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費(fèi)用支出會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2025-05-29 08:11:37 會(huì)議紀(jì)要

費(fèi)用支出會(huì)議紀(jì)要[集合]

  在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,很多時(shí)候處理事務(wù)都會(huì)使用到會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同,會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。我們?cè)撛趺磾M定會(huì)議紀(jì)要呢?下面是小編為大家收集的費(fèi)用支出會(huì)議紀(jì)要,希望能夠幫助到大家。

費(fèi)用支出會(huì)議紀(jì)要[集合]

費(fèi)用支出會(huì)議紀(jì)要1

  一、本月及開累項(xiàng)目產(chǎn)值、進(jìn)度、計(jì)劃完成以及收入、成本信息通報(bào)情況

  二、上月成本分析存在問題的糾正、制訂有措施落實(shí)情況以及處理意見

  三、本月成本分析的成績(jī)和不足,對(duì)主要成本要素分析查找出的偏差及主、客觀原因分析(結(jié)合成本分析工作指引的表格,重點(diǎn)對(duì)成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)、指標(biāo)和總體變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析說明)

  四、對(duì)成本盈虧不確定因素的梳理(包括二次經(jīng)營(yíng)情況、已完成工程量的`驗(yàn)工計(jì)價(jià)、分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)及履約情況、備用金清理等)

  五、本月成本分析會(huì)明確的成本費(fèi)用控制和扭虧增盈措施,以及整改的責(zé)任人和時(shí)間

  六、其它事項(xiàng):

  參會(huì)人員簽字:

費(fèi)用支出會(huì)議紀(jì)要

費(fèi)用支出會(huì)議紀(jì)要2

  二OXX年一月五日,X項(xiàng)目部管理人員在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了十二月份責(zé)任成本分析會(huì),形成會(huì)議紀(jì)要如下:

  1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少,有些還有節(jié)余的情況,技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。

  2、所有的.票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時(shí)的簽認(rèn)和統(tǒng)計(jì)上賬。

  3、對(duì)于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ),要及時(shí)分析原因。

  4、臨建工程計(jì)價(jià)必須嚴(yán)格把關(guān),要有技術(shù)交底,特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下,數(shù)量不得超計(jì)。

  5、施工便道等臨建工程填料,必須每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處,在早會(huì)上傳達(dá)。

  6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理,不得在物資管理人員不在的情況下加油。

  7、油料必須反映出使用的起始日期、運(yùn)載能力、吊車的噸位、挖機(jī)的型號(hào)、車輛拉運(yùn)的方量等。下來調(diào)查17號(hào)和11號(hào)車的用油情況。

  8、深測(cè)管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。

  9、施工用電必須建立臺(tái)帳,電費(fèi)必須將損耗分?jǐn)偟矫恳粋(gè)施工隊(duì),抄表時(shí)間統(tǒng)一起來,還要注意現(xiàn)場(chǎng)偷電現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。

  10、設(shè)備科每月將每臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間統(tǒng)計(jì)出來。

  11、對(duì)于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題,追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計(jì)不全。

  12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量,以方量為主。

  13、過磅時(shí),人必須在車上。

二0XX年一月五日

費(fèi)用支出會(huì)議紀(jì)要3

  欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部20xx年1月成本分析會(huì)于20xx年1月21日晚19:30在項(xiàng)目部會(huì)議室召開,會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持,參會(huì)人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、會(huì)議重點(diǎn)本次會(huì)議重點(diǎn)針對(duì)第一次成本分析會(huì)提出的項(xiàng)目臨建期間存在問題本月解決情況及相關(guān)成本控制,制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

  二、本月成本管理存在問題應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)物資材料調(diào)撥記錄,進(jìn)一步規(guī)范物資管理,對(duì)于公司所調(diào)撥材料加強(qiáng)盤點(diǎn),對(duì)于腐蝕嚴(yán)重?zé)o法使用的鋼材要盤點(diǎn)清楚記錄明確。

  施工方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性不強(qiáng),應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)合理施工方案的編制,并加強(qiáng)施工方案交底,加強(qiáng)方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)性,對(duì)于施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)要有充分預(yù)計(jì)。良好的.施工方案是加強(qiáng)工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

  三、下月成本管理重點(diǎn)在下月應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目每個(gè)人的成本管理意識(shí),使每個(gè)人意識(shí)到成本管理對(duì)項(xiàng)目每個(gè)人的利益是息息相關(guān)的。使項(xiàng)目部成本管理深入人心。而不要使項(xiàng)目人員產(chǎn)生,成本管理只是財(cái)務(wù)部、合約部、物資部

  沙井大道至欽州港公路

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