含著社會最大多數(shù)人的智慧和意見。而你,也必須積極參與磋商,最終要的是建立制度,完善環(huán)境。金錢身上的社會屬性真是太明顯和太強(qiáng)烈了,換一句話來說,你的錢最終還是社會的錢!耸

27、新的企業(yè)形態(tài)對中國的企業(yè)家提出了新的要求,他們既要有的遠(yuǎn)見、知識和理想,也要有務(wù)實的精神,要尊重未知的領(lǐng)域。兩者都不能走極端,正確的道路是中庸之道,我想他們是一些務(wù)實的理想主義者!耸

28、我們做任何一個產(chǎn)品,都是我們對這個世界的理解的反映。物質(zhì)產(chǎn)品是精神意識的反映。例如一些惡俗的建筑,貼金貼銀,門口一個大獅子,每一個地方看起來都刺眼得不行,好多還都掛著大紅燈籠。大紅燈籠,天安門廣場掛兩個還覺得不錯,但大街小巷都是大紅燈籠,里面也貼金貼銀,就顯得特別頹廢,沒有精神的追求。這種腐朽風(fēng)格,在我們的產(chǎn)品里是不合格的。我們的產(chǎn)品應(yīng)該是人性的、自然的、環(huán)保的、健康的、向上的、人人平衡的生活方式的體現(xiàn)。無論我們做住宅、商住兩用房,都倡導(dǎo)這樣的生活方式!耸

29、我對公司的管理也實施"無為而治"的管理方式,常常被批評為不懂管理,但我想公司健康快速的成長證明我的管理方式是有效的。認(rèn)同世界的不確定性,實質(zhì)上是讓我們對末知的世界要有一份敬畏。——潘石屹

30、漢文帝和他的兒子景帝推行"無為而治",漢朝出現(xiàn)了前所未有的繁榮和富強(qiáng),這對父子皇帝摸透了事物的規(guī)律總是不確定的道理。潘石屹也說,他相信市場是聰明的,有生命力的。因為市場是由千千萬萬聰明的、智慧的人的行為組成的。市場多數(shù)時候是千千萬萬聰明大腦的疊加,只有在少數(shù)情況下才會表現(xiàn)為集體的非理性。所以,我們不要把市場看成單一的,不變化的,市場并不是不見棺材不掉淚,不撞南墻不回頭的!耸

31、創(chuàng)新實質(zhì)上是靈魂的啟示,是精神的進(jìn)步!耸

32、所謂占有金錢,確實是一個幻象?傁胫加薪疱X的人、守財奴,事實上是掙不了多少錢的。你也許理財?shù)牟拍芨呙,懂得將資金放到合適的水渠中去,成為組織和調(diào)動某個商業(yè)事件的力量,從而能夠創(chuàng)造更大的價值和財富,那你就是一個資金流動的指揮者,但你不能占有它。——潘石屹

33、愛錢,不如去了解錢的力量,而錢的力量就是你不能獨占它。流通是它的天性,從這點來看它是人類發(fā)明的靈性之物。在健康合理的社會中,金錢的流向、交易的保證都完善,錢不會走錯路,它走的路永遠(yuǎn)是絕大多數(shù)人的需求滿足和財富增值之路。一個最善于使用錢的人,終其一生,他可能會留下一個優(yōu)秀的企業(yè)。他死后,這個企業(yè)依然在社會中自行生存、發(fā)展,給其他人帶來收益,給社會創(chuàng)造價值!耸

34、面對物質(zhì)需求,我們要大做減法,達(dá)到簡樸。我自己最簡單的時候,有兩樣?xùn)|西就是夠了。一個是老玉米,不是什么甜玉米,就是地地道道的老玉米,放在鍋里煮了,我最愛吃。第二個是蘋果,千萬不要削皮,每當(dāng)我啃不削皮的蘋果,就想起小時候吃蘋果時的感覺。我說的是我的真實感覺,里面有著美好的童年記憶,絕不是作秀。我覺得包含著童年記憶的東西就是最幸福的東西。——潘石屹

35、在中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中,有不少的大公司和好公司失敗了,最根本的原因是欺騙和分裂,走到了與誠實和團(tuán)結(jié)相反的道路上去了!耸

36、現(xiàn)在是流行自我膨脹的時代,認(rèn)為拋棄了自我,就什么都沒有了!耸

37、人是可以"無我"的,而且你得到的回應(yīng)是來自生命的最真切感受。進(jìn)入寂靜的狀態(tài),方有生命被喚醒的喜悅。從古到今,進(jìn)入寂靜的方式有許多種:靜默、瑜伽、禪定等等!耸

38、世界本來就不復(fù)雜,是人們自己給自己找麻煩。潘石屹認(rèn)為,現(xiàn)代建筑中假惺惺地去模仿古代的建筑符號,中國的建筑去學(xué)習(xí)歐陸風(fēng)情等等這些形式主義的建筑,都是在無病呻吟,裝腔作勢,F(xiàn)代建筑中有一種思想叫"極少主義""少就是多",用盡可能少的線條.盡可能少的色彩!耸

39、做大事和做小事有不同的規(guī)則。一座城市、一次會議和一家公司,都是復(fù)雜的系統(tǒng),需要大的能量,指導(dǎo)思想一定要對頭,要開放。你所做的只是萬千世界的一小部分,千萬不要自以為是,井底之蛙,只見樹木,不見森林,把自己的思想圈在一個小圓中!耸

40、銷售人員不要說一句假話;銷售人員不要說別人的項目一句壞話。

41、我們?nèi)〉猛恋氐倪^程中是非常理性的,是很有紀(jì)律性的,絕對不會創(chuàng)造幾個地王,為了出風(fēng)頭,舉一個過高的牌子。

42、有香港媒體分析,以我們的土地儲備量在香港上市能募集百億資金是創(chuàng)造了奇跡,我不這么認(rèn)為,路演過程中接觸的58個機(jī)構(gòu)投資者成功合作55家,命中率達(dá)到94.8%,證明專業(yè)人士和我們自己對公司的價值判斷是一致的。

43、在歐美國家,那些投資人聽完我們的介紹直夸我們聰明,稱贊我們擁有的是‘神奇的模式’。

44、當(dāng)時我們的定價區(qū)間讓香港媒體透露出來了,如果再加價,就加5毛錢,可以多募集到7個億元,最后我們商量了一下,還是算了。因為消息透露出去了,再加價給大家的感覺不好。但從法律程序上來說,我們是可以加價的。

45、那將是[xx]年的香港,這對整個經(jīng)濟(jì)的傷害是非常大的,這是誰都不愿意看到的?墒浅雠_的這一系列政策會把上海的房地產(chǎn)推到一個崩潰的邊緣。

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